方案在各個(gè)領(lǐng)域都有著重要的作用，無論是在個(gè)人生活中還是在組織管理中，都扮演著至關(guān)重要的角色。通過制定方案，我們可以有計(jì)劃地推進(jìn)工作，逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提高工作效率和質(zhì)量。下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。
監(jiān)控崗位綜合管理方案 綜合管理崗位調(diào)整方案優(yōu)選篇一
以黨的_和十七屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持黨管干部和公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的用人標(biāo)準(zhǔn)，在確保有利于工作、有利于團(tuán)結(jié)、有利于穩(wěn)定、有利于發(fā)展的前提下，充分發(fā)揮激勵(lì)競爭機(jī)制的作用，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的環(huán)保干部隊(duì)伍，通過競聘調(diào)整，達(dá)到適人適崗、心情舒暢、積極工作、奮發(fā)向上的目的。
崗位調(diào)整工作在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。為切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，決定成立由局黨組書記、局長武衛(wèi)東為組長，局黨組副書記、副局長楊兆豐為副組長，其他局班子成員為成員的領(lǐng)導(dǎo)組。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，主任由姚祥同志擔(dān)任，副主任由潘齊龍、鄧明生同志擔(dān)任，具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
1、擁護(hù)黨的路線、方針和政策，符合《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部提拔任用工作條例》和《_公務(wù)員法》及其他有關(guān)規(guī)定的基本條件和任職資格。
2、愛崗敬業(yè)，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和事業(yè)心；服從領(lǐng)導(dǎo)，有較強(qiáng)的組織觀念和大局意識(shí)；清正廉潔，有遵紀(jì)守法的良好意識(shí)和公道正派的工作作風(fēng)；團(tuán)結(jié)同志，有較強(qiáng)的集體觀念和道德意識(shí)。
3、具備與應(yīng)聘崗位所需的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力、具備與應(yīng)聘職位相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)管理、思維創(chuàng)新、政策理論水平及語言文字口頭表達(dá)能力。
4、20xx年以來連續(xù)三年年度考核為稱職（合格）格次以上，身體健康。
5、一般人員競聘副科級(jí)崗位，須工作時(shí)間滿三年；現(xiàn)任二年以上本單位中層崗位管理人員可優(yōu)先考慮。
6、競聘中層正職崗位人員年齡在50周歲以下
7、競聘中層在編行政科室正職崗位人員必須是現(xiàn)任行政科室的正職或任副職滿二年以上的在崗國家公務(wù)員。
8、競聘事業(yè)單位正職崗位人員必須是現(xiàn)任事業(yè)單位正職或任副職時(shí)間滿二年以上的在崗事業(yè)編制人員（含享受同級(jí)別待遇的人員）。
9、須具有大專以上文化程度。
10、競聘新任事業(yè)單位正、副職崗位人員須具有中級(jí)以上的技術(shù)職稱。
以上競聘資格（條件）缺一不可。
1、崗位交流：除個(gè)別技術(shù)性較強(qiáng)的內(nèi)設(shè)崗位可暫不交流外，其他中層行政科室（含內(nèi)設(shè)）崗位正、副職（含行政非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)），原則上輪崗交流。
考慮到事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革的因素，對(duì)現(xiàn)有在編全額事業(yè)單位缺位的正職（含內(nèi)配）原則上在全額單位競聘產(chǎn)生；副職（含內(nèi)配）原則上在本單位內(nèi)部競聘產(chǎn)生。
在編自收自支事業(yè)單位正職（含內(nèi)配）原則上在自收自支單位競聘產(chǎn)生；副職（含內(nèi)配）原則上在本單位內(nèi)部競聘產(chǎn)生。
2、內(nèi)部推薦：行政科室副職（含內(nèi)配）人選需經(jīng)局機(jī)關(guān)全體在崗人員等額民主推薦產(chǎn)生；在編全額事業(yè)和自收自支事業(yè)單位副職（含內(nèi)配）人選須經(jīng)本單位全體在崗人員等額民主推薦產(chǎn)生。凡參加競聘人員會(huì)議投票測(cè)評(píng)推薦得票未超過實(shí)到會(huì)人數(shù)三分之一的，一律不列入考察對(duì)象。
3、聘前離崗：現(xiàn)任行政科室和事業(yè)單位所有正、副職（含內(nèi)配）聘前全員離崗，全員競爭上崗。
4、優(yōu)先選擇：現(xiàn)任中層行政科室（含內(nèi)設(shè)）崗位正職（含主任科員）的國家公務(wù)員，可優(yōu)先志愿填報(bào)選擇本次公布的1—2個(gè)行政科室正職崗位參加競聘。
現(xiàn)任中層行政科室和事業(yè)單位（含內(nèi)設(shè)）崗位副職的國家公務(wù)員，可優(yōu)先志愿填報(bào)本次公布的1—2個(gè)行政科室副職崗位參加競聘。在崗的事業(yè)編制人員，可優(yōu)先志愿填報(bào)本次公布的本單位1個(gè)副職崗位參加競聘。
5、缺崗調(diào)整：對(duì)競聘后出現(xiàn)的中層行政科室和事業(yè)單位正、副職缺崗，由局黨組在符合資格條件的其他人員中擇優(yōu)調(diào)配，以予補(bǔ)缺。
6、限制條件：對(duì)不具備國家公務(wù)員身份的人員不得報(bào)名參加在編行政崗位正職或非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)（主任、副主任科員）的競聘。
符合競聘資格的在編一般工作人員，競爭內(nèi)配中層行政科室副職崗位，不受公務(wù)員、事業(yè)編制的身份限制。凡競聘調(diào)整到新崗位的副職人員，原編制身份保持不變。
7、待遇說明：對(duì)通過競聘調(diào)整，到局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)任（兼）正、副職人員，只限于在現(xiàn)任（兼）職期間按在編人員同級(jí)別待遇對(duì)待。
凡因年齡限制提前離職人員可離職不離崗，繼續(xù)安排工作。在退休之前一律按原級(jí)別待遇對(duì)待不變。
8、待崗處理：對(duì)在本次競聘調(diào)整中遭淘汰未被聘任和不服從局黨組分配的人員，一律按照有關(guān)待崗文件規(guī)定執(zhí)行。
9、基層調(diào)整：競聘調(diào)整后的中層事業(yè)單位內(nèi)部管理層機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員調(diào)整，由各單位拿出具體實(shí)施方案，報(bào)請(qǐng)局黨組研究批準(zhǔn)后執(zhí)行。
1、公布方案。以局文件的形式下發(fā)至各科、室、站、所、中心，并組織召開全體干部大會(huì)宣布方案，進(jìn)行動(dòng)員。
2、公開報(bào)名。凡符合競聘資格條件的人員可根據(jù)本《方案》公布的競聘崗位和要求，以個(gè)人自薦報(bào)名的方式，填寫《臨汾市環(huán)保局中層干部崗位競聘自薦報(bào)名表》，并按規(guī)定時(shí)間交局競聘領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。
3、征求意見。在公布方案、公開報(bào)名的同時(shí)，分別采取“a（局班子成員）、b（中層副科以上干部）、c（機(jī)關(guān)正式工作人員）三卡制”，無記名填寫《臨汾市環(huán)保局中層干部擬任正職征求意見卡》、《臨汾市環(huán)保局中層干部擬任副職征求意見卡》的方式，廣泛征求各方面的意見。
4、資格審查。根據(jù)《方案》規(guī)定的資格條件，由競聘領(lǐng)導(dǎo)組辦公室對(duì)自薦報(bào)名的競聘對(duì)象進(jìn)行資格審查。
5、競聘演講。召開局中層副科以上干部和局機(jī)關(guān)在編在崗正式工作人員參加的競聘演講會(huì)，由報(bào)名參加競聘崗位正職人員按自薦報(bào)名的第一志愿崗位職責(zé)作競職演講，每人演講時(shí)間不超過10分鐘。演講內(nèi)容主要是簡要介紹自己的工作經(jīng)歷；在德、能、勤、績、廉方面的表現(xiàn)；對(duì)做好競聘崗位（職位）工作的設(shè)想和打算，重點(diǎn)闡明個(gè)人受聘后完成任期目標(biāo)和工作任務(wù)的主要措施。
競聘中層科級(jí)崗位副職人員的競聘演講和民主測(cè)評(píng)推薦，按要求在本單位進(jìn)行。
6、測(cè)評(píng)推薦。競聘人員演講結(jié)束后，由參加競聘演講大會(huì)人員采取“a、b、c三票制（局班子成員占60分、現(xiàn)任中層正副職及在崗正副職主任科員占30分、局機(jī)關(guān)在編在崗正式工作人員占10分）”無記名填寫《臨汾市環(huán)保局中層干部崗位競聘人員民主測(cè)評(píng)推薦計(jì)分表》方式，對(duì)各位競聘演講人員進(jìn)行會(huì)議民主測(cè)評(píng)推薦。凡會(huì)議測(cè)評(píng)推薦得分低于60分者，一律不予列入考察對(duì)象。
7、組織考察。由局黨組競聘調(diào)整辦公室負(fù)責(zé)，按照對(duì)民主測(cè)評(píng)推薦結(jié)果從高分到低分進(jìn)行排序，按本次中層競聘崗位配職1:1比例確定考察對(duì)象，然后按組織程序采取個(gè)人談話、民意調(diào)查、局班子總體評(píng)價(jià)等方式對(duì)考察對(duì)象進(jìn)行綜合考察。
8、黨組決定。局黨組根據(jù)考察對(duì)象的考察結(jié)果，結(jié)合每個(gè)職位要求和工作需要及個(gè)人意向，進(jìn)行集體討論，研究決定各崗位擬任和擬聘人選。并按組織程序分別報(bào)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)（備案）。
9、聘任公示。對(duì)受聘中層干部聘任結(jié)果進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督，如無異議，局黨組正式下文聘任。
10、聘任要求。新任、聘任的中層干部自局黨組下文聘任之日起任期兩年，到期重新聘任。在現(xiàn)聘任期內(nèi)，局黨組可根據(jù)工作需要和個(gè)人表現(xiàn)等情況，進(jìn)行必要的崗位調(diào)整。
第二階段（—）：參加競聘人員進(jìn)行競聘演講、民主測(cè)評(píng)、推薦；
第三階段（—）：組織考察、局黨組決定、公示。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各科室、站、所、隊(duì)、中心必須按照局黨組的部署安排和要求，積極動(dòng)員，統(tǒng)一思想。要深入細(xì)致的做好思想政治工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，妥善解決可能出現(xiàn)的各種矛盾和問題，確保我局中層領(lǐng)導(dǎo)干部競聘調(diào)整工作順利有序圓滿完成。
2、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)選人。必須堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則和德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，把勤政廉潔、群眾公認(rèn)、樂于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新、敢于負(fù)責(zé)的優(yōu)秀干部選拔出來，聘用到每個(gè)重要的工作崗位上。全局干部職工要抱著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，客觀公正的評(píng)價(jià)每位競聘人員，實(shí)事求是地做好測(cè)評(píng)和推薦工作。
3、顧全大局，嚴(yán)肅紀(jì)律。在局中層干部競聘調(diào)整過程中，必須保持正常的工作秩序和連續(xù)性，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃進(jìn)行，按要求完成。同時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行干部人事工作紀(jì)律，局紀(jì)檢組要加強(qiáng)對(duì)“競聘調(diào)整”工作全過程的監(jiān)督，全體競聘人員要服從和服務(wù)大局，從有利全局干部隊(duì)伍建設(shè)和環(huán)保事業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，擺正位置，正確對(duì)待“競聘調(diào)整”工作，自覺接受競聘，積極參加競聘，服從局黨組安排，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)紀(jì)律。對(duì)在競聘調(diào)整過程中弄虛作假、抱團(tuán)結(jié)伙、拉票、跑官、要官等違紀(jì)行為的人和事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將取消其競聘資格，并依法依規(guī)嚴(yán)肅處理。
監(jiān)控崗位綜合管理方案 綜合管理崗位調(diào)整方案優(yōu)選篇二
目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。
第17條工序交接檢查
對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。
第18條隱蔽工程檢查
凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方能掩蓋。
第19條停工后復(fù)工前的檢查
因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復(fù)工的，亦應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后方能復(fù)工。
第20條分項(xiàng)、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才允許進(jìn)行下一工程項(xiàng)目施工。
第21條成品保護(hù)。施工人員應(yīng)做好已完成裝飾工程的保護(hù)工作，減少不必要的重復(fù)工作。
監(jiān)控崗位綜合管理方案 綜合管理崗位調(diào)整方案優(yōu)選篇三
澳妝網(wǎng)：訓(xùn)導(dǎo)模式之工作流程分析
xx公司是一家4年品牌的化妝品企業(yè)，市場部員工每月辛苦耕耘市場，銷售會(huì)議卻往往無效——要么開成沉默會(huì)要么就開成宣泄會(huì)，經(jīng)理一頓激勵(lì)下來到檢查任務(wù)完成情況時(shí)，業(yè)務(wù)美導(dǎo)新人沉默是金、老人一通牢騷，態(tài)度良好理由充分沒完成任務(wù)任由公司發(fā)落。這月會(huì)議總結(jié)了就圍繞下列三個(gè)話題：一，顧客反映項(xiàng)目沒什么感覺不返單；二，促銷方案代理說沒意思；三，補(bǔ)貼不夠工作太辛苦；會(huì)后訓(xùn)導(dǎo)顧問老師提出了“每人每天每事每動(dòng)作自我管理”提法，并進(jìn)行了逐一面談，對(duì)每個(gè)崗位工作進(jìn)行了工作流程分析，下面是部分記錄的工作地點(diǎn)和工作內(nèi)容記錄和指正。
業(yè)?務(wù)：小曾
當(dāng)日工作地點(diǎn)：廣東xx市
當(dāng)日工作內(nèi)容：
09:00－10:20? 路途中；
14:00－14:30? 午餐
19:30－20:00?晚飯
20:00－21:30?路途中
顧問診斷：小曾月計(jì)劃清晰目標(biāo)明確，但有4點(diǎn)可以提升地方：
1.周日客戶偏多員工沒空接受業(yè)務(wù)員，可以根據(jù)天氣彈性休息；
2.上午出門過早，老板不在員工多數(shù)在做衛(wèi)生或?qū)W習(xí)；
3.可以更高效率獲得美容院名單，比如網(wǎng)上搜索；
4.可以做好陌拜線路圖，對(duì)美容院集聚地心中有數(shù)
工具使用建議：略
美導(dǎo)：小向
當(dāng)日工作地點(diǎn)：xx店
當(dāng)日工作內(nèi)容：
09:00－10:20? 路途中；
14:00－14:30? 午餐
19:30－20:00? 晚飯
20:00－21:30? 準(zhǔn)備安排員工宿舍，無蚊帳幫美療師買蚊香
顧問診斷：小向月計(jì)劃被動(dòng)目標(biāo)不夠明確，但有4點(diǎn)可以提升地方：
2.到店前可以去電話提前溝通，提前處理可以更高效率，如：美容床；
3.美導(dǎo)承擔(dān)工作較雜，專項(xiàng)培訓(xùn)不足；
4.工作、家事、休息要妥善安排，休息要安排好；
訓(xùn)導(dǎo)方向：美導(dǎo)一定要沉下來研究幫助經(jīng)銷商美容院做業(yè)績，一切與業(yè)績有直接關(guān)系的都要花12萬分細(xì)致度做到，有業(yè)績支持，經(jīng)銷商美容院很在乎美導(dǎo)的建議，不催也能主動(dòng)訂貨。一個(gè)美容院，如果日銷量連續(xù)過萬元就會(huì)很在乎這個(gè)產(chǎn)品，代理就會(huì)非常重視，天天追著訂貨。因此建議小向，選擇一個(gè)有潛力的美容院或代理，花一個(gè)月充分準(zhǔn)備把業(yè)績做大，再到做第二個(gè)，第三個(gè)。
工具使用建議：略
經(jīng)理：胡總
本月工作計(jì)劃：未規(guī)范
工作地點(diǎn)：公司本部
當(dāng)天工作內(nèi)容：員工外出市場，未安排具體工作。
顧問診斷：管理人員的自我訓(xùn)導(dǎo)不足
訓(xùn)導(dǎo)方向：通常管理人員更應(yīng)該規(guī)范工作，管理人員應(yīng)該比業(yè)務(wù)人員更對(duì)工作效率更為敏感，人著事做是專業(yè)的體現(xiàn)，無事心里就特別輕松，開會(huì)時(shí)講套話，只表揚(yáng)對(duì)自己好聽自己的.員工是表演是蛀蟲。多數(shù)業(yè)務(wù)員的低效率是管理人員的責(zé)任。營銷管理人員應(yīng)該每天仔細(xì)看工作日志，應(yīng)該對(duì)業(yè)務(wù)員提供指導(dǎo)。直至業(yè)務(wù)員干了正確的事出了業(yè)績，心里才能踏實(shí)。營銷管理人員應(yīng)該每天監(jiān)督工作進(jìn)度并與之交流，隨時(shí)告訴業(yè)務(wù)員應(yīng)該干什么，不應(yīng)該干什么。只有每個(gè)業(yè)務(wù)員在正確的時(shí)間做了正確的事，業(yè)績才能上去。
工具使用建議：略
一、目的
為了將賓館三級(jí)質(zhì)檢、培訓(xùn)體系實(shí)施到實(shí)處，將部門質(zhì)檢、培訓(xùn)落實(shí)到日常工作中，現(xiàn)制定《部門訓(xùn)導(dǎo)員管理制度》。
二、范圍
本制度使用于所有部門訓(xùn)導(dǎo)員。?
三、職責(zé)
2、各部門根據(jù)訓(xùn)導(dǎo)員選拔條件在部門內(nèi)部進(jìn)行選拔，報(bào)行政部。?
四、管理制度
1、根據(jù)酒店的培訓(xùn)計(jì)劃、質(zhì)量活動(dòng)以及部門的經(jīng)營情況、員工素質(zhì)，制定部門的中、長、短期培訓(xùn)計(jì)劃和年度質(zhì)量活動(dòng)方案，并組織實(shí)施。
2、接受部門經(jīng)理、行政部質(zhì)檢培訓(xùn)主管的指示，負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量文件、操作標(biāo)準(zhǔn)、管理制度及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。
3、根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)和質(zhì)量體系運(yùn)行的監(jiān)督、檢查工作。
4、協(xié)調(diào)和配合各崗位開展培訓(xùn)活動(dòng)，監(jiān)督和控制各崗位培訓(xùn)活動(dòng)的進(jìn)展情況。
5、定期檢查部門員工執(zhí)行酒店標(biāo)準(zhǔn)、制度的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見、開展針對(duì)性的培訓(xùn)，并對(duì)糾正預(yù)防措施的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證。
6、負(fù)責(zé)部門工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、日常培訓(xùn)的監(jiān)督、檢查，編寫每日檢查記錄，形成績效考核資料。
7、負(fù)責(zé)收集部門賓客信息，并按照《賓客信息管理制度》的要求對(duì)收集的賓客信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、開發(fā)、利用及做好客戶檔案的管理工作。
8、與部門各崗位管理人員密切配合，在部門內(nèi)推行質(zhì)量的pdca循環(huán)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)部門工作的持續(xù)改進(jìn)。
9、參加賓館人員培訓(xùn)、質(zhì)量管理方面的分析會(huì)議，及時(shí)、全面地了解賓館在培訓(xùn)、管理方面的新思路、新動(dòng)態(tài)。
10、定期收集部門培訓(xùn)體系、質(zhì)量體系的運(yùn)行記錄，并對(duì)其進(jìn)行分類、整理和保管。 11、負(fù)責(zé)聯(lián)系、持續(xù)和實(shí)施外來人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保外來人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)的質(zhì)量和培訓(xùn)效果。
12、適時(shí)征詢員工對(duì)質(zhì)量管理、人員培訓(xùn)方面的意見、建議和要求，向部門、賓館反映，并及時(shí)向員工傳達(dá)和解釋領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于質(zhì)量方面的方針、政策和意圖。
13、按照賓館的要求負(fù)責(zé)本部門各崗位工作程序、操作標(biāo)準(zhǔn)、管理制度等方面文件的編寫、修訂及相關(guān)組織、協(xié)調(diào)工作。
14、完成部門經(jīng)理、行政部質(zhì)檢培訓(xùn)主管交辦的其他工作和任務(wù)。
五、選拔條件
1、具有酒店本部門兩年以上的管理工作經(jīng)驗(yàn)；
2、了解部門設(shè)施設(shè)備、服務(wù)功能及各崗位工作狀況；
3、具有員工培訓(xùn)、質(zhì)量管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)；
4、接受過酒店管理方面的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；?
5、熟悉并掌握本部門各崗位的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)；?
6、具有較好的文字處理能力和語言表達(dá)能力；
7、外語考核達(dá)到賓館標(biāo)準(zhǔn)b級(jí)；
8、熟練使用計(jì)算機(jī)，熟悉各種辦公軟件的操作；
9、身體健康、勤奮好學(xué)、品行端正、作風(fēng)正派、原則性強(qiáng)。
監(jiān)控崗位綜合管理方案 綜合管理崗位調(diào)整方案優(yōu)選篇四
1、服從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，保持高度的警惕性，有高度的責(zé)任感，堅(jiān)守崗位，做好本職工作，做好交接班記錄。
2、嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度，文明禮貌執(zhí)勤，著裝整潔，保持良好的精神狀態(tài)。
3、維護(hù)醫(yī)院內(nèi)部正常的營業(yè)秩序，巡察各樓層各診室患者就診秩序情況，若發(fā)現(xiàn)有異常情況立即處理并報(bào)告。
4、負(fù)責(zé)前門車輛引導(dǎo)停放和人員通往秩序，指揮自行車、摩托車、電瓶車及其它車輛定點(diǎn)停放，保證醫(yī)院大門口通暢。
5、杜絕明顯的肇事肇禍者、乞討者、醉酒鬧事者、拾破爛者、推銷商品者進(jìn)入醫(yī)院。禁止在醫(yī)院正門擺攤設(shè)點(diǎn)和進(jìn)行各種表演義賣，及時(shí)制止打架斗毆。嚴(yán)厲禁止醫(yī)托及其他不法分子在我院活動(dòng)。
6、做好來訪人員的登記工作，禁止未經(jīng)醫(yī)院相關(guān)部門許可的外來人員在我院拍照攝像。 7、杜絕危險(xiǎn)品進(jìn)入醫(yī)院、嚴(yán)格禁止寵物進(jìn)入醫(yī)院。
8、負(fù)責(zé)對(duì)破壞醫(yī)院形象和影響醫(yī)院聲譽(yù)的行為進(jìn)行及時(shí)果斷制止，并立即上報(bào)。發(fā)生應(yīng)急事件負(fù)責(zé)控制大門。
9、協(xié)助醫(yī)療科室轉(zhuǎn)診患者，負(fù)責(zé)患者轉(zhuǎn)送途中的安全保衛(wèi)，防止發(fā)生傷人毀物事故。 10、負(fù)責(zé)院內(nèi)公共區(qū)域花木的澆灌和養(yǎng)護(hù)，負(fù)責(zé)大門口區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生，確保干凈整潔。11、熟悉醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境，消防設(shè)施分布，滅火器材的擺放點(diǎn)，防盜防火報(bào)警裝置的位置，會(huì)熟練使用各種滅火器材，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)，保證消防設(shè)施處于良好狀態(tài)，保證消防通道暢通。每天不少于二次對(duì)醫(yī)院各區(qū)域進(jìn)行全面的消防安全巡邏。
12、完成院、科臨時(shí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。服從分配，團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極配合其它崗位完成一些臨時(shí)工作任務(wù)。
監(jiān)控崗位綜合管理方案 綜合管理崗位調(diào)整方案優(yōu)選篇五
1．在辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好全院治安保衛(wèi)工作，搞好院內(nèi)車輛，消防和公共治安秩序的管理工作。
2．保安人員上崗必須按規(guī)定著裝，嚴(yán)肅保安風(fēng)紀(jì)，精神抖擻，言行規(guī)范，文明禮貌。
3．實(shí)行24小時(shí)值班制度，做到盡職盡責(zé)，工作中要嚴(yán)格執(zhí)法，值班期間要嚴(yán)禁脫崗，串崗及做與工作無關(guān)的事情。
4．自覺遵紀(jì)守法，做好院內(nèi)防火，防盜工作；每天要進(jìn)行防范檢查，做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并報(bào)告；確保醫(yī)療，生活正常秩序和職工病員生命財(cái)產(chǎn)安全。
5．對(duì)外來可疑人員，要進(jìn)行盤問，嚴(yán)禁外來人員在院內(nèi)做買賣。
6．如有案件發(fā)生，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，及時(shí)報(bào)告，提供情況，協(xié)助查破，并做好記錄。
7．做好本院的各種報(bào)刊，信件接收工作，嚴(yán)格簽字登記手續(xù)。
8．保安人員必須做好交接崗工作，不得撤離職守，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)處理，直至辭退。
9．搞好機(jī)動(dòng)車，非機(jī)動(dòng)車的停放管理，嚴(yán)防損壞或丟失，避免糾紛的發(fā)生。實(shí)行當(dāng)班責(zé)任制，誰當(dāng)班誰負(fù)責(zé)。
10．保安人員如有事需外出，必須向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得外出。
11．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
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