心得體會(huì)是對(duì)所經(jīng)歷的事物的理解和領(lǐng)悟的一種表達(dá)方式，是對(duì)自身成長(zhǎng)和發(fā)展的一種反思和總結(jié)。通過(guò)記錄心得體會(huì)，我們可以更好地認(rèn)識(shí)自己，借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃自己的未來(lái)，為社會(huì)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
領(lǐng)導(dǎo)講話精神心得體會(huì) 領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)篇一
7月1日以來(lái)，我反復(fù)多次認(rèn)真學(xué)習(xí)了趙董事長(zhǎng)在“一先兩優(yōu)”表彰暨下半年工作會(huì)上的講話和《慢不得的快節(jié)奏，坐不住的緊迫感》等評(píng)論文章。董事長(zhǎng)在講話中明確提出了“把股份公司建成又強(qiáng)又大的企業(yè)集團(tuán)”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并提出將化工作為支撐企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要板塊，催人奮進(jìn)，令人振奮。在學(xué)習(xí)評(píng)論文章時(shí)，董事長(zhǎng)身體力行、以身作則、率先垂范，所體現(xiàn)的“快節(jié)奏、敢擔(dān)當(dāng)、講實(shí)效、高效率”的實(shí)干擔(dān)當(dāng)和飽滿的工作熱情，讓我無(wú)比欽佩，感受頗深。結(jié)合實(shí)際工作，談一談自己的心得體會(huì)。
一、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的提出，為聚隆化工賦予了新的歷史使命
趙兵文董事長(zhǎng)明確提出股份公司未來(lái)的主業(yè)就是煤炭、化工、建材三大板塊，這一說(shuō)法給了聚隆化工干部職工極大地鼓舞和激勵(lì)，同時(shí)也讓我們深刻感受到巨大的責(zé)任感和使命感。聚隆化工作為股份公司化工板塊中的重要企業(yè)，有63萬(wàn)噸pvc生產(chǎn)潛能，地處渤海新區(qū)，擁有土地資源，具備延伸上下游的條件，在股份公司發(fā)展化工板塊的進(jìn)程中責(zé)無(wú)旁貸，理應(yīng)在股份公司化工板塊布局中發(fā)揮重要作用。20__年，在股份公司大力支持下，我們一舉恢復(fù)了23萬(wàn)噸pvc裝置生產(chǎn)，邁出了聚隆化工扭虧脫困重要一步。當(dāng)前，隨著政策導(dǎo)向和發(fā)展大勢(shì)日趨明朗，盡快盤(pán)活聚隆化工所有資產(chǎn)，更是我們的責(zé)任和使命，必須順勢(shì)而為，乘勢(shì)而上。
二、實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，必須要以強(qiáng)有力的工作作做保證
大作為必須要有硬作風(fēng)?！堵坏玫目旃?jié)奏，坐不住的緊迫感》記錄了董事長(zhǎng)趙兵文上任一個(gè)月時(shí)間的工作經(jīng)歷，突出體現(xiàn)了一種慢不得的快節(jié)奏和坐不住的緊迫感。實(shí)現(xiàn)建成又強(qiáng)又大企業(yè)集團(tuán)的宏偉目標(biāo)，需要我們與時(shí)間賽跑，全力以赴，倍道而進(jìn)。實(shí)現(xiàn)把聚隆化工打造成股份公司非煤板塊領(lǐng)軍企業(yè)的美好愿景，同樣需要每一個(gè)人都能“跑在前面，搶出時(shí)間，多干快干”。我們將抓緊研究確定遠(yuǎn)期“方向性目標(biāo)”和近期“追趕性目標(biāo)”，進(jìn)一步解放思想、主動(dòng)作為，推動(dòng)形成對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距、奮起直追爭(zhēng)一流的生動(dòng)局面。緊緊圍繞股份公司總體思路，扭住事關(guān)企業(yè)脫困振興高質(zhì)量發(fā)展的重點(diǎn)工作、重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目，建立臺(tái)賬、制定計(jì)劃、明確任務(wù)，健全落實(shí)協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制，確保有人抓、有人干、有人促，推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)早落地、早見(jiàn)效。
三、做好當(dāng)前，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，努力打造公司非煤板塊領(lǐng)軍企業(yè)
從近期看，全面完成年度任務(wù)目標(biāo)是我們當(dāng)前的主要工作，我們將通過(guò)狠抓設(shè)備管理，降低設(shè)備故障率，保障水電氣等公用工程供給，確保裝置穩(wěn)定高效運(yùn)行。我們將在深入開(kāi)展行業(yè)對(duì)標(biāo)，深化“增節(jié)降”管理提升上下功夫，從源頭抓成本管控，同時(shí)大力壓縮非生產(chǎn)性支出，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理，實(shí)現(xiàn)降本增效，確保完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。我們將千方百計(jì)協(xié)調(diào)專利商進(jìn)場(chǎng)服務(wù)問(wèn)題，立足車(chē)載乙烯，優(yōu)化項(xiàng)目投產(chǎn)方案，*原料供給難題，確保40萬(wàn)噸pvc項(xiàng)目如期完工，早日投產(chǎn)見(jiàn)效。
從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，聚隆化工將立足40萬(wàn)噸pvc項(xiàng)目，加快建設(shè)步伐，*制約難題，盡快形成63萬(wàn)噸pvc產(chǎn)能。并以63萬(wàn)噸pvc、20萬(wàn)噸燒堿產(chǎn)能為基礎(chǔ)，深入謀劃利用廢鹽生產(chǎn)燒堿、二氯乙烷（edc）、甲醇制烯烴等項(xiàng)目，力爭(zhēng)通過(guò)3-5年時(shí)間，拓展上下游產(chǎn)業(yè)、開(kāi)拓中間產(chǎn)品利用渠道，在股份公司做大做強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的進(jìn)程中，把聚隆化工打造成非煤板塊領(lǐng)軍企業(yè)。
總之，面對(duì)新時(shí)代、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn),我將進(jìn)一步解放思想，改革創(chuàng)新,實(shí)干擔(dān)當(dāng)，積極作為，為股份公司建設(shè)又強(qiáng)又大企業(yè)集團(tuán)貢獻(xiàn)自己的力量。
領(lǐng)導(dǎo)講話精神心得體會(huì) 領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)篇二
今年全國(guó)兩會(huì)已經(jīng)結(jié)束了，我們醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子也通過(guò)各種途徑了解了代表委員們提出的有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生的建言立意。在這場(chǎng)全國(guó)政治盛會(huì)上，各位代表委員的關(guān)注點(diǎn)主要集中在醫(yī)療衛(wèi)生體系、醫(yī)療保險(xiǎn)制度、醫(yī)療教育等方面。本文將介紹我們領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)兩會(huì)精神的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，對(duì)我們醫(yī)院的管理和發(fā)展有哪些啟示。
第二段：對(duì)醫(yī)療政策的理解
兩會(huì)期間，代表委員們多次提到了醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的改革和創(chuàng)新。其中，我們認(rèn)為最有啟示意義的便是加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)的信息化建設(shè)，借助大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等技術(shù)手段，優(yōu)化醫(yī)療資源的配置和分配。這不僅可以提高患者就醫(yī)效率，減輕醫(yī)患矛盾，也為醫(yī)療系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。
第三段：對(duì)醫(yī)患關(guān)系的思考
兩會(huì)期間，代表委員們對(duì)醫(yī)患關(guān)系的改善也提出了許多意見(jiàn)建議。他們認(rèn)為，醫(yī)患關(guān)系的破裂是醫(yī)療體系存在的癥結(jié)所在，必須加以重視和解決。我們認(rèn)為，醫(yī)患關(guān)系的改善需要全社會(huì)共同努力，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者必須深入了解患者的需求和期望，注重醫(yī)護(hù)人員的素質(zhì)和專業(yè)能力的培養(yǎng)，營(yíng)造一個(gè)和諧、公正、安全和優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療環(huán)境。
第四段：對(duì)醫(yī)院管理的思考
兩會(huì)期間，代表們提到了醫(yī)院管理的問(wèn)題。他們認(rèn)為，醫(yī)院管理存在的問(wèn)題主要集中在人才流失、醫(yī)院文化建設(shè)等方面。針對(duì)這些問(wèn)題，我們認(rèn)為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者必須注重人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和留用，同時(shí)加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，培育和繼承企業(yè)文化，營(yíng)造一個(gè)積極向上、熱愛(ài)工作、關(guān)愛(ài)他人的良好氛圍。
第五段：總結(jié)
在兩會(huì)精神中，我們不僅深入了解和領(lǐng)會(huì)了一系列的建言立意，也對(duì)醫(yī)院的管理和發(fā)展有了新的體認(rèn)和思考。我們將結(jié)合這些指導(dǎo)意見(jiàn)，進(jìn)一步完善和優(yōu)化醫(yī)院管理機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展，為社會(huì)健康事業(yè)的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)講話精神心得體會(huì) 領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)篇三
通過(guò)這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我受到了一次深刻的黨性洗禮，對(duì)政治紀(jì)律和政治規(guī)矩有了清醒的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)政治紀(jì)律和政治規(guī)矩重要性的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化了政治意識(shí)、大局意識(shí)，增強(qiáng)了永葆黨員本色的意識(shí)，強(qiáng)化了“在黨愛(ài)黨、在黨言黨”、“常懷憂黨之心，恪盡興黨之責(zé)”的黨性觀念和黨員干部的履職盡責(zé)意識(shí)，堅(jiān)定了政治立場(chǎng)和走中國(guó)特色社會(huì)主義道路的自覺(jué)性。我覺(jué)得，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，要自覺(jué)堅(jiān)持忠于黨的信念，以黨的各項(xiàng)紀(jì)律、規(guī)矩為指南和準(zhǔn)則，在一言一行上體現(xiàn)守紀(jì)律、講規(guī)矩的要求，時(shí)時(shí)、處處、事事從黨的事業(yè)出發(fā)，謹(jǐn)言慎行;要自覺(jué)遵守政治紀(jì)律，用黨章規(guī)范自己的言行，在思想、言行上與黨中央高度保持一致，自覺(jué)維護(hù)中央權(quán)威，自覺(jué)維護(hù)各級(jí)黨委及領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威;要自覺(jué)遵守組織紀(jì)律，強(qiáng)化組織意識(shí)，積極參加組織活動(dòng)，相信組織、依靠組織、服從組織，接受組織安排，貫徹組織決定，維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一;要自覺(jué)遵守群眾工作紀(jì)律，以群眾利益為重，急群眾所急，想群眾所想，保持和群眾的密切關(guān)系，維護(hù)群眾利益，妥善處理涉及群眾利益的各種矛盾。
努力的方向和打算
1.在政治上用“守紀(jì)律、講規(guī)矩”明“方向”。守紀(jì)律、講規(guī)矩，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部第一位的要求。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我要自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉，始終堅(jiān)定理想信念，在政治上做一個(gè)明白人。一要始終保持頭腦清醒。不為雜音噪音所擾，不為傳聞謠言所惑，任何時(shí)候任何情況下在思想上政治上行動(dòng)上自覺(jué)同黨中央保持一致，同組織保持一致，做到聽(tīng)安排、講規(guī)矩、守制度，令行禁止，政令暢通。二要顧全大局。處理好局部與全局、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、個(gè)人與集體的關(guān)系，克服本位主義、個(gè)人主義，堅(jiān)持小道理服從大道理，個(gè)人利益服從大局利益，自覺(jué)圍繞大局依法履職。三要不斷增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力。在大是大非面前旗幟鮮明，在關(guān)鍵時(shí)刻經(jīng)得起考驗(yàn)，要堅(jiān)持原則，堅(jiān)決同各種錯(cuò)誤思想和錯(cuò)誤行為作斗爭(zhēng)，做黨的理論的忠實(shí)實(shí)踐者、方針路線的堅(jiān)決執(zhí)行者、政策原則的堅(jiān)定維護(hù)者。
2.在工作上用“守紀(jì)律、講規(guī)矩”作“垂范”。在工作上要以身作則，帶頭講黨性、講政治、講操守，做到知行合一，內(nèi)化于心，外化于行。一要堅(jiān)持黨性原則，自覺(jué)主動(dòng)接受黨的領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、人民當(dāng)家作主、依法治國(guó)有機(jī)統(tǒng)一，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于人大工作的整個(gè)過(guò)程，落實(shí)到人大工作的各個(gè)方面;緊緊圍繞黨的中心工作，服從和服務(wù)于工作大局，堅(jiān)持重大事項(xiàng)、重大活動(dòng)、重點(diǎn)工作向區(qū)委請(qǐng)示匯報(bào)制度。二要堅(jiān)持責(zé)任擔(dān)當(dāng)，依法履行職責(zé)。時(shí)刻保持工作上的主動(dòng)性，帶頭倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行、立說(shuō)立行的工作作風(fēng)，該自己干的工作，積極主動(dòng)地去干好，不等不拖;該自己配合的工作，不遺余力地配合好，不推諉不扯皮。要認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委各項(xiàng)決策部署，善于把黨委的主張通過(guò)法定程序轉(zhuǎn)化成全區(qū)人民的共同意志和自覺(jué)行動(dòng);認(rèn)真貫徹執(zhí)行《監(jiān)督法》，做到依法監(jiān)督、敢于監(jiān)督、善于監(jiān)督，進(jìn)一步提高監(jiān)督工作水平;及時(shí)討論和決定重大事項(xiàng)，確保區(qū)委決策部署得到全面貫徹落實(shí);堅(jiān)持黨管干部與人大依法任免干部相統(tǒng)一，認(rèn)真做好人事任免工作，保證黨委的人事安排得到實(shí)現(xiàn)。三要堅(jiān)持民主集中制，依法依程序辦事。遵循民主集中制原則，依照法定程序，集體行使職權(quán)，集體決定重大問(wèn)題。四要堅(jiān)持群眾觀念，走群眾路線。要善于傾聽(tīng)群眾呼聲，把人民群眾贊不贊成、高不高興、滿不滿意、答不答應(yīng)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，充分尊重廣大人民群眾的意愿，切實(shí)把人民群眾的根本利益維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好，當(dāng)好人民群眾的“代言人”五要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。要強(qiáng)化人大工作“一線”意識(shí)，求真務(wù)實(shí)，積極作為，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”和省、市、區(qū)委的各項(xiàng)規(guī)定。
3.在作風(fēng)上用“守紀(jì)律、講規(guī)矩”樹(shù)“形象”。領(lǐng)導(dǎo)干部的生活作風(fēng)和生活情趣，不僅關(guān)系到自己的個(gè)人品行和形象，而且關(guān)系到黨在人民群眾中的威信和形象，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，小節(jié)不小，小節(jié)之中有政治、有形象、有人格。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我要注重修養(yǎng)，明榮知恥，講操守，重品行，始終做到生活正派、情趣健康。一要樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀、政績(jī)觀，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng);二要樹(shù)立“常在河邊走，就是不濕鞋”的信念，始終對(duì)身外之物“看得透、想得通、放得下、忘得了”，自覺(jué)抵制各種誘惑和歪風(fēng)邪氣，清清白白做事，堂堂正正做人，要慎始、慎微、慎獨(dú)、慎行、慎權(quán)，管好自己的口、手和腳。三要樹(shù)立廉政意識(shí)。負(fù)起黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任，切實(shí)把黨風(fēng)廉政建設(shè)當(dāng)作分內(nèi)之事、應(yīng)盡之責(zé)，牢固樹(shù)立黨的意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，努力抓好班子及機(jī)關(guān)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，同時(shí)，管好親屬和身邊的人，守住廉潔底線，正確行使權(quán)力。四要樹(shù)立敬畏意識(shí)。敬畏紀(jì)律和規(guī)矩。準(zhǔn)確把握自己的角色和定位，始終把人民放在心上、把使命扛在肩上、把法紀(jì)懸在頭上，做到敬畏群眾、敬畏權(quán)力、敬畏法紀(jì)、敬畏輿論、敬畏歷史，常懷敬畏之心，常握戒尺在手，不觸“紅線”、不越“雷池”、不闖“紅燈”、不踩“底線”。
守紀(jì)律，講規(guī)矩，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部既是約束更是愛(ài)護(hù)，既是限制更是保護(hù)。把規(guī)矩立起來(lái)，把紀(jì)律嚴(yán)起來(lái)，是做好工作、干好事業(yè)重要的基礎(chǔ)和前提，是對(duì)黨員干部黨性的重要考驗(yàn)，也是檢驗(yàn)黨員干部對(duì)黨忠誠(chéng)度的一塊“試金石”。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我要自覺(jué)置身于規(guī)矩之下，嚴(yán)格按黨性原則辦事，按政策法規(guī)辦事，按制度程序辦事，努力做一名守紀(jì)律、講規(guī)矩的好干部，為建設(shè)“五個(gè)咸安”、打造“鄂南首善之區(qū)”做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)講話精神心得體會(huì) 領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)篇四
西柏坡精神是指中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)人毛澤東在1927年至1935年間在河南省鄧村西柏坡村莊中，在艱苦的環(huán)境中進(jìn)行艱苦奮斗，培養(yǎng)并傳承了中共堅(jiān)定的理想信念和為人民服務(wù)的宗旨。西柏坡精神一直是中國(guó)共產(chǎn)黨和中國(guó)人民永恒的精神財(cái)富。作為當(dāng)代中國(guó)人民共產(chǎn)黨員，我們需要從西柏坡精神中汲取力量，向西柏坡的道路看齊，堅(jiān)定信心，增強(qiáng)使命感，為中國(guó)的夢(mèng)想貢獻(xiàn)力量。
第一段：西柏坡精神的背景和意義
西柏坡村位于河南省鄧村，是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)人毛澤東在1927年至1935年間的據(jù)點(diǎn)。在這個(gè)貧瘠的村莊中，毛澤東帶領(lǐng)一支由幾百名黨員組成的隊(duì)伍，在極其艱苦的環(huán)境中進(jìn)行斗爭(zhēng)和訓(xùn)練。西柏坡的潛在意義在于，它不僅是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)人堅(jiān)定理想信念的搖籃，也是培養(yǎng)為人民服務(wù)的宗旨和為實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義目標(biāo)而奮斗的強(qiáng)烈責(zé)任感的孵化器。西柏坡精神的核心是毛澤東的革命意志和胸襟，始終以人民為中心，積極奉獻(xiàn)社會(huì)。
第二段：西柏坡精神對(duì)現(xiàn)代中國(guó)的影響
西柏坡精神是中國(guó)共產(chǎn)黨和中國(guó)人民永恒的精神財(cái)富。西柏坡精神不僅影響了當(dāng)時(shí)的中國(guó)革命事業(yè)，也對(duì)現(xiàn)代中國(guó)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。西柏坡精神始終鼓舞著中國(guó)共產(chǎn)黨員和廣大人民，始終堅(jiān)持理想信念，堅(jiān)持為人民服務(wù)的宗旨。特別是在當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和全球化進(jìn)程中，需要?jiǎng)?chuàng)造新的制度，加強(qiáng)道德建設(shè)，西柏坡精神對(duì)于發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義具有重要的指導(dǎo)意義。
第三段：西柏坡精神對(duì)中國(guó)共產(chǎn)黨員的啟示
作為中國(guó)共產(chǎn)黨員，我們需要從西柏坡精神中汲取力量和啟示。首先，我們要堅(jiān)定自己的信仰和信念，要對(duì)黨和人民的事業(yè)有堅(jiān)定的承諾。其次，我們要始終保持初心和純潔，始終關(guān)心并為人民群眾服務(wù)。第三，我們要擔(dān)當(dāng)起歷史使命，勇于挑戰(zhàn)困難和困境，努力實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興和社會(huì)進(jìn)步。
第四段：西柏坡精神對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的啟示
西柏坡精神對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)也有重要的啟示。領(lǐng)導(dǎo)者要始終以人民為中心，保持清正廉潔的作風(fēng)，堅(jiān)決抵制腐敗現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)者要不斷學(xué)習(xí)和提高自己，培養(yǎng)并傳承西柏坡精神的理念和原則。領(lǐng)導(dǎo)者要團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大人民，為實(shí)現(xiàn)國(guó)家繁榮和人民幸福不懈努力。
第五段：西柏坡精神與個(gè)人的關(guān)系
作為個(gè)人，我們也要從西柏坡精神中汲取力量，努力成為有用的人。我們要矢志不移地追求自己的理想，不斷提高自己的能力，為實(shí)現(xiàn)國(guó)家和社會(huì)的繁榮而努力奮斗。我們要牢記西柏坡精神所代表的價(jià)值觀和道德準(zhǔn)則，注重個(gè)人的道德修養(yǎng)和品行改善。
總結(jié)：
西柏坡精神是中國(guó)共產(chǎn)黨和中國(guó)人民永恒的精神財(cái)富。它對(duì)于中國(guó)共產(chǎn)黨員和廣大人民具有重要的意義。它不僅影響了當(dāng)時(shí)的中國(guó)革命事業(yè)，也對(duì)現(xiàn)代中國(guó)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。西柏坡精神對(duì)于中國(guó)共產(chǎn)黨員的啟示是堅(jiān)定信仰和信念，為人民服務(wù)，擔(dān)當(dāng)歷史使命。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的啟示是以人民為中心，保持清正廉潔的作風(fēng)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大人民。對(duì)個(gè)人的啟示是不斷追求理想，提高自己的能力，并始終注重道德修養(yǎng)和品行改善。我們應(yīng)該汲取西柏坡精神中的力量，不斷奮斗，為中國(guó)的夢(mèng)想貢獻(xiàn)自己的力量。
領(lǐng)導(dǎo)講話精神心得體會(huì) 領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)篇五
在21世紀(jì)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)格局、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式、全球化人才標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)者角色和工作內(nèi)容都在發(fā)生根本性變化，企業(yè)也正從市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型成長(zhǎng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型成長(zhǎng)發(fā)展到領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型成長(zhǎng)。如何在企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)性和完整性地培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才，成為擺在很多企業(yè)面前的一個(gè)問(wèn)題。本書(shū)提出了全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模式，將領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展分為6個(gè)階段：從管理自己到管理他人，從管理他人到管理經(jīng)理人員，從管理經(jīng)理人員到管理職能部門(mén)，從管理職能部門(mén)到管理事業(yè)部總經(jīng)理，從事業(yè)部總經(jīng)理到集團(tuán)高管，從集團(tuán)高管到首席執(zhí)行官!
領(lǐng)導(dǎo)的每一次晉升，都需要在以下三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型：
第一，領(lǐng)導(dǎo)技能。培養(yǎng)勝任新職務(wù)所需要的新能力，提升領(lǐng)導(dǎo)力。
第二，時(shí)間管理。重新配置時(shí)間精力資源，決定如何高效工作。
第三，工作理念。更新工作理念和價(jià)值觀，讓工作聚焦重點(diǎn)。
學(xué)以致用，一直是我讀書(shū)的一個(gè)原則，目前自己已經(jīng)完成從自我管理到管理他人的角色轉(zhuǎn)變，并走在從管理他人到管理經(jīng)理人員的路上，只有后續(xù)的4個(gè)階段，還沒(méi)有觸及到，只是略讀，留待以后再細(xì)讀。下文的讀書(shū)筆記也是重點(diǎn)對(duì)于與前兩個(gè)階段的要義進(jìn)行匯總記錄。
人才的培養(yǎng)70%來(lái)自崗位鍛煉，20%來(lái)自人際學(xué)習(xí)，10%來(lái)自課堂培訓(xùn)。mba院校培養(yǎng)不出領(lǐng)導(dǎo)者，真正的領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生于工作實(shí)踐中，如果有了mba的系統(tǒng)課程學(xué)習(xí)背景，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)更快成長(zhǎng)!
第一階段，從管理自我到管理他人。新員工工作的最初幾年是個(gè)人貢獻(xiàn)者，對(duì)他們的能力要求主要是專業(yè)化和職業(yè)化。他們通過(guò)在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)來(lái)做出貢獻(xiàn)，通過(guò)不斷拓展和提升個(gè)人技能，在崗位上做出更大貢獻(xiàn)，從而獲得組織的提升。在得到提升車(chē)成為一名一線經(jīng)理后，最大的挑戰(zhàn)是工作理念的轉(zhuǎn)變，他們必須堅(jiān)信，把時(shí)間用在幫助他人、制定計(jì)劃、教練輔導(dǎo)和類(lèi)似的工作，是他們的職責(zé)，而且他們必須把通過(guò)他人完成任務(wù)作為自己取得成功的關(guān)鍵。
第二階段，從管理他人到管理經(jīng)理人員。與第一階段工作最大的不同是，第二階段是純粹的管理工作，在第一階段，經(jīng)理人員仍然要承擔(dān)一部分個(gè)人貢獻(xiàn)，但在第二階段，他們不再需要直接作出個(gè)人貢獻(xiàn)，他們必須掌握的關(guān)鍵技能包括選撥人才擔(dān)任一線經(jīng)理，分配管理工作，評(píng)估下屬經(jīng)理以及教練輔導(dǎo)。同時(shí)，他們必須學(xué)會(huì)超越部門(mén)利益考慮全局戰(zhàn)略性問(wèn)題，并積極地給予支持!
現(xiàn)階段，建立一個(gè)人才輩出的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)，面臨的最大挑戰(zhàn)有三項(xiàng)：
公司未能及時(shí)地覺(jué)察到，領(lǐng)導(dǎo)者在錯(cuò)誤的工作理念驅(qū)使下，努力地做本應(yīng)下屬做的工作，雖然他們比下屬做得又快又好，但這會(huì)導(dǎo)致他和下屬的領(lǐng)導(dǎo)能力都得不到發(fā)展。
公司并不要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)下屬，盡管每位領(lǐng)導(dǎo)者都希望能這樣。
公司高管把所有的時(shí)間都花在今天的產(chǎn)出上面，而沒(méi)有著眼未來(lái)，這將導(dǎo)致公司無(wú)法適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的需要!
界定和布置工作，包括與上司、員工溝通，需要他們做什么，以及工作計(jì)劃、組織結(jié)構(gòu)、人員選拔和工作授權(quán)。
通過(guò)督導(dǎo)、指導(dǎo)、反饋、獲取資源、解決問(wèn)題和交流溝通，提高下屬的勝任能力，從而高效開(kāi)展工作。
建立與下屬、上司和相關(guān)部門(mén)坦率交流與相互信任的合作關(guān)系。
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