做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo)，分析現(xiàn)狀，確定行動(dòng)步驟，并制定相應(yīng)的時(shí)間表和資源分配。這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。
水泵維修工作總結(jié) 水泥機(jī)修班長(zhǎng)的工作計(jì)劃篇一
一、履行車間職責(zé)，負(fù)責(zé)機(jī)修車間管理工作。 二、重點(diǎn)負(fù)責(zé)以下工作：
6、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)要求和公司方針、政策以及各項(xiàng)規(guī)章制度；
9、負(fù)責(zé)組織制定車間內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；
14、按時(shí)完成公司安排的臨時(shí)性任務(wù)。
機(jī)修副主任崗位職責(zé)
1、協(xié)助車間主任完成檢修管理工作。
2、貫徹公司設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定；組織制定本單位設(shè)備管理制度，對(duì)確保生產(chǎn)設(shè)備安全、連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行負(fù)直接責(zé)任。
3、檢查設(shè)備定期維修保養(yǎng)的執(zhí)行情況。
4、認(rèn)真貫徹安全檢修規(guī)程，遵守各項(xiàng)安全管理制度。 5、加強(qiáng)設(shè)備檢查，及時(shí)清除設(shè)備缺陷和隱患，預(yù)防事故發(fā)生。6、按照車間主任的安排參加檢修項(xiàng)目、實(shí)施方案和人員安排工作；編制檢修施工安全組織方案,落實(shí)施工機(jī)具、關(guān)鍵材料和備件工作。
7、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查檢修質(zhì)量和安全措施落實(shí)情況，掌握檢修進(jìn)度，及時(shí)解決檢修中存在的問題。
8、按照車間主任統(tǒng)籌安排及時(shí)組織設(shè)備搶修,確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。
9、建立健全檢修工作、各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的原始記錄和臺(tái)帳。 10、及時(shí)組織設(shè)備事故搶修。按“四不放過”原則，組織事故分析會(huì)，找出事故原因，提出處理意見和改進(jìn)措施。
11、負(fù)責(zé)檢修車間設(shè)備有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行工作。
12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)、車間主任交辦的其它工作。
設(shè)備技術(shù)員崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)完善車間的設(shè)備基礎(chǔ)管理臺(tái)帳。
2、建立車間的固定資產(chǎn)臺(tái)賬、設(shè)備報(bào)廢更新計(jì)劃申報(bào)工作。 3、編制車間每月材料計(jì)劃并及時(shí)上報(bào)。
4、負(fù)責(zé)做好每月對(duì)車間的日常檢維修費(fèi)用等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。
5、負(fù)責(zé)認(rèn)真做好班組在工區(qū)內(nèi)所有設(shè)備修前的聯(lián)絡(luò)準(zhǔn)備，修理過程安全和進(jìn)度控制的跟蹤監(jiān)督，修后的質(zhì)量驗(yàn)收把關(guān)三項(xiàng)工作。 6、做好車間工器具管理工作，車間共用工器具、班組工具登記入賬，合理調(diào)配車間工器具合理運(yùn)用，發(fā)揮工器具的最大效應(yīng)。
7、做好對(duì)設(shè)備技術(shù)資料的收集、整理工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用和維護(hù)中發(fā)現(xiàn)的有價(jià)值方法、資料要及時(shí)記錄整理歸檔。
8、在執(zhí)行崗位規(guī)程中，發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不合理、完善時(shí)要及時(shí)逐級(jí)反映，聯(lián)系規(guī)程管理專業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)情況，對(duì)規(guī)程內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)增補(bǔ)或修改，確保規(guī)程實(shí)施作用最大化。
9、編制培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)班組技術(shù)培訓(xùn)和考試工作的組織實(shí)施。 10、負(fù)責(zé)班組每日一題的考題題目并對(duì)答題效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。11、加強(qiáng)技術(shù)資料、檢修定額和檢修質(zhì)量管理，做好檢修材料消耗、勞動(dòng)力使用的統(tǒng)計(jì)工作，不斷提高工作效率，大力開展修舊利廢，節(jié)約檢修材料、降低維修成本。
12、負(fù)責(zé)識(shí)別、評(píng)價(jià)本工序環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，并對(duì)其檢修過程進(jìn)行控制。
13、完成車間及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。
焊接技術(shù)員崗位職責(zé)
焊接技術(shù)人員應(yīng)具備大專以上學(xué)歷，工程師以上職稱，從事焊接
1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)中焊接技術(shù)攻關(guān)，并組織實(shí)施。
2、按照《設(shè)計(jì)開發(fā)控制程序》，負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)的焊接過程，進(jìn)行控制和管理。
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的焊接工藝評(píng)定。
4、負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品的“焊接工藝規(guī)程”、“焊接檢驗(yàn)規(guī)程”、“焊接操作規(guī)程”。
5、負(fù)責(zé)對(duì)焊工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考試工作的組織，指導(dǎo)焊工通過特種設(shè)備安全監(jiān)督部門的考核，監(jiān)督焊工持證上崗。
6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品焊接質(zhì)量的技術(shù)攻關(guān)和焊接質(zhì)量事故的處理。 7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品有關(guān)焊接標(biāo)準(zhǔn)的收集、管理，搞好產(chǎn)品焊接標(biāo)準(zhǔn)的新舊更替工作。
8、負(fù)責(zé)鑄件熱處理檢驗(yàn)規(guī)程的編制和對(duì)鑄件熱處理（委外）的監(jiān)督檢驗(yàn)。
安全員崗位職責(zé)
1、車間安全員隸屬于安保部，協(xié)助安保部貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查監(jiān)督執(zhí)行。
2、協(xié)助車間主任做好班前安全布置，班中安全檢查、班后安全總結(jié)。
3、配合車間主任組織開展各種安全活動(dòng)，做好安全工作記錄，提出改進(jìn)安全工作的意見和建議。
4、對(duì)新工人進(jìn)行崗位安全教育，上傳下達(dá)，做好班組級(jí)安全教育。
5、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)違章作業(yè)進(jìn)行制止，并及時(shí)報(bào)告。
6、檢查督促班組人員合理使用勞保用品和各種防護(hù)用品、安全設(shè)備、消防器材。
7、發(fā)生事故時(shí)須認(rèn)真了解情況，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)。
8、安全員是保證公司日常安全生產(chǎn)的重要崗位，各級(jí)安全員必須牢固掌握工作制度的各個(gè)條款，必須具備與本崗位所從事的生產(chǎn)活動(dòng)相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力。
16、安全員本身嚴(yán)禁出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象；
17、安全員監(jiān)督檢查不得影響單位的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。
綜合管理員崗位職責(zé)
1、熱愛本職工作，熟悉本職業(yè)務(wù)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。
3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織擬定中心管理制度、規(guī)章、工作計(jì)劃和工作總結(jié)等。
4、協(xié)調(diào)各崗位之間的協(xié)同工作。
5、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)帳以及部門設(shè)備及其耗材的使用、消耗、報(bào)廢等的登記與申購。
6、負(fù)責(zé)部門各類資料的歸檔與管理。
7、認(rèn)真完成值班任務(wù)和中心安排的其他日常工作。
焊接班班長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、熟悉計(jì)劃、明確任務(wù)、堅(jiān)守崗位，保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，并對(duì)焊接質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2、焊接壓力容器的焊工，一定要憑《焊工考試合格證》所批準(zhǔn)的操作項(xiàng)目進(jìn)行焊接，嚴(yán)禁超項(xiàng)焊接。
3、必須掌握焊接工藝與焊接規(guī)范的每項(xiàng)要求，焊接前校對(duì)母材、坡口、焊材（焊條、焊絲、焊劑）。
1）“四嚴(yán)格”： 嚴(yán)格焊材的使用；嚴(yán)格遵守焊接規(guī)范；嚴(yán)格預(yù)熱層間、焊接溫度；嚴(yán)格層層清除藥皮和飛濺物。
2）“六不焊”： 材質(zhì)、焊材不清不焊；坡口、焊絲不凈不焊；焊條、焊劑未烘干不焊；沒有良好的地線回路不焊；組裝不合格不焊；碳弧氣刨清根不凈不焊。
3）“兩過硬”：外觀質(zhì)量過硬（均勻、平滑、焊渣打凈）；內(nèi)在質(zhì)量過硬（按要求經(jīng)得起探傷檢查）。
4）“兩認(rèn)真”： 認(rèn)真打好鋼印；認(rèn)真按技術(shù)文件要求填好各項(xiàng)原始記錄。
5）嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制：以自檢為主，互檢為輔，確認(rèn)合格后
交專檢。
5、不合格的焊縫返修時(shí)要嚴(yán)格遵守焊接返修工藝。
6、遵守焊接操作規(guī)程，要精心維護(hù)設(shè)備、工具，搞好文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。做到班后拉閘、盤線、清掃、保證工地整潔，不亂丟焊條焊劑，注意節(jié)約焊材（焊條、焊絲、焊劑），及時(shí)回收焊條頭，堅(jiān)持用焊條頭換新焊條制度。
7、嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火制度，焊接作業(yè)前認(rèn)真檢查焊機(jī)。焊具及防護(hù)用品是否完好，電源線。焊接線。插頭等是否安全可靠，工作現(xiàn)場(chǎng)不安全因素是否排除。
8、牢固樹立質(zhì)量第一的觀念，精心操作。嚴(yán)格自檢，保證焊接質(zhì)量，堅(jiān)持做到“四嚴(yán)格”“六不焊”“兩過硬”。
9、帶領(lǐng)班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)電焊專業(yè)技術(shù)和安全操作技術(shù)知識(shí)，增強(qiáng)預(yù)防事故和職業(yè)危害的能力，努力提高安全意識(shí)和技術(shù)水平。
10、帶領(lǐng)班組成員要積極的參加公司企業(yè)的各項(xiàng)安全活動(dòng)，發(fā)揮應(yīng)有的積極性。起到兵頭將尾的帶頭作用。
焊接班主操崗位職責(zé)
1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)中的切割焊接作業(yè)等，熟悉計(jì)劃、明確任務(wù)、堅(jiān)守崗位，保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，并對(duì)焊接質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2、焊接壓力容器的焊工，一定要憑《焊工考試合格證》所批準(zhǔn)的操作項(xiàng)目進(jìn)行焊接，嚴(yán)禁超項(xiàng)焊接。
3、必須掌握焊接工藝與焊接規(guī)范的每項(xiàng)要求，焊接前校對(duì)母材、坡口、焊材（焊條、焊絲、焊劑）。
（1）“四嚴(yán)格”： 嚴(yán)格焊材的使用；嚴(yán)格遵守焊接規(guī)范；嚴(yán)格預(yù)熱層間、焊接溫度；嚴(yán)格層層清除藥皮和飛濺物。
（2）“六不焊”： 材質(zhì)、焊材不清不焊；坡口、焊絲不凈不焊；焊條、焊劑未烘干不焊；沒有良好的地線回路不焊；組裝不合格不焊；清根不凈不焊。
（3）“兩過硬”：外觀質(zhì)量過硬（均勻、平滑、焊渣打凈）；內(nèi)在質(zhì)量過硬（按要求經(jīng)得起探傷檢查）。
（4）嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制：以自檢為主，互檢為輔，確認(rèn)合格后交專檢。
5、不合格的焊縫返修時(shí)要嚴(yán)格遵守焊接返修工藝。
6、遵守焊接操作規(guī)程，要精心維護(hù)設(shè)備、工具，搞好文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。做到班后拉閘、盤線、清掃、保證工地整潔，不亂丟焊條焊劑，注意節(jié)約焊材（焊條、焊絲、焊劑），及時(shí)回收焊條頭，堅(jiān)持用焊條頭換新焊條制度。
7、上班時(shí)應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，遵守廠紀(jì)廠規(guī)，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時(shí)性工作。
8、電氣焊在現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火前應(yīng)到有關(guān)部門開動(dòng)火證后方可進(jìn)行動(dòng)火。 9、遵紀(jì)守法、嚴(yán)禁私自進(jìn)行拆接電焊機(jī)，嚴(yán)禁穿著短褲、拖鞋進(jìn)行焊接。
10、上班期間嚴(yán)禁干私活，玩手機(jī)、干與工作無關(guān)的事。 11、要帶領(lǐng)徒弟們認(rèn)真學(xué)習(xí)電氣焊專業(yè)技術(shù)和安全操作技術(shù)，增強(qiáng)預(yù)防事故和職業(yè)危害的能力，提高安全意識(shí)和技術(shù)水平。
12、要積極的參加公司各項(xiàng)安全活動(dòng)，為公司的發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的積極性。
13.每臺(tái)電焊機(jī)設(shè)備必須設(shè)有專人負(fù)責(zé)保管，嚴(yán)禁他人動(dòng)用。
焊接班副操崗位職責(zé)
1、在勞動(dòng)中嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和勞動(dòng)紀(jì)律，不做任何違章，影響安全生產(chǎn)的事。
2、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，做好相關(guān)的工作。
3、認(rèn)真和師傅們學(xué)習(xí)電氣焊專業(yè)知識(shí)技術(shù)和安全操作技術(shù)，增強(qiáng)預(yù)防事故和職業(yè)危害的能力，努力提高安全意識(shí)和水平。
4、遵紀(jì)守法、上班時(shí)應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，遵守廠規(guī)廠紀(jì)，嚴(yán)禁玩手機(jī)、干與工作無關(guān)的事。
5、負(fù)責(zé)電氣焊工器具的日常保養(yǎng)、維護(hù)及時(shí)開關(guān)電焊機(jī)現(xiàn)場(chǎng)的清理工作，做到工完料凈場(chǎng)地清。
6、經(jīng)常對(duì)（氣壓表、閥門、氧氣乙炔管、割炬、焊具、電焊線等）焊割設(shè)備附件進(jìn)行檢查，保證其性能安全可靠。
7、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”以自檢為主、互檢為輔、確認(rèn)合格后交專檢。
8、認(rèn)真配合個(gè)師傅們完成焊接任務(wù)。配合車間其他生產(chǎn)及維護(hù)性工作。
9、嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火證制度。
機(jī)加班班長(zhǎng)崗位職責(zé)
2、正確理解圖紙的技術(shù)和工藝要求，制定出正確的加工工序，進(jìn)行有效的加工作業(yè)。
3、牢固樹立質(zhì)量第一的觀念，精心操作。
8、對(duì)本工班不合格品和質(zhì)量事故參與調(diào)查分析處理
9、負(fù)責(zé)本工班機(jī)加工產(chǎn)品報(bào)驗(yàn)、對(duì)所報(bào)產(chǎn)品的機(jī)加工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)
10、帶領(lǐng)班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和安全操作技術(shù)知識(shí)，增強(qiáng)預(yù)防事故和職業(yè)危害的能力，努力提高安全意識(shí)和技術(shù)水平。
11、帶領(lǐng)班組成員要積極的參加公司企業(yè)的各項(xiàng)安全活動(dòng)，發(fā)揮應(yīng)有的積極性。起到兵頭將尾的帶頭作用。
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。
機(jī)加班主操崗位職責(zé)
1、服從安排，聽從指揮，按質(zhì)按量地完成主管領(lǐng)導(dǎo)交待的生產(chǎn)任務(wù)。
2、深刻領(lǐng)會(huì)安全操作規(guī)程，不折不扣地遵守安全規(guī)程操作。 3、定時(shí)定班對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行潤滑加油等基本保養(yǎng)。
4、上班時(shí)應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，遵守廠紀(jì)廠規(guī)，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時(shí)性工作。
5、要積極的參加公司各項(xiàng)安全活動(dòng)，為公司的發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的積極性。
6、上班期間嚴(yán)禁干私活，玩手機(jī)、干與工作無關(guān)的事。
機(jī)加班副操崗位職責(zé)
1、在勞動(dòng)中嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和勞動(dòng)紀(jì)律，不做任何違章，影響安全生產(chǎn)的事。
2、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，做好相關(guān)的工作。
3、認(rèn)真和師傅們學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)技術(shù)和安全操作技術(shù)，增強(qiáng)預(yù)防事故和職業(yè)危害的能力，努力提高安全意識(shí)和水平。
4、遵紀(jì)守法、上班時(shí)應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，遵守廠規(guī)廠紀(jì)，嚴(yán)禁玩手機(jī)、干與工作無關(guān)的事。
5、負(fù)責(zé)工器具的日常保養(yǎng)、維護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)的清理工作，做到工完料凈場(chǎng)地清。
6、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”以自檢為主、互檢為輔、確認(rèn)合格后交專檢。
7、認(rèn)真配合各師傅們完成工作任務(wù)。配合車間其他生產(chǎn)及維護(hù)性工作。
鉗工班長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和修理工作，協(xié)同完成設(shè)備大中型修、設(shè)備技改、新設(shè)備安裝調(diào)試工作，保障生產(chǎn)和日常工作的正常進(jìn)行。
2、協(xié)助機(jī)修車間主任管理本維修組。
3、遵守執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全施工的規(guī)章制度和安全措施，安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)解決本班組在施工中存在的不安全問題，切實(shí)保障安全施工。
4、負(fù)責(zé)組織班組安全活動(dòng)，每周進(jìn)行一次安全活動(dòng)，并總結(jié)本班組的安全工作，做到班前檢查安全，班后講安全。把安全情況列為一項(xiàng)重要內(nèi)容，做到安排生產(chǎn)必須布置安全。
5、經(jīng)常向組員進(jìn)行安全教育，監(jiān)督班組成員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
7、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況，負(fù)責(zé)檢查并維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、工具和安全防護(hù)設(shè)施，正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，及時(shí)糾正違章冒險(xiǎn)作業(yè)。
8、掌握班組工人的身體、思想、技術(shù)狀況，合理分配工作。 9、發(fā)生工傷事故應(yīng)立即報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加事故的調(diào)查分析。
10、對(duì)所屬生產(chǎn)車間的維修申請(qǐng)主動(dòng)熱情地完成，不隨意推托。遇到問題積極與車間設(shè)備安全員或操作工合作，把問題及時(shí)落實(shí)解決。
11、長(zhǎng)期不懈地鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，工作技能及時(shí)準(zhǔn)確的判斷故障原因，快速修復(fù)或采取有效措施。
12、值班時(shí)負(fù)責(zé)本班人員的工作安排，領(lǐng)導(dǎo)本維修組及時(shí)處理各種突發(fā)故障，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
13、每周進(jìn)行一次設(shè)備巡檢，及時(shí)了解設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，減少故障隱患（1次/周）。
14、及時(shí)規(guī)范地填寫檢修記錄、值班記錄、巡檢記錄等。 15、保養(yǎng)、保管好本崗位工器具及機(jī)修車間公用工具、設(shè)備。16、參與各類培訓(xùn)及相關(guān)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)并考核合格。17、積極開展修舊利廢工作，避免浪費(fèi)。
18、在工作中貫徹良好作業(yè)規(guī)范精神，保持各工作場(chǎng)所的整潔衛(wèi)生，負(fù)責(zé)對(duì)本車間的6s各項(xiàng)工作。
19、每季度參加維修質(zhì)量工作會(huì)議，總結(jié)提高（1次/季度）。 20、加強(qiáng)和生產(chǎn)車間的工作溝通，協(xié)調(diào)和生產(chǎn)車間的工作關(guān)系。21、協(xié)助機(jī)修車間主任完成每年的費(fèi)用預(yù)算（1次/年）。22、完成班組半年/年終工作總結(jié)（2次/年）。23、完成車間及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。
鉗工主操崗位職責(zé)
1、機(jī)修鉗工主操是班組設(shè)備檢修作業(yè)的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)班長(zhǎng)、班組技術(shù)員負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行公司和部門下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)和公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從部門領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，堅(jiān)持原則、工作主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、顧全大局。
3、認(rèn)真參加每天的班前班后會(huì)；每周的安全學(xué)習(xí)會(huì)。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，確保人身設(shè)備安全，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)。
4、檢修負(fù)責(zé)人組織檢修作業(yè)人員進(jìn)行開工前的危險(xiǎn)點(diǎn)分析交底會(huì)，確保工作人員檢修工作的質(zhì)量及安全、可靠的進(jìn)行，并隨時(shí)檢查落實(shí)完善檢修過程中各項(xiàng)措施的執(zhí)行情況。
5、認(rèn)真完成管轄設(shè)備的定期工作，完成各種安全專項(xiàng)檢查的整改工作。
6、保證管轄設(shè)備的日常工作消缺維護(hù)工作，保證管轄設(shè)備的缺陷及時(shí)消除。
7、按時(shí)完成部門布置的各項(xiàng)工作。
8、按時(shí)完成管轄設(shè)備的檢修計(jì)劃、總結(jié)、設(shè)備檢修臺(tái)帳記錄，內(nèi)容詳細(xì)準(zhǔn)確。
9、嚴(yán)格遵守安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，自覺杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
10、上班應(yīng)穿著公司配發(fā)的工作服，并符合勞動(dòng)要求，同時(shí)應(yīng)佩帶崗位標(biāo)志。
11、機(jī)修鉗工主操是檢修作業(yè)的負(fù)責(zé)人，也是設(shè)備檢修工作票的安全第一責(zé)任人。
12、對(duì)本人所轄設(shè)備的健康運(yùn)行、穩(wěn)定運(yùn)行負(fù)責(zé)；對(duì)設(shè)備檢修后的檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)。
13、自己負(fù)責(zé)檢修的項(xiàng)目，對(duì)檢修過程中的人身安全、設(shè)備安全負(fù)責(zé)。
14、認(rèn)真實(shí)施好車間、班組控制異常和未遂的安全目標(biāo)，按設(shè)備系統(tǒng)（檢修程序）進(jìn)行安全技術(shù)分析預(yù)測(cè)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和異常，并進(jìn)行安全控制。
15、認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程制度，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，及時(shí)學(xué)習(xí)事故通報(bào)，吸取教訓(xùn)，采取措施，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。
16、機(jī)修鉗工主操接到檢修作業(yè)票后，負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)成員進(jìn)行檢修技術(shù)交底和安全措施交底工作，并做好記錄，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的違章行為進(jìn)行檢查考核。
17、配合班組開展好定期安全檢查活動(dòng)、“安全生產(chǎn)周”等活動(dòng)，落實(shí)上級(jí)和公司、部室及車間下達(dá)的反事故措施。
18、執(zhí)行 “應(yīng)修必修、修必修好“的原則，做到文明檢修，負(fù)責(zé)檢修的工作場(chǎng)所的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備工器具的安全狀況。檢修場(chǎng)地做到“工完料盡場(chǎng)地清”。
19、支持班組安全員的安全工作，履行好自己的職責(zé)。對(duì)本班組發(fā)生的異常、障礙、未遂及事故，要及時(shí)登記上報(bào)，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并組織分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，落實(shí)改進(jìn)措施。
20、遵循團(tuán)隊(duì)至上原則。發(fā)生特殊故障時(shí)服從調(diào)動(dòng)，積極進(jìn)行搶修，故障未處理完畢，人手欠缺時(shí)不得下班。
21、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度, 認(rèn)真做好本職工作, 上班時(shí)不脫崗串崗，22、不做私事, 不從事任何與工作無關(guān)的事情。工余時(shí)不扎堆戲鬧閑聊，到規(guī)定場(chǎng)所休息。
鉗工輔操崗位職責(zé)
1、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)和公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從部門領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，堅(jiān)持原則、工作主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、顧全大局。
2、認(rèn)真參加每天的班前班后會(huì)；每周的安全學(xué)習(xí)會(huì)。杜絕三違，確保人身設(shè)備安全。
3、保證管轄設(shè)備的日常工作消缺維護(hù)工作，保證管轄設(shè)備的缺陷及時(shí)消除。
4、嚴(yán)格遵守安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，自覺杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
5、上班應(yīng)穿著公司配發(fā)的工作服，并符合勞動(dòng)要求，同時(shí)應(yīng)佩帶崗位標(biāo)志。
12、對(duì)本人所轄設(shè)備的健康運(yùn)行、穩(wěn)定運(yùn)行負(fù)責(zé)；對(duì)設(shè)備檢修后的檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)。
13、自己負(fù)責(zé)檢修的項(xiàng)目，對(duì)檢修過程中的人身安全、設(shè)備安全負(fù)責(zé)。
14、認(rèn)真實(shí)施好車間、班組控制異常和未遂的安全目標(biāo)，按設(shè)備系統(tǒng)（檢修程序）進(jìn)行安全技術(shù)分析預(yù)測(cè)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和異常，并進(jìn)行安全控制。
15、認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程制度，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，及時(shí)學(xué)習(xí)事故通報(bào)，吸取教訓(xùn)，采取措施，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。
16、機(jī)修鉗工主操接到檢修作業(yè)票后，負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)成員進(jìn)行檢修技術(shù)交底和安全措施交底工作，并做好記錄，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的違章行為進(jìn)行檢查考核。
17、配合班組開展好定期安全檢查活動(dòng)、“安全生產(chǎn)周”等活動(dòng)，落實(shí)上級(jí)和公司、部室及車間下達(dá)的反事故措施。
18、執(zhí)行 “應(yīng)修必修、修必修好“的原則，做到文明檢修，負(fù)責(zé)檢修的工作場(chǎng)所的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備工器具的安全狀況。檢修場(chǎng)地做到“工完料盡場(chǎng)地清”。
19、支持班組安全員的安全工作，履行好自己的職責(zé)。對(duì)本班組發(fā)生的異常、障礙、未遂及事故，要及時(shí)登記上報(bào)，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并組織分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，落實(shí)改進(jìn)措施。
20、遵循團(tuán)隊(duì)至上原則。發(fā)生特殊故障時(shí)服從調(diào)動(dòng)，積極進(jìn)行搶修，故障未處理完畢，人手欠缺時(shí)不得下班。
21、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度, 認(rèn)真做好本職工作, 上班時(shí)不脫崗串崗，22、不做私事, 不從事任何與工作無關(guān)的事情。工余時(shí)不扎堆戲鬧閑聊，到規(guī)定場(chǎng)所休息。
綜合班班長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和修理工作，協(xié)同完成設(shè)備大中型修、設(shè)備技改、新設(shè)備安裝調(diào)試工作，保障生產(chǎn)和日常工作的正常進(jìn)行。
2、協(xié)助機(jī)修車間主任管理本維修組。
3、班長(zhǎng)是安全第一責(zé)任人，遵守執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全施工的規(guī)章制度和安全措施，安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)解決本班組在施工中存在的不安全問題，切實(shí)保障安全施工。
4、負(fù)責(zé)組織班組安全活動(dòng)，每周進(jìn)行一次安全活動(dòng)，并總結(jié)本班組的安全工作，做到班前檢查安全，班后講安全。把安全情況列為一項(xiàng)重要內(nèi)容，做到安排生產(chǎn)必須布置安全。
5、經(jīng)常向組員進(jìn)行安全教育，監(jiān)督班組成員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
7、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況，負(fù)責(zé)檢查并維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、工具和安全防護(hù)設(shè)施，正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，及時(shí)糾正違章冒險(xiǎn)作業(yè)。
8、掌握班組工人的身體、思想、技術(shù)狀況，合理分配工作。 9、發(fā)生工傷事故應(yīng)立即報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加事故的調(diào)查分析。
10、對(duì)所屬生產(chǎn)車間的維修申請(qǐng)主動(dòng)熱情地完成，不隨意推托。遇到問題積極與車間設(shè)備安全員或操作工合作，把問題及時(shí)落實(shí)解決。
11、長(zhǎng)期不懈地鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，工作技能及時(shí)準(zhǔn)確的判斷故障原因，快速修復(fù)或采取有效措施。
12、值班時(shí)負(fù)責(zé)本班人員的工作安排，領(lǐng)導(dǎo)本維修組及時(shí)處理各種突發(fā)故障，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
13、每周進(jìn)行一次設(shè)備巡檢，及時(shí)了解設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，減少故障隱患（1次/周）。
14、及時(shí)規(guī)范地填寫檢修記錄、值班記錄、巡檢記錄等。 15、保養(yǎng)、保管好本崗位工器具及機(jī)修車間公用工具、設(shè)備。16、參與各類培訓(xùn)及相關(guān)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)并考核合格。17、積極開展修舊利廢工作，避免浪費(fèi)。
18、在工作中貫徹良好作業(yè)規(guī)范精神，保持各工作場(chǎng)所的整潔衛(wèi)生，負(fù)責(zé)對(duì)本車間的6s各項(xiàng)工作。
19、每季度參加維修質(zhì)量工作會(huì)議，總結(jié)提高（1次/季度）。 20、加強(qiáng)和生產(chǎn)車間的工作溝通，協(xié)調(diào)和生產(chǎn)車間的工作關(guān)系。21、協(xié)助機(jī)修車間主任完成每年的費(fèi)用預(yù)算（1次/年）。22、完成班組半年/年終工作總結(jié)（2次/年）。23、完成車間及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。
綜合班副班長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行有關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助班長(zhǎng)帶領(lǐng)本班職工搞好生產(chǎn)和管理工作，全面完成安全、生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
2、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，協(xié)助班長(zhǎng)貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程，開展定期的安全教育和安全活動(dòng)，堅(jiān)持對(duì)事故“四不放過”的原則，保證安全質(zhì)量。
3、協(xié)助班長(zhǎng)搞好全面質(zhì)量管理方法，堅(jiān)持質(zhì)量第一，貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
4、協(xié)助班長(zhǎng)制定并執(zhí)行班內(nèi)工作計(jì)劃，建立健全各種管理資料和臺(tái)賬，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。
5、協(xié)助班長(zhǎng)搞好班組技術(shù)培訓(xùn)，帶動(dòng)并組織班內(nèi)成員提高技術(shù)和業(yè)務(wù)水平。
6、完成班組交辦的其他任務(wù)。
綜合班主操崗位職責(zé)
1、服從班長(zhǎng)分配的工作，全面完成生產(chǎn)維護(hù)任務(wù)。
2、對(duì)技術(shù)精益求精，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)及理論知識(shí)，爭(zhēng)做合格的技術(shù)、理論雙過硬的工人。
3、堅(jiān)持文明檢修作業(yè)，保證設(shè)備檢修質(zhì)量及工作環(huán)境的整潔完好。
班長(zhǎng)匯報(bào)檢修情況。
6、完成班組交辦的其他任務(wù)。
起重工班長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、加強(qiáng)本班質(zhì)量、安全教育，熟悉和堅(jiān)持執(zhí)行起重吊運(yùn)安全技術(shù)操作規(guī)程
2、合理派工、精心組織生產(chǎn)，保證設(shè)備、材料吊運(yùn)安全可靠
3、服從車間指令，積極配合其他工種搞好生產(chǎn)維護(hù)
5、大型設(shè)備、貴重設(shè)備的吊運(yùn)要制訂吊運(yùn)方案，超出本車間起重設(shè)
備能力負(fù)荷和高難度起吊任務(wù)須經(jīng)有關(guān)部門審批
6、作業(yè)時(shí)統(tǒng)一指揮與吊車司機(jī)密切配合，對(duì)本班服務(wù)工作負(fù)責(zé)
7、努力提高本班員工業(yè)務(wù)水平和整體協(xié)作精神，搞好安全生產(chǎn)、文明施工
起重工崗位職責(zé)
4.對(duì)本人工作，服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)
5.負(fù)責(zé)常使用設(shè)備，工夾索具日常維護(hù)和保養(yǎng)
特種車輛司機(jī)崗位職責(zé)
1、認(rèn)真執(zhí)行廠內(nèi)特種車輛操作規(guī)程，安全管理制度。 2、認(rèn)真操作，防止超速、超長(zhǎng)、超寬、超高，超載運(yùn)行，如實(shí)填寫運(yùn)行記錄。
3、經(jīng)常檢查安全附件的靈活性的可靠性。
4、認(rèn)真貫徹公司關(guān)于車輛管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從命令、聽從指揮，嚴(yán)肅認(rèn)真的履行駕駛員的職責(zé)。
5、按時(shí)檢查車輛的水、電、油及其它性能是否正常。出現(xiàn)問題，及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，嚴(yán)禁帶“病”出車。
6、提高安全思想意識(shí)，牢記安全第一，杜絕麻痹思想，嚴(yán)禁違章操作、違章駕駛。
7、認(rèn)真做好廠內(nèi)特種車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證車輛在檢驗(yàn)有效期內(nèi)，同時(shí)保證車輛完好。
8、堅(jiān)守崗位不得擅自離崗、脫崗，不做與崗位無關(guān)的事情。
10、操作人員必須持有有效的《特種設(shè)備作業(yè)人員證》才能上崗。
庫房保管員崗位職責(zé)
1、做好材料的出入庫手續(xù)，保證賬目清晰，直觀。 2、掌握出庫、入庫及庫存情況。
3、了解材料的用途，禁止材料的浪費(fèi)和流失。 4、月底做好材料報(bào)表。
5、搞好辦公室和環(huán)境區(qū)衛(wèi)生，力求干凈整潔。
6、材料員對(duì)材料配件要熟悉，并掌握使用期，要了解各種材料的規(guī)格和型號(hào)。
7、對(duì)車間材料配件的庫存情況以及公司庫房的庫存情況要時(shí)刻
掌握，并及時(shí)與車間技術(shù)員聯(lián)系，根據(jù)使用周期提報(bào)材料。
8、對(duì)車間的提報(bào)材料要認(rèn)真審核，嚴(yán)禁庫存積壓和庫存為零，提取計(jì)劃需經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)經(jīng)營部，上報(bào)計(jì)劃要根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定有計(jì)劃、有組織計(jì)劃進(jìn)行。
9、按月報(bào)庫存情況及出庫情況，制表要統(tǒng)一規(guī)范。
10、對(duì)材料的發(fā)放要嚴(yán)格控制，嚴(yán)禁材料浪費(fèi)和流失。領(lǐng)用材料由各車間主任統(tǒng)一管理簽字（主任不在視情況給予補(bǔ)辦手續(xù)）。
11、出庫單據(jù)要統(tǒng)一管理，做到賬、卡、物三對(duì)齊。 12、對(duì)廢舊物品要加強(qiáng)統(tǒng)一管理，在指定地方存放。
水泵維修工作總結(jié) 水泥機(jī)修班長(zhǎng)的工作計(jì)劃篇二
毋庸置疑，在過去的工作中，機(jī)修班的全體員工在廠里各領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備科的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格遵守廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，從各方面嚴(yán)格要求自己。一直以來堅(jiān)持以廠里的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，以保障機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為前提，最大限度的降低維修成本和縮短維修工時(shí)為目標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。雖然機(jī)修工種工作環(huán)境比較復(fù)雜，但機(jī)修組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、團(tuán)結(jié)拼搏的精神，不斷提高了自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中出色的完成了各項(xiàng)任務(wù)，為各個(gè)車間能按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。
一、完成了鍋爐內(nèi)部進(jìn)水管及排水管管道結(jié)垢的疏通和爐排斷裂等修理任務(wù)。
二、按時(shí)完成了酸洗凈化塔底座及葉輪的更換以及底座的改造任務(wù)，使抽風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)震動(dòng)性更小，系統(tǒng)更穩(wěn)定。
三、五月份出色的完成了上海八臺(tái)螺栓機(jī)的氣管、油路的清理及部分零部件的更換與安裝工作，并且在不足兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)部順利調(diào)試成功且投入生產(chǎn)，為以后的產(chǎn)量任務(wù)的完成提供了保障。
四、安全環(huán)保意識(shí)和安全措施的不斷加強(qiáng)和完善，特別是通過了六月份的一系列安全活動(dòng)，使每個(gè)員工意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，安全環(huán)保意識(shí)深入人心。
一：維修人員理論水平有待提高，特別是對(duì)機(jī)械原理，各機(jī)構(gòu)在機(jī)械中的作用、公差與配合、液壓系統(tǒng)及材料熱處理等方面認(rèn)知較少，相關(guān)維修技術(shù)比較薄弱。
二：零件熱處理后的硬度，塑性和疲勞強(qiáng)度等綜合力學(xué)性能不能滿足使用要求，加工后成品的形位誤差有時(shí)因超過理論產(chǎn)品的極限值而需再加工甚至報(bào)廢，從而直接影響維修進(jìn)度和機(jī)器的使用性能，又提高了加工成本和維修費(fèi)用。
三：維修人員較少，制作任務(wù)偏重、工作環(huán)境比較復(fù)雜。為了確保一百多臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備及行車、鍋爐、水處理站、酸洗凈化塔及各種管道等輔助設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)已捉襟見肘，再加上各種制作任務(wù)，機(jī)器的人為損壞和晚上突發(fā)性的維修任務(wù)更是力不從心，勞動(dòng)強(qiáng)度較大。
四：設(shè)備保養(yǎng)力度嚴(yán)重不夠，特別體現(xiàn)在行車、管道、各種泵類的檢修，人員不足是主要原因之一。
五：對(duì)維修工時(shí)和維修費(fèi)用的相關(guān)考核還不夠細(xì)化，在以后的工作中將通過各種形式努力做到不斷完善和健全，爭(zhēng)取不斷減少維修工時(shí)和降低維修費(fèi)用，提高機(jī)器零部件的回收再利用率。
六：車間無固定休息場(chǎng)所?，F(xiàn)有的短袖工作服不利于焊接氧割作業(yè)。
一：產(chǎn)品質(zhì)量一直是企業(yè)生存的支柱，而產(chǎn)品開裂自建廠以來都是制約公司發(fā)展的一道瓶頸，并且嚴(yán)重影響公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和公司的形象與名譽(yù)。公司應(yīng)盡快下大力氣從根本上解決此類問題，才能保障企業(yè)的發(fā)展和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)立于不敗之地。
二:片面追求產(chǎn)能的提升而忽略了加大對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)力度、市場(chǎng)調(diào)查和對(duì)在職員工的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平的培訓(xùn)與考核，員工整體素質(zhì)的高低對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著關(guān)鍵性作用，操作技能和理論水平的提高也是技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，公司應(yīng)為員工創(chuàng)造更多形式的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和學(xué)習(xí)的平臺(tái)。
三：節(jié)能減排，降低生產(chǎn)成本只停留在理論萌芽階段，未能及時(shí)具體的落實(shí)到各部門、車間及個(gè)人。而且大部分員工都對(duì)此認(rèn)為與個(gè)人無關(guān)，不能充分認(rèn)識(shí)到其作用于影響。
四：有壓力才有動(dòng)力，長(zhǎng)期的按部就班的管理方式和工作方式束縛了個(gè)人的思維方式，形成思維定勢(shì)。因而容易出現(xiàn)同一個(gè)錯(cuò)誤連犯幾次而未找到根本原因，不思改進(jìn)，缺乏創(chuàng)造性思維和工作方法。建議開會(huì)時(shí)增加會(huì)議討論時(shí)間，根據(jù)公司實(shí)際情況提出下一次會(huì)議所討論的問題，可要求人人提議發(fā)言。這樣既能客觀、真實(shí)、全面的反映出問題的特征，又便于決策者集思廣益，做出更精準(zhǔn)的結(jié)論。
五：公司的各項(xiàng)機(jī)器和工程設(shè)施的改造應(yīng)由相關(guān)部門或車間提交具體的改造方法和完善的可行性報(bào)告，這樣既能有效的避免重復(fù)建設(shè)，保障工程質(zhì)量，又能完善責(zé)任追查制度，做到有章可循。
六：廠內(nèi)設(shè)商店。既能增加工作崗位，服務(wù)公司員工，又能為廠里增收。
七：道路旁和廠門口設(shè)垃圾箱，分可回收和不可回收兩類?？蓽p少亂扔垃圾現(xiàn)象，美化廠內(nèi)環(huán)境。
八：年終獎(jiǎng)按個(gè)人職務(wù)及該年度個(gè)人對(duì)公司的不同貢獻(xiàn)因人而異。
九：工會(huì)應(yīng)充分發(fā)揮其作用，服務(wù)于員工。
在以后的工作中，機(jī)修組將不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)工作方法，根據(jù)實(shí)際情況靈活應(yīng)用各種資源，提高工作積極性。與廠里的實(shí)際發(fā)展情況相結(jié)合，克服一切困難，為保障機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、降低維修成本和提高工作效率、培養(yǎng)出一支能順應(yīng)公司發(fā)展需要、綜合素質(zhì)過硬的維修隊(duì)伍而努力。我們有理由相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)睿智的決策下，在全廠員工的共同努力下，公司將迎來另一片更廣闊的發(fā)展空間。
xx-7-20
水泵維修工作總結(jié) 水泥機(jī)修班長(zhǎng)的工作計(jì)劃篇三
篇一:機(jī)修班組年終總結(jié)
1。 協(xié)助廠家安裝箱發(fā)八工位設(shè)備。
2。 協(xié)助廠家改造門發(fā)設(shè)備，并在改造過程中提出許多合理化建議如:模架兩端的過橋設(shè)計(jì)、提升機(jī)構(gòu)的過渡連接等。贏得了廠家技術(shù)人員的稱贊。
4。 對(duì)生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)所有照明電源及控制柜線路進(jìn)行整理更換。
8。 六月份
安裝吊扇、壁扇等70多臺(tái)，布置線路長(zhǎng)達(dá)500余米。
篇二:2013年綜合維修班組上半年工作總結(jié)
2013年綜合維修組上半年工作總結(jié)
及下半年工作計(jì)劃
2013年上半年工作情況
一、工作完成情況
1、安全情況
2、工作任務(wù)
綜合維修班組主要負(fù)責(zé)四大方面的任務(wù):
(1)設(shè)備維修
我班組2013年上半年完成小修設(shè)備臺(tái)次，故障修臺(tái)次，更
(2)機(jī)加工
(3)計(jì)量及儀表
(4)電焊及切割
二、工作中存在的問題
1、還需增強(qiáng)職工自主安保意識(shí)。
2、由于**強(qiáng)，還需加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)及職業(yè)道德素質(zhì)。
3、隨著各項(xiàng)工作任務(wù)的增加，需要進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。
4、節(jié)支增效還需繼續(xù)加強(qiáng)。
5、沒有充分發(fā)揮職工能動(dòng)*，鼓勵(lì)職工科技小創(chuàng)新。
1、確保安全生產(chǎn)，根據(jù)車間每月工作計(jì)劃的安排，做好各項(xiàng)任務(wù)。
篇三:2014年年終工作總結(jié)檢修班組
2014年年終工作總結(jié)
一、2014年工作回顧及總結(jié)
工作，為迎接茂明風(fēng)電場(chǎng)的擴(kuò)建扎實(shí)技能，夯實(shí)基礎(chǔ)。
二、2014年工作存在的不足及改進(jìn)計(jì)劃
2、對(duì)于二期明陽風(fēng)機(jī)的檢修維護(hù)流程相對(duì)欠缺，仍需加緊學(xué)習(xí)。
3、對(duì)升壓站二次設(shè)備的原理及功能了解不足。
4、對(duì)圖紙、資料的學(xué)習(xí)和理解程度還不夠。
三、對(duì)班組、風(fēng)電場(chǎng)管理工作存在的問題及應(yīng)對(duì)措施
2、由于檢修人員調(diào)動(dòng)頻繁，造成檢修人員檢修能力存在斷檔，
建議增加檢修人員培訓(xùn)機(jī)會(huì)，快速提高檢修能力。
3、從2014年度一期風(fēng)機(jī)*檢修工作情況發(fā)現(xiàn)，由于一期風(fēng)
機(jī)配置較雜備件儲(chǔ)備難度較大，造成場(chǎng)內(nèi)庫存?zhèn)浼?yán)重不足，建議加大
一、二期風(fēng)機(jī)備件儲(chǔ)備數(shù)量。
四、2015年工作計(jì)劃
總結(jié)人:xxx
日期:2014。12。07
水泵維修工作總結(jié) 水泥機(jī)修班長(zhǎng)的工作計(jì)劃篇四
堅(jiān)持以生產(chǎn)為中心的目標(biāo)不放松，克服種種困難及不利因素，著力生產(chǎn)潛力的發(fā)掘，落實(shí)降本增效目標(biāo)，110月份，共完成各類絲桿13900余支，面板1184塊，調(diào)整凹凸墊7800余件，平墊3500余件，木銷子9500余支，隔套4000余件，各類銅堵頭6500余件，鐵堵頭15000余件，完成軋鋼車間用打包鎖扣205噸，質(zhì)檢處各類取樣器15萬余件，托輥生產(chǎn)量達(dá)到10萬余支，其中項(xiàng)目用托輥萬余支。
這些成績(jī)的取得離不開總廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的辛勤勞動(dòng)，如春節(jié)期間，宏發(fā)煉鋼回轉(zhuǎn)臺(tái)軸承座銅套磨損嚴(yán)重，急需更換，中班接到通知后，沈龍、楊平立即組織加工，面對(duì)加工件尺寸大重量大，行車無法吊裝及機(jī)床超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的難題，兩人及時(shí)想辦法解決，經(jīng)過連續(xù)16個(gè)小時(shí)的突擊加工，確保了宏發(fā)煉鋼車間按時(shí)更換，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。三月份，5800m高爐大修，根據(jù)公司和車間要求，班組落實(shí)三班人員突擊加工，每班堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，在這次突擊任務(wù)中，蔣志豪、沈建忠、王董同志工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，無條件的服從班組生產(chǎn)安排，圓滿的完成了急件加工任務(wù)，保障了突擊搶修的進(jìn)度。4月份車間搬遷工作中，在如何抓好搬遷進(jìn)度、搬遷質(zhì)量和確保安全的同時(shí)，又能做到搬遷與生產(chǎn)兩不誤方面，沙九紅、陳小平同志能積極配合班組長(zhǎng)，帶領(lǐng)搬遷人員有條不紊的落實(shí)好整體搬遷工作。為確保托輥、取樣器的順利搬遷，裴開祥、展永玲、周明德利用五一假期時(shí)間，放棄休息，加班加點(diǎn)整體搬遷到位。
班組立足現(xiàn)有設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，減少工藝流程的周轉(zhuǎn)時(shí)間，對(duì)原材料的使用進(jìn)行跟蹤計(jì)算，確立了一套完善的降本增效的生產(chǎn)工藝新方法，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。全年共修復(fù)斯太摩棍子400余支，利用廢舊棍子加工球面墊7800余件；在托輥加工環(huán)節(jié)廢料利用上，對(duì)108托輥管斷料進(jìn)行加工，共完成各類煉鋼隔套5000余支；利用30托輥軸余料加工小堵頭8000余支；利用公司廢舊板材切頭切尾加工各類煉鋼用平墊片3500余件；利用煉鋼高碳鋼連鑄坯加工包芯線各種輪子200余件。有效利用了各類廢舊材料，節(jié)約了生產(chǎn)成本，杜絕了各類環(huán)節(jié)的浪費(fèi)。
繼續(xù)發(fā)揚(yáng)職工強(qiáng)烈的安全意識(shí)，用先進(jìn)的理念統(tǒng)一全班職工的思想，充分利用安全會(huì)、黑板報(bào)，班前會(huì)，把安全生產(chǎn)的思想扎根于全體職工的日常工作中，發(fā)揮班組長(zhǎng)的監(jiān)督作用，通過經(jīng)常性的安全排查，減少各類事故隱患的存在，加強(qiáng)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)制止，及時(shí)整改。110月份工作中，全體職工能夠自覺執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格堅(jiān)守工作崗位，但也存在不足，由于個(gè)別職工安全意識(shí)淡薄，責(zé)任心不強(qiáng)，出現(xiàn)一起微傷事故。在這次事故發(fā)生后，及時(shí)的處理，給全體職工以警示和教訓(xùn)，更加嚴(yán)格了生產(chǎn)過程中安全監(jiān)管，杜絕此類事故的再發(fā)生。
1、利用班前會(huì)做好宣傳發(fā)動(dòng)，在總廠的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，對(duì)青工進(jìn)行技能培訓(xùn)，定期對(duì)培訓(xùn)青工進(jìn)行技能考試，做到有區(qū)別有重點(diǎn)的對(duì)待，使廣大青工有一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。例如，在青工學(xué)習(xí)方面，鼓勵(lì)青工購買工具資料書籍，使青工的理論知識(shí)得到提升，結(jié)合工作實(shí)踐，逐步提高青工的崗位技能。
2、對(duì)一些技能較突出的同志進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)其他同志去學(xué)習(xí)，去鉆研，使全班整體技能等級(jí)得到有效的提升，更好的提高金加工產(chǎn)品的工藝質(zhì)量，是產(chǎn)品的質(zhì)量得到較快的提高。
3、認(rèn)真做好傳幫帶工作，學(xué)徒工與老師傅培訓(xùn)工作中，落實(shí)跟蹤監(jiān)督，使每名學(xué)徒在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)都能獨(dú)立上崗，對(duì)表現(xiàn)突出的學(xué)徒，給于師徒同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，有效的帶動(dòng)了青工培訓(xùn)的積極性，為生產(chǎn)崗位人員的擴(kuò)大提供了保障。
在質(zhì)量管理上，加強(qiáng)了全班職工的質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量是企業(yè)的生命的思想理念，提高全班職工在日常工作過程中的精細(xì)程度，加強(qiáng)質(zhì)量檢查力度，通過職工自查互檢及檢驗(yàn)員檢查等環(huán)節(jié)，切實(shí)把質(zhì)量問題糾正在車間內(nèi)部，不讓一件不合格產(chǎn)品走出廠門。
1、為認(rèn)真配合好各生產(chǎn)車間的備品備件和鉗工自制件的生產(chǎn)，做好后勤服務(wù)工作，在總廠領(lǐng)導(dǎo)的安排下，成立成品庫，落實(shí)庫管員制度，對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品及時(shí)入庫，及時(shí)出庫，使生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)得以規(guī)整，確保加工及時(shí)供應(yīng)。
2、根據(jù)班組實(shí)際情況，不斷調(diào)整工作方法，努力調(diào)動(dòng)職工工作的積極性，樹立先進(jìn)典型，有效激發(fā)廣大職工投身生產(chǎn)的熱情，如實(shí)行分類別獎(jiǎng)勵(lì)措施，在不同技能等級(jí)的職工中進(jìn)行評(píng)比，有效的提高了全體職工的工作積極性。
3、充分利用好廠長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，在公平公正的原則下，對(duì)工作突出，責(zé)任心強(qiáng)，工作不及得失，經(jīng)常加班加點(diǎn)的職工給于有效獎(jiǎng)勵(lì)，在物質(zhì)上給于典型鼓勵(lì)，使廣大職工能在工作中有強(qiáng)烈的比拼意識(shí)，榮辱意識(shí)，有效的提高了班組的工效。
1、多數(shù)青工思想不穩(wěn)定，有待進(jìn)一步疏導(dǎo)。
2、班組安全管理監(jiān)管不到位，全體職工的安全意識(shí)有待強(qiáng)化，整體安全環(huán)境有待治理。
3、在狠抓工效方面，淡薄了產(chǎn)品質(zhì)量。
1、認(rèn)真貫徹總廠分班核算制度，把工作落到實(shí)處，把計(jì)劃分配到每一崗位，每一人。
2、以總廠發(fā)展為動(dòng)力，全面培養(yǎng)復(fù)合型人才，為班組培訓(xùn)更合格的技術(shù)能手，為總廠做好人才儲(chǔ)備。
3、全面落實(shí)班組管理工作，使班組的各項(xiàng)工作得以更好更快的展開，能更圓滿的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。
水泵維修工作總結(jié) 水泥機(jī)修班長(zhǎng)的工作計(jì)劃篇五
---能，保證對(duì)安全生產(chǎn)工作的投入，進(jìn)一步強(qiáng)化公司對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作消防結(jié)合的意識(shí)，下大力做好本車間安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，落實(shí)本車間安全生產(chǎn)主體責(zé)任，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)全員參與逐級(jí)負(fù)責(zé)制、堅(jiān)持安全生產(chǎn)綜合檢查機(jī)制，以摸索經(jīng)驗(yàn)建立安全生產(chǎn)排查隱患長(zhǎng)效機(jī)制。
不發(fā)生火災(zāi)事故。
3、把安全學(xué)習(xí)，遵守安規(guī)，預(yù)防事故為本年工作重點(diǎn)。加強(qiáng)人員安全思想建設(shè)，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，2---員進(jìn)行消防知識(shí)的介紹、培訓(xùn)，再逐級(jí)向各實(shí)習(xí)學(xué)生傳播消防知識(shí)，力求達(dá)到人人心中有消防的目的。
5、每月定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作，并及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患。
6、定期進(jìn)行安全檢查、平時(shí)則根據(jù)季節(jié)變化開展各項(xiàng)專項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查
工作，如季節(jié)性安全檢查、防雷防電、防火防爆、防中暑等，發(fā)現(xiàn)問題后開展檢查限期整改，并跟蹤復(fù)查整改效果。
7、進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作，防止突發(fā)事故的產(chǎn)生，認(rèn)真配合公司開展應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高員工和管理人員的安全思想意識(shí)。
8、夏季做好防汛、防雷、防暑工作；冬季施工做好防凍、防滑、防火、防風(fēng)。
9、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前積極配合公司開展節(jié)前安全大檢查，加強(qiáng)安全值班，確保節(jié)日安全。
4---根本，我們機(jī)修組時(shí)刻遵守著廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，每位員工嚴(yán)格要求自己，以“安全第一”為前提去展開各項(xiàng)檢修工作。我們機(jī)修主要擔(dān)負(fù)著全廠各類機(jī)械設(shè)備的維修、維護(hù)及保養(yǎng)工作，工作面廣、作業(yè)點(diǎn)多，安全生產(chǎn)對(duì)我們機(jī)修班尤為重要。為此班組在每天的早會(huì)中總結(jié)前一天工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，時(shí)時(shí)提醒和督促班組成員必須重視安全，做到防患于未然，杜絕違章，使安全警鐘長(zhǎng)鳴。并加強(qiáng)了檢修作業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。旨在增強(qiáng)全員的安全感，加強(qiáng)工作責(zé)任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。我們班組在工作中時(shí)時(shí)注意和排查身邊的安全隱患和危險(xiǎn)源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生。
加強(qiáng)班組建設(shè)、增強(qiáng)班組管理
班組建設(shè)和班組管理是搞好企業(yè)的基礎(chǔ)，也是一個(gè)落腳點(diǎn)，最主要是發(fā)揮班組成員創(chuàng)新力和團(tuán)結(jié)凝聚力。在平時(shí)檢修工作中，加強(qiáng)班組成員理論學(xué)習(xí)，6---以上奮戰(zhàn)在各自的檢修工作中。幾天時(shí)間里，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個(gè)職工的身上，但沒有一個(gè)人叫苦叫累。最終在全體員工的共同努力下11天時(shí)間順利完成了空壓機(jī)、氧壓機(jī)、合成氣壓縮機(jī)、焦?fàn)t氣壓縮機(jī)這些大型設(shè)備的各項(xiàng)檢修任務(wù)。
8---競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵！提高資源利用率，強(qiáng)化節(jié)約理念完善節(jié)約措施。全面消除車間跑冒滴漏是我們的宗旨。在這一年里，機(jī)修組維修壓縮機(jī)閥門50多個(gè)，利用廢舊鋼材制作管線支架遍布車間各個(gè)角落，還積極承擔(dān)處理了水汽、空分、工藝、食堂等出現(xiàn)的跑冒滴漏、閥門更換、墊片更換、軸承更換、維修水泵、加配管線等各類機(jī)械任務(wù)2000多項(xiàng)次，極大地保證了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，減少了消耗，保障了生產(chǎn)。
加強(qiáng)對(duì)機(jī)修保運(yùn)隊(duì)的管理與協(xié)調(diào)。
10---
1、繼續(xù)以安全生產(chǎn)為中心，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)檢修計(jì)劃，把安全放在首位，保質(zhì)保量完成各車間的檢修任務(wù)。
2、合理安排各項(xiàng)工作，加強(qiáng)巡檢，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到工完料凈場(chǎng)地清。同時(shí)加強(qiáng)美化車間內(nèi)部工作環(huán)境，使職工能在一個(gè)干凈清潔的環(huán)境里舒心工作。
3、努力維護(hù)好水汽、空分、工藝車間的所有設(shè)備，使其保持高效的運(yùn)轉(zhuǎn)能力。
4、繼續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組成員的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。加強(qiáng)班組成員學(xué)習(xí)，提高每位年輕員工的技術(shù)水平。
5、完善檢修所用工器具，為及時(shí)檢修提供保障。
6、在節(jié)能降耗，修舊利廢，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率上作出更大的改革。在以后工作中，我們將不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)工作方法，根據(jù)實(shí)際情況靈活應(yīng)用各種資源，12---和強(qiáng)調(diào)，做到事前防范和控制。
2、要求各班組的班前會(huì)必須進(jìn)行安全提醒，使它成為安全理念、安全知識(shí)的第一宣講陣地，同時(shí)也要求把公司的各項(xiàng)制度、決議、通知及時(shí)上傳下達(dá)到位。為了使這項(xiàng)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,我們車間5月份試行了每周‘兩宣講六強(qiáng)調(diào)’的每日班前會(huì)的主題活動(dòng)。根據(jù)幾個(gè)月的試行取得了一些經(jīng)驗(yàn)和成效，但是也有不足。2014年我們要根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行一些修訂，使它更具實(shí)用性，可控性和針對(duì)性。
3、利用工作的空閑時(shí)間采取視頻，下發(fā)考試卷等手段加強(qiáng)對(duì)員工的安全、業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)。同時(shí)規(guī)定每月的6號(hào)和16號(hào)為必須學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時(shí)間。
4、及時(shí)參加公司的各類集體活動(dòng)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。
5、每月10召開班組長(zhǎng)會(huì)議，每月28號(hào)召開全車間的工作總結(jié)及下個(gè)月主要工作計(jì)劃布置安排會(huì)，及時(shí)溝通和處理工作中存在的問題。
14---命關(guān)天”，安全工作任重而道遠(yuǎn)，只有不遺余力，時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注安全防范，才能使安全工作不斷邁向新臺(tái)階，最終杜絕安全事故的發(fā)生。
三、制度建設(shè)方面。
1、今年車間完善和補(bǔ)充了車間班組及個(gè)人考核評(píng)優(yōu)細(xì)則。按照公司班組建設(shè)要求，進(jìn)行了班組建設(shè)的推進(jìn)工作。通過各種形式，利用不同手段充分挖掘班組長(zhǎng)的技術(shù)和管理潛能，通過提高班組長(zhǎng)的管理水平不斷提升全員的戰(zhàn)斗力，進(jìn)而提高車間全面的管理水平和工作效率。
2、在一年的生產(chǎn)實(shí)踐中，我們要求員工從思想認(rèn)識(shí)上和實(shí)際工作上都要樹立“保生產(chǎn)、保穩(wěn)定、保連續(xù)、增效益”的工作理念，以積極的心態(tài)搞好生產(chǎn)及生活設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)。車間內(nèi)部各設(shè)備的管理制度、運(yùn)行制度、潤滑制度等都逐項(xiàng)得以落實(shí)，在制度上確保人員安全操作，設(shè)備平穩(wěn)連續(xù)長(zhǎng)周期地運(yùn)行。
3、制定和下發(fā)了機(jī)修車間點(diǎn)檢考
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2）、氫氧化鈉的濃度不達(dá)標(biāo)，指標(biāo)規(guī)定的氫氧化鈉濃度為40%而我們?cè)谟玫臐舛葹?0%。
3）、經(jīng)過一年的使用壞死的樹脂的比例不斷增多，床子的制水能力在不斷下降。
盡管客觀因素現(xiàn)實(shí)存在著，但是我們還是要在主觀上不斷努力，通過技術(shù)革新及技改等舉措使各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到最經(jīng)濟(jì)高效的范圍。同時(shí)也建議技術(shù)部門合理地修訂工藝指標(biāo)。
五、工作中的不足和感受。
18---時(shí)刻不能放松的重要方面。通過這些手段樹立員工“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作風(fēng)，如果這樣，車間的管理就可以收到了事半功倍的效果。
5、車間管理的重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場(chǎng)就地解決問題才能更好的提高管理的效率和時(shí)效性。細(xì)節(jié)在現(xiàn)場(chǎng)，只有勤于現(xiàn)場(chǎng)的巡查我們才能把握細(xì)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，少走或不走彎路。同時(shí)多在現(xiàn)場(chǎng)巡查也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故的苗頭，及時(shí)把事故消滅在萌芽狀態(tài)。現(xiàn)場(chǎng)就是我們的戰(zhàn)場(chǎng)。
6、工作中的溝通機(jī)制還有待于完善和改進(jìn)，溝通通暢才能捕捉到第一手生產(chǎn)實(shí)際的準(zhǔn)確信息，信息真實(shí)才能有的放矢針對(duì)根本。
20---塊，探索出有特色的內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制，成為公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理的新典范。完善勞動(dòng)定額管理，優(yōu)化勞動(dòng)組織，實(shí)行基本工作量50%保底，剩余工資根據(jù)質(zhì)量、服務(wù)、安全、素質(zhì)等方面爭(zhēng)取。保證檢修質(zhì)量，提高服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)工藝技術(shù)，安全服務(wù)生產(chǎn)。
三、創(chuàng)新企業(yè)文化管理
健全、細(xì)化各項(xiàng)管理制度。以六項(xiàng)考核管理為平臺(tái)，加大考核力度，全面實(shí)現(xiàn)安全、標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律、素質(zhì)、文明、定額有機(jī)對(duì)接。單位績(jī)效、員工月度考核、企業(yè)文化、文明創(chuàng)建、抵押金獎(jiǎng)罰等掛鉤考核，對(duì)團(tuán)隊(duì)和隊(duì)組理念，進(jìn)行梳理、整合和提煉，形成具有特色的文明管理，在工作中宣傳、灌輸、增強(qiáng)企業(yè)文化的凝聚力，使六項(xiàng)考核在全廠運(yùn)行自如，加快推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)程，使機(jī)修廠更上一層樓。
四、提升隊(duì)伍素質(zhì)，保證檢修、服務(wù)質(zhì)量
圍繞創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，加大各類人
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5、完成選矸系統(tǒng)的制作、安裝，提高公司的經(jīng)營收入。
2012維修車間安全工作計(jì)劃
為認(rèn)真貫徹寧夏清潔能源發(fā)展有限公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，落實(shí)安全生產(chǎn)“雙基”工作，提高全體職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，防止各類事故的發(fā)生，確保確保各車間年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定本年度工作計(jì)劃。
一、清潔能源發(fā)展有限公司維修車間安全控制目標(biāo)
1、輕傷事故為千分之一。
2、設(shè)備事故為千分之二。
3、設(shè)備完好率95%。
4、重特大事故為零。
5、環(huán)境污染事故、生態(tài)破壞事故為零。
6、交通事故為零。
7、事故隱患整改率100%。
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8、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備的運(yùn)行、檢修、試運(yùn)轉(zhuǎn)等各項(xiàng)規(guī)程規(guī)范。
9、承擔(dān)突擊性搶修、安裝、拆除等任務(wù)。
10、遵守各種安全規(guī)章制度，按照設(shè)計(jì)要求、程序、工藝和安全技術(shù)措施施工，確保安全生產(chǎn)任務(wù)的完成。
11、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備的安裝、運(yùn)行、檢修、試運(yùn)轉(zhuǎn)各項(xiàng)規(guī)程規(guī)范，對(duì)單項(xiàng)工程的具體技術(shù)措施，負(fù)責(zé)實(shí)施。
12、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、定期注油、修理、故障排除。
13、嚴(yán)格按照?qǐng)D紙要求，精確計(jì)算尺寸，確保工程質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
維修車間
2011年12月26日
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