生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會

我們得到了一些心得體會以后，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣能夠給人努力向前的動力。那么心得體會怎么寫才恰當呢？下面小編給大家?guī)黻P于學習心得體會范文，希望會對大家的工作與學習有所幫助。

生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會篇一

產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整是我市落實科學發(fā)展觀、 轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的核心任務。

其中， 加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級又是產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整工作的重中之重。我市作為廣東省建設 “全國加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)”試點城市，肩負著為全省乃至全國探索轉(zhuǎn)型經(jīng) 驗的重要使命。近年來，在國家、省市系列政策支持下，在金融危機倒逼機制作 用下， 我市廣大加工貿(mào)易企業(yè)結(jié)合自身實際， 努力增強核心競爭力， 實現(xiàn)了技改、 研發(fā)以及供應鏈拓展等方面的可喜突破， 在全省率先實現(xiàn)來料加工企業(yè)不停產(chǎn)轉(zhuǎn) 型。

自以來， 我市已有 1600 多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè)， 約占總數(shù)的三成，odm(原始設計制造商)生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出 口超過 60%，有 988 家加工貿(mào)易企業(yè)擁有自主品牌，內(nèi)銷總額增長了 34.4%。同 時涌現(xiàn)出生益科技、多寶針織、品質(zhì)電子等一批傲立潮頭的標桿企業(yè)，這些企業(yè) 向世人交出的閃亮成績，讓我們看到了東莞加工貿(mào)易整體突圍的光明前景，更讓 我們提振了產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整升級的必勝信心。當前，風暴已頹然止步，勝利亦初現(xiàn) 端倪，但使命卻依然緊迫艱巨，在轉(zhuǎn)型升級路上已領先一步的我市，絕不能來得 半絲懈怠，而必須乘勢而上，以更高的視野、更大的氣魄，更有效的手段，加快 推進加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級，使企業(yè)綠樹長青;加快推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整，使我市實現(xiàn) 更高水平、更為持久的領跑與崛起。

一、主要經(jīng)驗 后危機時代，經(jīng)歷了三十多年風調(diào)雨順的東莞加工貿(mào)易企業(yè)，遭遇了前所未 有的“成長煩惱” ，資源吃緊、人民幣升值、海外市場萎縮、貿(mào)易保護主義抬頭， 這些集中爆發(fā)的壓力交織在一起，加速倒逼企業(yè)通過轉(zhuǎn)型升級來消化成本，對比 那些沿襲舊路勉強度日的企業(yè)，以生益科技、品質(zhì)電子等為代表的一批加工貿(mào)易 企業(yè)超前謀劃， 主動出擊， 借助研發(fā)、 管理、 創(chuàng)意等現(xiàn)代發(fā)展要素重新開拓疆土， 免費 分享 創(chuàng)新從價值鏈低端逐步游向了價值鏈高端， 為全市加工貿(mào)易企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了可 參的典型范本。

(一)轉(zhuǎn)型，要靠超前理念激活潛能。

思路決定出路。一場金融海嘯，使東莞加工貿(mào)易企業(yè)唯利短視的傳統(tǒng)理念遭 受了顛覆性的沖擊，越來越多的企業(yè)意識到了傳統(tǒng)模式的山窮水盡，而進入到轉(zhuǎn) 型升級的行列中來，如果說倒逼轉(zhuǎn)型只是企業(yè)在金融風暴下無奈的應景之舉，那 么依靠創(chuàng)新驅(qū)動向產(chǎn)業(yè)鏈高端攀升已成為當下加工貿(mào)易企業(yè)的一種自覺共識。

至 今，我市已有 1400 多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè)，新增加 工貿(mào)易高新技術企業(yè) 184 家，出口 300 強企業(yè)基本上實現(xiàn)了“設計+生產(chǎn)”的運 作模式， odm 生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出口超過 60%。

行動與數(shù)據(jù)有力 地證明了東莞加工貿(mào)易企業(yè)的思維轉(zhuǎn)變，而讓我們更感欣喜的是，不少加工貿(mào)易 企業(yè)的發(fā)展理念已比較超前，這其中不僅有泛藍科技等新興明星企業(yè)，更有東聚 電子等老牌知名企業(yè)，這些富有遠見的加工貿(mào)易企業(yè)，在危機到來甚至更早的時 候就跳出單純依賴代工賺取薄利的陳舊套路，他們前瞻性地關注和策劃未來，重 新定位發(fā)展方向和核心優(yōu)勢，通過開發(fā)新技術、新產(chǎn)品，深度挖掘和創(chuàng)造新的市 場需求，不斷強化產(chǎn)品的差異化和市場的定價權，進而找到了適合自身的突破路 徑，使企業(yè)以嶄新的形象實現(xiàn)了行業(yè)晉位，更成為了新時期東莞經(jīng)濟發(fā)展的中堅 力量。

(二)轉(zhuǎn)型，要靠先進工藝掌握主動。

技術改造是加工貿(mào)易企業(yè)走出困境的一條必由之路，尤其對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說， 實施生產(chǎn)工藝的更新?lián)Q代，大幅提高生產(chǎn)效率，無異于給老邁的行業(yè)肌體注射一 針強心劑。我市企業(yè)更新改造投資首次突破 200 億元，工業(yè)更新改造投資首次突 破 100 億元，分別同比增長 2.5 倍和 1.5 倍，總額和增速在珠三角各市都排名前 列，技術改造已成為我市傳統(tǒng)企業(yè)尋求突破的法寶利器。位于常平鎮(zhèn)的東莞多寶 針織服裝有限公司就是一間從中初嘗了甜頭的企業(yè)， 該企業(yè)產(chǎn)品主要銷往美國市 場，在美國占有較高的市場份額。在技術更新方面多寶針織有著自己獨到眼光和 心得，從起，他們便陸續(xù)引進德國全自動電腦針織機 1400 余臺，使企業(yè)設備處 于全球領先水平，目前該企業(yè)已全面實現(xiàn)電腦全自動化生產(chǎn)，一名工人可同時操 作 8 臺織機，單位產(chǎn)量是之前手織機的 15 倍。同時，該企業(yè)還投入 200 多萬元 免費 分享 創(chuàng)新對生產(chǎn)流程、工藝分析等領域進行系統(tǒng)完善，大大降低了單位生產(chǎn)能耗，也降低 了企業(yè)生產(chǎn)成本，目前該企業(yè)的制造工藝水平保持世界同行業(yè)前列。正是由于多 寶針織決策早，轉(zhuǎn)型快，在傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展疲軟，不少企業(yè)主動壓 縮生產(chǎn)規(guī)模，謹慎接單的大背景下，該企業(yè)在國外市場上仍敢于拿較多的訂 單，保持了良好的發(fā)展勢頭。

(三)轉(zhuǎn)型，要靠強勢研發(fā)搶占高點。

加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)變的核心就是要掌握關鍵技術領域的知識產(chǎn)權。

經(jīng)歷金融危 機后，企業(yè)和政府都意識到，我市產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)中技術創(chuàng)新的先天“貧血”已嚴重限 制了加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型步伐，要擺脫外界“制造車間”的刻板印象，必須惡補研發(fā) 環(huán)節(jié)長期存在的空白。在政府 10 億元轉(zhuǎn)型資金的刺激鼓勵下， ，代表著東莞創(chuàng)新 能力的專利申請量和授權量一舉躍升至全省第二，超過了之前的總和，新增外資 企業(yè)研發(fā)中心近 200 家，企業(yè)創(chuàng)新熱情一浪高過一浪，并已經(jīng)有部分企業(yè)開始突 出重圍。

位于我市松山湖科技產(chǎn)業(yè)園的廣東生益科技股份有限公司無疑是其中的 佼佼者，回首生益科技的發(fā)展歷程，無不烙下“技術新則企業(yè)興”的痕跡。該企 業(yè)早在上世紀就成立了由公司骨干技術人員和管理人員組成的技術委員會， 每五 年制定一次“技術發(fā)展綱要” ，明確未來的研發(fā)方向和著力點，即便是在企業(yè)最 困難的時候，生益科技也義無反顧地將 6%以上的利潤投入到研發(fā)創(chuàng)新中，而在 產(chǎn)品環(huán)?；⒍绦』⒏咝阅芑汝P鍵技術研發(fā)方面每年投入不少于 1 億元，目 前企業(yè) 98%的產(chǎn)品為自主研發(fā)產(chǎn)品。

而正是基于如此執(zhí)著的努力， 生益科技在金 融危機后表現(xiàn)出愈發(fā)強勁的市場競爭力， 企業(yè)實現(xiàn)利潤 3.86 億元， 比增長了 256%， 一躍成為全國最大、全球第三的覆銅板生產(chǎn)商。更為超前的是，在不斷進行自主 創(chuàng)新的同時，該企業(yè)還卓有遠見地制定了知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，為公司的安全經(jīng)營、自 由發(fā)展和國際競爭提供保障,最具代表意義的是去年該企業(yè)打贏了廣東第一宗在 美國維權的知識產(chǎn)權大案， 迫使世界覆銅板行業(yè)第一巨頭美國埃索拉公司向國際 貿(mào)易委員會主動撤訴。目前，生益科技已提交國外專利申請 10 件，中國專利申 請 90 多件，其中發(fā)明專利申請超過了 60%，近三年專利產(chǎn)品銷售收入累計超過 45 億元。

(四)轉(zhuǎn)型，要靠創(chuàng)意產(chǎn)品撬動市場。

國內(nèi)外先進企業(yè)的實踐表明，新創(chuàng)意會衍生出無窮的新產(chǎn)品、新市場和創(chuàng)造 免費 分享 創(chuàng)新財富的新機會，所以創(chuàng)意是工業(yè)化時代推動企業(yè)發(fā)展的重要原動力。危機后的東 莞，不少有眼光的加工型企業(yè)已經(jīng)開始試水創(chuàng)意經(jīng)濟，他們把創(chuàng)意、時尚等現(xiàn)代 元素與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢融合在一起，找到了以創(chuàng)意驅(qū)動產(chǎn)品提升的新路徑，也使企 業(yè)發(fā)展獲得了新動力。

落戶石龍的泛藍科技有限公司就是憑借創(chuàng)意產(chǎn)品異軍突起 的一個典型。泛藍科技成立之初僅為一間家具代工企業(yè)，同質(zhì)化惡性競爭等傳統(tǒng) 弊病一度讓企業(yè)步履維艱。在困難面前，企業(yè)敏銳地發(fā)現(xiàn)跨行業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合也能 成為一種產(chǎn)品創(chuàng)新， 并大膽地認定電子與家具的創(chuàng)意組合可以創(chuàng)造出一個新的產(chǎn) 業(yè)。幾年來，他們堅持以此為方向，不斷探索具有時尚潮流氣息的新產(chǎn)品，在全 國率先提出了智慧電子家具的概念，首創(chuàng)了沙發(fā)音響產(chǎn)品，繼而又馬不停蹄地開 發(fā)出音響椅、游戲椅、健康休閑椅等系列電子家具，極大豐富了產(chǎn)品的文化附加 價值，產(chǎn)品遠銷北美、歐洲、東南亞、中東等多個國家和地區(qū)。與此同時，泛藍 科技順勢而為，在擁有拳頭產(chǎn)品的前提下不斷加大開拓自有品牌力度，自有品牌 “aiv” 銷售網(wǎng)點遍布國內(nèi)外， 形成了強大的銷售網(wǎng)絡。通過創(chuàng)意拉動產(chǎn)品升級， 泛藍科技已成功轉(zhuǎn)型為一家擁有自主品牌、自有技術的電子家具制造商。目前在 國際電子家具市場， 泛藍科技以超過 60%的市場份額排在第一位， 綜合競爭力遠 超其他對手。

(五)轉(zhuǎn)型，要靠人本管理凝聚士氣。

后危機時代， 企業(yè)經(jīng)營者們越發(fā)感到原有的管理模式已不能適應新生代工人 日益提高的尊嚴訴求，建立以人為本的企業(yè)管理模式，同樣成為新時期加工貿(mào)易 企業(yè)升級的迫切需要。在轉(zhuǎn)變管理模式上，東莞長安品質(zhì)電子制造廠做出了很好 的示范。投產(chǎn)八年來，品質(zhì)電子廠堅持突出“關愛員工”這一主題，推行人性化 管理，將“愛心”融于企業(yè)的經(jīng)營理念：他們著力為員工提供舒適的生活環(huán)境， 媲美花園的廠區(qū)由多名員工分 8 組合作設計， 從構思到擺設完全由員工自己完成， 四棟宿舍大樓藝術化地將樓身涂成紅、 藍、 紫、 綠四種顏色， 分別以 “軟紅香土、 篳路藍縷、紫氣東來、綠野仙蹤”冠名，平添一份文化韻味;他們著力為員工提 供富足的精神生活，開展了豐富的文體活動，營造出健康向上的企業(yè)文化氛圍; 他們著力為員工搭建進步平臺，由專人幫員工設計規(guī)劃職業(yè)生涯，鼓勵組織員工 參加各種技能大賽。更為突出的是該企業(yè)不僅從大處著眼營造家的氛圍，更從細 微的生活小事著眼關愛員工，比如該企業(yè)有這樣一個規(guī)定，員工家屬來探親，只 免費 分享 創(chuàng)新要能證明家屬關系，就可以在廠里免費吃住一個星期。這種人性化管理就像春雨 潤物一樣，讓員工感覺到了濃濃情意，找到了一種主人翁的尊嚴，更使整個企業(yè) 的生產(chǎn)效率、工作主動性與團隊精神得到了顯著提升，有效促進了企業(yè)發(fā)展。隨 著經(jīng)濟回暖，在加工貿(mào)易企業(yè)普遍又面臨“招工難”尷尬的時候，品質(zhì)電子廠卻 從沒為找不到員工或員工不穩(wěn)定而發(fā)愁，企業(yè)正是憑著這種先進的管理、優(yōu)秀的 員工以及持續(xù)不斷的技術改良，發(fā)展成為世界頂級的引線框供應商，并先后榮獲 “東莞市青年文明社區(qū)” 、 “東莞市文化建設先進企業(yè)”等榮譽稱號。

(六)轉(zhuǎn)型，要靠延展鏈條拓寬空間。

長期以來，我市加工貿(mào)易企業(yè)被視為制造環(huán)節(jié)的代表，始終貼上了“低端” 、 “低附加值”等標簽。然而經(jīng)歷金融危機洗禮后，不少企業(yè)已悄然從單一制造穩(wěn) 步向市場環(huán)節(jié)進軍，東莞加工貿(mào)易的“微笑曲線”正向更寬廣的領域展開。一方 面，國內(nèi)市場正成為企業(yè)轉(zhuǎn)型釋放產(chǎn)能的戰(zhàn)略要地。不少企業(yè)在外需短期難以大 幅反彈的情況下，采取內(nèi)外銷市場并舉的全新策略，如東莞東聚電子電訊制品有 限公司是我市一家大型加工貿(mào)易企業(yè)，頭頂“世界第一碎紙機制造商”等系列光 環(huán)，其產(chǎn)品遠銷歐美各地。然而，在金融危機影響下，企業(yè)歐美訂單嚴重萎縮， 曾一度下降 20%左右。

在困境面前， 東聚電子及時把眼光轉(zhuǎn)向了國內(nèi)市場， 在 “外 資企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)銷” ， “廣貨北上”等政府幫扶措施推動下，企業(yè)主動尋求與聯(lián)想、 海爾等國內(nèi)知名企業(yè)合作，產(chǎn)品內(nèi)銷獲得了質(zhì)的飛躍，今年上半年，內(nèi)銷總額比 去年同期增長 170%。另一方面，料件國產(chǎn)化也成為企業(yè)升級的一個可施之策。

生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會篇二

建設幸福廣東不是一句

口號

建設幸福廣東不是一句口號，它是可測量可考核的，是要為人民群眾謀求看得見、摸得著、感受得到的幸福。

幸福是什么，一百個人可能有一百種看法，在制定一套可測量可考核的指標體系時，要做到三個結(jié)合：一是將主觀幸福感受與客觀指標結(jié)合起來。要以客觀指標為主，也要高度重視主觀幸福感指標，特別要關注個別群體的不幸福感源自何處，有針對性地加以解決。二是將經(jīng)濟指標和人文指標結(jié)合起來。三是將歷史與現(xiàn)實、時間與空間等因素綜合起來考慮，特別要注意到不同地區(qū)的工業(yè)化發(fā)展階段不一樣，不能一刀切。

加快轉(zhuǎn)型升級是建設幸福廣東的手段，要建設幸福廣東，必須加快推進經(jīng)濟、空間結(jié)構、政府、社會、公民等五方面的轉(zhuǎn)型，改變過去片面追求gdp、以物為本的舊觀念。一是加快推進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型特別是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型;二是加快推進空間結(jié)構調(diào)整，主要是促進城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展;三是加快推進政府轉(zhuǎn)型，進一步理順政府與企業(yè)、政府與群眾、政府與社會等幾方面的關系;四是加快推進社會轉(zhuǎn)型，加快社會管理體制改革;五是加快公民轉(zhuǎn)型，大力提高公民整體素質(zhì)，提高公民對公共事務的參與和監(jiān)督。

幸福廣東要重視人本和均衡發(fā)展

本質(zhì)：要在物質(zhì)日益豐富的基礎上解決人的全面發(fā)展的問題

?‘加快轉(zhuǎn)型升級，建設幸福廣東’這一戰(zhàn)略的提出意義非常重大，可以說，這是廣東在新的歷史時期順應人民群眾的新期待，推動人的全面發(fā)展的重大戰(zhàn)略舉措。?中國人民大學教授任劍濤對建設幸福廣東的決策給予高度評價。

正確理解幸福廣東本質(zhì)

對于建設幸福廣東這個命題，可以從三個端口來理解：從經(jīng)濟基礎的端口來看，就是要推動經(jīng)濟加快轉(zhuǎn)型升級的步伐;從上層建筑的端口來看，就是要引入人民群眾的主觀幸福感受來對各地黨委、政府的工作作出評價;從發(fā)展模式的端口來看，就是要在改革開放30多年的基礎上、物質(zhì)日益豐富的條件下，讓發(fā)展的目標回歸到人本身，解決人的全面發(fā)展問題。

人的全面發(fā)展?，就成為了新時代的主旋律。建設幸福廣東正是在這樣的時代背景下應運而生的。

在推進幸福廣東建設的進程中，特別要注意處理好三對矛盾。

一是要處理好低級滿足與高級煩惱之間的矛盾。在一個相對封閉的社會或欠發(fā)達地區(qū)里，人們的需求層次可能偏低，當?shù)攸h委和政府應當優(yōu)先滿足其基礎性的需求，在此基礎上盡量推動人民群眾需求層次的提升;而在那些相對開放及發(fā)達的地區(qū)，人們的基礎層次已得到較充分的滿足，更高的需求層次已開發(fā)出來，這些地區(qū)的群眾在一定階段會產(chǎn)生比欠發(fā)達地區(qū)更多的?高級煩惱?，當?shù)攸h委和政府就要花更大的氣力去幫助群眾解決這些?高級煩惱?。而就總體而言，建設幸福廣東要立足于需求層次發(fā)展的高級階段來進行謀劃。

二是要處理好痛苦感覺與幸福指數(shù)之間的矛盾。由于不同區(qū)域之間人們的需求層次不一樣，將導致具體個人的痛苦感覺和總體幸福指數(shù)產(chǎn)生不一致的情況。比如，有機構最近發(fā)布的關于幸福廣東的主觀感受的調(diào)查結(jié)果表示：發(fā)達地區(qū)群眾的痛苦感覺要比欠發(fā)達地區(qū)高，讓一部分人為此感到困惑。其實，從哲學的角度看，這一點也不奇怪：一個人開始對人生的種種痛苦變得敏銳，進而產(chǎn)生種種思考，本身就是其在精神層次上實現(xiàn)了更高發(fā)展的體現(xiàn)。這種層面的高級煩惱，恰恰是經(jīng)濟社會進步的結(jié)果與反證。對此，任劍濤指出，調(diào)查機構在對幸福感指數(shù)進行評估時，必須考慮到地區(qū)的差別;在制定幸福廣東考核指標體系時，要充分考慮如何處理好這種矛盾。

三是要處理好個人欲望與社會引導之間的關系。中國有?不患寡而患不均?和?不患貧而患不安?的傳統(tǒng)，對此，要一分為二地看：一方面，各級黨委、政府要充分認識到維護社會的公正與公平、維護社會的安寧，是新時期人民群眾的強烈期盼，必須高度重視并逐步予以解決;另一方面，對于個人的欲望，既要看到充分尊重并有序地滿足個人的欲望是一個國家和社會進步的動力，也要看到相對于個人欲望而言，社會資源總是相對匱乏的，要引導民眾理性看待社會公平問題。

要重視用好三大抓手：一是要均衡發(fā)展，重視人本。特別是注重處理好經(jīng)濟內(nèi)外協(xié)調(diào)發(fā)展問題，物的發(fā)展與人的發(fā)展之間的均衡問題，人的欲望與社會公平的平衡問題。二是要凸顯公正，直面矛盾。要大膽運用法律監(jiān)督、網(wǎng)絡問政、媒體監(jiān)督等多元手段去解決日益多元化的各種社會矛盾，平穩(wěn)度過矛盾凸顯期。三是要主客結(jié)合，漸進發(fā)展。在構建幸福廣東考核指標體系時，要注重主觀評價指標與客觀評價指標的有機結(jié)合，并在建設幸福廣東的實踐中不斷地總結(jié)經(jīng)驗，逐步調(diào)整和完善考核指標體系，更好地引導幸福廣東建設。

提升民眾幸福感應成為政策目標

幸福廣東指標體系的七大要素

借鑒美國著名的調(diào)查機構蓋洛普曾提出的幸福五大指標(繁榮程度、就業(yè)穩(wěn)定、人際和諧、居民健康、社區(qū)建設)的模式，朱文暉建議幸福廣東指標體系可由七大要素構成。

動工資增長不低于勞動生產(chǎn)率增長，等等。以基尼系數(shù)為衡量標準，逐步縮小貧富分化程度。

第二個要素是建立以寬敞、舒適、便宜為標準的住房供應體系。在現(xiàn)階段，關鍵是要完善公租房制度，創(chuàng)新經(jīng)濟適用房制度。

第三個要素是良好的生態(tài)和城市環(huán)境。要將綠色gdp相關指標納入城市管理體系。將食品安全、環(huán)境指標等納入民生范疇，提高群眾衣、食、行的供給標準和便利程度。

第四個要素是完善的公共服務。要注重建設民生型、服務型政府，提高醫(yī)療、教育、社會保障等公共服務保障水平。

第五個要素是營造健康向上的城市文化。

第六個要素是構建順暢的民意訴求渠道。

第七個要素是營造平安的治安環(huán)境，為民眾提供一個更加開放、更加富有機遇的發(fā)展環(huán)境。

共

2

2

1

2

生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會篇三

20xx年11月16日到20日，在重慶科技師范學院進行升本轉(zhuǎn)型專題學習。短短一周的講座，讓我受益頗多。在理論上，有了很大的進步，在工作實踐中，也受到不小的啟發(fā)。主要收獲有以下幾點。

從理論上來說，首先是對新建本科院校有了更深刻的認識。從概念和文件法規(guī)上有了明確的認識了新建本科院校的含義，起源，特點和現(xiàn)狀等。同時了解了新建本科在新時期面臨的發(fā)展挑戰(zhàn)和機遇等。其次是明確了新建高校的建設原則。在以就業(yè)為導向的高校發(fā)展中，必須加強學科專業(yè)群建設和課程體系建設。再次，對高校教師的現(xiàn)狀有了明晰的認知。在教育就是服務的今天，高校教師必須順應社會的發(fā)展，甘愿作為一名教育服務者，以優(yōu)良的服務回報社會完成自己的社會使命。最后一點是學到了產(chǎn)研結(jié)合必須面向地方，服務地方。作為一個普通高校教師，同時也是科研工作者，必須站在地方發(fā)展的角度，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，急地方之所急，想地方之所想，切實為地方發(fā)展做出貢獻才能成為務實的科研工作者。

1、現(xiàn)代信息技術發(fā)展在課堂教學中的運用。包括ppt的制作，獲取資料的途徑，無線平臺技術下現(xiàn)代技術平臺下如何進行現(xiàn)代化共享的課堂技術。

2、如何制作微課。存在即為合理，拋開討論微課的利弊，作為一種新型的教學資源，目前備受學生的喜愛，我們作為高職教師應該有能力去將自己的專業(yè)課程轉(zhuǎn)化成更短、更適合學生學習能力的學習方式，同時也適合現(xiàn)在教育技術背景的要求。

3、進行翻轉(zhuǎn)課堂的教學。

4、針對自己的專業(yè)提出高等職業(yè)教育中具體職業(yè)教育面臨的問題，通過調(diào)查和分析，提出解決問題的方案 。

作為專職教師，我往往關注自己專業(yè)領域中的學術問題，很少關注自己的專業(yè)教育教學問題。通過這次學習，我將改變以往過于重視學術研究，而輕教學問題研究的習慣。

總之，通過這次新建本科轉(zhuǎn)型學習，使我從理論觀和實踐兩個層次上對應用型本科教育都有了更深刻的認識。

生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會篇四

尊敬的各位領導，各位評委，同志們：

大家好!

今天我演講的題目是：轉(zhuǎn)變觀念天地寬開拓創(chuàng)新鑄輝煌。

拿破侖.希爾在成功學中說：“一切緣于觀念?！?說到觀念，曾有這樣一則故事：有兩個農(nóng)民進城，這天天氣非常熱，口渴難耐，于是他們來到一個飲料店，一打聽，一杯水兩塊錢。

其中一個農(nóng)民就想，水在我們那里是不要錢的，而這里水都要錢，可見這里不好過，那我得回去;另一個農(nóng)民卻在想，水在我們那里是不值錢的，這里連水都可以賣錢，可見這里的錢很好掙，我得留下。

兩種不同的觀念，令兩個人的生活發(fā)生了根本性的改變。

回家的，依然是面朝黃土背朝天，而留下的，卻豐衣足食。

由此可見轉(zhuǎn)變觀念何其重要。

撫今追昔，我們翻開歷史的畫卷，××××廠艱辛而成功的走過了40多個風雨春秋。

在這14000多個日日夜夜里，我們有失敗的挫折，更有成功的喜悅，但，正是工廠六千多名職工，用我們的汗水，用我們的智慧，把工廠從只能修理蒸汽機車，發(fā)展成集客貨車、內(nèi)燃機車、電力機車、制造為一體的國有企業(yè)，成為中國鐵路制造行業(yè)的一面旗幟!

是什么讓我們的企業(yè)發(fā)生日新月異的變化?是觀念，是全廠職工轉(zhuǎn)變觀念、開拓創(chuàng)新、迎難而上，用智慧換來的碩果。

轉(zhuǎn)變觀念真的這么見效嗎?回答是肯定的:“思想決定行動”。

鄧小平同志早在八十年代初提出的“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念”的口號，就極大地推動了我國改革開放事業(yè)的飛速發(fā)展。

對于我們來說，理念左右經(jīng)營，抱守陳舊、消極甚至錯誤的經(jīng)營理念，只會羈絆我廠發(fā)展壯大的腳步。

成功只代表過去。

如今，同行之間的競爭在不斷升級，當前和今后一個時期，鐵路面臨進一步加快發(fā)展的良好機遇和有利條件。

時不我待，催人奮進。

這樣的大好形勢，對于我們工廠來說，無疑是個難得一遇的戰(zhàn)略機遇期，我們只有不斷更新觀念、創(chuàng)造新的起點，才能適應鐵路發(fā)展的需要;只有不斷完善產(chǎn)品結(jié)構，提升制造水平，才能讓企業(yè)永遠走在鐵路制造行業(yè)的前列，才能實現(xiàn)新的跨越，攀登新的高峰。

面對新的歷史任務，我們必須及時轉(zhuǎn)變觀念。

那應如何轉(zhuǎn)變觀念?轉(zhuǎn)變什么觀念?一名合格的工廠員工，思想上必須要忠于工廠事業(yè)，牢固樹立在工廠獲取報酬一天，我們就應忠于工廠事業(yè)一天，為工廠奉獻智慧一天的思想。

如果說在過去的歲月里，我們是用辛勤的雙手締造了工廠的宏偉大廈，那么現(xiàn)在，我們就要用充實的頭腦來托起工廠陽光燦爛的明天。

在今后長期的工作中，逐步樹立起工廠自己的經(jīng)營理念，用具有鮮明工廠特色的經(jīng)營理念來武裝自己的頭腦;積極主動地轉(zhuǎn)變思想觀念與工作作風，在各自所從事的工作崗位上培養(yǎng)和形成先進的.管理理念、優(yōu)質(zhì)服務意識、成本效益觀念、產(chǎn)品質(zhì)量第一等觀念，增強和提高市場開拓競爭能力，去創(chuàng)造工廠的美好未來!

有道是“思路決定出路，觀念決定貧富?！比绻覀兡芊e極、主動、負責、開拓性地工作，豐碩的奶酪必然也一定屬于我們!

春天里的中華家園，萬物復蘇，百花齊放，姹紫嫣紅。

春風中的神州大地，風情萬千，播種希望，孕育激情。

聽，八桂大地，鳥語花香，風生水起;看，柳江兩岸，綠柳垂絲，風光無限。

放眼于當今的鐵路行業(yè)，要提高行業(yè)競爭力，就要提高對市場競爭的認識，樹立足夠的競爭意識，而且要為開展競爭、迎接市場挑戰(zhàn)做好充分的心理準備。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

讓我們迎著鐵路發(fā)展的春風，攜手同心，同舟共濟，立足新起點，迎接新挑戰(zhàn)，搶抓新機遇，謀求新發(fā)展，為造出一流的機車、客車、貨車而奮發(fā)圖強，為創(chuàng)造工廠更加輝煌的明天而努力!

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好!

自黨的十八大以來，在全黨范圍內(nèi)掀起了深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的熱潮。

這是黨建工作的新舉措，也是我黨密切黨群關系的重要途徑。

下面，我簡要談一談如何將群眾教育實踐活動融合到我行的經(jīng)營發(fā)展當中，指導我行的轉(zhuǎn)型跨越式發(fā)展。

一、要深刻認識到教育實踐活動對對六安農(nóng)商行轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要作用

當前，農(nóng)商行的戰(zhàn)略目標是成為“資本充足、產(chǎn)權明晰、內(nèi)控完善、管理嚴密、財務良好、服務高效”的現(xiàn)代金融企業(yè)。

面對瞬息萬變的市場形勢，我們?nèi)绾尾拍軐崿F(xiàn)這一目標?我想，這必須依靠廣大的黨員干部和職工群眾。

我們要以群眾路線教育實踐活動為載體，充分發(fā)揮出黨員干部的模范帶頭作用。

只有在群眾路線的指引下，我們才能沿著正確的方向前進。

只有密切干群關系和黨群關系，才能將黨員干部和廣大職工擰成一股繩，合成一股勁，齊心協(xié)力，共謀我行的戰(zhàn)略經(jīng)營轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

二、率先垂范，群眾路線踐行工作從我做起

作為一名支行長，我必須做好組織、協(xié)調(diào)工作，并按質(zhì)按量完成上級交付的各項工作。

要具備良好的配合意識，當好行長的參謀和助手。

同時，作為支行領導，更是支行工作的主要領導者和活動參與者。

我要牢記群眾路線的要求，帶頭組織大家學習提高，帶頭到基層調(diào)研，帶頭聽取群眾意見，帶頭和群眾談心，帶頭開展批評和自我批評，帶頭進行自我整改，解決“四風”問題。

加強黨風廉政建設，通過一級做給一級看，一級推動一級干的方式，在支行內(nèi)部營造風清氣正的良好風尚，切實轉(zhuǎn)變廣大干部職工的工作作風。

三、多措并舉，保證教育實踐活動有成效

(一)帶頭學習，增強群眾意識和服務意識

首先，要成立學習小組，實行一把手責任制。

著重學習《論群眾路線——重要論述摘編》、《黨的群眾路線教育實踐活動學習文件選編》、《厲行節(jié)約、反對浪費——重要論述摘編》三本書。

每次學習后，要求黨員干部撰寫心得體會。

同時，要求黨員干部做好自查、自糾，并在民主生活會上開展批評和自我批評。

這樣，工作人員才能真正將責任擔在肩上，將群眾放在心上，切實為群眾服務，改變以往“門難進、臉難看、事難辦”的作風問題。

(二)深入基層，加強整改

我們六安農(nóng)商行的發(fā)展，離不開廣闊的三農(nóng)市場，更離不開當?shù)剞r(nóng)民群眾的支持。

可以說，我行和“農(nóng)”字是唇齒相依的。

支行廣大黨員干部必須將支農(nóng)服務作為我行轉(zhuǎn)型發(fā)展的出發(fā)點與落腳點。

首先，要轉(zhuǎn)變服務理念，強化群眾意識和責任意識，扎實開展金融服務進村入戶工作。

圍繞廣大農(nóng)戶及小微企業(yè)的金融需求，主動提供相應的業(yè)務服務，最大限度地惠及“三農(nóng)”民生，將支行打造為當?shù)刂мr(nóng)服務的“主力銀行”。

其次，要加強基層調(diào)研，走到群眾身邊了解他們對農(nóng)商行的看法和訴求。

要虛心聽取廣大群眾對我們工作的意見和建議，并將群眾反映最強烈、需求最迫切的問題一一匯總，上報領導，然后，再加以整改，不斷完善服務的方式方法。

最后，我們領導干部要少說話，多做事，當好領頭羊，當好調(diào)研員，充分發(fā)揮傳幫帶的作用，切實為客戶和群眾解決實際問題。

(三)突顯差異化經(jīng)營服務理念，爭創(chuàng)更多效益

支行工作人員要牢記“效益第一”，做到大小客戶一齊抓，以客戶為中心，開展差異化經(jīng)營服務，將差別服務做細做實。

并將其成為維系大客戶的重要手段。

比如，可以采用親情化、個性化的服務方式，為重要客戶提供電話預約、上門服務、優(yōu)先辦理等服務。

同時，要健全大客戶的檔案，積極走訪，在節(jié)假日的時候送上一份小小的祝福和關懷，從而拉近和客戶間的距離。

另外，要在做好基礎業(yè)務的前提下，大力開發(fā)各種中間業(yè)務，以挖掘新的經(jīng)濟增長點。

當前，電子銀行業(yè)務有著良好的市場前景，應作為重點發(fā)展對象。

(四)加強內(nèi)控風險管理，降低不良貸款率

由于行業(yè)的特殊性，銀行本身帶有不小的經(jīng)營風險。

因此，風險防控工作是銀行管理中的重要內(nèi)容。

作為支行負責人，我必須要清楚認識到風險防控和業(yè)務發(fā)展間的聯(lián)系。

帶頭遵守支行的各項規(guī)章制度，并積極引導職工，增強他們風險防范意識。

另外，要組織人員清收不良貸款，要將不良貸款分類、分期管理，制定詳細的清收計劃，確保順利完成不良貸款清收工作。

同時，要進一步完善貸款制度，嚴把貸款審核關，盡量降低不良貸款率。

(五)重視員工隊伍建設，增強企業(yè)凝聚力

職工群眾是企業(yè)發(fā)展的主力軍，也是黨員干部走群眾路線的重要對象。

作為支行行長，我必須對本行員工負責，為他們創(chuàng)造良好的發(fā)展空間。

首先，在工作中要多和員工溝通，關心他們的困難，積極為他們排憂解難。

同時，要適時給予他們贊揚和激勵，以增強他們的工作動力。

其次，健全績效考核機制，科學制定考核標準，以確保考核的公平、公正、合理。

通過獎勤罰懶，以激發(fā)職工的工作主動性。

另外，要人盡其才，并積極為能力強、素質(zhì)好的優(yōu)秀員工提供晉升機會。

最后，要加強個人和單位、部門科室之間的交流和溝通，不斷培養(yǎng)職工的集體榮譽感和團隊合作精神，從而起到凝心聚力的作用。

俗話說：“不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江?！薄?/p>

我們不能將群眾路線教育實踐活動停留在口頭上，而應該將它盡快轉(zhuǎn)化到實際行動中。

同志們，讓我們從現(xiàn)在做起吧，將群眾路線落實到我們工作和生活中的方方面面。

這樣，才能不斷推進六安農(nóng)商行的持續(xù)健康發(fā)展。

生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會篇五

我作為一名剛?cè)胄械男聠T工，對于我行多數(shù)業(yè)務、網(wǎng)點運營管理以及業(yè)務流程還比較陌生，于是我首先認真學習了20xx年存款業(yè)務轉(zhuǎn)型發(fā)展安全課件，然后結(jié)合自己入行三個月來的所見所聞，就網(wǎng)點轉(zhuǎn)型淺談自己的理解。

一、網(wǎng)點轉(zhuǎn)型勢在必行。

20xx年9月8日，在北京舉行的“善建者，新活力”轉(zhuǎn)型發(fā)展宣傳推介會上，建行董事長王洪章談及為什么轉(zhuǎn)型時，他這樣回答：“當你遇到困難時，就意味著需要轉(zhuǎn)變”。他提出，中國銀行業(yè)面對著多重壓力，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，深化金融改革成為必然。在銀行服務高度同質(zhì)化的今天，網(wǎng)點競爭策略已由過去一味拼規(guī)模、拼存貸、拼關系，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在精細化管理拼服務、拼質(zhì)量。特別是利率市場化的今天，銀行靠吃存貸利息差的日子已一去不復返。因此，要想提升網(wǎng)點競爭力，就必需要打造“產(chǎn)品創(chuàng)新、服務高效、質(zhì)量一流、客戶優(yōu)質(zhì)”的網(wǎng)點。

二、提高員工營銷能力。

在科技高速發(fā)展的今天，許多業(yè)務可以在智慧柜面機上完成，比如轉(zhuǎn)賬匯款、余額明細查詢、開戶掛失等業(yè)務。此時必然能釋放更多柜面擔當客戶經(jīng)理的角色，為客戶提供更精細、專業(yè)的服務，真正做到以客戶為中心，以市場為導向。所以，作為柜面的我們，不僅要準確高效的辦理好手中的業(yè)務，更要不斷鍛煉自己的營銷能力，為將來轉(zhuǎn)型發(fā)展做好準備。

轉(zhuǎn)變事物發(fā)展的真理，沒有一種模式是永恒不倒的，因此我們只有隨機應變，順應這個時代的發(fā)展潮流，才能立于不敗之地。轉(zhuǎn)型創(chuàng)未來，相信建行的明天會越來越好。

生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會篇六

學習心得

20xx年8月1日，根據(jù)**市城郊聯(lián)社關于學習討論省聯(lián)社轉(zhuǎn)型發(fā)展會議精神的通知要求，我社在王忠良主任的帶領下，第一時間組織全體職工召開學習大會。響**郊聯(lián)社的號召，對本次省聯(lián)社轉(zhuǎn)型發(fā)展的學習高度重視。就我個人而言，談談通過學習省聯(lián)社轉(zhuǎn)型發(fā)展會議精神的心得體會。

此次省聯(lián)社的轉(zhuǎn)型發(fā)展是從根本到質(zhì)的徹底顛覆，打破以往的傳統(tǒng)模式，在現(xiàn)有的制度及業(yè)務上更加拓寬了發(fā)展道路。在發(fā)展中轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型中發(fā)展。我們在保留傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務的基礎上，全力向現(xiàn)代國有商業(yè)銀行的標準創(chuàng)新發(fā)展。樹立以客戶為中心，以市場為導向的經(jīng)營理念，全面擴大優(yōu)質(zhì)客戶群體及市場覆蓋面。按照改制、改造、改進三步并走思路，為20xx年組建**農(nóng)商銀行做準備，全新打造農(nóng)信社優(yōu)質(zhì)服務品牌。

作為基層信用社副主任，在此次省聯(lián)社轉(zhuǎn)型發(fā)展方案中承擔的是執(zhí)行上級領導下派事物的責任和引導員工轉(zhuǎn)變思想的責任，盡管員工的傳統(tǒng)思想根深蒂固，也必須盡快轉(zhuǎn)變觀念。以明確責任、優(yōu)化選拔、強化培訓和深化考核為重點，全面推廣客戶經(jīng)理制，與績效考核緊密銜接，從而對員工施以壓力、賦以動力。

中間業(yè)務是金融企業(yè)不可或缺的一項重要業(yè)務，在未來的科技時代所有與金錢有關的事物都將與銀行有著密切聯(lián)系，我們可以大膽的試想一下，在未來幾十年里，水、電、網(wǎng)、通信業(yè)等單位不再開設繳費窗口，而全部交由銀行代收付，人們只需要帶著一卡通就能快速便捷的解決一切繳費業(yè)務。雖然這只是試想，但也是未來不能預知的事，我們可以提前做好準備，爭取與其更多的合作發(fā)展，共謀福利。

什么是優(yōu)質(zhì)的服務?答案很簡單，就是讓被服務的人滿意。怎樣才能讓客戶滿意呢?答案也很簡單，就是滿足客戶所需?，F(xiàn)在簡單的微笑服務已經(jīng)無法滿足客戶的需求，那么我們就需要與客戶建立一種良好的感情關系，從而讓客戶真正感受到我們的優(yōu)越性。這就更加突出以客戶為中心的理念，構建更優(yōu)質(zhì)的金融服務。

我們面對省聯(lián)社的轉(zhuǎn)變發(fā)展時刻準備，這也是當下最為迫在眉睫的重要工作。改革發(fā)展的過程是艱難的，我們基層信用社將面臨著從人員配備到業(yè)務曾項、從規(guī)范制度到公開承諾、從客戶營銷到市場營銷、從社區(qū)乃至整個社會的一次大規(guī)模轉(zhuǎn)型，這預示著改革發(fā)展后的前景是無限光明。我們基層信用社會緊隨城郊聯(lián)社的步伐，團結(jié)一心，開拓工作思路，向當代社會金融企業(yè)發(fā)展趨勢出發(fā)，為成立農(nóng)商銀行奮力向前。

生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會篇七

滇西科技師范學院中文系 張志文

20xx年11月16日到20日，在重慶科技師范學院進行升本轉(zhuǎn)型專題學習。短短一周的講座，讓我受益頗多。在理論上，有了很大的進步，在工作實踐中，也受到不小的啟發(fā)。主要收獲有以下幾點。

從理論上來說，首先是對新建本科院校有了更深刻的認識。從概念和文件法規(guī)上有了明確的認識了新建本科院校的含義，起源，特點和現(xiàn)狀等。同時了解了新建本科在新時期面臨的發(fā)展挑戰(zhàn)和機遇等。其次是明確了新建高校的建設原則。在以就業(yè)為導向的高校發(fā)展中，必須加強學科專業(yè)群建設和課程體系建設。再次，對高校教師的現(xiàn)狀有了明晰的認知。在教育就是服務的今天，高校教師必須順應社會的發(fā)展，甘愿作為一名教育服務者，以優(yōu)良的服務回報社會完成自己的社會使命。最后一點是學到了產(chǎn)研結(jié)合必須面向地方，服務地方。作為一個普通高校教師，同時也是科研工作者，必須站在地方發(fā)展的角度，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，急地方之所急，想地方之所想，切實為地方發(fā)展做出貢獻才能成為務實的科研工作者。

標又是人才培養(yǎng)方案的核心，而人才培養(yǎng)目標必須有合理的課程體系作為支撐。對于我個人參與的新升本的小學教育專業(yè)人才培養(yǎng)方案的設置來說，課程設置尤為關鍵。在這次培訓中，使我有了更多的思考，對小學教育專業(yè)課程體系的設置有了更多系統(tǒng)化的認識和通盤建設，彼此相顧的思考。第二，教學中要培養(yǎng)應用型人才，創(chuàng)新人才和復合型人才。作為一個教師教育類的專業(yè)課教師，我個人平時只關注自己的專業(yè)課程的建設以及課程對學生的價值，頂多放在課程體系中思考自己教授課程的價值。從來沒有站在育人這個頂層教育目標上來看待學生的全面發(fā)展，讓學生成為創(chuàng)新型人才。通過這次學習，我會在教學中，更加注重學生學習能力和創(chuàng)造能力的培養(yǎng)，尤其是相近學科學習的遷移能力，培養(yǎng)終身學習，富有創(chuàng)造力的學生。第三，加強對現(xiàn)代教育技術的運用。主要表現(xiàn)在：1.現(xiàn)代信息技術發(fā)展在課堂教學中的運用。包括ppt的制作，獲取資料的途徑，無線平臺技術下現(xiàn)代技術平臺下如何進行現(xiàn)代化共享的課堂技術。2.如何制作微課。存在即為合理，拋開討論微課的利弊，作為一種新型的教學資源，目前備受學生的喜愛，我們作為高職教師應該有能力去將自己的專業(yè)課程轉(zhuǎn)化成更短、更適合學生學習能力的學習方式，同時也適合現(xiàn)在教育技術背景的要求。3.進行翻轉(zhuǎn)課堂的教學。4.針對自己的專業(yè)提出高等職業(yè)教育中具體職業(yè)教育面臨的問題，通過調(diào)查和分析，提出解決問題的方案。

作為專職教師，我往往關注自己專業(yè)領域中的學術問題，很

少關注自己的專業(yè)教育教學問題。通過這次學習，我將改變以往過于重視學術研究，而輕教學問題研究的習慣。

總之，通過這次新建本科轉(zhuǎn)型學習，使我從理論觀和實踐兩個層次上對應用型本科教育都有了更深刻的認識。

生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會篇八

轉(zhuǎn)型,就在你身邊

“轉(zhuǎn)型”大師拉里·博西迪和拉姆·查蘭告誡人們，“現(xiàn)在，到了我們徹底改變企業(yè)思維的時候了，要么轉(zhuǎn)型，要么破產(chǎn)”。

企業(yè)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)的重要方面在本質(zhì)和模式上的徹底改變。

所謂重要方面，就是事關企業(yè)的生死存亡、興旺衰敗的重大事情。

所謂本質(zhì)上的改變，就不僅僅是數(shù)量上的變化，而是通過量變導致的質(zhì)變，或是不經(jīng)過量變而出現(xiàn)的突變。

所謂模式上的改變，就是模樣和形式都已徹底改變。

轉(zhuǎn)型是中國企業(yè)的主流趨勢，它是一個商業(yè)模式的重新設計。

上世紀90年代，斗山集團渡過了企業(yè)和整個地區(qū)面臨的危機，十年之后成為韓國領先的全球企業(yè)之一。

1996年達到頂峰的債務危機迫使這家家族企業(yè)集團進行了徹底的重組。

之后不久，一場金融危機席卷了亞洲大部分地區(qū)。

ibm轉(zhuǎn)型堪稱最為經(jīng)典的企業(yè)轉(zhuǎn)型案例。

2004年底，ibm毅然決定甩掉上世紀80年代以來最富有標志性的資產(chǎn)，將其pc業(yè)務出售給聯(lián)想集團，被廣泛視為告別傳統(tǒng)藍色巨人的轉(zhuǎn)型之舉。

實際上，ibm轉(zhuǎn)型自上個世紀郭士納時代就已經(jīng)開始，10年間兩次備受商業(yè)界關注的轉(zhuǎn)型，真正原因是時代正在對高技術的it產(chǎn)品及服務業(yè)做出的新游戲規(guī)則。

蘇寧上市后，借助資本的力量，先后完成了七大轉(zhuǎn)型。

2008年初，tcl集團與萬通實業(yè)攜手進入工業(yè)地產(chǎn)領域，目的在于——利用萬通在地產(chǎn)開發(fā)、管理、運營、融資等方面的經(jīng)驗和優(yōu)勢，盤活tcl的存量工業(yè)地產(chǎn)，使資產(chǎn)輕質(zhì)化、證券化，增強資產(chǎn)的流動性，從而加大對技術研究和產(chǎn)品開發(fā)的投入，實現(xiàn)向創(chuàng)造型企業(yè)轉(zhuǎn)型。

未來在危機中生存發(fā)展良好的企業(yè)一定是實施“從制造到創(chuàng)造,從苦力到智力,從資本到知本,從價格競爭到價值競爭,從產(chǎn)品到品牌,從硬實力到軟實力”發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)。

轉(zhuǎn)型無處不在,轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為如今中國的流行詞.

浙江省轉(zhuǎn)型升級引領示范企業(yè)

廣東建筑陶瓷轉(zhuǎn)型升級重點培育企業(yè)

石家莊市“學新奧、比創(chuàng)新、促轉(zhuǎn)型”活動先進民營企業(yè)

在我們身邊的轉(zhuǎn)型比比皆是.

轉(zhuǎn)型，任重而道遠;要天時、地利與人和;

如果要問，究竟什么是轉(zhuǎn)型?轉(zhuǎn)型，其實就是從自身做起，以團隊為傲!

轉(zhuǎn)型，就在你我身邊。

當我們回顧曾經(jīng)走過的路，吸取過去成功的經(jīng)驗，總結(jié)過去失敗

的教訓，再結(jié)合當前管理與it整合解決方案的新形式，引進新的人才，采用新的方法，聯(lián)系新的合作伙伴，我們就一定能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的目標!

轉(zhuǎn)型，不是悲觀主義，更不是速成主義。

轉(zhuǎn)型是一個漫長而持續(xù)的過程，需要我們的堅持和堅定。

轉(zhuǎn)型，是用我們彼此內(nèi)心的火焰點燃彼此心中的那一盞燈! 轉(zhuǎn)型是主動求新求變的過程，是一個創(chuàng)新的過程。

我們要轉(zhuǎn)型、要創(chuàng)新，但還是要根據(jù)我們的現(xiàn)狀，我們不能妄自尊大，當然，也不宜妄自菲薄!我們也絕不能滿足于這種低層次的產(chǎn)業(yè)，我們也不能滿足于我們現(xiàn)有的這點利潤，我們從低端做起正是為了將來要做高端，我們的企業(yè)引進了國外先進的管理經(jīng)驗，也利用所謂后發(fā)優(yōu)勢引進了很多世界先進技術，開闊了視野。

九層之臺，起于累土。

你痛，或者不痛，erp就在那里，不上就痛

你轉(zhuǎn)，或者不轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)型就在身邊，不轉(zhuǎn)不行。

要么轉(zhuǎn)型，要么破產(chǎn)

來我們這里，或者，讓我們主動去找你。

尊敬的各位領導、同志們、朋友們：

大家好!

我叫xx，是來自xx市郵政局的一名普通員工，我今天演講的`內(nèi)容圍繞“堅持不懈走科學發(fā)展道路，努力實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展、全面發(fā)展”這個主題，以xx郵政融入地方經(jīng)濟建設為主線展開，題目是：“郵”動力、核心力。

去年，總理在回顧總結(jié)

政府工作歷程時，曾經(jīng)得出了6條最寶貴的經(jīng)驗，其中第一條就是：必須堅持解放思想。

而無數(shù)事實證明，實踐科學發(fā)展觀的過程就是一個不斷解放思想的過程。

改革開放三十年來，我市邁著思想不斷解放的腳步，在中國特色社會主義理論體系的指引下，沿著中國特色社會主義道路奮勇前進，進入了和諧發(fā)展、加快發(fā)展、跨越式發(fā)展的新時期，古老的xx大地發(fā)生了滄桑巨變。

上世紀八十年代末，隨著我國第一家中美合資大型企業(yè)平朔露天煤礦的開掘生產(chǎn)，塞北高原的土地上誕生了xx這座熠熠生輝的能源之城。

平朔露天煤礦凝聚著老一輩們超絕的智慧和毅力，在我國剛剛邁開改革開放步伐的初始階段，就能完成這樣一項偉大的合作，那無疑就是一種奇跡。

是的，xx人民具有創(chuàng)造奇跡的智慧和勇氣，經(jīng)過20年的發(fā)展建設，現(xiàn)在的xx市已經(jīng)成為xx省特色經(jīng)濟鮮明，比較優(yōu)勢明顯，最具發(fā)展?jié)摿Φ某鞘兄弧?/p>

xx經(jīng)濟發(fā)展日新月異，在這個發(fā)展過程中，郵政又能做些什么?當我們談論到郵政的時候，各位又會想到什么?可能更多的人會聯(lián)想到送信，順便會把《香巴拉信使》拉出來重溫一下艱苦，或者想到大山里面幾十年如一日的鄉(xiāng)郵員王順友、步班郵遞員柴書朝，我們在溫習這些象征著郵政精神的偉大而又普通的投遞員時還會對郵政產(chǎn)生什么印象呢?大概從來沒有把郵政跟“堅持不懈走科學發(fā)展道路，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展、全面發(fā)展”掛上鉤吧。

耳熟能詳?shù)男麄骺谔?、成功的背后，是兩家企業(yè)科學發(fā)展、解放思想、開拓創(chuàng)新、積極分析市嘗融入市場后的結(jié)果，與這兩家企業(yè)相比，作為一個傳統(tǒng)服務企業(yè)的郵政，似乎聲音不夠響亮，但是隨著郵政專業(yè)化改革的深入，郵政融入地方經(jīng)濟步伐的加快，中國郵政將越來越與地方經(jīng)濟的發(fā)展息息相關。

有的人不僅會問，你的投遞員還在跋山涉水，如何去助力企業(yè)發(fā)展?確實，在條件艱苦的山區(qū)，依然還保留著徒步郵遞的鄉(xiāng)郵員們，他們不畏艱苦，幾十年如一日的奉獻著自己的青春，但是同樣的條件，電信、網(wǎng)通、甚至移動、聯(lián)通能將黨報黨刊送到群眾手中去嗎?而在城市或者郊區(qū)，一批批著裝統(tǒng)一、配備電動車和移動通信設備的現(xiàn)代化郵政投遞隊伍，正在用他們的激情為人民服務，這就是中國郵政“堅持不懈走科學發(fā)展道路，努力實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展、全面發(fā)展”的最好證明。

中國郵政是國內(nèi)唯一整合了“物流、資金流、信息流”的大型國有通信企業(yè)，郵政業(yè)務涉及函件、發(fā)行、速遞、物流、集郵、電子商務、金融、代理保險等19項領域。

xx郵政從1999年就立足本地實際，綜合利用優(yōu)勢資源開展“服務三農(nóng)”活動，至今已經(jīng)惠及廣大農(nóng)村，三農(nóng)服務網(wǎng)點遍地開花，通過郵政分銷渠道精心為廣大農(nóng)民朋友提供最優(yōu)質(zhì)的農(nóng)資產(chǎn)品。

目前，xx郵政在做好普遍服務的同時，積極開發(fā)新業(yè)務，拓展新市場，主動與xx經(jīng)濟建設接軌，通過“服務三農(nóng)”活動、“中小企業(yè)”走訪活動，搭建起郵政與農(nóng)村、郵政與企業(yè)之間的橋梁。

xx郵政正力圖在全力以赴保增長、千方百計擴內(nèi)需，抓住機遇調(diào)結(jié)構的偉大戰(zhàn)略進程中發(fā)揮應有作用。

現(xiàn)在我給郵政服務地方經(jīng)濟也起了一個響亮的口號：“郵”動力、核心力。

喻意xx郵政將堅持不懈走科學發(fā)展道路，以市場為導向，以全新的資源優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢助力xx經(jīng)濟又好又快發(fā)展，為xx經(jīng)濟騰飛注入“郵”動力,為“建設兩宜城市”做出積極的貢獻。

生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會篇九

理性認識 自覺行動 努力建設高質(zhì)量的應用型本科高校 本次參加地方高校轉(zhuǎn)型發(fā)展專題研討班受益匪淺。在此，要感謝教育部對地方普通本科院校發(fā)展問題的關注和對培訓項目的精心策劃，更要為培訓項目承辦單位的周到安排和高質(zhì)量服務點贊。正是由于每個培訓環(huán)節(jié)都用心組織，環(huán)環(huán)相扣，保證了本次培訓是一次大家滿意度頗高的培訓。培訓活動內(nèi)容豐富，形式多樣。專家主題報告很精彩，學員提問很踴躍，實地考察很真切，小組研討很熱烈。通過學習，無論是在辦學理念方面，抑或?qū)嶋H工作方面都有很多啟發(fā)。

一、對轉(zhuǎn)型發(fā)展的本質(zhì)有了更深刻的認識

每個地方本科院校的發(fā)展歷史各有不同，有的由原來的高職院校升格為普通本科院校，一直以來就以舉辦應用型專業(yè)為主，因此，這些學校認為，他們不是轉(zhuǎn)型，而是深化或提升。有的原來是師范的底子，現(xiàn)在還是以舉辦師范專業(yè)為主，師范專業(yè)是應用型嗎？有的認為，不要用轉(zhuǎn)型，用轉(zhuǎn)變比較恰當。經(jīng)過討論，使我們認識到，上述都是些細枝末節(jié)的問題，重點是認識轉(zhuǎn)型發(fā)展的本質(zhì)。教育部倡導地方高校轉(zhuǎn)型發(fā)展問題的提出很重要，擊中了多年以來我國高校發(fā)展問題的要害，其方向是完全正確的。所謂應用型就是強調(diào)需求導向，關于地方高校轉(zhuǎn)型發(fā)展的本質(zhì)我的認識有以下幾點：一是強調(diào)高校分類發(fā)展，優(yōu)化高等教育結(jié)構；二是強調(diào)加強應用型人才培養(yǎng)，滿足社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要；三是強調(diào)培養(yǎng)學生的應用實踐能力，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。從這個意義上講，加強應用型人才培養(yǎng)不只是地方高等院校的事，而是所有高校都應該認真思考的問題。

二、對轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性有了更充分的認識

1、轉(zhuǎn)型發(fā)展是優(yōu)化高等教育結(jié)構的需要。

多年以來，我國高校發(fā)展的同質(zhì)化問題突出，且成為一個難以解決的頑疾，造成教育資源的浪費，培養(yǎng)的學生不能適應人才市場的需要。深化高等教育改革，實行高校分類管理十分必要。通過培訓和思考，我認識到高校分類分層管理是滿足社會經(jīng)濟發(fā)展對培養(yǎng)多樣化人才的需要；高校分類分層管理符合高等教育自身發(fā)展的規(guī)律；高校分類分層管理符合人才發(fā)展的差異性規(guī)律。

2、轉(zhuǎn)型發(fā)展是適應社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。

我國正處在經(jīng)濟、社會轉(zhuǎn)型的關鍵時期，隨著經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，新科技的加速產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代制造業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、城鎮(zhèn)化衍生的新職業(yè)，形成了對大量技術技能人才、工藝人才和復合型人才的迫切需要。培養(yǎng)應用型人才，既能滿足社會需求，也能滿足學生高質(zhì)量就業(yè)的需求。

3、轉(zhuǎn)型發(fā)展是全面提高高校人才培養(yǎng)質(zhì)量的需要。

與教育發(fā)達國家比較，長期以來，我國高等教育培養(yǎng)的人才缺乏創(chuàng)新性，實踐動手能力不強，高分低能，培養(yǎng)與需求脫節(jié)，大學生就業(yè)難與企業(yè)選人難同時存在等問題，備受詬病。這樣的矛盾和問題不解決，不但影響社會經(jīng)濟發(fā)展對人才的需要，也將導致高校面臨生存危機。因此，必須通過高校分類管理，滿足社會經(jīng)濟發(fā)展對不同類型人才發(fā)展的需要，加強應用型人才培養(yǎng)，滿足社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型對大量應用型人才的需要，大力加強大學生實踐應用能力的培養(yǎng)，全面提高高等教育人才培養(yǎng)質(zhì)量。

三、

地方本科高校轉(zhuǎn)型發(fā)展需要國家、社會與學校的共同努力，其中，學校是轉(zhuǎn)型的主體。關于如何轉(zhuǎn)型的問題，黃達人校長的報告對我們啟發(fā)很大。地方高校向應用型轉(zhuǎn)型的關鍵是遵循高等教育的基本規(guī)律，核心是需求導向，主要途徑是“產(chǎn)教融合、校企合作”，主要內(nèi)容是明確辦學定位、調(diào)整專業(yè)設置、提高教學質(zhì)量、強化應用研究、提升師資水平等問題。一是在辦學定位上充分體現(xiàn)為地方服務的特色。中國幅員遼闊，區(qū)域發(fā)展存在較大差異，不同區(qū)域形成了不同的產(chǎn)業(yè)，而這種差異性正好能為高校的特色發(fā)展提供基礎。二是在專業(yè)的設置和調(diào)整方面要緊緊圍繞地方的支柱產(chǎn)業(yè)。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈哺育專業(yè)群，建立專業(yè)群來對接行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。這就要求在進行專業(yè)設置和調(diào)整時，深入開展社會需求調(diào)研，關注行業(yè)產(chǎn)業(yè)職業(yè)的最新發(fā)展信息。同時，在專業(yè)調(diào)整方面，還要特別注意與本地其他高校的錯位發(fā)展，體現(xiàn)特色。三是教學過程和評價要注重企業(yè)參與。同時，要特別強調(diào)實踐教學。四是應用型高校的科學研究要以解決實際問題為導向。五是要注重建設“雙能型”師資隊伍。注重從企業(yè)聘用教師，并培養(yǎng)他們的理論和教學能力。在本校教師中要有相當比例的雙師型教師。

四、對轉(zhuǎn)型發(fā)展應注意的問題有了更理性的思考。 地方高校轉(zhuǎn)型發(fā)展要理性分析，具體問題具體對待，不能一窩蜂，不搞一刀切。一是要處理好國家宏觀指導與高校自主發(fā)展的關系。實踐總是比理論豐富，應在國家的宏觀指導下，充分尊重高校的辦學自主權，調(diào)動高校的轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)在動力，允許各高校根據(jù)本地本校的實際情況，自主探索培養(yǎng)應用型人才的具體途徑。二是應用型人才的培養(yǎng)要注意兼顧學生成長需求與人才市場需求，處理好理論教學與實踐教學，寬口徑培養(yǎng)與職業(yè)能力養(yǎng)成，對口按需培養(yǎng)與夯實拓寬學科專業(yè)基礎之間的關系。

希望教育部繼續(xù)關注地方高校發(fā)展，多組織此類高質(zhì)量的培訓交流活動，不斷將地方高校轉(zhuǎn)型發(fā)展引向深入。

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