報(bào)告是一種常見(jiàn)的書(shū)面形式，用于傳達(dá)信息、分析問(wèn)題和提出建議。它在各個(gè)領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用，包括學(xué)術(shù)研究、商業(yè)管理、政府機(jī)構(gòu)等。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
人力組織與管理報(bào)告篇一
大型企業(yè)人力資源組織結(jié)構(gòu)圖 集團(tuán)人力資源組織結(jié)構(gòu)圖
職位系列說(shuō)明：
分工主管任職資格說(shuō)明
招聘主管職位說(shuō)明書(shū) 工作代碼：（略）
職位名稱：招聘主管
所屬部門(mén)：人力資源部 級(jí) 別：（略）
薪資范圍：（略）
合作對(duì)象：本部門(mén)各分管主管和其他部門(mén)經(jīng)理與主管
工作職責(zé)：
1、了解人事需求
2、制訂招聘計(jì)劃
3、制定招聘預(yù)算計(jì)劃
（1）按招聘計(jì)劃制定招聘預(yù)算
4、計(jì)劃確認(rèn)后，及時(shí)向公司所在地人事行政部門(mén)申報(bào)招聘計(jì)劃
5、組織招聘初試和面試工作
（1）與相關(guān)職能部門(mén)確定初試內(nèi)容，并共同組織初試測(cè)試
（5）籌備面試準(zhǔn)備工作，配合面試評(píng)審小組開(kāi)展面試工作
（6）配合面試評(píng)審小組整理和分析面試結(jié)果
6、在入職名單確認(rèn)后，發(fā)布入職通知
8、參與公司人力資源計(jì)劃的制定，并提出建議
9、搜集外部信息
培訓(xùn)主管職位說(shuō)明書(shū) 工作代碼：（略）
職位名稱：培訓(xùn)主管 所屬部門(mén)：人力資源部 級(jí) 別：（略）薪資范圍：（略）
職位說(shuō)明：在了解公司內(nèi)部培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃擬訂公司培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，并按計(jì)劃組織和開(kāi)發(fā)各項(xiàng)培訓(xùn)課程，以達(dá)到公司的目的和職員的期望要求。
合作對(duì)象：本部門(mén)各分管主管、其他部門(mén)經(jīng)理與主管和授權(quán)講師
工作職責(zé)：
1、了解公司培訓(xùn)需求
2、制訂公司培訓(xùn)計(jì)劃
3、制定公司專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃
（2）集團(tuán)公司內(nèi)、外部的雙向交流計(jì)劃
（3）及時(shí)上報(bào)主管經(jīng)理助理審批，并報(bào)集團(tuán)部門(mén)備案
4、制定培訓(xùn)預(yù)算
5、執(zhí)行公司各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃
（10）登載個(gè)人培訓(xùn)積分（11）分析培訓(xùn)評(píng)估問(wèn)卷
（12）擬寫(xiě)培訓(xùn)總結(jié)，并上報(bào)
6、組織外部培訓(xùn)
（7）追詢參加外部培訓(xùn)發(fā)票，報(bào)財(cái)務(wù)部銷(xiāo)帳
7、培訓(xùn)工作匯總
8、聯(lián)系外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
9、參與公司人力資源計(jì)劃的制定，并提出建議
10、培訓(xùn)設(shè)備保管和使用安排
工作規(guī)范：培訓(xùn)工作管理規(guī)范、社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)辦學(xué)審批條例
信息主管職位說(shuō)明書(shū) 工作代碼：（略）
職位名稱：信息主管 所屬部門(mén)：人力資源部 級(jí) 別：（略）薪資范圍：（略）
合作對(duì)象：本部門(mén)各分管主管、行政部門(mén)信息主管
外部聯(lián)系對(duì)象：和其它部門(mén)信息主管以及外部人才交流中心信息部門(mén)
工作職責(zé)：
2、構(gòu)建公司人力資源信息庫(kù)
（1）向本部門(mén)各分管主管了解各種人力資源管理信息
（2）建立適應(yīng)工作需要的分類(lèi)人力資源信息庫(kù)（諸如專業(yè)、能力、資格和績(jī)效等分類(lèi)信息管理）
4、專項(xiàng)信息綜合與分析
5、提供工作信息支持
6、主持公司內(nèi)部關(guān)于人力資源方面的專項(xiàng)課題研究
績(jī)效主管職位說(shuō)明書(shū)
工作代碼：（略）
職位名稱：績(jī)效主管 所屬部門(mén)：人力資源部 級(jí) 別：（略）薪資范圍：（略）
合作對(duì)象：本部門(mén)各分管主管、其它部門(mén)經(jīng)理與信息管理主管
工作職責(zé)：
1、構(gòu)建公司內(nèi)部績(jī)效管理指標(biāo)體系
（1）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，在主管經(jīng)理助理的指導(dǎo)下，與其它各部門(mén)經(jīng)理或主管共同確認(rèn)考核要素的權(quán)重，合作制定各部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)體系。
（2）按考核要素和指標(biāo)體系，編制各部門(mén)員工績(jī)效考核表（一般分為日常、考核表、自我審告表和調(diào)配、晉升考核表等）
2、考核和匯總?cè)粘？?jī)效考核信息
3、匯總、核查各種專項(xiàng)工作績(jī)效考核信息
4、晉升考核評(píng)審
（1）根據(jù)人力資源部和主管部門(mén)的考察，確認(rèn)被考核人員名單
（4）與被考核人員進(jìn)行專題對(duì)話，并由其作自我述評(píng)
5、績(jī)效綜合評(píng)審
（5）搜集和整理公司內(nèi)部對(duì)績(jī)效評(píng)審結(jié)果的反饋意見(jiàn)，并加以總結(jié)
6、與薪資主管參與制訂和修改加班工資發(fā)放與獎(jiǎng)金激勵(lì)制度規(guī)范
7、協(xié)助調(diào)配主管共同了解公司職員的人崗適應(yīng)情況
工作規(guī)范： 公司人事考核規(guī)程、公司人事績(jī)效考核工作規(guī)范
社會(huì)福利主管職位說(shuō)明書(shū) 工作代碼：（略）
職位名稱：社會(huì)福利主管 所屬部門(mén)：人力資源部 級(jí) 別：（略）薪資范圍：（略）
監(jiān)督對(duì)象：社會(huì)福利助理
合作對(duì)象：本部門(mén)各分管主管和其它部門(mén)主管
工作職責(zé)：
1、設(shè)想和制定公司內(nèi)部職員的福利保險(xiǎn)規(guī)劃和計(jì)劃
4、制訂公司福利保險(xiǎn)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃
（2）將各類(lèi)福利保險(xiǎn)計(jì)劃和福利保險(xiǎn)預(yù)算計(jì)劃上報(bào)主管經(jīng)理助理
5、辦理各項(xiàng)政策性福利保險(xiǎn)（北京）
（1）憑公司證明在社會(huì)保險(xiǎn)管理中心辦理社會(huì)保險(xiǎn)基金專戶
6、定期知會(huì)公司職員的個(gè)人保險(xiǎn)情況
7、指導(dǎo)公司職員辦理各類(lèi)保險(xiǎn)遷轉(zhuǎn)和公積金使用等工作
薪資主管職位說(shuō)明書(shū) 工作代碼：（略）
職位名稱：薪資主管 所屬部門(mén)：人力資源部 級(jí) 別：（略）薪資范圍：（略）
職位說(shuō)明：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和公司實(shí)際狀況，設(shè)計(jì)具有較強(qiáng)激勵(lì)性質(zhì)的職員薪資制度，并編制公司職員薪資計(jì)劃，按工資計(jì)發(fā)周期提前向財(cái)務(wù)部報(bào)送工資計(jì)劃，發(fā)放和管理公司職員工資。
工作職責(zé)：
1、薪資調(diào)查
（1）了解公司職員對(duì)目前薪資狀況的滿意程度
（2）分析薪資調(diào)查，并作相關(guān)分析
（3）根據(jù)分析提出合理建議，并上報(bào)主管經(jīng)理助理
2、參與制訂和修改公司職員薪資結(jié)構(gòu)、等級(jí)調(diào)整規(guī)劃和方案
3、制定薪資計(jì)劃，核算薪資預(yù)算總額，并上報(bào)主管經(jīng)理助理
4、計(jì)發(fā)職員工資
5、草擬制訂和修改加班工資發(fā)放制度
（1）與績(jī)效管理主管合作調(diào)查加班工作情況
6、草擬制訂和修改獎(jiǎng)金激勵(lì)制度
（1）與績(jī)效主管共同研究各種獎(jiǎng)金激勵(lì)制度
（2）共同調(diào)查現(xiàn)有獎(jiǎng)金的實(shí)際激勵(lì)效果
7、協(xié)助社會(huì)福利主管核算福利保險(xiǎn)預(yù)算
8、將各種信息及時(shí)報(bào)送給信息主管
調(diào)配主管職位說(shuō)明書(shū) 工作代碼：（略）
職位名稱：調(diào)配主管 所屬部門(mén)：人力資源部 級(jí) 別：（略）薪資范圍：（略）
工作職責(zé)：
1、參與公司人力資源計(jì)劃的制定
2、與績(jī)效主管共同了解公司職員對(duì)目前工作職位的融合狀況
3、就公司職員調(diào)配計(jì)劃提出合理建議
（3）綜合以上信息，在分析的基礎(chǔ)上提出合理修改調(diào)配計(jì)劃的建議
4、接受職員調(diào)配申請(qǐng)
5、執(zhí)行調(diào)配計(jì)劃
（1）按照調(diào)配計(jì)劃，擬訂具體調(diào)配方案
6、調(diào)配后，定期跟蹤調(diào)配工作情況，了解調(diào)配者的工作實(shí)際績(jī)效
7、作好跨地域調(diào)配人員戶籍和暫住人事關(guān)系
工作規(guī)范：
公司調(diào)配工作管理規(guī)范、各地人事調(diào)動(dòng)規(guī)定與政策
人力組織與管理報(bào)告篇二
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，全球競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)越來(lái)越多的轉(zhuǎn)移到企業(yè)的人力資源 上，企業(yè)人力資源的綜合競(jìng)爭(zhēng)力已成為決定企業(yè)能否在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中勝出的關(guān) 鍵。而傳統(tǒng)的人事管理理念已難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)知識(shí)型人才的發(fā)展需求，這就 促使企業(yè)在尋求新的人力資源管理思想上進(jìn)行創(chuàng)新，主動(dòng)適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
一、學(xué)習(xí)型組織與人力資源的持續(xù)發(fā)展
企業(yè)人力資源具有能動(dòng)性、再生性、增值性等特征。依據(jù)這三個(gè)特征，企 業(yè)人力資源是一種可以無(wú)限開(kāi)發(fā)和增值的資源，能產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)，在人力資源 的“量和質(zhì)”上能保持企業(yè)人力資源的長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)均衡發(fā)展。
學(xué)習(xí)型組織之所以能促進(jìn)并推動(dòng)企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展，主要是它能塑 造企業(yè)內(nèi)生長(zhǎng)機(jī)制。這種機(jī)制在促進(jìn)企業(yè)員工方面表現(xiàn)在使員工富有能動(dòng)性和 持續(xù)增強(qiáng)員工的生存能力。它能在實(shí)際運(yùn)作中實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的可持續(xù)發(fā)展，即通過(guò)激發(fā)組織學(xué)習(xí)力，持續(xù)改善企業(yè)人力資源“價(jià)值”的質(zhì)和量，最終實(shí)現(xiàn) 企業(yè)人力資源的可持續(xù)發(fā)展。
二、企業(yè)人力資源管理中學(xué)習(xí)型組織的建構(gòu)策略
1、激發(fā)企業(yè)學(xué)習(xí)力
與者，他們對(duì)自 身的期望、學(xué)習(xí)態(tài)度及如何對(duì)待自己能力的看法，在整個(gè)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建過(guò)程 中地位突現(xiàn)。若企業(yè)員工、團(tuán)隊(duì)的主觀能動(dòng)性得不到充分發(fā)揮，那么任何組織 內(nèi)學(xué)習(xí)環(huán)境因素的變革也達(dá)不到預(yù)期目的。總而言之，企業(yè)員工、團(tuán)隊(duì)的“主 動(dòng)”與“全員參與”精神在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織過(guò)程的意義重大。
2、培養(yǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)力
2.1改變學(xué)習(xí)態(tài)度
2.1.1轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)心態(tài)
心態(tài)是人的一種心理表現(xiàn)狀態(tài)，它決定人們的行為選擇方向，并在一定程 度上決定行為的質(zhì)量，學(xué)習(xí)心態(tài)是人對(duì)學(xué)習(xí)的內(nèi)部準(zhǔn)備狀態(tài)，培養(yǎng)積極的學(xué)習(xí)心態(tài)是提高學(xué)習(xí)力的必然選擇，積極進(jìn)取的生活態(tài)度不僅可以提高學(xué)習(xí)、工作 效率，還決定人們學(xué)習(xí)的意愿和方式。
2.1.2樹(shù)立學(xué)習(xí)信心
自信心是個(gè)人對(duì)自己信念、能力和力量的認(rèn)識(shí)和評(píng)估，相信自己有能力面 對(duì)現(xiàn)實(shí)，解決問(wèn)題。自信使人保持快樂(lè)，自我認(rèn)可和相互接納，使人不斷成功，自信可以產(chǎn)生巨大的精神力量。
2.1.3培養(yǎng)良好習(xí)慣
習(xí)慣是人們長(zhǎng)期養(yǎng)成的不易改變的語(yǔ)言、思維和態(tài)度的行為方式，它是長(zhǎng) 期積累強(qiáng)化而形成的一種動(dòng)力，是一種穩(wěn)定、自動(dòng)的行為方式。良好學(xué)習(xí)習(xí)慣 的養(yǎng)成是學(xué)習(xí)成功的發(fā)動(dòng)機(jī)。
2.1.4確立新價(jià)值觀
價(jià)值觀是個(gè)人對(duì)人生價(jià)值和意義的穩(wěn)定看法，是行為活動(dòng)的內(nèi)在動(dòng)力，它 主要指人生理想和生存意義，培養(yǎng)積極的價(jià)值觀，不僅可提高學(xué)習(xí)工作效率，且還能給人類(lèi)提供最核心的需要，能使人挖掘人生意義，領(lǐng)悟和感受人生價(jià)值。
2.2增強(qiáng)創(chuàng)新素質(zhì)
學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)學(xué)后要有后續(xù)行為。若學(xué)后無(wú)新行為，那么整個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程 都值得懷疑。學(xué)習(xí)與實(shí)踐相聯(lián)系，脫離任何一環(huán)都達(dá)不到最終目的，學(xué)習(xí)型組 織創(chuàng)建中，創(chuàng)造性應(yīng)用尤為重要，組織環(huán)境建設(shè)，員工學(xué)習(xí)力培養(yǎng)，若不能使 所學(xué)知識(shí)適用于實(shí)際工作，就不能實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)和工作相融，那么，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組 織的最終目標(biāo)就成為紙上談兵。聯(lián)想集團(tuán)，中國(guó)成功的學(xué)習(xí)型組織，與其不斷 創(chuàng)新相關(guān)，而新產(chǎn)品產(chǎn)生來(lái)自智慧，智慧的源泉是學(xué)習(xí)。企業(yè)只有不斷學(xué)習(xí)，才能碰撞出火花，產(chǎn)生新智慧，從而進(jìn)行創(chuàng)新，才能達(dá)到學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建的目 標(biāo)。
2.3塑造學(xué)習(xí)能力
內(nèi)化：指吸收知識(shí)，與原有知識(shí)結(jié)構(gòu)聯(lián)系并建構(gòu)組織新知識(shí)體系的能力。外化：指?jìng)€(gè)人、團(tuán)隊(duì)根據(jù)問(wèn)題、情景靈活運(yùn)用所學(xué)知識(shí)進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)造的能 力。
反思：指?jìng)€(gè)人、團(tuán)隊(duì)對(duì)整個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程的監(jiān)控及調(diào)節(jié)能力。
通過(guò)“績(jī)效”考核企業(yè)成員可以享受學(xué)習(xí)與工作融合的快樂(lè)，不僅能感受 到自身業(yè)績(jī)的提高、能力的提升、個(gè)人目標(biāo)的達(dá)成，還是一種心理滿足，這樣 可以增強(qiáng)自信，從而激勵(lì)企業(yè)成員、團(tuán)隊(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)欲望，體現(xiàn)生命價(jià)值。
“績(jī)效考核”的結(jié)果可能不能順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，那么企業(yè)的決策層、管 理層、執(zhí)行層及個(gè)人就應(yīng)對(duì)預(yù)期目標(biāo)高低、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)問(wèn)題、組織激勵(lì)制度及考 核體系等問(wèn)題進(jìn)行深刻反思，并在相互溝通中尋找根源，同時(shí)借鑒其他組織創(chuàng) 建的成功經(jīng)驗(yàn)，采取有效措施，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
人力組織與管理報(bào)告篇三
日子如同白駒過(guò)隙，回首間，自己已站在學(xué)期之末?；貞涍@學(xué)期的工作，不知覺(jué)得略感失落，時(shí)間過(guò)的太快了，但是在院領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)生會(huì)指導(dǎo)老師、學(xué)生會(huì)主席的帶領(lǐng)下，我系開(kāi)展了一系列的活動(dòng),堅(jiān)持以為同學(xué)服務(wù)為工作準(zhǔn)則，為加強(qiáng)同學(xué)與學(xué)校、同學(xué)與學(xué)生會(huì)的聯(lián)系和了解而努力!從中我學(xué)了很多東西.。 在這個(gè)學(xué)期中，可以說(shuō)我和我的正部是如履薄冰的走過(guò)來(lái)，我們組織部是組織部和素拓部剛剛合并的部門(mén)，而我們就要在這兩個(gè)部門(mén)之間的縫隙中慢慢摸索的不斷前進(jìn)。成功、失敗，這就好比一對(duì)孿生兄妹，與生俱來(lái)，渾然天成，他們地位等同。勝不驕，敗不餒，也許人在最痛苦的時(shí)候，成長(zhǎng)的更快，在生活和工作中做個(gè)有心人一切都將會(huì)好起來(lái)的。
在這一年里，我學(xué)到了很多，從青澀到成熟，從迷茫到堅(jiān)定，我們都付出了很多。我們?nèi)〉昧瞬簧俪删?，但在任職副部長(zhǎng)的短短半年時(shí)間里，我們也還有許多未解決的問(wèn)題，這就需要還在學(xué)生會(huì)工作的人來(lái)繼續(xù)做下去了，為把我們的工作做的更好而努力奮斗!
對(duì)于一年的工作我做了如下的幾點(diǎn)意見(jiàn)：
第一，我們要加強(qiáng)對(duì)自己干部身份的認(rèn)識(shí)。
也許很多人和我們當(dāng)初進(jìn)學(xué)生會(huì)時(shí)的想法是一樣的，認(rèn)為我們和普通的學(xué)生不一樣。對(duì)，我承認(rèn)我們確實(shí)和普通的學(xué)生不一樣，但不一樣并不是我們自己感覺(jué)良好的高人一等的領(lǐng)導(dǎo)者的感覺(jué)，反而我們卻是一名服務(wù)者，我們對(duì)學(xué)生的影響，不能光光體現(xiàn)在形式上的，更重要的是我們要在思想上做一名合格的帶頭人。在很多會(huì)議上，老師都會(huì)強(qiáng)調(diào)，我們學(xué)生會(huì)的干部，首先是學(xué)生，這就是強(qiáng)調(diào)我們有些學(xué)生干部的重心有了偏離，我們不能用更加專業(yè)的手法去解決問(wèn)題，不能做出更高水平的工作，所以，我們需要更多的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自己的工作勝任能力，不光在形式上帶領(lǐng)同學(xué)們活動(dòng)，更要讓學(xué)生會(huì)的理念得到同學(xué)們的認(rèn)可，這樣才能讓同學(xué)們認(rèn)同我們“與優(yōu)秀的人在一起”的口號(hào)。所以學(xué)生會(huì)內(nèi)部建設(shè)的關(guān)鍵，是學(xué)生干部隊(duì)伍的建設(shè)，我們干部自己要在平常的學(xué)習(xí)中多積累，提高自身的素質(zhì)。
第二，學(xué)生會(huì)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)合作的問(wèn)題。
我們部今年非常好的配合了學(xué)習(xí)部舉辦的辯論賽、學(xué)生會(huì)舉辦迎新晚會(huì)的等，在平時(shí)工作中加強(qiáng)了各部門(mén)之間的合作，使學(xué)生會(huì)的工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行中。
第三，副部長(zhǎng)與干事的溝通和學(xué)生會(huì)內(nèi)部文化建設(shè)。
孟子曾說(shuō)：“聞伯夷之風(fēng)者，頑夫廉，懦夫有立志;聞柳下惠之風(fēng)者，薄夫敦，鄙夫?qū)挕！本褪钦f(shuō)，聽(tīng)到伯夷的風(fēng)格的人，貪婪之徒也會(huì)清廉起來(lái)，懦弱之輩也會(huì)有堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志;聽(tīng)到柳下惠的情操的人，刻薄者就會(huì)厚道，胸襟狹小者就會(huì)寬大。可見(jiàn)，古人對(duì)“風(fēng)格”所染，教化必“善”的問(wèn)題也早有察覺(jué)，并做出了科學(xué)的總結(jié)。副部長(zhǎng)應(yīng)該注意到自己的影響力，你的一言一行，都會(huì)影響到你干事的團(tuán)結(jié)性和戰(zhàn)斗力。
本學(xué)期的工作既將結(jié)束，在這學(xué)期的時(shí)間里，我們每個(gè)人都收獲到了很多的東西，取得了各自的進(jìn)步。每個(gè)人的辛勤付出與收獲，換來(lái)了我們學(xué)生會(huì)工作的新發(fā)展。
在工作中，我們同樣培養(yǎng)了嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)、團(tuán)結(jié)的作風(fēng)，這從部門(mén)干事的工作總結(jié)中可以看出。各位部員的工作熱情很高，能有效的克服工作中的各種困難。由于各方面原因，我部在有些方面做得不是很完善，所以我們必須從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為接下來(lái)的部門(mén)工作提供借鑒。
在2016年新的學(xué)期開(kāi)始，我部將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)服務(wù)廣大學(xué)生的精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，努力提高工作效率和質(zhì)量，及時(shí)反盛總結(jié)，不斷改善自身不足，把組織部的工作做到更好。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)老師予以支持幫助，并嚴(yán)格監(jiān)督!
人力組織與管理報(bào)告篇四
一、社會(huì)保險(xiǎn)稽核
根據(jù)《社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳暫行條例》要求，我上半年多次去人社廳咨詢，開(kāi)通了社會(huì)保險(xiǎn)網(wǎng)上經(jīng)辦系統(tǒng)，并根據(jù)《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《社會(huì)保險(xiǎn)稽核辦法》等有關(guān)規(guī)定，對(duì)去年社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)進(jìn)行了專項(xiàng)稽核工作。
二、檔案專項(xiàng)審核
按照省體育局人事處關(guān)于干部人事檔案審核工作的安排部署，中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視，安排我負(fù)責(zé)科級(jí)干部檔案、目前對(duì)科級(jí)干部檔案已經(jīng)梳理完成，正在對(duì)缺失檔案進(jìn)行補(bǔ)充當(dāng)中，準(zhǔn)備進(jìn)行檔案專項(xiàng)審核。
三、運(yùn)動(dòng)員保障工作
組織人事科認(rèn)真貫徹落實(shí)運(yùn)動(dòng)員保障工作文件精神，根據(jù)運(yùn)動(dòng)員保障工作要求，我2019年為108名運(yùn)動(dòng)員注冊(cè)了運(yùn)動(dòng)員保障系統(tǒng)信息并辦理了高等教育資助網(wǎng)上申報(bào)業(yè)務(wù)。
四、黨員關(guān)系轉(zhuǎn)接
根據(jù)省體育局機(jī)關(guān)黨委要求，上半年我對(duì)調(diào)入和調(diào)出的黨員同志進(jìn)行了黨員關(guān)系轉(zhuǎn)接，并對(duì)第一和第二黨支部人員做了相關(guān)調(diào)整，并在“燈塔”系統(tǒng)上完成了相關(guān)的轉(zhuǎn)接業(yè)務(wù)。根據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)安排，之后黨務(wù)工作轉(zhuǎn)交韓平同志管理，我積極配合交接工作。
五、法人變更
根據(jù)省體育局要求，從4月開(kāi)始為中心法人辦理變更業(yè)務(wù)，因經(jīng)費(fèi)來(lái)源問(wèn)題被退回三次，至7月底事業(yè)單位監(jiān)督管理局受理完畢。
六、無(wú)房職工補(bǔ)貼
根據(jù)省體育局財(cái)經(jīng)處要求，對(duì)通過(guò)財(cái)政廳審核的無(wú)房職工補(bǔ)貼進(jìn)行了核算，從2月起隨每月工資發(fā)放，5月又對(duì)無(wú)房職工住房補(bǔ)貼補(bǔ)發(fā)金額進(jìn)行了測(cè)算并上報(bào)省體育局，于7月獎(jiǎng)補(bǔ)償款發(fā)放。
七、國(guó)家體育總局體育統(tǒng)計(jì)
按照國(guó)家體育總局和省統(tǒng)計(jì)局的工作要求，為做好2019年度體育系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作，我嚴(yán)格按照統(tǒng)計(jì)制度如實(shí)提供統(tǒng)計(jì)資料數(shù)據(jù),未出現(xiàn)虛報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào)、遲報(bào)和漏報(bào)現(xiàn)象，積極完成了國(guó)家體育總局體育統(tǒng)計(jì)。
八、事業(yè)單位考核工作備案
根據(jù)省體育局人事處要求，我在政府專網(wǎng)人事系統(tǒng)完成事業(yè)單位工作人員年度考核情況報(bào)送，經(jīng)省體育局審核通過(guò)后，將《備案表》及相關(guān)名單報(bào)人社廳備案。
20__年工作我在政治思想素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)能力、宏觀思維能力等方面都有了一定的提高。在今后的工作中我將以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，一如既往地嚴(yán)格要求自己，做一名優(yōu)秀的人事干部。
組織部門(mén)工作報(bào)告2
人力組織與管理報(bào)告篇五
市委組織部以黨的群眾路線教育活動(dòng)為契機(jī),結(jié)合自身實(shí)際,堅(jiān)持三個(gè)及時(shí)跟進(jìn),認(rèn)真貫徹上級(jí)組織部門(mén)的工作精神,扎實(shí)做好黨員組織關(guān)系梳理工作,取得較好成效。通過(guò)源頭管控、摸排踏查、疏堵結(jié)合等方式,多措并舉做好黨員組織關(guān)系排查管理工作。本文是本站小編為大家整理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨員組織關(guān)系排查
工作報(bào)告
，僅供參考。市委組織部：
一、堅(jiān)持原則，嚴(yán)格把關(guān)。
堅(jiān)持把轉(zhuǎn)接黨員組織關(guān)系作為加強(qiáng)黨員教育、管理和監(jiān)督的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，在畢業(yè)生黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接過(guò)程中始終堅(jiān)持“四不”原則，即辦理組織關(guān)系時(shí)非黨員本人或父母及其近親屬的不予辦理，無(wú)組織關(guān)系介紹信或有介紹信而無(wú)黨員檔案的不予辦理，組織關(guān)系介紹信填寫(xiě)不規(guī)范的不予辦理，黨員檔案不規(guī)范或入黨材料嚴(yán)重缺失、違反黨員發(fā)展程序、超過(guò)有效期的不予辦理，確保接收的高校畢業(yè)生黨員檔案齊全、程序規(guī)范。同時(shí)，嚴(yán)格按照中組部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨員組織關(guān)系管理的意見(jiàn)》要求，對(duì)已經(jīng)落實(shí)工作單位且單位有黨組織的，直接將其組織關(guān)系轉(zhuǎn)到工作單位;對(duì)工作單位未落實(shí)或者單位沒(méi)有黨組織的，按照方便參加組織活動(dòng)和教育管理的原則，將黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)入戶籍所在地或者人才交流中心流動(dòng)黨支部。
二、健全信息，規(guī)范辦理。
狠抓畢業(yè)生黨員信息審核工作，確保信息完整，管理規(guī)范。一是嚴(yán)格審核檔案。對(duì)所有轉(zhuǎn)接組織關(guān)系的畢業(yè)生黨員，在認(rèn)真詢問(wèn)黨員基本情況基礎(chǔ)上，結(jié)合開(kāi)具的組織關(guān)系介紹信對(duì)黨員檔案材料進(jìn)行詳細(xì)審查，確保黨員信息的完整性、真實(shí)性。二是建立信息臺(tái)賬。對(duì)所有轉(zhuǎn)接組織關(guān)系的畢業(yè)生黨員姓名、轉(zhuǎn)正情況、檔案去向、聯(lián)系電話等造冊(cè)登記，方便日常管理。尤其是對(duì)轉(zhuǎn)入的預(yù)備黨員重點(diǎn)進(jìn)行登記備案，督促、提醒黨員本人在預(yù)備期滿后，按時(shí)申請(qǐng)轉(zhuǎn)正。三是及時(shí)反饋結(jié)果。在審查過(guò)程中，對(duì)入黨材料嚴(yán)重缺失或不規(guī)范的，詳細(xì)說(shuō)明，限定時(shí)間，及時(shí)完善，并及時(shí)反饋給黨員原黨組織。同時(shí)，要求所有轉(zhuǎn)入組織關(guān)系的黨員必須將開(kāi)具的組織關(guān)系介紹信《回執(zhí)聯(lián)》寄回原黨組織。
三、創(chuàng)新方式，強(qiáng)化服務(wù)。
開(kāi)展溫馨提示及相關(guān)服務(wù)工作。對(duì)轉(zhuǎn)接組織關(guān)系的畢業(yè)生黨員在口頭提醒其做好相關(guān)注意事項(xiàng)，畢業(yè)生畢業(yè)離校前系書(shū)面通知各黨支部按照轉(zhuǎn)移組織關(guān)系流程及時(shí)填寫(xiě)好相關(guān)信息材料，外出的畢業(yè)生黨員，也一一通過(guò)電話、 qq等形式核實(shí)相關(guān)信息。隨后，組織人事處組織各基層黨組織按規(guī)范填寫(xiě)好黨員轉(zhuǎn)移組織關(guān)系介紹信并保證及時(shí)送到畢業(yè)生黨員手頭。
四、健全機(jī)制，常態(tài)推進(jìn)。
為了畢業(yè)生黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接工作規(guī)范化、制度化，探索建立了三項(xiàng)保障制度。一是跟蹤回訪制度。每年適時(shí)組織對(duì)各基層黨組織畢業(yè)生黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接及教育管理服務(wù)工作進(jìn)行一次專項(xiàng)督查，防止出現(xiàn)“口袋黨員”。二是建立聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)制度。加強(qiáng)與各基層黨組織的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決畢業(yè)生黨員轉(zhuǎn)移組織關(guān)系過(guò)程中出現(xiàn)的種種困難和問(wèn)題。三是建立責(zé)任追究制度。對(duì)轉(zhuǎn)接黨員組織關(guān)系中出現(xiàn)疏忽大意、推諉扯皮的黨組織和黨員，及時(shí)進(jìn)行批評(píng)糾正。
為加強(qiáng)對(duì)基層黨組織的管理，進(jìn)一步提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力，我鄉(xiāng)按照中共蘆溪縣委組織部《關(guān)于對(duì)黨員組織關(guān)系開(kāi)展梳理排查工作的通知》要求，對(duì)鄉(xiāng)全體73名黨員組織關(guān)系進(jìn)行了全面的梳理自查。全鄉(xiāng)各黨支部的黨員組織關(guān)系進(jìn)行一次全面的梳理排查，主要核實(shí)黨員身份、入黨時(shí)間、轉(zhuǎn)正時(shí)間以及流動(dòng)黨員的去向等信息。
一是全面覆蓋，上門(mén)上戶，核實(shí)全體黨員身份信息。充分利用全國(guó)黨員信息管理平臺(tái)，將全鄉(xiāng)727名黨員名單全部調(diào)出，一一對(duì)應(yīng)分發(fā)給24個(gè)黨支部，確保信息核實(shí)工作橫向到邊、縱向倒底、不留死角。
二是千方百計(jì)，主動(dòng)對(duì)接，核查流動(dòng)黨員基本情況。針對(duì)各黨支部流動(dòng)黨員工作地不固定、聯(lián)系方式更換頻繁等復(fù)雜情況，鄉(xiāng)黨委要求各黨支部要放下架子、俯下身子、耐住性子，千方百計(jì)取得聯(lián)系方式，主動(dòng)對(duì)接，積極做好《流動(dòng)黨員信息表》填報(bào)工作。
三是措并舉，穩(wěn)步推進(jìn)，自查組織關(guān)系轉(zhuǎn)接情況。以開(kāi)展黨的群眾路線活動(dòng)為契機(jī)，鄉(xiāng)黨委積極開(kāi)展黨員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)自查工作。一查是否按規(guī)范開(kāi)具黨組織關(guān)系介紹信;二查是否規(guī)范保管黨員介紹信存根;三查是否及時(shí)幫助接收的預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正，四查是否建立黨員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)臺(tái)賬。
從自查的情況看，我鄉(xiāng)嚴(yán)格按照上級(jí)黨組織的管理要求認(rèn)真做好對(duì)黨員組織關(guān)系工作工作，能及時(shí)準(zhǔn)確地按組織要求做好組織關(guān)系轉(zhuǎn)移工作，無(wú)“口袋”黨員等現(xiàn)象，截至目前為止，我鄉(xiāng)共對(duì)11名黨員進(jìn)行了關(guān)系轉(zhuǎn)接;黨員都能自覺(jué)按規(guī)定履行交納黨費(fèi)的義務(wù)，從未發(fā)生少交或不交黨費(fèi)的不良現(xiàn)象，支部也認(rèn)真按有關(guān)規(guī)定做好收繳黨費(fèi)的組織工作，認(rèn)真核對(duì)在冊(cè)黨員交納黨費(fèi)的款項(xiàng)和人數(shù)，防止少交和漏交情況發(fā)生，同時(shí)把收到的黨費(fèi)集中起來(lái)，及時(shí)按規(guī)定向縣委組織部上繳，不把黨費(fèi)挪作他用。在向上級(jí)交納黨費(fèi)后，支部及時(shí)向黨員公布黨費(fèi)收繳情況，并在鄉(xiāng)機(jī)關(guān)公開(kāi)欄中予以公開(kāi)，接受廣大黨員職工監(jiān)督。
通過(guò)自查，我鄉(xiāng)基層黨組織進(jìn)一步細(xì)化了黨員臺(tái)賬，夯實(shí)了組織基礎(chǔ)，很好地發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，為持續(xù)推進(jìn)我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想和組織基礎(chǔ)。
一、落實(shí)責(zé)任
為抓好黨員組織關(guān)系梳理排查工作，我局成立了黨總支書(shū)記為組長(zhǎng)，局機(jī)關(guān)、局屬單位各支部書(shū)記為副組長(zhǎng)，各支部委員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)了責(zé)任人，確保了此項(xiàng)工作落實(shí)到位。
二、開(kāi)展排查
局黨總支將此項(xiàng)工作與當(dāng)前進(jìn)行的黨的群眾路線進(jìn)行的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真組織，精心指導(dǎo)，做到不漏一個(gè)黨支部，不漏一名共產(chǎn)黨員。局機(jī)關(guān)和局屬單位支部認(rèn)真核實(shí)本支部所屬全體黨員身份信息，重點(diǎn)對(duì)入黨時(shí)間，轉(zhuǎn)正時(shí)間，是否存在假黨員等，對(duì)近年來(lái)黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接的情況進(jìn)行排查，查是否規(guī)范完整的填寫(xiě)黨組織關(guān)系介紹信，是否按要求對(duì)黨組織關(guān)系介紹信進(jìn)行編號(hào)管理并存檔等，確保了信息真實(shí)、準(zhǔn)確。經(jīng)排查，20xx年縣城管局轉(zhuǎn)出黨員3人，xx4年轉(zhuǎn)入黨員3人?，F(xiàn)黨總支共有黨員34人(機(jī)關(guān)支部9人，環(huán)衛(wèi)所支部8人，城管大隊(duì)支部17人)，無(wú)假黨員也沒(méi)有流動(dòng)黨員，每位轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出的黨員也都按照要求填寫(xiě)了組織關(guān)系轉(zhuǎn)接介紹信。
三、梳理分析與管理
各支部及時(shí)核實(shí)黨員基本信息，與本人檔案、戶籍、學(xué)籍等有關(guān)資料進(jìn)行比對(duì)、印證，確保準(zhǔn)確無(wú)誤后，建立健全本支部黨員臺(tái)賬，臺(tái)賬與現(xiàn)有黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)相一致，沒(méi)有出現(xiàn)重登、漏登現(xiàn)象。同時(shí)，各支部黨員檔案都按照要求指定專人負(fù)責(zé)管理，資料齊全，特別是預(yù)備黨員檔案都?xì)w類(lèi)另外存放。目前，縣城管局共有預(yù)備黨員2名。
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