2023年董事會工作報告由誰審議(通用6篇)

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2023年董事會工作報告由誰審議(通用6篇)
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報告是指向上級機關匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗以及問題的報告,寫報告的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,希望對大家有所幫助,下面我們就來了解一下吧。

董事會工作報告由誰審議篇一

20xx年是×××公司建設取得重大突破的一年。在雙方股東單位的關心支持下,董事會切實履行《公司法》和公司《章程》所賦予的職責,面對煤炭行業(yè)嚴峻的經(jīng)營形勢,以礦井建設為中心,忠實履行股東會決議,誠實守信、勤勉盡職,凝心聚力,銳意進取,以科學、嚴謹、審慎、客觀的工作態(tài)度,自覺參與各項重大事項的決策,努力維護公司及全體股東的合法權益,有力地保障公司20xx年各項工作目標的實現(xiàn)。在此,我謹代表董事會向一年來支持建設發(fā)展的各位股東代表、各位董事、監(jiān)事,致以最誠摯的感謝!

今天,我受董事會的委托,現(xiàn)就20xx年董事會的工作情況及20xx年工作計劃向大會作報告,請各位股東予以審議。

20xx年,公司董事會嚴格按法律法規(guī)、公司《章程》及監(jiān)管部門的各項規(guī)章制度,認真履行職責,帶領全體員,從容應對宏觀經(jīng)濟形勢變化帶來的挑戰(zhàn),緊緊圍繞年度工作目標,以時不我待的精神,敢于挑戰(zhàn)自我、敢于打破常規(guī)、敢于創(chuàng)造性地開展工作,克服了地質條件變化、瓦斯涌出量增大、人員素質參差不齊、經(jīng)營形勢出現(xiàn)嚴峻局面等諸多困難,精心謀劃、科學部署,務實進取、奮力開拓,礦、土、安三類工程及選煤廠建設齊頭并進,礦井建設日新月異。3204首采工作面于20xx年11月中旬實現(xiàn)貫通,12月1日投入安裝,3107接替工作面相繼全面進入機風巷施工階段,鐵路專用線建成具備通車條件,地面生產(chǎn)系統(tǒng)初步形成,具備出煤條件等,所有這些都為20xx年礦井實現(xiàn)聯(lián)合試運轉打下了良好的基礎。三年多的時間,基本完成了240萬噸礦井的建設任務,杜絕了輕傷以上人身事故及重大非人身事故的發(fā)生,實現(xiàn)了“投資最省、工期最短、安全高效”的建井目標,創(chuàng)造了淮北礦區(qū)建設史上的新紀元。20xx年2月11日,3204首采面正常出煤。2月27日礦井順利通過集團公司聯(lián)合試運轉預驗收。目前已完成了環(huán)評、土地預審等程序審批,3月27日至29日,通過了國家發(fā)改委專家組現(xiàn)場勘察評估,具備了項目核準條件。

一是完善法人治理結構。20xx年,董事會以法律法規(guī)及公司《章程》為指導,加強與集團公司董事會交流溝通,通過建立《股東大會議事規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》、《總經(jīng)理工作規(guī)則》及《關聯(lián)交易實施細則》等一級制度,完善公司治理結構,進一步健全了權責分明、各司其職、獨立運作、相互制衡的“三會一層”法人治理結構。

二是切實履行各項職責。20xx年,董事會組織召開董事會、股東大會各一次,通過審議公司重大決策,全面了解公司建設及經(jīng)營情況。同時,各位董事勤勉盡責,認真履行董事義務,發(fā)揮專業(yè)技能和決策能力,對公司財務報告、風險防控、公司治理等事項作出了客觀、公正的判斷,發(fā)表獨立董事意見,全力支持管理層的工作。在安全管理、經(jīng)營管理、科學建井、制度建設、隊伍建設及推進黨建等工作中發(fā)揮了重要作用,發(fā)揮了董事會戰(zhàn)略指導和科學決策的作用。

20xx年,董事會通過傳閱文件、召開會議、聽取匯報和現(xiàn)場調研等多種方式,切實加強與監(jiān)事會和經(jīng)營管理層之間的信息溝通與交流。一方面,公司董事會議均邀請全體監(jiān)事列席,參與重大事項決策過程,積極發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用,對監(jiān)事會提出的意見和建議,董事會高度重視,仔細研究,合理吸收,及時改進,并明確答復;另一方面,董事會定期聽取經(jīng)營管理層工作匯報,并深入一線開展調研,詳細了解公司發(fā)展情況,有效保障了董事會決策的及時性、科學性和有效性,有力地促進了公司的穩(wěn)健發(fā)展。

20xx年是×××公司由基建礦井向生產(chǎn)礦井轉型的第一年,是實現(xiàn)股東投資收獲的第一年,更是公司建設史上尤為關鍵的一年。面對嚴峻的經(jīng)營形勢和歷史賦予的使命,董事會將以學習十八大精神為契機,持續(xù)發(fā)揮董事會決策核心地位,不斷完善公司治理機制,把握建設發(fā)展大局,增強市場意識,繼續(xù)發(fā)揚攻堅克難、勇?lián)刎煹木?,實行科學決策,嚴抓細管,努力開創(chuàng)公司工作新局面。

一是完成礦井建設項目全部程序的報批;

三是力爭實現(xiàn)盈利5000萬元;

五是杜絕重傷以上人身事故、重大非人身事故及重大涉險事故,質量標準化達一級水平,實現(xiàn)安全年。

六是用工總量控制在規(guī)劃范圍之內,努力打造高素質的三支人才隊伍,職工收入水平不降低。

本屆董事會自20xx年6月成立以來,全體董事在公司機構設臵、完善機制、工程建設、生產(chǎn)經(jīng)營等方面做了大量工作,為公司的健康發(fā)展作出積極貢獻。根據(jù)公司章程規(guī)定,本屆董事會已到期,需及時進行換屆選舉,產(chǎn)生新一屆董事會,并盡快開展工作。公司已報請各股東單位做好董事候選人推薦及換屆選舉工作,確保董事會工作連續(xù)高效。

20xx年工作千頭萬緒,任務十分艱巨。董事會將繼續(xù)忠實地履行股東大會所賦予的職責,充分發(fā)揮重大事項決策和指導作用,為公司的穩(wěn)健發(fā)展作出應有的貢獻。一是針對本公司治理中的薄弱環(huán)節(jié),落實各項整改措施,加強決策信息的收集和處理工作,優(yōu)化決策方案,不斷完善董事會議事規(guī)則,逐步健全科學決策機制,提高董事會的工作效率和工作質量。二是不斷完善和規(guī)范公司內部控制體系建設,進一步指導管理層優(yōu)化部門和崗位設臵,科學劃分職責和權限,努力形成“各司其職、各負其責、相互配合、相互制約、環(huán)環(huán)相扣”的內部控制組織架構。三是結合市場變化和公司所處的發(fā)展階段,重新審視本公司戰(zhàn)略發(fā)展目標,不斷修訂戰(zhàn)略發(fā)展步驟,保障戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)實性、操作性和科學性。四是從戰(zhàn)略的高度,審視公司在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與狀況,科學制定人力資源規(guī)則,促進人力資源的獲取、利用和開發(fā)策略,確保公司的健康、可持續(xù)發(fā)展。五是進一步加強與監(jiān)事會、經(jīng)營管理層之間的溝通交流,并促使這種溝通交流實現(xiàn)制度化和經(jīng)?;?,以確保信息暢通,提高董事會決策的針對性和實效性,強化董事會決策的執(zhí)行力。六是全體董事要進一步加強學習,提高認識,切實增強責任感和使命感,把握大勢,抓住機遇,合理配臵資源,及時采取應對措施,充分發(fā)揮經(jīng)營決策和指導作用,進一步鞏固董事會的決策核心地位,努力提升公司治理水平。

各位股東,展望20xx年各項任務目標,前景催人奮進。面對新的形勢和任務,我們將進一步完善決策機制,提高決策效能,按照股東方的標準與要求,創(chuàng)新思想觀念,改進工作作風,認真貫徹落實股東大會決議,誠信、勤勉地履行職責,努力扎實工作,推動公司實現(xiàn)又快又好發(fā)展。

以上報告如有不妥之處,敬請指正。謝謝大家!

董事會工作報告由誰審議篇二

各位股東、各位董事、同志們:

2012年,面對復雜多變的國際政治經(jīng)濟環(huán)境和國內經(jīng)濟運行的新情況新變化,重慶化醫(yī)控股集團財務有限公司(以下簡稱:財務公司)董事會密切關注宏觀經(jīng)濟走勢,努力把握戰(zhàn)略發(fā)展機遇,順勢而為,在國際金融市場持續(xù)動蕩,國內通脹壓力維持高位,化工行業(yè)增速放緩,利潤下滑的市場背景中,堅持“立足化醫(yī)、依托集團、服務產(chǎn)業(yè)”的經(jīng)營宗旨,遵循“穩(wěn)中求進”的發(fā)展思路,不斷創(chuàng)新發(fā)展模式,提高發(fā)展質量,充分發(fā)揮金融服務實體經(jīng)濟的功能,積極為集團成員單位破解融資難題,以金融手段助推集團產(chǎn)業(yè)騰飛,取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

一年來,公司全體董事切實履行《公司法》和《公司章程》所賦予的職責,忠實履行股東會決議,誠實守信,勤勉盡職,團結奮斗,銳意進取,以科學、嚴謹、審慎、客觀的工作態(tài)度,自覺參與各項重大事件的決策過程,努力維護公司及全體股東的合法權益,有力的保障了公司2012年各項工作目標的順利實現(xiàn)。

在此,我謹代表董事會向一年來支持財務公司發(fā)展的重慶銀監(jiān)局領導、集團成員單位和全體股東、董事、監(jiān)事表示最誠摯的感謝!

今天,我受本屆董事會委托,就以下三個方面的內容向大會作報告,請各位股東予以審議!

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(一)全面完成經(jīng)營目標

2012年,財務公司董事會嚴格遵照法律、法規(guī)及監(jiān)管部門的各項規(guī)章制度,認真履行職責,帶領全體員工,從容應對宏觀經(jīng)濟形勢變化所帶來的挑戰(zhàn),積極轉變發(fā)展模式和發(fā)展思路,各項工作規(guī)范、有序的向前推進:截止年末,公司資產(chǎn)總額達59億元,凈資產(chǎn)6.13億元,資本充足率26%;不良資產(chǎn)率和案發(fā)率持續(xù)為0;全年累計實現(xiàn)收入1.19億元,利潤總額5800萬元,全面完成了董事會既定目標,相關指標達到了銀監(jiān)局的監(jiān)管要求。

(二)以推進董事會建設為核心,完善法人治理結構

2012年,董事會以法律、法規(guī)為指導,致力于不斷改善公司治理結構,提高治理水平,規(guī)范經(jīng)營行為,通過與重慶銀監(jiān)局真誠溝通,交換意見,初步形成董事會增設關聯(lián)交易及風險控制委員會、審計委員會、薪酬委員會3個專門委員會的建議方案及組成人員名單,并獲董事會審議通過,進一步健全了權責分明、各司其職、獨立運作、相互制衡的“三會一層”的法人治理結構。

(三)董事會勤勉盡職,切實履行各項職責

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策作用。

(四)嚴格執(zhí)行股東會決議,有力維護股東權益

2012年,在董事會召集下,全年召度股東大會1次。依照《公司法》及《公司章程》要求對公司重大事項做出決策,對年度工作報告、董事會工作報告、監(jiān)事會工作報告、經(jīng)營計劃、增設專門委員會及組成人員名單、聘任高級管理人員、修訂公司章程、變更營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍等事宜進行審議,并全部獲得了通過。2011年,公司董事會嚴格執(zhí)行了股東大會的各項決議,有力維護了全體股東的合法權益。

(五)加強與監(jiān)事會、經(jīng)營管理層、監(jiān)管機構之間的交流 2012年,董事會通過傳閱文件、召開會議、聽取匯報和現(xiàn)場調研等多種方式,切實加強與監(jiān)事會和經(jīng)營管理層之間的信息溝通與交流。一方面,公司董事會議均邀請全體監(jiān)事列席,參與重大事項決策過程,積極發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用,對監(jiān)事會提出的意見和建議,董事會高度重視,仔細研究,合理吸收,及時改進,并明確答復;另一方面,董事會定期聽取經(jīng)營管理層工作匯報,并深入一線開展調研,詳細了解公司發(fā)展情況,有效保障了董事會決策的及時性、科學性和有效性。

認真對待監(jiān)管部門意見并制訂切實可行的整改方案,積極加以落實等。

(六)獨立董事認真履職

公司獨立董事能夠認真履行獨立董事的職責,勤勉盡責,按時參加股東大會、董事會,深入了解公司發(fā)展及經(jīng)營情況。對公司財務報告、風險防控、公司治理等事項作出了客觀、公正的判斷,發(fā)表獨立董事意見,為公司的良性發(fā)展起到了積極的作用,切實維護了公司及全體股東的利益,突顯了獨立董事制度對提升公司治理水平的優(yōu)勢和作用。

二、2015年工作指導思想和目標任務

2015年是化醫(yī)集團實施“十二五”發(fā)展規(guī)劃承前啟后的關鍵一年,也是財務公司把握戰(zhàn)略發(fā)展機遇,開創(chuàng)發(fā)展新局面的關鍵階段,董事會將領導和帶領全體員工,堅定信心,迎難而上,以學習貫徹黨的精神為契機,把握“穩(wěn)中求進”的工作總基調,以持續(xù)發(fā)揮董事會決策核心地位,推動公司治理機制不斷完善為重心;以強化資金集中,盤活存量票據(jù),消滅銀行高息貸款,置換部分銀行貸款為抓手;不斷增強市場意識,有效識別防范潛在風險,進一步提升金融服務水準,全面提高公司核心競爭力。

根據(jù)上述指導思想,董事會確定2015年的經(jīng)營目標是:資產(chǎn)總額預計達到70億元。實現(xiàn)營業(yè)收入2.5億元,利潤總額1億元,資金集中度達到80%。確保資產(chǎn)不良率和案件發(fā)生率為0,全年無安全責任事故發(fā)生。

三、2015年董事會工作安排

(一)以國際化視野,促進公司治理結構持續(xù)完善

1.加強董事會各專門委員會運作機制的研究。

不斷深入探討董事會專門委員會的運作模式,提高董事會專門委員會的運作效率,并充分發(fā)揮獨立董事在專門委員會中作用,促進各專門委員會之間實現(xiàn)有效的分工協(xié)作,最終提高董事會的工作效率和工作質量。

2.著重加強對本公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究。

董事會將依據(jù)市場環(huán)境的變化和公司所處的發(fā)展階段,重新審視本公司戰(zhàn)略發(fā)展目標,不斷修訂戰(zhàn)略發(fā)展步驟,保障戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)實性、操作性和科學性。

3.加強對內部控制問題的研究。

董事會將依據(jù)內部控制的基本原則,研究評價本公司內部控制的現(xiàn)狀和水平,采取措施進一步改進內部控制環(huán)境,優(yōu)化內部控制機制,確保風險管理體系的有效性,提高本公司風險管理水平。

4.加強對長期激勵機制的研究。

董事會將借鑒國內外成功經(jīng)驗,結合本公司實際,深入探討長期激勵的理論與實踐,促進本公司長期穩(wěn)定發(fā)展。

5.加強人力資源戰(zhàn)略的研究。

董事會將從戰(zhàn)略的高度,審視公司在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況,制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)策略,確保公司的健康、可持續(xù)發(fā)展。

(二)完善內控體系建設,有效遏制風險

2015年,董事會將嚴格按照法律、法規(guī)的要求,不斷完善和規(guī)范公司內部控制體系建設,進一步指導管理層優(yōu)化部門和崗位設置,科學劃分職責和權限,努力形成“各司其職、各負其責、相互配合、相互制約、環(huán)環(huán)相扣”的內部控制組織架構;同時,在現(xiàn)有各項內部制度體現(xiàn)的基礎上,總結經(jīng)驗、吸取教訓,擴大內控體系的覆蓋面,細化風險控制點,不斷推動內部控制管理水平的持續(xù)提升。

(三)加強董事會與監(jiān)事會、經(jīng)營管理層、監(jiān)管機構之間的交流

2015年,董事會將采取切實措施,進一步加強與監(jiān)事會、經(jīng)營管理層之間的溝通交流,并促使這種溝通交流實現(xiàn)制度化和經(jīng)?;源_保信息暢通,提高董事會決策的針對性和實效性,加強董事會決策的執(zhí)行力度。

同時本公司董事會還將進一步加強與各級政府以及監(jiān)管機構的公共關系建設,通過建立有效的雙向信息交流渠道,努力實現(xiàn)與監(jiān)管機構之間的良性互動。

在新的形勢下,財務公司全體董事要進一步加強學習,提高認識,切實增強責任感和使命感,努力把握國內外宏觀經(jīng)濟及集團所處行業(yè)、區(qū)域經(jīng)濟增長格局變化情況,把握大勢,抓住機遇,合理配置資源,及時采取應對措施,加強風險監(jiān)測與管理,降低經(jīng)營風險,不斷獲取競爭優(yōu)勢,充分發(fā)揮經(jīng)營決策和指導作用,以不斷加強自身建設為突破口,進一步鞏固董事會的決策核心地位,努力提升公司治理水平。

2015年,董事會將繼續(xù)全面落實國家宏觀調控政策和各級監(jiān)管要求,堅決貫徹金融服務實體經(jīng)濟的本質要求,切實增強工作的前瞻性和主動性,積極應對外部經(jīng)營環(huán)境變化,立足于穩(wěn)中求進,著眼于進中求好,不斷提升決策效率和水平,增強風險意識,提升發(fā)展質量,改善經(jīng)營管理,推進戰(zhàn)略落地,提升資本管理水平,不斷提高核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力,向創(chuàng)建管理一流、效益一流、敢于擔當、創(chuàng)新突破的金融國企,躋身國內一流財務公司行列的戰(zhàn)略目標邁出更大步伐。

二〇一三年二月

各位股東、董事、監(jiān)事:

現(xiàn)在,我代表董事會,向各位報告工作,請各位審議,并提出意見。

一、2015年工作總結

過去的一年,是**的創(chuàng)建之年,是不平凡之年。面對復雜多變的市場形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務,**人同心同德,團結奮進,攻堅克難,扎實推進各項工作有序開展。**人牢牢把握“加快建設核心競爭力”這個主題和“拳頭產(chǎn)品發(fā)展”這條主線,堅定信心,開拓進取,加強同各行各地的交流合作,積極參與健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展,為中藥事業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻,取得了一定成績。

一年來,我們主要做了以下工作:

(一)組織建設基本成型。**組織機構已初步搭建,人員素質、能力得到一定提升,前期磨合基本完成;行業(yè)優(yōu)勢進一步凸顯,爭取政策支持、拓展市場渠道方面取得一定成效;核心競爭力開始打造,拳頭產(chǎn)品正在開發(fā)研制;商業(yè)模式、盈利模式、營銷模式逐漸明朗,公司建設初期設定的各項建設指標開始實現(xiàn)。

(二)基地建設初見成效。1、涼山州中藥材種植及實驗基地:(1)“越西縣當歸種植基地”共計2730畝,目前種植基地處于當歸種苗生長期。(2)“越西縣中藥材實驗基地”位于越西縣縣城內,共計5畝,有2個600平米的溫室大棚,正在進行中藥材品種種植實驗。(3)“冕寧縣中藥材種植基地”位于冕寧縣境內,3個片區(qū),共計360畝(其中當歸100畝、白芷50畝、桔梗210畝),處于藥材生長期;2、“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地”位于成都雙流縣永安鎮(zhèn),共計60畝。一期20畝,“科技廳自然科學研究院”配套建設1000平米玻璃組培中心,5000平米練苗溫室大棚和其它設施設備共計200萬元,目前資金已到位,土地已移交,正在規(guī)劃實施中。3、“貴州中藥材種苗繁育基地”正在組織籌建中。

(三)軟實力水平初步提升。**以“務實、認真、負責”的態(tài)度和行動在各級政府、機構、群眾中樹立了良好的形象,得到了信任,贏得了認可;在助推項目地經(jīng)濟發(fā)展、農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構整合,農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級,輻射周邊地區(qū)中藥開發(fā)、增加當?shù)剞r民就業(yè),提高800人以上農民增收等方面做出了積極貢獻,為維護社會和諧穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。

是正確的,也顯示了**團隊的生命力和戰(zhàn)斗力,增強了**人的自豪感和凝聚力。這些成績的取得,是所有**人犧牲個人寶貴時間忘我工作的結果,是**人兢兢業(yè)業(yè)無私奉獻的結果,對全體**人做出的積極貢獻,我深表感激!

過去的一年我們雖然取得了一些成績,但也應清醒地看到,**的發(fā)展仍然面臨不少困難和挑戰(zhàn)。從政策看,國家已經(jīng)開始對中藥行業(yè)進行整治,行業(yè)準入制度和產(chǎn)品標準進一步提高,行業(yè)面臨著重新洗牌以及不斷加大的對中藥行業(yè)的扶持力度和指導力度等,對**既是機遇又是挑戰(zhàn)。從行業(yè)看,因大宗中藥材藥材價格上漲,藥農種植積極性普遍提高,種植面積進一步擴大,供需狀況發(fā)生變化,行業(yè)風險加劇。從技術看,我們力量還很薄弱,品種栽培技術研究不夠,生產(chǎn)管理粗放;藥材的病蟲害防治和農藥殘留污染問題有待解決;團隊整體種植技術比較差,不能跟上高標準嚴要求的**發(fā)展理念。從人才看,種植技術實用型人才嚴重欠缺;團隊人財物的管理理念和水平還有待進一步提高。

面對機遇和挑戰(zhàn),我們要堅定理性信念,以對人類健康和中藥事業(yè)發(fā)展負責的精神,以更加有力的措施,集中精力和力量切實解決存在的問題,努力把各項工作做得更好,決不辜負政府和百姓的重托。

二、2015年工作總體部署

今年是**發(fā)展最重要的一年,也是最關鍵的一年。中藥行業(yè)正值大調整、大變革、大發(fā)展的時代,全球掀起的回歸大自然熱潮,使得中藥正向世界范圍擴展,國際植物藥市場份額已達270億美元,中草藥和中藥制劑的需求迅速增大;國內中藥市場與調料市場的藥材需求量猛增,已達到1000多億,這為我們發(fā)展中藥提供了良好發(fā)展機遇,我們必須緊緊抓住重要戰(zhàn)略機遇期。我們應堅定信心,要運用有利條件和積極因素,團結一切可以團結的力量,充分利用一切可以利用的資源,推動**平穩(wěn)較快發(fā)展,不斷增強我們的綜合實力和行業(yè)影響力。

(一)加強組織建設完善各項制度

加強領導班子、管理團隊和執(zhí)行隊伍建設,提升掌控駕馭復雜局面的能力,著力解決影響和制約**科學發(fā)展的突出問題;公司所有人員要牢固樹立全局意識、責任意識和憂患意識,做到嚴格按公司決策辦事,嚴格落實公司的規(guī)章制度,要切實把思想和行動統(tǒng)一到股東會的決策和部署上來;充分調動合作伙伴、員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。研究制定公司融資戰(zhàn)略,組織結構,業(yè)務板塊,人才制度,信息化建設;推進**文化建設,以文化軟實力助推**發(fā)展。

(二)加強基地建設確保起步平穩(wěn)

信息檔案,做到所有種植戶都能可控;加快中藥材專業(yè)合作社建設,協(xié)調當?shù)卮彐?zhèn)組織或種植大戶把中藥材專業(yè)合作社建立起來,規(guī)章制度建立起來,為合作社能有效展開工作打下基礎;越西基地3、4、5月份要指導種植戶抓好當歸苗子的移栽及管護工作,確保苗子的成活率;在抓好基地建設和管理的同時,要積極與當?shù)卣蛳嚓P組織聯(lián)系,了解當?shù)厣缜槊袂?,為做好當歸收購工作奠定堅實基礎。越西的中藥材實驗基地要加強研究,適時完整地采集試驗中藥材品種的數(shù)據(jù)信息,為大規(guī)模推廣種植提出有價值的經(jīng)驗。

(三)推進種業(yè)工作有序開展

建設好永安鎮(zhèn)川產(chǎn)道地藥材種苗種植示范基地,按照“標準要高,品種要好,具有一定競爭力”的目標搞好籌劃規(guī)劃,使示范基地切實起到示范窗口的作用。搭建好中藥材種子種苗交易平臺,推動川內中藥材種植;建設好貴州甕安種苗繁育基地,打造成輻射貴州省內外大型種子種苗交易平臺;在全國主要藥材種植產(chǎn)區(qū)尋找戰(zhàn)略合作伙伴,以基地加大戶的模式建立全國性的種子種苗交易平臺。

(四)加強行情分析推進市場建設

公司要做大做強,就必須加強對中藥材市場的分析和掌控。作為**人,每個人都要做到心中隨時裝有市場,對各種中藥材的行情分析透徹,依據(jù)行情指導公司中藥材品種的種植。今年10月份前,公司要著手培養(yǎng)一支專業(yè)的市場營銷隊伍,這支隊伍應具備營銷意識,掌握營銷手段,靈活運用營銷方法,及時對營銷環(huán)境及產(chǎn)品市場進行研判,要有敢啃硬骨頭的思想和膽識,要有讓公司種植產(chǎn)品暢銷全國并創(chuàng)造最佳效益的信心。公司將依靠這支隊伍在較短的時間內建立起穩(wěn)定可靠的市場地位,為公司產(chǎn)品的銷售奠定扎實基礎。

(五)積極開展抗癌抗瘤植物提取研究

公司要長遠發(fā)展,就必須具備前瞻性的戰(zhàn)略準備,對中藥材品種進行先期研究,建立拳頭產(chǎn)品和核心競爭力。今年,我們一方面要抓好基地建設,另一方面要開始著手對抗癌抗瘤植物提取的先期研究。前期可進行初步的理論和考察研究,根據(jù)條件適時引進專業(yè)研究人才,通過對抗癌抗瘤植物提取物方面的研究,使公司在該領域提前了解、提前介入、提前發(fā)展,搶占發(fā)展先機。

(六)強化安全意識確保安全穩(wěn)定

新一年度公司各項工作的開展,都必須以安全為前提。沒有安全作保障,各項工作的順利開展以及公司效益的取得就無從談起。因此,請大家務必要繃緊“安全”這根弦,平時要多學習、多思考,牢固樹牢安全意識,警鐘長鳴。在開展任何一項工作時都要考慮安全風險,如資金流轉、政策支持、種植、生產(chǎn)、銷售、合作等各個環(huán)節(jié),切不可掉以輕心。要及時掌握和分析工作中存在的不安全因素,要盡最大努力排除安全隱患,確保我們所進行的各項工作都安全可靠。只有做到每個人、每輛車、每件物、每件事、每個環(huán)節(jié)的真正安全,才能保證公司的全面安全穩(wěn)定。在這里,我拜托大家了!

新的一年已經(jīng)開始,艱巨繁重但卻重要而光榮的任務正等待著我們去完成。讓我們繼續(xù)攜起手來,頑強拼搏,扎實工作,團結前進,為開創(chuàng)**新的局面而努力奮斗!

各位領導、同事:

縮了管理層次,打破了職務上的“鐵交椅”和分配上的“大鍋飯”,“按績、按效”取酬的觀念逐漸形成。全新的管理體制和靈活的運作機制必將使企業(yè)煥發(fā)強大的活力。

——科研攻關達到了預期效果。改進后的××××傳感器的流量精度和抗干擾能力有所提高,進行單、雙直管密度計標定驗證,完全達到設計指標,并完成振動管密度計2套。對××××儀進行了功能擴展,新增液晶觸摸屏功能,更加方便了用戶操作,并完成了在××××的現(xiàn)場安裝。將手機gprs技術應用到××××遠程控制系統(tǒng),在可同時完成多井位遙測。與美國阿特利公司達成了合作生產(chǎn)××××的協(xié)議。

——市場份額保持了穩(wěn)步增長。全年訂貨××××萬元,同比增長三個百分點;發(fā)貨××××萬元,同比增長××%;回收貨款××××萬元,同比增長×%?!痢廉a(chǎn)品市場有了新的突破,在××××簽訂××××儀32套100多萬元的合同,××產(chǎn)品全年訂貨×××萬元,同比增加了××萬元?!痢痢令悆x器在××的銷售形勢較好。××××儀繼續(xù)保持上年水平,訂貨××××萬元。同時,及時的售后服務工作,較好地滿足了用戶的要求,提高了企業(yè)信譽。

資××萬元,節(jié)約采購資金××萬元。嚴格控制各項非生產(chǎn)性開支,采取多項措施節(jié)約成本費用,堵塞了漏洞。尤其在新公司成立后的三個月里,管理部門加緊建立和完善各項管理制度,先后出臺了考勤、休假、福利、績效考核、費用報銷等制度和規(guī)定,做到有章可循,依規(guī)辦事,進一步規(guī)范員工的行為。

上述成績的取得,是石化集團公司和管理局領導大力支持、幫助的結果,是全體員工艱苦努力、拼搏奉獻的結果。在此,我代表公司董事會,向一貫支持和幫助我們的石化集團和管理局的各位領導表示衷心的感謝!向各位股東,并通過你們向全體員工致以崇高的敬意和誠摯的問候!

在總結成績的同時,我們也清醒地看到工作中的不足和差距,看到公司面臨的困難、存在的問題還很多:目前公司抗市場風險的能力比較脆弱,核心競爭力還不強;改制后資金短缺的局面將進一步加劇,經(jīng)營形勢比較嚴峻;員工思想的根本轉變還需要一個過程,公司的管理機制和經(jīng)營機制還無法一步到位;從機關到基層的思想創(chuàng)新不夠,工作效率不高,復合型人才缺乏,等等。致使我們的一些發(fā)展對策和工作部署得不到很好的落實。我們必須正視和解決工作中存在的各種問題,必須排除和跨越前進中的諸多障礙,推進新公司早日邁上良性發(fā)展的軌道。

二、20××年的工作任務

20××年是公司發(fā)展比較關鍵的一年,我們既有發(fā)展的機遇和有利條件,也面臨嚴峻的挑戰(zhàn)和諸多不利因素。我們要增強發(fā)展的責任感,居危思進,要盡快整合優(yōu)勢資源,提高產(chǎn)品的技術含量,增強企業(yè)競爭實力。公司董事會研究確定了公司的經(jīng)營理念是:××××××。今后一個時期發(fā)展的指導思想是:××××××××××××××××××。

的成功實現(xiàn),經(jīng)濟總量增長才有可靠保證。與此同時,我們要利用好政策,廣開渠道對外攬活,節(jié)約挖潛,降本增效,使企業(yè)總產(chǎn)值、企業(yè)增加值、對外攬活產(chǎn)值、全員勞動生產(chǎn)率、主營業(yè)務收入等經(jīng)濟指標大副上升,實現(xiàn)經(jīng)濟總量10%的增長目標,保障各位股東的切身利益。

(二)以提升現(xiàn)有產(chǎn)品技術檔次為核心加強研發(fā)工作。我們現(xiàn)有的產(chǎn)品都是市場必需的,就現(xiàn)有產(chǎn)品達到年×千萬元的收入并不難,但我們在市場競爭中為什么占據(jù)不了優(yōu)勢,一個重要原因是產(chǎn)品質量不高,好不容易賣了出去,緊接著就問題不斷,維修不斷,既丟了我們的面子,又傷了我們的財力。產(chǎn)品質量問題主要是設計上的缺陷和制造中的低水平。因此,我們必須把現(xiàn)有產(chǎn)品做強做大,才能不為生存擔憂,才能去考慮發(fā)展。目前,產(chǎn)品開發(fā)的首要任務是:著力改進現(xiàn)有產(chǎn)品,完善制造工藝和質量控制手段,集中力量攻關,鍛造出幾項精品。對現(xiàn)有技術成熟的××、××、××等產(chǎn)品,進一步進行技術升級,快速提升產(chǎn)品的技術檔次和設計質量。在此基礎上,積極穩(wěn)妥地開發(fā)新的項目。今年重點是做好與阿特利公司××合作項目,縮短產(chǎn)品開發(fā)周期,盡快擠進煉化儀器儀表市場,挖掘新的經(jīng)濟增長。今后選題立項一定要充分論證,切不可盲目上項目白花錢。同時,要積極尋求對外技術交流與合作、合資,不斷提高產(chǎn)品技術檔次,增強公司發(fā)展后勁。

(三)以主攻大油田為重點加強市場開拓。今年我們的產(chǎn)品營銷工作要以擴大××市場、重振××市場、搶占××市場、拓展××市場為指導方針,爭取更多的市場份額。要配力人員想方設法打開××市場,擠進××市場。一是建設一支良好素質的營銷隊伍。營銷人員不僅是推銷產(chǎn)品,而且是推銷企業(yè)形象,一個合格的銷售員要做到待人接物體現(xiàn)高修養(yǎng),處理問題體現(xiàn)高水平,更重要的是要對企業(yè)忠誠。提高營銷人員的素質,才能提高企業(yè)的形象品位。二是加強市場調研,根據(jù)不同市場的需求,做好市場細分和定位,制訂具體的營銷策略,把握各片區(qū)的銷售重點。市場部要采取有效措施,抓好市場信息的收集整理,定期為科研、銷售和領導決策提供依據(jù)。三是銷售政策要靈活多變。要充分利用銷售政策的調節(jié)作用,鼓勵營銷人員去拼搶市場,想方設法推銷××、××等附加值高的產(chǎn)品。四是要根據(jù)用戶招標日益增多的實際,積極學習招投標采購相關知識,研究投標技巧,提高中標率。五是強化售后服務工作。服務是銷售的延伸,在我們產(chǎn)品質量問題較多的時候,售后服務尤為重要。要盡快完善維修站點,建立相對穩(wěn)定的售后服務隊伍,提高維修人員的技能,為用戶提供高質量的售后服務。

速反應,合理組織生產(chǎn);二要加強生產(chǎn)部與市場部、加工分廠與技術中心兩所之間的協(xié)調和溝通,準確及時供貨,保障合同履約;三要抓好物流控制,降低生產(chǎn)成本。加強對外協(xié)、外購、外包的管理,保證生產(chǎn)體系正常運轉。四要加強對生產(chǎn)過程的質量控制,嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程和質檢制度,保證產(chǎn)品的制造質量。同時狠抓安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)場定置管理,確保無任何安全責任事故,促進各項任務順利完成。公司各部門都要圍繞市場需求做工作,市場發(fā)出的信號就是每位員工的行動指南,各路都要為生產(chǎn)服好務,齊心協(xié)力保障供貨合同的兌現(xiàn)。

力度,及時糾正經(jīng)營偏差。五是加強績效考核,建立完善公司考核體系,落實考核責任,促進員工工作績效和各部門管理績效的提高。

各位股東,新的一年任務雖然艱巨,但我們董事會成員對未來充滿信心。我們只有一個心愿:為了公司的自主、長遠發(fā)展,我們義無返顧;為了企業(yè)效益和股東利益,我們將全力以赴!

一、概述

(一)總體經(jīng)營情況

2015年,國際經(jīng)濟大環(huán)境雖有啟穩(wěn)回升的跡象,但發(fā)達經(jīng)濟體依舊步履蹣跚。我國gdp增長7.7%,出口、內需持續(xù)乏力,經(jīng)濟依然面臨嚴峻的轉型問題。在此背景下,作為新一代的信息技術產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)成為新形勢下的國家產(chǎn)業(yè)轉型升級過程中的重點和亮點。隨著網(wǎng)絡環(huán)境的不斷優(yōu)化,3g網(wǎng)絡的大力普及,4g網(wǎng)絡的不斷推進。以微信為首的大型移動互聯(lián)網(wǎng)應用平臺的不斷涌現(xiàn)標志著中國已經(jīng)正式移動互聯(lián)網(wǎng)的時代,隨著移動互聯(lián)網(wǎng)應用逐步滲透到人們日常生活中,移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的趨勢。

把握趨勢,抓住機遇推進移動互聯(lián)網(wǎng)的應用和發(fā)展,對促進生產(chǎn)生活和社會管理方式向移動化、細分化、專業(yè)化方向轉變,提高經(jīng)濟和社會信息化水平,提升社會管理和公共服務水平,帶動相關學科發(fā)展和技術創(chuàng)新能力增強,推動產(chǎn)業(yè)結構調整和發(fā)展方式轉變均具有十分重要的意義。

2015年,公司仍堅定不移地圍繞以移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)為核心的發(fā)展戰(zhàn)略,聚焦智慧生活、商務應用等重點應用方向,持續(xù)提升研發(fā)水平,積極挖掘細分市場和開拓新興市場,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,整合產(chǎn)業(yè)資源,使公司綜合實力穩(wěn)步增長。

1、持續(xù)提升核心技術,整體業(yè)績保持穩(wěn)定

堅持自主創(chuàng)新,加大技術研發(fā)投入,強化核心技術優(yōu)勢。公司作為一家本土互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的龍頭型企業(yè),需要適應和面對不斷變化的資本市場環(huán)境,在“道生德聚,中呼科技”企業(yè)文化的理念下,公司專注于移動互聯(lián)網(wǎng)傳輸設備、傳輸平臺和應用的研發(fā)、制造及銷售,扎扎實實以高科技服務客戶,以主營業(yè)務為核心,以產(chǎn)品研發(fā)和市場開拓為重點,通過與浙江師范大學等國內知名院校合作,引進高端科研人才增強公司的自主創(chuàng)新能力,致力于研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權的軟硬件相結合的移動互聯(lián)網(wǎng)平臺,從降低成本、提高技術含量及產(chǎn)品質量來提升公司的整體競爭力,進一步提高市場占有率。公司繼續(xù)將新技術的產(chǎn)業(yè)化、新產(chǎn)品的研發(fā)放在公司經(jīng)營活動的首位,將研究開發(fā)項目列入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃,實行長、中、短期開發(fā)項目的有機結合,并根據(jù)行業(yè)變化和市場需求,及時調整研發(fā)方向,以降低研發(fā)風險;加大研發(fā)投入,責任到人;實行技術創(chuàng)新激勵機制,以保證技術團隊的穩(wěn)定和創(chuàng)新能力,增加研發(fā)創(chuàng)新的核心競爭力,保證公司整體業(yè)績穩(wěn)中有升。

2、市場團隊保持成穩(wěn)增長

建設,把人才的引進和培養(yǎng)作為公司發(fā)展的基礎。公司在通過各種方式大力引進高端專業(yè)人才的同時,致力于公司內部人才選拔、任用機制的完善。公司重視新員工的入職培訓和在職員工的專業(yè)技術和操作技術的業(yè)務培訓,通過對員工的績效考核和激勵機制,努力為全體員工提供更多的發(fā)展機會和發(fā)展空間。在此期間,公司的管理優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、市場優(yōu)勢等各方面得到了加強,為公司經(jīng)營、盈利和創(chuàng)新能力的連續(xù)性、穩(wěn)定性和發(fā)展性奠定了良好的基礎。

3、完善員工培訓,給予員工充分晉升空間

為達到人盡其才、各盡其能的目的,達成優(yōu)良的工作績效,滿足公司和員工個人發(fā)展需要,進而提高公司和員工個人的核心競爭力,公司不僅完善kpi考核制度,擴大人力資源部的智能發(fā)揮,還為廣大員工提供專業(yè)培訓,擴大晉升空間。

4、報告期內,公司在積極開展市場營銷活動,開拓新興市場,深挖市場潛力,探索新型商業(yè)模式的同時,重點加強了各業(yè)務板塊的戰(zhàn)略梳理、優(yōu)化績效考核制度、管理人員的領導力培訓和提升、技術人才的引進和培訓、加強內控和風險管理等工作。上述舉措不僅提高了公司的凝聚力、激勵了員工積極性,還使得管理效率、風險控制得到提高和加強。

(二)2015年公司主要成果有:

了基礎。

2、獲得了高新技術企業(yè)省級研發(fā)中心牌照。

3、知識產(chǎn)權工作進展:

截止報告期末,公司在條碼方面,已經(jīng)獲得169項專利,其中發(fā)明專利49項(包含3項美國發(fā)明專利)。

4、加強針對android平臺的嵌入式技術研究,滿足未來嵌入式設備發(fā)展的需要。

三、對公司未來發(fā)展的展望

(一)公司所處行業(yè)的發(fā)展趨勢及面臨的市場格局

2015年是我國全面深化經(jīng)濟體制改革的元年,當前,我國經(jīng)濟已進入經(jīng)濟增速換擋期、結構調整陣痛期和前期政策消化期,這使得經(jīng)濟形勢更趨復雜。移動互聯(lián)網(wǎng)應用進入實質推動階段,將給生產(chǎn)、生活、社會管理等帶來深刻變化。

(二)2015年工作思路

資源的培育,促進市場擴張。在業(yè)已取得成效的重點客戶、項目上,提高市場管理能力,力爭更大的市場份額。

2、移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應用和運營服務領域。公司將在手機客戶端運營上形成各行業(yè)標準的商業(yè)模式,進行技術和運營模式的輸出,保持競爭優(yōu)勢,整合營銷系統(tǒng),保持市場領先地位。

3、呼叫中心領域。在迅速發(fā)展的呼叫中心市場加大投入、探求新的商業(yè)模式,爭取更大的領先優(yōu)勢。通過整合資源、優(yōu)化供應、加強內部管理以降低成本,重點補充服務支撐能力,繼續(xù)鞏固公司現(xiàn)有市場領先的地位。

(四)未來可能面對的風險

1、國內市場風險

移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是國家政策重點扶持的戰(zhàn)略性新興行業(yè),潛在市場需求巨大。雖然公司具備相當?shù)母偁巸?yōu)勢,但在某些市場領域,一方面市場變化快速,另一方面,競爭對手眾多,市場競爭激烈,未來市場狀況仍存在較大的不確定性。

3、政策風險

移動互聯(lián)網(wǎng)屬于新興產(chǎn)業(yè),是我國中長期戰(zhàn)略規(guī)劃中政策重點扶持產(chǎn)業(yè),但某些技術創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新涉及的業(yè)務尚缺乏相關的行業(yè)標準和有關制度,甚至有些是跨多行業(yè)、涉及多主管部門的業(yè)務,新生市場缺乏相關的政府政策,新興業(yè)務需要相關政策支持。

4、技術人員風險

人才資源是企業(yè)生存和發(fā)展必備的重要資源,特別是隨著知識經(jīng)

濟的到來,人才對企業(yè)發(fā)展的推動作用日益明顯,人才資源對企業(yè)的重要性更加突出。近年來,國內物價水平持續(xù)上漲,公司員工工資及福利也呈上漲趨勢,在人力成本上給公司造成一些壓力,另外it行業(yè)內激烈的人才競爭,給公司人才帶來一定的流失風險。

三、董事會日常工作情況

日期:2015年5月4日

第一屆第一次

審議通過主要事項:

1、《關于選舉公司董事長的議案》;

2、《關于聘任公司總經(jīng)理的議案》;

3、《關于聘任公司副總經(jīng)理等其他高級管理人員的議案》;

4、《公司總經(jīng)理的工作細則》;

5、《浙江中呼科技股份有限公司關聯(lián)交易管理辦法》;

6、《關于公司機構設置的議案》

各位股東:

大家好!我受公司董事會委托,向大會做2015年董事會工作報告。報告分兩個部分,一是總結2015年的主要工作,二是部署2015年的工作任務。請大會審議。

第一部分 2015年工作回顧

2015年公司第三個三年發(fā)展規(guī)劃的攻堅之年,更是提高經(jīng)營效益、培育盈利能力、充實公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年。董事會切實履行《公司法》和公司《章程》所賦予的職責,面對運輸行業(yè)嚴峻的經(jīng)營形勢,以科學、嚴謹、審慎、客觀的工作態(tài)度,自覺參與各項重大事項的決策,努力維護公司及全體股東的合法權益,進一步解放思想,完善公司法人治理結構,完善充實公司發(fā)展戰(zhàn)略,分析、解決公司目前存在的問題,較好地完成了年初確定的任務和目標。

一年來的成果:

客運業(yè)務轉變思路,提升服務質量,經(jīng)濟效益穩(wěn)中有升;

貨運業(yè)務立足市場,借勢求變,變中求發(fā)展;

多元經(jīng)營發(fā)揚開拓精神,拓展求進,成效漸顯;

完成運輸收入****萬元,多經(jīng)收入****萬元,上繳稅金3300萬元,員工工資總額遞增12.9%;杜絕了重特大責任事故,經(jīng)濟損失控制在***元/百萬車公里以下。

以上指標說明公司在面對嚴峻的市場形勢和公司發(fā)展中的眾多困難的不利情況下,依然得到了不錯的發(fā)展,為公司下一步發(fā)展奠定了良好的基礎。成績的取得不僅歸功于董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子領導集體的精心謀劃和科學決策,更歸功于全體股東和員工的集體智慧和辛勤勞動,我代表公司董事會向你們致以衷心的感謝和崇高的敬意!

1

一年來主要工作

回顧2015年,董事會主要做了以下工作

一、堅守職責,以務實作風發(fā)揮董事會決策作用

公司董事會嚴格按照《公司法》和《公司章程》的要求,認真履職,不斷完善相關規(guī)章制度,加強內部管理機制的規(guī)范運作,充分發(fā)揮董事會的戰(zhàn)略決策作用。

1、堅持學習制度,以精神武裝頭腦,根據(jù)國家提出的深化經(jīng)濟體質改革與公司現(xiàn)狀相結合,進行學習和大討論,提升董事會班子的決策之智、謀事之力,引導公司走向平穩(wěn)、健康的發(fā)展之路;堅持“一崗雙責”制度,董事會每個董事經(jīng)常深入一線檢查指導工作,在實踐中提升了董事會成員駕馭全局、分析問題、解決問題的能力,以勤奮務實的工作作風為廣大干部員工作出了表率。

2、2015年,董事會組織召開多次董事會,董事會每次會議,監(jiān)事會均全程參與,對監(jiān)事會提出的意見和建議,都高度重視,仔細研究,合理采納,形成董事會決議*多個,通過審議公司重大決策,全面了解公司建設及經(jīng)營情況;各位董事勤勉盡責,認真履行董事義務,發(fā)揮專業(yè)技能和決策能力,對公司財務報告、風險防控、公司治理等事項作出了客觀、公正的判斷,全力支持管理層的工作。

3、以經(jīng)營責任制考核為抓手,指導、督促經(jīng)營班子克服市場競爭壓力大、經(jīng)營成本高等不利因素的影響,深化內部管理,在安全管理、經(jīng)營管理、制度建設、人力資源建設及企業(yè)文化建設等工作中發(fā)揮了重要作用,發(fā)揮了董事會戰(zhàn)略指導和科學決策的作用。

2015年,公司董事會認真履行職責,帶領全體員工,從容應對宏觀經(jīng)濟形勢變化帶來的挑戰(zhàn),緊緊圍繞年度工作目標,以時不我待的精神,敢于挑戰(zhàn)自我,創(chuàng)造性的開展工作,為公司經(jīng)濟發(fā)展提供有力決策保障。

堅實的基礎。

2、多經(jīng)方面:以市場為導向,通過資源優(yōu)化、業(yè)務創(chuàng)新等措施,在保值增效基礎上開辟新的經(jīng)濟增長點:***商貿城撤銷,人員優(yōu)化分流,場地對外出租,確保增資增效;建筑公司繼續(xù)積極穩(wěn)妥開拓新的市場,實現(xiàn)扭虧為盈;房地產(chǎn)、物業(yè)投資修整**小區(qū),打造高端物業(yè)新形象;醫(yī)院升級醫(yī)療設施和環(huán)境,聘請知名教授坐診,提高知名度基礎上帶來良好效益;**開發(fā)乘用車銷售及危運車輛維護新業(yè)務,確保在市場低迷情況下保持穩(wěn)定經(jīng)營。

3、貫徹落實上級部門關于安全生產(chǎn)標準化工作的實施工作,扎實有效推進公司安全生產(chǎn)達標工作,各運輸口在順利達標基礎上,進一步提升公司的安全生產(chǎn)管理水平。

三、堅持企業(yè)文化建設,持續(xù)打造“和諧”弘運

公司堅定不移的貫徹“以人為本、忠誠守信、持續(xù)改進、追求卓越”的方針,全力打造具有**特色的企業(yè)文化,切實做到企業(yè)文化激活生產(chǎn)力,提升企業(yè)核心競爭力。繼續(xù)開展各項先進的評選活動,利用節(jié)假日開展形式多樣的文娛活動,鼓舞和調動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性,極大地增強了企業(yè)的凝聚力;履行企業(yè)責任,持之以恒的對員工進行免費體檢,對重癥病人和遺屬進行探望、慰問,對困難員工給予補助,為考上大學的員工子弟捐款助學,進一步加強了公司的凝聚力和向心力;踐行企業(yè)社會責任,為地震災區(qū)捐款、贊助市女子乒乓球比賽等等。使**集團公司的社會美譽度不斷增強。

一是………………;

二是………………;

三是………………

第二部分 2015年工作計劃

責的精神,實行科學決策,嚴抓細管,努力開創(chuàng)公司工作新局面。

2015年生產(chǎn)經(jīng)營目標:

運輸收入:****萬元;

多經(jīng)收入:****萬元;

員工工資總額遞增:10%—15%;

上繳稅金:****萬元;

安全指標:事故經(jīng)濟損失控制在***元/百萬車公里以下

一是要進一步加強董事會的學習,提高認識,切實增強責任感和使命感,把握大勢,抓住機遇,合理配置資源,及時采取應對措施,充分發(fā)揮經(jīng)營決策和指導作用,進一步鞏固董事會的決策核心地位,努力提升公司治理水平;認真履行董事會、監(jiān)事會、股東會議事規(guī)則,認真執(zhí)行各項決議,逐步健全科學決策機制,提高董事會的工作效率和工作質量。

二是運輸業(yè)立足自身優(yōu)勢,抓住市場以及政策機遇,進一步拓展思路??瓦\利用班線優(yōu)勢與市場優(yōu)勢,挖掘線路潛力,擴大旅游包車發(fā)展空間;推行小件快運新業(yè)務,增加創(chuàng)收新路徑。貨運業(yè)根據(jù)市場需求和政策導向,繼續(xù)整合貨運資源,加大對危運車輛安全生產(chǎn)管理基礎設施投資,尋找適合自身發(fā)展新模式,實現(xiàn)持續(xù)盈利能力。

三是多種經(jīng)營提升服務質量和管理水平,繼續(xù)發(fā)揚開拓精神,擴大業(yè)務范圍,增加市場份額,提升市場競爭力。

四是深化企業(yè)內部機制改革,完善企業(yè)內部管理。創(chuàng)新人力資源管理,逐步完善績效考核制度,加大人才培訓和人才引進,逐步改善公司專業(yè)人才和管理人才缺乏的局面;在通過安全生產(chǎn)標準化二級的基礎上,進一步鞏固和落實各項安全生產(chǎn)管理制度,積極向安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)努力,夯實公司安全生產(chǎn)管理水平;加強財務管理,嚴格資金、成本和投資管理,從嚴控制非生產(chǎn)性開支,把有限的資金用在加快公司發(fā)展、提高經(jīng)營效益上。

五是根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃布局,從實際情況出發(fā),盡快落實場站建設。

六是繼續(xù)以建設和諧**為目標,加大企業(yè)文化建設,做到以文化增強企業(yè)凝聚力和向心力,推動企業(yè)核心競爭力。

各位股東,展望2015年各項任務目標,前景催人奮進,面對新的形勢和任務,我們將進一步完善決策機制,提高決策能力,創(chuàng)新思想觀念,認真貫徹落實股東大會決議,誠信、勤勉地履行職責,努力扎實工作,推動公司實現(xiàn)又快又好發(fā)展。

最后,愿我們在新的一年里心想事成,萬事如意!提前祝各位節(jié)日愉快,全家幸福安康!

謝謝大家!

董事會工作報告由誰審議篇三

走規(guī)范創(chuàng)新之路 謀求可持續(xù)發(fā)展

————董事會

工作報告

創(chuàng)新,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不竭的動力;創(chuàng)新,意味著超越與妥協(xié)、成功與失敗。

公司的成立就是體制創(chuàng)新的產(chǎn)物。而公司自身又進行著體制的創(chuàng)新、經(jīng)營的創(chuàng)新、觀念的創(chuàng)新和管理的創(chuàng)新。

公司是在對原江漢高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)石化產(chǎn)品交易部,按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,進行總體股份制改造基礎上設立的。

公司組建一年多來,取得了七個方面的初步成果:

1、按照規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,初步建立了產(chǎn)權明晰的法人治理結構,構筑了權責明確的經(jīng)營管理平臺,明確了股東會、董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理(經(jīng)營管理層)的職權。

2、總結應用了公司核心理念,設計了公司標識,辦理了以公司標識作為注冊商標的查詢、申請和注冊手續(xù);設計并逐步開始應用了公司vi手冊,為整體實施公司cis創(chuàng)造了初步的條件。

4、初步完成了公司基本管理制度的構建,頒布實施了基本管理制度21項。

5、實施了員工守則和標準化工作禮儀、標準化作息安排、標準化工作程序,員工隊伍形成了“議事講規(guī)則、辦事講程序”的風氣。

6、全面啟動了貫標認證、文本管理、績效考核、企業(yè)文化建設等四項基礎性工作。

7、全面完成了2004年的經(jīng)營指標。2004年預算實現(xiàn)利潤11.3萬元。

一年來的主要工作

“主業(yè)管吃飯,公司管發(fā)展”,為公司謀求可持續(xù)發(fā)展進行了明確定位。集團領導要求我們要開風氣之先,要做試驗田,要做先導隊。我們感到,謀求可持續(xù)發(fā)展,就是要求我們走規(guī)范之路、走創(chuàng)新之路,更是要求我們處理好規(guī)范和創(chuàng)新的辨證關系。

一年來,我們在以下四方面進行了積極的探索:

一、完善公司法人治理結構

一是對公司進行制度性安排,明晰產(chǎn)權、明確權責。

經(jīng)過反復磋商、細致論證,依照《公司法》的要求,完善了股東會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理(經(jīng)營管理層)的職權和議事規(guī)則。制訂了《公司治理準則》。闡明了公司治理的基本原則、投資者權利保護的實現(xiàn)方式、控股股東權利義務、關聯(lián)交易以及公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理、董事會秘書、財務負責人等高級管理人員所應當遵循的、基本的行為準則和職業(yè)道德等內容。

2004年,我們按照公司章程和準則的上述規(guī)定,認真履行股東會、董事會、監(jiān)事會的職權。三個會議的議題確定、通知義務、討論方式、決議程序和決定內容都是嚴格按照《公司治理準則》和《公司章程》規(guī)定的規(guī)則和程序進行。至今,公司依法召開了股東會六次、董事會和監(jiān)事會七次。先后審議通過了公司年度經(jīng)營管理方案、財務預決算方案、公司章程修正案和基本管理制度以及公司項目投資、業(yè)務變更等重大問題。

二是構筑企業(yè)管理平臺,合理確定管理幅度和管理層次。

為有效支撐和控制公司的運籌體系,實現(xiàn)公司制度安排,結合公司運營狀況,公司依法設置了四個管理機構、四個事業(yè)部,辦理了6個分支機構營業(yè)執(zhí)照。經(jīng)過一年的運行,對管理機構職能又適時做出部分調整,重新任命了2名管理人員。

先后頒布實施了基本管理制度21項,其他工作制度33項。各項工作議題均由程序安排運行。總經(jīng)理辦公會議制度、專業(yè)會議制度、工作任務催辦制度、信息反饋制度取得良好效果。議事講規(guī)則、辦事講程序的風氣在公司逐漸形成。

另外,為保證公司的規(guī)范運營,公司在機構設置中擬設了公司外部的管理顧問、法律顧問和財稅顧問。目前,管理顧問和法律顧問的工作職能暫時由董事會秘書履行。財稅顧問

合同

已履行了一年,工作成效顯著,今年又對該顧問合同進行了續(xù)簽。

三是依法規(guī)范公司對外事務,完善相關登記和審批手續(xù)。

在先后辦理了公司成品油經(jīng)營特許、安全、防火、國有資產(chǎn)、稅務登記等十項相關登記和審批手續(xù)的基礎上,公司取得了油田地面工程防腐保溫設計(甲級)資質《專項工程設計證書》;取得了管道工程專業(yè)承包三級《建筑業(yè)企業(yè)施工資質證書》。

二、理順公司經(jīng)營業(yè)務關系

公司成立后,投入運營的經(jīng)營業(yè)務主要可分為三類:一是從公司控股股東變更到公司的業(yè)務;二是承襲石化產(chǎn)品交易部改制前的債權債務;三是論證實施新的投資項目。

首先,規(guī)范導入公司經(jīng)營業(yè)務。

對潤滑油零售業(yè)務,公司單獨辦理了不具法人資格的分支機構營業(yè)執(zhí)照,理順費用核算和納稅體系。對賓館餐飲業(yè)務,公司在辦理特業(yè)許可的基礎上,辦理了分支機構營業(yè)執(zhí)照,對其單獨核算、集中管理、單獨納稅;對汽車修理業(yè)務,公司在辦理特業(yè)許可的基礎上,單獨核算、集中管理,合并納稅。對工程設計、工程施工、技術服務業(yè)務,由公司對外簽訂服務合同,統(tǒng)一開拓市場、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一納稅。

其次,全面實施生產(chǎn)經(jīng)營指標責任制,規(guī)范管理工作。

公司與各事業(yè)部簽定了目標經(jīng)營合同,明確了經(jīng)營目標和考核政策。建立了信息統(tǒng)計制度,從2004年7月份開始,每月對各事業(yè)部經(jīng)營、生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計月報;收集各部室規(guī)范化管理工作進展情況,每月形成公司管理工作動態(tài)。通過規(guī)范管理工作,有效保證了公司年度生產(chǎn)經(jīng)營指標的全面實現(xiàn)。

三、全方位推進企業(yè)文化建設

沒有文化支撐的企業(yè)是沒有底蘊、沒有內涵并不可能超越自我、不可能保持持久發(fā)展的企業(yè)。公司于2004年8月頒布實施了《公司標識總體設計推進計劃》,企業(yè)文化建設全面系統(tǒng)啟動。

在塑造企業(yè)文化上,我們注重抓了三個環(huán)節(jié)的工作:

一是抓管理人員對企業(yè)文化的認識環(huán)節(jié)。

我們公司的企業(yè)文化推進過程,稱得上是一個較為艱難的認識轉變過程和觀念更新過程。在該不該實施企業(yè)文化的問題上,公司管理層有較為一致的認識。但是,在如何推進企業(yè)文化實施的問題上,公司上下卻有著不同的想法和認識。主要矛盾,來自于長期在計劃經(jīng)濟體制下沉淀的固有模式,以及這種模式對企業(yè)管理觀念的影響,對企業(yè)發(fā)展認識的影響。針對不同的想法、認識,我們分別采取了不同的措施,逐步加深理解,提高認識。

首先是講案例、談體會。通過講雀巢咖啡、完達山乳業(yè)的企業(yè)文化建設案例、談體會,拓展管理人員的視野,提高其對經(jīng)營企業(yè)文化效果的認識。

其次是辦講座、留作業(yè)、寫設想。重點講清楚經(jīng)營企業(yè)文化與公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略的關系,要求管理人員結合公司工作實際談體會,取得了一定的收效。

再次是算大帳、細對比。算公司標識進行商標注冊,從查詢到申請到注冊投入的直接成本是幾千元,對比商標注冊完成后,經(jīng)過法定程序,現(xiàn)在的投入就可以評估,就會收到優(yōu)良的效益回報。

通過這些活動,公司管理人員對企業(yè)文化有了初步理解。

二是抓公司企業(yè)文化核心內容環(huán)節(jié)。

經(jīng)過半年多的摸索和實踐,我們在公司企業(yè)精神、價值理念、發(fā)展理念等核心理念的引導下,初步確定了公司“體制性企業(yè)文化”、“經(jīng)營性企業(yè)文化”和“管理性企業(yè)文化”的核心內容,確定了“誠信為本、把握市場、經(jīng)營創(chuàng)新”等20個主題作為標準。

對這三個層次的文化建設的運行情況,公司及時在經(jīng)理辦公會上圍繞“已經(jīng)做了什么”,“正在做什么”,“還要做什么”等三個問題進行了對照檢查,并對推進情況進行了分析。通過檢查分析,我們愈發(fā)感覺到認識的轉變、觀念的更新是一個較為長期的過程,還有更多的工作需要我們逐步規(guī)范。

三是抓企業(yè)文化推進與公司管理水平結合的環(huán)節(jié)。

比如,我們過去在處理業(yè)務中比較善于說“不行”,而不善于說這項工作怎么做“能行”。通過提高認識、轉變觀念,安排大處著眼、小處著手的決策運行制度,提出建設性意見已成為公司管理人員崗位工作能力的體現(xiàn)。經(jīng)理辦公會確定工作目標和工作任務后,會議要求,承辦部門拿出建設性的落實意見;承辦部門要求,承辦崗位拿出建設性意見,責任到人,任務到崗,一級對一級負責,使建議權與決策權、審批權都得到落實。

四、建設高素質的管理團隊

穩(wěn)定進取的團隊是企業(yè)不斷成功的保證;高效雙贏的人力資源管理是企業(yè)穩(wěn)定進取團隊的保證。

首先,建立有效的團隊動態(tài)管理機制。公司成立伊始,就有目標、有重點地從公司的長遠發(fā)展出發(fā),重點選擇不同專業(yè)的管理人員進入管理層。隨著業(yè)務的開展,公司利用半年工作述職的契機,實行末位淘汰、競爭上崗,末位淘汰1人,團隊動態(tài)管理機制開始運行。

第二,用制度培養(yǎng)團隊自覺行為。一年來,員工守則制度;辦公公示制度;出勤打卡制度;升國旗、唱國歌制度;誦頌公司理念制度;工間操制度;部室例會制度相繼實施。初步實現(xiàn)了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團隊自覺行為的轉化。

第三,營造學習氛圍和機制。以迎接黨的十六大召開和貫徹黨的十六大精神為契機,公司大力組織全體黨員和管理人員收看了開幕式、閉幕式和其他重要新聞節(jié)目,學習江總書記“三個代表”精神、黨的十六大報告和新黨章,以黨委下發(fā)的20道討論題為主要內容,組織學習討論貫徹落實“三個代表”重要思想與謀求公司可持續(xù)發(fā)展的思路。

公司堅持內部培訓與外出培訓結合,在內部培訓中,安排專門的學習時間,講授了《公司章程》、《公司和公司法》專題等系列講座。先后有8名管理人員分別前往北京石油干部管理學院、江漢職工大學、江漢石油學校等地學習法律知識、企業(yè)管理知識、經(jīng)濟法、會計學、財稅知識等。有5人參加了大連工程學院工商管理班的學習。

存在的問題

一是業(yè)務拓展不深入,主營業(yè)務不突出;二是股權結構不合理,一股獨大;三是人才培育、培養(yǎng)的方法不多、力度不大;四是公司對分支機構的監(jiān)管不深入,分支機構經(jīng)營行為存在隨意性;五是認識的提高、觀念的轉變,創(chuàng)新的思維還沒有形成機制,將直接影響公司整體效率的整合。

我們將把解決這些問題作為下步工作的重點,盡快采取措施,盡快扭轉由此帶來的不利影響。

下 步 打 算

為了進一步提升公司核心競爭能力,保持持續(xù)發(fā)展趨勢,公司下步的總體安排是以做強為基礎,謀求做大。首先是做強,即:合理的制度安排、謹慎的戰(zhàn)略選擇、全方位地企業(yè)文化塑造。其次是在做強的基礎上,謀求做大,即:探討資本運營之路。用規(guī)范的上市公司的基本要求,提高公司的經(jīng)營和管理水平。這是公司進一步發(fā)展必須選擇的道路。按照這個總體安排,公司2004年在做好制度安排、文化塑造的同時,把工作重心要放在戰(zhàn)略選擇上,具體工作放在業(yè)務拓展、市場開發(fā)、成本控制、人才培養(yǎng)、文化塑造和股權完善上。

一、?? 關于業(yè)務拓展

2005年公司業(yè)務拓展的目標是:尋求企業(yè)新的利潤增長點,打造新的支柱產(chǎn)業(yè),全面拓展業(yè)務范圍,保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。重點在三個方面下功夫。

(一)在明確業(yè)務拓展基本原則上下功夫

高度重視項目的科技含量;充分考慮投資項目的社會效益;縝密論證,規(guī)避風險;注重項目的可持續(xù)性,用不斷的創(chuàng)新和應變,深入挖掘項目的潛質,確保公司的長遠發(fā)展。

(二)在業(yè)務拓展目標調研論證上下功夫

2004年公司將以實現(xiàn)“631”業(yè)務拓展為目標。

“6”即從眾多的項目中選擇6個重點項目進行詳細可行性調研。

“3”即從6個可行性調研項目中,篩選3個項目進行評估。

“1”最終保證從3個評估項目中,確定個1個項目作為公司2004年實施項目。

(三)在落實多元化的投資方式上下功夫

二、?? 關于成本控制

落實五項具體措施:

一是加強領導、完善計劃。由公司主要領導和有關負責人組成預算委員會,履行審議年度財務預算方案、年度財務預算執(zhí)行報告、對預算外支出和其他重大支出作出決策等工作職能,并對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查。

預算指標層層分解,縱向到底、橫向到邊,部分指標落實到崗、責任到人。對所屬事業(yè)部實行目標利潤指標完成情況與績效考核兌現(xiàn)掛鉤,嚴考核,硬兌現(xiàn)。

二是嚴格成本費用支出審批程序。嚴格執(zhí)行資金月度預算平衡會制度。堅持“一支筆”的原則,即公司的全部開支,最終必須由總經(jīng)理審批簽字。具體操作中采取預算內實行“四審批”的程序,預算外實行“五審批”的程序。即單位部門領導審、財務部主任審、主管財務領導審,最終由公司總經(jīng)理審批簽字。對于大額預算外開支、大額非生產(chǎn)性開支、特殊業(yè)務、非規(guī)律性日常性開支、重大對外投資等,需要經(jīng)過董事長審批。

三是嚴格專項費用支出控制。結合2004年運營情況,進一步摸準、核實材料費、修理費、水電費、資料費等成本費用消耗標準。嚴格按照會計制度和國家稅法相關規(guī)定控制業(yè)務招待費、廣告費、公司宣傳費等支出。成本費用分解到各事業(yè)部、機關各部、室,按預算嚴格控制。

四是嚴格成本目標控制。重點放到可控成本上,以資金計劃管理為切入點,完善月度資金計劃,以月度控制保證年度預算指標的實現(xiàn)。嚴格控制管理性開支,保證生產(chǎn)性開支的資金需求(生產(chǎn)性支出嚴格按照定額控制,突發(fā)性支出留有不可預見的部分,以免造成生產(chǎn)資金需求缺口),必須辦的,堅決保證提供資金支持,精打細算,少花錢,多辦事;“雪中送碳”的工作按標準做;可辦可不辦的,堅決不辦,“錦上添花”的工作少做。

三、?? 關于人力資源

努力在建立人力資源開發(fā)機制和規(guī)范管理上邁出實質性的步伐。

一是合理確定公司人才隊伍建設規(guī)劃。力爭經(jīng)過3-5年的努力,培育5-10名職能部門負責人隊伍;培育1-2名專家和學術技術帶頭人;培育3-5名外向型、復合型人才;培育一批適應崗位需求的管理人員;培育一支高級生產(chǎn)操作崗位員工隊伍,構建起公司的人才支柱構架。

二是轉變觀念、強化培訓,重在效果。對重要崗位、核心人才要逐崗、逐人確定后備人選,落實培養(yǎng)措施,建立人才檔案,加強超前儲備,保證公司隨時擁有充足的“人才備份”。突出個性化培訓,以建立學習型企業(yè)為目標,區(qū)分人才的不同類別,采取因人、因事、因時而宜的培訓方式,增強培訓內容的個性化、針對性,使培訓取得良好的效果。

三是優(yōu)化公司人力資源配置。全過程、全方位進行工作量寫實,明確

崗位職責

,合理確定單位崗位數(shù)量和定員,結合文本管理的實施,逐步形成崗位設置科學、崗位名稱規(guī)范、崗位職責明確、崗位等級合理的組織結構。進一步理順公司機關工作職能,優(yōu)化工作流程,簡化工作內容,規(guī)范工作制度,提高管理水平和辦事效率。

四、關于企業(yè)文化

一、在業(yè)務拓展、市場開發(fā)和人力資源開發(fā)管理上,繼續(xù)以公司核心理念和企業(yè)文化核心內容為主線,引導、把握和支撐上述工作的開展。

二、全方位按計劃塑造公司企業(yè)文化,不能僅僅停留在vi(視覺識別)系統(tǒng)的應用上,重點要從vi向bi(制度設計)、mi(理念設計)深入推進,初步構建公司的cis(企業(yè)形象、品牌戰(zhàn)略)系統(tǒng)。

三、適時在商標注冊獲得批準后,申請政府法定機構對公司商標進行評估,使公司商標、公司品牌迅速形成價值化的無形資產(chǎn)。

四、建立科學的使用管理制度和提升品牌價值的機制,通過企業(yè)文化的塑造,不斷拓展公司可持續(xù)發(fā)展的空間。

五、關于股權結構

解決公司股權結構不合理的問題,要充分運用市場規(guī)則和法律手段,在充分取得政府主管部門的指導和支持下,研究吸收投資人、企業(yè)兼并和期權調整等三種形式。計劃以試行期權為切入點,啟動股權結構調整改善工作。

總之,新的一年對我們提出了新的要求,完善的制度安排、科學的戰(zhàn)略選擇和全方位的企業(yè)文化塑造是我們謀求可持續(xù)發(fā)展的出發(fā)點和落腳點。我們要在總公司工作會議精神指引下,不斷創(chuàng)新局面,開拓公司新未來。

董事會工作報告由誰審議篇四

現(xiàn)在,我代表公司第二屆董事會作工作報告,請予審議。

二屆一次股東大會召開以來的三年,是公司成立以來面臨困難和挑戰(zhàn)最多的三年,也是公司經(jīng)營取得較大成效的三年。三年來,董事會在縣糧食局的正確領導下,以“農業(yè)增效、農民增收”為己任,全面貫徹國家糧食政策,致力落實糧食流通計劃,積極轉變經(jīng)營方式,從容應對挑戰(zhàn),搶抓機遇,居弱圖強,務實苦干,圓滿完成了二屆股東大會預定的目標任務,公司整體工作取得了新成效。

董事會嚴格遵循公司章程,堅持科學、民主、依法的原則,全面落實“管人”、“管戰(zhàn)略”、“管資產(chǎn)”的職責,積極調整工作思路,突出糧食質量、經(jīng)營效益和崗位職責三個重點,著力完善購銷、成本和收益分配制度,責權明確、相互監(jiān)督、相互制約的法人治理機制日臻完善。

堅持“以銷定購、以購促銷”的經(jīng)營策略,立足縣內抓收購,面向市場抓銷售,經(jīng)營量和社會效益大幅度提高。三年收購糧食12578萬公斤,銷售糧食12113萬公斤,分別增長了25、2%和20、6%(其中:20xx年收購6249萬公斤,銷售6793萬公斤),是計劃經(jīng)濟時期的10倍多,兌付糧款2、64億元,同比增加82、7%。

堅持質量立企、注重效益的原則,嚴格執(zhí)行國家糧食質量標準,嚴把收購、入庫、保管環(huán)節(jié),連續(xù)6年完成止虧增盈目標。20xx年——20xx年實現(xiàn)銷售收入28288萬元,毛利1391萬元,統(tǒng)算盈虧持平,員工工資、福利、兩金落實到位,企業(yè)經(jīng)營水平在全市7縣區(qū)保持領先。

堅持項目帶動發(fā)展、資產(chǎn)開發(fā)改變面貌的思路,努力爭取國家倉儲建設項目1個,投入資金2800萬元,新建中臺3萬噸糧庫8500㎡,預計明年7月底投入使用;申報危倉險庫、果蔬保鮮和2、5萬噸糧庫項目3個。抓住小城鎮(zhèn)建設的機遇,招引資金681萬元,開發(fā)建設獨店、星火、龍門商住樓171間4435㎡,公司返購窗口房336㎡。

三年來,我們主要做了以下六個方面的工作:

一是加強機制建設。

認真學習貫徹《公司法》,籌備召開了二屆股東大會,選舉產(chǎn)生了董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層,優(yōu)化了公司組織機構,建立了“三會一層”的制約制衡結構。

二是完善法人治理結構。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,修訂完善了經(jīng)理層議事規(guī)則,建立了“決策科學、運轉有序、執(zhí)行有力、獎罰分明”的運行機制,依法明確了經(jīng)理層和中層管理人員的工作職責,突出總公司在公司運作中的執(zhí)行能力。

三是依法健全公司運行制度。

三年來,董事會次多次召開會議,聽取了經(jīng)理層和各方面的意見建議,研究了企業(yè)發(fā)展、利益分配、員工管理、糧食購銷等方面的重大問題,討論制定了勞動用工、考勤、收益分配、糧油購銷、財務資產(chǎn)管理、倉儲保管、糧油出入庫以及員工待遇等13項制度,依法用制度管人管事。四是嚴格執(zhí)行國家質量標準。統(tǒng)一使用質監(jiān)部門驗證的計量器具,誠實履行購銷合同,公開收購價格和質量標準,及時支付群眾糧款,以“誠信第一,信用至上”為宗旨,全力打造誠信企業(yè)。

一是開展便民服務,改變收購方式。分公司及糧點主動掌握糧情,組織員工進村入戶,積極組織糧源,開展上門收購、預約收購、設點收購,擴大主雜糧收購范圍,千方百計搶占先機,控制糧源。二是積極銜接客戶,打開省外市場。主動銜接四川、陜西老客戶,加強與酒精、淀粉和飼料合作,打開玉米銷售渠道;積極聯(lián)系中央和省內儲備企業(yè),打開小麥銷售市場;廣泛連結網(wǎng)絡、中介、經(jīng)紀渠道,打開黑豆等雜糧銷售市場;加強與云翔面業(yè)協(xié)作,長期供應原糧,在與民營企業(yè)交流中結識客商,尋找商機。三是融入現(xiàn)代流通,參與市場競爭。三年來,公司多次組織參加省糧油批發(fā)市場交易會,掌握市場行情,學習現(xiàn)代糧食交易方法。開展網(wǎng)購網(wǎng)銷,競拍競賣玉米1000噸。四是轉變經(jīng)營方式,加快糧食周轉。堅持勤進快銷,薄利多銷,加速資金流轉,降低管理成本,提升盈利水平,促進效益增長。

一是開展險情排查。根據(jù)縣局部署,積極開展隱患排查,重點檢查5、12地震和7、23強降水造成的危害,針對問題邊查邊改。二是突出資金籌措。堅持“爭取與自籌結合、排險與治危結合”的原則,年均在利潤中列支10%的設施維護費,最大限度的購置設備和維護設施。三年籌集資金68、5萬元,購置輸送機、扒谷機6臺,添置器械13臺(件),維修倉厫5座、宿辦房16間、圍墻550米,修善曬場、地坪500多平米,更新線路400多米。三是落實安全措施。爭取縣政府協(xié)調支持,疏通中臺分公司水路415米,埋壓排水管線40米,購置水泵2臺,開挖蓄洪池20xx立方;加強出租房火患治理,更新線路200米;拆除危倉危房12,倒庫移存糧食1000噸,排危除險措施到位。

一是加強職業(yè)道德教育。開展社會主義核心價值觀教育,樹立誠信立企的理念,制定企業(yè)行為規(guī)范和服務公約,開展耐心服務、微笑服務和禮貌服務活動,以情感人,以誠載德,聯(lián)系群眾,連結客戶,實現(xiàn)雙贏。二是公開服務承諾。公司統(tǒng)一收集并發(fā)布信息,各糧點制作了公示牌,不定期公告收購品種、價格、等級和標準,入庫糧食按質定等,按等定價,公平交易,童叟無欺,社會反響普遍較好。三是誠實守信立企。嚴格執(zhí)行政策法規(guī),健全資金、實物、賬簿管理制度,真實記載、全面反映經(jīng)營和財務狀況,統(tǒng)一使用標準的計量器具,自覺接受農發(fā)行、稅務、質檢等部門監(jiān)督檢查,連續(xù)三年無不良信貸、無偷逃稅費、無短斤少兩等現(xiàn)象發(fā)生,公司連續(xù)三年被評為誠信企業(yè)。

認真貫徹勞動政策法規(guī),維護員工的合法權益。公司與員工簽訂了勞動用工合同,明確了雙方的權利和義務,規(guī)范了權責統(tǒng)一的勞動關系;嚴格執(zhí)行薪酬制度,落實績效工資制度,多勞多得,按業(yè)績取酬。20xx年員工月均收入2999元,年均32300元。積極措辦實事好事,增強歸屬感和榮譽感。為員工足額繳納了養(yǎng)老金、失業(yè)金,制作了工作服,發(fā)放了取暖費。20xx年組織員工赴外考察學習,開展全員體檢,堅持重大節(jié)日慰問,激發(fā)了工作熱情,增強整體意識。三年來,公司被市社保局授予“勞動關系和諧企業(yè)”稱號,中臺分公司被縣總工會授予為“工人先鋒號”稱號,姚雙扣等2名員工被縣總工會授予“崗位能手”。

各位股東!三年來的經(jīng)營實踐,我們經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的艱辛,也深刻地體會到,要推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,我們必須堅持開放合作的理念,一手控糧源,一手拓市場,靠大聯(lián)強,加強合作,才能為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展注入活力;我們必須堅持務實苦干的作風,人人同心,目標同向,不怕出力流汗,不懼臟苦險累,才能為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展增添動力;我們必須堅持發(fā)展抓項目的思路,緊盯政策機遇,努力銜接,爭取支持,才能為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展添加競爭力;我們必須堅持自主創(chuàng)業(yè)的精神,立足實際,不等不靠,主動作為,不斷更新設備,維護資產(chǎn)安全,才能為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展增加實力;我們必須堅持以人為本的觀念,尊重員工,關心生活,才能為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展激發(fā)凝聚力。這些成績和經(jīng)驗的取得,是縣局統(tǒng)籌謀劃、精心指導、鼎力支持的結果,是監(jiān)事會有效監(jiān)督、努力支持的結果,是各位董事和股東戮力同心、扎實工作的結果。在此,董事會和經(jīng)理層表示衷心的感謝!

在看到成績的同時,我們應清醒地認識到,我們的企業(yè)是從計劃體制中脫胎出來的,無論規(guī)模、實力和經(jīng)驗都很弱,市場、資金和用人是制約發(fā)展的主要矛盾,一些影響正常運行的問題必須高度重視。一是結構性矛盾日漸突出。經(jīng)營總量小,市場半徑小,企業(yè)盈利小,收原糧賣原糧的現(xiàn)狀沒有改變,抵御風險的能脆弱。企業(yè)何去何存,是我們的首要問題。二是收購資金嚴重短缺。企業(yè)沒積累,糧食靠貸款,“銀行拉閘、企業(yè)停工”,“沒錢收糧”的形勢十分嚴峻。三是安全隱患長期存在。危倉險庫、破房爛院、裸露電線、行洪不暢的問題長期存在,近年雖有維護,只是小修小補,安全隱患始終存在,血的教訓十分深刻。20xx年中臺和梁原的兩起事故、今年梁原的生產(chǎn)安全事故,客觀上有資產(chǎn)質量下降的原因,但主要是基層公司思想松懈,班子和員工責任心不強、監(jiān)管不力造成的,后果十分嚴重。四是紀律作風松懈。個別員工思想落后,長期留戀“大鍋飯”,紀律松懈,行為失范,鬧矛盾,鬧糾紛,開口罵人,動手打人,影響惡劣;個別糧點入庫糧食質級不符,數(shù)量不實;一些員工作風浮燥,對待群眾態(tài)度生硬。這些問題,我們將認真研究,采取有力措施,切實加以解決。

今后三年,是全面貫徹落實黨的xx大精神、實施糧食“”規(guī)劃、提升企業(yè)管理水平的關鍵時期。黨的xx大和中央1號文件對糧食工作提出了新要求,把糧食安全和設施改造擺在了重要位置,我縣xx屆二次黨代會就深入實施“三二一六”發(fā)展戰(zhàn)略、加快推進“五化”建設做出了部署安排。這些政策措施和發(fā)展目標,為糧食流通工作提供了發(fā)展機遇,必將激勵我們投身到企業(yè)發(fā)展的實踐中去。

總體要求:堅持以黨的xx大精神為統(tǒng)領,認真貫徹國家糧食流通政策,緊緊抓住國家重視糧食安全、保障市場供給的政策機遇,積極實施國有企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略,靠大聯(lián)強,廣結商緣,開辟領域,尋求合作,在擴大市場、擴張總量、增加盈利上做文章,在培育核心競爭力上添措施,在拓展附營業(yè)務上創(chuàng)新路,著力推動國有企業(yè)走向主攻糧食、涵蓋農業(yè)、外掛內聯(lián)、綜合發(fā)展的路子。

預期目標:以二屆董事會任期平均經(jīng)營業(yè)績?yōu)樵鲩L點,糧食收購增長20%,達到15100萬公斤,銷售增長15%,達到14000萬公斤;毛利增長20%,達到1530萬元,利潤增長25%,年均達到280萬元,糧食流通費用下降15%;員工收入遞增20%,力爭人均月收入突破3600元。

20xx年,我們要著力抓好六個方面的工作:

各分公司要做好政策宣傳,接受農民咨詢,提供信息服務,增設收購網(wǎng)點,千方百計方便農民售糧。要嚴格執(zhí)行質價政策,堅持優(yōu)質優(yōu)價,不得壓級壓價損害農民利益,讓賣糧群眾滿意。一是創(chuàng)新收購方式。在繼續(xù)加強上門服務的基礎上,在村社嘗試建立信息聯(lián)絡點制度,設立信息聯(lián)絡員,聯(lián)系所在村社群眾售糧和服務。二是發(fā)展定單收購。加強與種糧大戶的聯(lián)絡,建立穩(wěn)定的合作關系,不斷擴展營銷網(wǎng)絡,穩(wěn)控縣內糧源市場。三是積極拓展外圍市場。在省內外交通便利,糧源充足、品質優(yōu)良的地區(qū)設點收購,開展外購外銷業(yè)務,擴大經(jīng)營量。四是發(fā)揮本地資源優(yōu)勢。抓好小雜糧經(jīng)營,力求在外貿出口上有新的突破。

一是主打品種實行分散收購統(tǒng)一銷售,品種、數(shù)量、質量、價格等由公司統(tǒng)一確定。二是放活小品種經(jīng)營。各分公司要根據(jù)轄區(qū)實際,本著購得進銷得出有利潤的原則,開展小雜糧、小品種、季節(jié)性的農產(chǎn)品經(jīng)營,增加收入。三是充分挖掘土地、房屋、倉儲設施的增值潛力,積極開展租賃、合作開發(fā)等業(yè)務,盤活資產(chǎn),多渠道增加企業(yè)收入。

一是在綜合考核考評上有新突破。要探索一套員工綜合考核考評體系,并建立日志進行記載,按月匯總,按季考核,年底總評,實行末尾淘汰制,真正體現(xiàn)能進能出的用人機制,增強用人機制的活力。讓那些不干事?lián)v事,不服從管理鬧事,坐享其成論事的人淘汰出局。二是在經(jīng)營層績效考核上有新突破。堅持以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標,以資本為紐帶,加強資本營運管理,建立起企業(yè)相互激勵又相互制衡的約束機制。貫徹“責、權、利”相統(tǒng)一的原則,使績效考核與企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)濟利益掛起鉤來,調動起國有控股企業(yè)經(jīng)營者和廣大員工的積極性,真正體現(xiàn)能者上庸者下的新機制。三是加強糧食倉儲管理。按照國家和省市要求,積極推行倉儲規(guī)范化管理措施,抓好省級、縣級儲備糧和周轉糧數(shù)量質量管理,落實溫度、水分和防治病蟲害措施,建立健全檔案和各類制度,落實專管人員,確保各類入庫糧食質量安全,鞏固“一符四無”工作成效。

一是持續(xù)改造基礎條件。三屆董事會任期內,要本著量力而行的原則,每年投入一定量的資金,加強危舊設施改造,提高資產(chǎn)利用率,減輕勞動強度,降低經(jīng)營費用,提高經(jīng)營效益。二是加強縣內建設力度。在持續(xù)爭取國家糧食設施建設項目的同時,要著力抓緊抓好中臺3萬噸糧庫建設,保障明年夏糧收購時投入使用。三是在項目支撐上有突破。要積極考察論證一批具有龍頭帶動作用和產(chǎn)業(yè)鏈的好項目,大項目,以項目為支撐來發(fā)展壯大企業(yè)勢力,提高企業(yè)抗風險能力。四是創(chuàng)新糧食經(jīng)營機制。積極探索國有糧食企業(yè)經(jīng)營方式,主動適應糧食流通方式的變革,逐步擴大經(jīng)營范圍,新增附營業(yè)務,改變收原糧、賣原糧的傳統(tǒng)方式,推動經(jīng)營機制和方式轉變。五創(chuàng)新流通經(jīng)營模式。抓住農村土地流轉的機遇,主動融入農業(yè),聯(lián)合農戶建設糧食生產(chǎn)基地,建立生產(chǎn)、收購、加工、銷售一體化的經(jīng)營模式;通過控股、參股和合作形式,靠大聯(lián)強,建立糧食流通經(jīng)營集團,“乘大船出海捕魚”;加強與專業(yè)社、種糧大戶、糧食經(jīng)紀人合作,依托聯(lián)合體發(fā)展壯大自己;要發(fā)揮倉儲設施、倉儲技術、市場信息優(yōu)勢,在為農業(yè)服務中發(fā)展自己。

為了保證各項任務全面完成,公司要加強領導,靠實責任,落實任務,確保完成預定的任務目標。一要靠實領導責任??偨?jīng)理是經(jīng)營工作的第一責任人,分公司經(jīng)理是直接責任人,要切實負起領導責任,細化目標,強化措施,靠實責任,協(xié)調處理好工作中出現(xiàn)的各種問題,努力為做好各項工作創(chuàng)造良好環(huán)境。二要落實經(jīng)營目標。分公司要有目標管理措施,把任務分解到員工,使人人有任務、有擔子、有目標、有壓力。三要加強監(jiān)督考核。從總到分公司經(jīng)理都要加強考核,一級考核一級,級級抓落實,工資和任務掛鉤,完成多少發(fā)多少,充分體現(xiàn)“按勞分配”的原則,真正把員工的積極性調動起來。要“敢”字當頭,“嚴”字把關,領導給員工做表率,員工為企業(yè)發(fā)展努力工作,勇于負責,各盡其職,在公司發(fā)展的大舞臺上展示個人實力,實現(xiàn)個人夢想。

一要準確把握形勢。目前,我國糧食處于“總量基本平衡、結構性緊缺”的狀態(tài),多元化購銷競相入市收購,對國有糧食購銷企業(yè)的生存提出了嚴峻挑戰(zhàn);同時工業(yè)化、城鎮(zhèn)化快速發(fā)展,糧食消費觀念逐步實現(xiàn)由“糧”到“食”的轉變,給國有糧食企業(yè)轉型發(fā)展帶來了機遇。二要明確糧食工作任務。“守住管好‘天下糧倉’,做好‘廣積糧、積好糧、好積糧’三篇文章”是國家糧食工作的總基調,“守底線、保安全、惠民生、促發(fā)展”是我省糧食工作的總目標,抓收購、保供給、穩(wěn)糧價是我們的主要任務。三要嚴肅執(zhí)行糧食收購政策。認真貫徹流通管理和儲備糧管理條例,樹立依法管糧意識,守法經(jīng)營,誠信從業(yè);要落實“五要五不準”糧食收購守則,讓售糧農民有效益、不吃虧、得實惠。四要積極改進工作作風。要貫徹落實中央關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定,大興真抓實干、求真務實之風,使各項工作有部署、有檢查、有考核、有獎懲;要教育員工清白從業(yè),公正干事,清白做人,防止行業(yè)不正之風。五要加強企業(yè)文化建設。深入開展社會主義核心價值體系和職業(yè)道德教育,弘揚糧食精神,豐富員工精神文化生活,增強文化軟實力,為公司發(fā)展提供文化保障與智力支持。

各位股東,這次大會確定的任務十分艱巨,現(xiàn)實糧食流通產(chǎn)業(yè)發(fā)、承擔社會責任是我們光榮而神圣的職責。讓我們在縣委、政府和縣糧食局的堅強領導下,依靠大家的共同努力,團結一心,只爭朝夕,凝聚力量,艱苦創(chuàng)業(yè),為開創(chuàng)國有糧食購銷企業(yè)新局面而努力工作!

謝謝大家!

董事會工作報告由誰審議篇五

公司第一屆董事會審計委員會由獨立董事曾繁英女士、獨立董事王建章先生和董事侯濟恭先生組成。xx年3月10日,經(jīng)第二屆董事會第一次會議審議,選舉獨立董事曾繁英女士、獨立董事王建章先生和董事侯濟恭先生為公司審計委員會委員,由曾繁英女士擔任審計委員會召集人。

(一)xx年2月7日,審計委員會召開第一屆審計委員會第七次會議,會議審議通過了xx年度公司財務會計報表和xx年度內部控制制度自我評價報告,并聽取了審計部xx年度審計工作總結和xx年度審計工作計劃的匯報。

(二)xx年6月5日,審計委員會召開第二屆審計委員會第一次會議,會議聽取并審議通過了關于續(xù)聘福建華興會計師事務所(特殊普通合伙)(以下簡稱“福建華興”)為公司xx年度的財務審計機構的議案和公司xx年度財務決算報告的議案,并聽取了審計部第一季度審計工作的匯報。

(三)xx年7月11日召開第二屆審計委員會第二次會議,會議審議通過了公司xx年上半年度財務報告,并聽取了審計部上半年審計工作的匯報。

福建華興會計師事務所(特殊普通合伙)具有從事證券相關業(yè)務資格,能遵守執(zhí)業(yè)準則,較好地完成了公司委托的各項工作,能針對公司出現(xiàn)的問題提出管理建議。鑒于上述原因,經(jīng)審計委員會審議,向董事會提出了續(xù)聘福建華興為公司xx年度外部審計機構的建議。報告期內,審計委員會與福建華興就審計范圍、審計計劃、審計方法等事項進行了充分討論與溝通,未發(fā)現(xiàn)在審計中存在重大需關注事項。審計委員會認為福建華興對公司進行審計期間勤勉盡責,遵循了獨立、客觀、公正的執(zhí)業(yè)準則。

報告期內,公司審計部在審計委員會的督導下,合理編制xx年度的內部審計計劃,并按審計規(guī)范流程和計劃對公司及下屬各控股子公司的內部控制事項進行了內部審計監(jiān)督,并對公司內部控制制度的建立、完善和執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督,有效防范經(jīng)營風險,確保公司規(guī)范運作和健康發(fā)展。

報告期內,審計委員會認真審閱了公司財務報告及其信息披露,認為:公司財務報告真實、完整和準確,不存在重大會計差錯調整、重大會計政策及估計變更、涉及重要會計判斷的事項、導致非標準無保留意見審計報告的事項,也不存在與財務報告相關的欺詐、舞弊行為及重大錯報的可能性。

報告期內,審計委員會監(jiān)督促進公司根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套指引、《上海證券交易所上市公司內部控制指引》及其他內部控制監(jiān)管規(guī)則和相關規(guī)定的要求,不斷完善并落實執(zhí)行規(guī)范有效的內部控制制度,保證公司各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動有章可循和規(guī)范運作。在防范企業(yè)經(jīng)營風險,保證公司資產(chǎn)安全,確保財務報告及信息披露的真實、準確、完整,并在所有重大方面保持有效的財務內部控制。審計委員會通過審閱公司內部控制自我評價報告,認為公司已按照企業(yè)內部控制規(guī)范體系的要求在所有重大方面保持了有效的財務報告內部控制,不存在財務報告內部控制重大缺陷。

報告期內,審計委員會積極協(xié)調公司管理層、內部審計部門及相關部門與福建華興進行充分有效的溝通,保障外部審計工作的順利開展。

報告期內,審計委員會根據(jù)《上海證券交易所上市公司董事會審計委員會運作指引》及《南威軟件股份有限公司董事會審計委員會工作細則》等相關規(guī)定,恪盡職守、盡職盡責地履行了審計委員會的相應職責。

特此報告。

董事會工作報告由誰審議篇六

各位股東代表,大家好!

今天,蘭州朗青交通科技有限公司在這里召開股東代表大會,借此機會,我首先向在過去一年里為朗青公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻的各位股東和股東代表表示衷心的感謝!下面,我受董事會的委托,并代表董事會,向諸位作20xx年度工作報告,請予以審議!

20xx年對于朗青而言是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年,更是公司收獲的一年。本年度,公司在設計院的正確領導和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標,抓機遇、求發(fā)展,全體員工齊心協(xié)力,頑強進取,各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里,公司全員團結拼搏、務實創(chuàng)新,始終堅持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念,同心同德、真抓實干,切實完成了設計院下達的生產(chǎn)指標。下面對公司本年度的各項工作予以匯報。

20xx年,公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設計精品”的經(jīng)營目標,堅持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念,繼續(xù)深入貫徹落實科學發(fā)展觀,把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務。一年來,公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績,主要項目有:天水過境段兩階段施工圖設計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程(第一合同段)兩階段施工圖設計、曲麻萊至不凍泉三級公路安全設施設計、甘肅省水運局信息化系統(tǒng)工可報告及設計、s207線靖遠至會寧縣際扶貧公路一階段施工圖設計、全省高速公路計重收費改造施工圖設計、內蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機電設計、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等,公司全年共完成生產(chǎn)任務30多項,其中通過設計院承攬的生產(chǎn)任務近20項,獨立承攬生產(chǎn)任務15項。(詳細情況見附表)

制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今,一是靠正確的領導和政策,二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。20xx年,公司結合經(jīng)營管理實際,對管理制度進行了第四次修訂,并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》,內容涉及人事、財務、薪金、獎懲、采購、報銷、質量追究、內部控制等21項,基本達到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念,公司管理逐步進入了科學管理的軌道,管理水平不斷提高,同時也有效促進了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。

由于公司20xx年的工作重心會偏向于機電施工,因此,我們會在設備采購管理、施工控制、招投標管理及資產(chǎn)、資質、資金(“三資”)管理上狠下功夫,不斷完善相關制度,由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道,使公司能更好更快地發(fā)展。

一直以來,公司始終給予員工培訓工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學習、聘請專家授課等多種形式進行培訓,同時保證每月至少兩次的學習時間;在學習內容上,不僅注重在思想政治方面的學習,同時對于專業(yè)知識方面的學習也相當重視。內容主要包括:現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎知識、各門類的技術培訓等,對于成績突出者給予一定的獎勵,并由公司報銷相應費用。

通過學習培訓,有效地提高了廣大員工學習的積極性,使員工的整體素質得到了全面的提升。20xx年,公司先后組織培訓員工10余人次。其中,12月23日媒體部赴北京進行為期六天的公路虛擬現(xiàn)實軟件培訓影響深遠,為康臨路制作虛擬現(xiàn)實作了充分的準備,更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現(xiàn)實打下了堅實的基礎。此外,公司還組織設計施工人員10余人進行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓、羅杰康交換機技術培訓等。目前公司開展的“創(chuàng)新標兵、技術能手和科研小組活動”已接近尾聲,對于在活動中涌現(xiàn)出的先進個人和部門,公司也給予了一定的物質獎勵,這項活動我們將長期堅持下去,這樣做的目的既鼓勵了先進,鞭策了后進,員工的集體榮譽感得到了加強,同時,朗青的形象也得到了弘揚,各項工作都得到了促進。

企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑,更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。20xx年,在設計院的正確領導下,公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的完成,繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內廣泛開展了爭創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動,工會利用雙休日、節(jié)假日開展形式多樣的文娛活動,諸如:組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽、部門之間聯(lián)誼等等。

通過這些員工喜聞樂見的活動形式,極大地增強了企業(yè)的凝聚力,同時也極大地鼓舞和調動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性,在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

20xx年新春團拜會,公司組織了近十人的籌備隊伍,利用下班休息時間及周末認真排練,經(jīng)過時近兩個月的緊張準備,最終,由我們朗青公司選送的兩個節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績,音樂劇《灰姑娘》獲得了二等獎,相聲《新潮相聲》獲得了三等獎。在活動中凝聚人心,在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè),正是每一位朗青員工的辛勤努力才促成了朗青的不斷發(fā)展。

國家的富強靠的是綜合國力,企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實力。對于朗青而言,僅憑設計、施工很難取得更大的進步,有鑒于此,公司領導在20xx年時刻注重提升公司的綜合實力,無論是各種資質的申辦,抑或大型會議的承辦都是我們的工作重點。

20xx年,公司在各項資質的申辦上積極探索、努力實踐,先后取得了甘肅省安全技術防范工程設計施工二級資質、計算機信息系統(tǒng)集成三級資質以及由國家住房和城鄉(xiāng)建設部頒發(fā)的公路交通工程專業(yè)承包資質:通信、監(jiān)控、收費綜合系統(tǒng)工程資質等三個資質。

20xx年公司承辦了中國公路學會計算機應用分會20xx年學術交流會暨年會,外來參會人員108人次,全部參會人員近300人次,此次年會的成功舉辦極大地提升了公司在設計院乃至全國各省市的勘察設計單位中的形象,得到了與會人員的一致好評!

20xx年我們雖然做了大量的工作,取得了一定的成績,但在工作中仍然存在著一定的問題。其一,部分員工思想觀念依然陳舊,工作主動性不強,缺乏進取精神和競爭意識;其二,由于公司成立時間短,資金積累少,加之部分項目資金未能及時到位,致使公司資金周轉困難。這些問題都是我們今后要努力的方向,20xx年我們會在申辦各種資質上再下功夫,努力增加原始積累,使公司各方面都能取得新的更大的進展。

四、進一步加強企業(yè)思想政治及員工日常教育工作,不斷提升企業(yè)形象。抓好員工思想政治的教育,尤其對新進員工的教育培養(yǎng)更加重視,使朗青的形象不斷得到提升。

總之,在今后的工作中朗青公司將認真貫徹設計院的領導精神,充分發(fā)揮朗青公司“將企業(yè)做大做強”的發(fā)展理念,從公司的發(fā)展實際出發(fā),在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的同時,本著“著眼未來,務求實效”的原則和“以人為本”的管理理念,進一步深入學習實踐科學發(fā)展觀,為朗青未來的發(fā)展營造一個更加和諧的環(huán)境,使朗青公司能夠更好、更快地發(fā)展起來。

謝謝大家!

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