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復(fù)查工作情況匯報(bào) 公司工作報(bào)告篇一
我公司培訓(xùn)主要采用內(nèi)訓(xùn)為主、外訓(xùn)為輔的培訓(xùn)方式。全年開展培訓(xùn)次,共計(jì)課時,參訓(xùn)人次。其中,內(nèi)訓(xùn)共開展次,共計(jì)課時;外訓(xùn)共開展次,共計(jì)課時。
(一)以內(nèi)訓(xùn)為抓手,不斷提高員工素質(zhì)
內(nèi)訓(xùn)是提高員工素質(zhì)最有效、最直接的方法。因此,我司一直將內(nèi)訓(xùn)工作作為員工培訓(xùn)的重中之重。今年以來,通過各種培訓(xùn)手段強(qiáng)化員工在安全、法律、服務(wù)、業(yè)務(wù)技能等方面的提高。因此,內(nèi)訓(xùn)工作取得了不錯的效果。員工的安全意識和服務(wù)意識都有明顯增強(qiáng),工作流程更為規(guī)范,業(yè)務(wù)更為嫻熟,對樹立公司良好形象起到了不錯的推動作用。
1、樹立“安全第一”理念,狠抓安全質(zhì)量培訓(xùn)
一是堅(jiān)持安全教育日制度。按照《中國民用航空總局航空安全教育暫行規(guī)定》和《民用航空安全教育大綱》的要求,分公司每月5日定為安全教育日。通過安全教育日,目的是強(qiáng)化員工的安全意識,加強(qiáng)安全知識的學(xué)習(xí),增強(qiáng)員工的安全防范意識和自我保護(hù)能力,加大安全管理力度,貫徹和落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,將安全責(zé)任真正落實(shí)到每一位員工、每一個崗位上去,預(yù)防和杜絕各類安全事故的發(fā)生,從而促進(jìn)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
二是重視節(jié)前安全教育。分公司堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,在每個節(jié)假日前,均組織對員工進(jìn)行節(jié)前的安全教育工作,內(nèi)容包括傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)及惡劣天氣的運(yùn)行保障工作、安排部署重點(diǎn)保障工作、節(jié)假日的安全及經(jīng)營形勢分析等,確保節(jié)日期間各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序。
三是安全活動。分公司除了自主開展一系列的安全大檢查、安全培訓(xùn)活動外,還認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司的傳真電報(bào)、會議、各種文件精神,響應(yīng)總公司號召,開展各項(xiàng)活動,如“安全生產(chǎn)月”的啟動及簽名儀式、發(fā)放安全宣傳單活動、安全征文、安全演講、隱患排查、“五個一”活動教育、以及sms知識搶答賽等活動,并組織班組定期召開班組安全會議,記錄在案。通過各項(xiàng)活動的開展,提高了大家對安全的認(rèn)識,增強(qiáng)了大家的責(zé)任心,營造了濃郁的安全氛圍,從而提高全體人員的安全意識。
四是結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動,強(qiáng)化了應(yīng)急的培訓(xùn)。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”的應(yīng)急演練周活動,分公司組織各基層部門對公司規(guī)章制度、相關(guān)預(yù)案及工作流程進(jìn)行了一次全面培訓(xùn)。針對新增加的《頭等艙和重要旅客保障流程》、《航空客貨部員工獎懲管理細(xì)則》、《要客及vip行李保障方案》、《航空客貨部安全檢查制度》、《航空客貨部安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度》以及《專機(jī)(警衛(wèi)任務(wù))航班保障工作方案》也進(jìn)行了修改和培訓(xùn)。
2、系統(tǒng)地開展服務(wù)質(zhì)量培訓(xùn),維護(hù)企業(yè)良好形象
今年來,結(jié)合服務(wù)品牌創(chuàng)建活動,開展了系統(tǒng)性的服務(wù)質(zhì)量培訓(xùn),累計(jì)培訓(xùn)次,人次,通過培訓(xùn),使一線服務(wù)人員樹立強(qiáng)烈的服務(wù)意識,規(guī)范了服務(wù)禮儀,服務(wù)質(zhì)量逐步得到了改進(jìn)。一是集中組織了3次由值機(jī)室員工主講的服務(wù)禮儀培訓(xùn),內(nèi)容包括儀容、儀表、儀態(tài),機(jī)場常用英語,溝通技巧,實(shí)操及情景模擬等等,進(jìn)一步提升了員工服務(wù)水平和企業(yè)形象。
3、新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)進(jìn)一步規(guī)范
一是入職、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)實(shí)行定時、定量。新近人員(包括新職工、非全日制員工、實(shí)習(xí)人員等)入職當(dāng)日必須統(tǒng)一接受綜合部組織的新員工不少于2個課時的入職培訓(xùn),內(nèi)容包括公司概況、企業(yè)文化、員工手冊、規(guī)章制度、福利待遇等,未通過入職培訓(xùn)的員工不得上崗。轉(zhuǎn)崗人員實(shí)施分層次、分等級、分崗位的技能培訓(xùn),師傅帶領(lǐng)實(shí)際操作培訓(xùn),專業(yè)技術(shù)人員帶領(lǐng)專業(yè)理論培訓(xùn),總授課不低于60學(xué)時。20xx年分公司共計(jì)轉(zhuǎn)崗職工17人次,全部按規(guī)定及時接受了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),全部考核合格,沒出現(xiàn)一人漏訓(xùn),實(shí)實(shí)在在地落實(shí)了“先培訓(xùn)后上崗”的原則,保證了轉(zhuǎn)崗職工的安全生產(chǎn)。
二是崗前培訓(xùn)實(shí)行部門、班組兩級培訓(xùn)。部門對新進(jìn)人員進(jìn)行3-15天的崗前培訓(xùn)。主要由其部門負(fù)責(zé)人組織對新員工進(jìn)行經(jīng)營理念、管理模式、安全教育、素質(zhì)教育、部門職能、崗位描述等培訓(xùn);由班組長負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作流程、業(yè)務(wù)知識以及專業(yè)技能等方面的內(nèi)容。切實(shí)做到教育內(nèi)容、時間、人員、效果四落實(shí)。
4、針對業(yè)務(wù)重組,加強(qiáng)了政策宣講和形勢教育
一是加強(qiáng)了員工形勢教育。分公司針對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢現(xiàn)狀,對公司的經(jīng)營狀況、成本管理、用人機(jī)制等方面為員工進(jìn)行了宣講,增強(qiáng)了員工緊迫感和工作主動性,二是加強(qiáng)了司情教育。業(yè)務(wù)重組后,針對非航業(yè)務(wù)單位對分公司的管理模式、規(guī)章制度、辦事流程等方面不了解,及時為非航單位印發(fā)分公司的相關(guān)制度和資料,向全體員工進(jìn)行宣貫,加強(qiáng)司情教育,讓員工了解公司的方方面面,確保把員工思想精力凝聚到公司發(fā)展中。
5、普法、廉政教育長抓不懈
20xx年,購買了《六五普法》的書籍,分隊(duì)以上管理人員人手一本,組織進(jìn)行了學(xué)習(xí);認(rèn)真組織全員傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司《關(guān)于婚喪嫁娶、生日、喬遷和子女升學(xué)等事宜嚴(yán)禁大操大辦有關(guān)規(guī)定的通知》、《關(guān)于重申嚴(yán)禁參與賭博的通知》、《湖南實(shí)業(yè)有限公司廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)實(shí)施方案》、實(shí)業(yè)公司劉亮雙書記《關(guān)于目前公司存在的必須引起高度重視的幾個問題》的重要講話等。分公司管理層率先垂范,帶頭學(xué)習(xí),并層層組織宣貫,做到全員皆知。
(二)以外訓(xùn)為輔助,不斷開闊員工視野
除了積極開展內(nèi)訓(xùn)工作,我們還根據(jù)“請進(jìn)來、走出去”的原則,大力開展外訓(xùn)工作。這樣,員工視野拓寬了,綜合素養(yǎng)提高了。今年以來,外訓(xùn)工作涉及到危險(xiǎn)品、服務(wù)禮儀、職業(yè)技能、消防、消暑、檔案、職工健康等方面。目前,公司大部分員工都在這些方面上有了一定的提升。
1、根據(jù)文件精神,強(qiáng)化技能培訓(xùn)
如在做好內(nèi)訓(xùn)的基礎(chǔ)上,5月份,與集團(tuán)公司培訓(xùn)學(xué)院進(jìn)行積極溝通,由培訓(xùn)學(xué)院選派專業(yè)人員專程到張家界,就民航行業(yè)職業(yè)技能考試進(jìn)行了針對性的培訓(xùn)輔導(dǎo),通過輔導(dǎo),分公司員工的持證上崗情況有了明顯改進(jìn),持證比率得到了進(jìn)一步提升。分公司現(xiàn)有200名在崗員工(含公司領(lǐng)導(dǎo)),100人持有職業(yè)資格證書,其中二級2人、三級25人、四級22人、五級51人,持證上崗率達(dá)到50%。
2、誠邀兄弟單位,傳授消防經(jīng)驗(yàn)
為做好消防安全教育工作,2月分公司組織全體職工進(jìn)行了消防知識培訓(xùn),要求各部門嚴(yán)格貫徹落實(shí)消防安全責(zé)任制,讓每位員工懂得“四熟悉”,做到“六掌握”。在日常生活中,還要帶動家人學(xué)消防,做好家庭消防安全防范。
3、外請行業(yè)專家,傳授健康知識
為增強(qiáng)員工的健康意識,提高員工的自我保健能力,8月份分公司組織全體職工進(jìn)行了健康知識培訓(xùn)。通過此次健康知識培訓(xùn)職工們受益匪淺,不僅進(jìn)一步了解了日常的衛(wèi)生健康知識,更加懂得了合理膳食,改善自身身體狀況的重要性,對進(jìn)一步提高職工自我呵護(hù)健康,維護(hù)自身健康權(quán)益有了一定的認(rèn)識。
4、參加公司活動,感受企業(yè)文化
今年月份日,總公司開展了企業(yè)文化活動。為了讓我司員工充分感受到本公司的獨(dú)特企業(yè)文化,積極組織全體員工共同參與。經(jīng)過共同的參與,感受企業(yè)的經(jīng)營理念、人文精神和文化內(nèi)涵,員工對公司的認(rèn)識更加深入。這樣,有助于公司凝聚力和戰(zhàn)斗力的提升。
(一)培訓(xùn)師力量較為薄弱
對于外訓(xùn)講師來說,盡管他們的專業(yè)知識都比較高,培訓(xùn)技巧也比較成熟。但是,他們不熟悉我公司的具體情況,不能有效結(jié)合公司員工開展工作。也就是說培訓(xùn)針對性還不夠,導(dǎo)致培訓(xùn)效果也欠佳。
(二)缺乏有效的培育人才的手段、方法
主要表現(xiàn)在公司內(nèi)部的后備管理人員和專業(yè)技術(shù)人的缺乏,都不能滿足員工培訓(xùn)的需要。
復(fù)查工作情況匯報(bào) 公司工作報(bào)告篇二
新年好!首先,我給大家拜年!祝你們合家歡樂,萬事如意!
我毛司自20xx年設(shè)立以來,在地方各級政府的大力支持下,在客戶的帶動下,在全體員工的共同努力下,積極貫徹“緊盯市場、苦練內(nèi)功、創(chuàng)造優(yōu)勢、促進(jìn)發(fā)展”的企業(yè)方針,得到的迅猛發(fā)展。我們培養(yǎng)了一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),員工隊(duì)伍從十幾人發(fā)展到近x百人。我們的廠房建筑面積從幾百平方米發(fā)展到現(xiàn)在已達(dá)2x萬平方米。我們的產(chǎn)品已從單純的來樣加工發(fā)展到現(xiàn)在能自主開發(fā)。我們建立了iso9001—20xx、ts/16949質(zhì)量管理體系和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,提升了產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)管理水平。我們實(shí)現(xiàn)了銷售收入實(shí)現(xiàn)了從37萬元到億元的快速增長。這是xx公司的驕傲,這是全體xx人的驕傲!
在這里,我首先感謝在各個崗位上辛勤工作的公司全體員工,是你們用勤勞與智慧鑄造了xx公司今天的成就。
xx的事業(yè)正在不斷壯大。我們不僅生產(chǎn)模具、夾具、檢具及汽車零部件,而且還生產(chǎn)家用電器零部件。我們不僅有機(jī)械、數(shù)控、線切割、鉚焊、沖壓加工,而且有自動開平、陰極電泳漆、自動噴涂、動平衡等大型自動生產(chǎn)線。我們不僅實(shí)行了計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)、三維造型等高技術(shù)設(shè)計(jì)加工手段,而且實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理。我們不僅是“xx”等國內(nèi)著名汽車制造企業(yè)的重點(diǎn)配套商,而且也是“xx”等國內(nèi)著名家電制造企業(yè)的重要合作伙伴。我們不僅有本地的客戶群,而且客戶群已擴(kuò)展到xx全省及周邊省市。我們不僅贏得了廣泛的市場,我們還贏得了良好的信譽(yù)。
我相信,xx公司的二次創(chuàng)業(yè)剛剛開始,在我們?nèi)w員工的共同努力下,只要我們堅(jiān)持以人為本的方針,尊重科學(xué),尊重人才,努力營造具有自身特色的企業(yè)文化和溫馨和諧的人際關(guān)系,堅(jiān)持唯才是舉以及對人才的不斷引進(jìn)和再培訓(xùn)的用人機(jī)制,使人人都有發(fā)展的機(jī)會,xx公司的明天會更加輝煌。
20xx年,詩司擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵一年。
(一)銷售工作。
1、汽配產(chǎn)品從單純?yōu)閤x公司配套,發(fā)展到為省內(nèi)及周邊省市的相關(guān)汽車廠家配套,從單一的沖壓件配套發(fā)展到總成件配套。
2、模具方面,在模具車間與產(chǎn)品工程部合并成立模具分廠后,從為公司生產(chǎn)提供模具發(fā)展到對外銷售。
3、向家用電器領(lǐng)域開拓,實(shí)現(xiàn)了家用電器零部件的銷售,并使家用電器銷售成為公司主要利潤增長點(diǎn)。
4、為擴(kuò)大產(chǎn)品銷售,增配了人員,增強(qiáng)的銷售力量。
特別要指出的是,我們的銷售人員非常吃苦耐勞,涌現(xiàn)出了xx等許多優(yōu)秀銷售員。
(二)技術(shù)工作。
1、實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)與客戶需求同步進(jìn)行,最大限度地滿足了客戶生產(chǎn)需要。
2、完成了家電配件產(chǎn)品的試制并正式投入生產(chǎn)。
在技術(shù)工作中涌現(xiàn)了xx、xx等優(yōu)秀技術(shù)人員。
(三)生產(chǎn)管理。
1、在20xx年3至5月份銷售淡、任務(wù)少的情況下,xx公司為降成本收回了部分任務(wù),給我公司造成的很大的壓力,特別是人員不穩(wěn)定。但我們頂住了壓力,留下的員工雖然收入較低,但大家都從公司大局著眼,較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)。事實(shí)證明,我們的員工絕大多數(shù)都是好樣的。
2、xx分廠在建廠期間,我們的員工克服的重重困難,在條件相對艱苦的情況下,能夠吃苦耐勞。涌現(xiàn)了xx、xx等一大批優(yōu)秀員工。
3、今年元月份在生產(chǎn)任務(wù)突然上量的情況下,我們的員工頂住壓力,經(jīng)受了考驗(yàn),連續(xù)加班,較好地保證的供貨。
(四)質(zhì)量保證工作、采購供應(yīng)工作也都在人手不足、任務(wù)繁重的情況下,較好地完成了各自的工作。
我們的工作雖然取得了成績,但也應(yīng)該看到不足。
1、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,不能體現(xiàn)多勞多得。
2、勞動定額不完善。
3、少數(shù)人員管理水平不高,傷害了員工。
4、少數(shù)干部工作作風(fēng)不過硬。如下午17:30下班吃飯,19:00回公司加班至20:00,然后還要公司派車送或要求報(bào)銷的費(fèi)。
5、少數(shù)干部和采購人員坑害公司利益。
1、建立了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。
2、實(shí)現(xiàn)了車間目標(biāo)考核,車間主任與工人工資掛鉤。
3、開拓了四家新的客戶,超額完成了年初計(jì)劃。
4、完成了設(shè)備技術(shù)改造投資3000萬元。
5、員工隊(duì)伍人數(shù)達(dá)到了500人,基本達(dá)到了年初制定的目標(biāo)。
6、解決了員工上下班交通問題。
1、對部長、分廠廠長等管理人員的考核沒有到位。
2、車間主任以上管理人員實(shí)行公開招聘沒有到位。
3、物流管理準(zhǔn)確化、準(zhǔn)時化、精益化生產(chǎn)沒有落實(shí)。
4、員工的培訓(xùn)工作不到位。
5、節(jié)能降耗工作沒有落實(shí)。
6、設(shè)備、模具管理、工位器具、周轉(zhuǎn)箱、包裝物管理不到位。
7、s12、t11新產(chǎn)品年底未能實(shí)現(xiàn)批量供貨。
20xx年,在全體員工的共同努力下,我們基本上完成了年初制定的全年發(fā)展計(jì)劃。
一、推行和完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。
1、實(shí)現(xiàn)了以人制變?yōu)橹贫然芾?,制度面前人人平等?/p>
2、職責(zé)清晰了,責(zé)、權(quán)、利也明確。
3、員工利益量化,讓能干的人、肯干的人得到了實(shí)惠。
二、加強(qiáng)了質(zhì)量管理。
二分廠推行ts/16949質(zhì)量體系,6月份前通過評審。
三分廠推行iso9001—20xx版質(zhì)量體系,6月份前通過評審。
三、推行了工資分配制度改革。
1、逐步增大了工資的透明度,讓員工干多少得多少心里有了數(shù)。
2、模修、機(jī)修、調(diào)模工工作量化,與產(chǎn)量、質(zhì)量已掛鉤。
3、檢驗(yàn)員工作量化了,與產(chǎn)量、質(zhì)量掛鉤,提了高檢驗(yàn)員的待遇,同時檢驗(yàn)員的技能在接受培訓(xùn)后得到了相應(yīng)的提高。
4、操作工、輔助工、裝箱工、檢驗(yàn)員、調(diào)模工、模修工、機(jī)修工、倉管員、統(tǒng)計(jì)員等上班工資有了明確的規(guī)定和考核,加班工資也有了明確的規(guī)定和考核,超產(chǎn)工資也有了明確的規(guī)定和考核。
5、班組長、車間主任、科長、部長、廠長設(shè)了崗位工資和績效工資,也增強(qiáng)了干部的責(zé)任心,在其位謀其政,并得到了相應(yīng)的報(bào)酬。對考核后不稱職的干也勸其辭職,避免影響所在部門部下的利益和公司的利益。
四、進(jìn)一步加強(qiáng)管理培訓(xùn)和基礎(chǔ)培訓(xùn)。在為公司的發(fā)燕尾服培養(yǎng)管理人才的同時,全面提高了員工的基本素質(zhì)。
五、車間主任以上管理人員實(shí)行競爭上崗,做到能者上、庸者下。
六、進(jìn)一步完善勞動定額和所有崗位的量化考核。
七、同時也進(jìn)一步完善原、輔材料消耗定額,加強(qiáng)了成本控制。
八、強(qiáng)化物流管理,降低了成品庫存,做到了準(zhǔn)確化、準(zhǔn)時化、精益化生產(chǎn)。
九、銷售人員實(shí)行了月目標(biāo)考核、開拓2至3家新客戶。
十、完善設(shè)備、模具、夾具、工位器具、周轉(zhuǎn)箱、包裝物的管理工作。
十一、再建20000平方米左右的新廠房,并于20xx年11月份進(jìn)行驗(yàn)收。
十二、實(shí)行上下班交通車改革。
十三、加強(qiáng)市場調(diào)研,開發(fā)了自己的產(chǎn)品。
20xx年上半年國家繼續(xù)實(shí)行緊縮的貨幣政策,國內(nèi)部分企業(yè)形勢嚴(yán)峻。美國20xx年2月份新的投資政策出臺,大部分美資企業(yè)將撤回美國本土。為美資配套的企業(yè)壓力巨大。國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢將受到較大的影響。我毛司將從中得到不小的受益。另外,我毛司已進(jìn)入中型企業(yè),在戰(zhàn)略上,公司已做好充分的準(zhǔn)備。只要克服目前管理上、制度上的瓶頸,迅速推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度體系,公司在這輪經(jīng)濟(jì)浪潮中將大顯身手。公司的發(fā)展將進(jìn)入新的里程碑的階段。我堅(jiān)信全體員工只要努力工作,會為自己是xx人而感到自豪的。
謝謝大家!
復(fù)查工作情況匯報(bào) 公司工作報(bào)告篇三
立春已過,20xx年春耕即將開始,為了保障我縣今年農(nóng)民群眾春耕生產(chǎn)的農(nóng)資需要,公司認(rèn)真落實(shí)資金、運(yùn)輸、倉儲等,以確保春耕備肥按時足額到位,保證農(nóng)民用肥,努力做好化肥、農(nóng)藥的儲備調(diào)運(yùn)工作。
公司根據(jù)我縣農(nóng)村市場的實(shí)際需要,在全縣共設(shè)立94個農(nóng)資連鎖銷售網(wǎng)點(diǎn),并簽訂了“連鎖經(jīng)營委托書”“連鎖銷售經(jīng)營合同書”“經(jīng)營責(zé)任承諾書”,積極與省農(nóng)資公司、大理分公司協(xié)調(diào)聯(lián)系,籌備資金、組織調(diào)運(yùn)銷售,1—3月調(diào)入尿素684噸、銷售1146噸(其中上年結(jié)存462噸),調(diào)入普鈣肥1332噸、銷售1428噸(其中上年結(jié)存96噸),調(diào)入復(fù)合肥277噸、銷售229噸,調(diào)入農(nóng)藥7472公斤、銷售1000公斤;做到不務(wù)農(nóng)時,早調(diào)運(yùn)、早按排、不斷檔、不脫銷、保證了我縣農(nóng)村市場供求,滿足了廣大人民群眾的需要。
公司根據(jù)省級儲備化肥調(diào)供管理暫行辦法規(guī)定,以省農(nóng)資股份有限公司大理分公司,調(diào)入的結(jié)算單價(jià)加規(guī)定的差率以及實(shí)際運(yùn)費(fèi)雜費(fèi)再減去運(yùn)價(jià)補(bǔ)貼,計(jì)算出尿素實(shí)際的批發(fā)、銷售價(jià)格,公司倉庫、門市、各連鎖經(jīng)銷戶,做到實(shí)行統(tǒng)一采購,統(tǒng)一調(diào)撥,統(tǒng)一經(jīng)營方針;認(rèn)真粘貼價(jià)格通知充分向社會公示,提高公司化肥價(jià)格的透明度,使廣大農(nóng)民群眾充分了解當(dāng)期化肥批發(fā)價(jià)格和銷售價(jià)格,堅(jiān)決杜絕隨意提價(jià)的情況發(fā)生,公司倉庫、直銷門市部全縣各網(wǎng)點(diǎn),銷售一律造冊登記,建立銷售臺賬,嚴(yán)禁亂作價(jià),亂漲價(jià)銷售,自覺接受縣物價(jià)管理所及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)價(jià)格監(jiān)督員的監(jiān)督檢查,使儲備補(bǔ)貼資金真正落實(shí)到廣大農(nóng)民群眾手里,使全縣農(nóng)民群眾得到了實(shí)惠,同時提高了公司在農(nóng)民群眾心目中整體形象。
通過儲備尿素的銷售情況來看,由于省級公司的儲備充足,使我公司在調(diào)運(yùn)過程中不斷檔;使我縣廣大農(nóng)民群眾能夠買到安全充足的化肥,群眾對我公司的化肥銷售工作滿意,都認(rèn)為我縣農(nóng)資公司確實(shí)已把國家對群眾的優(yōu)惠政策落到實(shí)處,使他們增強(qiáng)了對農(nóng)資公司的信任感,公司杜絕了假冒偽劣農(nóng)資商品進(jìn)入農(nóng)戶,保障了廣大農(nóng)民的利益,社會效益得到了提高。
在今后的工作中,我們將認(rèn)真按照州、縣供銷社的安排部署,依托“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè),為構(gòu)建鄉(xiāng)、村級農(nóng)家店為基礎(chǔ)的農(nóng)村商品市場流通體系而不懈努力,為建立新型農(nóng)村市場流通網(wǎng)絡(luò),營造一個方便安全的農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境,來帶動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展,為我縣的穩(wěn)定團(tuán)結(jié)發(fā)揮積極的作用。
復(fù)查工作情況匯報(bào) 公司工作報(bào)告篇四
一、公司情況。
我?guī)旖ㄓ赺_年,位于縣文明西路,占地面積為_平方米??値烊轂開萬公斤。是收儲公司購銷量的基層庫站。倉庫共有職工_人,男_人,女_人;回族_人,維族_人,漢族_;黨員_人。當(dāng)前糧食企業(yè)改制工作展開,國有糧食購銷企業(yè)要求投入到新一輪的企業(yè)改制中。糧食職工全員置換身份,轉(zhuǎn)為全員勞動合同制,并競聘上崗機(jī)制,競崗,我?guī)飕F(xiàn)有在崗職工_人,待崗職工_人。
二、班子建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
在庫主任下,全體職工用先進(jìn)的理論工作。辦黑板報(bào)、學(xué)習(xí)和寫心得體會來職工思想意識和自身素質(zhì)。
成立各組織機(jī)構(gòu),健全管理制度,分工,責(zé)任到人,了事事有人管,人人管到位。并在本庫黨員同志的帶領(lǐng)下,“互幫互學(xué),愛崗敬業(yè)”,真正“思發(fā)展,比,增素質(zhì),樹形象”的,地了經(jīng)營工作的。
三、夏、秋糧收購及調(diào)運(yùn)工作。
《糧食收購政策》:價(jià)格公開、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)公開、驗(yàn)糧公開;計(jì)量公正、以質(zhì)論價(jià);按時結(jié)算農(nóng)民交售小麥價(jià)款。嚴(yán)把收購質(zhì)量關(guān),不合格的糧食不準(zhǔn)入庫,經(jīng)整曬合格后才能入庫,了收購質(zhì)量。
為售糧優(yōu)質(zhì)的售糧服務(wù):我?guī)煲浴靶枨鬅o止境,服務(wù)無極限”的服務(wù)理念為宗旨。為農(nóng)民茶水和糧食整曬工具,農(nóng)民售糧,延長工作,售糧農(nóng)民隨到隨收。職工還幫助年老體弱的售糧裝、卸糧食,減輕的勞動強(qiáng)度。收購前,在公司支持下,院內(nèi)曬場維修地坪x_。為農(nóng)民曬糧了寬敞的場所。
秋糧收購中,崗位責(zé)任,早開門,晚關(guān)門。售糧農(nóng)民隨到隨收,隨收隨結(jié),決不留糧過夜,不給農(nóng)民打白條。截止_月中旬共收購小麥_公斤,油葵_公斤,紅花籽_公斤。
今年糧食經(jīng)營難度增大,為此,從收購到銷售,我?guī)煲恢薄罢\為本,信為道”的經(jīng)營理念,購銷量,但大家沒叫一聲苦一聲累,齊心協(xié)力,任勞任怨。截止_月中旬共銷售小麥_公斤,玉米_公斤,油葵_公斤,紅花籽_公斤。因我?guī)煺{(diào)運(yùn)工作糧食散裝、散運(yùn)、過磅、電腦打單;透明度強(qiáng),了力資矛盾,贏得了的.信譽(yù)。
四、“安全生產(chǎn)”和“一符五無”糧倉工作,所有庫存糧油萬無一失。
1、為糧食儲備安全,我?guī)鞂Ρ9芄ぷ髁顺Wゲ恍?。今年儲糧最多,品種也多,保糧安全大;除小麥在庫房儲存外,玉米、油葵都在露天儲存。為使所有儲存糧食在不同季節(jié)無蟲、無霉、無損失,把保糧工作擺在首位。
2、健全細(xì)化了保糧制度;糧情“三觀、七測、半月化”的檢測制度,危糧限期制度。要求責(zé)任保管員對糧情三天進(jìn)倉一查,保管組檢驗(yàn)員七天一查,并逐倉逐垛扦樣,現(xiàn)場查看糧情,問題,把儲糧隱患消除在萌芽狀態(tài),所有儲糧萬無一失。今年我?guī)煸赺集團(tuán)“一符五無”糧倉工作檢查中,喜得95分好成績。我?guī)旖衲阓月份在公司的支持下,對倉庫所有線路改修為地埋電纜。堅(jiān)決杜絕了安全設(shè)施帶病工作的。
3、消防工作,我?guī)炝艘詭熘魅螢榈目偟陌踩镭?zé)任人,每月不期的工作,對全體職工一次消防安全常識學(xué)習(xí),并計(jì)劃每年一次消防滅火演練。目的是必要的教育,普及職工的消防意識,職工的責(zé)任感和集體觀念;在全庫人人遵守消防安全制度和操作規(guī)程。人人防火、防火,自覺消防工作的。
五、對待工作中的問題
一年的“一符五無”糧倉工作檢查我?guī)煸诒9軉T帳、卡記錄和后期保糧工作中還許多問題:保管員在每次檢查糧情后,有時沒能記錄,在補(bǔ)記時便漏記或錯記問題,當(dāng)日檢查的糧情與記錄不符情況。而保管員在后期保糧中是小麥儲糧,后熟期長,易感染害蟲。為此,在保糧期間應(yīng)氣溫溫度、濕度地上籠通風(fēng)、降溫、冷凍殺蟲,其;能糧食安全。
六、20__年的工作思路
1、國有糧食企業(yè)的主渠道作用,我?guī)旒Z食儲存、運(yùn)作安全。
2、職工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),自身優(yōu)勢,能勇于創(chuàng)新,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增進(jìn)效益。
明年著重抓好工作:
1、狠抓糧食購銷工作,企業(yè)市場競爭能力。糧食購銷市場化后購銷主體,競爭力。要企業(yè)能抓住糧源就抓好糧食訂單合同這項(xiàng)工作,本著“購得進(jìn)、銷得出、益”的原則,多收糧、收好糧;力爭明年超額下達(dá)的小麥?zhǔn)召徣蝿?wù)。
(1)、從思想認(rèn)識到工作層層責(zé)任檢查,找出差距和,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng);將“一符五無”糧倉工作做為今后工作的之重,抓、常年抓、時時抓。
(2)、對各保管員工作責(zé)任,“一符五無”糧倉標(biāo)準(zhǔn)化管理,細(xì)化管理措施,層層責(zé)任。
(3)、按“一符五無”標(biāo)準(zhǔn)對倉房、倉頂、擋鼠板、防蟲袋、測溫點(diǎn)布局維修,更換和布局。學(xué)習(xí),保管人員儲糧管理素質(zhì)。
(4)、藥品管理制度。有專人,健全的登記制度;或不自查“一符五無”糧倉工作,加大了監(jiān)督檢查,強(qiáng)化規(guī)范管理措施。
回顧一年工作,雖然工作取得了成績。但糧食改革深化,企業(yè)要想生存、發(fā)展,就糧食行業(yè)發(fā)展的新思路;創(chuàng)新體制機(jī)制,轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念;搞活經(jīng)營,增進(jìn)效益;攜手并進(jìn),共創(chuàng)明天!
復(fù)查工作情況匯報(bào) 公司工作報(bào)告篇五
鉆探工程公司物探隊(duì)是集團(tuán)公司的“甲級隊(duì)”,現(xiàn)有員工142人,其中干部17人,工程師4人,政工師1人,助理工程師5人,局技能專家1人,技師10人;大專以上文化程度36人,中專9人、技校17人,高中67人;全體員工中45歲以下青年102名,占員工總?cè)藬?shù)的71.8%。近年來,物探隊(duì)始終加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),開展各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動,有效提升隊(duì)伍綜合素質(zhì),全面完成物探生產(chǎn)任務(wù),取得良好成績。物探隊(duì)司機(jī)組、儀器組獲得全國“安康杯”榮譽(yù)稱號,今年物探隊(duì)獲得工人先鋒號。20xx年,物探隊(duì)承擔(dān)了岳101井區(qū)三維勘探項(xiàng)目,項(xiàng)目整體部署72束線,設(shè)計(jì)總炮次26239炮。目前我隊(duì)測量、鉆井工作已全面結(jié)束,采集工作已完成總工作量的71%,整個項(xiàng)目進(jìn)展情況良好。今年在岳101井區(qū)三維勘探項(xiàng)目中,我隊(duì)加強(qiáng)勞動保護(hù)檢查,充分發(fā)揮勞動保護(hù)檢查的作用,有效維護(hù)員工的身體健康和生命安全,促進(jìn)了物探工作的安全生產(chǎn),為全面完成勘探項(xiàng)目任務(wù),打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
物探隊(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查三個條例》等法律法規(guī)和鉆探工程公司有關(guān)勞動保護(hù)檢查的工作精神,提高對勞動保護(hù)檢查重要意義的認(rèn)識,切實(shí)把加強(qiáng)勞動保護(hù)檢查工作提上日常議事日程,做到與其他生產(chǎn)經(jīng)營工作同布置、同落實(shí)、同檢查,為做好勞動保護(hù)檢查工作提供堅(jiān)強(qiáng)的思想和組織保證。
物探隊(duì)十分重視勞動保護(hù)檢查工作,根據(jù)上級部門與鉆探工程公司的有關(guān)工作精神,結(jié)合本隊(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況,成立了勞動保護(hù)監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,由隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)同志任組長,各組負(fù)責(zé)人為組員,全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)勞動保護(hù)檢查工作。在各班組任命了勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員,負(fù)責(zé)本班組的勞動保護(hù)檢查工作,及時向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)反映勞動保護(hù)檢查工作。與此同時,物探隊(duì)制定勞動保護(hù)檢查制度,嚴(yán)格按制度規(guī)定做好勞動保護(hù)檢查工作;制定勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員的工作職責(zé),要求勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員嚴(yán)格按工作職責(zé),加強(qiáng)勞動保護(hù)監(jiān)督檢查工作。
物探隊(duì)在成立勞動保護(hù)監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組、制定勞動保護(hù)檢查制度和勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,狠抓落實(shí)工作,確保勞動保護(hù)檢查的成效,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),切實(shí)維護(hù)員工身體健康和生命安全,著重抓好三方面工作。一是注意日常工作監(jiān)督檢查。勞動保護(hù)監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組成員和班組勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員加強(qiáng)對日常工作的監(jiān)督檢查,對不符合勞動保護(hù)的現(xiàn)象,提出整改意見,確保所有日常工作必須符合勞動保護(hù)的要求。二是注意生產(chǎn)過程監(jiān)督檢查。物探隊(duì)始終認(rèn)為勞動保護(hù)檢查的關(guān)鍵在于生產(chǎn)過程,大多安全事故與不符合勞動保護(hù)的情況都出現(xiàn)在生產(chǎn)過程。勞動保護(hù)監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組成員深入生產(chǎn)過程與班組勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員一起加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的監(jiān)督檢查,確保員工在生產(chǎn)過程中的所有操作符合勞動保護(hù)的要求。在生產(chǎn)過程中,發(fā)現(xiàn)員工沒有正確穿戴勞保用品的,第一次發(fā)現(xiàn)給予提醒、第二次發(fā)現(xiàn)給予警告、第三次發(fā)現(xiàn)給予懲罰。通過在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)檢查,有效增強(qiáng)了員工的勞動保護(hù)意識,切實(shí)維護(hù)自己的身體健康,不受到意外傷害。三是注意特殊工種監(jiān)督檢查。特殊工種由于工作的特殊性,容易受到勞動傷害。物探隊(duì)始終加強(qiáng)對特殊工種的監(jiān)督檢查,確保特殊工種操作符合勞動保護(hù)的要求。
物探隊(duì)堅(jiān)持以人為本,始終關(guān)愛員工,切實(shí)做好勞動保護(hù)工作。由于涉及施工人員多,跨春、夏、秋三季度,物探隊(duì)認(rèn)真細(xì)致做好勞動用品發(fā)放工作,夏、秋裝與勞保鞋、手套都發(fā)放到位。夏季施工把雨衣、雨鞋發(fā)放到每一位施工人員,對炮班、下藥組發(fā)放防爆頭燈、防靜電衣服。對民工野外作業(yè),水壺、鞋子、藥品(十滴水、藿香正氣水)等發(fā)放到位,夏季給民工發(fā)放高溫補(bǔ)貼,每人10元一天。還派隊(duì)醫(yī)到野外巡診,切實(shí)做到有病早預(yù)防、早治療。
物探隊(duì)加強(qiáng)勞動保護(hù)檢查,取得了實(shí)際成效,成績良好。一是促進(jìn)員工勞動保護(hù)自身素質(zhì)提高。通過勞動保護(hù)檢查,員工充分認(rèn)識了勞動保護(hù)的重要意義,在生產(chǎn)操作中,按規(guī)定正確穿戴勞保用品,提高了勞動保護(hù)自身素質(zhì)。二是促進(jìn)生產(chǎn)安全順利的發(fā)展。通過加強(qiáng)生產(chǎn)過程的勞動保護(hù)檢查,提高員工的安全生產(chǎn)意識,切實(shí)做到“生產(chǎn)必須安全,安全為了生產(chǎn)”,使得全隊(duì)生產(chǎn)安全順利進(jìn)行,沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故,在今年炎熱的夏季施工中,全隊(duì)測量、鉆井,共有700多人施工,僅發(fā)生一例中暑。三是隊(duì)伍和諧,增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。通過勞動保護(hù)檢查,提高了安全生產(chǎn)水平,沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故,維護(hù)了員工的身體健康,增強(qiáng)了隊(duì)伍凝聚力,使隊(duì)伍更加和諧,促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)又好又快發(fā)展。
物探隊(duì)加強(qiáng)勞動保護(hù)檢查工作,取得了較好的成績,決心再接再厲,進(jìn)一步做好勞動保護(hù)檢查工作,為提高安全生產(chǎn)水平,促進(jìn)全隊(duì)又好又快發(fā)展,打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
復(fù)查工作情況匯報(bào) 公司工作報(bào)告篇六
今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和治理的要求,對責(zé)任、制度修舊補(bǔ)新,明確責(zé)任、目標(biāo),并按照缺什么補(bǔ)什么的原則,補(bǔ)充建立了新的制度,對支行強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了積極的作用,以下是我今年的工作總結(jié)。
建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,奠定會計(jì)出納工作的基礎(chǔ)。針對年初差錯率高居不下的問題,及時組織、制訂、出臺了相應(yīng)的制度,有效地遏制了風(fēng)險(xiǎn)的蔓延。加強(qiáng)監(jiān)督檢查,做好會計(jì)出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強(qiáng)考核,實(shí)行工效掛鉤的機(jī)制,按月考核差錯率,并督促整改問題,及時消除事故隱患,解決問題。另一方面,加大檢查力度,改變會計(jì)檢查方式,采取定期、不定期,常規(guī)與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式,及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn),再對癥下藥,解決問題,有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
以人為本,加強(qiáng)會計(jì)、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn),進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了會計(jì)、出納工作的規(guī)范化治理。主動、積極地抓好服務(wù)工作,堅(jiān)持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),樹立服務(wù)意識;堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件,從實(shí)際操作出發(fā),將碰到的問題及難點(diǎn)列舉出來,通過研究討論,尋求解決途徑;堅(jiān)持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤;成立了以骨干為主的結(jié)算小組;積極地組織柜員上崗考試;培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習(xí)慣;開展不定期的技能比武、知識競賽,加強(qiáng)對員工綜合能力的培養(yǎng),提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。
更好的完成年度財(cái)務(wù)工作,我嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定,認(rèn)真編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,及時完整準(zhǔn)確的進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料的報(bào)送,并于每季、年末進(jìn)行具體地財(cái)務(wù)分析;在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置,在固定費(fèi)用上,全年準(zhǔn)確的計(jì)算計(jì)提并上繳了職工福利費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)藥保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等,并按照營業(yè)費(fèi)用子目規(guī)范列支。
費(fèi)用支出實(shí)行了專戶、專項(xiàng)治理,在臨時存款科目中設(shè)置了營業(yè)費(fèi)用專戶,專門核算營業(yè)費(fèi)用支出,建立了相應(yīng)的手工臺賬,實(shí)行了一支筆審批制度,嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費(fèi)用支出資金。在費(fèi)用使用上壓縮了不必要的開支,厲行節(jié)約,用最少的資金獲得利潤。在費(fèi)用的治理上,嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)控制,認(rèn)真執(zhí)行審批制度,做好日常的賬務(wù)處理,并將費(fèi)用使用情況及財(cái)務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行說明,以便行領(lǐng)導(dǎo)把握費(fèi)用開支去向。
我在抓好治理的同時,切實(shí)注重加強(qiáng)自身建設(shè),增強(qiáng)駕馭工作能力。加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷增強(qiáng)工作的原則性和預(yù)見性。堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng),堅(jiān)持抵制和反對腐朽消極現(xiàn)象,在實(shí)際工作中,積極幫助解決問題,靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度,兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度,推動各項(xiàng)工作的開展。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作,不搞個人主義。
挖掘人力資源,調(diào)動一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn),豐富培訓(xùn)形式,加大培訓(xùn)力度,非凡是對業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn)。降低成本費(fèi)用,促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長。加強(qiáng)成本治理,減少成本性資金流失。加強(qiáng)結(jié)算治理,限度地增加可用資金。合理調(diào)配資金,提高資金利用率;認(rèn)真核算資金流量,盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用,力求收益化。降低費(fèi)用開支,增強(qiáng)盈利水平。準(zhǔn)確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測算,為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。
復(fù)查工作情況匯報(bào) 公司工作報(bào)告篇七
2x12年公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)仍然十分艱巨,隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢的不斷惡化,鋼鐵行業(yè)進(jìn)入寒冬,鞍鋼對礦業(yè)公司利潤貢獻(xiàn)率的依賴性將進(jìn)一步加大,安全生產(chǎn)形勢將會更加嚴(yán)峻,生產(chǎn)組織難度將隨之增大、員工思想活躍,將使安全生產(chǎn)工作面臨新的挑戰(zhàn)。
一是采場變化日新月異,隨著深部采掘的開拓,各種安全防護(hù)措施需要緊緊跟上生產(chǎn)的節(jié)奏。
二是排巖場占地問題沒有解決,排巖受阻,使生產(chǎn)壓力增大,加上生產(chǎn)汽車大批的改型更換投入生產(chǎn)后,生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)組織方式勢必進(jìn)行調(diào)整。
三是眾多的協(xié)力單位、外雇傭人員、輔助作業(yè)人員增加,相關(guān)方準(zhǔn)入評價(jià)的全面展開,各級管理人員的管理責(zé)任、管理難度隨之增大。
四是部分設(shè)備進(jìn)入大修期,安全裝置、安全設(shè)施逐漸老化,設(shè)備隱患進(jìn)一步增多,檢查治理和隱患整治的難度也隨之加大。
五是生產(chǎn)過程中的不確定因素依然存在。
為此,各部門、作業(yè)區(qū)要正確認(rèn)識2x12年安全生產(chǎn)形勢,提高認(rèn)識,落實(shí)責(zé)任,嚴(yán)格管理、克服困難,扎扎實(shí)實(shí)做好安全生產(chǎn)工作,給生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個穩(wěn)定和諧的環(huán)境,全力確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
認(rèn)真貫徹落實(shí)"安全第一,預(yù)防為主,綜合治理"安全生產(chǎn)方針,全面貫徹《國務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》(國發(fā)〔2x11〕40號)精神和兩級公司的有關(guān)要求,加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè),引領(lǐng)安全管理思想和理念的轉(zhuǎn)變,以深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作為主線,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,夯實(shí)安全工作基礎(chǔ),落實(shí)安全生產(chǎn)防范措施,推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè),全面提升安全生產(chǎn)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化水平,構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。
實(shí)現(xiàn)重大設(shè)備事故、環(huán)境污染事故、重大火災(zāi)、輕傷以上事故為零;安全生產(chǎn)綜合指標(biāo)創(chuàng)公司歷史最好水平。
一、提高認(rèn)識,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、落實(shí)措施,切實(shí)做到安全管理檢查、考核工作"三到位"。
各單位﹑作業(yè)區(qū)﹑專業(yè)部門要對本單位、本部門2x11年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次全面評價(jià),召開專題會議,認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)工作特點(diǎn),找準(zhǔn)存在的問題,分析面臨的形勢,認(rèn)真研究解決問題的對策,結(jié)合本單位實(shí)際,以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為內(nèi)容對2x12年的安全生產(chǎn)做出針對性部署。
一是安全管理到位,各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真學(xué)習(xí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、國家安監(jiān)總局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的指導(dǎo)意見》、國資委《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》等企業(yè)安全生產(chǎn)工作所遵循的綱領(lǐng)性文件,結(jié)合安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作,認(rèn)真落實(shí)自己在企業(yè)安全生產(chǎn)中的主管責(zé)任,抓好隱患整改落實(shí)、重大事故的防范工作。
二是安全檢查到位。公司領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)部門、作業(yè)區(qū)區(qū)長、班組長、崗位工人都要按照安全生產(chǎn)責(zé)任制和有關(guān)規(guī)章制度的要求,對重大危險(xiǎn)源、易發(fā)重大多人事故的設(shè)備、場所進(jìn)行經(jīng)常性的檢查,及時發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素和事故隱患,落實(shí)事故防范措施,防范各類重大事故發(fā)生。
落實(shí)各部門安全責(zé)任。繼續(xù)推進(jìn)職能部門安全檢查通報(bào)制度,各專業(yè)部門要按專業(yè)特點(diǎn),建立日常安全檢查和隱患整改臺帳,做好本專業(yè)范圍內(nèi)的安全管理工作。
落實(shí)作業(yè)區(qū)管理人員安全責(zé)任。要采取各種措施,充分發(fā)揮作業(yè)區(qū)管理人員的作用。建立和完善《作業(yè)區(qū)安全責(zé)任考核細(xì)則》等安全管理"六項(xiàng)制度",定期對工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、班組長等管理人員安全責(zé)任履行情況及安全工作效果進(jìn)行評議,促進(jìn)安全責(zé)任到位。
落實(shí)區(qū)域安全管理責(zé)任。要加強(qiáng)對外來施工單位和施工人員的管理,教育相關(guān)人員遵守有關(guān)規(guī)章制度,按要求施工,同時,加強(qiáng)監(jiān)督檢查和指導(dǎo),確保施工安全。
二、加大安全檢查力度,強(qiáng)化隱患治理,全面落實(shí)事故防范措施,推進(jìn)安全綜合治理機(jī)制。
建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機(jī)制,加強(qiáng)事故隱患排查治理,防止和減少事故的發(fā)生,保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全是安全管理的有效手段。
一是增強(qiáng)安全檢查范圍和隱患整改力度。把安全專項(xiàng)檢查同季節(jié)性事故防范相結(jié)合,通過安全檢查,視頻曝光促進(jìn)隱患整改工作的落實(shí)。提高職工主動參與安全管理自覺性,發(fā)動全體職工深入開展隱患排查活動,認(rèn)真整改存在的隱患和問題,創(chuàng)造本質(zhì)安全作業(yè)環(huán)境。
二是各專業(yè)部門要各負(fù)其責(zé),各司其職,做好本專業(yè)范圍內(nèi)安全管理工作。本著誰檢查,誰負(fù)責(zé)的原則,把整改措施落實(shí)到人。凡是公司下達(dá)的隱患整改指令書要求限期整改的,不整改或整改不及時的要按公司有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員的責(zé)任,并加重一個檔次處罰,對單位按安全掛牌考核辦法進(jìn)行考核。對生產(chǎn)、檢修施工中因安全管理不到位,檢查不認(rèn)真,考核不落實(shí)、隨意拆卸安全裝置、不及時恢復(fù)致使隱患問題長期存在的,要追究相關(guān)部門及責(zé)任人的責(zé)任,把問題和隱患解決在專業(yè)管理之中。
三是堅(jiān)持抓事故要從抓違章抓起的原則,嚴(yán)肅查處"三習(xí)四違"行為。要重點(diǎn)突出作業(yè)過程中的安全生產(chǎn)行為控制,從作業(yè)人員作業(yè)前的安全交底,安全措施的制定審查,作業(yè)人員的安排和作業(yè)中安全負(fù)責(zé)人安全措施的落實(shí)、作業(yè)程序、作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行等方面入手,嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),遏制違章違紀(jì)。同時加大對職工違章作業(yè)的查處力度,嚴(yán)格管理,對"三習(xí)四違"行為嚴(yán)格按照公司《清潔文明工廠掛牌考核辦法》中職工違章行為和隱患問題中安全考核細(xì)則進(jìn)行處罰。對發(fā)生事故的,嚴(yán)格按照"四不放過"的原則處理,對有關(guān)責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)肅考核,杜絕違章作業(yè)行為的發(fā)生。
四是克服管理標(biāo)準(zhǔn)相對化錯誤思想,提高隱患排查治理能力,對照標(biāo)準(zhǔn)查找差距,把tnpm與安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合,用tnpm的管理方法,抓設(shè)備、設(shè)施和現(xiàn)場的治理,進(jìn)一步提升定置定位、可視化管理標(biāo)準(zhǔn)。
五是建立規(guī)范的檢查考核機(jī)制,明確分工和職責(zé),實(shí)施安全檢查、隱患排查常態(tài)化,使專項(xiàng)檢查與日常檢查相結(jié)合,增強(qiáng)管理的計(jì)劃性、規(guī)范性,通過各級的責(zé)任落實(shí),使隱患和問題能夠及時有效治理,避免出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生。
六是完善安全指令書制度,規(guī)范隱患整改機(jī)制,注重解決實(shí)際問題,避免出現(xiàn)以罰帶管,或只罰不管現(xiàn)象。做到曝光考核和獎勵相結(jié)合,獎罰并舉,充分調(diào)動干部、職工的工作積極性。
三、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)力度,切實(shí)提升全員的安全素質(zhì)。
在原有教育培訓(xùn)機(jī)制的基礎(chǔ)上,繼續(xù)加大投入,不斷提升教育培訓(xùn)管理水平,使全體干部職工的安全素質(zhì)和綜合能力有顯著提高。
一是抓好輔助作業(yè)人員的培訓(xùn),重點(diǎn)抓好入口關(guān)、上崗關(guān),通過幫帶和實(shí)訓(xùn)等方式,使輔助作業(yè)人員的危險(xiǎn)辨識能力、事故預(yù)防控制能力和規(guī)范操作能力達(dá)到崗位作業(yè)要求。
二是抓好季節(jié)性事故防范培訓(xùn),開展有針對性的教育培訓(xùn),重點(diǎn)抓好電工、指吊工、司機(jī)、司爐工等特殊工種人員和新入廠、轉(zhuǎn)換崗和混崗人員的培訓(xùn),做到特殊工種人員必須持證上崗。
三是堅(jiān)持安全評價(jià)和危險(xiǎn)辨識長抓不懈,各基層單位要針對安全生產(chǎn)的實(shí)際,根據(jù)現(xiàn)場的環(huán)境、作業(yè)條件、生產(chǎn)工藝和氣候的變化,及時組織開展相關(guān)的危險(xiǎn)因素辨識。在此基礎(chǔ)上,根據(jù)問題的危害程度,組織安全評價(jià),及時修訂和完善作業(yè)指導(dǎo)書。
四是定期組織安全管理干部學(xué)習(xí)規(guī)章制度和法律法規(guī),不斷提升安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。
五是繼續(xù)開展崗位作業(yè)規(guī)范"學(xué)、練、用",提高崗位規(guī)范化操作水平。
六是堅(jiān)持教育培訓(xùn)服務(wù)于安全生產(chǎn)的原則,使教育培訓(xùn)的內(nèi)容、范圍適應(yīng)于生產(chǎn)實(shí)際,規(guī)范安全檔案管理,定期組織檢查,確保教育培訓(xùn)制度的嚴(yán)肅性和有效性,不斷提高教育培訓(xùn)的效果。
四、繼續(xù)深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平和績效。
2x12年,在公司范圍內(nèi),繼續(xù)全面深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。進(jìn)一步健全和完善安全管理制度及體系,依法統(tǒng)一規(guī)范安全管理工作。明確、量化、分解安全工作目標(biāo),層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀或承諾書,落實(shí)各級、各崗位安全管理責(zé)任。強(qiáng)化激勵和約束機(jī)制,對危險(xiǎn)源實(shí)施分級管理和設(shè)置安全標(biāo)識,落實(shí)和完善"5s"管理。以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線,不斷加強(qiáng)崗位、班組、作業(yè)區(qū)和企業(yè)的全面規(guī)范化管理,從而促進(jìn)安全管理水平向更高目標(biāo)邁進(jìn)。
一是以管理標(biāo)準(zhǔn)化、操作規(guī)范化和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn),加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè),通過整治現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,提高崗位操作水平,優(yōu)化人、機(jī)、物、環(huán)的合理配置,提高本質(zhì)安全水平。
二是加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè),著力抓班組長的安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí),通過安全教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)流程目視化、危險(xiǎn)辨識控制與整改常態(tài)化的"七化"建設(shè),不斷把應(yīng)急管理落實(shí)到基層,將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)列入班組管理內(nèi)容,不斷改進(jìn)完善班組安全管理工作。
三是以規(guī)范安全管理六項(xiàng)制度為核心,全力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化車間建設(shè),重點(diǎn)抓好安全規(guī)章制度建立及執(zhí)行、危險(xiǎn)辨識與危險(xiǎn)源評價(jià)、安全教育培訓(xùn)、生產(chǎn)工藝安全管理、設(shè)備設(shè)施安全管理、作業(yè)現(xiàn)場安全管理和應(yīng)急管理等重點(diǎn)工作,確保兩個作業(yè)區(qū)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化車間行列。
四是推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)建設(shè),通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,制**全管理制度和操作規(guī)程,排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源,建立預(yù)防機(jī)制,規(guī)范生產(chǎn)行為,使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求,人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài),并持續(xù)改進(jìn),不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。同時將各級管理人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)和安全生產(chǎn)績效情況作為崗位人員考評的重要內(nèi)容,使安全管理工作全面、真正實(shí)現(xiàn)法制化、規(guī)范化。
五、落實(shí)區(qū)域安全責(zé)任,推進(jìn)和規(guī)范相關(guān)方監(jiān)管和評價(jià)機(jī)制,實(shí)施一體化管理。
相關(guān)方的安全生產(chǎn)和安全管理關(guān)系到鞍千公司安全穩(wěn)定和鞍千公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,也是我們所面臨的重要安全風(fēng)險(xiǎn),因此,2x12年要加大力度推進(jìn)和規(guī)范相關(guān)方的管理。
一是強(qiáng)化部門的安全管理責(zé)任。層層把關(guān),杜絕無資質(zhì)的施工單位承包工程,把好進(jìn)入?yún)^(qū)域的入口關(guān);嚴(yán)格工程施工作業(yè)前管理,要與相關(guān)方簽訂安全協(xié)議,執(zhí)行作業(yè)票制度,共同進(jìn)行危險(xiǎn)辨識,制定完善的作業(yè)指導(dǎo)書;加強(qiáng)施工過程中監(jiān)管,認(rèn)真執(zhí)行管理要求和規(guī)章制度,嚴(yán)在事故前。
二是堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)的原則。嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任和考核,加強(qiáng)對管轄區(qū)域范圍內(nèi)各單位安全基礎(chǔ)工作的檢查,凡是因作業(yè)區(qū)安全監(jiān)管不到位而引發(fā)事故的,要追究其區(qū)域安全管理責(zé)任。
四是認(rèn)真落實(shí)《鞍千礦業(yè)有限責(zé)任公司區(qū)域一體化管理制度》,加強(qiáng)區(qū)域管理,規(guī)范管理程序,落實(shí)管理措施,消除安全化管理相對化觀念,按照處處有標(biāo)準(zhǔn),事事有規(guī)范原則,從嚴(yán)管理,規(guī)范管理。
五是相關(guān)方單位要與區(qū)域負(fù)責(zé)單位一道進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)和車間的建設(shè),以開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建作為切實(shí)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的有效抓手,督促企業(yè)健全完善安全管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度,強(qiáng)化企業(yè)法定代表人、實(shí)際控制人安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任,進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)安全管理制度,實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。
六是強(qiáng)化主體責(zé)任,落實(shí)勞務(wù)用工和相關(guān)的管理,按《**鋼鐵集團(tuán)公司相關(guān)方安全生產(chǎn)準(zhǔn)入及監(jiān)管規(guī)定》(鋼政辦發(fā)【2x11】45號),加強(qiáng)對相關(guān)方的安全生產(chǎn)管理情況審查,嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān),建立和完善有關(guān)相關(guān)方安全管理制度,完善相關(guān)方事故管理辦法,理順與相關(guān)方的關(guān)系,明確相關(guān)方的安全管理責(zé)任。
六、全力以赴抓好安全環(huán)保重點(diǎn)工作,全面提升鞍千公司整體環(huán)保管理水平
一是抓好內(nèi)外環(huán)境的治理。要加大檢查考核,落實(shí)責(zé)任,加強(qiáng)管護(hù)、采取各種維護(hù)措施鞏固和保持現(xiàn)有治理成果。抓好防塵工作,以管促治,發(fā)揮現(xiàn)有除塵設(shè)施作用。加強(qiáng)濕式作業(yè),強(qiáng)化采場路面灑水,做好個體防護(hù),減少粉塵危害,把污染因子控制在合格范圍內(nèi),保護(hù)職工身心健康。
二是加強(qiáng)職業(yè)健康管理。根據(jù)國家《作業(yè)場所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定》等法規(guī)要求,要從健全職業(yè)健康管理規(guī)章制度,建立完善職業(yè)健康檔案,落實(shí)新、改、擴(kuò)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生"三同"時管理,加強(qiáng)現(xiàn)場崗位職業(yè)危害因素的監(jiān)測和防控措施,實(shí)施接觸職業(yè)危害作業(yè)人員崗前、崗中和離崗職業(yè)健康體檢,開展職工的職業(yè)健康培訓(xùn)等方面,進(jìn)一步加大力度,注重和加強(qiáng)職業(yè)健康管理,強(qiáng)化監(jiān)督,改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,保障從業(yè)人員的職業(yè)健康。
三是抓好重大危險(xiǎn)源管理。要依據(jù)新的國家標(biāo)準(zhǔn)(gb18218-2x09),重新對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識評價(jià),登記建檔,為重大危險(xiǎn)源的管理奠定基礎(chǔ);針對鍋爐、危險(xiǎn)品儲罐等重大危險(xiǎn)源,完善監(jiān)控、檢測技術(shù)手段和管理措施。危險(xiǎn)品儲罐要實(shí)現(xiàn)壓力、含氧量、泄露等指標(biāo)的自動檢測和控制;鍋爐要嚴(yán)格實(shí)行本體及壓力表、水位計(jì)、安全閥等專業(yè)強(qiáng)制定檢,通過完善有針對性的技術(shù)措施,保證重大危險(xiǎn)源運(yùn)行的穩(wěn)定受控。
四是繼續(xù)推進(jìn)危廢管理。建立標(biāo)準(zhǔn)貯存場地,規(guī)范領(lǐng)用、管理和處理程序。
五是加大環(huán)保工作力度。實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn),鞏固和發(fā)展現(xiàn)有的復(fù)墾綠化成果,努力打造綠色生態(tài)礦山。
同志們,2x11年已經(jīng)過去,2x12年向我們走來,但安全生產(chǎn)的任務(wù)依然艱巨,讓我們振奮精神,以更務(wù)實(shí)的工作、更有力的措施、更有效的手段不斷強(qiáng)化安全管理,落實(shí)事故防范措施,確保2x12年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
復(fù)查工作情況匯報(bào) 公司工作報(bào)告篇八
辦公室是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門,對企業(yè)內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通,做到上情下達(dá),這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn)。每天除了本職工作外,還經(jīng)常有計(jì)劃之外的事情需要臨時處理,并且一般比較緊急,讓本人不得不放心手頭的工作先去解決,所以這些臨時性的事務(wù)占用了比較多工作時間,經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來,原本計(jì)劃要完成的卻沒有做。但手頭的工作也不能耽誤,今天欠了帳,明天還會有其他工作要去處理,所以,本人經(jīng)常利用休息時間來進(jìn)行[補(bǔ)課],把一些文字工作帶回家去寫。
辦公室人手少,工作量大,特別是企業(yè)會務(wù)工作較多,這就需要部門員工團(tuán)結(jié)協(xié)作。在20xx年里,遇到各類活動與會議,本人都積極配合做好會務(wù)工作,與部門同事心往一處想,勁往一處使,不會計(jì)較干得多,干得少,只期望把活動圓滿完成。
過去的20xx年是企業(yè)的效益與服務(wù)年,而辦公室就是個服務(wù)性質(zhì)的部門,本人認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作,以保障工作的正常開展。部門之間遇到其他同事來查閱文件或是調(diào)閱電子文檔,本人都會及時辦妥;下屬機(jī)構(gòu)遇到相關(guān)問題來咨詢或者要求幫助,本人都會第一時間解答與解決。以一顆真誠的心去為大家服務(wù)。
1、文員工作嚴(yán)要求
1)公文傳閱歸檔及時。文件的流轉(zhuǎn)、閱辦嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)章制度及iso標(biāo)準(zhǔn)化流程要求,保證各類文件擬辦、傳閱的時效性,并及時將上級文件精神傳達(dá)至各基層機(jī)構(gòu),確保政令暢通。待文件閱辦完畢后,負(fù)責(zé)文件的歸檔、保管以及查閱。
2)下發(fā)公文無差錯。做好分企業(yè)的發(fā)文工作,負(fù)責(zé)文件的套打、修改、附件掃描、紅文的分發(fā)、寄送,電子郵件的發(fā)送,另外協(xié)助各部門發(fā)文的核稿。企業(yè)發(fā)文量較大,有時一天有多個文件要下發(fā),本人都是仔細(xì)去逐一核對原稿,以確保發(fā)文質(zhì)量,20xx年以來共下發(fā)紅文份。另外負(fù)責(zé)辦公室發(fā)文的擬稿,以及各類活動會議通知的擬寫。
3)編寫辦公會議材料,整理會議記錄。每個月末對各部門月度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行核對,催收各部門月度小結(jié)、計(jì)劃,并擬寫當(dāng)月工作回顧,整理辦公會議材料匯編成冊,供領(lǐng)導(dǎo)室參考。辦公會議結(jié)束后,及時整理會議記錄,待領(lǐng)導(dǎo)修改后,送至各部門傳閱。
2、督辦工作強(qiáng)力度
督辦是確保企業(yè)政令暢通的有效手段,過去的20xx年以來,作為督辦小組的主要執(zhí)行人員,在修訂完善督辦工作規(guī)程,并以紅文的形式將督辦工作制度化后,通過口頭、書面等多種形式加大督辦工作力度。抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦與批辦的事項(xiàng)、基層單位對上級企業(yè)精神貫徹執(zhí)行進(jìn)度落實(shí)情況以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作等,并定期向領(lǐng)導(dǎo)室反饋。
3、內(nèi)外宣傳講效果
宣傳工作是企業(yè)樹立系統(tǒng)內(nèi)外社會形象的一個重要手段與窗口。過去的20xx年在內(nèi)部宣傳方面,本人主要是擬寫企業(yè)簡報(bào),做好[辦公室報(bào)]協(xié)辦的組稿工作,以及協(xié)助板報(bào)的編發(fā),外部宣傳方面完成了分企業(yè)更名廣告、司慶祝賀廣告、元旦賀新年廣告的刊登,另外每月基本做到了有信息登報(bào)。
4、完成辦公室文員職責(zé)工作。
辦公室文員工作是一個講責(zé)任心的工作。各個部門的比較多請示、工作報(bào)告都是經(jīng)由本人手交給領(lǐng)導(dǎo)室的,并且有些還需要保密,這就需要本人在工作中仔細(xì)、耐心。20xx年以來,對于各部門、各機(jī)構(gòu)報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)室的各類文件都及時遞交,對領(lǐng)導(dǎo)室交辦的各類工作都及時辦妥,做到對領(lǐng)導(dǎo)室負(fù)責(zé),對相關(guān)部門負(fù)責(zé)。因?yàn)檫@個工作的特殊性,為了更好地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),保證各項(xiàng)日常工作的開展,每天本人基本上6點(diǎn)多鐘才下班。有時碰到臨時性的任務(wù),需要加班加點(diǎn),本人都毫無怨言,認(rèn)真完成工作。
5、企業(yè)文化活動積極參與
20xx年以來積極參與了司慶拓展訓(xùn)練、員工家屬會、全省運(yùn)動會、中秋爬山活動、比學(xué)習(xí)競賽活動等多項(xiàng)活動的策劃與組織工作,為企業(yè)企業(yè)文化建設(shè),凝聚力工程出了一份力。20xx年以來,無論在思想認(rèn)識上還是工作能力上都有了較大的進(jìn)步,但差距與不足還是存在的、例如工作總體思路不清晰,還處于事情來一樁處理一樁的簡單應(yīng)付完成狀態(tài),對自我的工作還不夠鉆,腦子動得不多,沒有想在前,做在先;工作熱情與主動性還不夠,有些事情領(lǐng)導(dǎo)交代過后,沒有積極主動地去投入太多的精力,辦事有些惰性,直到領(lǐng)導(dǎo)催了才開始動手,造成了工作上的被動。
20xx年有新的氣象,面對新的任務(wù)新的壓力,本人也應(yīng)該以新的面貌、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),在工作上發(fā)揮更大的作用,取得更大的進(jìn)步。
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