確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計(jì)劃開展某項(xiàng)工作的時(shí)候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
托管班運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)分享 營運(yùn)車輛保險(xiǎn)理賠方案篇一
乙方：
一、甲方自愿一次性賠償乙方各種法定人身損害賠償項(xiàng)目共計(jì)人民幣。
二、乙方同意接受上述賠償款項(xiàng)，并放棄對甲方的其它一切權(quán)利，不再要求甲方進(jìn)行任何形式的賠償或承擔(dān)其它任何責(zé)任。
三、甲乙雙方當(dāng)事人應(yīng)積極協(xié)助交警機(jī)關(guān)處理事故，保險(xiǎn)公司理賠事項(xiàng)，不得相互設(shè)置障礙。
四、本協(xié)議簽字合法有效后，乙方保證沒有其他權(quán)利人或利害關(guān)系人就此次交通事故再向甲方主張權(quán)利，若造成甲方其它損失，則由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。
五、本協(xié)議于__________年__________月__________日甲、乙雙方在_______________交警大隊(duì)的見證下雙方簽字后立即生效。
六、本協(xié)議一式三份，甲、乙雙方和_______________交警大隊(duì)各持一份。
甲方：____乙方：____
托管班運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)分享 營運(yùn)車輛保險(xiǎn)理賠方案篇二
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，往往需要預(yù)先制定好方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書面計(jì)劃。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編收集整理的托管中心建設(shè)工作方案，希望對大家有所幫助。
一、托管對象我校教職工（含臨聘）的正在上幼兒園和小學(xué)的小孩，放學(xué)后必須跟父母一起回家的。
二、托管地點(diǎn)體藝館一樓。
三、托管時(shí)間下午四點(diǎn)半到六點(diǎn)（隨學(xué)校作息時(shí)間而變）
四、托管交接辦法憑卡接送小孩。即需要托管的小孩學(xué)校統(tǒng)一每人辦一張卡，小孩由父母送到班上，托管員將卡交給小孩的父母；教師憑卡接小孩。
五、托管班將添制適合小學(xué)生的書籍，便于具有閱讀能力的學(xué)生閱讀；適量的課桌椅，便于小學(xué)高年級(jí)的學(xué)生完成作業(yè)；適當(dāng)?shù)?玩具，便于幼兒園的小朋友娛樂；適當(dāng)?shù)捏w育器材，便于小孩鍛煉身體。
六、請教職工注意：
1、學(xué)校不負(fù)責(zé)到幼兒園和小學(xué)接小孩；只在托管班接送小孩。
2、學(xué)校托管班不準(zhǔn)備吃的，小孩零食自行準(zhǔn)備。
3、因小朋友年齡差別，知識(shí)相異，個(gè)性特征。告訴他們要相互幫助，相互愛護(hù)，相互照顧。
七、問題（報(bào)請學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)）
1、托管員的安排（有學(xué)校統(tǒng)一安排未滿工作量的青年教師）
2、場地的選?。ㄒ?yàn)橐紤]不影響學(xué)校的教學(xué)，又要注意小朋友的安全。所以本人設(shè)想：體藝館一樓形體房）
托管班運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)分享 營運(yùn)車輛保險(xiǎn)理賠方案篇三
為實(shí)現(xiàn)公司規(guī)范化管理，明確工作紀(jì)律，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)公司xxx十二五xxx經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，制定本制度。
2.適用范圍
本制度適用于公司全體員工。
3.工作制度
正常工作時(shí)間
公司根據(jù)工作、安全、文明建設(shè)、文化建設(shè)以及上級(jí)部門要求的工作內(nèi)容的需要，所作出的時(shí)間安排，與當(dāng)月績效、年度獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。
考勤方式
指紋機(jī)考勤
一日四次，早上上班一次、下班一次;下午上班一次、下班一次。
查崗考勤
上班期間實(shí)行不定時(shí)查崗，根據(jù)《上班中途查崗簽到表》記錄查崗情況。
指紋機(jī)考勤時(shí)間：
上午：
下午：
17點(diǎn)50分至18點(diǎn)10分指紋考勤者為正?？记冢粗?7點(diǎn)50分指紋考勤者為早退，超過18點(diǎn)10分指紋考勤者考勤無效。
因公外出
員工因公外出不能按時(shí)打考勤的，外出前必須在《公出記錄表》上注明公出時(shí)間、地點(diǎn)、公出人員、事由，返回后填寫返回時(shí)間。如遇特殊情況公出未按時(shí)填寫《公出記錄表》的，公出人員須電話報(bào)__部核實(shí)后填寫公出記錄。__部每月負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總《部門人員公出統(tǒng)計(jì)報(bào)表》，由公司經(jīng)理審批后，次月2日前上報(bào)__公司人力資源部。
因停電、考勤機(jī)故障未能打卡的員工，上班前(或下班后)要根據(jù)考勤機(jī)考勤時(shí)間到__公司人力資源部填寫《考勤表》。
由于工作地點(diǎn)分散，員工不能正常參與公司指紋考勤的(倉庫、駐外機(jī)構(gòu)等)人員，將不參加指紋考勤人員名單，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)人力資源部備案。不參加公司指紋考勤人員的考勤由本公司負(fù)責(zé)，考勤表由公司經(jīng)理簽字后于次月2日前報(bào)送人力資源部。
4.考勤違紀(jì)界定
遲到
當(dāng)月遲到一次的員工取消當(dāng)月考勤工資，并扣工資100元，以次計(jì)算。全年累計(jì)遲到達(dá)5次的，扣當(dāng)事人全年獎(jiǎng)金的50%;超過5次(不含5次)，每增加一次的，增扣當(dāng)事人全年獎(jiǎng)金10%，以此累計(jì)，全年累計(jì)遲到達(dá)10次的，不再計(jì)發(fā)當(dāng)事人獎(jiǎng)金。
早退
早退按脫崗論處。因有急事離開工資崗位的，由公司經(jīng)理批條，不計(jì)處罰。講假話哄領(lǐng)導(dǎo)批條的，按相關(guān)規(guī)定處理。
脫崗
上班期間中途查崗，非因公不在崗的，按脫崗處理。
本部門員工當(dāng)月累計(jì)脫崗次數(shù)達(dá)到2次的，扣部門當(dāng)月績效工資的2%，在此基礎(chǔ)上每增加一次的，每次增加扣部門當(dāng)月績效工資的2%;以此類推。
曠工
職工不請假或請假未批準(zhǔn)而缺勤者為曠工。每曠工半天為一次，曠工壹天為兩次，發(fā)生一次曠工的員工，取消當(dāng)月考勤工資，并扣當(dāng)月效益日工資的150%，以次計(jì)算，以此累計(jì)。全年中發(fā)生兩次曠工的，并處予取消全年獎(jiǎng)金50%;全年中發(fā)生三次曠工的，取消全年獎(jiǎng)金。
部門人員當(dāng)月累計(jì)曠工次數(shù)達(dá)到一次的，扣部門當(dāng)月績效工資的2%;當(dāng)月累計(jì)次數(shù)達(dá)到二次的，扣部門當(dāng)月績效工資的4%，以此類推。
托管班運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)分享 營運(yùn)車輛保險(xiǎn)理賠方案篇四
1、客戶提供場地、水、電、燃料及現(xiàn)有廚房設(shè)備；
2、客戶自定職工一定伙食標(biāo)準(zhǔn)；
3、我公司負(fù)責(zé)人工工資、清潔費(fèi)，損耗運(yùn)輸管理等相關(guān)費(fèi)用；
4、我公司負(fù)責(zé)預(yù)付伙食費(fèi)用，采購原料，加工制作、保證按質(zhì)按時(shí)開飯；
5、我公司提供就餐飯卡、按每月使用飯卡數(shù)量面額，每月結(jié)帳一次。
1、客戶提供就餐場所、提供就餐人數(shù)，約定快餐標(biāo)準(zhǔn)。
2、我公司在本公司中央廚房內(nèi)加工制作快餐，并負(fù)責(zé)運(yùn)輸配送到客戶工作地點(diǎn)，一切費(fèi)用由我公司負(fù)責(zé)。
3、每月結(jié)帳一次。
1、客戶方提供場地、水、電，燃料及現(xiàn)有廚房設(shè)備；
2、我公司實(shí)施酒店式、美食城經(jīng)營。就餐人員憑現(xiàn)金或現(xiàn)金購取餐卷自由選擇，豐儉由人。
a、中式套餐類：每餐設(shè)有20個(gè)品種葷素菜式，自由挑選，價(jià)位3元起不等。（例如：3元可吃二葷二素，米飯自由打，任吃飽，送例湯）b、面點(diǎn)類：拉面、刀削面、涼面、水餃等品種，價(jià)格3元起不等。
1、客戶提供日需求量，下單訂貨；
2、我公司負(fù)責(zé)配送糧油、肉類、調(diào)料、蔬菜等；
3、廚房所需燃料（如柴油、燃?xì)猓?/p>
4、每月結(jié)帳一次。
1、適應(yīng)性強(qiáng)：a、有多個(gè)就餐標(biāo)準(zhǔn)供廠方選擇，適應(yīng)不同廠家的要求。b、有南、北方口味廚師，可根據(jù)廠家的實(shí)際情況具體選派。
2、獨(dú)立性強(qiáng)：本公司能獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)，并預(yù)先支付首期伙食費(fèi)用，從而減輕廠家的負(fù)擔(dān)。
3、嚴(yán)格管理：嚴(yán)格的管理制度，嚴(yán)守《國家食品衛(wèi)生法》，保證良好的服務(wù)態(tài)度，減少廠方管理人員的工作量。
4、反饋及時(shí)：本公司委派專人負(fù)責(zé)管理，能夠及時(shí)與廠家溝通，消化處理廠方的意見。
5、做法靈活：a、本公司根據(jù)廠方的需要，可提供不同餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的早餐及宵夜。b、熱天可免費(fèi)提供涼茶或糖水。c、廠慶可為貴公司提供舉辦尾芽服務(wù)（限300桌）。
炊事設(shè)備、桌椅、飯廳的一整套設(shè)計(jì)方案：食堂能源應(yīng)該實(shí)現(xiàn)“三氣”（煤氣，蒸汽，電器），炊事設(shè)備應(yīng)該實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，全新的不銹鋼餐具，舒適的就餐桌椅，豐富的飯菜、面點(diǎn)，合理的價(jià)格，自助化的早餐！
托管班運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)分享 營運(yùn)車輛保險(xiǎn)理賠方案篇五
進(jìn)入21世紀(jì)以來，伴隨著建材行業(yè)的蓬勃發(fā)展，一大批有實(shí)力、有思想的建材代理商迅速崛起，經(jīng)過短短幾年的發(fā)展，他們建立起了完善的銷售渠道，在這些建材代理商迅速做大的同時(shí)，一系列經(jīng)營難題和管理難題也紛紛涌現(xiàn)在他們的面前。
面對重重困惑，很多代理商都在積極的尋求解決之道，“代理商公司化運(yùn)營”無疑是最受認(rèn)可的解決方案之一。然而在“公司化運(yùn)營”的道路上，代理商著實(shí)走了不少彎路，“偽公司化”是目前最普遍的現(xiàn)象。所謂“偽公司化”就是有公司化之名，而無公司化之實(shí)。
功的案例順手拈來，不假思索，加以套用。如此而為，就極有可能走上“偽公司化”的道路。
為公司化而公司化。在還沒有深入了解公司化運(yùn)營的前提下，就枉然實(shí)施公司化運(yùn)作。
這種“為公司化而公司化”的不理性行為，結(jié)果當(dāng)然只能以失敗而告終。
實(shí)施公司化運(yùn)營的目的何在？目的就是建立一套全新的贏利模式。因?yàn)樵械慕?jīng)營模式在新的發(fā)展形勢下困難滋生，已經(jīng)無法創(chuàng)造更多的利潤，甚至成為了代理商繼續(xù)發(fā)展的一大障礙。要想突圍，要想提升，就必須建立一套全新的贏利模式。
既然公司化運(yùn)營模式是要?jiǎng)?chuàng)造一套新的盈利模式，那公司化運(yùn)營必定是全面性的系統(tǒng)運(yùn)作，而不是獨(dú)立的實(shí)施行為。一套完善的公司化運(yùn)營方案至少要包含以下六個(gè)方面，缺少任何一個(gè)方面，都無法將公司化運(yùn)營實(shí)施到底。
長團(tuán)隊(duì)的工作士氣。所謂戰(zhàn)略定位是對企業(yè)未來發(fā)展方向的描述和構(gòu)想，是企業(yè)整體經(jīng)營的核心思想。但是，代理商在制定戰(zhàn)略定位的時(shí)候一定要與自身的實(shí)際情況相匹配。定位太高，只能使戰(zhàn)略成為不切實(shí)際的空想；定位過低，則會(huì)讓戰(zhàn)略失去實(shí)際存在的意義。
人和”是企業(yè)生存與發(fā)展的'根本要素，代理商要想建立一個(gè)齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)，就必須合理的進(jìn)行組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)。組織架構(gòu)不能因人而設(shè)，而應(yīng)該圍繞戰(zhàn)略定位和整體目標(biāo)來制定。只有在科學(xué)的組織架構(gòu)下，才能目標(biāo)清晰、責(zé)任明確、分工合理，員工的責(zé)任心和積極性才能被有效激發(fā)。
代理商要從夫妻制經(jīng)營向公司化運(yùn)營轉(zhuǎn)變，首先要提升原有團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，不僅是專業(yè)能力的提升，更關(guān)鍵的在于思維方式的改變。其次，代理商可以根據(jù)發(fā)展規(guī)劃的需要，有選擇性的引進(jìn)相應(yīng)的人才。只有這樣，才能從整體上改善人力狀況，提升人力素質(zhì)，進(jìn)而適應(yīng)公司化運(yùn)營的需要。
規(guī)范的流程，才會(huì)有高效的執(zhí)行力。流程的制定要從實(shí)際情況出發(fā)，遵循“執(zhí)行高于一切，簡單就是效率”的原則。對于流程的制定，可以先發(fā)動(dòng)內(nèi)部員工進(jìn)行討論，一旦確定下來，代理商對流程管理可以通過先僵化、再優(yōu)化、最后固化的途徑來實(shí)施。 ５、績效考核?？茖W(xué)的績效考核可以提高員工工作的積極性，相反，不合理的績效考核將會(huì)使員工喪失斗志，甚至?xí)l(fā)內(nèi)部矛盾。公司化運(yùn)營能否有效的實(shí)施，關(guān)鍵的一點(diǎn)在于摒除“大鍋飯”式的做法，形成一種“能者多得”的局面?？冃Э己藨?yīng)該從任務(wù)目標(biāo)、崗位職責(zé)和工作流程來提煉考核指標(biāo)，確定考核權(quán)重。
企業(yè)要基業(yè)長青，就必須形成有自身特色的企業(yè)文化。經(jīng)銷商要壯大發(fā)展，就得學(xué)會(huì)運(yùn)用企業(yè)文化，讓員工“心往一處想，力往一處使”。但是，企業(yè)文化建設(shè)一定要富有內(nèi)涵，過于空洞的話只能使其形同虛設(shè)。
公司化運(yùn)營是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，代理商應(yīng)該樹立正確的思想，從實(shí)際出發(fā)，通過科學(xué)有效的整合手段，建立一套適合自身發(fā)展需要的公司化運(yùn)營體系。只有這樣，代理商才可能迎來事業(yè)發(fā)展路上的又一個(gè)高峰。
代理營運(yùn)定義：
提升xx公司項(xiàng)目的運(yùn)營和管理。
促進(jìn)和保障xx公司的持續(xù)運(yùn)營和穩(wěn)步發(fā)展。
1.運(yùn)營定位
1）提供完備的企業(yè)服務(wù)為核心定位，
2）輔以專業(yè)咨詢和適度的營運(yùn)管理。
2.定位說明
1）經(jīng)營管理公司通常是將經(jīng)營行為作為主要管理內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)對經(jīng)營環(huán)節(jié)的控制。
2）其核心定位為：運(yùn)營管理。
3.經(jīng)營戰(zhàn)略
1）長期戰(zhàn)略
通過積累管理經(jīng)驗(yàn)，完善管理模式，不斷提升管理水平，代理營運(yùn)公司提供支持和服務(wù)。并在企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)努力探索成功的，可復(fù)制的模式。
2）.短期目標(biāo)
圍繞前期企業(yè)發(fā)展策劃開展工作，積極配合和支持公司營運(yùn)工作。實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)營走向正規(guī)化營運(yùn)。
4.服務(wù)范圍
企業(yè)營運(yùn)管理服務(wù)、顧問咨詢、營銷策劃、企業(yè)開店指導(dǎo)、推廣活動(dòng)等。
5.運(yùn)營管理：
1）經(jīng)營行為管理
檔案管理；
建立評估體系，對企業(yè)進(jìn)行評定；
《建材代理營運(yùn)方案建議》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請?jiān)L問下一頁查看。
托管班運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)分享 營運(yùn)車輛保險(xiǎn)理賠方案篇六
1、事先發(fā)校訊通告訴家長在區(qū)域活動(dòng)中應(yīng)注意的事項(xiàng)和交流的`。
2、活動(dòng)前事先讓家長了解泥工材料的使用和制作方法，和幼兒一起在家里練習(xí)捏橡皮泥，上網(wǎng)查閱泥工作品，為本次慶六一“快樂泥工大比拼”做準(zhǔn)備。
3、泥工作品輔助材料：蛋糕盤，牙簽，小剪刀、橡皮泥盒里的材料工具包等。
通過有趣的“快樂泥工大比拼”，讓家長感受融融的親子情、回味童年的樂趣，也讓幼兒感受到了比賽的競爭與激烈，體驗(yàn)到成功的快樂和節(jié)日的喜慶。
一、7:20——8:10室外：快樂泥工大比拼
1、家長和幼兒7：20準(zhǔn)時(shí)入園，給寶寶分發(fā)化妝禮物，請家長協(xié)助打扮寶寶。
2、分發(fā)橡皮泥和蛋糕小盤。有秩序地到樓下做操場地進(jìn)行泥工比拼。
3、泥工比賽開始：
（1）比賽規(guī)則：以家庭為單位，家長和孩子齊參與，在一定時(shí)間內(nèi)大膽想象、大膽創(chuàng)造“橡皮泥”作品，比比哪組家庭合作完成的“種類多、小巧精致、漂亮”。
（2）創(chuàng)作泥工作品時(shí)也可用輔助材料，比如：用各種圖形磨具壓印餅干，再用牙簽在上面點(diǎn)芝麻，變成可口的芝麻餅干;把一次性筷子當(dāng)成搟面杖，把面泥攤成薄餅再卷成蛋卷；提供安全小剪刀，咔嚓咔嚓咬個(gè)小嘴巴，嵌入夾心，就是香香的夾心面包;咔嚓咔嚓咬個(gè)十字花，變成美麗的小花朵等。
（3）集體展示、評比作品，把作品擺放到桌子上，統(tǒng)一把桌子拉到北面花壇前面展示。此次活動(dòng)集親子互動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)分享、作品展示于一體。
二、8：20——8：45室內(nèi)：吹氣球裝扮教室。
組織幼兒小便、喝水；然后把家長和幼兒平均分成兩組，親子合作吹氣球，把氣球綁在繩子上，一起裝扮教室。
三、8:50——9：30室內(nèi)：節(jié)目展示
1、師：歡樂的六一，幸福的時(shí)刻，到處都是歌聲，到處都是歡笑，我們歌唱今天的幸福，歌唱明天的希望。請家長代表致詞對寶寶的祝福。
2、師：寶寶們，六一兒童節(jié)快樂！今天我們的寶寶要用最甜的歌聲、最美的舞蹈，為自己的節(jié)日增光添彩，讓我們踏著動(dòng)感的音樂跳起來吧。
（1）開場舞《歡樂慶六一》。
（2）師：咱們的寶寶不僅舞蹈跳得美，而且兒歌說得也是頂呱呱呢，一起欣賞吧。
（3）師：孩子們像一群活潑可愛的小天使、快樂的小音符，在優(yōu)美的旋律中翩翩起舞，瞧，馬上開始了！
歌曲聯(lián)唱：《快跳起來》、《哈哈笑》、《兩只小象》、《大雨小雨》
（4）器械操展示。分別向三個(gè)方向給家長展示，讓每個(gè)家長都能看到自己寶寶的表現(xiàn)。
四、分發(fā)節(jié)日禮物。
1、請家長代表和老師一起為孩子發(fā)兩份禮物：蛋糕、七巧板。
2、幼兒吃蛋糕，結(jié)束活動(dòng)。
托管班運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)分享 營運(yùn)車輛保險(xiǎn)理賠方案篇七
基本銷售出庫流程：業(yè)務(wù)員對客戶需求進(jìn)行確認(rèn)，并填寫《銷售訂單》，銷售訂單經(jīng)負(fù)責(zé)人簽字審核后，交由銷售內(nèi)勤，由銷售內(nèi)勤人員錄入電腦后傳遞給倉庫安排發(fā)貨。倉庫管理員接到已審核的訂單后按照實(shí)際庫存情況進(jìn)行發(fā)貨，如遇庫存不足的情況應(yīng)與業(yè)務(wù)員確認(rèn)，按實(shí)際數(shù)量發(fā)貨，開具發(fā)貨單。倉庫管理員應(yīng)于每天上午10點(diǎn)前將上一天的發(fā)貨單復(fù)印件傳遞給銷售內(nèi)勤及財(cái)務(wù)部。（流程圖如上）
團(tuán)購客戶銷售流程（訂單金額在5000元以上的客戶）
在基本流程基礎(chǔ)上，需增加財(cái)務(wù)審核，確定預(yù)付款/全款到帳后方可移交倉庫發(fā)貨。
重點(diǎn)開發(fā)渠道客戶銷售流程
重點(diǎn)客戶，訂單金額在6萬元以上的客戶，需要簽訂購銷合同，規(guī)定相關(guān)交易條件。
付款方法
1.銷售貨款
銷售貨款原則上盡量采用先付款后送貨的原則，根據(jù)客戶類型可靈活選擇：小額度貨款業(yè)務(wù)員擔(dān)保付款、預(yù)付款、貨到付款、月結(jié)30天等付款方式。
但選用何種方式付款之前應(yīng)得到相應(yīng)審批，最長不超過月結(jié)30天，月結(jié)30天的客戶需經(jīng)董事長審批。
2.采購支付貨款
采購支付貨款，應(yīng)采取盡可能延長的原則，避免現(xiàn)金付款。
托管班運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)分享 營運(yùn)車輛保險(xiǎn)理賠方案篇八
第一章 總 則
第一條 為規(guī)范和促進(jìn)商業(yè)銀行托管業(yè)務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國物權(quán)法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國商業(yè)銀行法》、《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》、《中華人民共和國信托法》、《中華人民共和國證券投資基金法》及其他有關(guān)法律法規(guī)，制定本指引。
第二條 在中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的商業(yè)銀行，以及商業(yè)銀行下屬或控股的其他從事托管業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)（以下簡稱“托管銀行”）開展托管業(yè)務(wù)的，適用本指引。
第三條 本指引所稱“托管”是為解決委托—代理關(guān)系導(dǎo)致的時(shí)間和空間上的信息不對稱問題，完善市場治理結(jié)構(gòu)的制度安排。
本指引所稱“商業(yè)銀行托管業(yè)務(wù)”（以下簡稱“托管業(yè)務(wù)”），是指托管銀行基于法律規(guī)定和合同約定，履行資產(chǎn)保管職責(zé)，辦理資金清算及其它約定的服務(wù)，并收取相關(guān)費(fèi)用的行為。
根據(jù)法律法規(guī)和合同約定，托管銀行提供的服務(wù)還可包括會(huì)計(jì)核算與估值、投資監(jiān)督、績效評估、投資管理綜合金融服務(wù)以及其他資產(chǎn)服務(wù)類業(yè)務(wù)。
第四條 商業(yè)銀行開辦托管業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)遵循“合規(guī)經(jīng)營、誠實(shí)守信、勤勉盡責(zé)、平等自愿、有償服務(wù)、公平競爭”的原則。
第五條 中國銀行業(yè)協(xié)會(huì)在中國銀監(jiān)會(huì)指導(dǎo)下，實(shí)施托管業(yè)務(wù)的自律管理，并履行行業(yè)維權(quán)和行業(yè)協(xié)調(diào)職責(zé)，建立與監(jiān)管機(jī)構(gòu)或有關(guān)部門的溝通機(jī)制，參與相關(guān)決策論證，代表行業(yè)提出政策建議。
第二章 組織管理
第六條 法律法規(guī)規(guī)定托管業(yè)務(wù)應(yīng)取得相關(guān)托管業(yè)務(wù)資格的，商業(yè)銀行應(yīng)依法向有關(guān)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)或有關(guān)部門申請并獲得業(yè)務(wù)資格。
商業(yè)銀行將取得的有關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)頒發(fā)的托管業(yè)務(wù)資質(zhì)情況及時(shí)向中國銀監(jiān)會(huì)報(bào)告。
托管班運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)分享 營運(yùn)車輛保險(xiǎn)理賠方案篇九
為進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)校教育主陣地作用，切實(shí)減輕學(xué)生的校外培訓(xùn)負(fù)擔(dān)，推動(dòng)“雙減”工作落到實(shí)處，引導(dǎo)和幫助學(xué)生度過一個(gè)安全、快樂、有意義的假期，根據(jù)市北區(qū)教育和體育局《關(guān)于做好全區(qū)中小學(xué)生暑期托管服務(wù)工作的通知》等文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，特制定暑期托管服務(wù)方案。
堅(jiān)持按需開展，由學(xué)生家長根據(jù)看護(hù)實(shí)際自愿選擇參加托管服務(wù)，參加服務(wù)的教師志愿參加，學(xué)校統(tǒng)籌安排，不以任何方式強(qiáng)制或變相強(qiáng)制師生參加或不參加。
托管服務(wù)以看護(hù)為主，由學(xué)?；蛏鐣?huì)機(jī)構(gòu)提供課業(yè)輔導(dǎo)、自主閱讀、藝體活動(dòng)、科技教育、研學(xué)實(shí)踐等基本服務(wù)，不組織加班補(bǔ)課、講授新課、學(xué)業(yè)測試等。
積極爭取各級(jí)共青團(tuán)、工會(huì)等組織的支持，充分利用村居（社區(qū)）文體活動(dòng)場所及青少年宮、婦幼活動(dòng)中心、體育館、博物館、科技館等社會(huì)公益場所協(xié)同開展托管服務(wù)。
托管方式分為學(xué)校托管。學(xué)校托管以線下托管為主，必要時(shí)可以線上托管作為有效補(bǔ)充。每班人數(shù)以40人左右為宜，配置適量的教師、志愿者和管理人員。
開展托管服務(wù)的學(xué)校堅(jiān)持“公益、普惠”原則，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為每人24元/天（不含中餐費(fèi)），?？顚Ｓ?，經(jīng)費(fèi)使用及管理參照《__省教育廳等4部門關(guān)于印發(fā)__省義務(wù)教育學(xué)校課后服務(wù)經(jīng)費(fèi)保障辦法的通知》、《關(guān)于做好__區(qū)中小學(xué)生課后服務(wù)保障工作的通知》執(zhí)行。對家庭困難的學(xué)生免收服務(wù)費(fèi)用。
暑期托管服務(wù)以看護(hù)為主，為學(xué)生提供基本看護(hù)服務(wù)。進(jìn)行作業(yè)看護(hù)、自主閱讀、藝體活動(dòng)等。
托管服務(wù)期間，午餐費(fèi)用由學(xué)生自理。對于午餐解決有困難的學(xué)生，及時(shí)成立托管班臨時(shí)家委會(huì)，發(fā)揮好家委會(huì)作用，共同商討解決學(xué)生午餐問題。
學(xué)校成立課后服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真把握文件精神，明確分工，職責(zé)到人，建立健全課后校內(nèi)服務(wù)各項(xiàng)規(guī)章制度。根據(jù)學(xué)生報(bào)名情況，安排學(xué)校暑假課后服務(wù)工作表，對報(bào)名參加課后服務(wù)學(xué)生進(jìn)行看護(hù)，以解決家長后顧之憂，讓學(xué)生過一個(gè)安全、有意義的假期。
開展暑期校內(nèi)課后服務(wù)工作，堅(jiān)持做到充分征求家長意見，主動(dòng)向家長告知準(zhǔn)入條件、服務(wù)方式、服務(wù)內(nèi)容、安全保障措施等，扎實(shí)做好具體的組織實(shí)施工作。
學(xué)校要完善安全管理制度，明確參與托管服務(wù)人員安全責(zé)任，制定疫情防控工作方案、應(yīng)急預(yù)案、安全應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)場地、安全保衛(wèi)、食品安全等管理，消除安全隱患。要嚴(yán)格落實(shí)“一日三檢”、因病缺課缺勤、病因追蹤、“四個(gè)一律”等工作要求。師生員工（含托管人員）以家庭為單位做好行動(dòng)軌跡和接觸史摸排，師生每周一、周三、周五各開展1次核酸檢測，校內(nèi)保安、保潔、食堂工作人員等高暴露從業(yè)人員每天1次核酸檢測。校園實(shí)行相對封閉管理，入校嚴(yán)格落實(shí)“戴口罩+測溫+亮碼+掃碼+48小時(shí)核酸陰性證明”要求。做好教室、食堂等重點(diǎn)場所通風(fēng)消毒，精準(zhǔn)落實(shí)校園常態(tài)化疫情防控各項(xiàng)措施。
暑期托管工作必須做：堅(jiān)持“公益普惠”原則；嚴(yán)格規(guī)范辦學(xué)行為，做到不組織加班補(bǔ)課、講授新課、學(xué)業(yè)測試等；輪值教師要做好出勤記錄，出現(xiàn)緊急情況時(shí)及時(shí)救助并通知學(xué)生監(jiān)護(hù)人，確保學(xué)生安全。
精準(zhǔn)把握暑期托管服務(wù)有關(guān)政策要求，做好政策解讀和宣傳引導(dǎo)，積極爭取社會(huì)、家長、教職工的理解，營造良好的工作氛圍。大力引導(dǎo)家長關(guān)心重視孩子暑期生活，利用假期時(shí)間加強(qiáng)親子陪伴、交流互動(dòng)，積極創(chuàng)造條件開展社會(huì)研學(xué)實(shí)踐、公益勞動(dòng)等有益活動(dòng)，豐富假期生活，促進(jìn)學(xué)生全面健康發(fā)展。
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