最新工資落實情況報告(優(yōu)秀5篇)

隨著個人素質(zhì)的提升，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。報告的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!

工資落實情況報告篇一

在我局確定的三新突破年“123工程”六項重點工作中，規(guī)范化服務型政府建設(shè)作為其中之一，局領(lǐng)導班子高度重視，建立了以局黨組書記、局長為組長的規(guī)服工作領(lǐng)導小組，在黨組會上多次研究規(guī)服工作。局領(lǐng)導多次調(diào)研房屋權(quán)屬登記、房屋維修服務等，創(chuàng)新工作方式，親自參與改革方案的擬訂，提出了切實可行的改進意見。擬定了《20年規(guī)范化服務型政府建設(shè)實施方案》、《20年規(guī)范化服務型政府建設(shè)工作重點》，對規(guī)范化服務型政府建設(shè)的目標進行了分解，落實責任科室，形成規(guī)服工作的分工協(xié)作、共同創(chuàng)建的科學體系，確保落實到位。

按照規(guī)范化服務型政府建設(shè)的要求，我局擬訂了《房管局工作規(guī)則》、《公文辦理制度》、《會議制度》、《規(guī)范化服務實施細則》《部門工作目標年度績效考核辦法》、《中層干部年度績效考核辦法》、《機關(guān)工作人員行政過錯責任追究實施細則》、《重大事項決策制度》、《職位代理制度》、《信息公開實施細則》、《信訪工作制度》、《財務管理制度》等十九個配套規(guī)章制度，對決策程序、工作流程、目標考核、人員管理等進行了規(guī)范，分別實施，實現(xiàn)了行政行為和內(nèi)部管理的程序化、透明化和標準化，進一步提高了行政效能。

一個好的班子是工作取得成效的前提，局領(lǐng)導班子在工作中堅持“三心”（同心、齊心、用心）“三最”、（最佳狀態(tài)、最大努力、最大奉獻），邊學邊干，提高班子“三力”（凝聚力、號召力、戰(zhàn)斗力）。在工作中，班子確定了辦公會議制度，重大問題集體討論決定，班子成員在明確分工的基礎(chǔ)上加強協(xié)作，有權(quán)有責，班子主要領(lǐng)導非常注重聽取班子成員的意見和建議，整個班子擰成一股繩，形成合力，提高了工作效率。（qq個性簽名網(wǎng)

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凡是超過承諾時限未辦結(jié)的或是受到投訴、舉報的，由局紀檢組會同辦公室調(diào)查處理，經(jīng)常對科室工作人員上下班情況、掛牌情況、工作實績、外出公示等進行抽查和考核，違反紀律的`，進行抽查和考核，一律按局有關(guān)規(guī)定嚴肅處理，扣發(fā)當月出勤獎。今年，我局對3人次違反工作紀律的工作人員進行了相應處理。

局黨組成員按照各自工作分工，深入科室和工作一線調(diào)研。同時局黨組通過每季度召開職工座談會、開發(fā)商座談會等形式，廣泛、集中聽取各方意見，近1年來，收集意見100余條，在黨組會上逐一研究，能解決的決不推諉，能快落實的立即落實，不能解決的說明情況，促進了各項工作的規(guī)范、落實，贏得了職工的信任和服務對象的理解。

進一步加強了對全區(qū)房地產(chǎn)市場的業(yè)務管理和指導。

二是深化村鎮(zhèn)房屋產(chǎn)權(quán)登記制度，做好村轉(zhuǎn)房屋和統(tǒng)建房的產(chǎn)權(quán)登記工作；

三是實行銷售價格公示，提高房源信息透明度；

四是引進和完善房地產(chǎn)行業(yè)信用指標體系，加強信用檔案建設(shè)；五是規(guī)范了商品房備案管理。

工資落實情況報告篇二

(一)保持穩(wěn)定有序。既要有利于保持公務員隊伍穩(wěn)定，又要有利于從制度上規(guī)范公務員收入分配秩序。

(二)縮小地區(qū)差距。控制過高地區(qū)的津貼補貼發(fā)放水平，逐步將不同地區(qū)津貼補貼水平高低差距控制在合理范圍以內(nèi)。

(三)消除部門差距。以行政手段為主，消除同級政府不同部門之間的津貼補貼水平差距，逐步將公務員津貼補貼水平與單位占有的國有資產(chǎn)和掌握的行政權(quán)力徹底脫鉤。

(四)體現(xiàn)合理公平。以公務員職級高低、責任和貢獻大小，分檔設(shè)置發(fā)放標準，兼顧離退休人員利益，合理確定離退休人員生活性補貼標準。

規(guī)范公務員津貼補貼的范圍為各級黨的機關(guān)、人大機關(guān)、政協(xié)機關(guān)、行政機關(guān)、審判機關(guān)、檢察機關(guān)、民主黨派機關(guān)以及經(jīng)批準參照《中華人民共和國公務員法》管理的單位。

(一)規(guī)范項目

1、取消違規(guī)津貼補貼。一律取消各單位利用“小金庫資金、通過攤派向企業(yè)(或其他方面)集中收入、違規(guī)使用政府非稅收入等發(fā)放的津貼補貼;一律取消備單位超過規(guī)定范圍和標準發(fā)放的改革性補貼;一律取消各單位在清理規(guī)范津貼補貼中未按要求如實上報的津貼補貼。各縣區(qū)和市開發(fā)區(qū)上報的規(guī)范方案說明中要詳細反映取消違規(guī)津貼補貼的情況。各級紀檢機關(guān)、組織、監(jiān)察、財政、人事、審計部門負責對清理取消違規(guī)津貼補貼情況進行監(jiān)督檢查。

2、歸并津貼補貼項目。取消違規(guī)的津貼補貼后，將他津貼補貼項目(不包括改革性補貼)歸并為工作性津貼、生活性補貼兩項。在確保較低職級公務員實際收入不降低的前提下，合理確定工作性津貼和生活性補貼的比例，生活性補貼所占比重應適當高于工作性津貼。工作性津貼應按職級適當拉開檔次，生活性補貼中體現(xiàn)職級的因素應盡量少一些。各縣區(qū)和市開發(fā)區(qū)在設(shè)計職級標準時，工作性津貼和生活性補貼之和的垂直壓縮率(最高職級與最低職級的比率)各縣區(qū)原則上控制在1.8：1以內(nèi)，市開發(fā)區(qū)控制在2.0：1以內(nèi)。歸并津貼補貼項目后，各單位原有自行發(fā)放的津貼補貼項目一律取消。離休人員的津貼補貼項目歸并設(shè)立為離休人員生活性補貼，退休人員的津貼補貼項目歸并設(shè)立為退休人員生活性補貼。

3、暫時保留并另行規(guī)范改革性補貼。清理津貼補貼時，各縣區(qū)和市開發(fā)區(qū)上報的已經(jīng)發(fā)放的改革性補貼，即根據(jù)規(guī)范職務消費和推進福利待遇貨幣化改革需要而發(fā)放的補貼(住房補貼、取暖補貼、醫(yī)療改革補助等)，除超過規(guī)定標準和范圍以外，暫時予以保留，不納入歸并范圍。改革性補貼的規(guī)范另行布置。在省、市規(guī)范改革性補貼前，各縣區(qū)和市開發(fā)區(qū)一律不得出臺新的改革性補貼項目，不得提高現(xiàn)行標準或擴大實施范圍。

4、規(guī)范獎勵性補貼。凡屬各縣區(qū)、各單位定期或普遍向公務員發(fā)放的獎勵性補貼一律納入歸并津貼補貼范圍;凡屬各級政府根據(jù)工作績效向少數(shù)作出突出貢獻的公務員發(fā)放的獎勵性補貼暫時予以保留，但必須按照規(guī)定程。序重新審核確認，其他一律予以取消。

5、規(guī)范特殊崗位津貼。國家對特殊崗位津貼實行統(tǒng)一管理。市、縣區(qū)對現(xiàn)有各項特殊崗位津貼進行規(guī)范，除國務院或國務院授權(quán)的人事部、財政部批準建立的機關(guān)工作人員崗位津貼仍按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行外，省、市、縣區(qū)和各部門、各單位自行建立的崗位津貼以及在國家規(guī)定以外自行擴大范圍和提高標準的一律取消。

(二)調(diào)節(jié)地區(qū)差距

1、遵循調(diào)控線管理規(guī)定。省對市及其所屬區(qū)、縣分別設(shè)立津貼補貼調(diào)控線。2007年津貼補貼調(diào)控線，市及其所屬區(qū)采用二個調(diào)控線為4.5萬元;縣采用一個調(diào)控線為3萬元。今后，省里將綜合考慮各方面因素對調(diào)控線水平適時進行調(diào)整。

2、將一部分津貼補貼納入基本工資。凡津貼補貼(剔除改革性補貼)超過6.5萬元的地區(qū)，在實施工資制度改革時，其公務員月人均200元的增資部分，從按規(guī)定歸并后的津貼補貼中納入，并相應調(diào)減其津貼補貼水平。要按照高職級人員多納入、低職級人員少納入的原則，確保較低職級公務員實際收入不降低。具體納入辦法，由有關(guān)縣區(qū)結(jié)合本地實際情況將方案報市審批。

3、實施分檔調(diào)控。省對年人均津貼補貼水平高于調(diào)控線的地區(qū)，按照分檔累進辦法征收津貼補貼調(diào)節(jié)金。相關(guān)縣區(qū)和開發(fā)區(qū)要嚴格執(zhí)行，津貼補貼調(diào)節(jié)金具體征收檔次和比例按照江蘇省財政廳、人事廳印發(fā)的《江蘇省津貼補貼調(diào)節(jié)金征收管理辦法》(蘇財行(2007)18號)執(zhí)行。

市、縣區(qū)在規(guī)范本地津貼補貼時，一律不另設(shè)調(diào)控線，不得征收調(diào)節(jié)金。

4、嚴格控制規(guī)范后津貼補貼水平的增長。今后需要提高津貼補貼水平的，由各級政府根據(jù)當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展水平、財力狀況等因素提出申請，縣報經(jīng)省政府批準后執(zhí)行，區(qū)和市開發(fā)區(qū)報經(jīng)市政府批準后執(zhí)行。2005年各縣區(qū)和市開發(fā)區(qū)上報省津貼補貼水平高于調(diào)控線1.5倍的地區(qū)，規(guī)范期間一般不得提高津貼補貼水平;低于調(diào)控線1.5倍但高于調(diào)控線的地區(qū)，規(guī)范的當年不得提高津貼補貼水平;低于調(diào)控線的地區(qū)，規(guī)范時可根據(jù)財力的可能適當提高津貼補貼水平，但提高的額度原則上不超過此次公務員工資制度改革時本地區(qū)的平均增資水平。

(三)消除部門差距

同級政府不同部門要逐步實行統(tǒng)一的津貼補貼水平。對年人均津貼補貼水平超過規(guī)定水平的部門，采取行政手段，在規(guī)范的當年一步降到規(guī)定水平;對年人均津貼補貼水平低于規(guī)定水平的部門，在2009年7月1日前逐步提高至規(guī)定水平。

(四)嚴格管理制度

l、實行專戶管理。要設(shè)立津貼、補貼專戶，以此專戶來核算本地區(qū)及各單位津貼補貼的發(fā)放情況。有條件的地方，可以直接將各單位津貼補貼資金劃入財政部門工資統(tǒng)發(fā)專戶，集中統(tǒng)一發(fā)放。暫不具備條件的地方，要積極創(chuàng)造條件，在2009年7月1日前逐步做到通過財政部門工資統(tǒng)發(fā)專戶集中發(fā)放。

2、實行銀行卡發(fā)放。在此次規(guī)范范圍中的全市所有單位的津貼補貼一律以銀行卡的形式發(fā)放，不得發(fā)放現(xiàn)金，并依法繳納個人所得稅。

3、統(tǒng)-會計科目核算。上述所有單位都必須按照財政部制定的《行政事業(yè)單位工資和津貼補貼有關(guān)會計核算辦法》(財庫[2006]48號)規(guī)定設(shè)立津貼補貼專門科目，用于統(tǒng)一核算本單位發(fā)放給在職職工和離退休人員的所有津貼補貼，其他科目一律不得再核算發(fā)放給個人的津貼補貼。

工資落實情況報告篇三

我局領(lǐng)導高度重視此次專項整治工作，及時成立了專門的專項整治自查自糾工作領(lǐng)導小組，具體工作由辦公室負責，對單位是否存在違反規(guī)定發(fā)放各種補貼、獎金的行為進行清理和自查，明確了責任要求，確保工作落到實處。

根據(jù)專項整治工作實施方案的要求，于xxxx年x月xx日至x月xx日對單位津貼補貼發(fā)放情況進行全面自查，我局xxxx年發(fā)放相關(guān)津貼補貼包括全國文明城市提名獎、十三個月工資、公積金、法定節(jié)假日值班補助、誤餐補貼、工會慰問類等xx項，共計xx.x萬元。

對照有關(guān)政策規(guī)定，我局沒有自行設(shè)立津貼、補貼、獎金項目;沒有自行提高其他津貼補貼標準;沒有擴大津貼補貼發(fā)放范圍;沒有自行擴大有關(guān)經(jīng)費開支范圍和提高開支標準發(fā)放津貼、補貼、獎金和福利以及有價證券和實物。

我局在規(guī)范津貼補貼工作上，始終認真貫徹落實中央、地方規(guī)范津貼補貼的各項政策，杜絕了利用公用經(jīng)費、“小金庫”資金發(fā)放津貼、補貼、獎金、福利以及有價證券和實物等現(xiàn)象。在今后的工作中要不斷提高思想認識，建立長效機制，嚴格按照財務制度要求，確保財務支出公開透明，接受群眾監(jiān)督。

工資落實情況報告篇四

規(guī)范公務員津貼補貼的指導思想是：根據(jù)中央和省、xx市改革公務員工資制度和規(guī)范公務員收入分配秩序的總體要求，結(jié)合我市實際情況，通過清理規(guī)范，消除市直各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）之間不合理的津貼補貼水平差距，實現(xiàn)公務員津貼補貼項目、標準、資金來源和發(fā)放辦法的統(tǒng)一。

規(guī)范公務員津貼補貼的原則是：

（一）嚴格執(zhí)行中央和省、xx市有關(guān)政策規(guī)定，該取消的取消，該歸并的歸并，該保留的保留；需要報上級審批的按規(guī)定程序報批。

（二）按照省、xx市統(tǒng)一部署，積極穩(wěn)妥地推進規(guī)范工作，從制度上規(guī)范公務員收入分配秩序，保持公務員隊伍穩(wěn)定。

（三）對市直不同部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）之間的津貼補貼水平差距，采取行政手段消除，實現(xiàn)市直各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）公務員津貼補貼項目、標準、資金來源和發(fā)放辦法的統(tǒng)一。

（四）加強津貼補貼管理和財政財務管理，加大監(jiān)督檢查力度，嚴肅查處自行發(fā)放津貼補貼的行為。

實施規(guī)范公務員津貼補貼的范圍為市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）共產(chǎn)黨機關(guān)、人大機關(guān)、行政機關(guān)、政協(xié)機關(guān)、審判機關(guān)、檢察機關(guān)、民主黨派機關(guān)以及經(jīng)批準參照《中華人民共和國公務員法》管理的單位。

（一）暫時保留改革性補貼項目。改革性補貼經(jīng)費由原渠道解決，發(fā)放范圍仍按原規(guī)定執(zhí)行。

（二）統(tǒng)一歸并其他津貼補貼項目。在職人員的津貼補貼項目，統(tǒng)一歸并為“生活補貼”和“工作津貼”兩類，不再細分具體細目；離休人員的津貼補貼項目，統(tǒng)一歸并為“離休人員補貼”；退休人員的津貼補貼項目，統(tǒng)一歸并為“退休人員補貼”。

（三）規(guī)范津貼補貼后地方政府及各部門、各單位原有自行設(shè)立的其他各種津貼補貼項目一律取消，今后也不準自行設(shè)立津貼補貼項目。國務院和人事部、財政部批準建立的機關(guān)工作人員崗位津貼仍按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。

（一）近期水平。綜合考慮我市現(xiàn)有津貼補貼水平、全市經(jīng)濟社會發(fā)展及我市財力狀況，近期全市在職人員津貼補貼總水平掌握在xx市津貼補貼近期調(diào)控線水平，從xxxx年x月開始起步。

（二）在職人員津貼補貼結(jié)構(gòu)和職級標準確定原則。在職人員生活補貼與工作津貼的比例確定為x：x。各職級人員津貼補貼標準，按垂直壓縮率（最高職級與最低職級津貼補貼標準之比）不高于x.x的原則確定。市的副廳級以上人員的津貼補貼與最低職級人員的比率參照xx市級水平確定。起步階段在職人員各職級津貼補貼標準見附表一。

（三）離退休人員補貼水平和職級標準。離退休人員補貼水平分別按照在職人員津貼補貼水平的一定比例且離休人員高于退休人員的原則確定；按照垂直壓縮率不高于x.x的原則確定各職級人員補貼標準。起步階段離退休人員各職級補貼標準見附表二。

（四）提前離崗人員津貼補貼執(zhí)行在職人員津貼補貼標準；按照有關(guān)規(guī)定，經(jīng)過批準的長期病休人員參照退休人員標準執(zhí)行。

新的津貼補貼時間從xxxx年x月x日起執(zhí)行。今后，隨著全市經(jīng)濟社會發(fā)展和財力增長，將按照省、xx市政策規(guī)定報xx市批準后，逐步提高津貼補貼水平。

（一）資金來源。起步階段，全市原來用于發(fā)放津貼補貼的資金作為規(guī)范后的津貼補貼資金來源，按照規(guī)范后的標準不足部分由我市財政通過壓縮其它開支予以解決。

（二）發(fā)放辦法。市直各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）規(guī)范后的津貼補貼由市財政統(tǒng)一以銀行存折形式發(fā)放到個人，各單位必須按照《財政部關(guān)于行政事業(yè)單位工資和津貼補貼有關(guān)會計核算辦法的通知》規(guī)定設(shè)立津貼補貼會計科目，用于核算本單位發(fā)放的津貼補貼，其他科目一律不得再核算發(fā)放津貼補貼。

市直各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）執(zhí)收的各項政府非稅收入（包括預算外收入），必須按照國家有關(guān)規(guī)定上繳國庫或財政專戶，由市財政統(tǒng)籌安排。市財政局要編制綜合財政預算，實現(xiàn)政府稅收和非稅收入統(tǒng)籌安排，并按照市直各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）履行職能的需要合理核定預算支出標準，確保各單位正常工作的需要。

（一）規(guī)范津貼補貼工作，在市改革公務員工資制度和規(guī)范公務員收入分配秩序工作小組領(lǐng)導下，由市紀委、市委組織部、市監(jiān)察局、市財政局、市人事局、市審計局等部門具體組織實施。

（二）各單位要切實加強對本單位規(guī)范津貼補貼工作的組織領(lǐng)導，認真做好干部職工的思想政治工作和政策解釋工作。對規(guī)范后津貼補貼水平有所下降的單位職工，要引導他們正確對待，取得他們的理解和支持。要嚴格按照統(tǒng)一口徑進行宣傳引導，不得隨意發(fā)揮，確保規(guī)范津貼補貼工作的順利進行和社會穩(wěn)定。

（三）市直各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）要認真履行職責，加強政府預算內(nèi)外非稅收入的征收工作，嚴格按規(guī)定及時組織征收并足額上繳各項政府非稅收入，不得少收、緩交和截留挪用。對不履行職責、應收不收、應罰不罰或亂收亂罰的有關(guān)責任人員，按照有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。

工資落實情況報告篇五

為了認真加強管理，促進生產(chǎn)全面發(fā)展，學習借鑒勝利油田采油廠在學習、發(fā)展中的先進經(jīng)驗，進一步拓展思路，完善制度、規(guī)范管理，促進吳起采油廠的又快又好發(fā)展。

20xx年月日，我廠學習考察組一行人赴勝利油田采油廠進行了參觀考察。為期天，我廠領(lǐng)隊等人參加了此次考察學習。采油廠接待人員熱情接待了我廠考察團，詳細介紹了采油廠的管理、經(jīng)營模式，為我廠提高管理水平、加強黨的工作、推進企業(yè)文化建設(shè)提供學習借鑒資料。

采油廠(始為采油指揮部)，成立于1986年1月29日，是勝利油田的發(fā)祥地。采油廠管理著、永安、廣利、新立村和鹽家五個油氣田，資產(chǎn)總值達448538萬元，轄區(qū)面積1028平方公里，已探明含油面積164.3平方千米，石油地質(zhì)儲量4.106億噸，可采儲量1.312億噸，轄12個三級單位，基層單位98個，現(xiàn)有職工6390人，共管理著1885口油井、1103口水井。

采油廠有著光輝的歷史，位于油田的華八井1961年4月16日放噴出油，是華北地區(qū)第一口出油井，也是勝利油田的發(fā)現(xiàn)井。同屬油田的營二井1962年9月23日放噴出油，日產(chǎn)原油555噸，是當時全國日產(chǎn)量最高的油井，也是勝利油田的前身“九二三廠”的命名井。建廠20年來，人發(fā)揚“以人為本、塑一流隊伍，油氣并重，創(chuàng)最佳效益”的精神，開拓奮進、勇于創(chuàng)新，不斷創(chuàng)造著新的輝煌。

1991年，采油廠獲山東省“雙文明單位”榮譽稱號，并被評為全國“管理工作先進采油廠”，同時晉升為國家二級企業(yè)。1999年，被評為創(chuàng)建安全文明油區(qū)先進單位，20xx年、20xx年、被授予山東省社會綜合治理模范單位稱號。20xx年-20xx年連續(xù)三年獲得山東省“文明單位”榮譽稱號。20xx年被評為中石化五項勞動競賽“紅旗采油廠”，20xx年還被中華全國總工會授予“模范職工小家”榮譽稱號。20多年的開發(fā)實踐，培養(yǎng)塑造了一支作風硬、素質(zhì)高、適應改革發(fā)展需要的高素質(zhì)職工隊伍，先后有近20人次被授予省部級以上勞動模范和先進個人榮譽稱號，有80人次被評為勝利油田勞動模范。

通過這次學習考察，我們了解到采油廠的一些有效的創(chuàng)新管理方式，值得我們學習借鑒。

圍繞增強考核的可操作性，這個廠黨委建立完善精細管理考核及指標體系，對照精細管理考核指標，在點上以“單元系統(tǒng)優(yōu)化”活動為抓手，以油藏單元管理為切入點，分地質(zhì)、注采、作業(yè)、電力和綜合治理等七個子系統(tǒng)，建立完善“全系統(tǒng)、全覆蓋、全員參與”的油藏管理考核指標，融入到油藏單元目標化管理全過程，對73個單元塊每個月的指標進行分解，根據(jù)復雜斷塊的開發(fā)特點，制定了9項指標，每項指標都設(shè)置目標值，月度單元開發(fā)數(shù)據(jù)出來以后，根據(jù)量化打分標準體系進行打分、排名、公布，不僅實現(xiàn)了油田下達指標和內(nèi)部切塊指標的精確對接，也實現(xiàn)樂“建標、對標、追標、創(chuàng)標”得穩(wěn)步推進，活動目標牽引力不斷增強。

為激發(fā)全員參與比學趕幫超和精細管理的熱情，他們突出地面管理、井筒管理、注采管理、節(jié)能降耗、施工效率和施工質(zhì)量等7個環(huán)節(jié)作為考核重點，對重點環(huán)節(jié)賦予相應的分值，實施過程跟蹤督導。一季度，這個廠黨委根據(jù)各項指標的跟蹤考核，評選出井筒管理優(yōu)勝隊、注采管理優(yōu)勝隊等7個優(yōu)勝單位和1個優(yōu)勝開發(fā)單元，樹起了生產(chǎn)能耗最低的標桿隊采油31隊，自然遞減最低的標桿隊采油15隊，施工質(zhì)量最優(yōu)標桿隊作業(yè)20隊等8支標桿和典型，職工隊伍的責任、團隊、精細和競爭意識相助增強，在“比出差距、學出本領(lǐng)、趕出活力、幫出干勁、超出水平”上見到了實實在在的效果，職工群眾“見紅旗就扛、有第一就爭”意識顯著提升，推動了活動向縱深發(fā)展。

對于開發(fā)單位，涉及采油、作業(yè)、后勤服務、科研所等單位，在考核上采用統(tǒng)一標準，考核效果很難保障，考核不到位很可能挫傷比學趕幫超和精細管理的積極性。為此，他們按照工作性質(zhì)或業(yè)務內(nèi)容相同或相近原則，把各單位劃分為a、b、c、d四個序列，按四個序列分別排名，進一步增強了比學趕幫超的可比性。采油一線各單位結(jié)合所轄油區(qū)自然遞減加劇，老區(qū)挖潛艱難，產(chǎn)量任務繁重，隊伍思想多元等實際，探索實施以“持續(xù)學習看支部、教育引導看方法、提升素質(zhì)看管理，解決問題進現(xiàn)場、溫馨服務進家庭、履職盡責進心田”為載體的“三看三進”工作法，開展了“為發(fā)展破難題，為職工解難事”“兩為”活動，以及“服務生產(chǎn)、服務基層，單井承包到個人和成本承包到班組為內(nèi)容的“兩服務、兩承包”等載體，有效促進了干群隊伍的融合和基層精細管理水平的不斷提升。后勤保障和輔助系統(tǒng)結(jié)合隊伍現(xiàn)狀和服務單位的特點，深入開展“人人身上找亮點，優(yōu)質(zhì)服務每一天”活動，職工相互找亮點，取人之長補己之短，支部找亮點，尋找評選“服務之星”、“奉獻之星”、“安全之星”等“十佳明星”，引導基層職工互動學習，提高服務質(zhì)量，保障安全，涌現(xiàn)出一批急難險重爭在先的“服務明星”。

考核的目的就是樹立榜樣、發(fā)現(xiàn)不足、激勵后勁?；诖?，他們在考核上既做到有計劃、有步驟運行，又堅持動態(tài)考核的實時激勵，根據(jù)活動開展情況及時調(diào)整各項工作的權(quán)重和加分比例，增強了考核的靈活性，最大限度減少考核失真。他們通過建立月考核、季評先、年評優(yōu)的激勵約束機制，即每月對各單位階段性工作進行考核；結(jié)合月考核情況，每季度評選出“旭升式”好黨員好干部、好工人和季度優(yōu)勝單位；年終再根據(jù)月考核和季度表彰情況，評選出“十佳旭升式好黨員”、“十佳旭升式好干部”、“十佳旭升式好工人”。激勵約束機制中既有精神方面的鼓勵，也有物質(zhì)方面的獎勵，全面提升爭先創(chuàng)優(yōu)意識，推動“比學趕幫超暨精細管理年”主題活動的深入開展。

為全面提升考核激勵效能，這個廠黨委推行網(wǎng)上考核模式，考核數(shù)據(jù)網(wǎng)上獲取，考核績效網(wǎng)上形成，考核名次網(wǎng)上通報，并根據(jù)追標創(chuàng)標情況和紀錄刷新情況，隨時通報表彰和嘉獎，考核便捷性不斷增強。目前，圍繞“比學趕幫超暨精細化管理年”主題活動深化，采油廠黨委探索實施的考核體系逐步建立完善，統(tǒng)籌兼顧、重點突出、績效并重、科學合理的考核、跟蹤、評價體系日趨成熟。

通過參觀學習，大家深深感受到鐵人精神和大慶的光榮傳統(tǒng)在新時期的第四采油廠有了新的內(nèi)涵、新的發(fā)展，特別是在四個方面值得我們借鑒和學習。

一是40多年來，采油四廠始終堅持科技創(chuàng)新的主題，尊重基層首創(chuàng)精神，大力倡導全員創(chuàng)新，形成了創(chuàng)新的良好氛圍?；钴S的創(chuàng)新活動不僅提高了經(jīng)濟效益，還為持續(xù)有效發(fā)展提供了堅強的技術(shù)支撐。二是堅持強化經(jīng)營管理，突出管理精細化、管理人性化的特點，構(gòu)建了細致、合理的內(nèi)部控制體系。通過生產(chǎn)管理協(xié)作化、工作任務目標化、組織結(jié)構(gòu)最優(yōu)化等管理模式的探索和推進，各項工作都被細化到每一人、量化到每一天，做到了項項工作有落實、有目標，人人頭上有責任、有分工，保證了油田的精細開發(fā)和安全清潔生產(chǎn)。三是以績效考核為核心，不斷加強專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理、生產(chǎn)操作三支人才隊伍的建設(shè)。對專業(yè)技術(shù)人才實施以業(yè)績導向為主的薪酬激勵；對經(jīng)營管理人才強化崗位管理、業(yè)績考核、競爭選拔；對生產(chǎn)操作人才加強量化考核和“三崗”動態(tài)管理，逐步建立了一支有自豪感、自信心，有凝聚力、戰(zhàn)斗力，高水平、高素質(zhì)的員工隊伍。四是堅持扎實推進基層黨的建設(shè)，營造和諧的發(fā)展環(huán)境。通過積極推進企業(yè)文化實踐，開展學習文化、和諧文化、創(chuàng)新文化、精細管理等文化建設(shè)，并滲透到日常管理的各個方面，不斷提升基層黨建水平；通過組織技能大賽和評優(yōu)活動，發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用，營造爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍，為員工提高素質(zhì)、展示才華提供平臺；通過倡導建設(shè)學習型采油廠，培育知識型員工，廣大員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強。

通過實地考察，考察團一行收獲了感動，也感受著責任。繼承鐵人精神，學習大慶經(jīng)驗，就是要學習它的全面管理、科技創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)等等方面，就是要學習它先進的基層管理經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新基層建設(shè)工作的方法，通過加強黨支部建設(shè)、班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、制度建設(shè)、環(huán)境建設(shè)，促進我院各項工作邁上新的水平。

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