設(shè)計(jì)單位常駐工地工作計(jì)劃 工程設(shè)計(jì)單位工作計(jì)劃通用

時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文，我們一起來了解一下吧。

設(shè)計(jì)單位常駐工地工作計(jì)劃 工程設(shè)計(jì)單位工作計(jì)劃通用篇一

xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部同事的熱心幫助下，我認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，并積極完成工作任務(wù)。嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

在這xx年的學(xué)習(xí)過程中，我深深體會(huì)到了工程技術(shù)人員的辛苦，雖然工序設(shè)計(jì)不是很完整，但是我也從中看到了自己的不足之處，在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中需要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)。

在設(shè)計(jì)方面：

1、對(duì)各類圖紙及文件的設(shè)計(jì)，都能較好的掌握。

2、對(duì)文件的編排和使用有了較為深刻的認(rèn)識(shí)。

3、熟知項(xiàng)目設(shè)計(jì)的基本思路。

4、熟悉了設(shè)計(jì)軟件的操作流程，掌握了設(shè)計(jì)方法的應(yīng)用。

5、熟練運(yùn)用所學(xué)的設(shè)計(jì)軟件的操作流程，能完成項(xiàng)目所需的軟件。

在設(shè)計(jì)過程中：

6、認(rèn)真學(xué)習(xí)了工程技術(shù)人員對(duì)文件的編排與修改，能夠完成一些簡(jiǎn)單的文件的編排。

7、對(duì)所有的軟件有初步的了解，并掌握一些文件如：軟件的安裝流程、文件的開發(fā)等。

通過對(duì)這xx年來的工作總結(jié)，我認(rèn)為自己的工作成績(jī)與一般的工程技術(shù)人員的工作是有一定的區(qū)別的，因?yàn)樽鳛橐幻麆倓偛饺牍ぷ鲘徫坏男氯耍瑳]有任何實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此在實(shí)際工作中經(jīng)常會(huì)遇到不理解的地方，這對(duì)我來說是一個(gè)考驗(yàn)，也是一個(gè)磨練，我相信這也是對(duì)我的一個(gè)考驗(yàn)，我也相信自己今后的工作一定會(huì)帶來很大的幫助的。

在工作中我發(fā)現(xiàn)有很多東西看似簡(jiǎn)單，其實(shí)不然，要想做好這一項(xiàng)工作首先要熱愛自己的崗位，它需要認(rèn)真，細(xì)心，還要有責(zé)任心。在這一過程中我就想到了一個(gè)辦法，那就是“凡事積極主動(dòng)一切事務(wù)，學(xué)習(xí)主動(dòng)一切事務(wù)”。

我這xx年多以來學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度及設(shè)計(jì)流程，這是我步入工作崗位的第一次踏入工作崗位，因此對(duì)我來說是一個(gè)全新的領(lǐng)域。我知道這里將有許多新的工作要學(xué)習(xí)，我想這是我一生在學(xué)校無法體會(huì)下去的。雖然我現(xiàn)在還未加入設(shè)計(jì)部，但是這幫助我確立了自己的目標(biāo)，也相信在我不放棄，不逃避，勇于向前的勇氣，一定能夠在這片領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)自己的價(jià)值。

通過這xx年多的學(xué)習(xí)和鍛煉，我認(rèn)識(shí)到自己還有很多不足之處，需要在今后的實(shí)踐中不斷磨練和提高。

第一，磨練意志，做一名合格的設(shè)計(jì)師

設(shè)計(jì)工作是紛繁復(fù)雜的，做事情的時(shí)候就要有一個(gè)好的心態(tài)，這樣才能夠把事情做好。這是我初到公司從事設(shè)計(jì)工作的初衷，因?yàn)樵O(shè)計(jì)師的工作具有很大的挑戰(zhàn)性，每天要面對(duì)眾多挑戰(zhàn)，有些工作看起來很輕松甚至都不能做好，因此在工作中經(jīng)常會(huì)遇到一些無形的壓力，這就需要我們有一顆平常心，及時(shí)調(diào)節(jié)自己的狀態(tài)，不能讓自己在很多的時(shí)候沒有精神，很多時(shí)候還會(huì)覺得工作不適應(yīng)。我個(gè)人覺得做設(shè)計(jì)師很累，做一個(gè)方案，看似簡(jiǎn)單的，其實(shí)做起來是相當(dāng)?shù)碾y，有些時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)很多問題，比如經(jīng)常會(huì)遇到經(jīng)濟(jì)糾紛，有些時(shí)候看起來很簡(jiǎn)單，但是真正面對(duì)的方案就不一樣了。設(shè)計(jì)師不僅要考慮到各方的利益，而且也要考慮到各方的利益。

我們?cè)趯?shí)訓(xùn)中是學(xué)習(xí)，在工作中是自助，所以在工作中我們就必須做好學(xué)習(xí)工作。在學(xué)校里學(xué)習(xí)理論知識(shí)固然重要，但是一個(gè)好的心態(tài)也很重要，擁有積極的心態(tài)就會(huì)擁有正確的工作態(tài)度和積極的工作熱情，擁有積極的工作熱情很重要。

在這xx年的工作中，雖然有一些做的不夠好的地方，有一些做的不夠好的地方，但是我一定可以改正，我相信我一定可以做好的。

我相信通過這xx年的工作實(shí)踐，從中吸取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，經(jīng)過反思反省之后能讓我在各方面有一個(gè)新的進(jìn)步和提高，從而把工作做到更好更細(xì)更完善。

設(shè)計(jì)單位常駐工地工作計(jì)劃 工程設(shè)計(jì)單位工作計(jì)劃通用篇二

1.商品資料混亂。這是導(dǎo)致我們這個(gè)月一直在盤點(diǎn)中度過的最主要的原因。為什么會(huì)造成商品資料混亂？主要是因?yàn)槲覀冊(cè)热议T店所存的商品資料不同，出現(xiàn)了同一商品，名稱不一樣，或者條碼不一樣的情況。名稱不一樣，可能是因?yàn)楫?dāng)初在存資料的時(shí)候打字出現(xiàn)錯(cuò)誤。條碼不一樣，有兩個(gè)原因可導(dǎo)致，一個(gè)可能是抄寫錯(cuò)誤，另一個(gè)可能是由于商品的進(jìn)貨渠道不一樣，導(dǎo)致同一個(gè)商品，會(huì)出現(xiàn)不同批次的條碼。另外，商品成本方面也比較混亂，應(yīng)該也是當(dāng)初存資料的時(shí)候出現(xiàn)的手誤，小數(shù)點(diǎn)出現(xiàn)錯(cuò)誤等。

2.工作交接不清。我發(fā)現(xiàn)，我們公司現(xiàn)在除了制度不完善之外，還有一個(gè)很大的漏洞，那就是交接不清。主要表現(xiàn)為上下不通氣。很多事情和決定，上層領(lǐng)導(dǎo)和其他員工之間脫節(jié)，導(dǎo)致中間工作出現(xiàn)銜接不上的錯(cuò)誤。

3.商品調(diào)撥問題。我發(fā)現(xiàn)在商品調(diào)撥過程中，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)商品未送到，即過賬的情況。這樣容易引起商品種類、數(shù)量上的錯(cuò)誤。

4.商品盤點(diǎn)問題。在盤點(diǎn)過程中，會(huì)出現(xiàn)一些貨物實(shí)際已經(jīng)送到門店，但是當(dāng)時(shí)未在系統(tǒng)后臺(tái)過賬。這個(gè)時(shí)候，我們門店的工作人員在盤點(diǎn)時(shí)候，會(huì)把這批實(shí)際到倉(cāng)的貨物盤點(diǎn)進(jìn)去，同時(shí)，如果之后又過賬這批貨物，那么，就會(huì)造成這批貨物的數(shù)量重復(fù)增加，從而導(dǎo)致庫(kù)存混亂。

5.商品調(diào)價(jià)問題。我發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在商品調(diào)整零售價(jià)是直接在商品檔案里面調(diào)整的，并且是不定時(shí)的調(diào)整，容易造成某一商品前一分鐘還是原價(jià)，下一分鐘就是另外一個(gè)價(jià)格了。在價(jià)格上波動(dòng)比較大，并且，門店員工也不知道究竟哪些商品被調(diào)整過價(jià)格了。如果一旦顧客發(fā)現(xiàn)實(shí)際標(biāo)簽牌與商品刷出來的價(jià)格不符，如果價(jià)格調(diào)低了還好說，如果調(diào)高，并且相差較大時(shí)，很容易造成顧客對(duì)我們門店產(chǎn)生不好的印象，容易流失客戶群體。

6.有部分商品沒有條碼?，F(xiàn)在門店有部分商品是沒有條碼的，很多東西刷不出來，并且名稱和標(biāo)簽和電腦里存的名稱又都不一樣，容易造成誤解。而且，現(xiàn)在商品資料里面，還是有這樣的情況，就是，同一個(gè)商品，但是在系統(tǒng)里面有兩個(gè)，比如說商品分別命名為a/b。那我們發(fā)貨的時(shí)候，只發(fā)給a，那么b的庫(kù)存實(shí)際為零的。但是在實(shí)際銷售中，很容易就會(huì)出現(xiàn)，條碼一刷，或者用助記碼查找，找到b商品，就賣了b商品。那么，b商品就會(huì)出現(xiàn)負(fù)庫(kù)存，而a商品則庫(kù)存量沒有減少。這樣的話，我們門店的庫(kù)存還是混亂的。

針對(duì)以上問題，我有以下幾個(gè)解決方案：

1.針對(duì)問題1和問題7，需要修改商品資料。規(guī)范的整理商品資料，盡量杜絕一品多編碼的情況發(fā)生。如果有一品多碼的商品，需要規(guī)范一品多碼，將不同條碼做到同一個(gè)商品資料里面去，而不是看到條碼不一樣，就馬上新增一個(gè)商品。這樣做的好處是，進(jìn)來的貨，雖然條碼不一樣，但是他們事實(shí)上是同一個(gè)商品，通過一品多碼，就可以解決一個(gè)商品出現(xiàn)兩個(gè)甚至多個(gè)商品資料的情況，能夠大大的減少庫(kù)存出錯(cuò)的幾率。

2.針對(duì)問題2，需要及時(shí)做好上層領(lǐng)導(dǎo)與其他員工的溝通工作。群策群力才能使我們的企業(yè)更加的進(jìn)步。而且，通過溝通，員工能夠更加理解領(lǐng)導(dǎo)的意思與發(fā)展傾向，領(lǐng)導(dǎo)也能了解到員工的實(shí)際需求。通過老板與員工的互惠互利，雙方將會(huì)得到一個(gè)雙贏的局面，從而扭轉(zhuǎn)員工與老板站在對(duì)立面的情況。同樣的，如果一個(gè)企業(yè)各方面消息溝通都比較靈通的話，就不容易出現(xiàn)一些這樣那樣的錯(cuò)誤，比如說，老板確定了一個(gè)決策，但由于沒有及時(shí)和員工通氣，導(dǎo)致員工蒙在鼓里，不知所措。只有互相的信任與協(xié)助，企業(yè)才能蒸蒸日上。

3.針對(duì)問題3，需要做好確認(rèn)工作。由于商品調(diào)撥要涉及到商品種類、商品數(shù)量等，建議在總服務(wù)器上開具商品調(diào)撥單后，先保存，切勿馬上過賬。等到商品到達(dá)請(qǐng)貨門店后，由門店銷售人員核實(shí)單據(jù)與實(shí)物并簽字確認(rèn)后，確保商品與調(diào)撥單上無任何差異后，方可回到后臺(tái)入賬。

4.針對(duì)問題4，需要做到盤點(diǎn)規(guī)范化。首先，在盤點(diǎn)期間，禁止進(jìn)行一切進(jìn)存銷業(yè)務(wù)，包括開進(jìn)貨單、退貨單、調(diào)撥單、調(diào)價(jià)單等。如果必須要給門店配送商品的，也必須是只開單保存，不過賬。并且，商品在送到門店后，也不能被盤點(diǎn)進(jìn)去，也就是說，后來送到的那一批貨物，必須與原來已存在的貨物明確分開來，防止誤盤。第二，由于現(xiàn)在我們門店里面商品種類繁多，如果一次性全盤的話，容易引起錯(cuò)誤，所以，我建議可以按小類別來盤點(diǎn)。同時(shí)，類別劃分得更加細(xì)致的話，更容易做到盤點(diǎn)的準(zhǔn)確。5.針對(duì)問題5，需要做到開單調(diào)價(jià)。通過開零售價(jià)格調(diào)整單來調(diào)整價(jià)格，可以做到有據(jù)可依。因?yàn)槲覀児粳F(xiàn)在商品種類繁多，很可能今天改了什么，明天改了什么，都記不清楚，所以，如果通過規(guī)范的調(diào)價(jià)單來調(diào)整價(jià)格的話，就可以清楚的看到自己做過的實(shí)際操作。同時(shí)，在調(diào)價(jià)的時(shí)候，可以在一天中的任何時(shí)間段調(diào)整，但是都不會(huì)產(chǎn)生如問題5所說的那樣的問題，因?yàn)槭褂谜{(diào)價(jià)單，只要不入賬的話，商品零售價(jià)格還是不會(huì)出現(xiàn)改動(dòng)的。所以，當(dāng)調(diào)價(jià)單開好后，可以在營(yíng)業(yè)結(jié)束后，再統(tǒng)一入賬，這樣的話，門店第二天開業(yè)的時(shí)候，就可以知道哪些商品被調(diào)整了價(jià)格，這樣才能做到心中有數(shù)，不會(huì)和顧客發(fā)生沖突，從而也能增進(jìn)自身的服務(wù)。

6.針對(duì)問題6，需要做到規(guī)范條碼?，F(xiàn)在我們已經(jīng)采購(gòu)了條碼打印機(jī)，對(duì)于一些沒有條碼的商品，我們可以規(guī)范起來。而對(duì)于那些一品多碼的產(chǎn)品，需要去門店里面好好整理出來，也做到規(guī)范化管理。刪除重復(fù)的資料，合理的安排商品資料與條碼，這樣無論是在進(jìn)貨、調(diào)撥或者是銷售的時(shí)候，都不會(huì)出現(xiàn)負(fù)庫(kù)存的情況的。

以上就是我對(duì)上一階段工作的總結(jié)，以下，我想談?wù)剬?duì)下一階段工作的計(jì)劃于安排。

首先，由于這個(gè)超贏軟件系統(tǒng)一直是由我負(fù)責(zé)的，因此，我也還將繼續(xù)負(fù)責(zé)下去，務(wù)必做到使該系統(tǒng)無錯(cuò)誤、安全、正確的行使。

第二，作為辦公室的行政助理，我的工作可以說是比較廣泛的，無論是門店里有事，或者是辦公室里有事，大家都會(huì)來向我尋求幫助，因此，我肯定是要對(duì)大家、對(duì)公司負(fù)責(zé)，出現(xiàn)任何問題，我都要幫著解決。

第三，現(xiàn)在公司制度可以說是非常的不完善，因此，接下來最重要的任務(wù)就是協(xié)助施經(jīng)理完成公司制度的制定。只有公司制度正規(guī)、完善，員工的權(quán)利得到保障，員工才會(huì)更加的鼓足干勁為企業(yè)效力。同樣的，在福利待遇較好的情況下，我相信我們的員工也是會(huì)知恩圖報(bào)，更加賣力的為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量，絕對(duì)不會(huì)出現(xiàn)得一要二，得寸進(jìn)尺的現(xiàn)象。說到底，還是要做到員工與老板之間的互相信任與感恩。

設(shè)計(jì)單位常駐工地工作計(jì)劃 工程設(shè)計(jì)單位工作計(jì)劃通用篇三

從5月份開始，我負(fù)責(zé)超贏系統(tǒng)的安裝與維護(hù)工作。在一個(gè)月連續(xù)的加班加點(diǎn)工作中，我發(fā)現(xiàn)在使用這套系統(tǒng)中，我們主要存在以下的問題： 1.商品資料混亂。這是導(dǎo)致我們這個(gè)月一直在盤點(diǎn)中度過的最主要的原因。為什么會(huì)造成商品資料混亂？主要是因?yàn)槲覀冊(cè)热议T店所存的商品資料不同，出現(xiàn)了同一商品，名稱不一樣，或者條碼不一樣的情況。名稱不一樣，可能是因?yàn)楫?dāng)初在存資料的時(shí)候打字出現(xiàn)錯(cuò)誤。條碼不一樣，有兩個(gè)原因可導(dǎo)致，一個(gè)可能是抄寫錯(cuò)誤，另一個(gè)可能是由于商品的進(jìn)貨渠道不一樣，導(dǎo)致同一個(gè)商品，會(huì)出現(xiàn)不同批次的條碼。另外，商品成本方面也比較混亂，應(yīng)該也是當(dāng)初存資料的時(shí)候出現(xiàn)的手誤，小數(shù)點(diǎn)出現(xiàn)錯(cuò)誤等。

2.工作交接不清。我發(fā)現(xiàn)，我們公司現(xiàn)在除了制度不完善之外，還有一個(gè)很大的漏洞，那就是交接不清。主要表現(xiàn)為上下不通氣。很多事情和決定，上層領(lǐng)導(dǎo)和其他員工之間脫節(jié)，導(dǎo)致中間工作出現(xiàn)銜接不上的錯(cuò)誤。

3.商品調(diào)撥問題。我發(fā)現(xiàn)在商品調(diào)撥過程中，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)商品未送到，即過賬的情況。這樣容易引起商品種類、數(shù)量上的錯(cuò)誤。

4.商品盤點(diǎn)問題。在盤點(diǎn)過程中，會(huì)出現(xiàn)一些貨物實(shí)際已經(jīng)送到門店，但是當(dāng)時(shí)未在系統(tǒng)后臺(tái)過賬。這個(gè)時(shí)候，我們門店的工作人員在盤點(diǎn)時(shí)候，會(huì)把這批實(shí)際到倉(cāng)的貨物盤點(diǎn)進(jìn)去，同時(shí)，如果之后又過賬這批貨物，那么，就會(huì)造成這批貨物的數(shù)量重復(fù)增加，從而導(dǎo)致庫(kù)存混亂。

5.商品調(diào)價(jià)問題。我發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在商品調(diào)整零售價(jià)是直接在商品檔案里面調(diào)整的，并且是不定時(shí)的調(diào)整，容易造成某一商品前一分鐘還是原價(jià)，下一分鐘就是另外一個(gè)價(jià)格了。在價(jià)格上波動(dòng)比較大，并且，門店員工也不知道究竟哪些商品被調(diào)整過價(jià)格了。如果一旦顧客發(fā)現(xiàn)實(shí)際標(biāo)簽牌與商品刷出來的價(jià)格不符，如果價(jià)格調(diào)低了還好說，如果調(diào)高，并且相差較大時(shí)，很容易造成顧客對(duì)我們門店產(chǎn)生不好的印象，容易流失客戶群體。

1.針對(duì)問題1和問題7，需要修改商品資料。規(guī)范的整理商品資料，盡量杜絕一品多編碼的情況發(fā)生。如果有一品多碼的商品，需要規(guī)范一品多碼，將不同條碼做到同一個(gè)商品資料里面去，而不是看到條碼不一樣，就馬上新增一個(gè)商品。這樣做的好處是，進(jìn)來的貨，雖然條碼不一樣，但是他們事實(shí)上是同一個(gè)商品，通過一品多碼，就可以解決一個(gè)商品出現(xiàn)兩個(gè)甚至多個(gè)商品資料的情況，能夠大大的減少庫(kù)存出錯(cuò)的幾率。

2.針對(duì)問題2，需要及時(shí)做好上層領(lǐng)導(dǎo)與其他員工的溝通工作。群策群力才能使我們的企業(yè)更加的進(jìn)步。而且，通過溝通，員工能夠更加理解領(lǐng)導(dǎo)的意思與發(fā)展傾向，領(lǐng)導(dǎo)也能了解到員工的實(shí)際需求。通過老板與員工的互惠互利，雙方將會(huì)得到一個(gè)雙贏的局面，從而扭轉(zhuǎn)員工與老板站在對(duì)立面的情況。同樣的，如果一個(gè)企業(yè)各方面消息溝通都比較靈通的話，就不容易出現(xiàn)一些這樣那樣的錯(cuò)誤，比如說，老板確定了一個(gè)決策，但由于沒有及時(shí)和員工通氣，導(dǎo)致員工蒙在鼓里，不知所措。只有互相的信任與協(xié)助，企業(yè)才能蒸蒸日上。

3.針對(duì)問題3，需要做好確認(rèn)工作。由于商品調(diào)撥要涉及到商品種類、商品數(shù)量等，建議在總服務(wù)器上開具商品調(diào)撥單后，先保存，切勿馬上過賬。等到商品到達(dá)請(qǐng)貨門店后，由門店銷售人員核實(shí)單據(jù)與實(shí)物并簽字確認(rèn)后，確保商品與調(diào)撥單上無任何差異后，方可回到后臺(tái)入賬。

6.針對(duì)問題6，需要做到規(guī)范條碼?，F(xiàn)在我們已經(jīng)采購(gòu)了條碼打印機(jī)，對(duì)于一些沒有條碼的商品，我們可以規(guī)范起來。而對(duì)于那些一品多碼的產(chǎn)品，需要去門店里面好好整理出來，也做到規(guī)范化管理。刪除重復(fù)的資料，合理的安排商品資料與條碼，這樣無論是在進(jìn)貨、調(diào)撥或者是銷售的時(shí)候，都不會(huì)出現(xiàn)負(fù)庫(kù)存的情況的。

以上就是我對(duì)上一階段工作的總結(jié)，以下，我想談?wù)剬?duì)下一階段工作的計(jì)劃于安排。

首先，由于這個(gè)超贏軟件系統(tǒng)一直是由我負(fù)責(zé)的，因此，我也還將繼續(xù)負(fù)責(zé)下去，務(wù)必做到使該系統(tǒng)無錯(cuò)誤、安全、正確的行使。

第二，作為辦公室的行政助理，我的工作可以說是比較廣泛的，無論是門店里有事，或者是辦公室里有事，大家都會(huì)來向我尋求幫助，因此，我肯定是要對(duì)大家、對(duì)公司負(fù)責(zé)，出現(xiàn)任何問題，我都要幫著解決。

設(shè)計(jì)單位常駐工地工作計(jì)劃 工程設(shè)計(jì)單位工作計(jì)劃通用篇四

首先感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給于我信任和支持，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，在各位同事的大力協(xié)助下，作為我院集體中的新的一員，能夠很快融入并投入工作中去，這個(gè)工作上取得一些得成果。

道路設(shè)計(jì)工作，由于我以前一直從事橋梁設(shè)計(jì)工作，道路設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)比較少，來我院在楊工的指導(dǎo)下，積極學(xué)校道路規(guī)范及以往道路設(shè)計(jì)圖紙，完成一些小區(qū)的道路和停車場(chǎng)的設(shè)計(jì)，目前道路設(shè)計(jì)主要以住宅小區(qū)、商業(yè)區(qū)的道路以及一些景觀道路設(shè)計(jì)為主，小區(qū)的道路設(shè)計(jì)和一般的市政道路有所區(qū)別，需要結(jié)合建筑總體布局考慮，建筑結(jié)構(gòu)物多且復(fù)雜，設(shè)計(jì)上牽扯的部門比較多，設(shè)計(jì)中和各個(gè)部門溝通協(xié)調(diào)工作尤為重要，做到局部設(shè)計(jì)與總體設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)一致。

橋梁設(shè)計(jì)工作，在過去的一年中，設(shè)計(jì)的橋梁及變更以及復(fù)核的橋梁一共6座，目前正在設(shè)計(jì)的橋梁5座，橋梁設(shè)計(jì)總數(shù)不多，我院的大部分為景觀橋梁，設(shè)計(jì)上需要考慮美觀因素，增加橋梁設(shè)計(jì)難度，在過去一年中，雖然設(shè)計(jì)的橋梁比較少，但未放下橋梁專業(yè)方便學(xué)習(xí)，在空余時(shí)間里，收集一些國(guó)內(nèi)外的一些優(yōu)美的景觀橋梁，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，希望能將這些學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到以后的實(shí)際工作中去。

工作中任務(wù)大小不一，處理時(shí)間長(zhǎng)短不同，我都是認(rèn)認(rèn)真真保質(zhì)保量，按時(shí)完成，盡我的努力做好每一份工作。過去的一年的整體上是緊張的、忙碌的、充實(shí)的，也是充滿責(zé)任心的一年。展望新的工作年度，希望能夠再接再礪，同時(shí)也需要再加強(qiáng)鍛煉自身的設(shè)計(jì)水平和業(yè)務(wù)能力，在以后的工作中與同事多溝通，多探討。多了解其他部門的工作性質(zhì)，進(jìn)一步提高自己專業(yè)知識(shí)技能，積極吸收新的觀念與設(shè)計(jì)理念，很好的理解自己工作和責(zé)任，履行了

崗位職責(zé)

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)!新的一年里期望設(shè)計(jì)院將具有市政乙級(jí)資質(zhì)，作為結(jié)構(gòu)部市政組一員將期待在這一年里市政專業(yè)能有更大的發(fā)展，積極配合院里的發(fā)展市政專業(yè)，將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身設(shè)計(jì)水平與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。

設(shè)計(jì)單位常駐工地工作計(jì)劃 工程設(shè)計(jì)單位工作計(jì)劃通用篇五

一、施工進(jìn)度管理

工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門，工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著工程部每名員工的神經(jīng)，每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀的評(píng)判。而工程部對(duì)施工進(jìn)度的管理職能主要體現(xiàn)在審定施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃和年、月、旬、周施工進(jìn)度，執(zhí)行情況和保證措施上。

二、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理

工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時(shí)，積極為各分部和各分包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得總包和各分包的理解和支持，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。對(duì)于每一個(gè)工程來說，在收尾階段穿插的單位越多，協(xié)調(diào)工作對(duì)工程部就是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，對(duì)“__x住宅小區(qū)”項(xiàng)目也是一樣。承包單位較多：1標(biāo)段為__市__建筑工程有限公司承包;2標(biāo)段為__市__建筑安裝工程有限公司承包;3標(biāo)段為__建筑安裝工程有限公司承包;設(shè)計(jì)單位為__建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司;分包單位較多。各分包與分包，總包與分包之間的協(xié)調(diào)都是一項(xiàng)艱巨且復(fù)雜的工作。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好，需要的不只是作為甲方代表的職信，還需要有一定的魄力且不能過于武斷。

作為工程部對(duì)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)，必須要又預(yù)見性，在實(shí)際生產(chǎn)中，各單位為了完成自己的任務(wù)，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度，如果事先未處理得當(dāng)，接下來的施工過程中各個(gè)單位在工序交叉時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)矛盾，各自為了自己的施工簡(jiǎn)便，考慮自己的人工費(fèi)，材料費(fèi)等等，協(xié)調(diào)工作就難上加難拉，因此，工程部在每次例會(huì)上要求所有分包單位，包括總包單位將上周的工作作出總結(jié)，并對(duì)存在的問題都一一提出，會(huì)議上通過談?wù)?，得出結(jié)論，找出原因所在，議定解決辦法，從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進(jìn)行。

三、材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)

工程部對(duì)材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)始終堅(jiān)持“在保證質(zhì)量，符合驗(yàn)收規(guī)范，滿足功能要求的前提下，材料投標(biāo)單位必須在3家以上，低價(jià)中標(biāo)”的原則。俗話說“三個(gè)臭皮匠勝過一個(gè)諸葛亮”工程部在處理材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)上從來就不一人主張，大小事宜都是擺在桌子上談，各談其見，客觀論事。首先工程部?jī)?nèi)部匯總建議和意見，然后由工程部經(jīng)理上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。所有定下來的材料必須有相應(yīng)的資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，安全生產(chǎn)許可證，材料進(jìn)場(chǎng)后，工程部嚴(yán)格要求監(jiān)理督促材料廠家現(xiàn)場(chǎng)見證抽樣進(jìn)行材料復(fù)檢，對(duì)不合格的材料堅(jiān)決清除施工現(xiàn)場(chǎng)。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理

雖然總包單位的質(zhì)安部是現(xiàn)場(chǎng)文施管理的主責(zé)部門，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場(chǎng)文施管理工作。

施工安全管理：督促施工單位建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。將施工安全管理各方面組織起來，形成相互協(xié)調(diào)、促進(jìn)的整體，形成管理保證體系。對(duì)容易經(jīng)常出現(xiàn)安全隱患的部位進(jìn)行重點(diǎn)抽查對(duì)象，即對(duì)臨邊防護(hù)設(shè)施要求必須到位;腳手架搭拆方案，驗(yàn)收使用手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，定期檢查，及時(shí)整改，消除隱患;施工臨時(shí)用電必須按照“三相五線”制，設(shè)置專業(yè)人員管理，每天巡視，做好用電記錄;塔吊及龍門架、人或電梯、卸料平臺(tái)驗(yàn)收合格并掛牌才能使用驗(yàn)收要求安全裝置靈敏、可靠、保險(xiǎn)標(biāo)牌信號(hào)醒目，架體穩(wěn)固，井架安全防護(hù)、卷?yè)P(yáng)機(jī)、吊索繩卡符合規(guī)范等。

施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理：工程質(zhì)量檢查一般采用現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工人自檢、互檢和交接檢相結(jié)合的方式，其依據(jù)為國(guó)家或部門辦法的工程施工驗(yàn)收及驗(yàn)收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。從原料進(jìn)場(chǎng)、各施工單位工序構(gòu)配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過程都必須在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工中進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。嚴(yán)格按照上道工序驗(yàn)收不合格或未驗(yàn)收，堅(jiān)決不進(jìn)入下道工序，對(duì)驗(yàn)收不合格的分項(xiàng)工程，該返工的必須要求施工單位定時(shí)返工。但是工程部對(duì)施工過程中存在的質(zhì)量問題現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格監(jiān)控，將施工中存在質(zhì)量隱患消除在施工過程中。

五、合同、付款審核管理

簽訂工程經(jīng)濟(jì)合同時(shí)，要嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)，本著“平等互利、協(xié)商一致，等價(jià)有償”的原則，其合同條款也必須有針對(duì)性，責(zé)任明確，詞語準(zhǔn)確。對(duì)每月的工程進(jìn)度款的審核，我工程部堅(jiān)持“實(shí)事求是，嚴(yán)格控制”的原則，對(duì)施工單位上報(bào)的工程量逐一核對(duì)，實(shí)事求是，工程量的單價(jià)和工程進(jìn)度款嚴(yán)格按照合同核對(duì)，結(jié)合工程已付款，按合同比例支付。

六、內(nèi)業(yè)管理工作

作為開發(fā)商的內(nèi)業(yè)管理，這是一個(gè)既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié)，要做好工程部的內(nèi)業(yè)管理，首先，要規(guī)范工程開發(fā)、施工期間的各類圖紙、變更通知、工程合同及其他工程項(xiàng)目方面文件資料的收發(fā)、保管工作，發(fā)送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔;其次，對(duì)工程部的聯(lián)系單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進(jìn)行等級(jí);再次，嚴(yán)格控制工程部用章審核制度，加蓋工程印鑒的文件、工程資料等，須經(jīng)工程部經(jīng)理確認(rèn)后蓋章。最后，必須保證工程文件資料不外泄。

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