為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案屬于計(jì)劃類文書的一種。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
廠區(qū)滅鼠服務(wù)方案費(fèi)用誰出 黃浦廠區(qū)保潔服務(wù)方案優(yōu)選篇一
2、上班時(shí)必須佩戴工號(hào)牌且佩戴于左胸衣袋上沿平齊；
3、男保潔員工頭發(fā)不溢耳、不染發(fā)，女保潔員工長(zhǎng)發(fā)不披肩；
4、不得佩戴任何夸張飾物（結(jié)婚戒指除外）；
5、頭發(fā)干凈無異味，無頭皮屑，并梳理整齊；
7、口腔清潔，上班前不喝酒、不吃大蔥、大蒜、韭菜等刺激性食品；
8、鼻腔清潔，不得當(dāng)眾摳鼻孔、拔鼻毛；
9、雙手保持干凈，指甲要及時(shí)修剪、不得留長(zhǎng)指甲、不得涂有色指甲油。
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(主要介紹項(xiàng)目的區(qū)域、物業(yè)的組成等情況，根據(jù)項(xiàng)目具體情況調(diào)整，在此省略)
二、保安服務(wù)思想
認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和有關(guān)保安行業(yè)的方針政策，認(rèn)真貫徹《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》、《保安服務(wù)*作規(guī)程與質(zhì)量控制》和貴單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真抓好保安隊(duì)伍教育管理，不斷完善各項(xiàng)安全保衛(wèi)措施，確保以一流的工作業(yè)績(jī)、一流的服務(wù)質(zhì)量、一流的作風(fēng)紀(jì)律，出*完成安全保衛(wèi)任務(wù)。
三、保安服務(wù)思路與策略
1、管理理念
倡導(dǎo)“管理和服務(wù)相結(jié)合，以服務(wù)為主”的理念。在管理學(xué)中，管理和服務(wù)似乎是辯*的矛盾統(tǒng)一體，只有將兩者有機(jī)的結(jié)合，方能實(shí)現(xiàn)管理和服務(wù)水平的同步提升，并獲得持續(xù)改進(jìn)。尤其是以提供安全服務(wù)為本的保安服務(wù)，其必須依照有關(guān)法律、法規(guī)、政策及服務(wù)合同賦予的權(quán)力和責(zé)任行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任，實(shí)施對(duì)對(duì)公共秩序的管理。沒有管理，服務(wù)只是一名空話，服務(wù)要靠管理來實(shí)現(xiàn)。但是，我們必須明確，管理是手段，服務(wù)才是目的，管理的最終歸宿是服務(wù)。通過有效的管理，達(dá)到為業(yè)主、委托方服務(wù)的目的。
2、管理策劃
在全面執(zhí)行*頒布的相關(guān)法律法規(guī)的前提下，以管理和服務(wù)兩個(gè)中心為支撐點(diǎn)，為貴單位提供優(yōu)質(zhì)的管理和服務(wù)，來營(yíng)造安全、舒適、方便的工作環(huán)境。
3、管理模式
統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
統(tǒng)一管理理念：“以人為本，服務(wù)為主，注重對(duì)各級(jí)保安員的關(guān)心、激勵(lì)、挖潛，做到人盡其才，在外派保安員上則是以貴單位的服務(wù)為焦點(diǎn)，對(duì)貴單位的合理需求給予最大限度的滿足。
統(tǒng)一服務(wù)意識(shí)：創(chuàng)新*、全方位的服務(wù)意識(shí)，想客戶之未想，急客戶之所急，通過不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方法來滿足不斷轉(zhuǎn)變觀念和不斷擴(kuò)展需求的顧客。
統(tǒng)一管理目標(biāo)：“接一客戶，創(chuàng)一方文明，保一方平安，樹一個(gè)品牌?！蔽覀儗⒅?shí)施品牌戰(zhàn)略和形象工程，進(jìn)一步倡導(dǎo)我們管理實(shí)踐中一直堅(jiān)持的科學(xué)發(fā)展觀，信守“服務(wù)第一、客戶至上”的經(jīng)營(yíng)方針，通過*精細(xì)化管理，確保區(qū)域安全，優(yōu)美環(huán)境，從而提升品牌形象，達(dá)到社會(huì)效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益良*循環(huán)發(fā)展。
四、保安服務(wù)的目標(biāo)任務(wù)
1、保安人員遵紀(jì)守法，履行好崗位職責(zé);
3、服務(wù)質(zhì)量達(dá)到《保安服務(wù)*作規(guī)程與質(zhì)量控制》。
五、保安服務(wù)內(nèi)容
2、
3、
4、辦公區(qū)：主要指辦公區(qū)及辦公區(qū)的連接通道和設(shè)施設(shè)備。倉儲(chǔ)區(qū)：主要指?jìng)}儲(chǔ)區(qū)域和相連接的區(qū)域與設(shè)施。生活*區(qū)：主要是指員工住宿區(qū)、用餐中心、休閑設(shè)施等與生活*直接相關(guān)的區(qū)域。
6、
7、車場(chǎng)區(qū)：主要指停車場(chǎng)所。其他特殊區(qū)域：如油庫、能源房、動(dòng)力房等等特殊區(qū)域。
六、保安服務(wù)基本要求
1.維持業(yè)主單位的生產(chǎn)、辦公秩序;
2.按業(yè)主單位的要求對(duì)業(yè)主單位的出入人員進(jìn)行檢查，降低無法人員的進(jìn)出機(jī)率。
3.按業(yè)主單位的要求對(duì)進(jìn)出物資進(jìn)行檢查，以提高業(yè)主財(cái)產(chǎn)的安全。
4.對(duì)業(yè)主單位的車輛進(jìn)出進(jìn)行管理，以確保有序的交通秩序和物資。
5.對(duì)業(yè)主單位公區(qū)及停車場(chǎng)進(jìn)行管理，以確保停放有序，出入安全。
6.對(duì)業(yè)主單位的消防設(shè)施進(jìn)行日常監(jiān)管，有情況及時(shí)處理，確保消防設(shè)施的正常。
7.對(duì)業(yè)主單位的安防設(shè)施進(jìn)行監(jiān)管，及時(shí)處理問題，提高安全物防和技防水平。
8.加大巡邏，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告與處理，排除不利因素。
9.做好各種應(yīng)急預(yù)案，有序的應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件。
七、主要措施
(一)制定和明確保安人員工作制度和職責(zé)任務(wù)。
根據(jù)《保安服務(wù)*作規(guī)程與質(zhì)量控制》、《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》和公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合單位實(shí)際情況，認(rèn)真制定門衛(wèi)、巡邏、禮賓、內(nèi)務(wù)、交接崗、勤務(wù)記錄、班隊(duì)長(zhǎng)查崗等內(nèi)容的《保安管理細(xì)則》，規(guī)定各項(xiàng)安全保衛(wèi)規(guī)章制度和保安各級(jí)人員工作職責(zé)規(guī)范日常工作、生活、學(xué)習(xí)管理和勤務(wù)秩序。做到人員到位、制度到位、職責(zé)分明。
(二)強(qiáng)化保安人員教育管理，樹立良好形象。
把保安隊(duì)伍教育管理放在重要的工作位置，定期開展保安員職業(yè)道德意識(shí)教育和法制教育，以學(xué)習(xí)園地、板報(bào)、墻報(bào)等有效形式和載體，營(yíng)造濃厚的教育學(xué)習(xí)氛圍。教育保安員樹立服務(wù)的意識(shí)，文明執(zhí)勤、熱情服務(wù)，不斷提高服務(wù)水平和質(zhì)量。
(三)經(jīng)常*的開展安全檢查工作。
根據(jù)客戶實(shí)際情況，要經(jīng)常*的組織開展安全大檢查工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患要上報(bào)客戶單位立即解決，一時(shí)解決不了的要派保安人員嚴(yán)看死守，直到解決為止。特別是在重大節(jié)假日和對(duì)客戶單位的財(cái)務(wù)室等要害部位，要反復(fù)檢查，不留死角。
(四)經(jīng)常*的開展處置突發(fā)事件的防范演練。
根據(jù)貴單位和保安工作實(shí)際情況，制定應(yīng)急預(yù)案，適時(shí)組織演練，提高保安人員處置突發(fā)事件的能力。保護(hù)客戶財(cái)物和*群眾生命財(cái)產(chǎn)在一旦遇到突發(fā)事件的情況下，最大程度的免受災(zāi)害。
(五)加強(qiáng)保安隊(duì)伍規(guī)章制度的貫徹落實(shí)工作。
安工作手冊(cè)，嚴(yán)禁保安員在駐地和宿舍留宿他人，加強(qiáng)保安員物品點(diǎn)驗(yàn)，嚴(yán)格保安員*和信息比對(duì)。保*保安隊(duì)伍以過硬的素質(zhì)完成客戶和上級(jí)賦予的各項(xiàng)安保任務(wù)。
(六)加強(qiáng)保安服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督檢查。
為提高保安服務(wù)質(zhì)量，公司歷來重視保安服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作。包括抽查、互查、明查、暗查、質(zhì)量調(diào)查等方式。
(七)堅(jiān)持三種制度。
堅(jiān)持晨會(huì)、周會(huì)、月會(huì)制度，組織評(píng)比與比武等，以關(guān)懷隊(duì)員，促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量。
八、保安服務(wù)目標(biāo)承諾
九、管理機(jī)制設(shè)想
1.實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制
目標(biāo)管理責(zé)任制就是將項(xiàng)目的管理目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以量化形式作為重要職責(zé)交托給相關(guān)的責(zé)任人，并將目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與責(zé)任人切身利益(*、獎(jiǎng)金、崗位升遷)掛鉤。
2.激勵(lì)機(jī)制
公司將采取事業(yè)激勵(lì)、量化目標(biāo)激勵(lì)、效益激勵(lì)等方式，讓服務(wù)的效果與全體服務(wù)人員的切身利益掛勾，從而調(diào)動(dòng)員工的積極*，挖掘員工的潛能，最大限度的發(fā)揮全體員工的積極主動(dòng)*，進(jìn)而達(dá)到服務(wù)水平。
3.公開服務(wù)制
所有服務(wù)工作均向業(yè)主公開。
4.首問責(zé)任制
任何員工在接到咨詢、投訴、求助時(shí)均負(fù)責(zé)將的問題解決完畢方可獲得公司認(rèn)可。
5.全天候服務(wù)
我方實(shí)行全天24小時(shí)服務(wù)。
6.回訪工作制
業(yè)主的建議、批評(píng)。重大決策、措施均在事先通報(bào)給業(yè)主并獲得認(rèn)可。
7.應(yīng)急預(yù)案制
我方將根據(jù)物業(yè)的物點(diǎn)，針對(duì)焦點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)、突發(fā)事件建立應(yīng)急預(yù)案制度，如果一旦發(fā)生突發(fā)事件或重大事件或焦點(diǎn)事件出現(xiàn)，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，讓突發(fā)事件處理變得科學(xué)、有序、及時(shí)、高效，確保萬無一失。
8.監(jiān)督機(jī)制
業(yè)主建立后勤物業(yè)管理中心，定期不定期對(duì)物業(yè)服務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)與指導(dǎo)。我司將保持與物業(yè)的高頻次的溝通，確保信息傳達(dá)及時(shí)，監(jiān)督效果突現(xiàn)。同時(shí)，我公司也派品質(zhì)管理人員進(jìn)駐，定期不定期的全面深入的對(duì)服務(wù)品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)反饋信息，讓服務(wù)的質(zhì)量不斷提高。
主要工具有：抽查、滿意度調(diào)查、神秘暗訪等等。
9.自我約束機(jī)制
制定項(xiàng)目廉潔自律基本要求。項(xiàng)目全體員工嚴(yán)格遵守道德標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范和員工守則。
十、保安服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置
(根據(jù)具體項(xiàng)目情況而定，省略)
十一、保安服務(wù)崗位設(shè)置及人員配置
根據(jù)項(xiàng)目情況具體設(shè)置，在省略。
十二、保安服務(wù)培訓(xùn)
1、
2、
3、
4、
5、
十三、保安服務(wù)監(jiān)督機(jī)制
1.
2.
3.公司設(shè)置監(jiān)督電話，向業(yè)主單位公布。隨時(shí)接受任何業(yè)主或客戶單位任何員工的投訴與建議。隨時(shí)接受業(yè)主單位的考核和評(píng)估合同的執(zhí)行情況。
4.
方面)。
5.
定期向業(yè)主單位進(jìn)行質(zhì)量調(diào)查(包括服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度、技能等各個(gè)我司將績(jī)效與員工的利益掛勾。
十四、保安服務(wù)禮儀
對(duì)照公司的禮儀
十五、保安服務(wù)工作規(guī)范(公司通用規(guī)范)
參照公司的通用規(guī)范
十六、保安服務(wù)工作規(guī)程
因通用較多，故暫省略，根據(jù)具體項(xiàng)目再做調(diào)整。
十七、保安器材*作規(guī)程
十七、保安用機(jī)具配置表
*、保安常用物資配置表
十九、服務(wù)保障
人員保障
1、確保滿編滿員，隊(duì)伍穩(wěn)定
為了確保達(dá)到預(yù)定的服務(wù)目標(biāo)和質(zhì)量，我公司嚴(yán)格按照方案約定的人員配置要求進(jìn)行招聘、調(diào)整人員，保障不缺崗不缺員。同時(shí)，*抓隊(duì)伍建設(shè)，組建一支穩(wěn)定的物業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)。
2、確保人員素質(zhì)達(dá)標(biāo)
要確保服務(wù)質(zhì)量，人員素質(zhì)是決定*因素之一。怎么樣提高人員的素質(zhì)，主要從三個(gè)方面進(jìn)行保障，一是從內(nèi)部選調(diào)部分素質(zhì)過硬，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員作為xx物業(yè)服務(wù)的中堅(jiān)力量;二是通過各種渠道招聘，擇優(yōu)選取素質(zhì)較高，能力較強(qiáng)的人員補(bǔ)充到隊(duì)伍中來。三是加強(qiáng)素質(zhì)教育與培訓(xùn)，讓全體人員不斷提高自己的綜合素質(zhì)，保*隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
3、整體確保人員服務(wù)技能
家入企培訓(xùn)和組織人員參加相應(yīng)的*技能培訓(xùn)。三是引起*技能和水平較高的人員補(bǔ)充到團(tuán)隊(duì)中來。能過以上幾種方式來確保隊(duì)伍較高的服務(wù)技能。
財(cái)力保障
1、*建帳，?？顚Ｓ?/p>
為了確保xx物業(yè)服務(wù)的有效實(shí)施，我公司將建立xx項(xiàng)目專用帳目，并且對(duì)于該項(xiàng)目的投入方面，實(shí)行?？顚Ｓ?，不得以任何的理由拆借其資金，從而為確保物業(yè)服務(wù)保駕護(hù)航。
2、建立監(jiān)督機(jī)制
監(jiān)督是確保有效實(shí)施的手段之一。為了確保資金的到位與合理，將配合物業(yè)、安排公司財(cái)務(wù)、品質(zhì)等部門對(duì)該項(xiàng)目的帳務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，做好事前監(jiān)督和事中監(jiān)管以及事后核算，進(jìn)而確保合理、有序、科學(xué)。
3、建立公示制度
公示，是對(duì)業(yè)主和客戶的透明，也是對(duì)內(nèi)部管理的提升。根據(jù)公示和審查的反饋情況進(jìn)行調(diào)整和反思，改進(jìn)以后的工作。
設(shè)備保障
1、配備配置到位
要做好服務(wù)，必要的設(shè)備是不可缺少的要件。為了確保做好xx物業(yè)服務(wù)，確保與xx目標(biāo)相適應(yīng)，我公司將根據(jù)xx的物業(yè)特點(diǎn)配置相應(yīng)的設(shè)備，包括機(jī)具、保安用機(jī)具和耗材必備物資等等。具體可參考設(shè)備配置內(nèi)容。
2、確保設(shè)備狀態(tài)良好
要發(fā)揮設(shè)備的功能，提高服務(wù)效率，那讓設(shè)備保持良好狀態(tài)，是必須前提。我公司將對(duì)建立設(shè)備管理制度，定期檢查保養(yǎng)，部分設(shè)備需送外檢測(cè)者必須按規(guī)定送檢。讓機(jī)具設(shè)備保持在良好狀態(tài)，隨時(shí)進(jìn)行高效生產(chǎn)。
機(jī)制保障
1、全面推行iso管理體系
公司將全面按iso體系的要求進(jìn)行管理，包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全。以確保管理科學(xué)、適用。雖然公司暫未通過iso體系認(rèn)*，但早已按其體系運(yùn)作，形成特有的成熟管理體系。
2、建立經(jīng)理聯(lián)系制度
本著對(duì)業(yè)主單位和客戶負(fù)責(zé)，公司將建立經(jīng)理聯(lián)系項(xiàng)目制度。讓項(xiàng)目管理情況及時(shí)反饋到公司決策層，同時(shí)讓公司的決策及時(shí)傳達(dá)到基層，減少溝通環(huán)節(jié)與成本，提高效率。
3、嚴(yán)格考核制度
為了激勵(lì)全體員工的積極*，充分調(diào)動(dòng)服務(wù)的主觀能動(dòng)*，公司將進(jìn)一步完善考核制度，并將考核結(jié)果應(yīng)用到*中去，把全體員工的切身利益與物業(yè)服務(wù)相結(jié)合，進(jìn)而讓員工樂于去把服務(wù)做好。同時(shí)有糾正預(yù)防措施和改進(jìn)措施。確保員工明確怎么做事，怎么做好事，怎么積極主動(dòng)做事。
4、建立義務(wù)監(jiān)督機(jī)制
為了確保服務(wù)的質(zhì)量和效果，公司將聯(lián)合相關(guān)部門，選取部分成立義務(wù)監(jiān)督隊(duì)，通過明查暗等形式對(duì)所有服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督，我公司將根據(jù)監(jiān)督的結(jié)果作出應(yīng)對(duì)措施和考核，以確保服務(wù)的質(zhì)量。
廠區(qū)滅鼠服務(wù)方案費(fèi)用誰出 黃浦廠區(qū)保潔服務(wù)方案優(yōu)選篇三
物業(yè)管理的目標(biāo)就是通過物業(yè)公司的有效服務(wù)，充分合理地使用和發(fā)揮現(xiàn)有物業(yè)的各項(xiàng)功能，提高物業(yè)的使用效率和經(jīng)濟(jì)利益，提升廠區(qū)職工的最終滿意度。并積極配合廠方做好后勤服務(wù)工作，為員工提供一個(gè)優(yōu)美整潔、舒適方便、工作和生活環(huán)境。
我們的保潔服務(wù)不僅僅是提供對(duì)物業(yè)本身的管理服務(wù)，更重要的是通過這種物業(yè)管理服務(wù)構(gòu)筑一個(gè)和諧融洽、健康生活環(huán)境。公司嚴(yán)把招聘、培訓(xùn)關(guān)，要求每位員工都樹立愛崗敬業(yè)的精神，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)科學(xué)的操作流程、量化的考核標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)制，確保各項(xiàng)工作的正常開展。并嚴(yán)把工作質(zhì)量關(guān)，使各項(xiàng)管理工作有序高效地進(jìn)行，通過管理處全體員工的共同努力和業(yè)主的密切配合與支持，爭(zhēng)取公司管理更上一層樓。
第一節(jié) 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置
1、管理機(jī)構(gòu)
全面負(fù)責(zé)該區(qū)域范圍的日常管理保潔服務(wù)的管理工作，公司與管理處簽訂管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同及管理責(zé)任狀。
2、人員配備
針對(duì)我公司實(shí)際管理需要，按質(zhì)按量圓滿完成公司辦公樓、宿舍、道路、車間等保潔任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司提出的物業(yè)管理目標(biāo)和管理指標(biāo)承諾，本著“精干、高效、以崗定人”的原則，公司在管理處擬配備保潔人員4人。
具體配備：
3）辦公、公寓宿舍區(qū) 2人； 外場(chǎng)、及道路車間外圍1人；
3、主要人員的素質(zhì)要求
保潔主管：具有初中以上文化，從事管理工作一年以上，責(zé)任心強(qiáng)、有較強(qiáng)的管理和協(xié)調(diào)能力；全面負(fù)責(zé)做好日常的保潔工作及人員安排、調(diào)動(dòng)及與甲方單位的溝通、協(xié)調(diào)工作。
清潔員：所有員工經(jīng)公司專業(yè)培訓(xùn)合格，素質(zhì)優(yōu)秀，具有較強(qiáng)的吃苦耐勞精神；負(fù)責(zé)區(qū)域范圍內(nèi)日常巡回保潔、垃圾的收集。
第二節(jié) 宿舍樓保潔服務(wù)
一、保潔范圍
宿舍樓的各樓梯間通道，樓梯扶手、衛(wèi)生間、公共區(qū)域墻面及墻角，宿舍曬衣場(chǎng)等。
二、保潔內(nèi)容
1、每天早晚各清掃1次公共通道，擦抹1次樓梯扶手；
2、公共衛(wèi)生間每天拖掃2次，其他時(shí)間進(jìn)行動(dòng)態(tài)保潔；
3、窗臺(tái)每3天擦拭1次；
4、曬衣場(chǎng)每周進(jìn)行3次清掃；
5、每天早晚各收集一次垃圾，做到日產(chǎn)日清。
三、保潔要求
1、宿舍通道地面無垃圾、無污漬、樓梯和扶手干凈，墻壁無污漬；
廠區(qū)滅鼠服務(wù)方案費(fèi)用誰出 黃浦廠區(qū)保潔服務(wù)方案優(yōu)選篇四
為做好燕山地區(qū)生活垃圾分類日常運(yùn)行管理工作，進(jìn)一步完善垃圾分類管理體系和作業(yè)體系，加強(qiáng)對(duì)廣大居民的宣傳引導(dǎo)，提高燕山地區(qū)垃圾分類效果，營(yíng)造良好的城區(qū)建設(shè)發(fā)展氛圍，特制定如下宣傳方案。
一、社區(qū)宣傳活動(dòng)主題：“參與垃圾分類有獎(jiǎng)問答，生活日用品到您家”。
二、社區(qū)開展活動(dòng)意義：20__年是燕山地區(qū)垃圾分類開展工作的鞏固之年，為做好16個(gè)垃圾分類達(dá)標(biāo)創(chuàng)建小區(qū)的日常管理工作，在羊耳峪西區(qū)、迎風(fēng)六里二區(qū)、富燕新村三四區(qū)、星城健德四里4個(gè)垃圾分類示范小區(qū)開展垃圾分類系列宣傳活動(dòng)，向居民普及垃圾分類知識(shí)，引領(lǐng)居民參與垃圾分類，樹立環(huán)保低碳理念，構(gòu)建綠色生活方式，更好的開展垃圾減量、垃圾分類工作。
三、社區(qū)活動(dòng)方式：
(一)活動(dòng)日期：20__年11月1日(周六在羊耳峪西區(qū));11月12日(休息日在迎風(fēng)六里二區(qū));11月16日(周日在富燕新村三四區(qū));11月22日(每周六在星城健德四里)
(二)活動(dòng)時(shí)間：上午9：00在四個(gè)示范小區(qū)垃圾分類宣傳活動(dòng)
(三)主辦單位：燕山市政市容管理委員會(huì)
各街道辦事處(居委會(huì))
燕化公司生活服務(wù)中心 海川得益廢品回收有限公司
(三)宣傳方式：一是擺放垃圾分類知識(shí)展板，介紹垃圾如何分類;二是擺放四張桌子，二張桌子發(fā)放垃圾分類宣傳手冊(cè)、致居民的一封信、溫馨提示等宣傳材料，二張桌子搞知識(shí)有獎(jiǎng)問答和發(fā)放宣傳品;三是掛一條垃圾分類橫幅;四是資源回收換購(可回收垃圾換購生活日用品)。
社區(qū)宣傳活動(dòng)為三類，分別為宣傳、知識(shí)有獎(jiǎng)問答和趣味互動(dòng)交流。
(四)宣傳品： 10升戶用垃圾袋;垃圾分類購物袋;鼠標(biāo)墊、垃圾綜合處理場(chǎng)有機(jī)肥。
(五)趣味互動(dòng)交流：制作各類垃圾模具，由居民模擬垃圾分類投放過程。居民從起點(diǎn)走20米，將手中10個(gè)垃圾分類模具分別投到三個(gè)收集桶內(nèi)，全部投放正確發(fā)放一等獎(jiǎng)，投對(duì)5個(gè)以上的發(fā)放二等獎(jiǎng)，5個(gè)以下的(必需得正在三個(gè))發(fā)放三等獎(jiǎng)。
(六)趣味互動(dòng)交流獎(jiǎng)品：一等獎(jiǎng)30個(gè)為洗滌靈;二等獎(jiǎng)40個(gè)為二面針牙膏;三等獎(jiǎng)70個(gè)為鋼絲球;紀(jì)念獎(jiǎng)凡參與者發(fā)放戶用垃圾分類袋20個(gè)。
(七)參與單位分工：
1、市政市容委負(fù)責(zé)宣傳材料發(fā)放，知識(shí)有獎(jiǎng)問答，負(fù)責(zé)展板宣傳品、獎(jiǎng)品、趣味活動(dòng)模具、宣傳材料等提供、現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)秩序;發(fā)放獎(jiǎng)品。
4、海川得益廢品回收有限公司負(fù)責(zé)資源回收換購，發(fā)放垃圾分類宣傳材料。
通過在社區(qū)開展垃圾分系列宣傳活動(dòng)，使垃圾分類逐漸深入人心，提高小區(qū)居民的垃圾分類文明意識(shí)，樹立節(jié)能減排、低碳環(huán)保理念，增強(qiáng)資源循環(huán)利用意識(shí)，倡導(dǎo)綠色生活。
廠區(qū)滅鼠服務(wù)方案費(fèi)用誰出 黃浦廠區(qū)保潔服務(wù)方案優(yōu)選篇五
為提高城市品位，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明縣城，解決環(huán)衛(wèi)工人嚴(yán)重不足的問題，泗縣城區(qū)道路清掃保潔工作必須從單一的人工清掃保潔向機(jī)械化清掃、保潔加灑水壓塵、高壓沖洗三位一體機(jī)制化發(fā)展，根據(jù)泗縣城區(qū)道路分布，結(jié)合人流量、停車位設(shè)置、市民衛(wèi)生意識(shí)等實(shí)際情況，特制訂《泗縣城區(qū)道路機(jī)械化清掃保潔工作實(shí)施方案》。
一、泗縣城區(qū)道路基本情況
泗縣建成區(qū)主次干道52條，總長(zhǎng)度105公里左右，其中主路面和慢車道可全部實(shí)現(xiàn)機(jī)掃的有21條，道路總長(zhǎng)公里，機(jī)動(dòng)車道機(jī)掃長(zhǎng)度公里，慢車道機(jī)掃長(zhǎng)度公里，人機(jī)混掃道路9條，總長(zhǎng)度公里，機(jī)動(dòng)車道機(jī)掃長(zhǎng)度公里，慢車道機(jī)掃長(zhǎng)度公里，純?nèi)斯で鍜卟荒軝C(jī)掃的道路22條，總長(zhǎng)度35公里。
附表1：《泗縣城區(qū)純機(jī)掃道路基本情況》
附表2：《城區(qū)人機(jī)混掃道路基本情況》
二、機(jī)械化清掃保潔模式
1、城市主要道路一日兩普掃、一沖洗，上下午車輛保潔，灑水車灑水兩次，不能機(jī)掃的慢車道、人行道、綠化帶安排人工清掃保潔。
2、城市外圍道路一日一清掃，三天一沖，綠化帶、人行道等人工清掃保潔。
三、機(jī)械化清掃保潔作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
2、作業(yè)方式為“一掃一?！?，即夜間清掃，白天保潔。
3、作業(yè)車輛要求整潔干凈，專用標(biāo)志清晰完整，專用設(shè)備、警示燈和指示板齊全靈敏有效，無殘缺。
4、清掃車在指定地點(diǎn)加水。
5、清掃作業(yè)時(shí)速標(biāo)準(zhǔn)小于8公里/小時(shí)，保潔時(shí)速標(biāo)準(zhǔn)小于15公里/小時(shí)。
6、機(jī)掃路段兩面綠化帶、人行道要安排人工清掃保潔。
四、組織設(shè)施
1、城市道路機(jī)掃工作由城管局組織實(shí)施;
2、對(duì)不能機(jī)掃的路段、慢車道、人行道、綠化帶等區(qū)域，根據(jù)縣政府對(duì)環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域的劃分，由城管局、泗城鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)分別負(fù)責(zé)安排人工清掃保潔。
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