隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,報(bào)告不再是罕見的東西,多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫呢?下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文,希望大家可以喜歡。
職代會(huì)工作總結(jié)報(bào)告篇一
我受行政委托,向大會(huì)作學(xué)校工作報(bào)告。
進(jìn)入新的世紀(jì)后,教育形勢(shì)發(fā)生較大變化,教學(xué)競爭日趨激烈。對(duì)我們這樣的農(nóng)村普通學(xué)校而言,可以說是困難與機(jī)遇同在,生存與發(fā)展同行。如何正確定位,統(tǒng)一思想,如何外樹形象、苦練內(nèi)功,成了學(xué)校發(fā)展的核心問題。三年來,全體教職員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,銳意進(jìn)取,改善辦學(xué)條件,突出辦學(xué)特色,闖出了一條新的發(fā)展之路。如今的學(xué)校,校園換上新顏,生源逐年擴(kuò)大,聲譽(yù)不斷提高,迎來了學(xué)校發(fā)展的嶄新局面?,F(xiàn)將工作匯報(bào)如下。
上學(xué)生就寢后方可下班。從工作質(zhì)量上說,每天的檢查必須有詳細(xì)記錄,對(duì)因工作失職而造成的損失,采取責(zé)任追究制。嚴(yán)厲的制度,規(guī)范了行政的行為;行政的帶頭,也大大拉近了老師與學(xué)校的距離。20xx年,行政班子實(shí)施年度總結(jié)制;20xx年下學(xué)期期初,全體行政在教師大會(huì)上公開匯報(bào)工作思路,20xx年期末,將在教師大會(huì)上進(jìn)行述職,進(jìn)一步將行政置身于群眾的監(jiān)督之下。
2、深入一線,爭做學(xué)科領(lǐng)頭人。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子9人,除校長、總務(wù)主任、總務(wù)副主任外,其余領(lǐng)導(dǎo)均擔(dān)任了較重的教學(xué)任務(wù)。學(xué)校要求每一位行政刻苦鉆研,勇于進(jìn)取,9人中,有高級(jí)老師3人,哈市級(jí)骨干教師1人;有人被評(píng)為省先進(jìn),有人獲市百佳青年殊榮,有人發(fā)表教學(xué)論文數(shù)篇。教學(xué)同時(shí),行政還切實(shí)深入課堂聽課、評(píng)課,在20xx年年底的督導(dǎo)評(píng)估檢查中,有兩位行政聽課超過40節(jié)。
3、廣納意見,推進(jìn)民主化進(jìn)程。學(xué)校行政不搞一言堂,也不搞“閉門造車”。每一位行政深入教學(xué)第一線,參與各年級(jí)管理,傾聽老師的意見建議,這是學(xué)校對(duì)行政工作人員提出的新要求。凡是關(guān)系到學(xué)校發(fā)展,關(guān)系到老師切身利益的大事,都與老師們商量,由老師決定。關(guān)于坐班制的實(shí)施,學(xué)校就兩次下發(fā)了討論稿,聽取了上級(jí)主管部門、家長、老師和學(xué)生的廣泛意見;為了落實(shí)課時(shí)津貼,我們將草案交老師們醞釀了一個(gè)多月,先后拿出了兩套方案;教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)制度,從年級(jí)組到老師,交換了多次意見;針對(duì)各方面的建議,學(xué)校分三步成功實(shí)施了封閉管理;在行政人員的安排上,我們采納了部分老師的建議,于20xx年8月率先在校內(nèi)開展了競聘上崗的活動(dòng)??梢哉f,我校的每一項(xiàng)制度的出臺(tái),都充分聽取發(fā)老師的意見,我校的每一項(xiàng)重大決策都充分尊重了老師的想法。
4、廉潔自律,樹立行政新形象。為了樹立行政在老師們心目中的良好形象,近年行政的待遇在逐年降低。同時(shí),逐漸將校務(wù)分開,把學(xué)校收入開支情況,及時(shí)向老師們通報(bào),自覺接受監(jiān)督;學(xué)校重大建設(shè)項(xiàng)目,均由集體決議,不搞暗箱操作;學(xué)校資金的使用上,嚴(yán)格報(bào)銷制度,嚴(yán)禁私請(qǐng)多拿。
近三年,學(xué)校根據(jù)實(shí)際,完善和制定了各項(xiàng)制度?!督搪毠ぷ嘀啤?、《行政值班制度》、《教學(xué)常規(guī)檢查制度》、《六項(xiàng)常規(guī)評(píng)比制度》、《教學(xué)評(píng)比制度》、《財(cái)產(chǎn)保管制度》等都逐步得到了、落實(shí),在學(xué)校的日常管理中,做到了有法可依,以法制人。
1、坐班制杜絕了人浮于事、在外兼課的現(xiàn)象。近年,社會(huì)上對(duì)老師們?cè)谕饧嬲n的現(xiàn)象反映強(qiáng)烈,征得大部分老師同意,學(xué)校推行坐班制;為了解決實(shí)行坐班制后出現(xiàn)的新問題,學(xué)校先后對(duì)坐班制度三次進(jìn)行修改。先是行政到年級(jí)組,繼而是行政在校門口值日,到目前的行政全天候檢查。制度日趨完善。在外兼課的現(xiàn)象已經(jīng)杜絕,不按時(shí)上下班的現(xiàn)象也得到了有效控制。學(xué)生意見明顯減少,教學(xué)質(zhì)量明顯提高,社會(huì)反映明顯好轉(zhuǎn)。
2、聘任制激發(fā)了全體教職員工的工作熱情。學(xué)校對(duì)全體教職員工實(shí)行了聘任制,制訂了各項(xiàng)工作崗位職責(zé),先定崗定編,然后校長聘校級(jí)領(lǐng)導(dǎo),校長辦公會(huì)議聘各處室負(fù)責(zé)人,學(xué)校行政會(huì)議聘班主任、年級(jí)組長和學(xué)科組長,班主任、年級(jí)組長聘各科教師,層層落實(shí)。不搞形式,不搞平均主義,實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。20xx年8月,學(xué)校就拿出兩個(gè)行政崗位,面向全校公開招聘;改革寢室管理制度,讓生活輔導(dǎo)老師與學(xué)生住在一起,徹底解決管理上存在的漏洞;切實(shí)加強(qiáng)學(xué)生管理;將服務(wù)與效益掛勾,制度了后勤獎(jiǎng)勵(lì)制度。這樣,既增強(qiáng)了緊迫感,又調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性,學(xué)校凝聚力增強(qiáng),各部門辦事雷厲風(fēng)行,工作效益大有提高。
3、比武課帶來了教學(xué)研究、教學(xué)改革的熱潮。
為了營造良好的教改氛圍,我們主動(dòng)邀請(qǐng)教研部門,將市、鄉(xiāng)的一些重大教研活動(dòng)的現(xiàn)場設(shè)在我校。校內(nèi)的教研風(fēng)氣也逐漸濃厚。20xx年實(shí)行了老教師示范課、新教師匯報(bào)課;20xx年又動(dòng)員35歲以下的青年教師開展了青年教師常規(guī)教學(xué)比武活動(dòng)。在市教學(xué)活動(dòng)中,高秀云等幾位教師均有獲獎(jiǎng)。
4、培訓(xùn)課增強(qiáng)了老師們適應(yīng)現(xiàn)代教學(xué)的能力。為了讓老師們適應(yīng)時(shí)代的要求,適應(yīng)學(xué)生的要求,學(xué)校先后進(jìn)行了普通話培訓(xùn)、粉筆寫書寫培訓(xùn)、電腦操作培訓(xùn)、多媒體課件制作培訓(xùn)??v觀全校,普通話教學(xué)在逐漸推廣,電腦操作已經(jīng)普及,電子備課日趨熱潮。
學(xué)校開源節(jié)流,注重建設(shè),在保證老師工作待遇的情況下,投資4萬多元,對(duì)校園進(jìn)行了全面改造。
1、教學(xué)環(huán)境面貌一新。平整了道路,綠化了校園,整修了操場。同時(shí),對(duì)寢室進(jìn)行了全面改造。如今的學(xué)校,擺脫了教室擁擠、設(shè)備滯后、環(huán)境簡陋的局面,形成了教室寬敞、設(shè)備先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)美的新面貌。
2、生活條件逐步改善。為了方便教職工,學(xué)校建好了食堂、教師活動(dòng)室。開展了教師運(yùn)動(dòng)會(huì)、排球賽、歌詠賽、接力賽等一系列活動(dòng)。老師們超工作量的待遇也得到了妥善解決,做到了生活條件逐年提高,建設(shè)資金逐步到位。
這幾年,我們?cè)诒WC常規(guī)教育的情況下,運(yùn)用學(xué)校在藝體方面的優(yōu)勢(shì),闖出了一條前景美好的升學(xué)新路子。
1、封閉管理逐年上臺(tái)階。這三年,學(xué)校在封閉管理上取得的成功大家有目共睹。從幾年前的散放式,到如今的半封閉,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全體老師做了大量工作。我們克服校園地形復(fù)雜、周邊環(huán)境復(fù)雜、學(xué)生家長復(fù)雜等重重困難,采取了因勢(shì)誘導(dǎo)、逐步落實(shí)的方針,先后十多次召開家長會(huì)、個(gè)別家長座談會(huì),五次印發(fā)“致家長信”上千封,終于取得了家長的大力支持,得到了全體教師的積極配合。實(shí)行半封閉管理后,學(xué)生與社會(huì)接觸的時(shí)間與機(jī)會(huì)明顯減少,在外打電游、打桌球、打牘、打架斗毆的現(xiàn)象明顯減少。學(xué)紀(jì)學(xué)風(fēng)得到了根本好轉(zhuǎn)。從20xx年9月起,學(xué)校安排工作人員進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺,讓半封閉管理逐步步入了良性循環(huán),管理難度逐漸減小,食堂就餐秩序進(jìn)入正?;?。
2、警校共建帶來新氣象。在學(xué)校的努力下,我們于20xx年9月與鄉(xiāng)派出所結(jié)為警校共建單位。派出所的幾位干警成了我們的業(yè)務(wù)法制教育員。這一期來 ,干警們針對(duì)我校校門口的亂停亂擺現(xiàn)象,開展了4次專項(xiàng)整治行動(dòng)。干警們來校舉辦法制討論40多次。法制副校長劉乃任幾乎每周都深入學(xué)校了解情況。隊(duì)員們有求必應(yīng)、積極求實(shí)、不計(jì)報(bào)酬、無私奉獻(xiàn)的作風(fēng),為學(xué)校的管理注入了新的活力,開創(chuàng)了法制教育的新局面。
過去的三年,對(duì)學(xué)校來說,是困難重重的三年,是勵(lì)精圖治的三年。學(xué)校的快速發(fā)展證明,團(tuán)結(jié)就是力量,凝聚產(chǎn)生希望,只要我們有一支團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍,有一支團(tuán)結(jié)的老師隊(duì)伍,我們就一定能讓我校走得更快,走得更遠(yuǎn)。 當(dāng)然,現(xiàn)實(shí)依然嚴(yán)峻,從大的形勢(shì)上分析,外部環(huán)境在逐年發(fā)生變化,我們的生源會(huì)越來越差,生源爭奪將更加激烈。
職代會(huì)工作總結(jié)報(bào)告篇二
職代會(huì)
工作報(bào)告
怎么寫?下面本站整理的一篇關(guān)于職代會(huì)工作報(bào)告全文,僅供參考!受公司第五屆職代會(huì)主席團(tuán)的委托,我向大會(huì)作職代會(huì)工作報(bào)告,請(qǐng)予審議。
xx年,在公司黨委和上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司工會(huì)全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,按照年初確定的工會(huì)工作目標(biāo),圍繞企業(yè)中心工作,深入貫徹落實(shí)《企業(yè)工會(huì)工作條例》,加強(qiáng)企業(yè)民主管理,不斷推進(jìn)工會(huì)工作規(guī)范化建設(shè)。團(tuán)結(jié)動(dòng)員全體干部職工,為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),并取得明顯成績,公司工會(huì)再次榮獲市公司“最佳工會(huì)”榮譽(yù)稱號(hào)。
認(rèn)真履行職工代表大會(huì)制度。xx年初,公司按時(shí)召開了五屆三次職代會(huì)暨xx年工作會(huì)議。職代會(huì)代表認(rèn)真審議了公司總經(jīng)理工作報(bào)告和職代會(huì)工作報(bào)告,會(huì)議還討論通過了公司年度業(yè)績考核辦法、安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)保證金制度、職工療休養(yǎng)工作管理辦法等4個(gè)管理制度。在職代會(huì)閉會(huì)期間,我們還多次召開職工代表組長會(huì)議,討論通過了《安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲考核辦法》、《集體工企業(yè)年金管理辦法》、《黃州瑞華水電工程公司的組建方案的意見》等制度和管理辦法,使職工的民主權(quán)利得到進(jìn)一步落實(shí)。
職代會(huì)提案辦理工作進(jìn)一步規(guī)范。五屆三次職代會(huì)前,公司工會(huì)下發(fā)了關(guān)于提案征集的有關(guān)通知,公司職工代表結(jié)合工作實(shí)際,積極為公司的各項(xiàng)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,向公司職代會(huì)提案委員會(huì)上交提案39條。五屆職代會(huì)提案審查委員會(huì)對(duì)上交的提案進(jìn)行了認(rèn)真的辦理。對(duì)立案的6個(gè)提案按提案辦理程序研究并進(jìn)行了回復(fù)處理,對(duì)其他的33條建議案交有關(guān)部門研究處理。職代會(huì)提案辦理工作得到進(jìn)一步規(guī)范和完善。
廠務(wù)公開工作進(jìn)一步完善。xx年,公司繼續(xù)切實(shí)把廠務(wù)公開工作納入重要議事日程,充分利用局域網(wǎng)、公示欄、宣傳欄等媒體等形式,把職工關(guān)心的熱點(diǎn)、企業(yè)管理的難點(diǎn)、廉政建設(shè)的焦點(diǎn)作為公開的重點(diǎn)。在公開的內(nèi)容上將公司的經(jīng)營指標(biāo)完成情況、安全施工作業(yè)情況、先進(jìn)人物典型事跡、住房公積金、職工教育培訓(xùn)、扶貧捐款、干部提拔使用、吸收新黨員等情況逐一進(jìn)行了公示,廠務(wù)公開的內(nèi)容不斷豐富和充實(shí)。xx年上半年舉辦了一期廠務(wù)公開宣傳專欄,并對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)費(fèi)和電話費(fèi)進(jìn)行了公示。為加強(qiáng)廠務(wù)公開工作,對(duì)公司廠務(wù)公開網(wǎng)頁再次進(jìn)行了更新,充實(shí)了公開內(nèi)容。廠務(wù)公開工作得到進(jìn)一步完善。
xx年,工會(huì)把開展職工技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)作為工會(huì)重要工作之一,并不斷加大了工作力度,緊密結(jié)合安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等實(shí)際工作,努力營造愛崗敬業(yè)、崗位成才的良好氛圍,積極為職工搭建崗位練兵和技術(shù)比武平臺(tái)。通過舉辦和組織職工參加技術(shù)比武活動(dòng),進(jìn)一步激發(fā)了廣大職工刻苦學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)的工作熱情,職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)得到了明顯提高。
技能比武活動(dòng)成效顯著。xx年10月,公司舉辦了營銷及窗口服務(wù)知識(shí)競賽活動(dòng),來自公司營業(yè)窗口的40多名職工、農(nóng)電工參加了比武活動(dòng)。堵城所余秀英等幾名同志取得了較好的成績。同時(shí)根據(jù)這次比武的成績情況,公司組隊(duì)參加了市公司組織的七彩陽光杯服務(wù)技能技術(shù)比武活動(dòng),全體參賽隊(duì)員奮力拚搏,取得了團(tuán)體第一名,個(gè)人有3名同志分獲第二、三等獎(jiǎng)的好成績。在35kv線路技能比武中,以潘中海、李紅、付雄、張江海等組成的代表隊(duì),技高一籌,取得了團(tuán)體總分第一名及個(gè)人一等獎(jiǎng)和一個(gè)二等獎(jiǎng)的好成績。通過開展技能比武活動(dòng),在職工中營造了學(xué)業(yè)務(wù)學(xué)技術(shù)的良好氛圍,提高了職工的技能水平。
職代會(huì)工作總結(jié)報(bào)告篇三
在全國教育戰(zhàn)線深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會(huì)精神,加快教育創(chuàng)新,全面推行素質(zhì)教育和新課程改革的新形勢(shì)下,我校第五屆教職工代表大會(huì)今天隆重召開了,我謹(jǐn)向大會(huì)表示熱烈祝賀。
四屆教代會(huì)以來,我校在縣委縣府和縣教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全校教職工的辛勤努力,圓滿完成了四屆教代會(huì)確定的工作任務(wù),各項(xiàng)工作都取得了顯著成績?,F(xiàn)在,我受校委會(huì)委托,向大會(huì)作工作報(bào)告,請(qǐng)予審議。
(一)學(xué)校管理科學(xué)規(guī)范
1、依法治校、依法治教有了新的進(jìn)展。校長負(fù)責(zé)制、黨支部保證監(jiān)督、教代會(huì)民主參與的學(xué)校管理模式進(jìn)一步完善,學(xué)校采納了廣大師生眾多的合理化建議,充實(shí)完善了《學(xué)校內(nèi)部管理體制改革的實(shí)施意見》、《教師評(píng)估方案》等一系列規(guī)章制度,使之更具有科學(xué)性、人文性和可操作性;加大了校務(wù)公開的工作力度,積極主動(dòng)接受廣大師生、學(xué)生家長、社會(huì)各職能部門的監(jiān)督,使學(xué)校管理日漸公開化、規(guī)范化、民主化。
2、干部隊(duì)伍建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。進(jìn)一步豐富完善了學(xué)校組織體系,調(diào)整充實(shí)了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子,優(yōu)化改進(jìn)了班子成員結(jié)構(gòu),實(shí)施了“領(lǐng)導(dǎo)干部素養(yǎng)提升工程”,做到了職責(zé)明確,責(zé)任落實(shí),理念領(lǐng)先,管理科學(xué),提高了學(xué)校的整體管理水平和管理效益。
3、全員聘用制收效明顯。“按需設(shè)崗、層層聘用、雙向選擇”的聘任辦法,激發(fā)了全體干部職工的工作積極性;校內(nèi)結(jié)構(gòu)工資制得到了進(jìn)一步完善,基本形成了以工作量、工作過程、工作方法和工作質(zhì)量并重的計(jì)酬辦法,使多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的分配原則落到了實(shí)處。
4、師德建設(shè)逐步走向序列化、經(jīng)?;?、規(guī)范化和人性化。學(xué)校緊緊圍繞“師德教育”和“學(xué)校形象”這兩個(gè)永恒主題,積極有效開展了多種形式為載體的師德教育活動(dòng),使教師的師德水平實(shí)現(xiàn)了從質(zhì)到量的一次大飛躍。
(二)德育工作成效顯著
1、德育工作隊(duì)伍建設(shè)日趨規(guī)范。學(xué)校德育組織系統(tǒng)體系化,德育領(lǐng)導(dǎo)小組、德育處、年級(jí)組、班主任、學(xué)生干部,能各司其職,各盡所能。班主任隊(duì)伍不斷優(yōu)化,全員班主任制度得以落實(shí),培養(yǎng)了一大批業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)的優(yōu)秀班主任,形成了一支敬業(yè)、愛崗、實(shí)干、奉獻(xiàn)的德育工作隊(duì)伍。
2、德育工作途徑得到有效拓展。以革命傳統(tǒng)教育、思想道德教育、環(huán)境教育、法制教育、安全教育、心理健康教育、科技教育、國防教育為主題,以學(xué)科滲透、熱點(diǎn)追蹤、實(shí)踐鍛煉、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、社區(qū)活動(dòng)、家校聯(lián)合、校警共建等為途徑的立體型德育網(wǎng)絡(luò)已逐步形成,多管齊下,相得益彰,取得了較好的教育效果。
3、唱響主旋律,培養(yǎng)學(xué)生良好的思想情操。通過升降旗儀式、國旗下演講、為貧困同學(xué)捐款、演講比賽、主題班會(huì)等形式,著重加強(qiáng)了對(duì)學(xué)生的愛國主義、集體主義、社會(huì)主義教育。
4、突出行為規(guī)范和養(yǎng)成教育,培養(yǎng)學(xué)生良好習(xí)慣。突出行為規(guī)范和養(yǎng)成教育在德育工作中的基礎(chǔ)地位,進(jìn)一步健全了常規(guī)檢查制度,通過開展“文明禮儀崗”、“日通報(bào)制度”、“紀(jì)律、衛(wèi)生流動(dòng)紅旗”、“綠色班級(jí)評(píng)選”、“新守則、新規(guī)范知識(shí)競賽”等活動(dòng),強(qiáng)化了學(xué)生的養(yǎng)成教育。
5、重視學(xué)生自主能力培養(yǎng)。繼續(xù)實(shí)行學(xué)生干部輪流制、值周班長制和值周校長制,使學(xué)生自主管理、自我教育能力得到加強(qiáng)。早晚自修、自學(xué)課設(shè)立班級(jí)紀(jì)律監(jiān)督員,使學(xué)生在實(shí)踐中獲得體驗(yàn),增長才干,學(xué)會(huì)自律、自強(qiáng)。
6、重視安全工作。學(xué)校建立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了一系列安全規(guī)章制度,落實(shí)安全工作責(zé)任制,實(shí)行了安全日?qǐng)?bào)報(bào)告和整改通知書制度,采取有力措施,解除了安全隱患,防止了重大安全責(zé)任事故的發(fā)生。
7、藝術(shù)、體育、衛(wèi)生、心理健康教育工作扎實(shí)有效開展,質(zhì)量穩(wěn)步提升,成績逐步提高。在濟(jì)南市合唱比賽、市縣聲樂、器樂、舞蹈比賽、運(yùn)動(dòng)會(huì)、足球賽等活動(dòng)中均取得較好成績。校園衛(wèi)生狀況得到了進(jìn)一步的改善,校園整潔、干凈。心理健康教育持續(xù)發(fā)展,日見成效。
(三)教學(xué)改革不斷深化
1、重視教學(xué)理論學(xué)習(xí),特別重視對(duì)新課程理論的學(xué)習(xí),努力更新教學(xué)觀念。學(xué)校采用走出去、請(qǐng)進(jìn)來的辦法,大力支持教師外出參觀學(xué)習(xí),積極組織教師參加新課程培訓(xùn),加深了對(duì)深化教育體制改革推進(jìn)素質(zhì)教育的理解,使廣大教師的教育觀、教學(xué)觀、人才觀、質(zhì)量觀有了根本的改變,有力地推進(jìn)了我校的素質(zhì)教育和新課程的實(shí)施。
2、注重師資隊(duì)伍建設(shè),努力提高教師整體素質(zhì)。積極開展青年教師拜師活動(dòng),以老帶新,以新促老;組織教師參加繼續(xù)教育,更新知識(shí)結(jié)構(gòu);組織教師參加教學(xué)基本功培訓(xùn)和比賽,提高教學(xué)技能;鼓勵(lì)教師參加各級(jí)各類教學(xué)技能評(píng)比,提高教師的知名度;積極承擔(dān)了縣市大型教學(xué)活動(dòng),為教師鍛煉、學(xué)習(xí)提供機(jī)會(huì)?,F(xiàn)在我校有市名師1人,一大批青年教師迅速成長。
3、狠抓教學(xué)質(zhì)量管理,以統(tǒng)考、中考和學(xué)科競賽為切入點(diǎn),全面推進(jìn)學(xué)校的教學(xué)工作,取得了喜人的成績。統(tǒng)考成績穩(wěn)中有升,學(xué)科競賽捷報(bào)頻傳,中考成績創(chuàng)造輝煌,教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)居榜首。
4、全面啟動(dòng)教學(xué)技術(shù)現(xiàn)代化工程。強(qiáng)化對(duì)教師現(xiàn)代教育技術(shù)的全員培訓(xùn),開展“信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)整合”,全面提高教師多媒體運(yùn)用能力和教學(xué)水平,使大部分教師能利用現(xiàn)代教育技術(shù)進(jìn)行課堂教學(xué),課堂容量得到擴(kuò)張,教學(xué)過程更加優(yōu)化,學(xué)生學(xué)習(xí)興趣提高,課堂教學(xué)效果顯著。
(四)科研工作花繁果碩
1、群眾性教研活動(dòng)生機(jī)勃勃?!皢栴}即課題,教學(xué)即教研,成果即成長”的教科研理念已深入人心;豐富多彩的群眾性的聽課、評(píng)課、說課、集體備課、個(gè)案研討等活動(dòng)逐漸成為教學(xué)常規(guī);以科研為先導(dǎo),以科研促管理,以科研提效益的教科研氛圍已初步形成。
2、課題研究扎實(shí)有效。學(xué)校教科研初步形成了以六大基地研究目標(biāo)為主導(dǎo),以“創(chuàng)新教育實(shí)驗(yàn)”和“四結(jié)合實(shí)驗(yàn)”為重點(diǎn),以三項(xiàng)國家級(jí)課題、兩項(xiàng)省級(jí)課題、四項(xiàng)市級(jí)課題為主體,以七個(gè)縣級(jí)課題為支干,以研究性學(xué)習(xí)、新課程改革為切入點(diǎn)和普及方式的教科研框架已基本形成。教研組活動(dòng)“課題化”。教研活動(dòng)開始走向有主題、有討論、有調(diào)查、有研究的軌道,課題研究逐漸承擔(dān)起為學(xué)校教育教學(xué)服務(wù)的任務(wù)。
3、教育科研碩果累累。教科研活動(dòng)的扎實(shí)有效開展,促進(jìn)了學(xué)校教育教學(xué)水平的提高,取得了顯著成效。多個(gè)課題取得了階段性的成果;近年來,教師教育教學(xué)論文有20多篇在市級(jí)以報(bào)刊雜志發(fā)表或出版,有200多篇在市級(jí)以上論文評(píng)比中獲獎(jiǎng);有35人次在市級(jí)以上優(yōu)質(zhì)課、說課、電教課評(píng)比和素質(zhì)大賽中獲獎(jiǎng),有80多人次在教案、課件評(píng)比中獲獎(jiǎng)。
(五)后勤工作高效有序
1、搞好基本建設(shè),優(yōu)化辦學(xué)條件。近幾年,學(xué)校投資300多萬元,建成綜合辦公樓、校園文化廣場、德育長廊、暢想園,改建了植物園、校園圍墻,完成了校園環(huán)境改造。
2、做好設(shè)備添置,建設(shè)數(shù)字化校園。新建兩個(gè)微機(jī)室,兩個(gè)語音室,兩個(gè)書庫,三個(gè)閱覽室,一個(gè)電子閱覽室,改建一個(gè)微機(jī)室,完善了校園網(wǎng)絡(luò),為數(shù)字化校園建設(shè)奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。
3、實(shí)施校園文化建設(shè),提高學(xué)校品位。按照“校園建設(shè)營造整體美、綠色植物營造環(huán)境美、名人佳作營造藝術(shù)美、人際和諧營造文明美”的思路,遵循“整體規(guī)劃,分項(xiàng)實(shí)施,逐步完善”的原則,分設(shè)施建設(shè)、環(huán)境建設(shè)、文化建設(shè)、活動(dòng)建設(shè)和制度建設(shè)五個(gè)方面進(jìn)行校園文化建設(shè),取得顯著效果。特別是文化建設(shè)方面,體現(xiàn)了我校的特色,洋溢著濃濃人文氣息和學(xué)術(shù)氛圍。全縣校園文化現(xiàn)場會(huì)因此在我校召開,縣委、縣政府、教育局領(lǐng)導(dǎo)及與會(huì)代表對(duì)我校校園文化建設(shè)給予了很高的評(píng)價(jià)。
4、完善后勤制度,規(guī)范管理程序。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《購物申請(qǐng)和審批制度》、《財(cái)物管理制度》,規(guī)范收費(fèi)行為,嚴(yán)格按照省市規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行收費(fèi)通知單制度。對(duì)學(xué)校財(cái)產(chǎn)進(jìn)行了一次徹底的清查,查清財(cái)產(chǎn)的數(shù)量、價(jià)值和存放地點(diǎn),并登記造冊(cè),建立學(xué)校實(shí)物帳。
5、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)質(zhì)量。總務(wù)后勤工作人員深入班級(jí),強(qiáng)化日常管理,及時(shí)解決問題,實(shí)行服務(wù)書面通知制和服務(wù)時(shí)間承諾制。認(rèn)真落實(shí)后勤工作計(jì)劃,使學(xué)校后勤工作更好地服務(wù)于教育教學(xué)工作。強(qiáng)化安全保衛(wèi)意識(shí),加強(qiáng)值班巡邏,嚴(yán)格交接班制度,為教育教學(xué)的順利開展提供了保障,為學(xué)校穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。
(六)工團(tuán)工作有聲有色
1、充分發(fā)揮工會(huì)、團(tuán)委、學(xué)生會(huì)優(yōu)勢(shì),開展豐富多彩的課余文體活動(dòng),豐富師生課余生活。利用“五一”、“三八”節(jié)、教師節(jié),開展大規(guī)模的慶典活動(dòng),組織籃球、拔河等形式多樣的群眾體育、娛樂活動(dòng),豐富了職工課余生活,活躍了校園氛圍,大大增強(qiáng)了全體教職工的集體凝聚力。
2、關(guān)心職工生活,關(guān)心群眾疾苦,深入家庭,走訪慰問教職工,熱情為教職工排憂解難。遇紅白喜事,學(xué)校安排專門班子,傾力協(xié)調(diào)、組織、安排和解決。
3、發(fā)揮工會(huì)的民主管理與民主監(jiān)督職能。校工會(huì)參與學(xué)校管理制度的修訂與完善,先后多次組織教代會(huì)代表對(duì)我校重大工作進(jìn)行討論和表決。積極為學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展建言獻(xiàn)策。同時(shí)做好校務(wù)公開,使學(xué)校管理日趨民主化,規(guī)范化、透明化。
一、 實(shí)施五大工程
1、形象工程:進(jìn)一步強(qiáng)化精品意識(shí),深化全校師生對(duì)校園文化內(nèi)涵的理解,使我校的校訓(xùn)、辦學(xué)理念、學(xué)習(xí)觀念、人格塑造等融入教育教學(xué)工作的方方面面。進(jìn)一步加強(qiáng)校園綠化美化工作,充分發(fā)揮校園環(huán)境的育人功能;加強(qiáng)校園管理,做好校園綠化的調(diào)整、補(bǔ)充工作,保護(hù)好現(xiàn)有的綠地、花卉,爭創(chuàng)省級(jí)綠色學(xué)校和省級(jí)園林化學(xué)校。
2、安全工程:進(jìn)一步樹立以人為本和安全大于天的思想,從細(xì)微處著眼,從最小事做起,努力創(chuàng)建平安校園。重點(diǎn)做好食品、消防、建筑、交通、體育課及課外活動(dòng)等安全工作。進(jìn)一步落實(shí)安全工作責(zé)任制和安全自查范圍,建立安全工作網(wǎng)絡(luò),明確職責(zé),責(zé)任到人,層層落實(shí)。加強(qiáng)消防、建筑、交通、體育課及課外活動(dòng)安全教育和心理健康教育,添置必需的消防器材和交通警示標(biāo)志。加強(qiáng)師生集體外出的審批和組織工作,嚴(yán)格按規(guī)定辦事,確保師生生命和學(xué)校財(cái)產(chǎn)的安全。
3、凝聚力工程:繼續(xù)做好學(xué)校辦學(xué)理念和辦學(xué)質(zhì)量的提升和宣傳工作,使每位師生體會(huì)到作為實(shí)驗(yàn)中學(xué)一員的榮譽(yù)和自豪。堅(jiān)持重大節(jié)日集體活動(dòng)、特困幫助傳統(tǒng),經(jīng)常性開展形式多樣、豐富多彩的文體活動(dòng),豐富校園生活。重視團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)。繼續(xù)改善教師的辦公條件,及時(shí)解決教師在教育教學(xué)過程中遇到的困難與問題。在學(xué)校經(jīng)費(fèi)支出受到嚴(yán)格限制的現(xiàn)狀下,要想方設(shè)法努力提高職工的福利待遇。
4、名師工程:積極配合上級(jí)有關(guān)部門,切實(shí)做好優(yōu)秀教師的培訓(xùn)、培養(yǎng)工作。積極創(chuàng)造條件,鼓勵(lì)廣大教師參加縣級(jí)以上的名師、教壇新秀、優(yōu)質(zhì)課評(píng)比。實(shí)施校內(nèi)名師工程,評(píng)選功勛教師、骨干教師、教壇新人、學(xué)生最歡迎的老師。出臺(tái)相關(guān)政策,設(shè)立功勛教師津貼,提高名教師的福利待遇。爭取經(jīng)過3-5年的努力,力爭我校有特級(jí)教師1-2名,具有國家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)的教師分別達(dá)到1名、10名、30名以上。使他們成為學(xué)校教育教學(xué)改革的排頭兵。
5、質(zhì)量工程:質(zhì)量是學(xué)校工作的生命線,學(xué)校要在增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、強(qiáng)化質(zhì)量管理、完善獎(jiǎng)懲制度上做好文章。中考成績要有新突破,統(tǒng)考合格率、優(yōu)秀率要持續(xù)攀升,學(xué)科競賽獲市級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)要有較大增加;提高德育工作成效,確保學(xué)生違紀(jì)率低于1%,違法犯罪率為零,學(xué)生無因心理健康問題而休學(xué);建立快速及時(shí)服務(wù)機(jī)制,提升后勤服務(wù)質(zhì)量;學(xué)?;窘ㄔO(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施添置要多方征求意見,三思而后行,力爭多出精品。
二、創(chuàng)建特色校園
1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型校園:認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大關(guān)于“建設(shè)學(xué)習(xí)型社會(huì)”的精神,積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng),營造濃郁的學(xué)習(xí)氛圍,有計(jì)劃地組織全體教職工學(xué)習(xí)理論,學(xué)習(xí)技術(shù),學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),并有機(jī)地與自己的教育教學(xué)實(shí)際相結(jié)合,不斷進(jìn)取,不斷創(chuàng)新。初步形成工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)生活化,主動(dòng)學(xué)習(xí),終身學(xué)習(xí)的良好氛圍。
2、創(chuàng)建規(guī)范化校園:進(jìn)一步完善制度,科學(xué)分工,合理規(guī)劃。重點(diǎn)修訂《考勤制度》、《教師評(píng)估細(xì)則》、《職員評(píng)估細(xì)則》、《教科研獎(jiǎng)勵(lì)制度》、《升學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)方案》等重要規(guī)章制度,努力使學(xué)校管理制度科學(xué)化,管理水平藝術(shù)化、工作安排規(guī)范化,工作程序系列化。
3、創(chuàng)建人文校園:樹立以人為本的觀念,根據(jù)“一切為了學(xué)生發(fā)展”的辦學(xué)理念,重新定位師生關(guān)系,改變教育方式與方法,努力使學(xué)校的各項(xiàng)工作做到“為了一切學(xué)生,為了學(xué)生一切,一切為了學(xué)生”。提供人性化的服務(wù),滿足師生提出的合理化需求。整理建校以來的辦學(xué)思想、學(xué)校文化,舉辦校園文化論壇,讓學(xué)校的每個(gè)走廊、每堵墻都成為宣傳學(xué)校辦學(xué)思想和對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育的陣地,讓師生在潛移默化中得到熏陶,接受教育,進(jìn)而提高師生文化品位。
4、創(chuàng)建數(shù)字化校園:建成高標(biāo)準(zhǔn)的信息技術(shù)中心,配備大容量資源管理器、網(wǎng)管服務(wù)器;建成千兆到樓層、百兆到科室、十兆到桌面的校園網(wǎng);網(wǎng)絡(luò)終端遍布全校各個(gè)辦公室及教室,辦公室配微機(jī),教室配機(jī)頂盒,充分利用現(xiàn)有的電視機(jī)進(jìn)行教學(xué);爭取實(shí)現(xiàn)教室配備實(shí)物展臺(tái);電子閱覽室裝備100臺(tái)計(jì)算機(jī),計(jì)算機(jī)教室4個(gè)以上;教職工全部使用計(jì)算機(jī)辦公;實(shí)驗(yàn)室、儀器室、圖書室等各類功能教室及其配置達(dá)到省級(jí)一類標(biāo)準(zhǔn);增加教學(xué)軟件的投入,添購與自制相結(jié)合,努力使我校的電化教學(xué)設(shè)施設(shè)備進(jìn)入市一流初級(jí)中學(xué)行列。加強(qiáng)全員信息技術(shù)培訓(xùn),提高廣大教師運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)辦公的能力,逐步實(shí)現(xiàn)行政辦公無紙化、公告發(fā)布電子化、日常管理微機(jī)化。
5、創(chuàng)建民主化校園:充分發(fā)揮黨支部、工會(huì)的管理和監(jiān)督職能,定期開好教代會(huì)、團(tuán)代會(huì)、學(xué)代會(huì);重要規(guī)章制度要廣泛發(fā)動(dòng)全校師生參與制定,重大事件由教代會(huì)代表集體決策;發(fā)揮學(xué)校財(cái)務(wù)檢查小組的作用,對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督檢查;建好校長信箱,規(guī)范來信來訪工作,定期召開學(xué)校工作建議、意見征詢座談會(huì);堅(jiān)持重大建設(shè)招投標(biāo)制度;加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)、人事、招生、評(píng)優(yōu)選模、基建、大宗物品采購的監(jiān)督力度,做好校務(wù)公開工作。
各位代表,憶往昔崢嶸歲月,看今朝艷陽高照,望未來信心倍增。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以胡錦濤為總書記的黨中央周圍,解放思想,與時(shí)俱進(jìn),發(fā)奮圖強(qiáng),創(chuàng)新進(jìn)取,為把實(shí)驗(yàn)中學(xué)建成齊魯名校而努力奮斗!
職代會(huì)工作總結(jié)報(bào)告篇四
我受公司工會(huì)第四屆委員會(huì)的委托,向大會(huì)作工作報(bào)告,請(qǐng)審議。
公司工會(huì)在上級(jí)工會(huì)和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,緊密圍繞企業(yè)發(fā)展大局,履行工會(huì)職能,激發(fā)工會(huì)工作活力和向心力,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和職工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力,為公司全面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供了有力的支持。
公司工會(huì)以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為己任,緊緊圍繞公司“大干、提升”工作思路,深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,團(tuán)結(jié)引領(lǐng)廣大員工深入開展群眾性生產(chǎn)活動(dòng),積極服務(wù)生產(chǎn)大干,助推公司實(shí)力提升,有效發(fā)揮了職工隊(duì)伍的主力軍作用。
工會(huì)圍繞公司承建的重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目,針對(duì)工程施工建設(shè)實(shí)際,大力開展勞動(dòng)競賽。公司工會(huì)在廣梧高速組織開展了三個(gè)階段的“旱季施工”勞動(dòng)競賽,一分公司南二環(huán)、二分公司江肇,三分公司陽陽、四分公司深汕西大修、設(shè)計(jì)開發(fā)分公司佛開等項(xiàng)目,分別組織開展了“大干一百天”、“工程進(jìn)度好、安全生產(chǎn)好、工程質(zhì)量好、文明施工好、技術(shù)創(chuàng)新好”、“大干60天,打好雨季攻堅(jiān)戰(zhàn)”、“國慶保暢通”等主題勞動(dòng)競賽,有力地促進(jìn)了項(xiàng)目工程建設(shè)。廣惠公司、一、二分公司還結(jié)合自身實(shí)際,結(jié)合本單位發(fā)展中的重點(diǎn)和難點(diǎn),組織開展“高速公路養(yǎng)護(hù)管理”、“百萬收費(fèi)無差錯(cuò)”、“大干巧干精干”、“三手一家”、“十大崗位能手”等各具特色的勞動(dòng)競賽,促進(jìn)了本單位施工生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為重點(diǎn),以提升技術(shù)、提升管理為目標(biāo),廣泛開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作和合理化建議活動(dòng)。,公司共收到創(chuàng)新成果62項(xiàng),評(píng)出群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)6項(xiàng),二等獎(jiǎng)8項(xiàng),三等獎(jiǎng)18項(xiàng),成果推廣應(yīng)用獎(jiǎng)3項(xiàng),有效增強(qiáng)職工群眾的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力。結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),充分發(fā)掘廣大職工的潛力,依靠職工的集體智慧和力量,有針對(duì)性地解決了公司在生產(chǎn)管理中存在的一些問題,推動(dòng)了技術(shù)進(jìn)步、提高了管理水平。
積極組織參與廣東省勞動(dòng)模范的評(píng)選,組織參加湖北省“十大優(yōu)秀民工”的評(píng)選活動(dòng);挖掘和樹立施工項(xiàng)目先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),大力宣傳先進(jìn)典型和勞模精神,組織開展全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者黃文立、廣東省勞模馬寧先進(jìn)事跡的學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng);弘揚(yáng)在陽江海陵島抗風(fēng)救災(zāi)、九江大橋和省委珠島橋應(yīng)急搶險(xiǎn)建設(shè)中體現(xiàn)出來的“善打硬仗,敢于勝利”的精神,充分發(fā)揮示范和導(dǎo)向作用,營造奮發(fā)向上的氛圍。
通過廣泛深入地開展群眾性生產(chǎn)活動(dòng),有效激發(fā)了廣大干部員工的工作熱情和創(chuàng)造活力。去年,公司圓滿地完成了九江大橋和省委珠島橋應(yīng)急搶險(xiǎn)重建工程任務(wù),受到了省、廳和集團(tuán)的高度贊揚(yáng)。公司先后被授予“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國交通運(yùn)輸系統(tǒng)先進(jìn)集體”等光榮稱號(hào);劉廣云榮獲“全國交通運(yùn)輸系統(tǒng)勞動(dòng)模范”稱號(hào)、王中文和馬寧榮獲“廣東省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆奔啊皬V東省十項(xiàng)工程勞動(dòng)競賽先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)、曾霞被評(píng)為“廣東省用戶滿意服務(wù)明星”。
工會(huì)組織統(tǒng)籌兼顧,緊緊圍繞職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題,發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系,維護(hù)職工合法權(quán)益,著力解決職工群眾在勞動(dòng)分配、勞動(dòng)保障、勞動(dòng)安全衛(wèi)生以及女職工特殊權(quán)益等實(shí)際問題,為實(shí)現(xiàn)公司和諧穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。
源頭參與公司各項(xiàng)制度的制訂和勞動(dòng)合同簽訂工作,推動(dòng)《勞動(dòng)合同法》和《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》的落實(shí),切實(shí)維護(hù)職工群眾的勞動(dòng)權(quán)益。深入研究公司涉及職工收入分配的各項(xiàng)制度、政策和問題,積極參與公司有關(guān)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)制定,及時(shí)提出反映職工群眾意愿的主張和建議,最大限度為員工爭取合法權(quán)益。針對(duì)物業(yè)公司實(shí)施企業(yè)年金存在的實(shí)際困難,工會(huì)積極組織協(xié)調(diào),傾聽職工群眾意見,支持協(xié)助物業(yè)公司出臺(tái)了《企業(yè)年金實(shí)施暫行辦法》。
堅(jiān)持以勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督責(zé)任人的身份,積極組織參與勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作,持續(xù)改進(jìn)和提高公司勞動(dòng)保護(hù)程序。與安監(jiān)部合作,組織開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng),開展應(yīng)急處置演練、消防演練,營造“關(guān)愛生命,關(guān)注安全”輿論氛圍。組織參加集團(tuán)舉辦的“安康杯安全生產(chǎn)知識(shí)競賽”,加強(qiáng)職工安全教育,提高職工安全意識(shí);廣深沿江深圳段項(xiàng)目自行設(shè)計(jì)了以員工工作、家庭為背景的安全宣傳畫,讓員工在潛移默化中接受安全教育;加強(qiáng)對(duì)安全法規(guī)、安全制度落實(shí)情況的檢查與監(jiān)督,保證安全設(shè)施投入,查改安全事故隱患,保證了職工的安全與健康。
建立“早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早介入”的勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制,及時(shí)了解職工群眾的思想情緒和生活困難,發(fā)現(xiàn)有不安定團(tuán)結(jié)因素,及時(shí)做好疏導(dǎo)工作,化解員工思想矛盾。去年,工會(huì)主動(dòng)解答職工關(guān)心的薪酬改革等熱點(diǎn)和疑難問題,為職工提供政策法規(guī)咨詢,引導(dǎo)員工通過合理的方式表達(dá)自己的利益訴求,努力把可能發(fā)生的勞動(dòng)糾紛解決在基層和萌芽狀態(tài),確保勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定。如,廣深沿江項(xiàng)目線長點(diǎn)多,施工處之間、勞務(wù)隊(duì)伍之間的磨擦、矛盾時(shí)有發(fā)生,項(xiàng)目部工會(huì)主動(dòng)深入一線,多方面了解情況和協(xié)調(diào),妥善處理解決了參建隊(duì)伍之間的糾紛。
始終把送溫暖、幫扶困難職工作為維護(hù)職工權(quán)益的一項(xiàng)重要工作來抓,努力為職工辦實(shí)事,辦好事。工會(huì)非常重視省外項(xiàng)目職工的生活和工作,一分公司和三分公司工會(huì)撥出??顬槭⊥鈫T工購置御寒衣物,組織新年省外項(xiàng)目慰問活動(dòng)和談心活動(dòng),妥善解決省外項(xiàng)目職工碰到的困難,消除在外工作人員的后顧之憂?!傲弧眱和?jié)來臨之際,二分公司工會(huì)為獨(dú)生子女兒童發(fā)放寫著“叔叔阿姨祝你節(jié)日快樂、學(xué)業(yè)進(jìn)步”的節(jié)日慰問卡和慰問金。設(shè)計(jì)開發(fā)分公司工會(huì)組織開展了以家庭為主體的“從化一天游活動(dòng)”,增強(qiáng)了父母與孩子的心里溝通和親近,促進(jìn)了職工家庭和諧;三分公司工會(huì)在某職工患病期間,十分關(guān)心他的病情和治療,幫助其籌借了元現(xiàn)金,并送上慰問金8000元,該職工不治過世后,工會(huì)針對(duì)其家庭實(shí)際的困難,仍想方設(shè)法給予了積極的幫扶。下半年,為了保護(hù)職工的身體健康,工會(huì)積極了解預(yù)防甲型流感措施,一分公司和廣惠公司工會(huì)為職工熬煮防止甲流的中藥,并督促一線工會(huì)組織切實(shí)做好預(yù)防措施。針對(duì)部分職工從項(xiàng)目部回公司辦事無處留宿的問題,一分公司和二分公司工會(huì)協(xié)調(diào)組織有關(guān)部門,在洛溪和南浦基地改建招待所,方便員工出差廣州住宿,增強(qiáng)了員工的歸屬感。
關(guān)注公司勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的管理建設(shè),不斷改善農(nóng)民工的工作條件和生活環(huán)境;加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的安全教育,深化“民工夜?!苯ㄔO(shè),提高他們的勞動(dòng)技能和素質(zhì);加強(qiáng)人性化管理,提升他們自尊、自強(qiáng)的信心,組織開展向農(nóng)民工捐贈(zèng)衣物、送清涼、送健康等慰問活動(dòng),與他們建立良好的工作合作伙伴關(guān)系。
退管會(huì)高度重視離退休職工工作,積極主動(dòng)為離退休職工創(chuàng)造老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所為的環(huán)境和條件。組織離退休職工779人進(jìn)行了體檢,對(duì)查出的病情及時(shí)進(jìn)行診斷治療。分片區(qū)組織召開離退休職工座談會(huì)、春節(jié)茶話會(huì),通報(bào)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況,讓廣大離退休職工了解形勢(shì)、支持發(fā)展。結(jié)合企業(yè)的自身?xiàng)l件,開展多種多樣的關(guān)愛活動(dòng),扎實(shí)做好離退休職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作。去年,公司工會(huì)向離退休職工發(fā)放慰問金116萬元,走訪、慰問長病住院、孤寡、困難離退休職工55人次、發(fā)放慰問金13萬元,被走訪和幫扶的離退休職工深切感受到了組織的溫暖。
工會(huì)送溫暖、幫扶工作持之以恒。,各級(jí)工會(huì)組織共慰問困難職工、傷病職工218人次共計(jì)元;為困難群體發(fā)放子女助學(xué)金6人次共計(jì)元;為低收入員工申請(qǐng)生活補(bǔ)貼32萬元;慰問民工中隊(duì)共計(jì)元,為營造和諧的發(fā)展環(huán)境發(fā)揮了積極作用。
公司工會(huì)把加強(qiáng)民主管理、民主監(jiān)督作為保護(hù)職工和企業(yè)合法權(quán)益、落實(shí)依靠方針的一項(xiàng)重要工作來抓,取得了明顯效果。
把職代會(huì)作為企業(yè)民主管理的重要形式,加強(qiáng)和提高職代會(huì)的作用和質(zhì)量,按規(guī)定召開職代會(huì)換屆工作。組織對(duì)《公司實(shí)行不計(jì)時(shí)工作制和綜合計(jì)時(shí)工作制方案》和《公司薪酬管理制度》等規(guī)章制度進(jìn)行認(rèn)真討論,積極反饋職工意見,充分發(fā)揮公司職工代表的作用,促進(jìn)了企業(yè)決策的科學(xué)化、民主化。
積極推進(jìn)廠務(wù)公開工作的開展,堅(jiān)持把職工普遍關(guān)心的問題,涉及職工切身利益的問題進(jìn)行公開。適時(shí)總結(jié)、推廣各基層工會(huì)廠務(wù)公開的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),不斷拓展公開的內(nèi)容和范圍,逐步完善了廠務(wù)公開工作的組織監(jiān)督機(jī)制,廠務(wù)公開工作不斷深入發(fā)展。工會(huì)組織參加集團(tuán)廠務(wù)公開工作研討論文評(píng)比獲一等獎(jiǎng)。
積極開展基層單位民主管理調(diào)研活動(dòng),傾聽職工群眾意見,及時(shí)協(xié)調(diào)解決各類侵權(quán)問題以及職工的建議,強(qiáng)化基層組織的民主管理。二分公司組織開展提效督導(dǎo)活動(dòng),并向員工發(fā)放“項(xiàng)目班子成員民主評(píng)議”調(diào)查問卷,征集員工對(duì)本項(xiàng)目班子成員的意見和建議,有效提升了班子建設(shè)。云梧公司設(shè)立了“民主管理監(jiān)督信箱”和“合理化建議箱”,及時(shí)了解員工真實(shí)的呼聲;四分公司以開展“我為企業(yè)設(shè)計(jì)未來”演講比賽為活動(dòng)載體,創(chuàng)新方式征集員工對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的合理化建議,充分發(fā)揮了員工參與民主管理的作用。
公司工會(huì)按照省總工會(huì)實(shí)施“職工素質(zhì)工程”的總體要求,以崗位練兵、技能競賽為主要手段,強(qiáng)化職工技能素質(zhì)的提升,不斷推進(jìn)公司職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)向前發(fā)展。
先后組織開展了“收費(fèi)技能比賽”、“三手一家”等群眾性崗位及技術(shù)練兵活動(dòng),有效提升了崗位職工的技能素質(zhì)。
深入實(shí)施女職工建功立業(yè)、素質(zhì)提升、愛心幫扶三項(xiàng)工程,注重把維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊利益結(jié)合起來,在女職工崗位安排、工作調(diào)動(dòng)、“愛心幫扶”、“安康保障計(jì)劃”等方面為女職工爭取利益;鼓勵(lì)和引導(dǎo)廣大女職工在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作,學(xué)用結(jié)合,努力提升女職工自身素質(zhì),為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策,促進(jìn)公司兩個(gè)文明建設(shè)。
結(jié)合職工群眾提升素質(zhì)的內(nèi)在要求,積極推進(jìn)“職工書屋”建設(shè),積極倡導(dǎo)職工樹立終身學(xué)習(xí)的理念,推動(dòng)公司建立健全職工教育、培訓(xùn)制度。
廣泛開展全民健身活動(dòng),各級(jí)工會(huì)組織舉辦了籃球賽、羽毛球賽,自行車比賽等文體文化活動(dòng)。因地制宜,力所能及地為施工一線員工建設(shè)活動(dòng)場地,配置運(yùn)動(dòng)設(shè)備,完善體育活動(dòng)設(shè)施,為職工群眾創(chuàng)造了良好的強(qiáng)身健體條件。組織開展工地員工宿舍裝飾比賽、生日聚會(huì)、端午包粽子比賽、電影下工地、中秋游園、編導(dǎo)文藝匯演等喜聞樂見的群眾性文娛文化活動(dòng)。參加省交通集團(tuán)的各項(xiàng)工會(huì)活動(dòng)比賽,豐富和活躍了職工群眾的業(yè)余文化生活,滿足職工群眾業(yè)余文化需求,提高職工的精神境界和生活質(zhì)量,激發(fā)廣大員工“大干、提升”積極性,為員工團(tuán)隊(duì)增添了活力和凝聚力。
工會(huì)不斷深化自身建設(shè),進(jìn)一步促進(jìn)了工會(huì)組織作用的發(fā)揮。一是加強(qiáng)組織建設(shè)。深入貫徹《企業(yè)工會(huì)工作條例》,認(rèn)真開展工會(huì)工作規(guī)范化建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng),深化“職工之家”建設(shè)。二是加強(qiáng)能力建設(shè)。組織工會(huì)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)工會(huì)十五大精神及《勞動(dòng)合同法》等相關(guān)知識(shí),進(jìn)一步提升了工會(huì)干部的理論水平和業(yè)務(wù)能力。三是加強(qiáng)內(nèi)部管理。從規(guī)范制度、強(qiáng)化管理的角度出發(fā),進(jìn)一步修訂完善了工會(huì)各項(xiàng)管理規(guī)章制度,嚴(yán)格了財(cái)務(wù)管理制度、公物采購管理制度,進(jìn)一步提升了工會(huì)工作水平。
在總結(jié)工作成效的同時(shí),我們還清醒地看到了工作中存在的問題。一是對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)下出現(xiàn)的新情況、新問題研究得不夠及時(shí)、深入。二是當(dāng)前工會(huì)工作機(jī)制與公司的跨越發(fā)展還不適應(yīng)。
20xx年,將是我省繼續(xù)實(shí)施珠江三角洲地區(qū)交通基礎(chǔ)設(shè)施一體化建設(shè),實(shí)現(xiàn)全省年底高速公路里程達(dá)5000公里目標(biāo)的關(guān)鍵之年,也是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高速公路建設(shè)又好又快發(fā)展關(guān)鍵之年??梢灶A(yù)見,今年,我們肩負(fù)的施工任務(wù)將十分艱巨。
今年工會(huì)工作的指導(dǎo)思想是:以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,按照“組織起來,切實(shí)維權(quán)”的工作方針,緊緊圍繞公司第七次黨代會(huì)提出的建設(shè)管理型、技術(shù)型、資金型、服務(wù)型企業(yè)發(fā)展目標(biāo),以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù),以穩(wěn)定為第一責(zé)任,融入中心,服務(wù)大局,履行職能,發(fā)揮作用,充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和主觀能動(dòng)性,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,創(chuàng)建和諧企業(yè),為實(shí)現(xiàn)公司新一輪發(fā)展建功立業(yè)。
高素質(zhì)的職工團(tuán)隊(duì),是增強(qiáng)企業(yè)競爭力,推動(dòng)企業(yè)和諧建設(shè)的主體。要充分利用工會(huì)平臺(tái),密切配合黨政,大力實(shí)施職工素質(zhì)工程,把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)作為一項(xiàng)經(jīng)常性的任務(wù),常抓不懈。
全面提升職工思想道德素質(zhì)。堅(jiān)持用科學(xué)理論武裝頭腦,繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,要結(jié)合建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系的宣傳,組織開展公司核心價(jià)值觀和經(jīng)營理念的學(xué)習(xí),教育引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和科學(xué)方法論,把公司的核心價(jià)值觀和經(jīng)營理念融入到日常工作生活之中,提高職工隊(duì)伍適應(yīng)大發(fā)展的思想理念。要加強(qiáng)職工的形勢(shì)任務(wù)、光榮傳統(tǒng)和勞動(dòng)法律法規(guī)教育,深入貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》,加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德建設(shè),不斷提高職工的文明素質(zhì)。
全面提升職工科技文化素質(zhì)。將“職工素質(zhì)提升工程”與讀書自學(xué)活動(dòng)緊密結(jié)合起來,推進(jìn)“職工書屋”建設(shè),發(fā)揮“職工書屋”作用,引導(dǎo)鼓勵(lì)廣大職工通過讀書自學(xué)活動(dòng),掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí),努力提升科學(xué)技術(shù)文化和理論修養(yǎng)、企業(yè)管理、法律知識(shí)水平。通過學(xué)習(xí)使廣大職工逐步建立起適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展要求的知識(shí)結(jié)構(gòu),為廣大職工在公司大干提升過程中創(chuàng)造一流的工作效率,創(chuàng)造一流的工作業(yè)績打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
全面提升職工的崗位技能素質(zhì)。面對(duì)今年更大規(guī)模的大干形勢(shì),要充分認(rèn)識(shí)提高職工崗位技能對(duì)公司新一輪發(fā)展的重要性,積極引導(dǎo)職工繼續(xù)解放思想、銳意創(chuàng)新,加大教育培訓(xùn)力度,豐富教育培訓(xùn)內(nèi)容,創(chuàng)新教育培訓(xùn)形式,搭建職工素質(zhì)提升工作平臺(tái)。要教育廣大職工以許振超為榜樣,以公司黃文立、馬寧等勞動(dòng)模范為標(biāo)桿,立足崗位,愛崗敬業(yè),勤奮學(xué)習(xí),刻苦鉆研崗位業(yè)務(wù)技能,不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),掌握新本領(lǐng),為公司的發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力。
要緊緊圍繞企業(yè)中心工作,把增強(qiáng)一線技術(shù)干部和技術(shù)工人的自主創(chuàng)新能力作為群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的中心環(huán)節(jié),抓住工作重點(diǎn)和關(guān)鍵,全力推進(jìn)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程,凝聚廣大職工的力量,唱響建功立業(yè)主旋律。
積極推進(jìn)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程。公司工會(huì)要依托公司高新技術(shù)企業(yè)、省級(jí)工程研發(fā)中心和省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心三個(gè)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái),圍繞公司經(jīng)營會(huì)議和職代會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告提出的目標(biāo)任務(wù),緊緊依靠廣大職工的努力奮斗,最大限度挖掘各個(gè)層面技術(shù)員工和崗位工人的創(chuàng)造潛力,開展以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、理念創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新為重點(diǎn)的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),積極探索開展合理化建議、技術(shù)革新等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)的新途徑、新辦法,健全激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)積極性,著力培養(yǎng)一批愛崗敬業(yè)、技藝精湛的高技能人才,促進(jìn)企業(yè)競爭力的增強(qiáng)。
深入開展全員勞動(dòng)競賽活動(dòng)。要進(jìn)一步完善機(jī)制,創(chuàng)新載體,積極探索開展勞動(dòng)競賽的新途徑,深化勞務(wù)中隊(duì)勞動(dòng)競賽。要通過組織職工積極參加崗位練兵、技術(shù)比武等技能競賽活動(dòng),激發(fā)廣大職工提高技能的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。要緊密結(jié)合我省“十項(xiàng)工程勞動(dòng)競賽”和當(dāng)前生產(chǎn)施工實(shí)際,充分發(fā)揮勞動(dòng)競賽機(jī)制的有效手段,要在推進(jìn)施工建設(shè)進(jìn)度的基礎(chǔ)上,為企業(yè)經(jīng)營降低成本,提高生產(chǎn)質(zhì)量效益開動(dòng)腦筋,把降低成本作為勞動(dòng)競賽的一個(gè)重要目標(biāo),提高經(jīng)營生產(chǎn)的質(zhì)量和效益。
工會(huì)組織要緊緊圍繞職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題,堅(jiān)持以人為本,科學(xué)維權(quán),切實(shí)保障好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好廣大職工的合法權(quán)益,服務(wù)和諧企業(yè)建設(shè)。
堅(jiān)持完善職工代表大會(huì)制度,切實(shí)發(fā)揮職工代表的作用,動(dòng)員引導(dǎo)廣大職工積極參與企業(yè)民主管理,關(guān)心和支持企業(yè)改革,切實(shí)維護(hù)職工參與企業(yè)民主管理權(quán)。要不斷建立和完善平等協(xié)商集體合同制度,從源頭上切實(shí)維護(hù)職工的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益,增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力,建立企業(yè)與職工互利、共贏、發(fā)展的和諧勞動(dòng)關(guān)系。
深化廠務(wù)公開工作,延伸廠務(wù)公開深度,建立廠務(wù)公開監(jiān)督檢查機(jī)制,切實(shí)維護(hù)職工的知情權(quán)。
加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)教育,增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí),組織參加“安康杯”競賽,牢固樹立“安全是最大效益”的思想。加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)與安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,不斷改善職工的勞動(dòng)衛(wèi)生條件,充分發(fā)揮工會(huì)組織在安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)中的監(jiān)督職能,切實(shí)維護(hù)職工的生命健康權(quán)。
建立健全勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制,把維權(quán)工作納入規(guī)范化、制度化和法制化的軌道。要通過加強(qiáng)對(duì)職工的形勢(shì)教育,增強(qiáng)職工的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。通過加強(qiáng)民主管理、暢通民意溝通渠道,積極引導(dǎo)職工以理性合法的方式表達(dá)利益訴求,維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。
牢固樹立為職工服務(wù)的思想,深入實(shí)施送溫暖工程,加強(qiáng)對(duì)困難職工生活保障和幫扶工作,加大幫扶力度,拓展幫扶范圍,完善幫扶方式,提高幫扶水平,竭力當(dāng)好“第一知情人、第一報(bào)告人、第一關(guān)心人、第一幫助人”。
加強(qiáng)對(duì)女職工工作的領(lǐng)導(dǎo),發(fā)揮女工委作用,組織開展有關(guān)婦女權(quán)益、身心健康等方面的活動(dòng),加大對(duì)女職工合法權(quán)益和特殊利益的保護(hù),維護(hù)女職工特殊權(quán)益。提高女職工業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì),積極發(fā)揮女職工“半邊天”的作用。
工會(huì)要適應(yīng)新形勢(shì)的要求,必須切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè),不斷提高工會(huì)組織的凝聚力和吸引力,把工會(huì)真正建設(shè)成為職工群眾信賴的“職工之家”。
進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)和調(diào)查研究的風(fēng)氣,建設(shè)學(xué)習(xí)型工會(huì)。工會(huì)干部要深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),深入基層,結(jié)合工作實(shí)際加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
進(jìn)一步加強(qiáng)組織建設(shè)。要認(rèn)真貫徹落實(shí)《企業(yè)工會(huì)工作條例》,建立健全工會(huì)組織,認(rèn)真組織開展工會(huì)活動(dòng)。加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)審工作,收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi),使有限的經(jīng)費(fèi)更好地為廣大職工服務(wù),重視和支持工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查工作,充分發(fā)揮工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)作用。
進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。牢記工會(huì)的基本職責(zé),強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),真實(shí)反映職工群眾愿望,真情關(guān)心職工群眾疾苦,密切同職工群眾聯(lián)系,切實(shí)幫助職工解決實(shí)際困難,清正廉潔、甘于奉獻(xiàn),當(dāng)好職工群眾的貼心人。要加強(qiáng)大政工、大團(tuán)隊(duì)建設(shè),探索團(tuán)隊(duì)建設(shè)的新途徑、新方法,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)作用,凝聚工會(huì)組織力量做好新時(shí)期工會(huì)工作。
職代會(huì)工作總結(jié)報(bào)告篇五
各位代表、同志們:
現(xiàn)在,我代表廠行政向一屆一次職代會(huì)作
工作報(bào)告
,請(qǐng)各位代表審議。“一期”工程成功投產(chǎn)。8月29日,120t轉(zhuǎn)爐煉鋼連鑄熱試一次成功;9月12日,成功拉出3250mm寬鑄坯;9月30日,爐卷軋機(jī)軋出第一塊鋼板;10月20日,竣工投產(chǎn)儀式隆重舉行,120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線順利貫通,省、市、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場慰問指導(dǎo),對(duì)工程高度贊揚(yáng)。
“二期”工程穩(wěn)步推進(jìn)。9月6日,150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程奠基,“二期”工程建設(shè)序幕正式拉開;目前,廠房柱基基礎(chǔ)施工緊張進(jìn)行,并于12月18日立起了第一根廠房立柱;煉鋼連鑄主體設(shè)備訂貨全部完成,熱連軋主體設(shè)備訂貨完成80%以上,轉(zhuǎn)爐、連鑄機(jī)、以及軋機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備正在加工制造;其它相關(guān)工作也在有序開展。
機(jī)制建設(shè)效果顯著。成立了各級(jí)組織機(jī)構(gòu),完善了各類管理制度,推出了切實(shí)有效的管理舉措,形成了“制度規(guī)范管理、管理推進(jìn)工作,工作有效開展”的良好局面。
職工培訓(xùn)扎實(shí)有效。分階段、有計(jì)劃、針對(duì)性地開展了形式多樣、扎實(shí)有效的職工培訓(xùn),為定崗定員奠定了基礎(chǔ),為生產(chǎn)組織提供了保障。
產(chǎn)品產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升。120噸轉(zhuǎn)爐煉鋼連鑄熱試投產(chǎn)后,首月完成月產(chǎn)計(jì)劃的113.58%,成功實(shí)現(xiàn)首月生產(chǎn)“開門紅”;并呈現(xiàn)出每月都有大跨越、每天都有向上攀升的勢(shì)頭。截至目前,累計(jì)鋼產(chǎn)量近18萬噸,軋材6萬余噸。
技術(shù)質(zhì)量管理不斷加強(qiáng)。實(shí)現(xiàn)了一、二級(jí)質(zhì)量事故為零;鋼水化學(xué)成份和溫度控制穩(wěn)定,鑄坯表面質(zhì)量和鋼板力學(xué)性能逐步提高;鑄坯一次合格率達(dá)90%以上,鋼板成材率不斷改善。先后冶煉出6大系列10多個(gè)品種,并開發(fā)冶煉出大綱以外的一些高強(qiáng)度優(yōu)質(zhì)鋼種;分別軋制出10多個(gè)不同規(guī)格的板材。
設(shè)備運(yùn)行日益穩(wěn)定。設(shè)備管理制度相繼建立完善,管理體系初步形成,點(diǎn)檢、維護(hù)、維修工作全面開展,設(shè)備運(yùn)行日益穩(wěn)定。
安全環(huán)保實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。建立完善了安全環(huán)保機(jī)制;實(shí)現(xiàn)了重大設(shè)備事故、工亡重傷事故、環(huán)境污染事故為零;主要環(huán)保設(shè)施相繼投入使用,逐步實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。
降本增效深入展開?!皩?duì)標(biāo)挖潛、降本增效”工作深入開展,各類指標(biāo)獎(jiǎng)罰措施相繼制定,降廢減損、節(jié)能降耗和備品備件、材料工具消耗等指標(biāo)得到改善。
定置管理抓出成效。整條生產(chǎn)線窗明幾凈、整潔漂亮,初步實(shí)現(xiàn)了職工、崗位與現(xiàn)代化生產(chǎn)線和諧共處的局面,為十里鋼城再添新亮點(diǎn)。
精神文明建設(shè)振奮人心。思想政治工作進(jìn)一步夯實(shí);保持共產(chǎn)黨員
先進(jìn)性教育
取得實(shí)效,黨員意識(shí)明顯增強(qiáng);黨風(fēng)廉政建設(shè)得到貫徹落實(shí),效能監(jiān)察工作順利展開;群團(tuán)組織職能得到有效發(fā)揮,并取得了振奮人心的好成績。回顧xx年的主要工作,可以概括為以下幾個(gè)方面。
一、精心組織工程建設(shè),成功實(shí)現(xiàn)“一期”工程竣工投產(chǎn)。
xx年,120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程進(jìn)入沖刺階段,設(shè)備安裝調(diào)試全面鋪開,主體廠房收尾施工與之交叉并進(jìn),整個(gè)施工現(xiàn)場錯(cuò)綜復(fù)雜,組織協(xié)調(diào)難度十分艱巨。面對(duì)火熱的施工現(xiàn)場,廣大干部職工嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收,精心協(xié)調(diào)組織,積極參與各個(gè)環(huán)節(jié)。特別是投產(chǎn)前的關(guān)鍵階段,全廠干部職工常常十幾個(gè)小時(shí)不休息,以工地為家,日夜奮戰(zhàn),全方位跟蹤施工過程,全身心組織熱試投產(chǎn)。
在此期間,工藝專業(yè)完成了大量的方案論證、技術(shù)交流、談判和考察工作,消化吸收先進(jìn)技術(shù),合理修改工藝方案,認(rèn)真組織工藝監(jiān)督,積極組織生產(chǎn)準(zhǔn)備。設(shè)備專業(yè)高效進(jìn)行訂貨和監(jiān)制催貨,積極參與安裝調(diào)試,及時(shí)溝通協(xié)調(diào)存在問題,全力確保轉(zhuǎn)爐、軋機(jī)等大型設(shè)備的運(yùn)輸、安裝,先后協(xié)調(diào)安裝完成各類設(shè)備3萬多噸?!叭姟睂I(yè)精心分工,科學(xué)組織,協(xié)調(diào)安裝盤柜xx余面、變壓器60多臺(tái)、儀表1000多臺(tái)、計(jì)算機(jī)100多臺(tái)、敷設(shè)電纜800多千米,并嚴(yán)把供貨質(zhì)量關(guān),多次將不合格設(shè)備、材料退回供貨廠家。公輔專業(yè)快速高效完成了幾十種、上千臺(tái)閥門及種類繁雜的公輔設(shè)備訂貨任務(wù),并克服考古、交叉施工等困難,積極協(xié)調(diào)組織,在有限的時(shí)間內(nèi),保證了能源介質(zhì)和各類公輔設(shè)施的及時(shí)到位。土建專業(yè)在人員少的情況下,同其它專業(yè)一樣,經(jīng)常泡在工地,連續(xù)高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),為現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決了大量問題。與此同時(shí),各專業(yè)人員默契配合,做好各種協(xié)調(diào)監(jiān)督工作,編制“三大規(guī)程”,編寫設(shè)備安裝指導(dǎo)書和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),制定熱試方案,為熱試投產(chǎn)做了充分準(zhǔn)備。
120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程建設(shè)的過程,是廣大建設(shè)者同困難做斗爭的過程。在公司上下的鼎力支持下,全廠職工密切配合、頑強(qiáng)拼搏,克服了設(shè)計(jì)上的困難,克服了材料供應(yīng)上的困難,克服了設(shè)備制造中的困難,克服了現(xiàn)場交叉施工中的困難,牢牢把握了工程進(jìn)度、質(zhì)量、資金、安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié),保證了工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),確保了整個(gè)工程的成功熱試投產(chǎn)。
二、管理機(jī)制不斷建立完善,各類管理舉措適時(shí)推出。
建立與現(xiàn)代化生產(chǎn)線相匹配的管理體制,是我們一直追求的目標(biāo)。在緊張繁忙的工程建設(shè)時(shí)期,我們根據(jù)工作實(shí)際,相繼建立了考勤制度、圖紙資料管理、職工管理、勞資培訓(xùn)等管理規(guī)定,開展了各類人才評(píng)選,加強(qiáng)了全面預(yù)算管理,保證了各項(xiàng)工作有效開展。xx年6月10日,第二煉軋廠成立后,在原有工作的基礎(chǔ)上,迅速成立了科室、車間及各類黨群組織機(jī)構(gòu),逐步進(jìn)行了明確分工,并克服人員構(gòu)成復(fù)雜、專業(yè)水平參差不齊等實(shí)際困難,合理進(jìn)行了定崗定員,穩(wěn)定了職工隊(duì)伍,為工作開展提供了保障。
為適應(yīng)設(shè)備大型化、工藝現(xiàn)代化、產(chǎn)品專業(yè)化的要求,根據(jù)市場規(guī)律和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),我們充分體現(xiàn)人本管理理念,把“成本決定生存,質(zhì)量決定市場,品種決定發(fā)展,人才決定成敗”作為打造特色管理模式的方向,進(jìn)一步推進(jìn)了各項(xiàng)管理工作的有效開展。8 月份,按公司要求,積極開展“三類人才”和“優(yōu)秀操作技能人才”評(píng)選活動(dòng),為職工施展才華搭建了舞臺(tái)。為全面激勵(lì)職工干勁,我廠獨(dú)辟蹊徑,開展了“合格崗位人才”評(píng)選工作,為職工注入了無限活力。在工資制度改革上,我廠結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際,穩(wěn)中求進(jìn),不斷推向深入,10月份,在“有所側(cè)重、拉開檔次、兼顧公平”的原則下,結(jié)合新生產(chǎn)線崗位特點(diǎn),徹底打破原有分配模式,合理制訂崗薪制方案,經(jīng)職代會(huì)討論通過,在全廠順利推行。
與此同時(shí),各項(xiàng)日常管理制度也不斷建立完善,先后制訂修改了請(qǐng)休假制度、定置管理、接待工作管理、公文管理等200多項(xiàng)綜合管理和各類專業(yè)管理制度;系統(tǒng)整理了職工檔案,完善了職工信息庫,重新簽訂了《
勞動(dòng)合同
》,實(shí)行了操作崗位持證上崗,并在狠抓制度落實(shí)、迅速發(fā)揮制度效能的同時(shí),為xx年綜合、專項(xiàng)管理制度的建立完善提前進(jìn)行準(zhǔn)備。職工培訓(xùn)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。今年,先后對(duì)四軋、三軋、二煉、一煉軋等單位分流和抽調(diào)職工進(jìn)行培訓(xùn),根據(jù)工程進(jìn)度要求,合理制定培訓(xùn)計(jì)劃,恰當(dāng)安排培訓(xùn)內(nèi)容,先后組織了41個(gè)培訓(xùn)班,培訓(xùn)職工達(dá)2410人次。并多方協(xié)調(diào),力所能及地聯(lián)系外培單位,組織了8個(gè)工種 128人先后到馬鋼、梅鋼、攀鋼、酒鋼等地進(jìn)行了外培;還組織32名職工到職工大學(xué)進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)。同時(shí),還充分利用供貨廠商提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì),先后到荷蘭、加拿大、德國、意大利以及國內(nèi)相關(guān)廠家對(duì)關(guān)鍵專業(yè)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了培訓(xùn)。投產(chǎn)前,結(jié)合設(shè)備和崗位特點(diǎn),一邊參與安裝調(diào)試,一邊熟悉設(shè)備性能、掌握操作要領(lǐng);投產(chǎn)后,結(jié)合生產(chǎn)和崗位要求,邊調(diào)試邊培訓(xùn)、邊生產(chǎn)邊培訓(xùn),組織外方專家講課、指導(dǎo)實(shí)操練習(xí),不斷提高職工實(shí)操技能,并定期組織班組之間進(jìn)行總結(jié)、交流,寓培訓(xùn)于生產(chǎn)之中,逐步培養(yǎng)出了管理、技術(shù)、操作等各方面的骨干隊(duì)伍。
xx年,分流到我廠職工1300多人,我們根據(jù)職工來源狀況,結(jié)合崗位要求,合理利用人力資源。目前,我廠職工總數(shù)1928人,其中高中級(jí)職稱177人,初級(jí)職稱165人,在合理進(jìn)行定崗定員的基礎(chǔ)上,針對(duì)生產(chǎn)線技術(shù)含量高、新技術(shù)多等特點(diǎn),我廠立足“人才決定成敗”,堅(jiān)持人本管理,引入競爭機(jī)制,盡可能為職工構(gòu)建實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái);12月1日,我廠成立科協(xié)分會(huì),為技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)及開展各項(xiàng)科技工作進(jìn)一步提供了保障,為科技工作者和廣大職工建立了“科技之家”;各項(xiàng)科技工作的同時(shí)展開,有效調(diào)動(dòng)了職工學(xué)知識(shí)、練技能、干好本職、增創(chuàng)效益的積極性,并促進(jìn)了我廠職工素質(zhì)的整體提升。
三、生產(chǎn)組織逐步理順,生產(chǎn)勢(shì)頭穩(wěn)步攀升。
熱試階段,設(shè)備需要磨合,職工需要配合,一些問題難以預(yù)料,部分事故難以有效控制,同時(shí),還要克服鐵水供應(yīng)不足等外部影響,針對(duì)這種情況,我們立足公司大局,在公司統(tǒng)一調(diào)配下,適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏,不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織,逐步實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定生產(chǎn)。
為提高生產(chǎn)組織水平,從8月9日開始模擬煉鋼,按照正常生產(chǎn)模式,全方位展開生產(chǎn)練習(xí)。生產(chǎn)組織中,及時(shí)對(duì)影響生產(chǎn)的單位和生產(chǎn)中的問題進(jìn)行通報(bào),并根據(jù)生產(chǎn)完成情況,嚴(yán)格兌現(xiàn)考核,做到了責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰分明;對(duì)職工掌握操作規(guī)程、崗位作業(yè)制度情況進(jìn)行抽查,督促職工熟悉崗位特點(diǎn)、熟練操作規(guī)程;建立管理網(wǎng)絡(luò),形成快速高效反應(yīng)機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改生產(chǎn)中存在的問題,優(yōu)化工藝工序,修改、完善操作要點(diǎn),不斷消除設(shè)備、人員及工藝工序?qū)ιa(chǎn)造成的不利因素。我廠生產(chǎn)組織是全公司生產(chǎn)組織中的重要環(huán)節(jié),它關(guān)系到集團(tuán)公司整個(gè)鐵水系統(tǒng)的平衡,同時(shí)還承擔(dān)著中板廠部分坯料的供應(yīng)。因此,即使在部分設(shè)備未能及時(shí)投用的情況下,我們采取靈活、有效措施,不斷探索、改善操作方法,因地制宜創(chuàng)造條件,保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。目前,煉鋼連鑄生產(chǎn)已逐步正常,日產(chǎn)鋼最高突破 3800t,中包連澆最高12爐,并實(shí)現(xiàn)了中包快換;軋鋼在邊調(diào)試邊生產(chǎn)的情況下,產(chǎn)量也在逐步攀升。
四、質(zhì)量控制力度不斷加強(qiáng),技術(shù)保障能力顯著提高。
工程投產(chǎn)后,我廠發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì),凝聚各方智慧,建立了工藝技術(shù)管理、質(zhì)量管理、貫標(biāo)體系管理等管理制度,成立了工藝監(jiān)督小組,規(guī)范了質(zhì)量控制程序,加大了質(zhì)量管理力度,技術(shù)保障能力顯著提高。
工藝技術(shù)管理上,制定、完善了工藝技術(shù)規(guī)程、崗位作業(yè)制度和鋼種操作要點(diǎn),并組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)。在規(guī)程和操作要求的規(guī)范指導(dǎo)下,先后調(diào)試冶煉出碳素結(jié)構(gòu)鋼、低合金鋼、橋梁鋼、鍋爐鋼、船板鋼、壓力容器鋼等6大系列近20個(gè)鋼種;爐卷軋機(jī)自熱試以來,通過跟蹤軋制情況,及時(shí)調(diào)整工藝參數(shù),積極配合外方專家,優(yōu)化軋制控制模型,成功軋制出16—50mm之間的10多個(gè)不同規(guī)格的鋼板,整體性能不斷改善,部分指標(biāo)超過同類型企業(yè)的同期水平。
質(zhì)量管理上按照貫標(biāo)體系要求,嚴(yán)格進(jìn)行規(guī)范,先后制訂出按爐送鋼、設(shè)計(jì)和開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量事故、生產(chǎn)過程管理等管理制度10多項(xiàng),并經(jīng)過多次修改、完善,滿足了質(zhì)量管理的實(shí)際需要。
工藝監(jiān)督中,自7月份組建工藝監(jiān)督小組以來,堅(jiān)持記錄審核與現(xiàn)場審核相結(jié)合,對(duì)生產(chǎn)工藝過程進(jìn)行監(jiān)督,及時(shí)向生產(chǎn)車間反饋監(jiān)控信息,不斷進(jìn)行工序工藝調(diào)整,產(chǎn)品質(zhì)量不斷改善。我廠還制定質(zhì)量事故、工藝違規(guī)等考核辦法,對(duì)質(zhì)量事故分出一、二、三級(jí)進(jìn)行考核,月月匯總考核結(jié)果,有效保證了各項(xiàng)制度的落實(shí)執(zhí)行。
另外,針對(duì)鑄坯表面裂紋、氣泡及鋼板性能不合等質(zhì)量問題,通過技術(shù)攻關(guān),分析問題癥結(jié),跟蹤生產(chǎn)過程,及時(shí)采取措施,使質(zhì)量問題得到了有效改善。
五、設(shè)備管理相繼規(guī)范,設(shè)備運(yùn)行日益穩(wěn)定。
目前,我廠完成了大量的設(shè)備基
礎(chǔ)管理工作,逐步建立健全了設(shè)備點(diǎn)檢維修、備品備件管理等制度,先后完成“三大規(guī)程”、設(shè)備運(yùn)行點(diǎn)檢表等編制,有序開展設(shè)備點(diǎn)檢和維護(hù)維修工作,做到了分工明確、職責(zé)清晰,初步形成了以點(diǎn)檢為中心的設(shè)備管理體系,促進(jìn)了崗檢、專檢、巡檢三級(jí)點(diǎn)檢全面開展。
隨著生產(chǎn)節(jié)奏的加快,相繼制定了詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢細(xì)則和考核辦法,對(duì)點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)進(jìn)行了處理,把設(shè)備隱患消滅在了萌芽狀態(tài),僅煉鋼區(qū)安排點(diǎn)檢計(jì)劃400多項(xiàng),點(diǎn)檢率達(dá)到95%以上,成功完成了轉(zhuǎn)爐旋轉(zhuǎn)接頭更換、處理了煙道和活動(dòng)煙罩漏水等問題;先后對(duì)lf爐喂絲機(jī)無法喂絲、拆爐機(jī)液壓配管易碰壞等問題進(jìn)行了改造和完善;并對(duì)加料跨、澆鑄跨等大噸位天車進(jìn)行重點(diǎn)保護(hù),保證了關(guān)鍵設(shè)備正常運(yùn)行,有效保證了公司整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡。
工作中,設(shè)備維修人員以服務(wù)生產(chǎn)為中心,分區(qū)域?qū)υO(shè)備進(jìn)行維護(hù),提高了設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。設(shè)備管理人員不斷完善備品備件的申報(bào)、供應(yīng)和管理工作,保證了備品備件供應(yīng),滿足了生產(chǎn)需要。同時(shí),在倉庫緊張的情況下,把原無縫廠舊廠房重新整修利用,建立了備件賬目和制度,使倉庫管理走向了規(guī)范化。
六、建立安全環(huán)保長效機(jī)制,全線實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。
安全工作貫穿于工程建設(shè)和生產(chǎn)組織全過程。在工程建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備中,嚴(yán)格按照“三同時(shí)”的要求,確保各類安全防護(hù)措施、安全警示裝置,能夠與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投用。在設(shè)備安裝調(diào)試展開后,針對(duì)現(xiàn)場人員越來越多的情況,我廠從內(nèi)部治安保衛(wèi)、技術(shù)保密等角度綜合考慮,推行全廠封閉管理,實(shí)行憑證進(jìn)出現(xiàn)場,要害崗位、部門還實(shí)行登記制度。并針對(duì)施工點(diǎn)多、作業(yè)面廣、職工到崗時(shí)間短等情況,及時(shí)整改安全措施、設(shè)置安全標(biāo)志、加強(qiáng)監(jiān)督教育,順利渡過了特殊時(shí)期。
xx年7月1日,安全管理委員會(huì)成立后,制定了各級(jí)管理人員安全責(zé)任制,相繼制定了安全操作規(guī)程、重點(diǎn)崗位預(yù)知預(yù)控、特種設(shè)備、放射源點(diǎn)管理辦法、消防管理、環(huán)境管理等安全環(huán)保
規(guī)章制度
;建立了三級(jí)安全教育卡、班組安全管理臺(tái)帳、個(gè)人安全信息表等各類安全管理的臺(tái)帳和報(bào)表;并督促科室、車間細(xì)化、落實(shí)相關(guān)制度,初步形成了我廠安全環(huán)保工作的基本框架,建立了安全環(huán)保長效機(jī)制。我廠還狠抓制度落實(shí),在各項(xiàng)安全任務(wù)安排后,督促各單位認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行,確保“自上而下”無障礙;對(duì)職工實(shí)施安全信息管理,不斷收集、整理職工建議,與職工建立溝通渠道,使各種安全信息、意見的反饋快速有效,保證“自下而上”無障礙;形成了“安全雙向無障礙管理通道”。
工程投產(chǎn)后,從廠部到車間,不斷加大職工安全教育培訓(xùn),先后組織了安全操作規(guī)程、天車手勢(shì)、哨音規(guī)范等培訓(xùn)和考試,增強(qiáng)了職工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。組織車間安全員每周進(jìn)行定期、不定期安全大檢查,配合公司相關(guān)部門組織專向大檢查,先后查出安全隱患50多起,糾正違規(guī)行為100多次,都及時(shí)進(jìn)行了整改。在危險(xiǎn)源點(diǎn)、特種設(shè)備的管理上,除制定
應(yīng)急預(yù)案
和崗位預(yù)知預(yù)控外,還掛警示牌、穿防輻射服,全面提高安全防護(hù)能力,努力為職工打造安全屏障。認(rèn)真開展“安全環(huán)保月”、“火災(zāi)消防”、“節(jié)假日安全小分隊(duì)”等活動(dòng);加大勞動(dòng)保護(hù)督查力度,強(qiáng)化安全巡視,做到隱患曝光與限期整改相結(jié)合;調(diào)試、生產(chǎn)階段通過開展保衛(wèi)巡邏,先后抓偷盜13起共計(jì)31人,有力保障了國家財(cái)產(chǎn)安全;全年安全事故2起,千人負(fù)傷率為0.1‰,低于公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),發(fā)揮環(huán)保設(shè)備優(yōu)勢(shì),減少噪音、環(huán)境污染,不斷改善職工工作環(huán)境,實(shí)現(xiàn)了全線安全文明生產(chǎn)。
七、統(tǒng)籌安排生產(chǎn)建設(shè),“二期”工程有序推進(jìn)。
面對(duì)邊生產(chǎn)邊建設(shè)的實(shí)際情況,我廠合理分工、統(tǒng)籌安排,確保生產(chǎn)建設(shè)兩不誤。自去年開始考察論證、方案討論后,到去年12月底,招標(biāo)確定了中冶南方負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的工廠設(shè)計(jì)任務(wù)。隨后,與一重和二重進(jìn)行了多次技術(shù)交流和談判,元月份,同一重簽訂了軋線機(jī)械設(shè)備供貨合同;3月底,召開了熱連軋技術(shù)設(shè)計(jì)審查會(huì),從工廠設(shè)計(jì)、工藝、土建、機(jī)械、流體、電氣、公輔等各專業(yè)分別進(jìn)行了討論、審查、確認(rèn);4月份,招標(biāo)確定了中冶京誠負(fù)責(zé)雙流板坯連鑄機(jī)的設(shè)計(jì)、供貨和調(diào)試,同月,完成了2座加熱爐的招標(biāo)任務(wù);5月份,完成了150噸轉(zhuǎn)爐主體設(shè)備和煉鋼區(qū)4臺(tái)大噸位天車的招標(biāo)工作;6月底,連鑄區(qū)12臺(tái)天車招標(biāo)也順利完成;其它單體設(shè)備技術(shù)交流、談判、招標(biāo)也有序展開,并在6月份召開了150 噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程初步設(shè)計(jì)審查會(huì),對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行了評(píng)審、修改和完善。9月6日,150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程奠基后,一冶、寶冶、十九冶、鋼建安公司等主要施工單位于9月中旬相繼進(jìn)駐現(xiàn)場,北京賽瑞斯、武漢威仕、中國國際咨詢公司等監(jiān)理單位11月中旬也到位工作,又一場激烈的工程大會(huì)戰(zhàn)全面打響。
八、全員參與齊抓共管,全面促進(jìn)降本增效。
面對(duì)異常嚴(yán)峻的市場形勢(shì),工程投產(chǎn)后,我廠迅速成立對(duì)標(biāo)挖潛領(lǐng)導(dǎo)小組,把“對(duì)標(biāo)挖潛,降本增效”作為工作的一條主線,按照先進(jìn)、可控、逐級(jí)保障等原則,對(duì)各科室、車間成本進(jìn)行逐項(xiàng)細(xì)化分析,瞄準(zhǔn)同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo),全方位提出挖潛指標(biāo)和考核辦法,并把指標(biāo)分解到工段、崗位和個(gè)人,做到點(diǎn)面結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng),全面掀起對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效的熱潮。
尤其是熱試階段,圍繞降本增效目標(biāo),深層挖潛,細(xì)算成本,在對(duì)入場原材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)的同時(shí),加強(qiáng)工藝監(jiān)督,謹(jǐn)慎安排批量生產(chǎn),保證上道工序?yàn)橄碌澜缓细癞a(chǎn)品,最大限度地降低熱試中的廢品量。并及時(shí)修改操作規(guī)程,重點(diǎn)分解降廢減損、節(jié)能降耗和備品備件、材料工具消耗等指標(biāo),找出差距和潛力,制定超趕措施,改進(jìn)技術(shù)和管理手段,促進(jìn)成本消耗的降低和主要指標(biāo)的改善。
同時(shí),狠抓生產(chǎn)過程控制,強(qiáng)化責(zé)任成本和各種消耗指標(biāo)的考核,嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),有效調(diào)動(dòng)廣大職工降本增效的積極性、創(chuàng)造性,提高產(chǎn)品質(zhì)量和成材率。全廠干部職工還立足本職崗位,結(jié)合全面預(yù)算管理工作,控制每個(gè)資金支出口,加強(qiáng)成本及各種費(fèi)用管理,全面促進(jìn)降本增效工作。
九、發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì),為各項(xiàng)工作開展增添后勁。
今年,鋼“三步走”全速推進(jìn),整個(gè)鋼鐵行業(yè)形勢(shì)令人擔(dān)憂,在這樣的關(guān)鍵時(shí)期,為穩(wěn)定隊(duì)伍、樹立信心,我廠全方位開展思想政治工作和精神文明建設(shè)。一是大力夯實(shí)思想政治工作基礎(chǔ),加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨的xx大和xx屆五中、六中全會(huì)精神,抓好職工思想穩(wěn)定,特別在人員崗位變動(dòng)、工資改革等工作中,有針對(duì)性地做好思想引導(dǎo),促進(jìn)了職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。二是強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè),實(shí)行黨員掛牌制度,為職工解決了不少實(shí)際問題,黨員意識(shí)不斷提高。三是宣傳力度不斷加強(qiáng),先后報(bào)送宣傳材料200多篇,制作電視專題片一部,保證每月不少于兩篇電視新聞報(bào)道,樹起了二煉軋的嶄新形象。四是深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和效能監(jiān)察工作,制定完善了廢鋼、爐料、合金料驗(yàn)收制度,加大了監(jiān)管力度,避免了不必要的浪費(fèi),杜絕了不良行為和不正之風(fēng)。五是堅(jiān)持貫徹職工代表大會(huì)制度,在工資改革、職工代表換屆等工作中,切實(shí)加強(qiáng)了“民主參與、民主管理、民主監(jiān)管和民主決策”。六是狠抓定置管理,整治現(xiàn)場衛(wèi)生死角,遏制與現(xiàn)代化生產(chǎn)線不和諧現(xiàn)象,職工工作環(huán)境得到有效改善。七是群團(tuán)職能得到有效發(fā)揮,積極參加公司組織的“三八”節(jié)才藝展示、“五一”節(jié)拔河比賽、弘揚(yáng)艱苦奮斗精神活動(dòng)、“慶國慶”文體比賽和青工技能大賽等活動(dòng),雖是臨時(shí)組隊(duì),但取得了振奮人心的成績:健身操比賽獲公司團(tuán)體第二名,籃球賽獲團(tuán)體第五名,煉鋼技能大賽兩位選手分別獲得第一、第二名。他們作為我廠1900余名職工的代表,展現(xiàn)了二煉軋雄厚的實(shí)力和靚麗的風(fēng)采。
各位代表、同志們!xx年,無論是在工程建設(shè)中還是在生產(chǎn)組織上,我們都取得了豐碩成果,這是全廠廣大職工立足本職、拼搏奉獻(xiàn)、艱苦奮斗的結(jié)果;是各單位團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干的結(jié)果。借此機(jī)會(huì),我代表廠黨政領(lǐng)導(dǎo),向工作奮斗在各個(gè)崗位的廣大干部職工,向關(guān)心、支持我廠發(fā)展的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和職工家屬表示誠摯的慰問和衷心的感謝!
成績是可喜的可賀的,但是,大家已經(jīng)認(rèn)識(shí)到,xx年,我們面臨的困難和任務(wù)將更加艱巨,我們的管理水平還有待進(jìn)一步提高,邊生產(chǎn)邊建設(shè)的矛盾將更加突出,行業(yè)形勢(shì)還可能發(fā)生新的變化,等等,這些都需要我們科學(xué)分析,認(rèn)真對(duì)待,準(zhǔn)確把握,正確處理。
各位代表、同志們!
分析面臨的形勢(shì),對(duì)于我們正視困難,理請(qǐng)思路,明確任務(wù),有著重要意義。下半年以來,市場持續(xù)低迷,鋼材價(jià)格一跌再跌,生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱。從目前的形勢(shì)看,明年,隨著鋼鐵企業(yè)近幾年的高速發(fā)展,產(chǎn)能將進(jìn)一步釋放,市場形勢(shì)將更加嚴(yán)峻,競爭會(huì)更加殘酷,效益將進(jìn)一步向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中。目前,鋼正處在高投入、相對(duì)低產(chǎn)出的發(fā)展階段,后續(xù)規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施需要大量的資金,新上項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效需要一個(gè)磨合過程,主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有待進(jìn)一步改善。在“三步走”戰(zhàn)略未完成之前,在已建成項(xiàng)目沒有發(fā)揮應(yīng)有能效之前,無論從產(chǎn)能規(guī)模、產(chǎn)品檔次等各個(gè)方面,我們與其它強(qiáng)廠相比還存在不小的差距。就我們第二煉軋廠來說,明年面臨著120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)達(dá)效和150噸轉(zhuǎn)爐連鑄建設(shè)投產(chǎn)以及1780mm熱連軋線建設(shè)的緊迫任務(wù),能否盡快發(fā)揮新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的優(yōu)勢(shì),對(duì)集團(tuán)公司的影響十分重大。明年,我廠分擔(dān)了130萬噸鋼的生產(chǎn)任務(wù),并把75萬t的爐卷產(chǎn)品作為鋼拓展市場空間的“拳頭”產(chǎn)品,可見,我們的任務(wù)光榮而艱巨,任重而道遠(yuǎn)。我們應(yīng)以積極的姿態(tài),全力組織生產(chǎn),完成公司交給的任務(wù),增添公司的生產(chǎn)后勁;要確保“二期”工程按期投產(chǎn)。因此,我們要加強(qiáng)管理,穩(wěn)定隊(duì)伍,保持昂揚(yáng)斗志;加強(qiáng)管理,優(yōu)化組織,實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn);加強(qiáng)管理,堵塞漏洞,提高效益;加強(qiáng)管理,統(tǒng)籌協(xié)調(diào),保證工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。同時(shí),我們還要抓好教育培訓(xùn),采取多種形式,提高職工整體素質(zhì)。各單位、各專業(yè)要強(qiáng)化生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備等專業(yè)管理,全面提高管理水平,進(jìn)一步理順各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系,加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)、協(xié)作與配合,確保各項(xiàng)政令上通下達(dá),各項(xiàng)工作扎實(shí)有效。要千方百計(jì)降低各種消耗,嚴(yán)格控制各種費(fèi)用支出,把工作重點(diǎn)切實(shí)調(diào)整到降本增效這一中心環(huán)節(jié),努力追求效益最大化。
面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì),我們必須增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感和緊迫感,必須團(tuán)結(jié)一心、眾志成城、共渡難關(guān)。雖然市場形勢(shì)不容樂觀,但我們?nèi)杂性S多優(yōu)勢(shì)。一是xx年是國家“”規(guī)劃的第二年,國民經(jīng)濟(jì)將保持平穩(wěn)較快增長,鋼鐵產(chǎn)品的需求還有很大空間。二是今年集團(tuán)公司銷售收入在全省工業(yè)企業(yè)率先突破200億元,并站在新的高度,勾畫出了鋼“”發(fā)展的宏偉藍(lán)圖,這必將鼓舞廣大職工的干勁、增強(qiáng)職工的信心、調(diào)動(dòng)職工的積極性。三是“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略取得了標(biāo)志性成果,初步實(shí)現(xiàn)了工藝現(xiàn)代化、裝備大型化、產(chǎn)品專業(yè)化,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化升級(jí),鋼發(fā)展后勁越來越足。四是120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程建設(shè)中,我們磨煉了一支善打硬仗、甘于奉獻(xiàn)的干部職工隊(duì)伍;我們培育、養(yǎng)成了眾志成城的協(xié)作精神,自強(qiáng)不息的實(shí)干精神,執(zhí)著無私的奉獻(xiàn)精神,勇闖難關(guān)的拼搏精神,永往直前的創(chuàng)新精神;這些都是我們的寶貴財(cái)富。因此,我們必須充分利用有利條件,克服不利因素,直面困難,充滿必勝信心,團(tuán)結(jié)拼搏,積極進(jìn)取,實(shí)現(xiàn)我們的全年目標(biāo)。
各位代表,同志們:無論困難大小,都要堅(jiān)定信心,相信前途是光明的。xx年,我們要認(rèn)認(rèn)真真,兢兢業(yè)業(yè),扎扎實(shí)實(shí)干好每一天。
xx年工作安排
xx年指導(dǎo)思想是:以黨的xx大和xx屆五中、六中全會(huì)精神為指針,全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司xx年工作會(huì)暨四屆一次職代會(huì)精神,堅(jiān)持人本管理,全面提升管理水平,充分發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn),確保工程穩(wěn)步推進(jìn),全力實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效,塑造品牌形象,抓牢降本增效,不斷提高職工整體素質(zhì),圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
結(jié)合明年形勢(shì)及公司要求,xx年的主要任務(wù)目標(biāo)是:
產(chǎn)量目標(biāo):煉鋼130萬噸,鑄坯125萬噸,板材75萬噸。
成本目標(biāo):鑄坯預(yù)算成本2555.89元/噸,鋼材預(yù)算成本2890.38元/噸,綜合成本在預(yù)算成本基礎(chǔ)上降低率不小于1.7%。
質(zhì)量目標(biāo):一、二級(jí)質(zhì)量事故為零,嚴(yán)控三級(jí)質(zhì)量事故;鑄坯合格率98%,鋼材合格率99%。
主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo):全年鋼鐵料消耗指標(biāo)1102kg/t;連鑄鋼水收得率98%,全年綜合成材率93.5%。
設(shè)備利用率:主要生產(chǎn)設(shè)備利用率80%,主要生產(chǎn)設(shè)備完好率98%。
工程建設(shè)目標(biāo):150噸轉(zhuǎn)爐煉鋼連鑄10月底竣工投產(chǎn);1780mm熱連軋完成土建、鋼結(jié)構(gòu)施工及設(shè)備安裝,并進(jìn)入調(diào)試階段。
安全環(huán)保目標(biāo):全年工亡重傷、重大設(shè)備事故和重大環(huán)境污染事故為零,崗位粉塵合格率90%,污染物綜合排放合格率100%。
圍繞上述目標(biāo),重點(diǎn)做好以下幾方面工作:
一、不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織,促進(jìn)生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高。
明年,首要任務(wù)是盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效,力爭在一季度實(shí)現(xiàn)邊際貢獻(xiàn)為零的目標(biāo)。各車間、科室要服務(wù)生產(chǎn)大局,合理安排檢修,強(qiáng)化時(shí)間管理,充分發(fā)揮調(diào)度中心作用,緊密結(jié)合公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),優(yōu)化生產(chǎn)組織,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)的同時(shí),力爭早日實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。煉鋼生產(chǎn)要以連鑄為中心,強(qiáng)化工序管理,穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏;連鑄要把提高連拉爐數(shù)、提高連鑄作業(yè)率作為重中之重來抓,“連鑄順則生產(chǎn)順”這是幾個(gè)月的生產(chǎn)總結(jié);軋鋼要不斷優(yōu)化軋制工藝,提高軋制水平,穩(wěn)定提高軋鋼成材率。
同時(shí),產(chǎn)量要服從質(zhì)量和效益,全盤籌劃,科學(xué)配置資源,保持生產(chǎn)穩(wěn)定高效。并認(rèn)真組織、全面分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,采取措施及時(shí)處理。在調(diào)試和生產(chǎn)中,及時(shí)修正生產(chǎn)管理制度、工藝技術(shù)、操作規(guī)程。繼續(xù)做好工藝、設(shè)備性能、各項(xiàng)指標(biāo)的驗(yàn)收、考核。同時(shí),要協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與建設(shè)的關(guān)系,減少相互影響。結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,使各項(xiàng)工作考核到位。并做到生產(chǎn)組織與技術(shù)、設(shè)備、安全保障等有機(jī)結(jié)合,保證安全生產(chǎn)的同時(shí),促進(jìn)生產(chǎn)水平穩(wěn)定提高。
二、強(qiáng)化過程控制,穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量。
在當(dāng)前的市場形勢(shì)下,一次質(zhì)量問題,可能失去大批客戶,質(zhì)量問題關(guān)系到我廠和鋼的聲譽(yù)。因此,必須樹立精品意識(shí)、品牌意識(shí),靠質(zhì)量開拓市場,努力打造精品板材生產(chǎn)線。
在達(dá)產(chǎn)達(dá)效過程中,全廠工藝技術(shù)人員,特別是科室人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場,了解設(shè)備性能,提高管理水平,豐富專業(yè)經(jīng)驗(yàn),盡快使新設(shè)備達(dá)到設(shè)計(jì)性能。要不斷消化吸收相關(guān)技術(shù),攻克出現(xiàn)的技術(shù)難題。進(jìn)一步健全、完善質(zhì)量管理體系,提高質(zhì)量管理人員業(yè)務(wù)水平、尋找影響產(chǎn)品的關(guān)鍵因素,對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量事故和質(zhì)量問題進(jìn)一步深入調(diào)查、研究,完善工藝參數(shù),修正操作要點(diǎn),以確保產(chǎn)品質(zhì)量。特別是對(duì)連鑄出現(xiàn)的漏鋼、套眼事故、鑄坯縱裂及內(nèi)部缺陷,以及鋼板出現(xiàn)的裂紋、氣泡、性能不合等質(zhì)量問題,都要作為重點(diǎn),深入研究解決。要圍繞生產(chǎn)穩(wěn)定順行,加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)定。
要加強(qiáng)質(zhì)量過程管理,抓關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié),嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程,用規(guī)范的操作行為有效控制工序質(zhì)量。相關(guān)單位要深入現(xiàn)場,做好質(zhì)量跟蹤、信息反饋工作,及時(shí)掌握、反饋生產(chǎn)情況,動(dòng)態(tài)了解前道工序的質(zhì)量狀況,找出原因,促進(jìn)前道工序及時(shí)整改,改善和提高產(chǎn)品質(zhì)量,減少廢品損失,穩(wěn)定成材率、綜合性能合格率等指標(biāo)。
三、充分發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì),開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場。
明年是實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效、發(fā)揮生產(chǎn)線潛能的關(guān)鍵時(shí)期。在完成產(chǎn)品大綱中各大鋼種開發(fā)的同時(shí),重點(diǎn)放在鍋爐鋼、容器鋼、汽車大梁鋼、管線鋼等高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)上,在產(chǎn)品規(guī)格上向薄、厚、寬的方向努力,并且品種鋼的比例要占50% 以上。同時(shí),根據(jù)市場需求和公司統(tǒng)一部署,修改完善工藝工序,以效益最大化為目標(biāo),及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏,多生產(chǎn)適銷對(duì)路的“雙高”產(chǎn)品,使二煉軋?jiān)缛粘蔀?鋼新的經(jīng)濟(jì)效益增長點(diǎn)。
四、提高設(shè)備管理水平,為穩(wěn)產(chǎn)順產(chǎn)提供強(qiáng)力支撐。
明年,重點(diǎn)抓好制度的落實(shí)與考核,不斷修改完善現(xiàn)有制度,建立責(zé)、權(quán)、利掛鉤的考核機(jī)制,發(fā)揮各崗位職工的積極性和主動(dòng)性。合理制定檢修計(jì)劃,提高檢修質(zhì)量和效率,盡可能減少設(shè)備停機(jī),為生產(chǎn)贏得時(shí)間。進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備點(diǎn)檢工作,建立完善“責(zé)任點(diǎn)檢”和設(shè)備區(qū)域承包制度,完善設(shè)備點(diǎn)檢體系,逐步推行預(yù)知性、計(jì)劃性設(shè)備定修。嚴(yán)格考核,完善方式,細(xì)化備品、備件、材料、工具等管理,做到既能保證生產(chǎn)供應(yīng),又不過多積壓。
力爭早日推行 tnpm管理模式,提高設(shè)備維護(hù)維修管理水平,避免重、特大設(shè)備事故發(fā)生,確保設(shè)備穩(wěn)定安全。積極做好后區(qū)設(shè)備安裝投用工作。做好設(shè)備小改小革、技術(shù)改造,及時(shí)修改設(shè)計(jì)不合理、頻繁發(fā)生設(shè)備故障的部位。并不斷探索大型裝備條件下的設(shè)備管理新模式,為穩(wěn)定順產(chǎn)提供強(qiáng)力支撐。
五、強(qiáng)化全面預(yù)算管理,優(yōu)化指標(biāo)降成本,力求效益最大化。
對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效是一個(gè)系統(tǒng)工程,全面預(yù)算管理也是明年的重點(diǎn)工作之一。各單位要制定階段性和長遠(yuǎn)目標(biāo),深入開展對(duì)標(biāo)挖潛,細(xì)化成本指標(biāo),進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理,盡快制定完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法,充分調(diào)動(dòng)職工積極性,努力實(shí)現(xiàn)降本增效。
一期工程在生產(chǎn)成本上做文章。鋼鐵料消耗占噸坯成本的80%以上,對(duì)降低成本起著至關(guān)重要的作用,各有關(guān)科室、車間要從爐料驗(yàn)收、入爐結(jié)構(gòu)優(yōu)化、杜絕噴濺和出鋼不凈、減少大包、中包澆余等環(huán)節(jié)入手,抓好基礎(chǔ)管理,提高操作技能,合理分解指標(biāo),確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要加強(qiáng)物資管理,把好物資、材料采購關(guān),杜塞漏洞,減少流失,降低維修成本和備件采購成本。做好能源管理和節(jié)能降耗工作,采取多項(xiàng)措施,有效降低電耗在噸鋼成本中 的比例,并嚴(yán)禁“跑冒滴漏”等與現(xiàn)代化生產(chǎn)線極不和諧的浪費(fèi)現(xiàn)象。二期工程建設(shè)合理配置設(shè)備及備品備件,盡可能保證與現(xiàn)有生產(chǎn)線的設(shè)備互換,并從各個(gè)環(huán)節(jié)入手,降低工程投資。
同時(shí),盡快建立完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系,加大考核力度,以成本管理為中心,以全面預(yù)算管理為手段,理順各項(xiàng)費(fèi)用審批和支付程序,規(guī)范各項(xiàng)收入管理,充分發(fā)揮職能部門的管理作用,對(duì)比先進(jìn)企業(yè)最優(yōu)指標(biāo),制訂靈活、有效的考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法。各類指標(biāo)考核辦法一旦實(shí)施,必須到崗到人、落實(shí)兌現(xiàn)。
另外,要盡快掌握備件消耗的規(guī)律性,積極推行探索備件管理新舉措,還要借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),逐步建立單體設(shè)備跟蹤考核、責(zé)任追究等管理制度,全面降低運(yùn)行成本,努力打造節(jié)約型的現(xiàn)代化生產(chǎn)線。
六、汲取精華創(chuàng)新工作,全力推進(jìn)“二期”工程建設(shè)。
“二期”工程建設(shè)要借鑒120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程中的好思路、好經(jīng)驗(yàn)、好方法,提前考慮,少走彎路,從設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、施工等多環(huán)節(jié)著手,保證質(zhì)量,加快進(jìn)度,控制資金,確保安全。按工程計(jì)劃要求,完成各種設(shè)備的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)和審查,堅(jiān)持“先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、適用”原則,把好工藝技術(shù)質(zhì)量關(guān),把好設(shè)備選型訂貨關(guān),把好設(shè)備監(jiān)制關(guān),把好施工、安裝質(zhì)量關(guān),積極協(xié)調(diào)組織,高質(zhì)高效開展技術(shù)交流、談判、設(shè)備考察、訂貨、監(jiān)制、催貨等方方面面的工作。明年,部分工程將進(jìn)入緊張的安裝調(diào)試階段,要全力以赴參與其中,提前組織好生產(chǎn)準(zhǔn)備,保證第一座150t轉(zhuǎn)爐10月底投產(chǎn)、其它配套工程按期投產(chǎn)。
七、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),實(shí)現(xiàn)職工素質(zhì)整體提升。
打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍,是保證“一期”工程早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效的關(guān)鍵,也是決定“二期”工程能否掀起高潮、順利投產(chǎn)的保障,更是影響企業(yè)今后生死存亡的根本。
針對(duì)邊生產(chǎn)、邊建設(shè)的實(shí)際情況,明年,要繼續(xù)分階段、有計(jì)劃、針對(duì)性地開展職工培訓(xùn)。把專業(yè)培訓(xùn)和素質(zhì)教育作為一項(xiàng)長期的重要工作來抓,融入到生產(chǎn)建設(shè)中去,盡早掌握相關(guān)技術(shù),熟練操作技能,把握技術(shù)訣竅,為熱試生產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)達(dá)效提供保障。
同時(shí),還要全方位打造一個(gè)思想素質(zhì)好、技術(shù)水平高、富于開拓創(chuàng)新的干部職工隊(duì)伍,為我廠生產(chǎn)建設(shè)提供強(qiáng)大的推動(dòng)力。對(duì)每一位職工而言,更應(yīng)珍惜機(jī)會(huì),主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí),掀起學(xué)習(xí)熱潮,爭當(dāng)學(xué)習(xí)型職工,不斷提高自身的綜合素質(zhì),提高對(duì)新環(huán)境的適應(yīng)能力。
八、強(qiáng)化安全環(huán)保管理,創(chuàng)造安全、文明、和諧工作環(huán)境。
面對(duì)新的形勢(shì),各車間、科室要以“安全穩(wěn)定生產(chǎn)”為中心,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,不斷提升對(duì)生產(chǎn)的支持力度。做好制度修改完善工作,加強(qiáng)安全教育,全方位提高職工安全意識(shí),增強(qiáng)自我安全防護(hù)能力。充分發(fā)揮安全委員會(huì)的作用,讓安全管理工作規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化。安全環(huán)??埔哟髮?duì)車間安全督促管理,要重心下移,關(guān)口前移,監(jiān)督、考核車間、班組,形成安全管理網(wǎng)絡(luò),加大安全管理力度。不斷完善教育、防控、整改、督查、追究機(jī)制,暢通“安全雙通道”,實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。
進(jìn)一步制定完善安全管理制度,逐步開展“安康杯”、“黨員身邊無事故”、“青安崗”等活動(dòng),營造濃厚的安全氛圍,調(diào)動(dòng)起廣大職工安全生產(chǎn)的積極性。全體職工要自覺提高安全隱患的識(shí)別能力,積極查找身邊的安全薄弱環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)“零隱患”目標(biāo)。要圍繞類似“轉(zhuǎn)爐噴渣”、“漏水放炮”等重點(diǎn)危險(xiǎn)因素分析排查,制定有效的管理辦法,杜絕惡性事故發(fā)生。要結(jié)合季節(jié)、生產(chǎn)檢修等不同時(shí)期的不同特點(diǎn),針對(duì)性地做好冬防、防暑降溫、雨雪天安全工作,并加強(qiáng)檢修期間的安全管理和監(jiān)護(hù),保證檢修期間安全。同時(shí),要抓好環(huán)保設(shè)施的維護(hù)維修工作,確保各種環(huán)保設(shè)備正常運(yùn)行,并結(jié)合定置管理,搞好環(huán)境治理,進(jìn)一步向和諧企業(yè)邁進(jìn)。在保衛(wèi)工作中,特別是設(shè)備安裝調(diào)試高峰期,要加強(qiáng)設(shè)備管理保衛(wèi)力度,確保每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)零部件的安全。
九、扎實(shí)做好精神文明建設(shè),為生產(chǎn)建設(shè)提供動(dòng)力保證。
隨著各組織機(jī)構(gòu)的相繼成立,精神文明建設(shè)要進(jìn)一步抓牢抓好。一是圍繞明年形勢(shì)任務(wù),強(qiáng)化教育,加大宣傳,正確引導(dǎo),使廣大職工認(rèn)清形勢(shì),穩(wěn)定思想,以積極的姿態(tài)應(yīng)對(duì)實(shí)際困難。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè),建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)長效機(jī)制,調(diào)動(dòng)一切積極因素,為生產(chǎn)建設(shè)提供強(qiáng)大動(dòng)力。三是加大宣傳工作力度,提高第二煉軋廠知名度。四是進(jìn)一步加強(qiáng)黨建和效能監(jiān)察工作,落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,規(guī)范管理行為,提高管理效能。五是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),加強(qiáng)學(xué)習(xí)與宣傳,凝聚企業(yè)精神,不斷培育和豐富具有二煉軋?zhí)厣钠髽I(yè)文化,營造有利于干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。六是加強(qiáng)民主管理,發(fā)揮各群團(tuán)優(yōu)勢(shì),推動(dòng)我廠生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行和精神文明建設(shè)全面進(jìn)步,形成“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、嚴(yán)謹(jǐn)、文明”的良好氛圍。
各位代表、同志們,過去的一年,我們用辛勤的勞動(dòng)、出色的工作,取得了顯著成效。xx年,面臨更加嚴(yán)峻的形勢(shì)、更加艱巨的任務(wù)、更加壯麗的事業(yè),為我們提出了新的挑戰(zhàn),讓我們堅(jiān)定信心、鼓足干勁、拼搏實(shí)干,以昂揚(yáng)的斗志和嶄新的姿態(tài),為奪取生產(chǎn)建設(shè)雙贏而努力奮斗!
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