企業(yè)上半年工作總結(jié)

總結(jié)的內(nèi)容必須要完全忠于自身的客觀實踐，其材料必須以客觀事實為依據(jù)，不允許東拼西湊，要真實、客觀地分析情況、總結(jié)經(jīng)驗。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。

企業(yè)上半年工作總結(jié)篇一

一、施工安全生產(chǎn)形勢

今年上半年，在項目部安全部門和各隊全體人員的共同努力下，我項目部安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，良好運轉(zhuǎn)。截至7月1日，本項目部沒有發(fā)生任何安全事故。

二、施工安全主要工作情況

一是抓現(xiàn)場防火

1、研發(fā)樓項目高級裝修日趨完工，隨著施工人員漸增、天氣漸漸干燥，裝修過程中防火的隱患逐漸增大，所帶來的嚴(yán)峻的防火形勢，積極的采取應(yīng)對措施，全力以赴做好備戰(zhàn)工作，確保裝修工程的安全進(jìn)行。

2、嚴(yán)禁一切違章用火行為，杜絕發(fā)生火災(zāi)的隱患。各項目施工單位都建立了動火審批制度，由項目施工單位對動火時間及動火部位進(jìn)行申請，由項目部專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行安全交底，加強(qiáng)了過程的監(jiān)控，同時也加強(qiáng)了對現(xiàn)場施工人員的管理。

3、現(xiàn)場施工人員嚴(yán)禁吸煙，堅決杜絕因煙頭引起火災(zāi)。凡是對重點部位(庫房、木工加工區(qū)域等)配備滅火器警示牌等，并有顯目的警示牌，做到有備無患。

二是抓安全生產(chǎn)

(一)、施工機(jī)械作業(yè)安全要求

1、所有施工設(shè)備及機(jī)具使用時必須由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查和維修，確保狀況良好。

2、操作人員必須持證上崗，應(yīng)孰悉機(jī)械的性能和操作方法，并且有對機(jī)械發(fā)生事故時采取緊急措施的能力。

3、操作人員應(yīng)按機(jī)械設(shè)備的規(guī)定使用，不得超出規(guī)定的使用范圍或超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁機(jī)械操作人員擅離崗位、疲勞作業(yè)及機(jī)械帶故障作業(yè)。

4、機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場的停放時，應(yīng)選擇安全地點，并將帶負(fù)荷的部件放松，并設(shè)有制動、防滑措施。

5、必須嚴(yán)格定期保養(yǎng)制度，不得在運轉(zhuǎn)過程中進(jìn)行維修、保養(yǎng)、調(diào)整。

6、在埋有電纜、管道的地點作業(yè)時，施工前必須在地面設(shè)立安全警示標(biāo)志，并制訂相應(yīng)的施工安全措施，嚴(yán)禁盲目作業(yè)。

7、危險地段作業(yè)時，應(yīng)設(shè)立安全警示標(biāo)志，并設(shè)專人指揮。在高壓電線附近作業(yè)或通過時。施工機(jī)械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離。

1、工人進(jìn)入施工場地時人人必須配戴和使用勞動防護(hù)用品，安全員必須要戴安全員袖章。

2、施工現(xiàn)場用電，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)電源管理，防止發(fā)生電氣火災(zāi)及事故。

3、多人同時作業(yè)時，人各人之間應(yīng)注意保持必要的安全距離，防止施工傷人。

4、機(jī)械在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩(wěn)定體(地段)上作業(yè)時，應(yīng)采取必要的安全措施。

三是抓安全培訓(xùn)

項目部對每個進(jìn)場的項目施工單位都進(jìn)行安全培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容是：國家安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律法規(guī)，xx集團(tuán)安全管理規(guī)定及安全管理辦法，施工現(xiàn)場特殊作業(yè)安全要求、危險品的安全管理、施工現(xiàn)場安全、重要臨時設(shè)施安全、季節(jié)性施工安全、多工種立交作業(yè)安全、洪澇時安全防護(hù)措施。

四是抓各項安全生產(chǎn)管理制度的落實，創(chuàng)新管理方法和手段

為規(guī)范施工隊伍的用工管理，強(qiáng)化各項安全生產(chǎn)管理制度的落實，創(chuàng)新管理方法和手段，逐步提高施工工人的安全素質(zhì)，增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識，促進(jìn)施工隊伍勞動用工從無序管理走向有序管理。實行每周一會，每天一查的方法來提高施工人的安全意識，把安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。

五是抓強(qiáng)化事故預(yù)警提示制度，提高各施工隊對各類突發(fā)事件(事故)的應(yīng)急管理能力。為確保汛期、高溫期間的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，并針對性地提出工作要求，敦促各隊在上述時期加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，采取有力措施，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生。

六是突出重點，抓好施工現(xiàn)場專項安全檢查整治活動。在上半年的安全生產(chǎn)過程中，我項目部貫徹xx集團(tuán)安委辦的各項安全管理規(guī)定，要求園區(qū)內(nèi)各項目施工單位要提高對本項目安全生產(chǎn)和安全管理工作的認(rèn)識，根據(jù)建筑施工的特點現(xiàn)場查找隱患，加強(qiáng)事故預(yù)防，制定應(yīng)急救援預(yù)案，對一線施工人員做好夏季防暑降溫工作，加強(qiáng)安全教育，并以深基坑、工地圍墻、模板支撐、大型機(jī)械設(shè)備、臨時用電、工地食堂為重點開展安全檢查，有效地預(yù)防了事故的發(fā)生。

在xx集團(tuán)安全管理委員會領(lǐng)導(dǎo)及我公司安全管理人員組成的安全生產(chǎn)檢查組，上半年來共查工程20項(次)，簽發(fā)施工安全隱患整改通知單12份，使95%以上的隱患及時進(jìn)行了整改。而且，市委市政府領(lǐng)導(dǎo)及xx集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨工業(yè)園進(jìn)行了考察，極大的鼓舞了工業(yè)園全體施工人員的士氣，并對現(xiàn)場的安全文明史工情況給予了極大的肯定。通過檢查，極大的提高了項目施工的安全度。

企業(yè)上半年工作總結(jié)篇二

地理學(xué)科屬于自然和社會雙重學(xué)科，課堂上需要不斷的探索求源才能突破每一個知識點，所以我努力提高自身修養(yǎng)以平等、寬容的態(tài)度來激發(fā)學(xué)生的探究熱情，課堂上不僅保證師生平等還平等對待每一位學(xué)生，創(chuàng)建無拘無束的課堂氣氛，大家盡情發(fā)揮自己的聰明才智，使每個同學(xué)都敢于開口回答問題，如在講到巴西的能源開發(fā)時我設(shè)計了與同學(xué)們做猜一猜的游戲，雖然沒有太多教育意義，但在學(xué)生很難找到答案的題目上，開個小玩笑放松放松緊張情緒將疑問一再往下延伸最后老師拋出答案，同學(xué)們眼前一亮，知識得到了鞏固，師生的距離也縮小了。

擁有博大的胸懷和博大的知識系統(tǒng)不僅僅是對地理教師的要求也是我們培養(yǎng)學(xué)生的目標(biāo)，一個教師有什么樣的教學(xué)思想或教學(xué)理念，會直接體現(xiàn)在一切教學(xué)活動中，通過不斷的學(xué)習(xí)，閱讀一些有關(guān)教育思想或教育理論的書籍，不斷接受新觀念，充實完善自己的教學(xué)思想，例如，通過閱讀《中學(xué)地理教學(xué)參考》、《素質(zhì)教育論叢》、《中國教育報》等，樹立了素質(zhì)教育、終身教育、創(chuàng)新教育、社會化教育、未來教育等教育教學(xué)思想，并充分運用課堂教學(xué)的主渠道，靈活地運用多種教學(xué)方法，使素質(zhì)教育、終身教育等落到實處。另外，充分利用我校的現(xiàn)代化設(shè)施，瀏覽學(xué)習(xí)已經(jīng)有的一些教學(xué)課件，同時，收集大量的制作多媒體的素材，采用電子備課方式。

在工作之余，努力鉆研教材，分析每堂課成功在哪里，哪里存在不足，不斷總結(jié)經(jīng)驗，充實自己的教學(xué)水平和班級管理水平。

聯(lián)系人們生活的實際與地理環(huán)境的關(guān)系，盡量使地理教學(xué)活動生活化，生動話?！叭说仃P(guān)系”是學(xué)習(xí)地理知識的主要線索，因此列舉的問題和地理事物盡可能啟發(fā)學(xué)生運用身邊的“人地關(guān)系”材料，使學(xué)生實實在在認(rèn)識掌握地理知識的重要性。

1、課前講地理。在教學(xué)形式上創(chuàng)新，今年特別增加了有學(xué)生“課前講地理”的教學(xué)形式。學(xué)生的積極性非常高，從各種渠道收集大量的地理課外資料來篩選并充分準(zhǔn)備，演講的同學(xué)都做好充分的準(zhǔn)備，大多是脫稿來講解，有些還會用啟發(fā)式的'問題講解，有些還會配有板書。使學(xué)生既會學(xué)，又易學(xué)，且將來還想學(xué)，真正教給學(xué)生一輩子受用的東西。學(xué)生在自主、創(chuàng)新中培養(yǎng)了興趣，養(yǎng)成了習(xí)慣，提高了能力，獲得了方法。

2、講練結(jié)合法。在教學(xué)過程中，指導(dǎo)學(xué)生閱讀課文，分析歸納出“看書、聽講、用圖、動手、動腦”等方法和要求，并可利用“地理學(xué)習(xí)”圖向?qū)W生介紹地理學(xué)習(xí)的形式。并經(jīng)常督促檢查，養(yǎng)成學(xué)生很好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

人教論壇是我理想的網(wǎng)絡(luò)教研室，在不斷的學(xué)習(xí)和討論中自身得到了很大的提高。

09年6月唐山市結(jié)業(yè)考試中，八年級四個班每個班的優(yōu)秀率都在20%以上。

企業(yè)上半年工作總結(jié)篇三

全體員工同志們：

為了更好地完成xx年的工作任務(wù)，克服消極影響，調(diào)動一切積極因素，輕裝快速前進(jìn)。我想在總結(jié)2019年工作和安排xx年工作之前，談一談“如何正確認(rèn)識xx集團(tuán)股權(quán)變動后對企業(yè)的影響”；“如何正視過去”；“如何面對現(xiàn)實等問題”。以利于我們能統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一思想、同心同德地做好今后的工作。

一、正確認(rèn)識xx集團(tuán)股權(quán)變動后對企業(yè)的影響

xx集團(tuán)股權(quán)變動后，對我們影響，有如下幾個方面。

其一，由于股權(quán)的變動，造成了股東排序的變化，失去了衛(wèi)生部門提供的“非典型肺炎接觸者”判定標(biāo)準(zhǔn)和處理原則。同時我們還狠抓了麻痹輕敵思想和僥幸過關(guān)心態(tài)對員工與業(yè)戶負(fù)面影響的消除，使員工和業(yè)戶從思想和行動上真正重視了非典防治工作。

三是措施具體。針對非典的防治，印制了人員流動情況調(diào)查登記表，隨時掌握流動人員情況；逐級簽定非典防治督導(dǎo)責(zé)任狀，層層落實責(zé)任；堅持了24小時書面零報告制度，加強(qiáng)疫情監(jiān)測，要求如實上報疫情，不得遲報、漏報、誤報、瞞報；領(lǐng)導(dǎo)小組堅持了定期檢查和隨機(jī)抽查；限制或制止各類聚會和大型活動；各部位設(shè)置了通訊員，及時通報、匯報非典情況；堅持了每日消毒，確保不留死角。嚴(yán)格的要求，明確的獎懲，有效地堵塞了漏洞，保證了非典防治工作的順利開展。

四是舍得投入。從4月中旬至5月末在非典防治工作上，我們共投入資金15，7xx元。

五、強(qiáng)化以防火為中心的四防安全工作。由為在春冬兩季火災(zāi)高發(fā)期，加大了教育力度，做到警鐘長鳴，并定期組織了防火演練和防火知識測試，使總部一年來沒有火災(zāi)事故及其它重大事故的發(fā)生。

六、為徹底轉(zhuǎn)變員工觀念，建立起適應(yīng)現(xiàn)代企發(fā)展的競爭機(jī)制和企業(yè)制度。根據(jù)xx集團(tuán)董事會的要求，我們于去年年底在總部范圍內(nèi)進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革，繼續(xù)推進(jìn)了員工競聘競職上崗。在這次改革中，我們根據(jù)總部實際情況，取消了原有的部位承包形式，對物貿(mào)商城實行大包，對物貿(mào)商城推行三條線的管理模式，成立了市場部、管理部、服務(wù)部。調(diào)整了物業(yè)管理公司的職能，由行政事務(wù)部行使原綜合辦公室職能，同時，網(wǎng)絡(luò)公司從xx集團(tuán)退股，變?yōu)槊駹I全資自然人。我想通過這一改革，必將為我們今后工作帶來新的生機(jī)。

企業(yè)上半年工作總結(jié)篇四

20xx年8月23日，包頭恒久鋼構(gòu)有限公司20xx年上半

年度工作總結(jié)

會議上，各部門負(fù)責(zé)人對本部門在20xx年上半年度的工作都做了全面、客觀的情況分析報告，并作了下半年度的

工作計劃

各部門總結(jié)發(fā)言后，分管領(lǐng)導(dǎo)對所分管部門的工作情況進(jìn)行了點評，對好的方面給予了肯定，同時指出了工作中的不足之處和需改進(jìn)的方面，鼓勵各部門在接下來的半年中開拓創(chuàng)新，爭取使工作邁向一個新的高度。

最后，包頭恒久鋼構(gòu)有限公司董事長李濤做了總結(jié)發(fā)言。李董回顧了20xx年上半年度公司運作等方面的情況，并表示：在國內(nèi)市場環(huán)境不景氣的情況下，包頭恒久鋼構(gòu)有限公司的業(yè)務(wù)依然能夠平穩(wěn)且出現(xiàn)上升態(tài)勢與公司全體員工的辛勤付出密不可分的，是全體員工共同努力的結(jié)果，真心的感謝大家。

同時，李董還對下半年的工作提出了如下幾點要求：

第一點，公司人員要高度具備法律意識，在工作中也要注意法律的運用，要學(xué)會用法律武器保護(hù)自己以及公司的利益。

第二點，銷售人員不僅要不斷提高銷售能力，還要注意資金欠款的回收，保證公司正常運作的資金流轉(zhuǎn)。

第三點，公司人員要進(jìn)一步加強(qiáng)公司管理規(guī)定的認(rèn)知和學(xué)習(xí)，讓每一位員工的工作都有章可循，使公司在完備的公司流程體系里積極健康的運作。

第四點，公司員工要不斷加強(qiáng)企業(yè)文化與素養(yǎng)，做到每一位員工都是公司形象的代表，向外傳達(dá)的都是公司獨特的精神。從而提高公司整體的凝聚力。

第五點，要不斷加強(qiáng)員工工作技能的培訓(xùn)以及提高，以減少工作中不必要的失誤以及保證每位員工價值的最好發(fā)揮。

第六點，積極培養(yǎng)與樹立公司人員的現(xiàn)代化辦公意識，公司辦公流程要緊跟時代的步伐，逐漸實現(xiàn)無紙化辦公，網(wǎng)絡(luò)辦公以及移動高效辦公。

總之，希望大家能夠調(diào)整心態(tài)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦守業(yè)的精神，以迎接20xx年下半年的新挑戰(zhàn)，實現(xiàn)包頭恒久鋼構(gòu)有限公司更深層次的發(fā)展。

本次會議通過對20xx年上半年工作情況客觀地總結(jié)、分析，使全體員工更加透徹的知悉公司發(fā)展現(xiàn)狀，并通過部門負(fù)責(zé)人對下半年度的工作計劃的簡單闡述，使員工們明確了奮斗目標(biāo)，實現(xiàn)了公司與員工間的思想交流、業(yè)務(wù)交流，為包頭恒久的發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

8月31日，中國鐵建大橋工程局集團(tuán)三公司20xx年半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會在沈陽召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人以及各指揮部、直屬項目黨政主管等共89人參加了會議。會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司“半年生產(chǎn)經(jīng)營管理暨現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作會議”精神，總結(jié)了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營管理情況，分析研判經(jīng)濟(jì)運行存在的問題及面臨的形勢，安排部署了下半年工作思路和重點工作，確保完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)各項管理再上新臺階。

會上，集團(tuán)公司第三巡視組組長張鳳銀反饋了對三公司的巡視意見，集團(tuán)公司紀(jì)委副書記佟顯濤結(jié)合巡視情況作了講話，三公司黨委書記張立青作了表態(tài)發(fā)言。會上，三公司黨委副書記、紀(jì)委書記李輝傳達(dá)了集團(tuán)公司半年會精神;三公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理郭宏偉作了題為《戮力同心 把握機(jī)遇 快速推進(jìn)公司健康持續(xù)發(fā)展》的講話;各指揮部、直屬項目遞交了《收尾清欠

責(zé)任書

上半年，三公司緊緊圍繞“管理增效年”和“文化塑形年”主題活動，在全體員工的共同努力下，公司年初制定的各項工作思路和部署得到了積極貫徹執(zhí)行，工作也取得了一些突破，企業(yè)信用勢頭良好，重點項目成效顯著，安全質(zhì)量整體可控，集中管控初見成效。但從三公司整體的生產(chǎn)經(jīng)營來看，還面臨著許多困難，存在著一定不足，結(jié)合公司實際和存在的問題，確定下半年工作重點，一是多夯實區(qū)域基礎(chǔ)，堅持自主經(jīng)營、誠信經(jīng)營，有效開展高端經(jīng)營，創(chuàng)新經(jīng)營承攬模式，路內(nèi)緊跟集團(tuán)、路外堅持自主;二是全力提高施工產(chǎn)值，切實加強(qiáng)安全管理，全面提升質(zhì)量管控;三是加大力度做好治虧工作，持續(xù)做好“兩金”占用壓降工作;四是堅持法人管項目，常態(tài)督查及時糾偏，深入開展隊伍建設(shè)，高度重視審計和信用評價工作，努力提高標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);五是不斷完善制度建設(shè)，實施體制改革，提升文化建設(shè)，大力倡導(dǎo)能上庸下用人之風(fēng)、以身作則表率之風(fēng)、上下聯(lián)動立行之風(fēng)、團(tuán)結(jié)合作共進(jìn)之風(fēng)、求真務(wù)實實干之風(fēng)、跪乳反哺感恩之風(fēng)。

大會號召，全員要振奮精神，發(fā)揚(yáng)同努力、共擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識，激發(fā)比執(zhí)行、拼落實的工作干勁，以高昂的斗志、飽滿的激情、扎實的作風(fēng)，戮力同心，把握機(jī)遇，確保完成年度各項指標(biāo)!

中國共產(chǎn)黨九十五歲華誕這一天，安徽航信召開20xx年上半年度工作總結(jié)會。公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子出席大會，各單位管理人員、業(yè)務(wù)部門區(qū)域經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理以及受表彰人員參加會議。大會對今年上半年度工作進(jìn)行了總結(jié)，對下半年工作作了部署，并對上半年度優(yōu)秀團(tuán)隊及個人進(jìn)行了表彰。

今年是“十三五”開局之年，安徽航信圍繞總公司“確保1個全面完成、取得2個新突破、提高2種能力、加強(qiáng)4方面重點工作”的目標(biāo)任務(wù)，貫徹三大年度主題工作要求，沉著應(yīng)對各種競爭與挑戰(zhàn)，統(tǒng)籌安排，扎實進(jìn)取，各項工作取得了良好開局。

上半年首要任務(wù)就是保障“營改增”工作。在時間緊、戶數(shù)多、任務(wù)重的情況下，公司周密部署，廣大安徽航信人充分發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關(guān)、特別能奉獻(xiàn)”的航天精神，不畏艱難、奮戰(zhàn)數(shù)月，確保推行工作順利進(jìn)行，期間涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)個人和優(yōu)秀團(tuán)隊，取得了“營改增”收官之戰(zhàn)的階段性勝利，并以極佳的服務(wù)形象和服務(wù)質(zhì)量為公司贏得了稅局與客戶的好口碑。另外，公司成立了黨總支，建立了四個黨支部，選舉產(chǎn)生了第一屆黨總支委員會;完成了保障“金三”系統(tǒng)上線運行工作;網(wǎng)上辦稅平臺拓展實現(xiàn)蛻變，電子稅務(wù)局成果初顯，牢固樹立了稅控基業(yè)的支柱。

同時，公司把握時機(jī)，統(tǒng)籌兼顧，不斷拓寬增長點，積極穩(wěn)妥推進(jìn)了其他各項業(yè)務(wù)的開展。上半年，公司把握重點工程項目，在稅務(wù)信息化及增值業(yè)務(wù)、企業(yè)信息化、金融、物聯(lián)網(wǎng)、政教等方面均取得豐碩成果，形成各條業(yè)務(wù)線齊頭并進(jìn)的良好態(tài)勢;創(chuàng)新服務(wù)模式、技術(shù)研發(fā)、榮譽(yù)資質(zhì)、內(nèi)部管理、企業(yè)文化及黨建工作等方面也取得了一定的成績。值得一提的是，航天信息安徽技術(shù)研發(fā)中心揭牌成立，標(biāo)志著安徽航信研發(fā)力量走上新的臺階，為公司核心競爭力的進(jìn)一步提升創(chuàng)造了有利條件;在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，公司借助遍及全省各地的完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，推出的“小蜜蜂”it外包服務(wù)產(chǎn)品，極大滿足了客戶對it產(chǎn)品維護(hù)的需求，“一切以客戶為關(guān)注焦點”的服務(wù)宗旨得以體現(xiàn)，展現(xiàn)了安徽航信“信心服務(wù)”的品牌力量。

嘉獎一組：吳顏(管理咨詢事業(yè)部)、郝晴(企業(yè)信息化部)、朱袁生(工程技術(shù)研究中心技術(shù)支持部)、丁寶峰(工程技術(shù)研究中心系統(tǒng)工程部)、甄茂輝(工程技術(shù)研究中心系統(tǒng)測試部)、胡祥、戴靜、陳明靜(工程技術(shù)研究中心研發(fā)二部)

嘉獎二組：陳俊(黨群工作部)、金靜(商務(wù)部)、蘇艷林(財務(wù)部)、傅強(qiáng)(金盾事業(yè)部)、李超(金融事業(yè)部)、袁群燕、李琴(客戶服務(wù)管理事業(yè)部)、方薈(增值業(yè)務(wù)部)

嘉獎三組：張寶送、張成(阜陽辦事處)、解成(黃山辦事處)、李科、孫茂春、袁青松、張燕蘭(合肥分公司)、萬蓉(行政部)

嘉獎四組：李濤(淮北辦事處)、張承寶(宣城辦事處)、陳月桂(池州辦事處)、王霞(安慶辦事處)、祖恩東(馬鞍山辦事處)、夏向進(jìn)(銅陵辦事處)、章偉(滁州辦事處)

外包服務(wù)優(yōu)秀個人獎：孫自國(淮南辦事處)、聶新生(阜陽辦事處)、魯亮(馬鞍山辦事處)

三等功：丁力(人力資源部)、樂云(工程技術(shù)研究中心研發(fā)二部)、張騰飛(淮北辦事處)、李明(蕪湖辦事處)、許漢春(合肥分公司)

二等功：王阿林(宣城辦事處)、鮑亞君(池州辦事處)、焦傳艮(工程技術(shù)研究中心研發(fā)二部)

一等功：程雪建(工程技術(shù)研究中心研發(fā)一部)

市場競爭優(yōu)秀團(tuán)隊獎：阜陽辦事處、滁州辦事處、池州辦事處

外包服務(wù)優(yōu)秀團(tuán)隊獎：淮北辦事處、宣城辦事處、池州辦事處

軟件銷售優(yōu)秀團(tuán)隊獎：合肥分公司、亳州辦事處、阜陽辦事處

管理咨詢優(yōu)秀團(tuán)隊獎：黃山辦事處、淮南辦事處、池州辦事處

6s優(yōu)秀團(tuán)隊獎：六安辦事處、管理咨詢事業(yè)部、黨群工作部

航信之家優(yōu)秀獎：淮北辦事處、亳州辦事處、滁州辦事處

杰出青年：錢麗麗(客戶服務(wù)管理部呼叫中心，由袁群燕代領(lǐng))、徐東生(工程技術(shù)研究中心技術(shù)支持部，由丁昕代領(lǐng))、李科(合肥分公司)

勞動模范：李琴(客戶服務(wù)管理部)、許華超(工程技術(shù)研究中心技術(shù)支持部，由丁昕代領(lǐng))、宋家燕(淮南辦事處)

優(yōu)秀共產(chǎn)黨員：李濤(淮北辦事處)、李英(合肥分公司)

會上，公司總經(jīng)理李海波簡要回顧了“營改增”工作，對公司各項業(yè)務(wù)、干部管理、制度建設(shè)、人力資源管理、黨建和企業(yè)文化建設(shè)等方面進(jìn)行了點評，肯定了成績，也提出了存在的問題，為下半年改進(jìn)工作，提高工作業(yè)績，指明了方向。在作下半年工作部署時，他指出：一要繼續(xù)做好“營改增”推行工作，全力以赴做好客戶服務(wù)工作;二要抓住機(jī)遇，謀求各項業(yè)務(wù)全面發(fā)展;三要加快“創(chuàng)業(yè)中心”建設(shè)，推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，探索并開拓新的經(jīng)濟(jì)增長點;四要提升平臺運營能力，繼續(xù)探索大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”等產(chǎn)業(yè);五要深化

規(guī)章制度

20xx年已過去一半，接下來仍是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、困難與希望同在的半年。安徽航信將繼續(xù)開拓進(jìn)取，以創(chuàng)新驅(qū)動為發(fā)展動力，充分發(fā)揮團(tuán)隊的力量，群策群力，迎難而上，努力將各項工作落到實處，全力以赴把公司做大做強(qiáng)，加快轉(zhuǎn)型升級發(fā)展步伐，為幫助集團(tuán)公司和總公司實現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗!

企業(yè)上半年工作總結(jié)篇五

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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（一）認(rèn)真落實新冠疫情防控的主體責(zé)任及監(jiān)督責(zé)任

按照集團(tuán)黨委、紀(jì)委工作要求，公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實中央、市委、市國資委、集團(tuán)公司黨委、紀(jì)委各項工作精神，積極做好疫情防控工作，結(jié)合公司實際研究部署公司疫情防控工作，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，搭建管理平臺，制定《疫情防控方案》以及《現(xiàn)場施工疫情防控預(yù)案》，暢通信息報送渠道，及時掌握防疫工作的整體情況，嚴(yán)格執(zhí)行各項疫情管控要求，合理安排工作，認(rèn)真梳理各風(fēng)險點，落實疫情防控物資保障，及時向集團(tuán)報送防疫動態(tài)信息，在保障疫情防控措施到位的情況下積極開展項目建設(shè)工作。同時，按照各級要求，認(rèn)真督促、監(jiān)察公司新冠疫情防疫工作的主體責(zé)任落實，開展駐群及現(xiàn)場監(jiān)督xxx次，在嚴(yán)格監(jiān)督落實責(zé)任的情況下，上半年公司及參建單位所有人員未出現(xiàn)新冠肺炎疑似及確診病例，有效保障了項目各項工作的有效推進(jìn)。

（二）切實加強(qiáng)統(tǒng)籌管理，著力推進(jìn)制度體系建設(shè)

1.完善落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任制度建設(shè)。公司黨支部堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)與項目建設(shè)同步研究、同步布置、同步落實，有效保障黨風(fēng)廉政建設(shè)工作常態(tài)化、日?；?、機(jī)制化。一是部署《黨風(fēng)廉政建設(shè)專項工作方案》對黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)行專項研討和部署，按照“工程陽光、隊伍正氣、違法違紀(jì)零容忍”的工作目標(biāo)和“三全、三嚴(yán)、三植入”的工作原則開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。二是進(jìn)一步修訂完善《公司落實“三重一大”決策實施細(xì)則》、細(xì)化《2022年落實全面從嚴(yán)治黨（黨建）主體責(zé)任重點任務(wù)清單》中作風(fēng)建設(shè)和紀(jì)律建設(shè)部分內(nèi)容，進(jìn)一步梳理決策程序、理清任務(wù)內(nèi)容，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作部署到位。三是積極開展“兩書”簽約工作，將責(zé)任落實到人，年初公司與領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部室負(fù)責(zé)人逐一簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，要求認(rèn)真落實“一崗雙責(zé)”，加強(qiáng)對分管業(yè)務(wù)、分管部門黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的日常監(jiān)督管理，層層壓實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任。四是把廉政工作納入績效考核體系，加大對執(zhí)行力度的檢查與監(jiān)督。對各項管理制度及執(zhí)行情況進(jìn)行專項的調(diào)研與檢查，尤其是對重點部門、重點崗位、重點人員在制度管理與執(zhí)行力度上進(jìn)行重點監(jiān)督。

2.切實加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)。一是認(rèn)真落實集團(tuán)黨委、紀(jì)委的紀(jì)檢派駐、審計監(jiān)督的雙進(jìn)駐監(jiān)督機(jī)制工作要求，積極配合派駐組開展工作，構(gòu)建多層監(jiān)督。二是全力搭建融紀(jì)檢監(jiān)察、審計、法律服務(wù)“三位一體”的公司聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制，制定完善相關(guān)制度體系建設(shè)x項，有效形成監(jiān)督合力。三是簽訂廉政協(xié)議，明確監(jiān)督與被監(jiān)督的管理，真正做到監(jiān)督全方位、全覆蓋。四是暢通監(jiān)督渠道通過在現(xiàn)場及項目辦公場所設(shè)置意見箱、公布舉報電話等方式，保障監(jiān)督渠道的有效性。

（三）深化落實兩個責(zé)任，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作落地

1.強(qiáng)化廉潔思想教育，持續(xù)增強(qiáng)拒腐防變的能力。公司將反腐倡廉教育作為首要任務(wù)，引導(dǎo)公司全體員工牢固樹立反腐倡廉意識，通過“三學(xué)模式”筑牢廉潔思想防線。

一是班子領(lǐng)學(xué)，以上率下。嚴(yán)格落實中心組學(xué)習(xí)必學(xué)黨風(fēng)廉政內(nèi)容的原則，支部書記切實擔(dān)負(fù)起帶頭學(xué)、帶頭議、帶頭研究討論的主要責(zé)任，將《中共國有企業(yè)基層黨組織管理條例（試行）》《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等各項規(guī)章作為必學(xué)內(nèi)容，根植廉潔思想意識，上半年共組織開展中心組學(xué)習(xí)共x次。同時，借助開好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，班子和班子成員開展深刻的批評與自我批評，針對黨風(fēng)廉政建設(shè)、履行“一崗雙責(zé)”和個人情況報告方面做專項查找，敢于揭短，敢于亮劍，查擺分析問題，制定整改措施。通過學(xué)習(xí)和自查，促使領(lǐng)導(dǎo)班子成員成為嚴(yán)守黨紀(jì)和政治規(guī)矩的帶頭人，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定。

二是全員共學(xué)，互促互進(jìn)。按要求組織召開“三會一課”學(xué)習(xí)，創(chuàng)新開展“廉政風(fēng)險防控專題學(xué)習(xí)月”活動，組織全體職工每周觀看《國家監(jiān)察》系列視頻，通過“每周半小時”微黨課學(xué)習(xí)，組織全體職工觀看廉政教育案例、廉政教育微電影等方式，教育引導(dǎo)全體員工知敬畏、存戒懼、守底線。

三是實踐助學(xué)，入腦入心。號召全體黨員充分利用學(xué)習(xí)強(qiáng)國app開展線上學(xué)習(xí)的同時，結(jié)合慶祝中國共產(chǎn)黨成立101周年，組織全體黨員干部職工到紅色基地開展愛國主義教育體驗活動，回顧黨的歷史，銘記黨的初心和使命，堅守忠誠樸實、艱苦奮斗的革命作風(fēng)，開展知識競賽和主題黨日活動，通過多種途徑、多種方式開展黨風(fēng)廉政常態(tài)化教育，筑牢項目建設(shè)與管理的內(nèi)外部防線，提升教育實效。

公司始終堅持將自學(xué)與集中學(xué)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與參觀實踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)先進(jìn)與警示教育相結(jié)合的形式開展廉潔思想教育，豐富了學(xué)習(xí)手段，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)效果。進(jìn)一步教育引導(dǎo)全體黨員干部職工牢固樹立“紅線意識、底線意識、高壓線意識”，自覺做到守好底線、筑好防線，在自重、自省、自警、自勵方面更加主動積極。

2.堅持民主集中制原則，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和模范先鋒作用。嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制黨組織主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任實施細(xì)則》和《議事規(guī)則》等制度，凡是涉及“三重一大”的事項，均經(jīng)集體討論決定，決不搞“一言堂”，嚴(yán)格執(zhí)行“一把手”末位表態(tài)制，注重聽取吸收不同的意見，紀(jì)檢監(jiān)察人員列席班子會議，進(jìn)一步強(qiáng)化對權(quán)力運行機(jī)制的內(nèi)部監(jiān)督，確保依法決策、科學(xué)決策、民主決策，杜絕和防止腐敗行為的發(fā)生。

3.抓好“兩書”簽約，延伸簽約覆蓋面。做好“黨風(fēng)廉政”責(zé)任書和“廉潔從業(yè)”承諾書的簽訂工作，2022年共簽訂“兩書”xx份，簽約率達(dá)到100%。同時結(jié)合項目建設(shè)實際，將廉潔從業(yè)承諾簽訂延伸到各參建單位，切實做到廉潔承諾全覆蓋，大大提升了本項目廉潔風(fēng)險的防控意識和能力。

4.著力培養(yǎng)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍。公司黨支部始終堅持黨管干部、黨管人才原則，把黨管干部落實到用人導(dǎo)向上，規(guī)范執(zhí)行干部選拔任用程序，尤其突出政治標(biāo)準(zhǔn)，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，任人唯賢，任人唯廉。一是堅持從嚴(yán)選拔、從嚴(yán)教育、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督的原則，加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。上半年對新提任的試用期滿一年的中層干部進(jìn)行考察，重點從德能勤紀(jì)廉五方面進(jìn)行背對背民主談話，聽取紀(jì)檢監(jiān)察部門的意見，實行廉政一票否決，注重廉潔品行，加強(qiáng)干部甄別，接受群眾監(jiān)督，提升選拔任用公信度。二是堅持育人必育廉的原則，全面打造清正干凈的人才隊伍。公司利用“每月一課堂”學(xué)習(xí)載體，制定活動方案和學(xué)習(xí)計劃，將黨風(fēng)廉政建設(shè)及廉潔從業(yè)教育與業(yè)務(wù)培訓(xùn)同開展共融和，在不斷提升干部職工的專業(yè)技能的同時，增強(qiáng)黨員干部職工的風(fēng)險防控意識，教育引導(dǎo)全體職工在專業(yè)能力與風(fēng)險防控中“兩手抓、兩手硬”。

5.馳而不息抓好作風(fēng)建設(shè)，保持反腐高壓態(tài)勢。一是嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定精神和集團(tuán)黨委、紀(jì)委實施意見，做好元旦、春節(jié)、清明、五一、端午節(jié)等重大節(jié)假日前的廉潔宣傳教育，確保營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。二是按期開展專項治理，加強(qiáng)公務(wù)車輛管理，開展“三公經(jīng)費”檢查，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，充分運用“四種形態(tài)”堅決抵制腐敗和“四風(fēng)”問題，扎緊籠子、管好銀子、守住圈子，堅持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，常提醒、常敲打、常糾偏，始終以引導(dǎo)干部、保護(hù)職工為出發(fā)點，以全面落實兩個責(zé)任為落腳點，持之以恒加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。全年未發(fā)生黨風(fēng)廉政違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，實現(xiàn)了廉政目標(biāo)。

二、存在的問題與不足

（一）監(jiān)督能力薄弱，監(jiān)督體系不健全。紀(jì)檢監(jiān)察工作方面存在著監(jiān)督力量不足，監(jiān)督能力薄弱，監(jiān)督體系不完善的嚴(yán)峻考驗。

（二）各方面不同程度的存在廉政及合規(guī)性風(fēng)險。一是xxxx事項多且來源復(fù)雜，存在利益輸送等廉政風(fēng)險，涉及的風(fēng)險點多、涉及面廣、工作戰(zhàn)線長等問題，公司需要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，把黨風(fēng)廉政建設(shè)問題在工作中做實做細(xì)。

（一）加強(qiáng)廉政建設(shè)，從源頭防腐治腐

一是廉政教育常態(tài)化。各部室組織廉政風(fēng)險防控學(xué)習(xí)，明確開展廉政風(fēng)險防控工作的重要性。公司定期利用學(xué)習(xí)警示案例等形式，提升員工廉潔從業(yè)意識。認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》等制度，不斷提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治覺悟和拒腐防變意識。

二是廉政風(fēng)險明示化。分析并識別各崗位人員在思想道德、崗位職責(zé)和外部環(huán)境等方面存在或潛在的風(fēng)險內(nèi)容及其表現(xiàn)形式，填寫權(quán)責(zé)清單和崗位風(fēng)險識別表。

三是工作流程制度化。公司下半年計劃組織各部室開展制度的調(diào)查工作，查找流程和制度條款約束有缺失的環(huán)節(jié)、與實際不相符的地方以及管理風(fēng)險。

（二）加強(qiáng)“自我”管理，增強(qiáng)防腐免疫力

管理人員必須人人做到“四個不”（即：一不接受各方宴請和禮物;二不指定和介紹工程承包業(yè)務(wù)；
三不指定和推薦所用設(shè)備、材料;四不向任何單位提出外出考察、安排親朋好友工作等變相的要求。）在各種誘惑面前堅持原則，堅定立場，增強(qiáng)自我免疫力,堅決做到“請不到、送不要”。

（三）加強(qiáng)建設(shè)管理，延長廉政監(jiān)督鏈

黨風(fēng)廉政建設(shè)要涉及全方位管控的同時，延長廉政監(jiān)督鏈，對賄賂實行“零容忍”，對“小腐敗”也不能放過，通過合同約定處罰方式和高額罰金，提高賄賂違法成本。簽訂承包合同、質(zhì)量合同、安全合同的同時，要與施工方簽訂廉政協(xié)議，約定雙方當(dāng)事人的工程廉政行為,明確雙方的權(quán)利和義務(wù),以及違約處理辦法。

（四）深化作風(fēng)建設(shè)，確保權(quán)力陽光運行

公司重點圍繞集團(tuán)“xxxx項目”開展工作，加強(qiáng)重大建設(shè)項目資金使用等方面的監(jiān)察力度，全過程實現(xiàn)“網(wǎng)上審批、痕跡保留、實時監(jiān)督”，讓權(quán)力在陽光下運行。同時，繼續(xù)加強(qiáng)黨員、干部在思想作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)、工作作風(fēng)、紀(jì)律作風(fēng)、生活作風(fēng)等方面的建設(shè)工作，扎實開展各類專項治理工作，嚴(yán)肅開展廉潔過節(jié)專項活動，嚴(yán)格執(zhí)行中央關(guān)于厲行節(jié)約、公務(wù)接待、公務(wù)用車和津補(bǔ)貼發(fā)放等規(guī)定，著力構(gòu)建風(fēng)清氣正的環(huán)境。

下半年，公司黨支部將繼續(xù)嚴(yán)格落實集團(tuán)黨委、紀(jì)委的各項工作要求，積極實施黨風(fēng)廉政專項工作方案，確保集團(tuán)黨委、紀(jì)委各指示精神有效落地，切實做好公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)及執(zhí)紀(jì)監(jiān)督工作，為確保項目全面開工實施提供良好的組織紀(jì)律保障。

企業(yè)上半年工作總結(jié)篇六

在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計銷售萬元，與去年相比上升%，從而確保了公司在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個好的開端。

在內(nèi)部管理上，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加，為各部門工作的開展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù)；在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對外品牌形象；在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備，切實做到了為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障。

（1）嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為，堅持收支兩條線，加強(qiáng)財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強(qiáng)應(yīng)收款項的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。在實際工作中做到每周出應(yīng)收報表，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，使各類產(chǎn)品的存儲趨于合理化，為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺。

（2）各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費用報銷具有實效性，做到監(jiān)督有力。在實際工作中，大額報銷實行提前早通知，報銷金額與票據(jù)符合，對于不合理的開支完全杜絕。

（3）公司的利益高于一切，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻(xiàn)。明白一個簡單的道理，公司與員工是同呼吸共命運的.，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的，事實勝于雄辯，這是一個不爭的事實。

在今年的銷售過程中，雖然取得了良好的成績，但是隨著人員的增加，各類費用與開支也在增大，使得公司的利潤得不到體現(xiàn)，而且還出現(xiàn)了一系列的問題，那么在市場經(jīng)濟(jì)條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一直以來在探討的一個問題。

1、就是要從根本上來尋求一個合理的機(jī)制，“獎勤者，罰懶者”，做到獎罰分明，激勵機(jī)制健全，才能調(diào)動起大家的積極性，但是這是一個漸進(jìn)的過程，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用。

2、加強(qiáng)管理，要以實際行動樹立榜樣，要做到上梁正下梁才不歪，加強(qiáng)管理的重點是實行崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制的優(yōu)點是責(zé)，權(quán)、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)動員工的積極性，但是一定要確定具體工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時間，切實做到事前有準(zhǔn)備、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報。

總之，老總和部門負(fù)責(zé)人對下屬員工的工作只看結(jié)果不看過程；人、責(zé)任到崗。大家的干勁有了，公司的效益才會增長，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿意的結(jié)果。這是我的個人看法和一點小小的建議，如有不足之處，肯請領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的指正與批評。

下半年中我部門一定繼往開來，做好下半年工作計劃，切實做好后勤保障工作，為我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益愿付出應(yīng)有的一點微薄之力。

企業(yè)上半年工作總結(jié)篇七

三是措施具體。針對非典的防治，印制了人員流動情況調(diào)查登記表，隨時掌握流動人員情況；逐級簽定非典防治督導(dǎo)責(zé)任狀，層層落實責(zé)任；堅持了24小時書面零報告制度，加強(qiáng)疫情監(jiān)測，要求如實上報疫情，不得遲報、漏報、誤報、瞞報；領(lǐng)導(dǎo)小組堅持了定期檢查和隨機(jī)抽查；限制或制止各類聚會和大型活動；各部位設(shè)置了通訊員，及時通報、匯報非典情況；堅持了每日消毒，確保不留死角。嚴(yán)格的要求，明確的獎懲，有效地堵塞了漏洞，保證了非典防治工作的順利開展。

四是舍得投入。從4月中旬至5月末在非典防治工作上，我們共投入資金15，7xx元。

五、強(qiáng)化以防火為中心的四防安全工作。由為在春冬兩季火災(zāi)高發(fā)期，加大了教育力度，做到警鐘長鳴，并定期組織了防火演練和防火知識測試，使總部一年來沒有火災(zāi)事故及其它重大事故的發(fā)生。

六、為徹底轉(zhuǎn)變員工觀念，建立起適應(yīng)現(xiàn)代企發(fā)展的競爭機(jī)制和企業(yè)制度。根據(jù)**集團(tuán)董事會的要求，我們于去年年底在總部范圍內(nèi)進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革，繼續(xù)推進(jìn)了員工競聘競職上崗。在這次改革中，我們根據(jù)總部實際情況，取消了原有的部位承包形式，對物貿(mào)商城實行大包，對物貿(mào)商城推行三條線的管理模式，成立了市場部、管理部、服務(wù)部。調(diào)整了物業(yè)管理公司的職能，由行政事務(wù)部行使原綜合辦公室職能，同時，網(wǎng)絡(luò)公司從**集團(tuán)退股，變?yōu)槊駹I全資自然人。我想通過這一改革，必將為我們今后工作帶來新的生機(jī)。

共

4

4

1

2

3

4

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