方案是指為解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而制定的一系列步驟和措施。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
風(fēng)水短視頻運(yùn)營方案策劃篇一
為什么海底撈能一直火下去？為什么泡面食堂、答案茶在大火幾個(gè)月后就遇冷？有些產(chǎn)品還沒打磨成熟就著急快速變現(xiàn)，開始大力宣傳，招牌是打出去了，但是消費(fèi)后的體驗(yàn)卻是很低的。
營銷做得再好，產(chǎn)品沒有持續(xù)的消費(fèi)價(jià)值，遲早被消費(fèi)者丟下。
很多餐飲人表示自己并非專業(yè)出身，拍攝、剪輯、運(yùn)營都不在行，十分花費(fèi)時(shí)間，外包出去成本又大，只能選擇降低更新頻率。
但是抖音上的賬號非常多，又是智能推薦的形式，更新的間隔時(shí)間拉長，你就很容易被用戶遺忘。
所以，建議更新抖音視頻還是固定時(shí)間日更，找到合適的場景和拍攝模式，降低拍攝和剪輯要求，保持持續(xù)的內(nèi)容生產(chǎn)力。
風(fēng)水短視頻運(yùn)營方案策劃篇二
績效制度、政策沒有與管理層進(jìn)行協(xié)商，導(dǎo)致老板直接與員工發(fā)生沖突，要么政策執(zhí)行不下去、要么有些員工離職。畢竟原來員工是不考核的或者考核沒那么嚴(yán)格的，員工基本上是旱澇保收的。
2、違背契約精神，導(dǎo)致員工對公司不滿，嚴(yán)重的會(huì)進(jìn)行勞動(dòng)仲裁
進(jìn)行績效考核后，員工的工資會(huì)根據(jù)進(jìn)行績效結(jié)果浮動(dòng)，這與員工進(jìn)公司的時(shí)候所承諾的工資不同。很容易讓員工認(rèn)為公司是想弄個(gè)方法扣員工工資，員工就會(huì)傳播負(fù)面情緒，有的直接去勞動(dòng)仲裁。
3、員工績效考核量化程度不高，績效考核很容易流于形式
員工的績效考核指標(biāo)抓取不準(zhǔn)、量化程度低、沒有明確的評分標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)來源，導(dǎo)致次月初績效考評的時(shí)候上級主觀憑評分多。公司花了大量精力和時(shí)間得到的結(jié)果就是大家績效考核分“都很好”，流于形式，沒有獎(jiǎng)罰，大家不重視，導(dǎo)致惡性循環(huán)。
4、績效沒有與工資掛鉤或者力度不合理，員工積極性不強(qiáng)
有些公司實(shí)施了績效考核，但是一直不跟工資掛鉤，怕這里出問題，那里出問題，導(dǎo)致員工對績效重視程度不夠。還有些公司績效工資設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致輕獎(jiǎng)重罰，扣工資的時(shí)候很容易，力度也很大，加工資的時(shí)候非常難或者力度非常??；甚至有些公司普遍都是罰款，獎(jiǎng)勵(lì)基本沒有。這些都會(huì)極大的挫傷員工的工作積極性。
5、績效沒有過程檢查與輔導(dǎo)
有些企業(yè)沒有對績效指標(biāo)建立跟進(jìn)與輔導(dǎo)機(jī)制，到月底的時(shí)候才把考核表拿出來評分，那個(gè)時(shí)候沒有完成的也來不及完成了。有的過程數(shù)據(jù)沒有記錄下來，導(dǎo)致月底的時(shí)候自己都忘記了考核數(shù)據(jù)的實(shí)際情況，就憑印象打個(gè)分。
績效考核的目的是促進(jìn)公司、部門、崗位的目標(biāo)的達(dá)成，絕對不是為了績效考核而考核。
績效考核結(jié)果出來之后一定要與員工進(jìn)行溝通，讓員工本人確認(rèn)；績效工資和工資表計(jì)算好后也要在發(fā)工資之前與員工確認(rèn)。
畢竟做績效考核，尤其是剛開始做績效的時(shí)候，你很難保證公司相關(guān)人員在操作的時(shí)候不出錯(cuò)誤，導(dǎo)致員工工資被錯(cuò)扣，這樣很容易讓員工對公司產(chǎn)生敵對情緒。
7、績效結(jié)果運(yùn)用力度單一，激勵(lì)性不強(qiáng)
有些企業(yè)績效考核結(jié)果只跟員工工資掛鉤，畢竟績效考核只占工資的一小部分，員工大部分還是固定工資，這就會(huì)導(dǎo)致有些員工扣幾百塊或者幾十塊根本無所謂的心理，這樣就導(dǎo)致員工對績效免疫。
所以，這時(shí)候要把員工的績效與晉升、調(diào)薪、培訓(xùn)、年終獎(jiǎng)、評優(yōu)等全面結(jié)合起來，這樣對員工激勵(lì)性就會(huì)大大增強(qiáng)。
8、沒有做績效面談與改進(jìn)，做不好的工作始終做不好
有些企業(yè)員工績效考核完了，績效工資算完了，就仍那不管了。對員工沒有完成的指標(biāo)根本就不進(jìn)行總結(jié)，到底是客觀的問題還是員工自身的問題根本不去分析，也不幫助員工改進(jìn)。久而久之，員工談績效色變。所以這里要說明的是績效的目的是讓員工改善績效，而不是扣工資。
以上是老師根據(jù)十幾年薪酬績效輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)而得的普遍情況，希望對你有所幫助。
風(fēng)水短視頻運(yùn)營方案策劃篇三
這一部分內(nèi)容，具體的規(guī)劃需要結(jié)合公司的實(shí)際情況來制定，一般分為以下4個(gè)階段進(jìn)行。
通過人設(shè)，輸出大量與品牌調(diào)性一致的內(nèi)容對話受眾。萬變不離其宗，抖音運(yùn)營第一步，讓大家知道自己的品牌。
通過爆款的內(nèi)容視頻、話題、活動(dòng)讓受眾更直觀了解自己的品牌/服務(wù)理念，并有意愿進(jìn)一步了解產(chǎn)品和體驗(yàn)產(chǎn)品。
通過大約（3-6個(gè)月）的發(fā)酵，我們已經(jīng)利用有效內(nèi)容溝通到了一批目標(biāo)受眾，我們將集中通過kol效應(yīng)聚攏人群，通過商品櫥窗、視頻加入產(chǎn)品連接、直播的方式等帶動(dòng)產(chǎn)品銷售。
通過深度內(nèi)容及多元形式，向受眾展示自己更深度的品牌理念，打造鐵桿粉。
風(fēng)水短視頻運(yùn)營方案策劃篇四
如果產(chǎn)品本身的質(zhì)量和口感不過關(guān)，那進(jìn)行抖音推廣無異于把自己放在了風(fēng)口浪尖，大家去體驗(yàn)過后發(fā)現(xiàn)與預(yù)期不符，就會(huì)在你的視頻下進(jìn)行差評。
現(xiàn)在點(diǎn)餐越來越方便，外出就餐的選擇性越來越多樣性，餐飲店的覆蓋范圍一般也就是3公里以內(nèi)，除非你特別有特色，如果店址在比較偏僻的地方，不是商業(yè)區(qū)的話，視頻排的再好也很難吸引顧客前來，即使顧客來了也很難形成復(fù)購。
總之，在以上3點(diǎn)做得不夠時(shí)，拍攝抖音需要謹(jǐn)慎，否則是吃力不討好。
風(fēng)水短視頻運(yùn)營方案策劃篇五
線上變現(xiàn)主要是商品的售賣。
將我們店內(nèi)售賣的可郵寄的食物放到商品櫥窗中進(jìn)行售賣，在視頻中掛上商品鏈接引導(dǎo)粉絲購買，個(gè)人賬號也可以這樣進(jìn)行變現(xiàn)。
除了商品櫥窗外，還可以開直播進(jìn)行售賣。
餐飲短視頻運(yùn)營一定要開啟同城，為了讓更多離店鋪近的用戶看到，從而吸引用戶進(jìn)店消費(fèi)。
每條視頻中都要加定位，在推薦里刷到視頻會(huì)誤以為是外地店鋪而放棄了解，或者只是一絲心動(dòng)就懶得看在哪里而放棄了解。
知道店鋪離自己很近后，一絲心動(dòng)就很有可能變成一次行動(dòng)。
餐飲短視頻運(yùn)營怎么做，除了視頻內(nèi)容、變現(xiàn)方式需要我們了解外，我們還要知道視頻的拍攝技巧、剪輯技巧、配樂技巧、發(fā)布技巧，如何進(jìn)行dou+/粉條的投放，如何進(jìn)行直播變現(xiàn)等等。
不管是餐飲行業(yè)中的海底撈、coco、江小白、郭阿姨的月亮饃、蒼蠅館子等，還是知識付費(fèi)領(lǐng)域、影視劇，還是各類app，商家們都爭相在抖音上獲取流量，引發(fā)了線下購買熱潮。
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