人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。計(jì)劃書(shū)寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書(shū)范文，方便大家學(xué)習(xí)。
成本控制部崗位職責(zé) 制定支部工作計(jì)劃流程精選篇一
在教育黨委的正確指導(dǎo)下，我支部將深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的會(huì)議精神，圍繞打造陽(yáng)光教育，以塑造陽(yáng)光教師，培養(yǎng)陽(yáng)光兒童，打造陽(yáng)光校園為目標(biāo)，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為動(dòng)力，加強(qiáng)基層黨支部組織建設(shè)，緊密聯(lián)系幼兒園教育實(shí)際，使我園黨建工作更富有實(shí)際成效，為教育教學(xué)工作提供堅(jiān)強(qiáng)的保證。
1、落實(shí)黨支部支委改選。
2、開(kāi)展品牌黨支部創(chuàng)建活動(dòng)，建立電子黨建，服務(wù)教師、服務(wù)家長(zhǎng)。
3、積極開(kāi)展黨員“十個(gè)一”活動(dòng)，讓創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)在工作崗位上發(fā)揮作用。
4、加強(qiáng)黨員政治學(xué)習(xí)，提升黨員政治素養(yǎng)。
5、積極開(kāi)展向身邊優(yōu)秀黨員學(xué)習(xí)的活動(dòng)，弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)精神。
三月份
1、制定黨支部工作計(jì)劃、制定黨員學(xué)習(xí)計(jì)劃和教師政治學(xué)習(xí)計(jì)劃。
2、更換園務(wù)公開(kāi)欄，迎接春季收費(fèi)檢查。
3、根據(jù)黨支部成員構(gòu)成，改選黨支部宣傳委員一名。
4、召開(kāi)黨員大會(huì)，公布支部工作計(jì)劃并簽訂黨員書(shū)。
5、做好四月份
1、積極籌建本支部“電子黨建”，使我園的黨建工作在社會(huì)上得到高度認(rèn)可。
2、黨員奉獻(xiàn)活動(dòng)，積極參與幼兒玩教具制作。
3、積極開(kāi)展黨員模范崗競(jìng)賽活動(dòng)，教學(xué)觀摩活動(dòng)。
4、紅色之旅社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。
5、根據(jù)教育局黨委的推薦，聘請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員為我園行風(fēng)監(jiān)督員。
五月份
1、積極開(kāi)展黨員政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)_章。
2、書(shū)記講黨課。
3、黨員服務(wù)活動(dòng)，積極參與全區(qū)幼兒園運(yùn)動(dòng)會(huì)。
六月份
1、開(kāi)展民主評(píng)議黨員活動(dòng)月。
2、積極開(kāi)展向身邊的優(yōu)秀黨員學(xué)習(xí)，弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)精神。
3、積極開(kāi)展“怎樣做一個(gè)陽(yáng)光教師”的大討論活動(dòng)。
4、迎接黨建特色展示交流活動(dòng)。
九月份
準(zhǔn)備迎接河北省普三督導(dǎo)檢查。
十月份
1、積極開(kāi)展愛(ài)黨、愛(ài)國(guó)、愛(ài)社會(huì)主義教育活動(dòng)。
2、認(rèn)真組織黨員學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。
十一月份
1、進(jìn)行師德考核活動(dòng)。
2、請(qǐng)家長(zhǎng)對(duì)幼兒園進(jìn)行行風(fēng)建設(shè)情況測(cè)評(píng)。
十二月份
1、積極參加教育局黨員組織的黨員活動(dòng)日。
2、完成黨員幫扶活動(dòng)。
成本控制部崗位職責(zé) 制定支部工作計(jì)劃流程精選篇二
2、以^v^新學(xué)期^v^刺激消費(fèi)群，吸引目標(biāo)消費(fèi)群及潛在的消費(fèi)群，最大限度地?cái)U(kuò)大銷售額，實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。
二、活動(dòng)對(duì)象
所有在校大學(xué)生以及周邊小區(qū)居民
三、活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)
時(shí)間：20xx年3月1日——20xx年3月10日
地點(diǎn)：校園超市內(nèi)
四、活動(dòng)主題
^v^盡享超低價(jià)，新學(xué)期巨獻(xiàn)^v^
五、活動(dòng)方式
1、活動(dòng)期間，每3天前100名到超市的顧客都會(huì)獲得康師傅飲品一瓶，而且一次性消費(fèi)滿58元可免費(fèi)獲得護(hù)手霜一支；滿78元可免費(fèi)獲得精美套杯；滿98元可獲得高檔鼠標(biāo)一個(gè)；滿108元可免費(fèi)參加^v^購(gòu)物大抽獎(jiǎng)^v^活動(dòng)：特等獎(jiǎng)：數(shù)碼單反相機(jī)（1名）；一等獎(jiǎng)：超市500元購(gòu)物卡（3名）；二等獎(jiǎng)：大毛絨玩具一個(gè)，價(jià)值200元（5名）；三等獎(jiǎng)：高檔毛巾一條（20名）。
2、價(jià)格促銷，活動(dòng)期間生活必需品一律打七折，食品類一律八折。
3、限時(shí)購(gòu)買，將品牌化妝品和睡衣作為限時(shí)促銷商品來(lái)銷售，時(shí)間為3月3日和4日。
4、限量購(gòu)買，將袋裝整提紙抽、洗衣液設(shè)為限量購(gòu)買商品，由于價(jià)格便宜，所以每人限購(gòu)2件。
六、廣告配合方式
1、在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)掛大幅橫幅，突出活動(dòng)主題內(nèi)容，并且設(shè)有活動(dòng)咨詢臺(tái)；
2、安排人員在校園展板，寢室張貼有關(guān)超市促銷活動(dòng)的海報(bào)；
3、安排工作人員在學(xué)生上課、下課的必經(jīng)之路上發(fā)放宣傳單；
4、在學(xué)校的校園期刊或報(bào)紙上登促銷廣告
七、前期準(zhǔn)備
人員安排：
（2）現(xiàn)場(chǎng)要有一定數(shù)的秩序維持人員；
（3）現(xiàn)場(chǎng)咨詢?nèi)藛T，銷售人員既要分工明確又要相互配合；
（4）應(yīng)急人員（一般由領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，如遇政府職能部門干涉等情況應(yīng)及時(shí)公關(guān)處理）。 物質(zhì)安排：2月26日前準(zhǔn)備好所有參加促銷活動(dòng)的商品。
人員培訓(xùn)：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)咨詢?nèi)藛T、銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)，全力打造在各個(gè)環(huán)節(jié)都比較有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
八、中期操作
1、工作人員第一個(gè)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，各就各位；
2、宣傳人員派發(fā)宣傳單，介紹活動(dòng)和產(chǎn)品，引導(dǎo)顧客至進(jìn)入超市內(nèi)；
4、銷售人員準(zhǔn)備銷售事項(xiàng)，介紹銷售產(chǎn)品；
5、贈(zèng)品在規(guī)定時(shí)間發(fā)放不宜太早太晚，發(fā)放時(shí)登記個(gè)人資料，簽字；
6、結(jié)束時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，保留可循環(huán)物品以備后用。
九、后期延續(xù)
2、對(duì)活動(dòng)進(jìn)行追蹤報(bào)道、終端建設(shè)、終端走貨及廣告調(diào)整、總結(jié)報(bào)告歸檔。
十、費(fèi)用預(yù)算
1、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)橫幅、咨詢臺(tái)，海報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)裝飾1000元；
2、活動(dòng)宣傳單打印1000元；
3、校園期刊或報(bào)紙廣告500元；
4、發(fā)傳單工作人員，在活動(dòng)前派發(fā)，300元；
6、康師傅飲品300瓶，750元。
合計(jì)成本：15450元左右
十一、意外防范
3、做好各種意外發(fā)生的防范措施，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)的秩序；
4、做好應(yīng)急人員安排，必要時(shí)可以與公安及保安聯(lián)絡(luò)，請(qǐng)求其支援。
十二、效果評(píng)估
借助新學(xué)期這個(gè)契機(jī)，由于大學(xué)生們?cè)陂_(kāi)學(xué)之初資金都比較充裕，而且都需要購(gòu)買一些生活用品等展開(kāi)此次促銷活動(dòng)，采用一系列的促銷手段，預(yù)期會(huì)產(chǎn)生滿意的效果。
成本控制部崗位職責(zé) 制定支部工作計(jì)劃流程精選篇三
對(duì)于申請(qǐng)和接案、資料收集與診斷、確定目標(biāo)與制定計(jì)劃，服務(wù)與治療，結(jié)案與評(píng)價(jià)。那么，下面是我為大家整理的社會(huì)個(gè)案工作基本流程，歡迎大家閱讀瀏覽。
個(gè)案工作程序
申請(qǐng)和接案、資料收集與診斷、確定目標(biāo)與制定計(jì)劃，服務(wù)與治療，結(jié)案與評(píng)價(jià)。這是一個(gè)前后呼應(yīng)的有機(jī)整體，不能完全將其割裂開(kāi)來(lái)，一個(gè)步驟、一個(gè)步驟單獨(dú)去完成。
處理申請(qǐng)的方法
在本機(jī)構(gòu)提供服務(wù)、將申請(qǐng)轉(zhuǎn)到其他機(jī)構(gòu)，或者暫時(shí)不提供服務(wù)。
接案主要工作
工作準(zhǔn)備;了解案主的心理狀況;確立會(huì)談議題。
案主信息收集
主要從生理功能、心理功能、社會(huì)功能和環(huán)境體系四個(gè)方面，了解案主的基本情況。
個(gè)案診斷
診斷是依據(jù)社會(huì)個(gè)案工作的觀點(diǎn)，將收集所得的資料進(jìn)行分析與比較，確定案主問(wèn)題的實(shí)質(zhì)與問(wèn)題的成因。社會(huì)個(gè)案工作診斷是一個(gè)兼顧社會(huì)環(huán)境和個(gè)人人格特性的診斷。
診斷性陳述
診斷性陳述的具體內(nèi)容包括：?jiǎn)栴}性質(zhì)的確認(rèn)、家庭環(huán)境與家庭心理動(dòng)力、案主個(gè)人生活經(jīng)歷與行為特征、案主接受協(xié)助的意愿與能力的評(píng)估。
確定服務(wù)目標(biāo)
成本控制部崗位職責(zé) 制定支部工作計(jì)劃流程精選篇四
1、新申請(qǐng)立卷后信息復(fù)核,遞交前溝通客戶索要文件,報(bào)告立卷
2、新申請(qǐng)遞交及報(bào)告客戶,包括遞交文件審核
3、全流程形式補(bǔ)正
4、oa全部?jī)?nèi)容,包括但不限于復(fù)審、主修、無(wú)效
6、負(fù)責(zé)軟件著作權(quán)登記
7、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦其他工作。
任職要求:
1、全日制本科學(xué)歷,英語(yǔ)或日語(yǔ)專業(yè)優(yōu)先;
2、5年以上涉外專利工作經(jīng)驗(yàn),有日語(yǔ)作業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;
3、有一定抗壓能力,能接受加班;
4、性格開(kāi)朗樂(lè)觀豁達(dá)。
成本控制部崗位職責(zé) 制定支部工作計(jì)劃流程精選篇五
一、項(xiàng)目運(yùn)行前期
1、在與客戶有簽訂合同意向時(shí)，督促技術(shù)部或冷鏈?zhǔn)聵I(yè)部盡早與客戶確定技術(shù)方案，為后續(xù)贏得時(shí)間。
2、召開(kāi)合同評(píng)審會(huì)
在大客戶部或營(yíng)銷部與客戶簽訂合同前，根據(jù)總經(jīng)理或銷售部門的要求進(jìn)行合同評(píng)審。
（1）評(píng)審目的全面、準(zhǔn)確理解顧客要求，評(píng)定本公司是否能滿足履行合同所需的各種資源，以確保合同得到有效的履行，全面達(dá)到顧客的要求。
（2）評(píng)審主要內(nèi)容
1）各項(xiàng)要求都有明確規(guī)定并形成文件；
2）合同或訂單的要求已經(jīng)得到解決；
3）具有滿足合同要求或訂單要求的能力。
（3）根據(jù)合同性質(zhì)的不同合同評(píng)審分為三種：
1）授權(quán)勝任人員簽字評(píng)審
a）授權(quán)勝任人準(zhǔn)確理解合同各條款要求及有關(guān)附加說(shuō)明；
c）需要時(shí)，與公司有關(guān)部門聯(lián)系核實(shí)；
確認(rèn)后在“普通合同評(píng)審表”上簽字并簽署評(píng)審日期，此表一式兩份，計(jì)劃部與簽訂合同部門各一份。
2）會(huì)議評(píng)審
b）評(píng)審會(huì)由總經(jīng)理或授權(quán)委托計(jì)劃部門主管主持，授權(quán)勝任人首先介紹
合同基本內(nèi)容和主要特點(diǎn)，特別是對(duì)公司未生產(chǎn)過(guò)的或有特殊要求的產(chǎn)品；
c）各部門以評(píng)審職責(zé)側(cè)重點(diǎn)發(fā)表評(píng)審意見(jiàn)；
d）會(huì)議記錄人匯總評(píng)審意見(jiàn)，會(huì)議主持人明確提出評(píng)審結(jié)論；
e）計(jì)劃部負(fù)責(zé)會(huì)議記錄并填寫“合同評(píng)審會(huì)議紀(jì)要”
f）需要時(shí)，由會(huì)議主持人指定授權(quán)勝任人員負(fù)責(zé)與訂貨方接洽聯(lián)系； g）總經(jīng)理對(duì)評(píng)審結(jié)論進(jìn)行審定并簽署意見(jiàn)。
會(huì)議形成的“會(huì)議評(píng)審紀(jì)要”一式三份，總經(jīng)理、計(jì)劃部與簽訂合同部門各一份。
3）匯簽評(píng)審
a）計(jì)劃部指定各部門授權(quán)勝任人填寫“合同匯簽評(píng)審表”，經(jīng)計(jì)劃部主管
b）各部門按分管職責(zé)進(jìn)行審核并簽署意見(jiàn)；
c）審核中若產(chǎn)生異議，由授權(quán)勝任人核查清楚后向計(jì)劃部經(jīng)理匯報(bào)，協(xié)商
提出初步意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理裁定，必要時(shí)可與訂貨方接洽聯(lián)系；
d）總經(jīng)理簽署終審意見(jiàn)。
會(huì)議形成的“合同會(huì)簽評(píng)審表”一式三份，總經(jīng)理、計(jì)劃部與簽訂合同部門各一份。
3、合同更改
（1）顧客提出更改要求時(shí)，由授權(quán)勝任人填寫《與產(chǎn)品有關(guān)要求的變更處理表》通知計(jì)劃部。計(jì)劃部負(fù)責(zé)按原合同評(píng)審方式和評(píng)審職責(zé)分工，組織對(duì)更改條款的評(píng)審，并以文件形式將評(píng)審結(jié)果用最快的速度（最長(zhǎng)不得超過(guò)個(gè)工作日），傳遞到各相關(guān)部門。
（2）本公司需更改合同時(shí)，由授權(quán)勝任人負(fù)責(zé)征求顧客意見(jiàn)，征得顧客同意確認(rèn)后，將更改結(jié)果按上述“（1）”要求傳遞到各相關(guān)部門。
二、啟動(dòng)項(xiàng)目
大客戶部或營(yíng)銷部簽訂合同后，發(fā)放《任務(wù)通知單》到計(jì)劃部。
1、填寫《項(xiàng)目信息表》發(fā)給設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和技術(shù)部分管副所長(zhǎng)，并要求技術(shù)部或冷鏈研究室在一天內(nèi)填寫《項(xiàng)目信息表》中相關(guān)內(nèi)容。
2、監(jiān)察技術(shù)部或冷鏈研究室是否在一天內(nèi)將填寫完整的《項(xiàng)目信息表》發(fā)給計(jì)劃部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部和工藝室。
3、接到技術(shù)部或冷鏈研究室填寫完整的《項(xiàng)目信息表》后1天內(nèi)召開(kāi)“項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)”。
4、“項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)”內(nèi)容包括：
（1）確定項(xiàng)目技術(shù)組成員和項(xiàng)目獎(jiǎng)金；
討論；
（3）確定是否召開(kāi)“工程設(shè)計(jì)評(píng)審”以及“工程設(shè)計(jì)評(píng)審”日期；
（4）確定技術(shù)、工藝、采購(gòu)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)各個(gè)階段的周期。
5、“項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)”后根據(jù)會(huì)議確定的各部門周期，立即編制《計(jì)劃執(zhí)行表》。
6、《計(jì)劃執(zhí)行表》評(píng)審
（2）評(píng)審流程：《執(zhí)行計(jì)劃表》傳遞順序，技術(shù)部/采購(gòu)部銷售部門制造中心總監(jiān)批示。
1）若銷售部門對(duì)計(jì)劃員反饋的信息無(wú)異議或內(nèi)、外部協(xié)調(diào)成功，則
繼續(xù)落實(shí)評(píng)審；
2）若客戶不同意調(diào)整，則由計(jì)劃調(diào)度部牽頭召集銷售部門、技術(shù)部/
冷鏈產(chǎn)品研究室、采購(gòu)部、質(zhì)量部等部門的負(fù)責(zé)人、制造中心總監(jiān)
集中加急評(píng)審。
b、各部門在收到《執(zhí)行計(jì)劃表》時(shí)，第一時(shí)間配合進(jìn)行分析確認(rèn)。若確有其它原因不能立即確認(rèn)，則采購(gòu)部最遲不超過(guò)1個(gè)工作日完成，其它部門最遲不超過(guò)個(gè)工作日完成。
7、《執(zhí)行計(jì)劃表》評(píng)審結(jié)束后，計(jì)劃部負(fù)責(zé)個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放到各部門，原件留計(jì)劃部存檔。
三、項(xiàng)目運(yùn)行
1、監(jiān)控技術(shù)部是否按《計(jì)劃執(zhí)行表》時(shí)間要求發(fā)放《外購(gòu)件清單》、《型材備料清單》、《整件匯總表》、《產(chǎn)品規(guī)范》、《試驗(yàn)大綱》等技術(shù)資料，如不能按時(shí)下發(fā)技術(shù)資料在技術(shù)部申請(qǐng)計(jì)劃調(diào)整后由計(jì)劃部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)后續(xù)工作和調(diào)整計(jì)劃。
下發(fā)工藝文件在工藝辦公室申請(qǐng)計(jì)劃調(diào)整后由由計(jì)劃部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)后續(xù)工作和調(diào)整計(jì)劃。
3、監(jiān)控采購(gòu)部是否按《計(jì)劃執(zhí)行表》時(shí)間要求及時(shí)采購(gòu)回所需材料，如不能按時(shí)到貨在采購(gòu)部申請(qǐng)計(jì)劃調(diào)整后由計(jì)劃部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)后續(xù)工作和調(diào)整計(jì)劃。
4、監(jiān)控生產(chǎn)部是否按《計(jì)劃執(zhí)行表》時(shí)間要求完成生產(chǎn)任務(wù)，在生產(chǎn)部申請(qǐng)計(jì)劃調(diào)整后由計(jì)劃部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)后續(xù)工作和調(diào)整計(jì)劃。
5、計(jì)劃調(diào)整
（1）計(jì)劃運(yùn)行過(guò)程中，各部門客觀原因不能按時(shí)完成任務(wù)，須提前1個(gè)工作日辦理計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)。
（2）計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)流程：以已生效運(yùn)轉(zhuǎn)的《計(jì)劃執(zhí)行表》、相關(guān)部門《計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表》的計(jì)劃時(shí)間為基礎(chǔ)，申請(qǐng)部門填寫《計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表》，部門主管審核、分管總監(jiān)確認(rèn)后分轉(zhuǎn)計(jì)劃部。計(jì)劃部組織相關(guān)部門在1個(gè)工作日內(nèi)評(píng)審并下達(dá)調(diào)整計(jì)劃。
（3）責(zé)任部門沒(méi)有按計(jì)劃時(shí)間完成且未辦理調(diào)整手續(xù)，后序部門需進(jìn)行電話通知，同時(shí)oa公布：責(zé)任部門應(yīng)在接到通知當(dāng)天補(bǔ)調(diào)整申請(qǐng)，后序部門協(xié)助按加急標(biāo)準(zhǔn)處理；責(zé)任部門收到通知未出具調(diào)整手續(xù)且影響后序部門執(zhí)行計(jì)劃，責(zé)任部門將直接被考核。
6、計(jì)劃部每周對(duì)公司所有項(xiàng)目運(yùn)行的進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并對(duì)大客戶部、冷鏈?zhǔn)袌?chǎng)這部、技術(shù)部、冷鏈研究室、采購(gòu)部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部提出下周需完成的事項(xiàng)。
四、項(xiàng)目運(yùn)行后期
1、對(duì)新產(chǎn)品樣件召開(kāi)樣車評(píng)審
在制造中心確認(rèn)產(chǎn)品達(dá)到功能要求后、質(zhì)量部檢驗(yàn)前通知計(jì)劃部召開(kāi)樣車評(píng)審會(huì)。
2、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的各項(xiàng)異常情況的記錄、統(tǒng)計(jì)匯總。
成本控制部崗位職責(zé) 制定支部工作計(jì)劃流程精選篇六
一、2017年目標(biāo)
（一）管理提升方面的目標(biāo)
1、基本理順公司各部門的職能、定位、業(yè)務(wù)模塊的劃分。
（二）制度流程建設(shè)方面目標(biāo)
1、根據(jù)2016年制度建設(shè)清單（正在制定過(guò)程中）督促協(xié)助各部門完成各項(xiàng)制度的編制。
2、提高制度評(píng)審會(huì)議的質(zhì)量。
3、加強(qiáng)制度方面的培訓(xùn)。
4、開(kāi)展制度定期檢查工作。
二、主要措施
1、加強(qiáng)管理知識(shí)的培訓(xùn)。計(jì)劃編制《組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，部門職能編制方法》、《制度流程基礎(chǔ)知識(shí)》《標(biāo)準(zhǔn)化管理的方法》、《制度編制的方法和技巧》、《內(nèi)控管理知識(shí)》等培訓(xùn)資料，給各部門負(fù)責(zé)人以及各部門制度兼職管理員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們對(duì)制度流程建設(shè)方面的認(rèn)識(shí)以及管理思路的開(kāi)拓。這樣也方便以后工作的開(kāi)展。培訓(xùn)實(shí)質(zhì)是一種最有效的溝通方式。
2、各部門職能定位，業(yè)務(wù)模塊的劃分，組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)是有效開(kāi)展工作的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在各部門職能定位不清晰，業(yè)務(wù)模塊劃分不細(xì)致，部門內(nèi)部的組織架構(gòu)設(shè)置不完整，或者缺失或者交叉，定崗定員沒(méi)有科學(xué)依據(jù)。這個(gè)需要和行政人事部結(jié)合，給各部門提供部門組織構(gòu)架和崗位職責(zé)的模板，由行政人事部牽頭組織這件事，企管部給予指導(dǎo)。
3、在會(huì)議評(píng)審中，根據(jù)制度執(zhí)行過(guò)程中涉及的崗位，盡量要求涉及的具體崗位操作人員參加制度評(píng)審，一方面具體執(zhí)行人員參加，能夠了解具體業(yè)務(wù)，提出更有效的建議，提高制度的可行性；而是具體操作人員參與評(píng)審，相當(dāng)于一次培訓(xùn)，也便于制度下發(fā)后的執(zhí)行。
4、對(duì)于制度的培訓(xùn)，要納入部門的年度績(jī)效中，初步設(shè)想是采取學(xué)分制。部門制度培訓(xùn)設(shè)置學(xué)分，學(xué)分不夠的，進(jìn)行績(jī)效考核。這個(gè)績(jī)效根據(jù)具體制度情況可以采取月度、季度、半年度或年度確定。
5、制度檢查方面，根據(jù)實(shí)際需要做好策劃工作。制度檢查做得好能夠得到理解，檢查也有效果。檢查走馬觀花，不能有效提出問(wèn)題以及解決意見(jiàn)，反而會(huì)增加部門的工作量，造成其他部門逆反心理。檢查過(guò)后最好以會(huì)議形式把問(wèn)題反饋給各部門，一是便于各部門重視問(wèn)題，二是也有利于各部門兼職制度管理員開(kāi)展下一步工作。
6、研究做事的方式和方法，以更好的方式和方法服務(wù)于各部門。許多事情以文件傳達(dá)形式雖然方便省事，但是一是許多領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)時(shí)間看，二是意思不能完全把握，所以有必要面談或者電話交流。對(duì)于許多工作往往發(fā)個(gè)文件是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，由于其他部門每個(gè)人的理解能力和經(jīng)驗(yàn)不一樣，不把要求講清楚講明白實(shí)際他們很難有效完成工作，這個(gè)時(shí)候就需要提供模板，讓他們參照模板去做，效果要更好一些。
成本控制部崗位職責(zé) 制定支部工作計(jì)劃流程精選篇七
以新教育“過(guò)一種幸福完整的`教育生活”的理念為指導(dǎo)，并將這一理念融入學(xué)校各項(xiàng)教育教學(xué)工作中去。繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)新教育兒童課程，努力豐富學(xué)生的智力背景；將校本教研的核心落實(shí)在課堂，進(jìn)一步提升課堂教學(xué)的有效性；以提高教師的專業(yè)發(fā)展為憑借，提高老師們的實(shí)驗(yàn)水平。以精致的學(xué)校管理、高效的課堂教學(xué)、多樣的教育活動(dòng)促進(jìn)學(xué)生生命靈動(dòng)、健康地成長(zhǎng)，最大限度地彰顯學(xué)校的特色品牌。
二、實(shí)驗(yàn)板塊：
1.兒童課程實(shí)踐研究
晨誦：全校所有班級(jí)每周至少2次晨誦，確定晨誦時(shí)間，要充分利用好校本教材《黎明詩(shī)韻》，各班級(jí)晨誦內(nèi)容要相對(duì)統(tǒng)一，提倡榜樣老師根據(jù)自身及班級(jí)實(shí)際，靈活確定晨誦時(shí)間及內(nèi)容。
低段讀寫繪：一、二年級(jí)每班每周一節(jié)繪本課，完成1幅讀寫繪；中高年級(jí)每周一節(jié)閱讀指導(dǎo)課，學(xué)生完成1篇讀書(shū)筆記，隔周進(jìn)行一次繪本教學(xué)與閱讀教學(xué)研討，學(xué)校新教育實(shí)驗(yàn)工作室或年級(jí)組每月舉行一次新教育實(shí)驗(yàn)方面的展示評(píng)比活動(dòng)。
2.理想課堂實(shí)踐研究
從新學(xué)期起，新教育實(shí)驗(yàn)工作室要組織骨干教師進(jìn)一步充實(shí)研究團(tuán)隊(duì)，利用新教育有效教學(xué)框架，實(shí)施“全員參與，全課程覆蓋”的新教育實(shí)驗(yàn)活動(dòng)機(jī)制，凡省市縣骨干教師、學(xué)科帶頭人、“333”、“555”培養(yǎng)對(duì)象和各教研組都要根據(jù)校子課題選擇二級(jí)子課題開(kāi)展構(gòu)筑理想課堂的新教育實(shí)驗(yàn)，努力探索構(gòu)建理想課堂的理論與實(shí)踐，不懈追求有效教學(xué)的三重境界。
除每周常規(guī)的教研活動(dòng)之外，每月組織一次校級(jí)構(gòu)建理想課堂的教學(xué)研究活動(dòng)，不斷探索構(gòu)建理想課堂的有效途徑，豐富實(shí)驗(yàn)研究的內(nèi)涵。
3.教師專業(yè)發(fā)展實(shí)踐研究
以全員讀書(shū)為抓手，以教學(xué)反思為引領(lǐng)，以展示評(píng)比活動(dòng)為平臺(tái)，以績(jī)效工資考評(píng)為杠桿，全面促進(jìn)教師的專業(yè)化發(fā)展。
本學(xué)期中心小學(xué)教師閱讀的重點(diǎn)書(shū)目為《教育走向書(shū)本》，鎮(zhèn)屬小學(xué)重點(diǎn)閱讀的書(shū)目是《精神的雕像》，新教育實(shí)驗(yàn)工作室要定期組織對(duì)教師全員讀書(shū)活動(dòng)檢查指導(dǎo)與評(píng)比考核，確保有行動(dòng)、有痕跡、有成效。在完成規(guī)定讀書(shū)筆記的同時(shí)，男45周歲以下，女40周歲以下的教師都要做教育博客，所有領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，根據(jù)自己的崗位理論聯(lián)系實(shí)際，帶頭讀書(shū)、做博客。
20xx年月度主要工作安排：
9月份：
1．學(xué)校新教育實(shí)驗(yàn)學(xué)期啟動(dòng)。
2．確定新教育實(shí)驗(yàn)教師
10月份：
1.制定新教育實(shí)驗(yàn)計(jì)劃
2.落實(shí)本學(xué)期兒童閱讀課程實(shí)踐研究任務(wù)指標(biāo)
3 啟動(dòng)每月一事活動(dòng)。
11月份：
1．晨誦課觀摩
2.修訂新教育實(shí)驗(yàn)規(guī)章制度及考評(píng)細(xì)則
12月份：
1．繪本閱讀課觀摩
2．開(kāi)展世界讀書(shū)節(jié)活動(dòng)，啟動(dòng)第六屆校園讀書(shū)節(jié)
3.學(xué)生手抄報(bào)比賽
4.教師全員讀書(shū)測(cè)試交流活動(dòng)
1月份：
1．“我的教育故事”演講比賽
2.校園閱讀節(jié)成果展示活動(dòng)
3. 親子閱讀家校研討會(huì)
4.教師讀書(shū)筆記、教育博客展評(píng)
3月份：
1．“在閱讀中成長(zhǎng)”教師讀書(shū)沙龍活動(dòng)
2. 編寫學(xué)生讀寫繪成果集
3．教師優(yōu)秀博客結(jié)集成冊(cè)
4. 書(shū)香班級(jí)、書(shū)香家庭，評(píng)選“閱讀小能手”、“寫作小能手”.
4月份：
1．開(kāi)展暑期系列讀書(shū)活動(dòng)，豐富學(xué)生假期生活。
2．上學(xué)年優(yōu)秀實(shí)驗(yàn)教師座談會(huì)
3. 組織參加新教育實(shí)驗(yàn)?zāi)陼?huì)
4．參加縣讀書(shū)工程表彰大會(huì)
5月份：
1．開(kāi)展新教育實(shí)驗(yàn)閱讀節(jié)活動(dòng)
2．布置新學(xué)年新教育實(shí)驗(yàn)工作
6月份：
1．晨誦案例、閱讀指導(dǎo)課案例評(píng)比
2．“我心中的偉大祖國(guó)”演講比賽
7月份：
1．準(zhǔn)備書(shū)香校園建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)
2．學(xué)生繪本、讀書(shū)筆記展評(píng)
3課題研究案例、研究論文評(píng)比
成本控制部崗位職責(zé) 制定支部工作計(jì)劃流程精選篇八
1、明確任務(wù)：包括指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)時(shí)間、預(yù)算、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、主要里程碑，制定工作計(jì)劃的基本流程。例如：（1）、銀晨任務(wù)是到年底完成銷售收入8000萬(wàn)，成本費(fèi)用6000萬(wàn)，稅前利潤(rùn)**萬(wàn)。（2）、投入流動(dòng)資金500萬(wàn)。（3）、應(yīng)收帳款少于500萬(wàn)。（4）、超額完成稅前利潤(rùn)10％獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)。（5）、主要里程碑：第一季度完成所有拳頭產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)定型、生產(chǎn)組織準(zhǔn)備，同時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，包括廣告；第二季度完成所有產(chǎn)品進(jìn)入銷售渠道，并進(jìn)行促銷，包括提高渠道返點(diǎn)、折扣和讓利；第三季度保證售后服務(wù)體系完善，對(duì)客戶投訴、退貨和返修有立即響應(yīng)機(jī)制，例如呼叫電話24小時(shí)值班等等；第四季度保證應(yīng)收帳款及時(shí)回籠。
五、監(jiān)督人李
六、監(jiān)督人李
七、協(xié)調(diào)人老王）a.產(chǎn)能安排，包括原材物料采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)商生產(chǎn)計(jì)劃、物流配送計(jì)劃等等制定（起止時(shí)間：月 日――月 日）b.成本控制（起止時(shí)間： 月日―― 月 日）c.質(zhì)量控制（起止時(shí)間： 月日―― 月 日）d.訂單管理，包括預(yù)測(cè)、分發(fā)、平衡（起止時(shí)間：月 日――月 日）e.生產(chǎn)排程和調(diào)度計(jì)劃（起止時(shí)間：月 日――月 日）f.生產(chǎn)和銷售計(jì)劃完成進(jìn)度過(guò)程監(jiān)控和調(diào)整（起止時(shí)間：月 日――月 日）
二、李
三、李
四、李五等等可以是一個(gè)人，工作計(jì)劃《制定工作計(jì)劃的基本流程》。
4、倒排時(shí)間表：根據(jù)里程碑，在年度計(jì)劃中，把每月計(jì)劃排出，在月度計(jì)劃中，把每周計(jì)劃排出。例如12月31日要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，那么全年12個(gè)月每月的銷售額度、利潤(rùn)、應(yīng)收帳款、生產(chǎn)產(chǎn)能、投放市場(chǎng)產(chǎn)品等等必須進(jìn)行分解，然后細(xì)化到上述崗位任務(wù)上，確定每個(gè)崗位每月的工作指標(biāo)，然后把每月指標(biāo)再細(xì)化到每周，并把指標(biāo)分解到每個(gè)員工頭上，形成千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)，完成好了有獎(jiǎng)勵(lì)，不能完成都不好。
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