干部交流輪崗工作報告

“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導。報告的作用是幫助讀者了解特定問題或情況，并提供解決方案或建議。下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

干部交流輪崗工作報告篇一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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一、考察方式

在考察交流干部方面，通過培養(yǎng)對象撰寫個人總結、與其主管領導及中層、職工代表調研訪談和考評打分相結合的形式綜合考評。其中，考評打分環(huán)節(jié)從政治品德、管理能力、團隊協(xié)作、工作業(yè)績效率和廉潔自律等十個維度對干部進行全面的打分評價。

在干部輪崗交流掛職鍛煉工作總結方面，通過總結交流干部的考評信息，以及收集主管領導及中層、職工代表對此項工作的意見建議，匯總后統(tǒng)一作為20xx年此項工作的總結，為開展下一年度干部交流工作提供經驗參照。

二、交流干部考察評價

（一）輪崗交流干部

1.某某

考核評議得分：xx分，高于考察人員總體平均分，總排名并列第一位

得分較低項：創(chuàng)新意識項得分xx分，希望繼續(xù)大力推進思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，不斷改進本部門的工作方法。

總體評價：該同志勤勉敬業(yè)，能從行業(yè)準則上嚴格要求自己。在車間管理上，他勤于思考，認真負責，辦事嚴格，工作能力出眾，善于發(fā)現(xiàn)并解決問題。在車間輪崗交流期間，解決了車間的獎金分配問題、權限問題及網(wǎng)絡問題，在環(huán)保督查中發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調解決，完成了所有生產任務。同時，對車間人員進行調整，使車間面貌煥然一新，車間開工率顯著提升。在他的帶領下，車間在生產管理，設備設施管理，生產工藝等方面均有較大提升。他為人和善，主動關心和團結部門職工，幫助大家解決困難。能聽取職工意見、建議，同事關系融洽，業(yè)務能力在輪崗交流中得到較大提升。

11月任職為黨委副書記，對于職務的再次變化，該同志能夠做好交接工作，快速轉換角色，并逐步提高自身黨務工作水平，帶領公司黨務工作有條不紊的進行。希望在今后的工作中要將眼光放得更加長遠，更多的參與到決策中去，并在控制管理風險方面多下功夫。

2.某某

考核評議得分：xx分，高于考察人員總體平均分，總排名第三位

得分較低項：工作業(yè)績項得分xx分，在適應輪崗崗位之后，希望開拓創(chuàng)新工作招式招法，創(chuàng)造性開展工作，提高部門各項工作成績。

總體評價：該同志在工作上認真負責，干勁十足，有較強的工作能力、溝通能力，為人寬厚，帶人誠懇，能主動熱情幫助有困難的同事。

在年初輪崗到集團公司開始負責生產、安全、能源及環(huán)保等多方面統(tǒng)籌管理工作后，保持勤奮用心、好學鉆研的工作態(tài)度，通過積極主動學習、補充能源管理、環(huán)保法規(guī)等相專業(yè)關知識，以及原有的工作管理經驗，能夠快速的在現(xiàn)崗位協(xié)調開展工作，合理分配任務，指導幫助下屬。在面對突發(fā)緊急事件中思路清晰，能夠快速做出正確反應，有較強的凝聚力，帶領部門、團隊一同進步，已經基本能夠勝任集團生產運行部任部長的職務。

同時該同志作為集團xx部室黨支部書記，盡職盡責，時刻嚴格要求自己，起到黨員干部模范帶頭作用。在面對支部中存在黨員不交黨費的情況，能夠明確支部書記職責，工作親歷親為，主動加班加點、不計較個人得失，通過不斷走訪溝通，最終順利解決。

希望在今后的工作中仍要注重安全、能源、環(huán)保等方面專業(yè)知識的學習，全面提升專業(yè)水平，在管理中能夠繼續(xù)提高站位，不斷創(chuàng)新招式招法。

3.某某

考核評議得分：xx分，高于考察人員總體平均分，總排名第四位

得分較低項：創(chuàng)新意識項得分xx分，希望繼續(xù)大力推進思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，不斷改進本部門的工作方法。

總體評價：該同志財務專業(yè)基礎較好，對公司情況了解比較全面，有較好的溝通能力、較強的責任意識，工作積極主動、態(tài)度認真、踏實穩(wěn)重，能夠較快的做到從財務到審計的角色轉換。面對突發(fā)性審計工作有快速的反應和判斷，確保與審計相關單位、部門做好溝通，高質量的完成所屬工作。并且勤奮好學，不斷完善自己，應對部門人員偏少、工作量大的困難，能夠做到合理安排部門內分工，主動擔起額外的項目評估任務。關心員工，能指導耐心教育、指導下屬工作，有問必答。

在四月份，該同志被推薦選舉成為部室第一支部委員，她在完成本職工作的同時利用休息時間加強黨務理論知識學習，并向劉開華主任請教管理支部心得，積極分擔支部管理重擔。

希望在今后的工作中，進一步加快工作節(jié)奏，提升審計部門的敏感性。同時敢于在年輕員工身上壓擔子，給予青年員工一定的自主權，有利于他們快速提升自己的責任感和工作能力。

4.某某

考核評議得分：xx分，等于考察人員總體平均分，總排名第五位

得分較低項：創(chuàng)新意識項得分xx分，希望繼續(xù)大力推進思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，不斷改進本部門的工作方法。

總體評價：該同志工作認真，積極主動，首次擔負起部門管理的責任，工作側重點發(fā)生了改變。在身份轉換及業(yè)務轉型方面把握較為準確。財務專業(yè)知識豐富，能將原有的工作經驗帶到新的工作崗位。工作思路清晰，能夠主動與領導溝通工作中的想法，并很好的貫徹執(zhí)行領導的工作意圖。敢于破除工作中遇到的困難，積極推進加計扣除工作。有較強的管理意識，對部門工作質量要求很高，通過修改制度及調整人員配置，合理分配工作，調動員工的積極性，有效提高部門工作效率，績效考核成績明顯提升。工作任勞任怨，經常加班加點完成工作。與其它部門溝通順暢，有效為公司運營做好保障工作。性格開朗直率，與同事關系融洽，能主動團結同事。

工作中要進一步加強財務分析專業(yè)性及現(xiàn)代化財務管理理念，要敢于創(chuàng)新。進一步積累自己的管理經驗，工作中更加注重方式方法，在大局協(xié)調方面仍有待提升。

5.某某

考核評議得分：xx分，略低于考察人員總體平均分，總排名并列第六位

創(chuàng)新意識項得分xx分，希望繼續(xù)大力推進思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，不斷改進本部門的工作方法。

總體評價：該同志有較好的財務基礎，要求上進，適應能力較強，有較強的責任心，年輕有魄力。在從管理制劑財務工作提升到管理集團財務層面后，繼續(xù)鞏固專業(yè)知識，時刻對自己高標準嚴要，對于各種新老問題，冷靜面對。在處理財務部人員變動較大、人手緊缺、新進實習員工經驗匱乏等多方面帶來的財務工作壓力較大的問題時，勇挑重擔、積極面對，有條不紊，做到細化內部管理，對部門工作進行明確部署分工、合理安排工作時間提高工作效率，并積極與其他部門配合協(xié)作，最終克服困難，確保工作任務順利完成。并在第二、三季度組織部門人員完成了對歷史憑證票據(jù)的整理工作。帶領財務部團隊每名成員共同進步，使年終kpi考核成績取得顯著提高。

由于現(xiàn)階段財務工作實習、輪崗交接頻繁，在工作中有時會出現(xiàn)急躁情緒，應注意溝通形式，改善管理方式，做好工作知識和經驗的傳承。同時要繼續(xù)提高掌握集團財務整體運行的能力與水平及大局部署能力。在積極調動員工積極性的同時將部門內工作進一步細化，對新人強化崗位職責，提升部門整體形象。

6.某某

考核評議得分：xx分，稍低于考察人員總體平均分，總排名并列第九位

工作效率項得分xx分，希望今后繼續(xù)提高工作主動性與積極性，合理安排工作時間，保持工作進度。

總體評價：該同志日常工作中認真履行崗位職責，工作刻苦勤奮，有全局觀和大局意識，在時間緊任務重的工作面前，不計較個人得失，加班加點工作，積極配合領導完成財務部各項任務。工作中，結合自己所學的業(yè)務知識，能給部門如何加強管理提出好的建議。協(xié)調溝通能力較強，能在領導的統(tǒng)籌安排下，對內能協(xié)調本部門員工，配合其他部門完成各項工作；
對外有較好的溝通能力，配合外部審計機構，順利完成多個審計項目。輪崗期間工作能力、業(yè)務水平取得了很大的提升。同時，該同志平時待人誠懇，與同事關系融合，對部門的工作思路清晰，分配合理，得到大家好評。工作中能夠嚴格執(zhí)行企業(yè)制度，廉潔奉公。

建議今后還需不斷加強對財務方面的法律法規(guī)學習，不斷創(chuàng)新工作思路，更好的完善財務部工作流程，在成本核算方面，多加學習，了解生產模式改變，對公司各產品的成本影響，與同事共同研究改善成本預測的方法，使之能為領導決策提供更好地服務。

7.某某

考核評議得分：xx分，低于考察人員總體平均分，總排名第十三位

得分較低項：授權意識項得分xx分，希望繼續(xù)積累工作經驗和提高專業(yè)工作技能，協(xié)助同事共同完成任務。

總體評價：該同志工作中有大局意識，一年里他的工作能力、溝通能力不斷提高，在公司迎檢等關鍵時刻，積極工作，連續(xù)堅守在工作崗位上，配合其他部門完成部署的各項工作；
在生活中，勤儉樸實，作風優(yōu)良；
在與同事的相處中，平易近人，真誠相助。

尤其下半年他主抓的流程再造工作正式啟動，積極與各部門協(xié)商，最終順利完成。并根據(jù)流程運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題積極查詢原因，尋找問題，對部分流程進行了修訂，從而避免發(fā)生車間、部門因職責不清、時間不明而產生的影響生產進度、降低工作質量的現(xiàn)象。此外他對部門工時、能源及kpi管理，廉潔風險防控工作也積極提供自己的建議，協(xié)助調整考核標準。

不足之處是對公司的生產工藝、設備認知不能完全弄通吃透，還應多去生產一線了解考察，爭取全面發(fā)展。

8.某某

考核評議得分：xx分，高于考察人員總體平均分，總排名并列第一位

得分較低項：管理能力項得分xx分，希望繼續(xù)提高部署組織工作能力，提高員工積極性，順利達成工作計劃和目標，完成生產任務。

總體評價：該同志從項目研發(fā)到協(xié)助車間管理，雖然業(yè)務跨度比較大，但在工作上依舊思路清晰，保持積極主動、勤奮努力的工作態(tài)度，在新品研發(fā)上盡心盡力，能較好的完成領導布置的相關工作。執(zhí)行力較強，責任心強，組織能力與溝通能力較強，組織大家積極開展勞動競賽，發(fā)現(xiàn)問題及時與大家進行討論立刻處理。有擔當精神，在車間工作中親力親為。在接觸新設備使用時，能夠主動與廠家交流溝通，并帶領大家進行設備調試。學習能力較強，遇到不懂的問題能向其他員工虛心請教。為人親和，性格外向，能夠主動團結同事，與同事關系融洽。

在工作中要進一步加強對細節(jié)的把控，辦事要更加沉穩(wěn)。注意管理經驗的積累。對新產品的相關知識還應進一步掌握。對gmp認證流程還應進一步掌握，積累更多的經驗。

（二）提拔培養(yǎng)干部

1.某某

考核評議得分：xx分，高于考察人員總體平均分，總排名并列第九位

得分較低項：團結協(xié)作項得分xx分，在今后工作中繼續(xù)改善工作模式，積極配合其他部門共同完成工作。

總體評價：該同志政治立場堅定，覺悟高，為人正直，廉潔自律，愛崗敬業(yè)，辦事能力強，在各方面嚴格要求自己，誠實守信。

在年初提拔到公司后，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，能夠很快深入保健品質量的管理工作中來。按照崗位職責開展工作，整體安排，部署組織工作，敢于管理，不怕得罪人，加班加點，敢于擔當，非常有責任心。積極主動完成各項工作，上級交辦的各項工作按期交付完成，并能夠結合部門實際，創(chuàng)造性的開展工作。全年帶領質控部同事梳理各產品工藝，確保質量體系正常運行；
摸索檢驗方法，努力實現(xiàn)產品工效自檢，提高產品質量可控性，縮短檢驗周期，節(jié)約外檢成本。同時，完成兩次集團質量內審工作，牽頭搭建質量體系和haccp認證體系，梳理各部門sop、smp等。循序漸進提升員工的質量意識，幫助公司質量管理工作步入規(guī)范化管理階段。

希望在今后與其他相關部門配合中，進一步改進工作方法，達到更好的工作效果。

2.某某

考核評議得分：xx分，略低于考察人員總體平均分，總排名并列第九位

得分較低項：管理能力項得分xx分，希望繼續(xù)提高部署工作能力，合理安排任務，配合其他部門共同完成工作任務。

總體評價：該同志提拔為集團宣傳部副部長主持工作，并兼任集團團委副書記。雖然工作內容發(fā)生了改變，需要在宣傳、中心組及團委工作中投入更多的精力，但依靠之前黨辦的工作經驗，能夠很快適應。

該同志有較強的工作能力，具有較高的職業(yè)敏感度。工作積極主動、樂觀向上，兢兢業(yè)業(yè)，辦事雷厲風行，可獨當一面，對工作進度要求嚴格，有較好的溝通能力，能夠幫助、指導下屬工作，學習態(tài)度端正，能虛心請教不熟悉的業(yè)務。在人員不足的情況下能夠分清各項事務的輕重緩急，做好工作協(xié)調，推動工作有序開展。在過去一年中，積極宣傳普及企業(yè)文化、把握政策宣傳貫徹十九大工作，在基層黨員、群眾中收到不錯效果。

在今后工作中依舊要敢于創(chuàng)新，向優(yōu)秀中層學習管理經驗，豐富宣傳部及共青團的活動形式，以更高的站位開展工作。工作標準仍需不斷提高，要繼續(xù)加強學習，思考工作要更加全面、細致。同時多下基層了解具體信息，為工作順利開展打下基礎。

（三）掛職鍛煉干部

1.某某

考核評議得分：xx分，略低于考察人員總體平均分，總排名并列第九位

得分較低項：工作業(yè)績項得分xx分，在適應崗位之后，希望繼續(xù)開拓創(chuàng)新工作招式招法，創(chuàng)造性開展工作，提高部門各項工作成績。

總體評價：該同志去年年初以掛職鍛煉協(xié)助集團工會開展工作，7月份正式調任負責工會事務，并在年底做好了與原任副主席的交接，現(xiàn)主持工會工作。

該同志擁有較好的文字功底和比較豐富的基層群眾工作經驗，能夠快速適應集團工會的工作。工作中能時刻嚴格要求自己。面對工會工作中遇到的問題時，能夠精細研讀組織文件，并虛心請教。在工會全年的幾項重要工作中，親力親為、加班加點、盡職盡責，表現(xiàn)突出。同時嚴格要求下屬，耐心指導，合理分配工作，關心下屬心理動態(tài)，提高了團隊工作效率。

希望在今后工作中要注意積累集團層面管理工會的經驗，并繼續(xù)加強專業(yè)知識方面的學習，更好地提升業(yè)務能力，為能夠更有效地指導各公司工會開展工作提供幫助。同時，進一步調動下屬職工的自主性，發(fā)掘能動性，提高執(zhí)行力。

2.某某

考核評議得分：xx分，略低于考察人員總體平均分，總排名并列第九位

管理能力項得分xx分，希望繼續(xù)提高部署工作能力，合理安排任務，配合其他部門共同完成工作任務。

總體評價：該同志政治立場堅定，為人親和，不擺架子，組織能力強，工作積極主動，團結同事，工作中不計較個人得失，善于各方面溝通。

在去年年初該同志兼管物流公司安全管理及黨務工作，從集團部室深入一線參與管理，面對瑣碎與復雜的事務和人員管理，該同志能夠將工作有序開展，起到模范帶頭作用，順利完成領導交予的各項任務。

八月份，該同志兼任集團紀檢監(jiān)察室主任。面對陌生的紀檢工作，該同志在完成經理辦公室分管工作的同時，依舊保持腳踏實地、勤奮肯學、任勞任怨的工作態(tài)度，主動學習紀檢工作的相關業(yè)務知識，不斷積累紀檢工作方面經驗。在落實貫徹企業(yè)黨風廉政監(jiān)督責任上盡職盡責、親力親為，能夠積極主動帶領部門員工開展各項工作。并不斷優(yōu)化黨風廉政考核細則，將每項考核落到實處，同時依靠自己較為深厚的文字功底，參與組織編寫了兩篇警示教育案例，組織黨員、群眾學習。

由于從事紀檢工作時間不長，缺乏對紀檢知識及工作方面系統(tǒng)性的學習。希望以后繼續(xù)加強紀檢業(yè)務知識的學習，提高對具體工作的有效指導，大膽思維，創(chuàng)造性的開展工作，增強預見性，同時更好的平衡經理辦公室工作和紀檢監(jiān)察工作的經歷。

3.某某

考核評議得分：xx分，略低于考察人員總體平均分，總排名并列第九位

授權意識項得分xx分，希望繼續(xù)積極傳授工作經驗和工作技能，協(xié)助同事共同完成任務。

總體評價：雖然專業(yè)上變化不大，但負責的事務更加全面，考慮問題的角度更加提高。該同志各項工作完成較好，能夠勝任自己的本職工作。工作中積極主動，盡職盡責，能夠結合部門實際情況有針對性的開展工作，有較強的組織能力和溝通協(xié)調能力，在組織活動時思路清晰。掛職鍛煉期間，能夠較好的兼顧集團和下屬公司兩方面的工作。工作不辭辛苦，親力親為，經常加班加點完成工作，從不計較個人得失。在組織中、高層及新員工培訓中有出色表現(xiàn)，取得良好效果。積極團結同事，主動為員工解決工作中遇到的困難，能夠起到模范帶頭作用。

工作中要更加細心，開展工作時要進一步仔細思考。該同志已于今年1月遞交入黨申請，希望后續(xù)進一步向黨組織匯報思想狀況，積極向黨組織靠攏。

本次干部輪崗交流掛職鍛煉的培養(yǎng)形式受到集團各公司、各部門的普遍歡迎和支持。其中輪崗交流xx人，掛職鍛煉xx人，提拔培養(yǎng)xx人，共計xx年輕干部，通過一年的輪崗交流掛職鍛煉，均能夠勝任現(xiàn)任職務，通過快速的角色轉變，能夠帶領部門員工，輔佐領導有效的開展工作。在利用原有專業(yè)能力、工作經驗及資源協(xié)助部門順利完成任務的同時，能根據(jù)新的環(huán)境崗位需求主動學習，提升相關專業(yè)水平，逐漸成為一專多能的人才。面對工作中的困難，敢于擔當，體現(xiàn)了較強的抗壓能力。

1.年輕干部到集團掛職鍛煉。輪崗干部在擴展業(yè)務能力、增長才干的同時，能夠得到更多展示自己的舞臺，為集團帶來新的思維方式。由一線崗位輪崗到管理崗位，可利用原有的基層經驗，更好的指導管理工作，提升管理措施的科學性，更有利于管理工作落實到實處。

2.職能部門管理者到生產等一線鍛煉。財務、審計等管理人員在各公司輪崗，可以帶來新的管理方式，帶來新的工作理念，可以發(fā)現(xiàn)隱蔽的潛在風險，更有利于部門工作流程的完善，提升管理水平。研發(fā)人員輪崗至生產車間，在較大程度提升自身專業(yè)知識水平和管理水平的同時，能夠更好的指導新品試驗生產，構建起科研與生產的溝通橋梁。

本次活動探索出的這條新的選拔干部方式，可以說是干部培養(yǎng)改革的重要舉措。在考察年輕干部新崗位適應能力、工作能力的同時，此舉也優(yōu)化了干部隊伍結構，達到干部人才相互補充、各展所長、彼此配合、磨煉意志、提高耐壓能力的效果，充分調動各類人員、人才工作的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)干部創(chuàng)新的活力，推動工作效率的提高，而且有利于青年干部不斷積累經驗，提高工作能力。為精選一批與企業(yè)感情深厚的青年干部，打造一支業(yè)務過硬的干部人才隊伍打下堅實基礎。

1.希望在輪崗交流程序成熟后，繼續(xù)向基層延伸，擴展交流范圍，積極搭建黨務干部與行政干部的交流，一線崗位與管理崗位的交流，給予更多人才全方面的成長平臺。

2.對于輪崗干部，針對其綜合能力，推薦能力出眾的年輕干部在不同崗位多輪崗，全面發(fā)展，培養(yǎng)復合型人才，以不同的視角審視各項工作的開展情況，促使部門間相互協(xié)調、相互促進。

3.制定輪崗方案時，在關注干部個人能力的同時，也注重輪崗崗位與現(xiàn)崗位在管理與技術層面的關聯(lián)性，建議對關鍵崗位，特別是質量、生產、銷售等崗位進行輪崗，既能符合質量標準，又能符合生產要求，從而實現(xiàn)專業(yè)人才的定向交流，同時可以促進干部更快進入角色，有利于快速開展工作，降低管控風險。

4.對跨專業(yè)輪崗交流、提拔培養(yǎng)干部要給予系統(tǒng)培訓，堅持以老帶新，注重經驗傳承，方便在管理中給予及時正確的指導。同時延長輪崗時間，要求做到一崗一精，提升全面管理水平，有利于在崗位工作中創(chuàng)新工作思路，進而實現(xiàn)一崗多能。

5.對于企業(yè)內部輪崗交流的干部，要進一步明確交流工作的用意，時刻關注其內心動態(tài)，提高人文關懷，通過激勵手段發(fā)掘干部潛能，避免人才流失，為企業(yè)的整體發(fā)展做貢獻。

今后，集團組織部將在本次調研總結的基礎上，繼續(xù)優(yōu)化干部資源配置，有計劃、有重點地組織實施集團內部的崗位交流，健全干部輪崗長效機制，進一步促進干部輪崗工作的制度化、規(guī)范化、經?；?，使其真正成為培養(yǎng)干部、優(yōu)化干部資源配置的有效途徑。

干部交流輪崗工作報告篇二

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

為了進一步加強我局的干部管理工作，調整優(yōu)化人員結構，提高工作效能，建設高素質的xx干部隊伍，促進勤政、廉政建設，現(xiàn)結合工作實際，制定我局干部交流輪崗制度。

(一)交流輪崗與培養(yǎng)后備干部相結合的原則，優(yōu)先挑選年輕、優(yōu)

秀、有培養(yǎng)前途的干部交流，有意識讓他們接受各方面的鍛煉。

(二)交流輪崗與加強中層領導力量相結合的原則，逐步形成干部

梯次結構，實現(xiàn)干部的合理配置、優(yōu)化組合。

(三)堅持個人服從組織安排的原則，被交流輪崗的干部要講黨性,顧大局，堅決服務組織安排。

二、交流輪崗的對象、條件和方式

(一)交流輪崗的對象

局機關各科室干部職工因工作需要可在機關內部進行跨科室交流輪崗，原則上每年跨科室交流輪崗的不低于全局人員總數(shù)的5%。

(二)交流輪崗的條件

對擔任正、副科級領導職務的中層領導干部，任同一職務已滿5年的原則上應交流，任同一職務已滿10年的必須交流;在同一職位工作已滿10年的非領導職務公務員應予交流;其他應工作需要進行交流的必須交流。

(三)交流輪崗的方式

選拔作用條例》規(guī)定的，可提拔使用。

三、審批、辦理程序

1、應工作需要交流輪崗的，經黨組會議研究決定后，由人事科負責辦理有關內部調整手續(xù)。

2、干部交流輪崗工作也可由本人提出交流申請，由人事科負責收集、征求相關科室和分管領導意見后，并報請黨組會議研究決定后，方可進行交流輪崗。

3、交流輪崗離職前，應當辦理公務交接手續(xù)，確保做好相關交接工作。

四、其他事項

(一)各科室要充分認識做好交流輪崗工作對于加強干部隊伍建設的重要性，努力克服交流輪崗給工作帶來的短期影響，確保交流輪崗工作落到實處。全體干部職工堅持個人服從組織的原則，對經組織研究決定交流的，必須在規(guī)定的時間內到崗,對無正當理由拒不服從組織決定，經批評教育仍不服從的，在編人員就地免職或降職使用，三年內不考慮提拔。

(二)個別專業(yè)性、技術性比較強的特殊崗位可根據(jù)實際情況延長

干部交流輪崗工作報告篇三

根據(jù)鞏留縣教育局關于印發(fā)《2016-2017學年教育系統(tǒng)教師交流輪崗工作實施方案（試行）》的通知，規(guī)范我校教師交流輪崗工作，特制定莫因古則村小學教師交流輪崗工作計劃。

一、宣傳動員。組織全體教職工認真學習《實施方案》，解讀政策含義，并做好宣傳動員工作。

二、制定交流辦法。學校制定教師交流輪崗實施計劃，交流計劃人數(shù)不得少于本校符合交流輪崗條件教師數(shù)的10%，其中名師(教學能手、學科帶頭人、優(yōu)秀教師等)和一級教師的比例不低于交流教師總數(shù)的30%。交流計劃在學校內公示，使學校教職工人人知曉。

三、我校教職工59人其中男19人女40人，專任教師55人其中男16人女39人。凡男55周歲，女五十周歲以下身體健康，且在同一所學校任教滿六年的專任教師。每學校每教師交流比例一般不低于符合交流條件教師總數(shù)的10%。其中名教師（學科帶頭人、教學能手和骨干教師等）高級教師和一級教師應不低于交流總數(shù)的20%。我校符合交流條件的專任教師男10、女22人學校按照交流計劃，確定交流人員為3人，校委會確定本校參與交流輪崗教師名單，校長安排好交流教師的工作交接，做好交流教師的思想工作，按時向局人事科填報各項資料。

四、公布交流崗位。按照教體育反饋的確定的交流崗位，由學校通知到交流教師本人，并對交流輪崗人員和崗位進行統(tǒng)一公示。組織交流教師參加全縣教師交流動員大會，會后由學校將交流輪崗人員送往交流派入學校。

五、管理考核；交流期滿后，按教育局要求對其工作進行專項考核，考核為優(yōu)秀等次、本人自愿回我校的，可交流回學校任教，學校在同等條件下優(yōu)先辦理晉級、崗位聘任工作。

六、輪崗交流要求：

1、思想，精心組織。教師交流工作是加強教師隊伍建設，深化教育改革，促進教育均衡發(fā)展的一項重大舉措，事關教師的切身利益，學校領導要加強宣傳和組織力度，顧全大局，統(tǒng)籌安排。

2、有關人員要積極參與，爭取機會，提高自我，為我鄉(xiāng)小學的均衡發(fā)展作出貢獻。

3、派出學校要加強與接收學校的溝通與協(xié)調，了解輪崗交流教師的工作、學習等情況，督促接受安排好交流教師的工作與生活，努力幫助他們解決工作、學習和生活中的困難，使他們能及早適應新單位的工作環(huán)境，全身心投入教育教學工作。

干部交流輪崗工作報告篇四

我辦為參照公務員管理的正科級事業(yè)單位，現(xiàn)有在職職工11人，內設4個股室和1個下屬單位規(guī)劃設計院，共有股級干部4名。

我辦高度重視中層干部交流輪崗工作，主要負責人在辦務會、辦中層干部例會等多個會議要求抓好交流輪崗工作，明確了一名分管領導具體負責中層干部交流輪崗工作。成立了規(guī)劃辦中層干部交流輪崗工作小組，制定了《xx市規(guī)劃辦中層干部交流輪崗工作實施方案》，保證了中層干部交流輪崗工作的正常開展。

三、精心組織部署，扎實推進交流輪崗工作

我辦根據(jù)股級干部輪崗交流工作的要求，按照不斷優(yōu)化干部隊伍結構，努力增強機關執(zhí)行力、創(chuàng)新力、落實力，充分調動各類人員的積極性和創(chuàng)造性的工作原則，今年初已對人秘股、綜合股負責人進行了調整。按照市上要求，結合我辦《xx市規(guī)劃辦中層干部交流輪崗工作實施方案》，本次對工程規(guī)劃管理股、用地規(guī)劃管理股中層干部進行了輪崗交流（工程規(guī)劃管理股股長胡政楠與用地規(guī)劃管理股股長吉勁松相互交流）。

干部交流輪崗工作報告篇五

根據(jù)《公務員法》、《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《黨政領導干部交流工作規(guī)定》等法律、條例的精神，針對我辦干部隊伍，尤其是處級領導干部隊伍的現(xiàn)狀，為進一步加強干部隊伍建設，推進新時期人防工作的發(fā)展，辦黨組經充分醞釀、慎重研究，決定在全辦干部隊伍中進行一次交流輪崗，并決定首先對機關正處級領導干部進行全面輪崗。昨天下午，辦黨組與6名交流輪崗的正處級領導干部進行了一次集體談話，通報了交流輪崗的情況，會上6名處長先后發(fā)了言，表態(tài)很好。大家都表示堅決支持和服從辦黨組的決定，帶頭參與干部交流，認真搞好工作交接，到新的崗位上認真履行職責，積極開展工作，更加出色地完成組織交給的新任務，表現(xiàn)了很高的政治覺悟和很強的黨性紀律。今天上午，召開辦機關及101工程管理處全體干部和事業(yè)單位中層以上領導干部參加的會議，正式宣布機關正處級領導干部交流任職決定，剛才嵩山同志已宣布了辦黨組會的任免通知。下面我就這次干部交流輪崗的目的意義、原則要求、工作交接等問題講四點意見。

(一)干部交流輪崗是落實黨的干部管理政策，進一步激發(fā)人防隊伍生機與活力的需要。

開展干部交流輪崗一直都是我黨干部管理的一項重要原則，從中央到地方各級黨委都非常重視，定期開展干部交流輪崗已成為各級黨委的一項重要工作。新出臺的《公務員法》第十一章指出，國家實行公務員交流制度。公務員可以在公務員隊伍內部交流，也可以與國有企業(yè)事業(yè)單位、人民團體和群眾團體中從事公務的人員交流。公務員應當服從機關的交流決定。中共中央《黨政領導干部選拔任用工作條例》第十章要求實行黨政領導干部交流制度。同時明確交流的對象主要是：因工作需要交流的;需要通過交流鍛煉提高領導能力的;在同一個地方或者部門工作時間較長的;按照規(guī)定需要回避的;因其他原因需要交流的。今年6月，中共中央辦公廳專門下發(fā)了《黨政領導干部交流工作規(guī)定》，對干部交流的目的意義、重點對象、方法原則以及工作紀律等作出了嚴格的規(guī)定，進一步規(guī)范了黨的干部交流工作?？梢钥闯?，開展干部交流輪崗是黨的干部管理政策，這次干部交流輪崗是辦黨組依據(jù)黨的干部管理政策進行的一次正常的干部任免工作，是為了推進人防工作所做的一次正常人事調整。

目前我辦干部隊伍狀況總體上是好的，結構比較合理，干部的工作態(tài)度、精神狀態(tài)以及隊伍風氣都比較好，但同時也存在一些矛盾和問題。其中干部的流動性差、交流困難是制約我辦干部隊伍建設的一個重要因素。我們主張相對穩(wěn)定，但不能長期固定不變。2001年機構改革以來，我們絕大多數(shù)人都沒有變動過崗位，甚至連分管的工作范圍都沒有變過。造成干部流動性差的原因是多方面的?？陀^上，我們人員編制少，單位性質差別大，專業(yè)限制較多，干部出口不暢等因素制約了干部交流;主觀上，干部求穩(wěn)怕變、習慣于慣性思維等思想也影響著干部的交流。前幾年，我們編制上有些空缺，還能進一些干部，現(xiàn)在總體上已處于飽和狀態(tài)，很難再引進人才。大家應該都聽說過“捻魚效應”，一個隊伍對外進口、出口不暢，內部再不進行交流，長期下去必將象沒有捻魚的魚池，失去活力。因此，辦黨組下決心進行干部交流輪崗，在干部隊伍中形成一定的流動量，增強隊伍的生機與活力。

(二)干部交流輪崗是不斷創(chuàng)新人防發(fā)展思路，推進新時期廣州人防更好地發(fā)展的需要。

近年來，廣州人防經過廣大干部職工的共同努力，各方面取得長足的發(fā)展，整體上保持了全國先進、全省領先的水平。我多次講過，整體先進，并不代表我們各方面都先進，過去先進，不代表現(xiàn)在先進和將來先進，我們還存在不少不足之處?？v向比，我們許多工作剛剛起步;橫向比，我們有許多工作還有待于趕超其他省、市人防辦，有待于趕超市里其它部門。當我們發(fā)展到了一個較高的層次，整體上處于先進的水平，要超越自我，取得突破性、跨越式的發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新發(fā)展。只有創(chuàng)新，開拓新思維、新思路、新舉措，才能有新的突破。就好比跳高比賽，過去運動員都用跨越式跳法，當成績達到一定的高度時，再用舊的方式來跳，成績就很難提高了。要突破這一高度，繼續(xù)拿冠軍，就必須改用背越式，再用跨越式跳高，已經不可能拿世界冠軍了，這就是創(chuàng)新的意義。當前廣州人防面臨著不少發(fā)展的“瓶頸”，要突破這些“瓶頸”，越過新的高度，就要想跳高運動員一樣，去創(chuàng)新發(fā)展的思路，用新的方式去跨越人防發(fā)展的新高度。創(chuàng)新人防發(fā)展思路關鍵在干部，尤其是機關的處長們。而一個干部在同一崗位工作時間長了，創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力往往容易下降，工作激情也會下降，必然影響到工作的創(chuàng)新與發(fā)展。開展干部交流輪崗，其目的就是讓干部到新的崗位去思考問題、解決問題，同樣也給各項工作帶來新的思維、新的思路和新的舉措，從而帶動全市人防的創(chuàng)新發(fā)展。開展干部交流輪崗，可能在短時間內對工作造成一定的影響，但從人防長遠發(fā)展來看，是非常有利的，這一點我們辦黨組意見高度一致，黨組的決心也是非常堅定的，希望大家也能充分認識這一點，從廣州人防長遠發(fā)展的大局考慮，堅決支持辦黨組的決定，積極配合、帶頭參與干部交流輪崗。

(三)干部交流輪崗是全面提高干部能力素質，促進干部個人發(fā)展的需要。

因為多種因素的制約，我辦干部隊伍的出口一直不太順暢，這么多年就出了一個范先軍同志。我來之后，一直在想人防怎樣多出一些干部，尤其是希望處長們怎樣提拔起來，輸送出去。對此，我作過了一些努力。而另一方面，我也感到一名干部提拔起來有很多方面的因素，有主觀的，有客觀的，但有一個內在的因素是必不可少的，就是要提高干部自身的能力素質。我一直覺得我們這批處長們的能力素質普遍比較高，有博士后，有碩士，有赴美留學的，有經過軍校中級指揮班培訓的;有全市公選來的，也有從大軍區(qū)機關轉業(yè)來的，專業(yè)素質、綜合協(xié)調能力、組織領導能力、獨立判斷決策能力都比較強，進取意識強，工作姿態(tài)高，應該說基礎是很好的。但也有一些處長由于經歷的崗位不多，能力素質還不夠全面。干部的能力素質是通過崗位的鍛煉培養(yǎng)出來的，不同崗位，經歷不同，見識不同，“圈子”也不同，有什么樣的經歷才可能有什么樣的能力。我們組織干部交流輪崗，就是要從多方面培養(yǎng)干部的能力素質，培養(yǎng)出更多的復合型領導人才，這既是人防發(fā)展的需要，也是干部個人進步的需要。

(四)干部交流輪崗也是加強黨風廉政建設的需要。

我們黨在干部交流政策方面強調管人、管錢、管物、管審批的崗位是交流的重點，這也是黨風廉政建設的要求，也是對干部的保護。在這些崗位干的時間長了，容易陷入一些復雜的關系之中，廉政方面的風險增大，對單位不利，對工作不利，對本人也不利，實行干部定期交流輪崗是解決這一矛盾較為有效的方法。

根據(jù)中央、省委、市委關于干部交流工作的有關文件精神，結合我辦干部隊伍的實際情況，辦黨組經過慎重研究，確定了開展這次干部交流輪崗工作的幾項原則。

一是干部交流輪崗堅持以有利于廣州人防工作的創(chuàng)新與發(fā)展，有利于培養(yǎng)干部為基本原則。通過交流輪崗，接觸和學習更多更廣領域和知識，調整干部的思維模式，創(chuàng)新工作思路，進一步激發(fā)人防隊伍的生機與活力，推進廣州人防又好又快的發(fā)展。

我們這次正處級領導干部調整方案基本上是按照以上原則進行的，這次處長輪崗方案不能說是十分滿意的，但在人防干部隊伍現(xiàn)有情況下，這個方案應該是比較能體現(xiàn)以上交流原則，方向是正確的，是經過黨組認真慎重研究，認為是比較好的一個方案了，必將對人防干部隊伍建設、對干部的成長進步，對廣州人防事業(yè)的長遠發(fā)展非常有利。

近年來，尤其是“十五”以來，廣州人防事業(yè)快速發(fā)展，從指揮通信、工程建設、法規(guī)建設、黨的建設、機關建設等各個方面取得了一系列輝煌的成績。這些成績的取得，是全辦廣大干部職工共同奮斗的結果，而處長們在其中發(fā)揮的模范作用功不可沒。這批處長任處長短則3年、長則5年以上，都能獨擋一面開展工作，廣州人防近年來每一步的發(fā)展、每一次的跨越、每一項榮譽，仍至每一次大型會議和活動，都是他們在一線帶頭干出來的，人防的處長就是“兵頭將尾”，既要組織協(xié)調，又要親自動手，實干精神很強，這些年取得的成績群眾是有目共睹的，辦黨組對各位處長的工作是充分肯定的。

比如，同法同志先后任過法規(guī)處處長、秘書處處長，他是人防辦的第一任政策法規(guī)處處長，任職期間積極推進人防法規(guī)建設，推動了《廣州市人民防空管理辦法》的出臺，填補了廣州人防法律體系的空白。還積極完善人防執(zhí)法程序，建立人防執(zhí)法體系，協(xié)調委托市城管大隊綜合執(zhí)法，對人防依法建設、依法管理局面的形成是做出了貢獻的。任秘書處處長后，充分發(fā)揮其綜合協(xié)調能力強的優(yōu)勢，認真搞好全辦的綜合協(xié)調工作，尤其是在一些大型會議和活動中，帶領全處人員扎實做好協(xié)調和保障工作，成效比較明顯。同法同志服務意識比較強，為領導服務、為機關服務、為基層服務，實實在在為大家辦了不少實事。尤其是妥善處理了101工程管理處、通信站、平戰(zhàn)結合管理中心等事業(yè)單位編制體制遺留問題，這對事業(yè)單位的長遠發(fā)展，以至廣州人防的發(fā)展都具有積極的意義。

這次調整同法同志到工程處任處長，就是希望發(fā)揮他綜合協(xié)調等方面的優(yōu)勢，進一步加快全市人防工程體系建設，尤其是在公共人防工程建設用地、地下產權制度等方面取得突破。希望同法同志到工程處后，帶領工程處的同志們更加大膽地、開拓性地開展工作，一定要放開手腳、敢于突破，把全市人防工程建設與管理工作推上一個新的臺階。

歐鴿同志是我辦唯一的女處長，最年輕的處長，也是我辦唯一的海歸派，工作作風嚴謹細致，吃苦精神強，綜合素質比較高，群眾口碑好，工作成績也比較突出。2002年1月通過全市公選到我辦任計劃財務處處長，幾年來注意加強內部財務制度管理，理順內外、上下財務管理關系，強化資源優(yōu)化配置，完善預算管理和操作程序，提高了人防資源的使用效益。加強人防資產管理，組織全辦清產核資，清理歷年應收帳款，提高資產利用率。加強財務監(jiān)督，保證資金運作的正常進行。強化事業(yè)單位財務監(jiān)督，加強資金監(jiān)控力度，保證了資金使用的計劃性和效益性。尤其是抓住了人防建設資金籌措這一重點，努力拓寬人防資金來源，取得市財政支持，將人防建設經費納入地方財政預算，初步形成了政府投資渠道。這幾年廣州人防建設加快，方方面面都需要資金作保障，沒有資金，工程建設、指揮通信、工程維護管理都難以開展。歐鴿任財務處處長幾年間，資金保障和運作抓得不錯，與市財政等方面的關系也理得比較順，這也反映出該同志在綜合協(xié)調方面的能力是比較強的。

考慮到歐鴿同志任職經歷相對簡單，長期在審計、財務部門工作，這次出國回來后，將其調整到秘書處工作，搞搞綜合協(xié)調工作。希望歐鴿同志盡快轉變角色，適應秘書處的工作，也更加全面地提高自身的能力素質，由業(yè)務型領導干部向綜合型領導干部轉變。

其岳同志是我辦的高級知識分子，博士后，高級工程師，河海大學碩士研究生導師，省巖石力學與工程學會專業(yè)委員會副主任委員，市建設科技委專家，在學術上是權威，還是個詩人，是學者型、學術型的領導，可以說也是我們人防辦的一張名片。2002年1月通過全市公選到我辦任處長，任職以來努力推進全市人防工程建設規(guī)劃、城市地下空間開發(fā)研究，加快公共人防工程建設步伐，抓地鐵兼顧人防，抓新機場、大學城以及其它重點城市建設項目結建人防，抓全市結建工作，取得較好的成績。近年來，全市人防工程面積得以快速增長，建設管理逐步走向規(guī)范化。

這次調整其岳同志到指揮通信處工作，更多的是從培養(yǎng)鍛煉干部的角度考慮。我們希望其岳同志不僅是人防工程建設方面的專家，還是指揮通信專業(yè)的權威，成為全辦綜合性的技術權威，成為集專業(yè)技術與組織指揮、綜合協(xié)調為一體的復合型領導。另外，當前指揮所建設的任務很重，其岳同志到任后可以很好地發(fā)揮專業(yè)方面的特長，努力把指揮所建設搞上去。我們有時在爭論指揮所建設應該是指揮通信業(yè)務，還是工程建設業(yè)務，其實從某種意義上講，它是一項綜合性工作，涉及到指揮、通信、警報、工程、財務、法規(guī)、編制等多方面的工作。我們相信其岳同志能夠很快地適應這次崗位的轉換，更好地推進全市的人防指揮通信。另外，辦黨組考慮到其岳同志在學術方面以及我辦工程技術方面的需要，今后還可以以博士后、高級工程師以及專業(yè)方面的身份，對外參與工程方面的技術評審等工作。

日新同志是在人防成長起來的干部，也一直在指揮通信這條線上工作，從副主任科員、主任科員、副處長到處長，為人防指揮通信建設做出了貢獻，是全國、全省的人防先進工作者，也是通信、信息方面的專家。這些年來，抓組織指揮體系建設、警報通信系統(tǒng)建設、人防專業(yè)隊伍建設等工作，組織市級防空襲方案的修訂，指導區(qū)、縣級市人防辦修訂制訂區(qū)、街兩級防空襲方案，開展防空襲方案的多媒體制作工作，積極推進人防指揮所建設，與廣州警備區(qū)、市交戰(zhàn)辦聯(lián)合組織了城市防空襲戰(zhàn)斗課題戰(zhàn)術作業(yè);組織全市通信警報系統(tǒng)的建設、維護和管理，組織人防450兆集群系統(tǒng)組網(wǎng)、設備配置、安裝調試等工作，完成人防空情接收處理自動化系統(tǒng)建設工作，參與組織每年一度的人防警報試鳴和人防演習工作，尤其是在今年“羊城天盾”城市人防演習和組織拍攝人防宣傳片中，表現(xiàn)突出，成效明顯。

這次調整到政策法規(guī)處工作，希望能充分發(fā)揮其文字綜合能力和組織協(xié)調能力方面的優(yōu)勢，也希望日新同志能換一種思維來思考問題，多接觸、多掌握一些其它專業(yè)口的知識，全面培養(yǎng)提高自身能力素質。

德平同志是一名很實干、很坦誠的處級領導，工作作風扎實，事業(yè)心、責任感強。對待工作不講價錢，不打折扣，吃苦精神強，對棘手問題能大膽破解，工作任務完成比較出色。任政策法規(guī)處處長期間，進一步規(guī)范人防工程管理工作，組織完成了全市人防工程懸掛標志牌和辦理使用證工作，開展人防工程“三級管理”試點工作，人防工程管理進一步走向規(guī)范化;組織開展了人防工程普查，做好本辦早期人防工事的維護管理等工作，推進了人防工程管理的科學化、信息化。進一步推進人防執(zhí)法工作，加大了對違反人防法律、法規(guī)案件的查處力度，特別是在查處城啟集團案件過程中，積極主動地開展工作，通過法律途徑成功地查封該集團房產價值5757萬元，罰款30萬元，該案是我市人防系統(tǒng)歷史上查處的最大的違反人防法律法規(guī)的案件;加強人防宣傳工作，最近我辦被評為全國人防宣傳先進單位。特別是今年參與組織了紀念《人民防空法》十周年系列活動，作為主要的組織協(xié)調者，全程參與、全力投入，工作完成非常出色。平時還經常加班加點，完成了大量綜合性文件、領導講話、經驗材料的起草工作，組織編制了廣州人防“十一五”建設規(guī)劃，工作成績突出。

這次調整德平同志到機關黨委工作，主要是加強機關黨委和紀檢工作力量。在當前構建和諧社會的大環(huán)境下，加強機關黨的建設、黨風廉政建設、機關作風建設、文明和諧建設日顯突出，有很多事情需要做，需要加強，需要主動上門，大有可為。希望德平同志到任后，繼續(xù)發(fā)揚扎實的工作作風，敢于碰硬，進一步開闊思路，開拓創(chuàng)新，把機關精神文明和黨建黨風廉政建設切實抓緊抓實，抓出成效來。

秉鐸同志是處長中的老大哥了，工作兢兢業(yè)業(yè)。該同志原本是一名業(yè)務干部，2001年因工作需要由工程處副處長提任機關黨委專職副書記，同時兼任紀檢組副組長，一個人分管這兩方面的工作，工作量還是比較大的，總體上工作成績還是比較明顯的。尤其是2003年底至2005年初兼任了一年多101工程管理處處長，認真搞好該單位的組建工作，調整配備人員、接管指揮所、建章立制規(guī)范管理，為101工程管理處起好步、開好頭，并順利轉入正軌做了大量的工作。

這次工作需要調整到計劃財務處工作，角色轉變的跨度還是比較大的。希望秉鐸同志一定要加強業(yè)務學習，全身心地投入工作，多請示市財政局，搞好關系，還可以請歐鴿當工作顧問，充分調動全處人員的工作積極性，共同把計劃財務工作做好。

總的來講，我們處長們的政治思想是好的，能力素質是強的，在任期間的工作也是比較出色的。辦黨組相信他們到新的工作崗位后，能夠把工作抓起來，做得更好更出色，以推動廣州人防更好地發(fā)展。剛才，我已個別提了一些希望，這里我還想對新任處長們提四點共同的希望。

一是要加強自身學習，盡快進入角色、進入工作。學習是提高能力素質、做好工作的基本途經。這次交流調整，處長們工作角色跨度都比較大，對于你們個人來說，這既是挑戰(zhàn)，也是機遇，角色轉換的壓力都比較大。這就更需要你們進一步加強自身學習。當前要加強政治理論學習，進一步學習黨的十六屆六中全會精神，深刻理解構建社會主義和諧社會重大意義和精神實質，把握好人防各項工作的發(fā)展方向。要加強業(yè)務學習。到了新的崗位，進入新的領域，要甘當學生，盡快掌握新業(yè)務，熟悉新工作，順利完成角色轉換。

二是要妥善處理關系，充分調動部屬工作積極性。這次工作調整面較大，新老處長之間、處長副處長之間、處室成員之間都存在著一個關系調整的問題。關系處理好了，處室團結和諧了，就能調動好部屬的工作積極性，工作才能順暢。在這方面，處長是關鍵，所以大家一開始就要主動搞好團結，充分依靠副職和處室其它人員，把風氣搞正，把隊伍帶好，促進處室和諧建設。

三是要堅持務實創(chuàng)新，努力推進各項工作新跨越。干部交流輪崗的目的就是要創(chuàng)新人防工作，推動廣州人防的發(fā)展。處長們都分管著人防的一個業(yè)務方向，你們的創(chuàng)新意識和實干精神如何，直接影響到廣州人防的發(fā)展。因此希望你們繼續(xù)保持開拓進取、奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，堅持務實創(chuàng)新，既要繼承和發(fā)揚過去一些好的傳統(tǒng)和做法，更要敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，努力實現(xiàn)工作上的突破。

四是要發(fā)揮表率作用，帶頭加強自身素質修養(yǎng)。其中最重要的是思想素質、政治素質、業(yè)務素質、身體素質。我們還要注重禮儀修養(yǎng);要注重習慣修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的工作習慣;要注重角色修養(yǎng)，充當好角色，承擔起“一把手”的責任，帶動和提高部屬的素質水平。

剛才主要是對新任處長們提了一些希望，在這里我也要對其他同志提一點希望，就是希望大家一定要大力支持新任處長的工作，堅持服從新任處長的領導。下午辦領導將分工到各處交接工作，送新任處長到任，到時我們還會再強調這個問題。老處長要支持新處長的工作，處室其它人員要支持新處長的工作，事業(yè)單位的同志也要大力支持新處長的工作。處室內負責各項工作的同志要及時整理分管工作情況，主動向處長匯報工作，介紹情況，提供資料，協(xié)助處長盡快進入角色、開展工作。大家一定要認識到，無論我們在哪個處工作，也無論誰當處長，我們都是在為人防工作，是在為廣州市人防辦這個大家庭爭光添彩，大家一定團結一致、齊心協(xié)力，共同把各處室的工作做好，共同推進廣州人防事業(yè)的發(fā)展。

這次處長的調整度大、影響面廣，交接時間緊，再加之臨近年底，各項工作千頭萬緒。因此，搞好工作交接，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡顯得非常重要。因此，我再就工作交接提六點具體要求。

一是要搞好工作內容的交接。原處長要主動向新任處長介紹本處的工作內容、工作重點、工作特點、人員情況以及正在開展的重要工作，以便于新處長盡快了解掌握新的工作內容。

二是要搞好工作資料的交接。工作資料是處室多年來工作的積累，大家離任時要向新任處長交接好。包括一些常用工作文件、制度匯編、內外工作聯(lián)系電話本等等。下一步原來的處長們也可以帶新處長到上級有關業(yè)務部門登門拜訪，接上關系。這些關系是人防重要的工作資源，不能因為處長的更換而流失掉。

三是要搞好物品的交接。原則上辦公室辦公用品都要交接清楚，計劃財務處要將重要物品清單印發(fā)各處，切實把物品交接清楚。

四是要妥善處理好交接期間的一些工作銜接。對于一些正在進行的重要工作和一些遺留問題，新老處長一定要交接好、銜接好、處理好。當前有幾項工作必須抓好，一是年度總結工作;二是主要工作分析;三是制度修訂;四是明年工作的計劃與思考;五是市黨代會和上級有關會議精神的貫徹落實;六是迎接市人大執(zhí)法檢查等。這些工作非常重要，相互相成，一定要高標準及早抓好。

五是各處室其它人員要積極配合處長，搞好交接工作。

六是要掌握好工作交接期限。辦黨組決定這次調整的工作交接從今天開始，下午辦領導將分別到各處室主持工作交接，12日新處長到位工作，后續(xù)交接工作原則上15日前完成。辦領導分工負責，秘書處搞好統(tǒng)籌協(xié)調，整體掌握交接進度，確保交接工作順利進行。

總之，希望全辦廣大干部職工從廣州人防事業(yè)長遠發(fā)展的高度責任感出發(fā)，以很強的黨性和嚴明的紀律性，正確對待、積極支持、堅決服從辦黨組所作出的這次干部交流輪崗決定。處長們要盡快轉變角色，把分管的各項工作抓緊抓好。要通過交流交接工作中的一言一行充分體現(xiàn)我們的高尚情懷、寬容大度、和諧舒暢、慎獨慎穩(wěn)，交接出水平，交接出風格，交接出感情，不影響工作，不損壞形象。要通過大家的共同努力、不懈奮斗，推進新時期廣州人防事業(yè)又好又快地發(fā)展!

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