方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關內容，希望對大家有所幫助。
門窗質量改善方案篇一
一、背景分析
××公司在7月6日至22日進行了投料試生產，在這半個多月的試生產期間，公司依靠一流的生產設備、高素質的管理人員、操作人員和××集團派出的專家團隊，圓滿完成了公司制定的試生產計劃，并達到了預計的效果。但是，由于是初次試機生產，不管是在設備聯(lián)合運行、操作熟練程度，還是在線管理方法方面，均顯露出了許多不足。雖大多數(shù)問題已被解決，但仍有一些問題亟待我們努力解決，以利公司產品質量提升和生產穩(wěn)定。例如，在試生產期間，由于車間未考慮設置專門的采樣點，加上對新工作崗位的陌生和季節(jié)工操作不熟練等因素的影響，以致在質量檢測方面出現(xiàn)了技術偏差。又如，由于生產信息傳遞、把握不及時，生產工藝通知單未能準確到位，以致對生產指導不全面，對質量把控不系統(tǒng)。因此，工藝質檢部從工藝改進、質量檢測提升及管理創(chuàng)新等方面積極展開探索，持續(xù)改進，確保工藝指標和質量檢測指標都能有效指導生產，保證公司的產品質量。
二、產品質量管理建議
1.提高全員的產品質量意識。建議從高校或質量協(xié)會聘請教授、專家，對我公司全體員工，特別是與生產相關的職工，進行質量意識培訓。培訓內容包括質量管理、質量管理工具、iso90001質量管理認證體系等。讓公司職工了解質量的重要性，讓大家嚴格按照質量要求進行生產。2.加強產品質量審核。成立公司層產品質量監(jiān)督小組，其職責主要是監(jiān)督產品質量，對產品質量檢測手法、產品缺陷等提出改善措施，對不合格的產品嚴禁流轉，對合格的產品全部貼上產品合格證或加蓋“合格”印章。具體文件、措施由責任部門（工藝質檢部）擬定，報請公司審定。
3.控制來料質量。來料包括原煙和生產輔料（主要是包裝相關品）。相關責任部門應對生產原（輔）料的質量嚴格檢查，來料質量直接決定了我們的產品質量。因此，應從源頭上把控來料質量。
4.保障設備運行穩(wěn)定。在打葉復烤生產過程中，流量穩(wěn)定是保證產品質量指標合格的前提。對于新設備、新操作工：首先，我們應對設備加強整改，使設備運行、銜接流暢。其次，大力開展操作技能培訓，提升操作工的操作技術和應對突發(fā)設備故障、產品質量問題的能力。再次，積極推進6s管理和全員生產維修（tpm），加強設備的點檢、維護管理，使設備健康運轉。
5.強化溝通、協(xié)調。部門和部門之間的配合、班組與班組之間的銜接、崗位與崗位之間的協(xié)調都非常重要。生產與質量是分不開的，設備與工藝是相輔相成的。此外，前道工序有責任和義務為后道工序提供合格的產品，后道工序有責任和義務幫助前道工序檢查，出現(xiàn)問題及時匯報及時解決，杜絕不合格產品產生。
6.細分工作流程，推進標準化管理。對每項工作，不論大小繁雜，都應制定相應的標準工作流程（sop），并形成我公司的企業(yè)管理標準化體系。在工作過程中，每個人都必須按照流程去做，按照每個流程順序去做，環(huán)環(huán)相扣，這樣就可以減少出錯，避免犯錯。7.跟蹤質量細節(jié)，責任落實到人。產品質量問題落實到每個工作環(huán)節(jié)，落實到具體責任人。產品質量檢驗員、管理員應認真分析、嚴格管理。此外，公司應制定相關的獎罰措施，對于在生產質量方面有好的建議和方法的員工給予獎勵，對于破壞產品質量的員工進行處罰。
8.質量分析制度化。公司應定期組織相關部門、職工召開產品質量分析會，對近期出現(xiàn)的質量問題進行回顧，討論、分析，找出出現(xiàn)問題的原因，并形成看板教材，避免以后再次出現(xiàn)同樣的質量事故。
9.注重員工思想情緒。員工的工作情緒直接影響到產品的質量，生產管理者不僅要在工作上幫助員工，在生活上也要幫助員工，讓員工有一個良好的心態(tài)投入工作。
10.推進科技創(chuàng)新。開展qc活動。由公司牽頭，動員全公司、全體員工積極開展qc活動。比如，開展質量周、質量月活動，推行全面質量管理（tqm）等。公司還可聘請質量管理專家、標準化管理體系制定專家，制定我公司的質量管理標準化體系，力爭通過iso體系認證和實驗室認可（cnas認可），提升我公司在行業(yè)內的聲譽。
11.進行技術攻關。在生產過程中，遇到以前沒有遇到過的設備故障、產品質量問題或反復出現(xiàn)同一個問題時，要召集各相關部門、人員進行討論，或是請教專家，整理出一個最好的解決方案。
12.推進技術革新。科技創(chuàng)新即技術創(chuàng)新，公司應重視科技創(chuàng)新，加大對科技創(chuàng)新的投入，積極鼓勵員工自主創(chuàng)新，或與高校合作創(chuàng)新。工藝質檢部每年開展一兩個科研課題，并將科研結果公開發(fā)表或申請專利。
以上是工藝質檢部對提升產品質量的一些建議?？茖W管理證明，持續(xù)改進，即可減少質量檢測環(huán)節(jié)和產品返工現(xiàn)象，消除在制品、成品不必要的移動；合理安排生產計劃，減少生產準備、換級時間，減少設備的意外停機時間，提高勞動生產率等，都是每個制造企業(yè)效益的源泉。
門窗質量改善方案篇二
銀行某分行整改措施 銀行某分行整改措施
根據(jù)分行“保持xxx員先進性教育活動”辦公室和分行直屬黨委《關于做好分行本部先進性教育活動整改提高階段工作的通知》（工銀直黨[20xx]××號）的統(tǒng)一部署和要求，我部統(tǒng)籌安排，精心組織，狠抓落實，圓滿完成了分析評議階段的各項工作任務，達到了預期的目的。前期我部認真動員黨員同志積極投身到先進性教育活動中，深入做好思想發(fā)動工作；并充分發(fā)揚民主，采取多種形式廣泛征求群眾意見；同時通過深入開展談心活動，進一步統(tǒng)xxx員同志思想認識，深入剖析思想根源，認真撰寫黨性分析材料，認真開好專題組織生活會和民主生活會等活動，取得了明顯成效。
一、將搞好整改提高階段的工作作為先進性教育活動的著眼點和落腳點，廣泛征求各方面意見建議。
（一）建議我部采取多種形式，組織各行客戶經(jīng)理和業(yè)務人員，加強機構業(yè)務、電子銀行業(yè)務知識、營銷管理、業(yè)務推廣、產品宣傳、客戶溝通、客戶服務等方面知識的培訓學習。
（二）建議我部能更多地深入基層行檢查指導工作，增強交流溝通。對各行機構業(yè)務、電子銀行業(yè)務營銷、服務及發(fā)展思路給予指導，并結合各行的實際情況，提出具體的發(fā)展指導意見。
（三）建議我部進一步提高自身業(yè)務素質，增強對產品的指導能力。
（四）建議我部對部分信息共享的報表建議分行進行整合，減少基層行處統(tǒng)計、分析、上報工作。
二、整改措施和整改方案
門窗質量改善方案篇三
周四7，8
財政金融系金本3
100111313王姿權
商業(yè)銀行為什么要實施經(jīng)營戰(zhàn)略轉
長期以來，我國商業(yè)銀行的業(yè)務發(fā)展和利潤增長，很大程度上是依賴于信貸資產規(guī)模的擴張，外延粗放型增長方式特征明顯，業(yè)務結構、收入結構傳統(tǒng)單一。近來有不少銀行提出要加快實施經(jīng)營戰(zhàn)略轉型，并且加大了發(fā)展資本節(jié)約型業(yè)務的力度，非利息收入的比重也有所提升。
那種以信貸資產擴張為基本特征的傳統(tǒng)發(fā)展模式已經(jīng)失去了生存的土壤。加快實施經(jīng)營戰(zhàn)略調整，轉變片面追求規(guī)模擴張的外延粗放型增長方式，是商業(yè)銀行牢固樹立和認真落實科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，也是形勢所迫。首先，這是適應國內金融游戲規(guī)則的約束日趨剛性的現(xiàn)實需要。市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，以及對外開放的縱深推進，推動我國在金融監(jiān)管、金融政策、資本運作等方面日益與國際接軌，金融游戲規(guī)則的國際化對商業(yè)銀行的約束越來越強。比如，資本約束日益突出，國內商業(yè)銀行面臨著前所未有的資本困境。一方面，監(jiān)管當局的監(jiān)管理念、標準、手段和方法進一步與國際接軌，我國銀行業(yè)監(jiān)管已經(jīng)進入了一個以強化資本監(jiān)管為核心的審慎監(jiān)管的新階段，資本充足率成為商業(yè)銀行生存與發(fā)展的生命線；另一方面，由于種種原因，商業(yè)銀行尤其是股份制商業(yè)銀行補充資本遇到來自市場和各方面的巨大阻力，難以建立有效的資本補充機制，商業(yè)銀行的持續(xù)發(fā)展普遍面臨著資本充足率偏低的“瓶頸”約束。按照新的資本監(jiān)管口徑計算，要使我國主要商業(yè)銀行整體資本充足率達到8%的最低要求，資本缺口高達萬億元左右。面對資本約束和資本補充機制不暢的嚴峻挑戰(zhàn)，如何及時轉變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，走一條較低資本消耗、較高經(jīng)營效益的發(fā)展新路子，是銀行經(jīng)營管理者不能回避的一個現(xiàn)實而又嚴峻的課題。再比如，利率市場化進程加快，國內商業(yè)銀行將面臨著巨大的利潤壓力和風險壓力。加快利率市場化步伐，將導致銀行凈利差不同程度的收窄，進而導致銀行利潤的滑坡；同時，商業(yè)銀行將面臨逆向選擇、重定價、債券資產縮水等諸多風險。這就對國內商業(yè)銀行的業(yè)務經(jīng)營創(chuàng)新提出了迫切要求。
顯。三是銀行信用風險加速暴露。當前我國企業(yè)產能過剩、供求失衡的矛盾開始加劇，部分行業(yè)經(jīng)濟效益出現(xiàn)明顯滑坡，企業(yè)虧損面擴大。根據(jù)國家xxx提供的數(shù)據(jù)，今年1～7月，全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤同比增長，工業(yè)經(jīng)濟效益綜合指數(shù)同比提高，但是規(guī)模以上的工業(yè)虧損企業(yè)虧損額卻同比增長，虧損面(虧損企業(yè)數(shù)/企業(yè)總數(shù))也由上年同期的上升到目前的。預計下半年經(jīng)濟增長將溫和減速，宏觀調控將轉向結構性調控，出口受全球貿易放緩、人民幣升值和貿易摩擦加劇的影響將出現(xiàn)回落，企業(yè)產能過剩、庫存上升的現(xiàn)象會更加突出，這些因素必然導致企業(yè)虧損面進一步擴大。這意味著銀行將面臨更大的信用風險。四是匯率風險開始顯現(xiàn)。由于匯率形成機制的改革，今后人民幣幣值的波動將日趨頻繁，波幅也將逐步增大；同時，盡管近期人民幣進一步升值的可能性不大，但仍保持升值壓力，銀行的匯率風險將日益加大。總之，今年我國商業(yè)銀行面臨著很多過去未曾遇到的新問題、新矛盾，正處于一個錯綜復雜、變幻莫測的經(jīng)營環(huán)境中，商業(yè)銀行的流動性管理、風險控制能力和利潤增長存在著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。我認為，我國商業(yè)銀行今后一段時間仍將面臨“貸款疲軟、利差收窄、風險加大”的困難局面。面對經(jīng)濟金融運行態(tài)勢的新變化，商業(yè)銀行傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)難以為繼，只有加快實施經(jīng)營戰(zhàn)略轉型，才能在變數(shù)日益加大的經(jīng)濟環(huán)境中贏得生存與發(fā)展的空間。
達90%以上，非利息收入比重一直偏低，這不利于銀行資本的節(jié)約和經(jīng)營風險的緩釋。我國商業(yè)銀行應該致力于銀行各種服務性收費業(yè)務、國際結算業(yè)務以及資產管理、財富管理等中間業(yè)務的創(chuàng)新與發(fā)展，大力提高非利息收入比重作為一家以創(chuàng)新著稱的股份制商業(yè)銀行，招商銀行在國內業(yè)界中較早地作出加快實施經(jīng)營戰(zhàn)略轉型的戰(zhàn)略部署，請您簡要介紹去年以來，招商銀行在深入分析國內外經(jīng)營環(huán)境變化的基礎上，作出了以加快發(fā)展零售銀行業(yè)務和中間業(yè)務為重點，積極推進經(jīng)營戰(zhàn)略轉型的戰(zhàn)略部署。18年來，招商銀行在金融品牌創(chuàng)建方面下了不少工夫，積累了一些經(jīng)驗，也得到了很好的回報。在世界品牌實驗室評估的中國最具價值的500個品牌中，招商銀行位居第24位，評估價值超過210億元。我們所推出的一卡通被國內有關權威媒體評為“2005年中國消費者(用戶)十大滿意品牌”、“中國銀行卡服務市場消費者(用戶)最喜愛最歡迎品牌”。
門窗質量改善方案篇四
對于空調行業(yè)發(fā)展，技術品質的提升包含前沿技術、新材料應用、工藝設備、人工智能、自動檢測等內容。結合公司現(xiàn)狀、市場定位及人員的綜合水平，公司目前技術水平的提升應趨向于現(xiàn)有產品可靠性、性能的提升。從客戶的角度、產品的使用條件進行評估、調研得到提升。技術中心的重點工作將是新項目的開發(fā)，在整車開發(fā)前期參與到設計當中，了解整車環(huán)境，便于產品設計，能夠了解到整車的開發(fā)進度，在設計當中更改數(shù)據(jù)，減少反復試裝帶來的浪費。在生產制造環(huán)節(jié)，不能因新項目的開發(fā)而忽視對批量項目的維護跟蹤，維護好現(xiàn)有產品，鞏固及加強對現(xiàn)有技術狀態(tài)的理解才是技術品質提升的基礎，因此生產過程中，工裝設計的改進、工藝流程的革新需要持續(xù)優(yōu)化。
質量：
目前，公司的產品質量問題頻發(fā)，不管是客戶反饋，還是內部質量，都存在著一些問題。質量管理部作為品質控制和質量保證的專職部門，對質量的改進和提升責無旁貸。
一、員工的質量意識
1、加大對員工的宣傳培訓力度，通過品質月報、質量看板、不良品圖片等方式，對全體操作員工進行培訓，通過不斷的對員工進行質量意識、標準作業(yè)手法的培訓，使員工掌握自檢方法和作業(yè)手法。
2、利用周、月總結會、每天班前會、現(xiàn)場質量會，采用統(tǒng)一培訓、單獨引導、質檢幫帶的形式，對新工、返工較多員工重點引導，使全體員工掌握質量標準，并進行口頭和現(xiàn)場操作考核評估效果。
二、質檢人員的工作技能
1、為了提高品管部的整體素質，首先要確定合適的質檢人選，按公司的專業(yè)要求，嚴進嚴出，對不符合公司要求、工作績效較差的質檢實行優(yōu)勝劣汰。在工作中重視職業(yè)心態(tài)的教育，培養(yǎng)愛崗、敬業(yè)、負責的質檢人員，打造優(yōu)秀團隊。
2、加強質檢員自身發(fā)現(xiàn)及跟蹤問題的能力、處理異常及溝通協(xié)調能力的提高，進一步加大培訓力度，并注重實效考核。通過強化自身能力，提高工作質量。
3、改變現(xiàn)有質檢人員的薪酬組成，采用質檢等級工資制，通過考核確定等級，改變以往的計件模式，增加流程中的質量檢驗，防止漏檢的發(fā)生。
三、品質制度的完善執(zhí)行
1、對公司的質量文件進行梳理和修訂，明確各部門、車間、各級人員在品質方面承擔的責任，規(guī)范管理流程，做到有理有據(jù)、有章可循。
2、制度建立的關鍵在于執(zhí)行，強化執(zhí)行力，責任到崗到人，嚴格執(zhí)行質量獎懲制度。落實控制細節(jié)，針對一些質量問題點，專人跟蹤，專題研討，對問題進行原因分析，提出改善措施，并進行改善效果的跟蹤，最終以標準化的形式固化。建立客戶投訴檔案,對客訴問題分析改善。
四、車間現(xiàn)場和生產過程質量控制 1、6s是一切管理活動的基礎，6s做不好，質量、安全、成本、效率如同空談?，F(xiàn)車間6s缺乏持續(xù)性，鋁套走位、焊接不到位、地上掉產品、端子脫落、次品亂放等問題常有發(fā)生，這些都成為影響產品質量的源頭，要進一步引導質檢監(jiān)督車間6s。
2、組裝車間是公司產品質量的最終環(huán)節(jié)，也是最重要的一個環(huán)節(jié)，是質量控制的關鍵。質量管理部嚴格按照質量管理體系的要求，按照公司的質量標準，把控好最后一關，注重細節(jié)和做好預防工作，確保不良品不流出去。
五、供應商質量管控
從質量問題分析上看，供應商質量問題占比達到40%以上，由此看出，來料問題顯著，要做好來料抽檢，對多次出現(xiàn)物料問題的供應商要做si檢查，對客訴中反映的來料問題，加大供應商的處罰力度，對供應商定期做評審。
成本：
每個企業(yè)在產品和服務同等的前提下，始終以更低的成本贏得競爭，因此按照《經(jīng)營會計報表》的建議、跟蹤，形成一個透明化的經(jīng)營環(huán)境，挖掘各環(huán)節(jié)間的交易成本、減少不可需的浪費很有必要。
一、降低采購成本
1、與供應商議價，做到物料與市場行情接軌；
2、開發(fā)新供應商：在供應商資源不足的情況下，適當開發(fā)供應商，盡可能的做到就近采購，降低運輸成本，增強物料到貨及時性，并優(yōu)化供應商，讓供應商能和公司共同發(fā)展，節(jié)約采購成本。
二、全過程的成本控制
1、人人參與經(jīng)營，實行全員成本管理
由于成本是一個綜合性指標，它涉及到企業(yè)的所有人員、企業(yè)的全部生產過程。因此，應形成一個較為完整的成本管理體系。這一成本管理體系包括企業(yè)的全體員工和生產的全過程，將成本指標分解到各個部門、每個員工，形成成本管理的網(wǎng)絡。充分調動全體員工管理和控制成本的積極性、創(chuàng)造性，通過實行全員和全過程的成本管理，形成人人關心成本、處處關注成本的局面。
2、提高勞動生產率
提高勞動生產率是降低產品成本的重要途徑。勞動生產率提高了，單位產品中的勞動消耗量就減少了，可以使單位產品成本中的工資等費用降低。要提高勞動生產率，就必須采用新技術、新設備，并對生產職工進行必要的培訓，提高企業(yè)職工的素質。通過改革生產工藝、改善勞動條件、改進操作規(guī)程、使用新的材料等，這些途徑的采用，都能提高產品的產量，使勞動生產率提高。
3、節(jié)約材料的消耗
不斷降低產品成本中材料的成本，也是降低產品成本的重要途徑。因為在產品成本中，通常是材料成本占有很大的比重，由于材料的消耗量較大，因此，降低材料消耗的潛力很大。應采取有效的措施，諸如制定各種消耗定額、實行限額發(fā)料制度、材料數(shù)量差異分批核算法等，使材料的消耗不斷降低。
4、控制生產損失的發(fā)生 在產品生產過程中，必然要發(fā)生一些損失，如廢品損失、停工損失等。對于大部分損失，都是列入產品成本的，因而，不斷地減少生產損失，也可以降低產品成本。有時，生產過程中發(fā)生的損失，不但是造成了廢品，而且還可能造成一個車間、一條生產線的停產。
5、控制制造費用
制造費用也是產品成本的重要組成部分，制造費用的項目較多，應對每項費用采用不同的控制方法，如對低值易耗品、辦公費等，應制定相應的費用定額和開支標準，促其不斷降低。公司為了能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，獲得持久的競爭優(yōu)勢，就必須加強成本管理，提高成本管理部門的職能，建立完善成本管理體系，分析各因素對成本的影響，樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，切實推行成本全員管理，采用科學的成本管理方法和手段，充分調動成本管理工作的各項職能，采取有效措施，加強戰(zhàn)略成本管理，運用成本領先戰(zhàn)略及成本效益觀念進行成本管理。企業(yè)的一切成本管理活動，應以現(xiàn)代成本效益理念作為指導思想，要認識到成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身，應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。要及時、全面向管理人員提供成本信息，借以提高員工對成本管理的認識，增強成本觀念。
公司也面臨著“服務競爭”,競爭的中心已經(jīng)由產品競爭擴大到服務領域,“客戶”的角色越來越受到企業(yè)的重視,服務領域已經(jīng)步入“以用戶需求為導向”的時代,售后服務工作成為行業(yè)越來越重視的領域。對于公司目前服務提升不僅僅局限于售后維修服務，應將售后服務中反饋的問題及時對公司內部反饋，而內部相關部門應積極動作起來，注重每一個問題的嚴重性，重視問題解決問題，這樣才能形成一個良性循環(huán)。對于服務的本身不應只讓客戶感受到維修及時、態(tài)度好，更應展現(xiàn)給客戶這個企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、時間效率的及時性上，只有通過實實在在的實際事件才能得到客戶的理解及認可。不斷了解用戶意見，把用戶反饋的信息做為改進產品性能、提高產品質量的重要來源。產品安裝在哪里，售后服務信息反饋就跟到哪里。建立售后服務網(wǎng)絡，能和終端用戶取得聯(lián)系，不斷指導用戶正確保養(yǎng)和使用設備，預防故障的發(fā)生。
門窗質量改善方案篇五
一、目的
為了實施對生產成本的規(guī)范化管理，將企業(yè)成本控制在合理的范圍內，特制定本方案。
二、生產成本預算編制
（一）生產成本預算編制程序 各有關部門按照預算編制的要求，在每年11月份，向財務部提供下一及每月的成本預算資料，財務部于每年12月份編制下一成本預算，經(jīng)總經(jīng)理審查后，于12月底上報董事長，經(jīng)批準后貫徹執(zhí)行。
（二）生產成本的預算編制分工 財務部負責組織整個企業(yè)成本預算的編制。與生產成本有關的各專業(yè)管理部門按照職責分工，分別負責生產技術經(jīng)濟指標的制定、分管專業(yè)和生產成本的預算編制。
（三）生產成本的預算編制要求 財務部根據(jù)企業(yè)預算管理要求，結合上的成本實際完成情況，以及企業(yè)下達的定額成本計劃及企業(yè)的實際情況，編制本生產成本預算。
（四）生產預算的調整 由生產技術指標調整而造成的生產預算調整以及因企業(yè)因素而引起的成本增減，財務部按有關程序申請調整預算。月度生產計劃、各項生產技術指標的調整文件或資料，專業(yè)管理部門應及時提交財務部。
三、生產成本控制
（一）生產成本定額管理 企業(yè)按照全面預算管理的要求，對生產成本實施定額成本管理辦法。
（二）生產成本控制 生產部負責進行生產生產成本的測算和事后生產成本指標的分解、下達。
（4）推行計件工資制，降低單位人工成本 3.折舊費用的控制
四、生產成本考核
（一）考核辦法 根據(jù)全面預算要求，實施目標管理的考核辦法，建立定額成本管理機制，通過對生產成本計劃與生產成本實際指標的對比，對生產部生產成本的控制情況進行分析、考核。
（二）考核主體
1．由生產部經(jīng)理、財務部經(jīng)理以及與生產成本管理相關的各部門負責人組成目標成本監(jiān)督小組，作為生產成本考核的主體。2．財務部按照成本習性，對生產基地目標成本管理工作負有業(yè)務指導與監(jiān)督義務。對于出現(xiàn)的一般問題，財務部經(jīng)理直接解決，解決無效時報總經(jīng)理解決。
（三）考核實施 考核為季度考核和考核相結合?？己酥黧w構成的考核小組通過各項成本計劃指標與成本實際指標的測算、分析，對生產部生產成本控制情況進行確認，并根據(jù)企業(yè)的考核獎懲標準針對考核結果實施獎勵和懲罰。具體內容詳見企業(yè)相關考核辦法。
五、生產成本核算
（一）核算依據(jù) 產品核算原則以中華人民共和國《企業(yè)會計準則》為準。核算方法以《股份制會計制度》為準。
（二）核算形式 成本核算報告以財務報表形式編制，報表分月報、季報、年報三種。
六、生產成本分析
（一）生產成本分析目的 揭示成本管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，充分暴露和發(fā)現(xiàn)矛盾，為制定降低成本的具體措施提供依據(jù)，保證目標成本的實現(xiàn)。
（二）生產成本分析的形式和內容
1．分析形式。企業(yè)實行全面分析與專題分析、事前事中與事后分析、定期分析與不定期分析相結合的生產成本分析方法。2．分析內容。
（1）月度主要分析生產成本與經(jīng)濟技術指標的偏差。（2）季度主要進行專題分析。
（3）半年或分析主要進行成本綜合分析，既要與上年同期比，又要與目標成本計劃比。
（三）生產成本分析的實施
1．事后的生產分析是向總經(jīng)理進行書面報告的最主要形式，財務部的成本分析報告應于月度8日、季度8日、10日內完成。2．各專業(yè)管理部門分管指標的分析分別于月度30日內以書面形式提交財務部。
3．按月、季、年召開成本分析會議，就成本管理中出現(xiàn)的問題制定整改措施，作出相應決議，定人、定事、定日期，并指定有關部門會后檢查與總結，成本分析會議可結合經(jīng)濟活動分析會進行。
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