公交管理人員先進事跡 管理人員管理制度(大全10篇)

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公交管理人員先進事跡篇一

1、因自身管理不到位或失誤造成的一般安全事故罰50元/次,造成重傷及以上事故的罰100元/次,造成重大事故的由礦 研究處理。

2、對分管范圍內由于中層干部違章指揮造成的安全事故負連帶責任。一般事故罰50元/次,重傷事故罰100元/次,重大事故由礦 研究處理。并參與分管范圍內的事故追查,提出初步處理意見。

3、在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的屬自身分管范圍內的各類不安全隱患不及時組織、安排落實處理的,如果造成一般安全事故罰100元/次,重傷事故罰200元/次,造成重大事故由礦 研究處理。

4、在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不屬自身分管范圍內的各類不安全隱患不及時向有關分管領導通報并督促落實處理而造成重傷事故的罰100元/次,造成重大事故的由礦 研究處理。

5、對在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大不安全隱患不盯在現(xiàn)場立即組織處理或當班未處理完不在現(xiàn)場向下一班帶班領導交待清楚就離開的,罰100元/次,造成事故的由礦 研究處理。

6、擺不正安全與生產(chǎn)的關系,重生產(chǎn)、輕安全、違章指揮的,罰款50元/次,造成事故的罰200元/次,造成重傷以上事故的由礦 研究處理。

7、對業(yè)務部門和施工單位所反映的不安全隱患,必須認真對待,給予明確答復,采取相應措施組織落實處理,否則按本條第二款的規(guī)定進行處罰。

8、對自己在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象及人員不制止,不處理的,罰款50元/次,造成事故的由礦 研究處理。

9、不得為業(yè)務部門追究的安全事故責任者說情、打招呼,違者報礦 處理。

10、必須參加礦組織的安全大檢查和安全辦公會議,并對本身分管范圍內的安全工作作出詳細的安排、部署,無故不參加者,罰款50元/次。

1、因自身管理不到位或失誤造成的一般安全事故罰30元/次,造成重傷事故罰100元/次,造成重大事故由礦研究處理。

2、對在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各類不安全隱患必須向施工單位現(xiàn)場跟班人員交待清楚,限期整改好,到期進行驗收;同時向礦分管領導匯報,并通知施工單位。否則,罰款30元/次,造成事故的由安全經(jīng)理組織追查處理。

3、對在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大不安全隱患,必須盯在現(xiàn)場,督促施工單位立即進行處理,并及時匯報礦調度。否則,罰50元/次,造成事故的由安全經(jīng)理組織追查處理。

4、業(yè)務部門主管,因自己或下屬工作人員管理不到位,工作落實不到位或失誤的,罰30元/次,對造成一般事故的罰50元/次,造成重傷事故的,罰100元/次,造成重大事故的由礦研究處理。

5、在井下發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象及人員,要立即給予制止,提出處罰意見交安檢站執(zhí)行,并向違章者所在單位領導通報。否則,罰款30元/次,造成事故的,由安全經(jīng)理組織追查處理。

6、業(yè)務部門工作人員擺不正安全與生產(chǎn)的關系,重生產(chǎn),輕安全,違章指揮的.,罰50元/次;造成一般事故罰100元/次,造成重傷以上人身事故的降一級工資。

7、業(yè)務部門工作人員檢查工作不認真細致,走馬觀花,導致事故隱患不能得到及時發(fā)現(xiàn)和排除的,罰30元/次;造成事故的,罰100元/次,造成重大事故的降一級工資。

8、業(yè)務部門追查事故時徇私舞弊,弄虛作假,欺上瞞下的,罰款100元/次。

9、業(yè)務部門不派人參加礦組織的安全大檢查的,罰部門主管50元/次;指派的人員不聽安排或無故不參加的,罰責任者50元/次。

10、每項工程開工前,由施工單位提出申請,礦工程部組織有關部門按措施要求對該項工程的前期準備工作進行驗收,符合規(guī)定的由工程部簽發(fā)開工合格證方可開工。工程部不組織,罰100元/次;有關部門不派人參加的罰100元/人次;不符合開工條件而強行開工的罰同意開工者200元;造成事故的每次降一檔工資。

11、政工部不按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定組織培訓或有關部門不參加的,對責任單位和主管罰100元。

1、嚴于職守,堅持不安全不生產(chǎn)原則,如失職,不堅持原則,發(fā)現(xiàn)一次罰50元;由自身原因當月出現(xiàn)三次及以上者,降一級工資。

2、對業(yè)務部門所查出的不安全隱患,必須按要求安排落實處理。不落實處理的罰50元/次,造成一般事故的罰100元/次,造成重傷以上事故的降一級工資。

3、深入井下及時查找自身所轄范圍內存在的不安全隱患。如對自己轄區(qū)內存在的不安全問題視而不見,每出現(xiàn)一次罰款50元,造成事故的降一級工資。

4、違章指揮或對工人違章作業(yè)、冒險蠻干不加制止,發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

5、必須堅持一工程一措施。措施的編制在安全上要有針對性,并做到字跡清晰、圖文并茂;每份措施必須傳達到所有施工人員并履行簽字手續(xù)。沒措施嚴禁安排開工。對未參加規(guī)程措施學習簽字的職工,嚴禁安排參與施工。否則,對責任者罰50元/次,“規(guī)程、措施”簽字依據(jù),及時送一份到安檢站,否則,每份罰20元,并限期送達。

6、對本單位的“三違”人員不得縱容、包庇,更不得干擾業(yè)務科室對“三違”人員的查處,必須積極協(xié)助業(yè)務科室對“三違”人員的追查,否則,罰責任者200元/次,并追究領導責任。

7、主管負責人和技術員必須參加礦組織安全大檢查,對查出的問題必須按要求及時組織整改,當班處理不完的,現(xiàn)場移交下一班處理,并把處理情況及時反饋到有關業(yè)務科室和礦分管領導,否則,罰責任者50元/次。

8、安排無證人員擔任特殊崗位工作的罰50元/次。

9、負責人、書記對調入本區(qū)(隊)實習期未滿的工人必須簽訂師徒合同。不訂的,罰負責人、書記各50元/人次;造成事故的,降一級工資。

公交管理人員先進事跡篇二

您好！

如果不是領導您在會議上對我發(fā)這么大的火，我真沒有意識到問題的嚴重性，我還當現(xiàn)在跟過去一樣，不需要那么緊張地對待工作，但是經(jīng)過您對我敲的警鐘，我已經(jīng)深深記在心上了，我再也不會如此對工作不重視了。特殊時期，工作如果不能夠重視起來，不能夠認真對待，真可以自動下崗了。

本人作為一個物業(yè)管理人員，本就應該對業(yè)主的居住管理工作非常的上心，我卻因為和平年代安逸慣了，以為現(xiàn)在我們小區(qū)也不會有什么危險，而對業(yè)主的居住管理工作放松了警惕，這還是現(xiàn)在沒有出事的情況，這要是對一位業(yè)主的家庭居住情況沒有進行良好的排查，這帶來的后果可就不是我能夠控制的了！我們小區(qū)所有的業(yè)主和住戶加起來，應該是有一千五人的，如果有一個沒有排查好的人，那這個人所攜帶的病菌，就極有可能會威脅到這所有的一千五百人！

當您沖我發(fā)完火后，我已經(jīng)想明白這個問題的嚴重性了。在這特殊的時期，我對工作如此不重視，這真的可以讓領導您直接把我給解雇了的，但是您沒有。您念及我上有老下有小，在我們物業(yè)公司也做了差不多有十年了，把我解雇了，您于心不忍。但說實話，我意識到自己這一次對工作不重視極有可能會帶來的影響后，我如果是領導，我也會把這樣的一個員工給解雇掉的！或許我也是因為在這里待得時間太長，人變得油了吧。

面對自己這一次的錯誤，我深刻認識到自己的問題了！領導，對不起了！在今后的工作中，我一定重新認真謹慎起來，把工作重視起來，不讓任何問題出現(xiàn)在我的眼皮底下，也不讓我們小區(qū)的一千五百位住戶出現(xiàn)任何閃失。如果有，這真的不是我一個人殺頭就可以謝罪的事情，這事關一千五百條生命，甚至更多的生命，我不可以也決不允許自己犯這樣的錯誤。

如果可以，我向領導您申請從今天開始每晚值班，以確保我們部門的管理工作萬無一失！請您相信已經(jīng)知錯的我，我一定會對工作重視起來，不讓我們小區(qū)的安全因為我而陷入泥沼，不讓我們小區(qū)一千五百多條生命因為我的疏忽而造成不堪設想的后果！請領導您相信我！

此致

敬禮！

公交管理人員先進事跡篇三

一、拓寬了視野,開闊了眼界

這次研修,我們完成了120學時的課程計劃,22門課程基本涵蓋了公共管理專業(yè)應涉獵的主要領域,從宏觀經(jīng)濟學、危機管理、公共管理、公共財政、公共政策、教育管理到中國傳統(tǒng)文化藝術、人力資源管理、媒體新環(huán)境及應對策略、領導語言藝術、信息技術等等,內容覆蓋面廣,信息量大。聆聽了教育部有關官員及清華大學、北京師范大學、中國人民大學、國際關系學院、人保部中國人事科學研究院、中國教育電視臺等知名專家教授的授課,領略了名師的智慧和風采,老師們學貫中西、博古通今,知識淵博、理念精深,在各自的研究領域都有獨到的分析和精辟的見解,他們精彩的講解不時閃爍出智慧的火花,使我的思維理念不斷地受到新的沖擊,從而進一步理清了思想認識上的誤區(qū),解開了許多工作、學習、生活中的迷茫和疑惑,大大地拓寬了視野,開闊了眼界。正所謂:聆聽的是智者的聲音,感悟的是知識的力量;學到的是管理的精華。

二、增長了知識,提升了能力

一是學習了很多科學的管理方法。如中國人民大學侯景新教授的傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理、中國人民大學周石教授的高績效團隊建設、中國人事科學研究院李克實教授的公共部門人力資源開發(fā)與管理、國際關系學院郭惠民教授的突發(fā)事件處置與危機管理等專題講座都給了我很大的啟發(fā)?？梢哉f,通過這次研修,切實地增長了管理知識,增強了工作自信,在一定程度上提高了管理能力。管理的一半是科學,一半是藝術, 管理的一半是科學指的是管理的制度要合理、科學,即既要符合當前的教育方針政策,又要適合本校的實際情況。管理的一半是藝術指的是學校的管理要講究技巧。即要善管巧理。 它告訴我們,只有把合理的制度和管理的技巧兩者合二為一,才能達到事半功倍的管理效果。可以預見,在培訓期間所學到的這些先進的管理方法,必將給我今后的工作起到積極的指導作用。

二是學習了很多新穎的思維方法。如清華大學韓廷春教授的宏觀經(jīng)濟形勢與政策分析、清華大學王孫禺教授的高等教育改革與發(fā)展、中國人民大學謝明教授的公共政策分析、教育部職業(yè)教育與成人教育司綜合處劉培俊處長的關于中國職業(yè)教育吸引力的若干思考、清華大學袁本濤教授的教育的公共性與教育公平、北京師范大學劉寶存教授的發(fā)達國家的教育改革與發(fā)展趨勢、清華大學李越教授的中學與大學教育銜接、教育部基礎教育二司喬玉全處長的中國基礎教育辦學現(xiàn)狀、熱點和發(fā)展趨勢、中國教育學會副會長談松華教授的中長期教育改革和發(fā)展:宏觀背景與戰(zhàn)略選擇、清華大學王有強教授的公共財政學等,從不同的研究領域出發(fā),以不同的研究視角,展現(xiàn)了許多新穎的思維方法,這些新的思維方法,是在既符合政策法規(guī)和教育規(guī)律,又充分結合自身實際的基礎上,直面現(xiàn)實困難,突破常規(guī)思路,創(chuàng)新解決問題的辦法,達到問題迎刃而解,效率不斷提高,成效事半功倍的效果。實際上,這些思維方式所閃現(xiàn)出的智慧,就是解決問題能力的具體體現(xiàn)。因此,我覺得這些新思路、新方法對實際工作有很強的現(xiàn)實指導意義。它使我們在今后的工作中能夠心態(tài)更加自信,思路更加開闊,方法更加靈活。

三是學習了很多有效的溝通方法。如中國教育電視臺聞閘教授的領導者語言表達藝術、 清華大學孫靜惟教授的媒體新環(huán)境與應帶策略、清華大學孟波講師的管理溝通等課程,都結合了生動的案例分析,為我們講述了溝通在現(xiàn)代管理中的重要性,簡言之,溝通,就是人與人之間的相互了解,相互理解,就是消除誤會,化解矛盾,摒棄隔閡,就是密切關系,求得諒解,增進感情,達成共識。但凡成功的管理者,無一不是善于溝通的好手。作為管理者,一方面加強團隊內部管理,需要與成員溝通,良好的溝通,能夠使團隊成員理解管理者的管理意圖,能夠激大家的參與感和熱情,能夠引導團隊成員朝著共同的目標團結一致,發(fā)奮努力。另一方面創(chuàng)設團隊發(fā)展的良好環(huán)境,要與外界溝通。無論是要爭取領導的政策支持,部門之間的協(xié)調配合,還是要贏得外界的大力幫助,這都需要重視溝通,一方面要保持自信、充滿誠意,另一方面要善于尋找雙方的關注點、興奮點和共同點,促進工作的有效推進。

四是提升了個人修養(yǎng)。如清華大學劉書林教授的科學發(fā)展觀與干部素質提升、清華大學李燕教授中國傳統(tǒng)文化藝術漫談、清華大學朱漢城教授的走進音樂世界音樂賞析等課程,對提高個人的素養(yǎng)有莫大的幫助。

三、提高了認識,完善了自身

在學習中提高,在實踐中成長,這是我這次研修的重要心得體會之一。通過學習,不僅逐步地提高和完善了自己,而且,通過學習,還促進了反思。

一是要注重提高理論修養(yǎng)。通過這次學習,我深刻地感覺到得自己的教育理論水平和管理理論水平離工作實踐對自身提出的要求差距大。這不僅體現(xiàn)在自己學習的習慣上,沒有養(yǎng)成有計劃、有規(guī)律地學習理論知識的習慣,而且體現(xiàn)在自己的學習成效上,既沒有對各種理論做到大量涉獵,擴充知識面,又沒有精讀某種理論,融會貫通,更沒有形成自己獨特的觀點。因此,以后要在學習上更進一步加強,不斷提高自身理論水平,在學習中提高、在學習中成長。

二是要注重積累實踐經(jīng)驗。理論是在實踐的基礎上,通過概括提煉而成。專家們的工作經(jīng)驗和理論成果,都是因為他們不僅勇于實踐、不斷探索,而且是因為他們善于總結,注重積累。因此,我們在平時的工作中,要注意收集、總結、提煉成功的經(jīng)驗,使之具有普遍指導意義的方法,并逐步成為自身工作特色,不斷提高工作水平。

三是要注重提高業(yè)務水平。通過這次研修,我深刻地認識到,要做好工作,還需要進一步提高自身業(yè)務水平,以適應現(xiàn)代社會對一名管理者的要求。一方面要進一步提高教育教學能力和水平;另一方面要不斷提高管理能力,掌握管理方法,提高管理效益,使學校發(fā)展在競爭激烈的社會中能夠勇立潮頭,立于不敗之地。

公交管理人員先進事跡篇四

5月26日，星期六天氣格外的涼爽，**縣、三個聯(lián)社所有信貸員、主任、會計在**市五星級酒店---國際酒店組織中層干部管理人員培訓，為期二天半的中層干部管理人員培訓轉眼即逝，這里留下了我們靜靜聆聽前輩教導的身影，這里留下了我們最真最燦爛的笑容。暮然回首，這樣歡聚一堂的機會已然不多，我們即將浩浩蕩蕩的奔赴工作崗位，以全新的精神面貌迎接新的挑戰(zhàn)，內心誠惶誠恐，卻又滿心歡喜和期待。

如果有人問我，這次為期二天半的中層干部管理培訓期間給你留下印象最深刻的是什么?我想大聲的說，是知識的力量。每一位為我們授課的教授，他們對信用社全面風險、精細化管理、和如何營銷等講座都深深的感染著我們，他們博學多才，他們經(jīng)歷豐富，他們謙遜有禮，他們勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，甚至連培訓班每天與我們朝夕相處的老師，他們無微不至的關懷和服務精神，都令人為之動容。在此感謝培訓班的老師為我們真誠而溫馨的付出，感謝省農村信用合作聯(lián)社給我們提供的培訓機會，帶給我們全新的經(jīng)營理念、風險管理理念、營銷理念等。

如果有人問我，培訓期間你最大的收獲是什么?我想說，是讓我們每個信合員工學習到了更多的知識。在這里，我們了解了對風險防范、精細化管理、以及營銷手段。通過系統(tǒng)的學習，讓我進一步認清了崗位職責、凈化了思想、提高了營銷能力下面對這次培訓談點我的體會。

首先，增長了自身知識，改善了我的知識結構。本次培訓主要安排了三個方面的講題，第一;銀行精細化管理培訓，如精細化管理工程、精細化管理可采用的方法，還包括有與我們日常工作緊密相關的一些內容，如精細化管理的實踐和經(jīng)驗，等等，第二;全面風險管理培訓，如如何控制風險、風險管理的七到位、八到措。第三;客戶營銷策略與技巧，如如何與客戶溝通、如何去營銷等等。擔任授課是全國有名的三位劉先明、周捷、洪進教授，他們深入淺出、形象生動的講解，從方方面面幫助我們增長了見識。毫無保留地合盤托出，如此近距離聆聽業(yè)界權威們的耐心細致講解，我覺得這樣的機會對于我來說真的是非常難得、非常寶貴。眾所周知，當前社會是一個學習型社會，我們自身工作中所面臨的知識更新頻度更快、任務要求更高，此種形勢下，此次培訓為我們提供的知識養(yǎng)分，對于豐富我們的知識積累、改善我們的知識結構，促使我們在現(xiàn)實挑戰(zhàn)面前游刃有余地做好本職工作，盡管說有些杯水車薪，但無疑是雪中送炭，益處多多。

其次，加強了同行交流，汲取了有益經(jīng)驗。本次培訓，還穿插了游戲、討論、交流環(huán)節(jié)，這為我們學員相互之間溝通了解、取長補短創(chuàng)造了契機。此次參加培訓的200名學員，分別來自聯(lián)社、**縣聯(lián)社、聯(lián)社，雖然說我們大家都在不用的聯(lián)社網(wǎng)點工作，但畢竟，各地實際情況千差萬別，在工作認識上每個人會有自己獨特的見解、在工作開展上不同單位也會有自己獨到的經(jīng)驗。事實也確實證明了這一點，通過這次培訓班，使我對今后如何立足本職崗位高效做好工作有了進一步認識;通過三位知名教授培訓，使我對以后在信用社工作如何做好全面風險管理、精細化管理以及如何營銷等方面先進的工作經(jīng)驗，有了一定程度的了解。在此意義上可以說，此次培訓不僅為我們基層央行工作者搭建起了一個學習知識的平臺，同時也為我們打通了一個彼此交流實踐經(jīng)驗、共同促進信用社穩(wěn)步前進的有益通道。

再次，明晰了身份定位，把握了工作方向。老師講到對企業(yè)講忠誠。就是把內心對信用社真摯的愛化作愿意把自己的一切貢獻給信用社未來與發(fā)展的力量。作為信合人，自己的一言一行都要從維護企業(yè)的形象與大局出發(fā)，時刻樹立企業(yè)光榮我光榮，企業(yè)衰敗我可恥，我為企業(yè)爭光榮的意識;就是要把企業(yè)當作自己名副其實的家，真正成為家庭中負責任的一員，而不是旁觀者。想家庭之所想，急家庭之所急，就是要全力以赴做好本職工作。做好本職工作的前提是領導員工的基礎。榜樣的力量是無窮的，喊破嗓子不如干出樣子。所以中層管理干部必須嚴于律已，率先垂范。凡事想在前，做在先。吃苦在前，享受在后。使我們在今后的工作中有了明確的方向，提高了全面風險管理能力以及市場營銷能力，在今后工作中如何更好地把握自我、如何更好地發(fā)揮自身作為一名信合人員作用，在本職崗位上扎扎實實履行職責建功立業(yè)。

當然了，此次培訓，還使我有緣結識了來自三個地方的農信社朋友，收獲了友誼。使我有緣領略領導、學者們的風采，不只是學識上的風采，更兼職業(yè)道德、人格方面的魅力。比如像三位知名授課，雖說他們身居一定地位，但他們非常平易近人，上課前后會非常恭敬地向在座學員鞠躬致敬、回答學員們的問題時非常耐心，而且循循善誘，三個小時一直站著給學員們授課，力圖給學員們講解更多關于風險管理、營銷等相關知識;而像這些教授們，他們講解中所透露出的對于學習、研究的孜孜以求精神，也極大地感染和激勵著我們。這些方面，雖然不是具體的理論知識，但它作為一種精神財富，會對我們今后為人處事、待人接物等方面產(chǎn)生潛移默化的良好作用。

難忘的兩天半中層干部管理人員培訓時間轉瞬即逝，在此，由衷地感謝農村信用合作聯(lián)社給我們這次機會，為我們提升素質提供了寶貴時機，感謝國際酒店相關工作人員認真周到的服務、無微不至的關心。也希望中層管理人員培訓班能長期舉辦下去，越辦越好。

公交管理人員先進事跡篇五

按照項目部安全管理目標書，為實現(xiàn)安全管理責任目標，將安全責任分解到各施工管理人員，各施工班組，使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責任目標的實現(xiàn)而努力，各司其職，各負其責，特對項目部管理人員實行定期考核。

二、考核人：項目經(jīng)理

三、考核期：每月

四、考核形式：采用考核表評分形式。

五、考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良，考核得分值在70分及其以上為合格，考核得分值在70分及其以上為不合格。

六、考核獎罰：根據(jù)項目部制定的獎罰制度適時給予獎罰兌現(xiàn)。

公交管理人員先進事跡篇六

一、嚴格按照七條規(guī)定要求，結合“十條禁令”和“四個100%”，做好各環(huán)節(jié)的安全防范措施，加大監(jiān)督監(jiān)管，守規(guī)盡責；嚴格執(zhí)行礦領導入井帶班制度，與職工同上同下，明確責任，加大考核，著重解決現(xiàn)場安全問題，為職工打造安全生產(chǎn)環(huán)境。

二、切實樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的理念，對本企業(yè)安全事務負有義不容辭的責任，建立健全安全生產(chǎn)管理機構，落實全員安全生產(chǎn)責任制。

三、樹立“一切事故都是可防可控”的理念，嚴格執(zhí)行煤礦行業(yè)標準，嚴格遵守煤礦相關法律法規(guī)及規(guī)定，及時貫徹落實相關文件及會議精神。

四、不斷提高自己安全生產(chǎn)知識和管理能力，認真組織開展“打非治違”和隱患排查治理工作，不違章指揮，監(jiān)督檢查對安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為。

五、保障員工安全教育培訓、應知應會教育培訓；定期組織安全生產(chǎn)工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

六、樹立表率作用，不斷強化和獎勵正確的安全行為，定期進行績效考核，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的持續(xù)改進。

若違反以上承諾，我愿意接受相關的處罰及處理。

在決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)工作中，本人嚴格履行以下承諾：

認真貫徹落實上級安全工作精神，嚴格監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度執(zhí)行，堅決做到不安全不生產(chǎn)。嚴格執(zhí)行管理人員跟班制度，積極參加、組織安全生產(chǎn)工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決、反應安全生產(chǎn)中存在的問題，為職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。嚴厲查處現(xiàn)場各類“三違”人員，認真組織開展隱患排查治理工作，不違章指揮，不強令職工冒險作業(yè)，做好各環(huán)節(jié)的安全防范工作，確保四季度安全。

若違反以上承諾，自愿接受礦相關處罰。

承諾人（簽字） ：

年 月 日

一、忠誠企業(yè)、忠于職守、敬業(yè)

愛

三、推進企業(yè)精細化、規(guī)范化管理，保質保量完成上級下達的各項工作任務。

四、創(chuàng)新管理，誠實守信，以身作則。

五、牢記公司企業(yè)文化，認同公司核心價值觀。

六、不從事任何與公司有利益沖突的活動，不從事與公司相競爭的業(yè)務，不擅自在本公司以外的單位兼職。 七、加強自身

學習

八、任職期間，如違反上述承諾，本人愿承擔相應責任，并服從接受組織上的任何處理。

1、自覺遵守國家各項法律法規(guī)，并且依照相關法律法規(guī)和公司的安全規(guī)章制度，建立健全安全管理結構，明確自己的安全責任，加強作業(yè)安全技術管理，做好作業(yè)組織設計和安全技術交底，隨時接受甲方和公司相關部門的監(jiān)督、管理。

2、對新進場員工進行三級安全教育，考試合格后方可上崗，建立健全安全管理制度和培訓教育記錄，保證特種作業(yè)人員具有國家承認的特種工資質，持證上崗，配備

專業(yè)

3、嚴格遵守國家、公司

關于

4、為員工提供符合國家標準和行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)督教育其按照規(guī)定正確佩戴和使用。

不安全行為。加強各種安全防范措施的落實，堅持每天的站班會制度，周一安全列會制度，認真做好“三交三查”。

6、根據(jù)工作的`具體情況，合理安排人員，對該項工作進行安全技術交底，配合工作負責人、作業(yè)人員進行危險源分析、辨識，對安全措施提出意見和建議并督促落實，禁止安排無特種工資質的人員從事特種作業(yè)。班組負責人嚴格要求并督促班組人員執(zhí)行相關的票證制度，絕對禁止無票作業(yè)，杜絕無監(jiān)護作業(yè)，安排工作時，指定安全監(jiān)護人，認真貫徹執(zhí)行《瀘西大為焦化檢修安全管理制度》。

7、班組負責人為班組成員的安全負責，發(fā)現(xiàn)不安全行為及時制止。在日常的班組管理中，耐心細致，敬業(yè)負責，隨時接受甲方和項目部對班組管理活動的監(jiān)督和管理，加強班組的內部管理工作，強化班組負責人的領導責任。

8、建立、完善班組應急預案體系，加強應急教育、應急隊伍建設和演練，使班組成員熟知各種應急知識和避災路線，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，立即撤離到安全區(qū)域。建立應急匯報制度，出現(xiàn)緊急情況，立即上報項目負責人或甲方職能部門。

9、要求班組成員參加業(yè)主、項目部和班組組織的各種安全培訓、學習、活動，應急演練等，掌握相關的安全生產(chǎn)知識，掌握基本的急救常識，增強事故預防和應急處理能力。

10、加強作業(yè)現(xiàn)場的管理，抓好文明施工，督促班組成員在作業(yè)過程中做到“工完料盡場地清”。 加強與甲方相關人員的溝通協(xié)調，保持各種信息傳遞暢通。

11、本承諾書一式兩份，一份由承諾人自行保管，一份由項目部保管，此承諾書有效期為下一年度承諾書簽訂之日止。

承 諾 人：

承諾時間：

項目負責人： 承諾 時間：

云南省火電建設公司瀘西項目部

1、嚴格遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參加本單位組織的各項安全活動。

2、自愿接受公司各級安全教育和業(yè)務技能培訓，努力提高自身安全意識及工作業(yè)務管理水平，做到“不違章指揮、不讓員工違章作業(yè)”。

3、認真按要求和程序安排班組人員工作，認真按要求和程序安排本單位人員工作，檢查、督促班組作業(yè)中的安全事項。

4、督促作業(yè)人員正確穿戴和使用勞動保護用品，按要求設置、配備安全防護設備。

5、熟悉本單位各崗位安全操作規(guī)程、安全技能，知道本單位范圍內生產(chǎn)作業(yè)中存在的危險因素，采取預防措施和應急方法。

6、積極參加車間事故隱患檢查和整改工作，工作中發(fā)現(xiàn)安全隱患或者

其他

7、發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，及時向上報告，并積極參與事故應急救援工作。

8、切實做好本班組安全生產(chǎn)工作，經(jīng)常對本單位作業(yè)人員進行安全教育，檢查和督促本單位安全生產(chǎn)工作，保證本單位安全生產(chǎn)無事故。

如本人或本單位員工在生產(chǎn)作業(yè)中有嚴重違反安全生產(chǎn)有關規(guī)定，本人將自愿接受連帶責任考核。

承諾人（簽字）：

1、認真貫徹學習落實《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑工程安全檢查標準》等國家關于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，以知識來武裝自己，全面開展安全生產(chǎn)。

2、自覺履行崗位安全責任，為企業(yè)安全負責、為部門安全負責、為個人安全負責。

3、在平時的作業(yè)和檢查中，正確佩戴和使用各種井上、井下個人安全防護用品，努力做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。

4、配合協(xié)助安監(jiān)部和其他部門做好公司的安全檢查工作，與“違章、麻痹、不負責任”三大敵人做斗爭，堅決杜絕建筑工程“五大傷害”帶來的危害。不違章作業(yè)、不違章指揮。

5、遵守國家、省、市、集團、公司管理的各項法律、法規(guī)、規(guī)定，積極學習礦井逃生知識、熟悉自救器的使用方法和各條巷道的逃生路線。

6、積極參加和組織公司的各種安全學習，遵守會場紀律、不遲到早退、認真聽課、做好學習記錄，增強安全意識、提高安全技能，說安全標準話、干標準活、干放心活，努力做到身邊“無三違、為隱患、無事故”。

7、積極參加公司組織的各種安全培訓、安全活動、事故應急演練，掌握作業(yè)所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，提高事故預防和應急處理能力。

8、積極參加公司安全文化建設、努力營造和諧的安全生產(chǎn)氛圍，培養(yǎng)良好的工作習慣和安全價值觀。

1.履行職責，遵紀守法，強化責任心，主動作為，落實主體責任，自主管理，依法安全。

2.積極學習和牢固掌握國家、市、縣及企業(yè)有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準，建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度、操作規(guī)程并嚴格落實到位。

3.積極參與安全標準化建設，確保駕駛人員精心操作、規(guī)范駕駛、車輛技術性能良好、道路順暢，確?？瓦\通勤安全運行。

4.積極參加公司組織的各類安全生產(chǎn)教育和安全知識培訓，做到按要求持證上崗、掛牌服務，制定不同時期和階段的安全行車措施，排查駕駛員、道路、車輛等安全隱患和事故應急救援措施。

5.不違章指揮，不強令從業(yè)人員違章駕駛和修理人員違章冒險作業(yè)。

6.深入生產(chǎn)第一線，定期不定期檢查安全生產(chǎn)工作，及時發(fā)現(xiàn)、

上報和排除安全隱患，主動上報安全生產(chǎn)信息，落實重大危險源監(jiān)控責任，對重點駕駛員、車輛、重點路段進行進監(jiān)控和整改。

7.積極主動參與安全事故應急救援預案制定和演練，落實崗位操作規(guī)程。

8.尊重、引導從業(yè)人員依法享有的權利和義務，堅持不安全不生產(chǎn)，不安全不駕駛。

9.堅持以人為本，規(guī)范從業(yè)人員十三種基本安全行為養(yǎng)成，落實安全生產(chǎn)準則。

10.組織、督促安全客運大檢查，落實重大事故隱患的整改措施。自覺接受安全監(jiān)管部門的監(jiān)督和監(jiān)察，絕不弄虛作假，嚴格執(zhí)行《事故及隱患報告的規(guī)定和安全事故隱患檢查治理制度》，做好事故搶險救援。

11.加強安全文化建設，深化“三項制度”，認真執(zhí)行走動管理，加快安全管理信息化建設工作。

12.認真履行職責，如違反本承諾，愿承擔相應責任。

承諾人：

年 月 日

1.認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)和勞動保護的方針、政策、法令、規(guī)章制度及安全規(guī)程，協(xié)助本部門的安全第一負責人開展安全工作。

2.掌握本部門、班組安全生產(chǎn)狀況，協(xié)助本部門安全第一負責人制定生產(chǎn)事故應急預案并指導落實。

3.履行現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查職責，對檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患，提出整改意見，并及時報告本部門、單元安全生產(chǎn)負責人，并督落實整改。

4、配合上級領導部門落實安全生產(chǎn)工作，共同完成本企業(yè)年度安全生產(chǎn)的目標任務。

承諾人：

承諾人崗位：

監(jiān)證人：

年?? 月?? 日

公交管理人員先進事跡篇七

大家好!我于20xx年4月17日成為酒店的見習大堂副理，到今天試用期已滿。現(xiàn)申請轉正為酒店的正式員工——任大堂副理一職。

進入武威大酒店這個大家庭后，我從開始對工作業(yè)務的陌生、概念的模糊，到漸漸的深入了解;從對工作的茫然、有壓力到現(xiàn)在的習慣、適應、勝任。每個階段的不同的感受與體會，讓我的人生觀有了不同的看法和理解。我很欣賞酒店人性化的管理、領導的處事管理方式、寬松融洽的工作氛圍和團結務實的文化底蘊，尤其是領導的關心和同事的熱情幫助，讓我很快完成了工作角色的轉變。很榮幸能夠加入武威大酒店這個團結向上的集體，也一直很感謝領導當初提供給我這么好的一個能發(fā)揮自我、施展自我的平臺。

當然，剛開始在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，部門經(jīng)理也及時給我指出，促進了我工作的成熟性，今后在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特別感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我在工作中出現(xiàn)的失誤做出的提醒和指正。

在此，本人提出轉正申請，由見習大堂副理轉為正式大堂副理，懇求酒店領導給與我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)自己價值的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好本職工作，為酒店創(chuàng)造價值，同酒店一起共創(chuàng)美好未來!

此致

敬禮!

申請人：

日期：

公交管理人員先進事跡篇八

增強責任意識? 提升財務管理水平

感謝公司開展的整風活動，感謝領導通過整風為我提供了一個匯報思想的機會。作為一個女同志我一直認為干好本職工作就盡到了自己的本分，我自己以為只要無怨無悔就對得起領導的關懷和信任了，通過整風我才明白自己的行為表現(xiàn)離服務工作的要求還存在好大的差距。整風不僅增強了我對工作使命感的認識，而且對于如何開展好財務工作，如何加強學習，如何樹立服務意識等問題刷新了我們財務人員的觀念，為我們奠定了敬業(yè)愛崗、以廠為家的工作態(tài)度和思想基礎。

下面我結合整風工作的收獲，聯(lián)系自己的認識和感受，跟各位領導同事們匯報一下我的

心得體會

一、 整風使我們剖析和反省了工作中的不足之處，提高了工作的責任感和使命感。

傳統(tǒng)的財務工作習慣，使我們的工作思維和工作方法受到了約束，局限了我們財務工作人員的思維，客觀上形成了作好帳、搞好帳務處理的思維模式，淡化了管理職能的發(fā)揮。財務工作就是為公司的生產(chǎn)經(jīng)營服務，不僅要做好帳而且要精打細算，精心理財，但是在發(fā)揮成本管理職能方面我們離領導的要求還存在很大的差距。在公司經(jīng)營的嚴峻形式下，我們精打細算中算的不夠嚴格細致，不夠敬業(yè)主動。企業(yè)就是我們生活和幸福的堅強后盾，企業(yè)的興衰直接關系到熱電人的安康幸福，通過整風使我們強化了對于財務工作重要性的認識，激勵和轉變了我們的工作觀念，不僅在思想上重視了，工作上主動了，而且成本管理和節(jié)約意識增強了。我們6名財務工作人員決心認真到位地行使好監(jiān)督和管理職能，努力在合理避稅和節(jié)能降耗方面發(fā)揮應有的作用。

二、 通過整風活動，強化了我們的服務意識，提升了財務工作的整體形象和素質。

財務工作不僅為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務，而且為廣大職工的工作生活服務，財務工作不僅關系到企業(yè)的費用開支，而且影響到職工的收入和生活。財務人員只有牢固樹立服務意識，才能夠增強責任感，工作才能夠主動到位。服務意識、服務態(tài)度和服務質量是服務工作的三個要素，作為公司的窗口部門尤為重要。因為煤炭供不應求，價高質劣，公司的生產(chǎn)經(jīng)營遇到了暫時的困難，而且為了公司的技改增容工程建設，資金供應較為緊張，對待四面八方的客戶，我們在嚴格執(zhí)行公司制度的前提下，對客戶首先熱情接待，耐心解釋，能辦則辦，不能辦的一定做好解釋工作，對于客戶的過激言行，我們做到了寬容理解，冷靜對待，寧可我們自己受委屈也不能讓客戶生氣，切實樹立了客戶是上帝的觀念，牢固將工作的細節(jié)和責任固化到了每一個財務人員的頭腦中，通過整風我們認識到了自己的工作與銀行工作人員的差距，我們決心加強學習，克服煩躁和冷面待人的不良習慣，牢固樹立客戶至上，責任第一的觀念，立足本職，熱情服務，進一步密切公司經(jīng)營管理與廣大職工的關心，以實際行動為公司的經(jīng)營發(fā)展增光添彩。

三、 嚴守財經(jīng)紀律，做好保密工作。

財務工作具有關系到企業(yè)經(jīng)營管理效益的特殊性，如果違背了財務制度，違背了財務工作的原則，勢必會導致企業(yè)經(jīng)營信息的披露和外泄，造成商務洽談和經(jīng)營管理的被動，作為財務管理的核心部門，我們將嚴格財經(jīng)紀律，把保守財務秘密作為開展和提升工作的切入點，認真負責地開展好本職工作，時刻維護公司的利益，通過整風學習，我們決心以實際行動信守我們的

崗位職責

四、加強業(yè)務學習，努力提高工作能力。

隨著企業(yè)管理制度的建立，財務管理工作時刻面臨著新的任務和課題。作為一名財務工作者，必須勤于學習，愛崗敬業(yè)，只有通過增強和蘊積自身能力才能夠適應和滿足企業(yè)的發(fā)展要求，一個墨守陳規(guī)的人是不負責任的人，一個不負責任的團體，不會成為企業(yè)運營的中堅力量，我們財務科6名同志決心以整風活動為動力，積極開展好自身學習和團隊協(xié)作氛圍的營造，通過創(chuàng)造良好的學習氛圍和環(huán)境，力爭使每一個人都實現(xiàn)與公司的發(fā)展同步，通過步調一致體現(xiàn)團隊的合力、，使我們財務管理部的工作能力和水平有大的跨越和提高。

各位領導，同事們，通過整風活動的開展，使我們清醒地認識了我們的工作與兄弟部室之間的差距。雖然階段性的整風工作告一段落，但是我們決心以整風活動為契機，作為我們財務團隊學習業(yè)務，改進服務的開端，長期不懈地堅持下去，在開展好本職工作的同時，加強學習鍛煉，力爭以實實在在的行動為部門間的協(xié)調配合，為公司的跨越發(fā)展做出積極的貢獻，同時希望大家積極監(jiān)督和抽查我們的工作，及時提出改進意見，使財務工作真正成為大家的理財堡壘，成為公司發(fā)展的巨大的推動、力量。

公交管理人員先進事跡篇九

為進一步抓好安全生產(chǎn)工作,充分發(fā)揮管理人員的職能,及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中的問題。根據(jù)上級公司的有關要求,制定本制度。

1、安全員是公司級的管理人員,執(zhí)行24小時現(xiàn)場輪流帶班制度,隨同職工共同下井、升井。

2、每班要有一名單位管理人員(單位負責人、技術人員和班組長)在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進行帶班作業(yè)(班組長要隨同職工共同下井、升井)。

3、各單位要排出管理人員帶班表,按時(每月18日前)報生產(chǎn)安全處和總經(jīng)理辦公室備案。

4、帶班人員要盡職盡責,堅守崗位,在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進行巡回安全檢查。嚴禁脫崗。

5、相關部門的人員要不定期的抽查帶班作業(yè)情況。

6、做好帶班記錄和交接班記錄。

公交管理人員先進事跡篇十

按時參加公司組織的企業(yè)服務宗旨和企業(yè)文化學習以及相應的服務條例培訓，并保證能夠按照公司的服務宗旨和各項要求進行服務。今天應屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家?guī)硪恍┫嚓P的資料來幫助大家，希望對您有幫助!

2、每日按時到達我公司指定倉庫，等候執(zhí)行公司的配送運輸任務;

第三方物流企業(yè)的操作流程是否合理以及培訓工作的組織工作也都直接影響到第三方物流企業(yè)的運輸服務水準，應當引起第三方物流企業(yè)的足夠重視。

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