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砼排洪渠施工管理工作報告篇一
變電站施工安全措施
批準(zhǔn)：
審核：
編制：
南京中核能源工程有限公司
寧夏紅寺堡弘德新村20mwp光伏發(fā)電項目項目部
2018年6月5日
一、目的和范圍：
1.1 目的
1.1.1 為了保證寧夏紅寺堡弘德新村20mwp光伏發(fā)電項目35kv變電站部分工程順利、有序、安全、高效的進行施工，特編寫該施工安全措施。
適用于寧夏紅寺堡弘德新村20mwp光伏發(fā)電項目35kv變電站部分工程施工。
1.3 編制依據(jù)、引用標(biāo)準(zhǔn)
1.3.1編制依據(jù)
1.3.1.1同類型變電站施工組織設(shè)計有關(guān)部份。
1.3.1.2同類型變電站施工經(jīng)驗總結(jié)。
1.3.1.3施工現(xiàn)場實際調(diào)查。
1.3.1.4、相應(yīng)的有關(guān)行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。
1.4 引用標(biāo)準(zhǔn)
1.1工程概要
寧夏紅寺堡弘德新村20mwp光伏發(fā)電項目位于寧夏回族自治區(qū)吳忠市紅寺堡區(qū)弘德新村。
2工程特點
2.1該工程屬于擴建工程，具有較大的施工難度，工期緊張等因素。應(yīng)充分了解已建成部分的工程，熟悉電纜溝走線，前期預(yù)留擴建位置等現(xiàn)場條件，熟悉地埋電纜走向，熟悉地下管道布置，合理安排工序，盡量使用機械化作業(yè)。
2.3根據(jù)工程項目管理的特性，特別是項目的“不可逆”性，充分重視應(yīng)用項目管理的軟科學(xué)管理手段，抓好人員配置、業(yè)務(wù)聯(lián)系、信息反饋三個關(guān)鍵以確保項目部組織順利運行。
二、目 標(biāo) 1.總體目標(biāo)
通過實施本措施，實現(xiàn)各類事故零目標(biāo)。
2.總體目標(biāo)分為安全施工指標(biāo)和安全文明施工管理目標(biāo)：
2.1 安全施工指標(biāo)不發(fā)生重傷及以上人身事故；不發(fā)生一般及以上設(shè)備損壞事故；不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般及以上交通事故；不發(fā)生火災(zāi)事故；事故頻率0；人員負(fù)傷率0。
3.1安全文明施工教育培訓(xùn)
3.1.1 進入項目部人員都必須進行安全學(xué)習(xí)，施工班組人員進場需進行安全培訓(xùn)合格者才能進入現(xiàn)場施工。項目部需保存學(xué)習(xí)和考試記錄，并對所有人員進行登記，記錄進出場時間和有效證件編號等基本情況。
3.1.2 對從事電工、起重、焊接、機械操作人員等特種工作人員，必須進行有針對性的專業(yè)操作技術(shù)和安全規(guī)程學(xué)習(xí)，經(jīng)相關(guān)管理部門考試合格后持證上崗操作，并定期進行復(fù)審。
4.2 項目部安全文明施工檢查應(yīng)有明確的目的和要求，并制定安全文明施工檢查表，檢查中做好記錄和整改工作。
4.3 安全文明施工檢查由項目部負(fù)責(zé)人組織項目各施工區(qū)域的施工負(fù)責(zé)人。4.4 對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，由項目部安全員填寫“安全文明施工問題通知書”，分送施工班組人員，限期整改，項目部安全員應(yīng)進行復(fù)查并記錄。
5.1 項目部每周進行一次安全工作例會，根據(jù)檢查情況制定整改措施，對下周安全文明施工重點進行策劃及布置，形成記錄。
6.1安裝、維修或拆除施工用電設(shè)施必須由專業(yè)電工完成。電工作業(yè)人員必須接受專業(yè)培訓(xùn)，取得云南省經(jīng)貿(mào)委頒發(fā)特種作業(yè)電工操作證，才能上崗工作。
6.2 停用的設(shè)備必須拉閘斷電，鎖好電源箱。
6.3 施工現(xiàn)場所有電源線的布設(shè)應(yīng)滿足安全絕緣和安全距離要求，同時符合現(xiàn)場安全文明施工規(guī)劃的要求，并且安全美觀。
6.4配電盤放置要平衡牢固，并可靠接地，供電線路安裝整齊。7.6配電盤門、鎖完好，固定可靠，并有防雨措施。
6.5電焊機的一次線不宜長于3m，其一、二次線與電焊機連接處的上端必須有防護罩。有良好接地。
七 安全文明施工設(shè)施 寧夏紅寺堡弘德新村20mwp光伏發(fā)電項目
7.1 變電站施工的安全設(shè)施，主要為安全責(zé)任牌、安全提示牌、操作平臺、安全圍欄、低壓配電箱、便攜式卷線電源盤、滅火器及施工接地線等。
7.2 安全設(shè)施由項目部統(tǒng)一策劃布置，統(tǒng)一管理；定期檢查維護并形成記錄。7.3 安全設(shè)施未經(jīng)項目部批準(zhǔn)不能擅自拆除。
八 安全文明施工防火、防爆安全管理
8.3.1 每個施工人員應(yīng)熟悉消防器材放置的地點及使用方法。
8.3.2 發(fā)現(xiàn)火險后要積極組織撲救，并同時向項目部或消防隊報警。
8.3.3 下班之前清理易燃物品，切斷電源，消除火種。
8.4 消防器材應(yīng)有防雨設(shè)施，應(yīng)放明顯易取處，并定期檢查。
8.5乙炔氣瓶、液化氣瓶應(yīng)有安全閥、壓力表，避免碰撞、爆曬，氧氣瓶要有瓶蓋、橡皮圈，減壓器上要有安全閥，嚴(yán)禁沾染油脂，不得接近火源，且不能和易燃物在一起儲存。
8.6在變電站內(nèi)動電、火焊應(yīng)按規(guī)定辦理動火作業(yè)票。
9.1施工常用的主要機具主要有：砼攪拌機、臺鉆、電焊機、打夯機、砂輪切割機、砼振動器、小型電動工具等。
9.2 固定設(shè)置的機具需經(jīng)項目部統(tǒng)一策劃，掛設(shè)操作規(guī)程，不得隨意挪動。電源增設(shè)應(yīng)急開關(guān)。
9.3 項目建立機具臺帳，每月進行檢查、維護、保養(yǎng)并作記錄。
9.4 機具必須正確使用并佩戴防護用品。
十 施工腳手架安全管理
十二 安全文明施工措施
12.1 變電站施工的安全防護用品主要為：安全帽、安全帶、安全繩、電焊手套、護目鏡、防塵防毒口罩等。
12.2 對下列工人，應(yīng)根據(jù)工作情況分別供給防護用品
12.2.1 起重司機和助手，分別供給手套；
12.2.2 從事電氣焊、剔鑿、磨削作業(yè)人員應(yīng)使用面罩或護目鏡；
12.2.3 對于所有施工或進現(xiàn)場人員都應(yīng)配給安全帽；
12.2.4 對從事高空作業(yè)人員，應(yīng)供給安全帶；
12.2.5 對從事其它有害健康工作的工人，都應(yīng)根據(jù)需要分別供給防護用品。
12.4.1 每天施工前，召開班前交底會，由班組長布置當(dāng)天的施工內(nèi)容，操作要求和應(yīng)注意的問題，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。規(guī)范化管理，進行安全交底、安全教育和安全宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)方案。
12.4.2 定期檢查和維護施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護器具，保證安全有效。
12.5 施工現(xiàn)場布置合理，物料堆放有序，便于施工操作。
12.6 施工現(xiàn)場的人員應(yīng)佩帶有便于識別的（顏色區(qū)別）胸卡和安全帽。12.7 在車輛、行人通行的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝井坎穴覆蓋物和施工標(biāo)志。12.8 現(xiàn)場施工砂、石等零散和材料堆放場應(yīng)盡可能使場面硬化。經(jīng)常清理建筑垃圾，每天舉行一次清掃和整理施工現(xiàn)場活動，以保持場容場貌的整潔。
12.9 妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排入排水設(shè)施和河流。
12.10 除設(shè)有符合規(guī)定裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。
12.11 應(yīng)采取有效措施控制施工過程中的揚塵、生活垃圾和零星建筑垃圾實行集體處理。
1）挖土方前，應(yīng)根據(jù)工程土質(zhì)和地下水位情況制定排水和降水方案，并根據(jù)方案配置施工機具。
2）大型土方施工，應(yīng)設(shè)置地面臨時排水溝或截水溝，其縱向坡度、斷面尺寸等，應(yīng)根據(jù)施工地形、水文氣象資料、匯水面積和施工方法等計算確定，并應(yīng)盡量與永久性排水設(shè)施相結(jié)合。
3）雨天不應(yīng)進行填方的施工。如必須施工時，應(yīng)分段盡快完成，且宜采用碎石類土和砂土，石屑等填料。現(xiàn)場設(shè)防雨和排水措施，防止地面水流入坑（槽）內(nèi)。
十三 安全文明施工變電站進出管理
13.2.1 飲酒后；
13.2.2 未正確佩戴安全帽；
13.2.3 赤膊者、穿拖鞋、涼鞋及未成年者；
十四 安全文明施工勞務(wù)分包管理
14.1 對于由項目部直接管理，核算的施工班組，進場施工需服從項目部的安全文明施工管理。
14.2 本措施中的“規(guī)定”、“措施”，上述施工班組必須在施工過程中，嚴(yán)格遵守及實施。
16.1 進行焊接或切割工作時，操作人員應(yīng)穿戴符合專業(yè)防護要求的勞動保護用品，衣著不得敞領(lǐng)卷袖。
16.2 進行焊接或切割工作時，應(yīng)有防止觸電、爆炸和防止金屬飛濺引起火災(zāi)的措施，并應(yīng)防止灼傷。
16.3 進行焊接或切割工作時，必須經(jīng)常檢查并注意工作地點周圍的安全狀態(tài)，有危及安全的情況時，必須采取防護措施。
16.4.1 工作開始前應(yīng)清除下方的易燃物，或采取可靠隔離、防護措施，并設(shè)專人監(jiān)護。
16.4.2 不得隨身帶著電焊導(dǎo)線或氣焊軟管登高或從高處跨越。此時，電焊導(dǎo)線、軟管應(yīng)切斷電源或氣源后用繩索提吊。
16.4.3 在高處進行電焊作業(yè)時，宜設(shè)專人進行拉合閘和調(diào)節(jié)電流等工作。16.5 在焊接、切割地點周圍5m范圍內(nèi)，應(yīng)清除易燃、易爆物品；確實無法清除時，必須采取可靠的隔離或防護措施。
16.6 不宜在雨、雪及大風(fēng)天氣進行露天焊接和切割作業(yè)。如確實需要時，應(yīng)采取遮蔽雨雪、防止觸電和火花飛濺等措施。
16.7 盛裝過油脂或可燃液體的容器，在確認(rèn)容器沖洗干凈后，方可進行焊接或切割。施焊或切割時，容器蓋口必須打開，工作人員嚴(yán)禁站在容器的封頭部位。
16.8 氣割與氣焊應(yīng)使用乙炔瓶供氣。
16.9 焊接或氣割工作結(jié)束后，必須切斷電源或氣源，整理好器具，仔細(xì)檢查工作場所周圍及防護設(shè)施，確認(rèn)無起火危險后方可離開。
16.10 焊工宜使用反射式鏡片，清除焊渣時應(yīng)戴平光眼鏡。氣焊、氣割操作人員應(yīng)戴防護眼鏡。
十七 安全組織技術(shù)措施
方針、政策、法令、法規(guī)。
17.2新進場施工人員進行教育培訓(xùn)工作，做到有計劃、有內(nèi)容、有記錄、有考核，合格后方可上崗。
17.3對于臨時性用工，在施工前，由施工負(fù)責(zé)人講解工作范圍，安全注 意事項和操作方法，由施工負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)并對其安全負(fù)責(zé)。
17.4施工班組長在開工前與項目部簽訂施工安全責(zé)任書，以強化安全管 理，明確責(zé)任。施班組長為現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。
17.5焊工、起重工、爆破工、電工、質(zhì)檢員等特種專業(yè)工種人員，必須 持證上崗，不允許不具備資質(zhì)的人員從事專業(yè)工種。
17.6 所有工程人員包括臨時性工作人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，具有相關(guān)培訓(xùn)記錄。所有工程人員應(yīng)知道其安全生產(chǎn)的權(quán)利與義務(wù)（權(quán)利：知情權(quán)、建議權(quán)、批評和檢舉及控告權(quán)、拒絕權(quán)、緊急避險權(quán)、賠償權(quán)、勞動防護品權(quán)、教育和培訓(xùn)權(quán)。義務(wù)：自律尊規(guī)的義務(wù)、自覺學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識的義務(wù)、危險報告義務(wù)）。
17.7 堅決杜絕“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”行為和堅決打擊“習(xí)慣性違章”，采用宣傳、考試、考核等手段，以鐵面機械的方式強化安全管理。
17.8 工程中應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工的特點、范圍，對施工現(xiàn)場中易發(fā)生重 大事故的部位、環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，制定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。
17.9 現(xiàn)場安全員以及分項工作負(fù)責(zé)人必須督促被管理人員嚴(yán)格執(zhí)行安全 規(guī)定，檢查中若發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，現(xiàn)場安全員以及分項工作負(fù)責(zé)人必須承擔(dān)同等連帶責(zé)任。
17.10 執(zhí)行例會制度，定期對工作進行回顧性總結(jié)以及明確下一步工作重 點和根據(jù)具體情況變化進行相關(guān)調(diào)整，相互探討工作中的得失。例會按周、月組織召開，并有記錄。
18.1 施工現(xiàn)場的機動車道與外電架空線路交叉時的最小垂直距離：
外電線路電壓 最小垂直距離（m）
1kv以下
6m 1-10kv
7m 35kv
7m 寧夏紅寺堡弘德新村20mwp光伏發(fā)電項目
18.2施工電源用電纜由所內(nèi)檢修電源引出，在施工間隔處設(shè)公司標(biāo)準(zhǔn)的施工用電四級盤。
18.3 現(xiàn)場施工用電源盤應(yīng)固定牢固，門鎖齊全，有防雨設(shè)施，接地明顯良好。18.4室外照明燈具距地面不得低于3m，室內(nèi)燈具不得低于2.4m。
十九 防雷接地施工安全技術(shù)措施
19.1 校直接地扁鋼對折彎時其左右兩側(cè)及前方不得站人，使用榔頭校直時握榔頭的手不得戴手套，榔頭不能有松動現(xiàn)象。
19.2 敷設(shè)垂直接地樁時，不得手直接扶接地樁打錘，揮錘方向不得站人。19.3 接地線焊接時需戴個人防護用品。
19.4 垂直接地線敷設(shè)時，嚴(yán)禁兩人站在同一梯子上工作，梯子最高兩檔不得站人，梯子不得接長、墊高使用。使用梯子時，在梯子上工作應(yīng)備工具袋，梯子有專人扶持，監(jiān)護。
19.5 接地線的埋設(shè)深度及搭接長度須符合規(guī)范要求。
二十 防塵降噪控制措施
20.1 對變電所灰塵源進行有效控制，搬運土方點及路線進行撒水，盡量避免在大風(fēng)天氣倒運土方。
20.2 對所內(nèi)道路經(jīng)常進行撒水清掃，垃圾灰塵及時運出所內(nèi)。
20.3 散水泥和其他易飛揚的細(xì)顆粒散體材料應(yīng)盡量安排在庫房內(nèi)存放，露天堆放應(yīng)嚴(yán)密遮蓋，運輸和卸運時防止遺散飛揚以減少灰塵。
20.4 施工現(xiàn)場的強噪聲機械要設(shè)置封閉的機械棚，盡可能避免夜間和午間進行電動振搗砼，強制攪拌砼，砂輪機切割金屬等。
21.1 凡墜落高度基準(zhǔn)面2m及以上有可能墜落的高處進行的作業(yè)均稱高處作業(yè)。21.2遇有六級及以上大風(fēng)或惡劣氣候時，應(yīng)停止露天作業(yè)。
21.4高處作業(yè)人員應(yīng)配帶工具袋，較大的工具應(yīng)系保險繩。傳遞物品應(yīng)用傳遞繩，嚴(yán)禁拋擲。
21.1 施工中應(yīng)盡量減少立體交叉作業(yè)。必須進行交叉時，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)事先組織交叉作業(yè)各方，確定各方的施工范圍及安全注意事項，各工序應(yīng)密切配合，施工場地盡量錯開，以減少干擾。
21.2 垂直交叉作業(yè)時，層間必須搭設(shè)嚴(yán)密、牢固的防護隔離設(shè)施。
21.3 交叉作業(yè)場所的通道應(yīng)保持暢通；有危險的出入口處應(yīng)設(shè)圍欄或懸掛警告牌。
21.4 隔離層、孔洞蓋板、欄桿、安全網(wǎng)等安全防護設(shè)施嚴(yán)禁任意拆除。必須拆時，應(yīng)征得原搭設(shè)負(fù)責(zé)人的同意，在工作完畢后應(yīng)立即恢復(fù)原搭設(shè)負(fù)責(zé)人驗收。嚴(yán)禁亂動非工作范圍內(nèi)的設(shè)備、機具及安全設(shè)施。
22.1油漆作業(yè)人員防護要求：
22.1.2進行油漆作業(yè)應(yīng)適當(dāng)增加間歇時間；
22.1.4進行噴漆工作時必須戴好防毒口罩并涂以防護油膏，作業(yè)地點應(yīng)通風(fēng)良好。
二十三 文明施工的實施方案
（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)以及建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)定，明確參與施工和管理的各有關(guān)人員的職責(zé)。
（3）施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施，包括生產(chǎn)辦公區(qū)、施工生產(chǎn)區(qū)、倉庫、堆放場、臨時上下水管道、動力線路等，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計確定的施工平面布置圖進行布置。
（4）嚴(yán)格控制進入現(xiàn)場的原材料、設(shè)備的品種和數(shù)量，標(biāo)識清晰，堆放有序。
（5）施工現(xiàn)場場地進行平整，道路做到堅實暢通，修筑必要的排水措施，避免現(xiàn)場積水。
（6）盡早開始地下管道部分的施工，及時回填，不留余土。
（7）現(xiàn)場的施工垃圾定點放置，及時清理；污水、污物排放符合國家環(huán)境保護有關(guān)法律、法規(guī)的要求。
（8）合理安排施工工序和施工進度，減少不必要的交叉和重復(fù)。（9）合理安排現(xiàn)場布局，在施工現(xiàn)場懸掛“施工區(qū)域布置圖”，規(guī)定材料堆放區(qū)域、廢料堆放、施工臨時設(shè)施擺放、通道等的位置，各施工人員遵照執(zhí)行。
（10）施工用電布置合理，場地排水和消防設(shè)施齊全，并安排專人管理，滿足施工需要。
（11）各施工班組文明施工責(zé)任區(qū)均要求隨時清潔現(xiàn)場，設(shè)垃極箱并定期清空。
（12）做好的文明施工教育工作，做到“工完料盡場地清”的良好施工環(huán)境。
砼排洪渠施工管理工作報告篇二
20xx年本人的各項工作在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持及各部門密切配合下，我所在工地督促安裝任務(wù)順利完成，大部分工地上問題得到解決。
一、回顧安裝公司xx年所做的工作，我作為安裝分公司工程施工管理人員，各方面工作得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的支持，由于我本人還有許多不足的地方，使我自己深深的感到工作責(zé)任心的重要性。今年下半年我被委派到xxx地管理項目工作，有好多工作沒有做好，質(zhì)量、安全沒有落實透徹，致使工地發(fā)生了安全質(zhì)量事故，盡管天氣惡劣、施工工地復(fù)雜，但自己確實感覺到自己的管理確實不足。在未來的工作中，我會努力擺正自己的位置，合理到位的安排各項事務(wù)，總結(jié)自己原來的問題，分清主次，找到合適的處理方法，另外自己還要加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)、提高自身專業(yè)素質(zhì)。
假如我是一名安全員，我就要讓人人都來重視安全，絕對的遵章守法，不折不扣地遵操作規(guī)程之章，守安全生產(chǎn)之法!我清楚地認(rèn)識到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。認(rèn)識到違章的重要性，就不會抱有任何饒幸心理。我還深刻地領(lǐng)悟到:或許一次不經(jīng)意的違章，造成大的傷害或損失，就變成了違法。
假如我是一名安全員，我會深刻感受到安全的重要性。企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛，所以我必須在這一刻起認(rèn)真履行職責(zé)。我清楚地認(rèn)識到違章就是走向事故，就是傷害他人，甚至走向死亡。當(dāng)一天安全監(jiān)督員，就要讓安全思想牢牢扎根在每個人的心中，讓大家知道若責(zé)任心不到位就會釀成事故，讓我們正確認(rèn)識到安全不是一個人的問題，而是你中有我我中有你，是一個上下關(guān)聯(lián)人人互保環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯綜復(fù)雜緊密相連的網(wǎng)。我要讓人人成為安全員，我會把公司倡導(dǎo)的“責(zé)任連帶安全互?！斌w系真正落實。
假如我是一名安全員，我決不搞形式上的安全，而是要追求內(nèi)容上的真實。一線崗位安全隱患和死角多，習(xí)慣性違章較普遍，從而制約采油一線的安全生產(chǎn)管理水平。如果只在形式上講安全，應(yīng)付檢查，那么即使是投入再大付出再多，安全環(huán)境也不能得到本質(zhì)改善，安全管理水平永遠(yuǎn)不能得到本質(zhì)提升!只有每個職工在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在;杜絕事故隱患，從小事做起，點點滴滴匯集在一起，就能筑起安全大堤。
無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產(chǎn)過程中，生命得到保證，身體免于傷害，財產(chǎn)免于損失。安全生產(chǎn)是我們油田企業(yè)管理的重點，是我們發(fā)展的根本保證，安全就是效益。假如我是一名安全員，我會把這種觀點跟植于每個人(包括我自己)的心中。首先武裝好自己，熟知熟會各項操作規(guī)程安全制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī);其次，養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣違章，敢于同身邊的甚至是上級的不安全行為較真兒;第三，勤于檢查，及時發(fā)現(xiàn)整改事故隱患。履行好安全員職責(zé)，做好總結(jié)，向上級多提合理化建議;最后，從戴好安全帽，扎好安全帶，穿好工作服，開好作業(yè)票等這些點點滴滴的小抓起，做起，持之以恒。
兩年的工作經(jīng)驗里，使我對今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述，首先作為一個項目經(jīng)理，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進行綜合的動態(tài)的管理，項目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程進行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。
三控制:對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。
二管理:合同的管理與信息的管理。
一協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。
(一)投標(biāo)簽約階段
(二)施工準(zhǔn)備階段
(三)施工階段
(四)驗收交工與結(jié)算階段
(五)售后服務(wù)階段
因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說明。
1、對我方投標(biāo)書進行透解性分析。
2、對我方所施工項目進行透徹了解。
3、建立規(guī)劃大綱:包括(1)工期的制定(2)施工管理制度的制定安全管理制度的制定。
4、對施工項目設(shè)備進行技術(shù)交底，施工工序進行排列。
5、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預(yù)算。
6、施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進行調(diào)整。
7、對施工所用的材料進行匯總，以及到達施工現(xiàn)常
施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理。
施工進度的控制:對以前的施工進度計劃進行研究調(diào)整以及實施施工計劃。
施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。
1、規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度控制目標(biāo)和分進度控制目標(biāo)，并編制其進度計劃。
2、控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。
3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門、和工作隊之間的進度關(guān)系。
1、有關(guān)單位的影響:最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達到我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。
2、施工條件的影響:在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。
3、技術(shù)失誤:在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)知識掌握程度達到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。
4、施工組織管理不利:在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復(fù)推敲。對施工管理制度進行制定。
5、意外事件的出現(xiàn):當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。
作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進行動態(tài)的控制以保證工期。
堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。
事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。
事前質(zhì)量控制的內(nèi)容:
1、技術(shù)準(zhǔn)備:熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組織設(shè)計。
2、物質(zhì)準(zhǔn)備:包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。
3、織組準(zhǔn)備:包括施工項目組織機構(gòu);集結(jié)施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育。
4、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備:材料進場，技術(shù)交底工作進行，編制工程質(zhì)量管理制度。
1、工序交接有檢查(抽查)。
2、施工分項有。
3、技術(shù)措施有交底。
4、圖紙會審有記錄。
5、設(shè)計變更有手續(xù)。
6、質(zhì)量處理有復(fù)查。
7、質(zhì)量文件有檔案。
事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。
1、組織調(diào)試運行。
2、準(zhǔn)備驗收文件。
3、組織自檢和初步驗收。
1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。
2、材料，材料的控制是指對原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
3、機械，機械的控制包括施工機械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，建全制度，確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。
4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實際，能解決施工難題。
5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。
砼排洪渠施工管理工作報告篇三
本工程屬于二類辦公建筑，建筑面積為1570.1㎡，抗震設(shè)防為8度，設(shè)計使用年限為50年，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，防火分類等級為二類，等級二級，建筑主體高度為13.2m，建筑層數(shù)為三層;(相當(dāng)于四層，有一個帶老虎窗的屋面結(jié)構(gòu)層)
1、前期準(zhǔn)備工作
2、現(xiàn)場布置工作
3月11日正式進入施工現(xiàn)場，11日到15日根據(jù)實際情況進行現(xiàn)場設(shè)置圍擋，要求圍擋高為1.8m，實行全封閉管理，在此期間由于施工現(xiàn)場局限性，我們占用了車站汽車棚，經(jīng)請示領(lǐng)導(dǎo)后，給車站臨時搭建了一個汽車棚;另外，考慮到土方的堆放地方緊張，經(jīng)與車站協(xié)商同意在原方案上向后擴展2米，滿足了施工要求。
3、設(shè)備、人員投入情況
截止目前配備人員37人，其中水暖工2人;電工2人;木工8人;鋼筋工10人;混凝土工12人;瓦工3人，投入各種機械設(shè)備9套。
4、施工情況
(1)探溝作業(yè)工程
3月16日至3月20日經(jīng)過放線后，在設(shè)備單位的監(jiān)督下進行深度為1.5m的探溝開挖和移放。保證了設(shè)備的良好運行和工程的順利進展。
(2)拆除工程
(3)基槽開挖
(4)停工階段
由于基礎(chǔ)放角位置不夠，在29日設(shè)計部門現(xiàn)場查看后需作出變更設(shè)計處理，致使不能施工，處于待工狀態(tài),在工期上未能達到預(yù)期目標(biāo)。
(5)復(fù)工階段
(6)基礎(chǔ)工程
4月15日進行砂石級配地基處理施工，結(jié)合施工工期緊，拌灰量大，質(zhì)量要求高的特點，項目部全力以赴，嚴(yán)密組織，科學(xué)施工，要完成300多方的砂石級配夯實任務(wù)，必須把關(guān)鍵工序合理調(diào)整編排，實行無間隙流水式施工，環(huán)環(huán)相扣，確保如期完成施工任務(wù)。
砼排洪渠施工管理工作報告篇四
1、資料文獻的收集、閱讀與整理
前期工作的開展主要集中在資料的查找、閱讀和整理方面。為了能夠使得論文的架構(gòu)更加清晰、內(nèi)容更加豐富，大量收集、閱讀研究和整理了數(shù)十篇書籍期刊類的相關(guān)文獻。并希望從中能夠了解到更多施工管理中有關(guān)成本控制的各種優(yōu)化方案以及可以解決根本問題的新思路、新方法。這對論文的后期的撰寫有著基礎(chǔ)性的重要作用。
故著重閱讀了美國作家戴維?？死m所著的《項目管理：戰(zhàn)略設(shè)計與實踐》，書中通過闡述國外的一些經(jīng)典項目案例，從中詳細(xì)分析在項目管理實踐中的各項管理（包括成本控制）的一些新理念。國內(nèi)作家岳振國所著的《項目管理中質(zhì)量、進度、成本的協(xié)調(diào)》，此書詳細(xì)的分析了在項目施工管理中質(zhì)量、進度與成本之間的密切關(guān)系，以及如何通過對三者間的適當(dāng)協(xié)調(diào)管理達到促使項目實現(xiàn)成本最低的效果。作者燕永貞所著的《建立掙得控制體系、集成控制項目進度與成本優(yōu)化》，書中作者對掙得理論在項目施工管理中的完全應(yīng)用，通過相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與對比，充分證實了項目施工管理中應(yīng)用掙得控制體系的顯著性作用，能夠做到項目進度與成本的同步優(yōu)化，從而大大實現(xiàn)了成本的盡量減少。通過以上及其他大量有關(guān)文獻的閱讀研究，大致了解到施工管理中成本控制的部分關(guān)鍵所在項目和關(guān)鍵項目有利成本控制的管理方法。同時也接觸了在實際項目施工管理中從未使用到的一些理論與體系。從而對豐富論文框架結(jié)構(gòu)有很好的幫助，直至最終完成了畢業(yè)論文的開題報告的相關(guān)全部工作。
2、目標(biāo)公司的實際課題調(diào)研
開題報告的順利完成，為調(diào)研工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。研究目標(biāo)的實際調(diào)研，是實踐理論研究，深化概念認(rèn)識，進而形成新的、創(chuàng)造性理論成果的必要途徑。由于具有就職于論文中所研究的目標(biāo)公司下屬項目的工程管理崗位的優(yōu)勢，因此本論文的實際調(diào)研做得還算充分。前期工作中，通過與目標(biāo)公司下屬的清遠(yuǎn)時代傾城一期工程所在的項目生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量員、安全員、施工員、材料員等各專業(yè)崗位管理者的交流與溝通，獲取信息包括生產(chǎn)經(jīng)理對項目實施過程中進度合理安排的控制辦法、質(zhì)量員針對已完成內(nèi)容施工質(zhì)量合格的監(jiān)督辦法、安全員就現(xiàn)場施工存在安全隱患的有效解決措施、施工員在優(yōu)化施工工藝方面的指導(dǎo)管理技巧、材料員在材料采購與使用方面少浪費少損耗的管理辦法等方面的具體內(nèi)容，并針對進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、材料管理等各方面，進行了合理性分析，找出了其中在影響成本控制方面存在的一系列問題。在確切把握問題實質(zhì)的前提下，進一步與目標(biāo)公司下屬項目的各專業(yè)管理者進行了深入的交流，探詢對方對目前已存在問題的看法和個人對解決方案的建議，并有針對性地閱讀研究了相關(guān)資料，目前已基本形成了幾點或不甚成熟的觀點，且將在未來進一步的研究分析中力求不斷完善和成熟化。
3、以實際施工項目為研究典型案例，進行實地調(diào)查研究針對目標(biāo)公司下屬清遠(yuǎn)時代傾城一期項目各管理者對施工管理中成本控制的直接或間解管理方法和對目前實際管理中存在各類缺陷的初步問題進行了詳盡的原因分析。力求找到影響施工管理中成本偏高的關(guān)鍵問題所在，充分結(jié)合理論為下一步提出解決方案做好準(zhǔn)備。
1、論文中成本控制核心知識點的熟悉與掌握
在工程項目施工管理過程中，各項工作的進行都會直接或者間接的影響到質(zhì)量、進度、安全、成本、合同、信息、組織與協(xié)調(diào)等方面的控制管理成果。論文的前期準(zhǔn)備工作階段，對以上各項知識點還處于一個認(rèn)識的朦朧期，需要盡快熟悉并掌握相關(guān)的概念和內(nèi)涵。解決方法：若使得論文在成本控制論據(jù)方面能夠概述更加明確，必須熟悉并掌握核心知識點。在收集、閱讀與整理相關(guān)文獻的階段，通過對作者岳振國的作品《淺談項目管理中質(zhì)量、進度、成本的協(xié)調(diào)》的幾番查閱和隨記，逐漸對一些模糊的概念和定義開始清晰了，并掌握到質(zhì)量、進度、安全等有關(guān)的基本管理方法。
2、實際施工項目在施工管理成本控制存在的問題及分析
多年來在實際的工程管理工作中的實踐學(xué)習(xí)和相關(guān)期刊書籍的收集閱讀所總結(jié)出在施工管理成本控制方面存在的問題，從認(rèn)知上總覺得不夠全面透徹。故更需要進一步全面透徹的找出在目標(biāo)公司下屬項目的施工管理成本控制中現(xiàn)存在的問題。解決方法：通過與目標(biāo)公司下屬的清遠(yuǎn)時代傾城一期工程所在的項目生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量員、安全員、施工員、材料員等各專業(yè)崗位管理者的交流與溝通，并針對進度、質(zhì)量、安全、材料等各方面在項目日常施工過程中的實操管理工作，結(jié)合收集的理論資料，比如劉相蘇、戴芳所著的《施工項目成本控制分析》與呂明永所著的《工程項目管理的經(jīng)驗與新思路》兩書中對成本控制的理論分析。根據(jù)實踐與理論進行了綜合性的合理分析，找出了其中在影響成本控制方面存在的一系列問題?？偠灾?，我國建筑施工企業(yè)在工程項目成本控制方面目前還處于一種初級、粗放、經(jīng)驗型管理的層次上，目標(biāo)公司下屬清遠(yuǎn)時代傾城一期項目在成本控制管理方面存在著如下問題：首先是項目各級管理者在對成本控制認(rèn)識方面存在著很大誤區(qū)；其次在成本控制方面項目沒有可操作性強的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)可施；然后在管理上缺乏完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的獎勵機制；再然后就是在人工、材料、機械使用費用等方面的控制有待規(guī)范；最后是項目在安保工作及配套設(shè)備上不予以重視。
1、掙得理論在項目進度、成本控制中的實質(zhì)性應(yīng)用，通過掙得理論的分析方法，可以充分的結(jié)合目標(biāo)公司下屬項目在施工過程中的各項數(shù)據(jù)，從而進行統(tǒng)計分析，得出結(jié)論。對論文在論述乙方施工管理中成本控制與其它工作協(xié)調(diào)管理的重要性做出了更有說服力的論據(jù)。由于掙得理論在成本控制方面是一個非常專業(yè)性的話題，然而，對于很多工程管理專業(yè)人士亦是一個很新鮮的話題。在基本定義、基本原理和基本參數(shù)認(rèn)知度上很是缺乏，需要狠下一番功夫才行。
解決辦法：經(jīng)前期工作中對作者燕永貞所著《建立掙得控制體系、集成控制項目進度與成本優(yōu)化》和戚安邦所著《掙值管理方法中的錯誤與解決方案》的初步研究，大致明白了掙得值分析法的基本原理、基本參數(shù)、主要指標(biāo)及常見的錯誤管理方法。但如果需要具體把掙得值分析法融入到實際工程的實施過程中，并計算出相關(guān)的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計對比，最終得出結(jié)論，僅參考書刊中的理論知識點是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。后期還需要對相關(guān)多數(shù)案例進行更透徹的理解分析，熟悉計算公式，三個基本參數(shù)之間存在的各種關(guān)系，以及經(jīng)過參數(shù)的對比后，所得出的結(jié)論。
1）、在全員成本控制意識提高上有很大幫助。
2）、項目的成本與進度會雙雙得到有效控制。
3）、能夠為目標(biāo)公司獲取良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
后期工作安排主要圍繞尚存在的問題及為此提供解決方案展開施工。
砼排洪渠施工管理工作報告篇五
1 工程概況，簡要說明本單位所承擔(dān)的工程在整個項目中的位置、工程布置、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、主要建設(shè)內(nèi)容。
2 工程投標(biāo)，包括投標(biāo)過程、投標(biāo)書編制以及合同簽訂等。
3 施工進度管理，闡明施工總體布置、施工總進度以及分階段施工進度安排(附施工場地總布置圖和施工總進度表)，分析工程提前或推遲完成的原因；主要項目施工情況等。
4 主要施工方法，闡明工程施工過程中遇到的主要技術(shù)難題及解決情況。施工中采用的主要施工方法及應(yīng)用于本工程的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝和施工科研情況等。
5 施工質(zhì)量管理，闡明本工程的施工質(zhì)量保證體系及實施情況，質(zhì)量事故及處理，工程施工質(zhì)量自檢情況等。
規(guī)定的落實情況、生產(chǎn)安全事故及處理情況等。
7 合同管理，闡明工程合同價與工程實際價款結(jié)算，簡要分析存在差距的原因，工程分包管理、工程款及工資拖欠情況等。
8 附件
1)施工管理機構(gòu)設(shè)置及主要工作人員情況表，主要工作人員包括施工單位以及施工項目經(jīng)理部的負(fù)責(zé)人和內(nèi)設(shè)機構(gòu)負(fù)責(zé)人。
2)投標(biāo)時計劃投入的資源與施工實際投入資源情況表，資源包括人力資源和施工設(shè)備以及質(zhì)量檢測設(shè)備等。
3)工程施工管理大事記，主要是承擔(dān)本工程建設(shè)有關(guān)或有影響的事件。
4)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，施工中使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
砼排洪渠施工管理工作報告篇六
建設(shè)項目七標(biāo)段
河南金龍水利水電工程有限公司
二0一一年三月一日
第一章、工程概況
寧陵縣2010小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目，本工程位于寧陵縣境內(nèi)。我單位作為寧陵縣2010小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目五標(biāo)段的施工單位，自2010年10月15日開工至2011年2月15日竣工，歷時90天，累計完成柳河鎮(zhèn)、孔集鄉(xiāng)新打機井180眼。寧陵縣2010小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目七標(biāo)段在建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位共同努力下圓滿完成了各項建設(shè)指標(biāo)。
第二章、工程投標(biāo)
寧陵縣2010小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目七標(biāo)段，采取招標(biāo)、投標(biāo)的方式發(fā)包。我單位經(jīng)過認(rèn)真組織及單位良好的信譽于2010年10月12日中標(biāo)。
一、工程進度計劃：
結(jié)合我公司以往類似工程的施工經(jīng)驗及本工程的實際情況，將各工程項目施工進度計劃安排在90日歷天內(nèi)完工。
二、保證供進度措施：
1、組織落實、人員落實
2、項目部協(xié)調(diào)調(diào)度
3、技術(shù)措施
4、對影響工期因素的處理措施
5、保證措施的落實
6、認(rèn)真做好本標(biāo)段的施工規(guī)劃部署工作，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)指導(dǎo)施工確保工期。
7、強化施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保施工順利進行。
第四章、主要施工方法
一、井位選定
井位的選定與井網(wǎng)的布置直接影響灌溉效益和抽水成本。因此，在井位的布置方面要尤為重視，工程放樣要嚴(yán)格按照業(yè)主要求和監(jiān)理工程師指示進行，并在調(diào)查咨詢的基礎(chǔ)上對如下問題予以充分考慮。
地下水豐富地區(qū)，應(yīng)考慮地形高度，盡量將井布置在灌溉田塊的中間，以減少渠道輸水損失和縮短灌水時間。當(dāng)?shù)匦螢橐幻嫫聲r，井位可布置在灌溉地段的上端，以減少較大渠道的填方量。
為減少井群抽水干擾，井的布置應(yīng)考慮含水層與地下的流向。在地形平坦的井區(qū)，應(yīng)按網(wǎng)格布置，沿河地區(qū)應(yīng)直線布置。地下水天然水力坡降較大的地區(qū)，井網(wǎng)應(yīng)垂直地下水流向布置。
井位布置應(yīng)考慮低壓線路和變壓器的布設(shè)，使線路最短，電壓降最小為宜。井位布置應(yīng)考慮溝、渠、路、林的綜合利用，使占壓土地最少等。
二、井管預(yù)制
井管由業(yè)主指定的生產(chǎn)廠家生產(chǎn)，預(yù)制廠家在預(yù)制前要做好配合比試驗，確定合理的配合比，報送工程師審批后方可進行施工。混凝土所用原材料應(yīng)有出廠合格證，并進行規(guī)定的送檢和抽檢?；炷恋陌韬?、運輸、振搗、養(yǎng)護、拆模等工藝流程，要嚴(yán)格按照《混凝土施工規(guī)范》進行施工。
管壁內(nèi)外側(cè)表面平直圓順，不得有鼓肚凹腰現(xiàn)象。實管表面如有蜂窩，每處面積不得大于3*3厘米，深度不得超過1厘米，總面積不得超過全面積的 1%。蜂窩處修補完善后方可使用?；炷翉姸葢?yīng)達到設(shè)計要求。
三、鉆孔工程
鉆孔采用回旋鉆機，鉆孔時隨時注意地層的變化，并建立臺班報表和交接班制度，對進尺、地層、供水、供電等情況必須記錄清楚，泥漿的濃度要按照不同地層情況進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)。
四、井深的確定
根據(jù)施工圖紙要求井深為45米
井徑控制不小于設(shè)計孔徑2cm，孔深偏差小于20cm?？仔毙∮?0
五、混凝土管作業(yè)
在下混凝土管前，要嚴(yán)格檢查井管的各項指標(biāo)，井管要沒有殘缺、斷裂和彎曲。混凝土管的彎曲度小于3毫米，井管上下口平面垂直井管軸線，井管外部偏差小于5毫米。
砂層的利用應(yīng)從以下方面考慮：對于顆粒粗，厚度大、分洗性好的可作為設(shè)計用砂層。對于顆粒細(xì)、含泥量多的，則少用或不用。但對每一眼井還要服從機井規(guī)劃布局的需要，在規(guī)劃布局允許的條件下，才能按上述方法用砂。若規(guī)范布局不允許，如在好的含水層上已打了很多的井，再打就會造成永久性的下降漏斗，或減少出水量，則應(yīng)改變?nèi)∷畬樱x用其它含水層作成井用砂層，對上面的好砂層需下實管封閉，以達到采用不同含水層的目地。
井濾水管是取得最大水量、消滅涌砂的關(guān)鍵，它關(guān)系到管井出水量的大小和管井使用的壽命。本項目工程采用水泥礫石濾水管，又稱無砂礫石管。在深度不超過60米時，可選用32.5號水泥，超過60米時，應(yīng)選用高標(biāo)號的42.5號水泥。礫石的粒徑應(yīng)根據(jù)含水層粒層選用對于各種含水砂層選用骨料粒徑，可按下表選擇。
影響礫石濾水管質(zhì)量的另一因素是水灰比，加水量大則影響透水性能，加水量少則影響管子的強度。根據(jù)已往工程經(jīng)驗，水灰比要嚴(yán)格掌握為0.4。
六、濾料填充
填粒正確與否，是決定管井成敗的又一關(guān)鍵部位。因為填?？梢栽龃鬄V水管周圍的有效孔隙，減少進水時的水頭損失，防止水井淤淀，增大管井出水量，延長管井的使用年限。因此在規(guī)劃時，一定要提出適合規(guī)劃區(qū)的填粒規(guī)格，以期正確開發(fā)利用地下水資源。
(1)填粒的形狀和規(guī)格:填粒的形狀和規(guī)格關(guān)系到人工濾水性和攔砂性的好壞。
(2)填粒以均質(zhì)的、近圓形的顆粒為宜，因為這種粒料的滲透性比非均質(zhì)帶有棱角的大。
在均勻的砂粒中，以含水層顆粒d50~60(系篩分時留在篩上的，重量為50~60%時的篩孔直徑)的8~10倍作為填粒規(guī)格最適宜，這樣能使管井形成良好的人工濾水層。
在卵石、礫石含水層中，確定適當(dāng)?shù)奶盍Ｒ?guī)格比較困難。如均勻性較大時，可采用d70~90的8~10倍作為填粒規(guī)格，反之則應(yīng)適當(dāng)縮小到6~8倍。
(2)填粒厚度及填粒數(shù)量：填粒厚度一般有5~l0mm，就能阻擋細(xì)砂、粉砂通過。填粒厚度增加，可以擴大濾水層的范圍，增加井的出水量。一般填粒厚度控制在75~100mm，要求開孔直徑應(yīng)比濾水管外徑大150~200mm以上。由于鉆機鉆進中砂層有坍塌或鉆具上下運動，使井孔很不規(guī)則，其厚砂層的含水層更是如此。因此填粒數(shù)量的計算，除按圓環(huán)面積乘填粒高度外，還應(yīng)乘以加大系數(shù)。
(3)填粒高度及止水位置：填粒高度應(yīng)根據(jù)濾水管的位置來確定。填粒應(yīng)把所有濾水管圍住。填粒高度應(yīng)高出濾水管20米左右，以防止洗井、抽水后填粒下沉露出濾水管，造成涌砂現(xiàn)象。
在有咸淡水層的深井中，封孔止水是為了使取水層和咸水層隔離，以免互相串通使井水水質(zhì)惡化。止水位置應(yīng)根據(jù)咸淡水界面來確定。上部有咸水地區(qū)，一定要注意粒料不能填到咸水層，以免影響水質(zhì)。一般要求填粒高度低于咸水界面5~10m，在填粒上部進行止水。
(3)沉淀管的設(shè)置
沉淀管一般位于非含水層，這樣既可增加濾水管下入長度，加大管井的出水量，又可以避免因井底處理不善，引起井孔的大量涌砂。
沉淀管的長度取決于含水層顆粒大小和井的深度，井越深、砂層越細(xì)則沉淀管應(yīng)越長。一般沉淀管設(shè)置為2~4m即可。對于井深較淺地區(qū)，有時也可不設(shè)沉淀管。
七、洗井
填粒封井后，要進行洗井。洗井時間和含砂量根據(jù)現(xiàn)場情況確定，洗井采用空壓機和潛水泥漿泵抽水洗井兩種方法進行。
第五章、施工質(zhì)量管理
一、質(zhì)量管理機構(gòu)的建立：
成立了工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理1人，技術(shù)總工1人、技術(shù)員1人、質(zhì)檢員1人、會計員1人、安全員1人、后勤管理員2人。有項目經(jīng)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各員各負(fù)其責(zé)，做到了既有分工、又有合作，順利地完成了該工程。
二、施工管理：
（1）組織編寫了各項管理制度。包括技術(shù)負(fù)責(zé)制度、安全生產(chǎn)制度、財務(wù)管理制度、材料設(shè)備管理制度等。
（2）開工前做了總動員、召開了動員大會，加強全體職工的職業(yè)道德教育，強化質(zhì)量意識，正確認(rèn)識質(zhì)量與效益的關(guān)系并按質(zhì)量管理制度做到責(zé)、權(quán)分明，落實到人。
（3）主持召開了有設(shè)計員、監(jiān)理工程師、施工人員參加的技術(shù)交底。
（4）對每道工序，施工前做到必有一個短會，精心組織安排。
（5）為了強化質(zhì)量意識，項目經(jīng)理部與各工序負(fù)責(zé)人簽定承包合同書，設(shè)立獎懲辦法，在工程完工后進行了先進個人表彰。使項目部形成一種比、學(xué)、趕、超的大環(huán)境。
三、人員對質(zhì)量的控制：
（1）對每一工序有技術(shù)總工、技術(shù)員、質(zhì)檢員、都要進行質(zhì)量檢查，并簽字。
（2）接受監(jiān)理工程師監(jiān)督。
（3）隱蔽工程做到了三方聯(lián)合簽證后施工。
（1）與當(dāng)?shù)厝罕姶虺梢黄?，充分發(fā)揮群眾的主動性。
（2）我們遵循了“質(zhì)量第一、安全第一”的原則。
（3）各班組進行了“三上崗、一講評”的活動。
（4）遵章守紀(jì)、佩戴上崗證，嚴(yán)謹(jǐn)施工人員不戴安全帽。
（5）施工現(xiàn)場，樹立了施工單位及工程名稱牌，工地主要管理人員名單標(biāo)牌及施工標(biāo)語。
（6）生活衛(wèi)生專職管理人員進行專管。
第七章、價款結(jié)算與財務(wù)管理
一、工程價款結(jié)算：
（1）工程價款結(jié)算程序
在價款結(jié)算中，我們嚴(yán)格履行合同與監(jiān)理規(guī)劃中制定的程序。
（2）施工財務(wù)管理：
進行。
（1）制定財務(wù)制度
制定了財務(wù)物質(zhì)管理方法和工程核算項目
（2）日常控制以財務(wù)制度、工程進度計劃，物資供應(yīng)計劃作為依據(jù)，對項目經(jīng)營中物資的動態(tài)、資金的收付以及生產(chǎn)經(jīng)營中的耗費，進行了嚴(yán)格的計算與監(jiān)督。
（3）以會計核算資料為主要依據(jù)，結(jié)合工程、物機部門提供ideas有關(guān)資料，以資金作為經(jīng)營效果衡量標(biāo)準(zhǔn)、總結(jié)成功的經(jīng)驗，找出管理中的不足，并及時向主管隊長反映情況，提供資料，以充分挖掘內(nèi)部潛力、完善降低成本的措施，提高經(jīng)營管理水平，保障工程施工資金的需求，實現(xiàn)工程經(jīng)營的效益目標(biāo)。
第八章、經(jīng)驗與建議
一、管理體系建設(shè)是加強施工管理的基礎(chǔ)
二、全面質(zhì)量管理是工程管理發(fā)展的必然方向
三、施工管理中應(yīng)注意風(fēng)險性分析與預(yù)測
四、加強各方面的協(xié)作，確保建設(shè)目標(biāo)的完成在目前我國基本建設(shè)實行“三制”條件下，設(shè)計、施工、監(jiān)理三個單位是由招投標(biāo)結(jié)合到建設(shè)項目里來的，與建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計方共同構(gòu)成參建單位，在建設(shè)過程中，除完成自身建設(shè)任務(wù)外，還需加強各方面協(xié)作，建立良好的合作關(guān)系，才能確保建設(shè)目標(biāo)完成，作為參建施工單位，我們在遵循國家基本建設(shè)管理程序和慣例的情況下，還積極密切各方面聯(lián)系，提供信息及參考意見，為業(yè)主提供了更好的服務(wù)，從而樹立本公司形象。
砼排洪渠施工管理工作報告篇七
本工程屬于二類辦公建筑，建筑面積為1570㎡，抗震設(shè)防為8度，設(shè)計使用年限為50年，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，防火分類等級為二類，等級二級，建筑主體高度為13m，建筑層數(shù)為三層；（相當(dāng)于四層，有一個帶老虎窗的屋面結(jié)構(gòu)層）
1、前期準(zhǔn)備工作
2、現(xiàn)場布置工作
3月11日正式進入施工現(xiàn)場，11日到15日根據(jù)實際情況進行現(xiàn)場設(shè)置圍擋，要求圍擋高為1m，實行全封閉管理，在此期間由于施工現(xiàn)場局限性，我們占用了車站汽車棚，經(jīng)請示領(lǐng)導(dǎo)后，給車站臨時搭建了一個汽車棚；另外，考慮到土方的堆放地方緊張，經(jīng)與車站協(xié)商同意在原方案上向后擴展2米，滿足了施工要求。
3、設(shè)備、人員投入情況
截止目前配備人員37人，其中水暖工2人；電工2人；木工8人；鋼筋工10人；混凝土工12人；瓦工3人，投入各種機械設(shè)備9套。
4、施工情況
（1）探溝作業(yè)工程
3月16日至3月20日經(jīng)過放線后，在設(shè)備單位的監(jiān)督下進行深度為1m的探溝開挖和移放。保證了設(shè)備的良好運行和工程的順利進展。
（2）拆除工程
（3）基槽開挖
（4）停工階段
由于基礎(chǔ)放角位置不夠，在29日設(shè)計部門現(xiàn)場查看后需作出變更設(shè)計處理，致使不能施工，處于待工狀態(tài)，在工期上未能達到預(yù)期目標(biāo)。
（5）復(fù)工階段
（6）基礎(chǔ)工程
4月15日進行砂石級配地基處理施工，結(jié)合施工工期緊，拌灰量大，質(zhì)量要求高的特點，項目部全力以赴，嚴(yán)密組織，科學(xué)施工，要完成300多方的砂石級配夯實任務(wù)，必須把關(guān)鍵工序合理調(diào)整編排，實行無間隙流水式施工，環(huán)環(huán)相扣，確保如期完成施工任務(wù)。
砼排洪渠施工管理工作報告篇八
20xx年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作。
在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時按質(zhì)的完成了各項施工管理工作。
1、施工管理
過去一年時間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特別強調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會詳細(xì)了解材料的儲備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照pvca方案實施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進度。
2、資料管理
在資料方面：按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。
1、自身方面因為經(jīng)驗不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的'情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。
2、在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工經(jīng)驗。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。
3、在工程量的計算過程中由于不夠細(xì)心，在計算時常出現(xiàn)漏算、掉算情況，計算式的扎亂無章，從而導(dǎo)致計算結(jié)果不準(zhǔn)確、多次計算結(jié)果相差較大。在以后的工程量計算中我要做到詳細(xì)查看圖紙不放過任何一個細(xì)節(jié)不放過任何一個施工角落，并列出詳細(xì)的表格，寫清楚計算部位，計算方法均列出來，并詳細(xì)的列出計算式來，爭取不管多長時間不管誰都能看懂我的計算方法，并能準(zhǔn)確找出計算錯誤，從而達到預(yù)算準(zhǔn)確無誤。
以上問題雖沒有影響工程驗收，但“查找不足趕先進、立足根本爭先進”作為工作方針的自己覺得沒有盡到一個技術(shù)人員的職責(zé)，在以后工作中自己將努力做到更好。
通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。
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