上海創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目好 創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)激勵方案

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上海創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目好 創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)激勵方案
時間:2023-09-05 02:04:21     小編:書香墨

確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計(jì)劃開展某項(xiàng)工作的時候,我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。方案的格式和要求是什么樣的呢?接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫,我們一起來了解一下吧。

上海創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目好 創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)激勵方案篇一

地址:

法定代表人:

聯(lián)系電話:

乙方:

身份證號碼:

地址:

聯(lián)系電話:

鑒于乙方以往對甲方的貢獻(xiàn),為充分調(diào)動乙方的積極性,確保公司的健康穩(wěn)定發(fā)展,甲方同意以股權(quán)對乙方的工作進(jìn)行激勵。

為明確雙方的權(quán)利義務(wù),經(jīng)雙方友好協(xié)商,特訂立以下協(xié)議:

風(fēng)險提示:

股權(quán)激勵方案落地要注意簽訂書面合同,不能僅僅公布實(shí)施方案及與激勵對象口頭約定,或以勞動合同替代股權(quán)激勵合同。

中關(guān)村在線就是反面例子:公司與若干技術(shù)骨干簽訂《勞動合同》,約定乙方工作滿12個月后可以獲得甲方分配的股權(quán)8萬股。

這所謂“8萬股”的不清晰約定就成了定時炸彈:公司總股本有都少?8萬股占公司總股本的比例?該比例對應(yīng)有多少權(quán)益,權(quán)益價值按凈資產(chǎn)還是市值核定?獲得權(quán)益的對價?凡此種種,均沒有明確約定,以致最后產(chǎn)生糾紛。

一、定義

除非本協(xié)議條款或上下文另有所指,下列用語含義如下:

1、集團(tuán):是指為實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,控股股東(亦稱甲方)在多個領(lǐng)域成立了相應(yīng)的公司,這些公司在業(yè)務(wù)、流通、生產(chǎn)等方面聯(lián)系緊密,從而聚集在一起形成的聯(lián)盟。

聯(lián)盟內(nèi)的公司可以是_____有限公司的子公司,也可以是_____有限公司控股股東個人投資并有控制權(quán)的其他公司。

2、參股企業(yè):是指_____投資管理有限公司或甲方以個人名義持有股份,但沒有控制權(quán)的企業(yè)。

3、控股股東:是指其出資額占公司資本總額百分之_____以上的股東,或出資額比例雖然不足百分之_____,但所享有的表決權(quán)足以對股東會、股東大會的決議產(chǎn)生重大影響的股東。

4、甲方所持有的凈資產(chǎn):是指屬于甲方所有并可自由支配的資產(chǎn),由甲方當(dāng)初投入的資本和其持有股份的相關(guān)企業(yè)在經(jīng)營中創(chuàng)造的留存收益以及轉(zhuǎn)讓股份所形成的投資收益構(gòu)成。

包括集團(tuán)聯(lián)盟企業(yè)和參股企業(yè)的凈資產(chǎn)。

5、分紅股:是指乙方不必實(shí)際出資就能占有公司一定比例股份份額的股份,該股份的擁有者不具有股東資格,只享有分紅權(quán),無表決權(quán)和所有權(quán),也不可以轉(zhuǎn)讓、買賣、繼承和贈與,離開公司即取消。

6、銀股:是指乙方支付一定的購買價款,由甲方轉(zhuǎn)讓給乙方一定的股份,或是乙方滿足一定的條件,由甲方贈送給乙方的股份。

該股份雖然不需要在工商部門進(jìn)行注冊登記,但享有分紅權(quán)、留存收益權(quán)、滿足一定條件后的繼承權(quán),并承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。

7、稅后利潤:繳納所得稅后的剩余利潤。

計(jì)算公式為:稅后利潤=利潤總額___(1-所得稅率)股權(quán)轉(zhuǎn)讓所帶來的升值:是指甲方轉(zhuǎn)讓其持有的相關(guān)股份,轉(zhuǎn)讓收入扣除投資成本和相關(guān)稅費(fèi)后的凈值,計(jì)算公式為:股權(quán)轉(zhuǎn)讓所帶來的升值=甲方轉(zhuǎn)讓股份收入-對應(yīng)的投資成本-相關(guān)稅費(fèi)。

8、分紅額:是指以稅后利潤和股權(quán)轉(zhuǎn)讓所帶來的升值為計(jì)算基數(shù),股東和乙方按所持的分紅比例進(jìn)行分配所得的紅利,包括分紅股和銀股分紅。

為方便表述,將稅后利潤和股權(quán)轉(zhuǎn)讓所帶來的升值之和稱為凈收益,即:凈收益=稅后利潤+股權(quán)轉(zhuǎn)讓所帶來的升值。

9、分紅額的計(jì)算公式為:分紅額=可供分配的凈收益___(1-用于企業(yè)留存比例)___(1-提取年終獎勵基金比例)___分紅股股份比例。

分配比例由股東會另行決議。

10、可供分配的凈收益=凈收益+已列支的甲方個人費(fèi)用。

11、轉(zhuǎn)換權(quán):是指乙方將甲方授予的分紅股轉(zhuǎn)換成銀股的權(quán)利。

12、轉(zhuǎn)換日:是指乙方行使轉(zhuǎn)換權(quán)的日期。

具體是指當(dāng)服務(wù)期達(dá)到一定年限后,期滿當(dāng)年最先達(dá)到的_____月_____日或_____月_____日或本協(xié)議指定的其他日期。

13、轉(zhuǎn)換期:是指乙方要求將甲方授予的分紅股轉(zhuǎn)換成銀股的期限。

14、行權(quán)日:是指乙方執(zhí)行分紅股轉(zhuǎn)換成銀股的日期,也就是將分紅股購買成銀股的日期。

15、轉(zhuǎn)換價格:是指乙方執(zhí)行分紅股轉(zhuǎn)換成銀股時的購買價。

16、回購:是指甲方將乙方所持有的銀股購回的行為。

17、激勵權(quán)益:是指乙方享有的相關(guān)權(quán)力和利益,包括分紅權(quán)、分紅股轉(zhuǎn)換成銀股的權(quán)利、銀股享有的留存收益權(quán)、滿足一定條件后銀股的繼承權(quán)等。

二、協(xié)議標(biāo)的

1、甲方經(jīng)過全體股東一致同意,決定授予乙方控股股東占有的集團(tuán)內(nèi)企業(yè)和參股企業(yè)_____%的分紅股,乙方(是/否)具有轉(zhuǎn)換權(quán)。

此份額是指占甲方所持有股份的_____%而不是企業(yè)總股份的_____%。

具體范圍如下:

表一:集團(tuán)參股企業(yè)金額單位:萬元

企業(yè)名稱

甲方投資金額

占股比例

甲方的權(quán)益

1%的激勵權(quán)益價值

小計(jì)

表二:集團(tuán)控股企業(yè)金額單位:萬元

企業(yè)名稱

持股金額

占股比例

凈資產(chǎn)總額

甲方的權(quán)益

1%的激勵權(quán)益價值

小計(jì)

2、甲方授予乙方股份的范圍,隨甲方占有的集團(tuán)內(nèi)企業(yè)和參股企業(yè)數(shù)量及股份的變化而變化,但本方案實(shí)施后由員工直接入股新建的企業(yè)或參與的項(xiàng)目因已考慮了員工激勵,故甲方所持有的這部分股份除外。

3、乙方(是/否)將甲方本次授予的分紅股份額的_____%轉(zhuǎn)換成銀股。

選擇將甲方本次授予的分紅股份額轉(zhuǎn)換成銀股的:轉(zhuǎn)換期不得超過半年;轉(zhuǎn)換后,自動稀釋所持有的分紅股份額;以上述甲方所持有的凈資產(chǎn)_____萬元(_____年_____月_____日止)為基數(shù),轉(zhuǎn)換價格為凈資產(chǎn)的_____%,雙方確認(rèn)按折算后的_____萬元作為購買價。

4、每年度會計(jì)結(jié)算終結(jié)后,甲方計(jì)算出上一年度可供分配的凈收益。

乙方可得分紅額為甲方授予乙方的分紅股和銀股股份比例乘以年度可供分配的凈收益。

即:乙方可得分紅額=年度可供分配的凈收益___(乙方的分紅股股份比例+乙方的銀股股份比例)。

三、協(xié)議的履行

1、甲方應(yīng)在每年的_____月_____日前進(jìn)行上一年度會計(jì)結(jié)算,得出上一年度可供分配的凈收益總額,并將結(jié)果及時通知乙方。

若因特殊情況未能完成結(jié)算時,可在_____月_____日前進(jìn)行預(yù)結(jié)算,但正式結(jié)算時間最遲不得超過_____月底。

甲方在計(jì)算可供分配的凈收益時,已列支的甲方個人費(fèi)用要在費(fèi)用總額中剔除,計(jì)入可供分配的凈收益中。

已列支的甲方個人費(fèi)用在報賬時單獨(dú)反映。

2、乙方在每年的春節(jié)的_____日前享受分紅。

甲方應(yīng)在確定乙方可得分紅后的_____個工作日內(nèi),將可得分紅_____次性支付給乙方。

3、乙方的可得分紅應(yīng)當(dāng)以人民幣形式支付,除非乙方同意,甲方不得以其它形式支付。

4、乙方除享有股份分紅外,還可同時享受年終獎勵基金激勵。

5、分紅股和年終獎勵基金可追溯至_____年_____月_____日起執(zhí)行,_____年所實(shí)現(xiàn)的凈收益,乙方享有按照此計(jì)算的分紅額和提取的年終獎勵基金。

四、轉(zhuǎn)換權(quán)的行使

風(fēng)險提示:

不管怎么講,激勵只是手段,完成公司的經(jīng)營計(jì)劃、達(dá)到發(fā)展目標(biāo)才是目的。

所以股權(quán)激勵制度和實(shí)施方法一定要結(jié)合公司的目標(biāo)達(dá)成情況以及激勵對象本人、本部門的業(yè)績指標(biāo)完成情況與考核辦法來制訂和兌現(xiàn)。

離開了這一條,再好的激勵手段也不會產(chǎn)生令人滿意的激勵效果。

1、乙方取得分紅股份滿_____年,有權(quán)再次要求甲方將分紅股轉(zhuǎn)換成銀股,轉(zhuǎn)換日為滿五年當(dāng)年的_____月_____日或_____月_____日(以滿_____年后最先接近的日期為準(zhǔn)),但行權(quán)日從轉(zhuǎn)換日起不得超過_____年。

不行使轉(zhuǎn)換權(quán)的,繼續(xù)為分紅股。

2、轉(zhuǎn)換價格以可轉(zhuǎn)換的股份在轉(zhuǎn)換日對應(yīng)的凈資產(chǎn)為基礎(chǔ),轉(zhuǎn)換價格為凈資產(chǎn)的_____倍(打_____折)。

3、乙方在公司服務(wù)期滿_____年,當(dāng)年的_____月_____日或_____月_____日(以滿_____年后最先接近的日期為準(zhǔn))分紅股可轉(zhuǎn)換為銀股,轉(zhuǎn)換價格為_____。

五、分紅股、銀股的存續(xù)及退出

1、乙方在公司服務(wù)期間,分紅股存續(xù),從離開公司之日起,分紅股自動作廢,未分到的紅利不再兌現(xiàn)。

2、乙方在公司服務(wù)期間,銀股當(dāng)然存續(xù),若離開公司,按下列規(guī)定辦理:

服務(wù)期不滿_____年的,甲方區(qū)別不同情況進(jìn)行回購:_____年內(nèi)離開公司的,按原購買價加銀行同期存款利息回購;滿_____年不滿_____年的,按原購買價的_____倍回購;滿_____年不滿_____年的,按原購買價的_____倍回購。

服務(wù)滿_____年以上,達(dá)到國家規(guī)定的退休年齡和條件,且不再在從事與本集團(tuán)業(yè)務(wù)相同或相近的其他公司供職的,銀股即享有繼承權(quán)。

否則,按離開公司當(dāng)年年底股份對應(yīng)的凈資產(chǎn)價值為基礎(chǔ),購買的銀股按_____倍回購,贈送的按_____倍回購。

3、乙方因執(zhí)行職務(wù)負(fù)傷而導(dǎo)致喪失勞動能力的,已享有的分紅股、銀股權(quán)益不變,但不得再行使轉(zhuǎn)換權(quán)。

4、乙方因公離世,已享有的激勵權(quán)益不變,分紅股可轉(zhuǎn)換為銀股,不再需要支付對價,由其法定繼承人繼承。

繼承人也可要求甲方對銀股進(jìn)行回購,回購價參照服務(wù)滿_____年以上的原則辦理。

六、協(xié)議期限以及與勞動合同的關(guān)系

1、本協(xié)議與甲乙雙方簽訂的勞動合同相互獨(dú)立,履行及解除勞動合同不影響本協(xié)議所約定的權(quán)利義務(wù)。

2、乙方在獲得甲方授予股份的同時,仍可根據(jù)甲乙雙方簽訂的勞動合同享受甲方給予的其他待遇。

七、協(xié)議的權(quán)利義務(wù)

1、甲方應(yīng)當(dāng)如實(shí)計(jì)算年度凈收益,乙方對此享有知情權(quán)。

2、甲方應(yīng)當(dāng)及時、足額支付乙方可得分紅。

3、乙方對甲方負(fù)有忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù),不得有任何損害公司利益和形象的行為。

4、乙方對本協(xié)議的內(nèi)容承擔(dān)保密義務(wù),不得向第三人泄露本協(xié)議中乙方所得有股份數(shù)以及分紅等情況。

5、銀股在存續(xù)期間,享有股東相應(yīng)的權(quán)利,承擔(dān)相應(yīng)義務(wù)(包括相關(guān)項(xiàng)目再投入按比例出資)。

6、獲得的收益,按國家稅法規(guī)定繳納相關(guān)稅費(fèi)。

7、當(dāng)甲方引進(jìn)戰(zhàn)略投資者進(jìn)行股權(quán)融資時,股份份額按比例自動稀釋。

八、協(xié)議的變更、解除和終止

風(fēng)險提示:

由于人并非機(jī)器,其能力水平或者績效成績是隨著環(huán)境等發(fā)生變化的,企業(yè)不同的發(fā)展階段,勢必會營造出不同的環(huán)境,因而員工的績效表現(xiàn)也是不斷變化的。

因此企業(yè)在進(jìn)行股權(quán)激勵時,應(yīng)該設(shè)計(jì)合理的退出機(jī)制,制定出不合格及出現(xiàn)問題時的標(biāo)準(zhǔn),以便建立合理的淘汰機(jī)制,從而淘汰不合格的股權(quán)享受人員。

1、甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致同意的,可以書面形式變更協(xié)議內(nèi)容。

2、甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致同意的,可以書面形式解除本協(xié)議。

3、乙方違反本協(xié)議義務(wù),給甲方造成損害的,甲方有權(quán)書面通知乙方解除本協(xié)議。

4、甲方公司解散、注銷或者乙方非公死亡的,本協(xié)議自行終止,甲方視乙方的服務(wù)期回購銀股。

九、違約責(zé)任

1、如甲方違反本協(xié)議約定,遲延支付或者拒絕支付乙方可得分紅的,應(yīng)按可得分紅總額的_____%向乙方承擔(dān)違約責(zé)任。

2、如乙方違反本協(xié)議約定,甲方有權(quán)視情況相應(yīng)減少或者不予支付乙方可得分紅,并有權(quán)解除本協(xié)議。

給甲方造成損失的,乙方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

十、爭議的解決因履行本協(xié)議發(fā)生爭議的,雙方首先應(yīng)當(dāng)爭取友好協(xié)商來解決。

如協(xié)商不成,則將該爭議提交_____人民法院裁決。

十一、協(xié)議的生效

甲方全體股東一致同意是本協(xié)議的前提。

本協(xié)議_____式_____份,雙方各持_____份,自雙方簽字或蓋章之日起生效。

甲方(簽字或蓋章):

_____年_____月_____日

乙方(簽字或蓋章):

_____年_____月_____日

上海創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目好 創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)激勵方案篇二

1、賺錢,可以說賺錢就是目的,創(chuàng)業(yè)者也可以說賺錢給創(chuàng)業(yè)者提供了動力,也就是說,創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目必須要賺錢才能走得更遠(yuǎn)。

2、有人問,創(chuàng)業(yè),到底是談理想還是先談賺錢,如果一個成功的創(chuàng)業(yè)者積累了財富,他一定不缺錢。像雷軍這樣的人擁有完全的財務(wù)自由,他的企業(yè)只想簡單地做一件事,把它做好。

3、對于沒有強(qiáng)有力資金支持的初創(chuàng)企業(yè)來說,賺錢這個話題尤其重要,迫切需要賺錢來維持他們的發(fā)展。當(dāng)談到理想和賺錢時,兩者之間沒有矛盾。只是在不同的時間,不同的情況下,要把握好兩者之間的關(guān)系。如果創(chuàng)業(yè)者不能兩者兼得,如果創(chuàng)業(yè)者想生存,最好把賺錢放在更重要的位置。如果創(chuàng)業(yè)者長時間不賺錢,很容易對項(xiàng)目失去信心,陷入麻煩。

一:前言

隨著人民生活水平的提高,社會主義初級階段的主要矛盾的改變,大家對家養(yǎng)寵物的需求已然不局限于傳統(tǒng)的小貓小狗。我們的目光逐漸轉(zhuǎn)移到“兔”“鼠”甚至“豬”的身上。

那么“羊”作為一種更萌更時尚的物種尚未被開發(fā)到寵物的行列中,殊不知,自古以來人們就愛羊,一則故事中牧羊人就用三只可愛的小羊羔化解了一場鄰里之間的矛盾。在深感遺憾的同時我們也嗅到了新的商機(jī),并著手以“寵物羊”作為一種全新的概念,以之為核心,展開創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

二:經(jīng)營項(xiàng)目及內(nèi)容

對羊展開物種和基因研究,對羊進(jìn)行寵物化馴養(yǎng),培育出可愛的長不大小羊品種,以供主人家養(yǎng)照料。

2.對于長成大羊的品種,設(shè)計(jì)一套協(xié)議,將幼羊租借給主人并令其精心養(yǎng)育,待羊成年將之收回,收回時需檢查成年羊的品相,并與餐飲產(chǎn)業(yè)展開合作,健壯體肥的成年羊直接送與餐館,火鍋燒烤類餐飲行業(yè)優(yōu)先考慮。

將養(yǎng)羊和吃羊聯(lián)系在一起,即享受到了養(yǎng)寵物的樂趣,又能讓主人吃上安心羊,放心羊,自行定制食物的食物,并讓主人享受從家庭到餐桌的一站式,互動式,體驗(yàn)式服務(wù),與自己的食物展開非同一般的交流。

(鑒于收回時主人可能會存在傷心欲絕的情況,簽訂協(xié)議時應(yīng)說明情況,協(xié)定違約金,收回時不排除使用強(qiáng)制措施,并可對主人邀請食用自家養(yǎng)放心羊肉菜品表示安慰。)

3.與校園展開合作,馴養(yǎng)一批貌美體健羊群在校園草坪中,讓羊群自由生長,感受書香氣息,這樣既解決的修剪草坪的困擾,又能吸引游客,在參觀校園,就地野餐的同時享受擼羊服務(wù),并可有償喂羊,與羊互動。

對深受游客、學(xué)生喜愛的明星小羊,可以借鑒“羊天真”的運(yùn)作模式,選擇一批尤為可愛的“練習(xí)羊”由大眾pick出道,成團(tuán)羊群和c位可享受永不宰殺,終生精心喂養(yǎng),并巡回展示的優(yōu)待,未成團(tuán)的小羊也可被做成羊肉,羊毛,羊奶制品撫慰粉絲。

制作小羊周邊,開羊主題的珍珠奶茶店,為小羊量身制作做數(shù)據(jù)和主題曲。

我們的項(xiàng)目有沒有市場,能不能賺錢?不論你是寫給自己和團(tuán)隊(duì)看,還是拿著策劃書去融資,市場調(diào)查都是創(chuàng)業(yè)不可或缺的一個環(huán)節(jié)。這部分的內(nèi)容要詳細(xì),數(shù)據(jù)要真實(shí),而且要有前瞻性,對市場的動態(tài)發(fā)展做出精準(zhǔn)的統(tǒng)計(jì)和預(yù)測,為企業(yè)的決策者制定政策、做出經(jīng)營決策、制定計(jì)劃提供客觀、正確的依據(jù)。

資金計(jì)劃

資金計(jì)劃要解決三個問題:錢從哪里來,有多少錢,怎么花?對創(chuàng)業(yè)來說“錢的問題”生死攸關(guān),很多初創(chuàng)公司并非項(xiàng)目不行,而是敗在錢上。在艱苦的前期,資金鏈一旦斷裂,又沒有外援,公司非敗不可。所以,在策劃書中要理性認(rèn)清現(xiàn)實(shí),對于未來三個月、半年、一年甚至兩年的資金需求,要有清醒的認(rèn)識和規(guī)劃,做到心中有數(shù)。好的資金計(jì)劃能夠加強(qiáng)資金使用的計(jì)劃性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性和高效性,確保資金支出分配的合理有效,高資金周轉(zhuǎn)速度和使用效率,還能防范資金鏈風(fēng)險。

團(tuán)隊(duì)計(jì)劃

沒有好的團(tuán)隊(duì),創(chuàng)業(yè)之路步步艱辛。所以團(tuán)隊(duì)計(jì)劃就顯得尤為重要,它要寫明:我們?nèi)鄙偈裁礃拥娜瞬?定位),如何找這方面的人才(招聘),如何設(shè)置團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)(部門劃分),怎樣讓優(yōu)秀人才為我們工作(激勵)?有了這個計(jì)劃,公司就有了一個團(tuán)隊(duì)的雛形,也就有了經(jīng)營管理的方向。

運(yùn)營管理

運(yùn)營管理計(jì)劃關(guān)乎到我們的公司未來的發(fā)展階段和成長形式,具體包括這些內(nèi)容:你是一個人投資,還是有人合伙,這關(guān)系到股權(quán)劃分的問題;管理團(tuán)隊(duì)如何設(shè)置,各部門的設(shè)置和分工,工作和業(yè)務(wù)流程如何設(shè)計(jì)?這關(guān)乎到分權(quán)與協(xié)作的問題。你的公司文化是什么,是軍事化管理還是狼性文化?公司的價值觀是什么?這些內(nèi)容都要想清楚、寫明白,因?yàn)檫@代表了你創(chuàng)業(yè)的未來,是一個不可模糊的目標(biāo)。

盈利規(guī)劃

你還要寫明白項(xiàng)目和公司的盈利前景,以及盈利階段。很多人在這一步會犯錯誤,他們?yōu)榱私o自己打氣,或者融資的需要,往往過于樂觀地夸大了公司的盈利前景。實(shí)際上,在創(chuàng)業(yè)策劃書中對盈利規(guī)劃略顯悲觀一點(diǎn)不是壞事,要設(shè)想到任何可能影響盈利的消極因素,把它們寫進(jìn)去,然后你才能真正解決這些問題。一定要面對不利因素,不能逃避。有了這五個環(huán)節(jié)的內(nèi)容,就形成了一份具備可行性的創(chuàng)業(yè)策劃書,創(chuàng)業(yè)之路就會好走很多。

企業(yè)課題:(僅供參考)

選題一:現(xiàn)代商場與傳統(tǒng)文化結(jié)合的整體策劃方案

選題方向:(僅供參考)

隨著文商融合的創(chuàng)新發(fā)展,新時代的商業(yè)環(huán)境對于文化融合的要求日漸增高,傳統(tǒng)商場也面臨著轉(zhuǎn)型。如何實(shí)現(xiàn)差異化創(chuàng)新、塑造實(shí)體商業(yè)的文化品牌,成為各大實(shí)體商業(yè)的一大課題。請以中國某一實(shí)體商業(yè)空間為案例,基于行業(yè)調(diào)查及市場分析,撰寫新時代下實(shí)體商業(yè)的業(yè)態(tài)規(guī)劃如何結(jié)合傳統(tǒng)文化文化進(jìn)行創(chuàng)新融合,項(xiàng)目自定,題目自擬,不得抄襲,要求作品具創(chuàng)新性和落地性。

002

教師命題

課題:(僅供參考)

上海創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目好 創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)激勵方案篇三

我們的項(xiàng)目有沒有市場,能不能賺錢?不論你是寫給自己和團(tuán)隊(duì)看,還是拿著策劃書去融資,市場調(diào)查都是創(chuàng)業(yè)不可或缺的一個環(huán)節(jié)。這部分的內(nèi)容要詳細(xì),數(shù)據(jù)要真實(shí),而且要有前瞻性,對市場的動態(tài)發(fā)展做出精準(zhǔn)的統(tǒng)計(jì)和預(yù)測,為企業(yè)的決策者制定政策、做出經(jīng)營決策、制定計(jì)劃提供客觀、正確的依據(jù)。

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資金計(jì)劃

資金計(jì)劃要解決三個問題:錢從哪里來,有多少錢,怎么花?對創(chuàng)業(yè)來說“錢的問題”生死攸關(guān),很多初創(chuàng)公司并非項(xiàng)目不行,而是敗在錢上。在艱苦的前期,資金鏈一旦斷裂,又沒有外援,公司非敗不可。所以,在策劃書中要理性認(rèn)清現(xiàn)實(shí),對于未來三個月、半年、一年甚至兩年的資金需求,要有清醒的認(rèn)識和規(guī)劃,做到心中有數(shù)。好的資金計(jì)劃能夠加強(qiáng)資金使用的計(jì)劃性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性和高效性,確保資金支出分配的合理有效,高資金周轉(zhuǎn)速度和使用效率,還能防范資金鏈風(fēng)險。

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團(tuán)隊(duì)計(jì)劃

沒有好的團(tuán)隊(duì),創(chuàng)業(yè)之路步步艱辛。所以團(tuán)隊(duì)計(jì)劃就顯得尤為重要,它要寫明:我們?nèi)鄙偈裁礃拥娜瞬?定位),如何找這方面的人才(招聘),如何設(shè)置團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)(部門劃分),怎樣讓優(yōu)秀人才為我們工作(激勵)?有了這個計(jì)劃,公司就有了一個團(tuán)隊(duì)的雛形,也就有了經(jīng)營管理的方向。

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運(yùn)營管理

運(yùn)營管理計(jì)劃關(guān)乎到我們的公司未來的發(fā)展階段和成長形式,具體包括這些內(nèi)容:你是一個人投資,還是有人合伙,這關(guān)系到股權(quán)劃分的問題;管理團(tuán)隊(duì)如何設(shè)置,各部門的設(shè)置和分工,工作和業(yè)務(wù)流程如何設(shè)計(jì)?這關(guān)乎到分權(quán)與協(xié)作的問題。你的公司文化是什么,是軍事化管理還是狼性文化?公司的價值觀是什么?這些內(nèi)容都要想清楚、寫明白,因?yàn)檫@代表了你創(chuàng)業(yè)的未來,是一個不可模糊的目標(biāo)。

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盈利規(guī)劃

你還要寫明白項(xiàng)目和公司的盈利前景,以及盈利階段。很多人在這一步會犯錯誤,他們?yōu)榱私o自己打氣,或者融資的需要,往往過于樂觀地夸大了公司的盈利前景。實(shí)際上,在創(chuàng)業(yè)策劃書中對盈利規(guī)劃略顯悲觀一點(diǎn)不是壞事,要設(shè)想到任何可能影響盈利的消極因素,把它們寫進(jìn)去,然后你才能真正解決這些問題。一定要面對不利因素,不能逃避。有了這五個環(huán)節(jié)的內(nèi)容,就形成了一份具備可行性的創(chuàng)業(yè)策劃書,創(chuàng)業(yè)之路就會好走很多。

以上幾點(diǎn)是對寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的一點(diǎn)小建議,希望對大家有所幫助。希望大家在創(chuàng)業(yè)前期就能對自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有一個比較清醒的認(rèn)識,并以此為導(dǎo)向不斷發(fā)展,沖出創(chuàng)業(yè)大潮,實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。

上海創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目好 創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)激勵方案篇四

第六節(jié)快遞業(yè)務(wù)管理軟件第七節(jié)辦公用品第八節(jié)運(yùn)單等票據(jù)

附表:硬件投資價格參考列表

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第四章同城快遞公司的人員配置第一節(jié)倉管員第二節(jié)駕駛員第三節(jié)收派員

(四競爭對手及其市場銷售策略的調(diào)查

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第二篇快遞業(yè)務(wù)操作流程

第二節(jié)日常接單服務(wù)

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(一工作程序

1.操作流程1——新客戶2.操作流程2——老客戶

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5.委托函傳真/報價表傳真6.不完全承諾當(dāng)天送達(dá)

第二節(jié)查詢業(yè)務(wù)知識(一業(yè)務(wù)流程(二快件和運(yùn)單

第三節(jié)查詢業(yè)務(wù)操作(一準(zhǔn)備工作(二服務(wù)規(guī)范(三業(yè)務(wù)分類1.咨詢服務(wù)

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(1咨詢服務(wù)操作流程(2咨詢服務(wù)注意事項(xiàng)2.查詢服務(wù)

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(四取件注意事項(xiàng)

第二節(jié)派送作業(yè)流程詳述(一裝車準(zhǔn)備(二出車須知(三到達(dá)派達(dá)地點(diǎn)

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第八節(jié)其他事項(xiàng)第九節(jié)索賠和理賠(一理賠原則(二處理流程

(三索賠的各種情況(服務(wù)失敗種類(四客戶索賠規(guī)定(五受理索賠的方法

(六申請索賠時間及解決辦法

第七章快遞運(yùn)單第一節(jié)運(yùn)單概述第二節(jié)運(yùn)單的作用第三節(jié)填寫要求及步驟

第三篇同城快遞公司的營銷

第一章銷售管理

第二章同城快遞的業(yè)務(wù)來源

第三章尋找大客戶的途徑

第四章大客戶談判技巧

第五章大客戶后期維護(hù)

第一節(jié)大客戶的服務(wù)原則和方法

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第四篇同城快遞公司的管理

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(四五星級客戶

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第三節(jié)質(zhì)量月報

第四章快遞公司財務(wù)管理第一節(jié)成本指標(biāo)第二節(jié)成本補(bǔ)償?shù)谌?jié)測算要點(diǎn)

附錄:全套快遞公司管理規(guī)章制度、表格范本

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上海創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目好 創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)激勵方案篇五

市場定位

我們把重點(diǎn)市場定在便捷快餐市場。

由于中國人口眾多,餐飲業(yè)一直以來是最紅火的,同時也被各商家所看準(zhǔn)的行業(yè),紛紛定位目標(biāo)市場。而我們的山東煎餅是便捷快速、營養(yǎng)美味的快餐類食品,結(jié)合我們自身產(chǎn)品便利、快捷、營養(yǎng)的優(yōu)勢,我們所針對的客戶群體主要是在校學(xué)生以及外來務(wù)工人員。還有工作繁忙的工薪階層。這其中又以貼近我們生活的學(xué)生群體為目標(biāo)客戶群,而同類的快餐諸如手抓餅、肯德基乃至外賣等就是我們的競爭對手。

美味營養(yǎng)、快捷便利是我們山東煎餅最大的特色,同時,山東煎餅吃法多樣,味道較多。適合各種各樣有著各種口味的人們。

零防腐劑食品的空白

食品防腐劑是用于防止食品因微生物引起的變質(zhì),提高食品保存性能,延長食品保質(zhì)期而使用的食品添加劑。由于防腐劑能延長食品保質(zhì)期,我國《食品衛(wèi)生法》規(guī)定,允許食品加入適量的防腐劑。在食品安全問題日益突出的今天,不少商家為了保證食品不腐壞,不按法定法規(guī)添加防腐劑。食品及醬料中的防腐劑主要有山梨酸和苯甲酸,而且不容易檢測。雖然按規(guī)定添加對人體并無危害,但零防腐劑仍然是最理想的。

我們公司秉持著“天然、健康、營養(yǎng)”的方針,堅(jiān)持煎餅生產(chǎn)的零防腐劑,使山東煎餅更適合大眾享用??瞻椎牧惴栏瘎┦称沸袠I(yè)是極具市場的。

目標(biāo)市場

我們把目標(biāo)市場首先定在廣東,并且是高校學(xué)生人群,主要因素有人口因素和地理因素兩個方面。

人口因素:由于我們的團(tuán)隊(duì)主要集中在高校內(nèi),又因?yàn)榇髮W(xué)生的學(xué)習(xí)生活或者組織工作比較繁重且時間比較就緊湊,適合我們的產(chǎn)品推廣。而且學(xué)生文化水平較高,對健康重視,我們產(chǎn)品以粗糧為原料,有利于我們的身體健康。因此我們的產(chǎn)品對具有強(qiáng)烈健康意識的廣東高校學(xué)生有什么好的市場前景。

地理因素:廣東天氣濕熱,加上廣東人現(xiàn)在打破了從前的清淡胃口,餐飲越來越油膩,口味越來越重。我們產(chǎn)品中的粗糧成分有助于化解油膩,有利于身體的健康成長,釋放壓力。加上高校中人口比較密集,有利于我們創(chuàng)業(yè),所以我們要以廣東高校為基點(diǎn),輻射到其他各地。

國內(nèi)市場需求

山東煎餅是一種美味且快捷的小吃形式的煎餅,主要特色是味道香,里外全脆,味美,醬主要以回味感為主。給人感覺吃過一次,還想吃下一次的感覺。同時,作為山東的傳統(tǒng)美食也有著悠久的歷史文化背景與內(nèi)涵,深受社會各階層,各個年齡段的人們的喜愛。尤其是在學(xué)校附近,繁重的學(xué)習(xí)壓力與緊湊的時間下,美味的熱氣騰騰的山東煎餅為他們帶來了福音,解除了他們一身的疲憊。就算只算學(xué)生,據(jù)統(tǒng)計(jì)20xx年全國有萬名小學(xué)生、萬名中學(xué)生、萬名大學(xué)生,假設(shè)每天只有百分之一的人買了山東煎餅,那么日銷售量也有1870450個煎餅。何況還有很多的工薪階層喜愛著省時充饑又價廉的山東煎餅。所以說,山東煎餅有足夠的市場需求而且它的市場需求量是非常大的。

省內(nèi)市場需求

廣州作為國際大都市,中國一線城市之一有著龐大的人口基數(shù),整個廣東省還有著超過250萬的外來務(wù)工人員。同時,由于街面小攤的管理混亂、衛(wèi)生條件較差等問題,為了照顧國際都市與中國形象廣州市對路邊攤販的打擊力度較強(qiáng)于內(nèi)地。加上緊湊的都市快速生活,廣州對于快速、方便、營養(yǎng)、安全的食品有著較高的需求。而這些需求與要求與山東煎餅的符合程度很高。

同一產(chǎn)品競爭

盡管全國各地都有山東煎餅賣,但是,他們卻都是以街頭小商小販的方式,推著小推車在城管的圍追堵截下艱難的生存著。人們常常在饑餓的時候卻發(fā)現(xiàn)“今天城管檢查,老板回家休息了?!边@樣的狀況無疑連累了美味的山東煎餅的形象,而我們則決定拯救它。

我們要做的是建立山東煎餅連鎖店,統(tǒng)一市場標(biāo)準(zhǔn)。這在目前是沒有人涉足的,或者說沒有人成功的。就競爭來看,目前市場上的山東煎餅攤位基本上都是老一輩的人迫不得已,養(yǎng)家糊口才做的,不僅沒有好的創(chuàng)新,而且由于較低的文化水平,往往對食品的安全問題也不夠重視。而我們是新一代的大學(xué)生,有著充裕的知識以及優(yōu)良的思維方式,可以對山東煎餅做出一些好的創(chuàng)新,可以真正的把山東煎餅做成一個品牌。在這個山東煎餅規(guī)?;?、正規(guī)化的空白領(lǐng)域里,我們有著很強(qiáng)的競爭力,這將是我們最大的機(jī)會。

同類產(chǎn)品競爭

在便捷、快速的快餐類食品市場中,有著諸如肯德基、麥當(dāng)勞的巨頭,也有著手抓餅、壽司等等各種各樣的.食品,包括各種外賣等等。與他們相比,山東煎餅除了美味之外,由于有著粗糧食品的加入,以及干凈衛(wèi)生的經(jīng)營生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。我們可以有著更為營養(yǎng)的天然優(yōu)勢,同時可以做出全程安全綠色的保證。

由于加工簡單,粗糧雜糧的口感有些粗糙,但也正因?yàn)榇?,粗糧雜糧中保存了許多細(xì)糧中沒有和含量較少的精品成分。粗糧雜糧含有豐富的不可溶性纖維素,有利于保障消化系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。它與可溶性纖維協(xié)同工作,可降低血液中低密度膽固醇和甘油三酯的濃度;增加食物在胃里的停留時間,延遲飯后葡萄糖吸收的速度,降低高血壓、糖尿病、肥胖癥和心腦血管疾病的風(fēng)險。

粗糧雜糧的引入,使得我們的產(chǎn)品比之同類有著更為豐富的營養(yǎng),有著更會合理的膳食搭配。在人們越來越重視食品安全與營養(yǎng)的今天,這會是我們的核心競爭力。

短期目標(biāo)

我們計(jì)劃先試點(diǎn)經(jīng)營一到兩個店鋪立足于學(xué)校,利用優(yōu)良的傳統(tǒng)秘方并加以創(chuàng)新,給予正規(guī)化的包裝與管理,先在小范圍內(nèi)打敗競爭對手,爭取到校內(nèi)40%左右的市場份額。由于學(xué)校內(nèi)食堂的黑色料理,以及同學(xué)們緊湊的時間安排,對快捷便利的食品要求較高,市場較大。預(yù)計(jì)達(dá)到短期目標(biāo)時,每天大概會賣出400份,每天的純利潤1000元。

長期目標(biāo)

完成短期的目標(biāo)后,我們將把商標(biāo)、服飾、制作方式等通過加盟的方式快速地推廣出來,首先完成對全市高校的覆蓋,并逐漸推廣到全省。提升我們在行業(yè)內(nèi)的影響力,達(dá)到定制市場標(biāo)準(zhǔn)的水平。我們才能夠更廣泛的推廣我們的產(chǎn)品。把更多的人吃到更正宗的健康綠色、美味便捷的山東煎餅,也能夠盡快的實(shí)現(xiàn)我們的事業(yè)理想。

未來狀況

在未來,我們會逐漸擴(kuò)大經(jīng)營范圍,增售附加產(chǎn)品,提升銷售模式的多樣化。成為像肯德基、永和豆?jié){、真功夫一樣的快餐巨頭。

經(jīng)濟(jì)效益

山東煎餅雖然有著較低的成本,卻有著很高的回報。尤其在抓準(zhǔn)市場與銷售的關(guān)鍵點(diǎn)后,預(yù)計(jì)在初期能獲得每年10萬的純利潤。后期則會更高。

社會效益

我們還致力于解決城管與商販的根本矛盾,謀求兩者利益的平衡,達(dá)到互利共贏的地步。我們首先做出讓步尋找商鋪,自身先做到并呼吁同行做到不違法不擺小攤。其次,在有一定規(guī)模與話語權(quán)后,向政府或相關(guān)機(jī)構(gòu)提出建設(shè)商業(yè)步行街的請求。以完成互利共贏的目標(biāo)。

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