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組織人事干部工作不能僅僅滿足于 組織人事培訓(xùn)心得體會篇一
我們黨的工作重心在基層,執(zhí)政基礎(chǔ)在基層,活力源泉也在基層,做基層組織建設(shè)工作,這主要是由組織部門的工作性質(zhì)和它所擔(dān)負(fù)的責(zé)任決定的,也是學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神、全面鞏固和發(fā)展先進(jìn)性教育活動成果,進(jìn)一步做好抓基層、打基礎(chǔ)工作的需要。組織部門是組織工作方面的參謀助手和辦事機構(gòu),在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下?lián)?fù)著管好黨的干部和黨員,發(fā)展鞏固黨的組織,調(diào)配好領(lǐng)導(dǎo)班子,提高黨的戰(zhàn)斗力,從組織上保證黨的政治路線勝利實現(xiàn)等重要任務(wù),組工干部對這些任務(wù)的實現(xiàn)負(fù)有重要責(zé)任。其作風(fēng)和思想品德的好壞直接影響著黨的組織路線的貫徹執(zhí)行,關(guān)系著能否調(diào)動廣大黨員、干部的積極性。因此,作為組工干部,增強主動服務(wù)意識,自覺在大局下行動,眼睛向下、心系群眾,熱情真誠地為黨員干部和各類人才服務(wù),積極幫助基層干部群眾解決實際困難。要增強對黨和人民事業(yè)的責(zé)任心,以人民群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn),在組織工作特別是基層組織建設(shè)中,通過優(yōu)質(zhì)高效服務(wù),不斷提高基層黨員干部和人民群眾對我們組織工作的滿意度。
作為組工干部,無論在工作中還是日常生活中,應(yīng)按照“講黨性、重品行、作表率”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,注意自己的言行和帶頭表率作用。在工作中要不斷加強政治理論能力、業(yè)務(wù)水平能力和思想作風(fēng)建設(shè),自覺認(rèn)真地學(xué)習(xí)黨的理論,熟悉組織工作業(yè)務(wù),深入實際,不計工作時間,始終以飽滿的熱情投入到工作之中。對同志以誠相待,遇到矛盾、問題做到不回避、不推諉,坦然地面對,遇到別人的誤解,大度寬容地去對待,決不因此而影響自己處理問題的公正或由此在認(rèn)識上對同志產(chǎn)生偏見,在處理工作及人的問題時,能夠注意多換位思考,從多方位去看、去思考,以減少工作中的失誤。在名利面前能做到不伸手,不眼紅,不貪不占,牢固樹立甘當(dāng)人梯的思想,無私奉獻(xiàn)的精神。在工作上做到不怕吃苦、不怕吃虧。做事堅持原則,不做無原則的事,更不做違反原則的事,因為失去了原則就將失去公道,也就會失去人心,就會給黨的形象造成不良影響給工作帶來困難。
一、組織工作逐漸向“陽光型”轉(zhuǎn)化
在人們的眼中,組織工作帶著了神秘感,特別是研究干部人事工作,向來高深莫測?,F(xiàn)在組織工作既要做又要說,要打破“神秘感”,提高干部人事制度的透明度,“群眾需要什么就公開什么,群眾關(guān)注什么就回應(yīng)什么”。作為一名人大代表,職責(zé)就是將群眾意見進(jìn)行反饋,帶著群眾的眼睛去監(jiān)督。一是干部的選拔任用公開透明。
堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則,把好干部選拔任用關(guān)口,每次一有干部選拔任免,鄉(xiāng)組織辦都會召集村干部、人大代表、部門負(fù)責(zé)人等召開民主測評會,測評結(jié)果貼于公開欄進(jìn)行公示。進(jìn)入考察醞釀階段后,再次召集大家征求意見;最后由鄉(xiāng)黨委成員參加討論決定。而這一系列的過程都是公開透明的,由人大代表全程監(jiān)督把關(guān)。同時鄉(xiāng)黨委對于中層干部的選拔尤其重視,每次都是采取競爭上崗制度,從擬定方案、公布職數(shù)及要求,演講筆試面試成績量化,到確定考察對象,組織考察等,面面俱到,而演講會邀請村干部、大學(xué)生村官、人大代表列席參加。干部選拔任用嚴(yán)格按照干部任前公示制度,民主推薦、民主評議和民主測評制度,后備干部培養(yǎng)考察公示制度,黨委討論任免干部票決制,干部任職試用期制度等,并明確各項制度的適應(yīng)范圍和方式,如民主推薦、民主評議和民主測評參加人員的范圍和人數(shù)應(yīng)明確等,提高選拔的透明度及公信度。
二是基層組織建設(shè)黨務(wù)公開得到加強。就我個人所了解的情況看,以前農(nóng)村入黨存在著“家族化”和“派系”。
通過近年來的組織工作創(chuàng)新,黨務(wù)公開得到了加強,有關(guān)黨務(wù)工作事項都被置于“陽光”之下,使得更多的黨員和人民群眾來見證、知曉和參與,并進(jìn)行監(jiān)督,提出意見和建議。各村在鄉(xiāng)組織辦的指導(dǎo)下,都深化拓展黨員承諾制,加強黨員示范功能。全鄉(xiāng)全面推行發(fā)展黨員公示制和票決制,對擬被列為入黨積極分子對象時進(jìn)行了公示,入黨積極分子擬被接收為預(yù)備黨員前對本人表現(xiàn)、培養(yǎng)、支部意見等情況一一進(jìn)行公示,貼在村宣傳欄內(nèi),進(jìn)一步擴大了黨內(nèi)民主,保證了黨員質(zhì)量。
組織工作逐漸向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)化一是為干部服務(wù)。通過開展“三安工程”,盡力提高干部的報酬,讓干部將梅溪當(dāng)成自己的第二個家來愛護(hù),提高工作積極性。一有組織人事新政策出臺,第一時間知會干部,讓他們選擇適合自己的崗位等。如事業(yè)干部的技術(shù)、管理、工勤之間轉(zhuǎn)崗問題,工資的提升等等。
二是為群眾服務(wù)?,F(xiàn)在農(nóng)村缺少的不是干部,而是干事的人。每到村級組織換屆時,鄉(xiāng)組織辦都嚴(yán)格按照選舉制度指導(dǎo)監(jiān)督各村選舉,杜絕賄選,保證平安公正選舉,選出村民自己的干部。圍繞當(dāng)前組織工作中的突出問題和亟待解決的困難,組織委員帶領(lǐng)鄉(xiāng)組織辦深入全鄉(xiāng)各村開展調(diào)研活動,掌握基層實情,摸清熱點難點,研究提出對策,指導(dǎo)面上工作。
建立談心談話登記備案和意見反饋制度,按照談心談話“全覆蓋”的要求,廣泛開展“一對一”、“一對多”的談心活動,認(rèn)真聽取黨員干部對加強和改進(jìn)組織工作、提高組織工作滿意度的意見建議。建立黨員關(guān)愛基金,結(jié)對幫扶老黨員及困難戶。深入開展好“三個一”主題實踐活動,即:每月到聯(lián)系點幫扶一次,每季度到聯(lián)系點過一次組織生活,每年為貧困戶辦一件實事。另外由于我鄉(xiāng)屬于山區(qū)村,村干部文化水平低,素質(zhì)普遍不高,鄉(xiāng)組織辦向上級申請了3名大學(xué)生村官協(xié)助村兩委工作,特別是對村里的宣傳申報創(chuàng)建起了一定的作用。
三、組織工作逐漸向“學(xué)習(xí)型”轉(zhuǎn)化現(xiàn)在學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建正如火如荼地開展,而組織工作更是其重點。
一直以來,組織工作較為繁瑣,包括了干部工作、基層組織建設(shè)工作、人才工作。要弄好一塊工作就很困難了,何況三項于一體。然而,現(xiàn)在我所看到的卻是,三項工作有條不紊地進(jìn)行,這都是組工干部時刻不忘學(xué)習(xí)的結(jié)果。梅溪組織辦只有3個人,人員少事務(wù)多,每人還有兼職,如何做到統(tǒng)籌兼顧,加強學(xué)習(xí)是關(guān)鍵的。比如黨員統(tǒng)計、報表上報等等,計算機知識是必不可少了,而黨史黨策更是最最基本了。以前是由于組織工作神秘性,群眾不知道個中奧秘?,F(xiàn)在組織工作制度群眾干部都知曉,組工干部自身業(yè)務(wù)水平跟不上的話,就會難以勝任。
在計劃經(jīng)濟時期,企業(yè)的人事勞動工作比較單純,職工是國家的職工,企業(yè)的產(chǎn)、供、銷都服從國家有計劃的調(diào)配,企業(yè)不需要參與市場競爭,不需要自己找飯吃,職工的工資分配按國家制定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,人才的來源也是國家統(tǒng)一分配。在市場經(jīng)濟時代,隨著國企改革的深入,組織人事工作的繁雜性和多樣性顯得尤為突出,作為組織人事部門,提高科學(xué)判斷形勢能力,保持與時俱進(jìn),開拓創(chuàng)新的精神是十分必要的。
改革國有企業(yè)內(nèi)部組織人事制度,充分調(diào)動干部職工積極性,增加企業(yè)市場競爭力,一是要建立管理人員競聘上崗,能上能下的人事制度;二要是建立職工擇優(yōu)錄用,能進(jìn)能出的用工制度;三要建立收入能增能減,有效激勵的分配制度。組織人事部門既要促進(jìn)改革發(fā)展又要保持穩(wěn)定,這就要引導(dǎo)廣大職工轉(zhuǎn)變觀念,提高對改革必要性和緊迫性的認(rèn)識,使職工理解改革,積極參與改革,熱情支持改革,為企業(yè)改革創(chuàng)造條件,營造良好的改革氛圍。
組織人事工作,在當(dāng)前改革的大潮中,是一個矛盾比較集中的工作,又是十分重要的一項工作,既要為企業(yè)的生存發(fā)展出謀劃策,又要為企業(yè)發(fā)展提供組織保證。改革必然涉及到個人的利益,每個人都希望自己的利益不受損失,都希望自己的能力得到發(fā)揮,都希望自己的才能有施展的舞臺,都希望自己的物資利益要求得到滿足,這是可以理解的,也是當(dāng)今社會發(fā)展不可避免的現(xiàn)實,但是這一切希望的實現(xiàn)的前提條件是個人利益必須服從國家和企業(yè)的利益,個人的要求必須符合國家的方針政策。在改革過程中,總會出現(xiàn)各種各樣的矛盾;如果沒有領(lǐng)導(dǎo)明確的思路和強有力的支持,組織人事工作是做不好的,同時沒有組織人事部門自身的努力工作也是難以實現(xiàn)的。
三、改革滯后的人才管理體制是目前人事工作的當(dāng)務(wù)之急
改革相對滯后的人才管理體制,形成吸引人才的向心力,是當(dāng)前必須解決的問題。人才是所有資源中最稀缺的資源,我們要迅速轉(zhuǎn)變思想觀念,要從戰(zhàn)略高度重視人才,在市場經(jīng)濟大潮中,國有企業(yè)在分配制度上還沒有完全確立勞動、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的機制,再加上地理位置不利,使我局人才流失嚴(yán)重,急需人才引不進(jìn)來。
我局現(xiàn)有職工643人,中專以上學(xué)歷的有330人,占職工總?cè)藬?shù)的51%,其中:研究生畢業(yè)2人,大學(xué)畢業(yè)101人,大專畢業(yè)152人,中專畢業(yè)75人;專業(yè)技術(shù)人員266人,占職工總?cè)藬?shù)的41%,其中:高級職稱38人,中級職稱145人,初級職稱83人(見下圖)。
雖然從隊伍知識結(jié)構(gòu)上看,各類專業(yè)技術(shù)人才的比例不算太少,但由于制度原因,近年來人才流失越來越嚴(yán)重,若不深化改革扭轉(zhuǎn)局面,將直接影響到我局的生存與發(fā)展。
怎樣發(fā)揮現(xiàn)有人才的作用,調(diào)動他們的的積極性和創(chuàng)造性,尊重他們的勞動價值,做到事業(yè)留人,感情留人,待遇留人,是擺在我們面前的一個嚴(yán)峻問題。我們要轉(zhuǎn)變思想觀念,要從戰(zhàn)略高度重視人才,我們體會到,實施人才戰(zhàn)略總體上要注意把握三個方面的重點:一是圍繞企業(yè)發(fā)展主題,建立高素質(zhì)的人才隊伍,加快培養(yǎng)和吸引急需人才,增強發(fā)展后勁;二是圍繞經(jīng)濟結(jié)構(gòu),優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),加強人才能力建設(shè),適應(yīng)不斷發(fā)展的形勢對人才的要求;三是以改革創(chuàng)新為動力,深化組織人事制度改革,從制度、體制、機制上消除影響人才成長和使用的障礙,適應(yīng)市場配置資源的要求,營造各類人才脫穎而出的環(huán)境。
四、對已清正、對人公正,作風(fēng)正派是對組織人事工作的基本要求 組織人事工作涉及到廣大職工和離退體人員的切身利益,工作中的一絲疏忽就可能引發(fā)很多矛盾,處理問題中的一次不公正,就會引起連鎖反應(yīng),影響企業(yè)的改革發(fā)展,作為從事這項工作的人員,必須具備高素質(zhì),懂政策、熟業(yè)務(wù),才能勝任這項工作。在工作中,一項政策的制定,一個文件的出臺,都必須堅持把“三個代表”重要思想作為統(tǒng)領(lǐng)全局、貫穿各項組織人事工作的根本指針,始終做到立黨為公,執(zhí)政為民,群眾利益無小事,在工作中既要堅持原則,又要做耐心細(xì)致的解釋工作。
公生明,廉生威,對已清正,對人公正,只要我們從事組織人事工作的同志始終牢記這個原則,很多工作中的矛盾就會迎刃而解。在工作中,一是要堅持任人為賢的原則,從黨的事業(yè)和單位的利益出發(fā),堅決反對任人為親,堵住組織人事考核、考察、選聘漏洞,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供正確依據(jù);二是要用制度選度選人,從客觀條件和有關(guān)規(guī)定入手,避免少數(shù)人選人擴大民主,擴大選人渠道廣納賢才;三是要努力提高組織干部自身素質(zhì),公正嚴(yán)明,把黨組織選人用人的原則和標(biāo)準(zhǔn)有效地運用到工作中,當(dāng)好參謀。
在改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的偉大實踐中,全面提升組織干部的形象,是事業(yè)的需要,是時代的要求,是全面貫徹落實“三個代表”要求,是我們做好一切工作的基礎(chǔ)。在今后的工作中,將以組工干部的職責(zé)為已任,以出色的工作業(yè)績,為單位的組織人事制度創(chuàng)新作出應(yīng)有的努力。
組織人事部門正在開展的堅持公道正派,樹立良好形象學(xué)習(xí)教育活動,是高舉鄧小平理論偉大旗幟,貫徹落實黨的十六大精神,實踐“三個代表”重要思想的重要舉措,對于應(yīng)對當(dāng)前國際國內(nèi)形勢,解決當(dāng)前干部隊伍中存在的問題,打造一支政治思想過硬、業(yè)務(wù)素質(zhì)精良的組織人事干部隊伍,為實現(xiàn)我省全面建設(shè)小康社會宏偉目標(biāo)提供人才支持,具有重要意義。
作為黨的組工干部,一定要敏銳地體察干部工作面臨的新形勢的復(fù)雜性。當(dāng)前,西方資本主義陣營仍然在加緊實施“西化”和“分化”的政治圖謀;世界范圍內(nèi)的思想文化教育思潮相互源激蕩碰撞,對我們的思想理論基礎(chǔ)產(chǎn)生著不可低估的負(fù)面影響;社會主義市場經(jīng)濟的競爭和價值觀念,與我們黨內(nèi)的政治生活的準(zhǔn)則,在不斷產(chǎn)生新的矛盾和問題;新的經(jīng)濟組織的社會組織的大量涌現(xiàn),給黨的組織建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)活動方式增添了新難度。因此,面對新挑戰(zhàn),對于管干部的組工干部要樹立公道正派觀念尤為重要。
一是堅持黨性原則,處事公道。用好干部,是組織部門首要責(zé)任。組工干部要從黨和人民的利益出發(fā),認(rèn)真履行自己的職責(zé),行使好手中的權(quán)力。要時刻牢記自己手中的權(quán)力是黨和人民給的,是用來為人民服務(wù)的,權(quán)力越大,為人民服務(wù)的責(zé)任也就越大。要堅決貫徹執(zhí)行黨管干部的原則,嚴(yán)格遵循《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,堅持按照黨的“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t選賢任能,嚴(yán)格按照程序辦事,不因個人好惡或親疏定取舍,做到一(轉(zhuǎn)載自中國教育文摘http://,請保留此標(biāo)記。)把尺子,一視同仁,即使是對自己有意見和偏見的干部,也要拋開個人恩怨,做到公正公平。
二是要注重學(xué)習(xí),提高素質(zhì)。講學(xué)習(xí),講政治,講正氣,其中學(xué)習(xí)是基礎(chǔ),高尚的人格和一身正氣要靠不斷的學(xué)習(xí)來升華提煉,組織人事工作者只有不斷地用“公道正派”觀念來武裝自己的頭腦,才能樹立組工干部新形象,只有不斷用現(xiàn)代知識豐富自己,陶冶情操,才能有“會當(dāng)凌絕頂,一覽眾山小”的博大胸懷,才能有甘為人梯、甘當(dāng)綠葉、做幕后英雄的奉獻(xiàn)精神。
三是認(rèn)真落實靠制度管人管事。組工干部要善于針對新時期組織工作的新情況、新問題,研究和探索科學(xué)的管理規(guī)程的制度,建立起嚴(yán)密的運動機制。目前,要著重推進(jìn)貫徹落實基層黨組織工作條例、黨員教育發(fā)展、黨務(wù)工作隊伍建設(shè)等方面的制度,進(jìn)一步研究在改革和發(fā)展市場經(jīng)濟條件下加強干部教育、管理監(jiān)督的新途徑、新辦法,探索在新經(jīng)濟組織和社會組織中加強黨組織建設(shè)的各項制度,并按照胡錦濤總書記“七一”講話的精神,勇于制度創(chuàng)新,不斷推動黨的組織建設(shè)向著適應(yīng)社會主義市場的經(jīng)濟方向發(fā)展。
四是坦誠無私,堅決抵制干部和組織工作的不正之風(fēng)。要光明磊落,襟懷坦白,堅持講真話,講實話。要敢干堅持原則和制度,在選干聘干、發(fā)展黨員,提拔干部等方面抵制人情風(fēng),打破關(guān)系網(wǎng)。時刻牢記“兩個務(wù)必”,腳踏實地,勤勤懇懇,做好每一件事。尤其要不計個人得失,勇于頂住方方面面的壓力,維護(hù)黨和人民的利益,維護(hù)黨和干部和組織政策的嚴(yán)肅性,自覺抵制各種不正之風(fēng)。特別是要嚴(yán)格把好黨員和干部隊伍的入口關(guān),對擬選調(diào)人員的入黨、提干、學(xué)歷、年齡、獎懲等方面基本情況嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行審查核實,防止出現(xiàn)“假干部、假黨員”現(xiàn)象。
五是要解放思想,創(chuàng)新機制。開明才能開放,公開才能公正,公道才能樹立良好的社會形象。要適應(yīng)我省經(jīng)濟社會發(fā)展的需要,加快人事制度改革的步伐,不斷創(chuàng)新選人用人機制,敢于打破選人用人上的條條框框,賽場賽馬,“拆墻透綠”,不拘一格選干部。
公道正派是做好干部工作的保障
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組織人事干部工作不能僅僅滿足于 組織人事培訓(xùn)心得體會篇二
心 得 體 會
某某縣委組織部副部長 某某某
一、清華印象
清華大學(xué)是我國最為著名的高等學(xué)府,令無數(shù)學(xué)子心馳神往。學(xué)習(xí)期間,我們無論是坐在安靜的課堂還是徜徉在美麗的校園,無不感受到厚重的清華文化。不管是聆聽教授講課還是路遇行色匆匆的學(xué)子,無不體現(xiàn)著清華人嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍的治學(xué)精神?!扒宸彝π?、華夏增輝”的清華風(fēng)采、“自強不息、厚德載物”的百年校訓(xùn)、“行勝于言”的清華校風(fēng)和“嚴(yán)謹(jǐn)、勤奮、求實、創(chuàng)新”的清華學(xué)風(fēng),無不影響著我們、激勵著我們、感染著我們。當(dāng)我們真正走進(jìn)清華飽享知識大餐、飽經(jīng)思維洗禮之后,心頭如沐春風(fēng)、如飲甘露,感覺這次清華培訓(xùn)確實是受益良多、不虛此行。
二、主要收獲
(一)提高了認(rèn)識,明確了目標(biāo)。培訓(xùn)中,各位專家教授講解生動有趣、旁征博引,既有很強的理論指導(dǎo),又有成功的實踐經(jīng)驗,既能抓住重點、層層剖析,又能讓人豁然開朗、茅塞頓開。特別是中國人事科學(xué)院董志超研究員主講的《深化干部人事制度改革》專題,結(jié)合我們當(dāng)前組織人事工作現(xiàn)狀,對十八大后干部人事制度改革的工作背景、改革舉措以及目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了精辟論述,對公務(wù)員職務(wù)職級并行、事業(yè)單位績效工資改革、職稱職業(yè)資格制度改革、高級技工人才等方面的國家政策進(jìn)行了深刻解讀,非常實用,也很“解渴”,為我們今后深化干部人事制度改革明確了目標(biāo)、理順了思路、增強了信心。
(二)開闊了眼界,提高了能力。本次培訓(xùn)課程設(shè)置科學(xué)合理,涉及宏觀形勢、媒體公關(guān)、管理創(chuàng)新、廉政建設(shè)、國學(xué)與管理、人事制度改革等方面。這對于我們這些基層組工干部來說,的確是一次高層次、系統(tǒng)化的理論學(xué)習(xí)和全新的知識拓展機會。通過聆聽專家教授們的精心授課,不管是從理論到實際,無不使我眼界大開,醍醐灌頂。特別是欒帆教授主講的《突發(fā)事件與媒體應(yīng)對》令人意猶未盡、印象深刻,使我們正確認(rèn)識問題、科學(xué)分析問題、果斷應(yīng)對問題的能力得到顯著提升。
(三)展示了風(fēng)貌,增進(jìn)了交流。通過這次學(xué)習(xí),不僅使我們學(xué)到了許多理論知識,而且對外展示了我 們山西組織人事干部的良好精神風(fēng)貌。嚴(yán)守紀(jì)律,談吐文雅,禮貌待人,尤其是表現(xiàn)出了很大的學(xué)習(xí)勁頭和很強的求知欲望。同時,在學(xué)習(xí)期間,參訓(xùn)學(xué)員與清華大學(xué)專家教授進(jìn)行了面對面交流互動、深入探討,學(xué)員之間相互了解,互交朋友,課上課下、飯前飯后,談經(jīng)驗、談感受、談體會、互通有無,增進(jìn)了彼此了解,建立了同學(xué)情誼。
三、幾點體會
通過聆聽專家教授的授課,使我對“組織事業(yè)發(fā)展能力提升”這一課題有了新的認(rèn)識和深層思考。
(一)推進(jìn)組織事業(yè)提升,必須把提高政治站位作為第一要求。
講政治是組織工作的第一屬性和根本要求。組織部門要把講政治的要求堅定地、全面地、具體地融入各項工作。思想建設(shè)要突出政治引領(lǐng),以“兩學(xué)一做”、“四講四有”、“維護(hù)核心,見諸行動”等專題教育為契機,把習(xí)總書記治國理政新思路,全面從嚴(yán)治黨新要求作為思想政治教育的必修課,教育引導(dǎo)廣大黨員干部自覺維護(hù)黨中央權(quán)威。選人用人要突出政治標(biāo)準(zhǔn),在推薦、考察、醞釀、決定等各個環(huán)節(jié)從嚴(yán)把關(guān),著重看干部的政治信仰、政治立場、政治定力和政治品格;基層黨建要突出政治功能,以“三會一課”為基本制度,以“迎接十九大,做合格黨員”為重要抓手,大力引導(dǎo)黨員干部踐行“四講四有”、展示先鋒形象,積極引導(dǎo)基層黨組織加強自身建設(shè)、發(fā)揮主體作用。人才工作要突出政治吸納,堅持黨管人才原則,深化人才發(fā)展體制機制改革,聚焦全縣轉(zhuǎn)型崛起戰(zhàn)略部署制定人才政策,做好黨委聯(lián)系人才工作,充分發(fā)揮好黨組織凝聚人才的作用。
(二)推進(jìn)組織事業(yè)提升,必須把落實全面從嚴(yán)作為基本遵循。
從嚴(yán)管黨治黨是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和一貫要求。組織部門要認(rèn)真履行管黨治黨重要職責(zé),牢固樹立全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上的思想,切實做到全方位嚴(yán)、全方面嚴(yán)、全過程嚴(yán)。在工作對象上要全面覆蓋,既突出領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部這個重點,發(fā)揮示范帶動作用,又要嚴(yán)格管好基層黨組織和廣大黨員干部,推動全面從嚴(yán)治黨向基層農(nóng)村延伸。在工作程序上要全面規(guī)范,每一項工作、每一個步驟都要嚴(yán)格遵守制度規(guī)定,該履行的程序一個都不能少,該堅守的規(guī)矩一條不能破;在工作責(zé)任上要全面落實,形成層層傳導(dǎo)、環(huán)環(huán)相扣的全面從嚴(yán)治黨責(zé)任鏈條,推動管黨治黨不斷從“寬松軟”走向“嚴(yán)緊硬”。
(三)推進(jìn)組織事業(yè)提升,必須把追求精準(zhǔn)科學(xué)作為工作標(biāo)準(zhǔn)。
總書記強調(diào),抓工作既要有雄心壯志,更要有科學(xué)態(tài)度,關(guān)鍵在“準(zhǔn)”、“實”兩個字。組織部門必須強化精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)落實的工作理念,發(fā)揚“工匠”精神,樹立精品意識,以精準(zhǔn)的方法、精準(zhǔn)的措施、精準(zhǔn)的機制,推動各項工作精準(zhǔn)落地。政績考核 要精準(zhǔn)管用,區(qū)分不同層次、不同領(lǐng)域和不同行業(yè)的干部,出臺務(wù)實管用的考核辦法,最大限度防止為官不為、不愿擔(dān)當(dāng)?shù)葐栴};選人用人要精準(zhǔn)分析研判,做到因事?lián)袢?、按崗選人;人才工作要與發(fā)展需求精準(zhǔn)對接,分類實施,分步推進(jìn),激活各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造活力;基層黨建要突出精準(zhǔn)有力,以關(guān)鍵突破帶動整體提升、全面加強。
(四)推進(jìn)組織事業(yè)提升,必須把打造模范部門作為有力保障。
打鐵還需自身硬。組織部門要堅持更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求,不斷加強自身建設(shè),持續(xù)推進(jìn)從嚴(yán)治部,著力打造一支“對黨忠誠,公道正派,業(yè)務(wù)精湛,律己嚴(yán)格”的組工干部隊伍。要突出加強部務(wù)會自身建設(shè),對部務(wù)會成員履職盡責(zé)進(jìn)行全面規(guī)范。要突出加強組工干部能力建設(shè),采取集中培訓(xùn)、支部學(xué)習(xí)、專題研討、業(yè)余自學(xué)多種形式加強學(xué)習(xí),不斷增強履職能力;要加強組工文化建設(shè),加強革命傳統(tǒng)、優(yōu)良部風(fēng)教育,真正讓對黨忠誠、公道正派、清正廉潔、無私奉獻(xiàn)成為組工干部的精神標(biāo)識、職業(yè)操守和行為規(guī)范。
“雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越”。培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束,作為一名基層組織部的領(lǐng)導(dǎo)干部,我深感使命在肩、責(zé)任艱巨,今后要進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)、提升能力、履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為,為全縣組織事業(yè)發(fā)展、建設(shè)美好某某做出積極貢獻(xiàn)。
組織人事干部工作不能僅僅滿足于 組織人事培訓(xùn)心得體會篇三
參加全市組織人事干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)體會 2013年6月4日 5月21日—5月25日,我參加全市組織人事干部培訓(xùn)班,能參加這次培訓(xùn),我感到這是一次很好的充電機會,這次培訓(xùn)班課程安排得十分緊湊,在5天的學(xué)習(xí)時間當(dāng)中,市委組織部4位領(lǐng)導(dǎo)及黨校的老師和有關(guān)專家做了專題輔導(dǎo),起點高,內(nèi)容豐富,針對性強。對我們組織人事干部在新時期如何做好黨的干部工作、人事工作具有很強的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。通過學(xué)習(xí)思考,使我對新時期如保做好組織人事工作有了較為全面的了解,自己的理論素養(yǎng)和分析解決問題的能力也得到了進(jìn)一步提高,受益匪淺。
作為統(tǒng)戰(zhàn)部門的組織人事干部,通過這次的學(xué)習(xí)培訓(xùn),體會很多,收獲很多。大的不說,就談和我自己所從事統(tǒng)戰(zhàn)工作有關(guān)的一點體會收獲:這次學(xué)習(xí)使我對機關(guān)組織人事干部工作定位有一個大轉(zhuǎn)變—我是統(tǒng)戰(zhàn)干部和組織人事干部結(jié)合在一起的統(tǒng)一戰(zhàn)線組織人事干部。我是首次這次學(xué)習(xí)活動參加這種類型的培訓(xùn)活動,確實使我重新認(rèn)識到我不是以前片面的認(rèn)為的我只是機關(guān)的組織人事干部,而是統(tǒng)一戰(zhàn)線的組織人事干部,今后工作一定要學(xué)習(xí)盧部長講的“勇于創(chuàng)新,為潮州的持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的人力支撐”。首先,要樹立創(chuàng)新的觀念。即在工作思路上破除因循守舊的思想,樹立勇于創(chuàng)新的觀念;在工作方法上破除墨守成規(guī)的思想,樹立開拓進(jìn)樹立開拓進(jìn)取、爭創(chuàng)一流的觀念;在工作領(lǐng)域上破除狹隘單一的思想,樹立大統(tǒng)戰(zhàn)、大組工的觀念;在工作標(biāo)準(zhǔn)上破除小進(jìn)即安的思想,樹立爭先創(chuàng)優(yōu)的觀念。其次,要把握創(chuàng)新的重點。從時代的需求出發(fā),緊密結(jié)合當(dāng)前統(tǒng)戰(zhàn)工作的重點、難點、熱點問題,有選擇、有針對性地積極探索,把創(chuàng)新的落腳點定位在研究解決問題,推動工作上。
通過全省組織人事干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),我深刻地認(rèn)識到作為一名組工干部,一定要精通自己的業(yè)務(wù),要樹立終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣,不斷提高自身的綜合素質(zhì)。面對錯綜復(fù)雜的國際形勢和工作中不斷出現(xiàn)的新問題。我們要是不抓緊學(xué)習(xí),不斷提高自己,就難以完成肩負(fù)的歷史使命,難以在這個時代立足。如何提高自身素質(zhì)。增長才干,我認(rèn)為要從以下三個方面著手。
沒有依據(jù)和抓手,就會給工作造成被動。我們不僅要學(xué)習(xí)、熟悉、精通黨建、人才、干部工作的各項政策要求,還要掌握這些政策規(guī)定的產(chǎn)生背景、歷史沿革和發(fā)展趨勢,只有這樣才能準(zhǔn)確指導(dǎo)工作、有力推動工作。
三是要學(xué)用結(jié)合。要理論聯(lián)系實際,注重學(xué)習(xí)的目的是指導(dǎo)和應(yīng)用于實踐。如果脫離了實際,一切的學(xué)習(xí)都是空談,沒有了用武之地。組織工作是為了服務(wù)黨員、服務(wù)干部、服務(wù)人才,組工干部的能力植根于實際,只有在實踐中才能不斷體現(xiàn)、提升。我們要在實踐中經(jīng)常鍛煉,積累經(jīng)驗,提高素質(zhì),增長才干。工作之余,我們要走出去,向前輩學(xué),向先進(jìn)學(xué),向基層學(xué)。通過實地考察來提高自身素質(zhì),通過多寫學(xué)習(xí)心得,多記學(xué)習(xí)筆記,多確立研究課題的辦法,促進(jìn)自己的思索和感悟,并將所思所學(xué)所得自覺運用到工作實踐,在實踐鍛煉中促進(jìn)能力的提升。篇三:做組織人事工作的體會 做組織人事工作的體會 今天,我們在一起談?wù)勅绾萎?dāng)好領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)參謀這個問題。為什么要談這個問題?因為軍分區(qū)、人武部、干休所都是機關(guān),我們在座的都是機關(guān)干部。一是加強機關(guān)干部隊伍建設(shè)的需要。我們的干部來源一是院校,二是廣州戰(zhàn)區(qū)調(diào)配過來的,三是有的同志自己回來的,相當(dāng)一部分同志都是基層干部,調(diào)回來以后就成為機關(guān)干部??梢哉f都缺乏機關(guān)工作經(jīng)驗。二是適應(yīng)新形勢、新要求的需要?,F(xiàn)今社會科技和信息發(fā)展日新月異,各個領(lǐng)域改革迫使各級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)在領(lǐng)導(dǎo)方式、工作方式方面迅速作出相應(yīng)變革以適應(yīng)和推動社會發(fā)展。三是認(rèn)真貫徹落實十六大精神的需要。十六大提出要“改革和完善黨的領(lǐng)導(dǎo)方式和執(zhí)政方式、領(lǐng)導(dǎo)體制和工作制度,使黨的工作充滿活力”、要“建立學(xué)習(xí)型社會”、“要培養(yǎng)和建設(shè)復(fù)合型的指揮人才和智囊型的參謀人才”。十六大報告提出的這些要求不是空的,而是實實在在的,要靠我們主動去貫徹落實。下面,我就從基本的理論知識和經(jīng)驗做法講起。大家知道,“機關(guān)”一詞,就其本意來講,它是指機械上的發(fā)動與控制部分。古人講:“機所以發(fā),關(guān)所以閉也”。所謂機關(guān),它是指機器上,既能使機器發(fā)動、運轉(zhuǎn),又能控制機器的運轉(zhuǎn)狀況,也可以使機器中止運行的那一部分。比如:“機關(guān)槍”,為什么叫機關(guān)槍呢?就是因為這種槍,它有一個控制子彈發(fā)射的部件??蹌影鈾C,它可以發(fā)射子彈,如果加上不同的控制,它可以改變子彈的發(fā)射頻率(點射或連發(fā)),關(guān)上保險,它可以阻止子彈出膛。由此我們可以引出現(xiàn)代“機關(guān)”一詞的定義:機關(guān),是指政黨、國家、軍隊或其他社會團(tuán)體,為實現(xiàn)其職能而建立的指揮和控制本組織活動的固定機構(gòu)。正象一部機器離不開發(fā)動機和控制發(fā)動機運轉(zhuǎn)的部件一樣,一個政黨、一個國家、一支軍隊乃至一個社會團(tuán)體,都不可能沒有它的機關(guān),離開了機關(guān),政黨、國家、軍隊以及社會團(tuán)體的作用、功能就不能得到充分發(fā)揮。為此,人們對機關(guān)的作用、職能作出了這樣一個定論:機關(guān)是指揮控制中樞,是辦事機構(gòu),是出謀劃策的“智囊團(tuán)”。正因為“機關(guān)”有著這樣的特殊職能和作用。因此,大到一個政黨、國家、軍隊,小到一個社會團(tuán)體,為保證其活動的正常運轉(zhuǎn),都無一例外地設(shè)置了機關(guān)。那么,機關(guān)工作人員又是干什么的呢?我的理解,一是辦事,二是當(dāng)參謀。首先要定好位。參謀、干事、助理,不是跑腿、聽叫、侍候人的,而是軍事主官、政治主官、后勤主官的參謀。所謂參 謀,就是參與謀劃。即參與工作決策、參與工作落實;出謀略,想辦法,拿主意。因此,參謀人員的專業(yè)能力要等于或高于主官。否則,就不能與首長的意圖對接,出的主意不是主意,想的辦法不是辦法。那么,要你這個參謀干什么?所以,參謀人員的智慧要高人一等,辦事能力要勝人一籌。參謀人員,說到底,既是過去所謂的“師爺”,又是府衙的差役。部隊各級機關(guān)是為黨委和首長服務(wù)的,也就是辦事機關(guān),是部隊的指揮機關(guān),這一職能要求機關(guān)干部應(yīng)具有較高的出謀劃策、參與決策的能力,這種“謀事”能力的強弱,在一定意義上,決定了機關(guān)的工作質(zhì)量,而當(dāng)前各級機關(guān)干部的謀事能力與客觀要求還有較大的差距,主要表現(xiàn)在三個方面: 一是事關(guān)全局性工作的謀事能力“淺”。在事關(guān)黨委全局性工作中,有的同志存在著“不在其位,不謀其政”的現(xiàn)象,感到自己人微言輕,不去操那份心;有的考慮問題比較膚淺,對工作可能想得出來,但不一定說得出來干得出來,更談不上寫得出來登得出來。遇事不能從全局出發(fā),提出處理問題的意見、辦法及建議缺乏力度。二是分管工作中的謀事能力“弱”。機關(guān)人員按職責(zé)都有自己分管的工作。而有的對分管的工作提不出具體落實的辦法,給基層拿不出可供操作的章程,上面有什么要求,基層是怎么個情況,兩者怎么很好地結(jié)合起來,心中無數(shù),不能創(chuàng)造性地開展工作。三是領(lǐng)導(dǎo)交辦工作中的謀事能力“單”。有的同志只能是領(lǐng)導(dǎo)交待“一”就辦個“一”,順利的時候還能完成,一遇到情況發(fā)生變化,就沒轍了,不知道如何在不違背領(lǐng)導(dǎo)意圖的前提下隨機處置。因此,我認(rèn)為很有必要在這里和大家探討一下。今天,我主要從六個方面來談?wù)勵I(lǐng)導(dǎo)機關(guān)干部如何辦事、如何當(dāng)參謀以及在領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)工作所具備的基本素質(zhì)、基本要求和基本方法。前三個問題,主要講領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)干部如何辦事、如何當(dāng)參謀。后三個問題主要講在領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)工作所具備的基本素質(zhì)、基本要求和基本方法。
如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的參謀人員?
業(yè)務(wù)會辦事,一專多能多干事,廉潔自律干正事,面向基層辦實事,守口如瓶能裝事,手腦并用善記事。今天,由于時間關(guān)系,我只簡要地講一下勤想事,會辦事,能裝事,善記事幾個方面應(yīng)注意的問題和技巧。開動腦筋、勤想事。領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)干部不能滿足于“領(lǐng)導(dǎo)交給啥就干好啥”,也不能只當(dāng)那種“來了文件上送,有了批示下傳”的收發(fā)員和傳令兵,而應(yīng)具備超前意識,有預(yù)見性和創(chuàng)造性,時刻想著自己應(yīng)該干什么。領(lǐng)導(dǎo)需要的情況能提前準(zhǔn)備好,基層提出要解決的問題能首先想到。要做到這一點,就要善于學(xué)習(xí)思考,善于調(diào)查研究;真正吃透上頭精神,掌握下頭情況,積極地給黨委和首長出主意、想辦法,當(dāng)好參謀。領(lǐng)導(dǎo)決策前,要廣泛收集有關(guān)材料,提供信息,找好政策依據(jù),供決策參考;決策實施后,又要主動抓好信息反饋,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)和解決實施過程中的問題。想事,要胸懷全局,立足本職。安排工作既要熟悉上級的要求,又要考慮部隊的承受能力。善于把上級的方針、政策和指示具體化,既謀大略,又干實事,不懶惰,不“甩手”。自覺做到:請示工作有方案,匯報工作有依據(jù),貫徹上級指示有措施,緊貼中心提建議。會辦事、精通業(yè)務(wù)。辦事要具有“快、準(zhǔn)、細(xì)、實”的特點和作風(fēng)。“快”就是能迅速領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖,反應(yīng)快,行動快;辦事干凈利索,雷厲風(fēng)行;辦事過程中遇到困難,要積極發(fā)揮主觀能動性,想辦法解決;辦事要有頭有尾,及時報告辦的結(jié)果?!皽?zhǔn)”,就是提供情況準(zhǔn),不能含糊其辭;領(lǐng)會黨委、首長的意圖準(zhǔn),不能似是而非,更不能歪嘴和尚念經(jīng),曲解黨委、首長意圖?!凹?xì)”,就是工作要認(rèn)真細(xì)致,一絲不茍。做到:考慮問題多向思維,提出建議多種方案,起草文件反復(fù)推敲,答復(fù)問題掌握分寸,安排工作多方商量,評估工作不走極端?!凹?xì)”,還要注意對一些政策和業(yè)務(wù)性強的工作,及時向首長講清政策、規(guī)定,闡明利弊關(guān)系,提醒領(lǐng)導(dǎo)慎重決策。“實”,就是工作要扎實,要“到位”;落到實處。領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)干部一定要有甘當(dāng)無名英雄的思想,干工作不圖虛名,少說多做,默默實干,總結(jié)經(jīng)驗不摻水分,反映情況不摻個人恩怨,不把計劃當(dāng)結(jié)果,不把預(yù)測當(dāng)現(xiàn)實,一步一個腳印地做好工作。守口如瓶、能裝事。一方面,對機密事項,守口如瓶。保守秘密應(yīng)成為領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)干部的一項職業(yè)道德。特別是對一些不能擴大知曉范圍的事,不能隨意透露。另一方面不傳閑話,堅決反對和抵制自由主義,特別是涉及到領(lǐng)導(dǎo)之間的分歧,領(lǐng)導(dǎo)對下級的一些評價、看法等,不能傳播,更不能搞陰一套、陽一套的兩面派作風(fēng)。手腦并用、善記事。記事,也是領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)干部的一項基本功。一是要成為儲備多方面情況的“檔案庫”,平時可通過多種渠道,收集部隊建設(shè)的各方面情況。一旦黨委、首長需要,就能信手拈來。二是要牢記上級有關(guān)政策規(guī)定。特別是對黨的方針、路線、政策,對一些大的工作的指導(dǎo)思想、方針、原則,黨委、首長是怎樣研究的,業(yè)務(wù)部門是怎么貫徹落實的,還存在什么問題等,都要說出個子丑寅卯。三是對做過的工作要理得清,要寫到本子上,記到腦子里。特別是一些大的事情和活動,數(shù)月、一年、甚至幾年以后都能說清楚,真正成為“活檔案”、“活字典”。
“利利相較取其大,利弊相較取其利,弊弊相較取其小”這就是人們熟知的戰(zhàn)國時“田忌賽馬”的那個道理。運用“三比較”在方法上要抓住三點:一是搞好預(yù)測。受領(lǐng)任務(wù)后,可以根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求和自己辦事的經(jīng)驗、周邊信息,加上分析判斷,預(yù)測出辦事中可能存在和出現(xiàn)的利弊條件,尤其是潛在的利弊因素。二是優(yōu)選約束條件。約束條件可分兩類,一類是主觀規(guī)定的限制條件(包括領(lǐng)導(dǎo)的要求和執(zhí)行者自己規(guī)定的辦事目標(biāo)),第二類是客觀存在的限制條件。客觀限制與主觀限制條件相一致的,可成為辦事的“利”,反之則可能成為“弊”,優(yōu)選的方法是調(diào)整、改變客觀限制條件,使之與主觀限制條件相吻合。在特殊情況下,客觀限制條件難以調(diào)整時,才調(diào)整主觀限制條件,但是,只能調(diào)整一些次要的要求、指標(biāo),盡可能不降低領(lǐng)導(dǎo)要求的總指標(biāo)。三是注意潛在問題。辦事是復(fù)雜的,有些情況難以準(zhǔn)確預(yù)測,有些潛在因素不可能事先完全發(fā)現(xiàn),有時正常的情況也會發(fā)生突變。所以辦事預(yù)案不要滿打滿算,目標(biāo)要求不要過高出格,要留有余地;辦事過程中一些潛在問題暴露,不要手忙腳亂,一定要沉著機智,靈活對付,盡力揚利抑弊,爭取相對的好結(jié)果。
組織人事干部應(yīng)講黨性、重品行、作表率 黨的十七大報告特別強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部要講黨性、重品行、作表率。這是黨中央在新的歷史條件下對黨員干部提出的新要求。做為組織人事干部應(yīng)帶頭講黨性、重品行、作表率。就是要堅定信念,樹立共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想。任何時候都要堅持黨的行指南,做到立場堅定、旗幟鮮明,落實到具體工作中就是要在政治上、思想上行動上同公司黨政保持高度一至。團(tuán)結(jié)職工群眾。做好本職工作,努力成為讓黨放心、群眾滿意的干部。
胡錦濤同志在十七大報告中告誡我們:“領(lǐng)導(dǎo)干部要講黨性、重品行、作表率?!边@一重要指示,集中體現(xiàn)了黨的先進(jìn)性建設(shè)對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的新要求,為廣大黨員,特別是領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步加強作風(fēng)建設(shè)指明了方向。
保持堅強的黨性觀念。改革開放和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟給人們帶來了巨大物質(zhì)財富,但也隨之產(chǎn)生了一些負(fù)面現(xiàn)象,手段,個人意志凌駕于組織之上,個人私利被置于高于一切的位置。反映到黨內(nèi),主要表現(xiàn)為有的黨員干部把黨和人民賦予的權(quán)力作為謀取個人利益的究其原因,在于這些同志不注重黨性鍛煉和修養(yǎng),忽視思想和世界觀改造,導(dǎo)致人生觀、價值觀、權(quán)力觀、地位觀錯位 黨的十七大站在新的歷史起點上發(fā)出了奪取全面建設(shè)小康社會新勝利而奮斗的偉大號召,我們要按照“繼續(xù)解放思想,堅持改革開放,推動科學(xué)發(fā)展,促進(jìn)社會和諧”的總體要求,與時俱進(jìn),改革創(chuàng)新。以科學(xué)理論武裝工作。做為一名人事管理人員,要注重 培養(yǎng)自己的學(xué)習(xí)能力,把學(xué)習(xí)當(dāng)作自己一生一世的大事,把學(xué)習(xí)貫穿到工作和生活的全過程中。在學(xué)習(xí)中吸收養(yǎng)分、豐富我們的生活,提高我們的素質(zhì)、推動我們的工作,實現(xiàn)人生的價值??茖W(xué)配置和合理利用學(xué)習(xí)的資源,不斷提高學(xué)習(xí)效率。要善于學(xué)習(xí)、工作和休息。學(xué)會協(xié)自己的時間和精力,促進(jìn)自身素質(zhì)的全面提高。組織部門是各級黨委管干部、管黨員、管人才的重要職能部門,社會關(guān)注,群眾關(guān)心,組織人事干部更應(yīng)帶頭實踐講黨性、重品行、作表率的新要求,以弘揚新風(fēng)正氣,帶動黨風(fēng)民風(fēng)。要把講黨性體現(xiàn)在服務(wù)大局上。始終堅持站在工作全局的高度,打破傳統(tǒng)思維定式和工作運行方式,樹立強烈的大局意識,始終做到工作目標(biāo)圍繞大局來制定,工作思路圍繞大局來謀劃、工作措施圍繞大局來落實,工作成效圍繞大局來考核。要把重品行體現(xiàn)在公道正派上。特別是在干部工作上要堅持確立以能力為基礎(chǔ)、以實績?yōu)榍疤帷⒁怨J(rèn)為尺度的選人用人思想.講黨性”就是要牢記黨的根本宗旨。我們黨自誕生之日起,就勇敢地?fù)?dān)當(dāng)起帶領(lǐng)中國人民創(chuàng)造幸福生活、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的歷史使命。中國共產(chǎn)黨黨性的精髓,就是立黨為公、執(zhí)政為民。在任何情況下,都要真誠傾聽群眾呼聲,真實反映群眾愿望,真情關(guān)心群眾疾苦,多為群眾辦好事、辦實事。做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。
己放在了一個令人欽佩和折服的高度。重品行的人,會“常修為政之德,常思貪欲之害,常懷律己之心”。重品行的人,會一日三省吾身,把個人興趣、愛好、欲望等一言一行,都嚴(yán)格控制在時代的道德范圍之中。一個人的品行,就是一個人的影子。無論你走到哪里,它就會跟到哪里。只是你自己往往看不到,而你身后的人卻都看得很清楚。“作表率”就是以身作則。欲勝人者,必先自勝;欲論人者,必先自論;欲知人者,必先自知。黨員要做群眾的表率,干部要做黨員的表率,領(lǐng)導(dǎo)干部要做一般干部的表率。要求別人做到的,自己首先做到;要求別人不做的,自己首先不做。要求別人求真務(wù)實,自己首先要求真務(wù)實;要求別人銳意進(jìn)取,自己首先要銳意進(jìn)?。灰髣e人艱苦奮斗,自己首先要艱苦奮斗;要求別人清正廉潔,自己首先要清正廉潔。如果連自己都做不到,又怎好張口要求別人去做。表率作用,本身就是一個巨大的磁場。能夠把周圍的干部和群眾緊密地團(tuán)結(jié)在一起,產(chǎn)生一種巨大的生命力和創(chuàng)造力。
一是對創(chuàng)新干部工作方式,提高選人用人公信度的重要意義有了更加深刻的認(rèn)識。提高選人用人公信度是防止用人上不正之風(fēng)的重要途徑,是今后一個時期組織工作的重要任務(wù),充分發(fā)揮干部工作中的民主,堅持群眾公認(rèn)的選人原則,讓群眾參與推薦、考評、選拔、任免的全過程,使其充分行使知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán),更好地體現(xiàn)黨對干部選拔客觀公正的要求,建立規(guī)范化、科學(xué)化的干部選拔工作流程,確保干部選拔任用工作有章可循。完善黨員干部、職工群眾、社會媒體全過程立體監(jiān)督體系,充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、“兩代表一委員”、干部監(jiān)督員的作用。堅持正確的用人導(dǎo)向,推薦和選用德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認(rèn)的干部,使優(yōu)秀的干部能夠脫穎而出,積極營造比能力、比貢獻(xiàn),優(yōu)者上、庸者讓、劣者下的干部選拔任用環(huán)境。同時,繼續(xù)深化干部人事制度改革,探索和創(chuàng)新干部選拔機制,完善干部考核評價機制,暢通群眾反饋信息的渠道,加強組工干部隊伍自身建設(shè),教育引導(dǎo)組工干部嚴(yán)格遵守“組工干部十嚴(yán)禁”等規(guī)定,自覺做到講黨性、重品行、作表率,樹立組工干部在人民群眾中堅持原則、清正廉潔、客觀公正的良好形象。
二是對干部教育工作改革創(chuàng)新的認(rèn)識。干部教育培訓(xùn)改革工作關(guān)系到加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)。堅持以人為本、求真務(wù)實、可持續(xù)發(fā)展的觀念,不斷探索實施“互動式”、“菜單式”、“分段式”等教育培訓(xùn)模式,采取“走出去學(xué)”、“請進(jìn)來講”、“沉下去干”相結(jié)合的方法,深入開展干部教育培訓(xùn)需求調(diào)研,把組織需求、崗位需求和干部本人需求有機結(jié)合起來,切實提高干部教育培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、實效性。同時還應(yīng)創(chuàng)新干部教育管理機制,適時推出干部教育培訓(xùn)“學(xué)分制”管理,實施激勵約束機制。
到有效的約束和控制,促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部遵章守紀(jì),防止權(quán)力失控。按照預(yù)防為主和事前監(jiān)督的工作方針,可以及時發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部履職過程中存在的隱患,提前采取控制措施防患于未然,防止事態(tài)的擴大和性質(zhì)的惡化,將影響和損失控制在最低限度,同時實現(xiàn)對干部的有效保護(hù)。
通過此次培訓(xùn),使我對新發(fā)展、新時期、新形勢下組織工作的重點有了更為深刻的認(rèn)識,也深感做為組工干部責(zé)任重大,我將會在今后的工作中不斷加強自身的學(xué)習(xí),強化自身素質(zhì),提高政治思想認(rèn)識,努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
組織人事干部工作不能僅僅滿足于 組織人事培訓(xùn)心得體會篇四
創(chuàng)新是一切工作的生機與活力之源,也是推動組織工作與時俱進(jìn)的強大動力。當(dāng)前,世情、國情、黨情無時無刻不在發(fā)生著深刻變化,改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)日益艱巨,迫切需要我們不斷推動基層組織工作創(chuàng)新,開創(chuàng)組織工作新局面。
一、更新觀念,與時俱進(jìn),以先進(jìn)理念引領(lǐng)組織工作創(chuàng)新
創(chuàng)新組織工作要緊緊圍繞組織工作大局和中心任務(wù),著眼于形勢發(fā)展變化,堅持與時俱進(jìn)牢固樹立勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新工作理念。
1、圍繞中心、服務(wù)大局的理念。組織工作必須主動服務(wù)黨和國家的工作大局,自覺將組織工作置于黨的工作大局中統(tǒng)籌謀劃,在貫徹重大決策部署中確定創(chuàng)新方向,在總結(jié)和借鑒經(jīng)驗中拓寬創(chuàng)新思路,在重點工作和特色工作中發(fā)掘創(chuàng)新點,在難點問題和薄弱環(huán)節(jié)中找準(zhǔn)著力點,將創(chuàng)新工作的動力匯聚成加快發(fā)展的強大合力和動力。去年以來,針對部分黨員干部作風(fēng)漂浮、群眾觀念淡化問題,創(chuàng)新開展了農(nóng)村基層黨建“雙向?qū)印被顒樱x派了700多名縣鄉(xiāng)機關(guān)干部深入農(nóng)村接地氣、訪民情、解民憂、促發(fā)展、保穩(wěn)定,實現(xiàn)了強根基、促發(fā)展、惠民生、保穩(wěn)定的大局目標(biāo)。
2、樹立改革創(chuàng)新、開拓進(jìn)取的理念。要時刻關(guān)注組織工作的新動向,敏銳把握發(fā)展的新趨勢,認(rèn)真研究內(nèi)在規(guī)律,特別要善于轉(zhuǎn)換角度、革新思維,增強工作的預(yù)見性、科學(xué)性和創(chuàng)造性。在今年開展的基層組織建設(shè)年活動中,立足抓根本、強基礎(chǔ),積極探索構(gòu)建了“1336”農(nóng)村基層組織管理體系,以農(nóng)村黨組織為統(tǒng)領(lǐng),完善村級民主組織,健全群眾組織,發(fā)揮群眾主角作用,切實增強了基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,促進(jìn)了農(nóng)村改革發(fā)展穩(wěn)定。
3、樹立以人為本、人文關(guān)懷的理念。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心,也是組織工作創(chuàng)新的基本價值取向。組織工作必須破除重管理、輕服務(wù)的傳統(tǒng)觀念,強化服務(wù)意識,搭建服務(wù)平臺,拓展服務(wù)渠道,提高服務(wù)水平,把組織部門打造成建設(shè)服務(wù)型機關(guān)的模范部門,建成“黨員之家、干部之家、人才之家”,限度地激發(fā)調(diào)動黨員干部和人才的積極性和創(chuàng)造性,為經(jīng)濟社會發(fā)展提供組織保證和人才支持。
二、改進(jìn)方法,提高效能,切實提高組織工作科學(xué)化水平
做好組織工作必須不斷探索新方法,尋找新途徑,做到先進(jìn)經(jīng)驗長效化、成功模式系統(tǒng)化、優(yōu)秀成果理性化、有效做法制度化。
1、求真務(wù)實,勤于調(diào)研。要大興調(diào)查研究之風(fēng),通過調(diào)查研究,掌握真實情況,探索內(nèi)在規(guī)律,提高工作的可行性、前瞻性和系統(tǒng)性。同時,抓好調(diào)研成果的轉(zhuǎn)化運用,敢于在實踐中嘗試推廣、改進(jìn)和完善。今年,安平縣把“大力推動園區(qū)人才隊伍建設(shè),打造特色人才‘洼地’”作為年度創(chuàng)新性課題開展調(diào)查研究,掌握了大量一手資料,提出了很多切實可行的工作思路和措施。
2、敢闖敢干,勇于實踐。組織工作必須主動適應(yīng)新形勢、新任務(wù),把握上級要求,貼近基層實際,積極探索新方法、新途徑。必須始終保持足夠的勇氣和良好的精神狀態(tài),善于從成功中總結(jié)提煉經(jīng)驗,從失誤中汲取教訓(xùn),不斷強化“探索式”創(chuàng)新。去年以來,安平縣探索實施了“文化黨建”工程,利用武強“紅色安平”、“孫犁故里”深厚文化底蘊,將文化建設(shè)與黨建工作深度融合,改變了黨建工作空洞、單調(diào)的傳統(tǒng)工作模式,實現(xiàn)了文化黨建凝民心、集民智、聚民力,大大增強了黨建工作的吸引力、說服力和感染力。
3、凝神聚力,善于突破。組織工作頭緒多、任務(wù)重、涉及面廣,必須凝神聚力尋求主攻點,找準(zhǔn)突破口,做到重點突出、特色鮮明。要注重在工作中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)典型,以點帶面,認(rèn)真總結(jié)基層群眾創(chuàng)造的新鮮經(jīng)驗,充分激發(fā)靈感,努力形成新的觀念、理論和方法,以指導(dǎo)和推動組織工作實踐。2017年安平縣在全縣開展了基層黨建“百面紅旗”創(chuàng)建活動,以創(chuàng)建促規(guī)范,以示范帶全盤,充分發(fā)揮典型的示范、引領(lǐng)作用,提升組織工作整體水平,有力推動了全縣基層黨組織晉檔升級。
三、健全機制,激發(fā)動力,為組織工作創(chuàng)新提供有力保障
組織工作創(chuàng)新,必須堅持與時俱進(jìn),健全創(chuàng)新機制,營造和形成上下聯(lián)動、內(nèi)外交融、全方位的鼓勵創(chuàng)新、支持創(chuàng)新、保障創(chuàng)新的良好環(huán)境。
1、健全日常工作機制。建立組織工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制,對各項工作整體謀劃,細(xì)化目標(biāo),規(guī)范流程,分段實施,使每一步驟都有據(jù)可依、有章可循,減少工作的隨意性。武強縣在基層黨建工作中注重探索建立常抓不懈機制,不斷強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和村黨組織在基層組織建設(shè)和社會管理中的主角意識和責(zé)任意識,推動農(nóng)村社會發(fā)展進(jìn)步。積極探索建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出和干部能上能下的用人機制,按照“平等、公開、競爭、擇優(yōu)”的原則,進(jìn)一步推進(jìn)干部選人制度改革,讓各類人才有序競爭,做到人盡其才,才盡其用,激發(fā)熱情,增強活力。
2、健全資源整合機制。充分發(fā)揮組織部門對資源的配置、協(xié)調(diào)、放大作用,搞好橫向互動,理順組織部門內(nèi)部機構(gòu)間的工作關(guān)系,形成科學(xué)分工、相互配合、合理制約、高效運行的工作機制。強化內(nèi)外協(xié)作,加強與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合,借助“外力”,內(nèi)外結(jié)合,調(diào)動全社會的積極性,共同推進(jìn)組織工作的創(chuàng)新發(fā)展。安平縣近年來在部內(nèi)大力推行“全員抓黨建”、“組工業(yè)務(wù)大練兵”等活動,有效促進(jìn)了內(nèi)外部協(xié)調(diào)合作,提高了全縣組織系統(tǒng)整體工作效率。
3、健全激勵獎懲機制。建立激勵創(chuàng)新的制度和辦法,鼓勵、督促、支持組工干部探索創(chuàng)新。建立創(chuàng)新業(yè)績考評機制,設(shè)置“組織工作創(chuàng)新成果獎”等,對取得創(chuàng)新成果的組工干部進(jìn)行大力褒獎,對及時總結(jié)推廣創(chuàng)新成果,形成一種尊重創(chuàng)新、崇尚創(chuàng)新的濃厚氛圍,打造具有組織部門特色的創(chuàng)新型組織文化。安平縣委組織部近年來大力實行科長(主任)競爭上崗機制,強化對部機關(guān)干部工作中的創(chuàng)新力度和實效的考察考核,發(fā)現(xiàn)和重用了一批思路開闊、業(yè)績優(yōu)良的創(chuàng)新人才,為部機關(guān)注入了新的活力,有效推動了全縣組織工作開展。
組織人事干部工作不能僅僅滿足于 組織人事培訓(xùn)心得體會篇五
人事教育司黨支部書記、司長
一是講政治。組織人事干部一定要做到講黨性、重品行、做表率。要加強黨性修養(yǎng),堅定理想信念,堅定政治立場,在思想上、政治上、行動上與黨中央保持一致。選人用人要堅持政治標(biāo)準(zhǔn)。同時,要嚴(yán)守紀(jì)律,嚴(yán)格按政策辦事、按制度和程序辦事,該把關(guān)的一定要把好關(guān),不跑風(fēng)、不漏氣。
二是講公心。要從財政事業(yè)改革發(fā)展大局出發(fā)選人用人,公道對待干部,公平評價干部,公正使用干部。組織人事干部自身要正直,不能“以人劃線”,也不能搞親親疏疏、團(tuán)團(tuán)伙伙,更不能憑個人好惡選人用人。要堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?dǎo)向,不能讓老實人吃虧。要全面、歷史、辯證地看干部,注重干部的一貫表現(xiàn),既看顯績又看潛績。
三是講原則??倳浽谌珖M織工作會議上指出,組織人事干部要“有那么一種只問是非、不計得失的氣節(jié),不為人情關(guān)系所縛,不為歪風(fēng)邪氣所擾,不為個人得失所困,敢于為好干部說公道話,讓好干部真正受尊重、受重用,讓那些阿諛奉迎、弄虛作假、不干實事、會跑會要的干部真正沒市場、受懲戒”。這就是要求我們必須敢于擔(dān)當(dāng),敢于反映真實情況,敢于為好干部說話,敢于抵制不正之風(fēng)。
四是講學(xué)習(xí)。組織人事干部必須做到業(yè)務(wù)精,要有功底、有能力做好干部人事工作。因此,必須堅持學(xué)習(xí),多讀點書;要多思考問題,多搞一些調(diào)查研究;要安下心來鉆研業(yè)務(wù),工作需要什么就學(xué)什么;要加強鍛煉,抓住各種機會鍛煉提高自己的能力;要提高執(zhí)行力,既要做,又要及時做、做得好,切實把工作落到實處。
五是講奉獻(xiàn)。要甘為人梯,以平靜、平和的心態(tài),踏踏實實地、默默地把我們的工作做好。首先,不能計較個人得失,有私利就很難做到公道正派。其次,要學(xué)會換位思考。對組織來講,可能是一件平常的事,對個人來說就可能是一件大事。因此,要充分理解干部職工對人事工作的關(guān)注。要把別人的事當(dāng)成自己的事,把別人的需求當(dāng)成自己的需求來辦。此外,還要提高服務(wù)意識,這既是個人品德的體現(xiàn),也關(guān)乎集體榮譽和形象。
六是講廉潔。要做到為政清廉,樹立廉潔自律的意識。人事教育工作涉及面廣、影響大、干部群眾關(guān)注度高,更要清正廉潔。組織人事干部一定要時刻繃緊廉政這根弦,做到一身正氣、兩袖清風(fēng)。
總之,組織人事干部要把公道正派作為立身之本,切實改進(jìn)作風(fēng),扎實做好各項工作,以實際行動讓干部職工感受到組織上的公道、公平、公正。
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