為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案屬于計(jì)劃類文書的一種。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。
與各方的配合方案英文篇一
為規(guī)范精裝修房工程施工管理,進(jìn)一步提高工程品質(zhì),特制定《精裝修房施工管理辦法》(以下簡稱管理辦法)。本管理辦法包含精裝修房施工管理流程、驗(yàn)收程序以及驗(yàn)收項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)等。公司新開工和正在施工的裝修項(xiàng)目參照本管理辦法執(zhí)行。
一、精裝修房工程管理組織架構(gòu)規(guī)定
1.精裝修工程施工由工程管理部組織實(shí)施;對特殊工程可以設(shè)立裝修項(xiàng)目部,裝修項(xiàng)目部設(shè)立由工程管理部提議經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組建。
2.工程監(jiān)理――根據(jù)精裝修工程具體情況可以設(shè)立裝修工程監(jiān)理(組)部;裝修工程監(jiān)理(組)部由工程管理部提議監(jiān)理公司組建;裝修監(jiān)理(組)部須根據(jù)工程管理需要配置專職監(jiān)理工程師。
3.裝修公司――裝修公司須根據(jù)工程管理部要求設(shè)立獨(dú)立的裝修項(xiàng)目部;
4.精裝修工程管理基本組織架構(gòu):
二、精裝修工程施工準(zhǔn)備
1. 工程進(jìn)度及質(zhì)量目標(biāo)
精裝修工程開工前,工程管理部主管工程師須根據(jù)合同制定工程進(jìn)度控制性計(jì)劃和工程質(zhì)量目標(biāo),經(jīng)工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)給工程監(jiān)理、施工單位各方。
2. 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則
精裝修工程開工前,工程監(jiān)理部項(xiàng)目總監(jiān)須組織編制《監(jiān)理規(guī)劃》,經(jīng)監(jiān)理公司技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)工程管理部(裝修項(xiàng)目部)留存歸檔;專業(yè)監(jiān)理工程師須在開工前根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》結(jié)合工程實(shí)際情況編制《精裝修工程監(jiān)理細(xì)則》,經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)后報(bào)工程管理部(裝修項(xiàng)目部)留存歸檔;《監(jiān)理規(guī)劃》、《精裝修工程監(jiān)理細(xì)則》為精裝修工程監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。
3. 總包單位與裝修單位毛坯工程驗(yàn)收交接
由工程監(jiān)理組織;工程管理部(裝修項(xiàng)目部)、監(jiān)理、總包單位、裝修單位、相關(guān)分包單位參加對擬裝修工程進(jìn)行毛坯工程驗(yàn)收并移交;毛坯工程驗(yàn)收項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)參照《精裝修房毛坯交接驗(yàn)收表》,詳:附表一、附表二、附表三。
毛坯工程驗(yàn)收與交接程序:
注:以上施工單位自檢、工程監(jiān)理初驗(yàn)應(yīng)100%驗(yàn)收檢查;工程管理部應(yīng)復(fù)查30%以上。
毛坯工程驗(yàn)收宜采用分部位移交(如分戶、分樓層、分單元);以利于工程流水交叉施工。
4. 圖紙會審與技術(shù)交底
精裝修工程開工前,施工單位須提前二周申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案;工程監(jiān)理須在3個工作日內(nèi)審核完成,簽署意見后申報(bào)至工程管理部;工程管理部主管工程師負(fù)責(zé)審核,2個工作日內(nèi)審核完成會簽后經(jīng)資料員發(fā)至相關(guān)單位和部門。
6. 施工用水、施工用電管理
施工單位須嚴(yán)格執(zhí)行公司《施工用水管理制度》、《施工用電管理制度》,工程監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。
工程開工前,施工單位須申報(bào)施工用電、施工用水方案;經(jīng)工程監(jiān)理、工程管理部批準(zhǔn)后,由工程監(jiān)理和工程管理部協(xié)調(diào)后方可接入施工用水、施工用電。
7. 總包單位與裝修單位配合
精裝修施工單位須服從總包單位施工安全文明管理;工程開工前由監(jiān)理協(xié)調(diào)精裝修施工單位與總包單位簽訂施工安全文明責(zé)任書。
工程開工前,由工程監(jiān)理、工程管理部協(xié)調(diào)精裝修施工單位與總包單位簽訂施工配合協(xié)議。
8. 開工令,開工報(bào)告
三、精裝修工程組織施工
1. 工程質(zhì)量管理
工程質(zhì)量驗(yàn)收制度和流程:
驗(yàn)收制度
a.工序質(zhì)量驗(yàn)收要求工程監(jiān)理須100%檢查驗(yàn)收;隱蔽工序(如:吊頂龍骨、木地板龍骨、水電預(yù)埋管線等)、關(guān)鍵工序(如:防火、防水工程)要求工程監(jiān)理須作為主控工序驗(yàn)收;工程管理部主管工程師對工序質(zhì)量進(jìn)行不定期的復(fù)查。
b.工序驗(yàn)收要求, 上道工序驗(yàn)收合格后施工單位方可進(jìn)行下道工序施工;驗(yàn)收不合格工序,施工單位須整改合格后隔4小時(shí)重新報(bào)驗(yàn);對同一工序連續(xù)兩次驗(yàn)收不合格,工程監(jiān)理有權(quán)根據(jù)施工合同以及相關(guān)管理制度進(jìn)行處罰并報(bào)工程管理部批準(zhǔn);上道工序未驗(yàn)收即進(jìn)行下道工序施工的視同驗(yàn)收不合格工序。
驗(yàn)收流程
工程質(zhì)量考核:
施工合同對工程質(zhì)量等級有獎、罰約定的;施工單位須在工程竣工后3個工
作日內(nèi)申報(bào)工程質(zhì)量考核報(bào)告,工程監(jiān)理應(yīng)在1個工作日內(nèi)核實(shí)簽署意見后報(bào)送工程管理部;工程管理部須在1個工作日內(nèi)給予核準(zhǔn)經(jīng)資料員返還施工方并報(bào)送相關(guān)部門歸檔。
精裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn),參照附表四《精裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行,表中未列項(xiàng)目參照國家、地方相關(guān)規(guī)范以及設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行驗(yàn)收。
2. 工程進(jìn)度管理
施工總進(jìn)度計(jì)劃――工程開工前,施工單位須編排、申報(bào)施工總進(jìn)度計(jì)劃。
總進(jìn)度計(jì)劃須滿足合同工期要求;施工總進(jìn)度計(jì)劃作為施工月進(jìn)度、周進(jìn)度控制依據(jù)。施工總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整須經(jīng)監(jiān)理、工程管理部批準(zhǔn)同意后方可調(diào)整。
施工月進(jìn)度計(jì)劃――施工期間,施工單位每月25日前須編排、申報(bào)下月施工計(jì)劃。月進(jìn)度計(jì)劃須滿足施工總進(jìn)度計(jì)劃要求;月進(jìn)度計(jì)劃須經(jīng)監(jiān)理、工程管理部批準(zhǔn)同意后做為周施工進(jìn)度控制依據(jù)。月進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整須經(jīng)監(jiān)理、工程管理部批準(zhǔn)同意后方可調(diào)整。
施工周進(jìn)度計(jì)劃――施工期間,施工單位每周五(工程例會)須編排、申報(bào)下周施工計(jì)劃。周進(jìn)度計(jì)劃須滿足施工月進(jìn)度計(jì)劃要求;下周施工計(jì)劃須對照上周施工計(jì)劃說明上周施工計(jì)劃完成情況,如有未完成部分須說明未完成原因。
工期延誤與工期簽
因設(shè)計(jì)變更、非施工方原因暫停施工等原因引起工期延誤須申請工期順延的;施工單位須在影響工期事件結(jié)束后3個工作日內(nèi)申報(bào)工期順延簽證;工程監(jiān)理應(yīng)在1個工作日內(nèi)核實(shí)簽署意見后報(bào)送工程管理部;工程管理部須在1個工作日內(nèi)給予核準(zhǔn)經(jīng)資料員返還施工方并報(bào)送相關(guān)部門歸檔。
合同工期考核――施工單位須在工程竣工后3個工作日內(nèi)申報(bào)工期考核報(bào)告,工期考核報(bào)告須附工期簽證資料;工程監(jiān)理應(yīng)在1個工作日內(nèi)核實(shí)簽署意見后報(bào)送工程管理部;工程管理部須在1個工作日內(nèi)給予核準(zhǔn)經(jīng)資料員返還施工方并報(bào)送相關(guān)部門歸檔。
3、工程施工安全、文明管理
施工單位須制定安全文明施工管理制度;工程監(jiān)理須制定安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)與獎、罰制度(須經(jīng)工程管理部批準(zhǔn));工程監(jiān)理須定期、不定期組織安全文明施工檢查與評比。工程管理部主管工程師須參加安全文明檢查與評比,并對工程監(jiān)理安全文明檢查評比結(jié)果給予核準(zhǔn)。
4、工程技術(shù)管理
施工單位須配置專職技術(shù)負(fù)責(zé)人;施工期間(圖紙會審?fù)瓿珊?施工做法不明確、施工做法須調(diào)整等技術(shù)問題,施工單位須提前2個工作日申報(bào)工程技術(shù)核定單或施工單位通用申報(bào)表;工程監(jiān)理須在4小時(shí)內(nèi)給予核準(zhǔn)簽署意見后報(bào)工程管理部,工程管理部主管工程師須協(xié)調(diào)相關(guān)人員在3個工作日內(nèi)給予核準(zhǔn)后返還施工單位和監(jiān)理并報(bào)送相關(guān)部門歸檔。
設(shè)計(jì)變更
緊急變更
施工中因設(shè)計(jì)方案調(diào)整或影響裝修效果的施工方法調(diào)整須設(shè)計(jì)變更的,工
程管理部主管工程師可以口頭通知工程監(jiān)理和施工單位變更部位暫停施工,但必須在1個工作日內(nèi)補(bǔ)充暫停施工書面通知,否則施工單位視同該部位不作變更。
工程簽證
因設(shè)計(jì)變更等原因發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證,不可以事后計(jì)量的經(jīng)濟(jì)簽證施工單位必須提前24小時(shí)申報(bào)經(jīng)監(jiān)理審核后報(bào)工程管理部會簽;可以事后計(jì)量的經(jīng)濟(jì)簽證施工單位必須在工作完成后3天內(nèi)申報(bào)經(jīng)監(jiān)理審核后報(bào)工程管理部會簽;經(jīng)濟(jì)簽證工程監(jiān)理必須2個工作日內(nèi)審核完成簽署意見后報(bào)工程管理部會簽;工程管理部主管工程師必須在2個工作日內(nèi)復(fù)核會簽完成;對工程造價(jià)超過1萬元的經(jīng)濟(jì)簽證工程管理部主管工程師復(fù)核完成后須通知預(yù)算部復(fù)核會簽。
5、工程材料管理
材料明細(xì)表
工程施工前施工單位須制定施工材料明細(xì)表,列明材料品種、規(guī)格、數(shù)量、使用計(jì)劃等報(bào)送工程監(jiān)理;監(jiān)理工程師、工程管理部主管工程師須對材料表進(jìn)行審核。
甲供材
甲供材備貨――對需要特殊加工或有供貨周期的甲供材,施工單位須提前1個月申報(bào)。工程管理部主管工程師須提前將材料數(shù)量、規(guī)格提供物資部備貨。
甲供材申請――甲供材申請執(zhí)行公司《物資供應(yīng)管理辦法》。
乙購材
乙購材批價(jià)――乙購材需要甲方批價(jià)的,施工單位須提前7天申報(bào)乙購物資批價(jià)表,工程監(jiān)理須及時(shí)審核完成乙購物資批價(jià)表簽署意見后報(bào)送工程管理部,工程管理部須及時(shí)審核完成簽署意見由資料員報(bào)送相關(guān)部門批價(jià)。
乙購材確認(rèn)――對設(shè)計(jì)未明確品牌、規(guī)格的乙購材,施工單位須提前7天提供樣品給工程管理部,工程管理部主管工程師協(xié)調(diào)相關(guān)部門、設(shè)計(jì)人員確認(rèn)后書面通知監(jiān)理、施工單位。
材料驗(yàn)收與檢測
工程材料驗(yàn)收
施工單位須在材料進(jìn)場后1天內(nèi)申報(bào)材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單給工程監(jiān)理并通知工程管理部主管工程師,工程監(jiān)理須按時(shí)進(jìn)行材料進(jìn)場驗(yàn)收并即時(shí)簽署驗(yàn)收意見,驗(yàn)收表須在驗(yàn)收完成后2小時(shí)內(nèi)報(bào)送工程管理部;工程管理部主管工程師對關(guān)鍵材料須參加驗(yàn)收。對驗(yàn)收不合格材料,工程管理部主管工程師按照公司《物資供應(yīng)管理辦法》協(xié)調(diào)相關(guān)部門、單位退貨、換貨。
甲供材料簽收
甲供材料簽收須按照公司《物資供應(yīng)管理辦法》辦理材料簽收手續(xù)。
工程材料檢測與復(fù)試
工程材料進(jìn)場后,須進(jìn)行材料檢測復(fù)試的,未進(jìn)行檢測復(fù)試前不得用到工程上。
6、成品保護(hù)
施工單位施工前須制定成品保護(hù)措施和方案報(bào)送工程監(jiān)理審核,工程監(jiān)理須在1個工作日內(nèi)審核完成簽署意見后報(bào)送工程管理部;工程管理部在1個工作日內(nèi)審核完成由資料員歸檔并發(fā)至相關(guān)單位、部門歸檔。
工程監(jiān)理須制定成品保護(hù)管理制度(須經(jīng)工程管理部批準(zhǔn));施工中定期、不定期監(jiān)督實(shí)施。
7、工程例會
與各方的配合方案英文篇二
一、分包計(jì)劃
我司在本次工程中作為總包單位,積極響應(yīng)甲方的提出的要求,對于地毯、窗簾、消防、活動家具等專業(yè)供應(yīng)商和安裝承包商進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)工作,此外對于我司的裝飾、機(jī)電等各專業(yè)勞務(wù)分包單位也要做好管理和協(xié)調(diào)工作。
二、分包管理措施
本工程施工單位眾多,大部分時(shí)間都處于交叉作業(yè)狀態(tài),協(xié)調(diào)和配合的內(nèi)容較多,根據(jù)現(xiàn)場情況我司作為總承包單位,項(xiàng)目部中將安排專職人員協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位,處理好交叉作業(yè)部位的配合施工,保證施工的正常進(jìn)行。
1、我司將制定工程總施工進(jìn)度計(jì)劃下發(fā)給各專業(yè)施工單位,要求各專業(yè)單位根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)到我司,以便我司能夠統(tǒng)籌安排,統(tǒng)一協(xié)調(diào),確保工程的工期。
2、為進(jìn)場施工的各專業(yè)單位提供便利的運(yùn)輸條件,相應(yīng)的辦公區(qū)域和材料庫房,確保他們在進(jìn)場后可進(jìn)行正常施工。
3、對進(jìn)場各專業(yè)單位施工人員進(jìn)行安全、消防等教育,并簽訂安全協(xié)議,避免施工中發(fā)生事故。
4、我司為各施工單位提供便利的用電、用水條件,使他們能順利的將水電接駁至施工面。
5、我司為各專業(yè)施工單位提供良好的防護(hù)和安全實(shí)施,確保他們施工人員的安全。
6、對于潔具、活動家具等供應(yīng)商,我司提供專門的電梯為他們進(jìn)行運(yùn)輸,派出專人幫他們做好成品保護(hù)工作。
7、我司為各專業(yè)施工單位提供工作面,保證他們進(jìn)場后就可進(jìn)行施工。為他們的施工提供條件,包括幫助他們開燈孔、墻頂面開洞、開檢修口等,對于專業(yè)施工完的工作面,對縫隙、空洞、污染進(jìn)行修理、填補(bǔ),對于遺灑在現(xiàn)場的廢料和垃圾進(jìn)行清理。
8、施工過程中做好對各專業(yè)單位的管理工作、各專業(yè)單位間的協(xié)調(diào)工作,定期組織施工協(xié)調(diào)會,統(tǒng)一安排工作及進(jìn)度,常進(jìn)行溝通和協(xié)商,避免施工中出現(xiàn)返工和延誤現(xiàn)象,確保整個工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
9、對于各專業(yè)施工單位完成的成品和半成品進(jìn)行保護(hù)工作。
10、嚴(yán)格按照工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范對分包方工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)隱患或缺陷及時(shí)進(jìn)行處理,保證工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
與各方的配合方案英文篇三
我公司將采取嚴(yán)格的施工管理措施,嚴(yán)格按照《_安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行實(shí)施,做到文明施工,達(dá)到文明施工工地要求。
一、文明章程
遵守國家的法令、法規(guī)和有關(guān)政策,明確施工用地范圍,維持良好的區(qū)域環(huán)境。
文明施工管理章程
平面有圖,按圖施工,圖物相符;
大宗材料,碼方成垛,分類堆放;
臨設(shè)料房,規(guī)格整齊,防雨防潮;
科學(xué)管理,機(jī)構(gòu)健全,制度完善;
責(zé)任到人,掛牌施工,獎罰分明;
限額領(lǐng)料,隨干隨清,工完料凈;
按圖施工,精心操作,保護(hù)成品;
施工腳手,搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)格整齊;
施工工具,用完洗凈,整齊保管;
機(jī)械設(shè)備,運(yùn)轉(zhuǎn)正常,保養(yǎng)清潔;
包裝用品,保存完整,回收交庫;
按期交工,質(zhì)量優(yōu)良,清潔衛(wèi)生;
竣工檔案,內(nèi)容真實(shí),資料齊全。
二、文明施工管理
1、施工現(xiàn)場標(biāo)志,標(biāo)牌齊全,出入口通道暢通,場地平整,安全與消防設(shè)施齊全,標(biāo)識規(guī)范。
(1)危險(xiǎn)地段應(yīng)設(shè)安全標(biāo)志,施工現(xiàn)場四周地面污水排放系統(tǒng)要完善暢通,石料堆場保持整潔。
(2)施工過程中應(yīng)做到每日工完場清,垃圾及時(shí)清到甲方、總包指定的地點(diǎn)。
(3)為減少噪音,不影響他人工作,切割工作宜集中管理,設(shè)備宜安置在室外,有條件時(shí)可放在有門窗掩蓋的房間內(nèi)。
(3)進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理人員和施工人員,一律要戴安全帽、工作卡。
(4)嚴(yán)禁以任何理由往下拋落物體,對現(xiàn)場環(huán)境要嚴(yán)格保護(hù),必要時(shí)采用圍欄保護(hù)。
(5)施工場地的材料,每天要整理歸類,妥善保管。
(6)項(xiàng)目經(jīng)理部定期召開文明施工會議,組織有關(guān)人員進(jìn)行全面檢查。
(7)砂漿和散體材料在攪拌或運(yùn)輸、使用過程中,要做到不灑、不漏、不剩,在使用地點(diǎn)盛放必須有容器或墊板,如有灑、漏要及時(shí)清理。
(8)只允許設(shè)一個取水點(diǎn),取水點(diǎn)應(yīng)設(shè)有排水設(shè)施,周邊用防水砂漿做擋水,防止水到處流淌。施工過程中應(yīng)注意保持室外內(nèi)地面干燥。
(9)禁止閑雜人員進(jìn)入現(xiàn)場,非施工人員不得進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)文明施工規(guī)定,做好各項(xiàng)管理工作。
(1)嚴(yán)格控制噪音污染。
(2)控制灰塵對周邊環(huán)境的污染。安排專人每天三次對工地進(jìn)行噴水,減少灰塵對周邊環(huán)境的影響。
(3)進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員佩帶胸卡,建立施工人員施工時(shí)間段,對施工人員進(jìn)行文明施工交底,超出時(shí)間段,禁止人員進(jìn)出施工場地。
(4)根據(jù)施工平面布置,按規(guī)劃堆放建筑材料、構(gòu)件、料具并懸掛標(biāo)識。
(5)易燃易爆物品分類堆放并懸掛醒目標(biāo)識。
(6)制定消防制度,配置消防設(shè)施,按照要求辦理動工手續(xù)。
(7)施工現(xiàn)場辦公室制度、規(guī)定懸掛齊全。
(8)施工場地張貼醒目安全標(biāo)語。
(9)建立文明施工責(zé)任人制度,加強(qiáng)對人宣傳教育工作,施工、生活污水要經(jīng)過濾池及砂井才排放入市政管道。
(10)制定醫(yī)療急救措施,落實(shí)現(xiàn)場配置。
(11)建立防塵、防噪音措施。
(12)根據(jù)當(dāng)?shù)匾蟮臅r(shí)間施工,夜間加班要辦理夜間施工許可證,方能施工。
(13)建立施工不擾民措施。
(14)開展創(chuàng)文明工地,樹立企業(yè)良好形象活動力爭本工程成為市級文明施工樣板工地。
三、環(huán)境保護(hù)措施
(1)嚴(yán)禁在工地隨意大小便,在現(xiàn)場設(shè)置可移動廁所,專人管理。
(2)每天安排工人清掃現(xiàn)場、清運(yùn)垃圾、保持現(xiàn)場清潔。
(3)加強(qiáng)材料堆放管理,保持工地現(xiàn)場暢通無阻。做好各關(guān)鍵裝飾材料的進(jìn)場計(jì)劃,在工地附近設(shè)置材料堆場和倉庫、加工場,保證材料的連續(xù)進(jìn)場而不阻塞施工現(xiàn)場。
(4)防止環(huán)境污染
減少施工噪音,以防擾民;廢水、污液按指定要求處理后排入下水道;現(xiàn)場設(shè)專人負(fù)責(zé)、及時(shí)清理,防止垃圾、粉塵的污染,做到隨落隨清,保持環(huán)境整潔、舒適。
(5)舊裝飾物拆除時(shí),應(yīng)隨時(shí)灑水,減少揚(yáng)塵污染。
(6)按甲方要求嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間,一般不得超過22時(shí),必須晝夜連續(xù)作業(yè)的,應(yīng)采取降噪措施。
與各方的配合方案英文篇四
為進(jìn)一步優(yōu)化科技資源配置方式，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，不斷推進(jìn)區(qū)域科技創(chuàng)新體系改革，激發(fā)高校、科研院所、企業(yè)創(chuàng)新活力，加快建設(shè)科技創(chuàng)新現(xiàn)代化強(qiáng)區(qū)，制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以xxx新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆二中、三中、四中和五中全會精神，堅(jiān)定實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，按照“政府引導(dǎo)、企業(yè)主體、校企合作、共建共贏”的基本原則，匯聚創(chuàng)新要素，強(qiáng)化政策支持，緊緊抓住實(shí)施“強(qiáng)省會”戰(zhàn)略重大機(jī)遇，對標(biāo)全市“五個中心”建設(shè)和“五個濟(jì)南”的工作思路，積極融入“新十字”發(fā)展格局，聚力“七個新提升”“九個強(qiáng)區(qū)突破”，為加快打造“四個歷城”、推動省會東部現(xiàn)代化強(qiáng)區(qū)建設(shè)貢獻(xiàn)科技力量。
二、總體目標(biāo)
駐區(qū)高校、科研院所是技術(shù)研發(fā)和科技創(chuàng)新的策源地，智力資源的集聚地，轄區(qū)企業(yè)自主自發(fā)的科技創(chuàng)新水平是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎，組建校企政科技研發(fā)聯(lián)合體（以下簡稱“聯(lián)合體”），就是進(jìn)一步強(qiáng)化政府引導(dǎo)作用，調(diào)動高校、科研院所創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)積極性，充分發(fā)揮企業(yè)科技創(chuàng)新的主體作用，有效促進(jìn)產(chǎn)教深度融合,建立校企政協(xié)同發(fā)展的工作體系，推動高校、科研院所科技創(chuàng)新要素向本土企業(yè)集聚，科研成果向本土企業(yè)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和區(qū)域科技研發(fā)的活躍度。
三、工作任務(wù)
（一）平臺載體建設(shè)
積極探索構(gòu)建適合歷城的聯(lián)合創(chuàng)新模式，搭建形式多樣的聯(lián)合體承載平臺。政府積極發(fā)揮雙向互聯(lián)的紐帶作用，承接高校、科研院所的資源外溢和服務(wù)企業(yè)需求；企業(yè)進(jìn)一步深化與高校、科研院所的合作，拓展合作空間；高校、科研院所以市場需求為導(dǎo)向，圍繞技術(shù)升級改造和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，主動對接各領(lǐng)域的相關(guān)企業(yè)，共建研發(fā)中心、技術(shù)中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、新型研發(fā)機(jī)構(gòu)等創(chuàng)新平臺，促進(jìn)創(chuàng)新要素資源集聚、科創(chuàng)氛圍匯聚，加快科技成果的產(chǎn)出。
（二）產(chǎn)業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)化
聯(lián)合體統(tǒng)籌協(xié)調(diào)高校、科研院所、企業(yè)的有效資源，通過整合實(shí)現(xiàn)資源的集約化利用，圍繞企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)需求，成立不同項(xiàng)目合作組，集中攻克產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心關(guān)鍵技術(shù)，進(jìn)一步形成知識產(chǎn)權(quán)或國家和省級技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),為加快技術(shù)轉(zhuǎn)移和成果的落地轉(zhuǎn)化，高校、科研院所與企業(yè)聯(lián)合建立小型中試基地，加大對技術(shù)、流程、工藝等應(yīng)用技術(shù)項(xiàng)目的研發(fā)和產(chǎn)品市場化的力度。全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營、科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化，有效推動歷城區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)培育，帶動全區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。
（三）人才梯隊(duì)培養(yǎng)
建立人才柔性流動機(jī)制，高校、科研院所聯(lián)合企業(yè)圍繞各產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域，培育貫穿校企政合作全鏈條的技術(shù)開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、經(jīng)營管理等方面的人才和團(tuán)隊(duì)，逐步建立校企政共育共享人才體系,鼓勵企業(yè)在高校、科研院所建立各類專業(yè)人才培養(yǎng)點(diǎn)，以多種形式獎勵做出重要貢獻(xiàn)的科研人員。高校、科研院所可面向企業(yè)發(fā)展需求，搭建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐平臺，支持教師到企業(yè)兼職工程師，促進(jìn)雙方人才的合理有序流動；吸引高校校友回歸組建團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，與高校師生或科研人員聯(lián)合創(chuàng)業(yè)；支持高校畢業(yè)生就地創(chuàng)業(yè)就業(yè)，凝聚壯大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才隊(duì)伍；鼓勵在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，增強(qiáng)大學(xué)生的創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，培育富有企業(yè)家精神的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)后備力量。
（四）工作職責(zé)
區(qū)科技局負(fù)責(zé)牽頭聯(lián)合體的籌建工作，成立專門的工作辦公室，對獲批建設(shè)的聯(lián)合體進(jìn)行服務(wù)管理，積極落實(shí)有關(guān)科技、人才及相關(guān)惠企政策；高校、科研院所要積極主動為聯(lián)合體配置優(yōu)勢科研資源，組織與我區(qū)企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的學(xué)科和優(yōu)秀人才同企業(yè)對接，針對企業(yè)需求確定技術(shù)研發(fā)方向、組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)；企業(yè)要充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新和引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主體作用，依據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，主動對接高校、科研院所，為高校、科研院所進(jìn)駐的科技人員提供必要的研發(fā)經(jīng)費(fèi)、工作場所、科研設(shè)備和生活便利等各項(xiàng)保障。
四、保障措施
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
建立由科技、財(cái)政、人社等相關(guān)部門及部分街道組成的聯(lián)合體聯(lián)席會議制度，定期召開會議研究階段性工作，及時(shí)解決合作過程中出現(xiàn)的問題。各相關(guān)單位要根據(jù)職能定位和任務(wù)分工，研究細(xì)化方案、強(qiáng)化工作措施，加強(qiáng)政策、資源統(tǒng)籌，建立協(xié)同推進(jìn)機(jī)制，有效促進(jìn)聯(lián)合體的穩(wěn)步發(fā)展。
（二）加大經(jīng)費(fèi)支持
為有效激發(fā)高校、科研院所和企業(yè)的科技創(chuàng)新主動性，充分發(fā)揮政府的引導(dǎo)作用，建立高校院所、政府、企業(yè)1:2:7聯(lián)合投入機(jī)制，重點(diǎn)扶持政府明確主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的科技研發(fā)。加強(qiáng)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的管理和使用，聘請專業(yè)的第三方審計(jì)單位，對聯(lián)合體的研發(fā)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行年度審計(jì)，企業(yè)非科技研發(fā)支出的費(fèi)用，一律返還政府投入資金。
（三）做好示范引導(dǎo)
對于聯(lián)合體工作推進(jìn)中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，進(jìn)行提煉總結(jié)，形成可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)和模式，加大宣傳力度，及時(shí)在全區(qū)推廣應(yīng)用，發(fā)揮示范引導(dǎo)作用，激發(fā)更多高校、科研院所和企業(yè)科技創(chuàng)新的積極性，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
與各方的配合方案英文篇五
工作職責(zé):
1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目方案的主創(chuàng)設(shè)計(jì)、品質(zhì)把控及方案深化工作;
5.組織景觀工程材料的選樣及定板工作;
6.設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的管理和培養(yǎng)工作。
任職要求:
1.園林、環(huán)境藝術(shù)、建筑規(guī)劃等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷;
5.熱愛并專注設(shè)計(jì),具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)、高度的敬業(yè)精神與團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識。
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