計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。通過(guò)制定計(jì)劃，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活，提高效率和質(zhì)量。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
2023年鍍膜工作計(jì)劃模板篇一
1.工藝文件的編制。本年度工藝文件的編制主要為二車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品工藝文件的編制和一車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品工藝文件的修整和完善。其中編制二車(chē)間工藝文件低壓鑄造產(chǎn)品共29份，其他鑄造產(chǎn)品共41份，擠壓產(chǎn)品共20份，鐵件產(chǎn)品48份，其他類(lèi)別產(chǎn)品8份，總計(jì)147份。修整一車(chē)間工藝文件共57份。
2.工藝文件的驗(yàn)證。對(duì)工藝文件逐項(xiàng)逐步進(jìn)行驗(yàn)證，確保工藝文件的準(zhǔn)確性，優(yōu)化工藝文件，提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)率。本年度工藝文件的驗(yàn)證主要對(duì)一車(chē)間產(chǎn)品端子連接管的工序及各個(gè)工序工藝尺寸的詳細(xì)的跟蹤記錄，以及部分工藝參數(shù)、模具、設(shè)備等其他因素對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的影響情況的一個(gè)初步了解，確實(shí)了實(shí)際生產(chǎn)與產(chǎn)品圖樣要求和工藝文件要求的偏差，并根據(jù)記錄數(shù)據(jù)，經(jīng)反復(fù)核對(duì)驗(yàn)證修改了部分有問(wèn)題的以往的工藝尺寸，提高了工藝文件的準(zhǔn)確性和可靠性。
3.跟蹤工藝文件的執(zhí)行情況。通過(guò)工藝驗(yàn)證，了解生產(chǎn)對(duì)工藝文件的執(zhí)行情況；了解和尋找生產(chǎn)實(shí)際情況和工藝文件不相符的原因，根據(jù)實(shí)際情況提出合理的解決方案；跟蹤工藝尺寸修改的產(chǎn)品的工藝執(zhí)行情況；根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況及時(shí)修改相關(guān)的技術(shù)參數(shù)。
4.參與處理產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題。根據(jù)生產(chǎn)記錄情況分析生產(chǎn)問(wèn)題的原因，協(xié)助相關(guān)部門(mén)解決生產(chǎn)問(wèn)題；跟蹤技術(shù)改造和工藝更新的落實(shí)情況，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定；了解分析工裝模具和設(shè)備構(gòu)造的工作原理，對(duì)其更新和改造，使其滿(mǎn)足圖樣要求，提高生產(chǎn)相率。
工作中發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)階段可以避免的問(wèn)題：
1.一車(chē)間產(chǎn)品生產(chǎn)的首檢和自檢問(wèn)題。由于一車(chē)間產(chǎn)品大多數(shù)體型小，工序周期短，不可重復(fù)加工的特性，時(shí)常出現(xiàn)批量生產(chǎn)不良，甚至是報(bào)廢。例如1：dtl-1-35拉伸用錯(cuò)50的芯子，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)拉伸不過(guò)幾個(gè)小時(shí)，只有5鐵盒不到，但數(shù)量卻有6600多只；這種生產(chǎn)失誤是由于更換模具，初始調(diào)試時(shí)操作員沒(méi)有首檢，也沒(méi)有找檢驗(yàn)員檢驗(yàn)，等待檢驗(yàn)員按次序檢驗(yàn)到此工序發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，已然生產(chǎn)了六千多不良品，此種問(wèn)題見(jiàn)意操作員在更換模具或初始生產(chǎn)調(diào)試時(shí)一定要看清工藝尺寸，按工藝要求認(rèn)真首檢產(chǎn)品，如果不清楚的要找檢驗(yàn)員檢驗(yàn)或找相關(guān)管理人員確認(rèn)；例如2：dt-l-35打扁切邊總長(zhǎng)要求79首檢合格，夜班生產(chǎn)一批此產(chǎn)品長(zhǎng)76，由于夜班沒(méi)有安排檢驗(yàn)人員，第二天早上檢驗(yàn)出不良品。此種問(wèn)題主要由于設(shè)備、模具等因素的不穩(wěn)定性引起的，解決此問(wèn)題必須要求每個(gè)操作員階段性的自檢。一車(chē)間的生產(chǎn)大多數(shù)是不可修整的，如果出現(xiàn)不良是很難事后解決的，所以要把問(wèn)題解決再生產(chǎn)前，解決在生產(chǎn)中，因此首檢和自檢非常重要，平時(shí)養(yǎng)成良好的習(xí)慣，把時(shí)間用在有意義的生產(chǎn)和檢驗(yàn)上，不要浪費(fèi)在彌補(bǔ)問(wèn)題上。跟問(wèn)題妥協(xié)，解決不了任何問(wèn)題。
修改核對(duì)二車(chē)間的工藝文件，更多的跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)，更多的了解生產(chǎn)，更多的了解時(shí)設(shè)備和模具，能更好的協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成相關(guān)工作。
通過(guò)今年的工作，我覺(jué)得使我有了很大的提升，但同時(shí)我也發(fā)現(xiàn)了身上的不足，我對(duì)工藝這方面需要學(xué)習(xí)的還有很多很多，對(duì)于生產(chǎn)上的問(wèn)題的查找需要很長(zhǎng)的時(shí)間，很多事情的完成都多虧領(lǐng)導(dǎo)和大家的幫助，以后我一定會(huì)更加努力學(xué)習(xí)，提升自己，為上元今后發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄的力量。
2023年鍍膜工作計(jì)劃模板篇二
協(xié)會(huì)的各會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)對(duì)各部門(mén)的各項(xiàng)工作的指導(dǎo)力度不夠，很多部門(mén)的工作活動(dòng)沒(méi)有得到更好的實(shí)施，各部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)也沒(méi)有更好的對(duì)部門(mén)干事進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)和監(jiān)督，造成協(xié)會(huì)所提出的許多方針戰(zhàn)略沒(méi)有得到應(yīng)有的實(shí)施效果。例如，協(xié)會(huì)在很早就提出了的部門(mén)特色活動(dòng)理念沒(méi)有得到相應(yīng)的實(shí)施僅有協(xié)會(huì)的棋牌部和文藝部能夠獨(dú)立的舉辦自己的特色活動(dòng)，而其他部門(mén)都還沒(méi)有提出本部門(mén)的特色活動(dòng)，更沒(méi)有得到相應(yīng)的實(shí)施。其實(shí)各部門(mén)都能拿出自己的特色活動(dòng)，例如組織部可以組織大家開(kāi)展一些素質(zhì)拓展類(lèi)和體育競(jìng)技類(lèi)活動(dòng)，而文訊部可以開(kāi)展如征文比賽和發(fā)展論壇類(lèi)文化活動(dòng)，宣傳部可以開(kāi)展一些海報(bào)大賽等活動(dòng)均可，只要協(xié)會(huì)的各干事敢做敢闖，協(xié)會(huì)就會(huì)有相應(yīng)的更好的發(fā)展方向，當(dāng)然這些更需要我們會(huì)長(zhǎng)和部長(zhǎng)的指導(dǎo)，只有這樣，大一的干事才敢放手去做，大膽去做。因此，加強(qiáng)協(xié)會(huì)各項(xiàng)工作活動(dòng)的指導(dǎo)力度是協(xié)會(huì)有待加強(qiáng)和提高的重要方向。
協(xié)會(huì)的干事對(duì)自己的定位還不夠清晰，對(duì)協(xié)會(huì)的發(fā)展方向和總體規(guī)劃不是太清楚，將自己僅僅定位在聽(tīng)部長(zhǎng)、會(huì)長(zhǎng)的話(huà)，只知道做事而沒(méi)有更好的思考為什么要這么做，怎么做得更好等，還過(guò)多的依賴(lài)于自己的部長(zhǎng)，部長(zhǎng)不通知做某些事，自己就沒(méi)必要做，就不做，還沒(méi)有一種以協(xié)會(huì)主人翁的態(tài)度和思想去做協(xié)會(huì)的各項(xiàng)工作。因此，更不能主動(dòng)擔(dān)當(dāng)協(xié)會(huì)的各項(xiàng)大任，對(duì)協(xié)會(huì)所提出的各種戰(zhàn)略方針沒(méi)有進(jìn)行過(guò)多的思考，考略問(wèn)題還不夠全面。這些都是制約協(xié)會(huì)更好發(fā)展的諸多因素。
協(xié)會(huì)中的各成員間的溝通交流不夠，導(dǎo)致協(xié)會(huì)沒(méi)有達(dá)到最好的凝聚力。其中主要包括會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)與部長(zhǎng)間的溝通交流不夠，部長(zhǎng)與部長(zhǎng)間的溝通交流不夠，協(xié)會(huì)成員和會(huì)員間的溝通交流不夠等。加強(qiáng)協(xié)會(huì)各成員間的溝通交流有利于團(tuán)結(jié)協(xié)會(huì)的眾多成員和力量，能夠極大的增強(qiáng)協(xié)會(huì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為協(xié)會(huì)各種工作活動(dòng)的順利開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
部長(zhǎng)、干事對(duì)協(xié)會(huì)所下達(dá)的協(xié)的各種工作活動(dòng)、任務(wù)、消息等沒(méi)有進(jìn)行更好有力的傳達(dá)。例如，協(xié)會(huì)的會(huì)議中的與會(huì)人員并沒(méi)有將會(huì)議內(nèi)容全面有效地傳達(dá)給其相應(yīng)負(fù)責(zé)和所在部門(mén)的人員，造成開(kāi)會(huì)沒(méi)有得到應(yīng)有的傳達(dá)信息的效果。許多干事在會(huì)議中，沒(méi)有作應(yīng)有的筆記，還只是豎著耳朵“懸聽(tīng)”，沒(méi)有在思想上引起高度重視。因此，各部門(mén)需加強(qiáng)各部門(mén)的制度建設(shè)并將其作為重點(diǎn)工作。
我從來(lái)都不是個(gè)有才能的人，即使是協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)，卻并沒(méi)有做會(huì)長(zhǎng)的料，無(wú)論是在競(jìng)選中還是其他方面，最后憑自己的責(zé)任心和努力才走到了這一步。我能做的，就是盡自己最大的努力，無(wú)論有多大的困難和阻礙，將協(xié)會(huì)的各項(xiàng)工作做好，因此對(duì)協(xié)會(huì)成員的要求也比較高，很多時(shí)候沒(méi)有充分與其他成員商量就自下決定，沒(méi)有對(duì)部長(zhǎng)、干事給予應(yīng)有的信任和尊重。在此我也向他們表示道歉，在以后的工作中少一些催促，多一份關(guān)心，*時(shí)多關(guān)心他們的生活和學(xué)習(xí)，不能見(jiàn)面就說(shuō)協(xié)會(huì)的事，畢竟對(duì)他們而言，協(xié)會(huì)只是他們生活的一部分而已。
協(xié)會(huì)在走創(chuàng)新的發(fā)展道路中，還有更多值得深思的問(wèn)題和方向需要我們?nèi)ヌ剿骱徒鉀Q，這也是一條充滿(mǎn)荊棘，前人沒(méi)有走過(guò)的道路，需要我們大無(wú)畏的、不拋棄、不放棄、用于克服一切困難的精神來(lái)完成協(xié)會(huì)的這些發(fā)展。
2023年鍍膜工作計(jì)劃模板篇三
----- xxx 現(xiàn)將這些年來(lái)主要技術(shù)工作總結(jié)如下：
一、船舶建造檢驗(yàn)工作
檢制通過(guò)檢驗(yàn)后，方能進(jìn)行下步施工，實(shí)踐證明，采用這個(gè)措施后， 返工現(xiàn)象大大降低，提高質(zhì)量和效益，收到了船廠的歡迎。船舶檢驗(yàn)過(guò)程其實(shí)是執(zhí)行規(guī)范的過(guò)程，但執(zhí)行規(guī)范決不是生搬硬套，而是在充分理解規(guī)范條文的基礎(chǔ)上對(duì)問(wèn)題做出恰當(dāng)?shù)奶幚?。在檢驗(yàn)工作中，我常常在保證滿(mǎn)足規(guī)范的情況下，盡量考慮到船廠和船東的利益。一次在船舶改建檢驗(yàn)中，該船進(jìn)行加長(zhǎng)、加寬，原實(shí)肋板強(qiáng)度不能滿(mǎn)足要求，設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)采用增加實(shí)肋板腹板高度的做法來(lái)滿(mǎn)足要求，但在實(shí)際施工中，該設(shè)計(jì)工藝復(fù)雜，施工難度大，質(zhì)量無(wú)法保證。我經(jīng)過(guò)研究，提出在原實(shí)肋板面板上增加一扁鐵，達(dá)到增加實(shí)肋板面板尺寸，滿(mǎn)足強(qiáng)度要求的變更設(shè)計(jì)，該變更設(shè)計(jì)得到上級(jí)檢驗(yàn)部門(mén)的審核通過(guò)，施工上大大減少了強(qiáng)度，加快了施工進(jìn)程，船東、廠方均很滿(mǎn)意。
果令人很滿(mǎn)意。在檢驗(yàn)隆安船廠建造的“隆安水運(yùn)12”船時(shí)，進(jìn)行操舵試驗(yàn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)左右滿(mǎn)舵時(shí)舵桿明顯擺動(dòng)，經(jīng)反復(fù)試驗(yàn)觀察，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生擺動(dòng)的原因是由于尾封板結(jié)構(gòu)布局不太合理，下舵承座安裝位置處于扶強(qiáng)材之間，在滿(mǎn)舵時(shí)舵桿牽拉尾封板產(chǎn)生較大彈性變形所致?？紤]到內(nèi)河船操舵頻繁，經(jīng)常大角度操舵，受力較大，故提出在下舵承位置的尾封板內(nèi)側(cè)加設(shè)艙壁水平桁的措施，廠方采納了我的意見(jiàn)。后經(jīng)重新試驗(yàn)，情況良好，該船營(yíng)運(yùn)多年來(lái)，舵系從未發(fā)生問(wèn)題。
二、營(yíng)運(yùn)檢驗(yàn)
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2023年鍍膜工作計(jì)劃模板篇四
崗位責(zé)任概述：
3．組織班組按照車(chē)間的統(tǒng)一部署聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令生產(chǎn)．
5．搞好勞動(dòng)競(jìng)賽，積極開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)；
2008年主要工作敘述:
一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線運(yùn)行模式
在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中．有許許多多需要我們思考的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定”工作的有效開(kāi)展，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車(chē)間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作?？偨Y(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。
二：建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度.“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”，我們車(chē)間一向注重車(chē)間形象，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。
三：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)
一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基矗首先，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長(zhǎng)百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
四：確?！癵mp質(zhì)量保證體系”在本班正常運(yùn)行，進(jìn)一步嚴(yán)格工藝管理，抓好過(guò)程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
加上不斷對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過(guò)渡期成長(zhǎng)到成熟期。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我們主要通過(guò)員工的相互配合來(lái)控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗(yàn)證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.五：強(qiáng)化班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提升班組凝聚力。
六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。
性。最后，我們主要通過(guò)素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高，并且教會(huì)實(shí)際工作技巧，能更好地運(yùn)用在實(shí)際中。
總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車(chē)間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，百祥的明天會(huì)更加美好。
2023年鍍膜工作計(jì)劃模板篇五
一、沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，跟隨時(shí)代的腳步，完善社團(tuán)的規(guī)章制度，使協(xié)會(huì)的制度更加人性化與實(shí)際化。本協(xié)會(huì)是以手工藝作品為媒介，學(xué)習(xí)探討為橋梁，交流為主，制作為輔，通過(guò)繼承、吸收、創(chuàng)新以達(dá)到我們綜合素質(zhì)的全面提高及發(fā)揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)文化為宗旨的共同愛(ài)好者組織起來(lái)的群眾團(tuán)體。所以我們協(xié)會(huì)是屬于每一個(gè)會(huì)員的，大家都為著協(xié)會(huì)的繁榮而努力奮斗著！
二、健全社團(tuán)各主要部門(mén)，牢固大局意識(shí)，加強(qiáng)各干部間的交流，增強(qiáng)各會(huì)員的責(zé)任心?，F(xiàn)在本社團(tuán)設(shè)有秘書(shū)部、策劃部、組織部、財(cái)務(wù)部、紀(jì)檢部、外聯(lián)部、宣傳部、技術(shù)部等八大部門(mén)，各部門(mén)相互合作，分工明確，為社團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。
三、相關(guān)活動(dòng)的開(kāi)展與落實(shí)。經(jīng)征求大部分會(huì)員的意見(jiàn)，我們把活動(dòng)日期改為：每周一、四下午的17：00~18：00為會(huì)員學(xué)習(xí)時(shí)間，分六個(gè)小組學(xué)習(xí)，每?jī)蓚€(gè)會(huì)干或技術(shù)員負(fù)責(zé)教大家，每?jī)芍苓M(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)操作檢驗(yàn)，會(huì)干或技術(shù)員是評(píng)委。每?jī)芍軉沃苤苋_(kāi)一次例會(huì)。定期召開(kāi)例會(huì)，對(duì)本協(xié)會(huì)近期的工作進(jìn)行總結(jié)，提交下一階段的工作計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)加以改正，以達(dá)到更好地發(fā)展本協(xié)會(huì)。
五、xxxx年6月19日，本社團(tuán)會(huì)員在會(huì)干的帶領(lǐng)下來(lái)到了柳職南校區(qū)，學(xué)習(xí)他們的特有技術(shù)扎染。這次的學(xué)習(xí)探討活動(dòng)不僅吸收到了新的元素，而且也加大了與外校的交流合作，有助于本協(xié)會(huì)的宣傳活動(dòng)。
六、xxxx年7月16日，會(huì)員們盼望已久的暑期三下鄉(xiāng)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)終于到來(lái)了。為鍛煉本協(xié)會(huì)會(huì)員，應(yīng)校團(tuán)委號(hào)召，本協(xié)會(huì)來(lái)到了市晶遠(yuǎn)社區(qū)。在活動(dòng)中為居民們提供服務(wù)的同時(shí)，本協(xié)會(huì)會(huì)員們的社會(huì)實(shí)踐能力也得到了提高，為協(xié)會(huì)以后的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
七、xxxx年10月16日，金秋送爽，重陽(yáng)佳節(jié)，這是一個(gè)屬于敬愛(ài)老人的日子。當(dāng)日，本協(xié)會(huì)來(lái)到市老人康樂(lè)園開(kāi)展了以重陽(yáng)佳節(jié)，關(guān)愛(ài)老人為主題的活動(dòng)，讓老人們?cè)诠?jié)日里體會(huì)到社會(huì)的關(guān)愛(ài)和溫暖，度過(guò)一個(gè)難忘的重陽(yáng)節(jié)。
八、xxxx年10月17 日，為豐富會(huì)員們的知識(shí)，提高會(huì)員們的動(dòng)手能力及藝術(shù)鑒賞能力，本協(xié)會(huì)再次來(lái)到廣西生態(tài)工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行技術(shù)交流學(xué)習(xí)活動(dòng)。此次活動(dòng)既加強(qiáng)了本協(xié)會(huì)與其他學(xué)校協(xié)會(huì)之間的合作交流，又再一次鞏固了會(huì)員們的制作技術(shù)。
雖然每次的活動(dòng)都辦得很成功，但在實(shí)際過(guò)程中我們還存在著很多不足。如：協(xié)會(huì)會(huì)員之間、會(huì)干與會(huì)員之間了解不深，活動(dòng)十缺乏必要的積極性；與其它協(xié)會(huì)學(xué)習(xí)交流十過(guò)于害羞，不擅于交流，氣氛出現(xiàn)僵硬；開(kāi)展活動(dòng)時(shí)，活動(dòng)策劃不周全、宣傳工作不到位，材料存取方面較混亂，紀(jì)律散漫，對(duì)本協(xié)會(huì)工作性質(zhì)認(rèn)識(shí)不清等方面的問(wèn)題。這些都是對(duì)本協(xié)會(huì)發(fā)展很不利的，希望大家共勉之。
一、進(jìn)行社團(tuán)本質(zhì)改革，突出協(xié)會(huì)特色，擴(kuò)大協(xié)會(huì)的影響力度，讓有志服務(wù)于本協(xié)會(huì)的同學(xué)能夠得到更好的鍛煉機(jī)會(huì)。
二、調(diào)整協(xié)會(huì)內(nèi)部工作，采取制度化管理，培養(yǎng)內(nèi)部人員的原則立場(chǎng)，培養(yǎng)他們的團(tuán)結(jié)合作精神，增強(qiáng)協(xié)會(huì)的凝聚力，促進(jìn)本社團(tuán)規(guī)范化發(fā)展。
三、突出品牌活動(dòng)，促進(jìn)校園文化建設(shè)，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境與平臺(tái)。
四、爭(zhēng)取各種資源，充實(shí)社團(tuán)活動(dòng)能量。
五、加強(qiáng)人才培養(yǎng)工程，打造精英團(tuán)隊(duì)
六、做好新會(huì)員的納新工作，突破男女局限，汲取有用人才。
七、統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)，勇?lián)厝危訌?qiáng)作風(fēng)建設(shè)，服務(wù)工作大局，人啊本協(xié)會(huì)創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)！
具體的工作列表附頁(yè)。對(duì)于工作中取得的成就，我們絕不驕傲對(duì)于工作中的不足，我們絕不回避。邁開(kāi)步伐，迎頭并進(jìn)，用嶄新的面貌迎接新的一年，相信本協(xié)會(huì)會(huì)越走越好的！
2023年鍍膜工作計(jì)劃模板篇六
8月份已結(jié)束，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、質(zhì)量工藝檢查工作：
(一)存在問(wèn)題
1、選洗車(chē)間
（1）洗絨回潮率有10次不符合規(guī)定，讓步5次,本月不符合次數(shù)5次。
（2）本月槽溫不符合次數(shù)4次，比上月少了3次。
（3）本月凈絨裝包數(shù)量不符合規(guī)定2包，車(chē)間需加強(qiáng)裝包數(shù)量的控制。
2、分梳車(chē)間
（1）本月一車(chē)間成品返工率為，較上月降低了個(gè)百分點(diǎn)，二車(chē)間返工率為，較上月高了個(gè)百分點(diǎn)。
（2）膚皮槽的傾倒工作。因值班人員夜間巡查次數(shù)增加，本月膚皮槽中、夜班傾倒及時(shí)。
（3）本月成品回潮一車(chē)間有135次不符合規(guī)定；二車(chē)間有50次不符合規(guī)定,主要是短絨成品回潮的控制力度小。
（5）分梳二車(chē)間本月工藝方面存在問(wèn)題有：成品內(nèi)有毛粒、成品長(zhǎng)度差異大等本月共反饋2次。
3、其它
（1）本月分梳一車(chē)間a、b區(qū)因漏絨調(diào)整和毛油比例，燜絨工在計(jì)算時(shí)出現(xiàn)混淆或計(jì)算錯(cuò)誤現(xiàn)象。
（2）洗絨車(chē)間8月18日雷保力洗絨回潮大，分梳二車(chē)間b區(qū)于23日領(lǐng)絨時(shí)發(fā)現(xiàn)有焐絨現(xiàn)象，需引起車(chē)間重視，加強(qiáng)回潮的均勻度（本包回潮）。
4、改進(jìn)
（1）本月分梳車(chē)間加強(qiáng)了成品管理，提高了質(zhì)量意識(shí)，成品中毛粒、成品粗細(xì)不均勻現(xiàn)象有了減少。
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