心得體會(huì)是對(duì)一段經(jīng)歷、學(xué)習(xí)或思考的總結(jié)和感悟。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)得一篇好的心得體會(huì)嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
管理座談會(huì)心得體會(huì)篇一
作為xx市農(nóng)信社的一名新員工，很高興也很榮幸能夠有機(jī)會(huì)參加這次青年員工座談會(huì)。在會(huì)上能夠和諸多親愛(ài)的同事進(jìn)行交流、相互學(xué)習(xí)，得以聆聽(tīng)?zhēng)孜痪磹?ài)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望和指導(dǎo)，我感覺(jué)受益良多。
會(huì)議中理事長(zhǎng)對(duì)我們提出了三個(gè)提升：提升境界，提升能力，提升貢獻(xiàn)。還有三個(gè)希望：多學(xué)習(xí)，多做事，多創(chuàng)新。市辦的x書(shū)記也對(duì)我們提出了六點(diǎn)要求：做熱愛(ài)信用社的員工;做有理想、有抱負(fù)、有目標(biāo)的員工;做認(rèn)真工作、自覺(jué)貢獻(xiàn)的員工;做講學(xué)習(xí)、講規(guī)范、講紀(jì)律的員工，做勇于對(duì)不良行為批評(píng)的員工;做甘愿與信用社共存亡的員工。從這些希望與要求里，我能深刻的體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們青年員工的深切期望，也感受到了自己肩負(fù)的沉重壓力。
對(duì)于剛剛走出校園不久的我來(lái)說(shuō)，這次會(huì)議就吹響了奮斗的號(hào)角，我不再是學(xué)校里無(wú)憂無(wú)慮的“小皇帝”，而應(yīng)該變成勤勤懇懇的“老黃?！保渡硇庞蒙绲幕鶎庸ぷ?，不僅僅是我們進(jìn)步的跳板，更是鍛煉的熔爐。我相信，一定能不辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望，為信合工作添磚加瓦，為創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先貢獻(xiàn)力量。立足實(shí)際，克服困難，以飽滿(mǎn)的熱情投入下一步的工作。
對(duì)于我來(lái)說(shuō)，農(nóng)村工作還相對(duì)陌生，沒(méi)有太多的自身閱歷可以借鑒，面對(duì)理想與現(xiàn)實(shí)的落差，面對(duì)困難與熱情的碰撞，我所要做的就是，堅(jiān)定扎根基層的信念，放棄不實(shí)際的幻想，努力的學(xué)習(xí)工作的相關(guān)內(nèi)容，克服不適應(yīng)，爭(zhēng)取以最快的速度做好工作，成為一個(gè)合格的優(yōu)秀的信合員工。
堅(jiān)定信念，心系客戶(hù)，把工作當(dāng)成最神圣的使命。
我們來(lái)到信用社，來(lái)到基層網(wǎng)點(diǎn)，不僅僅是為了賺錢(qián)養(yǎng)家，更不能是混日子，而應(yīng)該積極的為新農(nóng)村的建設(shè)，為信用社的發(fā)展和壯大貢獻(xiàn)自己的力量。在工作中，我們要清楚的認(rèn)識(shí)到，客戶(hù)是我們的“衣食父母”，我們要站在客戶(hù)的位置上去為客戶(hù)著想，要用我們的甜美微笑和熱情的服務(wù)為信用社塑造一個(gè)美好的光輝的企業(yè)形象。這是我們的工作，也是我們的使命。
勤勤勉勉，敢于吃苦，用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)社會(huì)。
俗話說(shuō)，“說(shuō)著容易做到難”，工作對(duì)我們的考驗(yàn)不僅僅是政治素質(zhì)和理論知識(shí)，而是執(zhí)行能力，是否能夠很好的把所想到的轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。這里就離不開(kāi)一種腳踏實(shí)地的工作態(tài)度。尤其是在基層艱苦的工作條件下，我們更要保持勤奮努力的作風(fēng)，用實(shí)際行動(dòng)、用工作成就來(lái)回報(bào)社會(huì)。
勤學(xué)善思，追求卓越，不斷提高工作能力。
通過(guò)半年多的學(xué)習(xí)，我已經(jīng)熟悉了工作的基本流程和內(nèi)容了，但是，我們不應(yīng)該滿(mǎn)足現(xiàn)狀，而是應(yīng)該充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，繼續(xù)學(xué)校，努力思考。正如理事長(zhǎng)對(duì)我們的希望：多學(xué)習(xí);廖書(shū)記也同樣要求我們要做有理想、有抱負(fù)、有目標(biāo)的員工。
放眼未來(lái)，注重積累，規(guī)劃美好前程。
基層柜員這個(gè)崗位或許只是短暫的，不管能夠在這個(gè)崗位上從事多久，也不管以后我們會(huì)從事什么崗位，這份經(jīng)歷注定是生命中最不平凡的旅程。從現(xiàn)在開(kāi)始，就要不斷的思考自己的未來(lái)，把自身發(fā)展和工作的需要緊密結(jié)合，注意每一次學(xué)習(xí)和積累的機(jī)會(huì)，牢記理想和抱負(fù)，在平凡的崗位上，描繪未來(lái)的宏偉藍(lán)圖。
管理座談會(huì)心得體會(huì)篇二
員工座談會(huì)制度
為進(jìn)一步加強(qiáng)酒店內(nèi)部的溝通與交流，促進(jìn)各部門(mén)間的理解與包容，為員工創(chuàng)建與酒店高層互動(dòng)交流的平臺(tái)，特制定本制度，以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部溝通交流的經(jīng)?；?、制度化。
一、座談會(huì)的原則
本著平等交流，經(jīng)驗(yàn)分享、資源共享的原則，高級(jí)管理人員介紹酒店的發(fā)展?fàn)顩r和解釋相關(guān)酒店政策，員工提出酒店存在的問(wèn)題和自己對(duì)酒店發(fā)展的意見(jiàn)和建議，以此加強(qiáng)相互間的了解與信任，全面提升酒店經(jīng)營(yíng)管理水平。
二、座談會(huì)參加人員
1、酒店高級(jí)管理人員一名；
2、參會(huì)的酒店高級(jí)管理人員指定的酒店某個(gè)部門(mén)全部或部分員工。
三、座談會(huì)時(shí)間與頻次
1、酒店各高級(jí)管理人員每人每季度必須與酒店其非直管某個(gè)部門(mén)全部或部分員工進(jìn)行座談一次，員工人數(shù)不得少于3人（若部門(mén)總?cè)藬?shù)不足3人，可不受此限），時(shí)間安排在月末最后一周，具體時(shí)間統(tǒng)一由酒店人力資源部協(xié)調(diào)安排。
2、每個(gè)季度同一部門(mén)只與一名高管座談一次，若多名高管約同一部門(mén)座談，將由人力資源部協(xié)調(diào)解決。
四、座談會(huì)形式
1、由酒店高級(jí)管理人員提前一周提出要與酒店其非直管某個(gè)部門(mén)某些員工座談，人力資源部負(fù)責(zé)召集其指定的員工參加會(huì)議。
2、參加會(huì)議的人員均可以自由發(fā)言并互相提出問(wèn)題。
五、座談會(huì)組織部門(mén)
座談會(huì)由酒店人力資源部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，包括會(huì)場(chǎng)預(yù)約、會(huì)議通知、記錄、資料準(zhǔn)備等。
六、座談會(huì)內(nèi)容回饋
對(duì)座談會(huì)上雙方提出的有關(guān)問(wèn)題和建議，由人力資源部組織召開(kāi)一次有關(guān)部門(mén)的`協(xié)調(diào)會(huì)議，按職責(zé)落實(shí)到部門(mén)，限時(shí)辦理和回復(fù)。
七、高級(jí)管理人員：
高級(jí)管理人員為酒店副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理級(jí)以上管理人員。
附則：1.本制度自發(fā)布之日起施行。
2.本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。其他未盡事宜，由人力資源部修訂并呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后發(fā)布。
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部的溝通與交流，廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn)與建議，增進(jìn)公司與員工之間的了解，提升員工的整體素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，真正做到“察民情、知民-意、解民憂、促發(fā)展”， 為員工創(chuàng)建與公司管理層互動(dòng)交流的平臺(tái)，從而促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部溝通的經(jīng)?；?、制度化，公司建立“員工座談會(huì)”制度。
一、座談會(huì)的原則
本著平等交流，經(jīng)驗(yàn)分享、資源共享的原則，充分給予員工歸屬感和主人翁意識(shí)，由管理人員介紹公司的發(fā)展?fàn)顩r和解釋相關(guān)政策，員工提出公司存在的問(wèn)題和自己對(duì)公司發(fā)展的意見(jiàn)和建議，以此加強(qiáng)相互間的了解與信任，全面提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平。
二、座談會(huì)參加人員
參加座談會(huì)的人員，根據(jù)工作崗位、人員性質(zhì)、年齡層次等幾個(gè)方面，推選出員工代表。
三、座談會(huì)時(shí)間與頻次
座談會(huì)每月召開(kāi)一次。
四、座談會(huì)形式
1、為確保座談會(huì)的質(zhì)量，公司要求參加座談會(huì)的員工代表平時(shí)要廣泛搜集聽(tīng)取員工對(duì)公司發(fā)展的意見(jiàn)和建議，要敢于講真話，反映出實(shí)實(shí)在在的情況。
2、參加會(huì)議的人員在遵守法律的前提下均可以自由發(fā)言并互相提出問(wèn)題。
3、會(huì)議形式可以為問(wèn)卷式、提問(wèn)式或自由問(wèn)答式等。
4、在座談中，必須尊重他人，注意言辭；不得誹謗、詆毀他人，要遵守會(huì)議秩序。
五、座談會(huì)組織部門(mén)
座談會(huì)由公司綜合部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，包括會(huì)議地點(diǎn)、會(huì)議通知、記錄、資料準(zhǔn)備等。
六、座談會(huì)內(nèi)容回饋
座談會(huì)后，對(duì)座談會(huì)上雙方提出的有關(guān)問(wèn)題和建議、意見(jiàn)，由綜合部進(jìn)行總結(jié)和整理后形成書(shū)面材料上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，在公司安排下組織召開(kāi)有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)議，按職責(zé)落實(shí)到各有關(guān)部門(mén)，尋找出相應(yīng)的解決措施。對(duì)可以馬上改善的具體事件，馬上辦理。對(duì)需要討論分析后才能有改善方案的，限時(shí)辦理和回復(fù)。
七、本制度由綜合部負(fù)責(zé)解釋。
八、本制度自發(fā)布之日起施行。
管理座談會(huì)心得體會(huì)篇三
為切實(shí)加強(qiáng)校車(chē)安全管理，保障乘坐校車(chē)學(xué)生的人身安全，5月11日下午，德陽(yáng)交警支隊(duì)召開(kāi)市區(qū)校車(chē)安全管理工作會(huì)議。市公安局交警支隊(duì)支隊(duì)長(zhǎng)賴(lài)天俊，市教育局、市交通運(yùn)輸局、市安監(jiān)局分管安全負(fù)責(zé)人，以及市區(qū)校車(chē)運(yùn)營(yíng)公司、配備校車(chē)的學(xué)校(幼兒園)安全負(fù)責(zé)人50余人參加了會(huì)議。
一要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、全面履職盡責(zé)。公安交警、教育、交通運(yùn)輸、安監(jiān)等職能部門(mén)要認(rèn)真履行《校車(chē)安全管理?xiàng)l例》等法規(guī)規(guī)章規(guī)定的校車(chē)安全管理職責(zé)，建立健全工作協(xié)調(diào)機(jī)制;配備校車(chē)的學(xué)校和校車(chē)運(yùn)營(yíng)公司要切實(shí)承擔(dān)校車(chē)安全主體責(zé)任，校車(chē)駕駛員、隨車(chē)安全員也要崗位職責(zé)，確保校車(chē)安全運(yùn)行。
二要強(qiáng)化監(jiān)督檢查、消除安全隱患。車(chē)管所要仔細(xì)開(kāi)展校車(chē)安全技術(shù)檢驗(yàn)，每月梳理通報(bào)校車(chē)逾期未檢、校車(chē)駕駛?cè)擞馄谖磳忩?yàn)和校車(chē)、校車(chē)駕駛?cè)私煌ㄟ`法情況，一對(duì)一治理校車(chē)安全隱患，在隱患未有效消除前一律停運(yùn)、取消校車(chē)駕駛資格;公安交警每月要對(duì)校車(chē)駕駛?cè)?、安全管理人開(kāi)展一次面對(duì)面的交通安全教育，每月開(kāi)展一次校車(chē)路檢路查，及時(shí)查糾校車(chē)交通違法行為，引導(dǎo)校車(chē)駕駛?cè)税踩{駛、文明駕駛。
三要強(qiáng)化日常監(jiān)管、防范安全風(fēng)險(xiǎn)。配備校車(chē)的學(xué)校和校車(chē)運(yùn)營(yíng)公司要堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理，落實(shí)校車(chē)安全管理制度，特別是要加強(qiáng)校車(chē)安全的日常檢查和校車(chē)駕駛?cè)说馁Y格把關(guān)，嚴(yán)防失管失控。四要強(qiáng)化宣傳教育、提升安全意識(shí)。公安交警要主動(dòng)配合教育部門(mén)，組織開(kāi)展形式新穎、互動(dòng)性強(qiáng)的交通安全宣傳教育，提示不乘坐“黑校車(chē)”、不坐超員車(chē)。
市教育局、市交通運(yùn)輸局、市安監(jiān)局參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)就做好校車(chē)安全管理工作，分別作了表態(tài)發(fā)言，提出了很好的對(duì)策建議。
管理座談會(huì)心得體會(huì)篇四
作為太倉(cāng)港協(xié)鑫發(fā)電有限公司這批新員工中的一員，我懷著激動(dòng)的心情靜靜的等待在一號(hào)會(huì)議廳中。因?yàn)樯衔绻绢I(lǐng)導(dǎo)層將在這里與我們新員工進(jìn)行面對(duì)面的交流。
沒(méi)過(guò)多久，一位位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入了會(huì)議廳，最后進(jìn)來(lái)的是面帶平和笑容的孫總。會(huì)上孫總代表公司對(duì)我們表示了熱烈的歡迎，特別指出公司的發(fā)展離不開(kāi)一直注入的新鮮血液，離不開(kāi)默默無(wú)聞為公司奉獻(xiàn)的每一人，我們都是這個(gè)集體的支撐點(diǎn)，只有團(tuán)結(jié)一心向前，才是公司發(fā)展的唯一途徑。
一、盡快轉(zhuǎn)變，適應(yīng)當(dāng)前的工作崗位
我們都是應(yīng)屆畢業(yè)生，剛剛離開(kāi)學(xué)校，走向崗位，走向社會(huì)，前進(jìn)的道路是未知的，可以說(shuō)，在我們身上都有心浮氣躁的感覺(jué)，這種浮躁帶給我們的是一系列的問(wèn)題。如何完成學(xué)生向員工的轉(zhuǎn)變，如何將學(xué)校的理論知識(shí)與工作崗位上的實(shí)際操作相結(jié)合，是需要認(rèn)真對(duì)待的。對(duì)自己應(yīng)該要有一個(gè)真實(shí)的認(rèn)知:來(lái)到這里就是要從零開(kāi)始，不能眼高手低，要做一個(gè)孜孜不倦、努力學(xué)習(xí)在職崗位知識(shí)的學(xué)徒，腳踏實(shí)地是我們完成轉(zhuǎn)變的必要因素。
二、抓住機(jī)會(huì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)
所謂“活到老，學(xué)到老”，何況我們還這么年輕。學(xué)習(xí)可以分為兩個(gè)方面，一是學(xué)知識(shí)，另一個(gè)是學(xué)做人。在如今的崗位上，我們?nèi)缤＞d，渴望著知識(shí)的滋潤(rùn);如同白紙，渴望著知識(shí)的彩繪。懂得越多，對(duì)于自己的發(fā)展是一個(gè)保障，對(duì)于公司的發(fā)展更是一份助力。在吸收知識(shí)的同時(shí)，要學(xué)會(huì)學(xué)以致用、知行合一，知識(shí)是為生活服務(wù)的，能運(yùn)用才能體現(xiàn)知識(shí)的價(jià)值。在做人方面，要做一個(gè)忠實(shí)的人，對(duì)家庭忠誠(chéng)，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，對(duì)國(guó)家忠誠(chéng)，不要弄虛作假，堂堂正正的活著。要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，用企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。
三、腳踏實(shí)地，合理規(guī)劃職業(yè)生涯
有計(jì)劃的去完成既定的目標(biāo)，遠(yuǎn)比無(wú)意識(shí)的前進(jìn)成功率更高。有合理的職業(yè)規(guī)劃，對(duì)于個(gè)人潛力的發(fā)掘度，工作效率的提高都有著很好的作用，或許你認(rèn)為不可能完成的事情，在你的計(jì)劃一步步實(shí)現(xiàn)后，變的如此唾手可及?？梢韵胂螅跊](méi)有職業(yè)規(guī)劃時(shí)，你的工作如同無(wú)頭蒼蠅般的混亂，那是何等的悲劇。當(dāng)然，對(duì)于職業(yè)的規(guī)劃，必須建立在合理、現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上，腳踏實(shí)地的對(duì)待自己的工作，對(duì)待自己的起步是至關(guān)重要的。
四、意志堅(jiān)定，努力去拼搏
要學(xué)會(huì)樹(shù)立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，不以物喜，不以己悲。成功不是一定的，不是付出后就能一定成功，但不努力拼搏，沒(méi)有堅(jiān)定不移的信念，成功的距離一直會(huì)是遙不可及。在失敗一次后，如果一蹶不振，或者情緒波動(dòng)太大，對(duì)于你的成功之路，沒(méi)有一點(diǎn)作用，能做的，也是必須要去做的，是舔干傷口，繼續(xù)向前努力拼搏，或許成功就在下個(gè)拐角，就看你是否有走下去的勇氣。
領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)撥，讓我們浮躁不安的心穩(wěn)定了下來(lái)，也體會(huì)到在我們的腳下，是一條光明之路，遙遠(yuǎn)的盡頭，我們看不見(jiàn)，但那里的風(fēng)景我想我們能猜到。我們一定會(huì)腳踏實(shí)地工作，傾盡全力努力。
管理座談會(huì)心得體會(huì)篇五
10月15日，榮幸參加了文藝工作座談會(huì)，聆聽(tīng)了的重要講話，我作為一名文藝作品的創(chuàng)作者和文藝工作的組織者，倍受鼓舞、收獲很大，同時(shí)也更加感到我們所肩負(fù)的歷史使命的神圣和社會(huì)責(zé)任的重大。
提議召開(kāi)、并親自主持了這次文藝工作座談會(huì)，表明了在實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)的歷史進(jìn)程中，黨對(duì)文藝工作的高度重視。習(xí)在會(huì)議上發(fā)表的重要講話中強(qiáng)調(diào)，文藝是時(shí)代前進(jìn)的號(hào)角，最能代表一個(gè)時(shí)代的風(fēng)貌，最能引領(lǐng)一個(gè)時(shí)代的風(fēng)氣。實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，文藝的作用不可替代，文藝工作者大有可為。廣大文藝工作者要從這樣的高度認(rèn)識(shí)文藝的地位和作用，認(rèn)識(shí)自己所擔(dān)負(fù)的歷史使命和責(zé)任，堅(jiān)持以人民為中心的創(chuàng)作導(dǎo)向，努力創(chuàng)作更多無(wú)愧于時(shí)代的優(yōu)秀作品，弘揚(yáng)中國(guó)精神、凝聚中國(guó)力量，鼓舞全國(guó)各族人民朝氣蓬勃邁向未來(lái)。
我認(rèn)為，同志的重要講話主題突出、內(nèi)容豐富，是在努力實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)這樣新的歷史時(shí)期，針對(duì)中國(guó)文藝的現(xiàn)狀，為我們指明了中國(guó)特色社會(huì)主義文藝工作的發(fā)展方向。我想結(jié)合美術(shù)創(chuàng)作和美術(shù)工作，簡(jiǎn)要談?wù)勛约旱娜c(diǎn)感想。
一、堅(jiān)持以人民為中心的創(chuàng)作導(dǎo)向。同志在講話中旗幟鮮明地重申了在新的歷史條件下，文藝如何為廣大人民群眾服務(wù)的根本立場(chǎng)，強(qiáng)調(diào)了社會(huì)主義文藝，從本質(zhì)上講，就是人民的文藝，要把滿(mǎn)足人民精神文化需求作為文藝和文藝工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把人民作為文藝表現(xiàn)的主體，把人民作為文藝審美的鑒賞家和評(píng)判者，把為人民服務(wù)作為文藝工作者的天職。列寧在1920xx年就著重指出，我們的文藝應(yīng)當(dāng)“為千千萬(wàn)萬(wàn)勞動(dòng)人民服務(wù)”;毛澤東同志在1942年的延安文藝座談會(huì)上提出了“文藝為人民大眾服務(wù)”的重要命題?？梢哉f(shuō)，為人民服務(wù)是我們黨始終堅(jiān)持的文藝思想、文藝路線、文藝方針。之所以要不斷重申這個(gè)問(wèn)題，不僅因?yàn)檫@是我們文藝的根本立場(chǎng)，也因?yàn)檫@一立場(chǎng)在某些時(shí)期出現(xiàn)過(guò)偏差。進(jìn)入新世紀(jì)，伴隨著技術(shù)迅猛發(fā)展，生活方式轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代化挺進(jìn)，全球化深入，思想領(lǐng)域和文藝創(chuàng)作也出現(xiàn)更多元的態(tài)勢(shì)。新態(tài)勢(shì)意味著新機(jī)遇，也使文藝創(chuàng)作容易發(fā)生方向性迷失。改革開(kāi)放以來(lái)，我們的文藝工作面臨了許多新情況，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，我們的文藝受到了新挑戰(zhàn)，出現(xiàn)了令人擔(dān)憂的現(xiàn)象，文藝工作的發(fā)展存在著被市場(chǎng)同化甚至異化的傾向，還出現(xiàn)了低俗、庸俗甚至惡俗的作品，色情、暴力也充斥其中。在上世紀(jì)80、90年代，中國(guó)美術(shù)受西方藝術(shù)思潮的影響，特別在行為藝術(shù)、政治波普等方面出現(xiàn)了一些嚴(yán)重的問(wèn)題。我們?cè)?0年代后期開(kāi)始做了很多的引導(dǎo)和治理工作，情況有所好轉(zhuǎn)，但這些問(wèn)題依然需要我們警醒。正如同志所強(qiáng)調(diào)的，“文藝不能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中迷失方向，不能在為什么人的問(wèn)題上發(fā)生偏差。”而這正是我們當(dāng)前面臨的重大問(wèn)題之一。
二、努力弘揚(yáng)中華文化精神，確立當(dāng)代中國(guó)價(jià)值觀念。同志指出，推動(dòng)文藝繁榮發(fā)展，最根本的是要?jiǎng)?chuàng)作生產(chǎn)出無(wú)愧于我們這個(gè)偉大民族、偉大時(shí)代的優(yōu)秀作品。努力創(chuàng)作生產(chǎn)更多傳播當(dāng)代中國(guó)價(jià)值觀念、體現(xiàn)中華文化精神、反映中國(guó)人審美追求，思想性、藝術(shù)性、觀賞性有機(jī)統(tǒng)一的優(yōu)秀作品。這就需要我們要高揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的旗幟，把社會(huì)主義核心價(jià)值觀生動(dòng)活潑、活靈活現(xiàn)地體現(xiàn)在文藝創(chuàng)作之中，要把愛(ài)國(guó)主義作為文藝創(chuàng)作的主旋律，引導(dǎo)人民樹(shù)立和堅(jiān)持正確的歷史觀、民族觀、國(guó)家觀、文化觀，增強(qiáng)做中國(guó)人的骨氣和底氣。同志指出，中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化是中華民族的精神命脈，是涵養(yǎng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的重要源泉，也是我們?cè)谑澜缥幕な幹姓痉€(wěn)腳跟的堅(jiān)實(shí)根基。的講話鮮明地表達(dá)出我們中華民族自尊、自信、自強(qiáng)的精神，聽(tīng)了很受鼓舞。中國(guó)幾千年文明的延續(xù)發(fā)展說(shuō)明了中華文化的博大精深，中華民族古往今來(lái)的影響力不是靠武力而是靠文化。但不可否認(rèn)的是，到近現(xiàn)代，在西方強(qiáng)勢(shì)經(jīng)濟(jì)和文化價(jià)值觀的影響下，我們的民族文化自信心有所缺失，我們?cè)趪?guó)際上的文化話語(yǔ)權(quán)有所減弱。我們對(duì)西方當(dāng)代文化的了解遠(yuǎn)勝于西方對(duì)我們當(dāng)代文化的了解，這一不平衡的現(xiàn)象很能說(shuō)明問(wèn)題。在美術(shù)方面，審美評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和文化價(jià)值觀念出現(xiàn)了混亂現(xiàn)象，盲目崇洋，對(duì)中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化缺乏自信，甚至有“窮途末路”論。自20xx年，中國(guó)當(dāng)選了國(guó)際造型藝術(shù)家協(xié)會(huì)主席國(guó)，積極加強(qiáng)與世界各國(guó)和地區(qū)美術(shù)組織的關(guān)系、交流與合作;積極開(kāi)展中外美術(shù)交流，在世界范圍內(nèi)努力宣揚(yáng)有中國(guó)特色的當(dāng)代美術(shù);我們至今已經(jīng)連續(xù)舉辦了五屆“北京國(guó)際美術(shù)雙年展”，積極推動(dòng)世界美術(shù)的繁榮發(fā)展，增進(jìn)了各國(guó)美術(shù)家之間的友誼，特別是在倡導(dǎo)有益于人類(lèi)和諧發(fā)展的審美取向和促進(jìn)人類(lèi)文明進(jìn)步的文化價(jià)值觀，在爭(zhēng)取國(guó)際話語(yǔ)權(quán)，努力增強(qiáng)中國(guó)美術(shù)的國(guó)際影響力等方面取得了一定的成績(jī)。當(dāng)然，我們還要按照同志的講話精神，結(jié)合新的時(shí)代條件，傳承和弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和中華美學(xué)精神，創(chuàng)作出有中華民族特色，無(wú)愧于我們這個(gè)偉大民族、偉大時(shí)代的優(yōu)秀作品。
三、觀照現(xiàn)實(shí)生活，彰顯時(shí)代精神。指出，文藝各領(lǐng)域都要跟上時(shí)代發(fā)展、把握人民需求，以充沛的激情、生動(dòng)的筆觸、優(yōu)美的旋律、感人的形象，創(chuàng)作生產(chǎn)出人民喜聞樂(lè)見(jiàn)的優(yōu)秀作品，讓人民精神文化生活不斷邁上新臺(tái)階。特別是強(qiáng)調(diào)文藝創(chuàng)作方法有一百條、一千條，但最根本、最關(guān)鍵、最牢靠的辦法是扎根人民、扎根生活，應(yīng)該用現(xiàn)實(shí)主義精神和浪漫主義情懷觀照現(xiàn)實(shí)生活。生活是文藝創(chuàng)作的不竭源泉，文藝工作者惟有把握時(shí)代節(jié)拍，把個(gè)人的藝術(shù)追求融入國(guó)家發(fā)展的洪流之中，把文藝的生動(dòng)創(chuàng)造寓于時(shí)代進(jìn)步之中，才能創(chuàng)造出更多為中國(guó)老百姓喜聞樂(lè)見(jiàn)的、具有中國(guó)作風(fēng)的優(yōu)秀作品。就中國(guó)美術(shù)來(lái)說(shuō)，我個(gè)人認(rèn)為，中國(guó)美術(shù)家總體上重視深入生活，在生活中汲取營(yíng)養(yǎng)和選取題材，熱情描繪人民精神風(fēng)貌，反映時(shí)代前進(jìn)的步伐。但創(chuàng)作上閉門(mén)造車(chē)，創(chuàng)作程序化、雷同化，藝術(shù)被市場(chǎng)同化甚至異化的傾向依然存在，有數(shù)量缺質(zhì)量、有“高原”缺“高峰”也反映在美術(shù)創(chuàng)作方面?！八囆g(shù)當(dāng)隨時(shí)代”，不僅在表現(xiàn)題材方面，要反映進(jìn)步的時(shí)代精神、鮮活的社會(huì)生活，也要在表現(xiàn)體裁、表現(xiàn)手法等多方面豐富發(fā)展。中國(guó)畫(huà)作為中華民族傳統(tǒng)文化的優(yōu)秀代表之一，它的發(fā)展也證明了既要繼承傳統(tǒng)文化精神，也要汲取世界各民族優(yōu)秀的文化成果，使這一國(guó)粹不僅沒(méi)有走向“窮途末路”，而是更廣泛地走向世界。同時(shí)，世界各國(guó)的學(xué)生，包括研究生、博士生到中國(guó)的美術(shù)院校來(lái)學(xué)習(xí)、研究中國(guó)畫(huà)藝術(shù)，也是一個(gè)有力的佐證。
因此，我們廣大美術(shù)家、美術(shù)工作者，還要進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)同志在這次座談會(huì)上的重要講話精神，深入貫徹到我們的美術(shù)創(chuàng)作和美術(shù)工作中，為繁榮發(fā)展社會(huì)主義文藝事業(yè)做出新的貢獻(xiàn)。我們要進(jìn)一步號(hào)召?gòu)V大美術(shù)家和美術(shù)工作者，緊隨時(shí)代生活步伐，不斷創(chuàng)作出更多、更好的精神食糧奉獻(xiàn)給人民，鼓舞全國(guó)各族人民朝氣蓬勃地邁向未來(lái)。
管理座談會(huì)心得體會(huì)篇六
就不怕了。我想給領(lǐng)導(dǎo)建議的是，我從事的是會(huì)計(jì)崗位，sc6000使用時(shí)間不長(zhǎng)，系統(tǒng)正處于實(shí)踐和摸索階段，穩(wěn)定性很差，變化很多，我希望縣聯(lián)社多給我們輔導(dǎo)和在一起交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，多組織一些團(tuán)體活動(dòng)。
其二，份內(nèi)份外的工作不能分得太清楚，能多干就多干。在無(wú)論麻煩與簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)，我都做到不挑客戶(hù)，不挑業(yè)務(wù)。像那些匯兌等業(yè)務(wù)，無(wú)論金額大小我都一樣對(duì)待，因?yàn)槲疑钪?，這是對(duì)我們信用社業(yè)務(wù)的一個(gè)推廣也是業(yè)務(wù)的一個(gè)拓展。
學(xué)習(xí)是干好本職工作源源不斷的動(dòng)力。參加工作以來(lái)，我始終堅(jiān)持在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)。一方面，在業(yè)余時(shí)間刻苦學(xué)習(xí)理論知識(shí)，努力提高自己的理論層次。希望六月份這次能夠通過(guò)銀行從業(yè)資格證公共基礎(chǔ)的考試，我知道這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，所以我會(huì)在以后更加的努力。在日常工作過(guò)程中，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，虛心向老同志請(qǐng)教，從中汲取經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)才干。另一方面，堅(jiān)持崗位技能操作，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能。多進(jìn)行農(nóng)信銀和匯兌業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，俗話說(shuō)的好“工欲善其事，必先利其器”，作為信用社的一線員工，我深刻的認(rèn)識(shí)到我手中需要的利器就是業(yè)務(wù)技能，有過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，才能在工作中得心應(yīng)手，才能提高工作效率，贏得客戶(hù)的信賴(lài)，更好的為客戶(hù)服務(wù)。我的窗口是復(fù)雜的崗位，不僅有政府給我們的政治任務(wù)，發(fā)糧食直補(bǔ)；還有郵政儲(chǔ)蓄大力推廣小額貸款搶占農(nóng)村貸款市場(chǎng)，隨著村鎮(zhèn)銀行、貸款公司等銀行相繼成立，面對(duì)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)的多元化格局，客戶(hù)不光對(duì)服務(wù)態(tài)度要求高，他們還需要你節(jié)約他們的時(shí)間，如果業(yè)務(wù)技能不過(guò)硬，就會(huì)在操作流程中形成瓶頸，降低工作效率，就會(huì)因?yàn)榘l(fā)糧食直補(bǔ)而流失很多客戶(hù)。我一方面努力從服務(wù)態(tài)度上給他們親和感，在交談中拉近彼此的距離，一方面憑借過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，流暢的進(jìn)行操作來(lái)節(jié)約他們的時(shí)間。
我認(rèn)為，把信合員工的意志和行為引向同一個(gè)方向和目標(biāo)，使大家心往一處想，勁往一處使，力往一處用，使員工之間產(chǎn)生共同的語(yǔ)言，共同的榮辱感，共同的責(zé)任心，從而增強(qiáng)信用社的凝聚力和向心力，增強(qiáng)員工的使命感和歸屬感，從而不斷提升信用社的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，打造全新的農(nóng)信品牌。讓信用社成為員工真正的主心骨，使員工成為信用社真正的主人。多搞一些娛樂(lè)節(jié)目或一些與業(yè)務(wù)有關(guān)的知識(shí)競(jìng)賽。
參加工作以來(lái)，我始終保持著良好的工作狀態(tài)，這離不開(kāi)所有關(guān)心愛(ài)護(hù)我的各位領(lǐng)導(dǎo)，離不開(kāi)我親愛(ài)的同事，是你們更加堅(jiān)定了我奉獻(xiàn)信合的信心。在以后的工作中，我依然要嚴(yán)格要求自己，提高自己，腳踏實(shí)地的工作，毫無(wú)保留地付出自己的辛勞和汗水?，F(xiàn)在我堅(jiān)信：“我的生命因?yàn)橛辛诵藕希辉儇毟F；我的青春因?yàn)橛辛诵藕希錆M(mǎn)激情！
管理座談會(huì)心得體會(huì)篇七
“五四”運(yùn)動(dòng)是一次徹底的反帝反封建的愛(ài)國(guó)運(yùn)動(dòng)?！拔逅摹边\(yùn)動(dòng)標(biāo)志著中國(guó)新民主主義革命的開(kāi)始，經(jīng)過(guò)“五四”運(yùn)動(dòng)的洗禮，中國(guó)人民進(jìn)一步覺(jué)醒了。
“五四”運(yùn)動(dòng)雖然已經(jīng)成為歷史，但是“五四”精神卻激勵(lì)了一代又一代的有志青年。
中國(guó)青年從來(lái)就有敢為天下先的傳統(tǒng)，“五四”運(yùn)動(dòng)倡導(dǎo)的民主，科學(xué)精神就是一種創(chuàng)新精神，“五四”運(yùn)動(dòng)以來(lái)，無(wú)論在新民主主義革命還是社會(huì)主義建設(shè)中，青年都是一支積極，有生氣，少保守思想，富創(chuàng)新精神的力量。
創(chuàng)新精神既是中國(guó)青年的光榮傳統(tǒng)，又是時(shí)代的要求，尤其是21世紀(jì)對(duì)青年一代的要求當(dāng)今世界科技進(jìn)步日新月異，知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速興起，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，我國(guó)要在未來(lái)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)戰(zhàn)略上的主動(dòng)地位，全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)的宏偉藍(lán)圖，實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，就必須提高知識(shí)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新能力。青年是國(guó)家的未來(lái)，創(chuàng)新的希望在青年，只有提高青年的創(chuàng)新能力，才能提高國(guó)家的創(chuàng)新能力，形成國(guó)家的創(chuàng)新體系。
發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，就要用現(xiàn)代化科學(xué)文化知識(shí)武裝自己。創(chuàng)新不是在沙上建塔，也不僅僅是標(biāo)新立異而是在繼承前人的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)造，有所前進(jìn)，繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的源頭，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，學(xué)習(xí)已成為人生第一要義，要取得工作的權(quán)力靠學(xué)習(xí)，作出成績(jī)靠學(xué)習(xí)，只有不斷學(xué)習(xí)，才能跟隨上時(shí)代步伐而不是被時(shí)代拋棄，創(chuàng)新意味著走在時(shí)代前列就更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，青年時(shí)期是學(xué)習(xí)的黃金時(shí)期，要珍惜寶貴年華，如饑似渴地學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，為創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，打開(kāi)廣闊空間，提供永不枯竭的資源。
那么作為大學(xué)生的我們?cè)撊绾伟l(fā)揚(yáng)這種精神?
首先，就需要不斷地提高自己的科學(xué)文化水平。其次，就需要積極參與國(guó)家建設(shè)。青年是國(guó)家的生力軍，代表著民族的未來(lái)和希望。我們應(yīng)積極樹(shù)立奉獻(xiàn)精神，為國(guó)家和人民奉獻(xiàn)自己的一生。
當(dāng)初戰(zhàn)爭(zhēng)的年代需要青年一代，而如今的國(guó)家建設(shè)和富強(qiáng)更需要青年一代。我們應(yīng)該積極肩負(fù)起國(guó)家和民族賦予我們的使命，做自己該做的事。我們國(guó)家的領(lǐng)海、領(lǐng)空常常遭到侵?jǐn)_。這說(shuō)明我們的國(guó)家還不夠強(qiáng)大。過(guò)去的歷史告訴我們落后就要被挨打。清政府的懦弱無(wú)能是我們每一個(gè)中國(guó)人的見(jiàn)證。為了不讓歷史重演，我們應(yīng)努力建設(shè)我們的祖國(guó)，發(fā)憤圖強(qiáng)，勵(lì)精圖治。
我們是國(guó)家的未來(lái)，民族的希望。我們是幸運(yùn)的一代，也是責(zé)任大的一代。我們應(yīng)努力學(xué)習(xí)，報(bào)效國(guó)家。
管理座談會(huì)心得體會(huì)篇八
同志們：
今天，召開(kāi)全區(qū)房產(chǎn)物業(yè)管理大會(huì)，主要是認(rèn)真總結(jié)去年全區(qū)房產(chǎn)工作取得的成績(jī)和基本經(jīng)驗(yàn)，研究部署今后一個(gè)時(shí)期加強(qiáng)和改進(jìn)房產(chǎn)工作的措施，全力推進(jìn)舊城區(qū)改造的實(shí)施，加快房產(chǎn)事業(yè)改革與發(fā)展步伐，促進(jìn)全區(qū)房產(chǎn)事業(yè)持續(xù)、健康快速發(fā)展。剛才，局長(zhǎng)回顧總結(jié)了去年的工作，部署了年的房產(chǎn)工作。下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)。
去年，房管局廣大干部職工緊緊圍繞區(qū)委、政府加快城市建設(shè)改造的決策部署，高站位謀化，創(chuàng)新性思維，開(kāi)拓性工作，扎實(shí)有效地推進(jìn)了全區(qū)房產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展，取得了可喜成績(jī)。
一是房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)繁榮，開(kāi)發(fā)建設(shè)力度進(jìn)一步加大。年，全區(qū)完成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資15.4億元，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目47個(gè)，總建筑面積116萬(wàn)平方米。其中新建項(xiàng)目29個(gè)，建筑面積79萬(wàn)平方米，續(xù)建項(xiàng)目18個(gè)，建筑面積46萬(wàn)平方米，竣工面積達(dá)到40萬(wàn)平方米。為保證危舊房改造的順利實(shí)施，去年初，政府出臺(tái)了《區(qū)危舊房改造實(shí)施方案》。可以說(shuō)，年是區(qū)歷史上危舊房改造工作力度最大的一年。
二是規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，積極參與拆遷。年拆遷任務(wù)十分繁重，房管局作為參與拆遷的一個(gè)主要部門(mén)，全力以赴，全區(qū)完成房屋拆遷總占地面積27萬(wàn)平方米，房管局作了大量工作，尤其是在光輝置業(yè)住宅小區(qū)、安大住宅小區(qū)拆遷等重點(diǎn)工程項(xiàng)目拆遷中，房管部門(mén)充分發(fā)揮職能作用，抽調(diào)40多名干部在一線參與拆遷，出色地完成了區(qū)政府交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，有力地化解了“拆遷難”的矛盾。同時(shí)，去年月區(qū)政府組織房管局等有關(guān)部門(mén)對(duì)全區(qū)27家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)進(jìn)行檢查，嚴(yán)厲查處了違法行為，切實(shí)凈化了房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序。
三是扎實(shí)做好物業(yè)管理工作，營(yíng)造良好的居住環(huán)境。物業(yè)管理工作是一項(xiàng)涉及千家萬(wàn)戶(hù)切身利益的工作，一年來(lái)房產(chǎn)部門(mén)從工作大局出發(fā)，不斷加強(qiáng)物業(yè)管理，已經(jīng)組建了58個(gè)業(yè)主委員會(huì)，成立了16個(gè)物業(yè)企業(yè)，推動(dòng)了物業(yè)管理的市場(chǎng)化進(jìn)程，加強(qiáng)了物業(yè)管理區(qū)域的長(zhǎng)效管理。
年各項(xiàng)成績(jī)的取得來(lái)之不易，飽含了全體房管系統(tǒng)干部、職工的辛勤汗水。在此，我代表區(qū)委、政府向你們表示熱烈的祝賀和衷心的感謝！在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到工作中的問(wèn)題和不足，必須樹(shù)立憂患意識(shí)，居安思危，把今后的工作做得更好。
二、與時(shí)俱時(shí)，團(tuán)結(jié)拼搏，努力開(kāi)創(chuàng)我區(qū)房產(chǎn)事業(yè)改革與發(fā)展新局面
年，我們要按照上級(jí)要求精神和區(qū)舊城區(qū)改造的統(tǒng)一步部署，以促進(jìn)區(qū)房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展為主題，完善住房保障體系，做好物業(yè)管理工作，促進(jìn)房產(chǎn)管理工作再上新臺(tái)階。
一是加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展是當(dāng)前政府及相關(guān)職能部門(mén)必須高度重視并重點(diǎn)加以研究的課題，是經(jīng)營(yíng)城市的一項(xiàng)重要任務(wù)。建立起一種有效的宏觀調(diào)控體系，對(duì)于保持房市持續(xù)上升的態(tài)勢(shì)，防止房地產(chǎn)市場(chǎng)的大起大落，保障城市建設(shè)資金有效來(lái)源，具有十分重要的意義。我們要在對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)趨勢(shì)進(jìn)行正確分析判斷的基礎(chǔ)上，通過(guò)有效的宏觀調(diào)控，預(yù)防房地產(chǎn)市場(chǎng)上可能出現(xiàn)的問(wèn)題，防止房市出現(xiàn)大起大落。首先要建立有效的調(diào)控預(yù)警機(jī)制。要加快研究建立房地產(chǎn)市場(chǎng)預(yù)警體系，建立房地產(chǎn)市場(chǎng)信息批露制度，及時(shí)向社會(huì)發(fā)布市場(chǎng)信息，引導(dǎo)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)理性投資、住房消費(fèi)者理性消費(fèi)。其次要加強(qiáng)市區(qū)低價(jià)位普通商品房建設(shè)的綜合調(diào)控。房管局要切實(shí)承擔(dān)好責(zé)任，為政府把好關(guān)，守好門(mén)，力求選點(diǎn)最合理、規(guī)模最適度，以滿(mǎn)足大規(guī)模拆遷改造的安置需要。
二是實(shí)行機(jī)制創(chuàng)新，加快推進(jìn)物業(yè)管理法制化、市場(chǎng)化進(jìn)程。
物業(yè)管理是商品房的售后服務(wù)項(xiàng)目，其服務(wù)質(zhì)量的好壞直接影響商品房的銷(xiāo)售和居民的生活質(zhì)量，在全面建設(shè)小康社會(huì)進(jìn)程中，物業(yè)管理工作顯得尤為重要。要努力擴(kuò)大物業(yè)管理的覆蓋范圍，規(guī)范物業(yè)管理服務(wù)行為，明確政府職能部門(mén)、物業(yè)管理企業(yè)、業(yè)主之間的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系，使物業(yè)管理步入法制化軌道；要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則，引入物業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，理順物業(yè)管理價(jià)格機(jī)制，培育和發(fā)展物業(yè)管理市場(chǎng)，使物業(yè)管理步入市場(chǎng)化軌道。物業(yè)管理要突出抓好以下三方面工作。一是建章立制，推進(jìn)依法治業(yè)。要從業(yè)主自治管理、物業(yè)管理企業(yè)、物業(yè)管理服務(wù)與收費(fèi)、物業(yè)的使用和維護(hù)、物業(yè)管理的相關(guān)職責(zé)等方面，對(duì)物業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的規(guī)定。二是明確建管職責(zé)，推進(jìn)分業(yè)經(jīng)營(yíng)。要逐步推進(jìn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售和物業(yè)管理分業(yè)經(jīng)營(yíng)，改變物業(yè)管理由房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)派生出來(lái)并依附于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的現(xiàn)狀，使物業(yè)管理企業(yè)真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的市場(chǎng)主體。要妥善處理建與管的關(guān)系，從體制上解決建管不分、重建輕管、建管脫節(jié)的弊端。三是理順價(jià)格機(jī)制，促進(jìn)良性發(fā)展。
區(qū)房管局要會(huì)同有關(guān)部門(mén)研究物業(yè)管理消費(fèi)貨幣化政策，提高居民的物業(yè)管理消費(fèi)支付能力，通過(guò)宣傳教育，逐步在廣大居民中樹(shù)立物業(yè)管理消費(fèi)意識(shí)。逐步推行市場(chǎng)協(xié)商的定價(jià)原則、定價(jià)方式，根據(jù)物業(yè)管理的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，由物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主協(xié)商收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，讓消費(fèi)者選擇合適的物業(yè)管理服務(wù)。要加快培育和發(fā)展物業(yè)管理市場(chǎng)，對(duì)物業(yè)管理項(xiàng)目實(shí)行招投標(biāo)和議標(biāo)，形成優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)格局，促進(jìn)企業(yè)自覺(jué)提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范收費(fèi)行為，造就一大批守信譽(yù)、重質(zhì)量的名牌企業(yè)，帶動(dòng)行業(yè)整體進(jìn)步，推動(dòng)物業(yè)管理市場(chǎng)的繁榮與發(fā)展。
三是積極穩(wěn)妥地推進(jìn)拆遷工作，促進(jìn)城市建設(shè)順利進(jìn)行。
城市房屋拆遷是城市建設(shè)和發(fā)展中一項(xiàng)十分重要的工作，也是一項(xiàng)政策性、社會(huì)性、群眾性很強(qiáng)的工作。城市房屋拆遷涉及老百姓切身利益，是影響社會(huì)穩(wěn)定的重要因素，去年我們?cè)谄D苦的環(huán)境和條件下卓有成效地推進(jìn)了拆遷工作，今年拆遷工作時(shí)間緊、任務(wù)重，房管部門(mén)又是實(shí)施拆遷工作的主力軍，所以我們要以召開(kāi)兩個(gè)文明現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī)，百尺竿頭，更進(jìn)一步，以拆遷工作的大推進(jìn)，保障城市建設(shè)的大發(fā)展。要堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)好國(guó)務(wù)院拆遷條例和自治區(qū)拆遷條例，切實(shí)執(zhí)行好我區(qū)的.城市房屋拆遷管理辦法。在新形勢(shì)下，必須把加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和實(shí)行“陽(yáng)光拆遷”有機(jī)結(jié)合，通過(guò)建立健全公開(kāi)、公正、規(guī)范、有序的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不斷規(guī)范拆遷行為，凈化市場(chǎng)環(huán)境，防止“暗箱”操作。使拆遷群眾能夠及時(shí)掌握、了解和接受拆遷政策，既維護(hù)群眾自身的合法權(quán)益，又保證城市建設(shè)的快速推進(jìn)。
三、加強(qiáng)房管系統(tǒng)自身建設(shè)，著力提升行業(yè)整體形象。
房管局作為區(qū)政府的職能部門(mén)，承擔(dān)著全區(qū)房產(chǎn)業(yè)的管理和改革工作，要切實(shí)加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)和行業(yè)管理，針對(duì)改革和發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，深入開(kāi)展調(diào)查研究，提出解決的辦法和措施，當(dāng)好政府的參謀和助手，發(fā)揮應(yīng)有的職能作用。今年城市建設(shè)任務(wù)很重、壓力很大，房管局作為建設(shè)口主要部門(mén)，還要承擔(dān)政府交辦的一些具體、階段性任務(wù)，我相信從局領(lǐng)導(dǎo)班子到全體同志一定會(huì)在思想上高度重視，行動(dòng)上高度一致，意志上高度統(tǒng)一，充分發(fā)揚(yáng)房管系統(tǒng)敢打硬仗、善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，保質(zhì)保量地完成好工作任務(wù)。房地產(chǎn)業(yè)與人民群眾的生活息息相關(guān)，在行業(yè)管理中一定要堅(jiān)持政企分開(kāi)的原則，積極推行政務(wù)公開(kāi)和審批制度的改革，考慮問(wèn)題和處理問(wèn)題都要為群眾著想，維護(hù)群眾的利益，樹(shù)立良好的形象。要在前幾年開(kāi)展“創(chuàng)建文明行業(yè)、樹(shù)立良好形象”活動(dòng)的基礎(chǔ)上努力提高行業(yè)服務(wù)水平，強(qiáng)化法制意識(shí)，堅(jiān)持依法行政，改進(jìn)工作方法，提高工作效率。要大力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，著力提高-干部職工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力建設(shè)一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、忠于職守、服務(wù)優(yōu)良的房產(chǎn)工作隊(duì)伍。
同志們，城市的發(fā)展，離不開(kāi)房產(chǎn)和物業(yè)管理。面對(duì)新一輪房產(chǎn)事業(yè)加快發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們必須緊緊圍繞又好又快發(fā)展的總體要求，解放思想、扎實(shí)工作，努力開(kāi)創(chuàng)房產(chǎn)工作新局面，為全面建設(shè)小康社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
同志們：
一、提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增加做好物業(yè)管理工作的責(zé)任感、使命感。
物業(yè)管理工作涉及我們社區(qū)1000多戶(hù)業(yè)主，可以說(shuō)是千家萬(wàn)戶(hù)，事關(guān)業(yè)主的居住質(zhì)量，關(guān)系到我們“時(shí)代海岸”的品牌建樹(shù)和延續(xù)，再說(shuō)大的也關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定。我們建設(shè)單位也高度重視社區(qū)的物業(yè)管理工作，我們深深意識(shí)到交樓之后并不代表我們建設(shè)單位開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)工作就結(jié)束了，后期的物業(yè)管理工作更是我們建設(shè)單位開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的一種延續(xù)。時(shí)代海岸項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)經(jīng)過(guò)三年多的精心打造，目前已成為三亞地產(chǎn)第一品牌并已贏得了社會(huì)及各界同行的認(rèn)可，如何確保我們和業(yè)主物業(yè)的保值、增值成為交付樓之后我們戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的重要工作。所以我們成立了物業(yè)公司，希寄托很大的希望。
二、加強(qiáng)人力資源管理，創(chuàng)高管理水平的物業(yè)管理企業(yè)。
嚴(yán)把員工招聘關(guān)，招聘管理人員須畢業(yè)于物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)，招聘維修工程人員須具有相關(guān)工作技能的多面手，并持有《上崗證》，做好員工入職前的培訓(xùn)工作，對(duì)小區(qū)的基本情況，在崗職責(zé)心中有數(shù)減少盲目性。大力提高我們物業(yè)管理從業(yè)人員素質(zhì)，要大力開(kāi)展物業(yè)專(zhuān)業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)，推動(dòng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力及管理服務(wù)水平，造就一支懂經(jīng)營(yíng)、善管理、精業(yè)務(wù)、守道德的專(zhuān)業(yè)人員隊(duì)伍，要抓好人員培訓(xùn)工作，加強(qiáng)企業(yè)關(guān)鍵崗位和一線員工的技能培訓(xùn)，提高我們從業(yè)人員的素質(zhì)。使員工的個(gè)人素質(zhì)得以提高，從而提高企業(yè)的管理服務(wù)水平和管理效益，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
從實(shí)際出發(fā)，嚴(yán)格管理iso9000質(zhì)量體系動(dòng)作，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度和崗位規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、根據(jù)每個(gè)員工的工作職責(zé)，制定全方位的考核方法，制定量化考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行定性和定量考核相結(jié)合，增加考核的可操作性，減少考核時(shí)的人為因素影響，建立完善的考核制度，實(shí)行末位淘汰制，增加員工的危機(jī)感、緊迫感、促使員工不斷的提高自身素質(zhì)。
當(dāng)然，由于我們項(xiàng)目的特殊性—舊城改造，目前入職的部分員工屬原被拆遷戶(hù)及公司員工親屬，沒(méi)關(guān)系，給足三個(gè)月時(shí)間的機(jī)會(huì)培訓(xùn)，考核合格后方能正式錄取上崗。
三、建立一支高素質(zhì)的保安隊(duì)伍，形成我們社區(qū)的一道亮麗風(fēng)景線。
保安人員的素質(zhì)、形象的好壞，直接影響到業(yè)主直觀地評(píng)價(jià)一個(gè)物業(yè)管理公司管理水平的高低，所以我在這時(shí)要重點(diǎn)地強(qiáng)調(diào)一下：要建立并完善各項(xiàng)治安管理制度及應(yīng)急預(yù)案，對(duì)新聘的保安人員要進(jìn)行上崗前基本知識(shí)和操作技能培訓(xùn)，加大對(duì)在職保安的培訓(xùn)力度、注重崗位形象、禮節(jié)禮貌、應(yīng)急處理能力的培訓(xùn)。從而增加保安人員的工作責(zé)任心和整體素質(zhì)、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、樹(shù)立“友善和威嚴(yán)共存、服務(wù)與警衛(wèi)并在”的服務(wù)職責(zé)，保安人員在做好治安管理職能外，還要為業(yè)主提供各種服務(wù)，讓保安隊(duì)伍形成我們時(shí)代海岸社區(qū)的一道亮麗風(fēng)景線。
結(jié)束語(yǔ)：
同志們，物業(yè)管理工作涉及千家萬(wàn)戶(hù)，是一種全方位、多功能的管理，同時(shí)也是一種平凡、瑣碎、辛苦的服務(wù)性工作。因此，在物業(yè)管理實(shí)際工作中要時(shí)刻牢記物業(yè)管理無(wú)小事，以業(yè)主的需求為中心，一切以業(yè)主的需求出發(fā)，樹(shù)立“想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急、做業(yè)主之所需“的服務(wù)宗旨，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)。最后希望我們物業(yè)公司全體員工增加責(zé)任感、使命感、提高服務(wù)意識(shí)、齊心協(xié)力、扎實(shí)工作，開(kāi)創(chuàng)”管理無(wú)盲點(diǎn)、服務(wù)無(wú)挑剔、業(yè)主無(wú)怨言“的物業(yè)管理工作新局面。
及周邊環(huán)境。建成亞洲最大、國(guó)內(nèi)首例的上海市市區(qū)生活固廢內(nèi)河集裝化轉(zhuǎn)運(yùn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了市區(qū)生活固廢集裝化水陸聯(lián)運(yùn)。完成了總投資2230余萬(wàn)元的上海重點(diǎn)水域水生植物整治專(zhuān)用設(shè)施的建設(shè)，配置了環(huán)保高效作業(yè)裝備，大大提升了水域環(huán)衛(wèi)作業(yè)設(shè)施設(shè)備的等級(jí)和水平，確保了黃浦江、蘇州河等重點(diǎn)景觀水域的清潔。
世博環(huán)境服務(wù)精彩成功。公司自2015年12月正式成為“中國(guó)2015年上海世博會(huì)指定環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)商”以后，以“引領(lǐng)上海，展示未來(lái)”為宗旨，運(yùn)用高科技、多手段、多層次、全覆蓋的管理模式，圓滿(mǎn)出色的完成了5.28平方公里的園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保障工作，成功演繹了“環(huán)境，讓世博更精彩”的世博環(huán)衛(wèi)運(yùn)營(yíng)主題，得到了社會(huì)各界的廣泛好評(píng)，獲得由黨中央和國(guó)務(wù)院共同頒發(fā)的“上海世博會(huì)先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
基礎(chǔ)管理取得可喜進(jìn)步。建立了區(qū)域保潔、水域保潔、集裝化運(yùn)輸、填埋場(chǎng)建設(shè)等運(yùn)營(yíng)（作業(yè)）建設(shè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，提高了標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)水平。建立了一系列基礎(chǔ)管理制度，形成了完善的制度體系，總結(jié)世博運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，形成世博會(huì)環(huán)衛(wèi)運(yùn)營(yíng)五大模式與五本賬，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、完善工藝流程、提高作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、提升服務(wù)水平。公司在抓好“三合一”貫標(biāo)的同時(shí)，導(dǎo)入卓越績(jī)效評(píng)價(jià)體系，成功入圍上海市級(jí)別最高、最具權(quán)威性的質(zhì)量大獎(jiǎng)——上海市質(zhì)量金獎(jiǎng)，公司及下屬八家單位連續(xù)被評(píng)為a級(jí)財(cái)務(wù)信用等級(jí)企業(yè)，七家單位被評(píng)為檔案達(dá)標(biāo)市級(jí)先進(jìn)單位。
科技信息工作扎實(shí)推進(jìn)。初步形成了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)
力；公司以世博園區(qū)環(huán)境設(shè)施建設(shè)、集運(yùn)系統(tǒng)建設(shè)等重大項(xiàng)目為依托，建立了世博園區(qū)、集運(yùn)作業(yè)管理信息化，建立人力資源ehr管理信息系統(tǒng)，建成了集生產(chǎn)作業(yè)、指揮調(diào)度、應(yīng)急保障為一體的生產(chǎn)業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)，財(cái)務(wù)eas信息化系統(tǒng)和資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)，全公司實(shí)現(xiàn)了辦公網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化。
人力資源狀況不斷優(yōu)化。五年來(lái)，公司逐步完善了各類(lèi)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔和使用制度。系統(tǒng)內(nèi)人員結(jié)構(gòu)日趨優(yōu)化，各級(jí)管理人員的年齡已初步呈現(xiàn)年輕化；公司積極創(chuàng)新人才培育和使用機(jī)制，深入探索科學(xué)合理的薪酬體系，有序推行“特崗特薪”、“專(zhuān)家津貼”、“績(jī)效嘉獎(jiǎng)”等適應(yīng)企業(yè)和個(gè)人發(fā)展需要的配套激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，進(jìn)一步健全員工福利體系、考評(píng)機(jī)制、工資增長(zhǎng)機(jī)制、培訓(xùn)晉升機(jī)制，為各類(lèi)人才的培育創(chuàng)造良好條件，為公司的后續(xù)發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。
在新一個(gè)五年，公司站在新的起點(diǎn)上，公司將在城投總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“聚焦環(huán)境謀發(fā)展，追求卓越爭(zhēng)一流”的企業(yè)精神，以“誠(chéng)信、責(zé)任、質(zhì)量”為價(jià)值準(zhǔn)則，適應(yīng)國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的新變化，適應(yīng)長(zhǎng)三角地區(qū)聯(lián)動(dòng)發(fā)展的新機(jī)遇，適應(yīng)上海轉(zhuǎn)型發(fā)展的新要求，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，不斷加大改革創(chuàng)新力度、增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展能力。公司要繼續(xù)五年的發(fā)展，始終秉承“聚焦環(huán)境”，堅(jiān)持“大局意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)”；注重“環(huán)境保障、管理效能、運(yùn)營(yíng)安全和黨建文化”，從而構(gòu)建發(fā)展、和-諧、穩(wěn)定的又一個(gè)新五年。
一要尊重理念創(chuàng)新，鑄造企業(yè)的品格和風(fēng)尚。企業(yè)擁有創(chuàng)新理念才能匯聚人才和激發(fā)企業(yè)活力，在新一個(gè)五年，公司將繼續(xù)在秉承優(yōu)秀傳統(tǒng)理念的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”，突破瓶頸，敏感于政策和市場(chǎng)變化，抓住上?！八膫€(gè)率先”、“四個(gè)中心”建設(shè)的良好機(jī)遇，抓住社會(huì)各界對(duì)環(huán)境產(chǎn)業(yè)越來(lái)越重視的良好環(huán)境，“立足環(huán)衛(wèi)、拓展環(huán)?！睂?shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
二要做好環(huán)境保障，塑造“子弟兵”的品牌和形象。作為公益性、準(zhǔn)公益性政府綜合服務(wù)型企業(yè)，肩負(fù)城市環(huán)境安全運(yùn)營(yíng)的職責(zé)，做好上海城市環(huán)境保障，成為政府可以信賴(lài)的“子弟兵”是公司的本職。要聚焦理順體制、規(guī)范制度、標(biāo)化建設(shè)，根據(jù)城市環(huán)境的需要不斷加大硬件投入，提升應(yīng)急保障水平，切實(shí)加強(qiáng)城市環(huán)境安全運(yùn)營(yíng)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，確保有序、平穩(wěn)。
三要提高管理效能，夯實(shí)發(fā)展的根基和實(shí)力。要以費(fèi)制測(cè)算為契機(jī)、以全面預(yù)算抓手，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，強(qiáng)化成本控制，優(yōu)化運(yùn)行管理，加強(qiáng)信息化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，利用技術(shù)和規(guī)范來(lái)提升企業(yè)管理和作業(yè)水平；在內(nèi)部推進(jìn)資源優(yōu)化整合，構(gòu)建科學(xué)化、集約化的運(yùn)行機(jī)制，不斷提高管理效率；牢固樹(shù)立人才第一的觀念，營(yíng)造良好的人才發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)管理水平。
任，加強(qiáng)內(nèi)部安全穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙豐收，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。
五要重視黨建、文化，構(gòu)建企業(yè)的和-諧和穩(wěn)定。要加強(qiáng)黨建創(chuàng)新，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用；加強(qiáng)基層群眾工作，不斷調(diào)動(dòng)廣大職工積極性。在文化建設(shè)上，積極踐行俞正聲同志提出的“公正、包容、責(zé)任、誠(chéng)信”的社會(huì)主義核心價(jià)值取向，把社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)核心價(jià)值理念中的重要組成部分，及時(shí)更新和提煉技術(shù)裝備升級(jí)換代后的企業(yè)價(jià)值內(nèi)涵，打造具有歷史文化傳承和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)特征的特色的“環(huán)境文化”。
五年的和衷共濟(jì)，在公司與城市建設(shè)共同發(fā)展，公司與社會(huì)環(huán)境共同進(jìn)步的今天，我們真誠(chéng)的感謝社會(huì)各界對(duì)環(huán)境事業(yè)發(fā)展的理解與支持！感謝社會(huì)各界對(duì)公司以往工作業(yè)績(jī)所做的充分肯定。5年的風(fēng)雨兼程，在公司與員工共同成長(zhǎng)的今天，我們更要真誠(chéng)的感謝全體員工對(duì)環(huán)境事業(yè)發(fā)展的堅(jiān)守與奉獻(xiàn)！溯源歷史，結(jié)緣當(dāng)下，夢(mèng)圓世博，致遠(yuǎn)未來(lái)，讓我們攜手打造環(huán)境友好、綠色低碳、人居宜人的都市型生態(tài)新環(huán)境，成為保障上海城市環(huán)境安全運(yùn)營(yíng)的中流砥柱！
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
大家下午好！
一、理順體制，健全網(wǎng)絡(luò)。鎮(zhèn)設(shè)立物業(yè)管理所，在上級(jí)主管部門(mén)的指導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)物業(yè)管理工作，協(xié)調(diào)解決小區(qū)物業(yè)管理過(guò)程中的具體問(wèn)題。鎮(zhèn)物業(yè)管理所，明確分管領(lǐng)導(dǎo)1名，配備3名專(zhuān)職人員，同時(shí)組建好鎮(zhèn)專(zhuān)業(yè)工程維護(hù)隊(duì)伍、社區(qū)的“保潔、保綠、保安”三支隊(duì)伍，落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)。各社區(qū)建立以社區(qū)干部為主的物業(yè)管理站，具體做好物業(yè)管理的日常工作。
二、明確目標(biāo)，規(guī)范管理。2015年將作為我鎮(zhèn)物業(yè)管理的規(guī)范年，主要目標(biāo)是：一是加大物業(yè)管理的宣傳力度，廣泛宣傳物業(yè)管理的法律法規(guī)，廣泛宣傳物業(yè)管理的重要性，大力營(yíng)造支持物管、強(qiáng)化物管的社會(huì)輿-論氛圍，強(qiáng)化廣大群眾的物管意識(shí)，夯實(shí)物管基礎(chǔ)；二是物業(yè)管理工作不斷線，無(wú)論是物業(yè)公司管理，還是社區(qū)物管站管理，均“以服務(wù)業(yè)主為天職、業(yè)主滿(mǎn)意為追求”來(lái)做好各項(xiàng)物管工作；三是全面組建小區(qū)業(yè)主委員會(huì)，力爭(zhēng)在兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)組建率100%，并能依法履行職責(zé)，有效開(kāi)展活動(dòng)；四是建立完善物業(yè)管理工作的各類(lèi)臺(tái)帳資料。
三、建章立制，加強(qiáng)考核。建立健全鎮(zhèn)物管所、社區(qū)物管站和物管作業(yè)隊(duì)伍的各類(lèi)崗位職責(zé)、管理制度、服務(wù)承諾和考核評(píng)比辦法等，實(shí)行三級(jí)檢查考核機(jī)制，即：鎮(zhèn)接受開(kāi)發(fā)區(qū)的每月檢查考核，鎮(zhèn)對(duì)社區(qū)的每月檢查考核和社區(qū)對(duì)物業(yè)公司或物業(yè)隊(duì)伍的檢查考核，并將考核結(jié)果與物業(yè)管理補(bǔ)貼費(fèi)的使用掛鉤，與發(fā)放工作人員的補(bǔ)貼掛鉤，與社區(qū)年度目標(biāo)考核、評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)掛鉤。加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司的監(jiān)督考核，及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)上報(bào)考核結(jié)果。
四、嚴(yán)格把關(guān)，用好經(jīng)費(fèi)。鎮(zhèn)設(shè)立物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)專(zhuān)戶(hù)，專(zhuān)款專(zhuān)用，不挪用、不截留，實(shí)行預(yù)算制，確保管好用好每一分物管經(jīng)費(fèi)。加強(qiáng)公建配套用房的經(jīng)營(yíng)性收入管理，并實(shí)現(xiàn)逐年提高。積極探索非拆遷戶(hù)物管費(fèi)的收取途徑，促進(jìn)物業(yè)管理的健康有序開(kāi)展。
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，物業(yè)管理關(guān)于民生根本，是居民群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)，是城市管理的難點(diǎn)和重要組成部分，更是各級(jí)政府政府落實(shí)利民行動(dòng)，打造民生政府的根本。我鎮(zhèn)要在開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委、管委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，攻艱克難，努力解決物業(yè)管理中的焦點(diǎn)、難點(diǎn)，化解矛盾問(wèn)題突出點(diǎn)，從根本上提高我鎮(zhèn)物業(yè)管理水平，為開(kāi)發(fā)區(qū)“三次創(chuàng)業(yè)”、構(gòu)建和-諧開(kāi)發(fā)區(qū)做出不懈的努力和積極的貢獻(xiàn)！
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