心得體會(huì)是我們?cè)诮?jīng)歷一些事情后所得到的一種感悟和領(lǐng)悟。我們應(yīng)該重視心得體會(huì)，將其作為一種寶貴的財(cái)富，不斷積累和分享。下面是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會(huì)字篇一
關(guān)于戰(zhàn)略，戰(zhàn)略究竟是做什么的，究竟應(yīng)該怎么做，很多朋友和同事都感覺(jué)到很虛，仿佛知道戰(zhàn)略重要，又不知道戰(zhàn)略為何重要，大家對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)和認(rèn)知只是停留在所謂方向而已。聽(tīng)了老師的課程以后，對(duì)戰(zhàn)略有了一個(gè)思維邏輯，對(duì)戰(zhàn)略從分析，到?jīng)Q策，到執(zhí)行有了一個(gè)整體認(rèn)識(shí)，明白了戰(zhàn)略的重要性，也知道了戰(zhàn)略的設(shè)定方法和管理辦法，應(yīng)該說(shuō)，收獲很大，提高很多，針對(duì)老師的課程，我也有以下幾點(diǎn)感想與同學(xué)們分享。
一、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹(shù)立思維結(jié)構(gòu)和層次;
二、戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實(shí)和對(duì)未來(lái)的感性預(yù)測(cè);
三、戰(zhàn)略的起點(diǎn)就是營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的掌控;
五、戰(zhàn)略需要組織體系來(lái)保障實(shí)施;
六、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個(gè)人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化。
下面我來(lái)具體談?wù)劇?/p>
一、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹(shù)立思維結(jié)構(gòu)和層次;
1、將戰(zhàn)術(shù)當(dāng)成戰(zhàn)略，將具體的工作重點(diǎn)當(dāng)成戰(zhàn)略認(rèn)知;
4、將戰(zhàn)略設(shè)定為一個(gè)空的，大的理想，制定成為了全面出擊戰(zhàn)略，無(wú)法執(zhí)行。
5、戰(zhàn)略是系統(tǒng)思考，他需要企業(yè)最高層次的思考和決策，戰(zhàn)術(shù)是策略思考，他需要的企業(yè)各個(gè)板塊或者中心進(jìn)行工作分析和確定，戰(zhàn)斗是執(zhí)行力度，他需要基層管理者按標(biāo)準(zhǔn)，按要求，按質(zhì)量，按時(shí)間完成各項(xiàng)工作任務(wù)，這才是企業(yè)管理的思維結(jié)構(gòu)和層次。
二、戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實(shí)和對(duì)未來(lái)的感性預(yù)測(cè);
3、前面兩點(diǎn)講的是基于歷史和現(xiàn)實(shí)對(duì)當(dāng)前狀態(tài)進(jìn)行分析，而分析的目標(biāo)是要進(jìn)行戰(zhàn)略決策的，如何進(jìn)行戰(zhàn)略決策就是足球賽場(chǎng)上的臨門(mén)一腳，我們?cè)卺槍?duì)歷史狀態(tài)進(jìn)行分析以后，究竟應(yīng)該采取發(fā)展、穩(wěn)定，還是一體化戰(zhàn)略，究竟在低成本、差異化、聚焦中去選擇那一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，這個(gè)方向的確定就是基于我們的分析來(lái)做決策了，而這個(gè)決策還有非常關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是我們需要對(duì)未來(lái)做好感性的預(yù)測(cè)，趨勢(shì)成就優(yōu)勢(shì)，優(yōu)勢(shì)成就強(qiáng)勢(shì)，一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略家，他就是具備前瞻性的思維，具備對(duì)未來(lái)趨勢(shì)把握的高度戰(zhàn)略眼光，因此，看到冰山后面的東西就是我們做戰(zhàn)略時(shí)最關(guān)鍵的一個(gè)工作。
三、戰(zhàn)略的起點(diǎn)就是營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的掌控;
3、針對(duì)品牌和渠道戰(zhàn)略，生產(chǎn)、供應(yīng)、人力資源所做的配套規(guī)劃就是圍繞著營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈所做的戰(zhàn)略補(bǔ)充。
戰(zhàn)略的內(nèi)容包含戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)，原則上，戰(zhàn)略宗旨一旦確定下來(lái)，使命、愿景和價(jià)值觀(guān)是不會(huì)輕易改變的，而戰(zhàn)略目標(biāo)體現(xiàn)在具體的年度規(guī)劃上，則是應(yīng)該一年一修正的，或者一年做一次滾動(dòng)修正。
4、修正后的年度戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該作為年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是圍繞著年度戰(zhàn)略要求展開(kāi)的。
五、戰(zhàn)略需要組織體系來(lái)保障實(shí)施;
六、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個(gè)人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化。
4、戰(zhàn)略文化打造的核心在于老板個(gè)人對(duì)戰(zhàn)略認(rèn)知的深度和執(zhí)行的強(qiáng)度，只有老板具備對(duì)于戰(zhàn)略的嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅的態(tài)度，戰(zhàn)略才能夠深入企業(yè)每一個(gè)人的骨髓，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略共贏。
其實(shí)，關(guān)于戰(zhàn)略方向，戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)，他涉及到很多具體的細(xì)節(jié)，但是我個(gè)人認(rèn)為戰(zhàn)略研究需要仔細(xì)，但是戰(zhàn)略決策應(yīng)該立足于簡(jiǎn)單明了，只有簡(jiǎn)單專(zhuān)注，我們才能夠真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的融入落地，至于戰(zhàn)術(shù)策略的問(wèn)題，則是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智，需要我們結(jié)合每一個(gè)企業(yè)每一個(gè)階段的實(shí)際來(lái)研究確定。
戰(zhàn)略，是企業(yè)為了活著，也是為了活得更好，戰(zhàn)略的關(guān)鍵要點(diǎn)是選擇放棄什么，有時(shí)候不是為了選擇做什么，而是為了選擇哪些不做，我記得量化管理中王磊老師講過(guò)一個(gè)寶潔公司的ogsm的戰(zhàn)略目標(biāo)制定方法，我們?nèi)绾螐哪康模骄唧w的目標(biāo)，策略和衡量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)建立戰(zhàn)略規(guī)劃表，通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃表的表述將讓我們的戰(zhàn)略更加的清晰明確，也是我們戰(zhàn)略管理的重要工具和方法。
戰(zhàn)略，是企業(yè)管理的起點(diǎn)，也是一個(gè)實(shí)踐的過(guò)程，我相信通過(guò)這次學(xué)習(xí)同學(xué)們能夠樹(shù)立戰(zhàn)略意識(shí)，建立更好的戰(zhàn)略管理。
企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會(huì)字篇二
很多人都指出，在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)必須通過(guò)制定并實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)謀求生存并進(jìn)一步爭(zhēng)取繁榮和發(fā)展。戰(zhàn)略是一個(gè)過(guò)程，它的有效實(shí)施離不開(kāi)戰(zhàn)略高度的人力資源管理。
隨著人力資源專(zhuān)業(yè)的發(fā)展與成熟，人力資源工作的使命不斷得到了提升，人力資源不再是傳統(tǒng)意義上的單純的人事管理，已逐步上升到了戰(zhàn)略的高度，與企業(yè)的生存發(fā)展密切相關(guān)?？v觀(guān)全球，在未來(lái)的發(fā)展中，“競(jìng)爭(zhēng)的全球化挑戰(zhàn)、滿(mǎn)足利益相關(guān)群體的需要以及高績(jī)效工作系統(tǒng)的挑戰(zhàn)”這三大方面的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)將會(huì)提高人力資源管理的實(shí)踐性，人力資源職能沿事務(wù)中心__卓越績(jī)效中心__公司業(yè)務(wù)伙伴逐步轉(zhuǎn)化，由此對(duì)人力資源工作者提出了更高的要求。我們從人力資源勝任者模型可以看出人力資源戰(zhàn)略伙伴、職能專(zhuān)家、員工支持者、變革倡導(dǎo)者等新的角色。
在整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的形成過(guò)程中，人力資源專(zhuān)家開(kāi)始參與戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，人力資源職能與戰(zhàn)略規(guī)劃職能不再是單純的行政聯(lián)系，而是逐步由行政管理聯(lián)系經(jīng)單向聯(lián)系、雙向聯(lián)系向綜合聯(lián)系演繹。更確切的說(shuō)，人力資源職能在戰(zhàn)略的形成與戰(zhàn)略的執(zhí)行兩方面都得到了體現(xiàn)。
在戰(zhàn)略的形成階段，戰(zhàn)略規(guī)劃的群體需要通過(guò)確定企業(yè)的使用和目標(biāo)，通過(guò)分析企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅以及企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢(shì)決定企業(yè)的戰(zhàn)略，人力資源對(duì)戰(zhàn)略形成的影響主要是通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略選擇的限制來(lái)實(shí)現(xiàn)。人力資源對(duì)戰(zhàn)略形成的影響要么是通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略選擇的限制來(lái)實(shí)現(xiàn)，要么是迫使高層管理者們?nèi)タ紤]企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣以及以何種代價(jià)去獲取或者開(kāi)發(fā)成功地實(shí)現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必須的人力資源。
我們知道，戰(zhàn)略執(zhí)行成功的與否主要取決于五個(gè)重要的變量：組織結(jié)構(gòu)、工作任務(wù)設(shè)計(jì)、人員甄選、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、報(bào)酬系統(tǒng)、信息及信息系統(tǒng)的類(lèi)型?？梢钥闯?，變量中工作任務(wù)設(shè)計(jì)、人員甄選、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、報(bào)酬系統(tǒng)都是人力資源的重要職能。也就是說(shuō)，要想成功的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源在戰(zhàn)略的執(zhí)行中一方面要確保戰(zhàn)略規(guī)劃所需要的不同層次、不同技能的員工，另一方面還要建立起“控制”系統(tǒng)，確保這些員工所采取的行為方式有利于推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中所確定的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即通過(guò)資源管理的實(shí)踐來(lái)完成。
三是具備診斷問(wèn)題，實(shí)施組織變革以及進(jìn)行結(jié)果評(píng)判等方面高超的“變革過(guò)程管理”；更重要的是具備能綜合利用上述三方面的能力以增加企業(yè)價(jià)值。
為了理解人力資源與戰(zhàn)略結(jié)合的意義，戰(zhàn)略性人力資源工具以及麥肯錫的7s模型可能會(huì)給我們提供一定的幫助。
企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會(huì)字篇三
戰(zhàn)略構(gòu)想是一個(gè)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，是大方向，就像我們國(guó)家的路線(xiàn)方針，起指導(dǎo)作用，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇是關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的重要問(wèn)題，這一點(diǎn)毋庸置疑。在以往的工作實(shí)踐中，我也常常會(huì)遇到關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的課題，有過(guò)一些思考，但感覺(jué)不是特別成體系，因此很早就萌生了要讀一些相關(guān)書(shū)籍，詳細(xì)了解下相關(guān)理論的念頭。借公司后被干部培養(yǎng)的機(jī)會(huì)，我最近學(xué)習(xí)了《戰(zhàn)略管理》一書(shū)，收獲很大，對(duì)理順今后的工作思路也頗有幫助。
《戰(zhàn)略管理》的作者是阿弗雷德戴維。戴維博士是目前國(guó)際知名的戰(zhàn)略管理學(xué)專(zhuān)家，曾先后任教多所大學(xué)。戴維博士的著作是目前戰(zhàn)略管理學(xué)的經(jīng)典作品，被多所大學(xué)選做教材。想了解戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論，讀他的書(shū)還是非常有幫助的。
《戰(zhàn)略管理》全書(shū)包含九個(gè)章節(jié)，書(shū)中按照戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)三個(gè)循序漸進(jìn)的步驟全面介紹了戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念和理論知識(shí)。同時(shí)，在理論知識(shí)間穿插了大量的實(shí)際案例，讀來(lái)讓人印象深刻。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我將自己之前在工作中關(guān)于公司發(fā)展戰(zhàn)略的一些理解和思考與相關(guān)理論進(jìn)行結(jié)合，加深了對(duì)自身工作職責(zé)的理解，同時(shí)工作思路也更加明晰。
書(shū)中提到，戰(zhàn)略管理的目的是在于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)戰(zhàn)略管理，企業(yè)不再是被動(dòng)地對(duì)環(huán)境變化做出反應(yīng)，而是采用主動(dòng)的姿態(tài)塑造自己的未來(lái)。
我聯(lián)想到自己所在的工程機(jī)械行業(yè)。21世紀(jì)初的十年被稱(chēng)為中國(guó)工程機(jī)械的“黃金時(shí)代”。十年間，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)產(chǎn)值由400億增長(zhǎng)到4300億，驚人的增長(zhǎng)速度使得我國(guó)迅速成為世界最大的工程機(jī)械市場(chǎng)和生產(chǎn)基地。從11年下半年開(kāi)始，工程機(jī)械行業(yè)逐漸進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，面對(duì)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的大起大落，行業(yè)市場(chǎng)需求增長(zhǎng)放緩、產(chǎn)能過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈等問(wèn)題開(kāi)始凸顯。在如此復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，如果一個(gè)企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理，被動(dòng)的接受環(huán)境變化，肯定會(huì)被淘汰出局。我們__公司只有實(shí)施戰(zhàn)略管理才能不斷適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，持續(xù)的保持并獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而且，隨著公司國(guó)際化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我們開(kāi)始在世界范圍內(nèi)與跨國(guó)公司進(jìn)行國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，這就要求我們必須根據(jù)外部環(huán)境及其變化趨勢(shì)，結(jié)合自身內(nèi)部資源條件，正確制定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，從而獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
在《戰(zhàn)略管理》學(xué)習(xí)過(guò)程中，安然破產(chǎn)的案例讓我印象深刻。安然公司破產(chǎn)的原因是很多的,其中一個(gè)重要的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是企業(yè)應(yīng)該重視戰(zhàn)略管理與決策管理,戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的核心,戰(zhàn)略決策上的失誤是致命的。面對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的新形勢(shì)。企業(yè)應(yīng)把戰(zhàn)略管理和決策管理放在首位。沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)能成為全能冠軍，戰(zhàn)略性失誤將帶來(lái)滅頂之災(zāi)。
經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，我公司已成為國(guó)內(nèi)行業(yè)規(guī)模較大、產(chǎn)品品種與系列較齊全、競(jìng)爭(zhēng)力和影響力較強(qiáng)的企業(yè)，營(yíng)業(yè)收入逾百億，保持行業(yè)前列。面對(duì)如此輝煌的過(guò)去，我們更應(yīng)該在處理自身發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)謹(jǐn)小慎微，清醒的認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展面臨的困難和風(fēng)險(xiǎn)。記得海爾集團(tuán)的張瑞敏曾說(shuō)過(guò)他對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的態(tài)度：“如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”。他解釋到，每天“如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”，就是希望把每一個(gè)決策都做對(duì)，但這只是希望而已，不一定能真正能做到。他的這種態(tài)度值得我們學(xué)習(xí)。
今后在執(zhí)行公司戰(zhàn)略管理過(guò)程中，我要提醒自己時(shí)刻注意到戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作。戰(zhàn)略管理從內(nèi)容看可以包括三大階段，即戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)估。戰(zhàn)略設(shè)計(jì)即根據(jù)企業(yè)自身情況，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境因素，建立一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，形成可操作的戰(zhàn)略方針。戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略管理的第二個(gè)階段，包括建立分解目標(biāo)，制定相應(yīng)的政策，并通過(guò)激勵(lì)員工和高效率的資源配置保證建立的戰(zhàn)略能夠?qū)嵤?。?zhàn)略評(píng)估是戰(zhàn)略管理中最后一個(gè)階段，指在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中根據(jù)環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
由于工作職責(zé)的關(guān)系，我們?cè)谕瓿蓱?zhàn)略設(shè)計(jì)之后，有時(shí)會(huì)沉浸在具體的營(yíng)銷(xiāo)管理事務(wù)中，即戰(zhàn)略實(shí)施階段，而忽略了戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略評(píng)估工作。事實(shí)上，戰(zhàn)略管理的三個(gè)階段，相輔相成，融為一體，戰(zhàn)略設(shè)計(jì)是戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略實(shí)施又是戰(zhàn)略評(píng)估的依據(jù)，而戰(zhàn)略評(píng)估反過(guò)來(lái)又為戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和實(shí)施提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。三個(gè)階段的互相銜接，才能夠保證取得整體效益和最佳結(jié)果。今后對(duì)這一點(diǎn)要尤為引起注意，一方面時(shí)刻以戰(zhàn)略目標(biāo)校正營(yíng)銷(xiāo)工作的方向;另一方面，要對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)，將市場(chǎng)一線(xiàn)中掌握的情況，如公司新的外部機(jī)會(huì)與威脅、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略等內(nèi)容進(jìn)行反饋，為公司的戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)。
企業(yè)的戰(zhàn)略管理要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。戰(zhàn)略管理是一個(gè)不斷循環(huán)、永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn)的過(guò)程。在戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，無(wú)論是公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃、目標(biāo)體系，還是具體戰(zhàn)略，在外部環(huán)境或內(nèi)部運(yùn)作發(fā)生變化時(shí)，都應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要對(duì)其本身作出適應(yīng)性地調(diào)整。而且，作為公司領(lǐng)導(dǎo)者和戰(zhàn)略管理者，重要責(zé)任之一就是跟蹤戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)度，評(píng)估公司業(yè)績(jī)，監(jiān)測(cè)環(huán)境變化，并根據(jù)需要采取調(diào)整性措施，而這種調(diào)整可能會(huì)涉及戰(zhàn)略管理的各個(gè)方面，可能需要調(diào)整公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向，可能需要重新界定公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容，可能需要提高或者降低公司的總體目標(biāo)，也可能需要對(duì)公司的戰(zhàn)略及實(shí)施策略和行動(dòng)做出修改和調(diào)整。
此次學(xué)習(xí)還有一點(diǎn)收獲就是加深了對(duì)人力資源在企業(yè)戰(zhàn)略管理中重要性的認(rèn)識(shí)。企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要各種資源的合理配置，其中尤以人力資源的配置最為重要。如果沒(méi)有做到將企業(yè)的員工的個(gè)人能力與戰(zhàn)略管理實(shí)施的任務(wù)相匹配，設(shè)計(jì)得再好的戰(zhàn)略管理都無(wú)法順利實(shí)施，甚至?xí)允〗Y(jié)束。我們需要正確地評(píng)價(jià)員工的個(gè)人能力，避免在戰(zhàn)略管理實(shí)施中才發(fā)現(xiàn)本某些員工的能力并不滿(mǎn)足新戰(zhàn)略管理的要求，出現(xiàn)一些所謂“趕鴨子上架”的現(xiàn)象。13年，公司提出了新的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)體系工作人員，尤其是本部管理層及區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理等中層干部的工作能力也提出了新的要求。為全面提升營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、分析策劃能力、統(tǒng)籌兼顧能力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，全力打造一支熟知產(chǎn)品亮點(diǎn)與營(yíng)銷(xiāo)技能，具備較高人文素養(yǎng)、較強(qiáng)社交技能與優(yōu)秀執(zhí)行能力的營(yíng)銷(xiāo)精英團(tuán)隊(duì)，公司近期開(kāi)展了營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍素質(zhì)提升工程。同時(shí)根據(jù)人員工作能力和崗位需要分批次進(jìn)行了工作調(diào)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了人力資源的合理配置。
曾經(jīng)聽(tīng)說(shuō)過(guò)這么一句話(huà)：“一個(gè)企業(yè)假如沒(méi)有戰(zhàn)略，那么他就像一個(gè)流浪漢一樣無(wú)家可歸”。近幾年來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)運(yùn)行提出了更高的要求，沒(méi)有規(guī)模、沒(méi)有品牌、沒(méi)有特色就很有可能被淘汰，對(duì)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃顯得更加重要，制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略已成為企業(yè)核心的管理職能，強(qiáng)有力的戰(zhàn)略執(zhí)行已是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝、經(jīng)營(yíng)成功的重要保證。通過(guò)學(xué)習(xí)這本書(shū)，我對(duì)戰(zhàn)略從分析，到?jīng)Q策，到執(zhí)行有了一個(gè)整體的深化認(rèn)識(shí)，也了解了很多戰(zhàn)略的設(shè)定方法和管理辦法，收獲很大，今后會(huì)把這些體會(huì)和收獲應(yīng)用到工作的實(shí)踐中去，為公司更加美好的明天貢獻(xiàn)自己的力量。
企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會(huì)字篇四
戰(zhàn)略管理便是探討企業(yè)如何制定其目標(biāo)，以及規(guī)劃和執(zhí)行達(dá)成該目標(biāo)相關(guān)戰(zhàn)略的一門(mén)學(xué)問(wèn)。下面是小編為你帶來(lái)的中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析，希望對(duì)大家有所幫助。
古來(lái)優(yōu)秀的戰(zhàn)略家，運(yùn)籌帷幄之中，決勝于千里之外.一個(gè)優(yōu)秀的商場(chǎng)戰(zhàn)略者，運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理技術(shù)，也能夠在沒(méi)有硝煙的商場(chǎng)中取勝。俗話(huà)說(shuō)，”人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂(yōu)”。一個(gè)沒(méi)有進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理的企業(yè)，往往只能看見(jiàn)眼前的利益，而缺乏相對(duì)穩(wěn)定的長(zhǎng)期策略。當(dāng)遇到難題的時(shí)候則很難存活。反觀(guān)最成功的那些國(guó)內(nèi)和國(guó)際企業(yè)，都有著明確而有力的企業(yè)戰(zhàn)略。人們意識(shí)到，戰(zhàn)略管理，是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期永葆活力的根本保證。
一、“戰(zhàn)略”“管理”與”戰(zhàn)略管理”解析
經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代要求現(xiàn)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)者徹底轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)理念，具備競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)念，創(chuàng)新意識(shí)和開(kāi)拓精神，具備全球化的敏銳洞察力，有雄厚的技術(shù)功底和創(chuàng)業(yè)精神，有能力管理日益細(xì)分和分散的組織。同時(shí)，”戰(zhàn)略管理”也日益成為現(xiàn)代企業(yè)的熱門(mén)議題。而到底什么是”戰(zhàn)略管理”?在回答這個(gè)問(wèn)題之前，我們要先明白兩個(gè)觀(guān)念：”戰(zhàn)略”與”管理”。
什么是”戰(zhàn)略”?簡(jiǎn)單地說(shuō)，戰(zhàn)略是指達(dá)成目標(biāo)的手段，也就是為了達(dá)成企業(yè)目標(biāo)而采取的行動(dòng)方案.是指組織在評(píng)估自身資源的優(yōu)劣勢(shì)，與衡量外界環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅后，為了發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)和隱藏其劣勢(shì)，掌握環(huán)境的機(jī)會(huì)回避其威脅.我們可以用一個(gè)戰(zhàn)略金三角的圖來(lái)表示目標(biāo)，環(huán)境，資源與戰(zhàn)略之間的動(dòng)態(tài)關(guān)系，一般而言，戰(zhàn)略是達(dá)成目標(biāo)的手段。然而，達(dá)成目標(biāo)的手段很多。因些，手段必須講究，好的手段不但要能達(dá)成目標(biāo)，而且要能反映外部環(huán)境和內(nèi)部資源的情況。因此，戰(zhàn)略是綜合考慮金三角的目標(biāo)、環(huán)境與資源三項(xiàng)因素的結(jié)果。
“管理”又是什么呢?管理是指以一種有效能和有效率的方式，運(yùn)用組織資源來(lái)企業(yè)圖達(dá)成組織目標(biāo)的一套活動(dòng)和程序.因此，管理是企業(yè)經(jīng)由規(guī)劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)與控制的一連串程序，來(lái)達(dá)成目標(biāo)的一種系統(tǒng)性方法，我們經(jīng)常將這種規(guī)劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)與控制的程序稱(chēng)為管理循環(huán)，這主要是因?yàn)楣芾硐狄环N反復(fù)不斷進(jìn)行，直到完成組織目標(biāo)后，才又開(kāi)展另一循環(huán)的工作。
基于上述對(duì)”兩項(xiàng)觀(guān)念的討論，戰(zhàn)略管理應(yīng)是一種連續(xù)性和互補(bǔ)性的程序，其目的是為了發(fā)展一套有效的戰(zhàn)略來(lái)達(dá)成組織的目標(biāo)，它包括了戰(zhàn)略制定，實(shí)施與評(píng)價(jià)等階段.因此，我們可定義”戰(zhàn)略管理”是通過(guò)維持和創(chuàng)造組織目標(biāo)，環(huán)境與資源三者的配合，以發(fā)展出戰(zhàn)略的一種管理程序，戰(zhàn)略管理的目標(biāo)是取得長(zhǎng)期的獲利和成長(zhǎng)。所以，戰(zhàn)略對(duì)一個(gè)組織的存續(xù)是相當(dāng)重要的。錯(cuò)誤的戰(zhàn)略會(huì)威脅組織的生存，而一個(gè)好的戰(zhàn)略則可以增強(qiáng)組織的競(jìng)爭(zhēng)力。
如果說(shuō)企業(yè)是一條船，那么市場(chǎng)就是大海，了解海情與風(fēng)浪是船長(zhǎng)所必須關(guān)注的，掌握企業(yè)所處的環(huán)境，研究哪些因素會(huì)影響企業(yè)的戰(zhàn)略，同樣是進(jìn)行戰(zhàn)略分析的.重要步驟。在企業(yè)接觸一個(gè)行業(yè)的初期，最需要的就是快速，準(zhǔn)備地了解影響這個(gè)行業(yè)的主要因素。
2.本行業(yè)基本狀況。除了宏觀(guān)環(huán)境外，企業(yè)所從事的行業(yè)就是最直接的環(huán)境，企業(yè)成長(zhǎng)于此，競(jìng)爭(zhēng)于此，對(duì)它的分析更為重要，要直觀(guān)的對(duì)行業(yè)進(jìn)行分析，要弄清楚有關(guān)本行業(yè)的一些相關(guān)問(wèn)題：本行業(yè)最主要的經(jīng)濟(jì)特征，重要作用的競(jìng)爭(zhēng)力量，推動(dòng)變革的關(guān)鍵因素，行業(yè)中企業(yè)所處的位置，以及決定競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵因素等。
4.分析行業(yè)的壽命。大多數(shù)的行業(yè)，都要經(jīng)歷一個(gè)從產(chǎn)生到發(fā)展，興盛，最終衰退的過(guò)程，就和人的生命一樣。如果根據(jù)現(xiàn)象能夠判斷出當(dāng)前企業(yè)處于行業(yè)壽命的什么階段，在每一階段采取不同的戰(zhàn)略方法，企業(yè)就可以在該行業(yè)發(fā)展中占據(jù)主動(dòng)。
1.指令型。這一模型具有極為正式的集中指導(dǎo)的傾向，戰(zhàn)略實(shí)施靠的是最佳的戰(zhàn)略和有權(quán)威的日常指導(dǎo)。
2.轉(zhuǎn)化型。轉(zhuǎn)化型模型是從指令型轉(zhuǎn)變的.該模型十分重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)手段和控制系統(tǒng)來(lái)促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。
3.合作型。該模型的戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。
4.文化型。該模型是把合作型的參與成分?jǐn)U大到了企業(yè)的較低層次，力圖使整個(gè)企業(yè)人員都支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略。
5.增長(zhǎng)型。在這一模型中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生的。
以上五種實(shí)施類(lèi)型并不相互排斥，一個(gè)穩(wěn)定的企業(yè)可能都會(huì)感興趣，只不過(guò)各有不同的側(cè)重點(diǎn)。不過(guò)這些模型中任何一種都不可能適用于所有的企業(yè)，而且單獨(dú)運(yùn)用其是一種模型時(shí)還是會(huì)存在相關(guān)問(wèn)題.針對(duì)我國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀，企業(yè)中戰(zhàn)略管理問(wèn)題主要類(lèi)型和表現(xiàn)為如下：a類(lèi)型：缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略變化頻繁，缺乏科學(xué)的決策機(jī)制;b類(lèi)型：對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的認(rèn)識(shí)和分析盲目，缺乏量化的客觀(guān)分析;c類(lèi)型：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的太理想，不符合客觀(guān)實(shí)際，不具備切實(shí)的可行性;d類(lèi)型：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程出現(xiàn)各種問(wèn)題不能達(dá)到制定時(shí)的目標(biāo);e類(lèi)型：企業(yè)缺少?lài)?yán)格的戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)體系，不能及時(shí)有效對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控;f類(lèi)型：企業(yè)管理理念和方式落后，缺乏有效的戰(zhàn)略執(zhí)行力。
企業(yè)是以盈利為目的的組織，屈從于利益資本，所生產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)格、品牌、售后服務(wù)等影響因素總是在其經(jīng)營(yíng)管理理念當(dāng)中著重體現(xiàn)。而企業(yè)最高決策者的意識(shí)瓶頸常常影響著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，了解到目前我國(guó)絕大部分中小企業(yè)創(chuàng)辦者為20世紀(jì)60～70年代出生的人，那個(gè)時(shí)代的人們受教育水平和商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限，致使決策者們?cè)谒枷肷陷^為禁錮，大都存有只注重短期行為、戰(zhàn)略脫離企業(yè)實(shí)際及實(shí)施不力、過(guò)分注重資源的運(yùn)用、輕視能力的發(fā)展等的問(wèn)題。
戰(zhàn)略管理在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也帶給企業(yè)高層管理者諸多挑戰(zhàn)，包括戰(zhàn)略失敗的問(wèn)題、如何在市場(chǎng)變化中有效展開(kāi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、如何在快速反應(yīng)中進(jìn)行協(xié)調(diào)的問(wèn)題。還有企業(yè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、制度的完善與執(zhí)行、項(xiàng)目的管理等，都需要決策者形成完整的實(shí)施計(jì)劃，依靠可行的方式、方法促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。企業(yè)高層決策者為實(shí)現(xiàn)合理經(jīng)營(yíng)決策，應(yīng)充分考慮企業(yè)所處的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境與自身發(fā)展的現(xiàn)狀，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行必要的進(jìn)度控制，設(shè)置與之相匹配的結(jié)點(diǎn)，界定其推進(jìn)時(shí)間、空間范圍，并及時(shí)對(duì)重要結(jié)點(diǎn)跟進(jìn)和掌控，使企業(yè)的戰(zhàn)略管理方案與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。從而保證戰(zhàn)略的科學(xué)制定和有效執(zhí)行，對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃起到推動(dòng)作用。
戰(zhàn)略管理作為企業(yè)高層的一項(xiàng)重要職能，在企業(yè)管理中凸顯重要作用。實(shí)行戰(zhàn)略管理能有效組合企業(yè)人力資源，增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力和文化軟實(shí)力，由于很多企業(yè)忽視了對(duì)人力資源的管理，導(dǎo)致在戰(zhàn)略匹配中出現(xiàn)明顯問(wèn)題，最終使企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施失敗。戰(zhàn)略管理是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部各方面相互作用的過(guò)程，要求對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種職能和領(lǐng)域進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，形成企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備的軟實(shí)力與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致的企業(yè)文化，進(jìn)而使企業(yè)戰(zhàn)略管理能力得到不斷提高。
(二)戰(zhàn)略方案不能有效實(shí)施
在戰(zhàn)略管理中，對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施方案進(jìn)行系統(tǒng)化的檢查、評(píng)價(jià)和控制至關(guān)重要，控制系統(tǒng)在經(jīng)濟(jì)性、可行性的基礎(chǔ)上，能夠真實(shí)地反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，并且能夠促進(jìn)與其他各職能部門(mén)的溝通與理解。但很多大型企業(yè)，由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模和組織協(xié)調(diào)難度大的原因，很難把握戰(zhàn)略控制的分寸，如果不轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制并建立現(xiàn)代企業(yè)制度，就難以克服企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明、動(dòng)力不足、機(jī)構(gòu)臃腫和員工惰性等弊病，也便不能有效實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理。
企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)于明確企業(yè)核心能力具有重要意義，通過(guò)戰(zhàn)略管理可以使企業(yè)對(duì)自身情況進(jìn)行綜合分析，使企業(yè)認(rèn)清自身的優(yōu)勢(shì)與弱勢(shì)，明確其所具有的核心能力和經(jīng)營(yíng)發(fā)展領(lǐng)域。戰(zhàn)略管理的制定不應(yīng)脫離企業(yè)的實(shí)際情況，比如企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施是在切合企業(yè)實(shí)際情況的前提下，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的變化對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行適時(shí)適度的調(diào)整，進(jìn)而使企業(yè)獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和穩(wěn)定的超額利潤(rùn)。
(一)準(zhǔn)確進(jìn)行戰(zhàn)略定位
現(xiàn)階段很多企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新，遇到的最棘手的問(wèn)題是不能準(zhǔn)確定位未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)，確定了目標(biāo)就確定了企業(yè)未來(lái)將要迎接的挑戰(zhàn)、競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手、長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作對(duì)象等。因此企業(yè)要認(rèn)清外部環(huán)境發(fā)生的變化，洞察這些變化引起的各種連鎖反應(yīng)，進(jìn)而分清行業(yè)變革帶來(lái)的主要影響、次要影響，將會(huì)更有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中是一項(xiàng)操作性很強(qiáng)的工作，然而并不意味著它無(wú)章可循，企業(yè)高層實(shí)施戰(zhàn)略管理，首要對(duì)戰(zhàn)略管理進(jìn)行準(zhǔn)確定位，緊密結(jié)合企業(yè)當(dāng)前所處的環(huán)境特征，力求適應(yīng)和改變市場(chǎng)環(huán)境，從而推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。
(二)結(jié)合企業(yè)自身的資源和能力
1.企業(yè)所擁有的資源整合
每一個(gè)階段的跨越，相當(dāng)于一次新的創(chuàng)業(yè)，企業(yè)家勇于接受挑戰(zhàn)的同時(shí)，需要踏踏實(shí)實(shí)把握好企業(yè)戰(zhàn)略、資源配置、管理協(xié)調(diào)等問(wèn)題，這對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)對(duì)其人力資源、財(cái)務(wù)資源、生產(chǎn)資源、網(wǎng)絡(luò)資源等各方面加以系統(tǒng)盤(pán)整，及對(duì)戰(zhàn)略的可轉(zhuǎn)移程度和支持度進(jìn)行分析，明確解釋企業(yè)價(jià)值理念下所包含的企業(yè)目標(biāo)，并將目標(biāo)層層分解，分配到企業(yè)具體的部門(mén)和員工身上。
2.企業(yè)應(yīng)具備的能力整合
一般而言，企業(yè)能力主要包括戰(zhàn)略管理能力、產(chǎn)品研發(fā)能力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力、運(yùn)營(yíng)管理能力、財(cái)務(wù)管理能力以及人力資源管理能力等方面，著力構(gòu)建企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)要評(píng)估企業(yè)現(xiàn)有能力狀況。分清企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并做出相應(yīng)的改善應(yīng)對(duì)之策，以此來(lái)確定各資源能力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的支持，為下一步的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃做準(zhǔn)備。
(三)從企業(yè)自身角度進(jìn)行戰(zhàn)略分析
1.企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析endprint
企業(yè)實(shí)際能夠加以控制的內(nèi)外部影響因素及其運(yùn)作狀況，掌握企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的情形，明確自身具備的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)，提供企業(yè)戰(zhàn)略適應(yīng)外部環(huán)境變化的內(nèi)在機(jī)制，以使確定的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。還有企業(yè)所面對(duì)的宏觀(guān)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的挑戰(zhàn)，使作出的戰(zhàn)略選擇能最大限度的發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和避免不必要的弱點(diǎn)，從而將資源進(jìn)行有效利用。
2.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)際是對(duì)業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售額、貢獻(xiàn)毛利、銷(xiāo)售比重、區(qū)域構(gòu)成等進(jìn)行的量化規(guī)定，企業(yè)業(yè)務(wù)作為企業(yè)賴(lài)以生存的主要類(lèi)型和運(yùn)營(yíng)空間，其范圍也是企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略活動(dòng)和進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要場(chǎng)所。企業(yè)為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，側(cè)重于對(duì)業(yè)務(wù)的生產(chǎn)狀況、物流配比、銷(xiāo)售比重、毛利比重等層面的發(fā)展提升，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況按業(yè)務(wù)單元對(duì)資源進(jìn)行整合，采用低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略進(jìn)行相關(guān)操作，從而為企業(yè)發(fā)展進(jìn)行市場(chǎng)定位和確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3.企業(yè)職能戰(zhàn)略分析
職能戰(zhàn)略是在企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略二者的促使下，由企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要而制定出有效戰(zhàn)略方案，如產(chǎn)品生產(chǎn)戰(zhàn)略、新技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略、項(xiàng)目財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略等。職能戰(zhàn)略的制定和實(shí)施將對(duì)整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理發(fā)揮重大作用，事實(shí)上企業(yè)更應(yīng)該具備一種戰(zhàn)略柔性，但這種戰(zhàn)略柔性卻與企業(yè)內(nèi)部的管理控制機(jī)制是相互矛盾的。企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的業(yè)務(wù)目標(biāo)，在目標(biāo)市場(chǎng)中有效擴(kuò)大產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)準(zhǔn)產(chǎn)品包裝方略、品牌管理理念、渠道建設(shè)舉措、新產(chǎn)品研發(fā)方針等方面，從而服務(wù)于企業(yè)高層管理者的需要，最大限度地減少與企業(yè)內(nèi)部的管理控制機(jī)制之間的矛盾。
4.企業(yè)各方面戰(zhàn)略規(guī)劃整合
企業(yè)管理當(dāng)局要對(duì)內(nèi)部資源中的主要驅(qū)動(dòng)因素、外部環(huán)境中的關(guān)鍵影響因素進(jìn)行綜合分析，制定出適合企業(yè)的戰(zhàn)略方向，期間通過(guò)oest分析模型、so戰(zhàn)略等分析方法作出行之有效的分析。對(duì)企業(yè)的發(fā)展要作出必要的戰(zhàn)略假設(shè)，及采取對(duì)企業(yè)所有的可能發(fā)展路徑進(jìn)行剖析，并同企業(yè)現(xiàn)有的資源和能力匹配對(duì)比，評(píng)估戰(zhàn)略假設(shè)的可行性，進(jìn)行有效預(yù)測(cè)和發(fā)展探討，從而確定出企業(yè)的發(fā)展方向及路徑。
(四)厚積薄發(fā)重在企業(yè)文化、愿景構(gòu)思
企業(yè)文化能輔助、補(bǔ)充企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)現(xiàn)，而企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)為企業(yè)文化的建設(shè)指明方向。企業(yè)要明確自己的使命和其愿景構(gòu)思、明確發(fā)展方向和業(yè)務(wù)主題，這樣才能更好的為員工提供思想指導(dǎo)和精神動(dòng)力、促進(jìn)資源的有效分配和利用、實(shí)現(xiàn)自身存在的價(jià)值。企業(yè)應(yīng)將所構(gòu)思的愿景具體化和數(shù)量化，使之便于理解和實(shí)施，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，向未來(lái)的發(fā)展方向邁進(jìn)。
四、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)在明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，分析其面臨的潛在機(jī)遇與威脅，以及企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)，建立長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)方針，制定可供選擇的戰(zhàn)略，選擇特定的實(shí)施方案。一種方案能夠使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化，并規(guī)劃企業(yè)年度目標(biāo)，任何企業(yè)都不可能擁有無(wú)限的資源，戰(zhàn)略管理者應(yīng)當(dāng)在可選擇的戰(zhàn)略中決策出哪效配置資源等，各個(gè)職能部門(mén)實(shí)施具體的戰(zhàn)術(shù)，以便使制定的戰(zhàn)略得以貫徹執(zhí)行，建立有效的組織結(jié)構(gòu)和進(jìn)行預(yù)算和使用信息系統(tǒng)，從而制定出各種行動(dòng)方案和具體計(jì)劃措施。
戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用意味著管理者將已制定出的戰(zhàn)略付諸行動(dòng)，這受到企業(yè)管理高層的品質(zhì)和行為的直接影響，企業(yè)的目標(biāo)、績(jī)效與價(jià)值管理提升到戰(zhàn)略層次，這對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效執(zhí)行、組織內(nèi)部的激勵(lì)效應(yīng)和擴(kuò)散效應(yīng)很大程度上意義深刻，企業(yè)戰(zhàn)略管理總是一個(gè)不斷調(diào)整和增改的過(guò)程，管理者通過(guò)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)了解到在哪一特定的戰(zhàn)略管理階段出現(xiàn)了問(wèn)題，并及時(shí)作出相應(yīng)的修改方案。
1缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性，短期行為嚴(yán)重。
有的企業(yè)意識(shí)不到戰(zhàn)略定位的重要性，其成立和運(yùn)行僅出于對(duì)地方資源的即時(shí)利用或短期出現(xiàn)的市場(chǎng)需求，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃;有的企業(yè)認(rèn)為，環(huán)境或市場(chǎng)變化太快，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略沒(méi)有意義;還有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在做決策時(shí)考慮得不夠透徹，不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，到了實(shí)戰(zhàn)階段他發(fā)現(xiàn)還存在某些漏洞，于是就會(huì)頻繁更換戰(zhàn)略。這些都是非常不可取的。
改變是非常必要的，但戰(zhàn)略講的就是長(zhǎng)遠(yuǎn)，它牽涉到方向，牽涉到企業(yè)的成長(zhǎng)，如果你沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，或者經(jīng)常改來(lái)改去那就等于你沒(méi)有戰(zhàn)略。而且，頻繁更換戰(zhàn)略會(huì)使企業(yè)付出非常沉重的代價(jià)。
打個(gè)比方，假設(shè)一個(gè)企業(yè)本該向左走，但是由于領(lǐng)導(dǎo)決策失誤，導(dǎo)致大家向右走了。走了兩年發(fā)現(xiàn)此路不通，于是號(hào)令大家轉(zhuǎn)身向右走。這時(shí)候就不僅僅是轉(zhuǎn)回身去調(diào)整一下方向那么簡(jiǎn)單了，因?yàn)槟戕D(zhuǎn)回身之后必須要走回原點(diǎn)，然后再往左邊走?，F(xiàn)實(shí)的情況可能是，當(dāng)你返回原點(diǎn)的.時(shí)候，同時(shí)間起步且一開(kāi)始就向左走的企業(yè)早就把你拋在了身后。
一旦定下一個(gè)戰(zhàn)略決策，你的組織架構(gòu)、人才策略、意識(shí)形態(tài)、企業(yè)文化、管理機(jī)制、管理流程等等全都得隨著戰(zhàn)略的變化而變化。局勢(shì)一旦形成，想要扭轉(zhuǎn)，會(huì)非常困難。很多時(shí)候當(dāng)你覺(jué)得不對(duì)，意識(shí)到要回頭的時(shí)候，早已經(jīng)是時(shí)過(guò)境遷了。所以，領(lǐng)導(dǎo)者不可不察，特別是在排版的那一剎那。
有關(guān)研究認(rèn)為，采取以市場(chǎng)為導(dǎo)向的隨機(jī)應(yīng)變戰(zhàn)略是中小企業(yè)的特點(diǎn)。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，就必須制定出建立在對(duì)市場(chǎng)、企業(yè)、顧客等因素理性分析基礎(chǔ)之上的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。否則將會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展壯大。
2缺乏客觀(guān)性，往往以經(jīng)驗(yàn)代替戰(zhàn)略。
有的企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)或缺乏理性的分析，或缺乏量化的客觀(guān)分析，習(xí)慣以經(jīng)驗(yàn)代替戰(zhàn)略。這種類(lèi)型的戰(zhàn)略制定一般依賴(lài)領(lǐng)導(dǎo)層授意，往往是自企業(yè)家開(kāi)始自上而下逐級(jí)制定的。具體流程往往是由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者討論并授意秘書(shū)或辦公室人員草擬整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，然后逐級(jí)再根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況以及上級(jí)的要求發(fā)展這個(gè)戰(zhàn)略。這一方式的優(yōu)點(diǎn)是，領(lǐng)導(dǎo)層重視戰(zhàn)略，有時(shí)間可以集中精力去思考戰(zhàn)略方向，但最后制定出來(lái)的戰(zhàn)略往往是總裁戰(zhàn)略，而不是企業(yè)戰(zhàn)略。
3缺乏科學(xué)性，盲目追逐市場(chǎng)熱點(diǎn)。
部分企業(yè)由于缺乏戰(zhàn)略制定的必要工具和方法，會(huì)盲目根據(jù)市場(chǎng)熱點(diǎn)制定其戰(zhàn)略，導(dǎo)致企業(yè)投資過(guò)分多元化。
企業(yè)戰(zhàn)略的價(jià)值歸根到底在于它可以指導(dǎo)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向，而非一時(shí)業(yè)績(jī)的提升。盲目的追蹤“熱點(diǎn)”，在短期內(nèi)可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)比較高的收益，但同時(shí)也醞釀著很大的風(fēng)險(xiǎn)。很多社會(huì)熱點(diǎn)僅僅是概念炒作，一旦市場(chǎng)熱點(diǎn)轉(zhuǎn)移，企業(yè)必將蒙受重大損失。所以，制定戰(zhàn)略務(wù)必要關(guān)注市場(chǎng)的真實(shí)意圖，分析熱點(diǎn)背后的動(dòng)向和趨勢(shì)，切忌盲目追隨熱點(diǎn)。
4缺乏系統(tǒng)性，以“口號(hào)標(biāo)語(yǔ)”代替戰(zhàn)略。
有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者頭腦中的戰(zhàn)略管理意識(shí)十分淡薄，他們制定戰(zhàn)略缺乏系統(tǒng)性的考慮，有的甚至以標(biāo)語(yǔ)口號(hào)代替戰(zhàn)略，似是而非。這種無(wú)戰(zhàn)略現(xiàn)象和不重視戰(zhàn)略現(xiàn)象，是一些企業(yè)經(jīng)不住風(fēng)險(xiǎn)，抗干擾能力弱，大起大落的重要原因。
企業(yè)戰(zhàn)略管理不是一句簡(jiǎn)單的口號(hào)，也不是某個(gè)人突發(fā)奇想的結(jié)果，而是一個(gè)系統(tǒng)性的過(guò)程，是具備系統(tǒng)一般特性的綜合系統(tǒng)。所以戰(zhàn)略管理必須建立在系統(tǒng)性的基礎(chǔ)之上。
5缺乏可操作性，或沒(méi)有具體的戰(zhàn)略實(shí)施方案。
有的企業(yè)認(rèn)為把戰(zhàn)略目標(biāo)定得高一點(diǎn)，才能體現(xiàn)“能力”或先進(jìn)性，才能激發(fā)干部和員工的“斗志”。或者，為了報(bào)告做得“好看”一點(diǎn)，盲目抬高目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略最終無(wú)法實(shí)現(xiàn)。也有一些企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃流于書(shū)面報(bào)告，沒(méi)有明確的、切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)。還有的企業(yè)生搬硬套教科書(shū)上的模型，制定出來(lái)的戰(zhàn)略可行性和操作性差。戰(zhàn)略規(guī)劃必須具有可操作性，否則就是一紙空談。
企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人想定多高就定多高的，它跟企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、企業(yè)自身的實(shí)力以及當(dāng)前的狀況等息息相關(guān)。而企業(yè)戰(zhàn)略制定得好與壞，不在于指標(biāo)的高低，而在于能否最大程度地利用企業(yè)現(xiàn)有的資源取得最大的成效。所以，制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，不能只看報(bào)告是不是做得“好看”，是不是具有“高度”，關(guān)鍵應(yīng)考慮其可操作性，如何操作。
企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會(huì)字篇五
分享一下我之前參加企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)。參加企業(yè)管理培訓(xùn)后身心得到很好的鍛煉，對(duì)工作有了新的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展看到了希望，發(fā)現(xiàn)了其中的問(wèn)題，我講運(yùn)用所學(xué)到的企業(yè)管理知識(shí)來(lái)更好地運(yùn)作企業(yè)。
一、商道即人道，學(xué)好經(jīng)商要先學(xué)會(huì)做人。
王大琨老師有20xx年在不同領(lǐng)域企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷(歷經(jīng)跨國(guó)企業(yè)、大型國(guó)企、著名民企三類(lèi)企業(yè))，曾在萬(wàn)科、泰達(dá)、新浪網(wǎng)、香港博志成集團(tuán)、北大縱橫咨詢(xún)集團(tuán)擔(dān)任高級(jí)專(zhuān)家、部門(mén)經(jīng)理、高級(jí)總監(jiān)、副總裁、總經(jīng)理職務(wù)。近9年高端管理人才培養(yǎng)經(jīng)歷。咨詢(xún)、培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)超過(guò)500個(gè)。擅長(zhǎng)講授沙盤(pán)模擬系列課程、ttt等課程。工的關(guān)懷，發(fā)揮每一個(gè)人的力量，形成一個(gè)有凝聚力、向心力、自豪感的集體，共同的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在對(duì)外經(jīng)商中，要誠(chéng)信為本，以人為本，真正的將每一位顧客當(dāng)做上帝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，獲取人心，從顧客的角度出發(fā)，為每個(gè)人服務(wù)以至滿(mǎn)意，讓商場(chǎng)的品牌深入人心，讓顧客信任商場(chǎng)、選擇商場(chǎng)、推薦商場(chǎng)，這樣不愁業(yè)務(wù)的增加，不愁利潤(rùn)的增長(zhǎng)。
二、品質(zhì)即價(jià)值，抓住利潤(rùn)先抓住品質(zhì)。
商品的品質(zhì)是指商品的內(nèi)在素質(zhì)和外在形態(tài)的綜合，前者包括商品的物理性能，機(jī)械性能，化學(xué)成分和生物的物性等自然屬性，后者包括商品的外形，色澤，款式或者透明度等。
同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，只有不斷的提高商場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量才能夠?qū)⑾M(fèi)者留下，才能夠讓消費(fèi)者再次光臨。商場(chǎng)在不斷提高服務(wù)品質(zhì)的同時(shí)，還需要不斷的創(chuàng)新品牌，將現(xiàn)有品牌做大做強(qiáng)的同時(shí)，不斷的研究新問(wèn)題，捕捉新趨勢(shì)，引進(jìn)新產(chǎn)品，始終站在高品質(zhì)、新品種的前沿，才能夠創(chuàng)造新的價(jià)值，才能夠提高利潤(rùn)，才不會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。
三、文化促發(fā)展，謀求發(fā)展先建設(shè)文化。
實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，一個(gè)正氣的、團(tuán)結(jié)的、向上的企業(yè)文化也是一個(gè)企業(yè)軟實(shí)力的代表，它能夠凝聚全體員工為了企業(yè)的發(fā)展，同生共死。所以一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)久的生存和發(fā)展，必須建設(shè)一個(gè)先進(jìn)的、積極的企業(yè)文化。
四、創(chuàng)新促管理。
加強(qiáng)管理先注重創(chuàng)新這里的創(chuàng)新指的不是產(chǎn)品創(chuàng)新，而是在管理中的理念創(chuàng)新，以新的管理理念來(lái)管理企業(yè)，提高管理水平，提高管理效率。任何組織的管理者都是充滿(mǎn)了責(zé)任和挑戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)群體，他們承上啟下、協(xié)調(diào)資源，為組織的長(zhǎng)久發(fā)展而盡職盡責(zé)，管理者需要能準(zhǔn)確的理解上層領(lǐng)導(dǎo)的計(jì)劃意圖，并運(yùn)用各種素質(zhì)確保下屬和自己共同完成任務(wù)的管理人員。作為管理者，既要嚴(yán)格貫徹組織高層的戰(zhàn)略意圖，又需要結(jié)合本部門(mén)具體狀況合理配置資源，充分調(diào)動(dòng)下屬積極性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作能力與創(chuàng)造能力，堅(jiān)定地執(zhí)行計(jì)劃，進(jìn)行具體的操作運(yùn)營(yíng)。管理是一門(mén)藝術(shù)，要結(jié)合不同的管理對(duì)象，管理目標(biāo)，采取不同的管理方式，而一個(gè)新的管理理念將會(huì)帶來(lái)不一樣的管理效果。
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