“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的報告嗎？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。
履約情況報告篇一
企業(yè)落實了主體責任是安全生產責任體系的關鍵環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)安全生產的根本保證，也是政府做好安全監(jiān)管工作的出發(fā)點和落腳點。我區(qū)圍繞企業(yè)安全生產主體責任落實了這條主線，把強化落實了企業(yè)主體責任作為安全生產工作的“牛鼻子”抓緊抓牢，收到了良好的效果。
一是企業(yè)依法自查自糾。我們將重點放在企業(yè)開展自查互查上，實現(xiàn)企業(yè)自查自糾。在自查中，督促企業(yè)建立并實施內部排查制度，注重排查時間和頻次的科學合理；在互查中，根據本地專家不足的現(xiàn)狀，采取行業(yè)監(jiān)管部門組織企業(yè)互為排查的機制。在全區(qū)推廣xx等xx家企業(yè)自查自糾經驗。督促高新區(qū)企業(yè)嚴格落實了“三同時”制度，堅決整治不評價現(xiàn)象。二是用好隱患排查治理信息系統(tǒng)。對查出的事故隱患，企業(yè)必須及時錄入隱患排查治理信息系統(tǒng)，促使員工層、管理層和政府層做到知情、管控和整改。目前，隱患排查治理信息系統(tǒng)在?；髽I(yè)、規(guī)模以上企業(yè)中覆蓋率達xx%，運行效果良好。三是督促企業(yè)及時整改隱患。對安全生產標準化達標企業(yè)的不符合項，要求在運行中持續(xù)整改；對專項治理中發(fā)現(xiàn)的隱患，要求限時整改到位。全區(qū)排查整改各類隱患xx處，?；?、煙花爆竹、人員密集場所等重點領域集中整改較大隱患xx處。對瞞報隱患和不及時整改隱患的企業(yè)，出具了xx份整改指令書，有xx家企業(yè)被實施行政罰款。
一是解決“做什么”的問題。針對以往企業(yè)對專項治理內容不理解、整改走過場、工作未閉環(huán)等情況，及時制定《xx區(qū)落實了企業(yè)安全生產主體責任年活動實施方案》，從針對性、務實性、可行性、長效性出發(fā)，將制定方案、統(tǒng)計歸類、風險評估、控制措施、消除隱患、員工培訓、本質安全、應急救援、總結驗收、歸檔備查等方面做出了詳實的規(guī)定，使企業(yè)有章可循。二是解決“怎么做”的問題。通過推進會、培訓班和講師團進企業(yè)等方式，詳細講解《方案》，采取板塊驗收和逐家驗收的方法，使企業(yè)在實踐中學會如何開展工作。三是解決“做得好”的問題。確定xx家?；髽I(yè)和xx家工商貿企業(yè)作為落實了《方案》的示范企業(yè)，通過全區(qū)現(xiàn)場會進行參觀和點評，從理論和實踐上提高了企業(yè)專項治理的水平。四是解決“長期做”的問題。要求企業(yè)通過驗收后，將相關表格和文本分類整理并形成完整臺賬，既留下清晰的工作“痕跡”，又為今后的專項治理積累經驗、留下持續(xù)治理的“接口”。
在標準化創(chuàng)建上，我們堅持重自創(chuàng)、重質量、重整改、重運行。深入開展以崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標為內容的安全生產標準化建設，切實增強推動企業(yè)安全生產標準化建設的自覺性和主動性，進一步規(guī)范企業(yè)安全生產行為，改善安全生產條件，強化安全基礎管理，有效防范和堅決遏制重特大事故發(fā)生。結合全區(qū)實際，重點在高新區(qū)、工業(yè)園區(qū)、?；?、工礦商貿等重點行業(yè)推行企業(yè)安全生產標準化達標創(chuàng)建工作。各有關企業(yè)嚴格按照標準化建設要求，進一步完善規(guī)章制度，修訂操作規(guī)程，規(guī)范作業(yè)行為，加強隱患整改，加大技改力度，完善基礎設施，改善工作環(huán)境，強化風險管理，注重過程控制，做到持續(xù)改進，使企業(yè)安全生產環(huán)境得到有效提升，企業(yè)安全質量標準化建設穩(wěn)步推進。截止目前，全區(qū)各類企業(yè)安全質量標準化達標達到一、二、三級標準的達xx余戶，通過企業(yè)安全質量標準化達標創(chuàng)建，進一步增強了企業(yè)的安全意識，強化了企業(yè)安全防范措施，提高了企業(yè)安全防范能力。
針對企業(yè)一線員工安全素質普遍薄弱、易出事故的實情，重點抓好了三方面工作：一是開展全員培訓。在重要崗位人員培訓的基礎上，要求企業(yè)員工每人受訓不低于20學時，未經考試和實操合格的不準上崗。今年全區(qū)計劃培訓企業(yè)主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員、?；髽I(yè)從業(yè)人員xx人次。二是組織開展繼續(xù)教育。聘請市培訓中心相關行業(yè)專家組成講師團，每季度分組到基層巡回培訓。全年共計劃開展培訓xx次，受訓xx人次。堅持做到培訓有課件、有試卷、有實操記錄、有培訓記錄卡。三是聘請專家重點培訓。針對有重大危險源企業(yè)，專家缺乏的實際，相繼舉辦了粉塵防爆、使用液氨、煤氣等高危行業(yè)企業(yè)專題培訓班，邀請省級、市級專家授課，xx余人先后參加培訓。
為推進企業(yè)主體責任的落實了，將執(zhí)法檢查作為重要抓手。一是實行清單式排查。制定了?；髽I(yè)、人員密集場所xx個重點行業(yè)的隱患排查清單，明確了排查事項和檢查標準，企業(yè)照單排查，部門對單檢查，有效解決了各級監(jiān)管人員現(xiàn)場隱患查什么、怎么查、怎么管的問題。二是強化聯(lián)動執(zhí)法機制。以安監(jiān)、公安、消防、市場監(jiān)管等為主要成員單位，制定執(zhí)法計劃、排出執(zhí)法行動時間表，避免執(zhí)法單一性，及時解決涉及面廣的疑難問題。三是開展多種形式檢查。運用了明查暗訪、聯(lián)合檢查、專家參與等方式，從政府層面對企業(yè)的違法違規(guī)行為及時查處。
各位領導、同志們，盡管我區(qū)安全生產工作取得了一些成效，但和市委、市政府的要求、人民群眾的期盼，還存在較大差距，特別是安全基礎薄弱、責任落實了不到位、隱患整改不徹底等問題還比較突出。下一步，我們將按照本次會議部署和馬里市長的重要講話要求，切實履行作為老工業(yè)城區(qū)在全市安全生產工作中的重要職責，嚴格落實了企業(yè)主體責任、部門監(jiān)管責任、黨委和政府領導責任，著力在推動“安全生產隊伍專業(yè)化、執(zhí)法規(guī)范化、監(jiān)管信息化、檢查常態(tài)化、宣傳立體化、責任實名化和安全監(jiān)管制度體系”建設上求突破、見實效。
履約情況報告篇二
（一）加強組織領導，全面落實安全主體責任。
一是今年來，召開各類安全生產會議4次，分別有政府主要領導或分管領導出席。根據市、區(qū)相關會議文件精神，結合我鎮(zhèn)實際，及時出臺配套文件（5份文件）下發(fā)到全鎮(zhèn)各村（社區(qū)）、企事業(yè)單位并加以落實。二是落實安全生產目標責任。鎮(zhèn)政府與分管領導、職能部門簽訂責任書28份、村（社區(qū)）簽訂責任書66份、規(guī)上和重點企業(yè)簽訂安全生產責任書65份；村（社區(qū)）與個體工商戶簽訂責任書307份。三是落實監(jiān)管責任和考核機制。年初，我們制訂責任目標考核細則及年度工作重點，明確全年工作的指導思想、目標任務和工作措施，完善安全生產工作管理網絡，將安全生產責任落實到具體人、具體崗位。四是不斷完善安全生產管理。各企業(yè)依法設置安全管理機構和配備專（兼）職安全管理人員，完善安全生產組織機構網絡圖，落實企業(yè)xxx年度安全生產責任書的層層簽訂，改進工作方法，創(chuàng)新思維，建立健全并落實各類安全生產管理制度。
（二）加強企業(yè)安全檢查，深化“打非治違”和隱患大排查大整治工作。
一是落實20xx年春節(jié)期間的停、復工安全專項檢查：根據《xx委關于春節(jié)期間開展安全生產大檢查的通知》，鎮(zhèn)主要領導帶隊，各條線分管領導帶班開展安全檢查，共查出安全隱患85條，并已整改到位。二是開展煙花爆竹安全專項檢查：根據《南潯區(qū)安全生產監(jiān)督管理局關于開展全區(qū)煙花爆竹安全檢查的通知》要求，我鎮(zhèn)制定煙花爆竹零售業(yè)戶安全生產檢查表，對全鎮(zhèn)14家煙花爆竹零售商戶開展的安全專項檢查，查出和整改隱患3條。三是?；髽I(yè)安全專項檢查：3月份結合四大行業(yè)整治提升，配合區(qū)安監(jiān)局對轄區(qū)內的?；髽I(yè)開展了安全專項檢查，查出隱患33條，企業(yè)整改報告已上交區(qū)安監(jiān)局。四是開展食品生產企業(yè)的摸底排查：3月份在前期調查摸底的基礎上，對我鎮(zhèn)9家食品生產企業(yè)的基本情況、負責人和管理人員的安全生產培訓情況、特種作業(yè)人員的持證情況進行了排查。五是浴室消防安全檢查：根據上級要求開展了浴室消防安全檢查，對全鎮(zhèn)10家浴室的基本情況進行了排查和統(tǒng)計上報，派出所對查出的消防隱患要求各浴室落實整改措施，確保及時整改到位。六是經常性安全檢查：為了使檢查工作制度化、規(guī)范化，深化隱患大排查大整治工作，根據網格化管理要求，下發(fā)了《菱湖鎮(zhèn)xxx年度安全生產檢查計劃》，對照計劃定期或不定期地對企業(yè)進行安全檢查，目前已檢查企業(yè)206家次，發(fā)出檢查記錄202份和整改通知書4份，要求企業(yè)對發(fā)現(xiàn)的隱患及時落實措施整改到位。七是督促企業(yè)開展安全生產隱患自查：要求各企業(yè)加強自我檢查，做好臺賬記錄和信息平臺的隱患錄入工作。截止目前已有近30家企業(yè)完成信息平臺的隱患錄入工作，共自查出安全生產隱患74條，均已落實整改。
（三）加強網格化管理，積極實施“科技興安”戰(zhàn)略。一是根據網格化管理要求確保網格管理人員在崗在位，落實一級網格監(jiān)管責任人對本網格范圍內企業(yè)的檢查每月不少于20家次，其中對高危企業(yè)的檢查原則上每季度檢查不少于1次；二級網格協(xié)管人員開展對本村（社區(qū)）微小企業(yè)的安全生產檢查，確保對轄區(qū)內生產經營單位的安全生產檢查全覆蓋。二是實施“科技興安”戰(zhàn)略，關鍵在于政府部門的引導推動作用。我鎮(zhèn)重點開展化工企業(yè)高危險工藝自動控制及安全聯(lián)鎖裝置、危險化學品槽車萬向充裝管道系統(tǒng)、?；沸孤秷缶b置、易燃易爆場所隔爆裝置、生產場所視頻監(jiān)控系統(tǒng)等等。3月底4月初，市安監(jiān)局組織專家組對我鎮(zhèn)4家化工企業(yè)開展了在役自動化聯(lián)鎖控制系統(tǒng)專項檢查。
當前我鎮(zhèn)安全生產形勢總體較為平穩(wěn)，但是還存在著許多薄弱環(huán)節(jié)。1、個別私營主安全生產只重口頭，安全費用投入不足，提取不規(guī)范，安全檢查臺帳記錄不及時；2、部分外來務工人員安全意識差，不同程度地存在違章操作；3、部分企業(yè)用工人員不足、老齡化，安全專管員兼職現(xiàn)象普遍，相關安全生產制度未及時修訂落實。4、部分企業(yè)對自查出的隱患整改和信息平臺錄入不及時。
一是對照考核指標和南潯區(qū)xxx年度安全生產工作重點，完善各級責任書的簽訂，做好網格化管理的持續(xù)推進工作。
二是加大安全生產工作的宣傳教育和培訓力度。一方面做好4月底的電工培訓工作，強化職業(yè)安全教育，繼續(xù)狠抓企業(yè)負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員、?；髽I(yè)應急救援人員、村（社區(qū)）協(xié)管員的安全培訓，力爭做到全覆蓋。另一方面組織好安全生產月宣傳活動，通過開展咨詢日、安全宣傳資料發(fā)放等一系列活動，打造安全生產文化氛圍，著力提高全民安全意識和安全文化水平。
三是繼續(xù)深入開展“安全生產標準化、誠信化創(chuàng)建管理和“回頭看”工作。今年我鎮(zhèn)規(guī)上企業(yè)新創(chuàng)建10家，規(guī)下企業(yè)新創(chuàng)建15家，復評企業(yè)6家。
四是加強村（社區(qū)）的安全生產監(jiān)管規(guī)范化建設。根據今年區(qū)安監(jiān)局新修訂的考核細則，做好指導工作，加強協(xié)管員對本村（社區(qū)）內微小企業(yè)的安全巡查，并逐步建立健全村（社區(qū)）的安全檢查臺賬。
五是加大檢查力度，落實電光源生產企業(yè)和?；髽I(yè)的專項整治，確保查出的安全隱患整改到位。
六是進一步落實企業(yè)安全生產主體責任，努力構建長效管理機制。督促重點企業(yè)建立健全的安全應急預案和各項防范措施，并及時開展預案的演練。
履約情況報告篇三
大家好！我20xx年10月加入我們味美公司團隊，擔任生產廠長，我主要負責生產計劃的定制工作及生產控制體系的建立與完善，組織安全、文明、均衡生產；建立、實施和保持質量體系有效實施質量管理；組織新設備的調試、維修、和技改項目方案的制定；本部門《規(guī)章制度》的制訂、執(zhí)行和檢查等工作。
一、捍衛(wèi)和落實企業(yè)文化方面
（認真、快、保證完成任務、絕不找借口）
1、生產方面。
在公司領導的幫助和各部門的支持協(xié)調下，生產廠的全體員工積極努力，調配各種生產資源，提高生產效率，年加工完成429.330噸，完成年初計劃（20xx年年初計劃年完成450噸）的95.4%。
2.準時交貨率。
不管天氣、設備等客觀原因，我們都克服困難，使準時交貨率達到98%，很好的保障了公司的及時出貨，進一步的提升了客戶價值。
3、生產安全與質量安全
20xx年經過全體員工的努力，在全年的工作中，未發(fā)生重大食品安全和質量事故，食品安全和產品質量有了更好的保證，出廠檢驗合格率達到100%，國家相關職能部門抽檢合格率為100%，20xx年生產安全與食品安全事故為零。
二、主要工作
1、根據生產任務，合理安排生產計劃，力求保障產量的完成。
計劃；自動化設備投入計劃；設備設施檢修、技改計劃；銷售淡季庫存計劃等確保產量、質量、的各項管理措施。相對嚴謹科學的工作計劃很好的指導了生產部的主要工作，使生產廠的工作能夠正常、有序進行。20xx年生產模式訂單劃加為計生產模式。整合訂單信息，減少了生產的盲目性，將不同訂單的同類產品盡可能一起生產，以減少頻繁換產品、清洗等的時間，提高單位時間內的產量。特別是在年底，由于天氣及原料等原因，將部分產品改為計劃生產，專線生產，極大地減少了更換品種等無效的工作，提高了生產效率。圓滿地完成了公司滿足客戶發(fā)貨的任務，并且保證了充足的備貨。10月份通過合理的計劃庫存，將未來幾個月銷售的生產任務前提，也使整個生產更加有序均衡，員工收入基本平穩(wěn)，同時引進自動化設備，緩解生產壓力，購進1套自動灌裝設備，改造輸送帶，使之快速發(fā)揮作用，將調味油包裝產能由日均2噸增加到10噸。后期隨著市場情況，均衡生產配合銷售緩解庫存壓力。
2、組織安全生產
1）現(xiàn)場管理
工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，清潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率。20xx年，生產車間以“于細微之處著手，塑造味美新形象”為指導思想，加強推行5s管理方法，即將整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)融入生產車間的日常管理。以實現(xiàn)創(chuàng)造清潔有序的生產環(huán)境，從而提高企業(yè)形象；提高生產效率；提高準時交貨率；減少故障，保障品質；加強安全，減少安全隱患；養(yǎng)成節(jié)約的習慣，降低生產成本；縮短作業(yè)周期，保證交期；改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化。
2）強化現(xiàn)場質量管理
20xx年設立了現(xiàn)場品管崗位，并有專業(yè)的品管員在生產過程中，認真實施推進質量管理體系，完善規(guī)范了7份生產部的設備操作標準（提升機操作程序、粉碎機操作程序、包裝機操作程序、離心機操作程序、噴碼機操作程序、膠囊機操作程序、壓蓋機操作程序）2份管理標準（員工崗位技能考核辦法、車間員工績效考核細則）和3份生產技術標準（冷提工藝產品作業(yè)指導書、熱提工藝產品作業(yè)指導書、油炸工藝產品作業(yè)指導書），使生產部各環(huán)節(jié)人員都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生產系統(tǒng)的正常有序工作和產品質量的穩(wěn)定提高。
3）提高設備及人員綜合利用率
在生產過程中，組織生產車間推行設備管理點檢活動模式，結合方生產廠的實際情況制定并完善了實施方案。該方案以搞好機械設備維護管理，促進機械設備管理制度化、規(guī)范化、科學化為方針，通過逐步提高機修工的技能水平和提高機械設備裝備水平，最終使機械設備維護管理水平走向良性循環(huán)軌道。
提供補充培訓，以形成設備的初期管理體制，堅持全面生產維護并對計劃加以完善以求持續(xù)改進，完善實施工作，提高全面生產維護水平。在整個維護過程中，全程監(jiān)督檢查，并及時整改。
4）設備維護控制方面
為了確保生產和設備的安全、穩(wěn)定、正常運行，保證訂單的按時、按質完成，提高生產車間的綜合產能，提升生產車間的整體自動化設備。20xx年，我組織對生產車間的各項設備的運行狀態(tài)進行統(tǒng)計，針對運行不良的設備，堅持以預防為主，日常保養(yǎng)和、定期維護、消除隱患、運行良好為主的方針,進行一級、二級維修項目的分類，根據分類狀況，制定維修、改造方案。
5）新設備引進
為了提高生產效率，順應企業(yè)發(fā)展的大趨勢，同時也為了解放更多的勞動力投入其他重點產品的生產，提高生產效率，保證預期產量的完成，在公司領導的大力支持和帶領下，5月份，投入使用1套自動灌裝設備；自動化設備的投入使用，大大提高了我方便面車間的生產效率，加快了公司發(fā)展的步伐。
同時公司生產廠還新增加2條生產線（感恩禮品生產線和腸健康產品生產線）為公司以“穩(wěn)中求進”中的進做好了一片拼圖。
3、安全管理
20xx年，在公司領導的大力支持下，在有公司個部門配合支持下，在重點實施安全生產工作的基礎上，我結合年初簽訂的安全生產目標責任書和單位實際，堅持 "學習、創(chuàng)新"的管理理念，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，落實了生產部的安全生產責任制，強化對一線作業(yè)人員安全培訓，加強安全生產管理，較好地完成了安全生產工作任務，促進了各項工作的順利開展。
1）總體安排，明確安全生產責任
在全面總結去年安全生產工作的基礎上，對20xx年安全生產工作進行了安排。生產部成立了安全生產領導小組，各個班長簽訂了安全生產責任書，明確了各班的安全生產責任及安全生產任務，把安全生產責任通過責任書的形式予以明確，使安全管理工作落實到每一個在建項目，貫穿到每一項工作的始終。
2）加強安全生產教育培訓
性，提高了安全生產管理人員的工作水平。每周二、周五進行安全衛(wèi)生檢查，排除安全隱患，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
通過一年的不懈努力，20xx年全年安全事故為零。
4、數(shù)字化管理
加快精細化管理進程，根據調味油生產工藝流程，在調味油生產的整個周期內從細節(jié)上進行成本管控，針對原材料和損耗制定量化標準，制定并逐步完善了更科學有效的管理制度，對成本進行數(shù)字化管理。以達到節(jié)能降耗的目的。 實行全員成本管理方法。將成本目標分解到個人。形成人人參與，人人有責的成本核算網。
定期開展全面或專題工藝、成本、設備分析會，公布成本數(shù)據，搞好生產分析、指標分析、投入產出分析。分析會采用多種形式：按日分析、定期分析、專題分析、綜合分析等?？偨Y經驗，找出教訓，并提出改進的具體措施。每個班組長作為一線的成本核算員，要求認真學習業(yè)務知識，堅持原則，工作認真負責，對本班發(fā)生的各項費用進行審核、考核。
實施并完善生產車間各種物料工藝使用。通過制定合理的生產計劃和物料需求計劃，加強物料控制，改變以前不合理的領料方式，提高生產效率，持續(xù)降低生產成本，在投原料相同的情況下 ，生產周期相較20xx年用時更短，足以說明生產效率得到了提升，生產成本有一定程度的下降。
配合采購部提高物料的及時配套率，加強高質量物料的采購率。通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關部門改善物料及時供應問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。從而使生產廠能更合理地安排生產，減少因為原料和輔料不合適、質量不好造成的損耗，有效的控制了生產成本。
5、幫助員工成長方面
1）培訓
為了團隊的績效提升，制定年度培訓計劃，針對車間一線員工；從理論知識、實際技能、工作態(tài)度三個方面進行質量、安全、衛(wèi)生的培訓，每天晨會安排生產任務的同時做簡單的培訓，每周組織一到兩次業(yè)務學習教育，通過講授和現(xiàn)場實操演練，相互交流，研究和學習改進業(yè)務技能；及時對培訓效果進行評估。共計集中培訓39次，受訓人員達到 720人次，使員工掌握了各項規(guī)章制度、崗位職責、工作要領，改善了工作態(tài)度，提高了員工的工作熱情，培養(yǎng)了團隊精神，提高了員工的素質，提升了員工履行工作職責的能力，改善了工作績效。
2）激勵
于不敗之地。20xx年，同人力資源部密切合作，針對不同工作崗位制定相應的績效考核方案。將產量、質量、衛(wèi)生、安全等因素都加入考核項目，實行績效工資。同時設立安全獎、學習成長標兵、操作標兵等制定考評細則，對員工進行物質和精神激勵。營造了積極向上，銳意進取的工作氛圍，極大的調動了員工的積極性，增強了工作動力和責任感，努力投入工作，使各項工作績效得到提高。
3)團隊建設
20xx年，針對生產廠團隊人員的崗位有針對性的進行個人學習輔導，通過一定的規(guī)章制度、舉行競爭上崗、技能培訓、打造一支業(yè)務精、人品好管理隊伍，確保調味油生產及質量持續(xù)穩(wěn)定。
三、工作中存在的不足及改進
不足：1.隨著企業(yè)的發(fā)展，在工作中管理水平還不夠，特別是在團隊建設方面感到自己需要不斷充實自己，2.在接受新的管理理念的時候還不夠積極主動，3.不能很好的控制自己的沖動脾氣，人說沖動是魔鬼，這一點我需要馬上糾正。
改進：20xx年工作將從以下幾個方面去努力：
1.在生產安全方面和質量安全方面：采取相應的措施，保證在20xx年生產安全事故、質量安全事故為零（已經對整個生產廠區(qū)進行區(qū)域劃分，每個區(qū)域有責任負責人，對每個區(qū)域的安全等級進行劃分，準備與公司商量對每個等級有相應的獎勵與處罰措施，區(qū)域負責人有權對違反操作規(guī)范的人員進行教育處罰）
2.努力學習，勇于實踐，理論結合實際，提高綜合素質和業(yè)務能力，為創(chuàng)造客戶價值和增加客戶價值做出自己最大的貢獻和努力。
3. 強化安全意識，加強安全管理：做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，以確?，F(xiàn)場安全生產管理。
4.團結團隊成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、各事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經營戰(zhàn)略，求真務實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取。
履約情況報告篇四
根據會議安排，下面我向大會通報20__年度的安全生產工作，提出20__年度的安全生產工作意見。
20__年重點抓了以下幾個方面的工作：
（一）以創(chuàng)造安全環(huán)境為切入點，深入開展“三項行動”。
——深化安全生產治理行動。廣泛深入地開展了安全生產隱患排查整治，共排查各類隱患3189項，完成整改3188項，整改率達99%。對3個市級重大事故隱患全部整改銷號；35個市級重大危險源全部得到有效監(jiān)控。同時，深入開展了高危行業(yè)安全專項整治，按時完成了市安辦下達4家非煤礦山企業(yè)的關閉任務。
——深化安全生產執(zhí)法行動。20__年，現(xiàn)場監(jiān)察企業(yè)300余家，查處各類安全違法行為435起，立案查處58家次，依法關閉4家，責令停產整頓45家。受理并查處舉報發(fā)生事故隱瞞不報的違法行為12起。公安、安監(jiān)等部門聯(lián)合出擊，查處非法生產經營窩點20余處。
——深化安全生產宣傳教育行動。先后開展了“安全生產月”等宣傳教育活動。組織安全管理人員培訓班4期，培訓安全管理人員500余人，特種作業(yè)人員200余人。堅持不懈地開展安全教育進廠礦、進學校、進社區(qū)、進鄉(xiāng)村、進家庭等“六進”活動。制作安全生產專題片，并在區(qū)電視臺開設《安全天地》欄目，在全區(qū)營造了“關注安全、關愛生命”的安全輿論氛圍。
（二）以夯實安全基礎為切入點，強化安全保障能力建設。20__年，區(qū)安委會把“四個創(chuàng)建”工作納入年度重點工作。1家企業(yè)達到省級標準化，5家企業(yè)達到市級標準化，創(chuàng)建合格鄉(xiāng)鎮(zhèn)1個、先進社區(qū)1個，基礎達標企業(yè)6個。
（三）以提高行政執(zhí)法效能為重點，大力加強安全生產機構建設。將安全監(jiān)管網絡向基層進行了延伸。300人以上的生產經營單位和所有高危企業(yè)都設立了安全管理機構，配備專職安全管理人員；300人以下的，配備了專（兼）職安全管理人員；13個鎮(zhèn)都設立了安委會，專職安監(jiān)干部辦理了《安全監(jiān)察員證》，每個村、組配備一個安全協(xié)管員，基本建立了“橫向到邊，縱向到底”的安全生產監(jiān)管網絡。
（四）以提高應急能力為突破口，強化應急管理建設。督促175家企業(yè)完成了應急預案的網上報備工作。修訂完善了高危行業(yè)事故應急救援預案。組織進行了一次化工行業(yè)應急救援演練，進一步提高應急救援能力。
（五）以警示教育為目的，從嚴追究事故責任。依法嚴厲查處各類事故，警示教育并震懾各生產經營單位。區(qū)安監(jiān)、公安、監(jiān)察、檢察和工會密切配合，對發(fā)生的3起工礦商貿事故進行了嚴肅查處。特別是去年對一起瞞報事故調查核實后，依照規(guī)定按上限對事故發(fā)生單位進行了行政處罰，依法責令其停產停業(yè)整頓。
一是安全生產的基礎較差。一些中小民營企業(yè)撤銷安全管理機構，安全生產主體責任落實不到位，設施設備老化，工藝水平落后。二是工業(yè)園區(qū)建設項目、重點建設工程安全監(jiān)管力度不夠。三是安全監(jiān)管體制機制建設還不夠完善。安全監(jiān)管經費不足，技術裝備缺乏，手段落后。四是安全生產管理嚴不起來，落實不夠的問題還不同程度存在。特別是事故責任追究、行政處罰不到位問題比較突出。五是多數(shù)單位對隱患排查治理工作重視不夠。隱患排查不及時，治理不到位等等。
今年安全生產的總體目標是：全區(qū)各類事故死亡人數(shù)同比下降3%，控制在14人以內。
為了實現(xiàn)上述工作目標，20__年必須扎實抓好以下幾項重點工作。
（一）強化安全生產責任，確保安全目標的實現(xiàn)
一是強化政府領導責任。以事故控制指標為抓手，逐級分解指標，層層簽訂
責任書。認真落實安全生產問責制，嚴格責任追究，促進政府領導責任的全面落實。二是強化部門監(jiān)管責任。進一步明確各成員單位的安全工作職責，按照規(guī)定的職責，各部門要切實承擔起責任，制定切實可行的工作措施，確保各個行業(yè)和領域的安全工作有人管。三是強化企業(yè)主體責任。企業(yè)法定代表人要切實履行安全生產工作職責，嚴格執(zhí)行安全法律法規(guī)和標準，保障安全投入，強化教育培訓。對責任不落實、整改不到位的，特別是由此造成人員傷亡的，要依法進行處罰。四是強化安全目標考核。要嚴格安全生產責任目標考核，嚴格落實通報和考核獎懲制度，嚴格考核和獎懲，推動安全生產工作向縱深發(fā)展。
（二）強化安全監(jiān)管執(zhí)法，促進依法經營的自覺性
一是制定監(jiān)管計劃。負有安全監(jiān)管職責的部門要認真編制執(zhí)法計劃，增加監(jiān)督檢查執(zhí)法的頻次。高危企業(yè)全年監(jiān)督檢查不少于2次；對所有規(guī)模以上非高危企業(yè)全年至少檢查服務一次。二是深化打非行動。要加大過程執(zhí)法力度，嚴肅查處各類安全生產違法行為。建立完善“打非”工作機制，綜合運用法律、經濟和行政手段，嚴厲打擊非法生產、非法建設、非法經營行為，依法關閉不具備安全生產條件的生產經營單位。三是強化源頭管理。凡是不具備安全許可條件的，一律不予許可；要嚴格執(zhí)行“三同時”規(guī)定，特別是招商引資企業(yè)和重點建設項目，必須按“三同時”規(guī)定進行審查驗收，確保建設項目安全。四是強化責任追究。依法嚴肅查處各類生產安全事故，從嚴追究責任。認真落實事故舉報獎勵制度。加強事故報告制度，拓寬報告渠道。區(qū)勞部門、區(qū)人民醫(yī)院每月將全區(qū)安全生產工傷認定情況和工傷人員住院治療情況報區(qū)安委會辦公室。
（三）強化安全專項治理，改善安全生產條件
強化非煤礦山安全監(jiān)管。所有地采礦山實現(xiàn)機械通風，所有露天礦山實現(xiàn)中深孔爆破。要加強內外環(huán)高速公路建設期間采石業(yè)的安全監(jiān)管。繼續(xù)推進安全防護距離不足化工企業(yè)的搬遷工作，堅決關閉非法生產經營和不具備安全生產條件的危險化學品企業(yè)（加油站、點），完成城區(qū)加油站阻隔防爆技術改造。進一步規(guī)范煙花爆竹經營、儲存、配送等行為，嚴肅查處煙花爆竹經營企業(yè)超量、超范圍儲存煙花爆竹行為，依法取締非法生產煙花爆竹的窩點。深化建設工程安全專項整治。重點加強對中小型非房地產建設施工項目的安全監(jiān)管，確保重點建設工程施工安全。深化道路交通“五整頓、三加強”工作措施，加強農村道路和船舶安全監(jiān)管，全面推進客運、危險品運輸車輛gps監(jiān)控及道路客運企業(yè)安全標準化工作。
（四）強化隱患排查治理，遏制各類事故發(fā)生
要建立區(qū)、鎮(zhèn)（街道）、企業(yè)三級隱患排查治理工作臺帳，重大隱患建立“掛牌督辦”工作機制，做到措施、資金、期限、責任、應急預案五落實，提高隱患整改率；各鎮(zhèn)要加強對本轄區(qū)隱患排查治理工作的監(jiān)管，對隱患排查治理不重視，特別對存在重大隱患長期不解決的單位，要嚴肅查處。
（五）強化安全保障能力，夯實安全生產雙基工作
廣泛開展安全生產誠信承諾活動。對實現(xiàn)誠信承諾的，要給予大力表彰；對安全誠信缺失和發(fā)生安全生產事故的企業(yè)，既要從行政許可，項目審批、信貸等方面予以制裁，更要從重從嚴查處；對發(fā)生死亡事故的建筑施工企業(yè)，要在工程招投標過程中實施扣分，對性質惡劣或發(fā)生較大事故的，要清除出建筑市場。大力推進“四個創(chuàng)建”活動。力爭全區(qū)60%以上鎮(zhèn)（辦事處）、40%以上社區(qū)達到創(chuàng)建標準，規(guī)模以上非高危企業(yè)40%以上達到市級安全標準。加強應急救援體系建設。建立安全生產事故應急救援機構，下半年組織一次事故災難應急救援演練，提高快速反應、部門聯(lián)動的整體能力。
(六)強化安全文化建設，優(yōu)化和諧安全的環(huán)境
組織開展安全文化“進企業(yè)、進學校、進社區(qū)、進鄉(xiāng)村、進家庭”活動，認真抓好全國第九個“安全生產月”集中宣傳活動，增強全社會安全意識。以“關注安全、關愛生命”為主題，制作完善安全生產專題片，并在區(qū)電視臺開設《安全天地》欄目。全面開展企業(yè)主要負責人、安全管理人員、職業(yè)健康管理人員、特種作業(yè)人員及從業(yè)人員的安全培訓考核。對未經培訓取證的從業(yè)人員不得上崗作業(yè)，并責令企業(yè)停產停業(yè)整頓。
我的報告完畢，謝謝大家！
履約情況報告篇五
為切實做好市社系統(tǒng)20xx年期間各項工作，確保廣大干部職工歡度快樂、祥和、平安的佳節(jié)?，F(xiàn)結合我市供銷社系統(tǒng)實際提出如下要求，請認真貫徹落實。
切實做好春節(jié)期間的安全生產工作。單位主要負責人親自抓，深入了解和掌握本單位安全生產狀況，承擔起安全生產第一責任人的責任，建立嚴格安全生產責任制，把責任落實到具體單位，具體崗位具體人。加強督促檢查，采取有效措施，解決突出問題，堅決遏制安全事故的發(fā)生。
各單位要在節(jié)前，在本單位內開展一次安全生產大檢查。從文件下發(fā)之日起至2月5日前，各單位要根據本單位實際情況，精心組織、周密安排，制定具體檢查的實施方案。單位領導要深入檢查第一線，對于突出問題，重點區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)進行全面檢查，確保安全生產檢查工作質量，做到不留死角，不留盲點，真正做到隱患不排除不放過，原因查找不明不放過，杜絕檢查工作“表面化”和“形式化”。市社將組織安全生產檢查組對各直屬企業(yè)、基層社進行抽查。
節(jié)日期間，既是煙花爆竹銷售旺季，也是煙花爆竹事故高發(fā)期，供銷社系統(tǒng)作為全市煙花爆竹經營重要渠道，必須充分認識煙花爆竹生產安全重要性，市聯(lián)合總公司一定要組織市煙花爆竹有限公司加強對煙花爆竹采購、運輸、儲存、銷售、燃放等環(huán)節(jié)的安全管理，按照國家規(guī)定的許可證經營，打擊、取締非法采購、運輸、儲存、銷售煙花爆竹行為，堅決杜絕銷售假冒偽劣產品。特別是要將煙花爆竹倉庫作為檢查工作的重中之重來抓。在節(jié)日期間，市社將組織對煙花爆竹倉庫及各銷售網點的安全工作進行檢查（具體時間另定）。
各單位通過本次檢查，查找本單位在安全生產中存在的突出問題，制訂切實可行的整改措施，認真開展整改。及時消除安全隱患，同時完善安全生產的各項規(guī)章制度，落實安全設施，規(guī)范安全生產操作規(guī)程。
各單位要加強與區(qū)政府有關部門的聯(lián)系和溝通，積極配合督促檢查，在信息資源、監(jiān)督執(zhí)法及突發(fā)事件搶險救援等環(huán)節(jié)加強聯(lián)動，形成合力，確保安全生產各項工作協(xié)調有序，萬無一失。
認真開展一次廣大干部職工遵守勞動作業(yè)安全規(guī)程的教育工作，加強從業(yè)人員安全教育和管理，增強節(jié)日期間生產安全意識，確保節(jié)日期間生產安全。
節(jié)日期間，各單位嚴格執(zhí)行領導干部值班制度，落實值班領導和人員，及時掌握安全生產動態(tài)。一旦發(fā)生各類事故和突發(fā)事件要立即妥善處理并按規(guī)定及時報告。
履約情況報告篇六
作為一個生產主管，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學習、研究、實踐、總結。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領導決策、在生產管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領導分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。
(1)質量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%。
(2)產量方面：用最少的能耗費用生產出適可銷售行情的量。
(3)安全生產：安全生產是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產應知應會操作要領，安全演習等，警鐘常鳴、防患于未然。
(4)節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。
(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。
(6)執(zhí)行力：我做為生產主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉變成效益。
目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求，的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產經營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信，誰掌握了新的技術優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產品生產節(jié)段，就永遠沒有竟爭力，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。
在公司領導引導我們、“不可閉門造車，要認真分析國內國際行勢，做好行業(yè)調研，掌握行情動態(tài)，對行業(yè)做好預測，為明年做好規(guī)劃”的理念下，我們務必練好內功，等待紡織春天的到來。
履約情況報告篇七
為認真貫徹落實市縣“腳步丈量”安全生產相關要求，統(tǒng)籌推進全鎮(zhèn)安全生產工作，堅持同安排、同部署、同落實、同推進。進一步明確了各村（社區(qū)）、非煤礦山企業(yè)安全生產主體責任，鎮(zhèn)工作專班分三組進行，對轄區(qū)內所有廢棄和使用的非煤礦山開展“地毯式”排查，用腳步丈量轄區(qū)每一座非煤礦山，對存在安全隱患問題不整改的行為“零容忍”，進一步強化“紅線意識”和“底線思維”，增強“以人為本、安全發(fā)展”的理念，堅決遏制各類生產安全事故發(fā)生，推動全鎮(zhèn)非煤礦山安全穩(wěn)定。
檢查主要內容：
二是對歷史遺留多年的停產礦硐，有主的立即通知業(yè)主迅速進行封堵，無業(yè)主的廢棄礦硐由屬地所轄村（居）委會負責安排專人進行封堵，并進行跟蹤督促督辦，直至隱患整改到位為止。本次檢查非煤礦山礦硐120個，發(fā)現(xiàn)隱患32個，已經整改18個，正在整改的14個。
下一步，我鎮(zhèn)將繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，督導各村（社區(qū)）、企業(yè)進一步增強安全生產“一崗雙責”意識，建立健全“腳步丈量”風險管控和隱患排查整治長效機制，狠抓事故隱患治理和專項整治工作，組織開展常態(tài)化專項治理工作“回頭看”，切實提高安全生產管理水平，有效防范和遏制重特大事故的發(fā)生，促進鎮(zhèn)域安全生產形勢穩(wěn)定發(fā)展。
履約情況報告篇八
惡劣的特點，各市、區(qū)安監(jiān)部門在配合有關部門搞好農民工培訓的同時，加強執(zhí)法檢查，指導、督促生產經營單位做好農民工安全培訓。要重點指導?；?、職業(yè)危害、礦山、冶金等重點企業(yè)加強對農民工的安全生產技能培訓與日常教育，落實企業(yè)安全生產“三級教育”責任，將農民工安全培訓工作落到實處。（時間：全年。）
干安全生產管理水平較高的中小企業(yè)作為實訓聯(lián)系點。各地建立的實訓聯(lián)系點應至少包括危化品生產、存在職業(yè)危害、冶金等三個以上不同行業(yè)的實訓聯(lián)系點。（時間：8月份完成。）
2．探索企業(yè)主要負責人和安全管理人員復訓新方法。各培訓機構要探索行之有效的教學模式，力爭在培訓內容和形式上有所突破。今年，高危企業(yè)安全生產主要負責人和管理人員復訓要增加實操課時，組織復訓人員到安全培訓實訓聯(lián)系點進行參觀學習；市安監(jiān)局將適時舉辦“企業(yè)管理人員復訓示范班”,組織各地有關人員進行教學觀摩。（時間：全年。）
3．探索安全培訓形式的創(chuàng)新與提高。要加強對授課教員的教學指導，實行復訓教案備案制度。所有從事復訓授課任務的教師應在授課當日將教案送培訓機構書面?zhèn)浒福瑫r要將各級最新法律法規(guī)、事故案例和當?shù)匕脖O(jiān)部門的最新工作要求等列入授課內容；要繼續(xù)加強對授課質量的考核考評，各培訓機構對教師的授課情況，應用書面形式向學員征求意見，并及時反饋相關教師；要提倡采用電腦演示、課堂互動等先進教學手段與形式，增加安全培訓的有效性。
20xx年，各市、區(qū)安監(jiān)部門要根據全市安全生產工作會議精神和市委、市政府領導有關加強安全文化宣傳教育的指示要求，進一步加大安全培訓宣傳、組織和日常執(zhí)法檢查力度，不斷提高生產經營單位各類人員依法參加安全培訓的主動性和自覺性，著力推進安全培訓工作的日?；?、規(guī)范化、制度化，全面完成全年安全培訓工作任務。
各市、區(qū)安監(jiān)部門要切實把安全培訓工作納入重要議事日程，把安全培訓工作同安全監(jiān)管工作統(tǒng)一部署，根據年度安全培訓任務和自身實際，加強對安全培訓工作的組織領導，制定切實可行的年度安全培訓目標責任制，進一步建立健全轄地培訓組織網絡，落實專人負責，明確責任，集中精力開展安全培訓工作。同時各地要積極完善培訓工作獎懲機制，充分調動基層培訓工作人員的主觀能動性，切實增強培訓工作的推動力。
各市、區(qū)安監(jiān)部門要借助新聞媒體的輿論導向作用，結合開展“安全生產月”、“安康杯”活動和向企業(yè)發(fā)放有關安全培訓法規(guī)宣傳手冊等形式，大力宣傳國家法律法規(guī)有關企業(yè)安全培訓的規(guī)定，努力增強生產經營單位主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員依法參加安全培訓的意識。今年，蘇州市安監(jiān)局將組織有關人員編制《企業(yè)安全培訓指南》，免費發(fā)放企業(yè)。
各市、區(qū)安監(jiān)部門和培訓機構，要從實際出發(fā)，講實效、重質量，因地制宜、因人施教，進一步增強培訓工作的針對性和有效性，使參訓人員學有所獲，學有所用，真正發(fā)揮安全培訓在減少和預防事故傷害上的保障作用。一要根據培訓對象、行業(yè)類別和崗位性質的不同，盡可能的在辦班分類、教材使用、崗位性質、教師選擇上與國家有關培訓要求相符；二要嚴格按照國家培訓大綱要求進行培訓，不隨意刪減課程內容、培訓時間；三要繼續(xù)落實教考分離原則，各地要加強對特種作業(yè)人員考核的組織領導，未通過考核標準的堅決不予發(fā)證；四是各地安監(jiān)機構要加強對培訓機構培訓質量情況的隨機抽查，督促培訓機構進一步注重培訓質量。
各市、區(qū)安監(jiān)部門要認真落實省、市安監(jiān)局企業(yè)監(jiān)督檢查有關規(guī)定，加強對企業(yè)安全培訓情況的執(zhí)法檢查力度，努力為安全培訓工作營造一個良好的法制環(huán)境。一是在日常安全監(jiān)督檢查中，堅持將企業(yè)從業(yè)人員的培訓情況和企業(yè)主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員安全資格持證情況納入必查范圍，督促企業(yè)依法落實對本單位從業(yè)人員的安全教育和培訓；二是開展對企業(yè)各類人員持證上崗情況的專項檢查。市局擬在上下半年各開展一次企業(yè)法定培訓人員的持證上崗情況專項檢查，依法查處無證上崗人員，各地也應定期開展專項檢查；三是強化監(jiān)管手段。要通過安全培訓工作與各類專項整治相結合，與企業(yè)“三同時”審查驗收相結合，與安全生產許可證管理相結合，與事故查處相結合，推動安全培訓工作的廣泛開展，確保完成全年培訓任務；四是各地要加大對境內非法機構開展安全生產法定培訓的檢查與打擊力度。
履約情況報告篇九
今天我們在這里隆重召開xx廠xx年工作會暨安全工作會，此次會議的主要任務是：深入貫徹xx公司工作會精神，全面總結分析xx年xx廠安全生產各項工作，安排部署xx年安全工作任務，統(tǒng)一思想，堅定信心，全面提升xx廠安全生產管理整體水平?，F(xiàn)在由我向大會做安全工作報告。
第一部分 xx年工作回顧
一、完善制度明確責任，為實現(xiàn)安全管理制度化奠定基礎
完善的規(guī)章制度是明確管理責任，實現(xiàn)安全制度化管理的基本保障。xx年，xx廠依據國家有關安全法律法規(guī)和xx公司的相關文件精神，結合我廠安全管理工作的實際需要，對安全管理制度多次修訂，基本健全了xx廠的安全管理制度體系。
安全管理在實際工作中堅持用制度管人管事，在執(zhí)行過程中及時修訂補充完善各項制度，并通過對管理制度的培訓、檢查與考核，逐步實現(xiàn)了制度運行與實際工作不斷融合，基本形成了安全工作制度化管理的氛圍，制度化管理已經深入人心。
三、強化現(xiàn)場管控，構建安全管理體系
根據xx廠現(xiàn)有機構設置和安全管理的實際需求，通過檢查、引導、罰款與考核等基本手段，使得各車間規(guī)范了罰款程序，建立了統(tǒng)一的“三違”臺賬，使得部門領導形成了作為安全責任主體部門，有責任也有權利抓“三違”的思想。通過一年來的努力基本建立了“三車間負安全管理主體責任、業(yè)務部門負業(yè)務保安責任和安監(jiān)科負安全監(jiān)管責任”的安全管理體系。
四、強化隱患排查治理，為安全生產持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎
xx年，xx廠建立了“隱患排查、篩選分級、整改治理與信息反饋”隱患排查治理模式，堅持在“人的不安全行為、物的危險狀態(tài)與管理上的缺陷”三方面著手，從制度建立、流程設計與標準完善為切入點，深層次全方位地開展了隱患排查治理工作，為安全生產創(chuàng)造了良好的作業(yè)環(huán)境。
全年共查出隱患447條，已全部整改落實完畢。另外嚴肅查處了各部門安全管理不到位和“三違”行為，先后對160人次進行了處罰，共罰款20450元。
五、加大培訓教育管理力度，提高全員危害識別能力與安全素質
xx年，xx廠組織為每位員工建立了培訓檔案，規(guī)范了員工安全培訓管理工作，基本建立了“日常培訓車間負責，專業(yè)培訓業(yè)務科室負責、安全專業(yè)培訓安監(jiān)科負責”的安全培訓管理模式。
在培訓組織上，安監(jiān)科統(tǒng)一安排，各車間適時制定計劃，并在月度安全績效考核中兌現(xiàn)，使安全培訓工作有了很大的進步。全年共組織新入廠員工培訓45人次，在廠員工各類培訓730人次，使廣大員工逐步從“要我安全”到“我要安全”轉變。
六、強化應急管理，確保xx廠萬無一失
物資方面：xx年應急物資庫房已經建立，由安監(jiān)科確定專人負責管理，將全部物資分類管理，建立臺賬，按需求及時提報物資計劃，保障了應急搶險使用。
預案方面：按照國家法律規(guī)定，適時對綜合預案進行了修訂，并在公司和應急救援中心進行了備案，基本形成了完善的應急預案體系。
應急演練方面：xx廠按計劃組織了應急預案演練和第四屆消防演練，有效提高了全體員工的危機意識和應急能力。
應急搶險方面：xx年河曲縣經歷了60年一遇的洪水，在廠領導的正確安排部署下，通過全體員工的共同努力取得了抗洪搶險的勝利，也形成了我廠“團結協(xié)作、勇于奉獻、迎難而上、決戰(zhàn)決勝”的抗洪精神。
xx廠確立了堅持公開考核與獎罰并舉的原則，在日常檢查過程中凡發(fā)現(xiàn)的問題，業(yè)務部門必須及時通知車間領導，并要求立即整改動態(tài)達標，實現(xiàn)了檢查考核與問題整改的及時性。對于各車間做得好的方面，廠內及時給予獎勵，全年共獎勵4、82萬元，其中2、14萬元在工資中兌現(xiàn)。
安全績效考核兌現(xiàn)方面，xx廠堅持“按制度、對照標準、實事求是、公平公正公開”的原則，經過一年來的努力，安全管理整體水平有了明顯提高，動態(tài)達標、安全績效考核和持續(xù)改進的理念已經深入人心。
第二部分 工作中的不足
客觀分析存在的問題，對于我們堅定信心、全力以赴完成xx年安全工作目標有著十分重要的意義。目前，xx廠安全生產工作中還存在著諸多不容忽視、不容樂觀的矛盾和問題。
一、“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針貫徹落實不徹底
我們雖然一再強調安全生產方針，但是在實際工作過程中由于經歷和業(yè)務水平的限制，客觀上并沒有按照“簡單、規(guī)范、嚴謹、高效”的管理理念來貫徹落實安全生產方針，比如說在皮帶棧橋文明生產管理過程中、在設備搶修過程中、在工程改造過程中就出現(xiàn)了安全生產方針落實不到位的情況。
二、“制度化管理”的管理法則落實不徹底
xx年我們在制度化管理方面取得了一定成績，但是距離全面實現(xiàn)制度化管理還有很大差距，特別是有一部分人還停留在人管人、人管事的安全管理狀態(tài)，有罰款問領導，有考核問領導，還沒有養(yǎng)成問制度、查標準的管人管事習慣。
三、教育培訓重視不夠，危害因素辨識工作落實不到位
部分安全培訓工作缺乏針對性和實效性，對員工的安全素質提高作用有限，培訓體系與考核機制需進一步健全。
危害因素辨識是風險預控管理和避免事故發(fā)生的最基本方法，也是每名一線員工避免受到傷害的有效措施。我們在此項工作上花的精力不夠，沒有真正普及利用危害因素辨識的方法來提高一線員工的整體抗風險能力。
四、制度標準不完善，責任劃分不明確，管理體系未形成
在實際工作過程中，發(fā)現(xiàn)管理制度與作業(yè)考核標準還不能夠完全適應我們的工作需求，從中也進行了修訂和彌補，但是就整體來看差距還比較大，特別是綜合考核體系沒有形成，很大程度上制約著我們的工作水平跨越發(fā)展。
同志們，安全形勢不容樂觀，我們絕不能過高估計安全生產形勢，絕不能過高估計做好安全生產工作的能力和水平，要懷著“敬畏生命，敬畏責任，敬畏制度”的心態(tài)，堅定不移地把安全工作作為一切工作的重中之重，對“三違”零容忍，對隱患零容忍，緊緊抓住“一、二、三、四”安全管理核心，堅持“精益求精、持續(xù)改進”的理念，我們必將取得安全生產工作的一個又一個突破。
第三部分 xx年工作設想與計劃
xx年，xx廠將以“依法治企”方針為綱領，以落實xx發(fā)〔xx〕1號文件精神為主線，以全面提升安全生產管理水平為重點，按照“一、二、三、四、五”的安全管理要求，全面構建“九位一體”的安全管理網絡和“系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行有效”的制度體系，努力實現(xiàn)安全管理“三境界”，實現(xiàn)本質安全。
一、工作目標
消滅輕傷，杜絕重傷以上人身事故和二級以上非傷亡事故；質量標準化水平行業(yè)領先；杜絕環(huán)境污染事件。
二、重點工作
（一）完善安全管理網絡，構建黨委抓督查和宣教、行政領導抓全面管理、分管領導與安監(jiān)部門抓業(yè)務保安與監(jiān)督檢查、總工程師抓技術管理、工會抓群網、團委抓青崗、紀檢抓效能監(jiān)察、婦聯(lián)抓家屬協(xié)管、員工互相監(jiān)督的“九位一體”安全管理網絡。
（二）完善安全管理責任體系，按照“安全主體責任、業(yè)務管理責任、安全監(jiān)管責任”的安全管理三級責任劃分原則，將國家法律法規(guī)與行業(yè)標準的相關要求分解落實在相關責任部門，切實落實“依法治企”的治企方針。
（三）完善安全激勵機制，將安全績效工資、安全獎與安全罰款合理有效安排，堅持零缺陷考核與重獎重罰的原則，構建一套行之有效的安全激勵機制，促進安全生產各項工作不斷向前發(fā)展。
（四）構建本質安全管理體系，以《煤礦安全風險預控管理體系規(guī)范》為指導，危害因素辨識與風險評估為基本方法，構建以風險預控為核心，以人員不安全行為為管理重點，以生產系統(tǒng)安全要素管理為基礎，以pdca循環(huán)方法為運行模式，依靠科學的考核評價機制推動體系有效運行的本安管理體系。
三、具體措施
（一）加強法律法規(guī)識別工作，繼續(xù)推行安全生產制度化管理，在識別業(yè)務相關法律法規(guī)及行業(yè)標準的基礎上，完善安全生產管理制度體系、各項業(yè)務標準體系與績效考核體系，以健全的制度管理體系來規(guī)范員工安全三種行為，提升全員“上標準崗、干標準活”整體水平，促進各項工作的持續(xù)改進與不斷發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)安全生產。
（二）加強生產組織管理，堅持從容生產、均衡生產。按照系統(tǒng)設計，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，杜絕搶產量、搶進度行為，保證安全生產工作從容有序開展；堅持均衡生產，提高平均小時入洗量和機電設備使用壽命，實現(xiàn)企業(yè)效率和效益的最大化。
（三）堅持執(zhí)行設備包機和點檢制度，將機電設備的管理工作分解到每一位機電工作人員身上，充分調動每位員工的工作積極性和主動性，實現(xiàn)全員參與。通過采用設備點檢制，全面掌握機電設備的運行狀況和完好水平，切實抓好設備保養(yǎng)維護和預防性檢修工作，提高設備運行的可靠性，從而實現(xiàn)人機和諧。
（四）繼續(xù)深化隱患排查治理工作，全面開展定期和日常排查活動，做到安全檢查和隱患排查治理不斷線，對于排查出的隱患要分類整理、明確負責人、制定整改措施、確定整改時間、明確復查驗收人和信息反饋，實現(xiàn)隱患排查治理的安全閉環(huán)管理，及時消除事故隱患，確保隱患排查率達100%，治理率達100%。
（五）強化現(xiàn)場管控，突出現(xiàn)場安全檢查，加強安全三種行為管理，繼續(xù)實行由廠領導、主任、業(yè)務主管組成的三級人員值班制，著力加大打擊“三違”的力度，用“鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸”的“三鐵”精神，全面規(guī)范一線員工的安全操作行為，業(yè)務部門的業(yè)務保安行為和領導干部的安全管理行為。
（六）加強安全培訓工作，建立培訓考核體系，從安全意識、安全法律法規(guī)與安全技術三方面入手，全面提高全員安全素質，努力打造“我要安全、我會安全、我能安全”的員工團隊。
（七）繼續(xù)開展質量標準化工作，從管理標準化、現(xiàn)場標準化和操作標準化三方面入手，分專業(yè)細化標準，建立體系，通過抓典型、樹標桿、以點帶面的方式，提高全員 “上標準崗、干標準活”的整體水平，促進質量標準化工作的良好發(fā)展，進一步夯實安全基礎，實現(xiàn)安全管理精細化。
（八）認真開展危害因素辨識工作，以危害因素辨識工作的成果為依據，全面補充完善安全生產規(guī)章制度、行為規(guī)范、技術措施和考核標準，確保作業(yè)環(huán)境安全可靠，作業(yè)工序過程安全可控。
（九）強化職業(yè)健康管理，健全職業(yè)危害防治管理機構，統(tǒng)籌職業(yè)安全健康管理；采用先進技術、工藝和設備，嚴格落實防塵、降溫、降噪等治理措施；依法依規(guī)配備和使用勞動保護用品，定期開展職業(yè)安全健康檢查和考核；減輕員工勞動強度，為廣大員工營造安全、健康與環(huán)保的工作環(huán)境。
(十)加強供用電、交通運輸、消防、?；?、放射性物質、特種設備、雨季“三防”和冬季“三防”安全管理，嚴格落實管理制度和標準，強化制度落實，提升標準化水平。
(十一)強化應急工作，堅持“以人為本，減少危害，居安思危，預防為主，統(tǒng)一領導，分級負責，職責明確，快速反應”的原則，從應急預案體系、物資保障體系、應急隊伍建設、應急預案演練及員工的應急培訓教育等方面入手，進一步完善我廠的應急管理體系，切實保障廣大職工的人身安全和國有資產免遭損失。
(十二)應用科學技術，提高科技興安保安能力，激勵各車間、班組、職工之間開展“五小”成果創(chuàng)新推廣工作，堅持科技興安戰(zhàn)略，積極推進小改小革、五小發(fā)明，推廣新技術、新工藝、新材料，不斷改善作業(yè)環(huán)境，有效防止各類事故發(fā)生，提高生產系統(tǒng)本質安全水平。
(十三)加強安全文化建設，構建安全文化保障體系。全面宣傳“創(chuàng)建無創(chuàng)傷xx廠”、“生命至上、安全第一”等安全核心文化，推進安全文化建設，全力塑造我廠安全價值觀，通過扎實開展“安康杯”與“安全生產月”等活動，引導職工遵守安全規(guī)程，提高安全意識，形成一個“我想安全、我要安全、我會安全”的良好氛圍和“不敢違章、不能違章、不想違章”的自我管理和自我約束機制，逐步實現(xiàn)由制度管理向文化引領的轉變。
同志們！xx年xx廠的安全目標已經確定，各項保障措施也已明確，關鍵是要狠抓落實。讓我們以破釜沉舟的勇氣、攻堅克難的信心和決心，奪取全年安全工作的更大勝利，為實現(xiàn)全年安全目標而努力奮斗！
最后，春節(jié)將至，在這里提前給大家拜個早年，祝大家在新的一年里身體健康、平安幸福、萬事如意。
謝謝大家！
履約情況報告篇十
時光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結束了20xx年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作給予總結，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。
1、產品產量方面
從9月28日開業(yè)以來，共生產產品x噸，己發(fā)貨產品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產品，在批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為達到客戶產量和質量的要求，生產部合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。
2、產品品質方面
今年工作中，在確保生產任務的情況下合格產品入庫率達到x%，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產品質量意識情況下，全力的投入到生產每個環(huán)節(jié)中，產品質量一定會穩(wěn)步提高。
3、設備管理方面
在過去的一年里，各設備運轉良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
今年是我公司剛起步的一年，在員工對產品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因為有他們的支持生產部才有了今天的良好局面。
5、安全生產方面
在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質量管理方面
1)員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。
2)缺乏全員參與質量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意識，而且有的時候在生產現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3)缺乏生產質量記錄意識，由于我部門追求生產產量，忽略了產品生產過程質量的記錄。產品在整個制造過程中，如何完整記錄生產過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所要求做的還差很遠!
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
4、模具檢驗方面
由于模具的原因使我們的產品加工余量不夠，造成了次品。生產部將由專人對模具進行檢測、檢驗。
5、理化管理方面
理化分析是產品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓，提高化驗員思想覺悟。
1、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。
2、因公司員工的自身素質，車間團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓。
20xx年即將結束，xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經歷這一年來的生產管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎。
雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1、雖然充滿干勁，但是經驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2、跟不上工藝流程和技術的需求，還缺乏主動溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3、生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。
1、加強學習和實踐，繼續(xù)提高本職工作。針對自己的崗位，重點是深入學習各工序的工藝流程及研發(fā)相關知識，提高解決問題的能力。
2、竭盡全力完成生產任務。在生產過程中充分溝通，過程受控，在生產上下更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產任務。
3、完善自身素質。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好、素質高、技術強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我一直堅持做好本職工作，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。
4、加強本職工作，技能學習使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強。
5、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質。
6、工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格，做好一線配合工作，使各種人際關系更加融洽和諧。
最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天!
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