為了保障事情或工作順利、圓滿進行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、時間的安排以及風險的評估等，以確保問題能夠得到有效解決。下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司經(jīng)營指標有哪些 國有礦業(yè)公司經(jīng)營方案篇一
（一）各縣（市、區(qū)）鹽業(yè)公司（站）上崗人員需控制在省定標準之內(nèi)（即按年銷量300噸配備一人）
（二）將各縣（市、區(qū)）鹽業(yè)公司的食鹽批發(fā)許可證變更為公司批發(fā)許可證。各縣（市、區(qū)）鹽業(yè)公司更名為龍鹽綏化鹽業(yè)有限公司分公司（以下簡稱分公司）
（五）各縣（市、區(qū)）公司儲存的國家儲備鹽由公司統(tǒng)一管理
各縣（市、區(qū)）糧食主管部門是這次鹽業(yè)企業(yè)實施一體化經(jīng)營管理工作的責任主體，要切實履行好職責，精心策劃，周密安排，靠前指揮，要在當?shù)卣念I(lǐng)導下加強與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，集中多方力量排憂解難，形成合力，確保我市鹽業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理一體化如期實現(xiàn)。
公司經(jīng)營指標有哪些 國有礦業(yè)公司經(jīng)營方案篇二
為規(guī)范公司對員工的考察與評價，特制定本制度。
2、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進做好準備。
3、為行政管理人員的職業(yè)發(fā)展計劃的制定和員工的薪酬待遇以及相關(guān)的教育培訓提供人事信息與決策依據(jù)。
4、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程，在形成一個員工與公司雙向溝通的平臺，以增進管理效率。
2、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準則；
3、以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。
本制度主要是為公司行政管理人員。
考核實行自評、直接主管考評部屬、人力資源部復評制。
行政管理人員的考核標準主要是從工作業(yè)績、工作態(tài)度及綜合素質(zhì)等方面。大發(fā)在設(shè)計考核標準的核心理念是（員工）分層分類考核、客觀評價過去著眼將來。公司依據(jù)員工經(jīng)營責任大小，將員工分為三個層次，人力資源部針對公司中層和一般行政管理人員設(shè)計考核標準與量表。高層由董事會確定考核辦法，基層由分廠、車間制訂考核辦法。
考核的一般操作程序：
1、員工自評：按照“考核表”，員工選擇適當?shù)目己朔诌M行自我評估
2、直接主管考評：直接主管對員工的表現(xiàn)進行考評。
3、人力資源部復核：人力資源部對考核結(jié)果評估，并最后認定。
公司將考核結(jié)果與工資相掛鉤，中層管理人員每月從工資中拿出1000元，一般管理人員拿出500元作為考核考核工資，按得分比例發(fā)放。
1、本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。
2、本制度的最終解釋權(quán)歸人力資源部。
3、本制度生效時間為1月1日。
公司經(jīng)營指標有哪些 國有礦業(yè)公司經(jīng)營方案篇三
活動目的
1、引領(lǐng)學生在生活中學語文，通過多種途徑了解茶文化的信息，拓寬茶的知識領(lǐng)域，激發(fā)學生對中國傳統(tǒng)文化藝術(shù)的熱愛。
2、通過嘗試制作茶食，進一步拓展學生的動手能力、創(chuàng)造能力及藝術(shù)審美能力。
3、關(guān)注課堂生成，注重學科的綜合，融語文、美術(shù)、自然、社會、勞動等各科于一體，培養(yǎng)學生搜集、加工、處理信息的能力和善于交流、合作、探究的精神。
活動準備:
活動過程
一、課前互動
師:同學們，上課之前我們聊聊好嗎?
1、這兩個星期你為今天的活動做了哪些準備?(生:找資料、逛書店、考察市場、到超市調(diào)查、訪問他人、設(shè)計展板、制作茶食、準備茶具……)
2、通過這些途徑，你們都了解到了什么?
(生:茶葉的種類、茶具的品種、有關(guān)茶的詩詞對聯(lián)、茶的藥用價值……)
公司經(jīng)營指標有哪些 國有礦業(yè)公司經(jīng)營方案篇四
今年切塊分配指標(含數(shù)量指標和成效指標)錄取的最低控制線，依據(jù)市區(qū)各省示范高中統(tǒng)招(大統(tǒng)招)錄取分數(shù)線分別下降40分。
2、錄取順序
市區(qū)省示范高中錄取順序為先進行大統(tǒng)招指標錄取，其次為切塊分配指標錄取，未完成的省示范高中切塊指標再進行調(diào)劑指標錄取統(tǒng)招(大統(tǒng)招指標、切塊指標、調(diào)劑指標均是統(tǒng)招計劃)。
分配指標(含數(shù)量指標和成效指標)的錄取，將根據(jù)省示范高中切塊分配指標錄取的最低控制線，依據(jù)各中學的切塊分配指標總數(shù)，在符合填報條件的學生中，按學生填報的切塊分配志愿，從高分到低分擇優(yōu)錄取。若學校最低控制線內(nèi)考生數(shù)低于切塊分配指標數(shù)，多余指標再在市區(qū)范圍內(nèi)調(diào)劑。
三中信息技術(shù)實驗班、二十七中信息技術(shù)實驗班學生切塊分配指標實行單列，三中、二十七中信息技術(shù)實驗班和本校其它班級切塊分配指標若有余額，均先在本校內(nèi)調(diào)劑，若仍有余額再在市區(qū)范圍內(nèi)調(diào)劑。
原安師大“子女班”即安師大附屬萃文中學2(代碼0574)學生切塊分配指標實行單列。
回原籍報名參加中考(代碼0100)學生切塊分配指標實行單列。
新劃入市區(qū)不足三年的沈巷、二壩、湯溝、白茆各學校的初中應屆畢業(yè)生享受中考中招過渡性照顧傾斜政策(新劃入市區(qū)不足三年的學校未完成的省示范高中切塊分配指標計劃數(shù)，先用于本區(qū)域內(nèi)新劃入市區(qū)不足三年的學校的切塊分配指標生招生，按考生的切塊分配指標生志愿和成績依次錄取，仍未完成的計劃數(shù)，再在市區(qū)范圍內(nèi)調(diào)劑)。
3、回原籍學生政策
初中階段在外地(指市區(qū)和四縣以外的地區(qū))上學的本市戶籍學生直接回戶籍所在地參加初中升學考試(須提供學籍證明)，符合相關(guān)條件的，同等享受省示范高中切塊分配指標政策，分配計劃單列。
本市戶籍在外地上學轉(zhuǎn)學回戶籍所在地的應屆初中畢業(yè)生(必須是在轉(zhuǎn)學回戶籍所在地之前一直在外地上初中的學生)，以及父母因工作調(diào)動、部隊轉(zhuǎn)業(yè)(須有組織人事部門的調(diào)動或軍隊轉(zhuǎn)業(yè)安置證明)戶籍遷至本市并轉(zhuǎn)學到戶籍所在地的應屆初中畢業(yè)生，若在籍在校未滿兩年但具備其他相關(guān)條件，在本?？赏认硎苁∈痉陡咧星袎K分配指標政策，具備報考省示范高中切塊分配指標計劃資格，且可作為本校省示范高中切塊分配指標測算基數(shù)。
各校要按照市教育局規(guī)定的“三公開，一監(jiān)督”(即公開分配到校的指標數(shù)，公開分配指標的錄取對象，公開分配指標的錄取辦法，接受社會和家長的監(jiān)督)的原則，實行公示制度(報考省示范高中考生資格公示、省示范高中切塊指標測算基數(shù)公示)，積極、穩(wěn)妥、有序地進行指標分配的各項工作。
根據(jù)省教育廳有關(guān)文件規(guī)定，從2012年初一年級起，只有在學籍所在初中學校實際就讀滿三年的考生，中考時方可填報分配到該校的指標即切塊分配指標生志愿。
公司經(jīng)營指標有哪些 國有礦業(yè)公司經(jīng)營方案篇五
一、茶室20_年收入情況如下
實現(xiàn)營業(yè)收入x元。
二、今年完成的主要工作
(一)員工相處
從零到壹，我用了三個月的時間。
員工和茶一樣，同樣用了x個月去認識、了解，與其說管理不如說是大家一起學習，我們的起步是一樣的，或許我比她們可能還要低。也許是因為這樣的關(guān)系，x個月的相處中幾乎沒有做任何的管理，所以才會出現(xiàn)x月份的事情。這是我一個人的責任，我沒做到一個管理者應該做到的檢查、監(jiān)督。而是任其發(fā)展，以自認為的方式去和員工相處。三個月的時間我了解她們的性格，同樣認識到了自己所不足的地方。
20_年里，我們共同認識了茶葉的品種、屬性、特色、以及產(chǎn)地。更學會了什么品種的茶葉在運用什么樣的沖泡方法。學會了初步的功夫茶、學會了茶具的認識、分辨，能簡單闡述茶具的名稱作用以及典故。三個月給她們做了一個初步的崗位定位，慢慢運用每個人不同的性格針對性的設(shè)置崗位和領(lǐng)域。
(二)抓好規(guī)范管理。強化協(xié)調(diào)關(guān)系，提高綜合接待能力。
1.健全管理機構(gòu)，由茶食居辦公室、各部門組成的質(zhì)量管理小組，全年充分發(fā)揮了作用，小組既分工，又協(xié)作，由上而下，層層落實管理制度，一級對一級負責， 完善了我在管理監(jiān)督上的失職，使管理工作較順利進行。
2.完善的會議制度。會議包括年終總結(jié)會、季度總結(jié)會、每月經(jīng)營分析會、每周例會、班前班后會、衛(wèi)生安全檢查匯報會等，由于制度的完善，使得我的工作計劃實施到位，會議質(zhì)量的提高讓落實執(zhí)行變的較快速。
3.加強協(xié)調(diào)關(guān)系。由于茶室的地理位置以及個人不懂溝通，和各部門的協(xié)調(diào)工作一直都不是很理想，在發(fā)現(xiàn)問題解決問題上一直得不到更好的完善。一項事情的完成，有賴于各部門之間的協(xié)調(diào)合作，每周例會上反復強調(diào)，出現(xiàn)問題，部門之間不得相互責怪、推搪，要敢于承認錯誤，多發(fā)現(xiàn)對方的優(yōu)點，搞好協(xié)調(diào)。
4.提高綜合接待能力。個人認為茶室主要做的是接待工作，工作的本質(zhì)上有別與常規(guī)的服務員。首先，我們接待的是茶客，其次，我們接待的是領(lǐng)導。茶桌與餐桌的區(qū)分，茶好、水靈、具精和恰到好處的沖泡技巧，便造就了一杯好茶，再加上有一個品茶的幽雅環(huán)境，便不是單純的飲茶了，而已上升為一門綜合的生活藝術(shù)。因此，茶的品飲，除了對茶本身“啜英咀華”外，品茶環(huán)境的塑造，也是很重要的。然后喝酒講究氣氛濃烈，對象、話題等，一種酒過三巡之后的輕松。因為本質(zhì)上的不同，服務的方式和注意事項也就不同。由于環(huán)境優(yōu)美、價格合理、味道可口、我們就必須給出一流的服務，使賓客高興而耒，滿意而歸。
(三)開拓經(jīng)營，發(fā)展增收渠道，擴大營業(yè)收入。
由于茶室的進客量很少，在領(lǐng)導和相關(guān)部門進行市場調(diào)查，做經(jīng)營分析，不斷探索，大膽償試決定嘗試開出有特色的簡餐(籌備中)。第二，開展優(yōu)惠劵等優(yōu)惠活動來吸引客戶。第三、督促儲備區(qū)分與其他茶室的茶藝演出以及接待方式。爭取在不影響大環(huán)境和不違背公司規(guī)章制度的前提下努力發(fā)展擁有自己特色的經(jīng)營模式。
(四)增強員工效益意識，加強成本控制，節(jié)約費用開支。
嚴格按照公司下發(fā)文件強調(diào)成本控制、節(jié)約費用的重要性，增強員工的效益意識，并要求員工付之行動。員工已養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，合理開閉水掣、電掣，發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象，及時制止。另外，工程部負責人定期進行用電、用水調(diào)查，掌握市員工用水用電情況。合理控制成本、節(jié)約開支。
(五)完善培訓制度，提高員工素質(zhì)。
(六)重視食品衛(wèi)生，抓好安全防火。
2.抓好安全防火工作，認真貫徹安全第一，預防為主的方針，制定安全防火制度，完善安全防火措施，并進行防火器材實操培訓。
三、存在的問題
1.員工的積極性不高，服務的理念不明確。
2.專業(yè)知識的不成熟。
3.管理效果不明顯。
四、明年的設(shè)想
1.提高自身的專業(yè)技能培訓
2.抓好員工的精神面貌管理。
3.加強規(guī)范管理，提高茶室的衛(wèi)生監(jiān)督管理水平和服務質(zhì)量。
4.多開展員工技能考核活動，增加員工工作的積極性。
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