總結，是對前一階段工作的經驗、教訓的分析研究，借此上升到理論的高度，并從中提煉出有規(guī)律性的東西，從而提高認識，以正確的認識來把握客觀事物，更好地指導今后的實際工作。那么，我們該怎么寫總結呢？這里給大家分享一些最新的總結書范文，方便大家學習。
水廠泵房工作總結 工業(yè)統(tǒng)計年終工作總結優(yōu)秀篇一
一是積極參加局黨組組織的各項政治理論學習活動，認真學習科學發(fā)展觀和建設社會主義和諧社會理論，了解掌握國家宏觀經濟政策，增強政治敏銳性。二是加強業(yè)務知識學習。針對縣人員調整、工業(yè)統(tǒng)計制度不斷完善和改革等新特點，有重點、有步驟地對有關知識進行了系統(tǒng)學習。在認真參加省市培訓的同時，采取以會代訓的方式，積極促進企業(yè)基層統(tǒng)計人員更新專業(yè)知識。三是快速適應工業(yè)統(tǒng)計改革需要，靈活運用業(yè)務技能，嚴格按照縣工業(yè)統(tǒng)計數據質量控制辦法、規(guī)模以上工業(yè)增加值率與速度的調整系數及其計算方法和工業(yè)統(tǒng)計報表制度等一系列要求做好全縣工業(yè)統(tǒng)計工作。
統(tǒng)計數據來源于基層，我縣工業(yè)發(fā)展晚，底子薄，企業(yè)基礎統(tǒng)計工作薄弱，統(tǒng)計報表收集相對有難度。今年在局領導的高度重視下，我們狠抓了工業(yè)統(tǒng)計基礎工作。一是分解年度工作任務，由計劃局、經貿局、中小企業(yè)促進局、國土局、科技局、供銷社等經濟主管部門齊抓共管，并把抓管工作繼續(xù)納入縣直部門年度目標任務考核，確保了統(tǒng)計報表的及時性和準確性。二是要求各工業(yè)企業(yè)建立和完善統(tǒng)計臺賬，內容包括工業(yè)企業(yè)基礎情況和統(tǒng)計數據。統(tǒng)計數據要求企業(yè)、統(tǒng)計臺賬、上報報表三者統(tǒng)一，確保了源頭統(tǒng)計數據質量。三是對企業(yè)統(tǒng)計人員適時進行了工業(yè)統(tǒng)計基礎知識及業(yè)務技能培訓，全面要求持證上崗，著力提高基層統(tǒng)計人員的業(yè)務技能和工作水平。
多年來，我局一直與各部門保持很好的協(xié)調配合關系，特別是工業(yè)統(tǒng)計與經貿局關系尤為密切，我們隨時與他們保持聯系，并經常共同到企業(yè)開展調查和統(tǒng)計工作。一是及時了解國家、省、市統(tǒng)計局有關工業(yè)統(tǒng)計的最新工作部署、改革內容，以最短時間傳達到重點企業(yè)統(tǒng)計人員，并提出落實意見，讓基層統(tǒng)計人員迅速知道最新統(tǒng)計動態(tài)，保持上下一致。二是針對不同階段的工作重點和市統(tǒng)計局要求，下發(fā)了相關文件通知，認真貫徹落實各級統(tǒng)計部門的文件精神，規(guī)范基層工作，提高數據質量。三是深入基層調查研究。今年我們在縣統(tǒng)計局和經貿局分管領導的帶領下，先后多次深入企業(yè)，就縣域經濟考核、新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)培育生產情況、現有企業(yè)生產經營情況等工作進行調研。四是合全市規(guī)模以上工業(yè)統(tǒng)計數據質量檢查和統(tǒng)計執(zhí)法大檢查積極開展了全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)執(zhí)法檢查工作，翔實了解了各企業(yè)的基本情況，增強了工業(yè)統(tǒng)計工作的針對性。五是聯合經貿局對規(guī)模以下重點工業(yè)企業(yè)進行監(jiān)控，試行重點工業(yè)企業(yè)定期預報制。對規(guī)模以下重點工業(yè)企業(yè)實行監(jiān)控，試行重點工業(yè)企業(yè)定期預報制，一方面可以及時了解企業(yè)的生產經營情況，同時為培育上規(guī)模工業(yè)企業(yè)打下基礎。今年初，我們會同經貿局確定了5家規(guī)模以下重點企業(yè)擬培育為成長型規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)、6家當年新建規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，目前有4家當年新建規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)申報待批。
一是及時做好工業(yè)統(tǒng)計工作匯報說明，讓縣領導在全縣工業(yè)化加速發(fā)展過程中，及時了解工業(yè)統(tǒng)計的調整變化和困難問題，爭取領導的理解支持。二是不斷提高工業(yè)統(tǒng)計數據質量。堅持統(tǒng)計數據質量分級負責制，嚴格執(zhí)行數據質量評估制度，對主要統(tǒng)計數據實行事前部門會商分析、事中審核把關、事后質量評估，最大限度地保證統(tǒng)計數據質量;堅持月度、季度分析，并了解掌握全國、全省、全市及周邊縣工業(yè)經濟情況，確保統(tǒng)計數據符合經濟社會發(fā)展大勢;堅持既對綜合性數據進行分析評估，又對重點行業(yè)、重點企業(yè)數據進行審核研究，保證數據符合本地經濟社會發(fā)展的客觀實際。三是充分發(fā)揮統(tǒng)計的咨詢、建議職能。緊密合國家宏觀調控形勢，跟蹤經濟發(fā)展的熱點、難點問題，深入基層調查研究，積極撰寫有一定深度的統(tǒng)計調研分析。今年以來，共撰寫分析文章7篇，其中市局，相關工業(yè)信息市局。四是不斷擴大統(tǒng)計信息的服務范圍。每月度、季度完成數據匯總后，及時撰寫分析說明，并整理出重點企業(yè)的主要經濟指標上報有關領導，確保領導掌握第一手資料，為領導指導工作提供了重要依據。五是認真做好申報規(guī)上企業(yè)有關統(tǒng)計數據的核定工作。全年共審核申報新增規(guī)模以上企業(yè)4家。同時，還積極做好了第六次全國人口普查各項工作。
回顧今年的工業(yè)統(tǒng)計工作，我縣工業(yè)統(tǒng)計取得了一定的成績，但仍然還存在很大的差距。在今后的工作中，我們將深入學習貫徹黨的十七屆五中全會會議精神，增強工作主動性，把握國家宏觀調控形勢，以提高統(tǒng)計調研分析水平為突破口，開拓創(chuàng)新，團協(xié)作，以全新的面貌迎戰(zhàn)下年度工業(yè)統(tǒng)計工作。一是繼續(xù)狠抓工業(yè)統(tǒng)計基礎工作，完善工業(yè)統(tǒng)計考評制度和工業(yè)統(tǒng)計企業(yè)臺賬;二是加大統(tǒng)計法的宣傳力度，保證企業(yè)統(tǒng)計報表的及時性和準確性;三是搞好工業(yè)統(tǒng)計服務工作，及時反應工業(yè)經濟中出現的新情況、新問題以及熱點和難點，真正做到統(tǒng)計的監(jiān)督和參謀作用。
水廠泵房工作總結 工業(yè)統(tǒng)計年終工作總結優(yōu)秀篇二
20xx年園區(qū)主要開展了九項經濟工作。
一是以引進醫(yī)療產業(yè)群、創(chuàng)建醫(yī)療產業(yè)園來達到實現調整工業(yè)產業(yè)結構的目的。年初園區(qū)通過一系列招商舉措，與省內幾家在醫(yī)療行業(yè)頗有名氣的企業(yè)進行了多次實質性洽談，投資者已經同意并籌措了大量資金，但由于土地征用計劃未能如期獲批，致使投資者轉投東陵區(qū)與新城子區(qū)，險些導致創(chuàng)建醫(yī)療產業(yè)園的愿望徹底落空。好在年初上報到市里的創(chuàng)建醫(yī)療產業(yè)的項目的請示終于在近期獲得上級政府部門部分啟動資金的支持，目前園區(qū)正在積極協(xié)調、準備、跟蹤，而且創(chuàng)建醫(yī)療產業(yè)園的大量資金正在分步由醫(yī)藥有限公司和亞泰集團的下屬這兩家實力雄厚的企業(yè)攜手協(xié)商解決。
二是以合理開發(fā)東基集團40余萬平方米閑置的國有土地為突破口，解決園區(qū)與歐盟分家以來的土地瓶頸，為實現招商引資奠定有利的基礎。今年7月下旬，園區(qū)通過全區(qū)內大范圍的土地狀況調查終于獲得重要信息，并不失時機的主動登門聯絡。在區(qū)長的支持下，最終與東基集團高層達成共識。但由于目前國有土地轉讓政策致使投資者產權分離，無法獲得土地預期權限；由于投資者需要面對土地雙重征稅，難于實現投資者降低生產成本的目的；由于投資者無法獲得土地使用證，難于實現融資等多種困難。以上難題為引進規(guī)模工業(yè)企業(yè)增添了一定難度。所以園區(qū)正考慮合理規(guī)避政策難題，為引進商業(yè)項目掃平道路。
三是以騰龍換鳥或整體拆遷的方式實現對老園區(qū)進行徹底改造的目標。年初以來，園區(qū)臨時成立三個專項企業(yè)調查組深入園區(qū)1至4期企業(yè)展開拉網式的全面調查。徹底摸清了由區(qū)屬九家主管部門所管轄的園區(qū)59家企業(yè)的資產狀況、占地面積、建筑面積、人員結構、產出情況。為科學、合理、有序的整合園區(qū)，實現資源合理配置，充分利用有效資源奠定了堅實的基礎。同時督促生產任務不足的企業(yè)大膽的走上合資合作、轉產轉型轉向道路，初步實現了增產增收的可惜效果。鼓勵企業(yè)主動自主招商，同時協(xié)調服務于企業(yè)，為實現招商不斷收集相關信息，為企業(yè)牽線搭橋。如幫助停產多年的企業(yè)“沈東自動化研究所”順利轉讓給新的經濟實體。
四是積極引進的飛機制造基地與飛機試飛基地的工業(yè)龍頭建設項目，協(xié)調、促進、適度參與沈飛集團和東基集團雙方的高層談判，直至目前雙方商談進展好于預期。沈飛集團的可研報告中介紹，小飛機市場前景廣闊，明年的訂單已經相當可觀。雙方一致認為無論是滿足小飛機的試飛條件、場地要求，還是所需大量資金造成的制約瓶頸，完全可以通過兩家企業(yè)的合資合作得以解決。但這一項目事關重大，兩家集團主要領導準備就此項目分別上報上級主管部門，爭取早日進入審批程序，縮短審批時間。眼下沈飛集團技術人員已經著手起飛條件的科學論證，而東基集團主要領導認為該項目所需的閑置多年的4平方公里靶場的審批不會遇到過多的難度。
五是通過大力扶持園區(qū)原有的重點規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，不僅要確保今年如期完成園區(qū)所承擔的主要經濟指標，實現企業(yè)自身發(fā)展的飛躍，而且還要為明年打好基礎。如園區(qū)的中鈔信達和德科斯米爾兩家企業(yè)今年通過加大投資力度，成功的實施了擴產增收計劃，達到了抵御經濟風險的目標，減少了由于當前市場經濟動態(tài)指標不斷下滑造成的不良影響。在日趨激烈的市場競爭中，兩家企業(yè)不僅擴大了市場占有率，經受住了市場低迷狀態(tài)的嚴峻的考驗，同時著手資源整合，打造優(yōu)勢品牌，壯大集團優(yōu)勢，提高自身核心技術含量，不斷開發(fā)新產品，提高員工素質，成功的將風險轉化為機遇。
20xx年工作思路及措施。
一是繼續(xù)加大招商力度，跟蹤推進醫(yī)療產業(yè)園項目。
二是認真尋求東基集團國有土地合理使用的渠道，盡快落實工業(yè)或者商業(yè)項目。
三是加快園區(qū)1至4期騰龍換鳥或者整體拆遷的進度，早日完成合理利用資源的目標。
四是穩(wěn)妥落實小飛機大項目，將稅源引入我區(qū)。
五是繼續(xù)為園區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)服務，為企業(yè)順利實現產業(yè)升級創(chuàng)造有利條件。
水廠泵房工作總結 工業(yè)統(tǒng)計年終工作總結優(yōu)秀篇三
市場經濟條件下，各方面信息量越來越大，信息更新速度明顯加快，各級決策對統(tǒng)計信息的依賴程度越來越高，為此，各級領導對統(tǒng)計部門的信息服務提出了更新、更高的要求，所用數字越來越早，快、精、準的年報已成為當務之急。在局領導的同一部署下，制定了“各專業(yè)集中組織、統(tǒng)一開會”的年報工作總體思路。工業(yè)統(tǒng)計積極配合全局的統(tǒng)一安排，提早著手年報的準備工作，提前處理好非工作事務，保證在年報期間能夠集中精力、集中時間、全力以赴搞年報，為年報工作的順利進行打下了堅實的基礎，年報期間沒有發(fā)生因為時間沖突而影響工作的現象。年報會后在全體工業(yè)統(tǒng)計人員的共同努力下，及時、準確、全面的完成了各項年報數據的收集、數據的處理和報表匯總工作，并保質保量的按時上報市統(tǒng)計局。
工業(yè)統(tǒng)計堅持以提高數據質量為中心，在全局的統(tǒng)一領導下，經過全區(qū)上下廣大統(tǒng)計人員的密切配合，圓滿完成了規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的各項月報和季報，工業(yè)品價格指數調查和工業(yè)規(guī)模以下抽樣調查工作，各項報表均做到了及時收集、準確匯總、按時上報的要求。每月按時完成我局《金牛統(tǒng)計》中由本專業(yè)負責的數據編輯工作。
數據質量，是統(tǒng)計工作的靈魂，沒有準確可靠的數據質量，統(tǒng)計就失去了其存在的意義。而保證數據質量，必須以做好統(tǒng)計工作為基礎，只有將每一項關乎數據質量的工作做好，才能使統(tǒng)計資料得到其質量根本。為了保證數據質量，本專業(yè)人員認真學習統(tǒng)計業(yè)務和技術知識，弄懂弄通各個指標涵義及各指標搜集方法、包括范圍和指標口徑，為搞好統(tǒng)計工作做好業(yè)務知識方面的準備。在科室內部各專業(yè)之間實行數據交叉審核，相互監(jiān)督，上報數據先由科長審核，再交分管領導審核，層層把關，確保了數據的準確無誤。
通過檢查宣傳了《統(tǒng)計法》，加強了基層統(tǒng)計方法的指導力度，為統(tǒng)計年報的數據質量打下了扎實的基礎。
一是在服務觀念上要牢固樹立服務意識。在確保完成市統(tǒng)計局各項統(tǒng)計任務的基礎上，重點為區(qū)委、區(qū)政府和局領導決策搞好服務，實現統(tǒng)計服務的主動性、超前性。二是不斷更新和提高服務手段，本科室緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府和全局的中心工作與社會普遍關注的焦點、難點、熱點問題，牢固樹立精品意識，深入基層調查研究，及時提供有深度、有力度、有新意和可操作性強的統(tǒng)計分析文章，為領導決策提供依據。
水廠泵房工作總結 工業(yè)統(tǒng)計年終工作總結優(yōu)秀篇四
1、對內的工作情況。根據項目的情況及要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際工程項目管理情況并及時圓滿處理解決項目現場隨時發(fā)生的問題。及時參加公司及公司項目進度相關分析會議，對項目部每月的現場管理情況作出分析報告，對于工程進展情況按每個樓層每個分項工程進行分析及管理，及時給出合理化建議，并記錄全部的現場管理日志，及時將公司項目部及業(yè)主相關會議內容作到上傳下達，指定到位。
在實際的施工過程中，根據現場的實際情況，對工程設計管理中存在的問題做出科學化、合理化的調整，使該項目管理工作規(guī)范化。為工程進展得以順利的進行。在平時的工作中尤其是工程設計方面總是積極地配合相關項目經理進行相關工程管理。
根據公司的規(guī)定并合項目部的實際情況，起草一些工程管理及工程設計方面的文章及稿件，對工程項目現場進行針對性的跟蹤管理。每月初完成本項目部的上月的實際項目管理任務(包括業(yè)主方及項目設計用材的講解、分析并及時向項目領導匯報)，在施工過程中，實行定向管理和項目設計跟蹤控制，為項目管理水平的提升，做到科學化、人性化的有利措施，同時為項目部及時提供一些經營資料和相關數據，及時做好項目的設計管理及現場協(xié)調工作。并及時參加項目的相關會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。
2、對外(對業(yè)主和監(jiān)理及材料供應商等)的工作情況。每月月底向業(yè)主提交下月的材料計劃及項目設計工作安排，預計下月的施工管理及預測各項的管理中可能發(fā)生的相關問題，盡量控制和保證下月工程順利進行。
并及時與監(jiān)理核對工程量，及時向業(yè)主進行工程簽證，做好相關工程項目的管理工作，特別是一些工程設計方面的問題，及時的審核、確認材料供應商的深化加工圖紙，并積極的配合業(yè)主做好相關工作，以便使材料供應商能及時加工生產，使得工程順利施工。
總之，在工程項目設計管理上及時、準確、實事求是、把握住管理方向，對內對外相關管理工作資料齊全、用足政策、把握機會、隨時處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關系，隨時遇到工作問題，及時與領導聯系匯報，以便尋找更好的解決問題的辦法，爭取為公司創(chuàng)造最大的利潤。
做好了xx大廈工程項目的設計管理、匯報及送審工作。
本人在工作中，吃苦耐勞，無怨無悔，以高度的責任心、榮譽感與高度的政治覺悟性，總是以公司利益為重，以公司大局為重，以公司榮譽為重。想為公司所想，做為公司所做。在工作中積極參加公司的相關工作會議;積極參加工程現場管理;積極參加工程設計管理。無論自己在項目部的工作多忙，總是服從公司領導的各項工作安排，認真執(zhí)行首長的命令;無論工程項目部的事情有多忙，本人總是投以無比的熱情和專業(yè)知識，加班加點，科學合理地利用時間，圓滿完成了項目部的各項任務，同時又完成了公司安排的其他任務。
自從我加入公司以來，發(fā)現公司的各項規(guī)章制度在逐步改善和進一步的完善，本人在強列的工作責任心和榮譽感的感召下，忘我而積極的適應這種情況，以公司各項現行的規(guī)章制度和精裝工程師的職業(yè)道德為準則，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的工作。
我在工作之余非常注意收集國內國際有關精裝設計資料及相關文件，并努力學習和鉆研建筑工程設計管理及建筑工程項目管理方面的技巧等業(yè)務知識。努力學習計算機知識及建筑英語方面知識等，以便不斷的提高自己的工作效率和管理水平。
以上為本人粗略的個人工作小，請領導審閱，如工作上有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。
水廠泵房工作總結 工業(yè)統(tǒng)計年終工作總結優(yōu)秀篇五
20xx年財務部在x總的直接領導下，各項工作均沿正確的方向邁進，通過財務部各成員的努力與付出，在各部門同事的鼎力協(xié)助下，完成了上級交待的各項任務，取得了良好的工作成績，為公司20xx年達成x萬的銷售目標，加強貨款回收提供了良好的保障預警平臺。
20xx年已經離我們而去，在公司領導正確的帶領下，《x》公司已經從一個普通的天線廠，步入了一個更高的臺階，并在業(yè)界享有一定的聲譽，現在正臨近農歷新年，在部分人看來，這是一個論功行賞的日子，而在我們來看，這是一個檢討過去，發(fā)現缺點，改進工作，迎接挑戰(zhàn)的機會。工作思路面對已經到來的全球金融危機，回顧過去的一年，我們發(fā)現自己還有很多工作不到位的地方，下面就從幾方面簡單的闡述和檢討一下財務部的工作。財務工作一般來講，主要由以后幾個部分組成。
財務會計報表分為兩部分，在財務會計報表方面，財務部均能做到次月15號之前將報表報出，盡可能的做到數據的準確完整，并且明細化，努力為決策層提供真實，及時，有說服力的數據，保證決策層有據可依，有規(guī)可循。由于財務保密制度，在此不做過多的數據分析。
在稅務局的稅務申報方面，財務部力求做到準確及時，并與稅務部門保持著良好的溝通與協(xié)調，在20xx年底國稅局批準了公司企業(yè)所得稅的“兩免三減半”稅收優(yōu)惠政策，并保持公司開業(yè)四年來稅務局零投訴的良好記錄。為減輕公司負擔做出了良好的表率。由于金融危機的到來，在20xx年國家稅務總局已經在政策上下調小規(guī)模納稅人1%的稅負率，對增值稅一般納稅人給予固定資產進項稅可以抵扣的優(yōu)惠政策，并對消費稅進行了改革，取銷內購國產設備投資退稅的政策，中國已經全面進入實行“消費型”增值稅時代。
在20xx年，財務部在控制企業(yè)成本費用的開支，加強應收賬的催收方面發(fā)揮了其應有的監(jiān)督的職能，能做到超期貨款及時提示，到期未付貨款停止發(fā)貨的處理意見，最大限度了保障公司財產安全。從會計報表上來看，在20xx年銷售業(yè)績同比20xx年翻番的情況下，20xx年底應收賬款欠款總額卻有所下降。盡管如此，我們的工作中還存在一定的失誤，如卡貨的態(tài)度不堅決，沒有及時更新應收賬款余額明細表，對業(yè)務的收款造成一定的負面影響，對業(yè)務部出現呆壞賬的情況負有監(jiān)督責任，相信在今后的工作中，財務部還會一如既往的加強和完善這方面的工作。
公司所有的開支均由應付賬款的支付體現出來，而應付貨款由兩大方面組成：數量和單價，數量*單價=應付賬款，費用的控制我們也可以從這兩大方面展開。
2.供應商：同一主要原料的穩(wěn)定供應商一般不能唯一，同一主要原材料在存在三個以上同類供應商的情況下，這樣公司采購回旋的空間較大，增加了供應商的可選擇性，并且可以有效防止斷料風險，由于供應商的停料對企業(yè)自身的隱性損失是很大的。
3.數量：根據“以銷定產”的經營原則，假如我們將所有訂單完結以后，理論上可達到零庫存的思路。公司所采購的原材料，在考慮備品的情況下，均是以銷售定單的大小的確定，這個步驟在20xx年是由生管部和財務部兩個部門在同時控制，現在維力谷所采用的具體辦法是：財務審核生管采購訂單，并取得了較好的效果。這個辦法在防止超訂單采購，進而超訂單生產，降低呆滯品方面，起到一個很好的控制作用。這就是控制費用的另一個重要舉措：控制采購的數量。
4.備料：現在維力谷的存在一個矛盾，那就是客戶要求備料，如果客戶取消定單，那么多采購的原料就可能造成呆滯，增加了購料成本，占用了倉儲空間，在客戶要求備料的情況下造成的呆滯品，必須要客戶承擔，以達到減少損失的目的。由于我們的原料多為專用原料，不可通用，盡可能的減少備料也是降低庫存的辦法之一。
5.付款期：供應商付款的延長，對于公司來說存在幾個方面的優(yōu)勢，財務上付款的資金壓力明顯減少，增加了企業(yè)的流動資金，公司可以將有限的資金用于擴大生產，購置新的資產設備。另一方面付款期的延長，在財務理論上類同于“無息長期借款”，所以說頂住付款壓力的人，是為公司做貢獻的人。但是同時較多的欠款，也給公司造成了較大的付款壓力與資金風險。
6.呆滯品：公司造成的呆滯品，不僅占據倉儲空間，還造成了資金的占用，長期呆滯的物料，而且維力谷的原料很少能通用，如不能及時出售，基本上毫無價值。造成呆滯原因有：研發(fā)改模前的呆滯，客戶取消訂單，超訂單采購和生產，品質問題造成的退貨等，后續(xù)績效考核小組會對呆滯的原因是進行分類處理，并提出處罰意見。
1. 驗收合格并登記品名，規(guī)格；
4. 建立對固定資產設備移動，改裝，報廢的會計備案制；
6.年底定期盤點和平時不定期的抽查也是固定資產必要的保全措施之一，以上措施在防止丟失，推托保管責任，降低資產損耗風險方面有相當重要的作用。
公司進行績效考核的目的，就是激勵員工創(chuàng)造性，提高工作的自覺性，改進工作方法，提高工作效率，最終達到自治的目標。公司設計的考核思路，具有很強的前瞻性，一條基本的原則：以績效考核小組為主導，部門間相互考核，比如，生管部考核生產部和采購部，銷售部考核生管部和研發(fā)部，財務部考核人事部和銷售部，人事部考核其他各部門。在考核中發(fā)現問題，反映情況，集中解決公司動作過程中發(fā)生的異常情況，將公司的動作回歸到正常的軌道上來。這對提高企業(yè)的效益將會起到積極的作用。
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