生產(chǎn)工作報告表格做(優(yōu)質(zhì)7篇)

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生產(chǎn)工作報告表格做(優(yōu)質(zhì)7篇)
時間:2023-09-01 00:35:07     小編:紫衣夢

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生產(chǎn)工作報告表格做篇一

生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造xxxx身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。

生產(chǎn)部門在過去的一年里。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下。

順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核。

并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作。

也取得了一定的成績。

但是也還存在較多的問題。

主要有以下五個方面的不足:

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂。

主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊。

產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差。

操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理。

強化處罰措施。

具體安排專人進行監(jiān)督檢查。

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘。

普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫。

加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈。

致使員工的責(zé)任、團隊、服從管理意識不強。

遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)。

缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。

不能很好地愛護公司財物。

節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃。

對操作工的出勤率、計劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率。

協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。

對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓(xùn)教育。

繼而進行系列的檢查督促。

建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施。

不斷提高員工的綜合素質(zhì)。

以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

公司自20xx年以來。

新購設(shè)備較多。

特別是20xx年進的設(shè)備還是人機界面。

采用了較先進的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護提供了很大的便利。

而有部分操作工卻不能很好的愛護設(shè)備、模具。

不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患。

造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故。

設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱。

對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位。

大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成。

有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模。

期間會有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作。

這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補充有相關(guān)經(jīng)驗的專職維修人員。

對主要模具維修人員委派培訓(xùn)。

健全維修部門。

按排直接責(zé)任人。

進一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成。

正在落實具體統(tǒng)計辦法)。

及時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題。

采取相應(yīng)的措施。

對目前存在問題加以改進。

使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟。

趨向正規(guī)。

由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核。

出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練。

至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷。

造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理。

換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強。

造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生。

鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象。

應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始。

對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門。

遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度。

對違反規(guī)定的人員進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰。原材料方面。

對材料調(diào)運過程實行專人專職操作。

實行責(zé)任制。

要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程。

熟練操作、避免材料在調(diào)運過程磕碰。

對使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄;兩班統(tǒng)計員在交xxx時。

生產(chǎn)工作報告表格做篇二

安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一,其宗旨是安全促進生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作,改善勞動條件,可以調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性;減少職工傷亡,可以減少勞動力的損失;減少財產(chǎn)損失,可以增加企業(yè)效益,無疑會促進生產(chǎn)的發(fā)展;而生產(chǎn)必須安全,則是因為安全是生產(chǎn)的前提條件,沒有安全就無法生產(chǎn)。

“沒有規(guī)矩不成方圓”。任何一項管理工作都需要相關(guān)的制度進行規(guī)范,工作的有序進行都需要相關(guān)管理制度作為執(zhí)行的依據(jù)。

制度建設(shè)的第一要義“現(xiàn)實性”。我們在哪些方面需要建立什么制度?要用制度約束、規(guī)范什么行為?如果不建立健全制度會不會造成大的社會危害和損失?對社會生活和工作產(chǎn)生不產(chǎn)生重大影響?這就是制度建設(shè)的現(xiàn)實性問題。制度建設(shè)要抓住重點,把握關(guān)鍵,符合現(xiàn)實需要,解決實際問題。

制度建設(shè)的成敗關(guān)鍵在于“合理性”。就是制度的內(nèi)容是不是客觀公正?是不是符合以人為本的精神、平等的精神?是不是體現(xiàn)實事求是、求真務(wù)實的精神?保證制度合理性就要做充分的調(diào)查分析,充分的征求員工的意見建議,就要避免隨意性,做好論證分析。

制度建設(shè)的效果如何在于它的“科學(xué)性”。制度在程序上如果不完善、不科學(xué),那么制度的貫徹落實就會大打折扣,甚至執(zhí)行過程中暴露出太多問題,導(dǎo)致制度無法執(zhí)行或者廢止。比如制度的執(zhí)行主體、監(jiān)督主題明確不明確?制度執(zhí)行情況的監(jiān)督條款具體與否?制度違犯后的乘除能不能確保落實?可操作性強不強?也就是說制度規(guī)定要明確,不能模糊或者摸棱兩可,監(jiān)督和追究應(yīng)該得到保障,彰顯出制度的效果。

制度建設(shè)的難點是平等性和嚴(yán)肅性。制度建設(shè)并不是說制度制定出來就完事了,還要包含制度的具體落實,落實向來是制度建設(shè)的難點。制度要體現(xiàn)平等,任何人或者任何成員都要自覺遵守制度,在制度面前都是平等的,不能有特殊,特殊對于制度的破壞是最嚴(yán)重的,也是對制度嚴(yán)肅性的挑戰(zhàn)。制度不嚴(yán)肅,違犯后得不到應(yīng)有處罰,那么,制度就會廢弛,形同虛設(shè)了。

制度不是一成不變的,最終肯定變?yōu)樾问街髁x了。企業(yè)面臨的市場環(huán)境是不斷變化的,員工隊伍、企業(yè)組織相應(yīng)的也是變化狀態(tài)中,根據(jù)不同的時期階段、環(huán)境、法律法規(guī)等因素發(fā)生變化時,制度建設(shè)要注意實時更新,在實踐中不斷地完善。

既然人的因素在實際生產(chǎn)中始終起主導(dǎo)作用,那我們應(yīng)該相信,通過加強對人的安全教育管理,讓安全始終穿插在生產(chǎn)現(xiàn)場,始終強調(diào)安全對正常生產(chǎn)和人的重要性,真正做到安全一票否決,堅決杜絕一切可能形成安全隱患的發(fā)生。

筑起安全生產(chǎn)的首道防線必須以安全教育為先導(dǎo),采用群眾喜聞樂見的形式對現(xiàn)場的作業(yè)人員宣講安全生產(chǎn)基本知識,大力開展親情化、人性化的宣傳教育活動,采取以情感人、以情服人、以情育人的安全教育方式,建立健全橫向到邊、縱向到底的安全教育網(wǎng)絡(luò),加大宣傳教育力度,讓員工切實認(rèn)識到加強安全教育就是對自己、對他人的關(guān)心、關(guān)懷和關(guān)愛,增強員工安全意識,在潛移默化中樹立新的安全價值理念,營造人人“珍愛生命、關(guān)注安全”的濃厚氛圍,引導(dǎo)員工從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

任其發(fā)展最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。所以工作中加強員工的責(zé)任心培養(yǎng)是十分必要的,是不可缺少的。 克服安全工作“說起來重要,做起來次要,忙起來不要”的錯誤思想,樹立“一切為安全工作讓路,一切為安全工作服務(wù)”的觀念,堅持安全為天,安全至上,把“安全第一,預(yù)防為主”的方針貫徹到每一個員工的心里,從而保證安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。

培訓(xùn)工作是一項枯燥無味反復(fù)性的工作,隨著社會的飛越發(fā)展,科學(xué)技術(shù)的不斷更新,因此,強化員工的培訓(xùn)工作顯得尤為重要。一個技術(shù)水平較低的員工,既使你責(zé)任心很強,但發(fā)現(xiàn)問題后,你也不能及時準(zhǔn)確地去處理生產(chǎn)中存在的問題,這樣就會導(dǎo)致延誤處理問題的最佳時機,最終給生產(chǎn)造成巨大的經(jīng)濟損失。因此,可以看出培訓(xùn)工作是非常必要的,盡快提高員工的技術(shù)水平是緊迫的。培訓(xùn)的方式是多種多樣的,既可采用內(nèi)培,也可采用外培,還可采用師徒之間傳、幫、代等,讓新員工在工作中學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)中工作現(xiàn)在主動學(xué)習(xí)的人少了,被動學(xué)習(xí)的人多了,培訓(xùn)效果的好與壞關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),你的工作抓得細(xì)、抓得實,他就學(xué)得多,掌握得牢,因此,培訓(xùn)工作決不能走過場,一定要強化培訓(xùn),堅持不懈。

全運行來確保安全生產(chǎn)。設(shè)備陳舊老化,更新速度慢,維護不夠,因此這些設(shè)備存在許多缺點,這就要求我們的員工在日常的巡檢工作中要做到,精心檢查、準(zhǔn)確判斷,查找事故隱患的根源,把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),避免影響安全生產(chǎn)。

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,一批技術(shù)先進的、本質(zhì)安全型的設(shè)備誕生,在設(shè)備采購、設(shè)備更新時應(yīng)考慮這些先進的、安全的設(shè)備。安全管理工作是要有一些必要的投入,投入與安全是成正比的,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予考慮。 大型機械和特種設(shè)備要精心操作,堅持反違章操作、違章指揮。特別要反對超負(fù)荷運行,維護和檢修是保障大型機械和特種設(shè)備正常、健康工作的重要環(huán)節(jié)。由于設(shè)備操作原因或由于設(shè)備本身質(zhì)量問題,造成的不安全事故,任何一個工程都曾經(jīng)發(fā)生過,損失是慘重的,教訓(xùn)是深刻的。因此,應(yīng)堅持日常維護、檢修制度,把物的不安全狀態(tài)消滅在萌芽狀態(tài),減少因人的不安全行為違章指揮,違章操作。因機械設(shè)備的缺陷引發(fā)的事故,確保安全生產(chǎn)。

要定期進行安全檢查,可根據(jù)不同季節(jié)、階段有針對性的檢查。要提前制定檢查方案和主題內(nèi)容,嚴(yán)格按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的要求,多采取“四不二直”的檢查方式,“不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同和接待,直奔基層、直插現(xiàn)場”。在檢查過程中,要堅持不走形式,突出敏感時期、高危階段、重點環(huán)節(jié)的檢查。

生產(chǎn)工作報告表格做篇三

受廠長委托,我向大會報告2017年全廠工作,請審議,供水廠安全生產(chǎn)工作報告水廠工作報告。

1、制定下發(fā)了供水廠安全生產(chǎn)文件和春秋季安全生產(chǎn)大檢查細(xì)則及安全生產(chǎn)活動月,組織開展了學(xué)習(xí)貫徹集團公司2017年安全生產(chǎn)精神和安全生產(chǎn)文件活動,落實了集團公司做好春節(jié)及兩會期間安全生產(chǎn)工作的要求,對全廠進行了全面檢查,處理了一批缺陷隱患,工作報告《供水廠安全生產(chǎn)工作報告 水廠工作報告》。加強奧運火炬?zhèn)鬟f和奧運會期間安全保衛(wèi)工作,廠部組織專項檢查7次,其中夜間檢查兩次,并對個別要害執(zhí)行不好的班組進行了處罰。

2、全面加強了作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)管,今年集團公司開展的幾次聯(lián)合檢修,時間要求緊、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜,不安全因素很多。為此每次檢修前,主管科室都召開準(zhǔn)備會議,向業(yè)主車間、施工單位落實安全要求、檢修內(nèi)容、時間安排和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對存在的危險源和其他不安全因素,制定有效措施進行預(yù)防。在施工中,業(yè)主車間及班組都落實了現(xiàn)場安全責(zé)任人,各項安全措施基本得到執(zhí)行,使幾次聯(lián)檢活動我廠均安全、順利完成。同時我廠積極利用聯(lián)檢有利時機,查出治理較大安全隱患16項。

3、加強技改工程安全管理工作。在各工程施工建設(shè)階段,重點進行施工安全措施,施工人員安全行為檢查。從5月開始,新高爐、三熱軋、大板坯連鑄等工程陸續(xù)試生產(chǎn),水處理泵站人員開始集結(jié),從安全管理要求,對新到崗人員進行現(xiàn)場危險源辨識落實防控措施,編制下發(fā)了安全技術(shù)規(guī)程。在工程投產(chǎn)前,重點檢查“三同時”落實情況、職工安全規(guī)程的學(xué)習(xí)執(zhí)行情況,共計檢查出安全隱患22類問題,定期在現(xiàn)場會上通報,督促責(zé)任單位整改,使新高爐,三熱軋、大板坯連鑄水處理工程達(dá)到本質(zhì)化安全要求。

4、做好高溫汛期、冬季等特殊季節(jié)安全防護工作,在夏季高溫到來之前,我廠與集團公司安全處協(xié)調(diào)爭取到了100箱鹽汽水、80箱冰棍等清涼飲料,及時發(fā)放到三熱軋、大板坯連鑄施工現(xiàn)場及聯(lián)檢作業(yè)現(xiàn)常在主汛期到來之前對四個沿河水源地進行指導(dǎo)性檢查5次,重點是安全取水預(yù)案演練和防汛物資的發(fā)放、使用和存放情況。在冬季到來之前,主管部門克服了物流中心配送不及時的困難,主動到被服廠領(lǐng)取發(fā)放了全廠的冬季所需勞動保護物資,其中棉門簾1525平方米、職工棉襖、棉褲410件,棉手套500余副,為我廠冬季安全生產(chǎn)提供了有力的保障。

生產(chǎn)工作報告表格做篇四

為認(rèn)真貫徹落實《關(guān)于深入開展安全生產(chǎn)建設(shè)年活動的意見》,大力實施安全發(fā)展戰(zhàn)略,夯實安全基礎(chǔ),進一步減少事故總量,有效防范和遏制重特大事故,縣商務(wù)局積極開展安全生產(chǎn)建設(shè)年活動。

縣商務(wù)局成立“安全生產(chǎn)建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)辦公室,主要負(fù)責(zé)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)有關(guān)工作。各企業(yè)也要成立相應(yīng)組織,加強對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

縣商務(wù)局制訂了《關(guān)于深入開展商務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)建設(shè)年活動的通知》,發(fā)放到各有關(guān)企業(yè),積極推進安全生產(chǎn)建設(shè)年活動的開展,重新修訂完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,督促企業(yè)完善安全措施,年初我們與各企業(yè)簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,并組織企業(yè)進行了安全生產(chǎn)培訓(xùn),定期組織對企業(yè)安全隱患進行排查。

積極落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,全面提升企業(yè)安全水平,縣商務(wù)局在全縣加油站點和重點超市推行企業(yè)法定代表人“安全生產(chǎn)承諾制”,發(fā)放《安全生產(chǎn)承諾書》(樣本)80余份,并要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場顯目位置張貼,由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人署名,并加蓋企業(yè)公章,督促企業(yè)認(rèn)真理解并切實履行《安全生產(chǎn)承諾書》中承諾的事項。

一是深化成品油經(jīng)營企業(yè)安全整治,完善成品油進銷存臺帳,嚴(yán)格執(zhí)行各項安全經(jīng)營規(guī)章制度和操作規(guī)程,及時消除事故苗頭;二是規(guī)范企業(yè)零售促銷行為,維護公共安全和社會穩(wěn)定。

縣商務(wù)局定期組織安全檢查,6月25日至28日,我們組織人員對全縣所有加油站點和重點超市進行安全檢查,重點檢查企業(yè)安全基礎(chǔ)管理工作,安全制度建設(shè)情況和執(zhí)行情況,要害部位安全監(jiān)控措施,企業(yè)消防器材和消防通道情況,督促企業(yè)加大安全投入及時堵塞安全漏洞,確保達(dá)到安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。

生產(chǎn)工作報告表格做篇五

根據(jù)會議安排,下面我向大會通報20__年度的安全生產(chǎn)工作,提出20__年度的安全生產(chǎn)工作意見。

20__年重點抓了以下幾個方面的工作:

(一)以創(chuàng)造安全環(huán)境為切入點,深入開展“三項行動”。

——深化安全生產(chǎn)治理行動。廣泛深入地開展了安全生產(chǎn)隱患排查整治,共排查各類隱患3189項,完成整改3188項,整改率達(dá)99%。對3個市級重大事故隱患全部整改銷號;35個市級重大危險源全部得到有效監(jiān)控。同時,深入開展了高危行業(yè)安全專項整治,按時完成了市安辦下達(dá)4家非煤礦山企業(yè)的關(guān)閉任務(wù)。

——深化安全生產(chǎn)執(zhí)法行動。20__年,現(xiàn)場監(jiān)察企業(yè)300余家,查處各類安全違法行為435起,立案查處58家次,依法關(guān)閉4家,責(zé)令停產(chǎn)整頓45家。受理并查處舉報發(fā)生事故隱瞞不報的違法行為12起。公安、安監(jiān)等部門聯(lián)合出擊,查處非法生產(chǎn)經(jīng)營窩點20余處。

——深化安全生產(chǎn)宣傳教育行動。先后開展了“安全生產(chǎn)月”等宣傳教育活動。組織安全管理人員培訓(xùn)班4期,培訓(xùn)安全管理人員500余人,特種作業(yè)人員200余人。堅持不懈地開展安全教育進廠礦、進學(xué)校、進社區(qū)、進鄉(xiāng)村、進家庭等“六進”活動。制作安全生產(chǎn)專題片,并在區(qū)電視臺開設(shè)《安全天地》欄目,在全區(qū)營造了“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的安全輿論氛圍。

(二)以夯實安全基礎(chǔ)為切入點,強化安全保障能力建設(shè)。20__年,區(qū)安委會把“四個創(chuàng)建”工作納入年度重點工作。1家企業(yè)達(dá)到省級標(biāo)準(zhǔn)化,5家企業(yè)達(dá)到市級標(biāo)準(zhǔn)化,創(chuàng)建合格鄉(xiāng)鎮(zhèn)1個、先進社區(qū)1個,基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)企業(yè)6個。

(三)以提高行政執(zhí)法效能為重點,大力加強安全生產(chǎn)機構(gòu)建設(shè)。將安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)向基層進行了延伸。300人以上的生產(chǎn)經(jīng)營單位和所有高危企業(yè)都設(shè)立了安全管理機構(gòu),配備專職安全管理人員;300人以下的,配備了專(兼)職安全管理人員;13個鎮(zhèn)都設(shè)立了安委會,專職安監(jiān)干部辦理了《安全監(jiān)察員證》,每個村、組配備一個安全協(xié)管員,基本建立了“橫向到邊,縱向到底”的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。

(四)以提高應(yīng)急能力為突破口,強化應(yīng)急管理建設(shè)。督促175家企業(yè)完成了應(yīng)急預(yù)案的網(wǎng)上報備工作。修訂完善了高危行業(yè)事故應(yīng)急救援預(yù)案。組織進行了一次化工行業(yè)應(yīng)急救援演練,進一步提高應(yīng)急救援能力。

(五)以警示教育為目的,從嚴(yán)追究事故責(zé)任。依法嚴(yán)厲查處各類事故,警示教育并震懾各生產(chǎn)經(jīng)營單位。區(qū)安監(jiān)、公安、監(jiān)察、檢察和工會密切配合,對發(fā)生的3起工礦商貿(mào)事故進行了嚴(yán)肅查處。特別是去年對一起瞞報事故調(diào)查核實后,依照規(guī)定按上限對事故發(fā)生單位進行了行政處罰,依法責(zé)令其停產(chǎn)停業(yè)整頓。

一是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)較差。一些中小民營企業(yè)撤銷安全管理機構(gòu),安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實不到位,設(shè)施設(shè)備老化,工藝水平落后。二是工業(yè)園區(qū)建設(shè)項目、重點建設(shè)工程安全監(jiān)管力度不夠。三是安全監(jiān)管體制機制建設(shè)還不夠完善。安全監(jiān)管經(jīng)費不足,技術(shù)裝備缺乏,手段落后。四是安全生產(chǎn)管理嚴(yán)不起來,落實不夠的問題還不同程度存在。特別是事故責(zé)任追究、行政處罰不到位問題比較突出。五是多數(shù)單位對隱患排查治理工作重視不夠。隱患排查不及時,治理不到位等等。

今年安全生產(chǎn)的總體目標(biāo)是:全區(qū)各類事故死亡人數(shù)同比下降3%,控制在14人以內(nèi)。

為了實現(xiàn)上述工作目標(biāo),20__年必須扎實抓好以下幾項重點工作。

(一)強化安全生產(chǎn)責(zé)任,確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)

一是強化政府領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。以事故控制指標(biāo)為抓手,逐級分解指標(biāo),層層簽訂

責(zé)任書。認(rèn)真落實安全生產(chǎn)問責(zé)制,嚴(yán)格責(zé)任追究,促進政府領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的全面落實。二是強化部門監(jiān)管責(zé)任。進一步明確各成員單位的安全工作職責(zé),按照規(guī)定的職責(zé),各部門要切實承擔(dān)起責(zé)任,制定切實可行的工作措施,確保各個行業(yè)和領(lǐng)域的安全工作有人管。三是強化企業(yè)主體責(zé)任。企業(yè)法定代表人要切實履行安全生產(chǎn)工作職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行安全法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),保障安全投入,強化教育培訓(xùn)。對責(zé)任不落實、整改不到位的,特別是由此造成人員傷亡的,要依法進行處罰。四是強化安全目標(biāo)考核。要嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核,嚴(yán)格落實通報和考核獎懲制度,嚴(yán)格考核和獎懲,推動安全生產(chǎn)工作向縱深發(fā)展。

(二)強化安全監(jiān)管執(zhí)法,促進依法經(jīng)營的自覺性

一是制定監(jiān)管計劃。負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)的部門要認(rèn)真編制執(zhí)法計劃,增加監(jiān)督檢查執(zhí)法的頻次。高危企業(yè)全年監(jiān)督檢查不少于2次;對所有規(guī)模以上非高危企業(yè)全年至少檢查服務(wù)一次。二是深化打非行動。要加大過程執(zhí)法力度,嚴(yán)肅查處各類安全生產(chǎn)違法行為。建立完善“打非”工作機制,綜合運用法律、經(jīng)濟和行政手段,嚴(yán)厲打擊非法生產(chǎn)、非法建設(shè)、非法經(jīng)營行為,依法關(guān)閉不具備安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位。三是強化源頭管理。凡是不具備安全許可條件的,一律不予許可;要嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”規(guī)定,特別是招商引資企業(yè)和重點建設(shè)項目,必須按“三同時”規(guī)定進行審查驗收,確保建設(shè)項目安全。四是強化責(zé)任追究。依法嚴(yán)肅查處各類生產(chǎn)安全事故,從嚴(yán)追究責(zé)任。認(rèn)真落實事故舉報獎勵制度。加強事故報告制度,拓寬報告渠道。區(qū)勞部門、區(qū)人民醫(yī)院每月將全區(qū)安全生產(chǎn)工傷認(rèn)定情況和工傷人員住院治療情況報區(qū)安委會辦公室。

(三)強化安全專項治理,改善安全生產(chǎn)條件

強化非煤礦山安全監(jiān)管。所有地采礦山實現(xiàn)機械通風(fēng),所有露天礦山實現(xiàn)中深孔爆破。要加強內(nèi)外環(huán)高速公路建設(shè)期間采石業(yè)的安全監(jiān)管。繼續(xù)推進安全防護距離不足化工企業(yè)的搬遷工作,堅決關(guān)閉非法生產(chǎn)經(jīng)營和不具備安全生產(chǎn)條件的危險化學(xué)品企業(yè)(加油站、點),完成城區(qū)加油站阻隔防爆技術(shù)改造。進一步規(guī)范煙花爆竹經(jīng)營、儲存、配送等行為,嚴(yán)肅查處煙花爆竹經(jīng)營企業(yè)超量、超范圍儲存煙花爆竹行為,依法取締非法生產(chǎn)煙花爆竹的窩點。深化建設(shè)工程安全專項整治。重點加強對中小型非房地產(chǎn)建設(shè)施工項目的安全監(jiān)管,確保重點建設(shè)工程施工安全。深化道路交通“五整頓、三加強”工作措施,加強農(nóng)村道路和船舶安全監(jiān)管,全面推進客運、危險品運輸車輛gps監(jiān)控及道路客運企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

(四)強化隱患排查治理,遏制各類事故發(fā)生

要建立區(qū)、鎮(zhèn)(街道)、企業(yè)三級隱患排查治理工作臺帳,重大隱患建立“掛牌督辦”工作機制,做到措施、資金、期限、責(zé)任、應(yīng)急預(yù)案五落實,提高隱患整改率;各鎮(zhèn)要加強對本轄區(qū)隱患排查治理工作的監(jiān)管,對隱患排查治理不重視,特別對存在重大隱患長期不解決的單位,要嚴(yán)肅查處。

(五)強化安全保障能力,夯實安全生產(chǎn)雙基工作

廣泛開展安全生產(chǎn)誠信承諾活動。對實現(xiàn)誠信承諾的,要給予大力表彰;對安全誠信缺失和發(fā)生安全生產(chǎn)事故的企業(yè),既要從行政許可,項目審批、信貸等方面予以制裁,更要從重從嚴(yán)查處;對發(fā)生死亡事故的建筑施工企業(yè),要在工程招投標(biāo)過程中實施扣分,對性質(zhì)惡劣或發(fā)生較大事故的,要清除出建筑市場。大力推進“四個創(chuàng)建”活動。力爭全區(qū)60%以上鎮(zhèn)(辦事處)、40%以上社區(qū)達(dá)到創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),規(guī)模以上非高危企業(yè)40%以上達(dá)到市級安全標(biāo)準(zhǔn)。加強應(yīng)急救援體系建設(shè)。建立安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援機構(gòu),下半年組織一次事故災(zāi)難應(yīng)急救援演練,提高快速反應(yīng)、部門聯(lián)動的整體能力。

(六)強化安全文化建設(shè),優(yōu)化和諧安全的環(huán)境

組織開展安全文化“進企業(yè)、進學(xué)校、進社區(qū)、進鄉(xiāng)村、進家庭”活動,認(rèn)真抓好全國第九個“安全生產(chǎn)月”集中宣傳活動,增強全社會安全意識。以“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”為主題,制作完善安全生產(chǎn)專題片,并在區(qū)電視臺開設(shè)《安全天地》欄目。全面開展企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、職業(yè)健康管理人員、特種作業(yè)人員及從業(yè)人員的安全培訓(xùn)考核。對未經(jīng)培訓(xùn)取證的從業(yè)人員不得上崗作業(yè),并責(zé)令企業(yè)停產(chǎn)停業(yè)整頓。

我的報告完畢,謝謝大家!

生產(chǎn)工作報告表格做篇六

一. 圓滿完成各項工作任務(wù)。

1. 截止到20xx年底,累計完成網(wǎng)供電346721476kwh,1#發(fā)電機發(fā)電106394400kwh;2#發(fā)電機發(fā)電186924000kwh;全年平均功率因數(shù)0.96。

2. 全年月計劃檢修項目共65項,累計完成65項,每月20日前完工率達(dá)到95%以上;大修期間檢修項目共191項,累計完成191項,完工率100%,合格率100%。

3. 保質(zhì)保量按時完成xx年度大修任務(wù)。xx年系統(tǒng)停車大修,車間全體員工面對大修任務(wù)重、且時間上比較集中的特點,發(fā)揚不怕苦不怕累的精神,加班加點圓滿完成了各項檢修任務(wù)。xx年度大修,我車間項目多,且時間集中,檢修項目涉及面廣,為了確保檢修項目一項不落,大修前,我們做了精心的準(zhǔn)備工作,編寫了《**車間大修進度網(wǎng)絡(luò)圖》,使得大修期間忙而不亂,大修項目有序推進,圓滿完成了大修任務(wù),保障了全公司后續(xù)生產(chǎn)的順利進行,為全面完成xx年度生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。

4. 全面完成員工培訓(xùn)任務(wù)。xx年,根據(jù)上級的培訓(xùn)要求,我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃,全年共進行培訓(xùn)20余次,參加人數(shù)累計近1000人次。為了能夠較全面的掌握專業(yè)知識和培養(yǎng)大家養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,我們把業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作日?;?、制度化,重點的學(xué)習(xí)了調(diào)度規(guī)程、安規(guī)、員工工作標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)規(guī)章制度以及各種應(yīng)急預(yù)案、消防知識等內(nèi)容,對提高大家安全意識、工作能力起到了良好的促進作用。

二. 加強安全管理,全面完成安全工作任務(wù)。

安全是一切生產(chǎn)活動的前提,我們一貫堅持樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,一貫堅持把抓好安全工作放在所有工作的`首位。

1.簽訂安全目標(biāo)分解責(zé)任書。根據(jù)公司、廠有關(guān)文件精神,我們在xx年初制定了**車間安全目標(biāo)及工作要點,并分解細(xì)化到班組和個人,大家均簽了字按了手印。在xx年一年的時間里,我們按照安全目標(biāo)和工作要點的要求開展安全工作,全面完成了各項安全工作責(zé)任目標(biāo)。

2.定期召開安全例會。截至xx年底,我們累計召開安全例會50余次,參加人數(shù)累計達(dá)2200余人次,不厭其煩地加大宣傳力度,對提高全體員工的安全意識起到了良好的作用。在日常工作中,我們始終強調(diào)認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”制度,從規(guī)范勞保著裝等點滴做起,堅決杜絕習(xí)慣性違章,每天要求各班組“班前講安全、班中查安全、班后評安全”,真正做到“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”。

3. 積極組織開展各種安全活動。遵照公司、分廠的工作安排,**車間各班組全年累計開展安全活動近500次,參加人數(shù)累計達(dá)2500余人次,通過歷次安全活動的開展,公司“我們并不想使自己受傷害,因此能夠進行自我管理,預(yù)防危害”、“無論是生產(chǎn)還是效益,任何情況下,一個繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由”的安全理念以及廠“操作標(biāo)準(zhǔn)化,行為規(guī)范化”的活動主題深入人心,建立了“自我管理、自我約束”的安全機制,車間安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高,車間全部班組均完成了安全活動任務(wù),并認(rèn)真填寫了安全活動臺帳。

4. 認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例、編寫事故預(yù)案、進行事故演習(xí)及事故反思。xx年各班組織事故案例學(xué)習(xí)累計達(dá)100余次,特別是在8月5日,我們召開了事故反思會,對發(fā)生在我們身邊的“8.5事故”、“7.31事故”等典型事故進行了深入的學(xué)習(xí)、討論,通過對以往事故案例的學(xué)習(xí),起到了引以為戒、警鐘長鳴的作用。另外,針對可能出現(xiàn)的不同突發(fā)事件,我們編寫了各種突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,并組織了外電網(wǎng)失電事故、火災(zāi)事故等演習(xí),通過演習(xí),員工應(yīng)對處理突發(fā)事故的能力得到了鍛煉和提高,在演習(xí)中也增強了團結(jié)協(xié)作的能力。

5. 積極開展安全檢查。xx年度我車間共進行日常檢查、綜合檢查、節(jié)前節(jié)后檢查累計20余次,檢查內(nèi)容力求堅持“五查”(即查思想、查行動、查制度、查管理、查現(xiàn)場隱患),主要檢查了各班組安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策的執(zhí)行情況,勞保著裝穿戴及勞保用具使用情況,班組安全學(xué)習(xí)臺帳及安全活動落實情況,各班組電氣設(shè)備包機的缺陷隱患整改情況,以及防火、防爆、夏季防暑防澇、冬季防寒防凍防滑等各項安全措施監(jiān)管落實情況。對檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題,要求相關(guān)責(zé)任人做了及時徹底整改。

三.加大“查缺消缺”力度,提高電氣設(shè)備本質(zhì)安全度。

設(shè)備是生產(chǎn)的保證,遵循設(shè)備規(guī)范操作、科學(xué)運行、定期維護、定時巡檢的原則,xx年我們一直強調(diào)加強巡檢力度,并按時填報巡檢結(jié)果,及時查找缺陷、消除隱患,以提高電氣設(shè)備的本質(zhì)安全度。

11月3日至6日,我們對水ii線線路缺陷隱患進行了集中整改處理,共登高桿塔31個,更換開口銷150余個、彈簧卡100余個,清理線路鳥窩20余個,線路下方直接影響線路安全運行的6棵樹木全部砍除,同時對110kv室197穿墻套管、龍門架以及1#塔絕緣子進行了清掃,在11月11日暴雪到來之前,及時消除了線路缺陷隱患,保證了水源線路在暴雪之中未出現(xiàn)險情,從而確保了公司供水系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。

在11月11日的暴雪中,2#、4#主變均出線了險情,2#主變壓器母橋、絕緣瓷瓶等部位結(jié)冰,情況十分危急。在使用絕緣拉桿對結(jié)冰進行帶電清除,但效果不佳的情況下,我們果斷啟動突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,倒負(fù)荷退出2#主變壓器,對結(jié)冰進行了徹底清理,之后又對出現(xiàn)類似問題的4#主變110kv側(cè)結(jié)冰進行了帶電清除,從而消除了2#、4#主變的安全隱患。通過果斷采取上述措施,我們順利排除了供電系統(tǒng)險情,保證了合成、鍋爐、復(fù)肥、集中供熱、生活區(qū)等生產(chǎn)生活設(shè)施的安全連續(xù)供電,未因電氣原因給公司生產(chǎn)造成損失,受到了公司的表彰,同時也給我們今后在惡劣天氣等情況下排除險情、應(yīng)對突發(fā)事件留下了寶貴的經(jīng)驗。

此外,截至xx年底,我們共查出其它缺陷隱患78項,消除72項,其余未消除缺陷將利用設(shè)備停車或xx年大修處理。

基于以上一系列工作的積極開展和落實,我們**車間xx年安全工作目標(biāo)全面完成:xx年度,我車間未發(fā)生一起人身傷害事故;未發(fā)生一起人為引起的設(shè)備損壞和惡性事故;未發(fā)生一起人為的設(shè)備責(zé)任事故;未發(fā)生一起火災(zāi)事故。 年工作重點。

1. 堅持安全第一,借助安全平臺提升管理水平。

2. 進一步推進精細(xì)化管理,繼續(xù)落實“三個五”,堅決杜絕各類事故的發(fā)生。

3. 深化查缺消缺活動,做好“雙查一提”工作,即查缺陷、查隱患、提合理化建議。

4. 執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),強化作業(yè)理念。

5. 做好安全文化和精神文明建設(shè),營造良好工作氛圍。

光陰似箭,xx年轉(zhuǎn)瞬已成歷史,xx年已經(jīng)來臨,新的一年意味著新的起點、新的挑戰(zhàn),我們**車間在新的一年里,將會一如既往的發(fā)揚嚴(yán)、勤、細(xì)、實的工作作風(fēng),抓安全保連運,努力實現(xiàn)xx年的各項工作目標(biāo),為公司生產(chǎn)提供安全、穩(wěn)定、清潔的電力保障。

瑞虎歸林去,玉兔迎春來。借此機會,在這辭舊迎新的時刻,在兔年新年到來之際,我謹(jǐn)代表**車間領(lǐng)導(dǎo)班子,向車間全體同志及家屬致以最親切的問候和良好的祝愿!恭祝各位新年快樂、身體健康、工作順利、闔家幸福!祝愿xx集團事業(yè)蒸蒸日上、再創(chuàng)輝煌!

生產(chǎn)工作報告表格做篇七

礦領(lǐng)導(dǎo)班子主動樹立前瞻意識,各項工作做到早計劃,早安排,有督促,有落實。年初,黨政班子同各級管理人員認(rèn)真分析礦井內(nèi)外部環(huán)境和影響礦井安全生產(chǎn)的各種因素,理清發(fā)展思路,達(dá)成共識,在總結(jié)表彰上年度工作的同時,將今年的各項工作做了安排部署,制定了切實可行的工作計劃,召開不同層次的工作會議,層層分解指標(biāo),與基層單位簽訂了承包經(jīng)營責(zé)任書,將工作任務(wù)落實到每名職工,使全礦上下對工作任務(wù)進一步明確,做到了心中有數(shù),行動一致。在階段性工作中堅持調(diào)查研究,超前預(yù)測,在改擴建工程施工當(dāng)中,前三個月地面工程與生產(chǎn)平行交叉進行,避免了生產(chǎn)經(jīng)營受到影響,810月停產(chǎn)搞井下工程,在入冬前施工全面結(jié)束,礦井生產(chǎn)能力大幅度提高,抓住銷售旺季的有利時機,開足馬力,穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn),使礦井的損失降到了最低程度,保持了產(chǎn)銷兩旺的良好態(tài)勢,全年產(chǎn)銷率為96。6%。在改變采煤方法申請立項的同時,一采區(qū)西翼和三采區(qū)巷道即提前按傾斜分層進行布置,以保證 20xx年度礦井正常的采掘接續(xù),為礦井穩(wěn)產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

要求各生產(chǎn)單位必須合理組織生產(chǎn),正規(guī)循環(huán)作業(yè),堅持杜絕工人盲目蠻干,干部違章指揮。狠抓礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),開展三個會戰(zhàn)和兩項競賽,嚴(yán)格執(zhí)行一通三防管理制度,實現(xiàn)了礦井無瓦斯超限,無通風(fēng)事故,無頂板事故,無重大機電運輸事故,設(shè)備三率均達(dá)到控制指標(biāo)。落實管理人員下井工作制度和礦總值班制度,加強調(diào)度指揮和礦井監(jiān)測,順利完成了1203、1104工作面搬面任務(wù),實現(xiàn)了正常接續(xù)。

先后開展了安康杯安全競賽、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,安全創(chuàng)水平、安全生產(chǎn)月和秋冬百日安全活動,以活動為載體,以狠反三違為手段,認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,健全安全管理制度,落實安全技措,及時查處現(xiàn)場的安全隱患,著重加強盲巷、采空區(qū)封閉及煤巷高冒區(qū)的管理,對三違罰款從重從嚴(yán),不搞平均主義,今年共查處三違人員 126人次,罰款11570元,礦內(nèi)下崗培訓(xùn)8人次,辭退2人,三違現(xiàn)象得到了有效遏制,安全狀況有了明顯好轉(zhuǎn)。

今年以來,逐步建立和完善了以二級單位為主體的模擬市場運行體系,進一步促進責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一,在制定崗位規(guī)范的同時,提出了工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)三定方案,將核算延伸到了區(qū)隊。制定了《物資采購供應(yīng)管理辦法》、《經(jīng)營管理崗位責(zé)任制》、《物資回收利用獎罰辦法》等一系列制度并付諸實施,大力提倡修舊利廢、節(jié)支降耗,對各單位的材料消耗實行節(jié)獎超罰,使材料消耗與各班組及個人相掛鉤,有效地控制了成本費用。經(jīng)統(tǒng)計,若不考慮增資因素的影響,今年的經(jīng)營成本指標(biāo)為38元/噸,控制在計劃范圍以內(nèi)。

煤場的營銷窗口代表礦井的整體形象。今年以來,抓了煤場的工業(yè)衛(wèi)生整治,堅持每班灑水除塵、清理場地,設(shè)立了開水供應(yīng)站和司機休息室,提高服務(wù)質(zhì)量,為客戶提供了便利,加強庫存管理,堅持票據(jù)三對口,帳物相符,計量準(zhǔn)確,防止裝運過程中的各種不正當(dāng)手段,杜絕了產(chǎn)品流失,年底庫存平衡,未發(fā)生虧庫虧噸,產(chǎn)品管理效果好。

工資和勞動定額管理進一步規(guī)范,推行了崗位績效工資制度,加強總額控制下的計件工資管理,實行二級單位工資總額包干制度,按生產(chǎn)任務(wù)當(dāng)月考核,與產(chǎn)量、質(zhì)量、塊炭率、庫存盈虧指標(biāo)相掛鉤,活化了分配機制,同時對部分生產(chǎn)一線的勞動定額作了修訂,統(tǒng)一了全礦工作量標(biāo)準(zhǔn),提高了工作效率,使工資管理不斷適應(yīng)礦井生產(chǎn)經(jīng)營的需要。

在進一步提高會計電算化水平的同時,加強會計基礎(chǔ)管理,努力提努力提高核算質(zhì)量,保證了會計信息的完整、準(zhǔn)確、真實、合法。堅持量入為出,合理安排資金流向,加強資金管理,集中保證了正常生產(chǎn)和技改資金。在企業(yè)改組期間,組織了三次大規(guī)模的資產(chǎn)評估和審計,保證了企業(yè)改組順利進行。

根據(jù)工作需要,配備了精干得力人員,增加了保衛(wèi)工作力量,加強防滅火器材和警服警具的裝備,加大治安處罰力度,突出抓了防盜、防滅火兩個重點,加強門衛(wèi)管理和巡邏檢查,保持了礦區(qū)內(nèi)的正常秩序,為安全生產(chǎn)提供了保證。

1、設(shè)備管理薄弱,影響生產(chǎn)的因素較多。

2、基礎(chǔ)管理還不夠科學(xué)規(guī)范,有的制度還要進一步做過細(xì)的工作,才能得到落實。

3、安全形勢不容樂觀,雖未發(fā)生重大事故,碰手碰腳現(xiàn)象依然很多,職工的自主保安意識不強,安全教育的形式和內(nèi)容都不夠豐富多樣。

4、成本管理壓力增大,增資因素難以消化。

5、企業(yè)改革方面政策宣傳和觀念轉(zhuǎn)變跟不上去。

6、企業(yè)形象建設(shè)任重而道遠(yuǎn),尚未形成具有本礦特色的企業(yè)文化,職工隊伍凝聚力不強。

這些問題,我們將在今后的工作中認(rèn)真研究對策,加以改進和提高。

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