材料采購方案對比表 面材材料采購方案

為了確定工作或事情順利開展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。

材料采購方案對比表 面材材料采購方案篇一

為嚴格執(zhí)行國家局__年內(nèi)部管理監(jiān)督工作要求，進一步規(guī)范__中煙系統(tǒng)物資采購行為，加強對物資采購工作的管理監(jiān)督，按照《__年煙草行業(yè)整頓規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營秩序和加強內(nèi)部管理監(jiān)督工作要點》（國煙辦〔__〕89號）、《__中煙工業(yè)公司__年整頓規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營秩序和加強內(nèi)部管理監(jiān)督工作要點》（x煙工〔__〕118號）和國家局《關(guān)于開展物資采購專項檢查工作的實施方案》的要求，制定本實施方案。

一、指導思想

二、檢查對象

各卷煙廠、直屬公司、四個中心、機關(guān)各部門。

三、檢查范圍

重點圍繞_年實施的煙用材料、煙機零配件、交通工具、一般設(shè)備及辦公自動化設(shè)備、燃料、10萬元及以上的防災(zāi)救災(zāi)物資、批量1萬元以上的辦公耗材（含軟件）等方面的大宗（大額）物資采購開展檢查。煙用材料包括專賣品和非專賣品卷煙材料，煙機零配件主要是煙草專用機械零配件。

四、檢查內(nèi)容

開展物資采購專項檢查工作，著重檢查各項制度是否完善，決策程序是否規(guī)范，實施過程是否合規(guī)，監(jiān)督檢查是否到位。

（一）管理制度完善性

（二）決策程序規(guī)范性

物資采購決策程序的履行情況。采購活動決策的依據(jù)、決策過程及民主決策等方面情況。

（三）實施過程合規(guī)性

1、供應(yīng)商管理。供應(yīng)商管理實行企業(yè)內(nèi)控的資質(zhì)認證制，包括供應(yīng)商資質(zhì)認證、資質(zhì)復(fù)核與進入退出機制。供應(yīng)專賣品卷煙材料的供應(yīng)商應(yīng)持有煙草專賣生產(chǎn)企業(yè)許可證。

2、采購計劃與預(yù)算。年度采購預(yù)算應(yīng)按規(guī)定程序?qū)徟徊少徲媱澖?jīng)過審批后實施；專賣品卷煙材料采購計劃按國家局、總公司下達的計劃編制執(zhí)行。

3、采購程序。符合招標條件的采購項目應(yīng)當進行招標；招標過程按照招標投標法及規(guī)定程序進行；實施招標以外采購方式的，應(yīng)得到批準或授權(quán)，并按照規(guī)定的程序進行；采購部門應(yīng)組織對供應(yīng)商履約的驗收；按照規(guī)定流程和審批程序?qū)Ψ现Ц稐l件的采購項目支付采購資金。

4、痕跡管理。采購過程中有關(guān)檔案資料（記錄）的保存、銷毀按照規(guī)定進行。

（四）監(jiān)督檢查到位性

內(nèi)部監(jiān)督檢查部門按照規(guī)定及時進行監(jiān)督活動并保存記錄；監(jiān)管情況納入企務(wù)公開范疇。

五、檢查時間和方法

（一）自查階段（4-5月）：各卷煙廠和直屬公司要依據(jù)本實施方案制訂本單位物資采購自查方案并開展自查。由于各單位檢查范圍涉及項目的分管部門不一，應(yīng)根據(jù)部門職責分工分別寫出煙用物資采購、零配件采購、行政性設(shè)備采購（含交通工具、一般設(shè)備、辦公自動化設(shè)備、辦公耗材及其他）的自查辦法并分別認真自查。公司本部的相關(guān)自查由物資采購中心牽頭，辦公室等有關(guān)部門配合。原則上5月底前完成自查總結(jié)并上報公司整頓辦。

(二)全省檢查階段（6－7月）：整頓辦和物資采購中心組織專項檢查組到各卷煙廠和直屬公司檢查。

（三）迎接國家局抽查階段（8-11月）：在全省檢查的基礎(chǔ)上，查漏補缺，迅速整改，迎接國家局、總公司組織的專項檢查組的重點抽查。

六、檢查工作要求

（一）提高認識，加強領(lǐng)導。

各單位要認真領(lǐng)會物資采購專項檢查的重要意義，切實加強對專項檢查工作的組織領(lǐng)導。主要領(lǐng)導要高度重視，專項檢查辦法以及自查工作總結(jié)必須一把手簽字確認，保證自查結(jié)果的真實性；分管領(lǐng)導要具體抓，從檢查辦法的制定到具體實施，要實行全過程督導檢查，及時解決具體問題。職能部門和整頓辦共同牽頭，相關(guān)職能部門要積極支持、參與和配合，做到嚴密組織，突出重點，狠抓落實，確保本單位專項檢查工作有序開展，按時、按質(zhì)、按量完成檢查任務(wù)。

（二）組織實施，邊查邊改。

各單位要按照自查及整改方案組織實施自查和整改工作。對照國家法律法規(guī)和國家局有關(guān)物資采購規(guī)范性文件，完善本單位物資采購有關(guān)制度，建立物資采購規(guī)范管理的長效機制。對本單位_年實施的物資采購項目進行清查，并針對存在的問題認真自糾、整改、追責。自查不認真，導致重大問題在上級抽查過程中暴露，除處理相關(guān)直接責任人外，還要追究單位領(lǐng)導人員的責任。

材料采購方案對比表 面材材料采購方案篇二

購貨方: (簡稱甲方)

供貨方: (簡稱乙方)

甲方因施工生產(chǎn)需要，向乙方定購“上東國際一期”建筑用鋼材。根據(jù)《xxx合同法》和現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定, 經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，達成一致，特訂立本合同，以資雙方共同遵守。

第一條：所需鋼材的規(guī)格、單價詳下表

、甲方在施工過程中若需調(diào)整鋼材的品種，甲方將書面通知乙方，雙方另行協(xié)商單價。

、甲方規(guī)定乙方所供鋼材品牌為攀成鋼、德勝，若因市場原因?qū)е虑皟蓚€品牌出現(xiàn)缺貨，乙方在告知甲方并征得甲方同意后可供給威鋼、達鋼兩種品牌。

、上述合同單價包含乙方送至甲方人員指定地點全部費用。

第二條：質(zhì)量驗收標準

、乙方保證鋼材質(zhì)量、規(guī)格等達到國家標準及成都市、行業(yè)主管部門的規(guī)定及合同要求。對甲方特別約定之要求亦要完全予以滿足。

、鋼材送到甲方施工現(xiàn)場后，由甲方指定收貨人員對供方所供產(chǎn)品的數(shù)量、

、產(chǎn)品幾何尺寸的偏差必須在驗收規(guī)范的要求之內(nèi)，偏差大過要求的為不合格品，乙方必須無條件予以更換，所造成的損失由乙方自負。

、因鋼材質(zhì)量和供應(yīng)不及時的原因?qū)е录追降娜繐p失由乙方承擔，損失甲方可以在事發(fā)當月計算也可在最終結(jié)算時一并計算，乙方對此無任何異議。

、由于鋼材是國家規(guī)定的強制性復(fù)檢物資，因此所進的每批鋼材都必須按規(guī)定進行取樣復(fù)檢，且必須與監(jiān)理工程師一起，若鋼材檢驗不合格則該批次鋼材乙方應(yīng)無條件退貨，所產(chǎn)生的費用全部由乙方承擔。

第三條：數(shù)量驗收

、甲方收貨人員對所到鋼材的數(shù)量按實清點或抽查，實際數(shù)量以甲方指定的收貨人清點的質(zhì)量規(guī)格都符合合同要求的數(shù)量為準。清點的數(shù)量與乙方的數(shù)量有差異時，按本次清點的實際送貨量計算本次至上次清點時間之間所送貨的數(shù)量。若發(fā)生兩次以上的數(shù)量差異時，甲方可以終止合同另行選擇供應(yīng)商，乙方同意以所欠貨款為保證，承諾按甲方要求退場甲方另行選擇供應(yīng)商的工作。

、乙方必須積極配合甲方對實到數(shù)量清點工作，若乙方不配合，甲方可自行派人抽查，其抽查實到量作為本次計算的依據(jù)，乙方對此無異議。

第四條：交貨時間、地點、方式

、甲方應(yīng)提前三天將所需品種、數(shù)量，以清單或電話通知乙方，乙方要根據(jù)甲方的供應(yīng)計劃組織貨物運輸?shù)郊追绞┕がF(xiàn)場，同時按甲方要求整齊地堆放在甲方指定地點，乙方承擔運費。

、由乙方負責送貨到甲方施工現(xiàn)場指定地點，甲方指定的收貨人： ，當甲方指定收貨人不在現(xiàn)場時，甲方另行委托指定收貨人。凡非甲方指定的收貨人所簽署的任何與收貨數(shù)量相關(guān)的文件及所反映的內(nèi)容甲方均不予承認，乙方對此無任何異議。

第五條：結(jié)算方式及付款期限

.甲乙雙方各自出具的“送貨單”或“收料單”均不作為結(jié)算之依據(jù)，過程中的數(shù)量統(tǒng)計以甲方指定人員驗收簽字并經(jīng)甲方核算部門負責人確認的《月度數(shù)量統(tǒng)計單》為唯一依據(jù)。最終結(jié)算以甲乙雙方辦理的《財務(wù)結(jié)算》為準。

《財務(wù)結(jié)算》最終價款為：

a、《送貨數(shù)量認可單》合計數(shù)×對應(yīng)的材料單價合計數(shù)

b、減去已支付貨款

c、減去違約金(如果有時)

d、減去應(yīng)扣除之款項

e、減去因供應(yīng)方(乙方)原因造成的甲方各種損失

、雙方約定：甲方在每批次鋼材到施工現(xiàn)場后7天內(nèi)付給乙方材料款。 若因甲方資金原因，甲方可延期付款給乙方，但必須支付乙方資金利息，一個月內(nèi)付款為每噸每天 元，2月內(nèi)付款為每噸每天 元，3月內(nèi)付款每噸每天 元。計息時間以每批次鋼材進場的時間和批量計劃為準，且超過一個月又不足兩個月的，第一個月以一月內(nèi)付款應(yīng)付利息計算，余下天數(shù)以兩月內(nèi)付款應(yīng)付利息計算。(例：供貨后第45天付款，甲方應(yīng)付利息為 噸位×第一個月每噸每天利息×30天+噸位×第二個月每噸每天利息×15天，以此類推)。在此期間，乙方不得因此停止對甲方鋼材的供應(yīng)。

、貨款的支付 付款方式：以轉(zhuǎn)帳支票方式支付，乙方出具正式普通發(fā)票。

第六條：乙方應(yīng)提供的資料

、乙方向甲方提供《營業(yè)執(zhí)照》副本復(fù)印件、《許可證》復(fù)印件一份。

、產(chǎn)品送到工地，應(yīng)隨貨將與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的有效《質(zhì)保書》、《許可證》等提供給甲方。辦理上述證件發(fā)生的費用由乙方承擔。若乙方提供的上述證件為虛假或過期證件，則乙方向甲方賠償不低于壹拾萬元違約金。

第七條：違約責任

、乙方未按甲方通知送貨時間及時供貨，由乙方承擔甲方停工損失及工期延誤損失，拖延7天以上，為了工程的工期，甲方有權(quán)另找供應(yīng)商購買鋼材。

、乙方未按合同要求提供甲方需要的相關(guān)資料，甲方有權(quán)拒付貨款，因此造成的損失由乙方承擔，同時甲方有權(quán)對乙方進行處罰。

、合同一方不按合同約定履行自己的各項義務(wù),即被視為違約;對方有權(quán)要求終止合同,違約方應(yīng)按合同總價的萬分之三負責賠償給對方造成的損失。

第八條：解決合同糾紛的方式

、合同雙方發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決;

、協(xié)商不成，雙方均可向甲方所在地人民法院提起訴訟。

第九條：其它

、乙方應(yīng)按時提供甲方所需的相關(guān)資料，乙方提供的資料交項目資料員，并由材料員在收料單或發(fā)票上簽字說明資料是否已提供齊全，否則可不予付款。

、本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決或另訂補充合同。

、本合同自甲乙雙方簽字后生效，至結(jié)清工程價款之日失效。

、本合同正本貳份，雙方各執(zhí)壹份;副本貳份，雙方各壹份。正、副本具有同等法律效力。

甲 方：法人代表：委托代理人：地 址：電 話：

材料采購方案對比表 面材材料采購方案篇三

物業(yè)收費項目是物業(yè)服務(wù)工作中的重點，事前我進行了周密的計劃，針對業(yè)主情況進行統(tǒng)計、分析，根據(jù)不同類型業(yè)主采取不同的溝通方式，通過發(fā)繳費通知單、電話、面談方式進行開展工作。同時，積極收集業(yè)主的意見和建議，對于業(yè)主提出的問題及時改進；對合理意見實施完善措施提高服務(wù)；對維保遺留的共性問題集中解決處理；對難點問題以函電的形式發(fā)給相關(guān)單位督促解決，限度達到業(yè)主對服務(wù)過程的滿意，以服務(wù)促收費，以收費促提高。

截止20xx年x月x日共收取各項費用共計x萬元：其中管理費合計x萬元，停車費合計x萬元，公共維修基金合計x萬元，水、電費代收合計x萬元，保證每月應(yīng)收費用基本收繳到位。

二、加強管理，重視維修保護工作

這一年來，我管理處十分注意對小區(qū)配電室設(shè)備的檢查與管理，及時發(fā)現(xiàn)了小區(qū)配電室的高壓側(cè)903、904計量裝置互感器因使用年限久，與電業(yè)局的計量裝置互感器不匹配，造成用電計量不準確，以及配電室#1號變壓器與#2號變壓器閉鎖分閘故障和#3號變壓器低壓無功補償器電溶老化更換等問題，并迅速聯(lián)系組織技術(shù)人員進行了維護。針對夏季業(yè)主用電量大和雷雨天氣頻繁等實際問題，及時為小區(qū)配電室安裝了防雷設(shè)備，確保了夏季用電高發(fā)期業(yè)主用電的安全。同時，為了進一步確保小區(qū)用電的安全穩(wěn)定，我不但及時更換了配電室的過期滅火器和小區(qū)廣場老化路燈線路及腐蝕燈座，還積極與電業(yè)局協(xié)調(diào)，順利完成小區(qū)配電室臺變壓器年檢工作，切實維護了業(yè)主利益。

在共用設(shè)備的日常運行、維護方面，我們嚴格執(zhí)行維修保養(yǎng)計劃和巡查制度，定期對相關(guān)設(shè)備進行維護，認真巡查設(shè)備的運行情況，確保共用設(shè)備的正常運行。

三、再接再勵，抓好日常物業(yè)管理

1、安全工作：

根據(jù)公司安全工作的部署和要求，抓好日常安全管理工作的落實、檢查和監(jiān)督，確保小區(qū)的安全與秩序。配合當?shù)厣鐓^(qū)、居委會對轄區(qū)內(nèi)所有外來人員進行登記備案；配合當?shù)豿xx門對外籍居留人士、外籍租住人員進行統(tǒng)計、登記，并上報警務(wù)工作站備案。

2、保潔工作：

為了給小區(qū)業(yè)主創(chuàng)設(shè)一個潔凈衛(wèi)生、優(yōu)雅舒適的生活環(huán)境，注重日常保潔。按照公司的工作要求，本著“您的滿意，是我們永遠的追求！”的物業(yè)服務(wù)宗旨，經(jīng)過部門全體員工的共同努力，所分管區(qū)域的保潔工作取得了良好成效。

3、小區(qū)綠化工作方面：

加強小區(qū)綠化養(yǎng)護，根據(jù)季節(jié)、氣候的變化適時對草坪進行養(yǎng)護，對花草樹木進行定期培土、施肥、除雜草、修枝、補苗和病蟲害防治，確保了小區(qū)內(nèi)的綠化養(yǎng)護質(zhì)量。

4、加強與業(yè)主、住戶的溝通和交流：

及時了解本小區(qū)內(nèi)業(yè)主的真實需求，對于日常業(yè)主投訴、報修、求助等問題，都能在最短的時間內(nèi)給予合理的答復(fù)和解快。

總之，物業(yè)管理是一種全方位、多功能的綜合管理，同時也是一項平凡而瑣碎的服務(wù)工作。因此，在實際工作中我時刻牢記“物業(yè)管理無小事”，以業(yè)主的需求為己任，始終遵循“陽光服務(wù)，精品管理”的服務(wù)宗旨。

材料采購方案對比表 面材材料采購方案篇四

2020年4月19日

室內(nèi)室外活動方案

方案一：室內(nèi)球場 一、宣傳亮點：

1、只需拿一小部分的錢在場內(nèi)進行長久的租用廣告牌宣傳。（見下圖）

此種宣傳方式已經(jīng)與校方協(xié)商協(xié)商好，但需支付相應(yīng)的資金。

2、在籃球場入場的右側(cè)能制作長寬約三米，以可口可樂為背景的永久性的“室內(nèi)球場規(guī)則”。已協(xié)商好，但需支付資金。（見下圖對面）

2020年4月19日

3、比賽當天可在球場四周拉上長條幅，內(nèi)容可體現(xiàn)可口可樂品牌和字樣。條幅具體內(nèi)容須報由校方審議。

4、由于該球場位于圖書館二樓，籃球場入場口是去圖書館的必由之路，可在當天比賽時以連環(huán)可口可樂背景海報的形式進行該比賽的宣傳。

2020年4月19日

此處左門為入籃球場的門，右門為上圖書館的門，右側(cè)墻壁為廣告欄。

5、可給每個參賽球員配以印有可口可樂標識的參賽球服。 6、原策劃案中傳統(tǒng)的和創(chuàng)新性的宣傳方式。

二、預(yù)期效果：

總共十場比賽，預(yù)計每場固定人數(shù)至少200人，會有 人到現(xiàn)場觀看。同時，由于此場地位置的特殊性，凡是上下圖書館的人都會經(jīng)過此地，加之入場口附近的連環(huán)可口可樂背景海報對此比賽的宣傳，會有更多的流動人員至少300人到現(xiàn)場觀看，共10場比賽，即3000人的流動人員。

因此，在此處進行比賽會有至少5000人的現(xiàn)場效果。

2020年4月19日

1、場地費用：

（與原計劃中的預(yù)算有出入。今天上午我去具體問了一下，包場為80元/小時）。

喇叭電池：2元×10=20元 會場布置：50元

嘉賓名牌：2元/個×10=20元 請?zhí)?元/份×35份=70元

10場比賽，共20個裁判，每人一份請?zhí)?，?0份。

預(yù)計每場都會有校方和院方高層領(lǐng)導蒞臨比賽，應(yīng)準備至少15份的請?zhí)?/p>

共35個。（與原計劃有出入）。

裁判:50元×10=500元

為節(jié)約資金，每場比賽只請一位老師擔任主裁判，另請體育學院相關(guān)專業(yè)學生擔任副裁判。

飲品：主要是運動員、裁判、蒞臨指導的校院方領(lǐng)導、現(xiàn)場工作人員和指揮人員等，此處可由可口可樂公司直接提供物品。多多益善。

打印費用：主要是指多種宣傳方案和活動方案的文本審批，包括院方、校方、保衛(wèi)科、超市、圖書館等。預(yù)計至少50元。

資金共計2390元，飲品若干。同時我個人建議現(xiàn)場可發(fā)放有“可

2020年4月19日

口可樂”標志的一些促銷飲品、紀念品等。

2、宣傳費用及所需物品：

（1）、傳單 份、條幅10條、海報50張，這皆可由可口可樂公司方面提供。但內(nèi)容一定得由我們雙方協(xié)商好后交由校院方審批。

（2）通訊費用預(yù)計至少50元。

主要用途是與校院方領(lǐng)導、可口可樂公司方面、裁判老師聯(lián)系，以及活動現(xiàn)場各方人力調(diào)配等。

解釋：主要用途是海報、傳單上面進行補充和解釋說明。

（5）發(fā)傳單費用：預(yù)計30元/棟×7棟=210元。

解釋：比賽現(xiàn)場、政法學院及政法學院學生所在寢室可免費發(fā)放傳單。可是由于我校公寓管理嚴格，我院學生無法進入除夏華樓以外的別的樓層發(fā)放傳單，需雇傭人員。每棟公寓分為a、b座兩棟樓。

資金共計287.5元，另需傳單、條幅、海報等。

3、公關(guān)費用：

預(yù)計至少400元。

這里需要解釋一下的就是其用途主要是在與校院方領(lǐng)導、圖書

2020年4月19日

4、交通費用：

預(yù)計60元

主要是用于在與可口可樂公司協(xié)調(diào)過程中所需要的費用。共計60元

5、獎金及獎品：

（1）大賽設(shè)一等獎、二等獎、三等獎各一名，以資金的形式，調(diào)動參賽積極性。設(shè)一等獎1500元、二等獎1000元、三等獎500元，同時頒發(fā)獎狀。（亦可頒發(fā)獎杯）

（2）沒有入圍前三名的隊伍，頒發(fā)優(yōu)秀獎獎狀及球隊每人一個籃球的獎勵，以鼓勵參賽。籃球能夠“可口可樂”為標志。預(yù)計5支隊伍×7人=35個籃球。（或者一隊一個，同時半場休息時設(shè)置娛樂環(huán)節(jié)，內(nèi)容雙方協(xié)定）

（3）獎狀 8張×2元=16元。

資金共計3016元，另需約35個籃球作為獎品。

總計費用6153.5元，所需物資為傳單、海報、條幅、籃球等。

2020年4月19日

方案二：室外場地

一、宣傳亮點：

4個3×3米的幕布，并能夠長期懸1、籃球場外邊柵欄可懸掛掛。但審批、協(xié)調(diào)難度比較大。

注：以前曾與蒙牛合作搞活動時做過，過程比較復(fù)雜。主要是必須與保衛(wèi)科進行和校方進行協(xié)調(diào)，此種可能會導致公關(guān)費用增多。

2020年4月19日

2、比賽時可制作做巨型的幕布，掛于比賽現(xiàn)場的后面。 3、巨型條幅。在比賽現(xiàn)場一側(cè)拉開巨型條幅。

4、給每支參賽隊伍的拉拉隊發(fā)放印有可口可樂標識的諸如“**隊，加油”、小喇叭等宣傳物。

5、可給每個參賽球員配以印有可口可樂標識的參賽球服。 6、球場的外圍可面向環(huán)校大道懸掛條幅。同時，入口處可進行宣傳。

2020年4月19日

7、原策劃書中的諸多傳統(tǒng)宣傳方式和創(chuàng)新性宣傳方式。

二、預(yù)期效果

總共10場比賽，預(yù)計每場固定人數(shù)至少200人，會有 人到現(xiàn)場觀看。同時，此場地為大型籃球場，共12個球場，場上運動的人員較多。而且其位置為環(huán)校大道旁邊，來往人員多。預(yù)計至少有200—300人的流動人員現(xiàn)場觀看。共10場比賽，即—3000人的流動人員。

因此，在此處進行比賽會有至少4000人的現(xiàn)場效果。

同時，之前的海報、條幅、傳單、校園廣播等一系列的宣傳方式，此次活動影響力將會風靡全校。

三、預(yù)估資金及詳細用途

場地費:100元/場×10場比賽=1000元

2020年4月19日

在此場地進行比賽，主要區(qū)別于方案一的資金變化主要在兩個方面：其一是在租用場地上，此處租用場地的費用較少，只需要600元，比喻案一少；其二是在公關(guān)費用上，此處可能需要500元，比喻案一多，因為在室外活動，涉及到需要批條的地方更多，而且是多場同時比賽，需要現(xiàn)場保衛(wèi)人員多。其余各方面資金同上，故在此不再贅述。

總計費用5573.5元，所需物資為傳單、海報、條幅、籃球等。

績效分析：

1、方案一比喻案二所花費資金多，雖預(yù)期宣傳效果相差無幾。可是方案一由于是室內(nèi)比賽，需要時間長，故宣傳效果更具持續(xù)性。方案二為室外比賽，能夠多場比賽同時進行，流動人員多，戶外活動的影響力可能會更大一些。

2、方案一由于在室內(nèi)，以上的宣傳方案更容易實施，與校方協(xié)調(diào)起來相對比較容易，同時售賣易于批準。方案二中售賣不容易被批準，可是其對外影響力會更大一些。

2020年4月19日

支付一定的資金。

2.具體獎項設(shè)置可雙方協(xié)調(diào)。

3.在兩個方案的宣傳方案中有需要花費資金的地方暫未納入預(yù)算中（特別是室內(nèi)方案的廣告），在選擇后再與校方進行協(xié)調(diào)和談判。

個人建議：1.我們可與相關(guān)機構(gòu)取得聯(lián)系，進行長期性的合作，將我校諸如車棚、食堂等地的招牌均以“可口可樂”為背景進行布置，達到宣傳作用。但這個能否具體實施尚不能確定。

2.建議：如果貴公司能夠提供相應(yīng)的實習或類似性質(zhì)的崗位，此次活動更容易打動校方，獲得各方面的支持，校方也會為以后的合作常開綠燈，便于以后的后期合作。

2020年4月19日

材料采購方案對比表 面材材料采購方案篇五

在局招標框架內(nèi)由各鎮(zhèn)（區(qū)域）集中組織招標采購的項目為：大米、食用油、調(diào)味品、蔬菜、豬肉、禽蛋類等。各單位自行組織項目為豆制品、海產(chǎn)品水產(chǎn)類、活河魚類、咸菜類、南北貨類、點心、凍品類、活禽類等，招標要求與局集中招標的要求一致。

根據(jù)上級并結(jié)合學校實際情況，所以大宗采購均重新招標，不續(xù)標。說明如果招標不成功，可以與有相應(yīng)資質(zhì)且信譽度好的供應(yīng)商協(xié)商，或不固定供應(yīng)商比質(zhì)比價自行采購。

鎮(zhèn)集中采購的大宗商品供貨商資質(zhì)以教育局招標文件為準。學校分散菜購的供應(yīng)商資質(zhì)則必須提供相應(yīng)經(jīng)營項目的營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證及身份證等，所有供應(yīng)商送貨必須填送貨單并簽字，結(jié)算時必須提供正式票據(jù)。

(一)縣局組織的鎮(zhèn)集中采購項目:大米（粳米8%～12%，5055/9108米15%-20%）、食用油（金太陽、福臨門、金龍魚、魯花20%～25%）、調(diào)味品（20%～25%）、蔬菜（30%～40%）、豬肉（12%～18%）、禽蛋類（8%～12%）,參照價格以縣局招標公告為準。

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