總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!
電業(yè)局個人工作總結(jié)字篇一
乙方：姓名_______________
用工形式_____________
鑒證編號_____________
編號：
第一條甲方錄用乙方從事工作(崗位)。勞動合同期限為##年(月)，從##年##月##日至##年##月##日止。其中試用期為##個月，至##年##月##日止。
第二條基本權(quán)利和義務(wù)：
3.做好乙方上崗前的安全教育并提供符合安全、衛(wèi)生要求的勞動作業(yè);4.依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定對乙方實施獎勵和處分。
2.遵守國家政策、法律，以及甲方依法制定的規(guī)章制度和紀律;
3.嚴格遵守操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn);
4.完成甲方分配的生產(chǎn)(工作)任務(wù)和經(jīng)濟指標。
第三條雙方應(yīng)明確的具體事項：
1.工資待遇：
2.勞動保險及福利待遇：
3.根據(jù)行業(yè)特點協(xié)議勞動合同保證金和人身保險：
4.其他：
第四條合同生效后，甲乙雙方無正當理由不得提前解除合同。任何一方解除合同，須提前##天通知對方，方能解除合同，并辦理有關(guān)手續(xù)。
第五條一方違反本合同，造成對方經(jīng)濟損失，由違約方按責任大小負責賠償所造成的損失。
甲方(簽字)
乙方(簽字)
年月日
年月日
電業(yè)局個人工作總結(jié)字篇二
我代表……做報告，請各位代表審議。
一、 過去工作回顧
二、 未來工作展望
通讀全篇，我們可以發(fā)現(xiàn)工作報告有如下幾個特征：
1、總結(jié)的客觀性
2、措施的可行性
3、執(zhí)行的約束力
4、明確的目的性
這幾點，在以下的探討中我們會有更深的認識。
在過去工作回顧這部分，常常談及主要業(yè)績、主要體會、存在的主要問題這三點。我們知道，只有認真分析總結(jié)經(jīng)驗教訓，才能更好地為下一步工作提供參考依據(jù)。業(yè)績是肯定成績，鼓舞人心的；體會是交流心得，再接再厲的；問題是發(fā)現(xiàn)不足，予以改進的。
在未來工作展望這部分，常常是先分析形勢，然后明確任務(wù)。分析形勢是我國由來已久的、報告中不可或缺的一部分，它可以讓員工知道當前的情況，增強他們的歸屬感。明確任務(wù)時一定要具體：首先是基本情況。需要對前期計劃執(zhí)行情況進行概要說明，從而根據(jù)下階段的特點，找出當前執(zhí)行計劃的有利條件和不利因素，以確保新的工作計劃建立在切實可行的基礎(chǔ)上。其次是經(jīng)預測和論證，客觀地把工作計劃分解到各具體部門，使之成為各部門的具體任務(wù)，包括對工作數(shù)量、質(zhì)量、效率、經(jīng)濟效益等的要求。最后是步驟和措施。它要求寫明“怎樣做”的問題，包括指揮機構(gòu)的建立、制度的形成、責任部門的分工協(xié)作、時間安排等。它要盡可能具體、詳盡，便于檢查，以確保工作計劃在執(zhí)行中環(huán)環(huán)相扣，銜接自如。
電業(yè)局個人工作總結(jié)字篇三
一年的工作就要結(jié)束了，這是一個很好的一年，在這1年里，我們酒店的工作和業(yè)績都較去年同期增幅很大，所以在新的一年里，我們一定要努力創(chuàng)新，繼續(xù)在今年的基礎(chǔ)上，加大努力，爭創(chuàng)更好的業(yè)績!
通過對酒店全年工作進行回顧總結(jié)，激勵鞭策著全店上下增強自信，振奮精神，發(fā)揚成績，整改問題。并將制訂新一年度的管理目標、經(jīng)營指標和工作計劃，以指導20xx年酒店及部門各項工作的全面開展和具體實施。
1年的工作，經(jīng)過全店上下的共同努力，成績是主要的。但不可忽略所存在的問題。這些問題，有些來自于客人投訴等反饋意見，有些是酒店質(zhì)檢或部門自查所發(fā)現(xiàn)的。用四星級酒店的標準來衡量，問題之明顯、整改之必要已非常迫切地提上酒店領(lǐng)導班子的議事日程。
1、服務(wù)質(zhì)量尚需有優(yōu)化。從多次檢查和客人投訴中發(fā)現(xiàn)，酒店各部門各崗位員工的服務(wù)質(zhì)量，橫向比較有高有低，縱向比較有優(yōu)有劣。白天與夜晚、平時與周末、領(lǐng)導在與不在，都難做到一個樣地優(yōu)質(zhì)服務(wù)。反復出現(xiàn)的問題是，有些部門或崗位的部分員工，儀容儀表不整潔，禮節(jié)禮貌不主動，接待服務(wù)不周到，處理應(yīng)變不靈活。此外，清潔衛(wèi)生不仔細，設(shè)備維修不及時等，也影響著酒店整體的服務(wù)質(zhì)量。
2、設(shè)施設(shè)備不盡完善。
3、管理水準有待提升。一表現(xiàn)在管理人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識、外語水平和管理能力等綜合素質(zhì)高低不一、參差不齊;二表現(xiàn)在酒店尚未制訂一整套規(guī)范的系統(tǒng)的切實可行的“管理模式”;三表現(xiàn)在“人治”管理、隨意管理個體行為在一些管理者身上時有發(fā)生。
酒店總經(jīng)理班子根據(jù)中心的要求，年初制定了全年工作計劃，提出了指導各項工作開展的總體工作思路，一是努力實現(xiàn)“三創(chuàng)目標”，二是齊心蓄積“三方優(yōu)勢”等?？傮w思路決定著科學決策，指導著全年各項工作的開展。加之“三標一體”認證評審工作的促進，以及各項演出活動的實操，尤其下半年十六屆四中全會強勁東風的激勵，酒店總經(jīng)理班子帶領(lǐng)各部門經(jīng)理及主管、領(lǐng)班，團結(jié)全體員工，上下一致，齊心協(xié)力，在創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻，取得了頗為可觀的業(yè)績。
2、安全創(chuàng)穩(wěn)定。酒店通過制定“大型活動安保方案”等項安全預案，做到了日常的防火、防盜等“六防”，全年未發(fā)生一件意外安全事故。在酒店總經(jīng)理的關(guān)心指導下，店級領(lǐng)導每天召開部門經(jīng)理反饋會，通報情況提出要求。保安部安排干部員工加崗加時，勤于巡邏，嚴密防控。在相關(guān)部門的配合下，群防群控，確保了各項活動萬無一失和酒店忙而不亂的安全穩(wěn)定。酒店保安部警衛(wèi)班也因此而被評為先進班組。
3、經(jīng)營創(chuàng)收。酒店通過調(diào)整銷售人員、拓寬銷售渠道、推出房提獎勵、餐飲績效掛鉤等。相關(guān)經(jīng)營措施，增加了營業(yè)收入。酒店全年完成營收為萬元，比去年超額萬元，超幅為%;其中客房收入為萬元，寫字間收入為萬元，餐廳收入萬元，其它收入共萬元。全年客房平均出租率為x%，年均房價元/間夜。酒店客房出租率和平均房價，皆高于全市四星級酒店的平均值。
4、管理創(chuàng)利。酒店通過狠抓管理，深挖潛力，節(jié)流節(jié)支，合理用工等，在人工成本、能源費用、物料消耗、采購庫管等方面，倡導節(jié)約，從嚴控制。酒店全年經(jīng)營利潤為萬元，經(jīng)營利潤率為%，比去年分別增加萬元和%。其中，人工成本為x萬元，能源費用為x萬元，物料消耗為萬元，分別占酒店總收入的x%、x%、x%。比年初預定指標分別降低了x%、x%、x%。
酒店總經(jīng)理班子率先垂范，組織指導黨員干部及全體員工，認真學習領(lǐng)會十八屆四中全會精神。結(jié)合酒店經(jīng)營、管理、服務(wù)等實際情況，與時俱進，提升素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念。在市場競爭的浪潮中求生存，使整個酒店范圍下半年度突顯了可喜的改觀。主要表現(xiàn)在干部員工精神狀態(tài)積極向上。酒店總經(jīng)理大會、小會反復強調(diào)，干部員工要有緊迫感，應(yīng)具上進心，培養(yǎng)“精氣神”。酒店的管理服務(wù)不是高科技，沒有什么深奧的學問。關(guān)鍵是人的主觀能動性，是人的精神狀態(tài)，是對酒店的忠誠度和敬業(yè)精神，是對管理與服務(wù)內(nèi)涵真諦的理解及其運用。店級領(lǐng)導還通過組織對部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及員工的各項培訓交流，啟發(fā)引導大家拓寬視野，學習進取，團結(jié)協(xié)作。
在完成酒店經(jīng)營指標、管理目標和接待任務(wù)的過程中實現(xiàn)自身價值，并感受人生樂趣。因而，部門經(jīng)理之間相互推諉和譏貶的現(xiàn)象少了，則代之以互通信息、互為補臺、互相尊重;酒店每月兩次夜間例行安檢和每周一次質(zhì)量檢查請假、缺席的人少了，則代之以主動關(guān)心參加、檢查仔細認真等。在一些大型活動中，在店級領(lǐng)導的榜樣作用下，部門經(jīng)理帶領(lǐng)著主管、領(lǐng)班及其員工，加班加點，任勞任怨，工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài)，為酒店的窗口形象增添了光彩。
在今年抓“三標一體”6s管理的推行認證過程中，酒店召開了多次專題會，安排了不同內(nèi)容的培訓課，組織了一些驗審預檢等。這些大大促進并指導了酒店管理工作更規(guī)范地開展。同時，酒店引進國內(nèi)外先進酒店成功經(jīng)驗，結(jié)合年初制定的管理目標和工作計劃，酒店及各部門全年主要抓了8大工作。
1、班組晨會。為保證酒店基本產(chǎn)品“客房”質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)和穩(wěn)定，客房部根據(jù)酒店要求，設(shè)立了長包及散客班組的晨會制度，對當日的工作進行布置，對每個員工的儀表儀容不整進行規(guī)范，從而使全體員工在思想上能夠保持一致，保證了各項工作能夠落實到位。在班組的周例會中對上周工作進行總結(jié)，對下周的工作進行布置并形成文字，同時將酒店相關(guān)文件的內(nèi)容納入其中，充分體現(xiàn)了“嚴、細、實”的工作作風。
2、安全檢查。除部門設(shè)立專職安全保衛(wèi)分管負責人外，將安全知識培訓開成系統(tǒng)在全年展開，體現(xiàn)不同層次、內(nèi)容。從酒店相應(yīng)的防范措施、突發(fā)事件的處理辦法到各項電器的檢查要求等等，從點滴入手。明確各區(qū)域的安全負責人，以文字形式上墻，強調(diào)“誰主管、誰負責”“群策群力”的工作原則。對于住店客人、會客人員、過往人員進行仔細觀察、認真核對，做到無疏漏。全年散客區(qū)共查出住客不符的房間間，不符人員人?？蛣?wù)部共查出不安全隱患起(客人未關(guān)門、關(guān)窗起;不符合酒店電器使用規(guī)定起)。
1、人員調(diào)整。酒店銷售部劃開前臺等崗位，單銷售人員上半年就有名，是同規(guī)模星級酒店的2倍多。酒店總經(jīng)理班子分析原因，關(guān)鍵是人，是主要管理人員的責任。因此，酒店果斷地調(diào)整了銷售部經(jīng)理，并將人員減至名，增強了留下人員競爭上崗意識和主動促銷的工作責任心。
2、渠道拓寬。銷售部原來分解指標因人而定，缺少科學依據(jù)。酒店下達的經(jīng)營指標卻難如期完成。針對上半年出現(xiàn)的缺少市場調(diào)研、合理定位、渠道劃分種種問題，總經(jīng)理班子在調(diào)整了部門經(jīng)理后，研究通過了下半年度的“銷售方案”。其中在原有協(xié)議公司、網(wǎng)絡(luò)訂房、上門散客僅三條自然銷售渠道的基礎(chǔ)上，拓展增加了會展、團隊、同行、會員卡等渠道，設(shè)渠道主管專人負責，并按各渠道客源應(yīng)占酒店總客源的比例，相應(yīng)地按比例分解指標。這樣，一是劃分渠道科學，二為分解指標合理，三能激勵大家的工作責任心和促銷的主動性，四可逐步再次減員增效，五則明顯促進了銷售業(yè)績的提升。
3、房提獎勵。根據(jù)本酒店市場定位為商務(wù)型特色酒店，以接待協(xié)議公司商務(wù)客人和上門散客為主，以網(wǎng)絡(luò)訂房、會展團隊等為輔的營銷策略，總經(jīng)理班子參照同行酒店“房提”的一些成功經(jīng)驗，制定了對銷售部前臺接待人員按高出協(xié)議公司價售房后予以一定比例提成的獎勵。這一房提獎勵政策，極大地調(diào)動了前臺接待員促銷熱情和服務(wù)態(tài)度，使酒店上門散客收入由上半年萬元升至下半年萬元，升幅約為x%。
1、績效掛鉤。餐廳雖然是酒店的一個部門崗位，但在管理體制上率先進入市場軌道，績效掛鉤的改革舉措在該餐廳正式推行，即將餐廳的經(jīng)營收入指標核定為萬元/月，工資總額控制為萬元/月。在一定的費用和毛利率標準下，若超額完成或未完成營收指標，則按完成或未完成的比例扣除工資總額的相應(yīng)比例名額。這種績效掛鉤的做法，一方面給餐廳廚房的管理者、服務(wù)員、廚師等人員以無形的壓力，思想工作欠缺或管理不得法等還會帶來一些負面的影響;另一方面，卻使大家變壓力為動力，促進餐廳、廚房為多創(chuàng)效益而自覺主動地做好經(jīng)營促銷工作。如餐廳增開夏季夜市、增加早餐品種等等。
2、競聘上崗。餐廳除了分配政策作了改革，用人、用工機制也較靈活。管理者能上能下，員工能進能出，依據(jù)工作表現(xiàn)競聘上崗等等，這些皆利于酒店及部門崗位的政令暢通，令行禁止。當然，主要管理者若素質(zhì)欠佳或管理不力，也自然會產(chǎn)生一些逆反后果。但總體看來，餐廳將表現(xiàn)和能力較優(yōu)秀的主管安排到負責崗位，將認真工作的員工提為領(lǐng)班，將不稱職的主管、領(lǐng)班及員工予以勸退等，多多少少推動了餐廳各項工作的開展，為力爭完成營收指標提供了管理機制等方面的保證。
3、試菜考核。酒店要求餐廳的廚師每周或至少隔周創(chuàng)出幾款新菜，由店級領(lǐng)導及相關(guān)部門經(jīng)理試菜打分，考核廚師的業(yè)務(wù)水平，同時對基本滿意的新菜建議推銷。半年來，餐廳共推出新菜余種，其中，鐵板排骨餃、香辣牛筋、漢味醉雞、野味鮮、蘭豆拌金菇等受到食客的廣泛認同。此外，對考核優(yōu)秀的廚師給予表彰鼓勵，對業(yè)務(wù)技術(shù)較差的廚師要求及時調(diào)換等。
另外，餐廳配合酒店，全年共接待重要客人批，計多桌，約人次。餐廳的服務(wù)接待工作得到了酒店和上級領(lǐng)導的基本肯定和表揚。
1、店級講座。按照酒店年初制定的全員培訓計劃，參照《員工待客基本行為準則》20字內(nèi)容，由店級領(lǐng)導組織召集對部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及待客服務(wù)人員的專題培訓，重點講解管理素質(zhì)、服務(wù)意識、禮貌待客、案例分析等。全年共組織培訓余批，約人次參加，通過講解、點評、交流等，受訓人員在思想認識和日常工作中，皆得到不同程度的感悟和提升。
2、英語授課。上半年人事培訓部每周二、四下午2.5小時，定期組織前臺部門、崗位人員進行“飯店情景英語”的培訓;下半年重點對餐廳、銷售部前臺員工進行英語會話能力的培訓考核，促進了待客服務(wù)人員學習英語的自覺性。
3、部門培訓。各部門在酒店組織培訓的同時，每月有計劃，自行對本部門員工進行“20字”準則內(nèi)容和崗位業(yè)務(wù)的培訓。例如銷售部前廳，抓好對各崗位的培訓工作，做到“日日有主題，天天有培訓”。分階段、分內(nèi)容對前廳員工進行培訓和考核。前臺的接待、收銀每天早班后利用業(yè)余時間進行培訓;主管、領(lǐng)班每兩周進行一次培訓，前廳全體員工每月一次的培訓。培訓內(nèi)容包括業(yè)務(wù)知識、接待外賓、推銷技巧、案例分析、應(yīng)急問題處理等。員工培訓，使得員工的整體素質(zhì)提高了，英語水平提高了，業(yè)務(wù)水平提高了，客人的滿意度也提高了。一年來，各部門共自行組織培訓批，約人次參加。酒店與部門相結(jié)合的兩級培訓，提高了員工整體的思想素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度和業(yè)務(wù)接待能力。
4、練兵考核。酒店會同客房、前廳、餐廳等前臺部門崗位，在日常業(yè)務(wù)培訓、崗位練兵的基礎(chǔ)上，組織了業(yè)務(wù)實操考核，評出了客房第一名丁劍，第二名呂璽，第三名王鳳;前廳第一名張進，第二名張振，第三名王云;餐廳第一名李曉娟，第二名孫桂芬，第三名高梅;廚房第一名黃瑋，第二名方勝平，第三名鐘玉彪。酒店分別予以獎勵并宣傳通報進行表彰。
1、耐心售房。如物業(yè)部出租3322房，房主是做旅行社的，又處于剛創(chuàng)業(yè)階段，為減少資本投入，就想租一間面積稍小但位置好能一目了然的房間，于是他們看中了3322房，離臺口近18平方米的面積非常合適。然而此房間已被其他客人預訂了。他們在物業(yè)部待了一整天。后來，物業(yè)部不厭其煩地給他們介紹其他房間，經(jīng)過兩天多的不斷做工作，他們租下了比3322房大20平方米的3346房。在物業(yè)部全體員工的努力工作下，寫字間的出租率達到了%，超過了去年同期水平。
2、售后服務(wù)。夏天到了，空調(diào)不制冷，投訴;房頂漏水了，投訴;發(fā)現(xiàn)有人私自動用公司的用品了，投訴;冬天到了，暖氣不熱了，投訴;就連浴室少了個凳子，都要投訴。每當物業(yè)部接到投訴電話時從不推卸責任，首先向客人道歉，再找到相關(guān)部門協(xié)助解決。解決完了還要對客戶進行回訪直到令其滿意為止。
3、催收房費。催收房費也是一件難事。有的客人因為某種原因不按時交房費，物業(yè)部就積極進行催賬，不僅是打電話，每到交費的時候就親自到房間去收房費。
1、制訂預案。在日常經(jīng)營、每個重大節(jié)日、大型活動前，保衛(wèi)工程部都積極制定安保方案和應(yīng)急預案共份、及時簽訂安全協(xié)議書約份。按時組織酒店內(nèi)安全檢查，與各部門簽訂安全責任書，做到責任明確、落實到人、各負其責。
名全店人員編制的基礎(chǔ)上，由店級領(lǐng)導出面，找相關(guān)部門協(xié)調(diào)，再減10名編制，并未影響酒店及部門工作。
2、員工招聘。根據(jù)酒店經(jīng)營需要，控制人事費用支出，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。由店級領(lǐng)導帶隊，數(shù)次去密云、懷柔、天津等地，聯(lián)系職校，招聘錄用實習生人次;登報次、網(wǎng)上招聘次，共計招聘人次。
1、八字要求。根據(jù)北京市委市府關(guān)于節(jié)電節(jié)水的通知精神，酒店總經(jīng)理辦公會專題研究決定，在酒店及各部門原有管理規(guī)定執(zhí)行的基礎(chǔ)上，再次向全店干部員工提出節(jié)能降耗8字要求。即一要關(guān)，二要小，三要隔，四要定，五要防，六要查，七要罰，八要宣。
2、搶修維修。維修組的7名同志承擔著酒店各個部門設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作，經(jīng)常為搶修一個部位堅持工作到深夜，有時一干就是一整夜。同時，他們對自己的工作做到心中有數(shù)合理安排，如在入冬前提前對酒店供暖設(shè)備進行了全面檢修、整修酒店配電箱更換電度表等。
3、采購把關(guān)。采購部在工作中努力做到節(jié)約開支，降低成本，積極走訪市場咨詢商家，努力做到貨比三家，堅持同等價格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，嚴把進貨質(zhì)量關(guān)。堅持制度原則，凡是支出金額較大的采購計劃，都要事先得到領(lǐng)導審批。做好預算費用開支，控制采購費用的支出。
20xx年即將度過，我們充滿信心地迎來20xx年。過去的一年，是我黨十六屆四中全會勝利召開、其會議精神鼓舞全國人民與時俱進的一年，是促進酒店“安全、經(jīng)營、服務(wù)”三大主題的一年，也是酒店全年營收及利潤指標完成得較為理想的一年。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)驗及不足，以利于揚長避短，奮發(fā)進取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。
電業(yè)局個人工作總結(jié)字篇四
一、推薦工作情況
(一)加強組織領(lǐng)導。接到通知后，我局高度重視，立即召開黨組會專題研究評選推薦方案，并向市委、市政府分管領(lǐng)導進行了匯報，主動與市人社局、公務(wù)員局溝通對接，要求相關(guān)部門認真研究、積極推薦、嚴格把關(guān)，確保評選推薦工作順利完成。
(二)嚴格選拔標準。堅持以政治表現(xiàn)、工作實績、貢獻大小作為衡量標準，將熱心民族團結(jié)進步事業(yè)，認真貫徹中央民族工作會議精神，能夠認真執(zhí)行黨的民族政策，模范遵守國家法律法規(guī)，立足崗位，勇于奉獻，在促進各民族共同團結(jié)奮斗、共同繁榮發(fā)展的崇高事業(yè)中取得顯著成績的先進集體和先進工作者推薦上來，做到優(yōu)中選優(yōu)，確保了推薦對象具有先進性、典型性和代表性。
(三)精心選拔推薦。要求參選單位嚴格履行規(guī)定程序，進行民主推薦，領(lǐng)導班子集體研究決定，擬推薦對象在所在單位進行公示。推薦評選工作始終堅持群眾路線，充分發(fā)揚民主;堅持評選條件，確保評選質(zhì)量;堅持面向基層，突出工作一線;嚴格評選程序，嚴肅評選紀律。整個推選過程做到公開、公平、公正，被推選出來的單位和個人在本單位進行為期5個工作日的公示。
(四)深入細致考察。通過談話、政審及征求意見等辦法，全面了解考察對象情況。被推薦的對象，按照干部管理權(quán)限征求了干部管理部門的同意，并征求了紀檢監(jiān)察和衛(wèi)生計生部門的意見。市人社局會同我局對推薦單位和個人進行了認真審核把關(guān)。
二、評選推薦結(jié)果
根據(jù)文件要求，經(jīng)各區(qū)市層層推薦，結(jié)合工作中掌握和了解的情況，綜合考慮各區(qū)市少數(shù)民族人口數(shù)量、民族工作任務(wù)完成情況和對民族工作的貢獻，我市擬推薦青島市市南區(qū)民族宗教局為全省民委系統(tǒng)候選先進集體，青島市城陽區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、民族宗教局局長張為全省民委系統(tǒng)候選先進工作者。
三、推薦對象基本情況
1.全省民委系統(tǒng)候選先進集體
市南區(qū)民族宗教局，針對新形勢下民族工作的新任務(wù)、新特點，立足區(qū)情，創(chuàng)新舉措，在完善民族工作治理體系上謀新思路，在探索民族工作途徑上求新突破，在推動民族工作向社區(qū)延伸上見新成效。設(shè)立了“一個中心”(民族事務(wù)聯(lián)管中心)，搭建了“兩個平臺”(“微市南”信息發(fā)布平臺和“幫到家”互動交流平臺)，健全了“三項機制”(常態(tài)化管理機制、親情化服務(wù)機制、立體化應(yīng)急機制)，組建了“四支隊伍”(街道民族工作指導員、社區(qū)民族工作聯(lián)絡(luò)員、樓院民族工作調(diào)解員、社區(qū)民族工作宣傳員)，不斷深化創(chuàng)建工作，民族團結(jié)進步事業(yè)碩果累累。x年、x年，連續(xù)兩屆被國務(wù)院授予全國民族團結(jié)進步模范集體，x年被評為全省民族團結(jié)進步創(chuàng)建活動示范單位。
2.全省民委系統(tǒng)候選先進工作者
張，女，漢族，x年4月出生，中共黨員，x年9月參加工作，x年5月因工作需要調(diào)入城陽區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部(城陽區(qū)民族宗教事務(wù)局)，從事民族宗教工作，現(xiàn)任城陽區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、民族宗教事務(wù)局局長。城陽區(qū)有41個少數(shù)民族、居住半年以上的少數(shù)民族常住人口22667人，少數(shù)民族企業(yè)88家，民族餐飲網(wǎng)點300多家(清真網(wǎng)點150余家)，少數(shù)民族百人以上社區(qū)11個，民族工作任務(wù)十分繁重。多年來，張帶領(lǐng)全局同志，認真貫徹黨的民族政策，圍繞各民族“共同團結(jié)奮斗、共同繁榮發(fā)展”主題，扎實開展民族團結(jié)進步創(chuàng)建、創(chuàng)新民族工作服務(wù)管理方式，為促進全區(qū)民族團結(jié)作出了突出貢獻。城陽區(qū)民族宗教事務(wù)局先后榮獲國務(wù)院表彰的全國民族團結(jié)進步模范集體、山東省民族宗教工作先進集體、青島市民族團結(jié)進步模范集體等榮譽稱號。
附件：1.推薦對象匯總表
2.全省民委系統(tǒng)候選先進集體和先進工作者事跡材料
青島市民族事務(wù)局
x年7月17日
電業(yè)局個人工作總結(jié)字篇五
名稱： 住所：
法定代表人： 聯(lián)系電話：
乙方基本情況
聯(lián)系電話：_____________________
根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》及有關(guān)的勞動法律、法規(guī)和政策規(guī)定，結(jié)合甲方相關(guān)制度和乙方崗位特點，遵循自愿、平等、協(xié)商一致的原則，甲乙雙方一致同意訂立如下條款，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，并期望雙方保持良好的長期聘用關(guān)系。
一、勞動合同期限
第一條 本合同為 期限勞動合同，合同期自 年 月 日起至 _ 年 月 日止，共計 個月。
第二條 本合同試用期自 年 月 日起至 年 月 日。
第二條 本合同為 期限合同。
二、工作內(nèi)容和工作地點
第三條 根據(jù)甲方工作需要，乙方同意從事 崗位工作，乙方的工作地點為甲方的經(jīng)營場所。
第四條 在合同有效期內(nèi)，甲方根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要及乙方的技能、工作業(yè)績等，在與乙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，可以調(diào)整乙方的工作崗位、工作內(nèi)容和工作地點。
第五條 甲方依法制定員工工時、休息和休假制度;乙方須遵守甲方依法制定的工時、休息和休假制度，并按照規(guī)定上下班。
第六條 乙方依法享有的婚喪假、女職工產(chǎn)假等，按照甲方依法制定的相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。
第七條 甲方因工作需要安排乙方延長工作時間或節(jié)假日加班加點的，乙方應(yīng)服從甲方的統(tǒng)一安排;甲方按規(guī)定支付加班加點的報酬，以保證乙方合法權(quán)益。
四、勞動報酬
第九條 甲方根據(jù)法律、法規(guī)的規(guī)定，遵循按勞分配的原則，結(jié)合本公司實際和乙方的工作崗位，確定乙方的工資水平。
第十條 乙方試用期月工資標準為 元，試用期滿后的工資 ，但甲方支付給乙方的工資不得低于當?shù)卣嫉漠斈甓茸畹凸べY標準。
第十一條 甲方有權(quán)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營狀況、乙方工作崗位的變更和依法制定的薪酬管理辦法等公司制度調(diào)整乙方的工資待遇。
第十二條 甲方于每月 日以貨幣形式，按照公司規(guī)定的月工資標準足額向乙方支付工資。
第十三條 乙方如果對甲方發(fā)放的工資表示異議，則應(yīng)在工資結(jié)清之日起10日內(nèi)向甲方書面提出，超過時間則視為無異議。
五、 社會保險和福利待遇
第十四條 甲方效益提升后為員工繳納社會保險。
六、 勞動保護、勞動條件和職業(yè)危害防護
第十五條 甲方為乙方提供符合國家規(guī)定的勞動標準的工作條件和必要的勞動防護用品，切實保護乙方在工作中的安全和健康。
第十六條 甲方負責對乙方進行思想政治、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、勞動安全衛(wèi)生及有關(guān)規(guī)章制度的教育和培訓，乙方應(yīng)自覺遵守國家和本公司規(guī)程。
七、 勞動合同的變更、解除、終止和續(xù)訂
第十七條 甲乙雙方在本勞動合同的有效期內(nèi)，可以遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，依法變更勞動合同部分條款。
第十八條 訂立勞動合同所依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度發(fā)生變化導致本合同內(nèi)容發(fā)生變化時，可以對本合同相關(guān)內(nèi)容進行變更。
第十九條 訂立本合同的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行的，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，可以變更本合同相關(guān)內(nèi)容或解除本合同。
第二十條 經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，本合同可以解除。
第二十一條 乙方有下列情形之一的，甲方可立即解除本勞動合同：
2. 嚴重違反本合同或甲方的規(guī)章制度;
3. 法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。
第二十二條 甲乙雙方解除勞動合同，必須按國家有關(guān)法律、法規(guī)及甲方依法制定的相關(guān)制度執(zhí)行。
第二十三條 有下列情形之一，本合同自行終止：
1. 合同期滿且雙方不能就勞動合同續(xù)簽達成一致的;
2. 甲方經(jīng)營的、乙方所在的店關(guān)閉;
3. 乙方應(yīng)征入伍或者履行國家規(guī)定的其他法定義務(wù)的;
4. 法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。
第二十四條 本合同期滿前，甲乙雙方應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定就合同續(xù)訂或者終止事宜表明自己的意見，并辦理相關(guān)書面手續(xù)。
八、 雙方協(xié)商約定的其他內(nèi)容
第二十五條 乙方應(yīng)當保守甲方的商業(yè)秘密，不得泄露給任何第三者。乙方違反保密義務(wù)則視為嚴重違反本合同，如給甲方造成經(jīng)濟損失的，甲方有權(quán)向乙方全額追索。此保密義務(wù)在合同終止或期滿后任何時間對乙方仍有約束力。
第二十六條 雙方需要約定的其他事項：
九、 違反勞動合同的責任
第二十七條 乙方因個人原因需要離職，必須提前30天向以書面形式通知甲方，若乙方在沒有任何形式通知甲方前擅自離職，由此給甲方造成經(jīng)濟損失的，乙方應(yīng)承擔相應(yīng)的賠償責任。
第二十八條 甲乙雙方任何一方違反本合同及其附件的約定，給對方造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)根據(jù)實際造成的損失依法給對方予以賠償。
1. 依照法律法規(guī)約定和合同約定乙方應(yīng)承擔的賠償責任;
2. 違反甲方依法制訂的規(guī)章制度;
3. 工作失誤給甲方造成了經(jīng)濟損失;
4. 應(yīng)向甲方支付的其它任何款項;
第二十九條 續(xù)簽合同需提前30天通知甲方，雙方協(xié)商決定。
十、 勞動爭議處理
第三十條 在簽訂本合同之時，乙方須保證自己已不存在其他的勞動關(guān)系。如果由于乙方未與原工作單位解除勞動關(guān)系而引起的糾紛，視為乙方嚴重違反本合同，甲方有權(quán)與其立刻解除勞動關(guān)系。全部責任由乙方承擔，甲方對此不負任何法律責任，乙方還必須賠償甲方因此遭受的任何損失(包括但不限于甲方因此對外承擔的損失、招聘費、培訓費等)。
第三十一條 甲乙雙方在履行本合同中若發(fā)生勞動爭議，應(yīng)當協(xié)商解決，協(xié)商不成的，當事人一方要求仲裁的，應(yīng)當自勞動爭議發(fā)生之日起六十日內(nèi)可以向相關(guān)部門提請仲裁。
十一、 其他規(guī)定
第三十二條 乙方在此確認已充分知悉甲方的各項規(guī)章制度(包括但不限于員工手冊、獎懲辦法、勞動合同管理辦法等)，確認這些規(guī)章制度以及以后修訂的規(guī)章制度為本合同的組成部分，對乙方有約束力。
第三十三條 如果乙方的通訊地址發(fā)生變更，乙方應(yīng)即時書面通知甲方，否則甲方按照本合同中所列的通訊地址給乙方郵寄的文件，視為已送達。
第三十四條 本合同未盡事宜，按照國家及地方法律法規(guī)及甲方的規(guī)章制度執(zhí)行。
第四十三條 本合同一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份。
甲方： 乙方：
日期： 日期：
電業(yè)局個人工作總結(jié)字篇六
今天我局召開安全工作會議，也是“深化反違章、實現(xiàn)無違章”活動動員大會，這是我局新年召開的第一個大型會議，突出了“安全第一”，體現(xiàn)了安全工作抓早、抓緊、抓好的原則，目的是為了落實安全工作方針和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的要求，盡早部署安排全局的安全生產(chǎn)工作，確保全年安全目標的順利實現(xiàn)。
過去的20xx年是很不平凡的一年，在省公司的正確領(lǐng)導下，我們共同創(chuàng)造了省公司安全生產(chǎn)的歷史。一年來，我局堅持嚴抓嚴管，保持了安全生產(chǎn)局面的持續(xù)穩(wěn)定，全面實現(xiàn)了安全目標。一年來，永州電網(wǎng)實現(xiàn)了快速發(fā)展，完成新建220千伏變2座，擴建500千伏紫霞變主變1臺，擴建220千伏變1座，新建110千伏變3座，運行維護的220千伏線路突破了1000公里。一年來，永州電網(wǎng)經(jīng)受住了迎峰度夏高溫高負荷和基建過渡運行極端方式的考驗，供、售電量大幅增加，最大負荷達130萬千瓦;售電量突破60億大關(guān)，達64.77億千瓦時，再創(chuàng)歷史新高。一年來，全局員工默默奉獻，扎實工作，安全生產(chǎn)管理水平穩(wěn)步提升，安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，形勢喜人。
在輸變電設(shè)備大幅增加的情況下，220千伏線路跳閘率同比下降20%，110、35千伏線路跳閘率同比下降30%，10千伏線路跳閘率同比下降50%。全年沒有發(fā)生任何安全生產(chǎn)考核事故，全面實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標，交通安全管理創(chuàng)造了較好的成績。截至20xx年12月31日，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2977天，創(chuàng)造了建局以來最長的安全記錄，并分別榮獲省公司、永州市安全生產(chǎn)先進單位和湖南省人民防空工作十佳優(yōu)秀企業(yè)、永州市消防先進單位等榮譽。我局首次連續(xù)兩年獲省公司安全生產(chǎn)先進單位，首次連續(xù)兩年獲永州市安全生產(chǎn)先進單位，創(chuàng)造了我局建局以來歷史最好水平。
成績來之不易，鼓舞人心，可喜可賀!這些成績的取得，是省公司正確領(lǐng)導的結(jié)果，是局黨、政、工、團齊抓共管和全局上下齊心協(xié)力、努力奮斗的結(jié)果，凝聚了全局廣大干部員工特別是安全生產(chǎn)戰(zhàn)線上同志們的心血和汗水。在此，我代表局黨委、行政、工會向獲獎的先進集體和個人表示熱烈祝賀!向全局干部員工，向關(guān)心支持安全生產(chǎn)工作的全體離退休老同志和家屬表示親切的慰問和衷心的感謝!
剛才，怡密同志作了一個很好的安全工作報告，全面總結(jié)了20xx年全局安全生產(chǎn)工作,分析了安全生產(chǎn)面臨的形勢，部署了20xx年安全生產(chǎn)任務(wù)，內(nèi)容豐富、目標明確、重點突出、措施具體，我完全贊同。請同志們認真學習領(lǐng)會，并發(fā)動全局干部員工迅速行動起來，切實將安全生產(chǎn)工作的要求和工作部署落實到各項工作中去。為全面做好 20xx年的安全生產(chǎn)工作，我再強調(diào)五點意見。
一、認清形勢，切實增強全員安全意識
電力企業(yè)具有公益服務(wù)性質(zhì)，肩負著重大的經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任。首先，安全是民生之本、和諧之基，安全發(fā)展是科學發(fā)展的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)、關(guān)愛生命是以人為本的直接體現(xiàn)。電力行業(yè)是高風險行業(yè)，避免人身傷亡事故是電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)的重中之重。搞好安全生產(chǎn)、確保安全發(fā)展就是落實科學發(fā)展觀的重要體現(xiàn)。第二，電力安全涉及各行各業(yè)、千家萬戶，關(guān)系越來越密切，要求越來越高，它已經(jīng)不僅僅是電力企業(yè)自身的問題，而且事關(guān)國家安全和社會穩(wěn)定。因此，電力安全不僅僅是經(jīng)濟問題，也是政治問題，電力企業(yè)保證電網(wǎng)安全、保障電力供應(yīng)的社會責任也越來越重。第三，社會和輿論監(jiān)督的力度越來越大，黨和政府、省公司對安全生產(chǎn)的要求越來越高，監(jiān)管、問責力度越來越大，安全業(yè)績影響到干部的政治前途和“帽子”，影響到職工的崗位甚至“飯碗”，事關(guān)企業(yè)發(fā)展、員工幸福?？梢灾v，安全生產(chǎn)工作支撐著社會的和諧、決定著企業(yè)的榮辱、關(guān)系到家庭的安康。因此，我們?nèi)w干部員工務(wù)必要進一步提高對安全生產(chǎn)極端重要性的認識，牢固樹立安全第一的思想，始終把安全擺在第一的位置。
近年來，我局在安全生產(chǎn)上取得了比較好的成績，關(guān)鍵是把握了“四個堅持”不動搖。這是我們安全思想、安全觀念、安全行動的集中體現(xiàn)，彌足珍貴，值得肯定、繼承和發(fā)揚。新的一年，我們要牢牢把握繼續(xù)堅持。一是堅持“安全第一”不動搖。必須充分認識安全工作的極端重要性，樹立安全發(fā)展的理念，將安全放在各項工作的首位，作第一任務(wù)來抓，常抓不懈?！鞍踩谝弧辈粦?yīng)該是掛在嘴上、寫在紙上、說在會議上，應(yīng)該是烙在心上，體現(xiàn)在工作的安排部署、工作方式方法、安全措施的制定和落實上，體現(xiàn)在干部員工的行為規(guī)范上。二是堅持“嚴抓嚴管”不動搖。穩(wěn)定的安全局面得之于嚴，失之于寬。要保持企業(yè)的長治久安，必須從嚴要求、從嚴執(zhí)行、從嚴管理、從嚴考核。安全生產(chǎn)的嚴抓嚴管取得了實實在在的成效，夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，得到了干部員工的普遍認同。因此，必須堅持嚴抓嚴管，各級都要敢抓善管。三是堅持“三個百分之百”不動搖。即人員百分之百，全體員工保安全;時間百分之百，每時每刻保安全;力量百分之百，集中精力保安全?！叭齻€百分之百”，是對安全工作經(jīng)驗和規(guī)律的高度概括。安全生產(chǎn)沒有捷徑可走，也沒有大小之分，必須按照“嚴、細、實”的要求，真正把“三個百分之百”植入思想中，落實到每一項工作每一次行動中，才能保持穩(wěn)定的安全局面。四是堅持“雙零”目標不動搖。安全生產(chǎn)必須圍繞“雙零”(零傷亡、零事故)這項剛性指標，不折不扣地落實各項決策和部署，落實各項規(guī)章制度，全方位提升安全生產(chǎn)能力和水平，全方位、全過程做到“可控、能控、在控”。
我們在安全生產(chǎn)方面取得了較好的成績，也積累了一些好的經(jīng)驗。但是我們決不可沾沾自喜、麻痹大意、掉以輕心。我們必須清醒地看到，我局正處在深入推進“兩個轉(zhuǎn)變”的關(guān)鍵階段，內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生深刻變化，安全生產(chǎn)面臨著新形勢、新挑戰(zhàn)。我局地域廣、設(shè)備多、人員少、任務(wù)重，是一個生產(chǎn)大局，目前在人員素質(zhì)、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、設(shè)備狀況、管理手段等方面與本質(zhì)安全的要求均存在較大差距，還存在許多薄弱環(huán)節(jié)，特別是剛才怡密副局長在工作報告中所提及的六個方面的問題，充分說明我局安全隱患不少，安全風險依然較高，只要我們工作稍有不慎，就會出問題。因此，全局上下必須正視當前的安全生產(chǎn)形勢，務(wù)必高度統(tǒng)一思想，進一步提高認識，在每個階段、每個層次、每個環(huán)節(jié)都要有“如臨深淵、如履薄冰”的危機感和憂患意識，切實增強做好安全生產(chǎn)工作的責任感和緊迫感。要牢固樹立“風險可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制、細節(jié)決定成敗、違章就是事故”的平安理念;要始終把安全當作最大的政治、最大的責任、最大的效益和最好的形象，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，始終把安全擺在第一的位置，自覺做好、服從和服務(wù)于安全工作。要堅持科學的電網(wǎng)安全觀，以人為本、落實責任、嚴抓嚴管，確保安全生產(chǎn)可控、能控、在控。
二、強基固本，全面落實各級各類人員的安全責任
落實責任是保證安全生產(chǎn)提高執(zhí)行力的關(guān)鍵和重中之重。各單位、各部門必須按照“誰管理，誰負責”、“誰組織，誰負責”、“誰實施，誰負責”的原則，把安全責任落實到每項工作的管理者、組織者、實施者，落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個員工。按照層次分明、權(quán)責明確、程序嚴密的安全管理責任體系要求，將安全生產(chǎn)考核指標層層分解，逐級負責，確保責任和壓力傳遞到位，確保各級各類人員正確履職到位。一是各單位必須充分發(fā)揮安全生產(chǎn)三個組織體系的作用，建立指揮順暢、政令暢通、運轉(zhuǎn)高效的生產(chǎn)指揮體系，全面掌控生產(chǎn)活動，科學安排、精心組織生產(chǎn);突出發(fā)揮保證體系的作用，干好事、干成事;切實發(fā)揮安全監(jiān)督體系的作用，確保規(guī)章制度嚴格執(zhí)行和現(xiàn)場安全措施的落實。二是各單位安全第一責任人、分管負責人要認真履職，第一責任人必須選好人，用好人，管好事，堅持每周主持一次安全生產(chǎn)例會，每月主持召開一次安全生產(chǎn)分析會，每月至少督查二個施工檢修現(xiàn)場，每季度至少參加一次班組安全日活動，每年至少講一堂安全課，每年至少參加二次大型作業(yè)全過程把關(guān)，并確保安全生產(chǎn)人力、物力、資金落實到位。各單位分管領(lǐng)導必須高效組織生產(chǎn)，堅持每月至少參加二次班組安全日活動，每月至少督查四個施工檢修現(xiàn)場，每月至少主持一次作業(yè)點評，每月主持一次配(農(nóng))網(wǎng)跳閘分析會，每季度至少參加三次大型作業(yè)全過程把關(guān)，每半年至少組織一次大型作業(yè)標準化指導卡的編制。要全面掌控生產(chǎn)活動，樹立生產(chǎn)管理權(quán)威。三是班組長、“三種人”、安監(jiān)員等要嚴格落實各自的安全責任，認真落實現(xiàn)場安全措施。四是各級管理部門、專責要恪盡職守，黨政工團要齊抓共管，形成服務(wù)于大安全的格局，營造昂揚向上、創(chuàng)先爭優(yōu)的工作氛圍，充分發(fā)揮黨、團員、業(yè)務(wù)骨干的作用。五是全體員工要熟練掌握《安規(guī)》，嚴格執(zhí)行《安規(guī)》以及相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，切實落實崗位安全責任，做好風險辨識與預控工作，確?，F(xiàn)場安全。
三、嚴抓嚴管，扎實開展“深化反違章、實現(xiàn)無違章”活動
嚴抓嚴管、嚴厲打擊違章，其根本目的就是為了確保員工的生命權(quán)、工作權(quán)、發(fā)展權(quán)，是對員工最大的關(guān)愛，是對企業(yè)、對社會的高度負責。因此，我們要堅定不移地堅持嚴抓嚴管，將嚴抓嚴管的管理理念、工作要求貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，落實到每一項工作、每一次作業(yè)、每一道程序，使嚴抓嚴管不斷向縱深推進。
20xx年，省公司繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)“深化反違章、實現(xiàn)無違章”活動，市局已認真制定了實施細則，各單位、各部門要嚴格按照省公司、市局的統(tǒng)一部署，以活動為載體，不斷深化嚴抓嚴管，不斷夯實安全基礎(chǔ)。
一是繼續(xù)深化反違章工作。要加大安全稽查力度，加大違章查處力度，拓展反違章的深度和廣度。各級安全稽查人員要深入每個作業(yè)現(xiàn)場進行安全監(jiān)督，糾正不安全現(xiàn)象，嚴厲打擊違章。同時，要將反違章的責任主體和工作主體下移、前靠，充分發(fā)揮基層和班組的主體作用，在苗頭上反和糾，更有效的防范和控制風險。堅決打擊和查處各類違章行為，做到“四個必須”：即對發(fā)生省公司、市局查處的嚴重違章的單位必須由安全第一責任人帶隊向市局說清楚;對發(fā)生違章行為的個人必須實行違章處罰和違章記分雙重考核;對發(fā)生違章行為人員的相關(guān)領(lǐng)導必須實行責任連帶考核;對違章下崗人員必須實行離崗培訓。同時，加強對事故、障礙、嚴重違章的綜合分析，做到“四不放過”。即原因不清不放過，人員沒處理不放過、有關(guān)人員沒受到教育不放過、整改措施沒有落實不放過。實現(xiàn)事故、障礙、嚴重違章責任“追溯制”，從規(guī)劃、設(shè)計、選型、訂貨、施工、驗收、運維、檢修等各個環(huán)節(jié)，深入追究其背后的管理性責任。同時，加強安全工作業(yè)績考核，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“無為”問責，對不重視安全生產(chǎn)、不認真履行安全責任的領(lǐng)導干部要“果斷的下、堅決的免”。努力做到工作要求嚴格、工作紀律嚴明、工作作風嚴謹、工作態(tài)度嚴肅，促使干部員工養(yǎng)成良好的行為習慣。
二是深入推進標準化建設(shè)。加強標準化建設(shè)是規(guī)范人員行為、控制作業(yè)風險、提高工作質(zhì)量、保證人身安全的有效手段。要認真總結(jié)近幾年開展“兩個固化”工作取得的經(jīng)驗，進一步完善和改進，深入推進作業(yè)行為和管理流程的固化。要切實規(guī)范各級生產(chǎn)組織機構(gòu)設(shè)置，建立健全生產(chǎn)管理標準體系，理順和固化生產(chǎn)標準化流程，強化標準化作業(yè)全過程管理，強勢推進安全管理標準化。要突出抓作業(yè)標準化，設(shè)施設(shè)備標準化，工作質(zhì)量、管理行為標準化。要特別提出的是，農(nóng)網(wǎng)升級改造工程施工要嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)、規(guī)范化管理，強化風險管控，切實管控到位，確保施工安全。
三是持續(xù)強化班組安全管理。班組是企業(yè)的細胞，是最基本的執(zhí)行單元，是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要大力加強班組建設(shè)，強化執(zhí)行，形成創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍。要強力規(guī)范班組標準化作業(yè)、“三交”錄音、作業(yè)前培訓等工作，努力爭創(chuàng)省公司“無違章示范班組”。要結(jié)合標桿班組創(chuàng)建，努力提升班組的綜合素質(zhì)和基礎(chǔ)管理水平，努力營造關(guān)系和諧、本領(lǐng)過硬、紀律嚴明、管理規(guī)范、工作積極、執(zhí)行力強、生機勃勃的優(yōu)秀班組。
四是著力深化隱患排查治理。繼續(xù)深入開展“隱患排查治理”活動，完善隱患排查治理工作機制和管理體系，深入排查電網(wǎng)、人身、設(shè)備等方面的安全隱患，加大對發(fā)現(xiàn)隱患的治理力度，努力形成“全員、全過程參與，多部門、多專業(yè)配合，齊抓共管”的隱患排查良好格局，推進隱患排查治理規(guī)范化、常態(tài)化。
五是躬身踐行“三個到位”。一是安全履職到位。要狠抓各級領(lǐng)導、管理人員、班組長、“三種人”的安全履職，確保安全生產(chǎn)戰(zhàn)線每一位干部員工能盡職盡責，確保生產(chǎn)指揮通暢，執(zhí)行有力;二是生產(chǎn)管控到位，要嚴格落實“五項制度”，協(xié)調(diào)管控安全生產(chǎn)全過程，做到作業(yè)現(xiàn)場管控到位，缺陷、隱患閉環(huán)管理到位，計劃檢修執(zhí)行到位，安全培訓落實到位，確保生產(chǎn)活動可控、能控、在控，承載能力受控;三是安全監(jiān)督到位，要狠抓事故障礙、嚴重違章、缺陷隱患的“四不放過”，突出抓好“三種人”管理和基建分包管理，做到嚴抓嚴管，監(jiān)督有為。要充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督對安全生產(chǎn)的支撐作用，發(fā)現(xiàn)問題、準確診斷、提出措施、控制風險、消除隱患、保證安全。
四、強化培訓，努力提升全員安全素質(zhì) 安全生產(chǎn)的問題歸根到底是人的問題，電力企業(yè)是高危行業(yè)，工作中存在安全風險，企業(yè)安全生產(chǎn)的堅實基礎(chǔ)必須建立在每個員工的自覺行動上，建立在全員的安全素質(zhì)上。要實現(xiàn)“我會安全、我能安全”的本質(zhì)安全，不斷提升全員安全素質(zhì)是當務(wù)之急，而要提高全員安全素質(zhì)，關(guān)鍵是抓好安全培訓。要做好安全培訓，一是領(lǐng)導重視，各單位主要負責人必須帶頭抓培訓，提高對培訓工作的認識，把培訓工作作為“一把手”工程來抓，一把手要親自抓;二是科學制定培訓計劃，規(guī)劃好培訓工作近期和遠景目標，迅速做好需求調(diào)查，抓緊落實今年的培訓計劃，將培訓計劃納入年度工作計劃并實施。三是堅持全員培訓、全面提升、以賽促訓的原則，做到專業(yè)全覆蓋，人員全到位，人人能過關(guān)，抓早、抓全、抓緊，真正提升員工的專業(yè)技術(shù)水平、業(yè)務(wù)工作能力，力爭在省公司各類競賽中取得新的突破。四是把握培訓重點，要將標準化作業(yè)、準軍事化管理和基本技能訓練作為主要內(nèi)容。通過培訓，要固化作業(yè)流程，固化員工行為，培養(yǎng)員工嚴明的紀律、良好的作風和強有力的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。五是創(chuàng)新培訓方式，堅持集中辦班培訓，導師帶徒，現(xiàn)場實訓，班組在日常實際工作中工前訓、工中考、工后評等培訓方式，要分層、分類、分級進行培訓，尤其對重點人要進行強化培訓，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢進行遠程教育。六是注重抓好結(jié)合，培訓工作要與生產(chǎn)經(jīng)營等日常工作相結(jié)合，與創(chuàng)先爭優(yōu)工作相結(jié)合，與技術(shù)革新相結(jié)合。七是完善激勵約束機制，嚴格落實獎懲制度，實現(xiàn)員工的提級、提薪等待遇與培訓掛鉤。八是加強宣傳，營造氛圍，挖掘典型，推進培訓工作的深入開展。
要全面深化企業(yè)安全文化建設(shè)，去年通過開展“五必談”活動，實現(xiàn)了將嚴抓嚴管和以人為本相結(jié)合;出臺“五鐵令”，增強了各級領(lǐng)導抓安全工作的責任感和使命感;開展“五進”活動，增長了人民群眾的安全知識和安全意識;開展“十個一”活動，強化了員工的安全意識，激發(fā)了員工想安全、保安全的工作熱情。今年我們要在去年的基礎(chǔ)上結(jié)合國家電網(wǎng)公司優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)，進一步研究建設(shè)好安全文化體系。在抓好安全教育、事故反思和安全活動的基礎(chǔ)上，將安全文化融入到安全生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)，充分調(diào)動員工的主動性和互動性，形成力求上進、我為安全作貢獻的良好氛圍。
五、凝心聚力，切實做好當前主要工作
一是切實做好防凍融冰工作。要牢固樹立“防大凍、抗大災(zāi)”的思想，堅持“全網(wǎng)一盤棋”，增強責任意識和憂患意識，強化措施到位、組織到位，做好防凍融冰的各項準備，加強應(yīng)急管理和后勤保障，全面提高應(yīng)急處置協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力，切實做到隊伍拉得出，措施用得上，處置效果好，全力確保永州電網(wǎng)安全度過防凍融冰警戒期。
二是認真做好“兩節(jié)”保電工作。切實加強設(shè)備運行維護管理，合理安排電網(wǎng)運行方式，周密布置節(jié)日值班和運維搶修工作，確保重大節(jié)日和重大活動期間電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和可靠供電。同時要求認真做好節(jié)日期間的防火防盜及交通安全管理工作。
三是及早部署春檢，為全年安全生產(chǎn)工作奠定堅實的基礎(chǔ)。要認真制定春檢方案，精心安排布置，組織有序推進工作開展;要大造聲勢，在全局掀起春檢的濃厚氛圍;要狠抓整改，確保春檢取得切實成效。
四是關(guān)心職工群眾的生產(chǎn)生活，將企業(yè)的關(guān)愛和溫暖送給一線職工、困難職工和勞動模范。同時，要組織對堅守崗位的值班人員、現(xiàn)場搶修、檢修人員開展慰問。
同志們，新年新氣象，我局的安全生產(chǎn)又迎來了一個嶄新的開端，讓我們迅速行動起來，在省公司和市委市政府的正確領(lǐng)導下，努力踐行科學發(fā)展觀，不斷探索和把握安全生產(chǎn)的規(guī)律，建立起安全生產(chǎn)常態(tài)長效管理機制，凝心聚力，落實責任，真抓實干，持續(xù)深化嚴抓嚴管，強勢推進“深化反違章、實現(xiàn)無違章”活動，為開創(chuàng)我局安全生產(chǎn)的新局面，全面實現(xiàn)本質(zhì)安全而努力奮斗!
最后，祝同志們在新的一年里，工作順利、身體健康、闔家歡樂!謝謝大家!
電業(yè)局個人工作總結(jié)字篇七
為了充分挖掘人才，拓展職工的發(fā)展空間，打破傳統(tǒng)的用人方式，改革用工制度，實行干部動態(tài)管理，充分調(diào)動職工的工作熱情和積極性，增強廣大干部的危機感和憂患意識，在全局形成比貢獻、比能力的.觀念和努力學習業(yè)務(wù)技術(shù)的良好氛圍，大大激發(fā)企業(yè)的生機和活力。
堅持"公開、平等、民主、擇優(yōu)"的原則，按照《xx電業(yè)局干部管理辦法》，充分體現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下。
（一）公開條件
1、正所長為高中或中專以上學歷（國家承認的合格文憑），高級工，男45歲，女40歲及以下。副所長為高中或中專以上學歷，中級工以上，男40歲，女35歲及以下。
2、身體健康，無影響電力作業(yè)的疾病。
3、熱愛電力事業(yè)，有較強的事業(yè)心、責任心。對待工作，有熱情、有鉆勁，樂于奉獻，不謀私利。
4、基層工作三年以上，具有一定的理論水平、業(yè)務(wù)能力和組織協(xié)調(diào)能力。
5、為人處事坦誠善良，樂于助人，精神面貌積極樂觀，團結(jié)同志。工作中不怕困難，有全局觀念。
6、積極完成供電所各項指標（見附件）。
（二）個人申報
全局在冊在崗職工均可申報，參加競聘的人員請于12月5日12點以前將個人情況報政治工作部。
（三）資格審查
由政治工作部、人力資源部、紀檢監(jiān)察部負責對報名人員的學歷、年齡、工作經(jīng)歷、獎懲情況等進行資格審查。
（四）競聘演講
時間：12月6日下午2：30，演講時間不超過十分鐘。
內(nèi)容:正所長演講內(nèi)容包括供電所規(guī)范化管理、供電所各崗位管理及農(nóng)電工模塊管理、安全及設(shè)備管理、降損節(jié)能管理、電費及電價管理、營銷與優(yōu)質(zhì)服務(wù)和對工作完成情況的態(tài)度。
副所長演講內(nèi)容應(yīng)主要體現(xiàn)如何協(xié)助所長搞好以上幾項工作。
競聘演講由評委打分。評委由領(lǐng)導班子全體成員，農(nóng)電管理中心主任、農(nóng)電支部書記、用電營業(yè)中心主任及兩名職工代表擔任。
（五）研究任用
根據(jù)評委打分情況，由黨政聯(lián)席會議研究決定。
電業(yè)局個人工作總結(jié)字篇八
一是清理整治各類違章占道經(jīng)營行為。全面清理、金聯(lián)、集貿(mào)市場沿線未經(jīng)批準，擅自設(shè)置和不按規(guī)定地點設(shè)置、隨意擴大面積、擅自改變經(jīng)營范圍的各類攤點；堅決取締和整治鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)的店外經(jīng)營和亂堆亂放行為，維護正常的市容秩序。對于堆放在街道上的難以清理的建筑材料，我站專門請挖機進行集中清理，確保交通道路暢通。
二是進行了五次專項整治。在4、5月之間我站對街主干道、集貿(mào)市場亂搭亭棚、亂設(shè)廣告、亂停亂放這“三亂”進行了專項整治。此次專項活動共拆除違規(guī)搭棚十余處，對于宣傳廣告內(nèi)容等有礙市容觀瞻的門頭廣告牌匾進行了集中整治，街頭汽車、摩托車亂停亂放的現(xiàn)象也得到有效遏制。
三是進一步加強路面修復建設(shè)。為了使街道路面更加整潔干凈，鎮(zhèn)政府共投入三萬多元用于主干道道路建設(shè)，共修復了金聯(lián)橋路面等十余處受損路面，使街道交通設(shè)施更加完善。
四是進一步完善垃圾堆放點。在、秋南、南邊修建三座垃圾池，實行垃圾的專門排放，并在各村委會聘請保潔員，每天對路面進行打掃，保持公路沿線的干凈整潔。在金聯(lián)、坪上等磚場建立了垃圾填埋場，磚場周邊環(huán)境得到了有效改善。
一是制定“門前三包”管理制度。要求各街道商家要堅決清理沿街店鋪門窗亂貼畫、店外經(jīng)營和擺放物品及懸掛橫（條）幅，做到沿街門窗除腰帶外，無粘貼物；商家坐店經(jīng)營，店外整潔，無擺放燈箱和其他堆放物品，無違規(guī)拉掛橫（條）幅。同時，對陳舊、破損等影響市容觀瞻的門頭牌匾限期要求更換，對沿街外立面不整潔的建筑物限期要求清潔，徹底改善市容環(huán)境。
一是堅決搞好環(huán)境綜合整治，提升城管水平。要大力實施“潔面工程”，集中力量切實解決好占道經(jīng)營、亂停亂放、亂扔垃圾這市容“三亂”，確保停車歸道、商品歸店、農(nóng)貿(mào)歸市、廣告歸位、攤位歸點等有序的圩鎮(zhèn)環(huán)境。繼續(xù)做好門頭廣告和臨時占道經(jīng)營攤點的管理，加強日常監(jiān)管。
二是繼續(xù)落實好“門前三包”制度。繼續(xù)對各經(jīng)營戶實行“門前三包”，做到沿街門窗除腰帶外，無粘貼物；商家坐店經(jīng)營，店外整潔，無擺放燈箱和其他堆放物品，無違規(guī)拉掛橫（條）幅，對于違反規(guī)定者進行嚴厲警告和處罰。
三是重點加強集貿(mào)市場環(huán)境綜合整治。做到市場內(nèi)劃行歸市，分攤經(jīng)營，標牌醒目，市場內(nèi)有專人清掃保潔，上、下水管道暢通，做到無以路為市，無亂擺攤現(xiàn)象，積極維護好集貿(mào)市場秩序。
四是強化垃圾、收集、運輸、處理工作，進一步完善創(chuàng)衛(wèi)工作設(shè)備。為了使圩鎮(zhèn)垃圾排放得到有效處理，我站將以垃圾收集處理為重點，進一步規(guī)范圩鎮(zhèn)垃圾處理建設(shè)。
五是實行單位衛(wèi)生包干制度。規(guī)定各單位對自己所轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生進行清掃，并對各單位創(chuàng)衛(wèi)工作進行打分評比，評分不合者者將進行通報批評。
六是加強圩鎮(zhèn)道路硬化建設(shè)。對于圩鎮(zhèn)中沒有硬化的路面進行硬化，使街道更加干凈整潔，為圩鎮(zhèn)創(chuàng)造更好的交通衛(wèi)生環(huán)境。
電業(yè)局個人工作總結(jié)字篇九
回首過去的一個多月，我們每日與旭日同起，伴著皓月而歸。生活充實而有規(guī)律。
在實習之前，我迷茫過，壓抑過。要成為一個老師，除了知識淵博，說話必會需要一定的魅力。但一直以來，我始終有個無法克服的缺點，在眾人面前說話我常會緊張，或是聲音顫抖，或是說話太快。因此越接近實習，我心里越緊張。到了實習動員大會上，我們院的指導老師的一句話，留給我很深的感受：實習，我們就是去失敗的，去成功的。這句話讓我釋放了許多。
來到實習學校，見到穿著統(tǒng)一白色服裝的學生，特別是第一天就聽到一句很真摯的“老師好”，我的心里已平穩(wěn)了許多，很自然的，接受了另一個身份。也開始了這不同尋常的八個星期的有著雙重身份的學習生活。
一.教學體會。
我任教初三級的美術(shù)。之前在學校的十節(jié)微格教學訓練，在這里變得有點微不足道。
1.基礎(chǔ)技能課。
第一堂課，我抱著敢死的心態(tài)，沒有緊張。聲音自我感覺也比較響亮，而且教的內(nèi)容是基礎(chǔ)技能課，這樣的課堂仿佛有個形去抓，目的非常明確。我結(jié)合我的經(jīng)驗和初學者易犯的錯誤，分步驟去教。同學們的專注的眼神不斷地給我動力和勇氣，這讓我感覺很實在。
(1).聲調(diào)表情是控制課堂氣氛的方向盤。
(2).別想著一節(jié)課你說完了就了事，那是完了你的事，別忽略了學生。
(3).盡早摸索到學生的實際情況，如接受能力，學習美術(shù)興趣等。
(4).別老在簡單的問題上搞太多花樣。
(5)學生喜歡實際例子的引導。
于是，接下來的時間，我以這幾點去要求自己，在課堂上多了幾分自然，也漸漸加強了隨意發(fā)揮的能力。而且在改了大量的學生作業(yè)之后，我才發(fā)現(xiàn)，原來批改作業(yè)的作用是如此的大。它讓我更清楚學生的實際情況。在面對學生的時候，讓我有個底。在上課之前，評論分析同學們的作業(yè)，可以讓課程分階段性，更加系統(tǒng)性。同學們學習的積極性更高。
2.作品鑒賞課。
可以說鑒賞課是美術(shù)教育里面最難以把握的課堂，像水中月，霧里花，你知道她的美，卻難以展現(xiàn)在學生面前。
在備課階段，我盡量想象優(yōu)美的語句，或搜索大師的一些幽默的小故事來渲染課堂氣氛，我把課堂盡量設(shè)成我的想像中那樣完美。
而到了真正的課堂上，才發(fā)現(xiàn)以上準備的這些，需要你的語言藝術(shù)，你的真正的感受去感染學生。但我的感覺是，我像是把剛發(fā)現(xiàn)的新聞報告給觀眾聽一樣。我放不開，無論是動作，表情或是語調(diào)。每一節(jié)課，我的指導老師顏老師都全程跟蹤。顏老師意見比較簡短，她讓我注意與學生互動，像這種課留多點時間讓學生去說.還有聲調(diào)沒有控制好，整節(jié)課就平了。
我抓住這兩個意見，反思。的確，幾節(jié)課，我都上得比較吃力，想盡量帶學生進入那個大師的崇高的藝術(shù)境界當中去。卻沒注意到學生的感受。就像前面總結(jié)的別忽略了學生。
接下來，我嘗試讓學生去說大師的故事，或是怎么欣賞大師的畫。有一個男同學給我的印象很深刻，他把達芬奇的畫模糊地總結(jié)了一下，雖然聽起來有點稚氣，但著實讓我產(chǎn)生了點小佩服，課堂氣氛也比較好，那是從他們理解的世界出發(fā)，比較容易帶動同學。課堂氣氛也比較好。我也更加注意了什么時候用什么聲調(diào)，適當停頓或留個空白，會讓課堂更富有節(jié)奏感。
幾節(jié)課下來，我多了點體會和一些思考。
(1.)課堂就像匹野馬，
需要你的點點積累去慢慢馴服。
(2.)要想去感染學生，你必須要有真實的感受。
(3.)教好美術(shù)，需要一種情感，這種情感包括你對藝術(shù)不斷的探索，還有對學生的一份愛心，守護學生的天性并加以引導。
(4.)把你對學生的愛融入到你對藝術(shù)的熱愛。這樣你的教學質(zhì)量才能不斷上升。
3.手工制作課。
最后的一個星期是手工制作課，主要讓同學們制作和設(shè)計家具模型因為前面的許多挫折，我很早就為這個課做好準備，我努力回想我在初中時對美術(shù)課的期望，和那個時候?qū)Ψ孔友b扮的一些幻想。搜索了大量而又精美的手工制作，我也事先做好了幾個范品。我也想著讓音樂融進美術(shù)課堂，音樂美術(shù)本相通。有些音樂就是有種無形的力量，激發(fā)著人的情感。
在真正的課堂上，效果都不錯。我把初中時的一些幻想陳述或轉(zhuǎn)為提問放在導入部分。這給課堂起了個很好的展開，在展示樣品時，同學們的眼睛都亮起來了，氣氛達到了預期的效果。在同學們的制作過程當中，我慢慢推放原先準備好的一首節(jié)奏輕松的鋼琴曲，沒有人發(fā)問我為什么播放音樂，我也沒故意說明。整個課堂情境，輕松流暢。師生能得到較好的交流。上完這個課以后，我發(fā)現(xiàn)和同學們的的感情更親切了。一部分同學的作品都不錯?？粗齻兊淖髌?，我仿佛回到了我的中學時代。
藝術(shù)是一種語言，藝術(shù)探索的是人類情感的奧秘。在美術(shù)教育中我深深體會到：必須注重與學生心與心的交流，盡全力、用愛心喚醒和鼓舞學生對生活的感受，講方法、抓契機引導他們用美術(shù)語言去表現(xiàn)內(nèi)心的情感，豐富生活、陶冶情操，促進審美能力的提高，能夠身心和諧地健康成長。
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/3322364.html】
