計(jì)劃是指為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列有條理的行動(dòng)步驟。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
人才工作總結(jié)及計(jì)劃篇一
目標(biāo)管理是指在管理過(guò)程中，編制合理的目標(biāo)計(jì)劃，并認(rèn)真的執(zhí)行目標(biāo)計(jì)劃，定期對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)、控制，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，從而在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)計(jì)劃，達(dá)到管理的效果。目標(biāo)管理具有很強(qiáng)的計(jì)劃性，在管理過(guò)程中，需要各個(gè)環(huán)節(jié)的緊密結(jié)合，這樣才能高效的完成目標(biāo)計(jì)劃。
編制目標(biāo)計(jì)劃
編制切實(shí)、可行的目標(biāo)計(jì)劃是目標(biāo)管理的第一步，編制的目標(biāo)計(jì)劃要符合實(shí)際情況，與工程項(xiàng)目緊密結(jié)合，這樣才能確保目標(biāo)計(jì)劃的順利執(zhí)行。在編制目標(biāo)計(jì)劃時(shí)，首先要編制總體目標(biāo)，從而為整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)展提供引導(dǎo)；其次要根據(jù)總體目標(biāo)制定各個(gè)分目標(biāo)，這些分目標(biāo)對(duì)總體目標(biāo)的實(shí)施有十分重要的作用。在編制目標(biāo)計(jì)劃過(guò)程中，要對(duì)人員、設(shè)備、資金等因素進(jìn)行充分考慮，這樣才能保證制定的目標(biāo)計(jì)劃符合實(shí)際情況。在編制目標(biāo)計(jì)劃時(shí)還要對(duì)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，從而為目標(biāo)計(jì)劃的順利執(zhí)行提供保障。
執(zhí)行目標(biāo)計(jì)劃
編制好目標(biāo)計(jì)劃后，就要嚴(yán)格的執(zhí)行目標(biāo)計(jì)劃，由于目標(biāo)的執(zhí)行程度直接影響到工程的建設(shè)程度，因此，必須加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行程度的管理力度。在執(zhí)行目標(biāo)時(shí)，要根據(jù)各分目標(biāo)的要求，組織人員、設(shè)備及其他資源完成目標(biāo)，同時(shí)要將目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，從而確保目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
目標(biāo)的控制
在執(zhí)行目標(biāo)過(guò)程中，要定期對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)、總結(jié)，分析這一階段完成目標(biāo)過(guò)程中存在的問(wèn)題及處理方法，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下一階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供依據(jù)。在評(píng)價(jià)目標(biāo)完成情況時(shí)，要全面的考慮，不僅要評(píng)價(jià)目標(biāo)完成度，還要評(píng)價(jià)對(duì)周?chē)h(huán)境的影響程度，這樣才能科學(xué)、客觀的對(duì)目標(biāo)進(jìn)行控制，才能高效的完成目標(biāo)。
2目標(biāo)管理在工程管理中的應(yīng)用
目標(biāo)體系與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有效地結(jié)合在一起
建設(shè)工程項(xiàng)目的最終目的是為了盈利，因此，要想高效的執(zhí)行目標(biāo)計(jì)劃，就需要將目標(biāo)體系和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有效地結(jié)合在一起，這樣才能保證目標(biāo)計(jì)劃的順利執(zhí)行。當(dāng)目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合在一起時(shí)，把總體目標(biāo)分解成多個(gè)階段目標(biāo)，并將這些階段目標(biāo)合理的分配在各部門(mén)、機(jī)構(gòu)，最后落實(shí)到個(gè)人身上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與目標(biāo)完成的雙重效果，這樣就能保證目標(biāo)的持續(xù)發(fā)展，順利的完成目標(biāo)。
工程管理需要各個(gè)部門(mén)和員工協(xié)同合作完成，而目標(biāo)管理也需要各個(gè)部門(mén)和員工的協(xié)同合作。將目標(biāo)管理應(yīng)用在工程管理中，能使得工程管理更加科學(xué)、規(guī)范，在工程管理中執(zhí)行目標(biāo)管理時(shí)，需要對(duì)全體員工進(jìn)行目標(biāo)管理教育，引導(dǎo)全體員工樹(shù)立目標(biāo)管理的理念，并制定合理的激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，讓員工積極主動(dòng)的參與到目標(biāo)管理中，從而為目標(biāo)管理的順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。
化解工程管理行業(yè)發(fā)展失衡的現(xiàn)象
在我國(guó)的工程管理中，存在十分嚴(yán)重的行業(yè)發(fā)展失衡現(xiàn)象，其主要原因是各個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有一定的差距，如各行業(yè)的信息化應(yīng)用水平存在一定的差異，導(dǎo)致行業(yè)的發(fā)展空間有一定的差距，即便是在同行之間，由于發(fā)展資源存在差異，其發(fā)展?fàn)顩r也存在一定的差距，將目標(biāo)管理應(yīng)用在工程管理中，能優(yōu)化資源配置，促進(jìn)行業(yè)之間的公平競(jìng)爭(zhēng)，緩解工程管理行業(yè)發(fā)展失衡的現(xiàn)象。
工程項(xiàng)目目標(biāo)控制方法
工程項(xiàng)目造價(jià)控制
工項(xiàng)目造價(jià)管理涉及到工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，在進(jìn)行工程項(xiàng)目投資時(shí)，要初步制定相應(yīng)的控制目標(biāo)，并分解成階段目標(biāo)，尋找出各階段存在的成本偏差，最后根據(jù)項(xiàng)目投資成本確定可行的控制目標(biāo)。在工程施工前期，要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)成本的管理，根據(jù)確定的采購(gòu)成本控制目標(biāo)，選擇價(jià)格便宜、質(zhì)量?jī)?yōu)越的材料及設(shè)備；在工程建設(shè)過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)工程工期及工程質(zhì)量成本的管理，根據(jù)實(shí)際情況，建立控制項(xiàng)目工程管理系統(tǒng)，從而保證工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行；在工程竣工階段，還要加強(qiáng)竣工決算成本管理。
工程項(xiàng)目質(zhì)量控制
工程項(xiàng)目的核心是質(zhì)量，只有確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定，才能為工程項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益提供保障。在建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)，要加強(qiáng)各個(gè)階段的質(zhì)量控制，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的可行性、安全性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行認(rèn)真的審核，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的原材料進(jìn)行嚴(yán)格的管控，確保工程項(xiàng)目的原材料質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定，同時(shí)還要對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督，只有這樣才能為工程項(xiàng)目的質(zhì)量提供保障。工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程，在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要特別注意工程項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量三者的管理，因此，在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理時(shí)，要注重工程項(xiàng)目的集成管理，從而有效的提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
3結(jié)語(yǔ)
人才工作總結(jié)及計(jì)劃篇二
摘 要 企業(yè)管理使企業(yè)的運(yùn)作效率大大增強(qiáng)；讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能；使企業(yè)財(cái)務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)；向顧客提供滿(mǎn)足的產(chǎn)品和服務(wù)；樹(shù)立企業(yè)形象，為社會(huì)多做實(shí)際貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 職能
最早進(jìn)行管理職能劃分的是亨利?法約爾，后來(lái)經(jīng)過(guò)哈羅德?孔茨等人的發(fā)揚(yáng)光大，成為現(xiàn)代企業(yè)管理理論分析管理工作的主導(dǎo)方法。它將為實(shí)現(xiàn)組織預(yù)期目標(biāo)而進(jìn)行的整個(gè)管理過(guò)程分解為幾個(gè)重要的相互關(guān)聯(lián)的職能，然后分別加以研究。從而概括出有關(guān)的管理原理作為指導(dǎo)管理實(shí)踐的準(zhǔn)則。但目前人們對(duì)管理職能的劃分不大一致，我們這里是按照上述管理的定義中提到的五種職能進(jìn)行劃分的。
一、計(jì)劃職能
企業(yè)的計(jì)劃工作主要包括這樣一些內(nèi)容：
（一）企業(yè)環(huán)境的分析與預(yù)測(cè)。企業(yè)環(huán)境既包括企業(yè)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析與預(yù)測(cè)，可以明確自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，發(fā)現(xiàn)所面臨的機(jī)遇與威脅，總結(jié)環(huán)境當(dāng)中的變化規(guī)律，從而為制定戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。
（二）確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案。在對(duì)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析的基礎(chǔ)上，擬訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種可行方案，對(duì)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和綜合評(píng)價(jià)，選擇其中最優(yōu)的或滿(mǎn)意的方案組織實(shí)施。同時(shí)，要圍繞該方案運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和方法進(jìn)行人員、資金、物資、場(chǎng)地、進(jìn)度等方面的協(xié)調(diào)和平衡工作。使組織內(nèi)有限的資源能夠發(fā)揮最大的效率，經(jīng)濟(jì)有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
（三）編制行動(dòng)計(jì)劃。編制計(jì)劃也是將目標(biāo)和方案進(jìn)行細(xì)化的過(guò)程。實(shí)際上是將所要進(jìn)行的全部活動(dòng)在時(shí)間上和空間上分解到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到每一個(gè)單位和個(gè)人，同時(shí)，要對(duì)每一個(gè)單位和個(gè)人的工作提出考核的標(biāo)準(zhǔn)，以此作為衡量工作績(jī)效的依據(jù)。
二、組織職能
任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有下運(yùn)行都必須依托于一定的組織形式。人們通過(guò)計(jì)劃職能確定目標(biāo)以后，為保證圍繞目標(biāo)的一切活動(dòng)能圓滿(mǎn)完成，必然要將各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行合理的分配，交由合適的人來(lái)負(fù)責(zé)，同時(shí)還要明確人們?cè)诠ぷ髦邢嗷f(xié)調(diào)的關(guān)系和信息傳遞的渠道，這些都是組織職能要討論的問(wèn)題，因此說(shuō)組織是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其預(yù)定目標(biāo)的重要保證，也是企業(yè)管理的重要職能，如何設(shè)置一個(gè)合適的組織結(jié)構(gòu)，需要運(yùn)用系統(tǒng)理論和權(quán)變理論的觀點(diǎn)，綜合考慮組織所處的環(huán)境、組織所采取的戰(zhàn)略、組織規(guī)模的大小以及技術(shù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響。常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)的基本模式有直線一職能結(jié)構(gòu)、事業(yè)部結(jié)構(gòu)、模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)、矩陣結(jié)構(gòu)等。每一種模式都有不同的優(yōu)缺點(diǎn)和各自的適用環(huán)境。
三、人事職能
人事職能是關(guān)于企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)的職能。人力資源是組織的各項(xiàng)資源當(dāng)中最具有能動(dòng)性的一項(xiàng)，而其他資源是被動(dòng)地參與企業(yè)活動(dòng)，是通過(guò)人的使用發(fā)揮效用的。人力資源的使用不僅會(huì)影響其本身的利用效果，還會(huì)影響其他資源的利用程度，因此人事職能在企業(yè)管理中越來(lái)越引起人們的重視。
（一）工作分析。首先要對(duì)每一個(gè)工作崗位進(jìn)行具體的設(shè)計(jì)和描述.然后對(duì)從事該工作的人的知識(shí)水平、技術(shù)能力、社會(huì)經(jīng)歷、個(gè)性、人品等提出明確而具體的要求。
（二）制定人力資源計(jì)劃。在工作分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)的戰(zhàn)略角度出發(fā)，預(yù)測(cè)和分析人力資源的需求和供給情況，尤其是對(duì)于專(zhuān)業(yè)人才和高級(jí)管理人才，更需制定相應(yīng)的政策和措施，以保證在需要的時(shí)間和需要的崗位上能夠獲得所需要的人才。
（三）人員的選聘和安置。企業(yè)需要的各類(lèi)人員，可以通過(guò)外部招聘和內(nèi)部選拔的方式獲得，并根據(jù)各工作崗位的需要和員工的各自特點(diǎn)，合理地安置他們的工作，以便發(fā)揮他們的特長(zhǎng)，努力做好工作。
（四）員工的績(jī)效考核和薪酬管理。對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行考評(píng)，可以為企業(yè)的獎(jiǎng)酬制度提供基礎(chǔ)，同時(shí)也是決定員工如何培養(yǎng)、能否提升的重要依據(jù)。
（五）人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底還是人才的較量，這一點(diǎn)已經(jīng)達(dá)成共識(shí)。因此現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越重視對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)和培養(yǎng)，開(kāi)發(fā)員工的潛能，以支持企業(yè)目標(biāo)的更好實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，培訓(xùn)也是對(duì)員工的一種激勵(lì)，可以促進(jìn)員工更忠于企業(yè)，更好地為企業(yè)服務(wù)。
人才工作總結(jié)及計(jì)劃篇三
2011年元月，《中國(guó)人事報(bào)》更名為《中國(guó)組織人事報(bào)》，在這份報(bào)紙的版面上，人才工作刊登的最多。為什么人才工作刊登得最多?因?yàn)楫?dāng)前人才工作已經(jīng)上升至國(guó)家戰(zhàn)略層面，李源潮部長(zhǎng)講得最多的是人才工作，他每次講到入才工作都有新的觀點(diǎn)，參加最多的也是人才工作方面的會(huì)議。2011年9月5日，在中國(guó)延安干部學(xué)院舉行了國(guó)家“”部分歸國(guó)專(zhuān)家參加的一個(gè)座談會(huì)，李源潮部長(zhǎng)出席了會(huì)議，特別要求我省進(jìn)一步加太高層次人才培養(yǎng)引進(jìn)的力度，把人才工作提高到新的水平：人才工作在整個(gè)組織工作當(dāng)中分量越來(lái)越重，現(xiàn)在各個(gè)方面都缺人才，而且對(duì)人才的需求量越來(lái)越大，人才工作已經(jīng)上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面。
不能招來(lái)女婿氣走兒
郭大為：組織部門(mén)的工作重心就是為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)，今天組織工作的方式、理念都發(fā)生了變化，組織工作就應(yīng)該融入社會(huì)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，提高選人、用人、育人的能力，建設(shè)一支好的人才隊(duì)伍。作為組織部長(zhǎng)，必須要有強(qiáng)烈的人才意識(shí)，發(fā)揮好組織部門(mén)牽頭抓總的作用，用好用活人才這個(gè)“第一資源”。要有眼光、有視野、有氣魄，勇于、善于培養(yǎng)引進(jìn)各類(lèi)人才。
人才重在使用，以用為本是人才發(fā)展的重大戰(zhàn)略思想。在操作過(guò)程中，既要引進(jìn)人才，也要培養(yǎng)使用本土人才，防止“招來(lái)了女婿冷落了兒，甚至氣走了兒”。高端引領(lǐng)，就是培養(yǎng)造就高層次人才，并且以他們引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，引領(lǐng)人才隊(duì)伍建設(shè)，這是新思路。舉一個(gè)愛(ài)因斯坦的事例，1933年愛(ài)因斯坦移居美國(guó)時(shí)，法國(guó)科學(xué)家郎之萬(wàn)評(píng)論說(shuō)：“這是一件大事!它的重要性就如同梵蒂岡從羅馬搬到了新大陸一樣。當(dāng)代物理學(xué)之父遷到了美國(guó)，現(xiàn)在美國(guó)成為世界物理學(xué)的中心了?！边@個(gè)例子說(shuō)明，一個(gè)高端人才就是一個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)產(chǎn)業(yè)，一個(gè)市場(chǎng)，一個(gè)單位，―個(gè)地區(qū)。
單位和企業(yè)是用人的主體，他們最清楚什么樣的人是人才，他們最明自應(yīng)該怎樣善待人才。高度重視、充分發(fā)揮用人單位主體作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下我們一定要學(xué)會(huì)“放下”、學(xué)會(huì)臺(tái)作，讓更多的人參與，讓更多的人都有興趣，讓更多的人更有積極性。
郭大為：根據(jù)最新一則澳大利亞開(kāi)發(fā)的留學(xué)需求預(yù)測(cè)模型預(yù)測(cè)結(jié)果來(lái)看，到2025年，全球的留學(xué)需求將從2000年的176萬(wàn)人達(dá)到716萬(wàn)人，約增加4倍。屆時(shí)，亞洲的留學(xué)需求將增加70％，其中中國(guó)的需求將占到40％，留學(xué)人員增至300萬(wàn)，印度將增至63萬(wàn)，馬來(lái)西亞增至24萬(wàn)、孟加拉國(guó)和越南增至9萬(wàn)人。屆時(shí)，除美國(guó)、英國(guó)、澳大利亞、德國(guó)、法國(guó)、日本和加拿大等發(fā)達(dá)國(guó)家外，中國(guó)、韓國(guó)、馬來(lái)西亞等將成為一些新興的留學(xué)目的國(guó)，國(guó)際人才流動(dòng)趨勢(shì)將更加多元化。這個(gè)結(jié)果告訴我們，人才國(guó)際化是+必然趨勢(shì)。引人注目的是“人才投資優(yōu)先”，對(duì)于一項(xiàng)工作重視不重視，我們最深的體會(huì)就是“拿錢(qián)說(shuō)話”。搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必須明自―個(gè)道理，沒(méi)有錢(qián)是辦不成事的。從陜西走出去的經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎，他最早提出的一個(gè)有名的觀點(diǎn)就是“為錢(qián)正名”，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下不能忽視錢(qián)的作用。包括我們?cè)诎l(fā)展過(guò)程當(dāng)中，錢(qián)也是一個(gè)重要的價(jià)值體現(xiàn)。用什么方式和機(jī)制來(lái)保障人才投資優(yōu)先，關(guān)系到人才政策的整體落實(shí)。
郭大為：我們國(guó)家有一個(gè)人才引進(jìn)項(xiàng)目叫“”。國(guó)家“”是一個(gè)大手筆的人才戰(zhàn)略，它樹(shù)立起我們國(guó)家吸引人才的國(guó)家品牌，對(duì)中國(guó)發(fā)展影響深遠(yuǎn)。去年9月16日至17日在無(wú)錫舉行的2011“”太湖蜂會(huì)上，各地展開(kāi)了人才大戰(zhàn)。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者蒙代爾在峰會(huì)上對(duì)我國(guó)“干人計(jì)劃”給予高度評(píng)價(jià)，他講：“‘’是一個(gè)很好的培養(yǎng)新企業(yè)家的計(jì)劃”。因?yàn)椤啊倍际菐ы?xiàng)目的，更多的集中在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)用人才方面。當(dāng)前，陜西省已有s4人進(jìn)入國(guó)家“”，其中創(chuàng)新人才47人，創(chuàng)業(yè)人才7人。總量上，我們?cè)谌珖?guó)在西部能拿得出手，但是在結(jié)構(gòu)上的短缺還是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。比如北京中關(guān)村有42名入選“”的人才，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的就有38人，全是“打糧食”的，因而中關(guān)村項(xiàng)目云集，同時(shí)給海淀區(qū)作出了很大的貢獻(xiàn)。“”要引起大家的注意，作為政府要積極主動(dòng)與轄區(qū)大單位聯(lián)系，讓企業(yè)了解“”的政策，幫他們吸引人才，同時(shí)也把政府的人才政策落實(shí)到人才頭上，讓企業(yè)與人才都得到好處，密切政府和駐地單位的關(guān)系。
郭大為：懂人才，最根本的是要明白“人往高處走”這個(gè)道理，人才都想往高處走，組織部長(zhǎng)的一個(gè)重要作為，就是要“幫人往高處走”。我們隊(duì)伍中的楷模人物李林森曾講：“組織部是個(gè)渡人的梯。”對(duì)我們而言，“幫人往高處走”的這個(gè)“高處”就是干事成才的好環(huán)境、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的好平臺(tái)，哪里的機(jī)制活、環(huán)境優(yōu)，哪里“渡人的梯“就搭得好，因?yàn)槿瞬磐菦_著事業(yè)來(lái)的。
我們配班子、選“一把手”都知道，區(qū)域和區(qū)域之間的競(jìng)爭(zhēng)是領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)班子之間的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)地區(qū)有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，這個(gè)地區(qū)的發(fā)展就不可限量，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)班子的競(jìng)爭(zhēng)同時(shí)就是“一把手”和“一把手”之間的競(jìng)爭(zhēng)。歸根結(jié)底，懂人才是做好人才工作的基礎(chǔ)。
人才工作總結(jié)及計(jì)劃篇四
2、建立健全推進(jìn)人才發(fā)展規(guī)劃落實(shí)的工作機(jī)制。
3、充分發(fā)揮工業(yè)園和先進(jìn)制造業(yè)集聚區(qū)對(duì)人才吸引和聚集作用，加快建設(shè)一批高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地。
4、圍繞裝備制造、能源電力、石油化工、有色金屬、硅光伏等傳統(tǒng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)及新能源、新材料、生物制藥、信息技術(shù)等新興產(chǎn)業(yè)，積極培養(yǎng)創(chuàng)新人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。
5、加大與高校和科研院所的合作力度，實(shí)現(xiàn)在高層次人才信息、項(xiàng)目信息等方面的資源共享，依托全區(qū)科技教育資源優(yōu)勢(shì)，以提高技術(shù)創(chuàng)新水平和科技成果轉(zhuǎn)化和吸納能力為核心，加快培養(yǎng)引進(jìn)高層次創(chuàng)新人才，提升人才核心競(jìng)爭(zhēng)力。
6、圍繞“十四五”規(guī)劃重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、重點(diǎn)工程項(xiàng)目實(shí)施需要，著眼于培養(yǎng)造就高層次科技創(chuàng)新型人才。
7、加大對(duì)科技創(chuàng)業(yè)型人才支持力度，優(yōu)化創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投融資機(jī)制，完善促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)轉(zhuǎn)移的財(cái)稅政策。鼓勵(lì)科技人員帶成果、帶項(xiàng)目進(jìn)行科技創(chuàng)業(yè)。
8、大力實(shí)施“創(chuàng)新能力提升工程”，邀請(qǐng)國(guó)家級(jí)專(zhuān)家學(xué)者，組織舉辦2期高規(guī)格培訓(xùn)班，1期高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)班。
9、大力實(shí)施“企業(yè)管理人才培訓(xùn)工程”，培訓(xùn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才200人。
10、繼續(xù)抓好技能人才崗位練兵活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)和重點(diǎn)培養(yǎng)一批有發(fā)展?jié)摿?，示范帶?dòng)作用突出的高技能人才。
11、積極開(kāi)展基層人才振興工作。
12、啟動(dòng)實(shí)施“社會(huì)工作人才建設(shè)工程”，根據(jù)社會(huì)化管理的需要，選聘100名左右高學(xué)歷人才充實(shí)到社區(qū)一線，舉辦2期社會(huì)工作人才專(zhuān)題培訓(xùn)班，利用高等院校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資源，開(kāi)展社會(huì)工作人才技能培訓(xùn)。積極研究社會(huì)工作崗位設(shè)置和人才配置的方法。
13、加強(qiáng)人才培養(yǎng)培訓(xùn)基地建設(shè)，整合人才培養(yǎng)培訓(xùn)資源，在xxx大學(xué)等知名高校建立高層次人才培訓(xùn)培養(yǎng)基地。
14、一步完善政府宏觀管理、市場(chǎng)有效配置、單位自主用人、人才自主擇業(yè)的人才管理體制。大力發(fā)展人才服務(wù)業(yè)，積極培育專(zhuān)業(yè)化人才資源服務(wù)機(jī)構(gòu)。
15、優(yōu)化人才投入機(jī)制，落實(shí)人才發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金，保障人才工作重大項(xiàng)目實(shí)施。進(jìn)一步整合投入資源，充分發(fā)揮財(cái)政資金的導(dǎo)向作用，鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)和社會(huì)加大對(duì)人才發(fā)展的投入。
16、優(yōu)化人才保障激勵(lì)機(jī)制，探索知識(shí)、技術(shù)、管理、技能等生產(chǎn)要素參與分配的新辦法。擴(kuò)大對(duì)農(nóng)村、非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織人才的社會(huì)保障覆蓋面。健全以政府獎(jiǎng)勵(lì)為導(dǎo)向，用人單位和社會(huì)力量為主體的人才獎(jiǎng)勵(lì)體系。
17、加大人才宣傳工作力度。
18、積極宣傳人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)方面的成果，擴(kuò)大人才工作的影響力。
19、建設(shè)高素質(zhì)的人才工作隊(duì)伍。
人才工作總結(jié)及計(jì)劃篇五
1、招聘：
2、培訓(xùn)：
對(duì)于新入職的員工做了安全防范、員工手冊(cè)、公司有關(guān)規(guī)章制度等方面的入職培訓(xùn)，同時(shí)為新員工協(xié)助辦理后勤手續(xù)等工作，使新員工快速適應(yīng)公司環(huán)境。自我則在10月份完成了人事管理繼續(xù)教育的驗(yàn)證工作。
3、社保、公積金、各類(lèi)保險(xiǎn)：
每月在10日之前做好社保、公積金的繳納工作，并與財(cái)務(wù)對(duì)帳完成各部門(mén)的費(fèi)用分?jǐn)倛?bào)表。5月及7月初完成了社保繳納基數(shù)及公積金基數(shù)的調(diào)整工作，根據(jù)市總工會(huì)和公積金管理中心的要求完成公積金繳存狀況的自查工作。
對(duì)于新入職的員工及時(shí)為其辦理了社保、公積金、檔案的轉(zhuǎn)入，對(duì)于退休人員及時(shí)為其辦理了退休手續(xù)及公積金的轉(zhuǎn)入手續(xù)。
完成了一年一度的殘疾人保障金、欠薪保障金的繳納。在職、退休職工住院保險(xiǎn)和職工特種重病的續(xù)保工作。本年度為2位職工辦理了特種重病的保險(xiǎn)理賠。
對(duì)于20__-20__年共6個(gè)未完成獻(xiàn)血指標(biāo)的名額作了獻(xiàn)血補(bǔ)償金處理，共計(jì)7200元。
4、福利：
全年一次的高溫補(bǔ)貼，全年二次的醫(yī)藥、購(gòu)藥補(bǔ)貼，每2月一次的交通費(fèi)補(bǔ)貼都按時(shí)發(fā)放到每個(gè)員工的手里;。
對(duì)于每二年一次的職工體險(xiǎn)，先后比較了瑞美、美年、愛(ài)康國(guó)賓三家體檢中心，最后確定了性?xún)r(jià)比較高的瑞美體檢中心，并將體檢須知和體檢卡發(fā)到每個(gè)員工手中。重陽(yáng)節(jié)前夕為退休職工購(gòu)買(mǎi)了禮品卡。
5、合同管理：
本年度自我進(jìn)公司以后，新進(jìn)員工的合同簽訂1人;老員工合同續(xù)簽4人;退聘人員退聘協(xié)議書(shū)的簽訂1人。
6、各類(lèi)報(bào)表：
每月底收集下屬企業(yè)的人員信息并進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)匯總，按時(shí)上報(bào)人員信息分析。每季度完成季度報(bào)表和^v^統(tǒng)計(jì)報(bào)表并及時(shí)上報(bào)。
7、完成上藥布置的工作：
為配合20__年校園招聘，年中的時(shí)候?qū)Ρ静考跋聦倨髽I(yè)的應(yīng)屆生招聘狀況進(jìn)行了調(diào)研。下屬各企業(yè)出于人力成本、用工需求、以往校招效果方面的思考，不需要招應(yīng)屆生，所以此次上藥組織的20__校園招聘會(huì)我們公司及下屬企業(yè)沒(méi)有參加。
上藥集團(tuán)為了增強(qiáng)人力資源管理信息的完整性、準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性，改善日常事務(wù)勞動(dòng)效率，將啟動(dòng)人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)。調(diào)研通知下發(fā)后，我認(rèn)真細(xì)致地為此次調(diào)研準(zhǔn)備材料，并與同事一齊接待了上藥及用友公司人員的來(lái)訪調(diào)研，順利完成了此次調(diào)研工作。
近一年來(lái)，我雖然努力完成一些工作，但在有些方面還存在一些不足之處，如專(zhuān)業(yè)水平、工作潛力上還有待進(jìn)一步提高，對(duì)工作崗位的全方位認(rèn)識(shí)還不夠等等，這些問(wèn)題，我決心在今后的工作中努力加以改善和解決，使自我更好地做好本職工作，服務(wù)公司。
一、加強(qiáng)對(duì)人力資源專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，參加人力資源相關(guān)培訓(xùn)，做到全面深入的掌握本職工作的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以便結(jié)合實(shí)際更好的開(kāi)展工作。
二、以實(shí)踐帶學(xué)習(xí)全方位提高自我的工作潛力。在注重學(xué)習(xí)的同時(shí)也需要抓實(shí)踐，在實(shí)踐中利用所學(xué)知識(shí)，用知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐全方位的提高自我的工作潛力和工作水平。
三、對(duì)工作中有些進(jìn)展不順利的問(wèn)題，需要濾清思路重新整理，對(duì)工作中的不足進(jìn)行改善，養(yǎng)成做事細(xì)致、全方面思考問(wèn)題的好習(xí)慣。
最后感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝領(lǐng)導(dǎo)熱忱的指導(dǎo)我，感謝同事誠(chéng)懇地對(duì)待我。在新的一年里我決心再接再厲，更上一層樓。
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