對(duì)某一單位、某一部門工作進(jìn)行全面性總結(jié)，既反映工作的概況，取得的成績(jī)，存在的問題、缺點(diǎn)，也要寫經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和今后如何改進(jìn)的意見等。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
光頭強(qiáng)翻譯成英文 外企英文工作總結(jié)(5篇)篇一
朗萱跟人舊事重提時(shí)，還是會(huì)忍不住撲向紙巾盒。她壓根兒沒有想到，一個(gè)小小的善念居然贏得了人們?nèi)绱说淖鹬亍?/p>
故事還要從2009年說起，朗萱當(dāng)時(shí)擔(dān)任中國區(qū)ceo的助理，她很好奇為什么老板再忙也要放下手中工作去北京參加“福特汽車環(huán)保獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)典禮。一打聽才知道，福特從2000年就設(shè)立了這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，堅(jiān)持資助草根環(huán)保公益組織。2011年朗萱報(bào)名參加了當(dāng)年入圍公益項(xiàng)目的考察工作，天南海北奔馳千里考察了四個(gè)項(xiàng)目，其中有一個(gè)是野生黑豹保護(hù)。畢業(yè)自西安美院的青年藝術(shù)家靠賣畫來維持公益組織的運(yùn)轉(zhuǎn)，十年如一日吃住在野生動(dòng)物保護(hù)站，過著最艱苦的生活，沒有給家庭留下積蓄，卻為保護(hù)站配置了四輛車，在山間看到飛鳥的蹤跡便能說出習(xí)性，這種固執(zhí)甚至偏執(zhí)把朗萱震撼了，她從沒有想過有人如此執(zhí)著一念，敬重之余，她自己也成為福特的志愿者。
天遂人愿，傳播與公共事務(wù)副總裁李英慧眼識(shí)才，看她對(duì)公益活動(dòng)如此有感情，又有組織管理能力，便專為她設(shè)置了一個(gè)可持續(xù)發(fā)展主管的職位，由她來專職負(fù)責(zé)公益項(xiàng)目。
經(jīng)過環(huán)保獎(jiǎng)十余年的積累，福特如今積累了325個(gè)獲獎(jiǎng)的組織和項(xiàng)目。2012年朗萱接手后即對(duì)公益組織進(jìn)行電話回訪時(shí)，發(fā)現(xiàn)存活下來的只有一百多個(gè)，一些組織10年前兩三個(gè)人，十年后也不過就十來個(gè)人，沒有什么大發(fā)展。按理近年來公益組織的生存環(huán)境在改善，但為什么他們有了資金的支持還是做不大，再深入調(diào)查才發(fā)現(xiàn)問題出在組織管理能力上，這也是朗萱進(jìn)一步發(fā)起“綠色晉級(jí)”公益項(xiàng)目的由來。
按級(jí)別，朗萱在福特只是初級(jí)管理者，但是她卻擁有無上的“特權(quán)”，每?jī)芍芨魇聵I(yè)部的vp以及中國區(qū)ceo都會(huì)來參加她召集的“better world”（更美好的世界）的項(xiàng)目進(jìn)展會(huì)。
“更美好的世界”是福特汽車三大目標(biāo)之一，與“強(qiáng)勁的業(yè)務(wù)”和“精良的產(chǎn)品”并列，后兩者是企業(yè)的商業(yè)本能，而“更美好的世界”則讓企業(yè)成為社會(huì)組織，似乎與業(yè)務(wù)發(fā)展不沾邊，但李英認(rèn)為正是有這一條才讓公司愈加厚重，在這方面ceo率先垂范。
讓朗萱感動(dòng)的是，中國區(qū)ceo羅禮祥開會(huì)必到，哪怕出差在外也會(huì)準(zhǔn)時(shí)打入電話。朗萱正是在會(huì)上陳述了“綠色晉級(jí)”的想法，她需要專業(yè)導(dǎo)師來教導(dǎo)公益組織公關(guān)、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理等知識(shí)。李英立刻報(bào)名，自愿成為公關(guān)課程導(dǎo)師，強(qiáng)大的財(cái)務(wù)部也不落后，解決了財(cái)務(wù)管理導(dǎo)師的問題，it部愿意提供it支持，還有人包下了項(xiàng)目管理導(dǎo)師，余下的朗萱借助于合作的ngo組織恩派來尋找。企業(yè)內(nèi)外資源調(diào)動(dòng)是如此迅速，從提出想法到實(shí)施，一年時(shí)間內(nèi)，朗萱已經(jīng)組織對(duì)一百多家環(huán)保組織進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)果便出現(xiàn)了開頭的那一幕。
愛公益進(jìn)而愛上公司
肖征宇做過老師，也成功地創(chuàng)過業(yè)，但是都感覺只是生命中一閃而過的花火。在福特做了志愿者協(xié)會(huì)的主席后，他的騎士精神有了用武之地。
為了將“更美好的世界”落到實(shí)處，福特在制度上規(guī)定員工每年有兩個(gè)帶薪的工作日做義工，每年還有全球關(guān)愛周。福特會(huì)有針對(duì)性地根據(jù)社會(huì)需求和公司所長，選擇諸如教育、環(huán)保、幫扶城市農(nóng)民工、安全駕駛等領(lǐng)域的公益項(xiàng)目。
起先肖征宇做志愿者只是出于助人的本心，在了解了ngo組織的運(yùn)行，直到被推上志愿者主席的位置時(shí)，他的責(zé)任感重了起來，要為大家的善念找出路。
每個(gè)在福特投身公益的人都會(huì)面臨時(shí)間緊迫的難題，需要兼顧本職工作與公益項(xiàng)目。李英一語道破天機(jī)，沒有熱情的人最后的借口就是沒有時(shí)間。
肖征宇是那個(gè)成功擠出時(shí)間的人。他把與公益相關(guān)的工作安排在周末或晚上，召集一群有執(zhí)行力和愛心的同事幫著分擔(dān)工作，花花轎子大家抬，這樣他自己也省力不少。
他個(gè)人有個(gè)宏愿，將來想建立一所慈善學(xué)校，夢(mèng)想遙遠(yuǎn)，但是行動(dòng)并不遙遠(yuǎn)。眼下他設(shè)立了孤兒援助項(xiàng)目。起先這是他個(gè)人的捐助行為，但是一段時(shí)間之后，他覺得以個(gè)人之力很難持續(xù)，必須引入管理機(jī)制，并且上升到公司和社區(qū)的層面有系統(tǒng)地開展。于是肖征宇找到南京一家公益組織合作，拿到孤兒的信息，對(duì)每一個(gè)孩子的信息詳加核查后分發(fā)給同事。為了加強(qiáng)員工對(duì)受助孤兒情況的認(rèn)識(shí)，他組織志愿者到當(dāng)?shù)?，走入孤兒家庭了解他們的?shí)際需求。
有一戶家庭有三個(gè)孤兒，福特援助的是最小的男孩。由于慈善組織規(guī)定同一家庭援助兒童不超過兩個(gè)，結(jié)果大姐和弟弟都有資助，二姐什么都沒有。看著弟弟拿到了禮物，小姐姐哭了，志愿者趕緊給姐妹倆買了新鞋，回來后跟慈善組織協(xié)調(diào)，希望同樣捐助二姐上學(xué)。
在實(shí)踐中，肖征宇漸漸領(lǐng)悟到做好公益的精髓，“有效、干凈、透明”，他會(huì)跟同事說，別人有懷疑是正常的，監(jiān)督和鞭策在公益組織的發(fā)展中是必要的，一旦解決了疑惑反而會(huì)獲得更大的支持。因此，團(tuán)隊(duì)對(duì)每一筆捐款都給予認(rèn)真細(xì)致的反饋，把每個(gè)人對(duì)口的孩子資料放在信封里交給捐助者，細(xì)致闡述，一旦解除了別人的疑惑，口碑的力量將推動(dòng)更多人加入支持，信任是項(xiàng)目成立發(fā)展的基本要素。
在福特，每個(gè)志愿者都不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，他們?cè)诠镜墓嫫脚_(tái)上成長，得到支持和輔導(dǎo)，有了初步的成功，肖征宇開始思考如何建立孤兒的永續(xù)成長機(jī)制。因?yàn)橛行┘磳⒊踔挟厴I(yè)的孩子迫于家庭生計(jì)，可能會(huì)放棄讀高中和大學(xué)，而如果孩子將來只是上了普通大學(xué)，也未必能夠找到合適的工作。他下一步的計(jì)劃是和一些職業(yè)技術(shù)學(xué)校聯(lián)系，讓這些孩子學(xué)有所長，畢業(yè)后也可以進(jìn)入福特的體系工作，給他們一個(gè)美好的前程。
做棋盤上的一粒米
肖征宇說，公益活動(dòng)的影響力就像在棋盤上放米，以幾何級(jí)數(shù)遞增。很多人認(rèn)同公益，但是會(huì)因種種原因而放棄。
福特汽車就是要做搭橋者，一個(gè)行善者就如同一座橋，通過影響身邊人進(jìn)而影響更多的人，縱橫交錯(cuò)，進(jìn)而形成一個(gè)完整的生態(tài)體系。公司總部有一個(gè)志愿者團(tuán)隊(duì)，在全球擁有萬名志愿者，這個(gè)數(shù)字還在不斷地?cái)U(kuò)大中。今年福特全球關(guān)愛周的慈善活動(dòng)中國就有兩千多人參加。
一個(gè)“雞蛋的暴走”算是公益組織中頗為著名的項(xiàng)目，發(fā)起之初是為了讓貧困地區(qū)兒童每天吃上一個(gè)雞蛋而募捐。在福特，這個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為全球關(guān)愛周活動(dòng)的一部分，朗萱現(xiàn)在是這個(gè)活動(dòng)的公司召集者，活動(dòng)募集的善款將用于援建民工子弟圖書館。暴走分5公里和20公里兩個(gè)級(jí)別，李英選擇走最長的20公里，可以募款100元，為此她一周三次會(huì)在跑步機(jī)上加班鍛煉體力。在美國開會(huì)的羅禮祥也為了這個(gè)活動(dòng)特意飛16個(gè)小時(shí)回來。2013年亞太區(qū)ceo蕭達(dá)偉（david schoch） 以60歲之齡走了20公里，成為公司最年長的暴走者。
福特的“暴走”更像是家庭聚會(huì)，有不少孩子追隨爸爸媽媽而來，由于事前不知道會(huì)有那么多的小“暴走族”出現(xiàn)，福特只好讓孩子們穿上大人的“暴走t”，像戲袍披掛在身，甩著袖子晃著衣服，只見胖乎乎的小腦袋在平地移動(dòng)，笑料百出。
朗萱帶著4歲的孩子參加了2013年的5公里暴走，孩子問媽媽為什么要參加這個(gè)活動(dòng)，媽媽說：“是為了幫助貧困的孩子建一座圖書館?！苯衲曷犝f又有這個(gè)活動(dòng)，孩子興奮地拉著媽媽還要參加。
蕭達(dá)偉在途中與一個(gè)暴走20公里的小胖墩偶遇，終點(diǎn)他摟著小家伙共同慶祝勝利。小胖墩回到學(xué)校一說，2014年活動(dòng)又拉了十幾個(gè)同學(xué)和家長前來。
有員工的愛人在其他外企上班，去年參加后回去就興奮地鼓動(dòng)自己的公司也來參加。一個(gè)公益活動(dòng)在朋友圈、家屬圈的相互影響中不斷放大，像雪球一樣滾了起來。
李英說做慈善是為了讓自己開心，這種快樂的氣氛會(huì)傳染。
張朗萱說，一個(gè)連社區(qū)都能予以關(guān)愛的組織一定會(huì)關(guān)愛員工，這個(gè)組織給人安全感。
肖征宇說，予人信任和尊重才是吸引人的組織，有了這兩項(xiàng)員工就會(huì)有主人翁精神自動(dòng)自發(fā)地投入，不會(huì)和負(fù)面情緒爭(zhēng)斗。
當(dāng)物質(zhì)文明到入一定的階段，人還是要回歸到本心。誠如南朝蕭綱在其《唱導(dǎo)文》中所言“一善染心，萬劫不朽。百燈曠照，千里通明。”恐怕這也是福特汽車百年存世的治理箴言。
光頭強(qiáng)翻譯成英文 外企英文工作總結(jié)(5篇)篇二
“飛揚(yáng)青春、激越人生”中英文詩歌朗誦比賽在熱烈的掌聲中落下了帷幕。此次活動(dòng)秉承大學(xué)校園優(yōu)秀文化，激發(fā)了選手們的愛國、愛校熱情，增強(qiáng)了選手們及觀眾的審美意識(shí)，參賽選手的才華橫溢、深情演繹博得了評(píng)委及觀眾的陣陣喝彩與掌聲。
1、安排太緊，準(zhǔn)備工作太倉促，未協(xié)調(diào)好與其他部門的工作。
2、觀眾較少，場(chǎng)面稍顯冷淡，不過后來的精彩又吸引來了不少觀眾。
3、部分同學(xué)的口語表達(dá)能力欠缺，衣著方面也因?yàn)槲覀兊氖韬鑫醇右詮?qiáng)調(diào)而使選手們的穿著不很正式，影響了效果。
4、與評(píng)委老師和系領(lǐng)導(dǎo)、老師的聯(lián)系也不很及時(shí)。
5、設(shè)備方面也有些欠缺。
在今后的工作中，我們會(huì)盡力避免此類問題的發(fā)生，摒棄不足，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，爭(zhēng)取把工作做的更細(xì)更好，以更好的為大家服務(wù)。
光頭強(qiáng)翻譯成英文 外企英文工作總結(jié)(5篇)篇三
一、完成的主要工作
3、對(duì)各類會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺按照國家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事;
4、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí)，使自身綜合能力不斷得到提高。
三、存在的不足
盡管我們圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：
1、理論水平不高，當(dāng)前社會(huì)會(huì)計(jì)知識(shí)和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對(duì)新的業(yè)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏，影響來工作水平的提高。
2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財(cái)務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。
3、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費(fèi)力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達(dá)到事半功倍的的效果。
四、嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，扎實(shí)做好本職工作
1、不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。
2、善于總結(jié)，提出自己的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立健全良好的工作機(jī)制。
光頭強(qiáng)翻譯成英文 外企英文工作總結(jié)(5篇)篇四
一、效益情況：
1、公司效益：全年銷售收入____萬元，不含稅收入___萬元，不含稅銷售成本___萬元，毛利率__%，與上年同期減少__%。各類費(fèi)用支出計(jì)___萬元,與上年同期___萬元相比略有減少。上繳各類稅費(fèi)___萬元，比上年減少__萬元。
2、公司經(jīng)費(fèi)收支情況：今年經(jīng)費(fèi)收入___萬元，年支出___萬元。與上年同期___萬元相比增加__萬元。
二、公司合并費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析：
1、固定費(fèi)用支出：工資、養(yǎng)老金、住房公積金、醫(yī)療保險(xiǎn)、離退休費(fèi)用、折舊福利費(fèi)等共計(jì)支出___萬元，占總費(fèi)用支出____萬元的__%，比上年同期增加___萬元。主要原因是：工資支出比上年同期增加___萬元，其中福利費(fèi)轉(zhuǎn)入工資總額__萬元，下鄉(xiāng)交通費(fèi)轉(zhuǎn)入工資總額__萬元;養(yǎng)老金及各類保險(xiǎn)金比上年同期增加__萬元，離退休費(fèi)用及精簡(jiǎn)人員費(fèi)用比上年同期支出增加__萬元。
2、可變費(fèi)用支出：生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用、正常辦公經(jīng)費(fèi)、市場(chǎng)管理費(fèi)用、利息支出等共計(jì)支出___萬元，占總費(fèi)用支出____萬元的__%。比上年同期___萬元減少__萬元。主要原因是：差旅費(fèi)福利費(fèi)轉(zhuǎn)入工資總額__萬元，招待費(fèi)比上年減少___萬元，運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)比上年同期減少__萬元。
比上年同期增加的費(fèi)用有：小車費(fèi)用比上年增加_萬元;利息支出比上年同期增加_萬元，稅金比上年增加__萬元。
租賃費(fèi)、市場(chǎng)管理費(fèi)用支出基本與上年持平。
總之，上半年費(fèi)用支出增加部分大都是職工工資福利性支出及利息支出的增加，消耗性支出除小車費(fèi)用和利息支出同比增加外，其他支出與上年同比均有所下降。
三、年度主要工作
1、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算
財(cái)務(wù)科的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)科全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、財(cái)務(wù)制度及國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)科的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
2、配合審計(jì)檢查，完善內(nèi)部管理制度;
為進(jìn)一步規(guī)范本單位的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)科比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、車輛管理制度、預(yù)算管理制度。通過對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時(shí)財(cái)務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會(huì)，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。年中縣審計(jì)局對(duì)本單位內(nèi)部財(cái)務(wù)控制情況進(jìn)行了審計(jì)檢查，檢查中，審計(jì)同志對(duì)本單位近年來的一系列制度建設(shè)及內(nèi)控管理執(zhí)行情況做了充分肯定，得到了一致好評(píng)。
3、費(fèi)用支出實(shí)行預(yù)算管理，提高資金利用率：
年初，根據(jù)縣財(cái)政核撥給本單位的“大預(yù)算”擺好下屬單位的“小預(yù)算”，做到各項(xiàng)費(fèi)用支出心中有數(shù)。在預(yù)算執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)科每月度考核預(yù)算執(zhí)行情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)預(yù)算管理，要求下屬各單位認(rèn)真執(zhí)行全年費(fèi)用預(yù)算管理制度，明確下屬單位內(nèi)勤、領(lǐng)導(dǎo)把好審核第一關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，堅(jiān)持收支兩條線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收，盡量減少不必要的損失。利用利息杠桿，合理調(diào)整內(nèi)部職工借款;提高事業(yè)預(yù)算退庫資金的利用率，合理組織貸款，限度地減少利息支出，為企業(yè)增收節(jié)支、提高經(jīng)濟(jì)效益把關(guān)。
4、加強(qiáng)專業(yè)理論學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力
財(cái)務(wù)科參加了省市兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，聽取了會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí)，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各單位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。同時(shí)隨著財(cái)政管理制度改革的不斷深化，企業(yè)改革層層推進(jìn)，軟硬件不斷更新，對(duì)基層會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的要求也愈來愈高。本單位會(huì)計(jì)人員除認(rèn)真參加縣財(cái)政局組織的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)外，還抽出業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)。日常工作中，對(duì)一些有關(guān)財(cái)政改革新制度新規(guī)定新業(yè)務(wù)相關(guān)人員都能及時(shí)學(xué)習(xí)，及時(shí)適應(yīng)，同時(shí)還與兄弟單位會(huì)計(jì)人員經(jīng)常交流，取人之長，補(bǔ)己之短。
四、存在的主要問題及今后工作目標(biāo)
1、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析：
對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動(dòng)的分析：以資產(chǎn)負(fù)責(zé)表為主，對(duì)資產(chǎn)負(fù)債的分析、流動(dòng)性和變現(xiàn)能力的分析、長短期負(fù)債和償還能力的分析，對(duì)資產(chǎn)分布和資金營運(yùn)是否合理、資本結(jié)構(gòu)的是否正常、盈利能力和資產(chǎn)管理水平、是否存在潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
對(duì)損益情況的分析：以損益表為主，對(duì)盈利目標(biāo)是否完成進(jìn)行分析，對(duì)收入、成本、費(fèi)用、稅金的配比進(jìn)行分析，評(píng)價(jià)其經(jīng)營活動(dòng)的績(jī)效和經(jīng)營結(jié)構(gòu)，反映主營業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)對(duì)利潤的影響。
對(duì)成本、費(fèi)用支出的分析：以對(duì)成本、費(fèi)用支出預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析為主，實(shí)際支出與預(yù)算異動(dòng)的原因分析，成本、費(fèi)用支出對(duì)資金的影響分析，費(fèi)用之間的比例分析。
2、加強(qiáng)費(fèi)用費(fèi)用管理
降低費(fèi)用壓力層層傳遞不夠，特別是有的部門對(duì)控制費(fèi)用支出工作存在錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，不能正確處理費(fèi)用與效益的關(guān)系，錯(cuò)誤地認(rèn)為工作的業(yè)績(jī)體現(xiàn)在某些費(fèi)用支出的多少上，某些費(fèi)用支出多，表示其工作積極等等，我們不否認(rèn)某些費(fèi)用支出多少與其工作努力程度是有一定的聯(lián)系，但這不是絕對(duì)的。個(gè)別單位費(fèi)用預(yù)算管理不到位，月月超支，報(bào)銷票據(jù)不符實(shí)際，不符合真實(shí)性要求。今后要進(jìn)一步落實(shí)費(fèi)用管理責(zé)任，層層傳遞壓力;嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，加大對(duì)各單位費(fèi)用的管理、控制力度，嚴(yán)格按有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。
3、加強(qiáng)對(duì)白條子的管理。
近年來，在本單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，本單位歷史以來隨便以白條子報(bào)銷的陋習(xí)有了很大的改觀，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)白條子的管理，爭(zhēng)取消滅白條子。
4、加強(qiáng)事業(yè)費(fèi)管理：
加強(qiáng)對(duì)局的事業(yè)費(fèi)管理，控制好專項(xiàng)資金的使用，做到?？顚Ｓ谩Ｕ砗媚陜?nèi)應(yīng)追加預(yù)算項(xiàng)目，及時(shí)上報(bào)縣財(cái)政，爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)追加。
新的一年里，我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，努力挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤化。
光頭強(qiáng)翻譯成英文 外企英文工作總結(jié)(5篇)篇五
一、認(rèn)真做好了會(huì)計(jì)核算工作
(7)根據(jù)財(cái)政部頒布的新事業(yè)會(huì)計(jì)制度按財(cái)政局要求所有20__年會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理必須執(zhí)行新的會(huì)計(jì)制度，由于文件下達(dá)較晚造成了工作重復(fù)。為此我加班加點(diǎn)的進(jìn)行會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)處理，及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行了相關(guān)數(shù)據(jù)上報(bào)。
二、及時(shí)完成了上級(jí)有關(guān)部門下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)
(2)按財(cái)政有關(guān)編制預(yù)算精神，結(jié)合我辦實(shí)際支出情況，經(jīng)認(rèn)真研究測(cè)算，按規(guī)定時(shí)間完成了20__年預(yù)算上報(bào)工作。
三、今后的工作計(jì)劃
7、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。
總之，在過去的一年里，我雖然取得了一些成績(jī)，但在財(cái)務(wù)分析、溝通協(xié)調(diào)能力方面，距離上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門、__領(lǐng)導(dǎo)以及單位同事對(duì)我的要求還存在一定差距，工作缺乏創(chuàng)新精神，針對(duì)這些問題，我會(huì)在20__年進(jìn)一步加以提高和改進(jìn)。
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