報告是指向上級機關(guān)匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗以及問題的報告，優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧
大創(chuàng)項目結(jié)題報告篇一
經(jīng)過對列入重點排查的4481個項目開展調(diào)研，綜合分析項目決策、環(huán)境影響評價、土地使用權(quán)和礦業(yè)權(quán)的審批與出讓、城鄉(xiāng)規(guī)劃管理、招標(biāo)投標(biāo)活動、工程建設(shè)實施和工程質(zhì)量管理、物資采購和資金安排使用、建設(shè)項目信息公開和誠信體系建設(shè)、工程建設(shè)安全監(jiān)管9個方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)廉政風(fēng)險主要發(fā)生在項目建設(shè)的權(quán)力運行和資源流轉(zhuǎn)兩個過程，涉及四類人員。即，對項目各項審批內(nèi)容有決定權(quán)的各級政府行政管理部門及其工作人員;對資源支配有決策權(quán)的各級領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是黨政“一把手”;負責(zé)項目指揮、部門經(jīng)理和掌握施工隊伍選擇及材料采購權(quán)的中高級管理人員;掌握項目土建、管理等具體職能的操作人員。問題表現(xiàn)：
一是在行政審批環(huán)節(jié)，由于重大工程項目建設(shè)流程長，環(huán)節(jié)多，從項目立項到建成移交，涉及多個行政部門管理，而一些相關(guān)部門和人員受計劃經(jīng)濟模式影響，還缺乏自覺將行政審批權(quán)置于監(jiān)督之下的意識，以權(quán)謀私、權(quán)錢交易現(xiàn)象還時有發(fā)生。
二是在項目征地拆遷環(huán)節(jié)，征地拆遷工作涉及產(chǎn)權(quán)種類多，地質(zhì)地價差別大，實施過程復(fù)雜，增加了管理難度。有的單位與評估機構(gòu)串通，抬高或壓低評估價格;有的拆遷單位虛設(shè)項目，重復(fù)計算工程量。
三是在招投標(biāo)環(huán)節(jié)，招標(biāo)人(業(yè)主)或規(guī)避招標(biāo)，將整體項目劃分為幾個小工程，使單項工程規(guī)模低于法定招標(biāo)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，直接發(fā)包;以招商引資、民間資本比例大為由，變公開招標(biāo)為邀請招標(biāo);以保密工程、工藝特殊、技術(shù)復(fù)雜等名義，要求定向發(fā)包;虛假招標(biāo)，招標(biāo)前與投標(biāo)人談妥條件，基本內(nèi)定后才開始招投標(biāo);為意向投標(biāo)人量身定做傾向性條款。未辦理開工許可等手續(xù)，先開工、再招標(biāo)。
投標(biāo)人之間相互串通，輪流坐莊，梯次報價，使競爭對手的正常報價失去競爭力，騙取中標(biāo);無資質(zhì)或資質(zhì)較低的企業(yè)，通過掛靠高資質(zhì)的企業(yè)，借取其單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等參與投標(biāo)。
招標(biāo)代理機構(gòu)方面，一些招標(biāo)代理機構(gòu)與政府部門、招標(biāo)人或投標(biāo)人有著千絲萬縷的聯(lián)系，客觀上成了某一方利益代言人，為自身利益違規(guī)操作，給招投標(biāo)雙方出謀劃策。
評委專家方面，一些“專家”與中介機構(gòu)關(guān)系密切，在評標(biāo)時多次被選作評委，“聽命”于中介機構(gòu)。
工程分包方面，投標(biāo)公司在獲得總包權(quán)后，有的會把工程分為若干標(biāo)段交由下屬公司甚至中小施工企業(yè)分頭施工，而分包工作沒有嚴格的招投標(biāo)程序和衡量標(biāo)準(zhǔn)，這就為一些人員以不正當(dāng)方式爭取項目留下了空間。在設(shè)備材料采購時，容易發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)干部或采購人員指定供應(yīng)商的問題。
五是在履行合同環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量管理方面，由于招投標(biāo)、工程分包、材料采購等工作不規(guī)范，為降低施工成本，施工隊伍給予監(jiān)理單位或項目部門一定好處，要求放松項目監(jiān)管，致使出現(xiàn)施工偷工減料、弄虛作假等問題。工程設(shè)計變更、簽證方面，由于受進度要求、項目方案變化及施工措施調(diào)整等影響，可能出現(xiàn)施工單位與項目部門負責(zé)人及監(jiān)督方串通，變更工程量，調(diào)整工程預(yù)算，或巧借變更設(shè)計增加項目、拖延工期、提高單價、虛增工程量等不法行為。
六是在資金撥付環(huán)節(jié)，主要是未按計量、程序支付，造成工程款的截留或挪用，為工程質(zhì)量、工程款項安全及施工隊伍穩(wěn)定帶來負面影響。
七是在竣工驗收和結(jié)算環(huán)節(jié)，一些施工企業(yè)或供應(yīng)商為謀取小合同大結(jié)算，給予項目負責(zé)人好處，為其虛報工程量、抬高合同外單價、增加工程非實體造價提供協(xié)助或便利。施工監(jiān)理人員與施工單位串通，以次充好。財務(wù)部門及人員設(shè)法拖延結(jié)算時間，以權(quán)謀私。
一要加強項目決策環(huán)節(jié)管理，建立科學(xué)民主決策機制。進一步完善和推行重大項目決策咨詢、專家評議和論證制度，科學(xué)合理確定項目建設(shè)規(guī)模、工程造價和標(biāo)準(zhǔn)。
二要加強項目審批環(huán)節(jié)管理，建立依法公開透明審批機制。加強行政審批網(wǎng)絡(luò)平臺和電子監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè)，鞏固集中一站式審批、現(xiàn)場審批、聯(lián)合審批成果，推行“陽光”審批、限時審批、超時問責(zé)，及時公布審批結(jié)果，嚴禁違規(guī)審批和利用項目審批權(quán)搞權(quán)錢交易。
三要加強招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)管理，建立公平市場競爭機制。推進招標(biāo)投標(biāo)活動規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。加強對招投標(biāo)重要操作環(huán)節(jié)的監(jiān)督。
建立統(tǒng)一規(guī)范的工程建設(shè)有形市場，按規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)的工程建設(shè)項目必須統(tǒng)一進場、集中交易。堅持業(yè)主評委與專家評委分離評標(biāo)，積極推行異地遠程評標(biāo)和電子化招投標(biāo)，全程監(jiān)督評標(biāo)開標(biāo)過程，及時公示評標(biāo)結(jié)果。對專家評委進行動態(tài)管理，實施從業(yè)誠信承諾、責(zé)任追究制，探索實行經(jīng)濟處罰、資格限制等評委失信懲戒辦法。進一步清理、整頓招標(biāo)代理機構(gòu)，實現(xiàn)與政府部門徹底脫鉤。
四要加強對土地審批、出讓和征地拆遷環(huán)節(jié)管理，建立科學(xué)評估和補償機制。嚴格執(zhí)行規(guī)劃用地審批和監(jiān)管制度，推動土地審批、供應(yīng)、使用管理等綜合監(jiān)管平臺建設(shè)，禁止違規(guī)批地、違法占地、擅自改變土地用途或違規(guī)變更土地容積率。認真執(zhí)行土地市場交易和招拍掛制度，嚴格經(jīng)營性用地和工業(yè)用地招拍掛制度，積極推進工業(yè)用地預(yù)申請制度，嚴格協(xié)議出讓范圍。實行評估機構(gòu)選用招標(biāo)制，建立統(tǒng)一規(guī)范的土地出讓評估、征地拆遷補償?shù)绒k法及操作規(guī)程，推行評估和補償結(jié)果公示、責(zé)任追究、訴求接待處理等制度。
五要加強設(shè)備材料采購環(huán)節(jié)管理，建立公開招標(biāo)、擇優(yōu)選用機制。推行公開或網(wǎng)上招標(biāo)采購。建立政府、企業(yè)、施工單位聯(lián)合監(jiān)督機制，規(guī)范采購方式、性價比核實、合同簽訂、付款和結(jié)算方式;對大宗物資采購實行專項監(jiān)察，嚴格采購中各項技術(shù)指標(biāo)的綜合評審和采購后的質(zhì)量監(jiān)管，實行施工單位采購審核和采購失范責(zé)任追究制。
六要加強質(zhì)量監(jiān)理環(huán)節(jié)管理，建立有效監(jiān)督制約機制。嚴格工程質(zhì)量監(jiān)理，強化工程監(jiān)理機構(gòu)的管理職責(zé)和專業(yè)監(jiān)督作用，建立全過程監(jiān)理公開機制。實行工程監(jiān)理招投標(biāo)和公示制度，推行監(jiān)理職責(zé)、監(jiān)理辦事程序及時限、投訴方式與內(nèi)容、安全質(zhì)量監(jiān)測、工程進度、監(jiān)督檢查結(jié)果等事項的公開。
七要加強資金撥付環(huán)節(jié)管理，建立安全保障運行機制。強化項目資金運轉(zhuǎn)流程監(jiān)管，建立健全財務(wù)預(yù)算、概算、結(jié)算和資金使用集體審定、全程審計、責(zé)任追究等制度，實行項目資金專戶存儲、?？顚Ｓ?加強對資金重點流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，設(shè)立材料采購、施工、監(jiān)理等專門賬戶。
八要加強工程驗收和結(jié)算環(huán)節(jié)管理，建立交工款清機制。嚴格按照項目批準(zhǔn)文件及時組織竣工驗收。建立并實行項目驗收查驗規(guī)范、參驗單位驗收結(jié)果簽字確認、驗收組織單位綜合評價、參驗人員驗收結(jié)果終身負責(zé)制度。實行審計結(jié)算制度，從項目立項審批到竣工結(jié)算進行全程監(jiān)督，以審計結(jié)論作為辦理結(jié)算、決算的依據(jù)，未按規(guī)定辦理財務(wù)決算編制和審批手續(xù)的，不得辦理竣工驗收。
大創(chuàng)項目結(jié)題報告篇二
積極實施“堅持一個根本,突出兩個重點,實現(xiàn)四個進步”的戰(zhàn)略思想，全力將食堂打造成安全環(huán)保、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、制度健全、創(chuàng)新和諧的精品風(fēng)味餐廳。
1、堅持一個根本。安全是食堂工作的重中之重，我們將時刻牢記“安全為本”，將食品衛(wèi)生安全和消防安全放在一切工作的首要位置。
2、突出兩個重點。① 堅持以優(yōu)質(zhì)菜品為核心、以差異化的地方風(fēng)味為主體，結(jié)合貴校實際情況，開發(fā)適合師生口味的高、中、低檔價位菜品;② 堅持以貼心服務(wù)為宗旨，從管理上加強、制度上規(guī)范、培訓(xùn)上鞏固，激發(fā)全體員工愛崗敬業(yè)精神，在工作中勤勞肯干、精益求精，為師生提供優(yōu)質(zhì)、貼心的服務(wù)。
3、實現(xiàn)四個進步。針對食堂此前的經(jīng)營情況制定全新方案，力爭實現(xiàn)： ① 格局布置上有所進步;② 管理方法上有所進步;③ 菜品開發(fā)上有所進步;④ 服務(wù)品質(zhì)上有所進步。
安全環(huán)保，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，制度健全,創(chuàng)新和諧。以公司多年高校餐飲經(jīng)營管理經(jīng)驗為基礎(chǔ),配合貴校文化特色和歷史傳統(tǒng)，形成別具特色的餐飲文化。
1、安全環(huán)保。 ① 嚴格按《食品衛(wèi)生法》標(biāo)準(zhǔn)來進行食品安全管理 ;② 做好消防安全保障工作，時刻警惕、加強巡查，有效杜絕隱患; ③ 加強人員、環(huán)境安全防范，確保師生人身和財產(chǎn)安全;④ 增強環(huán)保意識,從食堂的裝修材料、設(shè)備設(shè)施到餐具的選用上，都盡量使用環(huán)保材料，全方位保證師生就餐環(huán)境安全。
2、服務(wù)優(yōu)良。就餐師生為中心,高效快捷地滿足師生的正當(dāng)需求,提供令師生滿意的高品質(zhì)服務(wù)。① 相互尊重和理解,經(jīng)常收集師生對于食堂各方面工作的意見和建議,了解師生需求,并迅速做出反應(yīng);② 不斷提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和水平,在食堂經(jīng)營管理中，每個環(huán)節(jié)都做到精益求精,提供規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化的服務(wù);③ 充分尊重貴校文化傳統(tǒng)和實際情況,結(jié)合節(jié)日、節(jié)氣、民俗，有針對性地提供有價值的附加服務(wù)。
3、制度健全。① 制度完備和精細化。 全面覆蓋食堂經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)(安全，衛(wèi)生，人員管理，食品采購、加工、售賣等)，做到事事有法可依,處處有章可循。② 制度兼顧穩(wěn)定性和靈活性,在保證食堂員工隊伍及食堂日常工作流程的穩(wěn)定的同時,隨時根據(jù)實際情況的需要作出調(diào)整。 ③ 強化制度的執(zhí)行力各部門各崗職權(quán)分明、責(zé)任到人，確保食堂的高效、合理運營。
4、發(fā)展和諧。堅持“以人為本”的管理理念,妥善處理好內(nèi)外部的各種關(guān)系。① 處理好食堂發(fā)展與員工利益的關(guān)系，保障員工的各項基本權(quán)利，做到獎罰分明。② 組織開展豐富多樣的業(yè)余文體活動，豐富員工的業(yè)余生活。③ 自覺融入學(xué)校的整體管理，配合學(xué)校各項工作的開展，鼓勵員工積極參與學(xué)校組織的各項職工活動。
5、不斷創(chuàng)新。① 在菜品的創(chuàng)新上，需不斷“走出去，引進來”，時刻保持菜品新鮮度;② 把握時代潮流，發(fā)掘?qū)W生興趣，不斷提供形式新穎、貼合師生實際需求的服務(wù)。
大創(chuàng)項目結(jié)題報告篇三
? ? ? ?***村位于全鎮(zhèn)東南部，屬梁外地區(qū)，全村總面積202平方千米，現(xiàn)有耕地15000畝，其中水澆地2000畝，旱地13000畝，已流轉(zhuǎn)5000畝;全村共有13個社，總?cè)丝?667人、987戶，常住人口980人、447戶，共有黨員77名，其中女黨員8名，少數(shù)民族黨員8名，黨小組5個;主要種植農(nóng)作物玉米、糜子、土豆,共有牲畜14500頭(只)，主要產(chǎn)業(yè)種養(yǎng)植業(yè);有村衛(wèi)生室300平米;有文化活動室80平米;便民超市1處，有240人、800頭(只)牲畜存在飲水安全問題;已硬化街巷4.5公里;有通村公路10公里。
精準(zhǔn)扶貧：2016年精準(zhǔn)識別國家級貧困戶35戶100人，2016年底全部脫貧;2017年新增國家級貧困戶0戶0人;2018年新識別國家級貧困戶8戶15人，其中因大病返貧1戶1人。
(一)項目名稱：***村餐飲住宿服務(wù)
(二)項目類別：餐飲住宿
(三)建設(shè)性質(zhì)：新建項目
(四)時間進度：項目獲批后1年內(nèi)建成
(五)受益對象：申請項目實施成功后，受益建檔立卡貧困戶8戶15人。
(六)績效目標(biāo)：項目建成后年收入可達到3萬元。
(七)群眾參與和減貧機制：全村的農(nóng)牧戶全面參與監(jiān)督，項目帶動的貧困戶全部受益。
(一)項目投資估算： 預(yù)計總投資：37萬元
(二)資金籌措 項目總需投資37萬元。其中：申請項目扶持資金30萬元。項目資金主要用于餐飲住宿相關(guān)設(shè)施改造建設(shè)、設(shè)備購置等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，?？顚Ｓ?，保證項目順利實施。
1.收入方面 ***餐飲住宿服務(wù)中心建成后承包給個人，村委會收取固定租金三萬元。
2.利潤方面 該項目通過“個人+村委會+農(nóng)戶”的模式運營，住宿餐飲服務(wù)中心可收購本村農(nóng)牧戶農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)品帶動本村經(jīng)濟發(fā)展;村民可參股分紅及受雇于餐飲服務(wù)中心管理維護務(wù)工等方面有效提高經(jīng)濟收入。項目運營后，預(yù)計年村集體收入可達到5萬元以上，收益20%用于資助貧困戶解決醫(yī)療費用或發(fā)展產(chǎn)業(yè);30%用于村集體日常辦公開支;50%建立賬戶專人專管，用于全村活動陣地建設(shè)及其它村集體產(chǎn)業(yè)項目，帶動全村集體經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)共同富裕。
1. 探索建立“幫扶單位+村委會+基地+農(nóng)牧民”的利益聯(lián)結(jié)發(fā)展模式。餐飲服務(wù)中心要帶動全村貧困戶通過出售農(nóng)牧產(chǎn)品、勞務(wù)用工的方式增加收入，幫扶單位要負責(zé)解決村集體經(jīng)濟及其他村民種養(yǎng)植的電力設(shè)備保障。三要對農(nóng)戶產(chǎn)品實行保護價收購，農(nóng)戶收益=保護價定價收益+額外收益。
2.充分發(fā)揮餐飲服務(wù)中心作用，促進有一定勞動力的貧困戶就業(yè)脫貧。
(一)強化組織領(lǐng)導(dǎo)，推動工作落實。村黨支部書記是推進脫貧攻堅產(chǎn)業(yè)項目的第一責(zé)任人，既要指揮部署又要傳導(dǎo)壓力，既要研究謀劃又要親臨一線作戰(zhàn)，一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實。村“兩委”要定期召開會議，強化工作調(diào)度，著力解決問題，推進各項工作措施落實到位。村“兩委”承擔(dān)具體責(zé)任，要結(jié)合實際，認真落實各項扶貧措施，確保脫貧產(chǎn)業(yè)項目落實地見實效。 (
二)加大宣傳力度，營造濃厚輿論氛圍。制定宣傳計劃，整合宣傳力量，創(chuàng)新宣傳方式，大力宣傳黨和政府脫貧攻堅決策部署、政策舉措，宣傳產(chǎn)業(yè)脫貧和脫貧向致富轉(zhuǎn)變的措施辦法，宣傳脫貧攻堅的重大意義和重要成就，引導(dǎo)干部群眾樹立正確的扶貧脫貧觀念，營造打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的濃厚輿論氛圍。
大創(chuàng)項目結(jié)題報告篇四
為加快全縣重點項目前期工作和開工建設(shè)步伐，縣委、縣政府決定在全縣開展重點項目建設(shè)攻堅行動，現(xiàn)制定如下實施方案：
全面貫徹落實黨的十七大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)沿海經(jīng)濟社會發(fā)展強縣為統(tǒng)攬，聚焦重點項目，全力展開攻堅，動員全縣上下進一步解放思想，集中力量，加大力度，打一場重點項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)，加快重點項目建設(shè)進度，促進我縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。
攻堅行動采取縣領(lǐng)導(dǎo)分包、相關(guān)鎮(zhèn)和縣直部門協(xié)調(diào)推進、項目業(yè)主單位具體實施的形式，對29個項目進行重點推進。到今年底，爭取18個重點項目取得突破性進展或完工投產(chǎn)，5個重點項目開工建設(shè)，具備落地條件，6個重點前期(謀劃)項目取得實質(zhì)性進展。
這次攻堅行動重點推進的29個項目，不僅投資規(guī)模大，而且關(guān)系到我縣未來發(fā)展，對全縣生產(chǎn)力布局和經(jīng)濟社會發(fā)展具有重大影響。圍繞加快推進這些重點項目的實施，“攻堅行動”主要從以下三個方面展開：
一是前期攻堅。前期攻堅是行動的重點。圍繞加快項目前期工作進度，要突出抓好在談項目和達成投資意向項目的推進工作。利用我縣產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和區(qū)位優(yōu)勢，以調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條為重點，謀劃一批強縣、立縣的大項目，加強項目信息溝通對接，建立和完善充實項目庫。對在談項目，要進一步建立健全投資項目評估機制，積極引進國內(nèi)外大公司、大集團，提高項目檔次和質(zhì)量;加大協(xié)調(diào)和盯辦力度，積極配合投資方做好項目前期調(diào)研、選址等基礎(chǔ)性工作，為項目及早達成投資意向創(chuàng)造條件。對達成投資意向的項目，要圍繞項目備案(核準(zhǔn))、規(guī)劃、環(huán)評、用地等前期工作，加大跑辦力度，加強協(xié)調(diào)督導(dǎo)，盡快完善項目的各項審批手續(xù)，促進重點前期(謀劃)項目盡快具備落地條件。
二是開工攻堅。開工攻堅是行動的難點。圍繞促進項目開工建設(shè)，要突出抓好項目建設(shè)內(nèi)、外部配套條件的落實工作。加強對項目業(yè)主單位的督導(dǎo)，促其盡快完善項目開工前各項審批手續(xù)，加快落實資金、物料、人力等建設(shè)要素，為項目的開工建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。對項目建設(shè)所需的供電、供水、道路、規(guī)劃許可、土地占用等建設(shè)條件，明確責(zé)任，采用“一事一議”、“特事特辦”等辦法重點加以解決，確保年內(nèi)實現(xiàn)開工建設(shè)。加快嘴東工業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐，盡快完善各項基礎(chǔ)設(shè)施，滿足項目入園條件。
三是進度攻堅。進度攻堅是行動的關(guān)鍵。圍繞加快項目建設(shè)進度，要突出抓好影響項目建設(shè)進度的各類問題的協(xié)調(diào)和解決。要進一步強化責(zé)任意識，對項目建設(shè)工作中存在的突出矛盾和問題，采取積極應(yīng)對措施，督導(dǎo)項目業(yè)主單位強化時間、任務(wù)觀念，做好工程施工節(jié)點銜接。要不斷優(yōu)化建設(shè)環(huán)境，切實加快項目建設(shè)進度，確保取得實質(zhì)性進展，推動在建重點項目早日完工投產(chǎn)。
(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，明確分工。為確保攻堅行動取得實效，縣委、縣政府成立“重點項目建設(shè)攻堅行動領(lǐng)導(dǎo)小組”，由縣委書記任組長，縣四大班子有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任副組長，相關(guān)部門主要負責(zé)人為成員，負責(zé)我縣“攻堅行動”的組織領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣發(fā)改局。攻堅行動采取縣領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任制，縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)作為分包項目的第一責(zé)任人，對分包項目負總責(zé)，一包到底;相關(guān)鎮(zhèn)、縣直部門作為項目的承辦單位，要迅速摸清重點項目的基本情況和存在問題，結(jié)合自身職能，責(zé)成專人協(xié)調(diào)盯辦，確保盡快辦結(jié);項目業(yè)主單位作為項目的具體責(zé)任人，要主動與分包領(lǐng)導(dǎo)、承辦單位搞好銜接，對照“攻堅行動”的工作任務(wù)，制訂詳細的工作計劃，倒排時間表，細化、量化目標(biāo)任務(wù)，確保重點項目順利實施。
(二)突出重點，加強調(diào)度。為全面掌握攻堅行動工作進展，及時協(xié)調(diào)解決攻堅過程中出現(xiàn)的各類問題，領(lǐng)導(dǎo)小組將實行月調(diào)度制度，每月進行一次集中調(diào)度。前期(謀劃)項目要重點協(xié)調(diào)調(diào)度項目工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作時限及節(jié)點等內(nèi)容是否清晰和明確，工作步驟和方法是否扎實和有效，規(guī)劃、選址、環(huán)評、備案(核準(zhǔn))等前期手續(xù)是否辦理等工作情況;已開工項目重點協(xié)調(diào)調(diào)度水、電、地、資金等建設(shè)條件是否落實，項目建設(shè)的內(nèi)外部環(huán)境是否優(yōu)良，項目建設(shè)工期和進度是否達到要求等工作情況。
(三)強化督查，嚴格考核。各鎮(zhèn)、各部門、各項目業(yè)主單位要按照各自制定的實施方案和工作計劃表，結(jié)合開展的“效率年”活動，全面推進“攻堅行動”的實施。要強化工作督導(dǎo)和檢查，切實加強組織協(xié)調(diào)，建立健全層級檢查、考核制度，確保任務(wù)到人、責(zé)任到人、獎懲到人。同時，縣攻堅行動領(lǐng)導(dǎo)小組將組成“攻堅行動”專項督查組，定期對各單位進行專項督查，并發(fā)布督查通報。年終，要將重點項目建設(shè)攻堅行動完成情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容。
大創(chuàng)項目結(jié)題報告篇五
為進一步統(tǒng)一思想，明確措施，落實責(zé)任，有力有序的做好我鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作，營造全民支持、積極參與配合的氛圍，大力推進我鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作，按照《**市基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范(2020年版)》的相關(guān)內(nèi)容要求，制訂我鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目宣傳方案。
提高基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目管理水平和促進基本公共衛(wèi)生服務(wù)的落實，提高城鄉(xiāng)居民對基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目知曉率和滿意率。
轄區(qū)內(nèi)居民
2017年度天津市基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目包括：建立居民健康檔案、健康教育、預(yù)防接種、0-6歲兒童健康管理、孕產(chǎn)婦健康管理、老年人健康管理、慢性病患者健康管理(包括高血壓患者健康管理、2型糖尿病患者健康管理)、嚴重精神障礙患者管理、結(jié)核病患者健康管理、中醫(yī)藥健康管理、傳染病疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告和處理、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管、免費提供避孕藥具、健康素養(yǎng)促進行動、家庭醫(yī)生簽約服務(wù)、殘疾人康復(fù)管理、地方病防治、婦女兒童健康促進計劃、適齡兒童窩溝封閉和大腸癌篩查。
1.利用條幅、壁字、標(biāo)語、公開信方式宣傳基本公共衛(wèi)生相關(guān)知識。
2.提供健康教育資料
(1)發(fā)放印刷資料
印刷資料包括健康教育折頁、健康教育處方和健康手冊等。放置在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)的候診區(qū)、診室、咨詢臺等處。
(2)播放音像資料
音像資料包括錄像帶、vcd、dvd等視聽傳播資料，機構(gòu)正常應(yīng)診的時間內(nèi)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心門診候診區(qū)、觀察室、健教室等場所或宣傳活動現(xiàn)場播放。
3.健康教育宣傳欄
4.開展公眾健康咨詢活動
利用各種健康主題日或針對轄區(qū)重點健康問題，開展健康咨詢活動并發(fā)放宣傳資料。
5.舉辦健康知識講座
定期舉辦健康知識講座，引導(dǎo)居民學(xué)習(xí)、掌握健康知識及必要的健康技能，促進轄區(qū)內(nèi)居民的身心健康。
6.開展個體化健康教育
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)的醫(yī)務(wù)人員在提供門診醫(yī)療、上門訪視等醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)時，要開展有針對性的個體化健康知識和健康技能的教育。
(一)提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。要高度重視基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作，進一步提高基本公共衛(wèi)生服務(wù)水平和服務(wù)能力。
(二)加強溝通、互助協(xié)作。加強與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦事處、村(居)委會、社會團體等轄區(qū)其他單位的溝通和協(xié)作，共同做好基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目宣傳工作。使居民了解基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目內(nèi)容和免費服務(wù)政策，調(diào)動其參與積極性。承擔(dān)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)要將基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目納入機構(gòu)向社會公開的信息范圍，充分聽取社會意見，自覺接受社會和群眾的監(jiān)督。
**醫(yī)院
大創(chuàng)項目結(jié)題報告篇六
為深入貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于奮力奪取新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展雙勝利的決策部署，充分發(fā)揮省政府領(lǐng)導(dǎo)牽頭推進的示范帶動作用，把重點項目建設(shè)抓實、抓細、抓出成效，把疫情影響降到最低，保持經(jīng)濟平穩(wěn)運行，制定本方案。
省長尹弘負責(zé)牽頭推進河南移動2020年無線網(wǎng)新建工程、2020年中國聯(lián)通河南5g無線網(wǎng)新建工程等項目建設(shè)。
常務(wù)副省長黃強負責(zé)牽頭推進青?！幽稀?00kv特高壓直流工程(河南段)、黃河牌鯤鵬服務(wù)器及pc機生產(chǎn)基地、海康威視鄭州科技園(中原區(qū)域總部)、黃河干流生態(tài)廊道等項目建設(shè)。
副省長舒慶負責(zé)牽頭推進鄭州至濟南鐵路河南段、太原至焦作鐵路河南段、高速公路“雙千”工程、唐河省界至社旗航運工程(省界至馬店段)等項目建設(shè)。
副省長戴柏華負責(zé)牽頭推進河南中醫(yī)藥大學(xué)第一附屬醫(yī)院全科醫(yī)生臨床培養(yǎng)基地及省中西醫(yī)結(jié)合兒童醫(yī)院等項目建設(shè)。
副省長何金平負責(zé)牽頭推進開封宋都古城保護與修繕工程、洛陽隋唐大運河國家文化公園及隋唐大運河文化博物館、百泉書院保護修繕工程、鄭州華南城二期工程、洛陽綜合保稅區(qū)(一期)等項目建設(shè)。
副省長武國定負責(zé)牽頭推進“十大水利工程”、國家生物育種產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心等項目建設(shè)。
副省長霍金花負責(zé)牽頭推進國家超級計算鄭州中心、省科技館新館、河南大學(xué)國際學(xué)院、國家技術(shù)轉(zhuǎn)移鄭州中心等項目建設(shè)。
副省長王新偉負責(zé)牽頭推進鄭州新鄭國際機場三期擴建工程北貨運區(qū)及飛行區(qū)配套工程與南飛行區(qū)改造工程、鄭州南站樞紐工程、鄭州科學(xué)谷鯤鵬軟件小鎮(zhèn)、中原網(wǎng)球中心二期等項目建設(shè)。
省政府黨組成員劉玉江負責(zé)牽頭推進省直青年人才公寓、鄭州市和洛陽市城市軌道交通等項目建設(shè)。
省政府領(lǐng)導(dǎo)按照分工統(tǒng)籌督促推進牽頭負責(zé)的重點項目建設(shè)。各省轄市、濟源示范區(qū)、各縣(市、區(qū))要建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)牽頭推進重點項目建設(shè)工作機制，明確責(zé)任單位和責(zé)任人。省重點項目辦要按照省政府領(lǐng)導(dǎo)牽頭推進重點項目建設(shè)有關(guān)制度要求，督促各地、各有關(guān)部門嚴格責(zé)任落實，加快項目建設(shè)。
各級牽頭領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，著力解決項目審批、征地拆遷、要素保障、建設(shè)環(huán)境等問題，加大督促協(xié)調(diào)力度，在做好疫情防控工作、保證工程質(zhì)量安全的前提下加快建設(shè)進度。省重點項目辦要按照省重點項目建設(shè)責(zé)任制要求，督促項目所在地政府和有關(guān)部門加強協(xié)同聯(lián)動、形成工作合力，推動項目按照既定節(jié)點推進實施。
省政府將定期通報省政府領(lǐng)導(dǎo)牽頭負責(zé)重點項目的進展情況。各地、各有關(guān)部門要嚴格落實信息月報制度，每月25日前將省重點項目當(dāng)月建設(shè)情況和需要協(xié)調(diào)解決的事項報省重點項目辦。省重點項目辦要于每月5日前將相關(guān)重點項目建設(shè)推進情況報牽頭省政府領(lǐng)導(dǎo);對項目推進中存在的重大問題，要加強督促協(xié)調(diào)、跟蹤問效。
大創(chuàng)項目結(jié)題報告篇七
根據(jù)鄉(xiāng)黨委、政府工作部署要求，鞏固脫貧攻堅成果，發(fā)展和壯大村級集體經(jīng)濟，經(jīng)村支部、村委會研究，決定2018年依托新縣趙崗種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社，發(fā)展艾草種植項目，特制定項目實施方案。
以縣委經(jīng)濟工作會議精神為指導(dǎo)，以鞏固脫貧攻堅成果為目標(biāo)，發(fā)展壯大集體經(jīng)濟為目的，抓好種植項目的實施，全面提升村級集體經(jīng)濟發(fā)展，建設(shè)成為文明富裕和諧的社會主義新農(nóng)村。
1.依托新縣趙崗種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社，在村衛(wèi)生室背后田沖和兩邊山埂位置流轉(zhuǎn)土地100余畝(詳見流轉(zhuǎn)協(xié)議)，發(fā)展艾草種植。
2.流轉(zhuǎn)土地由合作社自耕自種，苗木及回收與南陽市社旗縣國醫(yī)仲景艾葉草產(chǎn)業(yè)園有限責(zé)任公司簽訂提供種苗及艾葉回收協(xié)議。
1.由村級集體向合作社投資10萬元，合作社自行耕種，在村委會監(jiān)督協(xié)調(diào)下進行項目實施。
2.項目實施成功后，合作社返回村級投資，并根據(jù)項目獲利情況，向村級上交一定利潤(除不可抗拒的自然災(zāi)害以外)。
1.每畝投資2150元：需種苗500元、土地流轉(zhuǎn)金350元、機械作業(yè)費150元、化肥農(nóng)藥費150元、人工費1000元。
2.每畝種植產(chǎn)量400公斤，按合同保護價7元/公斤回收，每畝收入2800元。
3.項目流轉(zhuǎn)土地面積100畝，收益28萬元，減去投資及人工費用，預(yù)計每畝收益650元，總收益65000元。
項目實施是一項艱巨而繁重的任務(wù)，村委會有決心有信心認真運作，力爭項目圓滿成功。
分水嶺村村民委員會
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/332551.html】
