方案可以幫助我們規(guī)劃未來的發(fā)展方向，明確目標的具體內容和實現(xiàn)路徑。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
綠化資金請示報告 社區(qū)資金使用方案篇一
為認真貫徹落實邳委發(fā)(20xx2號文件精神，確保創(chuàng)建全國文明城市目標任務的完成，根據市委要求，結合我局實際，制定本方案。
一、總體要求
以“三個代表”重要思想為指導，以人為本，圍繞“三先”奮斗目標，以提高城市文明程度為著力點，確保完成全國文明城市創(chuàng)建各項任務，努力把我市建設成為“大而強富而美”的東隴海第三大市。
二、目標任務
創(chuàng)建全國文明城市的各項考核數據為市區(qū)數據，實地考察的范圍主要是建成區(qū)。文明城市的各類數據取測評年度前兩年的平均值。材料審核以測評年度前兩年的材料為主。
1、勞動^v^門采取有力措施，堅決查處企業(yè)使用童工現(xiàn)象;
2、對外來務工經商人員進行市民教育形成制度并得到落實;
3、社會保險基金征繳率大于95%;
4、城市登記失業(yè)人口再就業(yè)率大于70%。
三、工作措施
(一)組織領導：為加強對創(chuàng)建全國文明城市工作的組織領導，局成立創(chuàng)建工作領導小組，局長、黨組書記張延青任組長，尤艷俠、何富鑾、徐繼飛任副組長，各有關科室、單位主要負責人為成員。領導小組下設辦公室，徐繼飛兼任辦公室主任，聯(lián)絡員沈軍。
(二)目標責任：
1、“勞動^v^門采取有力措施，堅決查處企業(yè)使用童工現(xiàn)象”。直接責任人：趙東風;承辦人：杜輝。
2、“對外來務工經商人員進行市民教育形成制度并得到落實”。直接責任人：朱英鵬;承辦人：鄭海峰。
3、“社會保險基金征繳率大于95%”。企業(yè)養(yǎng)老保險直接責任人：尤艷俠;承辦人：曹雷、馮敏。機關事業(yè)養(yǎng)老保險直接責任人：商靜;承辦人：王光輝。失業(yè)保險直接責任人：朱英鵬;承辦人：趙偉。醫(yī)療保險直接責任人：滕俊江;承辦人：田貫益、劉增軍。工傷保險、生育保險直接責任人：滕俊江;承辦人：姚紅。
4、“城市登記失業(yè)人口再就業(yè)率大于70%”。直接責任人：朱英鵬;承辦人：鄭海峰。
責任人和相關責任人的責任。
四、工作要求
(一)創(chuàng)建全國文明城市工作對于塑造邳州良好形象，促進我市三個文明建設，推動勞動保障事業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義，各科室、單位要調度重視，切實樹立責任感，增強緊迫感，全力投入，全員參與。要創(chuàng)新活動形式，積極開展形式多樣的活動，以扎實有效的工作確保通過考核驗收。
(二)各責任科室、單位創(chuàng)建文明城市各項目標任務必須在20xx年5月30日前全面完成，確保在迎檢中不失分。
(三)各責任科室、單位將材料(含檔案材料、匯報材料)規(guī)范整理成冊，于5月30日前報局創(chuàng)建辦匯總。
(四)各科室、單位對創(chuàng)建工作中存在的客觀困難的指標，及時報局創(chuàng)建工作領導小組。
邳州市勞動和社會保障局
二o**月一日
綠化資金請示報告 社區(qū)資金使用方案篇二
近年來，工程建設領域資金管理不善，資金斷鏈造成爛尾工程，如何做好資金的使用計劃呢？下面是有工程項目資金使用計劃，歡迎參閱。
成本計劃是一個不斷修改、調整、控制和反饋過程。成本計劃工作與項目各階段的其他管理工作融為一體，并將其作為一項管理工作，同時也作為專業(yè)性很強的技術工作?？傮w上來講成本計劃存在兩種模式，即自上而下的預算管理模式和自下而上的匯總模式。
其中，自上而下的預算管理模式主要依賴于中上層項目管理人員的經驗和直覺判斷。這些經驗和判斷可能來自于歷史數據或相關項目的現(xiàn)實數據。首先，由項目的上層和中層管理人員對項目的總體成本、構成項目的子項目成本進行估計，這些估計的結果給予低層的管理人員，在此基礎上對組成項目或者子項目的任務或者子任務進行成本估計。然后向下一級傳遞，直到最底層。
自下而上的匯總模式要求對所有作業(yè)的預算進行仔細考察。最初，預算是針對資源進行的，然后才轉化為作業(yè)所需的成本。所有作業(yè)的估算的總體匯總就形成了項目總體成本的直接估計。項目經理在此基礎上加上適當的間接成本以及利潤就形成了項目的總預算。
在實際應用中通常是這兩種模式的混合。先是確定項目總成本目標、成本逐層分解，再由下而上逐層匯集、進行對比分析。
成本管理過程中按照項目的總預算自上而下進行wbs的層層分解。資金計劃分為兩種應用模式，“概算資金計劃”和“四算對比資金計劃”模式。
1、使用的三個階段:前期資金用于本工程施工用材料及施工機械、工具的備料款。中期資金用于每個月的工程進度款、材料款及人工施工費用。后期資金用于材料貨款及尾款、各系統(tǒng)檢修、調試費用、人工施工費用。
2、使用必須以工程進度為依據,由項目經理根據工程總體計劃提出詳細的工程量表,并結合工程進展分月度提出下一階段調整工作量計劃。
3、工程量計劃由生產副經理審核批準,并報供應部門和財務部門核算,擬制人工、材料、設備等費用計劃報項目經理批準,經批準的文件作為調撥資金的基本憑證。
4、對于本項目所收工程款,實行?？顚Ｓ?，不得挪用于其它工程。
5、對于本項目出現(xiàn)之臨時資金問題,公司財務部門設立一定數額的儲備保證金,通過內部調節(jié)手段確保生產資金足額及時到位,確保工程之正常使用。
6、科學組織、周密計劃、統(tǒng)籌安排,優(yōu)化施工組織設計,建立健全成本核算體制,加強定額成本管理,及時分析成本開支,找準超計劃成本原因,采取有力措施加大成本控制力度。
7、嚴格工程質量目標管理,做好預控和監(jiān)控,嚴把質量關,克服質量通病,杜絕質量事故,確保一次成優(yōu),避免返工浪費、加大工程成本。運用成熟的施工經驗,積極推廣和應用新技術、新工藝、新成果,提高工效,降低物耗,向技術要效益。
8、切實做好機械設備和材料物資的施工保障工作,杜絕因計劃不周、調度不當造成的窩工損失;同時加大管理力度,搞好單機單車核算,按定額消耗,避免浪費和不必要的損耗。
一、 編制依據
《20xx年重慶市建筑安裝工程預算定額》
本資金使用計劃未包含招標文件中專業(yè)分包的第二類工程、甲供主材及設備，估價為 萬元。
三、 資金計劃
20xx.11~20xx.1
400萬元/月×2
800萬元 20xx.2~20xx.3
500萬元/月×2
1000萬元 20xx.4
1200萬元 20xx.5~20xx.6
600萬元/月×5
3000萬元 20xx.7~20xx.8
900萬元/月×3
2700萬元 20xx.9
600萬元/月×3
800萬元 20xx.10~20xx.11
300萬元/月×5
1500萬元
14230萬元
四、資金管理辦法
根據本工程施工體量大，施工周期長，資金需求量大的特點，為保證工程按期完成，必須有足夠的資金保障。根據資金管理有關制度，結合本工程的實際情況，制訂該項目資金管理辦法。
成立項目資金管理領導小組：由項目經理任組長，項目副經理及有關部門主要負責人為成員。對工程的全部資金，分別按收入做出月、詢資金支出預算計劃，防止盲目開支、無計劃支付，單筆支出在10萬元以上的必須實現(xiàn)連簽制度。
設立專用資金賬戶：為保證工程按承諾工期交工，必須設立兩個專用資金賬戶即收入賬戶和支出賬戶，由項目商務副經理負責執(zhí)行。業(yè)主撥付的全部資金必須無條件全部進入收入賬戶，
合同
規(guī)定由業(yè)主代付的材料、設備款除外。在向支出賬戶撥付資金時，必須有項目經理、項目總工程師、項目副經理批準的月度資金計劃明細表，方能從收入賬戶撥付到支出賬戶中。另外，在月度資金計劃中必須留有不少于月度資金5%的應急儲備金，作為特殊需要而準備的資金，動用時需按資金管理要求執(zhí)行。資金支出程序：在支出賬戶向外撥付工程、材料款時，應由以下人員連簽，即：項目預算員審核上兩個月已完成工程量，項目材料員審核材料供應，項目質量、安全員簽審質量、安全情況，項目經理批準，項目商務副經理按合同批準執(zhí)行。
綠化資金請示報告 社區(qū)資金使用方案篇三
按照《寶興縣財政局、寶興縣農業(yè)局關于下?lián)芙n立卡貧困戶農業(yè)產業(yè)發(fā)展幫扶資金的通知》（寶財政〔20xx〕69號）文件要求，為切實發(fā)揮好幫扶資金作用，確保管好用好幫扶資金，結合靈關鎮(zhèn)實際，制定本方案。
以“產業(yè)扶貧、整村推進、鞏固提高、全面發(fā)展”為指導，以群眾增收和農村經濟社會可持續(xù)發(fā)展為目標，以搞好農村產業(yè)扶貧為主線，堅持防止返貧和鞏固提高相結合，立足村情民意，發(fā)揮群眾主觀能動性，大力發(fā)展農業(yè)產業(yè)，提升貧困人口收入水平。
成立以鎮(zhèn)長為組長、分管農業(yè)班子成員為副組長、各聯(lián)村班子成員為成員的農業(yè)產業(yè)發(fā)展工作領導小組，在領導小組的組織領導下，以各行政村為主體，管好用好農業(yè)產業(yè)發(fā)展幫扶資金。
用于全鎮(zhèn)具有產業(yè)發(fā)展意愿和能力的建檔立卡貧困戶，通過“以獎代補”方式，鼓勵貧困戶發(fā)展種養(yǎng)殖業(yè)。
四、資金分配
xxx
1、各行政村結合資金分配量和貧困戶實際情況及意愿，制定詳細的獎補方案，報鎮(zhèn)人民政府同意并公示。在此期間，鎮(zhèn)政府結合全鎮(zhèn)實際和各村上報項目的合理性及資金實際需求量進行統(tǒng)一調配。
2、貧困戶根據獎補方案，提出產業(yè)發(fā)展申請，經村兩委同意并公示；
3、村兩委監(jiān)督指導貧困戶根據申請內容組織好產業(yè)發(fā)展；
5、公示驗收結果及獎補金額；
6、公示結束無異議，通過“一卡通”將獎補資金兌付給貧困戶；
7、收集資料，形成專卷。
綠化資金請示報告 社區(qū)資金使用方案篇四
冊亨縣糧油購銷有限責任公司：
一、申請人為在開展多種經營項目，以進行質押擔保，向公司申請人民幣萬元（大寫：元）的多種經營項目資金的支持，用作申請人在經營過程中的資金周轉。
二、資金使用時間：年月日起至年月日，經營管理費按資金使用額的年利10%按月或年支付。申請人保證在不將多種經營項目資金挪著他用，否則，公司可以將多種經營項目資金收回。
三、公司給予申請人的多種經營項目資金，在本申請書載明時限終止之日，申請人保證以銀行存款方式如數返還公司，不出現(xiàn)以貨物充抵情況的發(fā)生。
行。
五、本申請書到期后申請人不得以任何借口拒絕歸還公司提供的項目資金及經營管理費，如因申請人經營管理不善導致資金無法按時回籠或流失的按《勞動法》辦理，有違法行為的追究法律責任，導致法律責任的當事人自行承擔相應的法律責任。
特此申請
審核：
監(jiān)督：
申請人：聯(lián) 系 電話：身份證號碼：日期：年月日
綠化資金請示報告 社區(qū)資金使用方案篇五
資金使用和管理是財務工作中最基本的工作，也是企業(yè)在財務活動中經常用的手段，如果資金的使用和管理得當，能使企業(yè)的資金盤活，使的資金使用走上良性的軌道，指出了企業(yè)在資金使用管理上存在的問題并提出了相應的對策。本文是本站小編為大家整理的資金使用計劃范文，僅供參考。
資金使用計劃范文一：
最低投入項目操作計劃
為了降低企業(yè)的綜合經營風險，為了盡量企業(yè)投資成本，為了支持企業(yè)將資金資源實現(xiàn)最優(yōu)的配置和轉化，為了給企業(yè)充足的投資的信心和決心，也實現(xiàn)項目運營收益的最大化并支持企業(yè)的綜合運營，本人先將的項目低成本運營計劃整理如下，僅供葉總參考。
一、可行性分析：
為了打造“清水灣”高效復合環(huán)保洗衣粉，為了爭取和保持該品牌的在市場上絕對的生命力，競爭力，本人曾歷時3個月將國內目前的洗衣粉市場和國內現(xiàn)有的所有的洗衣粉品牌進行專門的研究，立足差異化競爭戰(zhàn)略和破局營銷戰(zhàn)術的思路，本人策劃了現(xiàn)有的洗衣粉項目，該項目產品其品牌概念，營銷手段，產品功效在目前的國內是個絕無僅有的突破。因為產品本身的特性，品牌概念的新穎以及營銷手段的獨特必將成為未來市場的亮點，因為其品牌概念本身的社會性，政治意義，人性要素必將在社會、市場、政府方面贏得三面優(yōu)勢。我深信好產品、好品牌、好營銷一定能在市場快速穩(wěn)健的站穩(wěn)腳跟。而目前洗衣粉市場軟肋正好是：商業(yè)模式老套，概念老化，取道固定，策略雷同。我的項目此可進入市場無疑是某重點符合取代。在強勢的項目面前，我利用以往的人脈和網絡，我們只需將有限的資金用于刀刃上，然后巧妙地進行資金轉化便可實現(xiàn)別針環(huán)別墅。
二、實施策略：
3、在前期階段本項目不招聘任何人員，以此降低人員的聘用費用和差旅費用，本人根據現(xiàn)有的市場資源和人脈基礎邀請客戶到公司洽談并達成合作條件，并爭取在20xx年之前在中國的西南，華中等地分別分別建立樣板市場，并爭取達到200萬的銷售額，在20xx年以10個樣板市場為輻射點，進行全國突破。
6、關于人員費用和市場費用，本人將采取與經銷商分攤的方式，或者其他的形式給予降低。
三、具體經營和資金使用計劃;
月銷售15萬是非常低的數目，平均按照只有8個月的正常經營時間，那么在20xx年預計目標大約是：7.2億。由此可見：20xx年做一個億是比較樂觀。
2.資金使用：
基礎準備：
樣品制作與包裝費用：12000元;
招商手冊：每本5元，先印刷300本，大約1500元;
其他臨時費用1000元;
樣板市場打造：
招待費每人600元乘以10人等于6000元;
差旅費用：大約20000元。
其他未知費用：10000元。
市場啟動期：原則上一切費用來源于銷售費。故前期葉總投資或者墊支將不超過4.7萬。
資金使用計劃范文二：
一、統(tǒng)籌安排資金的必要性
二、企業(yè)資金管理中存在主要的問題
1、缺乏資金管理意識?
3、監(jiān)控不力，缺乏事前?事中的嚴格監(jiān)督和事后控制?
4、資金分散?使用效率低下?
三、統(tǒng)籌安排資金，多措施并舉，充分發(fā)揮資金效益，降低財務成本
1、企業(yè)在銀行融資過程中應靈活采用長貸、短貸相結合的融資方式
為了減少籌資費用，企業(yè)不僅要在多家銀行間選擇條件更優(yōu)、服務更好的銀行;還應該采用長、短貸并存的方式，而不是簡單的全部以中長期貸款方式籌集資金。一年期流動貸款利率為5.31%，而人民銀行公布的長期基準利率5.94%，如果在資金周轉安全的前提下使用短期貸款替代部分中長期貸款可節(jié)約大量財務費用。一般而言，為了支付大額款項的貸款應以中長期為主，而對小額款項的集中支付應以短期貸款為主，這樣，一旦有了資金富余可以立即部分或全部將短期貸款歸還，以節(jié)約財務費用，即使到期仍沒有周轉資金，也可在短期貸款到期后辦理展期，結合中、長期貸款，形成以中、長期貸款為基礎，用短期貸款做周轉，到期展期或轉中、長期貸款的多層次貸款結構。通過合理安排融資結構，充分享受短期貸款的低利率，降低貸款總體利率，從而達到減少利息支出、降低財務費用的目的。
應根據企業(yè)的全年資金支出編制年度資金使用進度計劃，在此基礎上認真、準確地編制月度資金預算。在確保公司信譽、滿足支付需求的前提下，做到按計劃、按時點支付，盡量做到在一個月集中支付2-3次，根據支付需要，做到用多少貸多少、隨用隨貸，實現(xiàn)“零存款”和“資金不落地”的管理模式。避免出現(xiàn)貸款、用款時間出現(xiàn)差異而造成資金浪費，使資金得到高效利用，有效地控制賬存現(xiàn)金余額，節(jié)約財務費用。
通常來說，企業(yè)會在銷售過程中收取部分預付款;在各種招投標活動中會收取一定數額的保證金，這部分資金需要經過一段時間才予以退還;另外企業(yè)基建、技改等項目在竣工決算時都留有5%-10%的質保金，這部分資金通常在一年以后才需支付，這都將給企業(yè)帶來一部分的資金存量，充分利用營運資金數量具有波動性及時間價值這一特點，對每月按月形成的營運沉淀資金統(tǒng)籌安排，合理編制存、貸款計劃，為確保公司沉淀資金取得最大收益，財務部應熟悉和掌握銀行相關制度，并最大限度地利用好銀行有關政策，與各銀行簽訂最有利的存款協(xié)定，例如各種時間段的通知存款，這樣就能取得高于一般性活期存款的利息，增加利息收入，又能在合理的時間內使用資金，在貸款時根據各時段沉淀資金的數額貸出差額資金即可，這樣就為企業(yè)節(jié)約了相應的財務費用支出。但這樣做有個前提，那就是企業(yè)在日常管理中必須有精確地資金使用計劃，能夠精準控制非經營性資金支出，才能確沉淀保資金能按照計劃使用。
4、靈活、巧妙辦理銀行承兌匯票的貼現(xiàn)、支付。
銀行承兌匯票一般分三個月或六個月兩種，這樣真正辦理款項的收支就要到幾個月以后，這就給企業(yè)在使用匯票的操作上提出了更高的要求，一般企業(yè)都會在日常業(yè)務來往中收取和支付一定數量的匯票，尤其我們瑞豐公司則因為原材料木片為農副產品，在收購過程中面對的是廣大農民客戶，在結算時需要大量的現(xiàn)金支付，僅今年前10個月支付現(xiàn)金達到7400萬元，其它電費、稅款等需要現(xiàn)金支出4000多萬元，而在銷售貨款回收卻基本上都為承兌匯票，今年截止10月份共收到20224萬元承兌匯票，這就需要在匯票使用上下深功夫，需要現(xiàn)金時如何辦理匯票貼現(xiàn)，由于匯票貼現(xiàn)各商業(yè)銀行貼現(xiàn)率不同，因此在那個銀行貼現(xiàn)，一次貼多少，用什么樣組合，怎樣操作才能節(jié)省更多的財務費用。一般貼現(xiàn)應盡可能根據資金的需求，使用票面金額大的，期限長的，這樣可以合理安排貼現(xiàn)次數節(jié)約財務費用;票面金額適中的和小額的匯票盡可能直接支付出去，以節(jié)省貼現(xiàn)費用，在經濟業(yè)務支付過程中盡可能擴大匯票支付范圍，可以采用大換小、小換大等手段多支付匯票，付出去多少匯票就等于節(jié)省了同等金額現(xiàn)金，減少這部分因貼現(xiàn)增加的財務費用;為了進一步降低貸款規(guī)模，企業(yè)除了支付收到客戶的匯票，還可以委托銀行給客戶開具匯票，企業(yè)支付給銀行的手續(xù)費是匯票金額的萬分之五左右，費用相當低，如果開票金額大的話，可以節(jié)約大量財務費用，另外對于不愿意要銀行承兌匯票的客戶，還可啟用買方付息銀行承兌匯票方式，我公司自己承擔貼現(xiàn)費用的辦法，因為銀行承兌匯票的貼現(xiàn)利率一般為3.2%-3.7%左右，比一年期銀行貸款利率5.31%，還是低了好多，比如我們公司今年直接使用承兌支付11384萬元，節(jié)約貼現(xiàn)費用105萬，辦理貼現(xiàn)減少貸款7587萬元，節(jié)省利息費用31萬元，僅這兩項為公司節(jié)約136萬元的財務費用。
5、加強往來賬款管理，加速資金周轉，提高資金使用效率 對于往來帳款的管理，企業(yè)在日常經營中向來極為重要，從建立信用政策、建立客戶資信等級到建立銷售責任制等方面著手，尋求優(yōu)質客戶，并在此方面一直保持良好態(tài)勢。此外，貨貸的回籠期限也是不容忽視的問題，要避免企業(yè)因過度提供銷售信用而增加資金的流出，嚴控回籠期限縮短往來款項的帳齡。在回款上盡量爭取現(xiàn)金，收取匯票時盡可能取得到期期限短的匯票，在付款時盡可能多支付匯票，并且選擇期限較長的匯票，為企業(yè)爭取最大的利息優(yōu)惠、減少財務費用支出。
貨幣資金是企業(yè)所有資產中流動性最大，功能最多，使用最頻繁的資產，企業(yè)如何統(tǒng)籌安排好貨幣資金收支，降低財務費用，提高企業(yè)競爭力，是企業(yè)財務管理體系的一個重要組成部分，以上是本文對該課題的粗淺分析，尚有許多不足，歡迎各位老師斧正。
資金使用計劃范文三：
工程資金使用計劃
一、編制依據
《20xx年重慶市建筑安裝工程預算定額》
二、編制說明
本資金使用計劃未包含招標文件中專業(yè)分包的第二類工程、甲供主材及設備，估價為萬元。
三、資金計劃
四、資金管理辦法
根據本工程施工體量大，施工周期長，資金需求量大的特點，為保證工程按期完成，必須有足夠的資金保障。根據資金管理有關制度，結合本工程的實際情況，制訂該項目資金管理辦法。
成立項目資金管理領導小組：由項目經理任組長，項目副經理及有關部門主要負責人為成員。對工程的全部資金，分別按收入做出月、詢資金支出預算計劃，防止盲目開支、無計劃支付，單筆支出在10萬元以上的必須實現(xiàn)連簽制度。
設立專用資金賬戶：為保證工程按承諾工期交工，必須設立兩個專用資金賬戶即收入賬戶和支出賬戶，由項目商務副經理負責執(zhí)行。業(yè)主撥付的全部資金必須無條件全部進入收入賬戶，合同規(guī)定由業(yè)主代付的材料、設備款除外。在向支出賬戶撥付資金時，必須有項目經理、項目總工程師、項目副經理批準的月度資金計劃明細表，方能從收入賬戶撥付到支出賬戶中。另外，在月度資金計劃中必須留有不少于月度資金5%的應急儲備金，作為特殊需要而準備的資金，動用時需按資金管理要求執(zhí)行。
資金支出程序：在支出賬戶向外撥付工程、材料款時，應由以下人員連簽，即：項目預算員審核上兩個月已完成工程量，項目材料員審核材料供應，項目質量、安全員簽審質量、安全情況，項目經理批準，項目商務副經理按合同批準執(zhí)行。
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