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企業(yè)培訓心得分享篇一
企業(yè)培訓是提升員工素養(yǎng)和能力的重要途徑之一。尤其對于中層管理人員而言，企業(yè)培訓更是關乎其成就自己與企業(yè)共同發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。通過參與企業(yè)培訓，我深深體會到了培訓的重要性，并從中獲益良多。以下將分為五個段落，闡述我對企業(yè)培訓的認識和體會。
首先，企業(yè)培訓為中層管理者提供了寶貴的學習機會。在培訓中，我們有機會接觸到先進的管理理念和實踐經(jīng)驗，從而拓寬了我們的知識面和視野。通過與其他企業(yè)的交流和學習，我們能夠了解到不同企業(yè)的經(jīng)營模式和管理方式，從中吸取經(jīng)驗，優(yōu)化自己的管理方法。
其次，企業(yè)培訓有助于中層管理人員提升自身能力。培訓課程不僅重視理論學習，更注重實踐和技能的培養(yǎng)。通過各種案例分析和角色扮演，我們能夠在模擬環(huán)境中實踐并提升自己的管理能力。同時，培訓還提供了專業(yè)教練和行業(yè)專家的指導，他們的經(jīng)驗和智慧使我們能夠更加深入地理解并運用所學知識，進而在工作中取得更好的成績。
另外，企業(yè)培訓還有助于激發(fā)中層管理人員的創(chuàng)新能力?，F(xiàn)代企業(yè)管理需要不斷創(chuàng)新，培訓課程通常會提供創(chuàng)新思維和創(chuàng)新方法的培養(yǎng)。通過參與團隊合作和創(chuàng)新項目，我們能夠鍛煉自己的創(chuàng)新思維，培養(yǎng)自己的團隊合作能力和領導才能。同時，培訓課程也為我們提供了分享和交流的機會，我們可以向其他人學習和借鑒他們的創(chuàng)新經(jīng)驗，以迅速提升自己的創(chuàng)新能力。
此外，企業(yè)培訓也能夠培養(yǎng)中層管理人員的領導力。領導力是一個管理者必備的素質，企業(yè)培訓通過提供領導力的培訓課程和演練，幫助我們提升領導力。培訓中，我們學習到了如何激發(fā)團隊的潛力，如何解決問題和沖突，如何有效地溝通和協(xié)調，這些都是成為一名優(yōu)秀領導者所需要具備的能力。通過培訓的學習和實踐，我們能夠不斷改進和提升自己的領導能力，更好地引領團隊向著共同的目標努力。
最后，企業(yè)培訓讓我們明白了學習是一種持續(xù)的過程。在一個不斷發(fā)展和變化的環(huán)境中，只有不斷學習和改進自己，才能適應新的挑戰(zhàn)和機遇。通過參與企業(yè)培訓，我們懂得了學習是無止境的，只有持續(xù)學習才能保持競爭力。同時，培訓還提供了學習的平臺和資源，我們可以通過不同的學習方式和手段來進行學習。只要我們保持學習的動力和態(tài)度，就能夠不斷提升自己的能力和素質。
總而言之，企業(yè)培訓對于中層管理人員來說是一個非常重要的學習和提升平臺。通過培訓，我們能夠拓寬知識面，提升管理能力，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，提高領導力，并在不斷學習中保持競爭力。我相信，只要我們能夠持續(xù)參與企業(yè)培訓，并將所學運用到工作中，我們一定能夠取得更加出色的成績，并不斷實現(xiàn)自己的職業(yè)目標。
企業(yè)培訓心得分享篇二
一、工作認真，踏實肯干
在那些領導給我的工作上，我自然是保持著十分認真的態(tài)度去完成，并且以個人的努力來做好所有的工作，在這件事上，我有非常多的方面與事項都是需要去學習與掌握的。在工作的時間，我都是認真的對待工作，從來不做公司禁止的事情，也不做對工作的效率或是其他方面有影響的事情，完全就是希望自己能夠將這份工作做好。在自己不太明白的方面，也是有及時地去請教，再通過自己的不懈鉆研，認真地分清楚，搞明白接下來需要奮進的方面，便是認真地將工作都完成好。
二、不斷學習，提升能力
學習是對于每一個人都非常重要的，不管是在任何的方面都應該保持著這一態(tài)度，所以我也是堅持著讓自己在工作中去成長，去更好的讓自己明白這份工作帶給我的一切。在平時的時間中，我都是有堅定自己，讓自己在工作中保持學習的心態(tài)，讓自己多多向他人學習，并且有自我鉆研的精神。也正是以如此的方式，讓我對現(xiàn)在的工作也也是擁有了不一樣的認識，也是想要能通過自己持續(xù)的奮斗在前方有更好的生活。為了將個人的工作都完成好，是需要要多去學習，掌握更多的知識才能夠對工作或是其他各方面有更好的認知。
三、改正缺點，持續(xù)上進
在我的工作中，雖然我有非常努力地學習，但是還是會在工作中出現(xiàn)錯誤，主要還是因為個人工作時候的一些粗心大意，未把工作做到位，所以在工作完成之后的檢查工作是不能夠有所缺少的。當然在工作上我也是有為自己樹立目標，就是希望能夠不斷地督促我，激勵我讓我在往后的生活中有更好的奮斗方向。再者就是我與周圍同事在休閑時候的相處比較少，工作之外的交流也是比較少，所以在未來的人生中，我還需要去做更多的努力，讓自己更融入到公司的環(huán)境中，結交更多的朋友。
在對往后的工作做計劃的同時，我也是有保持著認真的讓自己去成長，去好好地做好自己的工作，全新的一年，我也會以更好的狀態(tài)去迎接，真正的將自己的工作做到位，也是為公司的發(fā)展獻出自己的一份力量!
企業(yè)培訓心得分享篇三
第一段：引言和背景介紹（200字）
近年來，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著日益復雜的經(jīng)營環(huán)境。在這樣的背景下，財務管理成為每個企業(yè)必備的核心能力。為了提升自身的財務素養(yǎng)，我參加了一次企業(yè)內部舉辦的財務培訓課程。在此次培訓中，我學到了許多有關財務管理的知識和技能，同時也有了一些對今后財務工作的體會和心得。
第二段：知識的獲取和應用（200字）
在課堂上，我學到了財務報表的基本構成和意義，掌握了理解利潤表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表的方法和技巧。掌握這些知識后，我能夠更好地理解企業(yè)財務狀況，為企業(yè)的決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。此外，課程還涉及了財務指標的分析和計算方法，使我能夠準確地評估企業(yè)的經(jīng)營狀況，并根據(jù)分析結果做出相應的決策。通過將所學知識應用到實際工作中，我發(fā)現(xiàn)自己在財務領域的能力得到了大幅提升。
第三段：團隊合作與溝通（200字）
除了技術方面的培訓，這次課程還強調了團隊合作與溝通的重要性。在課堂上，我們分組進行了多個實踐項目，通過團隊合作完成了各種財務分析任務。在這個過程中，我逐漸認識到，團隊合作是實現(xiàn)個人和企業(yè)共同目標的關鍵。每個人都有自己的專業(yè)領域和特長，而通過合作，我們可以充分利用每個人的優(yōu)勢，減少個人的局限性。在這次培訓中，我積極與團隊成員進行溝通和交流，不僅增進了彼此之間的了解，還提高了整個團隊的協(xié)作能力。
第四段：實踐與總結（200字）
在課程結束后，我們還進行了一次實際的財務分析項目。這是一個真實的案例，涉及到一家中小型企業(yè)的財務狀況。我們團隊展開細致的調研和分析，并結合所學知識提出了一系列改善建議。通過這次實踐，我深刻地理解到理論只是一種工具，真正發(fā)揮作用的是能夠將其應用到實際情況中的能力。同時，實踐也激發(fā)和培養(yǎng)了我的創(chuàng)新能力和解決問題的能力。在面對復雜的財務情況時，我能夠積極思考并找出解決方案。
第五段：展望和感悟（200字）
通過這次財務培訓，我意識到財務是企業(yè)長遠發(fā)展的重要支撐。了解財務知識和技能是每個員工都應具備的素養(yǎng)。我也明白了在今后的工作中，要將財務知識與業(yè)務實踐相結合，不斷地提升自己的財務能力和經(jīng)驗。同時，我也意識到要與同事們保持良好的溝通和合作，共同為企業(yè)的財務管理提供更好的支持。對于財務這一經(jīng)營管理中不可或缺的部分，我們應該保持持續(xù)學習的態(tài)度，不斷提升自身的財務素養(yǎng)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
總結：通過這次財務培訓，我不僅學到了專業(yè)知識和技能，還提高了團隊合作和溝通能力。在今后的工作中，我將善于運用所學的財務知識，為企業(yè)的財務管理和決策提供有力的支持，助力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)培訓心得分享篇四
聽了韋老師兩次關于課程培訓，我的收獲是頗多的。生活中，我們每個人都會面臨許許多多的選擇，我們可以選擇喜歡自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的未來。由于每個人的閱歷是有差異的，所以大家對生活的理解不盡相同，彼此的思想觀念也有很大的出入。人就這么一輩子!因此有人選擇了自私索取與享受，而有人則選擇了無私的給予與奉獻，還有大量的非常善良的但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的尋常的百姓。這也就形成了日常的文化上的差異。
李總提出我們xx公司管理的核心是“以人為本”，有人這樣說，一個企業(yè)應是一所學校、一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學習，不斷提高自身素質的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應該認識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應該是深知企業(yè)的.文化，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要。
來到xx公司就職，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值，同時獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質上的，而且也包括精神上的。有時，絕對公平是沒有的，但如果失去了基本的公平，一個團隊就不可能團結，分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓xx這個團隊擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應，是我們迫切需思索的問題!
我們在工作的過程中應該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當成一種口號，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中。
創(chuàng)新、超越、團結、務實這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織、團隊合作、責任敬業(yè)、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀，是xx公司人集體智慧的結晶。
一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認為沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學習，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進思想，結合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。如經(jīng)營理念、管理理念、服務理念、風險理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個組成部分。
一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失。
公司的企業(yè)的文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚光大，集體團結一致共同奮斗，我們有理由相信xx的明天會更好!
企業(yè)培訓心得分享篇五
企業(yè)培訓是現(xiàn)代企業(yè)中非常重要的一環(huán)，通過培訓，企業(yè)可以提高員工的技能與能力，促進團隊合作，提升整體競爭力。最近，我參加了一次企業(yè)培訓，對于這次培訓我有一些深刻的心得體會。
首先，合理的培訓計劃和方法對于培訓的效果至關重要。這次培訓采取了多種形式，包括講座、討論、小組活動等。其中，我最喜歡的是小組活動，通過小組合作，我們可以更好地理解和應用培訓內容。此外，培訓計劃的詳細和細致也讓我印象深刻。每個環(huán)節(jié)都有清晰的目標和安排，使得培訓過程更加有序和高效。
其次，培訓師的專業(yè)水平和親和力對于培訓的效果具有重要影響。本次培訓的師資力量十分強大，他們有豐富的實務經(jīng)驗和深厚的學術背景。他們不僅能夠系統(tǒng)地傳達知識，還能夠根據(jù)我們的實際情況提供有針對性的建議和指導。此外，他們與我們之間的互動也非常融洽，通過幽默風趣的授課方式，他們能夠吸引我們的注意力，并且讓我們在輕松的氛圍中學習和思考。
第三，充分的參與和活躍的表現(xiàn)對于培訓效果的提升有著重要作用。在培訓中，我積極主動地參與各種討論和活動。通過與他人的交流和合作，我收獲了許多新的思路和觀點。同時，我也意識到了自己的一些不足之處，并且找到了改進的方法。參與培訓的積極性和主動性是獲得培訓效果的關鍵因素之一。
第四，培訓內容的實用性和可操作性是評價一個培訓的重要標準。在培訓中，每個環(huán)節(jié)的內容都與實際工作密切相關。培訓師通過舉例和實戰(zhàn)演練，讓我們更好地理解和應用相關知識。此外，他們還提供了許多實用的工具和資源，使我們能夠更好地將培訓內容應用到實際工作中去。
最后，持續(xù)學習和實踐是鞏固培訓效果的關鍵。培訓只是一個開始，真正的提高需要通過持續(xù)的學習和實踐來實現(xiàn)。通過這次培訓，我認識到了學習的重要性，并且明確了未來的學習計劃。我將在工作之余不斷深化自己的專業(yè)知識，提升自己的技能和能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
綜上所述，通過這次企業(yè)培訓，我深刻地體會到了合理的培訓計劃和方法、優(yōu)秀的培訓師、積極的參與與表現(xiàn)、實用的培訓內容以及持續(xù)學習的重要性。這些經(jīng)驗和體會將成為我今后工作和學習的指導，我將不斷努力提升自己，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)培訓心得分享篇六
在未聽課前，我已知道七大浪費是：
1、制造過多/過早的浪費。
2、等待的浪費。
3、搬運的浪費。
4、庫存的浪費。
5、制造不良品的浪費。
6、多余加工作業(yè)的浪費。
7、多余動作的浪費。但只是對這幾種浪費有種模糊的概念，認識并不深刻。通過聽課，我對七大浪費有了更深入地理解。
（1）、制造過多/過早的浪費是直接產(chǎn)生對流動資金的占用，這個浪費曾經(jīng)對xx公司造成過沉重的打擊。在xx年到xx年之間，xx公司的新任總經(jīng)理大研代一，將生產(chǎn)流程優(yōu)化，將產(chǎn)量大大提高，結果由于忽視了市場的需求量而導致大量的產(chǎn)品積壓，資金鏈被壓斷，公司瀕臨破產(chǎn)。正是由于這次教訓，xx公司才提出了jit生產(chǎn)理念，即“只有在顧客需要的時候，才生產(chǎn)顧客所需質量和數(shù)量的產(chǎn)品”。
（2）、等待的浪費是指企業(yè)的資源彼此等來等去，而產(chǎn)生等待的因素則有很多，這其中包括設備的布置離散、生產(chǎn)計劃變來變去、生產(chǎn)不均衡、質量波動、物流配送不暢、內部失調、排程不當?shù)戎T多因素。
（3）、搬運的浪費是說企業(yè)的內部設備不合理的布局、不合理的物流、離島式的工序和工段、離島式的車間和部門，從而導致出現(xiàn)不斷的搬運。
（4）、庫存的浪費是指企業(yè)內部由于采購生產(chǎn)的周期長準備的緩沖庫存、由于供應不佳和搬運量大導致的余量庫存、由于害怕出現(xiàn)問題的安全庫存、由于計劃粗放和設計變更等原因導致的呆滯庫存。而所有的庫存都是要占用成本的，各類成本累加約為成本總和的25%，同時庫存更易隱藏管理問題、掩蓋管理失誤。
（5）、制造不良品的浪費是制造不良品后，返工修補浪費、工期延誤浪費，假如不能在廠內發(fā)現(xiàn)，則會造成更大的浪費。經(jīng)常會出現(xiàn)一人錯誤百人忙的連鎖反應，其成本耗費的比率為1：30：600：9000。
（6）、多余加工作業(yè)的浪費是指技術部門的浪費而言的，例如：零部件的數(shù)量設計過多、增加不必要的加工工序、加嚴要求、技術要求不足等。
（7）、多余動作的浪費是指操作者在生產(chǎn)過程中與完成工作無關的動作。人的動作大致分為七級，級別越高，消耗時間越多，因此所有現(xiàn)場設施的布置都應該使操作者的動作級別盡量降低，以節(jié)約時間。
精益生產(chǎn)是由日本xx公司提出的，其原意就好比是一個人穿的一件衣服，無論大小、材料、樣式都很好，沒有一處是不合適的。傳到中國后，也有人將其譯為精細生產(chǎn)方式，這是不準確的。最后有人用一句話來概括：“在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品”。中國現(xiàn)代的生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)由原來的追求產(chǎn)量的時代到了追求質量的時代，這個時代也很快就會過去，將進入成本的時代，也就是微利的時代，當這個時代來臨時，如果不能降低企業(yè)的成本，那么企業(yè)必然會虧損，最終將面臨被淘汰的局面。因此精益生產(chǎn)方式才被推到了歷史的前沿，因為在目前來說，精益生產(chǎn)方式就是控制浪費、節(jié)約成本的最好的一種生產(chǎn)方式。因而全世界的企業(yè)都引進精益生產(chǎn)方式，希望能改變企業(yè)的面貌，獲取更大的利潤。
對如何消除浪費，xx公司對此有個形象的比喻，比如家里的水龍頭開了，流了一地的水，采取的措施肯定是先關水龍頭，再拖地。但是在企業(yè)中，出現(xiàn)問題，大多數(shù)是去想怎么辦，采取什么措施來解決問題，而從來不去想為什么，這就與不去關水龍頭，而是先去拖地是一樣的道理。只要對每個問題都找出為什么，然后再針對為什么而采取必要的措施，才能將問題徹底解決，換句通俗的話來說，就是要先關“水龍頭”，只有先關閉亂源，才能控制住浪費。xx公司針對七大浪費，提出了jit的生產(chǎn)方式；并在生產(chǎn)中盡可能地集結制程，對于制程由于設備、場地等因素無法集結的，采用后拉式生產(chǎn)來控制浪費；通過“5s”管理的開展，對現(xiàn)場存在著的庫存進行不斷的整改；通過運用“防呆手法”（美國稱之為“防錯手法”）來不斷地改進生產(chǎn)中的不合理現(xiàn)象、控制生產(chǎn)中出現(xiàn)的浪費。對這些浪費研究出控制方法后，xx公司又提出了第八大浪費，那就是忽視員工智慧潛能的浪費，他們認為很多的問題，工人都有很好的辦法來解決。針對此點，xx公司制定了一系列的辦法來充分發(fā)揮工人的參與積極性，比如，他們的工人發(fā)現(xiàn)改進解決或改進問題的辦法時，工人只需將管理人員叫到現(xiàn)場，說明自己的改進方法就可以了，剩下的填表、申報的工作都由管理人員來執(zhí)行，工人就可以拿到獎勵。他們要求每個工人每月必須有一項創(chuàng)新或改進，并且將一些好的辦法在每年底都匯總后編成一本書。xx公司就是通過這些辦法來消除浪費和不斷改進不足，以此來降低成本，增加利潤。
在分公司現(xiàn)在的生產(chǎn)現(xiàn)場，浪費可以說比比皆是，我對現(xiàn)場進行分析后，認為現(xiàn)在分公司存在的浪費較為嚴重的主要有以下幾方面：制造過多/過早的浪費、搬運的浪費、庫存的浪費、制造不良品的浪費、多余加工作業(yè)的浪費。
其中制造過多/過早的浪費主要原因在于計劃，由于計劃的不合理，導致很多零部件制造過多或過早，現(xiàn)場需要的零件沒有、不需要的零件生產(chǎn)了一大堆，從而占用了資金和場地；搬運的浪費主要是由于生產(chǎn)無序指揮，或因質量問題返修零部件而造成的；庫存的浪費是由于害怕問題太多而導致停工的安全庫存，以及因計劃的變更或設計的改變，而導致的呆滯庫存；制造不良品的浪費主要是由于返工、返修太多而造成的；多余加工作業(yè)的浪費主要是由于設計、工藝部門對一些不必要加工的零件要求加工造成的浪費，以及工序間零件的余量設置太多而導致的加工浪費。
1、設立有關整頓浪費的制度，降低工人提出改進、創(chuàng)新的門檻。工人只要提出合理、且對生產(chǎn)有益的改進就算一項成果，并簡化申請過程，工人只需將改進的方法提到審理組，其余填表、申報等工作就由審理組完成，每個工人提的改進方法都進行匯總，到年底的時候評比出優(yōu)秀的成果，給予獎勵和公布。這樣才能激發(fā)工人的創(chuàng)造熱情，將員工的智慧充分加以利用，也就是先將第八大浪費減到最小。
2、生產(chǎn)計劃要盡可能的細致和科學。因為粗放的計劃，肯定會造成庫存和搬運的浪費，但是科學的計劃還需要在下達計劃的先期進行細致的工作，將各項零部件的生產(chǎn)節(jié)拍掌握清楚，然后再制訂出科學的計劃，避免不需要的零件堆滿現(xiàn)場的弊端。
3、讓現(xiàn)場管理真正地為生產(chǎn)服務。現(xiàn)場管理應是生產(chǎn)管理的基石，而不應是障礙。xx公司的“5s管理”就是為整頓現(xiàn)場的浪費而服務的，只有建立起現(xiàn)場管理為生產(chǎn)服務的理念，才能將現(xiàn)場管理真正地做好。
4、工藝人員在編制工藝時，對加工余量的大小應科學、適當，避免不必要的加工和多余的加工，并且在審圖時，對圖中加嚴要求的地方應與設計及時溝通，不必要的加嚴應放松，以減少加工難度和加工時間。
5、對產(chǎn)品質量問題的處理不能僅停留在事后管理的層面上。應制定改善問題的制度，為持續(xù)改善創(chuàng)造條件，創(chuàng)造出勇于和樂于面對問題的氛圍，并提供對員工的方法培訓，以加強對問題的追溯能力和解決問題的能力，從而真正做到全員抓質量的目的。
最后，我想說，只要能夠從一點一滴的小事改起，將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產(chǎn)中，精益總會帶來意想不到的收獲。我相信總有一天，當我們面臨生產(chǎn)計劃跟不上變化的時候，不是改變計劃，而是學會控制變化。
企業(yè)培訓心得分享篇七
第一段：引言（200字）
非公企業(yè)培訓是當前企業(yè)管理的重要組成部分，它是提高員工綜合素質、推動企業(yè)發(fā)展的有效途徑。作為一名員工，近期我有幸參加了公司組織的一次培訓活動，對我個人和公司發(fā)展都帶來了積極的影響。在這次培訓中，我體驗到了培訓的意義，并獲得了許多寶貴的心得。以下將分別從培訓的內容、氛圍、方法、收獲及對未來的展望等方面展開論述。
第二段：培訓的內容和氛圍（200字）
這次培訓的內容涵蓋了團隊合作、溝通技巧、領導力等方面。教師引入了豐富的案例，并通過角色扮演和小組討論等互動形式，使我們更好地理解了這些概念的運用。而整個培訓的氛圍非常活躍，我們不僅學到了知識，還有良好的學習氛圍和團隊合作的機會。我們參與各種小組活動，相互交流分享學到的知識和心得，這種互動讓我們更加融洽，培養(yǎng)了我們的團隊意識和協(xié)作能力。
第三段：培訓的方法（200字）
這次培訓采用了多種靈活多樣的教學方法。除了傳統(tǒng)的講述和分組討論外，還有實地考察和角色扮演等活動。這對我們來說是一種挑戰(zhàn)，我們需要不斷適應和改變自己，在活動中學習與他人合作和協(xié)調。例如，我們參觀了一家成功運營的企業(yè)，并進行了精彩的企業(yè)案例分享，通過親身經(jīng)歷和學習他們的管理經(jīng)驗，讓我們更真實地感受和理解了課堂上的知識。
第四段：培訓的收獲（300字）
通過這次培訓，我不僅深入學習了團隊合作和溝通技巧，也對領導力有了深入的了解。在與不同背景和優(yōu)勢的人合作中，我更加明確了團隊合作的重要性。我意識到，成功的團隊合作不僅能夠凝聚人心，提高效率，還能促進思想碰撞和創(chuàng)新。此外，通過學習溝通技巧，我了解到有效的溝通是構建團隊信任和減少沖突的關鍵。最重要的是，我認識到領導力是不斷培養(yǎng)和提升的過程，一個優(yōu)秀的領導者應該具備良好的人際關系、激勵和指導能力。
第五段：對未來的展望（300字）
通過這次培訓，我對未來的個人發(fā)展和公司發(fā)展有了更清晰的認識和規(guī)劃。我希望能夠在工作中更好地運用團隊合作和溝通技巧，發(fā)揮個人優(yōu)勢為公司做出更大的貢獻。同時，我也深刻意識到個人的成長需要不斷學習和自我提升，我將努力進一步提高自己的領導能力和綜合素質。而對于公司來說，培訓活動無疑是推動企業(yè)發(fā)展的重要力量，我期待公司能夠繼續(xù)組織更多的培訓活動，為員工提供更全面的學習機會，從而實現(xiàn)個人和公司的持續(xù)發(fā)展。
結尾（100字）
通過這次非公企業(yè)培訓，我深深體驗到了培訓的重要性和影響力。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力學習，將所學所悟應用于實踐，不斷提升自身能力，并以積極的態(tài)度參與到公司的發(fā)展中去。非公企業(yè)培訓已經(jīng)成為了企業(yè)管理的重要手段，我相信通過培訓的不斷深入和完善，我們的企業(yè)將會更加強大。
企業(yè)培訓心得分享篇八
現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)的不斷發(fā)展，給企業(yè)現(xiàn)場管理提出了更高更新的要求。按精益生產(chǎn)方式的要求，生產(chǎn)現(xiàn)場管理必須合理地組織現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，做到人流、物流運轉有序，信息流及時準確，使生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于正常、有序、可控的狀態(tài)。具體地講，就是生產(chǎn)上精心組織，管理上精雕細刻，工藝上精益求精，成本上精打細算，操作上精耕細作，精神上精誠團結。
按照精益生產(chǎn)方式的要求，企業(yè)現(xiàn)場管理的目標是達到“八個零”，即合理定置物品，工作需用時尋找時間為零；合理布局生產(chǎn)現(xiàn)場，物流走向損耗為零；合理安排生產(chǎn)，產(chǎn)品浪費及庫存積壓為零；嚴格工藝紀律和工藝操作規(guī)程，操作失誤和產(chǎn)品質量不合格現(xiàn)象為零；加強現(xiàn)場巡檢和設備維護保養(yǎng)，裝置“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象為零；準確及時填寫各種現(xiàn)場原始記錄，規(guī)范現(xiàn)場各類信息標識，裝置系統(tǒng)程控儀表、電訊、計算機保持有效運轉，信息顯示、傳遞誤差現(xiàn)象為零；嚴格安全生產(chǎn)規(guī)程和安全生產(chǎn)責任制，安全隱患、事故為零；不斷提高現(xiàn)場人員的職業(yè)素養(yǎng)，形成良好的職業(yè)道德風氣，現(xiàn)場人員不良行為為零。管理上的精雕細刻，實際上是確保現(xiàn)場各類問題的發(fā)生為零。比如對生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理，就是使各生產(chǎn)要素有機結合，實現(xiàn)生產(chǎn)過程科學化、規(guī)范化、標準化，從而達到降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質量、經(jīng)濟效益和現(xiàn)場文明生產(chǎn)水平的目的。
精益生產(chǎn)方式的一個主要原則是以社會需求、市場需求為依據(jù)，以充分發(fā)揮人的作用為根本，運用多種現(xiàn)代管理手段和方法，有效配置和合理使用企業(yè)資源，力求取得最大的經(jīng)濟效益。為了適應當前激烈競爭的市場，企業(yè)應把精心組織好生產(chǎn)作為搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理的首要任務，同時以市場需求指導現(xiàn)場管理，根據(jù)市場行情和產(chǎn)品效益狀況，調度生產(chǎn)現(xiàn)場的運作。對盈利的產(chǎn)品滿產(chǎn)高產(chǎn)，微利或市場不好的產(chǎn)品限產(chǎn)，沒有邊際利潤的產(chǎn)品停產(chǎn)。本著精簡、合理、優(yōu)化、高效的原則，根據(jù)市場需要，重新核定生產(chǎn)現(xiàn)場崗位的定員定編。對生產(chǎn)能力過剩的生產(chǎn)裝置，可通過對生產(chǎn)工藝線的整體分配和生產(chǎn)負荷的系統(tǒng)測算，反復平衡、調整，實行崗位優(yōu)化組合、人員競爭上崗，把人力消耗和人工成本降到最低點。加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范管理，優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場，對不利于生產(chǎn)有效運行、影響生產(chǎn)現(xiàn)場整體形象的現(xiàn)場問題，比如“臟、亂、差”和“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，下大力氣治理整改，為安全、穩(wěn)定、有效生產(chǎn)，創(chuàng)造良好的現(xiàn)場環(huán)境。
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和賣方市場向買方市場的轉變，企業(yè)面臨著市場的嚴峻挑戰(zhàn)?！耙磺袨榱擞脩?，一切滿足用戶”，始終是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營宗旨。鑒于目前用戶對產(chǎn)品的工藝要求越來越嚴格，也越來越挑剔，為了滿足不同層次的用戶需要，企業(yè)有必要制訂一系列優(yōu)化生產(chǎn)工藝方案，不斷改進產(chǎn)品工藝配方，增強產(chǎn)品的競爭能力。比如根據(jù)iso9000質量認證標準，加強對產(chǎn)品全過程的質量控制。對人、機、料、法、環(huán)等環(huán)節(jié)中影響質量的因素進行系統(tǒng)分析，并把著重點放在對工藝方法的改進上。在工藝改進方面，企業(yè)應堅持精益求精的原則，提倡“擰干的毛巾再擰一把”，深入開展工藝攻關活動。嚴格工藝技術規(guī)程和崗位操作法，根據(jù)市場要求，對企業(yè)生產(chǎn)崗位的工藝卡片內容重新進行修訂。對工藝上有嚴格要求，對下道工序的工作有嚴重影響的關鍵生產(chǎn)部位，設立關鍵工序控制點，明確關鍵工序操作人員和檢驗分析人員的職責。嚴格按工藝卡片要求進行工藝指標的控制，杜絕違反工藝紀律的現(xiàn)象。
生產(chǎn)現(xiàn)場的成本管理，主要是以班組經(jīng)濟核算為主。為了進一步落實企業(yè)內部的經(jīng)濟責任制和貫徹勤儉辦企業(yè)的方針，充分調動現(xiàn)場人員當家理財、自主管理的積極性，真正做到節(jié)能降耗、節(jié)支增效，企業(yè)可根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實際需要，本著干什么、管什么、就算什么的原則，要求生產(chǎn)現(xiàn)場成本核算要能夠直接反映生產(chǎn)一線班組的工作成果，要符合實際，算而有用。通過預測、記錄、比較、分析和控制，核算現(xiàn)場的消耗與取得的生產(chǎn)成果，找出和堵塞漏洞，挖潛增效，同時向現(xiàn)場人員進一步明確今后班組提高經(jīng)濟效益的方向?，F(xiàn)場成本核算內容包括生產(chǎn)成果和生產(chǎn)消耗兩個方面，具體經(jīng)濟指標有產(chǎn)量、質量、設備利用率、原材料、動力、能耗、工時利用、安全生產(chǎn)等。目前，企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)成本核算大多數(shù)是采取“三比、兩找、一落實”的方法。所謂“三比”，就是本班組本期實際同計劃指標（或承包指標）、定額相比，本期實際同上期完成情況比，本期實際情況同兄弟班組相比。所謂“兩找”，就是找原因，找經(jīng)驗教訓。所謂“一落實”，就是把改進的有關工作措施逐一落實到現(xiàn)場人員和各個崗位上，并做到“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”。
為了提高現(xiàn)場人員的操作水平，規(guī)范操作行為，確保操作無誤，企業(yè)可在生產(chǎn)一線操作崗位開展優(yōu)秀操作員評選和操作無差錯競賽活動，定期舉辦操作工培訓班，推廣生產(chǎn)一線勞動模范創(chuàng)造的先進操作法，進行操作失誤反思，適應不同的操作崗位和專業(yè)要求，制訂不同的操作規(guī)程（比如工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、設備操作規(guī)程等）。這樣不但可以提高廣大操作人員的實際操作技能，同時也能鍛煉和培養(yǎng)一支具有高度敬業(yè)精神、操作經(jīng)驗豐富、臨場應變能力和處理事故能力比較強的操作隊伍。在上崗操作方面，上崗操作人員必須持有上崗合格證，熟練掌握本崗位的生產(chǎn)特點及工藝、設備和物料狀況，學徒、學員等無證人員必須有專人監(jiān)護，嚴禁獨立上崗。在崗位練兵方面，操作人員不但要熟悉本崗位工藝流程、工藝原理、技術指標，對崗位所管轄設備，也要做到“四懂三會”，即懂結構、懂原理、懂性能、懂用途，會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障。從嚴、從難、從實際出發(fā)，堅持干什么，學什么，缺什么，補什么，做到“四過硬”，即操作技術過硬，維護保養(yǎng)設備過硬，產(chǎn)品質量過硬，復雜情況下處理問題過硬。
企業(yè)培訓心得分享篇九
隨著社會的發(fā)展，人們對于工作技能的要求越來越高，而傳統(tǒng)教育越來越難以滿足這種需要。因此，教育企業(yè)應運而生，致力于職業(yè)培訓和技能提升。在參與教育企業(yè)的培訓后，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗和知識，對教育企業(yè)的培訓心得與體會有了更深的理解。本文將分享我的培訓心得與體會，希望為其他學員提供一些參考和幫助。
第二段：認識到教育企業(yè)培訓的價值
在參加教育企業(yè)培訓之前，我對職業(yè)培訓并沒有太多的了解，甚至覺得自己已經(jīng)掌握了一切必要的技能。但是，通過課程內容和教練員的講解，我逐漸認識到教育企業(yè)培訓的價值。培訓過程中，我們可以了解到最新的行業(yè)動態(tài)和流行趨勢，從而不斷提高自己的技能和素質，適應市場和企業(yè)的需要。
第三段：實踐中學習
除了課堂學習，教育企業(yè)培訓還重視實踐和案例分析。參加教育企業(yè)培訓，我們不僅可以學習到理論知識，還可以通過實踐來鞏固所學知識。在實踐中，我們能夠更深入地了解知識的實際應用，并發(fā)現(xiàn)自己在實踐過程中存在的問題和不足，及時調整和改進。
第四段：交流和合作
教育企業(yè)培訓還為我們提供了一個交流和合作的平臺，其中最重要的是與其他學員的交流互動。在學習過程中，我們能夠結識并和其他學員交流，他們來自不同的地區(qū)和行業(yè)，能夠分享自己的經(jīng)驗和觀點，這對我們的學習和成長都非常有幫助。并且，在交流合作中，我們還可以通過互相協(xié)作達到更高的目標。
第五段：不斷自我提升
教育企業(yè)培訓的最終目的是讓我們不斷提升自己的能力和素質，以適應社會和市場的需求。在參加培訓的過程中，我們需要積極思考、反思和總結，并在實踐中不斷完善自己。通過培訓，我們可以找到自己的短板和不足，并利用教育企業(yè)的平臺來填補這些空白，從而不斷提升自己的競爭力。
結語：
總之，參加教育企業(yè)的職業(yè)培訓，是一種非常寶貴的學習機會。通過培訓，我們可以增加知識儲備、提高技能水平、拓展人脈資源，以及了解行業(yè)動態(tài)和發(fā)展趨勢。希望我的培訓心得與體會能夠給其他學員帶來一些幫助，讓大家在職業(yè)和生活中不斷成長和進步。
企業(yè)培訓心得分享篇十
今天上午我在武警部隊黃金學校教學大廳里，聽了妞妞食品公司董事長宋愛潔董事長講述了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。宋總受該校領導邀請，對新入學的學員進行“增強事業(yè)心責任感，有效履行職能使命”的專題教育。該校首長和妞妞公司有部分新招收的大學生也到會聆聽了宋總的演講。
66歲的宋總神采奕奕聲音洪亮，她用生動樸素的語言向大家講述了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。聽后我有如下幾點感受。
其一、有道德，有知識，有能力，才能有價值。道德是什么?是一個人的高度責任感。在家對丈夫，對孩子要有高度責任感。自己的孩子有病了，她能守候床前幾天幾夜。孩子們下崗了，她在五十歲后帶領孩子們重新創(chuàng)業(yè)，不畏艱辛在激烈的市場競爭中創(chuàng)出品牌，打出了自己的天下。在單位對領導對同事有責任，當了企業(yè)家她又為社會捐錢捐物，為社會奉獻愛心，承擔起一個企業(yè)家的社會責任。“企業(yè)沒利益就不能發(fā)展，但不能為了利益干一些沒良心的事。沒有社會責任感的企業(yè)，得不到社會的廣泛支持，難能長遠發(fā)展!”“有愛心，有社會責任感的企業(yè)，才能贏得市場，贏得全社會的廣泛支持!”。這是宋總說的話。幾年來宋總用愛心奉獻精神社會，用愛心感動過不少家庭，也感動過一個仇恨黨和政府，揚言殺人的特殊對象，及時中止了犯罪，挽救了一個人兩個家庭。
其二、干一行，愛一行，鉆一行，不怕艱苦，服從組織需要。當年，年輕的她在襄陽縣供銷社當一名煙草技術員，天天不是泡在農田里，就是四十度以上的烤煙爐里。工作的艱苦可想而知，可她從沒抱怨過，也分過心，一心撲在煙草種植和烘烤技術上，經(jīng)多年鉆研和腳踏實地的工作，她獲得過這方面的科技成果，出過論文，在煙草系統(tǒng)是很有影響的技術人才。
其三、用真本事感動別人，證實自己。宋總當年有個故事很感人，當年，她到襄陽縣東津一個大隊作煙草烘烤的技術指導，剛去的上午，人家一看她是個姑娘，有點瞧不起她，有人隨口說道：“咋派個女子“。宋總當時聽到這個話很不是滋味，但她不露聲色，心里暗下決心，一定干出個樣子來讓他們瞧瞧。在宋總吩咐下，找來了泥瓦匠，并在宋總的指導對烤煙爐的內外上下進行了一番改造，到下午三點準時點火，問題解決了，煙農們臉色變了，晚上做了十幾道菜，并喊來了大小干部七八個來陪這位不起眼的女技術員。聽到罵聲不氣餒，不回避，沉下身子做事，用真本事感化別人，證實自己。宋總一生都在不停的這樣做，不管遇到什么樣的挫折和困難，在事業(yè)上她永不滿足，60歲的她還到清華大學攻讀工商管理碩士學位，直到現(xiàn)在她還在不知老，不服老的學習深造，用心拓展自己的事業(yè)，她這種自強不息，百折不撓的精神很值得學習!
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