公司直播品牌建設方案

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公司直播品牌建設方案
時間:2023-09-04 15:13:16     小編:文軒

“方”即方子、方法?!胺桨浮?,即在案前得出的方法,將方法呈于案前,即為“方案”。方案能夠幫助到我們很多,所以方案到底該怎么寫才好呢?以下是小編為大家收集的方案范文,歡迎大家分享閱讀。

公司直播品牌建設方案篇一

以xxx精神為指針,貫徹落實科學發(fā)展觀,鞏固擴大創(chuàng)先爭優(yōu)活動的成果,緊緊圍繞黨的中心任務,以服務社會、服務師生為重點,以加強組織建設為保障,以樹立黨組織和黨員的良好形象為出發(fā)點和落腳點,全面推進黨的先進性建設,圓滿完成學校各項工作任務,把學校辦成人民滿意的的學校。

1、遵循黨章、依法創(chuàng)建的原則。嚴格按照黨章的規(guī)定,在總結學校黨建工作成功經(jīng)驗,繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上,積極推進學校黨建品牌的創(chuàng)建工作。

2、圍繞中心、服務大局的原則。緊緊圍繞黨建工作的中心任務和教育教學中心工作,用品牌建設的理念、方法和機制,提升學校黨建工作的效能,不斷增強學校黨建品牌的影響力和生命力。

3、與時俱進、突出特色的原則。解放思想,更新觀念,正確處理群體和個體之間的關系,切實把創(chuàng)新貫穿于黨建品牌創(chuàng)建的始終,努力使黨建品牌富有鮮明的實踐特色、時代特色和行業(yè)特色。

4、因地制宜、務實實效的原則。緊密結合學校黨建工作的實際,求真務實,遵循規(guī)律,講究方法,扎實推進,不斷增強黨建工作的實效性和針對性,使創(chuàng)建黨建品牌與學校各項工作相互促進,協(xié)調(diào)發(fā)展。

通過深入開展創(chuàng)建黨建品牌工作,探索符合時代特點的黨建工作新方法,探索黨建工作服務于教育教學中心發(fā)展的新途徑,充分發(fā)揮黨建工作隊教育教學學校建設工作的推動作用,使創(chuàng)建黨建品牌工作成為促進學校各項工作發(fā)展的強大動力;探索黨員發(fā)揮先鋒模范作用的新領域,使創(chuàng)建黨建品牌過程中,黨支部應提高凝聚力、號召力和創(chuàng)造力,充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,成為組織信賴、群眾擁護、業(yè)績突出、廉潔勤政的典范;黨員應堅持用“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀武裝頭腦,做到立場堅定、思想先進、工作垂范、情操高尚、成為教職工學習的楷模;教師應堅持用“學高為師、身正為范”的理念,成為社會滿意、家長放心、學生愛戴的好老師。

公司直播品牌建設方案篇二

公司制度建設方案范文,公司要有一定的規(guī)章制度,下面帶來公司制度建設方案范文,歡迎閱讀參考。

福建z鎳業(yè)有限公司處于公司創(chuàng)建之初,管理人員少,機構設置簡單,適應企業(yè)的快速發(fā)展。

但隨著公司規(guī)模的擴大和人員的不斷增加,急需建立適應未來發(fā)展需要的制度體系。

根據(jù)公司8月19日會議布置,現(xiàn)特制訂制度建設工作計劃。

一、工作目標及任務

1、20xx-20xx年將做為公司規(guī)范管理的基礎之年,力爭通過半年的努力,使公司制度體系初步健全和規(guī)范。

2、保證規(guī)章制度的科學性、有效性和規(guī)范性,提升基礎管理能力。

3、通過對公司實際運行的程序進行規(guī)范、整理,有針對性地進行修訂、制訂和補充工作。

二、制度體系建設范圍及牽頭(配合)部門

1、技術管理制度體系由工程部配合建設。

2、質(zhì)量管理制度體系由工程部配合建設。

3、安全管理制度體系由工程部、安全科配合建設。

4、行政管理制度體系、人力資源管理制度體系等由綜合管理部建設。

5、生產(chǎn)管理制度體系由生產(chǎn)中心、經(jīng)營中心、工程部配合建設。

6、財務管理制度體系由財務部配合建設。

三、工作步驟及時間

第一步:基礎工作階段(20xx年8月19日——20xx年9月20日)

1、綜合管理部與各中心、部門直接交流,全面了解實際工作程序、流程、接口,了解目前的在用規(guī)定。

2、按照符合企業(yè)實際和未來發(fā)展需要的原則,建立制度目錄,評審通過。

第二步:建設實施階段(20xx年10月1日——20xx年11月1日)

1、按評審通過的目錄由綜合管理部根據(jù)具體情況確定需要修訂、補充、規(guī)范的內(nèi)容,并確定由牽頭部門或配合部門起草。

2、在此期間的所有下發(fā)文件、表單、程序均由綜合管理部規(guī)范,公司評審通過后由綜合管理部統(tǒng)一下發(fā)試行,試行的內(nèi)容由綜合管理部跟蹤驗證,修訂和補充。

3、按生產(chǎn)的需要分階段完成,順序為質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、技術、財務、行政、人力資源管理制度體系。

第三步:總結認定階段(20xx年11月1日—20xx年2月13日)

1、由綜合管理部根據(jù)試行的效果進行總結,提請召開總結評定會議。

2、評定適用的管理制度統(tǒng)一編號,批準下發(fā)正式文本。

四、相關要求

(一)、規(guī)范方面要求:

1、規(guī)范行文主體,分清哪些以公司名義下發(fā),哪些以部門名義下發(fā)。

2、規(guī)范語言,規(guī)章制度用語應當準確、簡潔,使用文字、數(shù)字和標點符號應當正確、規(guī)范。

3、規(guī)范格式,規(guī)章制度可以用條文形式表述,也可以用段落形式表述。

規(guī)章制度名稱為“規(guī)定”、“辦法”的,一般用條文形式表述。

4、規(guī)范存在形式,規(guī)章制度最后形成的定稿,要根據(jù)其性質(zhì)和適用范圍,確定其存在形式。

公司性規(guī)章制度要正式行文下發(fā),并在整改工作結束后匯編成冊。

涉及食堂、活動室、宿舍等區(qū)域的管理規(guī)章制度應上墻。

所有規(guī)章制度均應保證紙質(zhì)、電子、上墻文檔和匯編成冊的在內(nèi)容上完全一致。

(二)制定方面要求:

1、起草:各部門在公司賦予的職權范圍內(nèi),按綜合管理部確定的起草目錄,負責起草相關的規(guī)章制度,起草內(nèi)容必須適應工作實際。

2、審核:規(guī)章制度草案均由綜合管理部初審,召開專題會進行審議。

涉及全體員工基本權利與義務的規(guī)章制度草案,應實行公示制。

規(guī)章制度建設是公司文化建設的重要一環(huán),是促進公司各項工作穩(wěn)定有序開展的有力保證。

各中心、部門要高度重視,保持制度制定與文化理念的相一致;注重實效,保證制度建設工作的順利推進。

附件:(供各部門學習、了解)

制度建設

制度是企業(yè)管理的基石,員工的行動指南。

制度建設就是“有沒有制度,適不適用,執(zhí)行的好不好”。

一、制度建設的重要性:

美國哈佛大學的創(chuàng)始人留下一筆遺產(chǎn)——250本書,學校將它們一直珍藏在圖書館內(nèi),并規(guī)定學生只能在館內(nèi)閱讀,不能帶出館外。

1764年的一場大火燒毀了圖書館。

在火災發(fā)生前,一個學生恰巧將其中一本《基督教針對魔鬼世俗與欲望的戰(zhàn)爭》帶到館外閱讀,而幸免于難。

第二天,他得知火災的消息,意識到自己這本書已是那250本珍品中唯一存世的孤本。

經(jīng)過一番思想斗爭,他找到校長,把書還給學校。

校長感謝他,然后下令把他開除,理由是他違反了校規(guī)。

有人提出異議,畢竟是他使哈佛留下了這唯一的遺產(chǎn)。

校長則不這么認為:他感謝那個學生,是因為他誠實;開除他,是因為校規(guī)不可違反。

哈佛的.理念是:讓校規(guī)看守哈佛的一切,比讓道德看守哈佛更有效。

法理第一,堅持制度化管理,這便是哈佛大學的行事態(tài)度。

哈佛的成功源自其行之有效的制度管理體系,同樣對于一個企業(yè)也是一樣,如果不能建立行之有效的管理制度,那就不可能獲得成功。

二、什么是制度建設

1、是企業(yè)經(jīng)營者為確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、持續(xù)經(jīng)營,而采取的一種管理手段。

2、是進行活動和行為的規(guī)范,把單獨分散的個體行為整合為有目的的集體化行為。

三、制度的分類

1、管理制度:是組織管理系統(tǒng)的基本框架,保證管理秩序的根本性的管理制度。

2、管理規(guī)定:對專項的涉及到全組織或某一個專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的工作所做出的具體要求。

3、管理辦法:對于一項具體工作、操作步驟或一個具體的項目的管理所做出的要求。

4、工作條例:組織內(nèi)部性的或階段性的工作所做出的系列化規(guī)定。

四、制度化管理的特點

1、規(guī)范各崗位的職責與權力并文件化。

2、每個工作人員負責規(guī)定的工作,并擁有執(zhí)行自己職能所必要的權力。

3、企業(yè)中所有人都服從于制度的規(guī)定,而不是服從于有權力的人。

五、制度目的

1、有“法”可依:制定完善的制度,作為公司管理工作的指導依據(jù)。

2、有“法”必依、明確職責,理順流程,

3、執(zhí)“法”必嚴:嚴格依照“制度”的要求處理相關事務。

4、違“法”必究:對違反制度規(guī)定的事務與相關人員追究責任,予以處理。

六、制度設計與建立

制度設計應符合以下特性:

1、合規(guī)性:管理制度制定時,應遵循國家有關法律規(guī)定。

2、適用性:考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、市場業(yè)務管理的特點和要求。

3、可行性:管理制度應對經(jīng)營管理程序要有明確規(guī)定,并要簡便易行,便于實際操作和運行。

4、健全性:管理制度應規(guī)范企業(yè)各項活動,覆蓋全過程,涵蓋對人、財、物的全方位管理。

制度建立過程:

1、準備:確定制度制定范圍,落實負責人員,安排進度。

2、調(diào)查:企業(yè)內(nèi)外基本情況、企業(yè)制度現(xiàn)狀及實施情況,各類主要業(yè)務處理程序的調(diào)查。

3、設計:確定制度設計方案,按設計分工展開。

4、試行:通過一段時間的試行,檢查制度的可行性與有效性。

5、定稿:經(jīng)評定確認可行的制度,下發(fā)正式文本。

七、制度的公布與溝通

1、制度應以企業(yè)管理文件的形式,通過正式的審批流程予以頒布。

2、制度公布后應根據(jù)管理層次,依次在企業(yè)內(nèi)部對員工開展學習培訓。

3、培訓之前應由企業(yè)領導人明確表達高層對制度的支持與實施的堅決性。

4、培訓內(nèi)容包括管理制度體系,各項制度的內(nèi)容、對各崗位員工的要求,以及制度實施中應注意的問題。

八、制度建設要注意的問題

1、制度建設要符合行業(yè)形式發(fā)展的需要。

2、制度建設要適應企業(yè)文化融合的要求。

3、適度建設要體現(xiàn)人才自主管理的原則。

4、制度建設必須注意系統(tǒng)性、完整性,并突出重點。

5、制度應具可操作性,粗細適度,簡單有效。

6、制度建設要切合實際,適當超前。

7、要注重制度的推行、檢查、評估。

企業(yè)制度建設是一項持續(xù)不斷的工作,也是企業(yè)的長期工作。

任何企業(yè)在其成長轉(zhuǎn)型時期都會面臨一次制度優(yōu)化與完善過程。

企業(yè)實施公司化運作,進行制度建設既是基礎工作,也是緊迫工作。

公司化運作的標志就是制度化、流程化、標準化,進而達到管理系統(tǒng)化水平。

企業(yè)進行制度建設的方法與步驟如下:

一、制度建設統(tǒng)一管理。

制度建設是一項系統(tǒng)管理工程,必須企業(yè)負責人掛帥,成立有各方代表參加的制度建設領導小組。

領導小組確定企業(yè)制度建設的周期、梳理企業(yè)制度建設大綱,確定企業(yè)制度撰寫的原則,確定合格制度的評判標準,確定制度草案的分工原則,確定參與人員的獎勵標準,確定制度起草、討論、審核、審批的程序,確定企業(yè)制度管理辦法。

確保企業(yè)制度建設有組織有領導有計劃按步驟有條不紊進行。

如果企業(yè)原有制度數(shù)量多,就必須增加一項制度清理或者叫盤點工作,以甄別保留、修改、廢止事項,以確保新的制度建設體系完整統(tǒng)一。

在企業(yè)制度建設階段性工作完成之后,企業(yè)有必要設立制度管理專職崗位,如制度法制處處長(科長、部長或經(jīng)理),也有企業(yè)稱為制度文化處長(科長),全權負責企業(yè)制度的執(zhí)行與改善工作。

二、起草制度歸口負責。

制度起草工作按照歸口管理原則,一般由該項工作的主管部門負責人負責。

如品質(zhì)管理制度的起草工作通常由品質(zhì)管理部經(jīng)理負責。

主管部門負責人或親自執(zhí)筆或委托下屬員工執(zhí)筆均可,但最終對制度草案負責的是主管部門負責人。

對于新辦業(yè)務或者企業(yè)即將開展的工作事項,暫時沒有主管部門的制度起草任務則由制度建設領導小組討論后,指定人員起草。

一般而言,制度建設遵循誰主管誰負責原則。

如果企業(yè)進行了流程優(yōu)化工作,其制度建設責任就不言自明了:各四級流程的授權崗位就是制度起草負責人。

三、集體討論集思廣益。

前面之所以強調(diào)起草制度歸口負責,就是強調(diào)起草責任而不是制訂責任。

制度制訂是企業(yè)權力,不是個人權力。

雖然所有制度都有負責人簽發(fā),但簽發(fā)人必須是法人代表或董事會授權責任人。

而企業(yè)的任何制度在簽發(fā)之前,都必須進行廣泛討論,讓更多利益相關者或者說執(zhí)行者參與討論。

歸口負責人主持征求意見,并盡可能將討論意見納入制度修改草案。

集體討論至少要分三步進行。

一是起草人小范圍征求關聯(lián)崗位員工意見;二是在此基礎上,由上級主管組織具有廣泛代表性的員工代表參與討論;三是最后報企業(yè)制度建設領導小組審批。

有的制度還必須經(jīng)職工代表大會審議。

領導小組審批本身也是一次優(yōu)化討論。

四、廣泛宣傳上下認同。

制度方案審批通過后,必須進行廣泛宣傳教育,讓制度內(nèi)容被制度執(zhí)行者充分知曉。

宣傳教育的同時也是一次征求大眾意見的過程,如果多數(shù)員工提出異議,該制度就應該重新檢討修訂,直到獲得大多數(shù)員工認可為止。

制度只有在上下認同后才正式頒布、員工廣泛知曉后才開始執(zhí)行。

五、與時俱進持續(xù)改善。

企業(yè)制度建設只有起點,沒有終點。

任何制度都是企業(yè)特定階段的產(chǎn)物,隨著企業(yè)發(fā)展壯大,制度需要修改完善;隨著市場環(huán)境發(fā)生改變,企業(yè)制度也需要隨之改變;隨著企業(yè)管理水平的提升,過去約束的行為不再出現(xiàn),制度也需要改變。

企業(yè)管理本身就是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。

持續(xù)改善是企業(yè)管理永恒的主題,制度建設也不例外。

1.

制度建設方案

2.

班級制度建設方案

3.

誠信制度建設方案

4.

學校制度建設方案

5.

制度建設整改方案

6.

制度體系建設方案

7.

公司制度建設總結

8.

制度建設工作方案

公司直播品牌建設方案篇三

標簽:分類: 營銷策劃

餐飲品牌

葉茂中

餐飲市場

品牌策劃

餐飲品牌:莫失崛起良機

當下,在中國做餐飲,還是一件很幸福的事兒。對于眾多餐飲品牌而言,其實完全具備了快速崛起的眾多優(yōu)勢。這是一個稍縱即逝的發(fā)展良機,大家可不要忽視。否則,你很快就會發(fā)現(xiàn)幸福和痛苦的顛倒只系一念之差。這不是危言聳聽,而是未來更激烈的競爭會讓這個幸福而又美味的行業(yè)迅速陷入瘋狂。這樣的故事在其他很多行業(yè)已經(jīng)一再地上演。

放眼時下國內(nèi)眾多的餐飲品牌,還是讓人感到喜憂參半。

喜的是我們看到了一些優(yōu)秀的餐飲品牌正在不斷崛起,形成了一定的品牌影響力與市場成就。憂的是很多餐飲企業(yè)在品牌塑造上還處于初級狀態(tài),營銷運作手段還比較幼稚,品牌競爭力不強。

市場競爭最終是品牌的競爭,在餐飲市場快速增長的大環(huán)境中,在中國餐飲處于初級競爭態(tài)勢的發(fā)展階段,在這個一切都有可能的時代,正是餐飲企業(yè)塑造品牌,快速崛起的良機。

因此,在新的時代,餐飲業(yè)需要整合營銷、需要創(chuàng)新,只有這樣,才可能在餐飲市場這塊肥沃的土壤上迅速成長,才可能打造真正意義上的餐飲品牌。葉茂中營銷策劃機構這些年一直在與一些餐飲品牌合作,令人欣慰的是,我們參與的餐飲品牌大大小小都取得了一定的成就。在服務餐飲品牌的過程中,多多少少也總結了一些餐飲品牌運作的實際經(jīng)驗與心得,并迫切想與餐飲業(yè)內(nèi)人士共同分享與探討,于是有了本書的誕生。

葉茂中營銷策劃機構希望借助這本書,以筆者所從業(yè)的角度,結合餐飲品牌策劃經(jīng)驗談談對中國餐飲行業(yè)未來發(fā)展的預想以及在這個行業(yè)中餐飲品牌如何找到自身優(yōu)勢及發(fā)展勝出的路徑和方略。

總之,如果通過我們的一些努力及參與,讓中國餐飲品牌在這個一切皆有可能的時代更好更快的崛起,那將是一件十分幸福的事。

公司直播品牌建設方案篇四

為激發(fā)公司創(chuàng)新力,提高員工凝聚力,完成企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃目標,探索出一條符合公司實際情況的企業(yè)文化建設思路,經(jīng)公司研究確定,以“創(chuàng)新、服務、活力”為公司企業(yè)文化的指導思想,通過挖掘員工創(chuàng)新思維、弘揚公司服務意識和調(diào)動員工熱情與活力,來營造企業(yè)整體文化氛圍,提升企業(yè)整體形象。

二、建設原則

1、以人為本的原則

把員工視為文化建設的主要對象和企業(yè)的最重要資源,始終做到以人為中心,充分了解員工的思想意識狀態(tài),通過公司全體員工的積極參與,發(fā)揮創(chuàng)造精神,企業(yè)文化才能健康發(fā)展。員工不僅是企業(yè)的主體,更是企業(yè)的主人,通過調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,實現(xiàn)員工自身價值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。

2、講求實效的原則

契合企業(yè)當前實際情況,符合企業(yè)定位,一切從實際出發(fā),制訂切實可行的方案,借助必要的載體,實事求是地進行文化塑造。

三、規(guī)劃目標

1、企業(yè)理念

建立具有公司特色的企業(yè)理念(如企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略等),全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記,并且能在具體行動中進行實踐。

2、學習體系

構建學習體系,學習借鑒并應用先進的管理模式和理論,學習和吸收先進的科學技術及操作技術,提高全體員工的整體素質(zhì)。

3、形象標準

全體員工對于企業(yè)形象標準、管理者形象標準、員工形象標準能做到熟知并自覺踐行。

4、行為識別

主要體現(xiàn)在兩個方面,一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓;另一方面是對外經(jīng)營、社會責任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動,將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實踐中,指導企業(yè)和員工行為。

四、具體措施

1、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化環(huán)境

企業(yè)文化環(huán)境建設是企業(yè)文化落地的重要形式,為使企業(yè)文化成為“看得見”的文化,更好地傳播公司的核心價值觀,引導員工自覺規(guī)范言行,采用文化展板、電子顯示屏等形式,創(chuàng)建公司員工照片墻,展現(xiàn)員工風采,凸顯優(yōu)秀員工事跡等。

2、將各項活動作為搭建企業(yè)文化的形式載體,全年圍繞“服務 創(chuàng)新 活力”的指導思想開展分月活動。

3—5月份定位“創(chuàng)新月”,主要開展專業(yè)技能類、學習類、知識類活動,促進員工學習進取,扎實技術基本功,激發(fā)員工開拓創(chuàng)新,為生產(chǎn)營造良好的上進協(xié)作氛圍。包括“技能知識競賽”、“辯論比賽”、“安全生產(chǎn)競賽”等活動。

6—9月份定位“活力月”,主要開展體育競技類活動,激發(fā)員工活力,增強員工的凝聚力與企業(yè)向心力。包括“健康食堂 廚藝大賽”、“趣味解壓運動會”、“羽毛球比賽”、“籃球比賽”等活動。

10—12月份定位“服務月”,主要開展評比類和培訓類活動,增強員工服務意識,凸顯員工優(yōu)秀品質(zhì),樹立服務榜樣標桿。包括“最美工作照”評選、員工拓展培訓等活動。

3、福利不是簡單發(fā)放,爭取給人以觸動。

根據(jù)工會慰問制度,公司慰問主要包括生育慰問、喜事慰問、喪事慰問、住院慰問、生日慰問、子女慰問、困難慰問。搭建員工“暖心工程”,豐富慰問金、節(jié)日禮品的發(fā)放形式,給員工送去真正的關懷與溫暖。結合節(jié)日組織符合節(jié)日特點的活動,例如三八婦女節(jié)開展關愛女性知識講座、六一兒童節(jié)組織親子觀影活動、重陽節(jié)踏青登高等節(jié)日活動。

將文化外化于形的方式,讓每位員工都能耳濡目染、潛移默化地接受公司良好企業(yè)文化的熏陶,將價值理念內(nèi)化于心,達成思想共識,使看似無形的企業(yè)文化固化為“看得見、摸得著、可操作、可衡量”的視覺文化,在潛移默化中提升了企業(yè)品牌形象,進一步增強了企業(yè)文化的穿透力和影響力。

五、實施要點

1、全員參與、高層推動

企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程,它要求各部門的互相配合、共同參與,要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結合起來。

2、各部門協(xié)調(diào)配合

企業(yè)文化建設要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與,其中需要人力資源部、綜合部、工會的共同推進,以及所有部門的積極配合。

3、領導帶頭,正人先正己

領導者是企業(yè)文化的推動者、倡導者,在企業(yè)文化建設實施過程中居于核心地位。

4、言而有信,獎懲兌現(xiàn)

企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵,如果只有承諾,沒有兌現(xiàn),即承諾成為‘空頭支票”,員工對企業(yè)則失去信任。

5、提供溝通的平臺

創(chuàng)建由上向下的關心幫助、培養(yǎng)激勵、充分授權、帶動提高,養(yǎng)成自下向上的尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合,構建平行式的溝通信任、和諧共處、團結協(xié)作、齊心奮進。

企業(yè)文化建設想要發(fā)揮持續(xù)的效應,需要公司上下的參與和支持,并且在建設過程中達到心與心之間的溝通與共識,希望在我們的共同努力下,形成具有公司特色的企業(yè)文化。

公司直播品牌建設方案篇五

1、內(nèi)容文明健康

2、促進鄰居和睦融洽

3、形式豐富多彩

2、準備充分、人員、物資、場地落實到位。

3、活動寓教于樂、井然有序。

4、豐富居民業(yè)余文化生活,激發(fā)居民的主人翁意識和愛花園護花園的責任感,增強社區(qū)凝聚力。

5、氣氛歡快熱烈,使人留連忘返。

6、通過文化活動這種形式,加強管理者與住戶的交流,促進業(yè)戶之間,業(yè)戶與管理處之間融洽關系,爭取住戶對物業(yè)管理工作的參與、支持。

1、成立社區(qū)活動領導小組。

2、節(jié)日前,針對業(yè)戶對活動的需求,有針對性的制訂活動計劃。

3、根據(jù)計劃要求,向公司寫出可行性活動報告和經(jīng)費預算。

4、根據(jù)公司的審批意見,制訂活動具體方案。

5、通報具體的活動時間和內(nèi)容,并認真準備。

6、指定活動項目工作人員。

7、根據(jù)活動的內(nèi)容和規(guī)模對業(yè)戶、有關單位發(fā)出請貼。

8、購獎品和紀念品。

9、布置會場和活動場地。

10、整個活動期間,工作人員應注意各方面的情況,尤其注意安全防范工作。

11、活動小結,匯報公司。

12、制定《社區(qū)文化部工作制度》以及會所、游泳池、各種球場的專項管理制度。

1、主題活動

每月一次體育競賽、每季一次綜合文藝晚會、每年一次園區(qū)人運動會。

2、經(jīng)常性活動

文化:定期向用戶開放;舉辦流動圖書展覽、攝影書畫展、專題筆會、文化沙龍、健美兒童大賽等。

藝術:合家歡卡拉ok比賽,文藝晚會,民樂晚會等。

體育:游泳比賽、乒乓球賽、足球賽、籃球賽等。

3、節(jié)日活動

元旦聯(lián)歡會、新春聯(lián)歡、元宵燈展、五.一合唱晚會、六.一少兒歌舞會、中秋賞月會、國慶露天舞會、重陽節(jié)"夕陽紅"晚會等。

4、組織各種有益活動,通過走出去,請進來,促進各種交流比賽活躍業(yè)戶文體生活,提高第三金世家花園的聲譽,建設有特色文化藝術小區(qū)。

5、全年開展二至三次文明禮貌月活動,配合街道,發(fā)動全體員工為用戶做好事、辦實事、送溫暖。

6、定期向用戶發(fā)放文化活動征詢意見表,積極吸納好的意見,爭取有效措施和用戶同喜同樂,想用戶之所想、與住戶們打成一片,融為一體。

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