企業(yè)綜合治理半年工作總結(jié)(模板8篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-09-01 01:18:53
企業(yè)綜合治理半年工作總結(jié)(模板8篇)
時(shí)間:2023-09-01 01:18:53     小編:GZ才子

總結(jié),是對(duì)前一階段工作的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的分析研究,借此上升到理論的高度,并從中提煉出有規(guī)律性的東西,從而提高認(rèn)識(shí),以正確的認(rèn)識(shí)來(lái)把握客觀事物,更好地指導(dǎo)今后的實(shí)際工作。什么樣的總結(jié)才是有效的呢?這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,方便大家學(xué)習(xí)。

企業(yè)綜合治理半年工作總結(jié)篇一

大家上午好!

一年來(lái),本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間;堅(jiān)守崗位,保證工作能按時(shí)完成。愛(ài)崗敬業(yè),具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。

我的工作崗位是視頻維護(hù)。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)攝像頭維修。另外就是例行對(duì)地鐵車載攝像頭的維護(hù)保養(yǎng)等。

1、維修情況:從10月開(kāi)始維修工作正式上線,對(duì)已有故障設(shè)備和陸續(xù)損壞設(shè)備的維修正加緊進(jìn)行,已確保對(duì)故障設(shè)備的及時(shí)更換及新產(chǎn)品的生產(chǎn)。

2、夜檢情況:為了保證xx的順利進(jìn)行,我們投入了更大的人力物力積極配合業(yè)主的工作,對(duì)每條線路加強(qiáng)了維護(hù),基本做到有故障在24小時(shí)內(nèi)基本排除?,F(xiàn)在xx已經(jīng)圓滿閉幕,但我們并不能放松工作態(tài)度,保證設(shè)備質(zhì)量,讓業(yè)主滿意。

一是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,上報(bào)情況不夠及時(shí)。

二是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯。還不能主動(dòng)、提前的謀思路、想辦法。

一是加強(qiáng)工作能力。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo),把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái),理清工作思路,提高辦事效率,增強(qiáng)工作實(shí)效。

二是加強(qiáng)工作作風(fēng)培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài),發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

此致

敬禮!

述職人:xxx

20xx年xx月xx日

企業(yè)綜合治理半年工作總結(jié)篇二

大家好!

一、公司領(lǐng)導(dǎo)重視,分管領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)抓,員工人人參與。

建司初期,公司沒(méi)有專職人員抓安全工作,致使安全事故事件時(shí)有發(fā)生,公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常忙于解決矛盾,弄得焦頭亂額,耗費(fèi)了許多本來(lái)用于管理生產(chǎn)的精力,公司老總看到這一問(wèn)題后,認(rèn)為公司管理,特別是對(duì)員工的管理,安全,消防,生產(chǎn)管理工作應(yīng)當(dāng)誤之及去抓,老總?cè)ツ暾?qǐng)來(lái)了專職分管安全管理人員,重點(diǎn)抓安全工作,把公司安全管理工作放在重要日程上,完善了公司的安全制度,定期組織學(xué)習(xí),制度上墻,使員工天天見(jiàn)到,時(shí)時(shí)刻刻遵守,使每個(gè)員工人人參與,安全規(guī)范管理。

二、完善和制定各項(xiàng)制度,重點(diǎn)抓落實(shí)工作。

1、公司對(duì)安全制度做了進(jìn)一步完善,結(jié)合公司實(shí)際情況制定了一系列安全制度及安全操作規(guī)程。即:《消防安全管理制度》、《人生安全、生產(chǎn)安全管理制度》、《治安保衛(wèi)管理制度》、《安全檢查管理制度》、《責(zé)任事故處理規(guī)定》、《各車間機(jī)器安全操作規(guī)程》、《安全培訓(xùn)制度》等。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全制度和《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī),進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)及自我保護(hù)意識(shí),公司還科學(xué)規(guī)劃,合理布局,不斷改善員工的勞動(dòng)條件,為員工創(chuàng)造了一個(gè)舒適安全的工作環(huán)境。

2、確實(shí)加強(qiáng)了對(duì)職工的安全教育培訓(xùn)工作,未經(jīng)教育培訓(xùn)不得上崗,落實(shí)好了公司內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任,實(shí)施了全員安全宣傳教育工作,全公司員工進(jìn)行了三級(jí)安全教育合格后上崗,并建立了安全臺(tái)帳,經(jīng)常開(kāi)展防火,防爆宣傳,經(jīng)常組織義務(wù)消防隊(duì)員演習(xí),建立健全了崗位目標(biāo)責(zé)任制,把安全工作明確分工,責(zé)任到人,同廠長(zhǎng),車間主管,組長(zhǎng),員工都簽定了安全責(zé)任書,獎(jiǎng)罰措施配套到位,組織全員檢查,隱患整改落實(shí)到人,安全檢查工作做到了長(zhǎng)抓不懈使之規(guī)范化,制度化,確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患。對(duì)發(fā)生事故做到了舉一反三嚴(yán)格按照四不放過(guò)原則進(jìn)行處理,把安全事故責(zé)任制落實(shí)到了車間,班組,崗位,加強(qiáng)了車間安全、衛(wèi)生承包管理,在全體員工中樹(shù)立安全第一,預(yù)防為主的思想,讓廣大員工提高了安全思想意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。

三、公司7月份成立了安全綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)公司整個(gè)安全做了一次全員綜合治理整頓,分三階段:1、宣傳自查階段。2、整治階段。3、維持階段。通過(guò)治理取得了良好的效果,公司還召開(kāi)了全員參加安全生產(chǎn)工作會(huì)議,認(rèn)真分析以往現(xiàn)場(chǎng)事故的原因,吸取事故教訓(xùn),每月定期還不定期對(duì)全廠各部門安全衛(wèi)生進(jìn)行大檢查,消除各種存在的不安全隱患,對(duì)公司電工,機(jī)修,鍋爐工等特殊工作進(jìn)行了專門安全培訓(xùn),配備了企業(yè)專職安全員,得到了上崗證,健全了企業(yè)負(fù)責(zé)人,車間主任,安全員,班組長(zhǎng),崗位工人等各級(jí)人員的安全生產(chǎn)制度,建立健全了各崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程,安全警示標(biāo)志,對(duì)安全檢查教育培訓(xùn)等都建立了臺(tái)帳,特別是完善安全隱患自查,整改和復(fù)查驗(yàn)收等情況都有書面記錄。

四、對(duì)年度工作計(jì)劃加以落實(shí)

1、主要工作是進(jìn)行新員工進(jìn)廠三級(jí)安全培訓(xùn)教育工作,車間、班組負(fù)責(zé)培訓(xùn)新員工掌握基本的安全操作技能和安全操作規(guī)程,廠部負(fù)責(zé)安全知識(shí)教育。由各車間、班組地3月份月底前完成。由廠部、企管部負(fù)責(zé)考核。列入各部門工作績(jī)效考核成績(jī)。

企業(yè)綜合治理半年工作總結(jié)篇三

一、齊心協(xié)力共克時(shí)艱、控虧增盈取得全面勝利

自2019年10月以后,受全球金融危機(jī)影響,有色金屬市場(chǎng)價(jià)格“高臺(tái)跳水”,對(duì)公司的生存和發(fā)展構(gòu)成了嚴(yán)重考驗(yàn)。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),公司依靠全體干部職工,冷靜分析,沉著應(yīng)對(duì),同心協(xié)力度難關(guān),共建和諧謀發(fā)展。公司研究制定了“ydj-1預(yù)警方案”,于2019年11月4日全面啟動(dòng)實(shí)施,并制定了“實(shí)施細(xì)則”,成立了11個(gè)管控中心,確定了有效的工作思路,提出了系統(tǒng)的工作策略和措施,明確了具體的“控虧增盈”目標(biāo)。圍繞“挖潛增效、控虧增盈”,適時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織措施,“因市生法”與“因礦生法”互動(dòng)結(jié)合,實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,實(shí)行全面管控,保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按既定目標(biāo)有效推進(jìn),全面完成了上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),最終取得了“挖潛增效、控虧增盈”工作的全面勝利。

(一)主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況(略)

(二)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況(略)

(三)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

兩公司全年銷售銅精礦含銅43360噸,鐵精礦52.03萬(wàn)噸,鋅精礦6852噸,鐵球團(tuán)70萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)銷售收入21.64億元;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額22338萬(wàn)元,完成年度預(yù)算19600萬(wàn)元的114%。

玉溪礦業(yè)公司全年銷售銅精礦含銅34465噸,鐵精礦52.03萬(wàn)噸,鋅精礦6852噸,實(shí)現(xiàn)銷售收入13.25億元;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額15318萬(wàn)元,完成年度預(yù)算15000萬(wàn)元的102%;銅精礦含銅單位制造成本18164元/噸,較去年同期31468元/噸下降13304元/噸;三項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)30261萬(wàn)元,較去年同期39993萬(wàn)元下降9732萬(wàn)元;上交各種稅金19763萬(wàn)元。

云南達(dá)亞公司全年銷售銅精礦含銅9704噸,鐵球團(tuán)70萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)銷售收入8.39億元;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額7020萬(wàn)元,完成年度預(yù)算4600萬(wàn)元的153%;銅精礦含銅單位制造成本 24918元/噸,較去年同期35911元/噸下降10993元/噸;三項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)7548萬(wàn)元,較去年同期8379萬(wàn)元下降831萬(wàn)元;上交各種稅金6752萬(wàn)元。

公司合計(jì)總資產(chǎn)53.96億元,凈資產(chǎn)33.69億元,資產(chǎn)負(fù)債率38%。其中,玉溪礦業(yè)公司總資產(chǎn)41.27億元,凈資產(chǎn)25.18億元,資產(chǎn)負(fù)債率39%;云南達(dá)亞公司總資產(chǎn)12.69億元,凈資產(chǎn)8.51億元,資產(chǎn)負(fù)債率33%。

(四)安全環(huán)保指標(biāo)完成情況

玉溪礦業(yè)公司實(shí)現(xiàn)“四無(wú)”;發(fā)生重傷事故2人次,重傷2人,千人重傷率0.88‰;發(fā)生輕傷事故3人次,輕傷3人,千人負(fù)傷率1.32‰;呼塵合格率96.6%。

云南達(dá)亞公司實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”;發(fā)生輕傷事故2人次,輕傷2人,千人負(fù)傷率0.96‰;呼塵合格率95.7%。

兩公司污染物綜合排放達(dá)標(biāo)率100%,無(wú)環(huán)境污染事故。

(五)節(jié)能減排指標(biāo)完成情況

玉溪礦業(yè)公司綜合能耗累計(jì)完成23251噸標(biāo)煤,比去年同期下降2165噸標(biāo)煤。其中原礦綜合能耗完成1.22千克標(biāo)煤/噸,比考核責(zé)任目標(biāo)3.0千克標(biāo)煤/噸下降59.3%;選礦綜合能耗完成2.4千克標(biāo)煤/噸,比考核責(zé)任目標(biāo)2.88千克標(biāo)煤/噸下降16.7%。

云南達(dá)亞公司綜合能耗累計(jì)完成8539噸標(biāo)煤,比去年同期下降1593噸標(biāo)煤。其中原礦綜合能耗完成2.12千克標(biāo)煤/噸,比考核責(zé)任目標(biāo)3.37千克標(biāo)煤/噸下降37.1%;選礦綜合能耗完成3.2千克標(biāo)煤/噸,完成考核責(zé)任目標(biāo)。

(六)地質(zhì)找探礦計(jì)劃完成情況

2019年計(jì)劃安排坑探工程3695米,鉆探工程10355米,計(jì)劃投資1825.9萬(wàn)元。全年完成坑探3491米,完成鉆探7348米,完成投資1487.34萬(wàn)元。

新增(333)+(334)資源儲(chǔ)量:礦石量1355萬(wàn)噸,品位0.726%,金屬量98290噸。其中,(333)資源儲(chǔ)量:礦石量578萬(wàn)噸,品位0.77%,金屬量44457噸。

(七)投資管控情況

玉溪礦業(yè)公司計(jì)劃投資15532.4萬(wàn)元,實(shí)際完成投資15983.41萬(wàn)元,完成年計(jì)劃的102.89%。云南達(dá)亞公司計(jì)劃投資10963.5萬(wàn)元,實(shí)際完成投資10446.97萬(wàn)元,完成年計(jì)劃的95.29%。

(八)科技工作完成情況

實(shí)施16項(xiàng)科技進(jìn)步項(xiàng)目,取得科技成果10項(xiàng);投入科研專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)1451萬(wàn)元;成果推廣運(yùn)用預(yù)計(jì)創(chuàng)效2800萬(wàn)元;完成礦山研究院項(xiàng)目工程建設(shè)。2019年取得的22項(xiàng)成果在生產(chǎn)中得到推廣運(yùn)用,實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新與成果推廣創(chuàng)效2812萬(wàn)元。

2019年,是公司抵御金融危機(jī),

實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展的一年。在困難面前,公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全司干部職工,以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī),抓住機(jī)遇,加強(qiáng)管理,苦練內(nèi)功,同心同德,謀求發(fā)展,公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及黨委工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況良好。

(一)用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作實(shí)踐

按照云銅集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署,公司黨委從2019年3月起開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。通過(guò)學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)三個(gè)階段的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),使全司上下更深刻地認(rèn)識(shí)到開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)對(duì)公司科學(xué)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義和深遠(yuǎn)歷史意義。通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),公司團(tuán)隊(duì)高度統(tǒng)一并形成了“嚴(yán)冬可以凍結(jié)制約我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境和條件,但是凍結(jié)制約不了我們的思想和智慧”的堅(jiān)定意志與共識(shí),從而更加樹(shù)立了戰(zhàn)勝金融危機(jī)的信心和決心;通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),找出了影響制約公司科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題,抓住了認(rèn)識(shí)和遵循礦業(yè)發(fā)展規(guī)律、企業(yè)一般規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律,調(diào)整完善了公司八個(gè)方面的工作機(jī)制:一是企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整優(yōu)化;二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化;三是資源整合優(yōu)化;四是礦業(yè)開(kāi)發(fā)技術(shù)及工藝流程優(yōu)化;五是經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理模式優(yōu)化;六是發(fā)展方式轉(zhuǎn)變;七是提升管理創(chuàng)新能力、提高科技創(chuàng)新成果現(xiàn)實(shí)轉(zhuǎn)化率;八是強(qiáng)化企業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)復(fù)雜經(jīng)營(yíng)環(huán)境的意志磨礪和應(yīng)對(duì)能力提升。

(二)圍繞ydj-1預(yù)警方案,措施配套有效

根據(jù)云銅集團(tuán)“挖潛增效控虧增盈”和2019年預(yù)算編制的工作部署,為積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì),化解風(fēng)險(xiǎn),度過(guò)難關(guān),公司制定了《全面預(yù)算化管理ydj-1預(yù)警方案》,并與《公司2019年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)考核辦法》和全面預(yù)算管理bie指標(biāo)管控模式相配套。公司機(jī)關(guān)各部門、各系統(tǒng)和各專項(xiàng)管控責(zé)任工作組按照預(yù)警方案的部署和要求,貫徹“方案科學(xué)、行動(dòng)快捷、措施有力、注重實(shí)效”的工作方針,遵循“抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、解難題、重指導(dǎo)”的工作原則,在調(diào)查研究和科學(xué)分析的基礎(chǔ)上,制定了具體的實(shí)施細(xì)則和管控措施。公司黨政班子成員分工聯(lián)系深入各基層單位,有效地幫助各單位確立“控虧增盈”目標(biāo),推進(jìn)各項(xiàng)工作管控措施的貫徹落實(shí),堅(jiān)定了全司干部職工齊心協(xié)力度難關(guān)的信心和決心。各二級(jí)單位圍繞ydj-1預(yù)警方案管控要求,結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,制定了對(duì)應(yīng)的管控措施,增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)能力,各項(xiàng)工作理性推進(jìn)。

(三)安全生產(chǎn)管控進(jìn)一步規(guī)范

公司安全環(huán)保工作起步早,目標(biāo)高。一年來(lái),各項(xiàng)安全工作運(yùn)行平穩(wěn)。一是將3s系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)級(jí)別考核納入目標(biāo)管理,是公司安全管理領(lǐng)域自主創(chuàng)新、管控集約化、系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行規(guī)范化的標(biāo)志;二是“三體系”創(chuàng)建和標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作有序推進(jìn),以“綠色循環(huán)持續(xù),國(guó)內(nèi)一流礦業(yè)”現(xiàn)代礦業(yè)理念規(guī)范公司的安全管理;三是現(xiàn)場(chǎng)管理、安全意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng),安全職責(zé)進(jìn)一步明確與落實(shí);四是進(jìn)一步建立完善了黨、政、工、團(tuán)、紀(jì)齊抓共管的安全生產(chǎn)管理體系,整體安全環(huán)保管控目標(biāo)處于正常管控狀態(tài)。

(四)科技進(jìn)步工作有新成效

2019年科技管理工作以礦山研究院建成和全面投入運(yùn)行為載體,提升了第一生產(chǎn)力的內(nèi)涵動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)了科研成果進(jìn)一步向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)換。主要項(xiàng)目有三維礦業(yè)開(kāi)發(fā)軟件已在礦山的生產(chǎn)建設(shè)中得到實(shí)效運(yùn)用;dimine軟件開(kāi)發(fā)調(diào)試工作進(jìn)展順利,為井下資源有效開(kāi)采和綜合利用發(fā)揮了積極作用;信息化建設(shè)取得實(shí)效,公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和視頻會(huì)議系統(tǒng)運(yùn)行正常,大大提高了工作效率和會(huì)議綜合效果。

公司所屬各單位認(rèn)真執(zhí)行公司預(yù)警期人員控制措施,堅(jiān)持依法治企、以人為本,進(jìn)一步規(guī)范用工行為,嚴(yán)控職工人數(shù)的無(wú)效增長(zhǎng)。

為充分激勵(lì)、調(diào)動(dòng)各單位及廣大干部職工責(zé)任與激情,公司圍繞云銅集團(tuán)公司“控虧增盈、挖潛增效”工作目標(biāo),建立以“經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向,利潤(rùn)或費(fèi)用控制為重點(diǎn),堅(jiān)持效益優(yōu)先、一廠一策、兼顧公平、激勵(lì)與約束機(jī)制相結(jié)合”的考核評(píng)價(jià)機(jī)制,通過(guò)“月考核、月兌現(xiàn)、季平衡、年結(jié)算”的bie管控模式系統(tǒng)性評(píng)價(jià),確保了各分支目標(biāo)與總體目標(biāo)的高度統(tǒng)一與實(shí)現(xiàn)。

2019年,公司在極其艱難、復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下,仍然將人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略列為公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。持續(xù)加大三支人才隊(duì)伍的“外引內(nèi)培”工作力度,充分重視公司人才隊(duì)伍建設(shè)“量與質(zhì)”的提升,為公司“三年發(fā)展規(guī)劃”及“戰(zhàn)略規(guī)劃”創(chuàng)造了人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(六)重點(diǎn)項(xiàng)目、持續(xù)工程建設(shè)完成較好

根據(jù)上級(jí)公司對(duì)2019年投資管控要求,遵照“一保、二壓、三從緊”工作原則,公司全面預(yù)算管理ydj-1預(yù)警方案制定了項(xiàng)目管控實(shí)施細(xì)則,實(shí)施項(xiàng)目分級(jí)別管控,確保科研項(xiàng)目、安全工程、持續(xù)工程以及當(dāng)期能有效提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的技改項(xiàng)目投入,兼顧中長(zhǎng)期可持續(xù)項(xiàng)目投入。規(guī)范管理,嚴(yán)格招投標(biāo)管理工作,在投入有限的情況下,各項(xiàng)計(jì)劃工程完成較好,重點(diǎn)項(xiàng)目有序推進(jìn),為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

年12月已完成項(xiàng)目的安全、環(huán)保、消防、檔案等專項(xiàng)驗(yàn)收工作,計(jì)劃在2019年一季度進(jìn)行項(xiàng)目的總體竣工驗(yàn)收。

大紅山銅礦西部礦段采礦工程,已完成項(xiàng)目核準(zhǔn)需要的礦權(quán)、環(huán)評(píng)、水保、地災(zāi)、安評(píng)等工作,目前正在國(guó)家發(fā)改委辦理項(xiàng)目核準(zhǔn)工作。

龍都尾礦庫(kù)中后期排洪系統(tǒng)建設(shè),于2019年2月28日開(kāi)工,2019計(jì)劃投資3000萬(wàn)元,實(shí)際完成3640.25萬(wàn)元,完成年計(jì)劃的121.34%,預(yù)計(jì)2019年4月底竣工。

獅鳳山銅礦深部1718持續(xù)工程,于2019年1月7日開(kāi)工,2019年完成投資3193.33萬(wàn)元,至2019年12月累計(jì)完成投資6797.06萬(wàn)元,2019年進(jìn)行工程的收尾工作。

獅子山銅礦深部持續(xù)工程可行性研究已通過(guò)云銅集團(tuán)公司組織的專家審查,前期準(zhǔn)備工作進(jìn)展順利。

(七)全面預(yù)算管理的體制與機(jī)制不斷完善

效益為主、量力而行、穩(wěn)中求進(jìn)是公司全面預(yù)算管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和穩(wěn)健方略;以效益為中心、控制成本是全面預(yù)算管理的基本原則;資本運(yùn)營(yíng)、資金管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和績(jī)效考核是全面預(yù)算管理以效益為中心的主要結(jié)構(gòu)體系。公司高度重視外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,采取的主要策略是審時(shí)度勢(shì),把握機(jī)遇,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),加速健全公司全面預(yù)算管理體制和機(jī)制,增強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行力。

公司已經(jīng)建立了以預(yù)算編制為主題的決策機(jī)制,以預(yù)算執(zhí)行為基礎(chǔ)的管控機(jī)制,以ydj-1為標(biāo)志的預(yù)警機(jī)制,以bie指標(biāo)管控模式為代表的執(zhí)行機(jī)制及模擬法人核算為基礎(chǔ)的考核機(jī)制。全面預(yù)算管理在控制成本,抵御風(fēng)險(xiǎn),穩(wěn)健發(fā)展中發(fā)揮了管理效應(yīng)。全面預(yù)算管理是全員參與、全面涵蓋和全程管控的系統(tǒng)工程,公司各單位層層分解落實(shí)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并制定了相應(yīng)的考核辦法。每月堅(jiān)持編制資金預(yù)算,做到有計(jì)劃安排使用資金。在安排生產(chǎn)時(shí)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)互動(dòng),堅(jiān)持每月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析制度,全面、快捷、精確地把握指標(biāo)組合運(yùn)行過(guò)程各時(shí)效段內(nèi)的執(zhí)行狀態(tài),并針對(duì)狀態(tài)的差異性采取對(duì)應(yīng)策略,及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難題,增強(qiáng)了全面預(yù)算管理的管控執(zhí)行力,體現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)是方向,生產(chǎn)是基礎(chǔ),營(yíng)銷是手段,效益是核心的管理理念,確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作目標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

(八)實(shí)施資源戰(zhàn)略有新突破

礦產(chǎn)資源是企業(yè)賴以生存的根基,是公司持續(xù)發(fā)展的生命源泉,根據(jù)公司三年發(fā)展規(guī)劃的資源戰(zhàn)略目標(biāo),在“綠色循環(huán)持續(xù),國(guó)內(nèi)一流礦業(yè)”的現(xiàn)代礦業(yè)理念指導(dǎo)下,堅(jiān)持“走新型工業(yè)化道路”的戰(zhàn)略導(dǎo)向,科學(xué)管理,整體規(guī)劃,強(qiáng)化地質(zhì)找礦和資源整合工作,全面貫徹公司的資源戰(zhàn)略目標(biāo),為公司中長(zhǎng)期發(fā)展奠定良好的資源基礎(chǔ)。

儲(chǔ)備。

通過(guò)整合或多邊合作方式,提升新增資源控制總量,根據(jù)整合進(jìn)度適時(shí)安排地質(zhì)找礦工程,擴(kuò)大資源儲(chǔ)備;按照省政府、國(guó)資委“優(yōu)勢(shì)資源向優(yōu)勢(shì)行業(yè)集中”的戰(zhàn)略部署,積極與地方政府合作,快速推進(jìn)元江礦區(qū)資源整合進(jìn)度;完成大紅山銅礦采礦權(quán)變更事宜(擴(kuò)大礦區(qū)范圍,辦理西部礦段采礦權(quán)),于2019年11月24日取得采礦許可證;積極推進(jìn)獅鳳山銅礦和獅子山銅礦采礦權(quán)證變更事宜(擴(kuò)大礦區(qū)范圍,開(kāi)采深部延伸),擴(kuò)大礦區(qū)范圍(開(kāi)采深部延伸),已獲省、市、縣國(guó)土資源管理部門批準(zhǔn),于2019年9月28日取得云南省國(guó)土資源廳劃定礦區(qū)范圍批復(fù)意見(jiàn)書。

(九)完成了規(guī)范職工持股及四級(jí)公司清理工作

根據(jù)云銅集團(tuán)公司云銅[2019]310號(hào)《云南銅業(yè)(集團(tuán))有限公司關(guān)于規(guī)范職工持股、投資的通知》,公司組織了對(duì)職工持股和四級(jí)公司的清理工作。此項(xiàng)工作涉及人員多,涉及歷史問(wèn)題復(fù)雜,自然人股權(quán)清理工作又與四級(jí)公司清理工作交叉,工作難度大。面對(duì)諸多問(wèn)題,相關(guān)部門不怕繁、不畏難,積極主動(dòng)與上級(jí)有關(guān)部門溝通和匯報(bào),探索工作方法與思路,認(rèn)真做好財(cái)務(wù)審計(jì)和資產(chǎn)評(píng)估等工作,順利完成了這項(xiàng)工作,維護(hù)了企業(yè)和職工的合法權(quán)益,防止了國(guó)有資產(chǎn)流失,規(guī)范了職工持股和公司投資行為。

(十)非公開(kāi)發(fā)行股票聯(lián)動(dòng)工作有序推進(jìn)

云銅股份公司定向增發(fā)的資金,一部分將投資到大紅山西部礦段建設(shè),這對(duì)于解決公司持續(xù)發(fā)展能力的意義十分重大,這項(xiàng)工作時(shí)間緊,任務(wù)重。按照云銅集團(tuán)公司、云銅股份公司的部署,公司與上級(jí)公司和券商積極配合,相互聯(lián)動(dòng),提供大量盡職調(diào)查資料,對(duì)券商提出需要完善和整改的工作進(jìn)行了完善與整改。財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估、礦權(quán)辦理基本結(jié)束,項(xiàng)目立項(xiàng)工作正按計(jì)劃推進(jìn)。

(十一)公司團(tuán)隊(duì)凝心聚力,亮點(diǎn)紛呈

大紅山銅礦以“穩(wěn)安全、保生產(chǎn)、提品位、降成本”為工作主題,圍繞ydj-1預(yù)警方案,建立了“預(yù)警令”發(fā)布機(jī)制,進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理,積極探索“因市生法”與“因礦生法”互動(dòng)結(jié)合,在生產(chǎn)組織過(guò)程中大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新工作,嚴(yán)控生產(chǎn)成本;積極開(kāi)展全尾砂充填工藝應(yīng)用和研究,加強(qiáng)鉆孔充填工藝推廣應(yīng)用,解除采空區(qū)橙色預(yù)警;全力攻克生產(chǎn)難關(guān),米底莫礦體、主礦體東部完成運(yùn)輸、通風(fēng)、充填等系統(tǒng)建設(shè),實(shí)現(xiàn)規(guī)模開(kāi)采;龍都尾礦庫(kù)排洪系統(tǒng)等重點(diǎn)工程完成了年度建設(shè)計(jì)劃。同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),實(shí)行小機(jī)關(guān)大工區(qū)建制,形成了機(jī)關(guān)精簡(jiǎn)高效、基層責(zé)任效果相得益彰的扁平化管理格局。

獅鳳山銅礦針對(duì)資源條件差,經(jīng)營(yíng)困難,持續(xù)工程建設(shè)工期

緊、任務(wù)重的實(shí)際情況,適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織思路,設(shè)立四大管控中心進(jìn)行目標(biāo)分解管控,通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排,修舊利廢、削峰填谷等多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)舉措,實(shí)現(xiàn)當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)扭虧為盈。在當(dāng)期生產(chǎn)組織壓力大的情況下,抽調(diào)采掘力量,強(qiáng)抓強(qiáng)干,有效推進(jìn)“1718持續(xù)工程”建設(shè),創(chuàng)造出“一年建成一個(gè)中段”的好業(yè)績(jī),為礦山生產(chǎn)持續(xù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三家廠銅礦床接替資源勘查項(xiàng)目通過(guò)云南省國(guó)土資源廳初審。

獅子山銅礦以“先算后干、邊干邊算、反復(fù)預(yù)算、動(dòng)態(tài)調(diào)整”為原則,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、生產(chǎn)組織有機(jī)互動(dòng)。當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與持續(xù)工程并舉,有力推進(jìn)了深部持續(xù)工程建設(shè),當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果顯著。堅(jiān)持科技興礦戰(zhàn)略,完善“精確化裝補(bǔ)球技術(shù)”,實(shí)施“提高選礦經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)綜合研究”技改項(xiàng)目,選礦回收率顯著提高。積極加強(qiáng)地質(zhì)綜合研究,加強(qiáng)邊角礦體、低品位資源回收利用,完成危礦項(xiàng)目深部找礦工作,增加礦山資源儲(chǔ)量,延長(zhǎng)礦山服務(wù)年限。

思茅山水銅業(yè)公司按照“兩級(jí)治理,統(tǒng)分結(jié)合,集中管理,分級(jí)負(fù)責(zé)”原則,創(chuàng)新管理模式,優(yōu)化組織架構(gòu),理順管理關(guān)系,建立了各項(xiàng)管理制度。重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),排土場(chǎng)臨時(shí)排洪隧道已峻工,永久隧道工程現(xiàn)正常施工;選廠三車間技改擴(kuò)建項(xiàng)目現(xiàn)正進(jìn)行最后收尾工作,將于2019年1月底建成投產(chǎn);110kv變電站正抓緊建設(shè)。公司保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢(shì)。

紅山球團(tuán)公司制定“靈活實(shí)效、適應(yīng)市場(chǎng)”的產(chǎn)品營(yíng)銷方針和策略,采取多種措施尋求各方支持,千方百計(jì)組織開(kāi)展原料采購(gòu)工作,準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)向,靈活調(diào)整營(yíng)銷策略,創(chuàng)造了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。公司積極爭(zhēng)取國(guó)家政策,組織實(shí)施了高壓變頻殘?zhí)蓟厥盏裙?jié)能減排技改工程。通過(guò)外部采購(gòu)、營(yíng)銷工作的有效實(shí)施,內(nèi)部挖潛增效、成本控制,全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

飛亞公司穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)改革創(chuàng)新,鞏固內(nèi)部市場(chǎng),突破外部市場(chǎng)。進(jìn)一步增強(qiáng)施工項(xiàng)目、管理項(xiàng)目的規(guī)范性,公司制定了內(nèi)部模擬法人經(jīng)營(yíng)承包管理辦法,明確公司與施工項(xiàng)目部在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中的“責(zé)、權(quán)、利”關(guān)系,形成具有飛亞特色、適合飛亞發(fā)展的項(xiàng)目施工管理機(jī)制;通過(guò)cm模式及p6項(xiàng)目管理軟件的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用,有效實(shí)現(xiàn)投資、工期、質(zhì)量、安全、廉政五位一體的有機(jī)統(tǒng)一,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

大理紅蜘蛛礦業(yè)公司不斷爭(zhēng)取政府支持,強(qiáng)化股東各方對(duì)重大決策的統(tǒng)一,進(jìn)一步凝聚員工,加強(qiáng)管理,調(diào)整生產(chǎn)組織,完善生產(chǎn)工藝和安全治理,改善安全生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備性能,嚴(yán)控成本,有力地保障了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

實(shí)力,全面完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。

晨興公司嚴(yán)格管理、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、加大新技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)攻關(guān)力度,以現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)配置了試驗(yàn)設(shè)施,業(yè)務(wù)拓展成果顯著。

河口亞豐公司積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和政策變化,確立以“出口貿(mào)易為主、兼營(yíng)礦產(chǎn)品”的經(jīng)營(yíng)策略,轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路,拓寬經(jīng)營(yíng)渠道,清理了亞強(qiáng)公司股權(quán),降低了投資風(fēng)險(xiǎn)。

云銅技校以“突出實(shí)踐能力培養(yǎng)”為特色創(chuàng)新辦學(xué)模式,全面啟動(dòng)技師學(xué)院申報(bào)工作,已通過(guò)省級(jí)專家組評(píng)審,進(jìn)入國(guó)家認(rèn)定階段。

玉溪礦業(yè)醫(yī)院正努力爭(zhēng)取玉溪市新型農(nóng)村醫(yī)療合作定點(diǎn)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)。年度基本醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌費(fèi)用得到有效控制,外部醫(yī)療市場(chǎng)得到拓展,企業(yè)醫(yī)院品牌形象得到提升。

社保辦事處積極加強(qiáng)與地方政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與溝通,部分實(shí)現(xiàn)了原易門礦務(wù)局退休人員管理機(jī)構(gòu)的社會(huì)化管理移交,老工傷醫(yī)保實(shí)現(xiàn)省級(jí)統(tǒng)籌;12月31日,職工醫(yī)療保險(xiǎn)移交玉溪市醫(yī)保中心管理工作全面啟動(dòng),為構(gòu)建和諧企業(yè),維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)。

公司機(jī)關(guān)部門積極創(chuàng)新管理,不斷改進(jìn)工作作風(fēng),增強(qiáng)管理、學(xué)習(xí)、責(zé)任、服務(wù)意識(shí),強(qiáng)化各項(xiàng)職能,細(xì)化工作規(guī)程,密切協(xié)作,深入基層,工作效率進(jìn)一步提高,工作執(zhí)行力和落實(shí)力不斷提升,樹(shù)立了良好的機(jī)關(guān)形象。

一年來(lái),公司面對(duì)嚴(yán)峻的困難和挑戰(zhàn),依靠管理創(chuàng)新、科技進(jìn)步、文化引領(lǐng)、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)等軟硬實(shí)力的培育與提升,依靠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、工程技術(shù)人員和廣大職工的信心、意志和智慧及其在各自崗位上付出的艱苦卓絕的努力,公司戰(zhàn)勝了困難,頂住了壓力,實(shí)現(xiàn)了工作目標(biāo),在此,我代表公司向同志們致以崇高的敬意和衷心的感謝!

各位代表、同志們,成績(jī)屬于過(guò)去,危機(jī)依然存在,任務(wù)更加艱巨。面對(duì)新的一年,我們需要的是更加堅(jiān)定的信念、頑強(qiáng)的意志、先進(jìn)的文化、集體的智慧去迎接新的挑戰(zhàn),再創(chuàng)佳績(jī)。

第二部分 立足穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展,全面推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理和三年發(fā)展規(guī)劃實(shí)施

在當(dāng)今復(fù)雜、多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,每個(gè)企業(yè)都面臨眾多的風(fēng)險(xiǎn)因素,除了火災(zāi)、財(cái)產(chǎn)損害、業(yè)務(wù)中斷等傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)以外,還有不斷出現(xiàn)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)等。面對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)因素,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其價(jià)值最大化和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),不僅要關(guān)注獨(dú)立的、個(gè)別的風(fēng)險(xiǎn),更要進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)管理。它要求企業(yè)圍繞總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo),通過(guò)在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程,培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化,建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng),從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理總體目標(biāo)提供合理保證的過(guò)程和方法。這是時(shí)代發(fā)展的必然要求,也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)持續(xù)生存與科學(xué)發(fā)展的前提條件與重要保證。

為固化公司《全面預(yù)算管理ydj-1預(yù)警方案》在抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中所取得的成功經(jīng)驗(yàn)與辦法,使公司風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)從感性管理提升為理性管理、從階段性管理轉(zhuǎn)化為全過(guò)程管理、從自發(fā)型管理固化為機(jī)制型管理、從個(gè)案管理轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)性全面管理、從措施型管理轉(zhuǎn)化為制度型管理、從當(dāng)期經(jīng)營(yíng)管理拓展到發(fā)展戰(zhàn)略管理及文化管理的轉(zhuǎn)變。公司通過(guò)對(duì)“ydj-1預(yù)警機(jī)制”的系統(tǒng)總結(jié)與提煉,提出在全司范圍內(nèi)持續(xù)開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理,并組織制訂了《ydj全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》。風(fēng)險(xiǎn)管理始于公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定之初,所以,我們要結(jié)合資源型企業(yè)的特殊性,對(duì)規(guī)劃實(shí)施期內(nèi)外部環(huán)境、執(zhí)行體系構(gòu)建、硬實(shí)力與軟實(shí)力建設(shè)項(xiàng)目配置、執(zhí)行要素、總投入與總產(chǎn)出、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與規(guī)避策略等方面進(jìn)行理性分析與論證。

公司2019年至2019年三年規(guī)劃是云銅集團(tuán)公司三年規(guī)劃的組成部分。三年規(guī)劃遵循云銅集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展新思路,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以世界金融危機(jī)為背景,以公司2019年末基本狀態(tài)為基礎(chǔ),以未來(lái)三年發(fā)展內(nèi)外部預(yù)測(cè)要件為前提,以全面風(fēng)險(xiǎn)管理為保障,轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式,追求穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)“綠色循環(huán)持續(xù)、國(guó)內(nèi)一流礦業(yè)”戰(zhàn)略愿景。

19 — 保有銅金屬資源190萬(wàn)噸

45 — 年自產(chǎn)精礦含銅4.5萬(wàn)噸

8 — 年產(chǎn)鐵精礦80萬(wàn)噸

2 — 年產(chǎn)精礦含鋅2萬(wàn)噸

1 — 年產(chǎn)鐵球團(tuán)100萬(wàn)噸

三年規(guī)劃力求準(zhǔn)確把握國(guó)家有色金屬產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃,抓住國(guó)家建立礦業(yè)經(jīng)濟(jì)新秩序的機(jī)遇,結(jié)合資源型企業(yè)特點(diǎn),確立了指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略內(nèi)涵、編制原則,對(duì)規(guī)劃實(shí)施期內(nèi)外部環(huán)境、執(zhí)行體系構(gòu)建、硬實(shí)力與軟實(shí)力建設(shè),配套工程項(xiàng)目配置、執(zhí)行要素、總投入與總產(chǎn)出、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與規(guī)避策略等方面進(jìn)行理性分析與論證,以期在今后三年實(shí)施期內(nèi)有效推進(jìn)規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到,實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)依然存在很多不確定性。

規(guī)劃期國(guó)家礦業(yè)政策將在探礦權(quán)采礦權(quán)管理、地質(zhì)勘查準(zhǔn)入、地質(zhì)資料服務(wù)、提高資源稅等方面進(jìn)行一系列調(diào)整,資源增值稅的上調(diào),資源權(quán)屬辦理社會(huì)成本的增加,對(duì)規(guī)劃期年度經(jīng)營(yíng)加重了壓力。

的法律責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)也將同步增大,辦理礦業(yè)開(kāi)發(fā)行政許可難度越來(lái)越大,時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng),增大了三年規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行政難度。

公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力大,產(chǎn)量任務(wù)重,資源消耗快,持續(xù)銜接緊張。規(guī)劃期資源增量雖然確定了找礦靶區(qū),但勘探風(fēng)險(xiǎn)客觀存在,尤其是權(quán)屬內(nèi)非生產(chǎn)性區(qū)域及新整合的空白區(qū),風(fēng)險(xiǎn)概率更大,存量資源消耗速率加快而增量資源補(bǔ)充存在不確定性,對(duì)持續(xù)工程的建設(shè)時(shí)效及各年度當(dāng)期生產(chǎn)組織帶來(lái)一定風(fēng)險(xiǎn)。

規(guī)劃配套工程項(xiàng)目較多,總投資較大,資金籌措壓力大,投資存在一定風(fēng)險(xiǎn)。特別是大紅山銅礦西部持續(xù)工程14億元資金,融資工作的時(shí)效,將對(duì)項(xiàng)目建設(shè)造成重大影響。

面對(duì)公司發(fā)展過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn),公司唯有實(shí)行循環(huán)經(jīng)濟(jì),綜合利用資源,推進(jìn)節(jié)能減排工作,提高水、電利用效率,減少?gòu)U石、廢水排放,努力實(shí)現(xiàn)“零外排”,努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制,才能規(guī)避行業(yè)的資源、環(huán)保、安全等風(fēng)險(xiǎn)。加大對(duì)政策和市場(chǎng)信息收集和研究,依法高效經(jīng)營(yíng),才能規(guī)避政策變化和市場(chǎng)變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)項(xiàng)目投資全過(guò)程科學(xué)管理,積極推進(jìn)三年規(guī)劃配套項(xiàng)目有效實(shí)施,才能有效規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)企業(yè)盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

同志們,今年是“”規(guī)劃實(shí)施的最后一年,也是三年規(guī)劃的實(shí)施啟動(dòng)年,各單位和各部門必須樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理,推進(jìn)公司三年規(guī)劃的實(shí)施。

第三部分 2019年工作部署

云銅集團(tuán)公司把2019年確定為“調(diào)整發(fā)展”年,旨在全方位、深層次調(diào)整管理體制、運(yùn)行機(jī)制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)等不合理方面,以調(diào)整促發(fā)展,進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感。圍繞“調(diào)整發(fā)展”年工作要求,結(jié)合玉溪礦業(yè)公司、云南達(dá)亞公司工作實(shí)際和發(fā)展愿景,必須對(duì)公司2019年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真策劃與部署。

指導(dǎo)思想:以科學(xué)發(fā)展觀和公司“三年發(fā)展規(guī)劃”為指導(dǎo),進(jìn)一步強(qiáng)化公司“綠色循環(huán)持續(xù),國(guó)內(nèi)一流礦業(yè)”現(xiàn)代礦業(yè)理念,繼續(xù)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,全面啟動(dòng)ydj2019全面風(fēng)險(xiǎn)管理方案,把握市場(chǎng)脈搏,探索經(jīng)濟(jì)規(guī)律,抓住有利時(shí)機(jī),制定有效措施,全面完成公司2019年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作任務(wù)。

工作方針:把握機(jī)遇,調(diào)整鞏固,創(chuàng)新管理,效益主導(dǎo),穩(wěn)健發(fā)展。

一、2019年工作目標(biāo)與工作任務(wù)

(一)產(chǎn)品產(chǎn)量

(1)銅精礦含銅36500噸

玉溪礦業(yè)公司29500噸。其中大紅山銅礦22500噸,思茅山水銅業(yè)公司7000噸。

云南達(dá)亞公司7000噸。其中獅鳳山銅礦3200噸,獅子山銅礦3400噸,大理紅蜘蛛礦業(yè)公司400噸。

(2)鐵球團(tuán)85萬(wàn)噸

企業(yè)綜合治理半年工作總結(jié)篇四

為提高企業(yè)征信的效率,更好地服務(wù)于金融機(jī)構(gòu),在銀行信貸登記咨詢系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)上,200*年人民銀行啟動(dòng)了全國(guó)統(tǒng)一的企業(yè)信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)工作。與原銀行信貸登記咨詢系統(tǒng)相比,企業(yè)信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)采取全國(guó)集中式數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)建設(shè),各商業(yè)銀行的信貸業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)由各自總行一點(diǎn)接入,數(shù)據(jù)采集項(xiàng)由原來(lái)的300多項(xiàng)擴(kuò)展到800多項(xiàng),除包括商業(yè)銀行目前辦理的與借款人相關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息外,增加了借款人的賬戶信息、外債信息及其與借款人相關(guān)的非銀行信息等內(nèi)容,信息服務(wù)的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大,升級(jí)系統(tǒng)除保證向商業(yè)銀行提供查詢服務(wù)、為金融監(jiān)管和貨幣政策提供信息服務(wù)外,也為將來(lái)依法向社會(huì)其他部門提供服務(wù)做了技術(shù)上的準(zhǔn)備。

從蚌埠市來(lái)看,四家國(guó)有商業(yè)銀行、交通銀行、農(nóng)發(fā)行已于去開(kāi)底通過(guò)各自總行接入了全國(guó)統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù),徽商銀行蚌埠分行目前正在徽商銀行總部的統(tǒng)一安排下做信貸核心系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集和遷移工作,5月13日新系統(tǒng)上線,6月份將以徽商銀行一點(diǎn)接入總行數(shù)據(jù)庫(kù),三縣一郊聯(lián)社也在人行的指導(dǎo)下進(jìn)行存量數(shù)據(jù)的錄入工作,5月15日實(shí)現(xiàn)向省聯(lián)社報(bào)送存量數(shù)據(jù),省聯(lián)社也將于6月份一點(diǎn)接入總行數(shù)據(jù)庫(kù)。屆時(shí),我市金融機(jī)構(gòu)接入企業(yè)信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)的工作將取得階段性的成果。

人民銀行總行在征信立法滯后的情況下,就如何履行國(guó)務(wù)院賦予人民銀行管理信貸征信業(yè)的職責(zé),加強(qiáng)對(duì)征信市場(chǎng)的管理,保持征信市場(chǎng)穩(wěn)定發(fā)展,提出了以市場(chǎng)方式管理市場(chǎng)行為、以業(yè)務(wù)管理規(guī)范機(jī)構(gòu)行為的工作思路,確定了國(guó)內(nèi)五家評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)從事銀行問(wèn)債券市場(chǎng)信用評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)資格。同時(shí),針對(duì)我國(guó)借款企業(yè)與銀行信息不對(duì)稱的突出問(wèn)題,結(jié)合培育評(píng)級(jí)市場(chǎng)的總體規(guī)劃,在全國(guó)八個(gè)省份開(kāi)展了企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定試點(diǎn),在穩(wěn)步推進(jìn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,今年又計(jì)劃在包括××省在內(nèi)的九個(gè)省份進(jìn)一步深入開(kāi)展試點(diǎn)。

蚌埠市做為企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定試點(diǎn)城市,我行按照上級(jí)行的工作思路和要求積極牽頭組織,推動(dòng)評(píng)級(jí)試點(diǎn)工作順利開(kāi)展,主動(dòng)向市政府報(bào)告,取得了政府部門的理解和市政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持,成立了以分管副市長(zhǎng)為組長(zhǎng),市長(zhǎng)助理任副組長(zhǎng),成員由人民銀行、市發(fā)改委、市經(jīng)濟(jì)委、各金融機(jī)構(gòu)組成的蚌埠市企業(yè)信用評(píng)級(jí)試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并在我行設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)組。

在人行合肥中文征信處的指導(dǎo)和市評(píng)級(jí)試點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的部署下,召開(kāi)了蚌埠市企業(yè)信用評(píng)級(jí)動(dòng)員推介會(huì)。參加推介會(huì)的有分管市領(lǐng)導(dǎo)、市發(fā)改委、市區(qū)縣經(jīng)濟(jì)委、各金融機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人以及54家重點(diǎn)企業(yè)的負(fù)責(zé)人,同時(shí)還邀請(qǐng)了人民銀行合肥中文征信處領(lǐng)導(dǎo)、以及大公國(guó)際、中誠(chéng)信以及聯(lián)合資信等三家全國(guó)性評(píng)級(jí)公司的評(píng)級(jí)專家參加。會(huì)后,由我行和市經(jīng)濟(jì)委分別收集了參會(huì)企業(yè)的評(píng)級(jí)意向。同時(shí),為抓好信用評(píng)級(jí)結(jié)果的落實(shí),我行調(diào)查了解了各金融機(jī)構(gòu)的授權(quán)授信情況,具體掌握各單位的投信審批權(quán)限、利率定價(jià)權(quán)限等,為下一步切實(shí)做好各行的內(nèi)部評(píng)級(jí)與外部評(píng)級(jí)的結(jié)合、評(píng)級(jí)結(jié)果與授信掛鉤做好準(zhǔn)備。近期將重點(diǎn)做好具備較成熟評(píng)級(jí)條件企業(yè)的再動(dòng)員工作,啟動(dòng)企業(yè)和評(píng)級(jí)公司的評(píng)級(jí)簽約。

金以及辦理住房公積金貸款的數(shù)據(jù)提供給總行數(shù)據(jù)庫(kù),蚌埠市也成為全國(guó)65個(gè)向總行數(shù)據(jù)庫(kù)報(bào)送公積金數(shù)據(jù)的城市之一。下階段,我行將借助蚌埠市信用體系建設(shè)的契機(jī),做好與政府相關(guān)部門的溝通,進(jìn)一步擴(kuò)大信息共享的范圍,提出具體的、切實(shí)可行的共享方案。

征信宣傳是人民銀行履行征信管理職能的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容,為積極配合信用體系建設(shè)工作,我行也力口大了對(duì)公眾征信知識(shí)的宣傳教育工作,20xx年我中支以普及征信知識(shí)為目的,將助學(xué)貸款和個(gè)人消費(fèi)貸款作為突破口,分三個(gè)階段逐步深入、廣泛的開(kāi)展征信宣傳工作。宣傳工作開(kāi)始前從制定詳細(xì)、可行的工作計(jì)劃入手,分階段、有層次、有重點(diǎn)地開(kāi)展了一系列宣傳活動(dòng)。以《征信工作簡(jiǎn)報(bào)》、《蚌埠日?qǐng)?bào).淮河晨刊》的“金融天地”專版為載體,介紹征信知識(shí),以及企業(yè)和個(gè)人征信系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)展;開(kāi)展“信用校園行”活動(dòng)到××財(cái)經(jīng)大學(xué)、蚌埠學(xué)院散發(fā)宣傳資料,并完成了600余份征信知識(shí)宣傳的問(wèn)卷調(diào)查。并進(jìn)行違約懲戒的警示教育,除散發(fā)傳單、掛宣傳條幅外,還將視頻宣傳材料放到各高校的校園網(wǎng)中播出。同時(shí),積極借助商業(yè)銀行和高校與學(xué)生聯(lián)系緊密的優(yōu)勢(shì),靈活開(kāi)展各種活動(dòng)。如,在新生報(bào)到之際,與農(nóng)業(yè)銀行的助學(xué)貸款宣傳相結(jié)合,推廣“守信一生,幸福一生”的宣傳主題;配合農(nóng)行在蚌埠學(xué)院發(fā)放助學(xué)貸款,舉辦了征信講座,到場(chǎng)學(xué)生三百余人,收效良好。對(duì)社會(huì)公眾,印制了20000份宣傳資料,在“蚌埠信用網(wǎng)”上宣傳,并就征信與助學(xué)貸款、個(gè)人信用數(shù)據(jù)庫(kù)正式開(kāi)通啟用兩次接受《蚌埠日?qǐng)?bào)》記者的專訪,起到了宣傳大眾的目的。

去年我行聯(lián)合市依法治市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、市司法局、蚌埠銀監(jiān)分局,組織政府有關(guān)部門、各金融機(jī)構(gòu)、相關(guān)企業(yè)單位共29家,舉辦了“推動(dòng)銀企對(duì)接,共建信用蚌埠”大型宣傳活動(dòng),征信宣傳也是重要內(nèi)容之一?,F(xiàn)場(chǎng)散發(fā)征信宣傳資料1000余份,分發(fā)至各金融網(wǎng)點(diǎn)4000余份,接待公眾咨詢百余人次。通過(guò)深入宣傳,提高了人們的信用意識(shí),培育信用文化,為信用體系建設(shè)營(yíng)造良好的道德基礎(chǔ)和輿論氛圍。

企業(yè)綜合治理半年工作總結(jié)篇五

安全就是生命,它是不傷害自己,不傷害別人,不被人傷害和保護(hù)他人不被傷害,珍惜生命,珍愛(ài)自己。究其本質(zhì)安全就是為了自己,生命對(duì)于任何人來(lái)說(shuō)只有一次,只要是熱愛(ài)生活的人,都會(huì)珍視自己的.生命,樹(shù)立生命安全觀,以意識(shí)指導(dǎo)行為,在行動(dòng)中強(qiáng)化意識(shí),熱愛(ài)生命,珍視生命。

安全就是責(zé)任,安全是企業(yè)對(duì)每個(gè)員工的責(zé)任,員工的安全對(duì)企業(yè)要負(fù)擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。這種責(zé)任源自于父母不厭其煩的嘮叨,源自于妻兒深情的期盼,源自于領(lǐng)導(dǎo)再三的叮囑,源自于同事友情的提醒,源自于企業(yè)的發(fā)展與興旺。有了這個(gè)責(zé)任才能認(rèn)真地做好每一項(xiàng)工作,才能理解“四不傷害”,才能真正的理解責(zé)任重于泰山的深刻內(nèi)涵。

安全就是效益。企業(yè)的效益來(lái)自安全,企業(yè)的生存和發(fā)展離不開(kāi)安全。企業(yè)生產(chǎn)的順利開(kāi)展,企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展,都需要員工的安全。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)都會(huì)對(duì)生產(chǎn)造成影響,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益下滑,只有員工通過(guò)安全教育,不斷強(qiáng)化安全意識(shí),才能為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。只有生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了安全,企業(yè)的效益和發(fā)展才會(huì)有保障,整個(gè)企業(yè)才能良好運(yùn)行。只有企業(yè)實(shí)現(xiàn)了效益,員工才能實(shí)現(xiàn)自我的效益。只有做好安全措施的落實(shí),打好安全基礎(chǔ),在實(shí)際操作中加強(qiáng)責(zé)任感,才會(huì)有針對(duì)性和實(shí)效性。

俗話說(shuō):“安全是根繩,牽著千萬(wàn)人;安全是根線,連著親人念?!卑踩a(chǎn)是我們每一個(gè)人的共同心愿。安全就是幸福,只有擁有生命的安全,才能獲得人生的幸福;只有健康的生命,才能創(chuàng)造幸福,才能享受幸福。安全為了自己,安全為了家人,安全為了企業(yè),安全為了社會(huì),安全為了你、我、他。那么,怎樣才能做到安全呢?“安全第一,預(yù)防為主”“安全生產(chǎn),重在落實(shí)”我們首先要從規(guī)范自己的行為做起,拒絕不安全行為,樹(shù)立安全生產(chǎn)觀。時(shí)刻把安全放在第一位,加強(qiáng)自我防范意識(shí),不斷累積安全生產(chǎn)知識(shí),通過(guò)安全事例進(jìn)行舉一反三,認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié),并落實(shí)在安全生產(chǎn)中。時(shí)刻都要保持清醒的頭腦,切莫讓一時(shí)的疏忽,成為你終身的遺憾。

企業(yè)綜合治理半年工作總結(jié)篇六

(一)堅(jiān)持定期會(huì)議制度,加強(qiáng)內(nèi)部工作協(xié)調(diào)。20xx年, 監(jiān)事會(huì)通過(guò)列席公司董事會(huì)議和經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議,對(duì)公司財(cái)務(wù)、經(jīng) 營(yíng)管理和公司內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題及時(shí)提出了改進(jìn)意見(jiàn)。

同時(shí) 在監(jiān)事會(huì)內(nèi)部逐步完善工作機(jī)制,針對(duì)對(duì)董事會(huì)決策和公司財(cái) 務(wù)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的深入研究,提出了審計(jì)報(bào)告和建議,從整體上增 強(qiáng)了對(duì)公司依法經(jīng)營(yíng)情況的認(rèn)知、把握和監(jiān)督。

(二)加強(qiáng)監(jiān)督,開(kāi)展工作檢查。20xx年監(jiān)事會(huì)參與年檢 站第二條檢測(cè)線項(xiàng)目詢價(jià)評(píng)定會(huì)議和聘任總經(jīng)理助理監(jiān)督工作 及 20xx年度審計(jì)工作。對(duì)公司管理水平和內(nèi)部控制制度提出五 方面的改進(jìn)意見(jiàn)。

(三)完善監(jiān)事會(huì)工作機(jī)制。20xx年的監(jiān)事會(huì)工作堅(jiān)持以 財(cái)務(wù)監(jiān)督為中心,圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提出監(jiān)事會(huì)工作要點(diǎn),召開(kāi) 四次監(jiān)事會(huì)工作會(huì)議,提出公司經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管控規(guī)范建議20xx國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告20xx國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告。密切 關(guān)注董事會(huì)會(huì)議決議的落實(shí)。

(四)檢查公司募集資金實(shí)際投向情況。報(bào)告期內(nèi),公司監(jiān) 事會(huì)對(duì)本公司使用募集資金的情況進(jìn)行監(jiān)督,監(jiān)事會(huì)認(rèn)為:本公 司認(rèn)真按照《募集資金使用管理制度》的要求管理和使用募集資1 金,募集資金實(shí)際投入項(xiàng)目與承諾投入項(xiàng)目一致。報(bào)告期內(nèi),公 司未發(fā)生實(shí)際投資項(xiàng)目變更的情況。

(五)檢查公司財(cái)務(wù)的情況。

監(jiān)事會(huì)對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn) 行了檢查, 認(rèn)為公司的財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng) 成果,審計(jì)報(bào)告真實(shí)合理,有利于股東對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)情 況的正確理解。公司董事會(huì)編制的 20xx年度報(bào)告真實(shí)、合法、 完整地反映了公司的情況,不存在虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大 遺漏。

通過(guò)對(duì)公司董事 及高級(jí)管理人員的監(jiān)督,監(jiān)事會(huì)認(rèn)為:公司董事會(huì)能夠嚴(yán)格按 , 照《公司法》、 《公司章程》及其他有關(guān)法律法規(guī)和制度的要求, 依法經(jīng)營(yíng)。公司重大經(jīng)營(yíng)決策合理,其程序合法有效,為進(jìn)一步 規(guī)范運(yùn)作, 提出了建立健全了各項(xiàng)內(nèi)部管理制度和內(nèi)部控制機(jī)制; 公司董事、高級(jí)管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時(shí),均能認(rèn)真貫徹執(zhí)行 國(guó)家法律、法規(guī)、《公司章程》和股東大會(huì)、董事會(huì)決議,忠于 職守、兢兢業(yè)業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取。尚未發(fā)現(xiàn)和有舉報(bào)公司董事、高級(jí) 管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)、公司章程或損害公 司股東、公司利益的行為。20xx年公司經(jīng)營(yíng)班子按照董事會(huì)決 策部署,以抓好發(fā)展工作,促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和綜合管理水平逐 步趨穩(wěn)向好。報(bào)告期內(nèi),監(jiān)事會(huì)根據(jù)公司財(cái)務(wù)所提供的資料,通 過(guò)審核會(huì)計(jì)報(bào)表、實(shí)施經(jīng)營(yíng)監(jiān)督與檢查,未發(fā)現(xiàn)重大違法行為, 但也存在管理粗放、效益低下問(wèn)題,距離董事會(huì)要求和股東價(jià)值 最大化要求有一定距離。

(一)20xx年主要工作成績(jī)2 (1)主要經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)(略)(二)目前公司管理中存在的矛盾與問(wèn)題 雖然 20xx年公司總體工作取得一定成績(jī),但是面對(duì)日益嚴(yán) 峻的市場(chǎng)環(huán)境,依然存在許多矛盾和急需解決的問(wèn)題。

(1)盈利能力一般。剔除所有檢測(cè)公司以外的因素影響后, 公司凈利潤(rùn)為萬(wàn)元, 毛利率為%, 反映出公司盈利能力一般。

(2)資產(chǎn)增值水平較高。20xx年檢測(cè)公司按人均 50%發(fā)放 了紅利,共開(kāi)支紅利費(fèi)用萬(wàn)元。分紅后,截至 20xx年 12 月 31 日,檢測(cè)公司凈資產(chǎn)(所有者權(quán)益)為萬(wàn)元,較集資額萬(wàn)元,增 值。

(3)檢測(cè)公司人工成本較高。20xx年公司賬上支付的人工 成本為萬(wàn)元(人工成本含勞務(wù)公司服務(wù)費(fèi)、五險(xiǎn)一金等) ,公司 內(nèi)、外修勞務(wù)工計(jì)酬以計(jì)件為主,個(gè)人收入差異較大,高者月均 收入可達(dá)以上,低者約左右;檢測(cè)站自聘的勞務(wù)工,個(gè)人收入差 異不大,人均月收入約在左右。

企業(yè)綜合治理半年工作總結(jié)篇七

營(yíng)銷工作步步為營(yíng)

孫玉祥在報(bào)告中指出,去年,國(guó)家政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境紛繁復(fù)雜、瞬息萬(wàn)變。上半年,市場(chǎng)依然保持增長(zhǎng),公司經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭強(qiáng)勁,中標(biāo)金額超過(guò)28億元。三季度以來(lái),在金融海嘯的強(qiáng)大威力下,許多項(xiàng)目因國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控而緩建、停建,致使我們沒(méi)有重點(diǎn)項(xiàng)目投標(biāo),公司果敢調(diào)整營(yíng)銷策略,到11月份中標(biāo)了1個(gè)億的水工項(xiàng)目。進(jìn)入12月份,在國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需的政策措施下,市場(chǎng)開(kāi)始回暖,我們抓準(zhǔn)時(shí)機(jī),重拳出擊,歲末再傳捷報(bào),中標(biāo)了杭州九堡大橋工程,超額完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。公司的市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制和把握能力日臻成熟。一年來(lái),營(yíng)銷工作的主要收獲為:1、區(qū)域經(jīng)營(yíng)成果豐碩;2、海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得重要進(jìn)展;3、鐵路市場(chǎng)開(kāi)發(fā)再添新業(yè)績(jī);4、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到有效改善;5、公司資質(zhì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效明顯;6、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制初步形成。

施工生產(chǎn)平穩(wěn)有序

報(bào)告指出,__年公司在建項(xiàng)目具有大項(xiàng)目多、產(chǎn)品種類多、技術(shù)含量高、區(qū)域跨度大、管理難度大的特點(diǎn);受宏觀環(huán)境影響,在建項(xiàng)目普遍陷入資金困境。公司全面貫徹落實(shí)“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)年”工作精神,突出施工組織管理,加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃,使工程一開(kāi)工就處于受控狀態(tài)。施工過(guò)程中,認(rèn)真開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,加大重點(diǎn)項(xiàng)目、困難項(xiàng)目管控力度,推動(dòng)在建項(xiàng)目均衡發(fā)展;重點(diǎn)指導(dǎo)項(xiàng)目部抓好過(guò)程控制,把握施工節(jié)奏,盡可能避免因搶工導(dǎo)致資源浪費(fèi)、成本增大的現(xiàn)象發(fā)生;及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中的突發(fā)事件,加強(qiáng)與相關(guān)業(yè)主、監(jiān)理的溝通。綜觀全年形勢(shì),施工生產(chǎn)整體平穩(wěn)有序,未發(fā)生重大業(yè)主投訴,超額完成了年度任務(wù)。

企業(yè)管理從緊從嚴(yán)

報(bào)告指出,在經(jīng)受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)強(qiáng)勁沖擊的大背景下,公司經(jīng)濟(jì)仍然能夠保持平穩(wěn)發(fā)展,足以說(shuō)明我們采取的一系列應(yīng)對(duì)策略和措施及時(shí)有效,企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力逐步增強(qiáng)。

1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制績(jī)效明顯。一是實(shí)施緊縮開(kāi)支的財(cái)務(wù)政策,管理費(fèi)、非生產(chǎn)性支出明顯下降。二是財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)一步深化。三是突顯了財(cái)務(wù)理財(cái)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金保障作用。四是在國(guó)家銀根緊縮的不利條件下超額完成了年度清欠計(jì)劃。五是繼續(xù)加強(qiáng)稅收籌劃。六是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)深入推進(jìn)。七是靈活運(yùn)用法律武器,主動(dòng)出擊維權(quán),積極應(yīng)訴化險(xiǎn)。

2、項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)逐步化解。一是材料調(diào)差、變更索賠、合同結(jié)算工作取得階段性成果20__年精選公司行政工作總結(jié)20__年精選公司行政工作總結(jié)。二是堅(jiān)持嚴(yán)格抓好分包招議標(biāo)工作,并督促項(xiàng)目及時(shí)辦理分包結(jié)算,有效控制了分包成本。三是進(jìn)一步加強(qiáng)分包商管理,實(shí)施季度過(guò)程評(píng)價(jià)和完工評(píng)價(jià)制度,培育有業(yè)績(jī)有實(shí)力的核心分包商。四是強(qiáng)化項(xiàng)目管理的激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)工期跨度大的項(xiàng)目實(shí)施分段預(yù)兌現(xiàn)辦法,提高項(xiàng)目班子工作積極性;實(shí)行虧損項(xiàng)目經(jīng)理述職,幫助虧損項(xiàng)目開(kāi)展成本分析,研究制定節(jié)流挖潛和索賠的具體措施。五是合同管理信息化建設(shè)深入推進(jìn),數(shù)據(jù)錄入率達(dá)標(biāo),各個(gè)模塊正常運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程查看和審批功能。

3、技術(shù)創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)。一是充分發(fā)揮了專業(yè)機(jī)構(gòu)的技術(shù)創(chuàng)新和保障作用。二是大力推進(jìn)科技進(jìn)步和技術(shù)開(kāi)發(fā)。8項(xiàng)施工技術(shù)獲得局科技進(jìn)步獎(jiǎng),經(jīng)科技查新達(dá)到國(guó)際首創(chuàng)1項(xiàng)、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平7項(xiàng); 5項(xiàng)工法獲得江蘇省施工工法,其中4項(xiàng)獲得國(guó)家級(jí)工法。三是積極推動(dòng)技術(shù)交流,在省、國(guó)家級(jí)刊物上共發(fā)表論文19篇,出版了《公司50周年慶論文精粹》。

4、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。一是嚴(yán)格質(zhì)量管理制度,加強(qiáng)巡回監(jiān)督檢查和管理體系運(yùn)行監(jiān)控。二是加強(qiáng)工程質(zhì)量通病預(yù)控,完成了28項(xiàng)項(xiàng)目常見(jiàn)質(zhì)量通病的調(diào)研分析。三是召開(kāi)公司__年度總工會(huì),專題研究和部署工程質(zhì)量管理工作。公司__年質(zhì)量管理目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn),主要項(xiàng)目管理精細(xì),工程質(zhì)量穩(wěn)定;獲得國(guó)際橋梁大獎(jiǎng)1項(xiàng)、省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)1項(xiàng)、局優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)混凝土獎(jiǎng)2項(xiàng),省級(jí)優(yōu)秀qc小組7項(xiàng)。

5、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。公司認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng),狠抓安全法規(guī)的宣貫和執(zhí)行;切實(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的安全知識(shí)和技能培訓(xùn),提高安全工作保障率;重點(diǎn)落實(shí)特種設(shè)備的取證工作和安全管理;著力抓好防洪、防臺(tái)、防滑坡、冬季施工等季節(jié)性的安全預(yù)案以及防震預(yù)案的編制和落實(shí)。施工生產(chǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制,全年未發(fā)生重大安全責(zé)任事故。公司被評(píng)為“重慶市安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”。

7、物資管理水平不斷提高。一是變革物資管理模式。將原改制的物資公司清算收回,按照專業(yè)化運(yùn)作和集中統(tǒng)一管理的思路組建了物流分公司,將全公司項(xiàng)目的物資采購(gòu)供應(yīng)和管理職能統(tǒng)一納入物流分公司,并從新開(kāi)工項(xiàng)目開(kāi)始強(qiáng)力推行。二是周轉(zhuǎn)材料管理取得了突出成績(jī),項(xiàng)目所需周轉(zhuǎn)材料由物流分公司統(tǒng)一調(diào)劑配置,公司生產(chǎn)管理部嚴(yán)格把關(guān),加快了周轉(zhuǎn)、提高了利用率,克服了重復(fù)購(gòu)置和無(wú)序流動(dòng)。三是抓緊價(jià)格處于高位運(yùn)行期廢舊材料的清理變現(xiàn),黃海大橋等一批完工項(xiàng)目獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

8、人力資源管理進(jìn)一步強(qiáng)化。一是加強(qiáng)工資總額和項(xiàng)目外用工控制的“雙控”措施落到實(shí)處。公司將項(xiàng)目工資發(fā)放權(quán)收回公司總部,實(shí)行網(wǎng)上審批,項(xiàng)目工資控制標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)值、利潤(rùn)、安全、質(zhì)量等指標(biāo)復(fù)合掛鉤,有效抑制了項(xiàng)目工資發(fā)放的無(wú)序狀態(tài)和公司工資總額的過(guò)快增長(zhǎng);及時(shí)清退外聘短期員工、退休返聘人員,盡量減少臨時(shí)性用工,在一定程度上緩解了主體員工的上崗壓力,同時(shí)也降低了項(xiàng)目用工成本。二是強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn),打造學(xué)習(xí)型企業(yè),全年舉辦各類培訓(xùn)21期共1216人次,員工培訓(xùn)率達(dá)到41.2%,其中,適應(yīng)公司新發(fā)展的鐵路和涉外項(xiàng)目的專題培訓(xùn)明顯增多。三是根據(jù)局部署進(jìn)行適應(yīng)性減員18人,減員率1.3%。

9、企業(yè)綜合管理進(jìn)一步加強(qiáng)和優(yōu)化。一是強(qiáng)化制度剛性和執(zhí)行力。二是信息化建設(shè)深入推進(jìn),實(shí)現(xiàn)了主要業(yè)務(wù)模塊的上線運(yùn)行,完成了綜合業(yè)務(wù)平臺(tái)的基礎(chǔ)建設(shè),信息化建設(shè)逐步深入到項(xiàng)目層面。三是公司從潤(rùn)航、盛圖兩改制公司撤資,并在其基礎(chǔ)上成立了作業(yè)分公司,企業(yè)的作業(yè)層建設(shè)邁出新步伐。四是適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的項(xiàng)目組織架構(gòu)進(jìn)一步完善和優(yōu)化,“總部控制+項(xiàng)目法施工+專業(yè)公司支撐”的項(xiàng)目管理模式基本形成20__年精選公司行政工作總結(jié)工作總結(jié)。

認(rèn)清新形勢(shì),推動(dòng)公司新一輪發(fā)展

孫玉祥在報(bào)告中指出,在總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),我們必須更應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到發(fā)展中面臨的困難和挑戰(zhàn),工作中存在的問(wèn)題和差距。主要是:營(yíng)銷架構(gòu)有待進(jìn)一步調(diào)整,輻射經(jīng)營(yíng)機(jī)制不健全,訂單不足成為制約公司發(fā)展的瓶頸;企業(yè)資本金與公司規(guī)模不匹配,流動(dòng)資金成為制約公司未來(lái)發(fā)展的又一瓶頸;現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)班組不健全,公司作業(yè)層斷檔,質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生,業(yè)主投訴增多,并出現(xiàn)公司規(guī)模增長(zhǎng)而職工待崗增多現(xiàn)象;項(xiàng)目盈虧不平衡現(xiàn)象仍然存在;海外項(xiàng)目管理未形成體系;物資管理新體系、大宗材料量差管理須進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng);執(zhí)行力建設(shè)仍需深入;適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的風(fēng)險(xiǎn)管理體系、信息化建設(shè)須升級(jí)上檔。

中央已經(jīng)公布了4萬(wàn)億的投資計(jì)劃,各地方公布了近18萬(wàn)億的投資計(jì)劃,包括在建項(xiàng)目、已經(jīng)規(guī)劃的項(xiàng)目和追加投資,涉及鐵路、公路、民航、水路、港口和碼頭建設(shè),這是繼98年金融危機(jī)以來(lái),我國(guó)歷史上最大規(guī)模的新一輪立體交通網(wǎng)建設(shè)浪潮。在鐵路方面,國(guó)務(wù)院批復(fù)的鐵路投資額已達(dá)到2萬(wàn)億,今年將投資6000億元;在公路方面,明后兩年交通固定資產(chǎn)投資規(guī)模年均達(dá)到1萬(wàn)億元的水平;海外建筑市場(chǎng),在全球資本短缺的大背景下會(huì)受到影響,但對(duì)于我們目前的海外市場(chǎng)份額影響不大。從母公司的發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)看,局正積極實(shí)施“大鐵路”戰(zhàn)略、“大海外”戰(zhàn)略和“投資”戰(zhàn)略,這無(wú)疑是公司發(fā)展的利好條件。企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境為公司經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶來(lái)了巨大的動(dòng)力和市場(chǎng)空間,因此,在新一輪重要機(jī)遇期來(lái)臨時(shí),我們要迅速行動(dòng)起來(lái),趁勢(shì)而上,抓份額,謀效益,為推動(dòng)公司新一輪發(fā)展蓄好勢(shì)、起好步。所以,我們將全年的工作主題定位為“營(yíng)銷管理年”。

企業(yè)綜合治理半年工作總結(jié)篇八

大家好!

20xx年末,我開(kāi)始擔(dān)任xx支行副行長(zhǎng),分管結(jié)算、安全保衛(wèi)、內(nèi)控管理等工作,我的工作主要職責(zé)是抓好會(huì)計(jì)核算、柜臺(tái)業(yè)務(wù)、后勤服務(wù)、綜合管理、開(kāi)展內(nèi)控管理工作和安全保衛(wèi)工作。20xx年度已經(jīng)結(jié)束,對(duì)照來(lái)看,我本人認(rèn)真履職,分管條線員工勤懇盡責(zé),忘我奉獻(xiàn)團(tuán)結(jié)一心,圓滿完成了年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。下面我就20xx年個(gè)人思想、履職、盡職及廉潔自律方面作如下匯報(bào)。

一年來(lái),我堅(jiān)持分行和支行黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),深入學(xué)習(xí)貫徹黨的各種政策法規(guī),主動(dòng)從總、分行各種會(huì)議精神、文件、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)了解和掌握政治經(jīng)濟(jì)金融政策,拓寬眼界和知識(shí)面,提高學(xué)知識(shí)的能力和用知識(shí)的水平,用于指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作。

由于我分管的工作涉及面廣,綜合性較強(qiáng),每一項(xiàng)工作都有特定的要求和程序,只有不斷學(xué)習(xí),掌握方方面面的規(guī)定、制度、辦法,才能有效指導(dǎo)工作。因此,我認(rèn)真學(xué)習(xí)金融、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、內(nèi)部管理規(guī)章制度,認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,認(rèn)真負(fù)責(zé)地去做好做到位,保證了分管業(yè)務(wù)依法合規(guī)規(guī)范有序開(kāi)展。

我深知,自己作為支行副行長(zhǎng),應(yīng)擺正自已的位置,當(dāng)好行長(zhǎng)的參謀和助手,認(rèn)真履職,勤奮工作,愛(ài)崗敬業(yè),強(qiáng)化勤政意識(shí)、服務(wù)意識(shí),盡職盡責(zé)努力做好本職工作,因此,在工作中我絲毫不敢懈怠,從未因家在外地,交通不便而影響到工作,為保證完成每年的工作計(jì)劃,已經(jīng)連續(xù)兩年放棄個(gè)人年休假。通過(guò)自己的努力、班子成員的支持和員工們的努力,我分管的各項(xiàng)工作質(zhì)量得到進(jìn)一步提高,取得了一定成績(jī)。

(一)確定目標(biāo),統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作

隨著xx支行的發(fā)展,在xx分行的大力支持下,支行業(yè)務(wù)快速發(fā)展、人員逐年增加,日常管理和基礎(chǔ)核算工作任務(wù)繁重。在分管工作中如何統(tǒng)籌考慮,合理安排,這是我時(shí)刻考慮的問(wèn)題。一方面我經(jīng)常與中層干部交流工作,溝通想法,達(dá)成共識(shí),把“心思”和“干勁”合到一起,把繁雜的工作整體化,把主要工作的常態(tài)化。另一方面理清思路,提前安排主要工作,規(guī)范內(nèi)部事務(wù)流程,提供規(guī)范的后勤保障。20xx年以來(lái),在會(huì)計(jì)經(jīng)理的共同努力下,會(huì)計(jì)核算質(zhì)量進(jìn)一步提高,基礎(chǔ)管理工作更加規(guī)范,保證了支行經(jīng)營(yíng)工作順利開(kāi)展。

(二)堅(jiān)持不懈開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn),努力提高人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)質(zhì)量

在20xx年全行技能比賽中,xx支行取得了良好的成績(jī)。我今年堅(jiān)持每季度技能訓(xùn)練和測(cè)試,以提高員工的業(yè)務(wù)技能。注重對(duì)新員工的培訓(xùn),新員工見(jiàn)面會(huì)上就要求踏好職業(yè)生涯的第一步,同時(shí)制定明確的技能標(biāo)準(zhǔn)要求,并指定每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)由一名技能很強(qiáng)的主管負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作。在新員工培訓(xùn)工作中,從各個(gè)方面給予關(guān)心,提供舒心的工作環(huán)境,促使新員工按期上崗。定期開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)教育培訓(xùn),結(jié)合實(shí)際操作開(kāi)展學(xué)考結(jié)合的培訓(xùn)工作,員工業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不同程度的提高。

(三)加強(qiáng)日常管理,提高會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量20xx年,總行對(duì)會(huì)計(jì)操作和內(nèi)控管理工作提出的新要求。一方面我及時(shí)根據(jù)新要求,及早安排指導(dǎo),制定了《xx支行員工業(yè)務(wù)差錯(cuò)獎(jiǎng)罰實(shí)施辦法》、《xx支行20xx年度會(huì)計(jì)結(jié)算業(yè)務(wù)檢查方案》、《xx支行20xx年度員工業(yè)務(wù)技能提升方案》、《xx支行屢查屢犯專項(xiàng)整治活動(dòng)考核辦法》等一系列制度,完善了《xx支行業(yè)務(wù)質(zhì)量提升方案》,另一方面加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)監(jiān)督。加強(qiáng)日常授權(quán)、印章、庫(kù)款、重要憑證管理,加大對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的檢查頻次,尤其關(guān)注對(duì)公賬戶開(kāi)戶等業(yè)務(wù)的核算管理。一有空閑,就主動(dòng)進(jìn)柜臺(tái)溝通交流工作,發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。通過(guò)晨會(huì)、會(huì)議點(diǎn)評(píng)督促,提高整體辦理業(yè)務(wù)的速度,注重利用內(nèi)外部自查、檢查的結(jié)果整改和提高業(yè)務(wù)操作水平,組織人員集中解決業(yè)務(wù)操作漏洞,經(jīng)過(guò)檢查、學(xué)習(xí)、整改,提高了基礎(chǔ)核算工作質(zhì)量。

(四)勤督促,抓好三防一保工作

為使我行安全保衛(wèi)工作落到實(shí)處,年初即按照分行要求,與各網(wǎng)點(diǎn)簽訂《安全防范責(zé)任書》,將全年的安全目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、層層分解。制定了《xx支行20xx年安全保衛(wèi)工作計(jì)劃暨安全防范意識(shí)提升方案》,對(duì)年初上級(jí)行下發(fā)的各項(xiàng)績(jī)效考核辦法傳達(dá)落實(shí)的同時(shí),對(duì)我行內(nèi)部保安員的考核辦法進(jìn)行了完善,在日常管理上加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的檢查頻次,對(duì)安防設(shè)施的保管、使用落實(shí)到人,堅(jiān)持做好各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的演練,網(wǎng)點(diǎn)人員基本上掌握了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。在對(duì)保安員的管理上,加強(qiáng)對(duì)保安員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和思想教育工作,年初即清退不合格的外聘保安員一人,對(duì)內(nèi)部保安員,也依照我行的考核辦法進(jìn)行管理,每周都安排專職保衛(wèi)人員對(duì)保安員執(zhí)勤情況進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)整改。安全保衛(wèi)工作在總行等各級(jí)檢察、評(píng)價(jià)中得到肯定。

作為一名xx銀行基層普通管理人員,我不忘任職時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的寄語(yǔ),不辜負(fù)同志們的期望,牢記工作職責(zé),永葆工作熱情,用最新的政治理論來(lái)武裝頭腦,指導(dǎo)工作,努力學(xué)習(xí)金融法律、法規(guī),掌握金融政策,并在具體的工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行,愛(ài)崗敬業(yè),感恩工作;盡自己的最大能力做好每一項(xiàng)工作。在廉政方面,能夠嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,奉公守法,以身作則,勤奮工作,堅(jiān)守職責(zé),對(duì)所分管的工作,能積極主動(dòng)地思考問(wèn)題、解決問(wèn)題,勇于承擔(dān)責(zé)任,做到讓支行放心,讓同志們滿意。我與班子領(lǐng)導(dǎo)都能搞好團(tuán)結(jié),主動(dòng)、虛心聽(tīng)取大家的意見(jiàn),自覺(jué)維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和協(xié)作,對(duì)支行形成的決議堅(jiān)決服從,從不搞特殊化。

(一)學(xué)習(xí)還不夠深入,在政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上做得還不夠。在學(xué)習(xí)內(nèi)容的選擇上,有時(shí)候不能將學(xué)習(xí)的主觀需求與客觀需要很好地結(jié)合起來(lái),學(xué)和用結(jié)合不夠。

(二)工作經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理能力還需要在今后工作中,進(jìn)一步提高。

(三)經(jīng)常埋頭于日常的事務(wù)性工作,有的工作管得過(guò)多過(guò)細(xì),對(duì)全局和宏觀的工作考慮比較少,全局觀念、大局意識(shí)、創(chuàng)新精神還需要進(jìn)一步樹(shù)立和加強(qiáng)。

作為xx支行的一員,xx銀行的發(fā)展趨勢(shì)、支行已形成的發(fā)展格局、隊(duì)伍的素質(zhì)和同事們多年朝夕相互形成的感情紐帶,始終激勵(lì)我勤勉盡責(zé)、努力工作,今后的工作將面臨更多的挑戰(zhàn)和困難,我將緊緊圍繞分行領(lǐng)導(dǎo),按照支行的安排,準(zhǔn)確判斷和應(yīng)對(duì)各種形勢(shì),落實(shí)業(yè)務(wù)規(guī)范化核算要求,進(jìn)一步提升核算工作效率和質(zhì)量;落實(shí)規(guī)范化服務(wù)要求,深化服務(wù)客戶內(nèi)涵,全面提升客戶滿意度;健全工作責(zé)任機(jī)制,加強(qiáng)流程管理,促進(jìn)內(nèi)部管理上臺(tái)階;加強(qiáng)內(nèi)控管理,切實(shí)防范操作風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn),確保穩(wěn)健安全經(jīng)營(yíng),努力為支行的發(fā)展無(wú)怨無(wú)悔付出和奉獻(xiàn)。

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