在現(xiàn)在社會(huì)，報(bào)告的用途越來越大，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式。那么，報(bào)告到底怎么寫才合適呢？下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板，希望能夠幫到你喲!
工作報(bào)告概述前言篇一
組長：林帥旗
組員：李桂芳 李若萍 謝濤 楊碧 陳家寶 巫國營 袁鴻福
為了更好地理解和掌握市場營銷學(xué)知識(shí)，在社會(huì)實(shí)踐中綜合運(yùn)用所學(xué)的營銷的理論與技能，提高自己分析問題,解決問題的能力所以我們進(jìn)行了為期1周的市場營銷實(shí)訓(xùn)。按我們課程的安排，第四周是我們的實(shí)訓(xùn)周，此次實(shí)訓(xùn)為推銷實(shí)訓(xùn)。此次實(shí)訓(xùn)的主要目的在于使學(xué)生把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用并領(lǐng)會(huì)所學(xué)理論的適用性,能更好地理論聯(lián)系實(shí)際深入到各個(gè)部門,了解市場營銷工作的規(guī)律性,找出其中存在的問題及今后發(fā)展的主要趨勢。
首先感謝老師們是給予我們這么好的平臺(tái)、這么好的機(jī)會(huì)，讓我們鍛煉、學(xué)習(xí)，也很榮幸的參加了這次實(shí)訓(xùn)，也說明學(xué)校對于我們學(xué)生的重視，反映了學(xué)校“重視人才，培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針。我們也很珍惜這次的實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì)。9月23號，我們開始大二第一次實(shí)訓(xùn)周的第一天。老師召開全班會(huì)議，跟我們講清楚實(shí)訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)和實(shí)訓(xùn)時(shí)的要求。下午，我們各小組成員一起前往實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)--超市。當(dāng)我們到達(dá)實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)--超市后，超市的老板跟我們說了超市的規(guī)矩和歡迎我們到他的超市實(shí)訓(xùn)，然后給我們發(fā)放工作牌、安排工作位置。按照安排，我們小組被分到了酒水科，領(lǐng)隊(duì)向我們介紹了具體的事宜之后，就分配了我們到各個(gè)崗位，有的人負(fù)責(zé)賣大米，有的人負(fù)責(zé)賣涼茶，還有的人負(fù)責(zé)賣酒等等超市的物品，我們的工作就是負(fù)責(zé)樓面的商品。
《報(bào)告篇》包含職代會(huì)報(bào)告、工代會(huì)報(bào)告、黨代會(huì)報(bào)告及團(tuán)代會(huì)報(bào)告四個(gè)部分，各成系列，相得益彰。
工作報(bào)告概述前言篇二
農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼是^v^、^v^強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的重大舉措。近年來，中央財(cái)政不斷加大補(bǔ)貼力度，資金規(guī)模由2004年的7000萬元增加到2009年的130億元，6年翻了近8番，補(bǔ)貼范圍已覆蓋全國所有的農(nóng)牧業(yè)縣（場）。各級農(nóng)機(jī)化主管部門認(rèn)真貫徹^v^、^v^的決策部署和農(nóng)財(cái)兩部有關(guān)規(guī)定，精心組織實(shí)施，建立健全制度，嚴(yán)格規(guī)范操作，加大政策宣傳，強(qiáng)化監(jiān)督管理，確保農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策全面實(shí)施到位。
一、實(shí)施農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策的主要做法
一是精心組織，落實(shí)責(zé)任。農(nóng)業(yè)部、財(cái)政部密切配合，對全國農(nóng)業(yè)機(jī)械發(fā)展現(xiàn)狀和需求進(jìn)行了深入調(diào)查分析，科學(xué)制定了農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼規(guī)劃，為農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策持續(xù)有效實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。各級農(nóng)機(jī)、財(cái)政部門認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制，明確任務(wù)，精心組織實(shí)施。許多省區(qū)市將農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼實(shí)施列入地方政府對農(nóng)機(jī)化主管部門的考核內(nèi)容。大部分省區(qū)市農(nóng)機(jī)化主管部門專門成立了行政一把手任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，為農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼提供了有力的組織保障。
二是建立制度，完善機(jī)制。經(jīng)過多年實(shí)踐，農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼已形成了一整套管理制度。財(cái)政部、農(nóng)業(yè)部聯(lián)合制定了《農(nóng)業(yè)機(jī)械購置補(bǔ)貼資金管理暫行辦法》，確立了“五項(xiàng)制度”為核心的操作辦法，即：補(bǔ)貼機(jī)具競爭擇優(yōu)篩選制、補(bǔ)貼資金省級集中支付制、受益對象公示制、執(zhí)行過程監(jiān)督制、實(shí)施效果考核制。每年還制定年度農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼實(shí)施方案，指導(dǎo)各地開展農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼工作。各地也制定了補(bǔ)貼資金使用管理辦法或?qū)嵤┘?xì)則，出臺(tái)了農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼工作實(shí)施規(guī)范、監(jiān)督管理辦法、績效考評辦法、檔案管理辦法、補(bǔ)貼產(chǎn)品經(jīng)銷商管理辦法等一系列規(guī)章制度。
二、農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策的實(shí)施成效
農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策的實(shí)施，對優(yōu)化我國農(nóng)業(yè)裝備結(jié)構(gòu)、加快農(nóng)機(jī)化發(fā)展進(jìn)程、促進(jìn)農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和農(nóng)民持續(xù)增收發(fā)揮了重要作用，同時(shí)也對拉動(dòng)內(nèi)需、推動(dòng)農(nóng)機(jī)工業(yè)振興、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展起到了積極作用。實(shí)踐證明，農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼是一項(xiàng)利國利民、兼顧農(nóng)工、一舉多得的好政策，取得了顯著成效。
一是提高了農(nóng)業(yè)機(jī)械化程度，加快了農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步。2004-2008年我國農(nóng)機(jī)總動(dòng)力年均增幅在7％左右，明顯高于補(bǔ)貼前％的水平。2009年全國耕種收綜合機(jī)械化水平預(yù)計(jì)將超過48%，比2003年提高個(gè)百分點(diǎn)，近三年每年提高3個(gè)百分點(diǎn)以上。主要農(nóng)作物生產(chǎn)機(jī)械化快速推進(jìn)，小麥基本實(shí)現(xiàn)了全程機(jī)械化，玉米、油菜機(jī)收及水稻機(jī)收、機(jī)插等薄弱環(huán)節(jié)機(jī)械化取得突破，其中水稻機(jī)收水平超過50%。農(nóng)機(jī)作業(yè)領(lǐng)域由種植業(yè)向畜牧業(yè)、漁業(yè)、林果業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)等領(lǐng)域擴(kuò)展，由產(chǎn)中向產(chǎn)前、產(chǎn)后延伸。
二是推進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)農(nóng)民增收。在農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策推動(dòng)下，農(nóng)業(yè)機(jī)械得以快速推廣應(yīng)用，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化和產(chǎn)業(yè)化，提高了土地產(chǎn)出率、勞動(dòng)生產(chǎn)率和資源利用率，改善了農(nóng)民生產(chǎn)生活條件，降低了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)增產(chǎn)和農(nóng)民增收。在節(jié)本增效方面：推廣小麥機(jī)械化精量播種技術(shù)每畝可以節(jié)約種子3～4公斤；機(jī)械深施化肥可提高化肥利用率10%～15%；聯(lián)合收割機(jī)收獲小麥可減少損失3%左右。在增加糧食單產(chǎn)方面：大型機(jī)械深松整地增產(chǎn)幅度達(dá)到10%～15%，可使玉米增產(chǎn)100公斤；水稻機(jī)插秧每畝增產(chǎn)50公斤左右。在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率方面：機(jī)插秧與人工插秧相比可提高生產(chǎn)效率20倍以上；一臺(tái)水稻聯(lián)合收割機(jī)可替代200多人。今年“三夏”跨區(qū)機(jī)收為廣大農(nóng)民節(jié)省人工費(fèi)用40億元，減少糧食損失50億斤左右，農(nóng)機(jī)手純收入26億元，共為農(nóng)民節(jié)本增收近110億元。
三是拉動(dòng)了農(nóng)村需求，促進(jìn)了農(nóng)機(jī)工業(yè)和服務(wù)業(yè)發(fā)展。2004—2008年中央財(cái)政共投入億元，帶動(dòng)地方投入52億元，拉動(dòng)農(nóng)民投入購機(jī)資金達(dá)到373億元，補(bǔ)貼購置各類農(nóng)機(jī)具240萬臺(tái)（套）。據(jù)預(yù)測，今年中央投入130億元將拉動(dòng)地方各級政府和農(nóng)民投入近700億元。2004年以來全國農(nóng)機(jī)工業(yè)保持了持續(xù)快速發(fā)展，總產(chǎn)值年均增長近20%。2008年，規(guī)模以上農(nóng)機(jī)工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值達(dá)到1915億元，產(chǎn)銷率達(dá)98%以上。今年，雖然受到國際金融危機(jī)的沖擊，但農(nóng)機(jī)工業(yè)依然保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。1-8月，全國規(guī)模以上農(nóng)機(jī)企業(yè)產(chǎn)值達(dá)到1480億元，同比增長，增幅在機(jī)械工業(yè)13個(gè)行業(yè)中列第一位。骨干企業(yè)就業(yè)人數(shù)比去年同期增加20%以上。農(nóng)機(jī)銷售、作業(yè)、維修市場不斷發(fā)展壯大，2008年農(nóng)機(jī)從業(yè)人員超過4000萬人，收入達(dá)到2930億元。
今年農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼工作啟動(dòng)早、進(jìn)展快、措施實(shí)、督查力度大，實(shí)施效果明顯。截至10月15日，全國已執(zhí)行農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼資金億元，占投入資金130億元的86%，補(bǔ)貼各類農(nóng)機(jī)具299萬臺(tái)套，受益農(nóng)戶超過259萬戶。農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策在擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、保民生等方面作用突顯，農(nóng)民得實(shí)惠，企業(yè)得效益，政府得民心。
三、下一步實(shí)施農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼的工作措施
下一步，我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七屆四中全會(huì)和中紀(jì)委第四全會(huì)精神，本著對黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，進(jìn)一步加大政策執(zhí)行力度，不折不扣地將補(bǔ)貼各項(xiàng)工作執(zhí)行到位，確保政策實(shí)惠一分不少地落實(shí)到農(nóng)民手中。
一要進(jìn)一步明確職責(zé)，落實(shí)管理責(zé)任。要把農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼作為頭等大事來抓，進(jìn)一步加強(qiáng)組織，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。充分發(fā)揮省市縣的作用，把責(zé)任落實(shí)到人，把任務(wù)明確到地方。要抓好方案制定、機(jī)具選型、政策宣傳、購機(jī)審核登記、公示等關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作。主管領(lǐng)導(dǎo)要集中精力重點(diǎn)抓，責(zé)成專門處室具體負(fù)責(zé)，把工作做細(xì)做實(shí)。
二要進(jìn)一步強(qiáng)化措施，加快實(shí)施進(jìn)度。目前各地正抓緊組織實(shí)施第二批30億元補(bǔ)貼資金，財(cái)政部辦公廳、農(nóng)業(yè)部辦公廳聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼管理工作的緊急通知》，農(nóng)業(yè)部印發(fā)《關(guān)于切實(shí)做好第二批農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼資金實(shí)施工作的緊急通知》，最近派出10個(gè)督查組，督促各地加快實(shí)施。下一步將加大執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督力度，確保盡快發(fā)揮補(bǔ)貼資金的效用，滿足農(nóng)民購機(jī)需求和秋收、秋種、秋耕農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要。進(jìn)一步加快補(bǔ)貼資金結(jié)算進(jìn)度，減輕企業(yè)資金壓力。
工作報(bào)告概述前言篇三
開創(chuàng)項(xiàng)目黨建工作新局面
濱海新區(qū)建設(shè)投資集團(tuán)黨委書記、董事長 王學(xué)旺
濱海建投集團(tuán)作為新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投融資平臺(tái)，主要擔(dān)負(fù)著新區(qū)重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、重點(diǎn)區(qū)域開發(fā)和環(huán)保循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的投資、建設(shè)和管理等任務(wù)。三年來，濱海建投集團(tuán)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，努力發(fā)揚(yáng)“主力意識(shí)”、“先鋒精神”，攻堅(jiān)克難，敢打硬仗，積極投身新區(qū)“十大戰(zhàn)役”建設(shè)，承擔(dān)了一批事關(guān)新區(qū)未來，事關(guān)新區(qū)投資硬環(huán)境的重大項(xiàng)目，在城投企業(yè)中創(chuàng)造了“濱海模式”，在新區(qū)開發(fā)建設(shè)中創(chuàng)造了“濱海速度”，在新區(qū)建設(shè)中發(fā)揮了主力軍和先鋒隊(duì)作用。
投資額1280億元。在建工程標(biāo)段達(dá)120個(gè)，到年底將達(dá)到180個(gè)。工程參建單位168個(gè)，其中既有中建總公司、中交一航局、中鐵建設(shè)等大型央企，也有天津城建集團(tuán)、建工集團(tuán)等本地實(shí)力企業(yè)。這些企業(yè)這些年來與建投集團(tuán)精誠合作，并肩戰(zhàn)斗，榮辱與共，休戚相關(guān)，共同承擔(dān)著新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重任，建立起了非常緊密的相互信任、相互支持、同進(jìn)同退的合作關(guān)系，也共同締造了新區(qū)建設(shè)歷史上的一個(gè)個(gè)亮點(diǎn)和“第一”。
和優(yōu)秀黨員，他們遵于職守、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)，冬戰(zhàn)嚴(yán)寒，夏冒酷暑，常年無休，不但在重大項(xiàng)目建設(shè)中做出了突出貢獻(xiàn)，發(fā)揮了中堅(jiān)和骨干作用，也為廣大黨員和員工提供了學(xué)習(xí)的楷模和榜樣。
新形勢下，做好項(xiàng)目黨建工作是一項(xiàng)龐大、復(fù)雜的系統(tǒng)
工程，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)的政治優(yōu)勢和法寶。我們需要更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)交流，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，只有這樣，黨建工作才會(huì)有生命力、感召力和吸引力，才能在工程建設(shè)中發(fā)揮一呼百應(yīng)、凝聚人心、鼓舞士氣的靈魂作用。當(dāng)前，濱海新區(qū)開發(fā)開放正在深入推進(jìn)，作為新區(qū)建設(shè)的主力軍和先鋒隊(duì)，濱海建投集團(tuán)將牢牢抓住黃金發(fā)展時(shí)期，更好地團(tuán)結(jié)廣大施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等兄弟單位，不斷拓寬項(xiàng)目黨建工作的廣度和深度，努力開創(chuàng)黨建工作新局面，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)投身新區(qū)建設(shè)，努力為濱海新區(qū)開發(fā)開放做出新的更大的貢獻(xiàn)！
工作報(bào)告概述前言篇四
年終工作總結(jié)報(bào)告
年終工作總結(jié)是一年中最后的一項(xiàng)工作，主要的目的是總結(jié)一年的工作成果。那如何寫好年終工作總結(jié)呢？以下總結(jié)了五點(diǎn)僅供大家參考！一、標(biāo)題簡單易懂 標(biāo)題是文章的眼睛。
部門總結(jié)的標(biāo)題：部門名稱+年度名稱+總結(jié)，如《xx部xx年度工作總結(jié)》;大公司總結(jié)的標(biāo)題：關(guān)于+公司名稱+年度名稱+本文內(nèi)容+總結(jié)，如：《關(guān)于xx公司xx年度營銷工作的總結(jié)》，比較全面了。
標(biāo)題規(guī)范了，一便于存檔，二便于查找，一舉兩得。二、引言要精
引言應(yīng)短而精，官話、套話要少用。
部門總結(jié)引言：如：李總：現(xiàn)將xx部xx年總結(jié)報(bào)上，請批示。
大公司業(yè)務(wù)總結(jié)引言：如：
總結(jié)主要分兩大部分，第一部分是總結(jié)，第二部分是特點(diǎn)?？偨Y(jié)部分要全面。把各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、兄弟部門的支持、員工們的努力和部門的主要工作要寫全面，但一般不要超過5點(diǎn)。
特點(diǎn)是本年度、本文的精彩之處，與往年的不同之處，本部門主要的、重點(diǎn)的成績，一定要認(rèn)真寫好。
特點(diǎn)不要超過三點(diǎn)，多了就不是特點(diǎn)了，別人也不容易記住。四、不足要準(zhǔn)
針對成績、特點(diǎn)和不足、問題，明年應(yīng)怎么辦?這點(diǎn)一定要寫好。要有具體的辦法和措施、步驟。要事先征求領(lǐng)導(dǎo)和員工的意見，本部門要組織好學(xué)習(xí)和討論，制定出的改進(jìn)計(jì)劃要得到領(lǐng)導(dǎo)的中肯和員工的認(rèn)可。(小部門總結(jié)可簡單些)光看筆頭生花、沒有扎實(shí)的工作、沒有認(rèn)真的調(diào)研、沒有準(zhǔn)確的分析是寫不出好文章的。但干好了沒寫出來，得不到別人的承認(rèn)，感覺也很窩火。業(yè)務(wù)員年終總結(jié)（工作總結(jié)）
總結(jié)，就是把某一時(shí)期已經(jīng)做過的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價(jià)，進(jìn)行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點(diǎn)和不足，有什么經(jīng)驗(yàn)、提高。
(一)基本情況。
1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。
2.成績和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點(diǎn)。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。
3.經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過一件事，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認(rèn)識(shí)。
1.總結(jié)前要充分占有材料。最好通過不同的形式，聽取各方面的意見，了解有關(guān)情況，或者把總結(jié)的想法、意圖提出來，同各方面的干部、群眾商量。一定要避免領(lǐng)導(dǎo)出觀點(diǎn)，到群眾中找事實(shí)的寫法。
3.條理要清楚?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。4.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫作時(shí)要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略。范? 光陰似箭，春暖花開，不知不覺中又迎來了新的一年!回顧這一年的工作歷程。作為公司的一名員工，我深深的感到公司的蓬勃發(fā)展和全體同仁熱氣、拼搏、向上的精神。我作為銷售部門的一名普通員工，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下走過了一年，在這一年中各方面沒有很好地完成公司給我的各項(xiàng)指標(biāo)，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面沒有做好： 1、我作銷售部門的員工，深深地感到肩負(fù)重任，作為公司的窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了公司的形象，所以更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和技能。
2、在投標(biāo)工作中，屢次失敗，面對多次的教訓(xùn)，首先查找自身的原因，分析工程、標(biāo)書細(xì)節(jié)、對比競爭對手，找出自己各方面的不足之處，在今后的工作中要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身能力，在今后的投標(biāo)中取得成績。
3、在公司提供客戶需求信息資源這一塊中，也屢次沒有取得好的成績，錯(cuò)過了很多客戶資源，因各方面因素導(dǎo)致大部分客戶購買了其它品牌機(jī)組。
4、在今后的工作中，要抓住這方面的客戶，爭取把握分析、處理好各項(xiàng)工作中，加強(qiáng)同客戶的交流、溝通。了解他們的需求，能夠準(zhǔn)確地處理好，來羸得客戶。
工作報(bào)告概述前言篇五
2、學(xué)生報(bào)到及異動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)…………………… 4
3、學(xué)生基本情況………………………………… 5
4、寄宿生情況表………………………………16
5、班級工作計(jì)劃…………………………………19
6、周工作計(jì)劃……………………………………20
7、主題班會(huì)實(shí)施方案……………………………22
8、班級活動(dòng)記錄…………………………………28
9、家長會(huì)情況記錄………………………………30
10、家校聯(lián)系記錄……………………………… 32
11、特殊生輔導(dǎo)檔案…………………………… 36
12、綜合評價(jià)表………………………………… 44
13、獎(jiǎng)罰記錄…………………………………… 52
14、班級工作總結(jié)……………………………… 53
15、工作手記…………………………………… 55
班 主 任 須 知
班主任是學(xué)校教師隊(duì)伍的重要組成部分，是班級工作的組織者、班集體建設(shè)的指導(dǎo)者、學(xué)生成長的引領(lǐng)者，是思想道德教育的骨干，是溝通家長和社區(qū)的橋梁，是實(shí)施素質(zhì)教育的重要力量。班主任工作是學(xué)校教育中極其重要的育人工作，既是一門科學(xué)、也是一門藝術(shù)，它有著自己獨(dú)特的教育規(guī)律和程序、工作范圍和方法，具有很深的學(xué)問，值得我們不斷的實(shí)踐、總結(jié)、探索。為了使廣大班主任能更好地適應(yīng)新時(shí)期班主任工作，不斷促進(jìn)班主任工作的制度化、規(guī)范化，特印制《班主任工作手冊》。班主任可以借助這本手冊，將班主任工作的進(jìn)程、成果記錄在手冊上。
《班主任工作手冊》每本使用一學(xué)期。班主任若有更換，原班主任應(yīng)將《班主任工作手冊》移交給新班主任，學(xué)期末，班主任須將《班主任工作手冊》交學(xué)校存檔。
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