心得體會是我們在經(jīng)歷一些事情后所得到的一種感悟和領(lǐng)悟。我們應(yīng)該重視心得體會，將其作為一種寶貴的財(cái)富，不斷積累和分享。下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會字篇一
關(guān)于戰(zhàn)略，戰(zhàn)略究竟是做什么的，究竟應(yīng)該怎么做，很多朋友和同事都感覺到很虛，仿佛知道戰(zhàn)略重要，又不知道戰(zhàn)略為何重要，大家對戰(zhàn)略的認(rèn)識和認(rèn)知只是停留在所謂方向而已。聽了老師的課程以后，對戰(zhàn)略有了一個思維邏輯，對戰(zhàn)略從分析，到?jīng)Q策，到執(zhí)行有了一個整體認(rèn)識，明白了戰(zhàn)略的重要性，也知道了戰(zhàn)略的設(shè)定方法和管理辦法，應(yīng)該說，收獲很大，提高很多，針對老師的課程，我也有以下幾點(diǎn)感想與同學(xué)們分享。
一、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維結(jié)構(gòu)和層次;
二、戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實(shí)和對未來的感性預(yù)測;
三、戰(zhàn)略的起點(diǎn)就是營銷價值鏈的掌控;
五、戰(zhàn)略需要組織體系來保障實(shí)施;
六、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化。
下面我來具體談?wù)劇?/p>
一、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維結(jié)構(gòu)和層次;
1、將戰(zhàn)術(shù)當(dāng)成戰(zhàn)略，將具體的工作重點(diǎn)當(dāng)成戰(zhàn)略認(rèn)知;
4、將戰(zhàn)略設(shè)定為一個空的，大的理想，制定成為了全面出擊戰(zhàn)略，無法執(zhí)行。
5、戰(zhàn)略是系統(tǒng)思考，他需要企業(yè)最高層次的思考和決策，戰(zhàn)術(shù)是策略思考，他需要的企業(yè)各個板塊或者中心進(jìn)行工作分析和確定，戰(zhàn)斗是執(zhí)行力度，他需要基層管理者按標(biāo)準(zhǔn)，按要求，按質(zhì)量，按時間完成各項(xiàng)工作任務(wù)，這才是企業(yè)管理的思維結(jié)構(gòu)和層次。
二、戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實(shí)和對未來的感性預(yù)測;
3、前面兩點(diǎn)講的是基于歷史和現(xiàn)實(shí)對當(dāng)前狀態(tài)進(jìn)行分析，而分析的目標(biāo)是要進(jìn)行戰(zhàn)略決策的，如何進(jìn)行戰(zhàn)略決策就是足球賽場上的臨門一腳，我們在針對歷史狀態(tài)進(jìn)行分析以后，究竟應(yīng)該采取發(fā)展、穩(wěn)定，還是一體化戰(zhàn)略，究竟在低成本、差異化、聚焦中去選擇那一種競爭戰(zhàn)略，這個方向的確定就是基于我們的分析來做決策了，而這個決策還有非常關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是我們需要對未來做好感性的預(yù)測，趨勢成就優(yōu)勢，優(yōu)勢成就強(qiáng)勢，一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略家，他就是具備前瞻性的思維，具備對未來趨勢把握的高度戰(zhàn)略眼光，因此，看到冰山后面的東西就是我們做戰(zhàn)略時最關(guān)鍵的一個工作。
三、戰(zhàn)略的起點(diǎn)就是營銷價值鏈的掌控;
3、針對品牌和渠道戰(zhàn)略，生產(chǎn)、供應(yīng)、人力資源所做的配套規(guī)劃就是圍繞著營銷價值鏈所做的戰(zhàn)略補(bǔ)充。
戰(zhàn)略的內(nèi)容包含戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)，原則上，戰(zhàn)略宗旨一旦確定下來，使命、愿景和價值觀是不會輕易改變的，而戰(zhàn)略目標(biāo)體現(xiàn)在具體的年度規(guī)劃上，則是應(yīng)該一年一修正的，或者一年做一次滾動修正。
4、修正后的年度戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該作為年度經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)，年度經(jīng)營計(jì)劃是圍繞著年度戰(zhàn)略要求展開的。
五、戰(zhàn)略需要組織體系來保障實(shí)施;
六、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化。
4、戰(zhàn)略文化打造的核心在于老板個人對戰(zhàn)略認(rèn)知的深度和執(zhí)行的強(qiáng)度，只有老板具備對于戰(zhàn)略的嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅的態(tài)度，戰(zhàn)略才能夠深入企業(yè)每一個人的骨髓，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略共贏。
其實(shí)，關(guān)于戰(zhàn)略方向，戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)，他涉及到很多具體的細(xì)節(jié)，但是我個人認(rèn)為戰(zhàn)略研究需要仔細(xì)，但是戰(zhàn)略決策應(yīng)該立足于簡單明了，只有簡單專注，我們才能夠真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的融入落地，至于戰(zhàn)術(shù)策略的問題，則是仁者見仁智者見智，需要我們結(jié)合每一個企業(yè)每一個階段的實(shí)際來研究確定。
戰(zhàn)略，是企業(yè)為了活著，也是為了活得更好，戰(zhàn)略的關(guān)鍵要點(diǎn)是選擇放棄什么，有時候不是為了選擇做什么，而是為了選擇哪些不做，我記得量化管理中王磊老師講過一個寶潔公司的ogsm的戰(zhàn)略目標(biāo)制定方法，我們?nèi)绾螐哪康?，到具體的目標(biāo)，策略和衡量標(biāo)準(zhǔn)來建立戰(zhàn)略規(guī)劃表，通過戰(zhàn)略規(guī)劃表的表述將讓我們的戰(zhàn)略更加的清晰明確，也是我們戰(zhàn)略管理的重要工具和方法。
戰(zhàn)略，是企業(yè)管理的起點(diǎn)，也是一個實(shí)踐的過程，我相信通過這次學(xué)習(xí)同學(xué)們能夠樹立戰(zhàn)略意識，建立更好的戰(zhàn)略管理。
企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會字篇二
很多人都指出，在當(dāng)今這個競爭激烈的市場上，企業(yè)必須通過制定并實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃來謀求生存并進(jìn)一步爭取繁榮和發(fā)展。戰(zhàn)略是一個過程，它的有效實(shí)施離不開戰(zhàn)略高度的人力資源管理。
隨著人力資源專業(yè)的發(fā)展與成熟，人力資源工作的使命不斷得到了提升，人力資源不再是傳統(tǒng)意義上的單純的人事管理，已逐步上升到了戰(zhàn)略的高度，與企業(yè)的生存發(fā)展密切相關(guān)?？v觀全球，在未來的發(fā)展中，“競爭的全球化挑戰(zhàn)、滿足利益相關(guān)群體的需要以及高績效工作系統(tǒng)的挑戰(zhàn)”這三大方面的競爭挑戰(zhàn)將會提高人力資源管理的實(shí)踐性，人力資源職能沿事務(wù)中心__卓越績效中心__公司業(yè)務(wù)伙伴逐步轉(zhuǎn)化，由此對人力資源工作者提出了更高的要求。我們從人力資源勝任者模型可以看出人力資源戰(zhàn)略伙伴、職能專家、員工支持者、變革倡導(dǎo)者等新的角色。
在整個企業(yè)戰(zhàn)略的形成過程中，人力資源專家開始參與戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，人力資源職能與戰(zhàn)略規(guī)劃職能不再是單純的行政聯(lián)系，而是逐步由行政管理聯(lián)系經(jīng)單向聯(lián)系、雙向聯(lián)系向綜合聯(lián)系演繹。更確切的說，人力資源職能在戰(zhàn)略的形成與戰(zhàn)略的執(zhí)行兩方面都得到了體現(xiàn)。
在戰(zhàn)略的形成階段，戰(zhàn)略規(guī)劃的群體需要通過確定企業(yè)的使用和目標(biāo)，通過分析企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會和威脅以及企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢決定企業(yè)的戰(zhàn)略，人力資源對戰(zhàn)略形成的影響主要是通過對戰(zhàn)略選擇的限制來實(shí)現(xiàn)。人力資源對戰(zhàn)略形成的影響要么是通過對戰(zhàn)略選擇的限制來實(shí)現(xiàn)，要么是迫使高層管理者們?nèi)タ紤]企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣以及以何種代價去獲取或者開發(fā)成功地實(shí)現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必須的人力資源。
我們知道，戰(zhàn)略執(zhí)行成功的與否主要取決于五個重要的變量：組織結(jié)構(gòu)、工作任務(wù)設(shè)計(jì)、人員甄選、培訓(xùn)與開發(fā)、報(bào)酬系統(tǒng)、信息及信息系統(tǒng)的類型。可以看出，變量中工作任務(wù)設(shè)計(jì)、人員甄選、培訓(xùn)與開發(fā)、報(bào)酬系統(tǒng)都是人力資源的重要職能。也就是說，要想成功的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源在戰(zhàn)略的執(zhí)行中一方面要確保戰(zhàn)略規(guī)劃所需要的不同層次、不同技能的員工，另一方面還要建立起“控制”系統(tǒng)，確保這些員工所采取的行為方式有利于推動企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中所確定的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即通過資源管理的實(shí)踐來完成。
三是具備診斷問題，實(shí)施組織變革以及進(jìn)行結(jié)果評判等方面高超的“變革過程管理”；更重要的是具備能綜合利用上述三方面的能力以增加企業(yè)價值。
為了理解人力資源與戰(zhàn)略結(jié)合的意義，戰(zhàn)略性人力資源工具以及麥肯錫的7s模型可能會給我們提供一定的幫助。
企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會字篇三
戰(zhàn)略構(gòu)想是一個企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，是大方向，就像我們國家的路線方針，起指導(dǎo)作用，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇是關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營成敗的重要問題，這一點(diǎn)毋庸置疑。在以往的工作實(shí)踐中，我也常常會遇到關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的課題，有過一些思考，但感覺不是特別成體系，因此很早就萌生了要讀一些相關(guān)書籍，詳細(xì)了解下相關(guān)理論的念頭。借公司后被干部培養(yǎng)的機(jī)會，我最近學(xué)習(xí)了《戰(zhàn)略管理》一書，收獲很大，對理順今后的工作思路也頗有幫助。
《戰(zhàn)略管理》的作者是阿弗雷德戴維。戴維博士是目前國際知名的戰(zhàn)略管理學(xué)專家，曾先后任教多所大學(xué)。戴維博士的著作是目前戰(zhàn)略管理學(xué)的經(jīng)典作品，被多所大學(xué)選做教材。想了解戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論，讀他的書還是非常有幫助的。
《戰(zhàn)略管理》全書包含九個章節(jié)，書中按照戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略評價三個循序漸進(jìn)的步驟全面介紹了戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念和理論知識。同時，在理論知識間穿插了大量的實(shí)際案例，讀來讓人印象深刻。在學(xué)習(xí)過程中，我將自己之前在工作中關(guān)于公司發(fā)展戰(zhàn)略的一些理解和思考與相關(guān)理論進(jìn)行結(jié)合，加深了對自身工作職責(zé)的理解，同時工作思路也更加明晰。
書中提到，戰(zhàn)略管理的目的是在于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)和保持競爭優(yōu)勢。通過戰(zhàn)略管理，企業(yè)不再是被動地對環(huán)境變化做出反應(yīng)，而是采用主動的姿態(tài)塑造自己的未來。
我聯(lián)想到自己所在的工程機(jī)械行業(yè)。21世紀(jì)初的十年被稱為中國工程機(jī)械的“黃金時代”。十年間，中國工程機(jī)械行業(yè)產(chǎn)值由400億增長到4300億，驚人的增長速度使得我國迅速成為世界最大的工程機(jī)械市場和生產(chǎn)基地。從11年下半年開始，工程機(jī)械行業(yè)逐漸進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，面對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的大起大落，行業(yè)市場需求增長放緩、產(chǎn)能過剩、競爭趨于激烈等問題開始凸顯。在如此復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境下，如果一個企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理，被動的接受環(huán)境變化，肯定會被淘汰出局。我們__公司只有實(shí)施戰(zhàn)略管理才能不斷適應(yīng)新的競爭環(huán)境，持續(xù)的保持并獲得新的競爭優(yōu)勢。而且，隨著公司國際化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我們開始在世界范圍內(nèi)與跨國公司進(jìn)行國際競爭，這就要求我們必須根據(jù)外部環(huán)境及其變化趨勢，結(jié)合自身內(nèi)部資源條件，正確制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略，從而獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。
在《戰(zhàn)略管理》學(xué)習(xí)過程中，安然破產(chǎn)的案例讓我印象深刻。安然公司破產(chǎn)的原因是很多的,其中一個重要的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是企業(yè)應(yīng)該重視戰(zhàn)略管理與決策管理,戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的核心,戰(zhàn)略決策上的失誤是致命的。面對國內(nèi)外市場激烈競爭的新形勢。企業(yè)應(yīng)把戰(zhàn)略管理和決策管理放在首位。沒有哪個企業(yè)能成為全能冠軍，戰(zhàn)略性失誤將帶來滅頂之災(zāi)。
經(jīng)過十余年的發(fā)展，我公司已成為國內(nèi)行業(yè)規(guī)模較大、產(chǎn)品品種與系列較齊全、競爭力和影響力較強(qiáng)的企業(yè)，營業(yè)收入逾百億，保持行業(yè)前列。面對如此輝煌的過去，我們更應(yīng)該在處理自身發(fā)展戰(zhàn)略時謹(jǐn)小慎微，清醒的認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展面臨的困難和風(fēng)險。記得海爾集團(tuán)的張瑞敏曾說過他對企業(yè)戰(zhàn)略的態(tài)度：“如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”。他解釋到，每天“如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”，就是希望把每一個決策都做對，但這只是希望而已，不一定能真正能做到。他的這種態(tài)度值得我們學(xué)習(xí)。
今后在執(zhí)行公司戰(zhàn)略管理過程中，我要提醒自己時刻注意到戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作。戰(zhàn)略管理從內(nèi)容看可以包括三大階段，即戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評估。戰(zhàn)略設(shè)計(jì)即根據(jù)企業(yè)自身情況，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境因素，建立一個長遠(yuǎn)目標(biāo)，形成可操作的戰(zhàn)略方針。戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略管理的第二個階段，包括建立分解目標(biāo)，制定相應(yīng)的政策，并通過激勵員工和高效率的資源配置保證建立的戰(zhàn)略能夠?qū)嵤?。?zhàn)略評估是戰(zhàn)略管理中最后一個階段，指在戰(zhàn)略實(shí)施過程中根據(jù)環(huán)境變化及時調(diào)整公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
由于工作職責(zé)的關(guān)系，我們在完成戰(zhàn)略設(shè)計(jì)之后，有時會沉浸在具體的營銷管理事務(wù)中，即戰(zhàn)略實(shí)施階段，而忽略了戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略評估工作。事實(shí)上，戰(zhàn)略管理的三個階段，相輔相成，融為一體，戰(zhàn)略設(shè)計(jì)是戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略實(shí)施又是戰(zhàn)略評估的依據(jù)，而戰(zhàn)略評估反過來又為戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和實(shí)施提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。三個階段的互相銜接，才能夠保證取得整體效益和最佳結(jié)果。今后對這一點(diǎn)要尤為引起注意，一方面時刻以戰(zhàn)略目標(biāo)校正營銷工作的方向;另一方面，要對營銷工作進(jìn)行及時的總結(jié)，將市場一線中掌握的情況，如公司新的外部機(jī)會與威脅、競爭對手狀況、競爭對手戰(zhàn)略等內(nèi)容進(jìn)行反饋，為公司的戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)。
企業(yè)的戰(zhàn)略管理要適時進(jìn)行調(diào)整。戰(zhàn)略管理是一個不斷循環(huán)、永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)的過程。在戰(zhàn)略管理的過程中，無論是公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃、目標(biāo)體系，還是具體戰(zhàn)略，在外部環(huán)境或內(nèi)部運(yùn)作發(fā)生變化時，都應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要對其本身作出適應(yīng)性地調(diào)整。而且，作為公司領(lǐng)導(dǎo)者和戰(zhàn)略管理者，重要責(zé)任之一就是跟蹤戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)度，評估公司業(yè)績，監(jiān)測環(huán)境變化，并根據(jù)需要采取調(diào)整性措施，而這種調(diào)整可能會涉及戰(zhàn)略管理的各個方面，可能需要調(diào)整公司的長遠(yuǎn)發(fā)展方向，可能需要重新界定公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容，可能需要提高或者降低公司的總體目標(biāo)，也可能需要對公司的戰(zhàn)略及實(shí)施策略和行動做出修改和調(diào)整。
此次學(xué)習(xí)還有一點(diǎn)收獲就是加深了對人力資源在企業(yè)戰(zhàn)略管理中重要性的認(rèn)識。企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要各種資源的合理配置，其中尤以人力資源的配置最為重要。如果沒有做到將企業(yè)的員工的個人能力與戰(zhàn)略管理實(shí)施的任務(wù)相匹配，設(shè)計(jì)得再好的戰(zhàn)略管理都無法順利實(shí)施，甚至?xí)允〗Y(jié)束。我們需要正確地評價員工的個人能力，避免在戰(zhàn)略管理實(shí)施中才發(fā)現(xiàn)本某些員工的能力并不滿足新戰(zhàn)略管理的要求，出現(xiàn)一些所謂“趕鴨子上架”的現(xiàn)象。13年，公司提出了新的戰(zhàn)略目標(biāo)，對營銷體系工作人員，尤其是本部管理層及區(qū)域銷售經(jīng)理等中層干部的工作能力也提出了新的要求。為全面提升營銷隊(duì)伍的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、分析策劃能力、統(tǒng)籌兼顧能力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，全力打造一支熟知產(chǎn)品亮點(diǎn)與營銷技能，具備較高人文素養(yǎng)、較強(qiáng)社交技能與優(yōu)秀執(zhí)行能力的營銷精英團(tuán)隊(duì)，公司近期開展了營銷隊(duì)伍素質(zhì)提升工程。同時根據(jù)人員工作能力和崗位需要分批次進(jìn)行了工作調(diào)動，實(shí)現(xiàn)了人力資源的合理配置。
曾經(jīng)聽說過這么一句話：“一個企業(yè)假如沒有戰(zhàn)略，那么他就像一個流浪漢一樣無家可歸”。近幾年來，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜，競爭異常激烈，競爭環(huán)境對企業(yè)運(yùn)行提出了更高的要求，沒有規(guī)模、沒有品牌、沒有特色就很有可能被淘汰，對企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃顯得更加重要，制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略已成為企業(yè)核心的管理職能，強(qiáng)有力的戰(zhàn)略執(zhí)行已是企業(yè)競爭制勝、經(jīng)營成功的重要保證。通過學(xué)習(xí)這本書，我對戰(zhàn)略從分析，到?jīng)Q策，到執(zhí)行有了一個整體的深化認(rèn)識，也了解了很多戰(zhàn)略的設(shè)定方法和管理辦法，收獲很大，今后會把這些體會和收獲應(yīng)用到工作的實(shí)踐中去，為公司更加美好的明天貢獻(xiàn)自己的力量。
企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會字篇四
戰(zhàn)略管理便是探討企業(yè)如何制定其目標(biāo)，以及規(guī)劃和執(zhí)行達(dá)成該目標(biāo)相關(guān)戰(zhàn)略的一門學(xué)問。下面是小編為你帶來的中國企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析，希望對大家有所幫助。
古來優(yōu)秀的戰(zhàn)略家，運(yùn)籌帷幄之中，決勝于千里之外.一個優(yōu)秀的商場戰(zhàn)略者，運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理技術(shù)，也能夠在沒有硝煙的商場中取勝。俗話說，”人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”。一個沒有進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理的企業(yè)，往往只能看見眼前的利益，而缺乏相對穩(wěn)定的長期策略。當(dāng)遇到難題的時候則很難存活。反觀最成功的那些國內(nèi)和國際企業(yè)，都有著明確而有力的企業(yè)戰(zhàn)略。人們意識到，戰(zhàn)略管理，是一個企業(yè)長期永葆活力的根本保證。
一、“戰(zhàn)略”“管理”與”戰(zhàn)略管理”解析
經(jīng)濟(jì)全球化時代要求現(xiàn)化企業(yè)經(jīng)營者徹底轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想和經(jīng)營理念，具備競爭觀念，創(chuàng)新意識和開拓精神，具備全球化的敏銳洞察力，有雄厚的技術(shù)功底和創(chuàng)業(yè)精神，有能力管理日益細(xì)分和分散的組織。同時，”戰(zhàn)略管理”也日益成為現(xiàn)代企業(yè)的熱門議題。而到底什么是”戰(zhàn)略管理”?在回答這個問題之前，我們要先明白兩個觀念：”戰(zhàn)略”與”管理”。
什么是”戰(zhàn)略”?簡單地說，戰(zhàn)略是指達(dá)成目標(biāo)的手段，也就是為了達(dá)成企業(yè)目標(biāo)而采取的行動方案.是指組織在評估自身資源的優(yōu)劣勢，與衡量外界環(huán)境的機(jī)會與威脅后，為了發(fā)揮其優(yōu)勢和隱藏其劣勢，掌握環(huán)境的機(jī)會回避其威脅.我們可以用一個戰(zhàn)略金三角的圖來表示目標(biāo)，環(huán)境，資源與戰(zhàn)略之間的動態(tài)關(guān)系，一般而言，戰(zhàn)略是達(dá)成目標(biāo)的手段。然而，達(dá)成目標(biāo)的手段很多。因些，手段必須講究，好的手段不但要能達(dá)成目標(biāo)，而且要能反映外部環(huán)境和內(nèi)部資源的情況。因此，戰(zhàn)略是綜合考慮金三角的目標(biāo)、環(huán)境與資源三項(xiàng)因素的結(jié)果。
“管理”又是什么呢?管理是指以一種有效能和有效率的方式，運(yùn)用組織資源來企業(yè)圖達(dá)成組織目標(biāo)的一套活動和程序.因此，管理是企業(yè)經(jīng)由規(guī)劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)與控制的一連串程序，來達(dá)成目標(biāo)的一種系統(tǒng)性方法，我們經(jīng)常將這種規(guī)劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)與控制的程序稱為管理循環(huán)，這主要是因?yàn)楣芾硐狄环N反復(fù)不斷進(jìn)行，直到完成組織目標(biāo)后，才又開展另一循環(huán)的工作。
基于上述對”兩項(xiàng)觀念的討論，戰(zhàn)略管理應(yīng)是一種連續(xù)性和互補(bǔ)性的程序，其目的是為了發(fā)展一套有效的戰(zhàn)略來達(dá)成組織的目標(biāo)，它包括了戰(zhàn)略制定，實(shí)施與評價等階段.因此，我們可定義”戰(zhàn)略管理”是通過維持和創(chuàng)造組織目標(biāo)，環(huán)境與資源三者的配合，以發(fā)展出戰(zhàn)略的一種管理程序，戰(zhàn)略管理的目標(biāo)是取得長期的獲利和成長。所以，戰(zhàn)略對一個組織的存續(xù)是相當(dāng)重要的。錯誤的戰(zhàn)略會威脅組織的生存，而一個好的戰(zhàn)略則可以增強(qiáng)組織的競爭力。
如果說企業(yè)是一條船，那么市場就是大海，了解海情與風(fēng)浪是船長所必須關(guān)注的，掌握企業(yè)所處的環(huán)境，研究哪些因素會影響企業(yè)的戰(zhàn)略，同樣是進(jìn)行戰(zhàn)略分析的.重要步驟。在企業(yè)接觸一個行業(yè)的初期，最需要的就是快速，準(zhǔn)備地了解影響這個行業(yè)的主要因素。
2.本行業(yè)基本狀況。除了宏觀環(huán)境外，企業(yè)所從事的行業(yè)就是最直接的環(huán)境，企業(yè)成長于此，競爭于此，對它的分析更為重要，要直觀的對行業(yè)進(jìn)行分析，要弄清楚有關(guān)本行業(yè)的一些相關(guān)問題：本行業(yè)最主要的經(jīng)濟(jì)特征，重要作用的競爭力量，推動變革的關(guān)鍵因素，行業(yè)中企業(yè)所處的位置，以及決定競爭成敗的關(guān)鍵因素等。
4.分析行業(yè)的壽命。大多數(shù)的行業(yè)，都要經(jīng)歷一個從產(chǎn)生到發(fā)展，興盛，最終衰退的過程，就和人的生命一樣。如果根據(jù)現(xiàn)象能夠判斷出當(dāng)前企業(yè)處于行業(yè)壽命的什么階段，在每一階段采取不同的戰(zhàn)略方法，企業(yè)就可以在該行業(yè)發(fā)展中占據(jù)主動。
1.指令型。這一模型具有極為正式的集中指導(dǎo)的傾向，戰(zhàn)略實(shí)施靠的是最佳的戰(zhàn)略和有權(quán)威的日常指導(dǎo)。
2.轉(zhuǎn)化型。轉(zhuǎn)化型模型是從指令型轉(zhuǎn)變的.該模型十分重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵手段和控制系統(tǒng)來促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。
3.合作型。該模型的戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。
4.文化型。該模型是把合作型的參與成分?jǐn)U大到了企業(yè)的較低層次，力圖使整個企業(yè)人員都支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略。
5.增長型。在這一模型中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生的。
以上五種實(shí)施類型并不相互排斥，一個穩(wěn)定的企業(yè)可能都會感興趣，只不過各有不同的側(cè)重點(diǎn)。不過這些模型中任何一種都不可能適用于所有的企業(yè)，而且單獨(dú)運(yùn)用其是一種模型時還是會存在相關(guān)問題.針對我國企業(yè)現(xiàn)狀，企業(yè)中戰(zhàn)略管理問題主要類型和表現(xiàn)為如下：a類型：缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略變化頻繁，缺乏科學(xué)的決策機(jī)制;b類型：對市場和競爭環(huán)境的認(rèn)識和分析盲目，缺乏量化的客觀分析;c類型：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的太理想，不符合客觀實(shí)際，不具備切實(shí)的可行性;d類型：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程出現(xiàn)各種問題不能達(dá)到制定時的目標(biāo);e類型：企業(yè)缺少嚴(yán)格的戰(zhàn)略管理評價體系，不能及時有效對其進(jìn)行監(jiān)控;f類型：企業(yè)管理理念和方式落后，缺乏有效的戰(zhàn)略執(zhí)行力。
企業(yè)是以盈利為目的的組織，屈從于利益資本，所生產(chǎn)產(chǎn)品的價格、品牌、售后服務(wù)等影響因素總是在其經(jīng)營管理理念當(dāng)中著重體現(xiàn)。而企業(yè)最高決策者的意識瓶頸常常影響著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，了解到目前我國絕大部分中小企業(yè)創(chuàng)辦者為20世紀(jì)60～70年代出生的人，那個時代的人們受教育水平和商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限，致使決策者們在思想上較為禁錮，大都存有只注重短期行為、戰(zhàn)略脫離企業(yè)實(shí)際及實(shí)施不力、過分注重資源的運(yùn)用、輕視能力的發(fā)展等的問題。
戰(zhàn)略管理在推動企業(yè)發(fā)展的同時，也帶給企業(yè)高層管理者諸多挑戰(zhàn)，包括戰(zhàn)略失敗的問題、如何在市場變化中有效展開企業(yè)的經(jīng)營決策、如何在快速反應(yīng)中進(jìn)行協(xié)調(diào)的問題。還有企業(yè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、制度的完善與執(zhí)行、項(xiàng)目的管理等，都需要決策者形成完整的實(shí)施計(jì)劃，依靠可行的方式、方法促使企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。企業(yè)高層決策者為實(shí)現(xiàn)合理經(jīng)營決策，應(yīng)充分考慮企業(yè)所處的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境與自身發(fā)展的現(xiàn)狀，對戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行必要的進(jìn)度控制，設(shè)置與之相匹配的結(jié)點(diǎn)，界定其推進(jìn)時間、空間范圍，并及時對重要結(jié)點(diǎn)跟進(jìn)和掌控，使企業(yè)的戰(zhàn)略管理方案與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。從而保證戰(zhàn)略的科學(xué)制定和有效執(zhí)行，對企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃起到推動作用。
戰(zhàn)略管理作為企業(yè)高層的一項(xiàng)重要職能，在企業(yè)管理中凸顯重要作用。實(shí)行戰(zhàn)略管理能有效組合企業(yè)人力資源，增強(qiáng)整個企業(yè)的執(zhí)行力和文化軟實(shí)力，由于很多企業(yè)忽視了對人力資源的管理，導(dǎo)致在戰(zhàn)略匹配中出現(xiàn)明顯問題，最終使企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施失敗。戰(zhàn)略管理是一個企業(yè)內(nèi)部各方面相互作用的過程，要求對企業(yè)內(nèi)部各種職能和領(lǐng)域進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，形成企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備的軟實(shí)力與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致的企業(yè)文化，進(jìn)而使企業(yè)戰(zhàn)略管理能力得到不斷提高。
(二)戰(zhàn)略方案不能有效實(shí)施
在戰(zhàn)略管理中，對戰(zhàn)略的實(shí)施方案進(jìn)行系統(tǒng)化的檢查、評價和控制至關(guān)重要，控制系統(tǒng)在經(jīng)濟(jì)性、可行性的基礎(chǔ)上，能夠真實(shí)地反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營情況，并且能夠促進(jìn)與其他各職能部門的溝通與理解。但很多大型企業(yè)，由于經(jīng)營規(guī)模和組織協(xié)調(diào)難度大的原因，很難把握戰(zhàn)略控制的分寸，如果不轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制并建立現(xiàn)代企業(yè)制度，就難以克服企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明、動力不足、機(jī)構(gòu)臃腫和員工惰性等弊病，也便不能有效實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理。
企業(yè)戰(zhàn)略管理對于明確企業(yè)核心能力具有重要意義，通過戰(zhàn)略管理可以使企業(yè)對自身情況進(jìn)行綜合分析，使企業(yè)認(rèn)清自身的優(yōu)勢與弱勢，明確其所具有的核心能力和經(jīng)營發(fā)展領(lǐng)域。戰(zhàn)略管理的制定不應(yīng)脫離企業(yè)的實(shí)際情況，比如企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施是在切合企業(yè)實(shí)際情況的前提下，根據(jù)市場發(fā)展的變化對戰(zhàn)略進(jìn)行適時適度的調(diào)整，進(jìn)而使企業(yè)獲得持久的競爭優(yōu)勢和穩(wěn)定的超額利潤。
(一)準(zhǔn)確進(jìn)行戰(zhàn)略定位
現(xiàn)階段很多企業(yè)對戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新，遇到的最棘手的問題是不能準(zhǔn)確定位未來發(fā)展的目標(biāo)，確定了目標(biāo)就確定了企業(yè)未來將要迎接的挑戰(zhàn)、競爭的對手、長遠(yuǎn)的合作對象等。因此企業(yè)要認(rèn)清外部環(huán)境發(fā)生的變化，洞察這些變化引起的各種連鎖反應(yīng)，進(jìn)而分清行業(yè)變革帶來的主要影響、次要影響，將會更有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中是一項(xiàng)操作性很強(qiáng)的工作，然而并不意味著它無章可循，企業(yè)高層實(shí)施戰(zhàn)略管理，首要對戰(zhàn)略管理進(jìn)行準(zhǔn)確定位，緊密結(jié)合企業(yè)當(dāng)前所處的環(huán)境特征，力求適應(yīng)和改變市場環(huán)境，從而推動企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。
(二)結(jié)合企業(yè)自身的資源和能力
1.企業(yè)所擁有的資源整合
每一個階段的跨越，相當(dāng)于一次新的創(chuàng)業(yè)，企業(yè)家勇于接受挑戰(zhàn)的同時，需要踏踏實(shí)實(shí)把握好企業(yè)戰(zhàn)略、資源配置、管理協(xié)調(diào)等問題，這對企業(yè)生存和發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)對其人力資源、財(cái)務(wù)資源、生產(chǎn)資源、網(wǎng)絡(luò)資源等各方面加以系統(tǒng)盤整，及對戰(zhàn)略的可轉(zhuǎn)移程度和支持度進(jìn)行分析，明確解釋企業(yè)價值理念下所包含的企業(yè)目標(biāo)，并將目標(biāo)層層分解，分配到企業(yè)具體的部門和員工身上。
2.企業(yè)應(yīng)具備的能力整合
一般而言，企業(yè)能力主要包括戰(zhàn)略管理能力、產(chǎn)品研發(fā)能力、市場營銷能力、運(yùn)營管理能力、財(cái)務(wù)管理能力以及人力資源管理能力等方面，著力構(gòu)建企業(yè)自身的核心競爭力，同時要評估企業(yè)現(xiàn)有能力狀況。分清企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，并做出相應(yīng)的改善應(yīng)對之策，以此來確定各資源能力對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的支持，為下一步的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃做準(zhǔn)備。
(三)從企業(yè)自身角度進(jìn)行戰(zhàn)略分析
1.企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析endprint
企業(yè)實(shí)際能夠加以控制的內(nèi)外部影響因素及其運(yùn)作狀況，掌握企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的情形，明確自身具備的長處和弱點(diǎn)，提供企業(yè)戰(zhàn)略適應(yīng)外部環(huán)境變化的內(nèi)在機(jī)制，以使確定的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。還有企業(yè)所面對的宏觀環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境的挑戰(zhàn)，使作出的戰(zhàn)略選擇能最大限度的發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢和避免不必要的弱點(diǎn)，從而將資源進(jìn)行有效利用。
2.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)際是對業(yè)務(wù)的銷售額、貢獻(xiàn)毛利、銷售比重、區(qū)域構(gòu)成等進(jìn)行的量化規(guī)定，企業(yè)業(yè)務(wù)作為企業(yè)賴以生存的主要類型和運(yùn)營空間，其范圍也是企業(yè)開展戰(zhàn)略活動和進(jìn)行市場競爭的主要場所。企業(yè)為了應(yīng)對市場競爭，側(cè)重于對業(yè)務(wù)的生產(chǎn)狀況、物流配比、銷售比重、毛利比重等層面的發(fā)展提升，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況按業(yè)務(wù)單元對資源進(jìn)行整合，采用低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略進(jìn)行相關(guān)操作，從而為企業(yè)發(fā)展進(jìn)行市場定位和確立競爭優(yōu)勢。
3.企業(yè)職能戰(zhàn)略分析
職能戰(zhàn)略是在企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略二者的促使下，由企業(yè)各個職能部門根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要而制定出有效戰(zhàn)略方案，如產(chǎn)品生產(chǎn)戰(zhàn)略、新技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略、項(xiàng)目財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略等。職能戰(zhàn)略的制定和實(shí)施將對整個企業(yè)的戰(zhàn)略管理發(fā)揮重大作用，事實(shí)上企業(yè)更應(yīng)該具備一種戰(zhàn)略柔性，但這種戰(zhàn)略柔性卻與企業(yè)內(nèi)部的管理控制機(jī)制是相互矛盾的。企業(yè)生產(chǎn)部門和營銷部門為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的業(yè)務(wù)目標(biāo)，在目標(biāo)市場中有效擴(kuò)大產(chǎn)品產(chǎn)銷量的同時，應(yīng)當(dāng)認(rèn)準(zhǔn)產(chǎn)品包裝方略、品牌管理理念、渠道建設(shè)舉措、新產(chǎn)品研發(fā)方針等方面，從而服務(wù)于企業(yè)高層管理者的需要，最大限度地減少與企業(yè)內(nèi)部的管理控制機(jī)制之間的矛盾。
4.企業(yè)各方面戰(zhàn)略規(guī)劃整合
企業(yè)管理當(dāng)局要對內(nèi)部資源中的主要驅(qū)動因素、外部環(huán)境中的關(guān)鍵影響因素進(jìn)行綜合分析，制定出適合企業(yè)的戰(zhàn)略方向，期間通過oest分析模型、so戰(zhàn)略等分析方法作出行之有效的分析。對企業(yè)的發(fā)展要作出必要的戰(zhàn)略假設(shè)，及采取對企業(yè)所有的可能發(fā)展路徑進(jìn)行剖析，并同企業(yè)現(xiàn)有的資源和能力匹配對比，評估戰(zhàn)略假設(shè)的可行性，進(jìn)行有效預(yù)測和發(fā)展探討，從而確定出企業(yè)的發(fā)展方向及路徑。
(四)厚積薄發(fā)重在企業(yè)文化、愿景構(gòu)思
企業(yè)文化能輔助、補(bǔ)充企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)現(xiàn)，而企業(yè)戰(zhàn)略管理會為企業(yè)文化的建設(shè)指明方向。企業(yè)要明確自己的使命和其愿景構(gòu)思、明確發(fā)展方向和業(yè)務(wù)主題，這樣才能更好的為員工提供思想指導(dǎo)和精神動力、促進(jìn)資源的有效分配和利用、實(shí)現(xiàn)自身存在的價值。企業(yè)應(yīng)將所構(gòu)思的愿景具體化和數(shù)量化，使之便于理解和實(shí)施，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，向未來的發(fā)展方向邁進(jìn)。
四、結(jié)語
企業(yè)在明確經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)上，分析其面臨的潛在機(jī)遇與威脅，以及企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與弱點(diǎn)，建立長期運(yùn)營方針，制定可供選擇的戰(zhàn)略，選擇特定的實(shí)施方案。一種方案能夠使企業(yè)經(jīng)營效益最大化，并規(guī)劃企業(yè)年度目標(biāo)，任何企業(yè)都不可能擁有無限的資源，戰(zhàn)略管理者應(yīng)當(dāng)在可選擇的戰(zhàn)略中決策出哪效配置資源等，各個職能部門實(shí)施具體的戰(zhàn)術(shù)，以便使制定的戰(zhàn)略得以貫徹執(zhí)行，建立有效的組織結(jié)構(gòu)和進(jìn)行預(yù)算和使用信息系統(tǒng)，從而制定出各種行動方案和具體計(jì)劃措施。
戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用意味著管理者將已制定出的戰(zhàn)略付諸行動，這受到企業(yè)管理高層的品質(zhì)和行為的直接影響，企業(yè)的目標(biāo)、績效與價值管理提升到戰(zhàn)略層次，這對于企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效執(zhí)行、組織內(nèi)部的激勵效應(yīng)和擴(kuò)散效應(yīng)很大程度上意義深刻，企業(yè)戰(zhàn)略管理總是一個不斷調(diào)整和增改的過程，管理者通過戰(zhàn)略評價了解到在哪一特定的戰(zhàn)略管理階段出現(xiàn)了問題，并及時作出相應(yīng)的修改方案。
1缺乏長遠(yuǎn)性，短期行為嚴(yán)重。
有的企業(yè)意識不到戰(zhàn)略定位的重要性，其成立和運(yùn)行僅出于對地方資源的即時利用或短期出現(xiàn)的市場需求，缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃;有的企業(yè)認(rèn)為，環(huán)境或市場變化太快，制定長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略沒有意義;還有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在做決策時考慮得不夠透徹，不夠長遠(yuǎn)，到了實(shí)戰(zhàn)階段他發(fā)現(xiàn)還存在某些漏洞，于是就會頻繁更換戰(zhàn)略。這些都是非常不可取的。
改變是非常必要的，但戰(zhàn)略講的就是長遠(yuǎn)，它牽涉到方向，牽涉到企業(yè)的成長，如果你沒有一個長遠(yuǎn)的規(guī)劃，或者經(jīng)常改來改去那就等于你沒有戰(zhàn)略。而且，頻繁更換戰(zhàn)略會使企業(yè)付出非常沉重的代價。
打個比方，假設(shè)一個企業(yè)本該向左走，但是由于領(lǐng)導(dǎo)決策失誤，導(dǎo)致大家向右走了。走了兩年發(fā)現(xiàn)此路不通，于是號令大家轉(zhuǎn)身向右走。這時候就不僅僅是轉(zhuǎn)回身去調(diào)整一下方向那么簡單了，因?yàn)槟戕D(zhuǎn)回身之后必須要走回原點(diǎn)，然后再往左邊走。現(xiàn)實(shí)的情況可能是，當(dāng)你返回原點(diǎn)的.時候，同時間起步且一開始就向左走的企業(yè)早就把你拋在了身后。
一旦定下一個戰(zhàn)略決策，你的組織架構(gòu)、人才策略、意識形態(tài)、企業(yè)文化、管理機(jī)制、管理流程等等全都得隨著戰(zhàn)略的變化而變化。局勢一旦形成，想要扭轉(zhuǎn)，會非常困難。很多時候當(dāng)你覺得不對，意識到要回頭的時候，早已經(jīng)是時過境遷了。所以，領(lǐng)導(dǎo)者不可不察，特別是在排版的那一剎那。
有關(guān)研究認(rèn)為，采取以市場為導(dǎo)向的隨機(jī)應(yīng)變戰(zhàn)略是中小企業(yè)的特點(diǎn)。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，就必須制定出建立在對市場、企業(yè)、顧客等因素理性分析基礎(chǔ)之上的長期戰(zhàn)略。否則將會嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展壯大。
2缺乏客觀性，往往以經(jīng)驗(yàn)代替戰(zhàn)略。
有的企業(yè)制定戰(zhàn)略時或缺乏理性的分析，或缺乏量化的客觀分析，習(xí)慣以經(jīng)驗(yàn)代替戰(zhàn)略。這種類型的戰(zhàn)略制定一般依賴領(lǐng)導(dǎo)層授意，往往是自企業(yè)家開始自上而下逐級制定的。具體流程往往是由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者討論并授意秘書或辦公室人員草擬整個企業(yè)的戰(zhàn)略，然后逐級再根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況以及上級的要求發(fā)展這個戰(zhàn)略。這一方式的優(yōu)點(diǎn)是，領(lǐng)導(dǎo)層重視戰(zhàn)略，有時間可以集中精力去思考戰(zhàn)略方向，但最后制定出來的戰(zhàn)略往往是總裁戰(zhàn)略，而不是企業(yè)戰(zhàn)略。
3缺乏科學(xué)性，盲目追逐市場熱點(diǎn)。
部分企業(yè)由于缺乏戰(zhàn)略制定的必要工具和方法，會盲目根據(jù)市場熱點(diǎn)制定其戰(zhàn)略，導(dǎo)致企業(yè)投資過分多元化。
企業(yè)戰(zhàn)略的價值歸根到底在于它可以指導(dǎo)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展方向，而非一時業(yè)績的提升。盲目的追蹤“熱點(diǎn)”，在短期內(nèi)可能會給企業(yè)帶來比較高的收益，但同時也醞釀著很大的風(fēng)險。很多社會熱點(diǎn)僅僅是概念炒作，一旦市場熱點(diǎn)轉(zhuǎn)移，企業(yè)必將蒙受重大損失。所以，制定戰(zhàn)略務(wù)必要關(guān)注市場的真實(shí)意圖，分析熱點(diǎn)背后的動向和趨勢，切忌盲目追隨熱點(diǎn)。
4缺乏系統(tǒng)性，以“口號標(biāo)語”代替戰(zhàn)略。
有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者頭腦中的戰(zhàn)略管理意識十分淡薄，他們制定戰(zhàn)略缺乏系統(tǒng)性的考慮，有的甚至以標(biāo)語口號代替戰(zhàn)略，似是而非。這種無戰(zhàn)略現(xiàn)象和不重視戰(zhàn)略現(xiàn)象，是一些企業(yè)經(jīng)不住風(fēng)險，抗干擾能力弱，大起大落的重要原因。
企業(yè)戰(zhàn)略管理不是一句簡單的口號，也不是某個人突發(fā)奇想的結(jié)果，而是一個系統(tǒng)性的過程，是具備系統(tǒng)一般特性的綜合系統(tǒng)。所以戰(zhàn)略管理必須建立在系統(tǒng)性的基礎(chǔ)之上。
5缺乏可操作性，或沒有具體的戰(zhàn)略實(shí)施方案。
有的企業(yè)認(rèn)為把戰(zhàn)略目標(biāo)定得高一點(diǎn)，才能體現(xiàn)“能力”或先進(jìn)性，才能激發(fā)干部和員工的“斗志”?；蛘撸瑸榱藞?bào)告做得“好看”一點(diǎn)，盲目抬高目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略最終無法實(shí)現(xiàn)。也有一些企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃流于書面報(bào)告，沒有明確的、切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)。還有的企業(yè)生搬硬套教科書上的模型，制定出來的戰(zhàn)略可行性和操作性差。戰(zhàn)略規(guī)劃必須具有可操作性，否則就是一紙空談。
企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人想定多高就定多高的，它跟企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)自身的實(shí)力以及當(dāng)前的狀況等息息相關(guān)。而企業(yè)戰(zhàn)略制定得好與壞，不在于指標(biāo)的高低，而在于能否最大程度地利用企業(yè)現(xiàn)有的資源取得最大的成效。所以，制定企業(yè)戰(zhàn)略時，不能只看報(bào)告是不是做得“好看”，是不是具有“高度”，關(guān)鍵應(yīng)考慮其可操作性，如何操作。
企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會字篇五
分享一下我之前參加企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會。參加企業(yè)管理培訓(xùn)后身心得到很好的鍛煉，對工作有了新的認(rèn)識，對企業(yè)的發(fā)展看到了希望，發(fā)現(xiàn)了其中的問題，我講運(yùn)用所學(xué)到的企業(yè)管理知識來更好地運(yùn)作企業(yè)。
一、商道即人道，學(xué)好經(jīng)商要先學(xué)會做人。
王大琨老師有20xx年在不同領(lǐng)域企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷(歷經(jīng)跨國企業(yè)、大型國企、著名民企三類企業(yè))，曾在萬科、泰達(dá)、新浪網(wǎng)、香港博志成集團(tuán)、北大縱橫咨詢集團(tuán)擔(dān)任高級專家、部門經(jīng)理、高級總監(jiān)、副總裁、總經(jīng)理職務(wù)。近9年高端管理人才培養(yǎng)經(jīng)歷。咨詢、培訓(xùn)過的企業(yè)超過500個。擅長講授沙盤模擬系列課程、ttt等課程。工的關(guān)懷，發(fā)揮每一個人的力量，形成一個有凝聚力、向心力、自豪感的集體，共同的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在對外經(jīng)商中，要誠信為本，以人為本，真正的將每一位顧客當(dāng)做上帝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，獲取人心，從顧客的角度出發(fā)，為每個人服務(wù)以至滿意，讓商場的品牌深入人心，讓顧客信任商場、選擇商場、推薦商場，這樣不愁業(yè)務(wù)的增加，不愁利潤的增長。
二、品質(zhì)即價值，抓住利潤先抓住品質(zhì)。
商品的品質(zhì)是指商品的內(nèi)在素質(zhì)和外在形態(tài)的綜合，前者包括商品的物理性能，機(jī)械性能，化學(xué)成分和生物的物性等自然屬性，后者包括商品的外形，色澤，款式或者透明度等。
同時也是一個企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，只有不斷的提高商場的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量才能夠?qū)⑾M(fèi)者留下，才能夠讓消費(fèi)者再次光臨。商場在不斷提高服務(wù)品質(zhì)的同時，還需要不斷的創(chuàng)新品牌，將現(xiàn)有品牌做大做強(qiáng)的同時，不斷的研究新問題，捕捉新趨勢，引進(jìn)新產(chǎn)品，始終站在高品質(zhì)、新品種的前沿，才能夠創(chuàng)造新的價值，才能夠提高利潤，才不會被市場所淘汰。
三、文化促發(fā)展，謀求發(fā)展先建設(shè)文化。
實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，一個正氣的、團(tuán)結(jié)的、向上的企業(yè)文化也是一個企業(yè)軟實(shí)力的代表，它能夠凝聚全體員工為了企業(yè)的發(fā)展，同生共死。所以一個企業(yè)要想長久的生存和發(fā)展，必須建設(shè)一個先進(jìn)的、積極的企業(yè)文化。
四、創(chuàng)新促管理。
加強(qiáng)管理先注重創(chuàng)新這里的創(chuàng)新指的不是產(chǎn)品創(chuàng)新，而是在管理中的理念創(chuàng)新，以新的管理理念來管理企業(yè)，提高管理水平，提高管理效率。任何組織的管理者都是充滿了責(zé)任和挑戰(zhàn)的經(jīng)營群體，他們承上啟下、協(xié)調(diào)資源，為組織的長久發(fā)展而盡職盡責(zé)，管理者需要能準(zhǔn)確的理解上層領(lǐng)導(dǎo)的計(jì)劃意圖，并運(yùn)用各種素質(zhì)確保下屬和自己共同完成任務(wù)的管理人員。作為管理者，既要嚴(yán)格貫徹組織高層的戰(zhàn)略意圖，又需要結(jié)合本部門具體狀況合理配置資源，充分調(diào)動下屬積極性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作能力與創(chuàng)造能力，堅(jiān)定地執(zhí)行計(jì)劃，進(jìn)行具體的操作運(yùn)營。管理是一門藝術(shù)，要結(jié)合不同的管理對象，管理目標(biāo)，采取不同的管理方式，而一個新的管理理念將會帶來不一樣的管理效果。
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