商標局評審方案 初步設計評審會議方案

“方”即方子、方法。“方案”，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、風險的評估以及市場的需求等，以確保方案的可行性和成功實施。以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

商標局評審方案 初步設計評審會議方案篇一

一、《監(jiān)控、通信、收費分中心機房搬遷改造工程詳細方案設計》技術方案科學實用、文件內(nèi)容詳實、技術經(jīng)濟合理、設計深度符合要求；可滿足施工招標以及指導施工的要求。

二、專家對設計文件的意見與建議：

1、由于新機房為無人值守機房，單體空調(diào)宜采用準工業(yè)級分體空調(diào)機，以滿足停電后來電時，空調(diào)機能自動啟動并按原設置參數(shù)運行。

2、建議在設計方案中補充：設備搬遷順序（推薦）的內(nèi)容。

3、建議將監(jiān)控大廳監(jiān)控電視墻后的'所有監(jiān)控機柜移至老通信機房。

4、建議將七氟丙烷消防設備，更改為更加環(huán)保、性價比更高的干冰滅火器。

5、考慮到安全及空間充分利用問題，建議取消新機房原有玻璃隔斷，增加入戶預備緩沖間（玻璃隔斷）。機房設備分專業(yè)分區(qū)擺放。

6、建議增加對所有改造后的設備線路進行規(guī)范、標識；并對搬遷設備進行設備、線纜規(guī)范標識等內(nèi)容。

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評審組長簽字或蓋章：

評審小組成員簽字或蓋章：

會議現(xiàn)場

會議現(xiàn)場

商標局評審方案 初步設計評審會議方案篇二

為確保各項會議接待工作的順利進行，特制定會議方案如下：

一、會議主題：

待定

二、會議時間：

20xx年x月x日至20xx年x月x日

三、會議地點：

xxx-xxx-x酒店。

四、環(huán)境布置

（一）會場外區(qū)域布置

酒店外圍環(huán)境：燈桿棋畫面、led屏宣傳、燈箱畫面、空飄。

（二）會場內(nèi)主要區(qū)域布置

1、機場、火車站相關內(nèi)容橫幅、接機牌及鮮花。

2、下榻酒店（酒店大堂、入住房間、會議室、用餐餐廳）布置主題噴繪、水牌、導示牌、桌簽、插花及橫幅。

五、會議內(nèi)容

第一板塊 會 議

（一）會議時間：20xx年x月x日、x日、x日

（二）會議地點：待定（200人會議廳）

（三）會議內(nèi)容：待定

2）會議鮮花：講臺花、胸花、桌花

3）會議用品: 白紙、簽字筆、茶杯、紙巾 1

（五）會后合影：時間：在會議結束前，告知大家不要急于離場，按 序下樓，在指定地點合影留念。

地點：凱賓斯基酒店外的階梯上（階梯取代椅子）

可以給領導安排座椅，座椅上有貼領導的名字，可以對號入座。

第二板塊 晚 宴

（一）晚宴時間：20xx年x月x日晚（具體時間待定）

（二）晚宴地點：餐廳待定

（三）晚宴方式：圍桌形式或者自助餐形式

（四）晚宴布置：室外：空飄（8個）（空飄內(nèi)容： ）、懸掛彩旗、燈籠若干、大型噴繪展板（酒店外及圓形大廳內(nèi)）。

室內(nèi)：舞臺搭建、舞臺背景噴繪畫面、舞臺裝飾、冷焰安裝、燈光音響、特效。

餐桌布置：餐桌桌花、臺簽（晚宴安排內(nèi)容介紹）

第三板塊 會議接待

（一）工作內(nèi)容

1、會議流程策劃；

2、編撰、印刷會議接待手冊；

3、機場、火車站等埠提供窗口接送機服務；

4、會議前期報名的接待、物品分發(fā)等；

6、協(xié)助酒店住宿、餐食服務等工作；

7、提供會議期間車輛的調(diào)配、服務工作；

2

（4）負責落實省市、組委會領導的接機（車）安排；

（5）負責組織、牽頭一切有關接待工作的參與人員溝通、協(xié)調(diào)工作；

（6）負責接待服務手冊的編制工作； 2、接待服務組

工作職責：

（1）負責嘉賓的接機工作，配有專業(yè)的大唐禮賓隊員手捧鮮花接機。

（4）根據(jù)嘉賓的實際情況，具體提供接送機、車站安排；酒店房

（5）負責協(xié)助嘉賓入住酒店之前的登記。（在接到嘉賓后，將事先準備好的房間鑰匙登記名稱后，交給入住嘉賓，并送嘉賓進入房間，房間內(nèi)布置鮮花、茶歇、會議流程等）

工作職責：

（2）負責本組工作人員的一切后勤保障工作。

第四板塊 會后考察

一、會后考察：

1、如果會議結束后，該會組委會有安排會議考察，請?zhí)崆按_認人數(shù)和線路。我們會將出發(fā)時間、乘車地點及線路安排發(fā)放到每位嘉賓手里。

2、如果會后考察屬于自愿報名，酒店大廳將設有會后考察線路報名咨詢點。（費用自理）

二、當?shù)赜斡[服務（20人或以上/車）（淡季報價）

1、東線一日游：兵馬俑，華清池，城墻，午餐 價格：298/人；

紀念館，棗園，楊家?guī)X，3正1早，

延安三星級賓館住宿 價格：958人

備注：會根據(jù)客戶航班到達時間進行統(tǒng)籌接機安排 附：會議要求調(diào)查表

一、會前準備工作

1、組織會務班子、明確工作職責。大型會議還要制定詳細的會務工作方案。

2、發(fā)出會議通知。包括會議名稱、內(nèi)容、會期、時間、地點、與會人員范圍。

3、印刷會議日程，編排好會議程序，制定注意事項。

4、大型會議要編組并提出小組召集人、討論地點。

5、大型會議要印制會議憑證。如出席證、列席證、工作證、請柬等。

6、會場布置、會場布置要充分體現(xiàn)會議氣氛。

（1）懸掛會標、徽記、旗幟登。

（2）設置主席臺，落實主席臺領導，安排座次，設置發(fā)言席，拜訪席簽、話筒，并保證音響效果。

（3）確定會議桌擺放形式，明確劃分分會場區(qū)域，并使與會者明確。

（4）保證照明、通風、錄音、錄像、空調(diào)設備齊全、有效。

（5）擺放適宜花卉。

7、后期服務工作。大型會議要對與會人員的食宿、用車、醫(yī)療保健、文化娛樂、安全保衛(wèi)等做出細致安排。

8、做好會議發(fā)言、投票、發(fā)獎、集體照相等方面的準備工作。

9、進行會前檢查或向領導匯報準備工作情況。

二、會務組織與服務工作

1、會務人員提前1小時到達會場，反復檢查會場準備情況。

2、搞好會議簽到、材料分發(fā)。

3、落實主席臺領導、發(fā)言人是否到齊。

4、按預訂方案組織與會人員由前向后以此就座。

5、維持好會場秩序。會議開始前5分鐘，關閉會場大門，與會人員入座就緒，無關人員離開會場；開會期間關閉手機，一般不允許找人，無關人員不準進入會場。

6、做好會議紀錄，寫好會議簡報。

7、組織照相。

8、為與會人員預訂車、船、機票等。

三、會議善后工作

1、會議結束后，要檢查會場，帶回剩余材料、席簽等。

2、組織送站。根據(jù)與會人員離會時間，提前安排車輛、送站人員等。

3、做好會議文件的清退、收集、歸檔工作。

4、做好會議報道工作。

商標局評審方案 初步設計評審會議方案篇三

1 引言。

1編寫目的： 可行性研究的目的是為了對問題進行研究，以最小的代價在最短的時間內(nèi)確定問題是否可解 經(jīng)過對此項目進行詳細調(diào)查研究，初擬系統(tǒng)實現(xiàn)報告，對軟件開發(fā)中將要面臨的問題及其解決方案進行初步設計及合理安排。

明確開發(fā)風險及其所帶來的經(jīng)濟效益。

本報告經(jīng)審核后，交軟件經(jīng)理審查。

項目背景： 開發(fā)軟件名稱：超市進銷存系統(tǒng)。

項目任務提出者：老師。

項目開發(fā)者：shu408157847。

用戶：超市。

實現(xiàn)軟件單位：學校 項目與其他軟件，系統(tǒng)的關系： 本項目采用客戶機/服務器原理，客戶端的程序是建立在windows nt 系統(tǒng)上以microsoft visual c++為開發(fā)軟件的應用程序，服務器端采用linux 為操作系統(tǒng)的工作站，是采用oracle 8的為開發(fā)軟件的數(shù)據(jù)庫服務程序。

定義： [專門術語]： [縮寫詞]： 參考資料： 《軟件工程導論》，張海藩，清華大學出版社。

《實用軟件工程》，鄭人杰等，清華大學出版社。

2.可行性研究的前提 要求 主要功能： 性能要求： 對服務器上的數(shù)據(jù)必須進行及時正確的刷新。

輸出要求：數(shù)據(jù)完整，詳實。

輸出要求：簡捷，快速，實時。

安全與保密要求：權限不同 完成期限：預計六個月，即截止2007年12月8日。

目標： 系統(tǒng)實現(xiàn)后，大大提高旅游局的機票預定服務效率超市的管理水平。

降低誤差，減少開銷 條件，假定和限制 建議軟件壽命：5年。

商標局評審方案 初步設計評審會議方案篇四

xx，男，1973年3月出生，經(jīng)濟師，^v^黨員，本科學歷。1991年7月參加工作，在xx廠從事油田生產(chǎn)、技術、經(jīng)營管理和車輛交通安全管理等工作。先后擔任過井下副組長，主管生產(chǎn)、安全、技術、成本等工作的副科長，一直從事基層管理工作至今。20xx年11月參加全國經(jīng)濟專業(yè)技術職稱資格考試，取得經(jīng)濟師（工商管理中級）任職資格，20xx年修完繼續(xù)教育規(guī)定課程和學時，全部合格，同時也滿足了申報高級經(jīng)濟師的各項要求，現(xiàn)申報高級經(jīng)濟師任職資格評審。

20xx年11月?lián)谓?jīng)濟師以來，在各級領導和業(yè)務部門的關心指導下，從專業(yè)學習和專業(yè)修養(yǎng)做起，注意發(fā)揮自身專長，注重理論聯(lián)系實際，解決工作中的實際問題，積極進取，努力工作，取得了較好的工作業(yè)績。擔任經(jīng)濟師8年來，專業(yè)考評多年連續(xù)優(yōu)秀，受到領導和同事們的一致好評。從而使自己在思想認識、業(yè)務學習，工作能力等各方面，都有了顯著提高。

從事經(jīng)濟專業(yè)技術工作以來，專業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務能力和業(yè)績貢獻是我多年來的不懈追求。

在專業(yè)素養(yǎng)的提高上，能夠一貫堅持虛心學習，嚴謹不躁，重點鉆研，多方涉獵，互幫互學，共同提高。擔任現(xiàn)職后，又重點從專業(yè)知識的更新、綜合知識的融匯、個人素養(yǎng)的修煉三方面進行了提高。為了適應工作的需要，自學了油田開發(fā)和基礎管理方面的知識；通過現(xiàn)代遠程教育，20xx年7月取得中國石油大學工商管理專業(yè)?？茖W歷，20xx年在陜西省發(fā)展與改革委員會干部培訓中心參加繼續(xù)教育面授培訓，累計18門課程，380個課時。其次，還多次參加陜西延長石油集團有限責任公司、延長油田股份有限公司、川口采油廠舉辦的相關專業(yè)知識培訓，在完成組織下發(fā)相關書籍學習的情況下，每年還購買一些具有新思想、新觀念、新方法的經(jīng)濟管理書籍進行充電。同時，我還積極開展實踐活動，將學到的油田開發(fā)與經(jīng)濟管理知識充分融合，運用到實際的管理工作中去，不斷探索新技術，掌握新方法。

幾年來我結合實際工作，通過調(diào)查研究，撰寫了《淺析我國石油企業(yè)保衛(wèi)干部素質的提升》、《新時期加強石油企業(yè)保衛(wèi)工作的思考》等多篇論文，發(fā)表在省級以上核心刊物上。通過這些學習培訓和實踐，使我的思想觀念、專業(yè)理論知識得到更新，專業(yè)素養(yǎng)也得到很大提升。

在專業(yè)工作上，我力求精益求精，注重實踐，經(jīng)過多年企業(yè)管理工作的錘煉，積累了較為豐富的專業(yè)工作經(jīng)驗，取得了豐碩的工作成績。在采油隊擔任隊長職務工作期間，主要負責安全、生產(chǎn)、成本、人事等方面工作，綜合運用現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原則，從組織構建、建章立制、人員配置、油井管護、生產(chǎn)運行、“6s”管理等方面進行了建設完善，以打造扁平化管理機構為依托，全面深化人事改革管理，實現(xiàn)人崗匹配，運用現(xiàn)代數(shù)字化管理手段，在效率優(yōu)先，兼顧公平的前提下，全面推行量化績效考核，施行全面預算管理，促進大隊各項工作全面、有序、高效運行。

這些工作不僅解決了工作中的實際專業(yè)問題，給企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟效益，得到企業(yè)的認可，也提高了我的業(yè)務能力和專業(yè)水平，為我今后更好地從事管理，服務企業(yè)打下了堅實的基礎。

商標局評審方案 初步設計評審會議方案篇五

為了貫徹落實《山西省中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（20xx一20xx年》和陽泉市財政局、陽泉市教育局《關于下達20xx年秋季學前教育幼兒資助專項經(jīng)費的通知》和20xx年秋季縣級部門預算安排，根據(jù)縣教育局的有關要求，切實做好我聯(lián)校家庭經(jīng)濟困難幼兒的資助工作，完善我校幼兒學生資助體系，特制訂我園前教育資助工作的實施方案。

資助對象幼兒園就讀的已備案的18周歲以下貧困人口統(tǒng)計表、家庭經(jīng)濟困難兒童、孤兒和殘疾兒童。具體包括：柏井鎮(zhèn)3—5周歲貧困幼兒（建檔立卡的幼兒家庭）；兒童福利機構孤兒及社會散居孤兒；殘疾幼兒；重點優(yōu)撫對象，城鄉(xiāng)低保家庭幼兒；父母雙殘或單殘；家庭主要成員長期患病或喪失勞動能力造成生活困難的幼兒；因重大自然災害或其他突發(fā)事件造成家庭經(jīng)濟困難的幼兒；家庭經(jīng)濟困難的幼兒。

對在讀的家庭經(jīng)濟困難兒童、孤兒和殘疾兒童按照500元／生/學期的標準給予生活補助。

實施學前教育資助制度所需經(jīng)費實行“按學年申報、分學期撥付（每學期500元）”的辦法。資金來源：20xx年縣級部門預算安排，中央、省、市、縣四級配套資金。

1、符合條件的資助對象向所在幼兒園提出書面申請，提交低保證、孤兒證明或殘疾證、病歷等有效證件，重大自然災害或其他突發(fā)事件須提供相關證明材料。

2、幼兒園組織相關人員對申請資助的對象進行評審，按縣下達的資助人數(shù)落實資助對象。

3、按要求將評審確定的資助對象上報縣教育局進行審核確認。

4、向資助對象發(fā)放資助資金。

組長：

成員員：

（一）加強組織領導。幼兒園園長是學前資助工作的第一責任人，要負總責，要制訂本園的實施方案，成立資助評審領導組。領導組成員由校長、園長、教師、村領導、村民代表組成。

（二）加大宣傳力度。各幼兒園要高度重視家庭經(jīng)濟困難資助工作，充分認識建立學前教育資助制度的重大意義，通過多種形式廣泛開展宣傳，做好政策宣傳、解釋工作，使黨和政府的這項惠民政策家喻戶曉、深入人心，使群眾廣泛知曉受助的權利，營造良好的社會氛圍。

（三）嚴格資助程序。幼兒園必須按照要求規(guī)范操作，做到公開、公平、公正，嚴格按八類資助對象依次評審。資助資金必須親自發(fā)到受助幼兒家長手中，不得抵頂任何費用。

（四）完善檔案資料。各幼兒園按照要求完善幼兒受助信息管理工作，建立完備的學前教育家庭經(jīng)濟困難兒童資助檔案（包括：實施方案、申請表、公示表、公示照片、資助領取表等）。

（五）嚴格責任追究。對不按要求操作，造成不良影響的要按照規(guī)定對相關責任人予以嚴肅處理。

1、10月23日上午幼兒園開會安排部署學前資助工作有關事宜。

2、10月23日下午廣泛宣傳，張貼宣傳資料或下發(fā)告家長通知書。

3、10月24日上午符合條件且希望得到資助的對象向所在幼兒園提出書面申請，并提供相關有效證件。

4、10月24日下午，幼兒園評審組進行評審。將評審結果進行公示。

5、10月24日幼兒園上報學校實施方案、資助花名表、公示照片、申請表及各類證件復印件（全部一式兩份、其中學校留存一份）。

6、發(fā)放資助資金。

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