2023年品保員工自我總結匯總

總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的?？偨Y書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結呢？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

2023年品保員工自我總結匯總篇一

本學期，我園有6名保育員，2名炊事人員。全體后勤組人員都能積極參加每月一次的培訓，在培訓中，大家通過學習與交流，使每個后勤人員看到自己工作中的成績與不足，堅定信心、繼續(xù)努力工作。從而推動了我們工作效率的逐步提高。

此次培訓雖然時間就短短兩天,但大家都感覺受益匪淺。不管是從自身的修養(yǎng)還是本身工作狀況都得到了很多的幫助。我的工作崗位是接待文秘,那么就此結合培訓談談我的工作情況。

軍訓結束后，開始了我們的公共課培訓。我們的培訓經(jīng)理也是盡心盡力教我們，嚴格要求我們，就是希望我們的服務一流，創(chuàng)酒店品牌文化。經(jīng)過培訓經(jīng)理的辛苦教導，我們掌握了酒店的應知應會全部操作技能等。

首先，我要感謝xx人才網(wǎng)幾個月來對我的培養(yǎng)，各級領導和同事給我的幫助，給我的舞臺，才使我有一個鍛煉的機會。

在這段工作期間內，自己感覺到還有很大的不足，對于自己的業(yè)務水平和技能還有待提高，這樣才能在方便顧客的同時也方便我們自己的工作，使我們的工作效率有所提高。當然自己覺得對顧客的服務才是最重要的，作為服務行業(yè)的一員，我們能做的就是服務顧客，讓顧客滿意而歸。這就要求我們自身具備良好的個人素質，做到熱情耐心的接待好每一位顧客，不要在工作中將自己的小情緒帶進來，更不能在工作時間內聊天、嬉戲，這樣會讓自己在工作中出現(xiàn)許多不必要的麻煩，為了防止自己與顧客之間產(chǎn)生矛盾，我們必須要保持好自己的心態(tài)。

工作的同事之間一定要相互尊重，互相幫助;遵守餐廳的規(guī)定，不貪財，不欺騙客人，禮貌周到。這樣在服務時，才會贏得客人的好感。只要平時就注意培養(yǎng)從業(yè)人員應有的修養(yǎng)，生意才能更好，才能達到餐廳營利的目的。

九月份，我園進行了本學期首次保育員培訓，學習的內容為《保育員工作職責》、《保育工作內容》、《清潔消毒工作》、《餐前餐后管理》。通過此次培訓，保育員在今后的工作中能更好地為孩子、教師服務，使園所的保健工作更加規(guī)范有序地開展。

十一月份，我園對食堂工作人員進行了《食堂飲食衛(wèi)生工作》、《食物的加工與烹調》的知識培訓。此次培訓，讓食堂工作人員提高了食堂安全、衛(wèi)生方面的意識，他們一致認為要把安全放在最優(yōu)先的位置，搞好服務，讓全體師生滿意。

分組案例討論和集中點評，讓我們分享到社區(qū)同仁的社會工作經(jīng)驗交流和與老師共同解析案例，學會面對出現(xiàn)矛盾和問題，如何著手進行處理解決，提高了自身的業(yè)務素質和理論水平，使我受益匪淺。

十月份，我園組織了一次別開生面的保育員常規(guī)操作演練活動。練兵項目包括：餐桌消毒和床鋪整理。此次活動，不僅讓保育員們提高了認識，鍛煉了基本功，還為我園保教質量的提升奠定了扎實的基礎。

十一月份，我園對食堂工作人員進行了《食堂飲食衛(wèi)生工作》、《食物的加工與烹調》的知識培訓。此次培訓，讓食堂工作人員提高了食堂安全、衛(wèi)生方面的意識，他們一致認為要把安全放在最優(yōu)先的位置，搞好服務，讓全體師生滿意。

2023年品保員工自我總結匯總篇二

xx的第一場雪以迎接的姿態(tài)告訴我們20xx年結束了，新的一年又要開始努力奮斗了。每當這個時候我都會感到一種莫名的憂傷，不知道是感嘆青春流逝的太快，還是因為一年結束沒有多少的收獲。轉念又一想，20xx新的一年，先把憂傷拋到一邊，做好新的準備吧！

關于帶領一個小團隊：我不是天生的領導者，但是一直渴望那種向上的力量。老大的信任是我最大的動力。沒有人可以天生做好一件事。但是一切都可以學習。身為一名小組長，我起著承上啟下的作用。在您的孜孜不倦的指導下改變做事方法，快速吸收著管理知識，把您的智慧和語言的力量傳遞給我的小組成員。感謝您的存在，讓我覺得我不是一個失敗者，而是現(xiàn)在羽翼還未豐滿，一切還需要鍛煉，展翅欲飛是翱翔的前奏，不怕困難，怕的是沒有拍翅欲飛的欲望和動力。我要學習的還有很多很多。我想讓我的小組成員每一個人都可以自己獨立處理好日常工作和人際關系，把工作落實在結果上。我個人在小組管理中不足處也是最大的困難就是：一個任務傳達下去沒有人去執(zhí)行。開始很奇怪，不知道怎么才能去解決這樣的問題。后面慢慢發(fā)現(xiàn)，是我沒有做到位。

第一：說過的話沒有真的做到，或者是執(zhí)行的不認真。執(zhí)行結果與她們的期望有落差。

第二：任務傳達沒有仔細考慮過，忽略了執(zhí)行中的困難和細節(jié)。

第三：小組成員沒有形成正確的質量觀

第四：溝通沒有做好，目標不明確，小組成員理解有歧義。

第五：沒有在日常工作中根據(jù)每個人的優(yōu)勢劣勢合理分配任務。

第六：與小組成員溝通少，對日常管理工作疏忽。

第七：小組無目標，方向與心不齊。

未來的一年，與小組成員共同努力爭創(chuàng)月返工零批次是我們的目標。作業(yè)指導書全部完成更新是我的工作，計劃在明年4月份前完成全部更新。與小組成員共同承擔工作中的過失，做好預防工作減少失誤。一起學習品質知識每月保證2次的培訓。讓每一位小組成員都感覺到團隊的力量，與工作學習的快樂。

關于文員：初開始做文員時，對于這樣一份工作完全是陌生的，每天的報表堆積在桌子上，文件散亂著不知道怎么收拾整理。找份文件都要花費很長時間，想想都覺得麻煩。展開一張紙羅列出所有的工作項目，涉及范圍。思考著報表怎么存放，文件怎么存放。以前的按日期加月訂單存放，既不好存放也不便快速查找。覺得麻煩就直接按照日期存放。就這樣的敷衍了一段時間，準備年后重新整理。老大提議按照訂單存檔，覺得是個很不錯建議，于是趁著驗廠趕著加班把6-12月的報表全部整理出來了。

第一：現(xiàn)在按照訂單查找很快捷。

第二：圖紙也進行了重新的歸檔整理，1分鐘快速找到想要的東西。

第三：認證資料電子存放以前的比較混亂。各種項目各種認證機構混合在一個文件夾里，發(fā)票到了查找不到付款項目。針對這樣的問題作出了措施：根據(jù)認證機構新建了文件夾，付款項目分開管理。打開文件夾一目了然。

第四：各種電子報表也根據(jù)輸入，查找便捷做了相應的更改。

第五：封樣室各種fqc封樣也進行了進出登記，目前做的不夠完善，后續(xù)進行電子檔的更新查找。計劃在明年x月份之前完成。

坐在老大對面做事，每一天都在進步，每一天都在成長，您在與不在都一樣的完成日常工作和您特別交代的任務。每一天都在聆聽著您一點一滴的言傳身教，增長人生的智慧與處人處事的哲學。

關于驗貨：關于驗貨您對我說的很少，但是每一句都深深的指出了我的不足，每一句我都深深的記在我的腦海里?！白鍪虑楸粍e人牽著鼻子走不覺的累嗎？”這一句話在我腦海里一直想了一個禮拜才漸漸消退。陪驗貨既是處事又要處人，的是了解了產(chǎn)品的全面知識和對人際關系的把握。徹底的扭轉了我的人生觀，原來事情可以這樣做，各種各樣的通關技巧和各種各樣的搭話技巧。使驗貨客人相信我們，公平公正的驗貨，不堤防我們的心理放下是我們客戶陪驗所致力的目標。聽著驗貨客人說他們的工作，我感覺到了快樂，他們愛著他們的工作，做了幾年十幾年的很多。我也愛著我的工作，因為愛，因為快樂，我才有動力和激情去努力主動的改變工作中存在的問題和障礙。驗貨房的改變都是點點滴滴的，先后增加了轉速儀，掃描儀，拉力計，噪音儀，cdf 各種工具。希望公司的業(yè)務越來越好，再增加2個驗貨房也沒有問題。驗貨時也有委屈和累的時候，但是我會告訴自己，笑一笑，一切都會好起來。

關于未來的計劃

1、fqc抽驗監(jiān)控力度還不足，抽檢問題遺漏的還是很多。作業(yè)指導書還需要更加深入到每一個重點和細節(jié)。成品檢驗作業(yè)指導書全部更新4月份之前全部完成。

2、fqc人員替換頻繁，人員入職時間短，產(chǎn)品不熟悉，培訓需要緊跟著人員腳步制定詳細的培訓內容。保證每月2次培訓緊跟。日期暫定為每月的x號和x號。

3、實驗室送樣的樣機一個月清理一次手續(xù)太繁瑣，針對此問題決定由各產(chǎn)線的fqc負責把測試的樣機拆解回歸產(chǎn)線。

4、客戶驗貨月返工零批次

5、協(xié)助小組成員獨立完成日常的抽驗工作，檢查監(jiān)督他們的工作結果。

6、快速有效的完成上級交辦的其它任務

關于以后工作心態(tài)：我的工作現(xiàn)在等于是自由分配的，希望以后能夠規(guī)劃的更詳細些。能夠帶動小組成員學習的行業(yè)知識，養(yǎng)成快樂學習，快樂工作的心態(tài)。也希望能夠更加堅定自己的步伐，用向上的心態(tài)接收一切好的方法堅定自己正確的質量觀念。

2023年品保員工自我總結匯總篇三

為打好新型冠狀病毒肺炎疫情防控阻擊戰(zhàn)，區(qū)商務局切實做好市場保供和疫情防控工作。

截止2月9日，宣州區(qū)商場超市共計310家已消毒284家，其中26家未消毒的商場超市未正式營業(yè)；全區(qū)45家農(nóng)貿市場已全部消毒。

目前，我區(qū)“菜籃子”及生活必需品市場供應充裕，價格穩(wěn)定。截止2月9日，糧食庫存量約5742噸，食用油約噸，豬肉約噸，雞蛋約噸，蔬菜約5029噸，方便面萬桶，火腿腸萬根，瓶裝水萬瓶。

1、嚴督細查。區(qū)商務局成立了三個巡查組，一組負責巡查城區(qū)，兩組負責巡查鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對宣州區(qū)商場超市、農(nóng)貿市場等進行衛(wèi)生防疫、隱患排查，確保不留盲區(qū)、不留死角。目前，城區(qū)菜市場做到了每兩天全部巡查一遍，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)菜市場已全部巡查了一遍，大部分菜市場能夠保持清潔衛(wèi)生和消毒通風，但是部分菜市場仍存在衛(wèi)生保潔不到位和管理人員不能全天候在崗的問題。

2、聯(lián)防聯(lián)控。向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處制發(fā)《關于開展市場環(huán)境衛(wèi)生整治工作的通知》及《關于做好商場、超市、集貿市場和加油站點清潔消毒的通知》，配合、協(xié)助所聯(lián)系街道辦事處和社區(qū)做好排摸勸導及清潔消毒等相關工作。

3、保供穩(wěn)價。指導企業(yè)保質、保量、保價做好商品保供，重點做好糧食、食用油、肉類、雞蛋、蔬菜、方便面等商品供需跟蹤監(jiān)測，及時掌握生活必需品供應、銷售情況。

4、加強宣傳。深入市場進行疫情防控宣傳，做好市場消費的正面引導，通過拉橫幅標語、現(xiàn)場知識普及、張貼防控工作流程圖和告知書等方式，督促市場經(jīng)營商戶及消費者佩戴好口罩和測量體溫，提高自身防控意識。

2、協(xié)助肉聯(lián)廠加強豬肉市場貨源組織和調控，增加生豬調入屠宰量，多方面緩解豬肉市場供應壓力，目前我區(qū)豬肉價格出現(xiàn)回落。

3、督促市場主體落實防控責任。指導商場、超市、集貿市場和加油站點等全力做好疫情防控，要求定時進行全面清洗、消毒、通風，服務人員每日體溫測量正常并佩戴口罩方可上崗；在場所入口處，對進場顧客進行測量體溫和檢查口罩佩戴情況。

1、確保市場運行穩(wěn)定。配合市商務局，協(xié)調城區(qū)各大型商超增加物資采購、儲備，加強市場貨源組織和調控，多方面緩解我區(qū)市場供應壓力，切實保障我區(qū)市場供應充足和價格穩(wěn)定。

2、持續(xù)不間斷加強市場巡查。重點巡查城區(qū)四個千米以上菜市場，即中心菜市場、西林菜市場、銀城菜市場和臨時農(nóng)貿市場，和城區(qū)大型商場，即臺客隆、大統(tǒng)華和大潤發(fā)。針對巡查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，以工作交辦單的方式反饋給對應屬地，敦促立行立改。

3、督促市場主體落實防控責任。指導商場、超市、集貿市場和加油站點等全力做好疫情防控，要求定時進行全面清洗、消毒、通風，服務人員每日體溫測量正常并佩戴口罩方可上崗；在場所入口處，對進場顧客進行測量體溫和檢查口罩佩戴情況。

2023年品保員工自我總結匯總篇四

第一節(jié) 崗位職責

職位名稱：成品保管員

直接隸屬：儲運部經(jīng)理

直接下屬：儲運部裝卸工

協(xié)調部門：生產(chǎn)部、采購部、財務部、品控部

崗位描述：在儲運部經(jīng)理的領導下，負責分公司產(chǎn)成品儲運、保管，確保產(chǎn)成品的保值性與安全性，并做到賬帳、賬物相符。

崗位職責：

1、認真記帳。及時對帳，做到日清日結，保證成品賬物相符。

2、對成品庫內產(chǎn)品的安全性與質量負責。

3、對成品出、入庫的數(shù)量、品種、規(guī)格、生產(chǎn)日期的準確性負責。

4、負責對裝卸隊的領導管理工作，確保出、入庫產(chǎn)成品的準確性與安全性。

5、成品儲運及發(fā)運時嚴格遵循“先入先出”、“見票付貨”的原則。

6、嚴格執(zhí)行“見票付貨”的原則，憑加蓋財務專用章的票據(jù)付貨。

7、成品庫內的產(chǎn)成品按品種、規(guī)格、口味、日期的不同，進行分區(qū)碼放，并設有明顯標識牌，保證庫存產(chǎn)品碼放整齊、合理、一目了然，符合公司規(guī)定。

8、對產(chǎn)成品庫庫溫進行每日多次監(jiān)測，確保庫溫符合要求，并測出庫溫的漏溫規(guī)律。

9、負責與儲運部統(tǒng)計及配合財務部人員對產(chǎn)成品帳帳、帳物進行核對與盤點。

10、嚴禁腐敗、變質物品及包裝物破損的產(chǎn)成品入庫。

11、對產(chǎn)成品庫的安全防盜負責。

第二節(jié)主要權利

1、對裝卸工有管理、指揮、調度權。

2、對產(chǎn)成品庫的產(chǎn)品的保值、保質有監(jiān)督、報警權。

3、對沒有庫存或庫存量小的產(chǎn)成品有匯報權。

4、對于不符合提貨手續(xù)有權拒絕付貨。

5、對物資的合理擺放有支配權。

6、對庫存特殊產(chǎn)品有清理建議權。

7、對庫房安全的防預措施有建議權。

8、對庫溫的異常有監(jiān)督、匯報權。

第二章常規(guī)工作內容

第一節(jié)報表

一、日報

每日上午9：00前，向儲運部統(tǒng)計報出《庫存日報表》。

二、周報

每周五上午9：00前，向儲運部統(tǒng)計報出《庫存產(chǎn)品生產(chǎn)日期周報表》。

三、

每月月末，保管員對產(chǎn)成品庫自行盤點后，向儲運部統(tǒng)計報出《盤點表》。

四、年報

每年年末，保管員盤點后并依據(jù)月報，向儲運部報出《盤點表》。

第二節(jié)產(chǎn)成品入庫

1、每天由裝卸工將當日成品從生產(chǎn)暫存庫運至成品庫內，由生產(chǎn)統(tǒng)計、包裝車間記錄員、裝卸隊長一同，對當天運往冷庫的產(chǎn)品數(shù)量、品種分別進行三方白條登記。如無特殊情況，裝卸隊在下班前，暫存庫內當日成品不應超過400件，第二日應先將前一日暫存庫中剩余的產(chǎn)品運至成品庫。

2、產(chǎn)成品在運往冷庫的過程中，應用苫布將產(chǎn)品蓋嚴，杜絕產(chǎn)品外漏；夏季應使用棉被。冬季可使用單苫布。

3、保管員在成品入庫時對入庫的品種、數(shù)量、規(guī)格進行清點，并指明入庫成品的擺放地點。

4、待當日成品全部入庫后，經(jīng)生產(chǎn)部統(tǒng)計與裝卸隊長、包裝車間記錄員，成品保管員就入庫數(shù)量、品種、規(guī)格進行核對無誤后，由生產(chǎn)統(tǒng)計按入庫成品的品種、規(guī)格、數(shù)量逐項核對，準確無誤后開具一式五聯(lián)的《入庫單》。

第三節(jié)產(chǎn)成品儲存

1、產(chǎn)成品庫中的成品，首先應按品種、規(guī)格、口味、日期進行分區(qū)碼放，并設有明顯的標識牌，要求物品碼放整齊，一目了然。

2、成品碼放時，須留有前后車道，貨堆（按長5m，寬5m的物品碼起）與貨堆之間應保留0.1m的間隙，以便空氣流通。

3、成品在碼放時，不能直接靠在墻壁與排管上，距離在50-100cm，以免損壞設備和影響產(chǎn)品品質，靠正門兩側不允許碼放產(chǎn)品，避免產(chǎn)品受溫差變化影響產(chǎn)品品質。

4、成品擺放的高度，原則上盒裝產(chǎn)品最高不超過12個高，袋裝產(chǎn)品不超過14個高。

5、為保持產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性、持久性，成品庫溫度必須保持在-18℃以下，要求保管員每天自測溫度，做好記錄，如發(fā)現(xiàn)庫溫出現(xiàn)異常，應及時通知儲運部經(jīng)理及品控部經(jīng)理，以便采取相應措施。

第四節(jié)特殊產(chǎn)品的儲存

特殊產(chǎn)品包括：研制部試驗產(chǎn)品、生產(chǎn)部半成品、品質異常產(chǎn)品、市場返回產(chǎn)品、不合格產(chǎn)品等。

一、研制部試驗產(chǎn)品

1、研制部的試驗產(chǎn)品，應按公司規(guī)定辦理入庫手續(xù)，在產(chǎn)品庫內單獨存放，并設有明顯標識牌。

2、保管員應建賬登記，每日將研制部試驗產(chǎn)品的庫存情況，在《庫存日報表》中列出，上報儲運部統(tǒng)計。

3、儲運部統(tǒng)計將研制部產(chǎn)品的庫存情況匯入《產(chǎn)、銷、存日報表》中上報分公司總經(jīng)理，由分公司總經(jīng)理做出相應決策。

二、生產(chǎn)部半成品（指什錦麻辣燙中各組裝串、底料和節(jié)日大禮包所需肉丸串等）

1、生產(chǎn)部半成品入庫，應按公司規(guī)定的手續(xù)辦理，在成品庫內單獨存放，并設有明顯標識牌。

2、領用手續(xù)應符合公司規(guī)定，保管員見票付貨。

3、保管員應建賬登記，每日將生產(chǎn)部入庫的半成品庫存情況，在《庫存日報表》中列出，上報儲運部統(tǒng)計。

4、儲運部統(tǒng)計將生產(chǎn)部半成品的庫存情況匯入《產(chǎn)、銷、存日報表》，上報分公司總經(jīng)理的同時，再將半成品庫存數(shù)據(jù)提供給生產(chǎn)部生產(chǎn)調度，以便生產(chǎn)調度溝通后合理安排生產(chǎn)。

三、經(jīng)品控部確認的品質異常產(chǎn)品

1、品質異常產(chǎn)品應按公司規(guī)定，辦理入庫手續(xù)，同時按照品控部下達的《品質異常通知單》的要求，將該批次產(chǎn)品予以單獨存放，并擺放紅色標識牌（不合格品）。

2、保管員每日將品質異常產(chǎn)品的庫存情況，在《庫存日報表》中列出，上報儲運部統(tǒng)計。

3、儲運部統(tǒng)計將品質異常產(chǎn)品的庫存情況匯入《產(chǎn)、銷、存日報表》中，上報分公司總經(jīng)理的同時，再向品控部索取最終的處理意見。

4、在品控部沒有拿出最終的處理意見之前，產(chǎn)成品庫的保管員不得擅自發(fā)運品質異常產(chǎn)品。

四、市場返回產(chǎn)品

1、市場返回產(chǎn)品到達公司后，應立即通知品控部在裝卸工卸車的過程中，對產(chǎn)品溫度及質量進行測試與檢驗，并及時報出抽樣檢驗結果。

2、儲運部經(jīng)理組織產(chǎn)成品庫保管員與押送該批產(chǎn)品的押運員進行盤點。

3、將所返回產(chǎn)品的品名、數(shù)量、規(guī)格全部清點完畢后，結合品控部檢驗結果，合格品由保管員及押運員共同簽字確認，辦理入庫手續(xù)，設綠色標識（合格品）。

4、不合格產(chǎn)品，按公司規(guī)定辦理入庫手續(xù)后，由品控部填寫《品質異常通知》，予以單獨存放，設紅色標識（不合格品），待上級主管領導對此批產(chǎn)品作出處理決定后，再辦理出庫手續(xù)。

5、保管員每日將市場返回產(chǎn)品（包括不合格品）的庫存情況，在《庫存日報表》中列出，上報儲運部統(tǒng)計。

6、儲運部統(tǒng)計將市場返回產(chǎn)品（包括不合格品）的庫存情況匯入《產(chǎn)、銷、存日報表》中，上報分公司總經(jīng)理的同時，應將返回公司的合格產(chǎn)品的明細交儲運部經(jīng)理，以便儲運部經(jīng)理掌握情況，并根據(jù)訂單安排發(fā)貨。

五、不合格品

應暫時標識儲存于庫中，經(jīng)品控部出具意見后出庫。

第五節(jié)成品賬目管理

1、保管員必須經(jīng)常檢驗庫存成品的生產(chǎn)日期，每日將距目前日期兩個月前及臨時保質期的產(chǎn)品，按報警制度向儲運部統(tǒng)計報警，并目測該類產(chǎn)品的外包裝情況及產(chǎn)品的外觀，及時報主管經(jīng)理。

2、要認真把好數(shù)字關，對出入庫成品的數(shù)量、規(guī)格負責，每天清理票據(jù)，下班前結清當天庫存余額，做到日清月結，賬目清晰，賬物相符。

3、隨時掌握庫存動態(tài)，如有個別品種庫存不足，應及時通知儲運部經(jīng)理，由儲運部經(jīng)理根據(jù)綜合計劃部下發(fā)的產(chǎn)品計劃與銷售比例，給生產(chǎn)部門下《調度通知單》，由生產(chǎn)部組織生產(chǎn)，以保證合理的庫存比例。

4、每月儲運部統(tǒng)計對《產(chǎn)成品保管賬》不定期抽查兩次，若出現(xiàn)賬目不清、賬物不符，保管員應立即核實，查清原因，重新記賬。

第六節(jié)成品庫盤點

1、每月2日之前，由儲運部保管員對成品庫全面清點，如有不符應重新盤點，查明原因，做到準確無誤，上報儲運部經(jīng)理。

2、儲運部經(jīng)理在接到盤點數(shù)據(jù)后，親自到成品庫進行抽查核實，確保數(shù)據(jù)的真實性。

3、儲運部每月4日前必須將《產(chǎn)成品盤點表》上報給財務部，財務部經(jīng)理親自到成品庫中進行抽查核實，如有問題提出處理意見，并上報分公司總經(jīng)理。

4、分公司總經(jīng)理根據(jù)財務盤點的數(shù)據(jù)，到成品庫中進行抽查核實，如發(fā)現(xiàn)問題立即處理。

第七節(jié)產(chǎn)成品發(fā)運

1、保管員在接到押運員傳遞《領料單》后，應嚴格按照加蓋財務章的《領料單》上所開具的產(chǎn)品明細組織裝車，并主動詢問是否有特殊情況，以免造成工作失誤。

2、裝車前，裝卸隊長與押運員都必須檢查車廂衛(wèi)生，制冷車要查看車底是否留有通風道。

3、在品控部工藝員對車廂進行消毒，并對發(fā)運產(chǎn)品進行溫度監(jiān)測后，如發(fā)運車輛為制冷車，應要求司機預先打冷至-18℃以下，方可裝車。

4、裝車時，應本著先進先出的原則，由押運員和保管員負責監(jiān)督裝卸工按《裝卸工工作規(guī)程》文明裝車，認真核對發(fā)貨明細，同時看好生產(chǎn)日期，以確保發(fā)貨數(shù)量、品種、日期準確無誤。

5、為避免產(chǎn)品在裝車過程中出現(xiàn)緩化現(xiàn)象，因此裝車時間嚴格限制在：夏季不超過一小時，冬季不超過一個半小時。

6、如發(fā)運車輛為配貨車，裝車完畢后，應由押運員督促棉被封車全過程，確保封車牢固，不存在貨物丟失的隱患。

第八節(jié)工作備忘錄

一、產(chǎn)成品運抵成品庫途中的保溫措施

每年五月份左右（具體根據(jù)氣溫變化決定），在裝卸工出庫裝車完畢后，應立即加蓋棉苫布，迅速運至成品庫。

注意：

1、應盡量避免氣溫最高峰時裝車。

2、棉苫布應蓋嚴，不允許有產(chǎn)品外漏現(xiàn)象，避免造成產(chǎn)品緩化。

3、如產(chǎn)品生產(chǎn)廠距成品庫路途較遠，應盡量減少運輸時間，到達公司后，無特殊情況不能在站臺過久停留，應立即卸車入庫，以保證產(chǎn)品溫度，避免緩化現(xiàn)象的發(fā)生。

二、棉被的晾曬

每年的5-9月份，保管員應組織裝卸工對倉庫內的棉被進行晾曬，以避免棉被潮濕而造成的霉變或蛀蟲。

三、庫內貨物的間距調整

因庫內各角落溫度的不同，需定時調換庫角與庫中間成品的位置，以確保產(chǎn)品溫度。

第九節(jié)周部務會議

1、每周一參加由儲運部經(jīng)理召集儲運部人員參加的周部務會議。

2、在會上應就上周工作情況進行詳細匯報，如庫內產(chǎn)成品的日期、庫容情況、產(chǎn)成品庫存情況、物資的儲存與保管情況做出總結。

3、可向領導提出自己的意見和建議、存在的困難和需要領導解決的問題等。

4、下周工作設想與安排。

一、月工作總結

1、每月30日16：00前將月工作總結交分公司人事行政部經(jīng)理處。

2、月工作總結應按公司規(guī)定的模式書寫，內容真實全面，不漏項。

二、待辦單

1、一個工作日的工作完成后，要認真進行總結。

2、根據(jù)工作進展情況，制定次日工作計劃，填寫《待辦單》。

3、《待辦單》上已經(jīng)完成的工作，要用筆劃掉，當日《待辦單》上未完成的工作，要遞延到次日的《待辦單》上。

第三章異常工作的糾紛及預防措施

第一節(jié)帳物不符

1、在月末進行產(chǎn)成品盤點時，如出同帳物不符現(xiàn)象，應立即向儲運部經(jīng)理匯報。

2、由儲運部經(jīng)理會同保管員對產(chǎn)成品庫進行再次盤點，查明帳物不符的品種、數(shù)量，并分析原因。

3、如產(chǎn)成品總量正確，而個別存在串品種現(xiàn)象，應經(jīng)財務部盤點后，予以調帳。

4、如存在發(fā)運時品種出現(xiàn)錯誤而導致帳物不符的可能性，應在儲運部經(jīng)理的組織下，對發(fā)運紀錄進行追查。

第二節(jié)成品冷庫溫度不足-18℃

1、成品庫保管員應每日對成品庫溫度進行檢測，并認真做記錄。

2、如成品庫溫度不足-18℃時，應立即向儲運部經(jīng)理匯報。

2023年品保員工自我總結匯總篇五

為了面對這一刻,我思忖良久,心情有些沉重,不知道如何開口。在常邦的大半年時間里我成長了許多,，在晏總的關心與栽培下，在同事的幫助與包容下，一步步成長，才能做出今天的些許成績，對此我表示十分的感謝。

此時的我感到十分的無奈，但凡我有一點留下的理由，我也不會選擇離開。在我考慮了很長的時間之后，我沒有理由說服自己繼續(xù)留下來，我感到自己已經(jīng)不能夠適應現(xiàn)有的工作，失去了前進的動力和向前的精神，這是我個人的悲哀，我感到十分的無奈。人生總是需要不斷的進步的。此時的我得不到更多的進步，我只好選擇離開，謀求更大的發(fā)展!

選擇離開，不是因為怕苦怕累，也不是不能忍受委屈，更不是不能堅持，而是不確定還要累多久，還要忍受多久，還要堅持多久。在這里，自己已經(jīng)迷失了方向，不能看清未來是什么樣子，失去了前進的動力和向前的精神。當然，自身也有著不足的地方，比如心態(tài)方面，受外部環(huán)境因素的影響等等。

在我去年10月初入職時，我堅定的告訴自己“安心并要認真對這份事業(yè)負責”，很遺憾我食言了，有很多原因，自己存在著不足，我要做出深刻的反省與自我檢討。

真正善于溝通的人，是和任何人都能打交道的，而且能達到溝通的目標。在工作中，我曾經(jīng)試著去溝通，不懂就去問，去研究，和同事協(xié)商。我努力試著去溝通，但是，項目本身就存在很多問題，溝通幾次無效之后，有問題就提的方式被批評幾次以后，就消極的放棄了，這也導致了后面的工作一步一陷入被動。

初入職場，認為努力做好自己的工作就好了，不必在意別人的看法，事實證明我錯了，前輩告訴我說要嘗試改變自己，去適合領導的工作方式，這是我做的不足的地方，但是，估計以后也不會改變。

在工作中，難免會有瑕疵和漏洞，只要仔細一點點檢查，肯定是可以避免的。在快節(jié)奏的工作中，只做到了快速做出成果，忽視了細節(jié)，以至于效率不高，這是我的錯誤。

很多事情一定要做出成果以后，自己滿意以后才去聽取意見，以至于領導說是“廢品”，然后不斷修正，多走彎路。

當然，我意識到，一年的工作生活參與了我的成長、改變、自省。如果不說是血淚，至少汗水這個詞可以不完整的代以表達。對常邦，我雖沒有貢獻太多，但我可以說，我在的時候，大部分時間我是精力、盡力投入認真負責完成我該做的每一件事。當然，偏差和錯誤不可避免，但是這里還有個理解的鴻溝和解讀方式的差異。現(xiàn)在每天我感到的壓力和迷惘，讓我對自己真的需要什么，對生活真的追求什么作了一絲自省，我想我的工作和生活該重新規(guī)劃和設計一下，所以我選擇離開，讓自己去冷靜的思考。

因為我在公司的作用并不大，一定會有同事迅速的補上我離開的崗位，我的工作內容并不難，所以也會有人迅速的補上來。不過此時我還是感到一點的遺憾和尷尬。在xx不斷發(fā)展的今天，我選擇離開，實在不算上明智，可是我沒辦法，我無法說服自己!最后祝愿常邦的明天會更好，祝福領導和同事身體健康，萬事如意!

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