做任何工作都應改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。因此，我們應該充分認識到計劃的作用，并在日常生活中加以應用。下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
2023年腫瘤質控中心工作計劃 腫瘤放療科質控工作計劃通用篇一
科主任職責
-----** l、在主管院長及院長的領導下，負責本科的醫(yī)療、教學、科研、預防及行政管理工作。
2、制定本科工作學習計劃，組織實施，經(jīng)常督促檢查，按時完成工作任務，及時總結匯報。
3、根據(jù)本科工作任務和人員情況進行科學分工，保證對病員進行及時的定位及治療。
4、定期主持集體交班，親自參加臨床會診和對疑難病例的討論工作，制定合理的治療方案。
5、學習、引進國內外先進醫(yī)療技術，開展科學研究。組織本科人員的業(yè)務學習和業(yè)務技術考核。擔任教學，搞好進修、實習人員的培訓。督促科內人員做好資料積累和登記、統(tǒng)計工作。
6、組織領導本科人員認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)程，做好安全防護工作，經(jīng)常檢查設備使用與保養(yǎng)情況。嚴防差錯事故，及時處理醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故，保障醫(yī)療安全。
7、經(jīng)常和臨床科室保持聯(lián)系，搞好協(xié)作，并征求意見，改進工作。
8、確定本科人員輪換、值班和休假及參加學術活動、外出進修。
9、組織本科人員的醫(yī)德醫(yī)風教育、業(yè)務培訓和技術考核，提出升、調、獎、懲意見。
10、經(jīng)常對所有設備的工作和運行情況經(jīng)行檢查，督促專職人員定期對設備進行保養(yǎng)維護，發(fā)現(xiàn)問題及與設備科或生產(chǎn)廠家維修，杜絕設備帶病運行。
11、對本科設備加速器、模擬定位機、后裝機、計劃系統(tǒng)及其他輔助設備的技術資料統(tǒng)一管理，由專人負責保管。
12、審簽本科藥品、器材的請領與報銷。
科主任助理職責
----** 協(xié)助科主任負責業(yè)務相關工作，科主任外出或休假時全權負責科室工作。
主任（副主任）醫(yī)師職責
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1、在科主任領導下，負責和指導科室醫(yī)療、教學、科研和預防工作。
2、擔負疑難病例的治療計劃制定，參加院內會診和疑難、死亡病例討論。
3、制定和主持開展新技術、新項目和科學研究，指導下級醫(yī)師開展科研工作和論文撰寫工作。
5、擔任對下級醫(yī)師和進修實習人員的培訓、教學和指導工作。
7、對各級醫(yī)師的理論水平、業(yè)務能力、工作實績做出評定。
主治醫(yī)師職責
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1、在科主任領導和主任醫(yī)師指導下，負責科室一定范圍的醫(yī)療、教學、科研和預防工作。
2、主持集體交班，修改和審簽下級醫(yī)師治療計劃。
3、認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)程，經(jīng)常檢查醫(yī)療質量，嚴防差錯事故。
4、學習和運用國內外先進醫(yī)療技術，開展新技術、新項目，參與科研。做好資料積累及時總結經(jīng)驗。
5、其它職責同住院醫(yī)師
住院醫(yī)師職責
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1、在科主任領導和主治醫(yī)師指導下進行工作。參加常規(guī)放療治療等各項工作，定期輪訓。
2、負責放療前詳細詢問患者的病情、既往的診治及輔助檢查，有疑難問題及時請示上級醫(yī)師。
3、掌握直線加速器、定位機、ct機的一般原理、性能、使用技術，熟練運用儀器服務好患者，遵守操作規(guī)程，嚴防差錯事故。
4、加強與臨床科室聯(lián)系，參加會診和臨床病例討論，不斷提高治
療水平。
5、認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)程。
6、認真學習和積極開展新技術、新項目，及時總結經(jīng)驗。
7、協(xié)助做好進修實習人員的帶教工作。擔負一定科研和教學任務。
主管技師職責
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1、在科主任領導，在主治醫(yī)師指導下，負責科室一定范圍的技術、教學、科研和預防工作。
2、定期主持技術操作，講評技術質量。
3、學習和運用國內外先進醫(yī)療技術，開展新技術、新項目，參與科研。做好資料積累，及時總結經(jīng)驗。
4、認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)程，經(jīng)常檢查技術質量，嚴防差錯事故。在每位患者首次治療前對治療單進行詳細審閱，安排好治療時間及方式。每周檢查一次所有的治療單，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
5、擔任下級技師和進修實習人員的培訓、教學和指導工作。
6、負責本科機器的檢查、維護和管理。
7、參加制定各種技術參數(shù)，做好質控。
8、其它職責同技師。
技師職責
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1、在科主任領導下、主治醫(yī)師和主管技師指導下進行工作。
2、負責放療科常規(guī)技術工作，并幫助和指導技士、進修實習人員開展工作。督促本科人員遵守技術操作規(guī)程和安全規(guī)則。
3、負責本科機器的檢查、維護和管理。
4、認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)程，嚴防差錯事故。
5、做好進修實習人員的帶教工作。
6、開展技術革新和科學研究，擔任一定的教學工作。
物理師職責
----** 1.在科主任的領導下，協(xié)助主治醫(yī)師完成放療工作。盡最大努力設計每個病人的最佳放療計劃，優(yōu)化照射野，確定治療計劃。
2.與放療醫(yī)師配合，選擇最佳治療方案，與放療技師共同對病人體膜固定、ct掃描，首次適形治療與技術員共同擺位，填寫治療坐標。
3.負責本科設備的維修、保養(yǎng)、安全檢測，保證日常工作的正常進行。
4.做好各類設備故障維修記錄，總結經(jīng)驗，每季度對加速器的輸出劑量進行檢測，對加速器及定位機定期進行qa，并做好記錄，保證放療質量，以備上級有關部門進行檢查。
5.對調強放療計劃進行療前驗證，作好記錄，必要時重新修改計劃。
6.不斷學習，盡快取得上崗證，了解國內外放療領域的學習動態(tài)，開展新技術。
7.積累技術資料，開展科研工作。
2023年腫瘤質控中心工作計劃 腫瘤放療科質控工作計劃通用篇二
之前我是公司技術員，主要負責：工藝制定，來料檢驗，不良跟蹤，產(chǎn)品調色，和協(xié)助工程制樣等工作?？偟膩碇v，我的工作比較雜，因此我對工作認真，積極，且有創(chuàng)新想法，得到公司領導好評，**年正式被公司任命為副助理一職，在任命期間，我的工作基本一樣，只是逐步進入管理以及部門之間溝通，在部門領導的帶領下，學會了以前從未接觸過的知識也從中學會了如何分析在生產(chǎn)中出現(xiàn)的不良以及盡量避免突發(fā)情況的發(fā)生。同時，在這一年里，我覺得公司各部門的協(xié)調能力是很低的，對公司來講我認為主要是突出一個字“亂”。當然，這個問題主要是我們沒有做好，辜負了領導對我的厚愛。
對于這一年里工作的成績我不想做過多說明，我只是做了我應該做的。以下我想揭出一些在工作中我所發(fā)現(xiàn)的不足和建議。
一、通過一年的觀察，我發(fā)現(xiàn)公司的領導層“團隊精神”不強，各自為政，也許我們應該回過頭來想想“一根筷子易折斷，一把筷子掰不斷”的古訓了。這就說明我們的團隊意識“日趨淡漠”，“團隊精神”薄弱，所以我們看到了越來越多的“孤獨的狼”。所以我希望公司多組織團隊活動。我相信，只有團結才會使企業(yè)不斷的發(fā)展，不斷的強大。
二、就是剛才所說的各部門的協(xié)調能力下降，可能是第一點原因所導致的吧。很多事情都需要找到廠長，再有經(jīng)理或課長和協(xié)調這樣不僅每個人的工作效率都會降低，還會讓公司領導分心去進行協(xié)調工作。
三、對于生產(chǎn)二部，模具和人員是核心問題，30%不良品因模具造成，我們對一些不良模具挑選出來后，并通知了該負責部門，但遲遲無人處理。百般無奈只好自己對模具進行維修，但效果不是很好，我希望公司對不良模具必須及時返回供應商維修會更好。
四、人員問題，對生產(chǎn)二部來說是最頭疼的一件事了，二部產(chǎn)品80%以上是手工作業(yè)，若人員不穩(wěn)定會直接導致不良品的上升。以及產(chǎn)量的下降。從我進廠到現(xiàn)在兩年了，只看到有罰款單，從沒見過獎勵單。做錯事是該罰，可做的好的也該有獎才對。有句話“取之于民，用之于民”，我覺得把罰款的錢獎勵給一些做事勤快，有對公司提供幫助解決浪費的人，這樣既能體現(xiàn)公司的獎罰分明，提高公司聲譽，也能提高員工的工作興趣，使他們也去磚研怎樣才能做得更快更好。這樣有可能對公司人員穩(wěn)定以及工作效率有幫助。
五、其次是原料問題，多次訂單下來后，計劃通知很快收到了，但原料卻遲遲不到位。當然這可能公司方面也有困難。我認為如果因原料問題而影響訂單的交期，這對公司的聲譽有極大的影響，也辜負了客戶對我們的信任。
最后，我會繼續(xù)為公司的發(fā)展盡自己的努力，使公司在**年能夠上一個新臺階，希望領導的支持。以上總結句句實話，如有表述不當之處還請領導糾正、諒解。
2023年腫瘤質控中心工作計劃 腫瘤放療科質控工作計劃通用篇三
（1）對行政職能科室的質控：大家看到我們新一年的綜合目標管理方案已經(jīng)出臺，今年的綜合目標結合三甲細則進行了大幅度修改，責任部門更加細化、明確。在督導檢查方面，醫(yī)院將建立臨床一線醫(yī)務人員對職能部門、醫(yī)技科室工作情況的評價制度，對他們的工作情況進行客觀評定；另外，質控辦將每月抽查職能部門工作情況，凡敷衍了事，不按照管理職責認真到臨床監(jiān)管的職能部門，將扣罰相應部門負責人當月的崗位津貼；（2）職能科室對臨床、醫(yī)技科室的質控：各職能部門每月應對臨床和醫(yī)技科室進行檢查，將扣分項于15號前報送質控辦，質控辦會通過抽查落實，將扣分項報至規(guī)財部。因此，下一步需要科室做的是：自2013年4月起，臨床、醫(yī)技各科室（或各專業(yè)組）需成立科室質量管理小組，原則上以3-5人為宜，須包含科主任（專業(yè)組長）、護士長、科室質控員；科主任（專業(yè)組長）為科室質量管理小組第一責任人，質控辦負責對科室質控員進行相關知識的培訓。
2.醫(yī)療數(shù)據(jù)通報：各職能部門要將科室質控員報送上來的一些核心指標于每月15號之前交質控辦，質控辦匯總、排名后將在每月的最后一次周會上進行反饋。
關于這一點，需要信息中心和科室質控員的配合：綜合目標管理方案中的很多指標可以從信息系統(tǒng)中收集，質控辦將與信息科溝通直接調??；但某些暫時不能提取的，將由科室質控員每月進行自查，職能部門核查后報送質控辦。
4.培訓：根據(jù)醫(yī)院實際需求制定年度培訓計劃，邀請外院專家進行講座，并督促各相關部門按時進行不同層次、不同人員結構的培訓。科室質控員和院級質控員的相關檢查知識培訓由質控辦負責，其余培訓依舊由各職能部門負責。
下一步需要職能部門做的：請各職能部門將本年度培訓計劃于4月15日前上報質控辦，如醫(yī)務部的“三基三嚴”培訓；護理部的相關培訓；科教部的研究生、實習生、住院醫(yī)師培訓；院感科的院感內容培訓等等，質控辦會督促各職能部門落實計劃，并將實施情況作為職能部門的考核內容之一。
5.患者滿意度調查和隨訪：
2023年腫瘤質控中心工作計劃 腫瘤放療科質控工作計劃通用篇四
一、基本情況
放射科分為ct室和普放，現(xiàn)有醫(yī)務人員7人，其中6人為聘用人員，獲資格證書2人，大型儀器上崗證2人，主治醫(yī)師2人，助理醫(yī)師3人，醫(yī)士1人，護士1人。
醫(yī)療設備方面：西門子雙排螺旋ct機一臺、柯達激光相機2臺、cr一臺，空調3臺，為了報告單的規(guī)范整潔，并配置了電腦及打印機等工作站設備。
普放方面：現(xiàn)有萬東500ma及上海產(chǎn)移動x光機各一臺，洗片機2臺，dr機一臺，島津數(shù)字胃腸機一臺。
二、工作展開情況
1、dr攝片人數(shù)達到2518張，較去年3295下降777張，下降了23%，其中甲片率達到100%。2、透視方面：積極配合醫(yī)院的體檢工作，全年共接待透視人員3298人次。
3、ct室：共接待病人和體檢人員3456人次，較去年增加。
業(yè)務收入：門診收入元，較去年下降76940元.下降率為12%。住院收入元，較去年下降元，下降了3%。
三、其他工作
1、年初，積極配合醫(yī)院三級辦的工作，基本完善了放射科的各項規(guī)章、制度、操作程序、工作流程、院內感染等軟件資料，規(guī)范科內的工作程序，提升了科內人員的服務意識，使放射科全年無一例醫(yī)患糾風。
2、積極配合醫(yī)院的體檢工作，在人員少，工作量大的前提下，科內人員加班加點，任勞任怨，與體檢科協(xié)調配合，圓滿的完成了2020年的體檢任務。
3、積極配合醫(yī)院搬遷工作，在舊址拆遷階段組織全科人員加班加點對大型500max光機和cr實行搬遷。
四、存有的問題
1、科內人員層次不齊，書寫報告不規(guī)范，詳簡不一，對病灶的描述不夠準確。
2、臨床醫(yī)生的申請單過于簡潔，為放射科提供的臨床資料較少。
3、科內人員流動性較大，聘用人員工資較低，對一些基礎較好的高學歷人才留不住，不利于科室的發(fā)展。
五、20xx年整改措施
1、規(guī)范書寫報告，提升書寫報告的水平，減少漏診率。復診拍片對比必須拿到舊片對比，寫出對比意見;強化執(zhí)行評片制度，提升診斷質量。增強科內的業(yè)務學習，強化理論知識，使放射科的診斷要與理論相一致，使各個診斷要有理可講，有據(jù)可查。
2、任何影像診斷都離不開臨床，臨床提供的資料越少，診斷準確率就越低，增強與醫(yī)院和臨床科室溝通、協(xié)調，提升申請單的質量，提升診斷準確率。
3、引進高學歷、基礎較好的人才，為醫(yī)院增加新鮮血液，爭取讓這些人員能夠無后顧之憂，踏實的工作，為科室的發(fā)展奠定基礎，為醫(yī)院的發(fā)展添磚加瓦。
總的來說，二醫(yī)院的放射科和ct室還是一個剛起步的科室，工作經(jīng)驗較少，技術力量薄弱是一個不爭的事實，今后還需要院領導和醫(yī)院各位同仁的支持和關懷，加上放射科的虛心學習，我想，不遠的將來，二醫(yī)院的放射科一定會壯大起來。
2023年腫瘤質控中心工作計劃 腫瘤放療科質控工作計劃通用篇五
為了進一步落實以病人為中心，提高醫(yī)療服務能力，扎實推進創(chuàng)建工作，特制定20xx年度放射科質量管理工作計劃。
1、科室全體員工積極參加院內、外的業(yè)務學習，努力提高自己的業(yè)務素質和業(yè)務水平。
2、主要學習《放射科診療常規(guī)》、《醫(yī)學臨床“三基”訓練》，《x線診斷基礎》，《ct診斷》及有關雜志。
每季度一次政治、業(yè)務理論考試
樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風，大力弘揚白求恩精神，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風建設，發(fā)揚救死扶傷優(yōu)良傳統(tǒng)。文明禮貌服務，不與病人爭吵，做到耐心解釋，盡量滿足病人的需求。工作中有事業(yè)心和責任心，求真務實、踏實苦干。
全科人員嚴格醫(yī)院各項規(guī)章制度，不遲到，不早退，堅守工作崗位。
進一步完善落實放射科各種記錄及操作規(guī)程，如交接班記錄、綜合讀片記錄、疑難病例討論記錄等，將政治業(yè)務學習、質量控制、病例追蹤、設備維護、監(jiān)督檢查、報告審簽等都統(tǒng)統(tǒng)落實到人頭，嚴格各設備操作規(guī)程及放射科診療常規(guī)，定期召開科務會及質量控制分析會，總結不足之處，提出整改意見，并加以糾正落實。
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