報告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告。下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
風險接受程度 風險工作報告篇一
（一）制定活動《方案》，明確工作思路
1、進一步拓展從源頭上防治腐敗工作領域，扎實推進具有我局系統(tǒng)特色的懲防腐敗體系建設，根據(jù)《印發(fā)《xx關于推進廉政風險防范管理工作的實施意見》的通知》（x紀發(fā)20xx3號）文件精神，我局領導班子高度重視，立即召開了領導班子會議，組織班子成員認真學習會議精神，并對活動進行了精心部署。根據(jù)xx紀委《xx關于推進廉政風險防范管理工作的實施意見》要求，我局成立了由黨支部書記、局長xx為組長、xx、xx、xx、xx副局長為副組長領導小組。領導小組下設辦公室，負責廉政風險管理防范管理工作的組織實施。領導小組辦公室設在局辦公室，辦公室主任由副局長同志兼任，相關部門參與工作。為做好該項工作，局領導小組研究制定了《xxx局關于開展重點崗位廉政風險排查防范工作實施方案》（以下簡稱《方案》），并以文件形式印發(fā)執(zhí)行。
2、《方案》明確了廉政風險排查防范工作的工作思路：按照突出重點、分步實施、扎實推進、務求實效的總體要求，著眼于保證權力行使、資金運用、項目建設和干部成長安全，緊緊圍繞制度、監(jiān)督、懲處、糾風、改革等懲防體系建設，著力構建具有我局特色的內(nèi)部廉政風險預警防控體系，做到“關口前移，主動預防”，實現(xiàn)由側(cè)重遏制向懲防并舉、重在建設轉(zhuǎn)變，由側(cè)重事后處置向事前預警防控轉(zhuǎn)變，由側(cè)重監(jiān)督干部向監(jiān)督、保護、激勵干部相結(jié)合轉(zhuǎn)變，由側(cè)重設置“高壓線”向注重營造干事創(chuàng)業(yè)“安全區(qū)”轉(zhuǎn)變，形成制度完善、程序規(guī)范、監(jiān)督到位、考核和評價機制配套的體系。
3、按照xx紀委的部署，我局結(jié)合自身實際，在進一步明確職責和權限的基礎上，重點圍繞查準找全風險點、制定完善相關措施、實施有效監(jiān)督、嚴格檢查考核和建立健全預防腐敗長效機制，將重點崗位廉政風險排查防范工作的工作活動分成四個階段進行，即：學習動員階段、排查廉政風險階段、確定風險等級標準階段、制定防控措施階段、加強監(jiān)督管理階段、檢查考核和修正完善階段。
（二）做出周密部署，進行逐級動員
召開動員大會，宣傳廉政風險防范工作的重要性和緊迫性，通過開展廉政警示教育、參加專題指導培訓等形式，積極營造良好的氛圍，使廣大干部職工了解廉政風險防范這一工作，充分認識xx系統(tǒng)各個工作崗位存在的潛在風險，消除“反腐倡廉是領導們的事，跟普通職工沒有關系”的麻痹思想，充分認識開展廉政風險防范工作的必要性。
結(jié)合工作實際，從領導、中層干部、普通職工三個層面細致梳理各自的工作職責。在全面理清崗位設置和崗位職責的基礎上，每位工作人員按照自己的崗位職責，通過自己找、相互查、部門審、領導點等方法，查找各自崗位在日常工作中的潛在風險，重點排查具有工程建設、政府采購、行政審批、行政處罰等權力的工作崗位。一是查找領導崗位風險。根據(jù)領導崗位工作分工和職責，從全局的高度查找和分析行政管理、業(yè)務運行過程中的個性和共性問題，重點查找重大事項決策、重大項目安排和大額資金使用等方面存在的廉政風險；二是查找中層崗位風險。根據(jù)中層崗位職責定位，針對審批、管理、執(zhí)法等重要環(huán)節(jié)，查找行使行政審批權、自由裁量權和現(xiàn)場即決權、內(nèi)部管理權等過程中存在的廉政風險；三是查找其他崗位風險。對照崗位職責、工作制度，查找在履行崗位職責、執(zhí)行制度等過程中存在的廉政風險。
在局領導班子的高度重視和各部門積極參與配合，領導小組辦公室的組織協(xié)調(diào)、指導下，我局重點崗位廉政風險排查防范工作工作開展比較順利，并取得了較好的成效。
（一）強化了廉政意識
開展重點崗位廉政風險排查防范工作活動以來，召開各層次的專門會議，進行宣傳教育，通過學習動員、查找風險點、制定防控措施等工作的逐步推進，干部職工特別是黨員領導干部認識到開展查找廉政風險對于避免權力濫用，促進干部廉潔從政的重要意義，樹立起廉政風險防范意識，并主動參與到重點崗位廉政風險排查防范工作活動中。
風險接受程度 風險工作報告篇二
（一）在上傳達學習了下發(fā)的《全面推行廉政風險防控管理工作實施方案》，統(tǒng)一思想，提高認識。確立了廉政風險排查及防控工作、反腐倡廉主題教育、工程建設領域?qū)ｍ椫卫砉ぷ飨嗷ソY(jié)合、相互依托、齊抓并進的指導思想。
（二）成立了所“排查防控廉政風險”活動領導小組，負責對整個活動的組織領導、檢查督導及協(xié)調(diào)保障工作。擔任組長，負責督查活動落實情況。副組長由同志擔任，副所長為小組成員。領導小組針對排查工作中出現(xiàn)的問題多次召開會議研究，積極采取措施，確保了活動按要求扎實推進。
（三）及時制訂了工作方案。研究制定了《開展“排查防控廉政風險”活動實施方案》，明確了指導思想、工作步驟和工作要求，為排查防控活動的順利開展提供了制度保障。
落實黨的十七大關于加強源頭治腐的重要舉措，是加強機關效能建設，落實科學發(fā)展觀的一項重要工作，從而積極主動地投身到排查防控活動中。
（一）組織學習，做好宣傳發(fā)動
由各黨支部、各部門組織學習《關中全面推行廉政風險防控管理工作實施方案》和我所制定的實施方案，進一步提高認識，明確排查要求與責任分工。
（二）人人參與，全面展開排查
與“科技發(fā)展，廉政先行”反腐倡廉主題教育中的“查找問題”以及工程建設領域?qū)ｍ椫卫砉ぷ髦械摹芭挪椤?、“回頭看”環(huán)節(jié)相結(jié)合，按照“梳理履職用權業(yè)務流程－明確崗位職責－找準廉政風險點和風險表現(xiàn)形式－組織審定－公示結(jié)果”的思路，采取“排查－初步審核－再排查－再審核”的方式，從思想道德風險、制度機制風險和崗位職責風險3個方面分別進行廉政風險及其表現(xiàn)形式的分析、排查。
一是排查崗位風險。以崗位為基礎，結(jié)合崗位廉政教育，從干部崗位到工勤崗位，從正式人員到非正式人員，每個人都根據(jù)各自的崗位職責，仔細排查，列出崗位工作運行流程圖；若是廉政風險點，則進一步分析其表現(xiàn)形式，做到人人參與，人人受到教育。
二是排查各辦公室風險。經(jīng)所務會討論、所領導研究確定，我們將綜合辦公室、科研辦公室、財務辦公室和基建辦公室4個辦公室列為重點排查對象，分別列出辦公室職責、責任人、廉政風險點運行流程和廉政風險表現(xiàn)形式。
三是排查單位風險。結(jié)合我所職能和業(yè)務工作，重點對單位重大決策、重大項目安排、大額資金使用等方面，如科研管理、財務管理、基本建設、物資采購、干部使用、項目（職稱）評定、內(nèi)部機制運作等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，認真分析風險內(nèi)容和表現(xiàn)形式，做到了全覆蓋、不漏項。
（三）制作表格，認真填報匯總
經(jīng)過“排查－初步審核－再排查－再審核”等兩上兩下的排查和審核，最終確定了我所的廉政風險點和風險等級，編制了《廉政風險點一覽表》，提交領導小組征求意見。
（四）審定公示，確定風險點
在個人、科室排查以及征求領導小組成員意見的基礎上，根據(jù)風險發(fā)生的幾率、危害程度、表現(xiàn)形式等因素綜合考慮，經(jīng)所黨總支研究，初步審定了風險點。經(jīng)過再次征求各科室意見和5天的公示，我所最終排查出可能因教育、制度、監(jiān)督不到位以及廉潔自律不夠而產(chǎn)生廉政風險的具體環(huán)節(jié)和責任主體。
（一）召開會議，強化部署
2月底，召開廉政風險點排查小結(jié)暨風險防范部署工作會議。會上小結(jié)了自去年12月下旬以來崗位、科室的廉政風險點排查情況，充分肯定了上一階段廉政風險點排查工作的成效，強調(diào)了整改階段防范風險工作的重要性，并對下一階段的工作做了部署，標志著廉政風險排查及防控工作轉(zhuǎn)入整改階段。
（二）制定措施，強化防控
1.印發(fā)《廉政風險點一覽表》。由相關科室根據(jù)廉政風險點排查公示結(jié)果，以建立健全制度機制為核心，對照整改，制訂思想道德風險、制度機制風險和崗位職責風險3方面的防范管理措施。
2.對照業(yè)務流程，緊扣容易發(fā)生廉政風險的環(huán)節(jié)，有針對性地擬出《廉政風險點防范措施》（征求意見稿）。
制訂制度機制風險防范管理措施。從3方面入手，一要抓好已有制度的落實，對已建立的較為完善的關于學習、效能、廉潔、監(jiān)督等方面的各項制度進一步明確落實到相關科室，促使制度更扎實的貫徹實施；二要抓好制度的修訂和完善工作，不夠完善的制度進行重新修訂，責任到科室和崗位；三要抓好制度的新建工作，根據(jù)運管事業(yè)發(fā)展和管理工作需要，建立新的制度。
體工作內(nèi)容，確保工作有規(guī)可依；工作流程是以圖表的方式呈現(xiàn)該崗位的具體工作進程，一目了然；流程操作對流程圖的每一步驟、環(huán)節(jié)、時間等作了詳細的操作說明。
3.經(jīng)3月20日所務會議審議通過，正式印發(fā)實施《廉政風險防控表》。
風險接受程度 風險工作報告篇三
1、部黨組針對鐵路安全面臨的嚴峻現(xiàn)實，深刻總結(jié)了鐵路安全工作規(guī)律，提出了牢固樹立“三點共識”，把握好“三個重中之重”等一系列安全管理新理念，有力地促進了安全持續(xù)穩(wěn)定。全面推行安全風險管理，是強化鐵路運輸安全工作的必經(jīng)之路。安全風險管理是一個系統(tǒng)性的工程，以傳統(tǒng)的“安全第一、預防為主、綜合治理”為思路，構建安全風險控制體系，就是要加強對安全風險的全面分析、科學的制定措施，最終實現(xiàn)消除安全風險的目標。我認為安全風險管理能使鐵路系統(tǒng)的安全管理達到一個更高的層次，更能提升全路安全管理的水平。因此，做為一名鐵路人，我們應該主動適應新體制、新格局、新變化，增進融入意識、大局意識和服務意識，要在提高自己的同時，還要帶領車間的全體同志共同搞安全風險管理工作，通過班組學習會和安全討論會把“安全風險管理”的理念與安全生產(chǎn)的辯證關系滲透到每一名職工的日常工作中去，確保車間的安全生產(chǎn)。
2、長期以來，鐵路高度重視安全基礎工作，始終高喊堅持“安全第一”不動搖，但安全基礎薄弱的狀況始終沒有得到根本解決。以我所在的貨運車間為例，突出表現(xiàn)在：安全管理和現(xiàn)場作業(yè)控制較為薄弱；規(guī)章制度不夠嚴謹、規(guī)范，臨時性措施辦法多，職工隊伍老齡化嚴重，職工隊伍素質(zhì)能力還有欠缺等等。隨著新技術裝備大量投入使用，安全基礎薄弱所帶來的安全風險將更加突出。切實解決安全管理存在的突出問題，已是極為緊迫的工作。因此我認為想要破除鐵路安全基礎薄弱的“頑疾”，就必須增強安全風險防范意識。部黨組在鐵路發(fā)展的關鍵時期，適時的引入安全風險管理方法，是非常必要的，通過對風險因素的有效控制，進一步促進干部職工安全意識的提高，進一步促進各項措施的落實，最大限度地減少或消除安全風險。
3、加強自控型班組建設，確保車間安全風險控制。要不斷規(guī)范、完善班組管理各項制度，做到班組各項管理制度健全、分工明確、責任具體，形成作業(yè)標準、紀律嚴明、考核嚴格、設備完好、積極文明的班組，達到安全生產(chǎn)管理的良好氛圍。同時強化現(xiàn)場作業(yè)安全互控、卡控機制，實現(xiàn)安全持續(xù)穩(wěn)定。各班組、各崗位作業(yè)人員嚴格落實本崗位作業(yè)標準的，加強對相關崗位作業(yè)安全風險點的互相卡控，及時消除各種安全風險，做到“你的問題我來糾、你的作業(yè)我來控、你的漏洞我來補”的良好工作氛圍。練就過硬的業(yè)務素質(zhì)和實做能力，不斷提高應急應變處理能力。各班組要按照車站下發(fā)的業(yè)務學習計劃，結(jié)合車間的作業(yè)特點、人員情況以及季節(jié)性特殊要求，加強日常的職工業(yè)務培訓，通過班前、班后點名會，集中業(yè)務學習、職工自學、實做技能演練等形式，不斷提高職工的綜合業(yè)務素質(zhì)，從而提高崗位安全自控能力。還要加強勞動安全教育。開展經(jīng)常性的勞動安全觀念教育，教育全體干部職工認真遵守各項管理制度，通過最嚴格的勞動安全管理和考核，形成人人遵守勞動紀律、重視勞動安全的良好氛圍。
人員的有效控制，逐步實現(xiàn)車間消滅違線問題，不斷較少嚴重違章問題的發(fā)生。同時加強車間的基礎管理及基本規(guī)章制度的管理，及時組織職工學習掌握不精、比較生疏的規(guī)章制度，提高職工業(yè)務素質(zhì)，同時對發(fā)生的違線及嚴重違章問題，按規(guī)定召開專題分析會，深刻查找車間安全風險存在的深層次原因，及時制定針對性強、操作性簡單的整改措施，確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度得到落實。應該不斷提高干部職工業(yè)務能力，刻苦鉆研業(yè)務知識，不斷創(chuàng)新、改進工作方法。加強行車、貨運之間的聯(lián)勞協(xié)作，加強現(xiàn)場作業(yè)控制，加強標準化作業(yè)的監(jiān)控工作，充分發(fā)揮“月度安全考核”機制，獎罰分明，嚴格考核，通過月度安全考核，有效的控制好現(xiàn)場。
2012年的車間的安全生產(chǎn)工作任務艱巨，確保實現(xiàn)安全、穩(wěn)定、經(jīng)營和建設目標的責任重大、考驗嚴峻。我們要全面推行安全風險管理，提升安全工作水平，為開創(chuàng)運輸安全工作新局面做出積極的貢獻。
風險接受程度 風險工作報告篇四
今年以來，本行按照有關合規(guī)風險管理文件精神和部署，狠抓各項措施的制定和落實，努力營造“安全就是效益、違規(guī)就是風險、規(guī)范就是形象”的良好內(nèi)控文化氛圍。全行通過完善組織架構，開展“合規(guī)建設年”活動、各類風險排查活動以及標準行社創(chuàng)建活動,實施新資本管理協(xié)議，持續(xù)各類風險監(jiān)測管控，以及流程銀行建設等工作，使本行各項基礎工作得到進一步夯實，風險管控制能力持續(xù)提升；切實加強了合規(guī)風險管理，推動合規(guī)文化建設，保障全行依法、合規(guī)、穩(wěn)健經(jīng)營。
（一）風險管理組織體系的建設情況
目前，本行組織架構已基本清晰：董事會下設提名與薪酬委員會、風險管理與關聯(lián)交易控制委員會，監(jiān)事會下設審計委員會，經(jīng)營管理層、部門、營業(yè)網(wǎng)點協(xié)同經(jīng)營管理，各項工作有效開展。截至20xx年末，全行在崗職工xx人，總行設臵相關部門xx個，設臵前臺營業(yè)網(wǎng)點xx個，其中：總行營業(yè)部xx個，一級支行xx個，二級支行xx個，共設置xx個崗位，各崗位能做到互相補充與監(jiān)督，整體風險控制機制基本健全，風險控制能力較好。
本行設臵了前中后臺、合規(guī)與風險管理部和稽核部三道防線，合規(guī)與風險管理部門作為第二道防線，獨立于業(yè)務條線，能夠切實做到風險有效隔離，起到風險管控的作用。合規(guī)與風險管理部門制定并執(zhí)行風險為本的合規(guī)管理計劃，組織各個部門梳理規(guī)章制度和操作規(guī)程，審核評價內(nèi)部各項政策、程序和操作的合規(guī)性，適時修訂合規(guī)手冊、內(nèi)部行為準則，對本單位合規(guī)風險進行識別、監(jiān)測和報告；保持與監(jiān)管機構的日常聯(lián)系，按規(guī)定向監(jiān)管部門報告合規(guī)風險管理事項，及時反饋意見和建議；堅持內(nèi)控優(yōu)先,梳理和健全內(nèi)控制度，全面推進合規(guī)文化建設,促進依法合規(guī)經(jīng)營；指導并驗收標準行社建設；負責組織對全行員工遵紀守法、合規(guī)性的宣傳和教育。本行還在全行范圍內(nèi)共設臵了19名合規(guī)督導員，對各營業(yè)網(wǎng)點業(yè)務經(jīng)營情況，按期進行檢查和輔導，由合規(guī)與風險管理部進行管理。至此本行已初步建立了全面風險管理機制，并且各責任人員均能正常履職。
（二）“合規(guī)建設年”活動的開展情況。
為進一步促進合規(guī)建設，有效管控經(jīng)營管理過程中的風險點，確保本行各項經(jīng)營管理工作穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《監(jiān)管分局關于開展銀行業(yè)合規(guī)建設年活動的通知》文件要求，本行領導高度重視，積極推進合規(guī)建設年”的各項工作，成立了以董事長為組長、各部門經(jīng)理為成員的“合規(guī)建設年”活動領導小組，負責指導和推動全行“合規(guī)建設年”活動的開展，并對各支行“合規(guī)建設年”活動開展情況進行監(jiān)督。本行主要通過以下措施開展此項工作。
1、領導小組制定了活動實施方案和工作計劃表，明確了活動目標和步驟，逐級召開動員大會，進行深入的思想發(fā)動，全面部署工作目標、落實措施和要求，在全行上下營造了濃厚的合規(guī)文化氛圍，倡導人人合規(guī)、主動合規(guī)、合規(guī)創(chuàng)造價值的合規(guī)理念。
2、通過“合規(guī)建設年”活動，加強教育培訓，今年應用“流程合規(guī)風險管理系統(tǒng)”組織合規(guī)培訓測試次，參加人數(shù)達人次，通過合規(guī)測試活動，努力傳導合規(guī)知識，員工對合規(guī)知識有了全新和充分的認識和了解，提高合規(guī)經(jīng)營管理的能力，進一步認識業(yè)務薄弱環(huán)節(jié)和合規(guī)風險隱患，對業(yè)務發(fā)展和風險防控意義重大。
3、結(jié)合本行“流程銀行”建設，梳理和完善規(guī)章制度，建立業(yè)務合規(guī)操作機制，提高業(yè)務合規(guī)操作水平。特別是針對案件多發(fā)領域、風險隱患環(huán)節(jié)制定切實可行的規(guī)章制度，明晰責任分工，以制度約束行為，推進流程銀行建設。
4、加大各類風險排查的范圍和力度，特別是對貸款集中度、擔保公司擔保貸款、貸款新規(guī)等執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度，通過采取現(xiàn)場和非現(xiàn)場，定期和突擊檢查相結(jié)合的方式，對業(yè)務操作流程和合規(guī)風險隱患進行排查，切實堵塞操作漏洞，防范風險。
（三）風險排查及合規(guī)檢查開展情況。
根據(jù)省聯(lián)社統(tǒng)一布置，本行按季落實風險排查及合規(guī)檢查的各項工作，相關條線部門分別組織了排查小組，按照《風險排查工作實施方案》的規(guī)定，在各自的排查范圍內(nèi)對全行開展了排查工作，排查結(jié)果顯示本行各項業(yè)務開展能夠較好的符合相關制度及內(nèi)控規(guī)定。對排查中發(fā)現(xiàn)的問題或隱患，本行要求相關責任單位、責任人，限期整改到位，并對責任人進行經(jīng)濟處罰和通報批評。20xx年，全行各類檢查及日常監(jiān)督涉及的違規(guī)問題共處罰人，罰款共xx萬元。
（四）《商業(yè)銀行資本管理辦法》的貫徹落實情況。
20xx年年底，本行既已按銀監(jiān)部門要求，對本行的資本情況按新的資本管理辦法進行管理。本行派專人分別參加銀監(jiān)局、省聯(lián)社關于新資本管理辦法實施的培訓，并上報了本行的資本管理規(guī)劃。為進一步加強對資本的管理，本行還對資本充足率、一級資本充足率和核心一級資本充足率在法定值的基礎上，設定了觸發(fā)值和目標值，并建立了《銀行股份有限公司監(jiān)管指標層級突破處臵、糾正和恢復預案》。20xx年，本行組建行，為滿足資產(chǎn)的進一步擴張對資本的要求，本行實行了增資擴股xx億元，并通過努力經(jīng)營，凈利潤達xx萬元，增加了一級資本；同時本行還通過逐步調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構，特別是貸款結(jié)構和同業(yè)債權的結(jié)構，來進一步減少信用加權風險資產(chǎn)。20xx年末，本行的資本充足率達,一級資本充足率達，并且全年連續(xù)四個季度均達到監(jiān)管要求。為了使本行員工均能了解新資本管理辦法，本行除派專人參加上級部門的培訓外，還借助合規(guī)測試系統(tǒng)平臺，對員工進行了測試。
（五）合規(guī)審核工作開展情況。
本行合規(guī)與風險管理部能夠按照制度的要求，認真履行合同、制度的審查職責，依法做好合規(guī)審查工作，預防和減少可能產(chǎn)生的糾紛。本行還聘請專門的法律顧問，對法律事務、制度合同的合法性進一步給予審查。20xx年，本行共審查制度及操作流程共份，合同共份。
（六）違規(guī)積分制度的貫徹落實情況。
為進一步督促員工的合規(guī)操作，增強員工合規(guī)意識，本行制定了《關于印發(fā)銀行員工違規(guī)行為管理系統(tǒng)運行辦法（試行）的通知》、《關于印發(fā)員工違規(guī)積分管理辦法（試行）的通知》和《關于印發(fā)員工違規(guī)行為處罰辦法（試行）的通知》文，對員工違規(guī)積分的管理、違規(guī)系統(tǒng)的運用、各類違規(guī)問題的處罰標準和違規(guī)積分均做了明確要求，要求全行組織學習，并要求各部門在檢查中，包括事后監(jiān)督等的日常監(jiān)督中，發(fā)現(xiàn)員工的違規(guī)問題，一律按規(guī)定給予處罰并錄入違規(guī)系統(tǒng)。在年底計算效益工資時，將根據(jù)違規(guī)系統(tǒng)中錄入的員工違規(guī)分數(shù)給予相應的折扣兌現(xiàn)。
（七）信用風險的主要管控措施。
1、加強對表內(nèi)逾期90天以上貸款余額監(jiān)測及目標管理，及時化解新增不良貸款。
2、積極扎實開展不良貸款摸底清理工作。本行于20xx年7月起再次開展了存量貸款全面摸底核查清理，由總行統(tǒng)一組織領導，制定方案，徹底摸清“家底”，同時外核工作中的不良貸款清收。
3、加強大額貸款風險監(jiān)測制度，按月發(fā)布大額貸款信用風險監(jiān)測表，跟蹤監(jiān)測大額貸款信用風險處臵結(jié)果，落實大額貸款風險化解、處臵措施。
4、加大對新增不良貸款責任人認定及清收力度，重點是對大額新增不良貸款清收，通過依法起訴等方式處臵抵質(zhì)押物，加強對抵質(zhì)押大額不良貸款清收力度。
5、設臵對長期沉淀不良貸款收回獎勵，促進不良貸款及表外不良貸款清收?？傂?0xx年效益工資考核指標中，專門設臵對沉淀已久的不良貸款獎勵政策，做到“誰清收，誰獎勵”；同時還設臵表外不良貸款收回獎勵辦法，根據(jù)收回表外不良貸款本息按比例獎勵清收人。通過雙重獎勵措施促進全員對不良貸款及表外不良貸款清收工作。
6、加強對貸款分類準確性現(xiàn)場檢查，扎實開展隱性不良貸款處臵工作，真實反映不良貸款風險。20xx年末，本行不良貸款余額為xx萬元,不良率為xx。
（八）案件風險的主要管控措施。
1、層層簽訂責任書，明確案防責任。年初董事長與各支行行長、部門經(jīng)理簽訂《銀行案件風險防控責任書》，各支行行長、部門經(jīng)理與每位員工簽訂《銀行案件風險防控責任狀》，實行層層負責制，使得案件防控工作深入到基層，落實到每一個人。
2、完善制度流程，從源頭防堵案件。本行按照“內(nèi)控優(yōu)先，制度先行”原則，并結(jié)合流程銀行建設，對各類制度進行了梳理、完善。
3、組織定期學習和風險排查。本行按季開展案件防控工作會議，對各支行存在問題進行認真剖析，及時制定整改措施并督促各項工作落實，防堵案件風險。審計稽核部協(xié)調(diào)相關部門，采取開展全面檢查、專項檢查、突擊檢查、非現(xiàn)場檢查等有效靈活的方式，對基層營業(yè)網(wǎng)點和人員進行全方位、多角度的排查。今年以來共開展各項檢查22項，有效堵塞案件風險，清除風險隱患。
4、適時預警、注重預防，構筑案件防火墻。如本行實施了員工行為排查、“員工參與非法集資”排查、會員卡專項清退活動以及高管人員履職審計稽核等各類舉措。
（九）授權控制機制建設和運行情況。
20xx年，本行成立了遠程集中授權中心，通過前臺柜員對需授權的業(yè)務收集資料并通過網(wǎng)絡傳輸至授權中心，隨機分配給授權人員進行授權，實現(xiàn)了授權的獨立性。本行通過制定《關于印發(fā)銀行遠程集中授權業(yè)務管理（暫行）辦法的通知》文、《關于印發(fā)銀行資金營運業(yè)務授權管理暫行辦法的通知》以及之前的相關授權文件，對本行前臺操作業(yè)務、資金業(yè)務及信貸業(yè)務等授權行為進行了統(tǒng)一規(guī)范。通過全年的風險排查及專項檢查中，至今未發(fā)現(xiàn)存在越權行為的情況。
（十）遠程授權、事后監(jiān)督、對賬系統(tǒng)及遠程監(jiān)控系統(tǒng)運行情況。
風險接受程度 風險工作報告篇五
局紀委：
根據(jù)省高管局《關于印發(fā)開展廉政風險防控工作實施方案的通知》( xxx[2012]97號)文件總體要求，為深入構建懲治和預防腐敗體系建設，加強我處高速公路管理隊伍廉政教育和風險防范，不斷增強全體干部職工廉政風險防范意識，提高反腐倡廉能力與水平，確保公共權力法制化、制度化、規(guī)范化，我處積極開展了廉政風險防控機制建設工作，現(xiàn)對我處廉政風險防控風險評估階段工作情況進行總結(jié)。
一、積極宣傳動員，組織學習，深入推進廉政風險防控工作
1
積極性和主動性，以扎實有效的工作作風開展廉政風險防控工作；二是按照工作方案部署，和各階段工作任務要求，我處機關各科室、處屬各路政大隊認真對照部門、崗位和人員的職責權力全面梳理職權，并以流程圖方式直觀展示本部門承擔的主要工作職責及其辦理流程，切實排查處本部門、本崗位上存在的廉政風險；三是在單位重大決策、重要認識任免、重大項目安排、大額資金使用等方面易滋生的廉政風險內(nèi)容進行查找，并以強化制度建設，從嚴管控廉政風險；四是按照“崗位定措施，部門定流程，單位定制度”的要求，對本單位、本部門現(xiàn)有的內(nèi)控監(jiān)督管理機制制度進行了一次全面清理。從明晰職責，優(yōu)化流程，完善制度，強化監(jiān)督等方面入手制定防控措施。進一步加強對權力的監(jiān)督制約，發(fā)揮制度在廉政風險防控方面的治本作用，努力提高制度建設的合理性、系統(tǒng)性和可操作性。
2
權力觀。使之能正確運用、行使好手中權力，提高廉政風險防控意識，認清防控廉政風險的重要意義，增強遏制風險、防控風險的自覺性。
三、加強廉政風險領導，逐級落實廉政風險防控責任 黨政主要領導主要負責本單位廉政風險防控高風險等級的廉政風險責任，領導班子成員負責防控分管業(yè)務的高風險等級的廉政風險責任。處屬各大隊主要負責人為“第一責任人”，擔負廉政風險防控工作領導責任。按照“一崗雙責”的要求，各司其責，分級防控，將廉政風險防控責任落實到崗位和個人。并按照追查制度的落實責任制，在全處上下形成廉政風險防控的良好氛圍。
四、認真評估風險等級，如實填寫廉政風險點等級評估登記表
五、強化管理，加大懲治和預防力度
相扣，使預防有的放矢。嚴格查處路政執(zhí)法、超限運輸治理工作中違紀違法案件和違反財經(jīng)紀律私設“小金庫”案件。同時建立查辦問責掛牌制度、警示提醒、限期整改。加強和改進信訪舉報、案件審理和案件監(jiān)督管理工作，暢通社情民意反映渠道、積極應對反腐倡廉輿情，特別是網(wǎng)絡信息的收集和處置，建立健全腐敗案件及時披露、發(fā)現(xiàn)和查處機制，嚴格依紀依法文明辦案，進一步發(fā)揮查辦案件的治本功能。為從嚴治黨，強化管理，樹立我處良好形象做不懈努力。
以上報告妥否，請指正！
二〇一一年十二月十八日
一、強化宣傳學習，認真梳理權責。定期召開學習會。定期召開廉政風險防范管理工作會和黨支部大會，學習反腐倡廉相關制度，強化全體干部職工廉政自律意識，筑牢拒腐防變的思想道德防線。采取有力措施，組織廣大黨員干部認真學習中共中央《建立健全懲治和預防腐敗體系2017—2012年工作規(guī)劃》、《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》及其他相關規(guī)定。
二、核定職權清單。對照法律法規(guī)和機構“三定”方案，我局按照“職權法定、權責一致”的要求和“誰行使、誰清理”的原則，對單位、股室和崗位權力事項進行全面清理，摸清了底數(shù)。對依法確定的職權進行分項梳理，編制“職權目錄”，明確職權名稱、內(nèi)容、辦理主體和法律依據(jù)。按照“程序法定，流程簡便”的要求，對每一項職權，明確辦理主體、依據(jù)、程序、監(jiān)督渠道以及辦理事項所需提交的全部材料，繪制“權力運行外部流程圖”和“權力運行內(nèi)部流程圖”。
三、規(guī)范工作流程。我局對內(nèi)設（下屬）機構和崗位（個人）權力事項自下而上進行梳、審核、規(guī)范，進一步明確崗位職權、設置依據(jù)、運行程序、運行時限及責任主體，對職權運行的各個環(huán)節(jié)、責任主體、辦理時限等進行優(yōu)化。認真編制職權目錄、權力運行外部流程和權力運行內(nèi)部流程圖，確定我局內(nèi)部職權6項，外部職權28項，其中行政許可和行政審批14項，行政強制2項，行政處罰7項，其它職權5項，由各科室負責人、分管領導審核簽字確認，再經(jīng)局領導班子集體研究，及時上報縣廉政風險防控工作領導小組辦公室。
下步工作
在下一階段的工作中，縣民政局將在縣廉政風險防控辦的指導下，嚴格按照相關要求，一是在現(xiàn)有廉政風險防范管理工作基礎上，建立常態(tài)學習機制，牢固樹立反腐倡廉意識，完善措施制度；二是全面排查風險，嚴格風險評估。組成廉政風險評估小組，對查找出來的風險逐項進行評估，確定等級。確定風險等級，建立風險點臺賬。三是完善措施制度，建立長效機制。針對所有風險點，制定和完善防范措施，形成以崗位為點、程序為線、制度為面的廉政風險防控機制。
二〇一二年七月三十一日
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/3317778.html】
