“方”即方子、方法。“方案”，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
生產質量改善計劃方案 醫(yī)院感染管理質量控制持續(xù)改進方案及措施篇一
一、病歷書寫總體質控目標
嚴格執(zhí)行病歷質控標準，應歸檔病歷的甲級率達90%以上，乙級率控制在10%以內，丙級病歷控制在零，對9種單項否決為丙級的病歷控制為零。
二、病歷書寫質控與持續(xù)改進
（一）目前病歷質控工作中存在的主要問題：
1、重視形式，忽視內涵，從而造成核心制度落實流于形式。
2、醫(yī)院管理不嚴，未嚴格執(zhí)行相關規(guī)章制度。
3、科室質控小組未認真負責，質控力度不夠。
4、醫(yī)務人員知識缺乏，主要缺乏中醫(yī)知識。
5、病歷質量監(jiān)控流程不規(guī)范。
（二）上病歷書寫中存在的主要問題
1、主要診斷錯誤，與病情不符。
2、入院記錄：書寫醫(yī)師資質不夠。
3、長期醫(yī)囑帶教漏簽字。
4、病程記錄超時限。
5、上級醫(yī)師查房記錄過簡，內容千篇一律，無療效分析、無具體治療措施，對治療無指導意義。
6、個別醫(yī)生的病歷字跡潦草，頁面不整潔。
7、中醫(yī)辯證分型千篇一律。
8、中醫(yī)病歷鑒別診斷欠妥，辯證過于簡單，內容不夠全面。
（三）對以上問題進行原因分析
1、醫(yī)師缺乏認識，主要缺乏中醫(yī)方面的知識。
2、部分醫(yī)生工作責任心不強，馬虎大意。
3、院領導重視程度不高，科室領導把關不嚴。
4、質控人員未認真負責，質控力度不夠。
1、加強業(yè)務學習，醫(yī)務科應加大培訓力度，改進培訓方式。
2、院領導及科室領導要提高認識程度，嚴格管理，制定配套的獎懲措施。
3、加大培訓力度，制訂相應可行的培訓計劃，改進培訓方式。
3、完善院科三級病歷質控管理體系。
4、檢查標準化：病歷表格形式統(tǒng)一規(guī)范，減少系統(tǒng)誤差，培訓檢查人員，使檢查標準統(tǒng)一，檢查結果量化，具有可比性。
5、檢查制度化：考核方式方法形成規(guī)范的制度，包括結果反饋、獎懲措施、持續(xù)改進措施等。
6、將病歷書寫質量作為評價科室、個人醫(yī)療工作質量的指標，制定有力可行的獎懲機制。
2015年12月16日
生產質量改善計劃方案 醫(yī)院感染管理質量控制持續(xù)改進方案及措施篇二
認真落實省委、省政府關于生態(tài)環(huán)境保護的一系列決策部署，以改善秋冬季環(huán)境空氣質量為目標，堅持科學謀劃、突出重點、分類施策，實施“一廠一策”管理，確?！傲Ａ€(wěn)”，有效推進秋冬季錯峰生產工作。
20xx年11月1日－20xx年3月31日。分兩個階段實施，第一階段：20xx年11月1日－20xx年12月31日；第二階段：20xx年1月1日－20xx年3月31日。
對鋼鐵、焦化、有色（電解鋁、氧化鋁）、鑄造、化工（煤制氮肥、炭黑）、建材（磚瓦、耐火、陶瓷、石灰、水泥熟料及粉磨站）等重點涉氣行業(yè)企業(yè)實施秋冬季錯峰生產。
按照《重污染天氣重點行業(yè)應急減排措施制定技術指南》確定的環(huán)保績效分級、綠色工廠評定、超低排放改造等情況，實施差異化管控。
（一）被評定為d級的企業(yè)或未按期完成治理任務的企業(yè)實施錯峰停產。對可中斷工序行業(yè)企業(yè)秋冬季期間實施錯峰停產；對不可中斷工序行業(yè)企業(yè)秋冬季期間實施最嚴格的限產措施（不低于紅色預警措施進行生產調控）。秋冬季結束后仍未完成治理任務的企業(yè)改造完成前不得恢復生產或解除限產。
（二）被評定為b級、b－級、c級、非引領性的企業(yè)實施錯峰生產。對可中斷工序行業(yè)企業(yè)實施輪開輪停，按照不低于橙色預警減排比例確定停產天數(shù)（鑄造c級企業(yè)按照不少于90天實施停產），停產時長在兩個階段分別落實，生產期間如遇重污染天氣預警響應，嚴格執(zhí)行應急減排；對不可中斷工序行業(yè)企業(yè)秋冬季期間按照不低于橙色預警措施進行生產調控。
（三）被評定為a級和引領性的企業(yè)、工信部認定的綠色工廠以及焦化、水泥企業(yè)全面完成超低排放改造評估監(jiān)測并備案公示的企業(yè)可豁免錯峰生產，鼓勵秋冬季期間各市采取協(xié)商自主減排。
（四）做好“六穩(wěn)”工作、落實“六保”任務。充分考慮民生保障，對城市供熱、供氣的企業(yè)，根據(jù)供熱、供氣需求，制定科學合理的錯峰生產措施。按照發(fā)改經貿〔20xx〕1351號文件，允許a、b級化肥生產企業(yè)在秋冬季重污染天氣期間自主減排。對滿足環(huán)保排放要求且污染物排放總量小，對穩(wěn)增長、穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)外貿等影響大的生產企業(yè)，可適度減少錯峰。
（五）錯峰生產期間，針對重點涉氣行業(yè)如出臺更嚴格的管控措施要從嚴執(zhí)行。水泥熟料企業(yè)錯峰生產時間和要求按照《山西省20xx年水泥行業(yè)秋冬季錯峰生產指導意見》（晉工信原材料字〔20xx〕128號）執(zhí)行。
錯峰生產方式以停止生產線或主要生產工序（設備）為主，對可中斷工序行業(yè)企業(yè)采取輪開輪停方式實施，對不可中斷的生產線或生產工序，采取整個秋冬季調整生產負荷方式實施。
（一）制定工作方案。各市工信局、生態(tài)環(huán)境局負責組織實施秋冬季錯峰生產工作，聯(lián)合制定本市錯峰生產方案，明確錯峰生產企業(yè)名單。各市錯峰生產方案根據(jù)本地區(qū)實際情況，在落實“六穩(wěn)六?！币蠛铜h(huán)境空氣質量改善要求的基礎上進行優(yōu)化調整。各市錯峰生產方案及企業(yè)清單于10月29日前分別報省工信廳、省生態(tài)環(huán)境廳（同時報送電子版），并在當?shù)刂饕襟w予以公告，接受社會監(jiān)督，確保錯峰生產工作公平、公正、公開。
（二）加強督導檢查。各市工信局、生態(tài)環(huán)境局要對參與錯峰生產企業(yè)開展常態(tài)化督導檢查，通過電量分析、現(xiàn)場核查、臺賬核查、運輸核查、在線監(jiān)控等手段持續(xù)跟蹤錯峰生產落實情況。工信部門要按照行業(yè)管理職責，及時掌握行業(yè)內重點企業(yè)錯峰生產動態(tài)，對各市錯峰生產執(zhí)行情況進行督促督導，及時協(xié)調解決企業(yè)錯峰生產中出現(xiàn)的問題。生態(tài)環(huán)境部門對秋冬防期間不落實錯峰生產的企業(yè)，環(huán)?？冃гu級做降級處理。
（三）加強工作指導。省工信廳、省生態(tài)環(huán)境廳將適時對各市錯峰生產落實情況開展工作抽查，及時研究解決工作推進中存在的問題，確保工作取得實效。各級各部門要加大服務力度，協(xié)調督促企業(yè)利用錯峰生產間隙期，加快工藝裝備、環(huán)保設施升級改造和更新大修，及時協(xié)調解決錯峰生產過程中出現(xiàn)的重點難點問題。
生產質量改善計劃方案 醫(yī)院感染管理質量控制持續(xù)改進方案及措施篇三
生產車間“質量安全月”活動方案
一、活動目的：
為了提高員工的質量意識，從我做起，告別昨天的陋習，樹立良好的職業(yè)習慣，營造出人人關心質量，事事重視質量的工作氛圍，通過員工的共同努力，最終實現(xiàn)公司質量目標的新突破。
二、活動時間：
05月20日---6月30
日
三、活動的口號：
1、車間質量活動的口號：以精立業(yè)
以質取勝
質量第一
百年大計
2、加強班組長質量意識的口號：
端正質量態(tài)度
規(guī)范質量行為
樹立質量風氣
3、提高員工質量的口號：重視高質量
創(chuàng)造高質量
服務高質量
享受高質量
四、活動的指導思想：?產品質量源自員工的精心操作；精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。
五、活動目標：
1、半成品內容物一次報驗合格率100%。
2、出車間以后的質量投訴不超12次（市場投訴4次、成品庫投訴8次）。
3、產品質量事故為零。
六、活動小組成員：
組長：支建章
副組長：韓海勇
薛源茂
組員：崔國洲
周艷明
張仕澤
王書平
孫廣發(fā)
徐進華
七、活動的安排及考核的內容：
（一）宣傳貫徹期5月20日—31日
（二）考核時間為6月1日—30日
（三）考核評比活動總分100分，實行倒扣分制，可為負分。
（以下員工不合格項按車間管理規(guī)定進行懲罰，由班組長開據(jù)罰款單；班組長不合格項，由工段長開據(jù)罰款單，工段長的不合格項由生產辦開據(jù)罰款單）
1、班組長考試
員工現(xiàn)場提問共占20分：（2）員工占10分一項不會扣0.5分，只扣分不罰款。每個班組抽四名員工現(xiàn)場提問本崗位的注意事項，以及活動的考核內容。
1分。（罰班組長）備注：接班時，少或多且擺放混亂沒有及時上報，扣罰當班班組長。
（罰班組長）
（罰班組長）
3、違規(guī)操作占40分：
（1）違規(guī)操作：技術部投訴每出現(xiàn)一次扣3分
違規(guī)自查項一次扣1分
(罰違規(guī)操作人員、班組長、工段長）
（2）車間聯(lián)查時發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分
（操作人員、班組長、工段長按規(guī)定進行罰款）
（3）成品庫投訴每出現(xiàn)一次扣4分
（罰班組長、工段長
操作人員由技術部開據(jù)
罰款單）
（4）市場投訴的產品每出現(xiàn)一次扣5分
（按規(guī)定進行處罰班組長、工段長、操作人員）
4、現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生方面各占20分：（由車間主管.品控員.督查員.質檢員等）進行檢查（2）由車間聯(lián)查小組對車間工藝衛(wèi)生進行不定時抽查，每一不合格項扣分、罰款（按照qs認證的標準進行檢查）
生產質量改善計劃方案 醫(yī)院感染管理質量控制持續(xù)改進方案及措施篇四
一、背景分析
××公司在7月6日至22日進行了投料試生產，在這半個多月的試生產期間，公司依靠一流的生產設備、高素質的管理人員、操作人員和××集團派出的專家團隊，圓滿完成了公司制定的試生產計劃，并達到了預計的效果。但是，由于是初次試機生產，不管是在設備聯(lián)合運行、操作熟練程度，還是在線管理方法方面，均顯露出了許多不足。雖大多數(shù)問題已被解決，但仍有一些問題亟待我們努力解決，以利公司產品質量提升和生產穩(wěn)定。例如，在試生產期間，由于車間未考慮設置專門的采樣點，加上對新工作崗位的陌生和季節(jié)工操作不熟練等因素的影響，以致在質量檢測方面出現(xiàn)了技術偏差。又如，由于生產信息傳遞、把握不及時，生產工藝通知單未能準確到位，以致對生產指導不全面，對質量把控不系統(tǒng)。因此，工藝質檢部從工藝改進、質量檢測提升及管理創(chuàng)新等方面積極展開探索，持續(xù)改進，確保工藝指標和質量檢測指標都能有效指導生產，保證公司的產品質量。
二、產品質量管理建議
1.提高全員的產品質量意識。建議從高?；蛸|量協(xié)會聘請教授、專家，對我公司全體員工，特別是與生產相關的職工，進行質量意識培訓。培訓內容包括質量管理、質量管理工具、iso90001質量管理認證體系等。讓公司職工了解質量的重要性，讓大家嚴格按照質量要求進行生產。2.加強產品質量審核。成立公司層產品質量監(jiān)督小組，其職責主要是監(jiān)督產品質量，對產品質量檢測手法、產品缺陷等提出改善措施，對不合格的產品嚴禁流轉，對合格的產品全部貼上產品合格證或加蓋“合格”印章。具體文件、措施由責任部門（工藝質檢部）擬定，報請公司審定。
3.控制來料質量。來料包括原煙和生產輔料（主要是包裝相關品）。相關責任部門應對生產原（輔）料的質量嚴格檢查，來料質量直接決定了我們的產品質量。因此，應從源頭上把控來料質量。
4.保障設備運行穩(wěn)定。在打葉復烤生產過程中，流量穩(wěn)定是保證產品質量指標合格的前提。對于新設備、新操作工：首先，我們應對設備加強整改，使設備運行、銜接流暢。其次，大力開展操作技能培訓，提升操作工的操作技術和應對突發(fā)設備故障、產品質量問題的能力。再次，積極推進6s管理和全員生產維修（tpm），加強設備的點檢、維護管理，使設備健康運轉。
5.強化溝通、協(xié)調。部門和部門之間的配合、班組與班組之間的銜接、崗位與崗位之間的協(xié)調都非常重要。生產與質量是分不開的，設備與工藝是相輔相成的。此外，前道工序有責任和義務為后道工序提供合格的產品，后道工序有責任和義務幫助前道工序檢查，出現(xiàn)問題及時匯報及時解決，杜絕不合格產品產生。
6.細分工作流程，推進標準化管理。對每項工作，不論大小繁雜，都應制定相應的標準工作流程（sop），并形成我公司的企業(yè)管理標準化體系。在工作過程中，每個人都必須按照流程去做，按照每個流程順序去做，環(huán)環(huán)相扣，這樣就可以減少出錯，避免犯錯。7.跟蹤質量細節(jié)，責任落實到人。產品質量問題落實到每個工作環(huán)節(jié)，落實到具體責任人。產品質量檢驗員、管理員應認真分析、嚴格管理。此外，公司應制定相關的獎罰措施，對于在生產質量方面有好的建議和方法的員工給予獎勵，對于破壞產品質量的員工進行處罰。
8.質量分析制度化。公司應定期組織相關部門、職工召開產品質量分析會，對近期出現(xiàn)的質量問題進行回顧，討論、分析，找出出現(xiàn)問題的原因，并形成看板教材，避免以后再次出現(xiàn)同樣的質量事故。
9.注重員工思想情緒。員工的工作情緒直接影響到產品的質量，生產管理者不僅要在工作上幫助員工，在生活上也要幫助員工，讓員工有一個良好的心態(tài)投入工作。
10.推進科技創(chuàng)新。開展qc活動。由公司牽頭，動員全公司、全體員工積極開展qc活動。比如，開展質量周、質量月活動，推行全面質量管理（tqm）等。公司還可聘請質量管理專家、標準化管理體系制定專家，制定我公司的質量管理標準化體系，力爭通過iso體系認證和實驗室認可（cnas認可），提升我公司在行業(yè)內的聲譽。
11.進行技術攻關。在生產過程中，遇到以前沒有遇到過的設備故障、產品質量問題或反復出現(xiàn)同一個問題時，要召集各相關部門、人員進行討論，或是請教專家，整理出一個最好的解決方案。
12.推進技術革新?？萍紕?chuàng)新即技術創(chuàng)新，公司應重視科技創(chuàng)新，加大對科技創(chuàng)新的投入，積極鼓勵員工自主創(chuàng)新，或與高校合作創(chuàng)新。工藝質檢部每年開展一兩個科研課題，并將科研結果公開發(fā)表或申請專利。
以上是工藝質檢部對提升產品質量的一些建議?？茖W管理證明，持續(xù)改進，即可減少質量檢測環(huán)節(jié)和產品返工現(xiàn)象，消除在制品、成品不必要的移動；合理安排生產計劃，減少生產準備、換級時間，減少設備的意外停機時間，提高勞動生產率等，都是每個制造企業(yè)效益的源泉。
生產質量改善計劃方案 醫(yī)院感染管理質量控制持續(xù)改進方案及措施篇五
根據(jù)分行“保持xxx員先進性教育活動”辦公室和分行直屬黨委《關于做好分行本部先進性教育活動整改提高階段工作的通知》（工銀直黨[20xx]××號）的統(tǒng)一部署和要求，我部統(tǒng)籌安排，精心組織，狠抓落實，圓滿完成了分析評議階段的各項工作任務，達到了預期的目的。前期我部認真動員黨員同志積極投身到先進性教育活動中，深入做好思想發(fā)動工作；并充分發(fā)揚民主，采取多種形式廣泛征求群眾意見；同時通過深入開展談心活動，進一步統(tǒng)xxx員同志思想認識，深入剖析思想根源，認真撰寫黨性分析材料，認真開好專題組織生活會和民主生活會等活動，取得了明顯成效。
一、將搞好整改提高階段的工作作為先進性教育活動的著眼點和落腳點，廣泛征求各方面意見建議。
（一）建議我部采取多種形式，組織各行客戶經理和業(yè)務人員，加強機構業(yè)務、電子銀行業(yè)務知識、營銷管理、業(yè)務推廣、產品宣傳、客戶溝通、客戶服務等方面知識的培訓學習。
（二）建議我部能更多地深入基層行檢查指導工作，增強交流溝通。對各行機構業(yè)務、電子銀行業(yè)務營銷、服務及發(fā)展思路給予指導，并結合各行的實際情況，提出具體的發(fā)展指導意見。
（三）建議我部進一步提高自身業(yè)務素質，增強對產品的指導能力。
（四）建議我部對部分信息共享的報表建議分行進行整合，減少基層行處統(tǒng)計、分析、上報工作。
二、整改措施和整改方案
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