對公司改善建議及方案

格式:DOC 上傳日期:2023-09-04 21:08:22
對公司改善建議及方案
時(shí)間:2023-09-04 21:08:22     小編:碧墨

方案可以幫助我們規(guī)劃未來的發(fā)展方向,明確目標(biāo)的具體內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)路徑。方案的制定需要考慮各種因素,包括資源的利用、時(shí)間的安排以及風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等,以確保問題能夠得到有效解決。下面是小編精心整理的方案策劃范文,歡迎閱讀與收藏。

對公司改善建議及方案篇一

我來到公司已經(jīng)兩個(gè)月了,在此期間經(jīng)歷了辭退、恢復(fù)上崗、公司重組等很多大的變動(dòng),但我今天依然工作在公司綜合行政事務(wù)工作管理部的工作崗位上,并且以一顆熱忱、認(rèn)真負(fù)責(zé)的心為公司服務(wù),即使再小的事情,也想去做到最好。

這段時(shí)間以來,我學(xué)習(xí)了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,也了解了自己所在崗位的職責(zé)與工作內(nèi)容,更與公司的員工建立了良好的同事關(guān)系,在相互了解、相互信任的基礎(chǔ)上,更好的熟悉和開展了綜行部的工作。在此,我將對我所在部門和公司未來的發(fā)展提出幾點(diǎn)個(gè)人的建議和意見。

一、各部門與公司上級(jí)主管缺乏溝通

公司內(nèi)部缺少主心骨,缺少團(tuán)隊(duì)精神。目前,作為公司的領(lǐng)導(dǎo)層與各部門人員缺乏溝通與交流,公司部門各管一攤,各司其職,部門與部門之間不能及時(shí)了解工作內(nèi)容,銜接力度不夠,導(dǎo)致公司內(nèi)部管理象一盤散沙,沒有凝聚力和向心力。每個(gè)部門存在的問題無法及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映,自己又無力解決,導(dǎo)致問題越積越多,越多越難以解決,一拖再拖,最后不了了之,但卻給公司埋下了問題隱患。

解決問題建議:加強(qiáng)管理層與各部門之間的信息交流,每星期二次例會(huì)不能少,對各部門及員工提出的問題能在最短時(shí)間內(nèi)解決的盡量不拖延,管理層也要對員工提出的問題給予合理的.解決,絕不敷衍了事,也要多關(guān)心下屬員工,鼓勵(lì)員工大膽的提出合理的建議、意見及心聲,讓員工對管理層有信心,敞開心懷,暢所欲言,沒有后顧之憂,增加公司管理的透明度,提高員工對公司的信任和信心,以建立穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì),造就高效率的業(yè)績。

二、公司內(nèi)部人員存在的問題

公司內(nèi)部人員都是領(lǐng)導(dǎo)層的親戚與朋友,所以,在管理上壓力就會(huì)比較大,但總體來說,大家都還是很遵守公司的各項(xiàng)制度,當(dāng)然,難免有個(gè)別人存在一些問題,這就是問題的關(guān)鍵所在。

解決問題建議:不偏聽偏信,遇到問題要多了解實(shí)情,所以,在這個(gè)敏感的話題上,我也只能說這么多,請董事長諒解。

三、綜合行政事務(wù)工作管理部的工作無法落實(shí)到位

根據(jù)董事長在近段時(shí)間內(nèi)召開的幾次會(huì)議內(nèi)容,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,我個(gè)人認(rèn)為,做為綜行部,是一個(gè)公司的管理平臺(tái),在公司中起到協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、潤滑的作用,但因公司內(nèi)部人員問題,導(dǎo)致綜行部的工作無法切實(shí)的開展及落實(shí)到位,公司的各項(xiàng)規(guī)章制度也無法全面執(zhí)行,以至影響了整個(gè)公司的內(nèi)部管理。

解決問題建議:首先,要保持精誠團(tuán)結(jié),保持良好的精神狀態(tài),保持良好的工作作風(fēng),實(shí)實(shí)在在的為公司做事,給其他人員做出表率,靠自己的行動(dòng)影響其他員工。其次,要敢抓敢管,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,要嚴(yán)肅紀(jì)律,不斷完善規(guī)章制度,用制度約束每個(gè)人的言行。再次,認(rèn)真履行職責(zé),切實(shí)發(fā)揮好綜合、協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、指導(dǎo)作用。

四、公司產(chǎn)業(yè)部內(nèi)部管理存在問題

目前就公司產(chǎn)業(yè)部的人員在管理上存在很大問題。公司現(xiàn)分為5個(gè)部門,產(chǎn)業(yè)部獨(dú)立核算,但在管理上還屬于公司統(tǒng)一管理,問題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、考勤、薪資制定上沒有統(tǒng)一的制定與規(guī)劃,如果說由產(chǎn)業(yè)部自己制定規(guī)劃,那就會(huì)與公司脫鉤,如果是這樣,那么整個(gè)公司的內(nèi)部管理無法協(xié)調(diào),在管理上就會(huì)出現(xiàn)混亂的局面。

解決問題建議:人員錄用、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、考勤歸公司管理,也要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,不能不經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意隨意改動(dòng)內(nèi)部結(jié)構(gòu),人員薪資也要與公司其他部門相符,避免產(chǎn)生不必要的內(nèi)部矛盾。產(chǎn)業(yè)部利潤獨(dú)立核算,但要由公司統(tǒng)一管理,使整個(gè)公司內(nèi)部管理相互協(xié)調(diào),相互統(tǒng)一。

以上幾點(diǎn)是我不成熟的建議,畢竟我來公司時(shí)間較短,很多問題考慮的不夠周全,但我還是大著膽子提了出來,請領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,如有不妥,敬請諒解。

對公司改善建議及方案篇二

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的改善,企業(yè)必須做到:管理者應(yīng)重視內(nèi)部控制,認(rèn)真組織和領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和執(zhí)行,以身作則,嚴(yán)格遵守內(nèi)部制度;重視員工教育、培訓(xùn),強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神;改變經(jīng)營風(fēng)格達(dá)到穩(wěn)健、務(wù)實(shí);實(shí)行科學(xué)、務(wù)實(shí)的經(jīng)營管理方式。設(shè)置并完善以董事會(huì)為主體的內(nèi)部控制系統(tǒng),全面行使董事會(huì)的職權(quán),履行董事會(huì)的職責(zé),充分發(fā)揮董事會(huì)監(jiān)督、引導(dǎo)作用。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況設(shè)置科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu),并實(shí)行權(quán)、責(zé)分明的責(zé)任制度。

賽得利(江西)污染物排放調(diào)查 cod 疑似仍舊嚴(yán)重超標(biāo)

公司存在的問題:

安全隱患問題--賽得利(江西)化纖有限公司被臨時(shí)查封檢查整改:2011年4月,賽得利(江西)化纖有限公司近一個(gè)月內(nèi)發(fā)生兩起火災(zāi)情況,4月15日,九江消防支隊(duì)下發(fā)法律文書,對賽得利(江西)化纖有限公司紡煉車間進(jìn)行了臨時(shí)查封。4月20日,九江消防支隊(duì)執(zhí)法監(jiān)督人員再次深入該公司進(jìn)行檢查。

到達(dá)該公司后,執(zhí)法監(jiān)督人員與該公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談,現(xiàn)場就近期連續(xù)發(fā)生的兩起火災(zāi)原因進(jìn)行了分析,要求從現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施排查、污氣檢測、更換污氣管道、清理管道、加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行中的巡查等嚴(yán)格落實(shí)防范措施,盡快完善各項(xiàng)消防安全設(shè)施,加強(qiáng)“四個(gè)能力”建設(shè);同時(shí),執(zhí)法人員還詢問了該公司對火災(zāi)發(fā)生后的內(nèi)部處理情況,強(qiáng)調(diào)要追究直接責(zé)任人與間接責(zé)任人責(zé)任。

針對出現(xiàn)的安全問題,公司應(yīng)做整改計(jì)劃,將組織公司各部門從工藝操作、設(shè)備維護(hù)管理等方面進(jìn)行全面排查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在安全隱患和不足之處,爭取盡快全面整改到位。同時(shí),公司應(yīng)分期邀請消防人員為全廠員工進(jìn)行消防業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高員工的消防安全意識(shí)及技能。

同時(shí)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境要得到改善,企業(yè)必須做到:管理者應(yīng)重視內(nèi)部控制,認(rèn)真組織和領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和執(zhí)行,以身作則,嚴(yán)格遵守內(nèi)部制度;重視員工教育、培訓(xùn),強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神;改變經(jīng)營風(fēng)格達(dá)到穩(wěn)健、務(wù)實(shí);實(shí)行科學(xué)、務(wù)實(shí)的經(jīng)營管理方式。設(shè)置并完善以董事會(huì)為主體的內(nèi)部控制系統(tǒng),全面行使董事會(huì)的職權(quán),履行董事會(huì)的職責(zé),充分發(fā)揮董事會(huì)監(jiān)督、引導(dǎo)作用。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況設(shè)置科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu),并實(shí)行權(quán)、責(zé)分明的責(zé)任制度。

對公司改善建議及方案篇三

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)、文化環(huán)境的總和,包括企業(yè)資源、企業(yè)能力、企業(yè)文化等因素,也稱企業(yè)內(nèi)部條件。即組織內(nèi)部的一種共享價(jià)值體系,包括企業(yè)的指導(dǎo)思想、經(jīng)營理念和工作作風(fēng)。

內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境是企業(yè)內(nèi)部與戰(zhàn)略有重要關(guān)聯(lián)的因素,是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ),是制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和條件,是競爭取勝的根本。在中,孫子曰: “故曰:知己知彼, 百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負(fù); 不知彼不知己,每戰(zhàn)必殆”。因此,企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定及戰(zhàn)略選擇既要知彼又要知己,其中“知己”便是要分析企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境或條件,認(rèn)清企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢。

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境或條件分析目的在于掌握企業(yè)歷史和目前的狀況,明確企業(yè)所具有的優(yōu)勢和劣勢。它有助于企業(yè)制定有針對性的戰(zhàn)略,有效地利用自身資源,發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢;同時(shí)避免企業(yè)的劣勢,或采取積極的態(tài)度改進(jìn)企業(yè)劣勢。揚(yáng)長避短,更有助于百戰(zhàn)不殆。

企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容包括很多方面,如組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、資源條件、價(jià)值鏈、 核心能力分析、swot分析等。按企業(yè)的成長過程,企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析又分為企業(yè)成長階段分析、企業(yè)歷史分析和企業(yè)現(xiàn)狀分析等。

企業(yè)成長階段分析就是分析企業(yè)處于成長階段模型的哪一個(gè)階段,然后有針對性地制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,對癥下藥。

企業(yè)歷史分析包括企業(yè)過去的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、過去五年財(cái)務(wù)狀況、過去幾年的人力資源戰(zhàn)略以及人力資源狀況包括人員的數(shù)量及質(zhì)量等。

企業(yè)現(xiàn)狀分析包括企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)、企業(yè)文化、企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、人力資源狀況、財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)研發(fā)能力、設(shè)備狀況、產(chǎn)品的市場競爭地位、市場營銷能力等。

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的工具

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法多種多樣,包括企業(yè)資源競爭價(jià)值分析、比較分析、企業(yè)經(jīng)營力分析、企業(yè)經(jīng)營條件分析、企業(yè)內(nèi)部管理分析、企業(yè)內(nèi)部要素確認(rèn)、企業(yè)能力分析、企業(yè)潛力挖掘、企業(yè)素質(zhì)分析、企業(yè)業(yè)績分析、企業(yè)資源分析、企業(yè)自我評(píng)價(jià)表、企業(yè)價(jià)格成本分析、企業(yè)競爭地位分析、企業(yè)面臨戰(zhàn)略問題分析、企業(yè)目前戰(zhàn)略運(yùn)行效果分析、核心競爭力分析、獲得成本優(yōu)勢的途徑、利益相關(guān)者分析、內(nèi)部要素矩陣及柔性分析、企業(yè)生命周期矩陣分析、企業(yè)特異能力分析、swot分析、價(jià)值鏈構(gòu)造與分析、企業(yè)活力分析以及企業(yè)內(nèi)外綜合分析。

一般說來以上各種各樣的分析方法可歸納成兩大類:縱向分析和橫向比較分析。

橫向比較分析,即將企業(yè)的情況與行業(yè)平均水平作橫向比較。通過橫向比較分析,企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)相對于行業(yè)平均的優(yōu)勢和劣勢。這種分析對企業(yè)的經(jīng)營來說更具有實(shí)際意義。對某一特定的企業(yè)來說,可比較的行業(yè)平均指標(biāo)有:資金利稅率、銷售利稅率、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率、勞動(dòng)生產(chǎn)率等。

進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的幾個(gè)方面

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析可以從企業(yè)內(nèi)部管理分析、市場營銷能力分析、企業(yè)財(cái)務(wù)分析和其它內(nèi)部因素分析幾個(gè)方面進(jìn)行。、企業(yè)內(nèi)部管理分析 : 包括計(jì)劃、組織、激勵(lì)、任用和控制五個(gè)職能領(lǐng)域,它們互相依賴、互相影響,計(jì)劃是其它四種職能的基礎(chǔ)。

計(jì)劃是企業(yè)從現(xiàn)在到未來的發(fā)展過程中對目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑以及時(shí)間的選擇和規(guī)定。計(jì)劃集中于未來,是企業(yè)從現(xiàn)狀向未來發(fā)展的橋梁。一個(gè)企業(yè)的計(jì)劃能力如何,在很大程度上也決定了其能否有效地實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理。因?yàn)橛?jì)劃不僅是制定有效戰(zhàn)略的基礎(chǔ),而且是成功實(shí)施和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略的根本。企業(yè)計(jì)劃工作的有效性取決于計(jì)劃工作是否是自上而下地進(jìn)行,取決于是否按照正式的計(jì)劃程序進(jìn)行,取決于能否通過計(jì)劃工作獲得“協(xié)同作用”的效果,還取決于能否了解環(huán)境變化并進(jìn)行積極反應(yīng)。

組織是在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)過程中有秩序和協(xié)調(diào)地使用企業(yè)的各種資源。組織的目的在于通過對企業(yè)各種活動(dòng)和各種職位按照某種合理的結(jié)構(gòu)加以安排,以提高企業(yè)的有效性和效率。組織工作的有效性在于企業(yè)是否合理地把計(jì)劃中的各種活動(dòng)和任務(wù)分配到每一個(gè)崗位,按照崗位的相似性將各個(gè)崗位組合成若干個(gè)部門,同時(shí)把完成任務(wù)所需的職權(quán)和責(zé)任分配到各個(gè)崗位。只有明確了每一崗位的工作任務(wù)、工作要求和崗位之間的分工與合作關(guān)系,企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施才有了保障,企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)才有了依據(jù)。組織工作的有效性不僅要求尊重一般的組織原則,而且要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),處理好分工與協(xié)作、管理跨度的寬與窄、集權(quán)與分權(quán)等之間的關(guān)系。

激勵(lì)是影響職工按企業(yè)要求去工作的過程。管理的激勵(lì)職能包括領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)體動(dòng)力學(xué)、信息溝通和組織改變四個(gè)方面。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)水平關(guān)系到企業(yè)職工是否被有效地激勵(lì)起來,關(guān)系到企業(yè)各方面利益關(guān)系的協(xié)調(diào)。企業(yè)內(nèi)部的非正式團(tuán)體的行為規(guī)范對企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施有積極和消極的作用,企業(yè)管理者在戰(zhàn)略實(shí)施過程中可以利用和管理這些團(tuán)體以達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略管理的成功與否和企業(yè)內(nèi)部信息溝通的狀況有十分密切的關(guān)系,在企業(yè)職工對企業(yè)戰(zhàn)略的理解和支持下,戰(zhàn)略制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)工作可以更好地進(jìn)行。企業(yè)戰(zhàn)略是適應(yīng)變化產(chǎn)生的,企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施又必然給企業(yè)帶來巨大的改變,企業(yè)職工對組織改變的態(tài)度和適應(yīng)能力可能成為企業(yè)的優(yōu)勢或弱點(diǎn)。

任用作為一種管理職能,有時(shí)又稱為人力資源管理或人事管理,主要涉及職工的招聘、任用、培訓(xùn)、調(diào)配、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)罰和其它人事管理工作。企業(yè)職工的素質(zhì)常常關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略管理的成敗。

控制職能包括所以旨在使計(jì)劃與實(shí)際活動(dòng)相一致的活動(dòng)。企業(yè)管理者評(píng)價(jià)企業(yè)的活動(dòng)并采取必要的糾正活動(dòng)可以保障企業(yè)計(jì)劃和目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn),減少可能出現(xiàn)的偏差給企業(yè)造成的損失。企業(yè)控制職能的有效性對于有效地戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和控制具有十分重要的意義。、市場營銷能力分析: 即從企業(yè)的市場定位和營銷組合兩方面來分析企業(yè)在市場營銷方面的長處和弱點(diǎn)。

市場定位是企業(yè)高層管理者在制定新的戰(zhàn)略之前必須要回答的“誰是我們的顧客”這一問題。企業(yè)要為自己的產(chǎn)品和服務(wù)確定一個(gè)目標(biāo)市場,從產(chǎn)品、地理位置、顧客類型、市場等方面來規(guī)定和表述。企業(yè)市場定位明確合理,可以使企業(yè)集中資源在目標(biāo)市場上創(chuàng)造“位置優(yōu)勢”,從而在競爭中獲得優(yōu)勢地位。企業(yè)市場定位的準(zhǔn)確性取決于企業(yè)市場研究和調(diào)查的能力、評(píng)價(jià)和確定目標(biāo)市場的能力和占據(jù)和保持市場位置的能力。

企業(yè)的財(cái)務(wù)分析可以從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平分析和企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況分析兩方面進(jìn)行。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理分析就是看企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員如何管理企業(yè)資金,是否根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要求決定資金籌措方法和資金的分配,監(jiān)視資金運(yùn)作和決定利潤的分配。企業(yè)的財(cái)務(wù)決策主要有三種:籌資決策,決定企業(yè)最佳的籌資組合或資本結(jié)構(gòu),企業(yè)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略和政策的要求,按時(shí)按量從企業(yè)內(nèi)外以合適的方式籌集到所需的資金;投資決策,企業(yè)財(cái)務(wù)管理者運(yùn)用資本預(yù)算技術(shù),根據(jù)新增銷售、新增利潤、投資回收期、投資收益率、達(dá)到盈虧平衡時(shí)間等將資金在各種產(chǎn)品、各個(gè)部門、以及新項(xiàng)目之間進(jìn)行分配;股利分配決策,涉及到分紅和利潤留成的比例問題。

企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析是判斷企業(yè)實(shí)力和對投資者吸引力的最好辦法。企業(yè)的清償能力、債務(wù)資本的比率、流動(dòng)資本、利潤率、資產(chǎn)利用率、現(xiàn)金產(chǎn)出、股票的市場表現(xiàn)等可能排除許多原本可行的戰(zhàn)略選擇,企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的惡化也會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略實(shí)施的中止和現(xiàn)有企業(yè)戰(zhàn)略的改變。分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的常用方法是財(cái)務(wù)比率的趨勢分析,財(cái)務(wù)比率可分成清償比率、債務(wù)與資產(chǎn)比率、活動(dòng)比率、利潤比率和增長比率五大類。當(dāng)然,財(cái)務(wù)比率因計(jì)算的依據(jù)為企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表提供的數(shù)據(jù)以及通貨膨脹、行業(yè)經(jīng)營周期和季節(jié)性因素等在解釋分析能力方面存在一定的局限性,但仍然不失為分析企業(yè)內(nèi)部長處和弱點(diǎn)的有效工具。、其它內(nèi)部因素分析: 主要從企業(yè)文化方面進(jìn)行分析。

企業(yè)文化是由企業(yè)成員所共同分享和代代相傳的各種信念、期望、價(jià)值觀念的集合。企業(yè)文化為職工提供了一種認(rèn)同感,激勵(lì)職工為集體利益工作,增強(qiáng)了企業(yè)作為一個(gè)社會(huì)系統(tǒng)的穩(wěn)定性,可以作為職工理解企業(yè)活動(dòng)的框架和行為的指導(dǎo)原則。企業(yè)文化規(guī)定了企業(yè)成員的行為規(guī)范,對于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施具有十分重要的影響。

對企業(yè)內(nèi)部因素分析的結(jié)果,用企業(yè)內(nèi)部因素評(píng)價(jià)表這一戰(zhàn)略分析工具進(jìn)行反映,從而對企業(yè)在管理、市場營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研究與開發(fā)等各方面的長處與短處加以概括和評(píng)價(jià),為制定有效的企業(yè)戰(zhàn)略提供必要的信息基礎(chǔ)。

對公司改善建議及方案篇四

為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行,常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作,方案可以對一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢?下面是小編整理的公司合理化建議實(shí)施方案,僅供參考,大家一起來看看吧。

為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)公司員工開展合理化建議活動(dòng)積極性,不斷增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力,推動(dòng)科技進(jìn)步、促進(jìn)經(jīng)營管理改善,參照國務(wù)院頒發(fā)的《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)條例》精神,制定本方案。

合理化建議是指結(jié)合公司實(shí)際,在生產(chǎn)經(jīng)營、科技進(jìn)步以及工藝技術(shù)裝備等方面提出的完善和改進(jìn)的方法、措施或所做出的改進(jìn)和革新。合理化建議應(yīng)同時(shí)具有先進(jìn)性、可行性、效益性。

1、負(fù)責(zé)合理化建議的咨詢及技術(shù)指導(dǎo)。

2、負(fù)責(zé)合理化建議的評(píng)審,對建議的先進(jìn)性、效益效果和推廣應(yīng)用可行性作出評(píng)價(jià),指出存在問題,提出指導(dǎo)性改進(jìn)建議。

3、審定合理化建議成果的獲獎(jiǎng)等級(jí)。

1、參與本專業(yè)范圍內(nèi)合理化建議實(shí)施階段的督導(dǎo)。

2、參與本專業(yè)范圍內(nèi)合理化建議成果的驗(yàn)收、評(píng)審。

(三)評(píng)審委員會(huì)日常辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在規(guī)劃發(fā)展部。其職責(zé):

1、負(fù)責(zé)合理化建議項(xiàng)目的立項(xiàng)及管理。

2、負(fù)責(zé)組織合理化建議項(xiàng)目實(shí)施過程的檢查、成果驗(yàn)收和評(píng)審。

3、負(fù)責(zé)向公司評(píng)審委員會(huì)呈報(bào)合理化建議評(píng)審結(jié)果。

4、負(fù)責(zé)組織考核與獎(jiǎng)勵(lì)工作。

(一)項(xiàng)目立項(xiàng)

1、集中立項(xiàng):公司合理化建議項(xiàng)目每半年集中立項(xiàng)1次,由各單位自行組織,按統(tǒng)一表式和格式(見附件2)于上、下半年第二個(gè)月(2月、8月)的10日前報(bào)規(guī)劃發(fā)展部。

2、臨時(shí)立項(xiàng):對已實(shí)施但未立項(xiàng)的項(xiàng)目,各單位可于項(xiàng)目開始實(shí)施后的第一個(gè)月月末補(bǔ)報(bào)立項(xiàng)。

3、為保證合理化建議成果的真實(shí)性,凡未立項(xiàng)的合理化建議,公司原則上不予成果評(píng)審。

(二)項(xiàng)目實(shí)施

1、員工向本單位提出的合理化建議,由本單位組織評(píng)審,做出是否采納結(jié)論;同時(shí),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)做好實(shí)施過程記錄和分析,作為成果申報(bào)的重要依據(jù)。

2、員工向公司或本單位以外單位提出的`合理化建議,經(jīng)本單位主要負(fù)責(zé)人審核后報(bào)規(guī)劃發(fā)展部,由規(guī)劃發(fā)展部提請公司評(píng)審委員會(huì)評(píng)審,公司評(píng)審確認(rèn)后,責(zé)成相關(guān)單位組織實(shí)施。

(三)項(xiàng)目檢查和驗(yàn)收

1、申報(bào)一、二、三等獎(jiǎng)項(xiàng)目,要求項(xiàng)目從立項(xiàng)并實(shí)施后的第一個(gè)月開始,每月30日以前(2月份,28日前),按規(guī)定格式(見附件4)填寫項(xiàng)目進(jìn)度和實(shí)施情況,由項(xiàng)目牽頭單位統(tǒng)一匯總報(bào)規(guī)劃發(fā)展部備案。

2、公司每季定期對申報(bào)一、二、三等獎(jiǎng)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo),對其他項(xiàng)目進(jìn)行抽查、核實(shí)。

3、對未按規(guī)定報(bào)送實(shí)施情況或經(jīng)檢查、核實(shí)存在弄虛作假現(xiàn)象的項(xiàng)目,取消或降低成果獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。

(四)項(xiàng)目評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)

1、公司合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)成果獎(jiǎng)和優(yōu)秀組織獎(jiǎng),每半年評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)1次。

煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、能源中心、物流中心、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備工程部7家單位,申報(bào)公司四、五等獎(jiǎng)及優(yōu)秀獎(jiǎng)的項(xiàng)目由單位自行組織評(píng)審。評(píng)審結(jié)果報(bào)規(guī)劃發(fā)展部備案,每季度兌現(xiàn)一次獎(jiǎng)勵(lì)。

其他單位所有獎(jiǎng)項(xiàng)均由公司統(tǒng)一組織評(píng)審。

2、每年1月、7月底以前,各單位組織完成本單位上、下半年合理化建議評(píng)審工作。

申報(bào)一、二、三等獎(jiǎng)的項(xiàng)目需經(jīng)公司財(cái)務(wù)審核后按規(guī)定表式和格式(見附件3)報(bào)送規(guī)劃發(fā)展部。成果需附總結(jié)材料(需要圖紙、資料和相關(guān)數(shù)據(jù)說明的應(yīng)附在總結(jié)材料中報(bào)送),申報(bào)表和總結(jié)材料要有書面材料(一式兩份)和電子文檔一并上報(bào)。

3、每年2月、8月底前,規(guī)劃發(fā)展部組織相關(guān)人員對申報(bào)成果進(jìn)行審核,并根據(jù)項(xiàng)目屬性分別邀請專業(yè)評(píng)委對入選項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審。其中,申請一、二、三等獎(jiǎng)項(xiàng)目,要進(jìn)行現(xiàn)場評(píng)審。現(xiàn)場評(píng)審時(shí),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及單位主管業(yè)務(wù)的廠(部)長要參加現(xiàn)場評(píng)審工作。

4、每年3月、9月中旬,規(guī)劃發(fā)展部根據(jù)各專家評(píng)委的評(píng)審意見,形成上一個(gè)半年度合理化建議成果獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)初步方案。

5、每年3月、9月下旬,公司召開合理化建議評(píng)審會(huì),對項(xiàng)目評(píng)審情況進(jìn)行說明,提出成果獲獎(jiǎng)初步方案,經(jīng)審議通過后,報(bào)公司創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。

6、每年3月、9月末,公司發(fā)文公布上一個(gè)半年度合理化建議獲獎(jiǎng)項(xiàng)目,并對獲獎(jiǎng)項(xiàng)目實(shí)施表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

(一)公司合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):

1、成果獎(jiǎng):一等獎(jiǎng)10000元,二等獎(jiǎng)6000元,三等獎(jiǎng)3000元,四等獎(jiǎng)1000元,五等獎(jiǎng)500元,優(yōu)秀獎(jiǎng)200元。

2、組織獎(jiǎng):2000—5000元,每半年評(píng)選1次。基本條件:單位合理化建議活動(dòng)開展有序,組織得力,項(xiàng)目實(shí)施過程監(jiān)管到位;員工開展合理化建議活動(dòng)積極性高、申報(bào)項(xiàng)目多,建議成果經(jīng)公司主管單位審核、評(píng)審委員會(huì)審定,取得的經(jīng)濟(jì)、管理效益較大。

3、四、五等獎(jiǎng)及優(yōu)秀獎(jiǎng)獎(jiǎng)金總額嚴(yán)格按預(yù)算控制:煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、能源中心、物流中心、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備工程部每季度各1.5萬元;公司其他單位每季度合計(jì)2萬元。

(二)經(jīng)審定,項(xiàng)目實(shí)施取得明顯經(jīng)濟(jì)效益,對公司生產(chǎn)經(jīng)營、科技進(jìn)步、企業(yè)文化建設(shè)等做出了較大貢獻(xiàn)的,公司設(shè)立特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng),其獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由規(guī)劃發(fā)展部參照國家有關(guān)規(guī)定提出,報(bào)公司黨政聯(lián)席會(huì)議審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。

(三)合理化建議獎(jiǎng)金從各單位成本中列支,由各單位按規(guī)定統(tǒng)一到公司財(cái)務(wù)部支取。用于合理化建議項(xiàng)目評(píng)審、技術(shù)咨詢、活動(dòng)交流和表彰先進(jìn)等費(fèi)用按獲獎(jiǎng)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額的10%列支,由公司另行劃撥。

(一)項(xiàng)目成果應(yīng)用時(shí)間不超過6個(gè)月的,原則上不得申報(bào)一、二等獎(jiǎng)成果。

(二)合理化建議成果可計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的,計(jì)算要真實(shí)、客觀,其數(shù)據(jù)須由財(cái)務(wù)部門認(rèn)可、單位領(lǐng)導(dǎo)簽字。

(三)各單位要指派專人負(fù)責(zé)合理化建議活動(dòng)的管理,做好本單位合理化建議活動(dòng)的組織,負(fù)責(zé)本單位合理化建議臺(tái)賬的建立,并于每季度最后一個(gè)月的30日以前報(bào)規(guī)劃發(fā)展部備案。未做到,取消該單位參加優(yōu)秀組織獎(jiǎng)評(píng)先資格。

(四)下列“建議”申報(bào)后公司不予受理:

1、屬于本身職責(zé)范圍,由于認(rèn)識(shí)深入和技術(shù)熟練程度提高,使工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量得到提高的。

2、完成上級(jí)交辦的包括本職工作范圍之外的指令性任務(wù)的。

3、公司或本單位已有方案和計(jì)劃,被列入公司計(jì)劃安排實(shí)施的科研、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造和固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的。

4、由于上級(jí)變更設(shè)計(jì)原則或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等,所引起相應(yīng)變更設(shè)計(jì)的。

(五)下列“建議”不屬于合理化建議成果:

1、建議內(nèi)容不具體,無推廣價(jià)值的。

2、技術(shù)或方法趨向落后,效果不明顯的。

3、違反環(huán)境保護(hù)或安全技術(shù)規(guī)程的。

4、不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的。

(六)由兩個(gè)及以上單位共同完成的項(xiàng)目,應(yīng)由參加單位共同協(xié)商,統(tǒng)一申報(bào)內(nèi)容,并委托主要實(shí)施單位進(jìn)行申報(bào)。

(七)合理化建議獎(jiǎng)金嚴(yán)格按“誰實(shí)施、誰受益”原則進(jìn)行分配,嚴(yán)禁各單位出現(xiàn)“搭車分配”和“平均主義”等獎(jiǎng)金分配形式。

1、集體完成的項(xiàng)目,獎(jiǎng)金應(yīng)嚴(yán)格在項(xiàng)目參加者中按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要實(shí)施人員獎(jiǎng)金占比不得低于70%。

2、個(gè)人完成的項(xiàng)目,項(xiàng)目完成人所獲獎(jiǎng)金不得低于獎(jiǎng)金總額的60%。

3、各單位合理化建議獎(jiǎng)金發(fā)放要嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。公司每季度定期對各單位項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放情況進(jìn)行檢查,對未按規(guī)定執(zhí)行的,取消相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

(八)對獲得一、二、三等獎(jiǎng)項(xiàng)目,公司授予榮譽(yù)證書,榮譽(yù)證書作為員工個(gè)人年度績效測評(píng)、評(píng)先、職稱以及晉級(jí)的重要依據(jù)。其中集體完成的項(xiàng)目,證書授予課題組,記入課題負(fù)責(zé)人和主要實(shí)施人員檔案。

(九)申報(bào)成果,必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,堅(jiān)決防止弄虛作假現(xiàn)象,申報(bào)并獲得獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目不得再次申報(bào)。對于成果不實(shí)的,取消所得榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),并給予項(xiàng)目主要責(zé)任人通報(bào)批評(píng)。

本方案由規(guī)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)解釋,自發(fā)布之日起實(shí)施。公司制度和文件與本細(xì)則有悖的,執(zhí)行本方案。

對公司改善建議及方案篇五

一、辦公費(fèi)用節(jié)省

1、節(jié)省辦公費(fèi)用,公司提倡無紙化辦公、節(jié)約辦公用紙(盡量采用電子文檔保存和傳閱方式、打印文件用紙均兩面使用,減少印錯(cuò)、印壞甚至印多的文件的浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn),單面使用打印紙、為方便閱讀或個(gè)人習(xí)慣而經(jīng)常打印文件或者未經(jīng)排版就打印等等,這些大家不經(jīng)意的小動(dòng)作,都造成了公司資源的浪費(fèi)。遵循“能不打/復(fù)印就不打/復(fù)印”的原則,盡量減少辦公用紙;需要打印的時(shí)候,請先查看你的文件是否是正式文件,如果沒有嚴(yán)格的格式要求,同時(shí),通過以下幾個(gè)小動(dòng)作來減少紙張數(shù)量:(1)排版減少頁碼數(shù)量,如縮小頁邊距和行間距、縮小字號(hào);(2)盡可能正、反兩面使用。

2、節(jié)約壓縮辦公經(jīng)費(fèi)。加強(qiáng)辦公用品管理,實(shí)行領(lǐng)用登記制度。在材料印刷方面,可印發(fā)可不印發(fā)的材料不印發(fā),可多印發(fā)可少印發(fā)的材料少印發(fā)。

3、節(jié)約壓縮電話費(fèi)用??杀A艨沙蜂N的話機(jī)一律予以撤銷,可打可不打的電話不打,可打內(nèi)線可打外線的電話打內(nèi)線,可長可短的電話盡量縮短通話時(shí)間,禁止利用公話撥打私人電話。

4、節(jié)約壓縮車輛費(fèi)用??捎密嚳刹挥密嚨牟挥密?,可合并用車的不單獨(dú)用車,可上高速可不上高速的不上高速。同時(shí)加強(qiáng)對車輛燃油費(fèi)、維修費(fèi)、過路費(fèi)的管理,合理計(jì)劃出車用車行程,杜絕出現(xiàn)一天重復(fù)跑同一條線路的狀況。

5、節(jié)約壓縮水電費(fèi)用??照{(diào)、電燈可開可不開的盡量不開,離開辦公室要隨手關(guān)燈,關(guān)掉空調(diào)、電腦等電器的電源,關(guān)緊水龍頭,遇有損壞及時(shí)報(bào)修。

6、合理,正確使用辦公資源設(shè)備,愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。

7、節(jié)約壓縮接待、出差費(fèi)用。

8、守時(shí),按時(shí)完成工作任務(wù),不浪費(fèi)時(shí)間、珍惜時(shí)間,細(xì)心,認(rèn)真對待工作,減少工作錯(cuò)誤。

二、日常辦公用品及耗材的管制。

1、建立完善的辦公用品采購計(jì)劃,并根據(jù)以往采購記錄和目前各部需求,制定費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃。

2、實(shí)行辦公用品領(lǐng)用登記制度。

3、制定月統(tǒng)計(jì)和季度分析報(bào)告,找到超預(yù)算領(lǐng)用、超預(yù)算費(fèi)用支出的原因所在。對浪費(fèi)現(xiàn)像及時(shí)找尋原因及源頭,并給予改善和控制。

4、對各項(xiàng)成本事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格考核,全辦人員應(yīng)當(dāng)積極提出合理化建議,對于實(shí)現(xiàn)全年節(jié)支目標(biāo)和節(jié)支成效顯著的員工,年終將由辦公室給予獎(jiǎng)勵(lì),對于因個(gè)人原因控制不嚴(yán)、超標(biāo)使用支出的費(fèi)用,則由個(gè)人承擔(dān)。

5、對于本計(jì)劃各事項(xiàng)條款若與實(shí)際發(fā)生中有不符或不完善的,須及時(shí)進(jìn)行修改和調(diào)整。

滄州恩際生物制品有限公司辦公室

2011年3月13日

【本文地址:http://aiweibaby.com/zuowen/3341623.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請點(diǎn)擊

下載此文檔