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世界汽車發(fā)展歷程心得體會(huì) 中國(guó)汽車行業(yè)信息化發(fā)展歷程篇一
一、簡(jiǎn)介
黑龍江省斯達(dá)造紙有限公司(以下簡(jiǎn)稱斯達(dá)公司或斯達(dá))是以黑龍江造紙廠為基礎(chǔ)，于1997年4月組建成的多元投資的國(guó)有整體控股、外資相對(duì)控的有限責(zé)任公司。公司總資產(chǎn)9.5億元人民幣，員工2700人。目前漿紙年綜合生產(chǎn)能力10萬(wàn)噸，主要產(chǎn)品是u精制牛皮紙為主導(dǎo)系列的工業(yè)技術(shù)用紙，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有較大的覆蓋串。企業(yè)1999年末通過(guò)了is09002認(rèn)證，并榮獲中國(guó)質(zhì)協(xié)授予的“全國(guó)用戶滿意單位”稱號(hào)，2000年9月15日被國(guó)家人事部、國(guó)家輕工業(yè)局授予“全國(guó)輕工系統(tǒng)先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)。2001年3月被國(guó)家科技部命名為“國(guó)家863計(jì)劃cims應(yīng)用示范企業(yè)”，是全國(guó)輕工百?gòu)?qiáng)企業(yè)。
二、案例背景
斯達(dá)公司的前身黑龍江造紙廠是1968年建廠的省直屬老國(guó)企，長(zhǎng)期處于虧損狀態(tài)。八九十年代以后，由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡和轉(zhuǎn)型，原材料大幅度漲價(jià)，企業(yè)之間三角債增加、稅賦加重等諸多因素的影響，僅1993年和1994年兩年就累計(jì)虧損5719萬(wàn)元，外欠8000萬(wàn)元。黑龍江造紙廠雖然長(zhǎng)期虧損、企業(yè)資金短缺，承擔(dān)了很多社會(huì)責(zé)任，負(fù)擔(dān)很重，但企業(yè)有好的產(chǎn)品，有好的市場(chǎng)前景，尤其精制牛皮紙是專利產(chǎn)品，市場(chǎng)潛力很大。
1996年以董鷹廠長(zhǎng)為首的企業(yè)新領(lǐng)導(dǎo)班子上任。在當(dāng)時(shí)大環(huán)境和政策背景下，新的領(lǐng)導(dǎo)班子決定對(duì)黑龍江造紙廠進(jìn)行資產(chǎn)重組，剝離不良資產(chǎn)。在黑龍江省企業(yè)工委和經(jīng)貿(mào)委的領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，企業(yè)兩度尋求合資伙伴，終于成功地實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組，盤活存量資產(chǎn)，減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)，將原黑龍江造紙廠改組成了后勁十足的斯達(dá)公司。針對(duì)工廠中存在的觀念落后、管理粗放、虧損嚴(yán)重等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，企業(yè)提倡創(chuàng)新精神，在制度和流程方面實(shí)施改革，在銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、能源、物資、倉(cāng)儲(chǔ)、合同、工資制度、價(jià)格控制、款項(xiàng)往來(lái)、原材料驗(yàn)收、人事制度管理等方面進(jìn)行了一系列重大改革。斯達(dá)組織學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗(yàn)，向全體員工灌輸市場(chǎng)觀念、效益觀念和成本管理意識(shí)．開(kāi)展目標(biāo)成本管理，運(yùn)用邯鋼倒推法對(duì)各車間、部門提出降低成本硬指標(biāo)，提出不換思想就換人。
資產(chǎn)重組不但為斯達(dá)引進(jìn)了外資，解決了企業(yè)資金短缺的困難，而且引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)機(jī)制、先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。利用外資投入和國(guó)內(nèi)的多元投資改造了能替代進(jìn)口的輕定量牛皮工業(yè)技術(shù)用紙生產(chǎn)線——3150紙機(jī)系統(tǒng)，釋放出了前端技改積蓄的4萬(wàn)噸制漿能力，形成規(guī)模效益。經(jīng)過(guò)大力改革，到1996年底實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)209萬(wàn)元，一舉扭轉(zhuǎn)了多年虧損的局面。斯達(dá)公司改革之后的數(shù)年中，在工業(yè)總產(chǎn)值、漿紙產(chǎn)量、堿回收、堿自給率、產(chǎn)品銷售收入、上繳稅金等各項(xiàng)指標(biāo)都取得了較好的成績(jī)，公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)逐年增長(zhǎng)，噸紙成本逐年下降。到2001年，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4107萬(wàn)元，噸紙成本又得到大幅下降。
三、企業(yè)信息化改革
斯達(dá)改革之前，由供應(yīng)處一個(gè)部門承辦采購(gòu)計(jì)劃、合同、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)，質(zhì)次價(jià)高、缺斤少兩現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，暗箱操作使產(chǎn)品成本居高不下。營(yíng)銷人員和客戶聯(lián)手對(duì)付企業(yè)，銷售領(lǐng)域不透明，企業(yè)高層經(jīng)理往往受制于營(yíng)銷人員。生產(chǎn)過(guò)程更是若明若暗，產(chǎn)品成本控制滯后，每月一次財(cái)務(wù)報(bào)表分析，數(shù)據(jù)傳遞不及時(shí)，1周期太長(zhǎng)，不能實(shí)施實(shí)時(shí)管理。
管理者對(duì)管理對(duì)象、管理過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)清楚有數(shù)是管理的基本要求。利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)可以迅速傳遞、交換信息，可以打破黑洞、提高透明度。只有重塑生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理體系，建成責(zé)權(quán)清晰、制度規(guī)范、機(jī)制靈活、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)，形成一套構(gòu)筑于信息技術(shù)基礎(chǔ)上嚴(yán)密的決策、控制、約束機(jī)制，才能有效地利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)。
(一)組織結(jié)構(gòu)改造
斯達(dá)公司改革之初，機(jī)構(gòu)臃腫龐大、部門職能重疊、職工人浮于事、工作效率低下。全廠有13名廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、136名處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和411名管理人員，有49個(gè)分廠、處室，各系統(tǒng)分成條塊，每個(gè)廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各管一攤，部門局部利益的意識(shí)很濃，相互溝通困難，扯皮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。雖然過(guò)去也曾多次精簡(jiǎn)，但始終沒(méi)有跳出精簡(jiǎn)——恢復(fù)——膨脹的怪圈。
合資后的斯達(dá)公司通過(guò)實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面信息化來(lái)提高業(yè)務(wù)處理效率，利用軟件程序來(lái)替代重復(fù)作業(yè)的職能，壓縮了冗員，將原49個(gè)分廠、處室減為24個(gè)，管理人員由411個(gè)減為199個(gè)，廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部減為5人，處級(jí)干部減為47人，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性員工由3800人減到2300人。組織結(jié)構(gòu)上取消了過(guò)多的中間層，采取事業(yè)部制結(jié)構(gòu)，分別是生產(chǎn)部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部、財(cái)務(wù)部、企管部、銷售部和事務(wù)部。各事業(yè)部之上設(shè)有由高級(jí)經(jīng)理所組成的，并有8名參謀管理人員、13臺(tái)計(jì)算機(jī)支持的總經(jīng)理辦公室，下設(shè)兩個(gè)中心(數(shù)據(jù)管理中心、文件管理中心)，協(xié)助總經(jīng)理管理這些多功能的事業(yè)部。全公司建立了以總經(jīng)理為首的決策中心，以總工程師為主的技術(shù)管理中心，以總經(jīng)濟(jì)師為主的經(jīng)濟(jì)控制中心和以總會(huì)計(jì)師為主的資金運(yùn)作中心。經(jīng)過(guò)這些改革，斯達(dá)成功實(shí)現(xiàn)了組織的扁平化。
(二)內(nèi)部流程改造
斯達(dá)在原來(lái)職能分工管理體制下，企業(yè)按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順序設(shè)置開(kāi)發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售和財(cái)務(wù)等管理部門。這種分割式管理方式存在著眾多問(wèn)題：既無(wú)法靈活處理突發(fā)性問(wèn)題，又易于造成物流周期延長(zhǎng)和服務(wù)水平低下。比如，企業(yè)中，尤其是采購(gòu)和銷售環(huán)節(jié)，吃回扣、損公肥私等暗箱操作現(xiàn)象嚴(yán)重，存在各種違規(guī)和不規(guī)范操作。企業(yè)對(duì)于顧客需求和各種市場(chǎng)信息反應(yīng)遲鈍，不能適應(yīng)外界的各種變化。由于管理混亂，造成公司庫(kù)存和流程所需時(shí)間嚴(yán)重超標(biāo)。缺乏有效的成本控制體制，產(chǎn)品成本居高不下。
斯達(dá)認(rèn)真分析現(xiàn)狀，本著增值、簡(jiǎn)化、整合、自動(dòng)化、可控的原則，按照供需鏈的基本要素，即信息流、物流、資金流、價(jià)值流和工作流，對(duì)內(nèi)部流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。與此同時(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行深度開(kāi)發(fā)，在科學(xué)配置物流、資金流的基礎(chǔ)上，對(duì)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、人力資源等十幾個(gè)企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)進(jìn)行信息化改造。
再造后的流程以顧客訂單為起點(diǎn)，根據(jù)銷售信息，自動(dòng)制定出排產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)系統(tǒng)可以根據(jù)排產(chǎn)計(jì)劃同步給出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作工藝、品種成本、物資需求、能源計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃等。
(三)實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化
完成組織結(jié)構(gòu)的改造和內(nèi)部流程重新設(shè)計(jì)之后，斯達(dá)著手信息化的實(shí)現(xiàn)，最終達(dá)到以數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)把握兩個(gè)市場(chǎng)，以旬成本電算化為中心，逐步形成兩級(jí)控制、兩級(jí)制約，促進(jìn)定性管理向定量管理轉(zhuǎn)變，靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理轉(zhuǎn)變，事后管理向超前控制轉(zhuǎn)變的目標(biāo)。
1．硬件、軟件支持
硬件方面，公司先后投入600多萬(wàn)元進(jìn)行硬件建設(shè)，購(gòu)買200多臺(tái)計(jì)算機(jī)，購(gòu)買高效計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)信息處理系統(tǒng)。軟件方面，采用完全自主開(kāi)發(fā)的方式，共編制程序1萬(wàn)多個(gè)，逐步擴(kuò)展為包括旬成本電算化、生產(chǎn)管理、物資管理、銷售管理、能源管理、質(zhì)量管理、id卡工資考勤、辦公自動(dòng)化及浮動(dòng)工資考核等16個(gè)子系統(tǒng)。
2．信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
斯達(dá)管理信息系統(tǒng)逐步形成了數(shù)據(jù)管理中心和文件管理中心兩個(gè)中心，局部工控計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和管理計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)三個(gè)網(wǎng)絡(luò)。
數(shù)據(jù)管理中心負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)流向控制和公司大型數(shù)據(jù)軟件的集中運(yùn)算，為全國(guó)銷售計(jì)算機(jī)網(wǎng)與總部實(shí)現(xiàn)通信，為公司主要領(lǐng)導(dǎo)提供在國(guó)內(nèi)外遠(yuǎn)程撥號(hào)訪問(wèn)公司局域網(wǎng)絡(luò)的各種辦公服務(wù)，編制公司一級(jí)軟件和維護(hù)系統(tǒng)硬、軟件。
文件管理中心主要負(fù)責(zé)公司辦公自動(dòng)化的所有文件和網(wǎng)上文件傳遞的控制、公司預(yù)算文件的編碼存檔，總經(jīng)理、副總經(jīng)理等有流動(dòng)辦公室的高級(jí)管理人員在全國(guó)各地利用因特網(wǎng)辦公數(shù)據(jù)的收發(fā)、整理、下發(fā)和上報(bào)文件的批報(bào)，以及生產(chǎn)基地與哈爾濱總部辦公自動(dòng)化的各種圖像、文件、圖表的流向控制。
局部工控計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在主要機(jī)臺(tái)實(shí)行數(shù)字控制，在電站、堿回收、制漿等主要分廠，利用計(jì)算機(jī)在工藝流程過(guò)程中進(jìn)行產(chǎn)量、質(zhì)量方面的控制，在個(gè)別分廠實(shí)現(xiàn)了以dcs、qcs和plc集成的計(jì)算機(jī)集中控制系統(tǒng)，達(dá)到提質(zhì)、降耗、高產(chǎn)的目的。
監(jiān)控計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的作用是在總調(diào)度室確定各生產(chǎn)線設(shè)備運(yùn)行工藝參數(shù)，建立集中監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)，使各分廠的運(yùn)行參數(shù)都反映在總調(diào)度室的四臺(tái)微機(jī)上，并設(shè)立了工業(yè)電視，對(duì)生產(chǎn)線上的重要參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控，掌握并及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)狀況，使生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了最佳平衡。
管理計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在數(shù)據(jù)管理中心和文件管理中心的統(tǒng)一控制下，以企管部為核心，對(duì)全公司的成本、銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、浮動(dòng)工資、質(zhì)量、能源、物資的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)與流通、合同、價(jià)格控制、款項(xiàng)往來(lái)、原材料驗(yàn)收管理、人事管理以及幾千塊現(xiàn)場(chǎng)儀表的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與管理，在物資采購(gòu)環(huán)節(jié)，通過(guò)微機(jī)網(wǎng)咨詢、收集、對(duì)比采購(gòu)市場(chǎng)質(zhì)量和價(jià)格，制訂廠內(nèi)限價(jià)，貨比三家，優(yōu)化供貨渠道。利用內(nèi)控理論的差異分析有效地控制了各種消耗，大幅度降低了成本。斯達(dá)公司信息化管理大致形成了相互關(guān)聯(lián)的集成信息系統(tǒng)，其基本內(nèi)容包括以旬成本電算化為基礎(chǔ)的成本管理系統(tǒng)，以訂單為龍頭的生產(chǎn)作業(yè)管理系統(tǒng)，以生產(chǎn)平衡為核心的監(jiān)控調(diào)度系統(tǒng)，生產(chǎn)設(shè)備管控一體化系統(tǒng)，信息化的質(zhì)量管理系統(tǒng)，信息化的采購(gòu)管理系統(tǒng)，信息化的倉(cāng)儲(chǔ)物資管理系統(tǒng)，信息化的銷售管理系統(tǒng)，信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，信息化的資金預(yù)算管理系統(tǒng)，信息化的標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)，信息化的計(jì)量管理系統(tǒng)，信息化的人力資源管理系統(tǒng)，信息化的合同、定價(jià)管理系統(tǒng)，經(jīng)濟(jì)綜合分析系統(tǒng)，信息化辦公與決策系統(tǒng)。通過(guò)這個(gè)高效的集成系統(tǒng)，斯達(dá)經(jīng)營(yíng)者對(duì)外能夠從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，對(duì)內(nèi)能夠掌握和控制公司運(yùn)營(yíng)，達(dá)到科學(xué)決策、科學(xué)管理的目標(biāo)。
四、改革成果
老裝備的影響產(chǎn)量、質(zhì)量、新品種開(kāi)發(fā)和成本的關(guān)鍵部位進(jìn)行改造，通過(guò)“管控一體化”進(jìn)一步提高企業(yè)的效益。經(jīng)過(guò)資產(chǎn)重組和信息化改革之后，前兩步目標(biāo)初步達(dá)到：1996年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)209萬(wàn)元；1997年完成漿紙產(chǎn)量38630噸，其中漿與同期比減少6297噸，紙與同期比增加4304噸，堿回收17868噸，與同期比增加856噸，堿的自給率為98％，比同期增加7.5個(gè)百分點(diǎn)，銷售產(chǎn)品36898噸，與同期比減少1824噸，產(chǎn)品銷售率95.50％，銷售收入19826萬(wàn)元，上繳稅金2068萬(wàn)元，比1996年增加450萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1351萬(wàn)元，與黑龍江造紙廠合并財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)605萬(wàn)元，比同期的209萬(wàn)元增加396萬(wàn)元，提高了89％；1998年斯達(dá)公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1553萬(wàn)元，比同期增長(zhǎng)14.9％，噸紙成本比同期下降157元；1999年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1903萬(wàn)元，比同期提高1.1倍，噸紙成本比同期下降280元；2001年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4107萬(wàn)元，又比同期提高5％。第三步才是靠企業(yè)良好的收益，獲得國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)的認(rèn)可，通過(guò)資本市場(chǎng)融進(jìn)大量資金，新建具有現(xiàn)代水平的生產(chǎn)線，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。斯達(dá)公司改革發(fā)展之路還很長(zhǎng)。
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控制手段，逐漸暴露和產(chǎn)生出一些問(wèn)題，以至于中國(guó)人民銀行曾于 1996 年 9 月 下令停辦汽車信貸業(yè)務(wù)。這一階段一直延續(xù)到 1998 年 9 月，直到央行出臺(tái)《汽 車消費(fèi)信貸管理辦法》為止。
（2）發(fā)展階段（1998 年-2003 年中期）
繼《汽車消費(fèi)貸款管理辦法》出臺(tái)之后，中國(guó)人民銀行于 1999 年 4 月又出臺(tái)了《關(guān)于開(kāi) 展個(gè)人消費(fèi)信貸的指導(dǎo)意見(jiàn)》。在這個(gè)階段，我國(guó)的汽車信貸業(yè)務(wù)有了理論依據(jù)，逐步成為 商業(yè)銀行優(yōu)化信貸資產(chǎn)質(zhì)量、改善信貸機(jī)構(gòu)的重要途徑。同時(shí)，我國(guó)的汽車消費(fèi)也逐漸增長(zhǎng)，北京等地的私人購(gòu)車率超過(guò)百分之六十。隨著汽車消費(fèi)信貸市場(chǎng)的需求逐步增加，保險(xiǎn)公司 推出了汽車消費(fèi)貸款信用保險(xiǎn)，以擴(kuò)大自身在汽車消費(fèi)信貸市場(chǎng)的份額。保險(xiǎn)公司、汽車經(jīng) 銷商及商業(yè)銀行通過(guò)三方合作的方式，為我國(guó)汽車消費(fèi)信貸市場(chǎng)的飛速發(fā)展起到了積極的推 進(jìn)作用。
3.調(diào)整階段（2003 年中期-2004 年 8 月）
險(xiǎn)公司—汽車生產(chǎn)商和銷售商到汽車消費(fèi)者的汽車金融服務(wù)業(yè)模式即刻瓦解，國(guó)內(nèi)汽車金融服務(wù)業(yè)進(jìn)入了寒冬。
（4）穩(wěn)定階段（2004 年8月 至今）
換。隨后又有現(xiàn)代、豐田、福特、大眾等一批汽車金融服務(wù)公司隨之成立，我國(guó)的汽車金融企業(yè)開(kāi)始向著汽車金融服務(wù)公司轉(zhuǎn)型。
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今年是中國(guó)共產(chǎn)黨誕生九十三周年了，我重新學(xué)習(xí)了《中國(guó)共產(chǎn)黨歷史第一卷(1921-1949)》和《中國(guó)共產(chǎn)黨歷史第二卷(1949-1978)》。我們了解黨在這近一個(gè)世紀(jì)風(fēng)風(fēng)雨雨的經(jīng)歷中，也能夠說(shuō)是在必須程度上了解近百年中國(guó)歷史。
說(shuō)到黨史，中國(guó)人多多少少都是明白一些的，只是在認(rèn)識(shí)程度或認(rèn)識(shí)角度上有著差異的因素。比如像我這樣的中年人，在對(duì)黨史的認(rèn)識(shí)上還停留在“_”那個(gè)學(xué)生時(shí)期，只明白我們的黨是在不斷地同“左”傾、右傾路線斗爭(zhēng)中發(fā)展過(guò)來(lái)的，留給我影響最深是毛澤東領(lǐng)導(dǎo)的秋收起義取得了成功，遵義會(huì)議確立共產(chǎn)黨走向了正確道路。其實(shí)中共的誕生與發(fā)展，這一路與中國(guó)社會(huì)的變化與發(fā)展是緊密相連的。能夠說(shuō)沒(méi)有中國(guó)共產(chǎn)黨就沒(méi)有此刻的新中國(guó)，沒(méi)有中國(guó)共產(chǎn)黨以實(shí)事求是姿態(tài)應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)，我們國(guó)家的重合實(shí)力也不可能發(fā)展的這么強(qiáng)大。
中國(guó)共產(chǎn)黨的誕生是中國(guó)社會(huì)發(fā)展的需要，是_“三座大山”建立新中國(guó)必然政黨。清王朝后期，制度的腐敗、科技的后落、外帝國(guó)侵略，人民生活在貧困、后落、分裂、動(dòng)蕩、混亂的苦難深淵中。無(wú)論是第一次鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)后，以林則徐、龔自珍、魏源為代表的地主階級(jí)改革派，提出的“師夷長(zhǎng)技以制夷”——學(xué)習(xí)西方先進(jìn)技術(shù)以對(duì)西方侵略的主張，對(duì)內(nèi)側(cè)提出振奮民氣，興利除弊的改革設(shè)想;還是第二次鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)失敗后，以曾國(guó)藩、李鴻章等朝廷重臣提出的“采西學(xué)”、“制洋器”，以“自強(qiáng)”、“求?！睘榭谔?hào)，都不是在_封建王朝的制度上的空想言論?？涤袨?、梁?jiǎn)⒊热酥鲝堃杂?guó)為標(biāo)準(zhǔn)，效法、日、俄，在中國(guó)實(shí)行君主立憲制。同樣是不能動(dòng)搖封建王朝政府的沒(méi)有實(shí)際基礎(chǔ)設(shè)想。孫中山、黃興為代表的辛亥革命，透過(guò)暴力革命的手段，是_清王朝的專制統(tǒng)治。但辛亥革命并沒(méi)有一個(gè)完整而徹底的反帝反封建的政治綱領(lǐng)，沒(méi)有構(gòu)成一個(gè)能夠順利地領(lǐng)導(dǎo)這場(chǎng)革命的堅(jiān)強(qiáng)有力的革命政黨，最終革命的果實(shí)落到以袁世凱為首的北洋軍閥手里。中國(guó)的社會(huì)仍處在封建官僚與帝國(guó)主義等欺壓之下，人民百姓同樣過(guò)著受苦受難的生活。
中國(guó)需要的是無(wú)產(chǎn)階級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的政黨，陳獨(dú)秀、李大釗、毛澤東等革命家建立的中國(guó)共產(chǎn)黨。陳獨(dú)秀創(chuàng)辦的《青年雜志》，不僅僅標(biāo)志著新文化運(yùn)動(dòng)的開(kāi)始，而且傳播了思想解放和啟蒙運(yùn)動(dòng)，把馬克思主義思想引進(jìn)中國(guó)開(kāi)辟道路，個(gè)性是俄國(guó)十月社會(huì)主義革命取得偉大勝利與勞農(nóng)專政制的先進(jìn)理念和思想傳播于國(guó)民;同樣李大釗介紹和講評(píng)十月革命，解讀馬克思主義的學(xué)說(shuō)，救國(guó)救民、改造社會(huì)為己任，用心探索拯救中國(guó)的道路也受到民眾的相應(yīng)和擁護(hù)。共產(chǎn)黨從誕生的那天起就舉著反帝反封建反土豪劣紳旗幟，從工人罷工、學(xué)生_，到武裝起義、建立紅色根據(jù)地、打土豪分田地等一系列運(yùn)動(dòng)都是在共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，彰顯出無(wú)產(chǎn)階級(jí)政黨的革命徹底性。
當(dāng)然中國(guó)共產(chǎn)黨的革命道路從來(lái)就不是一帆風(fēng)順的。南昌起義打響了中國(guó)共產(chǎn)黨軍隊(duì)第一槍，但是南昌起義、武漢起義相繼的失敗。然而毛澤東領(lǐng)導(dǎo)的秋收卻取得勝利，建立了紅色根據(jù)地，軍民平等，同甘共苦，消滅剝削制度，走出了一條與中國(guó)國(guó)情相適合成功道路。中國(guó)共產(chǎn)黨就是在不斷地糾正自我錯(cuò)誤中發(fā)展壯大起來(lái)的，同樣中國(guó)社會(huì)主義建設(shè)也是在不斷地糾正自我錯(cuò)誤中提速發(fā)展的，鄧小平倡導(dǎo)的中國(guó)特色社會(huì)主義道路，也是走與中國(guó)國(guó)情相適合道路，把十年動(dòng)亂摧垮的國(guó)民經(jīng)濟(jì)奪了回來(lái)，向國(guó)強(qiáng)民富前進(jìn)。
“摸著石頭過(guò)河”。中國(guó)特色社會(huì)主義道路從來(lái)沒(méi)有先例，是在不斷地探索中前進(jìn)，和不斷地學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)國(guó)家長(zhǎng)處中思考。中國(guó)共產(chǎn)黨敢于應(yīng)對(duì)現(xiàn)狀，在發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中存在的問(wèn)題從不護(hù)短，這次的兩會(huì)_總理就直言當(dāng)前我們的敵人是腐敗;韓正市長(zhǎng)在政府報(bào)道講到：政府工作中的開(kāi)資要進(jìn)一步增加透明度，讓廣大市民來(lái)監(jiān)督。有錯(cuò)必究，知錯(cuò)必改，在重視國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，更注重政府體制的完善工作，讓廣大人民生活更有幸福感。
世界汽車發(fā)展歷程心得體會(huì) 中國(guó)汽車行業(yè)信息化發(fā)展歷程篇四
人應(yīng)該展望未來(lái)，真正認(rèn)識(shí)自己擁有的一切。人應(yīng)該展望未來(lái)，真正認(rèn)識(shí)自己擁有的一切。
100多年前，美國(guó)費(fèi)城的6個(gè)高中生向他們仰慕已久的一位博學(xué)多才的牧師請(qǐng)求：“先生，您肯教我們讀書嗎?我們想上大學(xué)，可是我們沒(méi)錢。我們中學(xué)快畢業(yè)了，有一定的學(xué)識(shí)，您肯教教我們嗎?” 這位牧師名叫r·康惠爾，他答應(yīng)教這6個(gè)貧家子弟。同時(shí)他又暗自思忖：“一定還會(huì)有許多年輕人沒(méi)錢上大學(xué)，他們想學(xué)習(xí)但付不起學(xué)費(fèi)。我應(yīng)該為這樣的年輕人辦一所大學(xué)?！?于是，他開(kāi)始為籌建大學(xué)募捐。當(dāng)時(shí)建一所大學(xué)大概要花150萬(wàn)美元。 康惠爾四處奔走，在各地演講了5年，懇求大學(xué)為出身貧窮但有志于學(xué)的年輕人捐錢。出乎他意料的是，5年的辛苦籌募到的錢還不足1000美元。 康惠爾深感悲傷，情緒低落。當(dāng)他走向教堂準(zhǔn)備下禮拜的演說(shuō)詞時(shí)，低頭沉思他發(fā)現(xiàn)教室周圍的草枯黃得東倒西歪。
他便問(wèn)園?。骸盀槭裁催@里的草長(zhǎng)得不如別的教堂周圍的草呢?” 園丁抬起頭來(lái)望著牧師回答說(shuō)：“噢，我猜想您眼中覺(jué)得這地方的草長(zhǎng)得不好，主要是因?yàn)槟堰@些草和別的草相比較的緣故。看來(lái)，我們常常是看到別人美麗的草地，希望別人的草地就是我們自己的，卻很少去整治自家的草地?！?園丁的一席話使康惠爾恍然大悟。他跑進(jìn)教堂開(kāi)始撰寫演講稿。他在演講稿中指出：我們大家往往是讓時(shí)間在等待觀望中白白流逝，卻沒(méi)有努力工作使事情朝著我們希望的方向發(fā)展。
他在演講中講了一個(gè)農(nóng)夫的故事：有個(gè)農(nóng)夫擁有一塊土地，生活過(guò)得很不錯(cuò)。但是，當(dāng)他聽(tīng)說(shuō)要是有塊土地的底下埋著鉆石的話，他只要有一塊鉆石就可以富得難以想象。
于是，農(nóng)夫把自己的地賣了，離家出走，四處尋找可以發(fā)現(xiàn)鉆石的地方。
農(nóng)夫走向遙遠(yuǎn)的.異國(guó)他鄉(xiāng)，然而卻從未能發(fā)現(xiàn)鉆石，最后，他囊空如洗。一天晚上，他在一個(gè)海灘自殺身亡。 真是無(wú)巧不成書！那個(gè)買下這個(gè)農(nóng)夫的土地的人在散步時(shí)，無(wú)意中發(fā)現(xiàn)了一塊異樣的石頭，他拾起來(lái)一看，它晶光閃閃，反射出光芒。
他仔細(xì)察看，發(fā)現(xiàn)這是一塊鉆石。這樣，就在農(nóng)夫賣掉的這塊土地上，新主人發(fā)現(xiàn)了從未被人發(fā)現(xiàn)的最大的鉆石寶藏。 這個(gè)故事是發(fā)人深省的，康惠爾寫道：財(cái)富不是僅憑奔走四方去發(fā)現(xiàn)的，它屬于自己去挖掘的人，只屬于依靠自己的土地的人，只屬于相信自己能力的人。
康惠爾作了7年這個(gè)“鉆石寶藏”的演講。
7年后，他賺得800萬(wàn)美元，這筆錢大大超出了他想建一所學(xué)校的需要。 今天，這所學(xué)校豎立在賓夕法尼亞州的費(fèi)城，這便是著名學(xué)府坦普爾大學(xué)——它的建成只是因?yàn)橐粋€(gè)人從樸素的故事里得到的啟迪。
這個(gè)故事告訴我們生活的最大秘密——在您身上擁有鉆石寶藏。您身上的鉆石寶藏就是潛力和能力。您身上的這些鉆石足以使您的理想變成現(xiàn)實(shí)。您必須做到的只是更好地開(kāi)發(fā)您的“鉆石”，為實(shí)現(xiàn)自己的理想付出辛勞。 只要您不懈地挖掘自己的鉆石寶藏——不懈地運(yùn)用自己的潛能——您就能夠做好您想做的一切。您就能夠成為自己生活的主宰。
世界汽車發(fā)展歷程心得體會(huì) 中國(guó)汽車行業(yè)信息化發(fā)展歷程篇五
音樂(lè)美是極為豐富多彩的，其外部動(dòng)態(tài)，主要表現(xiàn)為音樂(lè)作品的體裁與形式;而其內(nèi)在的本質(zhì)，則更多的表現(xiàn)為音樂(lè)的內(nèi)在性格與情感態(tài)度。以下是小編給大家整理的中國(guó)民樂(lè)的發(fā)展歷程，希望對(duì)大家有所幫助，歡迎閱讀!
中國(guó)民樂(lè)的發(fā)展歷程
1.中國(guó)傳統(tǒng)音樂(lè)的形成期(約公元前21世紀(jì)至公元3世紀(jì))
這時(shí)期包括從夏、商、西周到春秋、戰(zhàn)國(guó)、奏漢。在音樂(lè)體裁方面，經(jīng)歷了由原始樂(lè)舞到宮廷樂(lè)舞的進(jìn)化。在旋律音調(diào)、音階形式方面，經(jīng)歷了由原始間樂(lè)重視小三度音程的音調(diào)，到春秋戰(zhàn)國(guó)強(qiáng)調(diào)宮、商、徵、羽的上下方大3度的(甫頁(yè))、曾體系，以“三分損益法”相生五音、七聲、十二律，初步確立了中國(guó)傳統(tǒng)音樂(lè)旋法的五聲性特點(diǎn)。在音樂(lè)美學(xué)思想方面，先秦諸子百家的論爭(zhēng)，奠定了此后各自學(xué)說(shuō)的理論端點(diǎn)。這一時(shí)期中，最具代表性意義的音樂(lè)藝術(shù)形式是鐘鼓樂(lè)隊(duì)。
2.中國(guó)傳統(tǒng)音樂(lè)的新生期(約公元4世紀(jì)至10世紀(jì))
這一時(shí)期包括了從魏、晉、南北朝到隋、唐。魏、晉、南北朝時(shí)期和北方人民南遷、少數(shù)民族的內(nèi)移，構(gòu)成對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)音樂(lè)的沖擊：一是玄學(xué)對(duì)儒學(xué)的沖擊，引起音樂(lè)思想的變化;二是少數(shù)民族音樂(lè)和外國(guó)音樂(lè)的傳入，引進(jìn)樂(lè)器、樂(lè)律、樂(lè)曲和音樂(lè)理論方面的新因素。其沖擊的結(jié)果，是使中國(guó)的傳統(tǒng)音樂(lè)為之一變，開(kāi)創(chuàng)了音樂(lè)國(guó)際化的一代新樂(lè)風(fēng)。一方面是世界音樂(lè)的中國(guó)化，包括外來(lái)樂(lè)曲的中國(guó)化，外來(lái)樂(lè)器的運(yùn)用，外來(lái)樂(lè)調(diào)的傳入，外來(lái)樂(lè)隊(duì)的民族化，以及外來(lái)樂(lè)人為發(fā)展中國(guó)音樂(lè)所作出的貢獻(xiàn)。另一方面是中國(guó)音樂(lè)的世界化，即：中國(guó)音樂(lè)以其輝煌的成就給世界許多國(guó)家(尤其是周邊各國(guó)，如朝鮮、日本等)以重要的影響。
3.中國(guó)傳統(tǒng)音樂(lè)整理期(約公元10世紀(jì)至19世紀(jì))
包括遼、宋、金、明、清。其政治上的特點(diǎn)是：從紛亂和分裂到相對(duì)的統(tǒng)一，又從南北對(duì)立到多民族國(guó)家統(tǒng)一政權(quán)的建立，及其在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的相對(duì)穩(wěn)定。音樂(lè)文化方面則具有世俗性和社會(huì)性的特點(diǎn)。所謂世俗性，就是與普通的平民階層保持著密切的關(guān)聯(lián)。此時(shí)期的傳統(tǒng)音樂(lè)，無(wú)論在演出人員和觀眾、聽(tīng)眾對(duì)象方面，都已具有更為廣泛的社會(huì)基礎(chǔ)。在音樂(lè)理論方面，表現(xiàn)出對(duì)前一時(shí)期的繼承和清理的傾向。音樂(lè)形態(tài)特點(diǎn)已逐漸趨于凝固定型化。其代表性音樂(lè)藝術(shù)形式是戲曲藝術(shù)及其音樂(lè)。這一藝術(shù)形式，上承前代，下接后世，并廣泛吸收當(dāng)代音樂(lè)新成果，成為集古今音樂(lè)大成的音樂(lè)寶庫(kù)。
音樂(lè)基礎(chǔ)樂(lè)理有哪些
1：音(tone)
是一種物理現(xiàn)象。物體振動(dòng)時(shí)產(chǎn)生音波，通過(guò)空氣傳到耳膜，經(jīng)過(guò)大腦的反射被感知為聲音。人所能聽(tīng)到的聲音在每秒振動(dòng)數(shù)為16-2000次左右，而使用到音樂(lè)中的音(不含音)，一般只限于每秒振動(dòng)27-4100次的范圍內(nèi)。音的高低、強(qiáng)弱、長(zhǎng)短、音色取決于物體的振動(dòng)。
2：音色(tone-color)
指音的感覺(jué)特性。發(fā)音體的振動(dòng)是由多種諧音組成的，包括基音和泛音，音色是由泛音的多少及泛音之間的相對(duì)強(qiáng)度決定的。人們區(qū)分音色的能力是天生的，音樂(lè)的顏色分為人聲音色和器樂(lè)音色。人聲音色分高、中、低音，并有男女之分;器樂(lè)音色中主要分弦樂(lè)器和管樂(lè)器，各種打擊樂(lè)器的音色是不同的。
3：共鳴(resonance)
共鳴指的是一種振動(dòng)。當(dāng)一個(gè)發(fā)音體振動(dòng)時(shí)，引起了其它物體的振動(dòng)，并發(fā)出了聲音，產(chǎn)生了共鳴。
4：基音(fundamental tone)
物體振動(dòng)時(shí)所發(fā)出的頻率最低的音是基音，其余的為泛音?；魶Q定音高。
5：泛音(harmonic overtone)
除了發(fā)音體整體振動(dòng)產(chǎn)生的最低的音是基音，以基音為標(biāo)準(zhǔn)，其余1/2、1/3、1/4等各部分也是同時(shí)振動(dòng)，是泛音。泛音的組合決定了特定的音色，并能使人明確地感到基音的響度。樂(lè)器和自然界里所有的音都有泛音。
6：音高(pitch)
音高是用一秒鐘的振動(dòng)的次數(shù)來(lái)表示的。頻率多則音高，頻率少則音低。目前國(guó)際通用的標(biāo)準(zhǔn)音“a”，是每秒振動(dòng)440次的聲音。
7：音名(pitch name)
音名指西洋樂(lè)制中代表固定音高的名稱。這些名稱沒(méi)有統(tǒng)一，在各個(gè)國(guó)家是不同的。被廣泛采用的是：c d e f g a b。
8：唱名(syllable names)
唱名是指音階上各音的名稱。通常使用1do、2re、3mi、4fa、5sol、6la、7si。大調(diào)的主音用1do，小調(diào)的主音用6la。
9：音域(compass)
人聲或樂(lè)器所能達(dá)到的最低音和最高音之間的范圍就叫音域。音域可分為總的音域和個(gè)別音域、人聲和樂(lè)器音域。
10：調(diào)性(tonality)
調(diào)性指調(diào)式類別與主音高度。在樂(lè)曲中，主音是旋律和聲的核心，其它音與之發(fā)生從屬關(guān)系最后中止在主音上。這樣的樂(lè)曲就是有調(diào)性的樂(lè)曲。
11：音階(scale)
指調(diào)式中的各音，從以某個(gè)音高為起點(diǎn)即從主音開(kāi)始，按照音高次序?qū)⒁舴傻椭粮邅?lái)排列，這樣的音列稱為音階。音階由低到高叫做上行，由高到低叫做下行。我們今天所說(shuō)的音階，就是以最普遍的大音階(大調(diào))與小音階(小調(diào))為主。
12：五聲音階(pentatonic scale)
由五個(gè)音構(gòu)成的音階。多用于民族音樂(lè)的調(diào)式。如：do、re、mi、sol、la、(do)。
13：大調(diào)(major mode)
調(diào)式的一種。七聲音階，其相鄰二音的間距分全音與半音兩種。其音階除第三、四兩音間與第七、八兩音間為半音外，其余均為全音。大調(diào)的色彩較為明朗。
14：小調(diào)(minor mode)
調(diào)式的一種，七聲音階有“自然小調(diào)”、“和聲小調(diào)”、“旋律小調(diào)”、“現(xiàn)代小音階”四形式。小調(diào)的色彩一般較大調(diào)黯淡，常用來(lái)表達(dá)悲哀、憂郁的情緒。自然小調(diào)(小音階)的二三 兩音間與五六兩音間為半音。
15：純律(just intonation)
與十二平均律不同。音階中各音與主音的關(guān)系均為純音程。由于這樣形成的半音無(wú)法分平均，所以不能隨便轉(zhuǎn)調(diào)，現(xiàn)已被歷史所淘汰。
16：主音(key-note)
調(diào)式音階里的第一音。十二平均律(temperament)音律的一種。把一個(gè)八度音均分為十二個(gè)半音，半音的音程都是相等的。鋼琴、豎琴等樂(lè)器均按此律定弦。
17：半音、全音(semi tone、whole tone)
將一個(gè)八度音分成十二等份，每一份為半音，兩個(gè)半音相當(dāng)于全音。半音相當(dāng)于小二度，全音相當(dāng)于大二度。
18：協(xié)和音程與不協(xié)和音程(consonant,dissonance)
根據(jù)協(xié)和的程度可分為完全協(xié)和音程(純1、4、5、8度)和不完全協(xié)和音程(大、小3、6度)。除此之外都是不協(xié)和音程。
19：音程(interval)
指兩音之間的距離。計(jì)算音程的單位稱“度”，兩個(gè)音之間包括幾個(gè)音節(jié)就稱幾度。度數(shù)相同的音程又因?yàn)槠渌胍艉腿舻臄?shù)目不同而有純、大、小、增、減等區(qū)別。
20：十二音體系(tweleve-tone system, tweleve-note system)
現(xiàn)代派作曲手法之一。由奧地利作曲家勛博格于1921年創(chuàng)立。作曲家放棄傳統(tǒng)的調(diào)式、調(diào)性與和聲體制，將半音音階中的十二個(gè)音任意排成一年音列，然后以倒置、逆行等技法加以處理，除非所有的音都出現(xiàn)過(guò)，否則任何一個(gè)音不得重復(fù)。
音樂(lè)有幾種美
一、優(yōu)美
優(yōu)美是音樂(lè)美學(xué)中最帶普遍性的基本范疇，其特點(diǎn)溫柔、平和、純凈、細(xì)膩;旋律舒展流暢，節(jié)奏平穩(wěn)有序;速度和力度適中均衡的結(jié)構(gòu)等構(gòu)成優(yōu)美的基本表現(xiàn)特征。值得一提的是詩(shī)意的美是優(yōu)美的音樂(lè)所追求的最高境界。如：賀綠汀的鋼琴曲《牧童短笛》是一首杰出的優(yōu)美之作。貝多芬的《月光奏鳴曲》等等都屬優(yōu)美的范疇。
二、壯美
與優(yōu)美相對(duì)應(yīng)的音樂(lè)美是壯美，或者稱為雄壯美。一般美學(xué)中并沒(méi)把壯美作為一個(gè)獨(dú)立的范疇，但從音樂(lè)的角度來(lái)看，壯美是不可忽視的、普通的范疇。中國(guó)傳統(tǒng)美學(xué)中所講的陰柔美與陽(yáng)剛美，就和現(xiàn)在所講的優(yōu)美與壯美有類似之處。優(yōu)美以溫柔、平和、純凈、細(xì)膩為特征，而壯美則以剛勁、果敢、勇猛、粗獷為特征。如：進(jìn)行曲與軍歌都是壯美的典型表現(xiàn);著名的《馬賽曲》和《義勇軍進(jìn)行曲》等等都屬于壯美范疇。
三、崇高美
音樂(lè)是最適于表現(xiàn)崇高美的藝術(shù)形態(tài)之一。音樂(lè)的崇高美總是和贊美、歌頌、崇拜、敬仰、愛(ài)慕等精神內(nèi)涵密切相關(guān)，并且和祖國(guó)、英雄、正義、信念等不平凡的對(duì)象相聯(lián)系。表現(xiàn)的方式是多種多樣的。如：規(guī)模宏大、氣勢(shì)雄偉、格調(diào)高昂的頌歌如：貝多芬的《歡樂(lè)頌》劉熾的《祖國(guó)頌》等等。都出色地表現(xiàn)出音樂(lè)的崇高美。
四、歡樂(lè)美
歡樂(lè)美是音樂(lè)美學(xué)最重要的美學(xué)范疇之一。歡樂(lè)是人類最基本的一種情感形態(tài)，它是人類樂(lè)觀主義精神的正格表現(xiàn)。音樂(lè)的歡樂(lè)美是通過(guò)歡樂(lè)流暢的旋律、活潑跌宕的節(jié)奏、明亮的調(diào)性輕盈的和聲、速度等等手法來(lái)加以表現(xiàn)。它大體可以劃分為喜悅和歡樂(lè)。如冼星海的《二月里來(lái)》施光南的《祝酒歌》。還有傳統(tǒng)的民間器樂(lè)、管弦樂(lè)曲等等。歡樂(lè)美的音樂(lè)還往往與舞蹈相結(jié)合，使舞曲成為表現(xiàn)歡樂(lè)美的重要體裁。
五、悲劇美
悲劇美是美學(xué)的主要范疇之一。它是在戲劇性的矛盾沖突和悲劇性的藝術(shù)表現(xiàn)中對(duì)美的肯定。并以深刻的藝術(shù)感染力，給人激勵(lì)和啟示引發(fā)人們深層次的審美。音樂(lè)的悲劇美在音樂(lè)中是整個(gè)藝術(shù)悲劇美的重要、極具光彩的組合，把現(xiàn)實(shí)生活中的悲劇從情感體驗(yàn)的角度加以集中、濃縮，以音樂(lè)所特有的表情效果，使人們?cè)谏n涼悲憤或慷慨激昂的感受中，獲得音樂(lè)美的體驗(yàn)。悲劇美在音樂(lè)中的體現(xiàn)是多種多樣的。綜合性的音樂(lè)體裁，如戲曲、歌劇、舞劇、歌曲等等。如：歌劇〈奧賽羅〉舞劇〈羅密歐與朱麗葉〉等等。
六、喜劇美
喜劇美是音樂(lè)美中一個(gè)獨(dú)具特色的范疇。在綜合性的音樂(lè)體裁，特別是喜歌劇的諷刺歌曲中有與一般美學(xué)范疇中的喜劇美相類似的特點(diǎn)。如：莫扎特歌劇《費(fèi)加羅的婚禮》對(duì)貴族的鞭撻，穆索爾斯基的《跳蚤之歌》對(duì)皇帝與權(quán)貴的諷刺。都顯示了音樂(lè)的喜劇美的力量。
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