在現(xiàn)實生活中,我們常常會面臨各種變化和不確定性。計劃可以幫助我們應(yīng)對這些變化和不確定性,使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化。寫計劃的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以下是小編為大家收集的計劃范文,僅供參考,大家一起來看看吧。
阿米巴年度經(jīng)營計劃表 年度工作計劃篇一
1、作為食堂工作人員我堅持持健康證上崗,并定期體檢,定期學(xué)習(xí)有關(guān)的衛(wèi)生安全知識。
2、確保做到食堂有防鼠、防蠅、防塵、防蟑螂、防污染等設(shè)施,通風(fēng)良好,食堂環(huán)境整潔,能每天清除垃圾。
3、食堂能嚴(yán)格執(zhí)行“一刮、二洗、三沖、四消毒、五保潔”制度。刀具、砧板按生、熟嚴(yán)格分開使用;食品的存入能做到生、熟分開,避免了交叉污染。
4、食品原料的采購能嚴(yán)格執(zhí)行索取食品原料供應(yīng)商的《衛(wèi)生許可證》和《產(chǎn)品衛(wèi)生檢驗合格證》及做好食品入庫登記制度。并與所有的食品原料供應(yīng)商簽訂食品衛(wèi)生協(xié)議書,保證其食品的質(zhì)量。
5、在食品制作過程中,能按照煮熟煮透的原則進(jìn)行烹飪。蔬菜烹調(diào)則按照“一洗、二浸、三灼、四炒”的程序進(jìn)行,沒有使用含有毒有害物質(zhì)的原料加工食品。并確保了食物留樣24小時制度。
6、認(rèn)真執(zhí)行幼兒園食堂財務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定,建立食堂管理人員的崗位責(zé)任制,加強(qiáng)食堂管理,完善“進(jìn)庫、出庫、驗收、盤點”四個環(huán)節(jié)的管理。
8、嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園食品衛(wèi)生有關(guān)規(guī)定:認(rèn)真做到??顚S?,嚴(yán)格執(zhí)行教工伙食與幼兒伙食分開。遵守食堂財務(wù)匯報制度(1)每月按時向家長公布上月伙食使用情況,并清退伙食費(fèi)。(2)每月按時向班主任及家長代表匯報幼兒伙食費(fèi)的使用情況,伙食費(fèi)的盈虧控制在2%以內(nèi)。
通過自查,確保我園食堂食品從購買、運(yùn)輸、儲存、到加工等符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)要求。今后,我將更加重視食品衛(wèi)生安全工作,杜絕事故的發(fā)生,將更可口,更營養(yǎng)均衡的飯菜呈現(xiàn)給孩子們,確保幼兒的身體健康。把食堂管理工作做得更全面,更規(guī)范。
阿米巴年度經(jīng)營計劃表 年度工作計劃篇二
阿米巴經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成必須有時間限制,例如,年度阿米巴經(jīng)營目標(biāo)的時限性特指為一年。一般項目目標(biāo)的時限性也可以是幾個月,如果是一個長期的戰(zhàn)略目標(biāo),也需要界定清晰的關(guān)鍵流程點。
阿米巴經(jīng)營目標(biāo)設(shè)置要根據(jù)工作任務(wù)的權(quán)重、事情的輕重緩急,擬定出完成目標(biāo)項目的時間要求,定期檢查項目的完成進(jìn)度,及時掌握項目進(jìn)展的變化情況,以方便對下屬進(jìn)行及時的工作指導(dǎo),以及根據(jù)工作計劃的異常情況變化及時調(diào)整工作計劃。
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阿米巴年度經(jīng)營計劃表 年度工作計劃篇三
倉庫主管的工作重點包括:
1、盡量加快物資周轉(zhuǎn),努力減少庫存容量占用,提高物資周轉(zhuǎn)率;
7、搬運(yùn)機(jī)械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求,電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。
根據(jù)上述職責(zé)要求,年度工作計劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項進(jìn)行。
作為工作計劃,還應(yīng)確定資金投入預(yù)算額度、計劃完成時間、責(zé)任人、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任、經(jīng)營目標(biāo)等。如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓(xùn)計劃、業(yè)績考核方案等。
阿米巴年度經(jīng)營計劃表 年度工作計劃篇四
認(rèn)真做好機(jī)關(guān)健康教育工作和開展好控?zé)熁顒?,進(jìn)一步提高全局干部職工的健康知識水平、健康意識以及疾病相關(guān)知識知曉率,創(chuàng)造有利于健康的生活條件,促進(jìn)機(jī)關(guān)全體干部職工的健康水平和生活質(zhì)量提高,營造一個衛(wèi)生、干凈、整潔的工作環(huán)境。
(一)以創(chuàng)建省級衛(wèi)生城市驗收為契機(jī),在干部職工中不斷加強(qiáng)愛國衛(wèi)生和健康教育,為全縣旅游工作創(chuàng)造良好的衛(wèi)生環(huán)境。
(二)組織學(xué)習(xí)、觀看愛國衛(wèi)生方面的圖片、影視資料,定期組織健康教育培訓(xùn),建立黨政群團(tuán)齊抓共管的工作機(jī)制,加大人力、財力、物力的投入,創(chuàng)建一個有益于健康的工作生活環(huán)境。
(三)開展無煙場所的創(chuàng)建,在會議室、綜合辦公室、班子成員辦公室設(shè)置無煙場所的標(biāo)識牌,提醒本單位干部職工及外來人員該場所是無煙場所。
(四)提倡健康文明的生活方式,堅決制止隨地吐痰、亂扔果皮、雜物,亂吐瓜子皮,口香糖等社會不文明行為,不在禁煙區(qū)抽煙,保持環(huán)境的整潔干凈。搞好單位的凈化、綠化、美化工作,辦公室物品擺放整齊有序、規(guī)范,不留衛(wèi)生死角,窗明幾凈,空氣清新。
(五)開展滅蠅、滅蚊、滅鼠、滅蟑螂工作,積極開展病媒生物防制工作。
(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高干部職工對愛國衛(wèi)生和健康教育工作的認(rèn)識。結(jié)合學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)實施綱要》、黨的十八大精神以及縣愛國衛(wèi)生運(yùn)動委員會有關(guān)文件精神。提高干部職工思想覺悟和對愛國衛(wèi)生及健康教育工作重要性的認(rèn)識。
(二)把健康教育工作納入干部職工的教育學(xué)習(xí)內(nèi)容,定期組織干部職工學(xué)習(xí)健康衛(wèi)生知識。開展以除害防病,環(huán)境衛(wèi)生與疾病防治,健康與保健等主要內(nèi)容的健康教育。引導(dǎo)干部職工樹立自我保健意識和衛(wèi)生觀念,使他們樹文明,講衛(wèi)生,自覺改變不良衛(wèi)生習(xí)慣,維護(hù)公共衛(wèi)生,保護(hù)社會環(huán)境。并進(jìn)行健康教育測試,提高干部職工的衛(wèi)生保健知識水平。
(三)把健康教育工作、控?zé)熁顒幼鳛榫裎拿鹘ㄔO(shè)的一項重要內(nèi)容,擺上重要日程。加強(qiáng)對健康教育、控?zé)煿ぷ鞯念I(lǐng)導(dǎo),形成主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé),全體職工共同參與的工作機(jī)制。落實專人負(fù)責(zé)健康教育日常工作和健康教育資料的收集整理工作。
(四)建章立制,完善措施。建立健全健康教育及控?zé)煿ぷ鞲黜椫贫?,抓好制度的落實工作,繼續(xù)堅持衛(wèi)生大掃除制度,并進(jìn)行定期檢查、督促,把制度落實到每個人的行動上,形成人人注重健康文化生活的良好局面。
阿米巴年度經(jīng)營計劃表 年度工作計劃篇五
通過以上圖表,可以看出,我司知識管理連續(xù)6個月在集團(tuán)考核中獲得滿分。
1、建立健全考核激勵機(jī)制,提供“軟件”支持
明確我司km考核細(xì)則,有力保證了km工作的落實情況,考核從4月起試運(yùn)行,發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。通過前幾個月的推進(jìn),各部門均能較好的完成最開始設(shè)計的考核指標(biāo)。隨著集團(tuán)的考核力度和關(guān)注點不同,我司的km也及時調(diào)整推進(jìn)思路。
2、關(guān)閉公司oa辦公系統(tǒng),全面啟動km操作平臺
公司于6月中旬關(guān)閉oa辦公系統(tǒng),全面啟動km操作平臺,所有員工辦公均使用km,通過前期的努力,我們逐步實現(xiàn)了公司通知公告、主題新聞、知識文檔、內(nèi)部溝通等欄目,,并逐步實現(xiàn)部分辦公e化。吸取其他兄弟工廠的教訓(xùn),我司在實現(xiàn)km辦公操作平臺全面推進(jìn)的道路上并沒有出現(xiàn)“回歸起點”的現(xiàn)象。
3、開展知識管理培訓(xùn),全面推進(jìn)深入人心
本年度共開展了2次公司級培訓(xùn),所有部門km推進(jìn)專員及公司領(lǐng)導(dǎo)均參與培訓(xùn),部門均按要求對培訓(xùn)材料做了轉(zhuǎn)訓(xùn),受訓(xùn)面積大,人員多。
培訓(xùn)材料內(nèi)容較為淺顯易懂,主要包含知識管理的重要性、怎樣使用km操作平臺、如何有效推進(jìn)部門的知識管理、未來公司對km的規(guī)劃等。通過培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期的效果,較好的促進(jìn)了部門的km推進(jìn)工作。
4、建立完善溝通機(jī)制,每月開展km推進(jìn)會
每月按時召開知識管理推進(jìn)會,會議內(nèi)容主要包含前一月推進(jìn)存在的問題點;數(shù)據(jù)回顧及注意事項;本月的推進(jìn)指標(biāo)和控制點;溝通和解決事宜等。
通過培訓(xùn)和每次會議的回顧,我司的各項指標(biāo)均有所提升,知識管理的流程效率由最開始的4個小時縮短到1個小時以下;上傳量由最開始的達(dá)不到控制值提升到達(dá)到目標(biāo)值,并超額完成任務(wù);審批流程進(jìn)一步優(yōu)化,流程設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化一,有效地保障了文檔上傳的'規(guī)范性。
5、加強(qiáng)與總部溝通,尋求有利資源
在推進(jìn)過程中,發(fā)現(xiàn)問題及時與總部溝通,有利的保障了辦公操作平臺無障礙。由于我司老員工較多,km密碼設(shè)置較為復(fù)雜,記憶起來較為困難,所以每月有很多同事因為密碼問題不能正常使用辦公平臺。通過與總部積極爭取,密碼設(shè)置權(quán)限下放,與e-hr系統(tǒng)郵箱綁定后的km賬號可以在我司自主設(shè)置,由于遺忘密碼而長時間不能使用km的人員減少為零,維護(hù)時間由以前的2天以上縮短為隨時反映隨時解決。
作為一名新進(jìn)人員,沒有經(jīng)過詳細(xì)的知識管理培訓(xùn),很多疑難問題不能得到有效的解決。通過與總部溝通,特邀企劃總部匡老師來黃培訓(xùn),講解km操作規(guī)程,發(fā)展趨勢,為日后工作的有效開展提供了保障。
接手現(xiàn)場管理接近半年,這半年來,我不斷地摸索,不斷地學(xué)習(xí)新知識,努力嘗試在徘徊中尋找有效地推進(jìn)模式。
周模塊檢查、月度檢查、節(jié)前大檢查、旺季輪值檢查,按計劃有條不紊開展,月度考核按時提報。特別是在9月開展的“現(xiàn)場管理整改月”活動為集團(tuán)審計順利進(jìn)行提供了有力的條件。
下半年共開展6s班組培訓(xùn)4次,培訓(xùn)參與人員共計70余人。培訓(xùn)課件以理論結(jié)合班組實際,具有針對性。
但是我也從中發(fā)現(xiàn)問題,例如:培訓(xùn)課件涉及班組實際的較少,涵蓋面不廣,很大的原因在于我對班組的實際工作過程和現(xiàn)場不是很了解。針對這一問題,我將在下一步的計劃中做調(diào)整。
阿米巴年度經(jīng)營計劃表 年度工作計劃篇六
在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的的正確指導(dǎo)和支持下,在各科室的通力配合下,化驗室人員齊心協(xié)力,樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心,在工作上積極主動,圍繞醫(yī)院中心工作,結(jié)合科室的工作特質(zhì),求真務(wù)實,踏實苦干,不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,保障醫(yī)療安全,較好地完成了科室的各項工作任務(wù),在化驗室在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,切實提高服務(wù)質(zhì)量,嚴(yán)抓科室內(nèi)部管理,使科室工作有條不紊的進(jìn)行。
化驗室工作計劃如下:
1,進(jìn)一步樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識,實行窗口微笑服務(wù),使就診患者從精神上感受到溫暖,減輕心理壓力。
2,加強(qiáng)實驗室建設(shè),完善內(nèi)部管理,按照集中,統(tǒng)一的原則,建立化驗室各項規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。通過完善各項內(nèi)部細(xì)節(jié)化管理,增強(qiáng)安全憂患意識,逐步達(dá)到監(jiān)督檢查制度化,操作流程規(guī)范化,是每一項規(guī)章制度均能落到實處,貫穿到工作的每一個環(huán)節(jié)。
3,嚴(yán)格質(zhì)量控制,提高檢驗標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,落實質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)制度,開展質(zhì)控,使室間質(zhì)評和室內(nèi)質(zhì)控符合要求,做到檢驗報告及時,準(zhǔn)確,規(guī)范,杜絕差錯事故發(fā)生,做好檢驗項目的質(zhì)量控制工作。
4,發(fā)現(xiàn)有傳染病疫情要及時上報,嚴(yán)格按照傳染病疫情上報的制度及流程。
5,加強(qiáng)儀器設(shè)備的管理,提高工作效率
做好現(xiàn)有個儀器的維護(hù)和保養(yǎng)工作,要求工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí),熟練掌握儀器的操作技能,嚴(yán)格按照要求維護(hù)和保養(yǎng)儀器,并能對出現(xiàn)的各類故障,認(rèn)真研究,積極應(yīng)對,及時解決,保證化驗室各類儀器的正常運(yùn)行。
6,廣泛征求各相關(guān)科室對化驗室的意見和建議,以改進(jìn)化驗室的工作。
7,配合各科室完成各項化驗工作。
阿米巴年度經(jīng)營計劃表 年度工作計劃篇七
一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),特別對與醫(yī)療安全有關(guān)的法律法規(guī)的學(xué)習(xí),強(qiáng)化行車安全意識;加強(qiáng)與病號的溝通,促進(jìn)和諧醫(yī)患關(guān)系。抓好急診病人的來診服務(wù),在“以病人為中心”指導(dǎo)思想的精神下,全體司機(jī)人員持續(xù)改進(jìn)“微笑服務(wù)”、“深化”人性化服務(wù),努力打造醫(yī)院一流服務(wù)窗口。
二、加強(qiáng)120急救的管理,加強(qiáng)對急救技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高急救水平。加強(qiáng)對120急救車內(nèi)物品的管理,保證急救物品的完好備用狀態(tài)。繼續(xù)實行24小時電話不離人、24小時急診有車出的制度,做到24小時有人值班,保證接到急救電話后能第一時間出車,并保證行車安全。司機(jī)每天檢查車輛狀況,打掃車內(nèi)外衛(wèi)生,讓救護(hù)車處于完好備用狀態(tài)。樹立“120”急救新形象,改變了老百姓對“120”的看法,社會效益不斷提高。
三、保障好院內(nèi)業(yè)務(wù)用車,做到收車有打掃、出車有檢查,保證院內(nèi)業(yè)務(wù)用車的質(zhì)量及水平。讓院領(lǐng)導(dǎo)有個好的行車環(huán)境。
四、車輛日常維護(hù)方面,愛車如己,注意保養(yǎng),定期檢查,及時維修。定期對汽車進(jìn)行保養(yǎng),保持車身光潔。每天收車后,把車輛徹底打掃一遍,保持衛(wèi)生。嚴(yán)格按照保養(yǎng)日程表的項目,對車輛進(jìn)行正規(guī)的定期檢查和維修,以確保車輛在行駛中不出現(xiàn)故障,增強(qiáng)安全性。在行車中發(fā)現(xiàn)異常,盡量找出故障并及時排除。
五、科學(xué)駕駛,節(jié)約油料。我們司機(jī)班司機(jī)將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)駕駛技術(shù),注重科學(xué)駕駛。行車前搞清地形路線,少跑冤枉路,行車中做到不急加速,不急剎車,不強(qiáng)行超車。避免不必要的高速行車和在高檔位上的低速駕駛,充分保證行車的經(jīng)濟(jì)性。
六、做好急救司機(jī),特別是新上崗急救司機(jī)的安全教育、車輛維護(hù)知識培訓(xùn),讓他們盡快適應(yīng)120急救司機(jī)工作。
20xx年,我們司機(jī)班將更加嚴(yán)格要求自己,發(fā)揚(yáng)成績,彌補(bǔ)不足,全心全意完成好每一項工作任務(wù),在確保行車安全、加強(qiáng)節(jié)約、注意防盜的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步做到熱情服務(wù)、禮貌待人,文明行車。在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,在同志們的幫助下,相信通過不懈的努力,我們司機(jī)班的工作一定能夠再上新臺階。
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