商場(chǎng)樓層主管工作計(jì)劃優(yōu)質(zhì)

計(jì)劃是人們?cè)诿鎸?duì)各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時(shí)，為了更好地組織和管理自己的時(shí)間、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

商場(chǎng)樓層主管工作計(jì)劃優(yōu)質(zhì)篇一

一、領(lǐng)取當(dāng)天房態(tài)表：

1、晨會(huì)前10分種到前臺(tái)領(lǐng)取《房態(tài)報(bào)表》

2、領(lǐng)取《住店客人表》

二、準(zhǔn)備員工用鑰匙和對(duì)講機(jī)：

1、按工作人數(shù)準(zhǔn)備好鑰匙與對(duì)講機(jī)

2、準(zhǔn)備《鑰匙對(duì)講機(jī)領(lǐng)用本》，以便員工領(lǐng)用簽字

三、安排工作：

1、主持召開晨會(huì)—可做崗前小培訓(xùn)

講解工作中存在的問題和重要事情

安排計(jì)劃衛(wèi)生

根據(jù)房態(tài)排房做好派房工作，保證工作量的平衡

2、向員工發(fā)放房卡鑰匙與對(duì)講機(jī)，并督促員工在記錄本上簽字

3、檢查員工儀容儀表

四、檢查公共區(qū)域與空房：

1、檢查早班樓層服務(wù)員走道清潔情況

2、檢查pa服務(wù)員早上公共區(qū)域清潔情況

3、檢查空房的設(shè)施設(shè)備與清潔情況

五、向前臺(tái)報(bào)第一次房態(tài)：

1、填寫客房房態(tài)表

2、上午10：00點(diǎn)遞交第一次（手工房態(tài)）給前臺(tái) （與前臺(tái)核對(duì)房態(tài)，保證前臺(tái)準(zhǔn)確房態(tài)，以便前臺(tái)銷售）

六、檢查房間與公共區(qū)域

1、及時(shí)檢查房間，及時(shí)向前臺(tái)放vc房

要求：查一間，放一間，積壓vc房不得超過3間

2、下午14點(diǎn)與前臺(tái)核對(duì)一次房態(tài)

七、收集報(bào)表，并發(fā)放客用品

1、收齊員工《服務(wù)員工作報(bào)表》

做好統(tǒng)計(jì)，并登記在《客用品統(tǒng)計(jì)表》上

隨時(shí)抽查工作車上客用品是否按要求補(bǔ)充

八：主持班后會(huì)：

1、

總結(jié)

2、收回鑰匙與對(duì)講機(jī)，并督促員工做好記錄

3、做好例會(huì)記錄，4、如有記件工資匯總員工記件工作數(shù)量

九、填寫報(bào)表和交接班本：

2、填寫房態(tài)和交接班本

十、結(jié)束工作

1、下班前向前臺(tái)遞交第二次房態(tài)

2、與前臺(tái)核對(duì)房態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常情況報(bào)告值班經(jīng)理

3、將《客房主管工作日?qǐng)?bào)表》交給店長(zhǎng)

4、簽退

商場(chǎng)樓層主管工作計(jì)劃優(yōu)質(zhì)篇二

在這半年里，曾流過辛勤的汗水，也流過淚水。正因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)了這點(diǎn)點(diǎn)滴滴的酸與甜，才讓我不斷成長(zhǎng)，進(jìn)步著。商場(chǎng)商管部樓層主管年終總結(jié)如下，快隨本站小編一起來了解下。

我從xxxx年x月加入xxx商管部，擔(dān)任一樓主管，深感自己是一名最終端的經(jīng)營者。主要職責(zé)是，維護(hù)整個(gè)一樓現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營秩序的有序運(yùn)行。具體日常工作內(nèi)容，主要有員工規(guī)范管理，商品售后服務(wù)等。

半年來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事們的支持配合和員工的通力協(xié)作下，較好地履行了自己的工作職責(zé)，并成功把xxx品牌服裝招商進(jìn)場(chǎng)。基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

注重規(guī)范管理,提高員工整體素質(zhì).今年來,專柜的營業(yè)員調(diào)動(dòng)頻繁,新員工對(duì)商場(chǎng)紀(jì)律和經(jīng)營業(yè)務(wù)不夠熟悉的狀況。我在平時(shí)的工作中，加強(qiáng)了監(jiān)督與執(zhí)行力度。特別是一樓中廳的羽絨服專柜，營業(yè)員多數(shù)是臨時(shí)招來的，人員調(diào)動(dòng)特別勤。這些新員工紀(jì)律意識(shí)淡薄，上班竄崗，吃東西，帶小孩現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。我從開始的提醒，到警告，最后的罰款來提高員工的紀(jì)律意識(shí)。使部分新員工較快地進(jìn)入工作角色，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，維護(hù)了商場(chǎng)的良好形象。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，保證經(jīng)營秩序良好。樓層主管的工作就是現(xiàn)場(chǎng)，工作內(nèi)容非常具體，瑣碎的工作。這也就要自己有較強(qiáng)的責(zé)任心，保證經(jīng)營現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各種具體，瑣碎的工作當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行解決。使?fàn)I業(yè)秩序良好運(yùn)行，給顧客提供一個(gè)方便，舒適的購空間。

堅(jiān)持公正，合理，靈活對(duì)待商品投訴事件。商品存在的問題，要做到有章可依。即要維護(hù)消費(fèi)者中良好口碑，同時(shí)盡可能做到代理商的理解與支持。在這半年中，我也處理過幾次投訴事件，基本上都能讓顧客和代理商協(xié)商解決成功。每次解決成功一次投訴，我的心里充滿成就感，自己的努力沒有白費(fèi)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事，xx年讓我依依不舍。在這半年里，曾流過辛勤的汗水，也流過淚水。正因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)了這點(diǎn)點(diǎn)滴滴的酸與甜，才讓我不斷成長(zhǎng)，進(jìn)步著。在xx年的工作中，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)管理與自身的管理水平。多配合各柜組長(zhǎng)及時(shí)將合理化信息和建議傳達(dá)代理商，提升商場(chǎng)的經(jīng)營效率與經(jīng)營形象。希望自己今后能快樂地工作，并在工作中找到更多的快樂!

商場(chǎng)樓層主管工作計(jì)劃優(yōu)質(zhì)篇三

我的個(gè)人工作計(jì)劃會(huì)明細(xì)化，但在實(shí)施的過程中將帶領(lǐng)所有的組員們一起行動(dòng)。20__年預(yù)計(jì)全年回款50萬元以上，保持增長(zhǎng)預(yù)計(jì)第一季度完成5萬元回款，第二季度10萬元回款，__市內(nèi)終端服用客戶預(yù)計(jì)擴(kuò)增至120個(gè)，并開發(fā)縣級(jí)市場(chǎng)。

工作方向:

預(yù)計(jì)第二季度增進(jìn)新員工兩人.培養(yǎng)事業(yè)型員工。培養(yǎng)員工的士氣.并盡可能利用公司的資源為他們提供培訓(xùn)及滿足他們的訴求，為其自身的發(fā)展服務(wù)，熟悉他們的個(gè)性愛好，采取相應(yīng)的授權(quán)、管理服務(wù)的措施。用實(shí)際的制度來激勵(lì)員工努力工作，鼓舞士氣。

二、實(shí)行獎(jiǎng)罰分明制度管理體系

決因同行抵觸造成的市場(chǎng)威脅，以大產(chǎn)品 帶動(dòng)小產(chǎn)品進(jìn)行粗銷.

三、銷售渠道

進(jìn)一步將產(chǎn)品深度分銷，由原來的個(gè)體客戶銷售轉(zhuǎn)移到藥房.在終端的走訪中.針對(duì)信息的收集，尋找對(duì)產(chǎn)品需求量大的消費(fèi)群。目前，我們的目標(biāo)還需積聚在老年大學(xué)老干局這一塊，我們還需要在產(chǎn)品質(zhì)量上尋找相應(yīng)的切入點(diǎn)。

目標(biāo)市場(chǎng):

將對(duì)任懷，南北.緩陽.局部市場(chǎng)進(jìn)行開發(fā)，實(shí)行自然銷售，特殊區(qū)域可視情況而定，是否增派銷售人員。

銷售隊(duì)伍人力資源管理:

一、人員定崗

遵義固定人數(shù)5人，終端4人，流通1人，準(zhǔn)備從終端調(diào)派1人兼跑南北市場(chǎng)， 而原負(fù)責(zé)流通的人員兼跑省內(nèi)周邊城市，開拓空白市場(chǎng)。

二、人員體系內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)作

商場(chǎng)樓層主管工作計(jì)劃優(yōu)質(zhì)篇四

2、熟悉本樓層的管理人員及員工，向他們了解他們所在工作崗位的情況；

3、熟悉本樓層的所有專柜，包括專柜名稱、具體位置、經(jīng)營商品的性質(zhì)、經(jīng)營方式及經(jīng)營狀態(tài)。

3、了解本樓層專柜經(jīng)營中需要解決的問題，例如燈光照明、商品陳列、庫存積壓等等。

3、與各專柜溝通協(xié)調(diào)，解決其需要幫助解決的問題。

管理本樓層銷售工作；清楚掌握本樓層各專柜銷售及貨品、人員情況；負(fù)責(zé)柜長(zhǎng)、營業(yè)員工作分配、考勤、儀容儀表、行為規(guī)范；幫助下屬解決工作上的問題；培訓(xùn)下屬并跟進(jìn)檢查培訓(xùn)效果；處理顧客投訴；嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度；及時(shí)準(zhǔn)確地將商品信息及顧客需求和建議反饋公司；負(fù)責(zé)樓層環(huán)境清潔、燈光、道具、維修、安全；按時(shí)更換、檢查賣場(chǎng)陳列；跟進(jìn)公司促銷活動(dòng)的執(zhí)行、宣導(dǎo)；負(fù)責(zé)每月樓層盤點(diǎn)；定期檢查、抽盤后倉貨品；根據(jù)賣場(chǎng)實(shí)際情況，做適當(dāng)人員調(diào)備；負(fù)責(zé)下屬工作質(zhì)量及工作進(jìn)度；負(fù)責(zé)本樓層物料陳列、道具、管理；擬定市場(chǎng)調(diào)查工作計(jì)劃及實(shí)施；對(duì)各專柜按公司制度進(jìn)行管理并與其業(yè)主溝通協(xié)調(diào)來處理好雙方的不同意見；銷售業(yè)績(jī)分析工作。

商場(chǎng)樓層主管工作計(jì)劃優(yōu)質(zhì)篇五

1.在商場(chǎng)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的日常管理及考核工作。 2.不折不扣地貫徹、落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3.維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)正常的售賣秩序，配合各職能部室開展工作。

4.負(fù)責(zé)本商場(chǎng)員工日常行為的檢查管理工作，包括儀容儀表、迎言送語、站姿站位、個(gè)人衛(wèi)生等。

5.負(fù)責(zé)本商場(chǎng)各品牌的衛(wèi)生清掃、商品陳列、價(jià)簽擺放的督導(dǎo)檢查工作。 6.負(fù)責(zé)本商場(chǎng)員工的考勤、外出、就餐等管理工作。7.負(fù)責(zé)本商場(chǎng)員工行為規(guī)范及基本業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。8.負(fù)責(zé)商場(chǎng)晨、午會(huì)的召開及員工進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)的組織工作。9.協(xié)助商場(chǎng)經(jīng)理解決處理員工與廠商的勞資糾紛問題。10.負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商在現(xiàn)場(chǎng)的行為進(jìn)行管理與監(jiān)督。11.負(fù)責(zé)本商場(chǎng)商品的進(jìn)、銷、存的監(jiān)督與管理工作。

12.負(fù)責(zé)本商場(chǎng)各品牌商品質(zhì)量、商品標(biāo)識(shí)及商品價(jià)格的管理工作。 13.負(fù)責(zé)本商場(chǎng)《銷售日?qǐng)?bào)表》、《銷售月盤點(diǎn)表》、《打折（變價(jià)）申請(qǐng)表》等票據(jù)的審核與簽批工作。

14.負(fù)責(zé)本商場(chǎng)各品牌促銷手續(xù)的上報(bào)及促銷用品、宣傳用品的領(lǐng)用工作。 15.負(fù)責(zé)公司各階段促銷活動(dòng)在本商場(chǎng)的組織落實(shí)工作。16.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的一般性投訴事件及突發(fā)性事件的處理。17.負(fù)責(zé)本商場(chǎng)日常用品的領(lǐng)用。

22.負(fù)責(zé)監(jiān)督收銀員對(duì)收銀機(jī)的管理工作，并督促其做好每日的衛(wèi)生清潔；除收銀員正常工作外，任何人不得隨意操作，收銀機(jī)發(fā)生故障應(yīng)立即通知有關(guān)部門。

23.負(fù)責(zé)監(jiān)督收銀員對(duì)顧客提示牌的保管工作，發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)及時(shí)更換或修理。 24負(fù)責(zé)提醒并監(jiān)督收銀員認(rèn)真清點(diǎn)和妥善保管所受理的現(xiàn)金和票據(jù)，并按規(guī)定鑒別真?zhèn)巍?25負(fù)責(zé)對(duì)收銀員私自押款的行為進(jìn)行監(jiān)督。26.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

商場(chǎng)樓層主管工作計(jì)劃優(yōu)質(zhì)篇六

一、在管理上對(duì)領(lǐng)班的工作明確分工和合理安排，根據(jù)工作崗位需求進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)，并加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)班的業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，對(duì)客溝通以及安排菜肴的提升。

二、提拔和栽培有潛力、有上進(jìn)心、對(duì)工作具有奉獻(xiàn)精神的員工和加強(qiáng)對(duì)員工的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，讓每一位員工都能夠時(shí)全能達(dá)人，無論是接待會(huì)任何工作都是出色的完成接待。

三、定期的召開員工坐談會(huì)，了解員工的思想動(dòng)態(tài)和生活情況，深入了解員工的內(nèi)心想法和合理化的建議。

四、收集賓客對(duì)用餐服務(wù)質(zhì)量和菜肴意見和建議，并做好記錄作為我們改進(jìn)服務(wù)和菜肴的重要依據(jù)，減少顧客的投訴機(jī)率，從而不斷的改善和提高我們的服務(wù)質(zhì)量和菜肴質(zhì)量。

五、針對(duì)餐具，流失量大，嚴(yán)格要求每位員工都‘愛店如愛家’，在工作中嚴(yán)格按照操作三輕進(jìn)行，工作從而減少餐具的損耗，降低并節(jié)約成本。

六、加強(qiáng)員工的開口、服務(wù)意識(shí)，餐中微笑服務(wù)、細(xì)節(jié)服務(wù)，特別是開口服務(wù)意識(shí)，對(duì)客溝通‘‘溝通’’是通往心的橋梁，也是拉近與客人之間的距離，增進(jìn)與客人之間的熟悉和了解，并與此同時(shí)了解客人的喜好。

七、加強(qiáng)前廳與后廚的協(xié)調(diào)性和溝通、配合。加強(qiáng)前臺(tái)員工對(duì)菜肴品質(zhì)的意識(shí)，他們不但是服務(wù)員，更是一名檢驗(yàn)員，把控好每一道菜肴的質(zhì)量和品質(zhì)，出菜順序及出菜速度起到關(guān)鍵的作用，讓賓客吃到健康滿意的菜肴。

新的一年、新的氣象，20xx年在悄然登場(chǎng)，對(duì)于自身來說在即將過去的一年里，有許多方面需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的，那么在新的一年里我會(huì)更加的嚴(yán)格要求自己，在以后的工作中，不斷的進(jìn)取、不斷的學(xué)習(xí)，充實(shí)自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。做到處事穩(wěn)重、遇事冷靜，控制調(diào)節(jié)好自己沖動(dòng)的性格和脾氣。也將會(huì)認(rèn)真負(fù)責(zé)的帶領(lǐng)著我的團(tuán)隊(duì)，共同的為了新世紀(jì)和我們的明天更加美好，去努力、去奮斗。

商場(chǎng)樓層主管工作計(jì)劃優(yōu)質(zhì)篇七

一、綜合崗工作內(nèi)容; 1.負(fù)責(zé)與收銀員的聯(lián)系和溝通，每日收取流水，核準(zhǔn)收銀報(bào)表。2.負(fù)責(zé)與商戶對(duì)賬，代扣各項(xiàng)費(fèi)用，計(jì)算商戶返點(diǎn)。3.負(fù)責(zé)流水倒扣小票的輸入、核對(duì)、匯總。

4.負(fù)責(zé)銀行pos機(jī)對(duì)賬單與收銀員水單的核對(duì)工作。 5.負(fù)責(zé)流水倒扣統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制工作。

6.負(fù)責(zé)大天壇及奧特萊斯的稅務(wù)報(bào)表的編制及向國稅局個(gè)稅所的申報(bào)、納稅工作。

7.定期購買稅務(wù)發(fā)票，寫卡及稅務(wù)報(bào)表的報(bào)出工作。 8.負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)^v^開具的明細(xì)，做好發(fā)票的管理工作。

9.負(fù)責(zé)商管公司的社會(huì)保險(xiǎn)的工作，定期計(jì)算社保數(shù)額，及時(shí)辦理社保的上交個(gè)停辦手續(xù)。

商戶返點(diǎn)十日對(duì)賬表

月末商戶流水分析表

二、綜合崗工作職權(quán)：

1.有權(quán)要求商戶配合每次返點(diǎn)的對(duì)賬工作。

2.有權(quán)對(duì)收銀員的每日流水進(jìn)行監(jiān)督檢查并要求積極配合。 3.有權(quán)因工作需要要求員工配合有關(guān)保險(xiǎn)工作的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。4.有權(quán)對(duì)本崗位的各類資料、報(bào)表、數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一整理歸檔。5.有權(quán)對(duì)發(fā)票的使用進(jìn)行監(jiān)督。

6.有權(quán)對(duì)不符合公司管理制度規(guī)定或工作流程的情況進(jìn)行拒絕并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

三、綜合崗工作職責(zé)：

1.統(tǒng)一錄入本單位各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，統(tǒng)一搜集、整理、匯總、管理數(shù)據(jù)和信息，準(zhǔn)確及時(shí)地完成統(tǒng)計(jì)任務(wù)，對(duì)資料丟失、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤等問題負(fù)責(zé)。

2加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)，對(duì)未建立健全統(tǒng)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)原始記錄負(fù)責(zé)。3．對(duì)收銀員上報(bào)資料認(rèn)真審核，及時(shí)查詢，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量，對(duì)重統(tǒng)、漏統(tǒng)、錯(cuò)統(tǒng)的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。

4．對(duì)發(fā)票進(jìn)行妥善保管，并做好開票、廢票記錄，及時(shí)購^v^，上傳發(fā)票使用情況及報(bào)稅工作，并對(duì)發(fā)票使用及管理問題負(fù)責(zé)。5．密切關(guān)注社會(huì)保險(xiǎn)情況，定期做好統(tǒng)計(jì)，對(duì)未及時(shí)辦理上交和停辦手續(xù)的工作失誤負(fù)責(zé)。

6．對(duì)每月初未做好大天壇和奧特萊斯的納稅申報(bào)表，未到國稅局辦理納稅工作所帶來的不良后果負(fù)責(zé)。

7．每日做好流水現(xiàn)金及銀行pos機(jī)的對(duì)賬工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題未能及時(shí)與收銀員溝通解決，未做好匯總所帶來的不良后果負(fù)責(zé)。8．對(duì)輸入錯(cuò)誤流水小票號(hào)及金額，未按商戶鋪位號(hào)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總的工作失誤負(fù)全責(zé)。9．提前與商戶對(duì)賬，統(tǒng)計(jì)代扣費(fèi)用，計(jì)算實(shí)際返點(diǎn)額，對(duì)未做好返點(diǎn)報(bào)表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)并未讓商戶簽字確認(rèn)金額所帶來的不良后果負(fù)責(zé)。10．將商管公司的統(tǒng)計(jì)報(bào)表做好，對(duì)未定期上交有關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)、繳納有關(guān)費(fèi)用、辦理有關(guān)事宜所帶來的不良后果負(fù)責(zé)。

11．做好各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性并對(duì)此負(fù)責(zé)。

12．完成會(huì)計(jì)憑證的錄入對(duì)其內(nèi)容的準(zhǔn)確性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

商場(chǎng)樓層主管工作計(jì)劃優(yōu)質(zhì)篇八

尊敬的各位來賓，大家好！

首先感謝各位的蒞臨，非常榮幸由我來介紹一下武進(jìn)萬達(dá)廣場(chǎng)的最新招商進(jìn)度。

作為萬達(dá)集團(tuán)2014年全國25個(gè)新開業(yè)項(xiàng)目中唯一一個(gè)江蘇項(xiàng)目，常州武進(jìn)萬達(dá)廣場(chǎng)坐擁黃金地段，周邊立體交通環(huán)繞，占據(jù)天時(shí)地利人和，受到全國各地優(yōu)秀商家的熱烈追捧。

即將于2014年8月8日開業(yè)的武進(jìn)萬達(dá)廣場(chǎng)與2011年12月開業(yè)的新北萬達(dá)廣場(chǎng)一南一北，定位各具特色，南北遙相輝映。

新北萬達(dá)，常州潮流時(shí)尚shoppingmall標(biāo)桿，已經(jīng)成為最受常州年輕人歡迎的購物中心。

武進(jìn)萬達(dá)，常州首個(gè)家庭生活型體驗(yàn)式購物中心，將成為全城百姓家庭購物娛樂休閑體驗(yàn)的首選目的地。武進(jìn)萬達(dá)“家庭歡聚體驗(yàn)”的定位，同時(shí)填補(bǔ)了武進(jìn)乃至常州此種定位的市場(chǎng)空白。

武進(jìn)萬達(dá)廣場(chǎng)目前總體招商進(jìn)度已達(dá)到95%以上，其中主力店和餐飲業(yè)態(tài)招商已完美收官。一共進(jìn)駐8家主力店，124個(gè)精致品牌，50%首次進(jìn)入常州市場(chǎng)。主力店品牌創(chuàng)多個(gè)“首家”，武進(jìn)首家精品超市“永輝精品超市bravo”、武進(jìn)首家imax影院“萬達(dá)影城”、全城首家兒童體驗(yàn)樂園“大白鯨世界”等，主力店的豐富組合將為廣場(chǎng)奠定基本的人氣基礎(chǔ)。

此外，室內(nèi)步行街招商有三大核心賣點(diǎn)：

餐飲業(yè)態(tài)明星云集，整容強(qiáng)大，口味組合全城最優(yōu)

39家知名餐飲品牌30余種別致口味，為武進(jìn)居民帶來全維度的味蕾新體驗(yàn)，匯聚了上海、江蘇、浙江、廣州、湖南等省10個(gè)城市的餐飲協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位，它們是：外婆家旗下新興品牌“uncle5”、福記旗下娛樂創(chuàng)意餐飲品牌“海歸”；中國湘菜文化杰出品牌“57°湘“；上海規(guī)模最大的連鎖湘菜餐飲企業(yè)”望湘園“；揚(yáng)州餐飲協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)品牌“多倫多”；鎮(zhèn)江餐飲協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)品牌“九鼎軒”；義烏餐飲協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)品牌“醉蝶花”等；泰州餐飲協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位“這家小館”等。3月31日前80%餐飲品牌將全面進(jìn)入裝修階段。這些品牌知名度高、公司實(shí)力強(qiáng)、裝修投入大、管理水平高，餐點(diǎn)時(shí)間每家店門前的排隊(duì)長(zhǎng)龍將構(gòu)筑武進(jìn)地區(qū)前所未有的風(fēng)景線，是武進(jìn)萬達(dá)吸引客流的一大利器。

兒童體驗(yàn)業(yè)態(tài)包羅萬象，常州最全

根據(jù)武進(jìn)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)以及國內(nèi)顧客日益理性、務(wù)實(shí)的消費(fèi)特點(diǎn)，我們沒有選擇快時(shí)尚和奢侈品。武進(jìn)萬達(dá)招商的服裝都是萬達(dá)集團(tuán)的戰(zhàn)略合作伙伴、市場(chǎng)主流品牌，商鋪級(jí)別都是“城市旗艦店”。舒適大氣的shoppingmall內(nèi)部環(huán)境，使得這些業(yè)績(jī)優(yōu)良的品牌充分展示出自身最時(shí)尚的形象，營造與傳統(tǒng)百貨不一樣的購物體驗(yàn)，并依托熟悉的知名度、成熟的顧客群制造驕人的業(yè)績(jī)。

以上各種信息是武進(jìn)萬達(dá)廣場(chǎng)對(duì)外第一次正式發(fā)布。

今天距離開業(yè)倒計(jì)時(shí)還有140天，我們的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)進(jìn)入緊張的裝修管控和營運(yùn)準(zhǔn)備階段。經(jīng)歷過新北萬達(dá)的迅速旺場(chǎng)，有了新北萬達(dá)的成功經(jīng)驗(yàn)支撐，武進(jìn)萬達(dá)商管團(tuán)隊(duì)擁有更加充沛的動(dòng)力和更加篤定的信心，一定能實(shí)現(xiàn)“按時(shí)滿鋪精彩開業(yè)”的目標(biāo)！

最后，請(qǐng)?jiān)试S我代表常州商管區(qū)域公司對(duì)大家獻(xiàn)上滿心的感激，感激常武地區(qū)的顧客、商家、政府、媒體對(duì)萬達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)品質(zhì)的美譽(yù)和肯定，你們的支持和認(rèn)可是我們前進(jìn)的最大動(dòng)力！我們獻(xiàn)上全心的赤誠，邀請(qǐng)大家一起與我們共創(chuàng)新的輝煌！

謝謝大家！

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