方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計劃。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助。
門窗質(zhì)量改善方案篇一
一、背景分析
××公司在7月6日至22日進(jìn)行了投料試生產(chǎn)，在這半個多月的試生產(chǎn)期間，公司依靠一流的生產(chǎn)設(shè)備、高素質(zhì)的管理人員、操作人員和××集團(tuán)派出的專家團(tuán)隊，圓滿完成了公司制定的試生產(chǎn)計劃，并達(dá)到了預(yù)計的效果。但是，由于是初次試機(jī)生產(chǎn)，不管是在設(shè)備聯(lián)合運(yùn)行、操作熟練程度，還是在線管理方法方面，均顯露出了許多不足。雖大多數(shù)問題已被解決，但仍有一些問題亟待我們努力解決，以利公司產(chǎn)品質(zhì)量提升和生產(chǎn)穩(wěn)定。例如，在試生產(chǎn)期間，由于車間未考慮設(shè)置專門的采樣點(diǎn)，加上對新工作崗位的陌生和季節(jié)工操作不熟練等因素的影響，以致在質(zhì)量檢測方面出現(xiàn)了技術(shù)偏差。又如，由于生產(chǎn)信息傳遞、把握不及時，生產(chǎn)工藝通知單未能準(zhǔn)確到位，以致對生產(chǎn)指導(dǎo)不全面，對質(zhì)量把控不系統(tǒng)。因此，工藝質(zhì)檢部從工藝改進(jìn)、質(zhì)量檢測提升及管理創(chuàng)新等方面積極展開探索，持續(xù)改進(jìn)，確保工藝指標(biāo)和質(zhì)量檢測指標(biāo)都能有效指導(dǎo)生產(chǎn)，保證公司的產(chǎn)品質(zhì)量。
二、產(chǎn)品質(zhì)量管理建議
1.提高全員的產(chǎn)品質(zhì)量意識。建議從高?；蛸|(zhì)量協(xié)會聘請教授、專家，對我公司全體員工，特別是與生產(chǎn)相關(guān)的職工，進(jìn)行質(zhì)量意識培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)量管理、質(zhì)量管理工具、iso90001質(zhì)量管理認(rèn)證體系等。讓公司職工了解質(zhì)量的重要性，讓大家嚴(yán)格按照質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)。2.加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量審核。成立公司層產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督小組，其職責(zé)主要是監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，對產(chǎn)品質(zhì)量檢測手法、產(chǎn)品缺陷等提出改善措施，對不合格的產(chǎn)品嚴(yán)禁流轉(zhuǎn)，對合格的產(chǎn)品全部貼上產(chǎn)品合格證或加蓋“合格”印章。具體文件、措施由責(zé)任部門（工藝質(zhì)檢部）擬定，報請公司審定。
3.控制來料質(zhì)量。來料包括原煙和生產(chǎn)輔料（主要是包裝相關(guān)品）。相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)對生產(chǎn)原（輔）料的質(zhì)量嚴(yán)格檢查，來料質(zhì)量直接決定了我們的產(chǎn)品質(zhì)量。因此，應(yīng)從源頭上把控來料質(zhì)量。
4.保障設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定。在打葉復(fù)烤生產(chǎn)過程中，流量穩(wěn)定是保證產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)合格的前提。對于新設(shè)備、新操作工：首先，我們應(yīng)對設(shè)備加強(qiáng)整改，使設(shè)備運(yùn)行、銜接流暢。其次，大力開展操作技能培訓(xùn)，提升操作工的操作技術(shù)和應(yīng)對突發(fā)設(shè)備故障、產(chǎn)品質(zhì)量問題的能力。再次，積極推進(jìn)6s管理和全員生產(chǎn)維修（tpm），加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)檢、維護(hù)管理，使設(shè)備健康運(yùn)轉(zhuǎn)。
5.強(qiáng)化溝通、協(xié)調(diào)。部門和部門之間的配合、班組與班組之間的銜接、崗位與崗位之間的協(xié)調(diào)都非常重要。生產(chǎn)與質(zhì)量是分不開的，設(shè)備與工藝是相輔相成的。此外，前道工序有責(zé)任和義務(wù)為后道工序提供合格的產(chǎn)品，后道工序有責(zé)任和義務(wù)幫助前道工序檢查，出現(xiàn)問題及時匯報及時解決，杜絕不合格產(chǎn)品產(chǎn)生。
6.細(xì)分工作流程，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。對每項工作，不論大小繁雜，都應(yīng)制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工作流程（sop），并形成我公司的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系。在工作過程中，每個人都必須按照流程去做，按照每個流程順序去做，環(huán)環(huán)相扣，這樣就可以減少出錯，避免犯錯。7.跟蹤質(zhì)量細(xì)節(jié)，責(zé)任落實到人。產(chǎn)品質(zhì)量問題落實到每個工作環(huán)節(jié)，落實到具體責(zé)任人。產(chǎn)品質(zhì)量檢驗員、管理員應(yīng)認(rèn)真分析、嚴(yán)格管理。此外，公司應(yīng)制定相關(guān)的獎罰措施，對于在生產(chǎn)質(zhì)量方面有好的建議和方法的員工給予獎勵，對于破壞產(chǎn)品質(zhì)量的員工進(jìn)行處罰。
8.質(zhì)量分析制度化。公司應(yīng)定期組織相關(guān)部門、職工召開產(chǎn)品質(zhì)量分析會，對近期出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行回顧，討論、分析，找出出現(xiàn)問題的原因，并形成看板教材，避免以后再次出現(xiàn)同樣的質(zhì)量事故。
9.注重員工思想情緒。員工的工作情緒直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，生產(chǎn)管理者不僅要在工作上幫助員工，在生活上也要幫助員工，讓員工有一個良好的心態(tài)投入工作。
10.推進(jìn)科技創(chuàng)新。開展qc活動。由公司牽頭，動員全公司、全體員工積極開展qc活動。比如，開展質(zhì)量周、質(zhì)量月活動，推行全面質(zhì)量管理（tqm）等。公司還可聘請質(zhì)量管理專家、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系制定專家，制定我公司的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，力爭通過iso體系認(rèn)證和實驗室認(rèn)可（cnas認(rèn)可），提升我公司在行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)。
11.進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。在生產(chǎn)過程中，遇到以前沒有遇到過的設(shè)備故障、產(chǎn)品質(zhì)量問題或反復(fù)出現(xiàn)同一個問題時，要召集各相關(guān)部門、人員進(jìn)行討論，或是請教專家，整理出一個最好的解決方案。
12.推進(jìn)技術(shù)革新?？萍紕?chuàng)新即技術(shù)創(chuàng)新，公司應(yīng)重視科技創(chuàng)新，加大對科技創(chuàng)新的投入，積極鼓勵員工自主創(chuàng)新，或與高校合作創(chuàng)新。工藝質(zhì)檢部每年開展一兩個科研課題，并將科研結(jié)果公開發(fā)表或申請專利。
以上是工藝質(zhì)檢部對提升產(chǎn)品質(zhì)量的一些建議。科學(xué)管理證明，持續(xù)改進(jìn)，即可減少質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)和產(chǎn)品返工現(xiàn)象，消除在制品、成品不必要的移動；合理安排生產(chǎn)計劃，減少生產(chǎn)準(zhǔn)備、換級時間，減少設(shè)備的意外停機(jī)時間，提高勞動生產(chǎn)率等，都是每個制造企業(yè)效益的源泉。
門窗質(zhì)量改善方案篇二
銀行某分行整改措施 銀行某分行整改措施
根據(jù)分行“保持xxx員先進(jìn)性教育活動”辦公室和分行直屬黨委《關(guān)于做好分行本部先進(jìn)性教育活動整改提高階段工作的通知》（工銀直黨[20xx]××號）的統(tǒng)一部署和要求，我部統(tǒng)籌安排，精心組織，狠抓落實，圓滿完成了分析評議階段的各項工作任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期的目的。前期我部認(rèn)真動員黨員同志積極投身到先進(jìn)性教育活動中，深入做好思想發(fā)動工作；并充分發(fā)揚(yáng)民主，采取多種形式廣泛征求群眾意見；同時通過深入開展談心活動，進(jìn)一步統(tǒng)xxx員同志思想認(rèn)識，深入剖析思想根源，認(rèn)真撰寫黨性分析材料，認(rèn)真開好專題組織生活會和民主生活會等活動，取得了明顯成效。
一、將搞好整改提高階段的工作作為先進(jìn)性教育活動的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，廣泛征求各方面意見建議。
（一）建議我部采取多種形式，組織各行客戶經(jīng)理和業(yè)務(wù)人員，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)、電子銀行業(yè)務(wù)知識、營銷管理、業(yè)務(wù)推廣、產(chǎn)品宣傳、客戶溝通、客戶服務(wù)等方面知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
（二）建議我部能更多地深入基層行檢查指導(dǎo)工作，增強(qiáng)交流溝通。對各行機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)、電子銀行業(yè)務(wù)營銷、服務(wù)及發(fā)展思路給予指導(dǎo)，并結(jié)合各行的實際情況，提出具體的發(fā)展指導(dǎo)意見。
（三）建議我部進(jìn)一步提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)對產(chǎn)品的指導(dǎo)能力。
（四）建議我部對部分信息共享的報表建議分行進(jìn)行整合，減少基層行處統(tǒng)計、分析、上報工作。
二、整改措施和整改方案
門窗質(zhì)量改善方案篇三
周四7，8
財政金融系金本3
100111313王姿權(quán)
商業(yè)銀行為什么要實施經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)
長期以來，我國商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展和利潤增長，很大程度上是依賴于信貸資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，外延粗放型增長方式特征明顯，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)單一。近來有不少銀行提出要加快實施經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并且加大了發(fā)展資本節(jié)約型業(yè)務(wù)的力度，非利息收入的比重也有所提升。
那種以信貸資產(chǎn)擴(kuò)張為基本特征的傳統(tǒng)發(fā)展模式已經(jīng)失去了生存的土壤。加快實施經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，轉(zhuǎn)變片面追求規(guī)模擴(kuò)張的外延粗放型增長方式，是商業(yè)銀行牢固樹立和認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，也是形勢所迫。首先，這是適應(yīng)國內(nèi)金融游戲規(guī)則的約束日趨剛性的現(xiàn)實需要。市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及對外開放的縱深推進(jìn)，推動我國在金融監(jiān)管、金融政策、資本運(yùn)作等方面日益與國際接軌，金融游戲規(guī)則的國際化對商業(yè)銀行的約束越來越強(qiáng)。比如，資本約束日益突出，國內(nèi)商業(yè)銀行面臨著前所未有的資本困境。一方面，監(jiān)管當(dāng)局的監(jiān)管理念、標(biāo)準(zhǔn)、手段和方法進(jìn)一步與國際接軌，我國銀行業(yè)監(jiān)管已經(jīng)進(jìn)入了一個以強(qiáng)化資本監(jiān)管為核心的審慎監(jiān)管的新階段，資本充足率成為商業(yè)銀行生存與發(fā)展的生命線；另一方面，由于種種原因，商業(yè)銀行尤其是股份制商業(yè)銀行補(bǔ)充資本遇到來自市場和各方面的巨大阻力，難以建立有效的資本補(bǔ)充機(jī)制，商業(yè)銀行的持續(xù)發(fā)展普遍面臨著資本充足率偏低的“瓶頸”約束。按照新的資本監(jiān)管口徑計算，要使我國主要商業(yè)銀行整體資本充足率達(dá)到8%的最低要求，資本缺口高達(dá)萬億元左右。面對資本約束和資本補(bǔ)充機(jī)制不暢的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，如何及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，走一條較低資本消耗、較高經(jīng)營效益的發(fā)展新路子，是銀行經(jīng)營管理者不能回避的一個現(xiàn)實而又嚴(yán)峻的課題。再比如，利率市場化進(jìn)程加快，國內(nèi)商業(yè)銀行將面臨著巨大的利潤壓力和風(fēng)險壓力。加快利率市場化步伐，將導(dǎo)致銀行凈利差不同程度的收窄，進(jìn)而導(dǎo)致銀行利潤的滑坡；同時，商業(yè)銀行將面臨逆向選擇、重定價、債券資產(chǎn)縮水等諸多風(fēng)險。這就對國內(nèi)商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)經(jīng)營創(chuàng)新提出了迫切要求。
顯。三是銀行信用風(fēng)險加速暴露。當(dāng)前我國企業(yè)產(chǎn)能過剩、供求失衡的矛盾開始加劇，部分行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)明顯滑坡，企業(yè)虧損面擴(kuò)大。根據(jù)國家xxx提供的數(shù)據(jù)，今年1～7月，全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤同比增長，工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)同比提高，但是規(guī)模以上的工業(yè)虧損企業(yè)虧損額卻同比增長，虧損面(虧損企業(yè)數(shù)/企業(yè)總數(shù))也由上年同期的上升到目前的。預(yù)計下半年經(jīng)濟(jì)增長將溫和減速，宏觀調(diào)控將轉(zhuǎn)向結(jié)構(gòu)性調(diào)控，出口受全球貿(mào)易放緩、人民幣升值和貿(mào)易摩擦加劇的影響將出現(xiàn)回落，企業(yè)產(chǎn)能過剩、庫存上升的現(xiàn)象會更加突出，這些因素必然導(dǎo)致企業(yè)虧損面進(jìn)一步擴(kuò)大。這意味著銀行將面臨更大的信用風(fēng)險。四是匯率風(fēng)險開始顯現(xiàn)。由于匯率形成機(jī)制的改革，今后人民幣幣值的波動將日趨頻繁，波幅也將逐步增大；同時，盡管近期人民幣進(jìn)一步升值的可能性不大，但仍保持升值壓力，銀行的匯率風(fēng)險將日益加大。總之，今年我國商業(yè)銀行面臨著很多過去未曾遇到的新問題、新矛盾，正處于一個錯綜復(fù)雜、變幻莫測的經(jīng)營環(huán)境中，商業(yè)銀行的流動性管理、風(fēng)險控制能力和利潤增長存在著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。我認(rèn)為，我國商業(yè)銀行今后一段時間仍將面臨“貸款疲軟、利差收窄、風(fēng)險加大”的困難局面。面對經(jīng)濟(jì)金融運(yùn)行態(tài)勢的新變化，商業(yè)銀行傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)難以為繼，只有加快實施經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，才能在變數(shù)日益加大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中贏得生存與發(fā)展的空間。
達(dá)90%以上，非利息收入比重一直偏低，這不利于銀行資本的節(jié)約和經(jīng)營風(fēng)險的緩釋。我國商業(yè)銀行應(yīng)該致力于銀行各種服務(wù)性收費(fèi)業(yè)務(wù)、國際結(jié)算業(yè)務(wù)以及資產(chǎn)管理、財富管理等中間業(yè)務(wù)的創(chuàng)新與發(fā)展，大力提高非利息收入比重作為一家以創(chuàng)新著稱的股份制商業(yè)銀行，招商銀行在國內(nèi)業(yè)界中較早地作出加快實施經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略部署，請您簡要介紹去年以來，招商銀行在深入分析國內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境變化的基礎(chǔ)上，作出了以加快發(fā)展零售銀行業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，積極推進(jìn)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略部署。18年來，招商銀行在金融品牌創(chuàng)建方面下了不少工夫，積累了一些經(jīng)驗，也得到了很好的回報。在世界品牌實驗室評估的中國最具價值的500個品牌中，招商銀行位居第24位，評估價值超過210億元。我們所推出的一卡通被國內(nèi)有關(guān)權(quán)威媒體評為“2005年中國消費(fèi)者(用戶)十大滿意品牌”、“中國銀行卡服務(wù)市場消費(fèi)者(用戶)最喜愛最歡迎品牌”。
門窗質(zhì)量改善方案篇四
對于空調(diào)行業(yè)發(fā)展，技術(shù)品質(zhì)的提升包含前沿技術(shù)、新材料應(yīng)用、工藝設(shè)備、人工智能、自動檢測等內(nèi)容。結(jié)合公司現(xiàn)狀、市場定位及人員的綜合水平，公司目前技術(shù)水平的提升應(yīng)趨向于現(xiàn)有產(chǎn)品可靠性、性能的提升。從客戶的角度、產(chǎn)品的使用條件進(jìn)行評估、調(diào)研得到提升。技術(shù)中心的重點(diǎn)工作將是新項目的開發(fā)，在整車開發(fā)前期參與到設(shè)計當(dāng)中，了解整車環(huán)境，便于產(chǎn)品設(shè)計，能夠了解到整車的開發(fā)進(jìn)度，在設(shè)計當(dāng)中更改數(shù)據(jù)，減少反復(fù)試裝帶來的浪費(fèi)。在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，不能因新項目的開發(fā)而忽視對批量項目的維護(hù)跟蹤，維護(hù)好現(xiàn)有產(chǎn)品，鞏固及加強(qiáng)對現(xiàn)有技術(shù)狀態(tài)的理解才是技術(shù)品質(zhì)提升的基礎(chǔ)，因此生產(chǎn)過程中，工裝設(shè)計的改進(jìn)、工藝流程的革新需要持續(xù)優(yōu)化。
質(zhì)量：
目前，公司的產(chǎn)品質(zhì)量問題頻發(fā)，不管是客戶反饋，還是內(nèi)部質(zhì)量，都存在著一些問題。質(zhì)量管理部作為品質(zhì)控制和質(zhì)量保證的專職部門，對質(zhì)量的改進(jìn)和提升責(zé)無旁貸。
一、員工的質(zhì)量意識
1、加大對員工的宣傳培訓(xùn)力度，通過品質(zhì)月報、質(zhì)量看板、不良品圖片等方式，對全體操作員工進(jìn)行培訓(xùn)，通過不斷的對員工進(jìn)行質(zhì)量意識、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手法的培訓(xùn)，使員工掌握自檢方法和作業(yè)手法。
2、利用周、月總結(jié)會、每天班前會、現(xiàn)場質(zhì)量會，采用統(tǒng)一培訓(xùn)、單獨(dú)引導(dǎo)、質(zhì)檢幫帶的形式，對新工、返工較多員工重點(diǎn)引導(dǎo)，使全體員工掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行口頭和現(xiàn)場操作考核評估效果。
二、質(zhì)檢人員的工作技能
1、為了提高品管部的整體素質(zhì)，首先要確定合適的質(zhì)檢人選，按公司的專業(yè)要求，嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出，對不符合公司要求、工作績效較差的質(zhì)檢實行優(yōu)勝劣汰。在工作中重視職業(yè)心態(tài)的教育，培養(yǎng)愛崗、敬業(yè)、負(fù)責(zé)的質(zhì)檢人員，打造優(yōu)秀團(tuán)隊。
2、加強(qiáng)質(zhì)檢員自身發(fā)現(xiàn)及跟蹤問題的能力、處理異常及溝通協(xié)調(diào)能力的提高，進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，并注重實效考核。通過強(qiáng)化自身能力，提高工作質(zhì)量。
3、改變現(xiàn)有質(zhì)檢人員的薪酬組成，采用質(zhì)檢等級工資制，通過考核確定等級，改變以往的計件模式，增加流程中的質(zhì)量檢驗，防止漏檢的發(fā)生。
三、品質(zhì)制度的完善執(zhí)行
1、對公司的質(zhì)量文件進(jìn)行梳理和修訂，明確各部門、車間、各級人員在品質(zhì)方面承擔(dān)的責(zé)任，規(guī)范管理流程，做到有理有據(jù)、有章可循。
2、制度建立的關(guān)鍵在于執(zhí)行，強(qiáng)化執(zhí)行力，責(zé)任到崗到人，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度。落實控制細(xì)節(jié)，針對一些質(zhì)量問題點(diǎn)，專人跟蹤，專題研討，對問題進(jìn)行原因分析，提出改善措施，并進(jìn)行改善效果的跟蹤，最終以標(biāo)準(zhǔn)化的形式固化。建立客戶投訴檔案,對客訴問題分析改善。
四、車間現(xiàn)場和生產(chǎn)過程質(zhì)量控制 1、6s是一切管理活動的基礎(chǔ)，6s做不好，質(zhì)量、安全、成本、效率如同空談?，F(xiàn)車間6s缺乏持續(xù)性，鋁套走位、焊接不到位、地上掉產(chǎn)品、端子脫落、次品亂放等問題常有發(fā)生，這些都成為影響產(chǎn)品質(zhì)量的源頭，要進(jìn)一步引導(dǎo)質(zhì)檢監(jiān)督車間6s。
2、組裝車間是公司產(chǎn)品質(zhì)量的最終環(huán)節(jié)，也是最重要的一個環(huán)節(jié)，是質(zhì)量控制的關(guān)鍵。質(zhì)量管理部嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求，按照公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把控好最后一關(guān)，注重細(xì)節(jié)和做好預(yù)防工作，確保不良品不流出去。
五、供應(yīng)商質(zhì)量管控
從質(zhì)量問題分析上看，供應(yīng)商質(zhì)量問題占比達(dá)到40%以上，由此看出，來料問題顯著，要做好來料抽檢，對多次出現(xiàn)物料問題的供應(yīng)商要做si檢查，對客訴中反映的來料問題，加大供應(yīng)商的處罰力度，對供應(yīng)商定期做評審。
成本：
每個企業(yè)在產(chǎn)品和服務(wù)同等的前提下，始終以更低的成本贏得競爭，因此按照《經(jīng)營會計報表》的建議、跟蹤，形成一個透明化的經(jīng)營環(huán)境，挖掘各環(huán)節(jié)間的交易成本、減少不可需的浪費(fèi)很有必要。
一、降低采購成本
1、與供應(yīng)商議價，做到物料與市場行情接軌；
2、開發(fā)新供應(yīng)商：在供應(yīng)商資源不足的情況下，適當(dāng)開發(fā)供應(yīng)商，盡可能的做到就近采購，降低運(yùn)輸成本，增強(qiáng)物料到貨及時性，并優(yōu)化供應(yīng)商，讓供應(yīng)商能和公司共同發(fā)展，節(jié)約采購成本。
二、全過程的成本控制
1、人人參與經(jīng)營，實行全員成本管理
由于成本是一個綜合性指標(biāo)，它涉及到企業(yè)的所有人員、企業(yè)的全部生產(chǎn)過程。因此，應(yīng)形成一個較為完整的成本管理體系。這一成本管理體系包括企業(yè)的全體員工和生產(chǎn)的全過程，將成本指標(biāo)分解到各個部門、每個員工，形成成本管理的網(wǎng)絡(luò)。充分調(diào)動全體員工管理和控制成本的積極性、創(chuàng)造性，通過實行全員和全過程的成本管理，形成人人關(guān)心成本、處處關(guān)注成本的局面。
2、提高勞動生產(chǎn)率
提高勞動生產(chǎn)率是降低產(chǎn)品成本的重要途徑。勞動生產(chǎn)率提高了，單位產(chǎn)品中的勞動消耗量就減少了，可以使單位產(chǎn)品成本中的工資等費(fèi)用降低。要提高勞動生產(chǎn)率，就必須采用新技術(shù)、新設(shè)備，并對生產(chǎn)職工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，提高企業(yè)職工的素質(zhì)。通過改革生產(chǎn)工藝、改善勞動條件、改進(jìn)操作規(guī)程、使用新的材料等，這些途徑的采用，都能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量，使勞動生產(chǎn)率提高。
3、節(jié)約材料的消耗
不斷降低產(chǎn)品成本中材料的成本，也是降低產(chǎn)品成本的重要途徑。因為在產(chǎn)品成本中，通常是材料成本占有很大的比重，由于材料的消耗量較大，因此，降低材料消耗的潛力很大。應(yīng)采取有效的措施，諸如制定各種消耗定額、實行限額發(fā)料制度、材料數(shù)量差異分批核算法等，使材料的消耗不斷降低。
4、控制生產(chǎn)損失的發(fā)生 在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，必然要發(fā)生一些損失，如廢品損失、停工損失等。對于大部分損失，都是列入產(chǎn)品成本的，因而，不斷地減少生產(chǎn)損失，也可以降低產(chǎn)品成本。有時，生產(chǎn)過程中發(fā)生的損失，不但是造成了廢品，而且還可能造成一個車間、一條生產(chǎn)線的停產(chǎn)。
5、控制制造費(fèi)用
制造費(fèi)用也是產(chǎn)品成本的重要組成部分，制造費(fèi)用的項目較多，應(yīng)對每項費(fèi)用采用不同的控制方法，如對低值易耗品、辦公費(fèi)等，應(yīng)制定相應(yīng)的費(fèi)用定額和開支標(biāo)準(zhǔn)，促其不斷降低。公司為了能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，獲得持久的競爭優(yōu)勢，就必須加強(qiáng)成本管理，提高成本管理部門的職能，建立完善成本管理體系，分析各因素對成本的影響，樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，切實推行成本全員管理，采用科學(xué)的成本管理方法和手段，充分調(diào)動成本管理工作的各項職能，采取有效措施，加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理，運(yùn)用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及成本效益觀念進(jìn)行成本管理。企業(yè)的一切成本管理活動，應(yīng)以現(xiàn)代成本效益理念作為指導(dǎo)思想，要認(rèn)識到成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。要及時、全面向管理人員提供成本信息，借以提高員工對成本管理的認(rèn)識，增強(qiáng)成本觀念。
公司也面臨著“服務(wù)競爭”,競爭的中心已經(jīng)由產(chǎn)品競爭擴(kuò)大到服務(wù)領(lǐng)域,“客戶”的角色越來越受到企業(yè)的重視,服務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)步入“以用戶需求為導(dǎo)向”的時代,售后服務(wù)工作成為行業(yè)越來越重視的領(lǐng)域。對于公司目前服務(wù)提升不僅僅局限于售后維修服務(wù)，應(yīng)將售后服務(wù)中反饋的問題及時對公司內(nèi)部反饋，而內(nèi)部相關(guān)部門應(yīng)積極動作起來，注重每一個問題的嚴(yán)重性，重視問題解決問題，這樣才能形成一個良性循環(huán)。對于服務(wù)的本身不應(yīng)只讓客戶感受到維修及時、態(tài)度好，更應(yīng)展現(xiàn)給客戶這個企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、時間效率的及時性上，只有通過實實在在的實際事件才能得到客戶的理解及認(rèn)可。不斷了解用戶意見，把用戶反饋的信息做為改進(jìn)產(chǎn)品性能、提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要來源。產(chǎn)品安裝在哪里，售后服務(wù)信息反饋就跟到哪里。建立售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，能和終端用戶取得聯(lián)系，不斷指導(dǎo)用戶正確保養(yǎng)和使用設(shè)備，預(yù)防故障的發(fā)生。
門窗質(zhì)量改善方案篇五
一、目的
為了實施對生產(chǎn)成本的規(guī)范化管理，將企業(yè)成本控制在合理的范圍內(nèi)，特制定本方案。
二、生產(chǎn)成本預(yù)算編制
（一）生產(chǎn)成本預(yù)算編制程序 各有關(guān)部門按照預(yù)算編制的要求，在每年11月份，向財務(wù)部提供下一及每月的成本預(yù)算資料，財務(wù)部于每年12月份編制下一成本預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理審查后，于12月底上報董事長，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。
（二）生產(chǎn)成本的預(yù)算編制分工 財務(wù)部負(fù)責(zé)組織整個企業(yè)成本預(yù)算的編制。與生產(chǎn)成本有關(guān)的各專業(yè)管理部門按照職責(zé)分工，分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的制定、分管專業(yè)和生產(chǎn)成本的預(yù)算編制。
（三）生產(chǎn)成本的預(yù)算編制要求 財務(wù)部根據(jù)企業(yè)預(yù)算管理要求，結(jié)合上的成本實際完成情況，以及企業(yè)下達(dá)的定額成本計劃及企業(yè)的實際情況，編制本生產(chǎn)成本預(yù)算。
（四）生產(chǎn)預(yù)算的調(diào)整 由生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)調(diào)整而造成的生產(chǎn)預(yù)算調(diào)整以及因企業(yè)因素而引起的成本增減，財務(wù)部按有關(guān)程序申請調(diào)整預(yù)算。月度生產(chǎn)計劃、各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的調(diào)整文件或資料，專業(yè)管理部門應(yīng)及時提交財務(wù)部。
三、生產(chǎn)成本控制
（一）生產(chǎn)成本定額管理 企業(yè)按照全面預(yù)算管理的要求，對生產(chǎn)成本實施定額成本管理辦法。
（二）生產(chǎn)成本控制 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)進(jìn)行生產(chǎn)生產(chǎn)成本的測算和事后生產(chǎn)成本指標(biāo)的分解、下達(dá)。
（4）推行計件工資制，降低單位人工成本 3.折舊費(fèi)用的控制
四、生產(chǎn)成本考核
（一）考核辦法 根據(jù)全面預(yù)算要求，實施目標(biāo)管理的考核辦法，建立定額成本管理機(jī)制，通過對生產(chǎn)成本計劃與生產(chǎn)成本實際指標(biāo)的對比，對生產(chǎn)部生產(chǎn)成本的控制情況進(jìn)行分析、考核。
（二）考核主體
1．由生產(chǎn)部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理以及與生產(chǎn)成本管理相關(guān)的各部門負(fù)責(zé)人組成目標(biāo)成本監(jiān)督小組，作為生產(chǎn)成本考核的主體。2．財務(wù)部按照成本習(xí)性，對生產(chǎn)基地目標(biāo)成本管理工作負(fù)有業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督義務(wù)。對于出現(xiàn)的一般問題，財務(wù)部經(jīng)理直接解決，解決無效時報總經(jīng)理解決。
（三）考核實施 考核為季度考核和考核相結(jié)合?？己酥黧w構(gòu)成的考核小組通過各項成本計劃指標(biāo)與成本實際指標(biāo)的測算、分析，對生產(chǎn)部生產(chǎn)成本控制情況進(jìn)行確認(rèn)，并根據(jù)企業(yè)的考核獎懲標(biāo)準(zhǔn)針對考核結(jié)果實施獎勵和懲罰。具體內(nèi)容詳見企業(yè)相關(guān)考核辦法。
五、生產(chǎn)成本核算
（一）核算依據(jù) 產(chǎn)品核算原則以中華人民共和國《企業(yè)會計準(zhǔn)則》為準(zhǔn)。核算方法以《股份制會計制度》為準(zhǔn)。
（二）核算形式 成本核算報告以財務(wù)報表形式編制，報表分月報、季報、年報三種。
六、生產(chǎn)成本分析
（一）生產(chǎn)成本分析目的 揭示成本管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，充分暴露和發(fā)現(xiàn)矛盾，為制定降低成本的具體措施提供依據(jù)，保證目標(biāo)成本的實現(xiàn)。
（二）生產(chǎn)成本分析的形式和內(nèi)容
1．分析形式。企業(yè)實行全面分析與專題分析、事前事中與事后分析、定期分析與不定期分析相結(jié)合的生產(chǎn)成本分析方法。2．分析內(nèi)容。
（1）月度主要分析生產(chǎn)成本與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的偏差。（2）季度主要進(jìn)行專題分析。
（3）半年或分析主要進(jìn)行成本綜合分析，既要與上年同期比，又要與目標(biāo)成本計劃比。
（三）生產(chǎn)成本分析的實施
1．事后的生產(chǎn)分析是向總經(jīng)理進(jìn)行書面報告的最主要形式，財務(wù)部的成本分析報告應(yīng)于月度8日、季度8日、10日內(nèi)完成。2．各專業(yè)管理部門分管指標(biāo)的分析分別于月度30日內(nèi)以書面形式提交財務(wù)部。
3．按月、季、年召開成本分析會議，就成本管理中出現(xiàn)的問題制定整改措施，作出相應(yīng)決議，定人、定事、定日期，并指定有關(guān)部門會后檢查與總結(jié)，成本分析會議可結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動分析會進(jìn)行。
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