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手表設(shè)計調(diào)研報告 設(shè)計工作總結(jié)篇一
1、基本規(guī)劃(空間形象和范圍)
裝修設(shè)計
不僅僅要研究色彩和照明規(guī)劃，以及席位風(fēng)格和席位陳設(shè)，還要研究如何用隔墻隔開咖啡廳內(nèi)的景象，聲音和空間，讓顧客獲得獨(dú)立和私密的空間。
在這個步驟中，要將基本規(guī)劃所提議的事項(xiàng)應(yīng)用于設(shè)計，出基本設(shè)計圖，從行動角度以便分析空間消費(fèi)者及其行為。主要研究:咖啡廳的席位陳設(shè)和展示規(guī)劃、家具設(shè)計和照明規(guī)劃等。
3、實(shí)施設(shè)計(總體協(xié)調(diào))
實(shí)施設(shè)計表示施工和最終基本規(guī)劃的制造所需要的施工圖。圖紙應(yīng)包括咖啡廳裝修現(xiàn)場施工所需要的細(xì)節(jié)，例如施工方法，裝修，家具的選擇與陳設(shè)，以及設(shè)備的展示。并且，細(xì)節(jié)以規(guī)格的形式明確表達(dá)出來，以免干擾施工。
4、施工和監(jiān)督(評估)
這是根據(jù)實(shí)施設(shè)計圖進(jìn)行現(xiàn)場施工的過程，實(shí)施設(shè)計圖是由設(shè)計師完成的。在這種情景下，設(shè)計師應(yīng)當(dāng)檢查客戶的詳細(xì)要求是否得到滿足，是否適宜地應(yīng)用了設(shè)計，咖啡廳內(nèi)家具的數(shù)量和尺寸是否與空間大小適合，以及人流是否得到有效地規(guī)劃。現(xiàn)場設(shè)計應(yīng)解決現(xiàn)場條件以及實(shí)施規(guī)劃之后資料的變化所產(chǎn)生的問題。
5、開業(yè)之后的維護(hù)
咖啡廳施工結(jié)束并不意味著設(shè)計過程結(jié)束。設(shè)計師在開業(yè)之后還應(yīng)在檢查一些維護(hù)重點(diǎn)，例如施工的裝修，缺陷設(shè)施的檢查和修理，檢查設(shè)計附件元素，內(nèi)部和外部裝修等。
手表設(shè)計調(diào)研報告 設(shè)計工作總結(jié)篇二
光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間一年的時間已經(jīng)過去，20_年在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們公司的“量、價、款”，三項(xiàng)基本考核指標(biāo)都達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。回顧一年的時間，我在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)及同事的真誠幫助下，較好地完成了自己的本職，有收貨也有遺憾，總結(jié)自我一年里工作的優(yōu)與缺，計劃明年的工作思路，為20_年做一個初步的規(guī)劃。
一、迎著公司的發(fā)展而學(xué)習(xí)
通過這兩年的工作，我感同身受，看到了公司所發(fā)生的變化。與去年相比我們的團(tuán)隊辦公環(huán)境好了，生活等方面也都到了很大改善，當(dāng)然生活方面不是最重要的。最重要的是經(jīng)過兩年的發(fā)展與進(jìn)步，我們的銷售業(yè)務(wù)“流程化”了，讓我們每一個業(yè)務(wù)員在日常的業(yè)務(wù)服務(wù)過程中知道：做什么、如何做、做的對與錯?！颁N售管理制度化”了，從業(yè)務(wù)出車的臺賬登記到銷售費(fèi)用記錄都從根本控制了我們的銷售成本。同時，今年以來，輪休時間合理化的規(guī)定讓每位員工“不打疲勞戰(zhàn)”，提高了我們工作的_，保證了每天每個角色都有人站崗執(zhí)勤。銷售業(yè)務(wù)的流程化和管理的制度化又評判工作中的失誤和進(jìn)步。如此以來，平時的工作有條理了，感到工作更輕松了，這是公司的進(jìn)步，也讓我在流程的指引中，制度的規(guī)定下學(xué)到了更多，進(jìn)步更快。
二、自身的不足
(1)業(yè)務(wù)員的日常工作基本上包括，記錄臺賬、催收貨款、協(xié)調(diào)發(fā)貨、月底對賬、市場調(diào)研等。在這過程中，由于個人不細(xì)心，不操心，臺賬記錄不及時，致使預(yù)付款合同客戶欠款，違反公司“先款后貨”的制度，也使公司領(lǐng)導(dǎo)在與客戶催款方面處于被動地位。
(2)過程決定結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗。兩年以來，自我記錄習(xí)慣沒有養(yǎng)成，在日常業(yè)務(wù)中，臺賬記錄不清楚，對于業(yè)務(wù)中的改派車輛部沒有重點(diǎn)記錄和標(biāo)記，尤其是三角貿(mào)易，調(diào)賬不及時。在這些看似細(xì)小的事情由于沒有做到位，造成月底對賬、結(jié)算困難，給公司的整體管理拖后腿。
(3)今年年初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下成立了重點(diǎn)工程部，其目的是保證做好的一個重點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)工作，作為重點(diǎn)工程部的一員，我沒有盡到應(yīng)盡義務(wù)。第一、三角貿(mào)易采購基地水泥運(yùn)費(fèi)財務(wù)掛賬不及時，錯誤頻出，重點(diǎn)項(xiàng)目發(fā)票送達(dá)沒有及時督促，影響當(dāng)月貨款回收。第二、沒有和我們團(tuán)隊相互幫助，共同努力，個別客戶個別月，對賬數(shù)字三方賬務(wù)不清楚。第三、服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)員工作量不平衡，沒有做到及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報調(diào)整，造成后期重點(diǎn)項(xiàng)目出現(xiàn)了更大問題。第四、作為重點(diǎn)工程部的一名小小負(fù)責(zé)人。一年來一致處于懵懂狀態(tài)，深感壓力重重，無所適從，對自己沒有信心，瞻前顧后，有沒利用這樣的機(jī)會去鍛煉自我。在重點(diǎn)工程業(yè)務(wù)中沒有做好公司領(lǐng)到與項(xiàng)目經(jīng)理溝通的中間人，是我工作中的的失誤，失去這樣的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會也是我遺憾。
三、明年的工作思路
(1)從今年的日常工作中發(fā)現(xiàn)我們的業(yè)務(wù)員經(jīng)濟(jì)責(zé)任意識淡薄，對賬單模糊，運(yùn)輸發(fā)票掛賬錯亂，建議針對具體業(yè)務(wù)，列舉業(yè)務(wù)中經(jīng)?；蛘哂锌赡馨l(fā)生的錯誤培訓(xùn)指導(dǎo)，增強(qiáng)團(tuán)隊業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)業(yè)務(wù)員在工作中的責(zé)任心。
(2)今年前期個別標(biāo)段代理商自行開具運(yùn)輸發(fā)票，運(yùn)費(fèi)沒能及時掛賬，造成后期運(yùn)費(fèi)付款困難，給公司帶來不好影響，建議明年凡屬于我們公司商配送工地，運(yùn)費(fèi)必須每月掛賬。如果客戶要求自行開具運(yùn)輸發(fā)票(自提)，簽訂合同時需補(bǔ)充簡潔的自提運(yùn)輸協(xié)議書，從管理上避免公司責(zé)任。
(3)明年和政海螺水泥將于6月份前后投產(chǎn)，面對強(qiáng)大的競爭對手，我們既要保證完成銷量又要取得好的價格，掌握市場信息，建立銷售渠道是工作的重中之重。去年到今年銷售人員把主要精力集中在高速公路上，為應(yīng)對明年海螺水泥對市場的沖擊，建議從新整合人力，針對兩個區(qū)域每個區(qū)域至少有一個人去調(diào)研市場，收集市場信息，儲存潛在客戶，以應(yīng)對明年下半年及以后強(qiáng)大的競爭對手。
(4)兩年的工作經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)貨款要控制記錄臺賬，安排的事情做筆記，是一件很重要的事情，對有效控制貨款和日常工作的執(zhí)行結(jié)果方面都起到了非常重要的作用。兩年以來，業(yè)務(wù)陋習(xí)凸顯，日常工作中“愛忘記”，效率低。為了提高我們的工作效率，加強(qiáng)執(zhí)行力，我個人認(rèn)為，從明年起每個區(qū)域建立工作日志，每天記錄工作中要做的事情，如對調(diào)研市場、對賬、掛賬等方面的執(zhí)行都應(yīng)該有簡潔的記錄，說明執(zhí)行結(jié)果?？梢杂晒绢I(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)，區(qū)域經(jīng)理監(jiān)督，做到出車有名，到廠有收獲，避免在工作中沒有計劃的盲跑、亂跑，沒有效率。
手表設(shè)計調(diào)研報告 設(shè)計工作總結(jié)篇三
而去，盼望已久的2017世界末日,帶著神秘的微笑正向招手!光陰似箭，歲月匆匆，伴的腳步急馳而去，穆然回首，才的一年并畫上圓滿的句號，內(nèi)心感慨萬千，新的一年又開始了，在昂首期待未來的時候，有必要對工作做回顧，總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以待在新的一年改進(jìn)。感謝公司的各位和同事給于我信任和支持,在公司的指引下，在各位同事的協(xié)助下，工作上滿意得。算不上驕人的業(yè)績，但盡力地去把工作，開始搜集資料(藝術(shù)、色彩搭配、風(fēng)格的設(shè)計圖片等)，接下來尋找設(shè)計靈感，沉思、焦灼，痛苦煎熬，終于滿意的創(chuàng)意時倍感輕松。每當(dāng)艱苦的磨礪，的勞動大家的肯定時，便是工作中最大的快樂!充滿了快意。工作中的痛苦與快樂要求有愛崗敬業(yè)的強(qiáng)烈責(zé)任感和事業(yè)心。
熱愛的工作，精通本崗位的專業(yè)知識和技能，熟悉行業(yè)規(guī)范，關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢。時刻強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識。鋼鐵紀(jì)律預(yù)示著非凡的成績，遵守規(guī)章制度，堅守工作崗位，以極高的工作熱情全身心地投入到的工作當(dāng)中去，加班加點(diǎn)，也在所難免。的理解工作和責(zé)任，了崗位職責(zé)，能夠高質(zhì)、高效的本職工作。為本的工作了應(yīng)。
工作回顧：每次任務(wù)大小不一，長短不同，我認(rèn)真保質(zhì)保量，按時(當(dāng)然也有的),盡我最大的努力每一份工作。的整體上是緊張的、忙碌的、充實(shí)的，充滿責(zé)任心。展望新的工作年度，希望能夠再接再礪，也需要再鍛煉自身的設(shè)計和能力，在以后的工作中與同事多溝通，多探討。多的工作性質(zhì)，專業(yè)知識技能，吸收新的觀念與設(shè)計理念，要在的工作崗位上踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人，更大的成績來，為公司帶來更大的效益!
著的心態(tài)，不怕苦不怕累，任勞任怨，多付出少抱怨，的本職工作。在以往的工作當(dāng)中也著，改正以往的缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取精華，分析失敗原因和工作當(dāng)中的，為明年的工作戰(zhàn)前的!
總結(jié)與反省，地鞭策并充實(shí)能量，自身設(shè)計與，以時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位進(jìn)步，與公司成長。在2015再創(chuàng)佳績，邁上新臺階。
手表設(shè)計調(diào)研報告 設(shè)計工作總結(jié)篇四
1、端正態(tài)度態(tài)度決定一切，不能用正確的態(tài)度對待工作，就不能在工作中盡職盡責(zé)。對于工作是一定也不能馬虎的，在同事們的幫助下，我們提高團(tuán)隊意識，認(rèn)真完成工作上的每一項(xiàng)任務(wù)，本著對工作積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，踏實(shí)的干好自己的每一項(xiàng)本職工作。
2、真誠待人，禮貌待人我是一個制圖人員，自然少不了和車間的工作人員打交道，所以禮貌對待每一個人自然是少不了的，在工作上，嚴(yán)以律己，不能馬虎，與同事們真誠相處，學(xué)習(xí)他們的品質(zhì)和工作態(tài)度，提高自我素質(zhì)和修養(yǎng)，促進(jìn)自我發(fā)展和提升。人與人之間的尊重是相互的，車間的師傅年齡都比我大，所以在平時的工作交流中，我要對他們更尊重一些，畢竟他們都是長輩，在工作資歷方面，還是需要我向他們不斷學(xué)習(xí)的。
3、做好本職工作我的工作是按照客戶要求做定做圖紙，并根據(jù)定做要求，給車間下定做圖紙。今年的定做圖紙比往年的定做圖紙要多，雖然多，但是也不能有絲毫的懈怠，嚴(yán)格要求自己，對自己做的圖紙要嚴(yán)格把關(guān)，不能出現(xiàn)紕漏，以免給車間造成不必要的損失，對于不合格的圖紙一定要及時回收回來，修改一下，避免手寫改動，以免造成車間誤解，造成損失。
4、存在不足對我個人而言，我脾氣比較怪，說話不好聽，有些事情我看不慣可能就會說出來，即使不說，在我的臉上也能表現(xiàn)出來，有時候因?yàn)槲业闹逼馊峭虏桓吲d，造成內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，這一點(diǎn)我要深刻批評一下自己，在這里我要深深地檢討，我以后要改，不能把所有事情都掛在臉上，我要懂得顧全大局。在圖紙方面，我犯的錯確實(shí)有點(diǎn)多了，很多錯誤都是因?yàn)樽约旱拇中亩斐傻模铱偨Y(jié)了一下，對于一些比較復(fù)雜的圖紙，不能抱著今天做一半明天做一半的的態(tài)度，要做就要全部做完，要不然很多的數(shù)據(jù)就會因?yàn)橛洸磺宥慊?，從而?dǎo)致后面的錯誤，所以這一點(diǎn)必須要改，做就要一次性做完，做好，做對。在一些車間必要的工藝細(xì)節(jié)方面，自己還是有點(diǎn)欠缺，許多事情還是拿不準(zhǔn)。
5、工作計劃新的一年已經(jīng)開始，我要不斷提高自己的知識技能，在ps方面和三維制圖方面取得一定的進(jìn)步，因?yàn)橛袝r候確實(shí)是因?yàn)檫@方面的欠缺而造成我工作的限制;工作方面，認(rèn)真做好每一張圖紙，減少不必要的修改，造成車間資源利用的浪費(fèi);無論是工作上還是生活上，認(rèn)真對待每一件事情，必須做到細(xì)心細(xì)心再細(xì)心，這不僅是工作態(tài)度，也是做人的態(tài)度。
新的一年新的開始，加油!家具設(shè)計師工作總結(jié)2轉(zhuǎn)眼間輝煌的xx年即將離我們而去，盼望已久的xx帶著神秘的微笑正向我們招手!光陰似箭，歲月匆匆，時間伴隨著我們的腳步急馳而去，穆然回首，才發(fā)現(xiàn)過去的一年并不能畫上圓滿的句號，內(nèi)心不僅感慨萬千，新的一年又開始了，在我們昂首期待未來的時候，有必要對過去一年的工作做一個回顧，總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以待在新的一年有所改進(jìn)。
手表設(shè)計調(diào)研報告 設(shè)計工作總結(jié)篇五
1、在同事的協(xié)助和幫忙下，我部門參與并順利的完成了20xx年春夏的訂貨會的樣品開發(fā)以及訂貨會現(xiàn)場產(chǎn)品維護(hù)和講解工作。
2、在20xx年的_月份我們有對一些發(fā)達(dá)城市的市場調(diào)研活動，對市場目前的一些男裝的流行和市場消費(fèi)有了一定的了解!
3、在公司的組織下，在20xx年_月份的x市場調(diào)研，使我們了解到全面的市場，使我們在以后的工作中眼光會放的更遠(yuǎn)，從而使接下來的產(chǎn)品開發(fā)的方向更專注于品味與時尚。
1、配合各部門，努力做好_月份秋冬訂貨的樣品開發(fā)工作!
2、在原有樣品的基礎(chǔ)上，我們會把產(chǎn)品開發(fā)做的更商務(wù)、時尚、更迎合市場需求與季度開發(fā)主題。
展望今后，我們充滿了信心，即使道路坎坷荊棘，只要我們同心協(xié)力，與各位同事一起，一點(diǎn)能做的更好，x男裝的明天一定會更美好!
手表設(shè)計調(diào)研報告 設(shè)計工作總結(jié)篇六
我于20xx年12月份任職邯鄲工地項(xiàng)目經(jīng)理，至現(xiàn)在為止已經(jīng)快一年了。在這一年里我經(jīng)歷了很多很多，也感受到了從來沒有過的壓力。雖然自已為此改變了好多，但還是不盡意。為此寫下以下幾點(diǎn)提醒自已。
作為裝飾工程的一名新人，我深知自已知識的欠缺。工作之余，不斷審視自我，加強(qiáng)專業(yè)及會計知識的學(xué)習(xí)并認(rèn)真做好筆記，另外閱讀一些關(guān)于經(jīng)濟(jì)的書，我認(rèn)為經(jīng)濟(jì)就像大海里的海輪，如果你懂了就能馳騁海洋而不是隨波逐流。工作中，多向周圍施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人學(xué)習(xí)，多領(lǐng)悟，增進(jìn)溝通能力，傾聽和訴說同樣重要，努力將自已在短時間內(nèi)塑造成一個內(nèi)外兼優(yōu)的項(xiàng)目經(jīng)理。
項(xiàng)目部成員做為公司第一現(xiàn)場的員工，所發(fā)言行舉止都直接影響公司形象，所以無論何時都要以公司利益為主，哪怕是受到了委曲也要忍耐直到事情得到妥善解決，這就要求員工必需有一定的素質(zhì)修養(yǎng)。首先，員工著裝要整潔，除周日以外工作時間全部正裝且配帶相應(yīng)的崗位胸牌及安全帽。其次，在工作過程中要不帶情緒，笑臉迎人。我們做到的是人性化管理，這種方式永遠(yuǎn)是上層的管理模式。最后，個人專業(yè)知識要強(qiáng)，我們可以不要求學(xué)歷，但是必需熟悉崗位，對工作負(fù)責(zé)。因此在選人時要慎重，不僅專業(yè)技術(shù)過硬還得靈活!
1、施工管理方面
定期收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，將預(yù)期與實(shí)際比較，如有偏差及時糾正并分析原因。項(xiàng)目經(jīng)理做為現(xiàn)場的第一負(fù)責(zé)人，對每一環(huán)節(jié)必需了解，時刻掌握各種信息，保證項(xiàng)目的利益及安全運(yùn)行。制定會議制度，每周(每天)六上午九點(diǎn)項(xiàng)目部成員及所有施工班組組長開會，班組匯報本周進(jìn)度并制定下周計劃;施工員總結(jié)本周的完成情況，并做出相應(yīng)的解釋，分析原因解決問題;材料員總結(jié)上周的采購情況及資金支付情況并記錄下周采購清單及時申批資金;資料員認(rèn)真做好記錄，總結(jié)數(shù)據(jù)報送項(xiàng)目經(jīng)理備案。而項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)合工程實(shí)際情況安排下周工作。
2、施工成本控制方面
工程造價的組成為：直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金。影響工程造價的主要因素就是直接費(fèi)，直接費(fèi)又包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)，所以成本控制主要還是抓這三大塊。直接費(fèi)的控制：第一，現(xiàn)場管理人員得有工程成本控制的意識，一個不留意出個錯人工費(fèi)、材料費(fèi)就相應(yīng)的增加;第二，每一個崗位都是必不可少的，一個人可以身兼二職但不可以身兼多職，這樣在工作中耽誤在所難免，造成的損失不是他那點(diǎn)工資;第三，材料的采購情況，建立自已采購制度，隨時掌控市場動態(tài);第四，與本地同行建立關(guān)系網(wǎng)，容易得到有用信息，做事事半功倍。以上這幾點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理要靈活調(diào)度，更好掌控全局。
3、施工工期的控制
4)確立責(zé)任制，人人堅守崗位。
4、合同管理
合同管理作為項(xiàng)目管理的起點(diǎn)，控制并制約著計劃管理、成本管理和質(zhì)量管理。作為工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和依據(jù)要做到以下四點(diǎn)：1)保證合同的嚴(yán)密性;2)合同簽訂要交底;3)認(rèn)真履行合同;4)做好索賠工作。在工作中要以書面資料為準(zhǔn)，口述無效。
5、下一年工作規(guī)劃
制定完整的企業(yè)制度，注重公司形象，發(fā)展企業(yè)文化，這是最重要的。
6、附表
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