每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的范文呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。
高級(jí)教師申報(bào)材料篇一
立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流、努力做標(biāo)桿是##班全體成員對(duì)自己的要求。過(guò)去的一年中，在班長(zhǎng)帶領(lǐng)下以公司開(kāi)展的各項(xiàng)安全活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，出色完成了全年的(一次b修、一次c修、二次d修)各項(xiàng)檢修任務(wù)和幾項(xiàng)設(shè)備異動(dòng)，并在#2機(jī)組b修勞動(dòng)競(jìng)賽中，榮獲了"先進(jìn)班組"稱號(hào)。##班全體以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司的稱贊。現(xiàn)從三個(gè)方面給以總結(jié)。
一、安全方面：
第一，從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性;第二，提高生產(chǎn)技術(shù)的能力，熟悉操作規(guī)程;第三，要有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神。所以在班組經(jīng)常和大家提出：凡事都要盡心，凡事都要精心，對(duì)于熱控更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風(fēng)，樹(shù)立有“責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識(shí)，時(shí)刻緊繃安全之弦從我做起，熟練掌握安全專業(yè)知識(shí)，預(yù)知危險(xiǎn)，分析和控制危險(xiǎn)，才能做好各方面安全防范措施。我們所從事的工作，時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn)，小到工件的帶電插拔，大到由于自己的盲目大意而導(dǎo)致機(jī)組的非停，都將造成嚴(yán)重后果，一個(gè)人工作，總有自己想不到的地方，總有疏忽大意的地方，團(tuán)隊(duì)協(xié)作及互相提醒就為我們解除后顧之憂，每當(dāng)我們處于危險(xiǎn)之中時(shí)，我們的身后站著我們的戰(zhàn)友，我們自己的工作總有同事們的監(jiān)護(hù)與支持，除了心里那點(diǎn)踏實(shí)感之外，也確實(shí)為我們的工作減少了許多的危險(xiǎn)。所以，我們需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我們需要?jiǎng)e人的支持和監(jiān)督。
在班組各成員的認(rèn)真努力下，這一年來(lái)班組安全形勢(shì)取得了有目共睹的成績(jī)，班組首次實(shí)現(xiàn)了全年“零非?！?20xx年##機(jī)組非停3次，20xx年非停1次)。沒(méi)有發(fā)生人身輕傷及以上安全事故，沒(méi)有因設(shè)備原因影響到機(jī)組帶負(fù)荷.當(dāng)然，我們?nèi)杂性S多不足之處有待改進(jìn)，但只要我們真正把安全放在第一位，把安全裝在每一個(gè)人的心中，從現(xiàn)在做起，從一點(diǎn)一滴做起，就沒(méi)有克服不了的困難。如果每個(gè)人都做到愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)思想，我們就能更出色的把握好我們的安全關(guān)。
二、生產(chǎn)方面：
推行“人人都是設(shè)備主人” 的管理理念，在專業(yè)內(nèi)實(shí)行分片負(fù)責(zé)，對(duì)口把關(guān)的管理辦法，做到設(shè)備到人，責(zé)任到人。全面負(fù)責(zé)完成了班組全年各項(xiàng)檢修計(jì)劃的編制，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)，以及檢修的總結(jié)等，這一年完成的主要項(xiàng)目有：熱工各類儀表校驗(yàn)、一次風(fēng)量裝置改造、微油點(diǎn)火項(xiàng)目、磨煤機(jī)排出閥改造、鍋爐熱控電源改造、磨油站取樣管改造、增加火檢掃描儀冷卻裝置等等，尤其是在#2爐微油點(diǎn)火改造中更是取得優(yōu)異的成績(jī)，#2爐微油點(diǎn)火工期極短，為了不影響b修工期，于是一方面積極主動(dòng)聯(lián)系討論熱控邏輯，并對(duì)邏輯提出了一些合理化建議。邏輯討論完后立即匯同班組人員將廠家原理圖改版為適合本廠組態(tài)的新版的微油點(diǎn)火邏輯圖并送審。另一方面督促?gòu)S家盡快將熱控設(shè)備到貨.由于承包商對(duì)dcs組態(tài)不熟，同時(shí)也考慮到安全因素，我們并主動(dòng)承擔(dān)了整個(gè)微油點(diǎn)火的邏輯組態(tài)和畫(huà)面制作(該項(xiàng)不僅直接為公司贏得了承包費(fèi)用,更為重要的是贏得了時(shí)間).在整個(gè)微油點(diǎn)火施工工程中，對(duì)班組人員進(jìn)行了合理的安排和分工，一方面安排專人負(fù)責(zé)邏輯組態(tài)和畫(huà)面制作，另一方面帶領(lǐng)人員指導(dǎo)和督促承包商施工人員進(jìn)行電纜敷設(shè)和接線等.并利用加班加點(diǎn)，在短短三天的時(shí)間，就完成了整個(gè)熱控的安裝工作,并組織了整個(gè)熱控的調(diào)試工作。做到了微油點(diǎn)火就地和遠(yuǎn)方點(diǎn)火均一次成功，出色完成這項(xiàng)工作的同時(shí)也為公司創(chuàng)造了利潤(rùn)和榮譽(yù)。除了上述檢修項(xiàng)目外，班組人員還額外完成了一些設(shè)備異動(dòng)，如:排煙溫度測(cè)點(diǎn)移位，氧量測(cè)點(diǎn)移位，主廠房空壓機(jī)干燥器疏水管道上增加了壓力測(cè)點(diǎn)和氣動(dòng)隔離閥，給煤機(jī)控制柜移位,有關(guān)輔機(jī)電機(jī)軸承增加溫度測(cè)點(diǎn)等等。尤其是排煙溫度測(cè)點(diǎn)移位項(xiàng)目，更是帶領(lǐng)大家在火熱的夏天進(jìn)行的,當(dāng)時(shí)室外溫度高達(dá)39攝氏度。
此外，我們對(duì)邏輯中一些不合理的地方提出合理化建議，同時(shí)對(duì)單點(diǎn)保護(hù)提出了有效的防范措施，并解決了一些實(shí)際問(wèn)題(如1a引風(fēng)機(jī)靜葉自動(dòng)關(guān)閉的問(wèn)題等);堅(jiān)持做好每天的設(shè)備巡檢工作，認(rèn)真記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備存在的安全隱患，提出解決方案并認(rèn)真落實(shí);對(duì)班組發(fā)生的異常事件，及時(shí)帶領(lǐng)大家分析原因，查找事故源頭，做好事件的詳細(xì)記錄，并舉一反三，制定今后發(fā)生同類事故的防范措施等等。
三、維修費(fèi)用方面：
爐控班始終堅(jiān)持“質(zhì)量為本;團(tuán)結(jié)協(xié)作;降低成本”原則。為了積極響應(yīng)公司創(chuàng)標(biāo)精神，降低檢修成本，我們從以下幾個(gè)方面出發(fā)，使得 20xx年在設(shè)備檢修和維護(hù)費(fèi)用上得到了較好的控制，全年的檢修和維護(hù)費(fèi)用大大低于預(yù)算,一方面是因?yàn)?，減少了檢修方面的外委項(xiàng)目，如表計(jì)校驗(yàn)等，以往熱工儀表校驗(yàn)外委費(fèi)用高達(dá)15萬(wàn)之多，20xx年改為了由班組專業(yè)人員校驗(yàn)，減少了檢修費(fèi)用;第二個(gè)方面，對(duì)材料的領(lǐng)用也進(jìn)行了較好控制，做到不浪費(fèi)一米電纜、一尺儀表管甚至是一顆螺釘?shù)?第三，在維護(hù)方面，提倡節(jié)約成本，加強(qiáng)了設(shè)備檢修力度，充分發(fā)揮班組成員的能動(dòng)性，使得許多故障設(shè)備通過(guò)再次檢修達(dá)到了重復(fù)利用的目的如：b汽泵最小流量閥定位器、給煤機(jī)控制面板、汽包亞威電接點(diǎn)水位計(jì)電極、扇形板傳感器、空氣過(guò)濾減壓閥等，此外，嚴(yán)格控制物資申報(bào)，堅(jiān)持變廢為寶，最大限度的利用了現(xiàn)場(chǎng)一些不用的設(shè)備，大大節(jié)約了維修成本。另外在agc方面班組也做了大量工作，20xx年agc多月考核為“零”，為公司贏得了電量和榮譽(yù)。
過(guò)去的一年里，##班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績(jī)，不僅為公司降低了成本，提高了利潤(rùn)，更重要的是為我們自己今后的檢修積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，徹底擺脫了遇事就找廠家的依賴思想，激發(fā)了潛在的能動(dòng)性和創(chuàng)造力。但是面對(duì)新的奮斗目標(biāo)，班組成員決心在今后的工作中，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階。
高級(jí)教師申報(bào)材料篇二
創(chuàng)建市級(jí)文明單位一直是我辦精神文明建設(shè)的重要工作和努力的目標(biāo)，是促進(jìn)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明有機(jī)結(jié)合落實(shí)到辦公室全體干部職工的有效形式，以下是小編整理的關(guān)于文明單位申報(bào)材料，歡迎大家參閱。
創(chuàng)建市級(jí)文明單位一直是我辦精神文明建設(shè)的重要工作和努力的目標(biāo)，是促進(jìn)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明有機(jī)結(jié)合落實(shí)到辦公室全體干部職工的有效形式，也是加強(qiáng)和改進(jìn)干部職工思想政治教育水平的重要基礎(chǔ)工作。 **區(qū)政府辦公室現(xiàn)有在職人員80名，其中黨員52名，內(nèi)設(shè)科室有督查室、信息室、法制辦、外事辦、應(yīng)急辦、秘書(shū)一室、秘書(shū)二室、政務(wù)服務(wù)中心8個(gè)科室。近年來(lái)，我辦在區(qū)委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，鞏固和深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，始終堅(jiān)持“務(wù)實(shí)、高效、勤奮、廉潔”的工作作風(fēng)，把文明單位創(chuàng)建工作與日常工作同布置、同檢查、同落實(shí)、同總結(jié)，以“忠誠(chéng)、責(zé)任、嚴(yán)謹(jǐn)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、進(jìn)取”為工作信條，形成上下聯(lián)動(dòng)、部門(mén)配合、干部職工齊心協(xié)力構(gòu)建良好政府形象的工作格局。先后獲得了“國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)突出貢獻(xiàn)集體”、**自治區(qū)“未成年思想道德建設(shè)工作”先進(jìn)區(qū)、**市“ ”等30余項(xiàng)榮譽(yù)，為積極申報(bào)市級(jí)文明單位奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、抓好“三項(xiàng)建設(shè)”，構(gòu)成文明創(chuàng)建工作的保障力
文明創(chuàng)建工作是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期奮戰(zhàn)、持之以恒的任務(wù)，這不僅需要我辦齊心協(xié)力、參與和配合，而且需要全體干部職工思想和行為的高度統(tǒng)一，共同保障文明創(chuàng)建工作順利開(kāi)展。 一是抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。我辦領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)敬業(yè)，廉潔高效，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，不斷鞏固建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、競(jìng)爭(zhēng)型、服務(wù)型政府建設(shè)，不斷強(qiáng)化行政管理，堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)要求自我，高質(zhì)量完成辦公室“三服務(wù)”工作，積極營(yíng)造和諧機(jī)關(guān)氛圍，促進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。
二是抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。各科室干部職工堅(jiān)持以馬克思主義、鄧小平理論、“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹各級(jí)重大會(huì)議精神，普及《行政機(jī)關(guān)公務(wù)員處分條例及中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定、國(guó)家法律法規(guī)等內(nèi)容。通過(guò)召開(kāi)民主生活會(huì)、座談會(huì)，開(kāi)展講座、培訓(xùn)等，提高干部職工文明道德素質(zhì)，增強(qiáng)干部職工凝聚力和戰(zhàn)斗力，激發(fā)工作的積極性。
三是抓好黨支部建設(shè)。充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，每年召開(kāi)一次民主生活會(huì)，每周五下午開(kāi)展政治學(xué)習(xí)，對(duì)全體黨員干部進(jìn)行了理論素質(zhì)輪訓(xùn)和業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)，并參加了相關(guān)考試，及格率為99%。切實(shí)加強(qiáng)黨性黨風(fēng)教育，規(guī)范辦公室每一個(gè)黨員干部的一言一行，做到廉潔自律。號(hào)召全體樹(shù)立奉獻(xiàn)意識(shí)，不計(jì)較個(gè)人名利和得失，堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng)，進(jìn)行宗旨教育、信仰教育、愛(ài)國(guó)主義教育，促進(jìn)了內(nèi)部自身建設(shè)。
二、加強(qiáng)“六項(xiàng)工作”，形成文明創(chuàng)建工作推動(dòng)力
我辦緊緊圍繞區(qū)委、政府的中心工作，按照“三服務(wù)”的總體要求，加強(qiáng)工作力度、提升工作質(zhì)量，把全體干部職工的智慧和力量都凝聚到服務(wù)發(fā)展的任務(wù)上來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，為建設(shè)“生態(tài)、文明、幸福東勝”做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
(一)辦文、辦會(huì)工作。率先在東勝區(qū)各部門(mén)啟動(dòng)、應(yīng)用了辦公自動(dòng)化和公文傳輸系統(tǒng)，完善了各個(gè)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用操作，使大批量的文件迅速有效的傳閱，極大的節(jié)約了人力、物力、財(cái)力，從而提高了工作效率,在我區(qū)發(fā)揮了表率和示范作用。每年制發(fā)政府各類文件上百余件，組織全區(qū)性大型會(huì)議等各類會(huì)議百余次，基本上做到了會(huì)議通知及時(shí)、文件收發(fā)快捷、文件傳閱高效、會(huì)議組織周密、檔案管理科學(xué)。政府辦草擬的公文在全市行政公文評(píng)比中獲三等獎(jiǎng)，12篇論文在市秘書(shū)學(xué)會(huì)舉辦的論文大賽中獲獎(jiǎng)。
事務(wù)性督查，有力推動(dòng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策的實(shí)施和落實(shí)。在創(chuàng)城、創(chuàng)衛(wèi)以及亞洲藝術(shù)節(jié)、國(guó)際那達(dá)慕期間，督查室配合相關(guān)部門(mén)對(duì)有關(guān)事宜進(jìn)行了全面督查，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。督查工作受到上級(jí)的肯定，區(qū)政府督查室被自治區(qū)政府辦公廳評(píng)為“自治區(qū)政府督查系統(tǒng)先進(jìn)集體”，有一名同志獲得“全市政府督查系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)。
(三)法制工作。加強(qiáng)和完善了行政執(zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究等配套制度。制定和執(zhí)行了《東勝區(qū)行政執(zhí)法責(zé)任制評(píng)議考核辦法》，將行政執(zhí)法責(zé)任制的考核列入對(duì)各鎮(zhèn)、辦事處，區(qū)直部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子年度實(shí)績(jī)考核目標(biāo)中。全面提高行政復(fù)議、應(yīng)訴案件的辦案質(zhì)量，依法做好行政復(fù)議案件的受理、審查和審理工作。特別是對(duì)土地征用的農(nóng)民安置和補(bǔ)償、房屋拆遷等一些社會(huì)影響大、人民群眾普遍關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)督。
(四)信息工作。我區(qū)信息采用量在自治區(qū)各旗區(qū)直報(bào)點(diǎn)和鄂爾多斯市各旗區(qū)中均名列第一。為使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、全面掌握全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r，信息室編發(fā)了《政務(wù)信息》和《信息選編》。同時(shí)以政務(wù)信息和互聯(lián)網(wǎng)為載體，開(kāi)展經(jīng)常性的信息資料收集整理工作，并以《領(lǐng)導(dǎo)參閱》的形式為領(lǐng)導(dǎo)提供最新信息。xx-20xx年政府辦連續(xù)五年獲得“自治區(qū)政府系統(tǒng)信息工作先進(jìn)集體”和“全市政府系統(tǒng)信息工作先進(jìn)集體”等榮譽(yù)，有六名同志被市政府辦公廳評(píng)為“全市政務(wù)信息工作優(yōu)秀信息員”。
(五)外事工作。認(rèn)真貫徹對(duì)外方針政策，進(jìn)一步加強(qiáng)與公安、統(tǒng)戰(zhàn)、宣傳等相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，定期對(duì)區(qū)直范圍內(nèi)的外國(guó)人員進(jìn)行登記，加強(qiáng)對(duì)非政府組織、外國(guó)記者采訪、城區(qū)外國(guó)人員的管理。在亞洲藝術(shù)節(jié)、接待瑞士考察團(tuán)、世界小組總決賽鄂爾多斯巡游活動(dòng)期間，為確保涉外領(lǐng)域衛(wèi)生安全，配合有關(guān)部門(mén)圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。
(六)應(yīng)急管理工作。建立健全了應(yīng)急管理工作的體制和機(jī)制，成立應(yīng)急管理辦公室，并制定了24小時(shí)應(yīng)急(8112345)值班制度?，F(xiàn)已建立起應(yīng)急管理常態(tài)下以區(qū)應(yīng)急管理辦公室為中心、44家應(yīng)急單位為節(jié)點(diǎn)的應(yīng)急聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，初步形成了全區(qū)應(yīng)急管理信息的報(bào)送體系和應(yīng)急管理制度及應(yīng)急管理工作聯(lián)絡(luò)網(wǎng);通過(guò)應(yīng)急指揮平臺(tái)進(jìn)行信息報(bào)送、搜集和整理，匯聚和掌握了全區(qū)一部分風(fēng)險(xiǎn)源、防護(hù)目標(biāo)、避難場(chǎng)所、應(yīng)急保障資源等應(yīng)急相關(guān)部件的比較精確的信息，并對(duì)各應(yīng)急聯(lián)動(dòng)單位的預(yù)案進(jìn)行了搜集、匯總和初步地整理，從而完善了東勝區(qū)的應(yīng)急預(yù)警機(jī)制。
三、開(kāi)展“三項(xiàng)活動(dòng)”，形成文明創(chuàng)建工作促進(jìn)力
為營(yíng)造和諧機(jī)關(guān)文化，建設(shè)充滿活力的機(jī)關(guān)單位，實(shí)現(xiàn)文明單位的創(chuàng)建，我辦組織干部職工開(kāi)展了一系列活動(dòng)。
(一)開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。以創(chuàng)建國(guó)家文明城市為契機(jī)，加大精神文明創(chuàng)建力度，認(rèn)真開(kāi)展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)型團(tuán)體”活動(dòng)，開(kāi)展“創(chuàng)全國(guó)文明城市、建和諧文明機(jī)關(guān)”和“創(chuàng)文明城、做文明人”等創(chuàng)建活動(dòng)，我辦干部職工在參與活動(dòng)中自我教育、相互促進(jìn)，努力形成和諧的生活秩序與人際關(guān)系。通過(guò)參加“和諧東勝?市民文化大講堂”的各種講座，提高了廣大干部職工的文明素養(yǎng)，推動(dòng)日常工作中與生活密切相關(guān)的生活禮儀、職業(yè)禮儀和社會(huì)禮儀知識(shí)的普及與實(shí)踐。通過(guò)組織綜治和法律知識(shí)講座等活動(dòng)，豐富了干部職工的生活，還幫助大家樹(shù)立了“綜治工作靠大家”的觀念，為辦公室綜治工作開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(二)開(kāi)展扶危助困幫扶活動(dòng)。我辦高度重視幫扶工作，主動(dòng)聯(lián)系幫扶單位，20xx年積極組織協(xié)調(diào)11個(gè)部門(mén)共為幫扶單位巴音門(mén)克街道辦事處籌集資金和實(shí)物總計(jì)約140萬(wàn)元，其中辦公室共投入幫扶資金40萬(wàn)元，進(jìn)一步完善了社區(qū)服務(wù)中心的配套設(shè)施和服務(wù)功能。同時(shí)，幫扶救助貧困戶和零就業(yè)家庭制定長(zhǎng)期的增收計(jì)劃和具體幫扶措施，努力增強(qiáng)包扶戶的自我發(fā)展和自我致富能力，推動(dòng)包扶戶生產(chǎn)生活水平穩(wěn)步持續(xù)提高。積極組織干部職工參加“博愛(ài)一日捐”活動(dòng)，為貧困家庭送溫暖、資助應(yīng)屆困難大學(xué)生。
(三)開(kāi)展豐富多樣的文娛活動(dòng)。為了進(jìn)一步提升廣大黨員干部的理論水平，增強(qiáng)踐行科學(xué)發(fā)展觀的主動(dòng)性和自覺(jué)性，我辦以“七?一”黨員教育活動(dòng)為主題，組織全體黨員干部赴革命圣地延安參觀學(xué)習(xí)，緬懷革命先烈，弘揚(yáng)延安精神，接受革命傳統(tǒng)教育。積極組織干部職工廣泛參與全區(qū)性活動(dòng)，先后參加了兩屆東勝區(qū)職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，并在籃球、乒乓球、羽毛球、拔河等項(xiàng)目中取得了優(yōu)異的成績(jī)，這不僅增進(jìn)了同事間的交流，還增強(qiáng)了干部隊(duì)伍的的凝聚力和集體榮譽(yù)感，展示了辦公室干部職工的良好精神風(fēng)貌。同時(shí)，以節(jié)假日為契機(jī)，開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽、乒乓球、愛(ài)國(guó)歌曲大家唱等文體活動(dòng)，使工作人員有張有弛，在活動(dòng)中增進(jìn)感情。 通過(guò)近幾年的文明創(chuàng)建活動(dòng)，我辦干部職工團(tuán)結(jié)敬業(yè)，廉潔自律，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，奮發(fā)有為，無(wú)一人違法違規(guī)。我辦決心借此次申報(bào)的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步鞏固基礎(chǔ)工作建設(shè)，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)文明創(chuàng)建措施，營(yíng)造良好的文明創(chuàng)建氛圍，以新的、更高、更先進(jìn)的要求為標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)文明創(chuàng)建工作圓滿完成，為建設(shè)和諧社會(huì)、和諧東勝做出積極的貢獻(xiàn)。
市文明辦領(lǐng)導(dǎo)：
一、加強(qiáng)措施建設(shè)，提高文明意識(shí)
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任。我們把開(kāi)展精神文明建設(shè)活動(dòng)作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)，作為一把手工程來(lái)抓，納入重要議事日程，制定了《精神文明建設(shè)
工作方案
》、《精神文明建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃》、《文明建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)圖》、《創(chuàng)建文明單位方案》等指導(dǎo)性管理方案。成立領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，建立領(lǐng)導(dǎo)干部抓活動(dòng)責(zé)任制，實(shí)行了文明建設(shè)網(wǎng)絡(luò)管理，即將職工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍和居民區(qū)分區(qū)管理，黨政班子成員各包一個(gè)區(qū)，精心組織，周密安排部署，做到各盡其職，各負(fù)其責(zé)，形成齊抓共管的工作格局。2、強(qiáng)化教育，提升素質(zhì)。堅(jiān)持以人為本，從抓思想教育，轉(zhuǎn)變觀念入手，加強(qiáng)對(duì)職工群眾建設(shè)社會(huì)主義新林區(qū)的教育。我們制定了《文化進(jìn)家庭，文明進(jìn)家庭
活動(dòng)方案
》、《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型 、爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型職工方案》、《女職工“建功立業(yè)，素質(zhì)提高”方案》，通過(guò)多種形式啟發(fā)引導(dǎo)廣大職工群眾愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)林區(qū)、愛(ài)家鄉(xiāng)的情感。注重教育的靈活性、實(shí)效性、區(qū)分層次，明確重點(diǎn)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的方針、政策和法律知識(shí)，學(xué)習(xí)落實(shí)了《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，大力加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)，積極開(kāi)展以“根除陋習(xí)做新人，崇尚文明做貢獻(xiàn)”為主題的社會(huì)實(shí)踐教育活動(dòng)，徹底擯棄封閉傳統(tǒng)的舊觀念，舊習(xí)俗，樹(shù)立發(fā)展創(chuàng)新的新思想、新理念，促進(jìn)人的綜合素質(zhì)全面提高。3、廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍。通過(guò)召開(kāi)全所動(dòng)員大會(huì)等形式，學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)精神，全面做好思想啟動(dòng)。通過(guò)廣播、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等輿論載體，大力宣傳精神文明建設(shè)的重要意義，明確目的要求，營(yíng)造良好氛圍，讓新文化、新思想、新事物深入人心，達(dá)到每個(gè)家庭參與，每個(gè)成員都熟知，確?；顒?dòng)覆蓋面。
4、服務(wù)指導(dǎo)，整體推進(jìn)。工會(huì)、共青團(tuán)組織充分發(fā)揮職能作用，積極組織開(kāi)展健康向上的文化、體育活動(dòng)，力求形式新穎、豐富多彩，不斷陶冶職工群眾的文化道德情操，幫助困難職工改善生活環(huán)境，提高致富本領(lǐng)，掌握一技之長(zhǎng)，共同走向文明、和諧和富裕之路。
5、完善機(jī)制，務(wù)求實(shí)效。我們立足經(jīng)營(yíng)所實(shí)際，建立完善了《頭道溝所環(huán)境建設(shè)管理辦法》、《頭道溝所公民文明守則》、《頭道溝所綠化、美化、凈化工作方案》和各個(gè)崗位、各層次人員的《創(chuàng)建文明單位考核細(xì)則》，大力倡導(dǎo)普及文明用語(yǔ)。制定和落實(shí)工作例會(huì)制度、檢查評(píng)比制度和表彰獎(jiǎng)勵(lì)制度，確定明確的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，使其有章可循，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化管理，取得了實(shí)實(shí)在在的成效。
幾年來(lái)，黨政領(lǐng)導(dǎo)以科學(xué)發(fā)展觀和新時(shí)期社會(huì)主義榮辱觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實(shí)省、市、局黨委關(guān)于建設(shè)社會(huì)主義新林區(qū)的總體部署，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，落實(shí)責(zé)任，豐富載體，完善機(jī)制，精神文明建設(shè)取得了突出的成果。領(lǐng)導(dǎo)班子成員有些變動(dòng)調(diào)整，但領(lǐng)導(dǎo)班子成員精神文明建設(shè)的總體思路沒(méi)有變，精神文明建設(shè)的總體規(guī)劃和部署沒(méi)有變，穩(wěn)定的機(jī)制和不斷創(chuàng)新的思路極大的促進(jìn)了我單位精神文明建設(shè)的發(fā)展。
二、全面加強(qiáng)職工思想道德建設(shè)，全方位推進(jìn)精神文明發(fā)展
1、明確意義目的。通過(guò)開(kāi)展“文明進(jìn)家庭，文明進(jìn)林場(chǎng)”活動(dòng)，使全場(chǎng)職工群眾深刻領(lǐng)會(huì)社會(huì)主義新林區(qū)精神文明建設(shè)的意義和內(nèi)涵，我們把握正確的發(fā)展方向，教育引導(dǎo)職工群眾增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，努力探索新時(shí)期加強(qiáng)精神文明建設(shè)的新途徑。( 本站 )
2、展現(xiàn)林區(qū)特色。通過(guò)利用一切先進(jìn)文化陣地和一切精神文明創(chuàng)建成果，全面提升適應(yīng)時(shí)代要求的精神文明程度，展現(xiàn)新林區(qū)特色，結(jié)合黨委的“一場(chǎng)兩隊(duì)”活動(dòng)，我們積極開(kāi)展了職工文化娛樂(lè)活動(dòng)，既豐富了職工的業(yè)余文化生活，也陶冶了職工情操。轉(zhuǎn)變了職工群眾的思想意識(shí)，通過(guò)大力宣傳體現(xiàn)時(shí)代精神、優(yōu)良社會(huì)秩序、文明社會(huì)風(fēng)尚和高尚的社會(huì)情感，使精神文明創(chuàng)建工作呈現(xiàn)出新局面。
3、形成新文明風(fēng)氣。通過(guò)對(duì)職工群眾的思想和行為規(guī)范的教育，切實(shí)改變舊的思想觀念和不良的行為，擺脫陳舊了腐朽因素的困擾，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，樹(shù)立精神文明新風(fēng)，形成了文明健康、奮發(fā)向上的社會(huì)新風(fēng)氣。
三、加強(qiáng)了活動(dòng)載體的建設(shè)
1、加強(qiáng)文化陣地建設(shè)，實(shí)施陣地推動(dòng)。緊緊抓住建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的有利契機(jī)。鞏固成果，進(jìn)一步加強(qiáng)圖書(shū)室、圖書(shū)角建設(shè)，并不斷充實(shí)完善，更好發(fā)揮其傳播知識(shí)、學(xué)習(xí)知識(shí)的基本職能作用。同時(shí)，利用辦學(xué)習(xí)宣傳欄等形式，教育引導(dǎo)職工群眾增強(qiáng)學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)的責(zé)任意識(shí)，形成一個(gè)學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。
2、發(fā)揮骨干隊(duì)伍作用，實(shí)施骨干帶動(dòng)。從黨員干部、知識(shí)分子的家庭抓起，發(fā)揮他們的表率帶頭作用，為職工群眾帶個(gè)好頭，作出樣子。同時(shí)，繼續(xù)實(shí)施好“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員服務(wù)區(qū)”等項(xiàng)活動(dòng)，開(kāi)展“一幫一”典型引路活動(dòng)，以點(diǎn)帶面、推動(dòng)活動(dòng)的全面展開(kāi)。
3、開(kāi)展文明競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)施全民共建。結(jié)合創(chuàng)建精神文明場(chǎng)所競(jìng)賽活動(dòng)，抓好活動(dòng)延伸，量化目標(biāo)，全面實(shí)施“兩新”工程，即新的文化環(huán)境，新的家庭環(huán)境。深入開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“文明街道”、“文明家庭”、“文明職工”、和“文明戶”等系列活動(dòng)，分別制定落實(shí)了街道、家庭創(chuàng)建目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，把文明禮貌用語(yǔ)運(yùn)到每個(gè)家庭實(shí)際生活當(dāng)中，組織群眾參與評(píng)比，堅(jiān)持定期檢查考核，半年進(jìn)行一次評(píng)比，評(píng)選優(yōu)秀、良好、達(dá)標(biāo)定期檢查考核，半年進(jìn)行一次評(píng)比，評(píng)選優(yōu)秀、良好、達(dá)標(biāo)三個(gè)檔次。經(jīng)營(yíng)所在居民區(qū)和場(chǎng)區(qū)設(shè)立了“光榮榜”，實(shí)行掛“流動(dòng)紅旗”的方式、方法，對(duì)優(yōu)秀家庭予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)差的給予亮黃牌，在全所范圍內(nèi)通報(bào)點(diǎn)名。并設(shè)立評(píng)比結(jié)果公開(kāi)欄，進(jìn)行張榜公布，以此更好地規(guī)范運(yùn)作，相互促進(jìn)，相互監(jiān)督，取得了活動(dòng)實(shí)效。
4、選樹(shù)先進(jìn)典型，實(shí)施示范帶動(dòng)。通過(guò)考核評(píng)比，注重培養(yǎng)選樹(shù)一批典型家庭、典型人物，并認(rèn)真總結(jié)他們的經(jīng)驗(yàn)，搞好宣傳;組織全場(chǎng)家庭開(kāi)展在房前屋后植樹(shù)綠化活動(dòng)，力爭(zhēng)五年街道綠化面積達(dá)到100%，充分發(fā)揮他們的示范帶頭作用。對(duì)被評(píng)上的“優(yōu)秀典型戶”經(jīng)營(yíng)所免費(fèi)為其定閱一份報(bào)紙或刊物。同時(shí)，堅(jiān)持半年召開(kāi)一次總結(jié)表彰會(huì)，對(duì)典型家庭、個(gè)人給予精神獎(jiǎng)勵(lì)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓舞先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。
5、把握加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)主題，實(shí)施學(xué)校家庭、學(xué)生聯(lián)合互動(dòng)。我們狠抓了未成年人思想道德建設(shè)，大力宣傳“四自五愛(ài)”、“八榮八恥”，利用節(jié)假日開(kāi)展活動(dòng)，教育未成年人崇尚文明，樹(shù)立正確的榮辱觀和思想道德風(fēng)尚。以學(xué)生促輔導(dǎo)父母的學(xué)習(xí)，以父母影響帶動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)，形成一個(gè)良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣、提高全民文化素質(zhì)。
四、加強(qiáng)了文明環(huán)境建設(shè)
在文明環(huán)境建設(shè)上我單位不斷加大投入力度，每年都要對(duì)場(chǎng)區(qū)、居民區(qū)、旅游區(qū)投入大量的人力、財(cái)力、物力搞建設(shè)。雖然單位沒(méi)有生產(chǎn)任務(wù)，但所領(lǐng)導(dǎo)還是千方百計(jì)的擠出資金搞環(huán)境建設(shè)，使經(jīng)營(yíng)所的環(huán)境建設(shè)達(dá)到了綠化、美化、香化、凈化的標(biāo)準(zhǔn)，x年就投入資金2萬(wàn)多元，現(xiàn)在整個(gè)轄區(qū)內(nèi)道路平整，街道干凈，群眾十分滿意。
五、積極開(kāi)展基層文化活動(dòng)
我單位積極響應(yīng)上級(jí)的要求開(kāi)展了基層文化活動(dòng)，黨政領(lǐng)導(dǎo)親自參加，職工群眾自編自演節(jié)目18個(gè)，在場(chǎng)區(qū)內(nèi)演出10場(chǎng)，參加匯演兩場(chǎng)，有2個(gè)節(jié)目被上級(jí)評(píng)為優(yōu)秀節(jié)目參加了全局匯演受到黨委林業(yè)局的好評(píng)。
四年以來(lái)，我單位的精神文明建設(shè)按照上級(jí)的要求取得了一定的成績(jī)，完全達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)。但是距上級(jí)的要求多少還會(huì)存在一些差距，我們有信心，在上級(jí)文明辦的指導(dǎo)，在黨委林業(yè)局的領(lǐng)導(dǎo)下，克服困難，開(kāi)拓進(jìn)取，爭(zhēng)取更大成績(jī)。
為推進(jìn)依法創(chuàng)建，進(jìn)一步鞏固創(chuàng)建成果，有力推進(jìn)我單位文明單位創(chuàng)建工作，按照上級(jí)要求，結(jié)合我單位工作實(shí)際，以窗口文明示范單位創(chuàng)建活動(dòng)為載體，加強(qiáng)干部職業(yè)道德教育和依法行政教育，不斷優(yōu)化辦公環(huán)境，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，樹(shù)立窗口示范單位形象。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，把窗口文明示范單位創(chuàng)建工作納入單位重要議事日程。
文明單位創(chuàng)建是精神文明建設(shè)的一項(xiàng)主要內(nèi)容，有利于促進(jìn)單位內(nèi)部工作活力和對(duì)外良好形象。為了把這項(xiàng)工作落到實(shí)處，成立了由(單位一把手 姓名)為組長(zhǎng)、(單位二把手 姓名)為副組長(zhǎng)，xxx、xxx、xxx、xxx為成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，xxx同志負(fù)責(zé)具體辦公。對(duì)創(chuàng)建工作各項(xiàng)要求在全體干部會(huì)議上進(jìn)行了安排部署，要求所有工作人員積極參與到創(chuàng)建活動(dòng)中來(lái)。
二、狠抓學(xué)習(xí)，強(qiáng)化職業(yè)道德意識(shí)。
創(chuàng)建工作涉及面廣、指標(biāo)復(fù)雜、任務(wù)重、矛盾多，為能充分發(fā)揮本單位對(duì)創(chuàng)建工作的指揮、協(xié)調(diào)、督辦職責(zé)，妥善處理好各種問(wèn)題和矛盾，始終把干部的理論知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、思想道德的學(xué)習(xí)教育工作放在首位，定期動(dòng)員和組織干部采取集中學(xué)和自學(xué)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)對(duì)黨的政策理論知識(shí)和創(chuàng)建工作涉及的法律法規(guī)以及行政執(zhí)法方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)和樹(shù)立敬業(yè)奉獻(xiàn)的職業(yè)道德、以干克難的工作作風(fēng)、文明執(zhí)法的工作方式，形成了以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作、在工作中學(xué)經(jīng)驗(yàn)的循環(huán)，不斷提高干部對(duì)工作的主動(dòng)駕馭能力。在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，組織觀看電影《周恩來(lái)的四個(gè)晝夜》、《焦裕祿》，學(xué)習(xí)石明松先進(jìn)事跡、業(yè)務(wù)知識(shí)等內(nèi)容。通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高了全體人員的政治理論和業(yè)務(wù)水平，有效的促進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，確保了學(xué)有所得、學(xué)有所獲、學(xué)有所成。
三、服務(wù)大局，積極配合和參與全局其他工作。
在認(rèn)真分解市局創(chuàng)建任務(wù)的同時(shí)，圍繞全所工作大局，積極承辦好其他部門(mén)的各項(xiàng)任務(wù)，特別是切實(shí)抓好了信訪維穩(wěn)、應(yīng)急處理、公益事業(yè)等工作。建立了信訪工作制度，解決好創(chuàng)建工作中的各項(xiàng)群眾矛盾，極力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定;妥善處理好各類信訪案件及矛盾糾紛的調(diào)處，推進(jìn)依法創(chuàng)建進(jìn)程;動(dòng)員干部參與紅十字會(huì)組織的義務(wù)獻(xiàn)血活動(dòng)，積極參與青年志愿者助貧隊(duì)伍。開(kāi)展女性健康知識(shí)講座，舉辦“道德講堂”，開(kāi)展所職工子女的孝行、雅行教育，積極參加全市舉辦的演講活動(dòng)，展示單位形象。
四、加強(qiáng)管理，保持單位良好的辦公環(huán)境和對(duì)外形象。
單位環(huán)境的好壞關(guān)系到干部的工作心情和工作效率，始終把抓好單位內(nèi)部環(huán)境管理作為提高對(duì)外形象和提升工作效率的措施之一。聘請(qǐng)了保潔人員，專門(mén)負(fù)責(zé)辦公樓衛(wèi)生清掃，同時(shí)再將機(jī)關(guān)內(nèi)部衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分到各個(gè)辦公室，明確衛(wèi)生清掃標(biāo)準(zhǔn)，并開(kāi)展檢查評(píng)比，確保單位衛(wèi)生整潔;定期組織開(kāi)展清理整治，對(duì)辦公用品和文件進(jìn)行整理、清理、理順，時(shí)刻保持有序的辦公環(huán)境;提倡低碳環(huán)保，通過(guò)各種措施達(dá)到節(jié)約用紙、用電等降低辦公消耗，盡量減少經(jīng)費(fèi)支出。
五、廉潔高效，推進(jìn)依法創(chuàng)衛(wèi)再上新臺(tái)階。
單位創(chuàng)建辦成立以來(lái)，在經(jīng)費(fèi)少、時(shí)間緊、任務(wù)重、難度大的情況下，創(chuàng)建工作得到了市局領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，其與廉潔自律、作風(fēng)扎實(shí)、業(yè)務(wù)活泛的分不開(kāi)的。在經(jīng)費(fèi)開(kāi)支方面，本著小錢辦大事的原則，優(yōu)先確保單位日常運(yùn)轉(zhuǎn)，堅(jiān)決抵制公款大吃大喝、私人消費(fèi)報(bào)賬，拒絕吃請(qǐng)和收受錢物，做到手凈嘴凈面情硬;在工作中本著推進(jìn)任務(wù)落實(shí)的原則，實(shí)事求是，不怕得罪人，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向整改單位指出，對(duì)工作不力的嚴(yán)肅督辦，直至任務(wù)得到落實(shí);為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建工作的互動(dòng)，提高群眾參與的廣泛性，完善監(jiān)督體系，接受社會(huì)監(jiān)督，雙創(chuàng)辦開(kāi)通了群眾投訴舉報(bào)熱線，及時(shí)受理和解決群眾反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題;在業(yè)務(wù)方面，通過(guò)強(qiáng)化學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，對(duì)創(chuàng)建指標(biāo)和推進(jìn)工作的方法以及涉及的法律法規(guī)知識(shí)能數(shù)量掌握，確保在工作中做到耐心細(xì)致、部署周密、執(zhí)法文明，有利于推進(jìn)工作深入開(kāi)展。
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高級(jí)教師申報(bào)材料篇三
立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力爭(zhēng)創(chuàng)一流班組是動(dòng)四組全體成員對(duì)自己的要求。動(dòng)四組擔(dān)任著整機(jī)裝配工作中機(jī)艙部分的裝配工作。以下是小編整理的關(guān)于優(yōu)秀班組申報(bào)材料，歡迎大家參閱。
一、 強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)。
首先，每天利用早班會(huì)的時(shí)間，概括學(xué)習(xí)前一天的重點(diǎn)業(yè)務(wù)通知，營(yíng)業(yè)期間，為了不影正常的服務(wù)工作，廳主任班組長(zhǎng)以飛信群組的形式，將收到的各類郵件發(fā)送給各位班組成員，大家可以利用249服務(wù)器，139郵箱等各種形式自己了解相關(guān)內(nèi)容。其次，每周一定期招開(kāi)班組會(huì)議，專人記錄，所有到場(chǎng)學(xué)習(xí)人員簽字，班組成員輪流做主講，大家交流學(xué)習(xí)方法和業(yè)務(wù)技巧。這樣不但能提升班組的綜合素質(zhì)，更能培養(yǎng)班組成員的主人翁意識(shí)。最后，通過(guò)中心組織的每月一次的業(yè)務(wù)考試進(jìn)行學(xué)習(xí)競(jìng)賽和不定期開(kāi)展的業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽，對(duì)成績(jī)突出的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。使班組內(nèi)形成了一種趕，幫，超的學(xué)習(xí)氛圍。
二、 服務(wù)在身邊，便捷您為先。
作為活躍在移動(dòng)公司營(yíng)業(yè)廳的一支基層組織，作好客戶的服務(wù)工作是我們班組工作的重中之重，一句貼心的問(wèn)候，一份體貼的關(guān)懷都會(huì)讓到廳的每一位客戶感受到家的溫暖。那么如何做到生人和熟人一個(gè)樣，便成了服務(wù)行業(yè)需要長(zhǎng)期面臨的問(wèn)題，為此我們便在每天的早班會(huì)結(jié)束前，每位當(dāng)班人員都可以講講自己身邊發(fā)生的小趣聞，小笑話，大家一陣笑聲過(guò)后，再開(kāi)始一天的營(yíng)業(yè)服務(wù)工作，這樣到廳的第一位客戶必定會(huì)感受到我們真心的笑容，俗話說(shuō)，萬(wàn)事開(kāi)頭難，做好了每一位客戶的服務(wù)工作，那么一天的服務(wù)工作也就得心應(yīng)手了。另外，親情化服務(wù)也是我們四道溝營(yíng)業(yè)廳服務(wù)的一個(gè)亮點(diǎn)，由于四道溝營(yíng)業(yè)廳地處城區(qū)和浪頭交界的地區(qū)，主要的服務(wù)群體大多數(shù)數(shù)于在網(wǎng)用戶中的中低端客戶及弱勢(shì)群體，對(duì)話費(fèi)消費(fèi)情況和手機(jī)使用方法都不是很了解，例如手機(jī)尾號(hào)1361一位張姓老人，由于首次使用手機(jī)不會(huì)操作，營(yíng)業(yè)員王巖便將其手機(jī)的具體操作方法寫(xiě)下來(lái)送給老人，讓老人很感動(dòng)，之后每次到廳辦業(yè)務(wù)都會(huì)指定王巖為其服務(wù)，并且逢人就夸四道溝移動(dòng)服務(wù)好。今年春節(jié)老人還特地到廳給王巖送壓歲錢，說(shuō)家里的孩子都給了也要給她一份，被營(yíng)業(yè)員挽言拒絕了。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不但換來(lái)了客戶的認(rèn)可和好評(píng)，更多的是我們收獲了一份快樂(lè)。
三、 主動(dòng)營(yíng)銷，克服困難，不錯(cuò)過(guò)每一次機(jī)會(huì)。
對(duì)于公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)由廳主任班組長(zhǎng)牽頭布置廳內(nèi)宣傳物品的擺放，營(yíng)造良好的營(yíng)銷環(huán)境。利用班組會(huì)的時(shí)間組織大家討論如何在保證完成基礎(chǔ)任務(wù)的同時(shí)超額完成指標(biāo)，統(tǒng)一宣傳口徑。對(duì)到廳的每一位客戶有針對(duì)性的宣傳適合其使用的新業(yè)務(wù)，例如對(duì)時(shí)尚的年輕人推薦上網(wǎng)業(yè)務(wù)，對(duì)外地打工人員推薦定向長(zhǎng)途業(yè)務(wù)等等，發(fā)放相對(duì)應(yīng)的宣傳單，不錯(cuò)過(guò)每一次宣傳的機(jī)會(huì)。另外，針對(duì)營(yíng)業(yè)廳客流量小，指標(biāo)任務(wù)重，周邊客戶消費(fèi)能力又相對(duì)較弱等困難，廳內(nèi)班組成員利用周三的四道溝農(nóng)村集市的時(shí)機(jī)，放棄休息，主動(dòng)到廳參與營(yíng)銷td座機(jī)，大大增加了營(yíng)業(yè)廳的指標(biāo)完成量。
四、 完善的管理制度，和詣的班組文化建設(shè)。
為了帶動(dòng)員工的工作積極性，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，堅(jiān)持績(jī)效考評(píng)制度，班務(wù)公開(kāi)化，并且在休息區(qū)開(kāi)辟了快樂(lè)加水吧，把同事之間的點(diǎn)滴關(guān)懷以小紙條的方式加水，拉近了同事間的距離。在辦公區(qū)設(shè)立了主題為“讓愛(ài)做主”的表?yè)P(yáng)墻，評(píng)選出備受矚目獎(jiǎng)，最佳天使獎(jiǎng)，最佳金點(diǎn)子獎(jiǎng)等等，獲獎(jiǎng)人把自己最美的照片賦上，讓每一位員工以及到廳辦公的每一個(gè)人都能感受到這個(gè)小班組帶來(lái)的大溫暖。
五、 以人為本，安全第一。
廳內(nèi)每周一下班前會(huì)組織員工進(jìn)行防盜防搶演練，聯(lián)合報(bào)警公司試用報(bào)警裝置，對(duì)廳內(nèi)存在有安全隱患及時(shí)調(diào)整，每天安排一名安全員負(fù)責(zé)廳內(nèi)的資金，設(shè)備等班前班后安全檢查工作，指定一名廳級(jí)安全員，每周對(duì)廳內(nèi)的安全工作進(jìn)行一次全面檢查，并且做好記錄。真正做到，以人為本，安全第一。
當(dāng)前，中國(guó)移動(dòng)正處于全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，面臨著金融危機(jī)、電信重組、市場(chǎng)飽和三大挑戰(zhàn)和td建設(shè)一大任務(wù)。在此形勢(shì)下，班組作為企業(yè)的“三基”隊(duì)伍———基本團(tuán)隊(duì)、基層組織、基礎(chǔ)力量，我們四道溝營(yíng)業(yè)廳的全體班組成員將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧兩大主題， 認(rèn)真貫徹xx屆四中全會(huì)關(guān)于“建設(shè)善于推動(dòng)科學(xué)發(fā)展和促進(jìn)社會(huì)和諧的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，做好抓基層打基礎(chǔ)工作、夯實(shí)黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)”的精神，打造成一支技術(shù)過(guò)硬，服務(wù)一流，業(yè)務(wù)精湛的優(yōu)秀班組，為**地區(qū)所有在網(wǎng)客戶服好務(wù)。
立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力爭(zhēng)創(chuàng)一流班組是動(dòng)四組全體成員對(duì)自己的要求。動(dòng)四組擔(dān)任著整機(jī)裝配工作中機(jī)艙部分的裝配工作。現(xiàn)有職工16人，一年來(lái)，在組長(zhǎng)王馳的帶領(lǐng)下以集團(tuán)公司開(kāi)展的各項(xiàng)安全活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了組裝車間乃至公司的贊許。
一、始終抓好安全這件頭等大事。
動(dòng)四組嚴(yán)格貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，把安全生產(chǎn)作為工作要點(diǎn)，嚴(yán)格按照工藝文件，圖紙，操作規(guī)程進(jìn)行機(jī)艙裝配工作。杜絕違章作業(yè)，冒險(xiǎn)作業(yè)以及疲勞作業(yè)。班組重點(diǎn)做好班前預(yù)防工作。首先，要求職工必須正確穿戴勞保用品，佩帶上崗證。其次，對(duì)于工具設(shè)備的運(yùn)行情況也要做到每日定時(shí)專人保養(yǎng)檢查。確保工作中萬(wàn)無(wú)一失。最后在職工進(jìn)開(kāi)始工作之前，嚴(yán)格對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、插座箱等進(jìn)行檢查，在確保無(wú)隱患的情況下才允許職工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行正常的生產(chǎn)工作。通過(guò)以上制度的實(shí)施，職工“安全第一”的思想提高了，安全意識(shí)增強(qiáng)了，安全防范工作也落實(shí)在了實(shí)處，一年來(lái)，動(dòng)四組無(wú)一例安全事故發(fā)生，無(wú)一人違反勞動(dòng)紀(jì)律。給安全工作交了一份滿意的答卷。
二、始終保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。
動(dòng)四組全體職工在以安全為前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，圓滿地完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時(shí)，我們憑著對(duì)工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神，在車間領(lǐng)導(dǎo)面前樹(shù)立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。 今年9月，我公司自主研發(fā)制造的2.0兆瓦風(fēng)機(jī)順利下線。在公司領(lǐng)導(dǎo)和車間主任的帶領(lǐng)下，動(dòng)四組憑借對(duì)1.5兆瓦風(fēng)機(jī)的精湛裝配技術(shù)，熟練轉(zhuǎn)化運(yùn)用到2.0兆瓦風(fēng)機(jī)的裝配工作中，不怕困難，勇于探索。裝配初期，面對(duì)新機(jī)型，大家都沒(méi)有裝配經(jīng)驗(yàn)，工藝圖紙雖然拿在手中，可是裝配工作如何做到完美，如何優(yōu)質(zhì)的將2.0兆瓦風(fēng)機(jī)順利完成。大家心里不免都有些犯難。可是，在困難的面前，組內(nèi)沒(méi)有一個(gè)同事退縮，大家緊緊的團(tuán)結(jié)在一起，組長(zhǎng)帶領(lǐng)著動(dòng)四組全體員工，換算每一個(gè)力矩值，吊裝每一個(gè)零部件。有困難，大家一起商量，動(dòng)四人，敢拼，敢干，我們的同事在初秋9月的涼瑟中流下了一滴滴的汗水。終于，在動(dòng)四組群策群力的努力下，天威風(fēng)電2.0兆瓦風(fēng)機(jī)裝配完成。迎著2.0兆瓦風(fēng)機(jī)下線儀式的笑臉，動(dòng)四人拭去臉上的汗水，又繼續(xù)投入到緊張的工作中。
三、積極開(kāi)展班組建設(shè)，進(jìn)行班組技能大賽提高職工技能。
今年年尾將近，動(dòng)四組已經(jīng)提前完成了公司今年的生產(chǎn)任務(wù)。在工作的閑暇時(shí)間，動(dòng)四組積極開(kāi)展了班組建設(shè)工作，分門(mén)別類。分別進(jìn)行了班組管理制度、民主選舉制度、獎(jiǎng)金分配制度、安全生產(chǎn)規(guī)定、6s現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備使用與管理以及班組技能大賽制度等的學(xué)習(xí)和重新編纂。在學(xué)習(xí)和編纂的過(guò)程中，動(dòng)四組取其精華，去其不適，加入新制。嶄新的動(dòng)四組班組建設(shè)便應(yīng)時(shí)而生。不僅如此，動(dòng)四組還開(kāi)展了班組級(jí)技能大賽，獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)能手，促進(jìn)技術(shù)交流，提高組內(nèi)人員裝配技術(shù)，力求高質(zhì)高效的將裝配工作做到極致。
11月份的動(dòng)四組技能大賽拉開(kāi)了班組級(jí)技能大賽的帷幕。大賽分為三大項(xiàng)五小項(xiàng)進(jìn)行評(píng)分。分別為：前后機(jī)架對(duì)接及吊裝傳動(dòng)鏈、調(diào)試液壓泵，目測(cè)實(shí)物直徑及力矩扳手和套筒的使用、調(diào)試對(duì)中。通過(guò)對(duì)日常工作內(nèi)容的考試評(píng)比，大家找差距，比技術(shù)，很大程度的提高了組員對(duì)于裝配工作的熱情和追求高效裝配技能的鉆研。
四、班組長(zhǎng)始終做到身先士卒，當(dāng)好表率。
擔(dān)任動(dòng)四組組長(zhǎng)的王馳同志，在工作中處處發(fā)揮著“兵頭將尾”的帶頭作用。要求組員做到的自己先做到。在工作中，他難活、重活總沖在最前面，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全組職工，在酷熱的炎夏，調(diào)試對(duì)中，鉆到機(jī)艙罩中整改整機(jī)。7月的車間熱浪難擋，溫度高達(dá)50攝氏度，而堆場(chǎng)的機(jī)艙罩里密不透風(fēng)，悶熱的氣候沒(méi)有擋住他工作的熱情。每當(dāng)同事們心疼的送上一杯涼茶，他憨厚布滿汗珠的臉上總浮現(xiàn)出一臉燦爛的笑容：“沒(méi)事，不累。整改完這臺(tái)再喝!”頂烈日、斗嚴(yán)寒，克服種種困難，月月季季帶領(lǐng)組員提前超額完成工作任務(wù)，受到車間領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評(píng)。無(wú)數(shù)次，王馳嚴(yán)重感冒，發(fā)燒幾天，帶著嘶啞的嗓音率領(lǐng)指導(dǎo)同事們工作，這些，我們都看在眼里記在心中，王馳給動(dòng)四組的全體員工身先士卒的當(dāng)好了表率。
王馳除了負(fù)責(zé)班組日常管理工作，還擔(dān)負(fù)著職工工分的分配。在這方面他始終本著真實(shí)、公平、公正的原則，使職工獎(jiǎng)得高興，罰得明白。在生活方面，他關(guān)心職工疾苦，了解職工思想動(dòng)態(tài)，使班組成員能夠放下包袱，輕松上崗，確保了安全生產(chǎn)的順利實(shí)現(xiàn)。
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)管理工作的基層和基礎(chǔ)，班組工作是一項(xiàng)“強(qiáng)根固本”的基礎(chǔ)工程。在即將過(guò)去的一年里，動(dòng)四組作為天威風(fēng)電組裝車間的細(xì)胞，發(fā)揮了活力，創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績(jī)，但是面對(duì)新的奮斗目標(biāo)，班組成員決心在今后的工作中，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階。20xx年，我們每一個(gè)動(dòng)四人蓄勢(shì)待發(fā)，力爭(zhēng)上游，不負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的眾望!
飛行部“金鷹組”創(chuàng)建于20xx年9月，有組員26人，平均年齡29歲，是一個(gè)充滿朝氣、銳意進(jìn)取的優(yōu)秀集體。小組集合了飛行部的青年技術(shù)骨干，以飛行專業(yè)為依托，從思想教育、技術(shù)攻關(guān)、品牌服務(wù)以及社會(huì)公益等多方面入手，結(jié)合創(chuàng)建“青年文明號(hào)”活動(dòng)，認(rèn)真實(shí)現(xiàn)“以技術(shù)保安全、以安全創(chuàng)服務(wù)”的目標(biāo)。
一、 愛(ài)崗敬業(yè)，樹(shù)立良好的道德品質(zhì)
作為廣西分公司飛行隊(duì)伍中的一面旗幟，“金鷹組”全體組員從自身實(shí)際出發(fā)，自覺(jué)、認(rèn)真地學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定理想信念，樹(shù)立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀。在工作中，他們愛(ài)崗敬業(yè)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感服務(wù)于飛行事業(yè)，自覺(jué)踐行“八榮八恥”和飛行人員職業(yè)道德規(guī)范;在困難中，他們樂(lè)于奉獻(xiàn)，不計(jì)較個(gè)人得失，積極承擔(dān)飛行任務(wù);在團(tuán)隊(duì)中，他們關(guān)心集體，團(tuán)結(jié)同志，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，積極維護(hù)公司和飛行隊(duì)伍的良好形象。
“金鷹組”還通過(guò)一系列實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)組員的思想教育。通過(guò)參加“csair”企業(yè)文化核心理念培訓(xùn)，讓全體組員明確公司定位，領(lǐng)會(huì)“顧客至上、尊重人才、追求卓越、持續(xù)創(chuàng)新、愛(ài)心回報(bào)”五個(gè)核心價(jià)值觀，以及公司“成為顧客首選、員工喜愛(ài)的航空公司”的愿景使命。通過(guò)組織觀看愛(ài)國(guó)主義電影、參觀烈士紀(jì)念碑等活動(dòng)開(kāi)展形式多樣的愛(ài)國(guó)主義教育，使全體組員進(jìn)一步接受黨的教育，深刻牢記黨的宗旨，更加堅(jiān)定自己的信念，并肩負(fù)起更多的責(zé)任和義務(wù)。
二、保證安全，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌
飛行隊(duì)伍是飛行安全的最后一道防線，飛行機(jī)組又是安全的最后一道關(guān)口，肩負(fù)的安全使命重大。保證旅客的生命財(cái)產(chǎn)安全，是飛行員的天職，因此，從安全角度出發(fā)，保證安全，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，繼而樹(shù)立良好的服務(wù)品牌，維護(hù)公司的形象，也是每一個(gè)飛行員的職責(zé)。
為此，全體組員認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，刻苦鉆研飛行技能，熟練掌握基礎(chǔ)理論以及機(jī)上設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、操作規(guī)程和方法，不斷提高飛行技術(shù)和操作技能，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)、過(guò)硬的飛行技能、全面的航空知識(shí)素養(yǎng)以及特殊情況下沉著冷靜、果斷正確的處理能力，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成各種飛行訓(xùn)練任務(wù)。
執(zhí)行航班任務(wù)時(shí)，“金鷹組”牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行“八該一反對(duì)”，落實(shí)各項(xiàng)安全措施。飛行前，他們認(rèn)真、縝密、全面地進(jìn)行預(yù)先準(zhǔn)備;飛行中，他們專心致志、精心操作，嚴(yán)格按照規(guī)章程序辦事，做到時(shí)時(shí)想安全，事事為安全，確保不發(fā)生任何不安全事件;飛行后，他們認(rèn)真總結(jié)，積極學(xué)習(xí)，通過(guò)不斷的努力進(jìn)一步提升自己的飛行技術(shù)。
正是憑借著優(yōu)秀的專業(yè)素質(zhì)，“金鷹組”獲得了大家的肯定，并多次被公司委派執(zhí)行重要的航班任務(wù)：東盟包機(jī)、中國(guó)臺(tái)灣包機(jī)、首航任務(wù)、救災(zāi)人員和物資的運(yùn)輸、兩會(huì)代表運(yùn)輸??全體組員用一次次安全飛行為公司的服務(wù)提供了基本的支持，也為公司樹(shù)立優(yōu)質(zhì)的服務(wù)品牌注入了強(qiáng)有力的力量。
三、技術(shù)攻關(guān)，服務(wù)飛行隊(duì)伍
“金鷹組”的目標(biāo)是“以技術(shù)保安全、以安全創(chuàng)服務(wù)”，為了能更好地實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，使其上升到一個(gè)更高、更廣的層次，他們將服務(wù)范疇從小組織擴(kuò)大到整個(gè)飛行隊(duì)伍，并致力于提高隊(duì)伍的整體專業(yè)素質(zhì)和飛行技能。為此，“金鷹組”齊聚合力，內(nèi)外兼顧，在技術(shù)攻關(guān)上盡最大可能的發(fā)揮著最大作用。
對(duì)外，全體組員積極研究課題參加股份公司飛行管理部的業(yè)務(wù)研討，編寫(xiě)飛行學(xué)術(shù)論文，參與飛行手冊(cè)編寫(xiě)工作，參加各類勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)??在一系列專業(yè)活動(dòng)中，組員們成績(jī)突出，得到了股份公司的肯定。通過(guò)活動(dòng)，也使他們與兄弟單位交流了經(jīng)驗(yàn)，不僅將自身的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行傳播、推廣，使更多人受益，同時(shí)也將別人好的方法進(jìn)行吸收、創(chuàng)新，應(yīng)用于自己的實(shí)際中，使隊(duì)伍得到了進(jìn)一步提升。
對(duì)內(nèi)，“金鷹組”肩負(fù)著組織公司飛行員進(jìn)行技術(shù)研討和業(yè)務(wù)理論培訓(xùn)的任務(wù)，他們廣泛收集國(guó)內(nèi)、國(guó)際航空專業(yè)信息，根據(jù)季節(jié)、航線特點(diǎn)以及各個(gè)時(shí)期國(guó)內(nèi)外航空安全形勢(shì)，分析本單位飛行品質(zhì)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，有針對(duì)性地組織飛行員進(jìn)行研討和培訓(xùn);開(kāi)展崗位練兵，提高機(jī)組協(xié)作能力;制作、分發(fā)《飛行日志》;搜集、整理、打印《b737ng機(jī)型理論題集》;組織編寫(xiě)《b737ng模擬機(jī)訓(xùn)練提要》;編寫(xiě)各類專業(yè)
課件
二十余篇?！敖瘊椊M”通過(guò)開(kāi)展一系列的活動(dòng)，把對(duì)飛行技術(shù)人才的培養(yǎng)落到實(shí)處，提高了飛行員的理論和業(yè)務(wù)水平，也增強(qiáng)大家的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，為公司打造一支團(tuán)結(jié)拼搏、積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而提升了持續(xù)安全水平，更好地保證飛行安全。技術(shù)是飛行員的血液，“金鷹組”通過(guò)自己的努力，通過(guò)一次又一次技術(shù)攻關(guān)，為全體組員、為整個(gè)飛行隊(duì)伍輸入了更新鮮、更健康的血液，使之更為強(qiáng)壯。
四、奉獻(xiàn)愛(ài)心，樹(shù)立青年榜樣
愛(ài)心的奉獻(xiàn)是永無(wú)止境的，他們表達(dá)的一份愛(ài)心、一份心意，為“青年文明號(hào)”注入了更多的內(nèi)涵，也為構(gòu)建和諧社會(huì)盡了自己的一份力。
“金鷹組”創(chuàng)建一年來(lái)，在飛行部黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，全體組員通過(guò)自己的努力，取得了顯著成績(jī)，多名組員在各級(jí)評(píng)比中表現(xiàn)優(yōu)秀，今年四月“金鷹組”被股份公司授予“南航青年文明號(hào)”稱號(hào)。
這不是他們的終點(diǎn)，而是他們新的起點(diǎn)，所有的成績(jī)和肯定是他們的動(dòng)力，也是他們建設(shè)未來(lái)的基石，他們將以更加扎實(shí)的技術(shù)，更加努力的態(tài)度建設(shè)“金鷹組”。青年文明號(hào)已成為各行各業(yè)的旗幟，隨著創(chuàng)建活動(dòng)的深入開(kāi)展，在這些旗幟的帶領(lǐng)下，將有更多的青年立足崗位，面向社會(huì)，用自身的實(shí)際行動(dòng)充分展現(xiàn)青年的風(fēng)采。作為創(chuàng)建青年文明號(hào)的一員，他們深知肩上的重任和使命，將一如既往地展現(xiàn)當(dāng)代青年的精神風(fēng)貌，塑造飛行隊(duì)伍的良好形象，為民航事業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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高級(jí)教師申報(bào)材料篇四
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精品文草
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梅品文草
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公司勞模申報(bào)材料
同志，男，漢族，1971年8月出生，本科學(xué)歷，中共黨員，現(xiàn) 任中國(guó)石油臺(tái)州銷售分公司投資建設(shè)部主任?連續(xù)多年獲得臺(tái)州公司 先進(jìn)個(gè)人.臺(tái)州公司優(yōu)秀管理者稱號(hào)。xx年以來(lái)，先后負(fù)責(zé)臺(tái)州公司 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部和投資建設(shè)部等關(guān)鍵崗位，工作業(yè)績(jī)突出，帶動(dòng)作用顯著, 在群眾中威望較高。創(chuàng)下整體開(kāi)發(fā)溫嶺燃料總公司4座.中東石化加 油站21座、全資、控股收購(gòu)主城區(qū)2座、建設(shè)投運(yùn)控股加油站2座 的優(yōu)異業(yè)績(jī)，令全省為之側(cè)目聚焦。
-、卿心竭慮謀發(fā)展、俯下身子重實(shí)干
臺(tái)州在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間一直是中石化的優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)，同時(shí)臺(tái)州也 民營(yíng)經(jīng)濟(jì)“溫臺(tái)模式”創(chuàng)造者，高達(dá)20%的車輛擁有率也使大量民營(yíng) 加油站加入到競(jìng)爭(zhēng)行列，中石油和民營(yíng)加油站在臺(tái)州早己星羅棋布。
在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)充分、市場(chǎng)成熟的地區(qū)，中國(guó)石油作為市場(chǎng)的后來(lái)者, 發(fā)展的困難.發(fā)展的壓力均遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于想象，大于預(yù)期。
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同志從網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)入手，把“科學(xué)發(fā)展、優(yōu) 化布局”的發(fā)展思想化作了務(wù)實(shí)的行動(dòng)。為掌握第一手資料，同志上 任伊始就對(duì)臺(tái)州范圍內(nèi)在營(yíng)的103家社會(huì)加油站，65座規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn) 行了地毯式的摸底調(diào)研。所有在營(yíng)儲(chǔ)備項(xiàng)目的準(zhǔn)確銷量.汽柴汕比例、 主要客戶群體；
存在的資產(chǎn)瑕疵.法律風(fēng)險(xiǎn)等客觀數(shù)據(jù)都逐一建檔保 存并不斷更新。使臺(tái)州市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作在短期內(nèi)就走上了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范 化的良性發(fā)展軌道。
xx年，同志以敏銳的眼光鎖定了溫嶺市燃料總公司4座有加油站 開(kāi)發(fā)目標(biāo)，而對(duì)中石化的激烈競(jìng)爭(zhēng)。歷經(jīng)長(zhǎng)達(dá)213天的艱苦談判和無(wú) 數(shù)細(xì)致入微的工作，最終在溫嶺市燃料總公司全體職工43對(duì)36票的 艱難表決中勝出。從與溫嶺市燃料總公司淵源極深的中石化手中奪得 勝利其中的難度可想而之。付出總伴收獲，努力終有回報(bào)，溫嶺市燃 料總公司4座加油站投運(yùn)后，當(dāng)年達(dá)銷，其中城北加油站日銷量多年 來(lái)穩(wěn)居浙江公司排行榜前列。
二、知難而進(jìn)敢爭(zhēng)先，能打硬仗不畏苦
近年來(lái)，在土地和資金審批落實(shí)“兩難”的情況下，同志用自我 加壓的乘法、破解難題的招法、拼命三郎的做法和開(kāi)拓創(chuàng)新的打法， 在逆境中崛起，在短時(shí)間內(nèi)就取得顯著成效。一方面，他積極與上級(jí) 公司和地方政府部門(mén)溝通，贏得了他們對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的支持；
另一 方而，他還安排專人跟蹤臺(tái)州各地市土地拍賣公告，為土地落實(shí)工作 提供重要的信息渠道。通過(guò)他的不懈努力，促成了黃巖勞動(dòng)南路項(xiàng)目 建設(shè)用地的成功落實(shí)。
在浙江公司提出“二次創(chuàng)業(yè)”的號(hào)召后，同志將打好攻堅(jiān)戰(zhàn)作為 踐行“二次創(chuàng)業(yè)”的最好手段，并積極鎖定境內(nèi)最大的民營(yíng)企業(yè)中東 石化11座加油站作為攻堅(jiān)目標(biāo)。中東石化項(xiàng)目涉及5個(gè)縣市區(qū)11座 加油站，前期基礎(chǔ)信息采集工作量和困難大，加之各站性質(zhì)各異，存 在的資產(chǎn)瑕疵不一，為確保前期銷量采集的準(zhǔn)確性，啊率領(lǐng)部門(mén)職員 以中控系統(tǒng)客服的身份對(duì)中東11站進(jìn)行了中控后臺(tái)數(shù)據(jù)采集，共形 成221mb電子表格；
帶領(lǐng)法律專家走遍11座油站所在地的國(guó)土、房 產(chǎn)、工商部門(mén)，形成17公斤的調(diào)查資料，為各級(jí)評(píng)審委員會(huì)決策提 供了科學(xué)依據(jù)。中東石化加油站陸續(xù)投運(yùn)后全部達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，尤 其是中東石化路橋站，投運(yùn)當(dāng)月即創(chuàng)岀近三萬(wàn)噸的優(yōu)秀銷售業(yè)績(jī)，成 為浙江公司零售網(wǎng)絡(luò)一而新的旗幟。
三、艸心竭慮搞建設(shè)，精細(xì)管理上水平
“做的每一件事起點(diǎn)要高、思路要新、成效要實(shí)、落點(diǎn)要穩(wěn)，要 敢于做別人沒(méi)有做好的事，想別人沒(méi)有想到的事?！蓖臼沁@樣說(shuō)的, 更是這樣做的。主持投資建設(shè)工作以來(lái)，他認(rèn)真貫徹《模塊建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》 和國(guó)家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量監(jiān)察一系列法規(guī)條例，堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)辦事， 強(qiáng)化全員責(zé)任。根據(jù)工程項(xiàng)目的構(gòu)成情況、難易程度、施工合同要求, 確定工程目標(biāo)，明確工程標(biāo)準(zhǔn)，編制工程計(jì)劃。針對(duì)任務(wù)重，人手不 足的實(shí)際情況。打破常規(guī)，實(shí)行專人負(fù)責(zé)工程事務(wù)，外聘專業(yè)師資， 組織各庫(kù)站尖子工程專業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，確保年度各 項(xiàng)工程施工有序進(jìn)行，為網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)工作提供保障。
在把好工程質(zhì)量關(guān)和安全管理關(guān)方面，他采取了一系列行之有效 的措施。一是集中精干力量完成重點(diǎn)工程。xx年的重點(diǎn)工程是完成加 油站管理系統(tǒng)建設(shè)；
完成黃瑯油庫(kù)安全隱患整改工程；
二是通過(guò)培訓(xùn) 選拔，在基層庫(kù)站中帶出一支責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)知識(shí)精的兼職工程現(xiàn)場(chǎng) 管理人員，營(yíng)造工程質(zhì)量齊抓共管的有利氛圍，為工程建設(shè)管理提供 強(qiáng)有力的人才保障。三是加強(qiáng)工程建設(shè)管理，著力提高工程管理水平。
嚴(yán)格落實(shí)庫(kù)站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，把好設(shè)計(jì)關(guān)、采購(gòu)關(guān)、施工關(guān)，避免重復(fù)改 造。四是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工程施工質(zhì)量，確保施工安全事故 為零。五是嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，杜絕預(yù)算外資金的支出；
做到竣 工決算到位，工程款撥付到位；
六是認(rèn)真對(duì)待工程項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)和 竣工審計(jì)。每筆投資款，都經(jīng)過(guò)公司和浙江分公司兩級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)部門(mén) 及主管領(lǐng)導(dǎo)審批，確保資金使用和流向的合法性。
他要求工程管理人員加強(qiáng)對(duì)施工單位的資質(zhì)審查和準(zhǔn)入管理，規(guī) 范對(duì)工程建設(shè)施工隊(duì)伍的監(jiān)督與管理。對(duì)施工隊(duì)伍的管理方面，在工 程開(kāi)工之前他都要求相關(guān)人員進(jìn)行安全教育，要求每天開(kāi)工前都對(duì)施 工隊(duì)伍召開(kāi)安全例會(huì)，定期對(duì)施工進(jìn)行安全檢查。在工程驗(yàn)收時(shí)，他 親自帶領(lǐng)工程管理人員對(duì)工程量逐一進(jìn)行確認(rèn)，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，保 證了各項(xiàng)施工工程順利交工，發(fā)揮庫(kù)站投資效益。
四、技術(shù)精湛能力強(qiáng)，以身作則帶隊(duì)伍
xx年，洪家加油站管線局部更換，為不影響加油站正常營(yíng)業(yè)，通 過(guò)科學(xué)分析、慎密計(jì)劃，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出了不停業(yè)整改的方案，經(jīng) 31小時(shí)的不間斷施工，洪家站完成了公司首例不停業(yè)更換局部管線 的施工項(xiàng)目。xx年，溫嶺城北加油站加油機(jī)更換，因該站采用潛泵供 油，更換加油機(jī)對(duì)管線硬連接部分等軸程度要求極高，需要對(duì)管線進(jìn) 行清掃、破土、切割、焊接、回填硬化，動(dòng)火等級(jí)高，施工難度大。
為最大限度的控制停業(yè)時(shí)間，他率領(lǐng)工程人員精心組織安排，把工期 壓縮至72小時(shí)。期間，他堅(jiān)持在一線現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)各工種進(jìn)度，及時(shí)調(diào) 整施工工序，經(jīng)過(guò)36小時(shí)的緊張施工，溫嶺城北加油站提供計(jì)量部 門(mén)檢測(cè)合格恢復(fù)營(yíng)業(yè)。
xx年，溫嶺暢及加油站管線銹蝕泄露，他啟動(dòng)緊急搶修預(yù)案，帶 領(lǐng)工程精干力量29點(diǎn)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，23時(shí)完成檢測(cè)漏點(diǎn)、管線防燃防爆 處理、破土、銹蝕點(diǎn)管線置換、防腐、回填硬化一系列搶修措施，確 保了加油站的通過(guò)一系列行之有效的過(guò)程控制措施，保證了項(xiàng)目執(zhí)行 過(guò)程的安全性。
同志對(duì)部門(mén)員工曾經(jīng)提出，“聚是一團(tuán)火，散是滿天星”的要求, 而他帶出的隊(duì)伍，協(xié)作精神、團(tuán)隊(duì)能力和個(gè)人素質(zhì)在公司都是有目共 睹的。為了企業(yè)，做帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)打破作息時(shí)間，放棄周末雙休，甚至 通宵工作都是經(jīng)常出現(xiàn)，但在這支隊(duì)伍的身上從來(lái)看不到疲倦，看不 到怨言，感受更多的是雖累心安，雖苦心甜。為了帶出一個(gè)有戰(zhàn)斗力 的集體，對(duì)自己的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)從來(lái)沒(méi)有過(guò)一絲的吝嗇，他身體力行在 做人上、業(yè)務(wù)上、技術(shù)上及團(tuán)隊(duì)合作上全面對(duì)青年們進(jìn)行悉心指導(dǎo)， 為提高工程管理人員業(yè)務(wù)技能，他通過(guò)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式， 在信息化建設(shè)啟動(dòng)前，組織工程管理人員赴杭州中油、紹興公司觀摩 學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)。此外還聘請(qǐng)臺(tái)州技術(shù)學(xué)院土木系教師舉辦建設(shè)項(xiàng)目 現(xiàn)場(chǎng)管理崗培訓(xùn)班，培訓(xùn)了一批基層骨干，形成了 1人多崗、2崗多 能，圍繞每一個(gè)工作目標(biāo)相互理解、主動(dòng)配合齊抓共管的良好氛圍。
因?yàn)閷?duì)企業(yè)的熱愛(ài)，同志的熱情總是那么高漲，干勁總是那么旺 盛，工作中，也錘煉出了他干練的作風(fēng)、精湛的技術(shù)和卓越的才能， 突出的工作業(yè)績(jī)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的一致好評(píng)。
內(nèi)容僅供參考
;高級(jí)教師申報(bào)材料篇五
立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力爭(zhēng)創(chuàng)一流班組是動(dòng)四組全體成員對(duì)自己的要求。動(dòng)四組擔(dān)任著整機(jī)裝配工作中機(jī)艙部分的裝配工作?，F(xiàn)有職工16人，一年來(lái)，在組長(zhǎng)王馳的帶領(lǐng)下以集團(tuán)公司開(kāi)展的各項(xiàng)安全活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了組裝車間乃至公司的贊許。
一、始終抓好安全這件頭等大事。
動(dòng)四組嚴(yán)格貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，把安全生產(chǎn)作為工作要點(diǎn)，嚴(yán)格按照工藝文件，圖紙，操作規(guī)程進(jìn)行機(jī)艙裝配工作。杜絕違章作業(yè)，冒險(xiǎn)作業(yè)以及疲勞作業(yè)。班組重點(diǎn)做好班前預(yù)防工作。首先，要求職工必須正確穿戴勞保用品，佩帶上崗證。其次，對(duì)于工具設(shè)備的運(yùn)行情況也要做到每日定時(shí)專人保養(yǎng)檢查。確保工作中萬(wàn)無(wú)一失。最后在職工進(jìn)開(kāi)始工作之前，嚴(yán)格對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、插座箱等進(jìn)行檢查，在確保無(wú)隱患的情況下才允許職工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行正常的生產(chǎn)工作。通過(guò)以上制度的實(shí)施，職工“安全第一”的思想提高了，安全意識(shí)增強(qiáng)了，安全防范工作也落實(shí)在了實(shí)處，一年來(lái)，動(dòng)四組無(wú)一例安全事故發(fā)生，無(wú)一人違反勞動(dòng)紀(jì)律。給安全工作交了一份滿意的答卷。
二、始終保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。
動(dòng)四組全體職工在以安全為前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，圓滿地完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時(shí)，我們憑著對(duì)工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神，在車間領(lǐng)導(dǎo)面前樹(shù)立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。 今年9月，我公司自主研發(fā)制造的2.0兆瓦風(fēng)機(jī)順利下線。在公司領(lǐng)導(dǎo)和車間主任的帶領(lǐng)下，動(dòng)四組憑借對(duì)1.5兆瓦風(fēng)機(jī)的精湛裝配技術(shù)，熟練轉(zhuǎn)化運(yùn)用到2.0兆瓦風(fēng)機(jī)的裝配工作中，不怕困難，勇于探索。裝配初期，面對(duì)新機(jī)型，大家都沒(méi)有裝配經(jīng)驗(yàn)，工藝圖紙雖然拿在手中，可是裝配工作如何做到完美，如何優(yōu)質(zhì)的將2.0兆瓦風(fēng)機(jī)順利完成。大家心里不免都有些犯難?？墒?，在困難的面前，組內(nèi)沒(méi)有一個(gè)同事退縮，大家緊緊的團(tuán)結(jié)在一起，組長(zhǎng)帶領(lǐng)著動(dòng)四組全體員工，換算每一個(gè)力矩值，吊裝每一個(gè)零部件。有困難，大家一起商量，動(dòng)四人，敢拼，敢干，我們的同事在初秋9月的涼瑟中流下了一滴滴的汗水。終于，在動(dòng)四組群策群力的努力下，天威風(fēng)電2.0兆瓦風(fēng)機(jī)裝配完成。迎著2.0兆瓦風(fēng)機(jī)下線儀式的笑臉，動(dòng)四人拭去臉上的汗水，又繼續(xù)投入到緊張的工作中。
三、積極開(kāi)展班組建設(shè)，進(jìn)行班組技能大賽提高職工技能。
今年年尾將近，動(dòng)四組已經(jīng)提前完成了公司今年的生產(chǎn)任務(wù)。在工作的閑暇時(shí)間，動(dòng)四組積極開(kāi)展了班組建設(shè)工作，分門(mén)別類。分別進(jìn)行了班組管理制度、民主選舉制度、獎(jiǎng)金分配制度、安全生產(chǎn)規(guī)定、6s現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備使用與管理以及班組技能大賽制度等的學(xué)習(xí)和重新編纂。在學(xué)習(xí)和編纂的過(guò)程中，動(dòng)四組取其精華，去其不適，加入新制。嶄新的動(dòng)四組班組建設(shè)便應(yīng)時(shí)而生。不僅如此，動(dòng)四組還開(kāi)展了班組級(jí)技能大賽，獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)能手，促進(jìn)技術(shù)交流，提高組內(nèi)人員裝配技術(shù)，力求高質(zhì)高效的將裝配工作做到極致。
11月份的動(dòng)四組技能大賽拉開(kāi)了班組級(jí)技能大賽的帷幕。大賽分為三大項(xiàng)五小項(xiàng)進(jìn)行評(píng)分。分別為：前后機(jī)架對(duì)接及吊裝傳動(dòng)鏈、調(diào)試液壓泵，目測(cè)實(shí)物直徑及力矩扳手和套筒的使用、調(diào)試對(duì)中。通過(guò)對(duì)日常工作內(nèi)容的考試評(píng)比，大家找差距，比技術(shù)，很大程度的提高了組員對(duì)于裝配工作的熱情和追求高效裝配技能的鉆研。
四、班組長(zhǎng)始終做到身先士卒，當(dāng)好表率。
擔(dān)任動(dòng)四組組長(zhǎng)的王馳同志，在工作中處處發(fā)揮著“兵頭將尾”的帶頭作用。要求組員做到的自己先做到。在工作中，他難活、重活總沖在最前面，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全組職工，在酷熱的炎夏，調(diào)試對(duì)中，鉆到機(jī)艙罩中整改整機(jī)。7月的車間熱浪難擋，溫度高達(dá)50攝氏度，而堆場(chǎng)的機(jī)艙罩里密不透風(fēng)，悶熱的氣候沒(méi)有擋住他工作的熱情。每當(dāng)同事們心疼的送上一杯涼茶，他憨厚布滿汗珠的臉上總浮現(xiàn)出一臉燦爛的笑容：“沒(méi)事，不累。整改完這臺(tái)再喝!”頂烈日、斗嚴(yán)寒，克服種種困難，月月季季帶領(lǐng)組員提前超額完成工作任務(wù)，受到車間領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評(píng)。無(wú)數(shù)次，王馳嚴(yán)重感冒，發(fā)燒幾天，帶著嘶啞的嗓音率領(lǐng)指導(dǎo)同事們工作，這些，我們都看在眼里記在心中，王馳給動(dòng)四組的全體員工身先士卒的當(dāng)好了表率。
王馳除了負(fù)責(zé)班組日常管理工作，還擔(dān)負(fù)著職工工分的分配。在這方面他始終本著真實(shí)、公平、公正的原則，使職工獎(jiǎng)得高興，罰得明白。在生活方面，他關(guān)心職工疾苦，了解職工思想動(dòng)態(tài)，使班組成員能夠放下包袱，輕松上崗，確保了安全生產(chǎn)的順利實(shí)現(xiàn)。
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)管理工作的基層和基礎(chǔ)，班組工作是一項(xiàng)“強(qiáng)根固本”的基礎(chǔ)工程。在即將過(guò)去的一年里，動(dòng)四組作為天威風(fēng)電組裝車間的細(xì)胞，發(fā)揮了活力，創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績(jī)，但是面對(duì)新的奮斗目標(biāo)，班組成員決心在今后的工作中，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階。20xx年，我們每一個(gè)動(dòng)四人蓄勢(shì)待發(fā)，力爭(zhēng)上游，不負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的眾望!
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